West.

jaargang 7 • september 2011 • nr 4

voor ondernemers in de Randstad

Plaxis groeit hard Intieme ondernemerstafels

vno ncw

inhoud

noordzee

06

10

14

19

hoek van holland

schiedam nieuwe waterweg

maassluis

vlaardingen

STEENKOOL

rotterdam

FRUIT

elleirb

GROENTEN

spijkenisse

GRANEN

VLOEIBARE BRANDSTOF

SCHROOT

Colofon WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met MYbusinessmedia. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.

Pictogrammen:

VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap: Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl

Onderwijs en arbeidsmarkt

Uitgeefpartner Judith Verbeek MYbusinessmedia Postbus 8643 3009 AP Rotterdam T 010 289 40 75 E j.verbeek@mybusinessmedia.nl www.mybusinessmedia.nl Druk Drukkerij Tesink, Zuthpen

Ruimte voor bedrijven

Duurzaamheid

Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Teksten en eindredactie VNO-NCW West MYbusinessmedia Basisontwerp Twin Media bv, Culemborg

Opmaak De Opmaakredactie, Doetinchem Advertentie-exploitatie MYbusinessmedia Lian Gebhardt T 010-289 40 84 E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl Coverfoto Martien de Man

Bereikbaarheid

vno ncw

2

WEST. september 2011

opinie

DE EURO

06 Hoofdartikel

Ondernemerstafel

Directeuren-grootaandeelhouders houden elkaar aan de Ondernemerstafel een spiegel voor. Ze zijn enthousiast over dit intieme netwerkproduct van VNO-NCW West. Het brengt dieper inzicht en inspiratie.

10 Profiel

Koutstaal, Plaxis

Er zijn bedrijven die in een periode van economische malaise toch gigantisch groeien. Plaxis is er één van. Directeur Hans Koutstaal, lid VNO-NCW Delft, vertelt hoe zijn softwarebedrijf opereert in de nichemarkt van de geotechniek.

14 Krachtenveld

Westelijke Oeververbinding

Oranje- of Blankenburgtunnel? Variant 1, 2, 3, 4 of 5? Voor veel ondernemers is het om het even. Als rijksweg A15 maar met de A20 verbonden wordt.

16 Interview

De financiële sector is top of the bill

Akkie Lansberg, directeur van Holland Financal Centre, kan zich niet vinden in de kritiek op de Nederlandse banken.

“Onze financiële sector is heel groot, heel goed en heel degelijk.”

‘Het EIGENHANDIG openbaar maken van beelden van dieven en overvallers is een

NOODKREET

van ondernemers’

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, vindt de boete voor het schenden van de privacy ‘absurd hoog’ en zoekt de oplossing in verdere samenwerking tussen politie, gemeenten en bedrijfsleven.

en verder 03 opinie

20 fotoreportage

04 in bedrijf

21 nieuwe leden

13 column

22 agenda

19 vizier

23 regionieuws

Onlangs presenteerde het Havenbedrijf Rotterdam de overslagcijfers over het eerste halfjaar. Overall wisten we het sterke herstel van 2010 vast te houden: de overslag nam het eerste halfjaar met 1 procent toe. Maar de verschillen tussen de marktsegmenten zijn groot. Ik verwacht dat we over het hele jaar op een groei van 1 tot 2 procent uitkomen.

Veel schepen zijn onderweg en contacten met het havenbedrijfsleven leren ons dat zij nog geen dip voorzien. Ik maak me wel zorgen over het vertrouwen van consumenten en producenten door het gerommel rondom de euro: de penibele financiële situatie in een aantal staten en de daling van de beurskoersen. Door het ontbreken van een gedragen plan is er geen vertrouwen in een stabiele ontwikkeling van de Europese economie. Dat gebrek aan vertrouwen heeft een negatieve weerslag op de economie. Op dit moment merken we dat nog niet in de haven. Maar een visie op de ontwikkeling van de eurozone en de voortvarende integratie van de Europese economie zijn noodzakelijk. Enerzijds omdat verdere economische integratie nodig is om de concurrentie met opkomende regio’s als het Midden-Oosten, India en Brazilië en China aan te kunnen. Anderzijds omdat een visie zorgt voor vertrouwen in de toekomst en impopulaire maatregelen acceptabel maakt.

Ik sta daarom positief tegenover het voorstel van Merkel en Sarkozy om de Europese economieën verder te integreren. Sterker nog: het kan me niet snel genoeg gaan. We moeten onder meer naar één Europees financieeleconomisch beleid, een strenge begrotingsdiscipline voor de lidstaten en automatische sancties bij slecht gedrag. Daarnaast moeten we blijven investeren in Europese integratie: in infrastructuur, in innovatie, in onderwijs.

Want op die manier kunnen we als Europa uit de crisis ‘weggroeien’ via echte economische groei, gebaseerd op echte investeringen in de reële economie.

In Rotterdam dragen we daaraan ons steentje bij. We verwerken op dit moment de reacties op de Ontwerp-Havenvisie 2030 en vertalen die naar een concrete agenda met acties en projecten voor de komende jaren.

Hans Smits President-directeur Havenbedrijf Rotterdam www.portofrotterdam.nl

september 2011 WEST.

3

in bedrijf

Tekst interviews Robin Ouwerkerk

Nieuwe functie

Steeds meer bedrijven stellen een community-

manager aan voor de sociale media

BNR Nieuwsradio, 4 augustus

ETALAGE VAN DE BOUWSECTOR Bouwlab, een initiatief van ROC (Regionaal Opleidingscentrum) Amsterdam en partners uit de bouwsector, wordt dé plek waar werkgevers en studenten elkaar ontmoeten en kennis delen. Werkgevers krijgen een rol in de loopbaanbegeleiding van studenten MBO Bouw en Infra , bieden stageplekken en kunnen studenten met talent al vroeg aan zich binden.

Bouwlab wordt gehuisvest in het nieuwe gebouw van ROC Noord en heeft inmiddels twintig partners aan zich gebonden, waaronder de Hogeschool van Amsterdam, architecten en een woningbouwcorporatie. Bouwlab ontwikkelt een stagebank op internet, waar straks studenten zich met hun cv profileren en bedrijven stageplekken bieden. www.bouwlab.info 4

2050: GROEN CHEMIELAND Negen topsectoren moeten de pijlers worden voor duurzame economische groei in Nederland. Negen Topteams met een topambtenaar, een topwetenschapper en top-mkb’er brachten de kracht, richting en knelpunten van elke sector in kaart.

Twee leden van VNO-NCW waren lid van deze Topteams: Meiny Prins van Priva zat in Topteam Water, Bert Jan Lommerts van Latexfalt was lid van Topteam Chemie. Zij zijn lid van respectievelijk de kringen Westland-Delfland en Rijnland.

Een ‘vlammend betoog’ over de samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheid zette Bert Jan Lommerts op het netvlies van de secretaris-generaal van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Bovendien is Lommerts lid van het dagelijks bestuur van de VNCI, de branchevereniging voor de chemische industrie.

Zo kwam de directeur van Latexfalt uit Koudekerk aan den Rijn in het Topteam Chemie. Latexfalt maakt producten en systemen op basis van bitumen en polymeren, zoals slijtlagen op wegen, dekvloeren, waterafdekking en daktoepassingen.

“Ons topteam heeft de horizon ver weggelegd: we stellen doelen voor 2050.

Dan moet Nederland bekend staan als hét land van de groene chemie. Voor de productie van voeding, energie en kunststoffen worden dan voornamelijk op biomassa gebaseerde grondstoffen ingezet. Ook staat Nederland dan in de top drie van producenten van slimme materialen. Tegelijkertijd hebben we actieplannen opgesteld om nu al aan te pakken. Want er is geen tijd te verliezen.”

In die actieplannen zitten investeringen in wetenschappelijk onderzoek, in human capital en in interactie en dynamiek tussen marktpartijen onderling en mkb en kennisinstellingen. Nee, we zijn nog niet te laat, denkt Lommerts. “Op het gebied van energietransitie en scheikunde is Nederland wereldvermaard. Als we nu elan uitstralen en investeren, lukt het nog.”

Lommerts is trots op de rol die het mkb heeft gekregen in het rapport. Dat is niet alleen zijn verdienste, zegt hij. “Politiek Den Haag onderkent dat kleinere onder­ nemingen honkvaster zijn dan de heel grote en grote innovatiekracht hebben.”

Ook merkt hij dat de maakindustrie in Nederland hoger op de politieke agenda staat. Het is de les van China, dat zich profileerde als maakeconomie, maar nu ook op gebied van innovatie groot wordt. “Productie en innovatie kunnen niet zonder elkaar. Met alleen een laboratorium bereik je niets.”

Wat de deelname aan het topteam hem zelf heeft opgeleverd? “Een enorm netwerk met overheid en andere bedrijven. Iedereen weet nu wat ik doe en waar ik voor sta. Zo kom ik overal veel gemakkelijker binnen.” www.vno-ncw.nl www.rijksoverheid.nl

in bedrijf

prins WIL WATERregisseur “Denk je aan water als topsector, dan denk je al snel aan deltawerken, scheepsbouw en offshore. Maar ook werken veel bedrijven in Nederland op het grensvlak van technologie en water. Toch was het voor mij een verrassing dat juist uit die laatste sector een vertegenwoordiger in het Topteam Water terechtkwam.”

Meiny Prins is algemeen directeur van Priva uit De Lier. Priva ontwikkelt tech­ nologie om op vernieuwende wijze het klimaat te beheersen, met name in de tuinbouw. Als lid van het Topteam Water sprak Prins met haar achterban over internationale kansen. “Op kennis van water liep Nederland voorop. Maar internationaal gezien zakken we weg. We willen die toppositie terug.” Eén van de conclusies van het Topteam Water is dat succes op de grenzen van watertechnologie, maritiem en deltawerk behaald kan worden. Maar ook op het snijvlak van de watersector met andere topsectoren, zoals tuinbouw (hergebruik afvalwater), energie (energie uit water) of logistiek (duurzaam transport). Prins: “Er was geen sprake van bewuste samenwerking tussen die partijen. Juist door het werk aan dit rapport zijn ze bij elkaar gekomen. Met het aanstellen van een ‘waterregisseur’ wil de sector zelf dat contact in gang houden.” Een andere belangrijke aanbeveling is feitelijk een kleine wetswijziging. Prins: “Nu nog is het zo dat drinkwaterbedrijven of waterschappen niet internationaal mogen ondernemen. Terwijl juist in de slipstream van die marktkansen Nederlandse mkb-bedrijven hun technologie op buitenlandse markten kunnen verkopen.

Minister Verhagen heeft al gezegd dat hij zich zal inzetten die wet zo snel mogelijk te wijzigen.” Enkele andere adviezen zijn: een verruimde garantieregeling voor mkb-bedrijven die actief zijn in het buitenland, meer ruimte om te experimenteren bij projecten die het rijk zelf aanbesteedt en de huidige overheidsregelingen voor innovatie ook toestaan bij mkb-bedrijven met meer dan 250 medewerkers. De rol van Meiny Prins zelf? “Iedereen in het topteam heeft zich met alles bemoeid. Mijn inhoudelijke bijdrage was groter bij More drop per crop, oftewel efficiënt watergebruik in de land- en tuinbouw. In Nederland is veel kennis. We kunnen gemiddeld 60 kilo tomaten kweken op 1 vierkante meter met 5 liter water. In veel landen kweken ze 5 kilo met 60 liter water per kilo op diezelfde vierkante meter. Terwijl water daar veel schaarser is. We kunnen nog veel markten ontwikkelen…” www.vno-ncw.nl www.rijksoverheid.nl

JONGGEPENSIONEERDEN De komende jaren gaan 775.000 babyboomers met pensioen, maar slechts 420.000 jonge mensen stromen in die periode de arbeidsmarkt op. Werk­ gevers kampen straks met een tekort aan ervaren, gemotiveerde werknemers. Tegelijkertijd vinden lang niet alle jonggepensioneerden het een pretje om achter de geraniums te gaan zitten. De website WerkTijdelijk.nl brengt hen zonder bemiddeling met elkaar in contact. Werkgevers en jonggepensioneerden kunnen zoeken naar tijdelijk werk of personeel, op branche en type werkzaamheden. www.werktijdelijk.nl

Vrienden

Slechts 21 procent van de

hoog opgeleide

werknemers heeft via het werk wel eens

vrienden gemaakt

Onderzoek van Intermediair, waaruit blijkt dat hoogopgeleide werknemers werk en privé strikt gescheiden houden (augustus 2011)

vno ncw

september 2011 WEST.

5

hoofdartikel

TeksT en FoTo’s Annemarie van Oorschot

Vrijuit praten aan de ondernemersTaFel

6

WEST. september 2011

hoofdartikel

Er vallen stiltes aan de Ondernemerstafel. Momenten om even tot je door te laten dringen wat er gezegd is.

Eerlijk, uit een goed hart en vaak confronterend, zo kun je de opmerkingen en vragen typeren die de ondernemers aan tafel elkaar voorhouden. Soms is het even slikken, maar ze zijn louterend voor je bedrijf.

Of eigenlijk vooral voor jezelf.

Van links naar rechts: Wilfred van Luijk, Gerrit Riezebos, Gerard van Leeuwen, Rick Strijbos, Wim Gerritsen

september 2011 WEST.

7

hoofdartikel

“H

‘ Wat je drijft,

oe ga je het aanpakken,” vraagt Hans Nijhout (Saburo organisatie advies en –management) als ik vraag of ik een reportage mag maken over zijn Ondernemerstafel. “We stellen ons kwetsbaar op.

De inbreng is soms heel persoonlijk. Misschien moet je je verhaal anonimiseren.” Nijhout maakt deel uit van Ondernemerstafel 3, samen met Rick Strijbos (Vanveen informatica), Wim Gerritsen (evenementenbureau Evenman), Gerard van Leeuwen (vastgoedontwikkelaar G.A.M. van Leeuwen Beheer), Wilfred van Luijk (recreatiepark Vlugtenburg aan Zee), Gerrit Riezebos (drukkerij Riezebos) en Aad Brouwer (marketingbureau Viervier).

Een paar weken later, eind mei, ploeter ik op de fiets door Midden-Delfland. Regen en hevige windvlagen, het is afzien. Wim Gerritsen heeft de leden van Ondernemerstafel 3 uitgenodigd op zijn Buitenplaats in Vlaardingen. Een perfecte locatie voor feesten, bedrijfsuitjes, vergaderingen en brainstormsessies. Je waant je op het rustgevende platteland, terwijl je toch echt middenin het drukst bevolkte deel van Nederland bent.

Gerritsen, een ware vakman, stuurt de fietstocht strak aan.

Om de zoveel tijd moeten we naast iemand anders uit de groep fietsen. Ik leer iedereen snel kennen. De anderen praten even bij. Als we na een uurtje terugkomen op de Buitenplaats zijn we letterlijk uitgewaaid, hebben we afstand genomen van de beslommeringen van die dag en zijn we klaar voor een diepgaand gesprek over een groot vraagstuk. Precies wat Gerritsen had beoogd.

Nieuwe netwerken VNO-NCW West organiseert nieuwe netwerken voor doelgroepen en thema’s. De Ondernemerstafel is een van die netwerken. Andere voorbeelden zijn DGA-platform en Bouwpower. Voorzitter René Klawer legt dit uit in zijn column op pagina 11.

Ga voor een overzicht van de nieuwe netwerken naar: www.vno-ncwwest.nl

dat bespreken we’

Exclusief De eerste Ondernemerstafels werden drie jaar geleden door regiomanager Paul van Delft opgezet in de regio’s Den Haag en Westland. Van Delft vindt het een van de beste netwerkproducten van VNO-NCW West en zou zelf wel tot een tafel willen behoren. Maar dat kan niet, want de tafels zijn er exclusief voor directeuren-grootaandeelhouders.

Begin dit jaar gingen zes nieuwe tafels van start. De regiomanagers, onder wie Van Delft, formeerden de groepen uit de leden die zich hadden aangemeld. Iedere tafel bestaat uit zes tot acht ondernemers. Met opzet worden zij uit verschillende bedrijfstakken geselecteerd, waardoor niemand zijn geheimen aan een concurrent kan prijsgeven.

De kracht van de tafel is immers de vertrouwelijke sfeer, waarin leden openhartig kunnen praten over onderwerpen die ze zelf aandragen. De ondernemers van een tafel komen op eigen initiatief samen bij een van hen op het bedrijf of thuis, zo’n vier tot zes keer per jaar.

Bedrijfsoverdracht “Wat je drijft, dat bespreken we,” antwoordt Gerrit Riezebos als ik na de fietstocht vraag naar de meerwaarde van de Ondernemerstafel. We zitten buiten voor een hooiberg aan een langwerpige tafel. “We praten vrijuit,” voegt Rick Strijbos toe. Vandaag draait het om de vragen: wat is je droom en waar wil je over vijf jaar zijn. Ik word al snel met mijn neus op Nijhouts waarschuwing gedrukt: het gesprek wordt zeer persoonlijk. “Ik ga ervan uit dat ik over vijf jaar dood ben,” zegt Gerard van Leeuwen (62), die in 2007 een groot deel van zijn bedrijven heeft verkocht. “Daarom doe vno ncw

8

WEST. september 2011

ik nu alles wat op mijn weg komt en leuk is.” Zijn droom is dat zijn zoon (34) ‘de tent gaat runnen’, maar zover is het nog niet. Door scherpe vragen te stellen, houden de deelnemers aan de tafel Van Leeuwen een spiegel voor.

Dan blijkt dat het moeilijk is je terug te trekken uit een bedrijf dat je wilt overdragen. De mensen in je omgeving moeten meewerken. “Een aantal jaren geleden ging ik met mijn maatje uit dienst voor zes weken naar Suriname om kaaimannen te schieten,” vertelt Van Leeuwen. “Werd ik al na drie weken teruggeroepen vanwege problemen op het bedrijf.”

Ook Gerrit Riezebos (52) en Wilfred van Luijk (50) hopen dat zij het bedrijf kunnen overdragen aan een van hun kinderen, maar het ene kind doet een studie Media en Entertainment en de ander volgt een opleiding Oogver­ zorging. “Gunnen wij het onze kinderen ondernemer te worden,” vraagt Rick Strijbos zich openlijk af als onder­ nemen in crisistijd ter sprake komt. Een eensgezind antwoord volgt: als je het juiste karakter hebt, is er geen mooier beroep. “Er zit muziek in onze branche, maar niet op de traditionele wijze,” zegt Riezebos (drukkerij). “Mijn dochter van negentien is zelfstandig met uitgesproken ideeën. Ook niet iemand die iemand boven zich moet hebben. Het ondernemerschap zou echt iets voor haar zijn.”

Achilleshiel Ondernemerstafel 3 bestaat uit zeven personen, maar op de Buitenplaats zijn slechts vijf ondernemers aanwezig. De anderen hebben kort tevoren afgezegd door onverwachte drukte of problemen op het bedrijf. “Een uitzondering,” benadrukt Nijhout. “We plannen zorgvuldig en zijn dit jaar al twee keer voltallig bijeen geweest.”

In juni gaat een bijeenkomst van een andere Ondernemerstafel niet door vanwege te veel afzeggingen. Een derde Ondernemerstafel, tafel nummer 1, is dit jaar al wel twee keer bijeen geweest, maar niet voltallig. No show lijkt de achilleshiel van het product. “Heel jammer,” zegt Wim van Blijswijk, directeur-eigenaar van technische groothandel Mastermate in Den Haag. “Om een vertrouwensband op te bouwen en echt de diepte in te gaan, is het beter dat iedereen er is.” Van Blijswijk is een echte fan van de Ondernemerstafel. Hij neemt vanaf het eerste uur deel.

“De mensen van mijn eerste tafel zie ik nog steeds!”

Dit jaar maakt hij deel uit van een tafel waarvan de meeste ondernemers aan de bouwsector gerelateerd zijn. “We hebben daardoor al ethische vraagstukken aan elkaar voorgelegd,” aldus Van Blijswijk. “De bouwwereld staat onder druk. Zoek je dan de grenzen op bij het verwerven van opdrachten, hoe ver mag je gaan? Dit zijn typische vragen voor een Ondernemerstafel.”

keer bijeen gekomen. Van alles is besproken. Leerzaam was volgens Bijker het openhartige verslag van een overnameproces door een van de deelnemers. “Een mogelijk thema voor de volgende bijeenkomst is bedrijfsfinanciering. Neem de Rabobank-kantoren, het ene stelt zich veel soepeler op bij kredietverlening dan het andere. Het is goed om van elkaar te horen hoe de onderhandelingen zijn verlopen en wat de mogelijkheden zijn. Ook personeelsproblemen en cao’s zijn interessante thema’s.”

vno ncw

rotterdam

vno ncw

oostland

vno ncw

westlanddelfland

vno ncw

Voordat Wim Gerritsen (59) Ondernemerstafel 3 trakteert op geroosterde vleesspiezen, vertelt hij als laatste over zijn eigen droom. “Werken moet leuk zijn, geen heilig moeten.

Over vijf jaar wil ik een stapje terug doen. Ik heb een dochter van 31 jaar, zij is zzp’er, een trainer. Misschien wil zij het bedrijf overnemen.”

Van Leeuwen: “Heb je haar dat al gevraagd?”

Gerritsen: “Nee.” Van Luijk: ‘We kunnen geen afstand nemen van onze bedrijven.”

Strijbos: “Rationele en emotionele aspecten lopen hier door elkaar.”

Van Leeuwen: “Wim, wil je hier dood gaan?”

Gerritsen: “Dat zou niet verkeerd zijn.”

delft

vno ncw

den haag

Meer informatie: www.vno-ncwwest.nl/ondernemerstafels

Interessante thema’s Peter Bijker, directeur-eigenaar van machinefabriek Motormaas, neemt deel aan Ondernemerstafel 6. Sinds de oprichting in het voorjaar van 2011 is deze tafel ook twee

september 2011 WEST.

9

profiel

Tekst Veerle Focke foto Martien de Man

Jan-Willem Koutstaal is algemeen directeur van Plaxis, een softwarebedrijf voor geotechniek. Ondanks de crisis is het bedrijf enorm gegroeid. Zo is er net een filiaal in Singapore geopend en staat een kantoor in Amerika op het programma. Dat is het voordeel van het werken in een nichemarkt.

Koutstaal: ‘We groeien

harder dan ooit’ ‘Plaxis, marktleider op het gebied van software voor geotechnische eindigeelementen-modellering’, las ik. Dat riep meteen deze vraag op: Eh, wat?

“Ons werkterrein is inderdaad relatief onbekend. De geotechniek houdt zich bezig met het gedrag van de grond, met name de vervorming en de stabiliteit daarvan. Een voorbeeld: ik wil een bouwput graven. Hoe kan ik graven zonder dat het geheel instort samen met de omliggende gebouwen? Voor die berekeningen gebruiken onze klanten onze software. Ze doen eerst allerlei metingen om de kenmerken van de grond vast te stellen en voeren die in onze software in. Die berekent en simuleert vervolgens hoe de grond zich zal gedragen, hoe en in welke volgorde je moet ontgraven en of je hulpmiddelen zoals damwanden nodig hebt.”

Wie is er ooit op het idee gekomen om dergelijke software te ontwikkelen?

“Plaxis is in de jaren negentig voortgekomen uit een promotieonderzoek aan de TU Delft, dat onder andere werd betaald door Rijkswaterstaat. Het doel was de mogelijke beweging van de Oosterscheldekering te kunnen voorspellen. Een aantal mensen zag mogelijkheden voor een bredere toepassing van de uitkomst van dit promotieonder-

zoek. Voor de doorontwikkeling en het naar de markt brengen daarvan is toen Plaxis opgericht.”

Maken jullie voor iedere klant een eigen softwarepakket?

“Nee, we ontwikkelen algemene, seriematige software. Er is natuurlijk wel veel veranderd in de achttien jaar dat Plaxis bestaat. Het was eerst een soort rekenprogramma dat op basis van ingevulde getallen een uitkomst gaf. Nu zie je berekeningen, modellen en tekeningen, en heb je de mogelijkheid om door je ontwerp heen te lopen. Daarvoor zijn de rekentechniek, de gebruikte modellen en de presentatie die de gebruiker te zien krijgt, in de loop van de jaren totaal veranderd.”

En wie zijn die gebruikers?

“Die zijn op te delen in drie groepen. De eerste is de educatieve sector, met name universiteiten en hoge scholen. Zij gebruiken onze software voor experimenteel onderzoek en modelonderzoek, maar ook voor onderwijs aan hun studenten. De tweede gebruikersgroep is de overheid en semi-overheid en de laatste groep zijn de commerciële gebruikers zoals ingenieursbureaus. Over de hele wereld hebben we ongeveer die verdeling in klantgroepen en mogen we ons op ons gebied marktleider noemen.” vno ncw

10

WEST. september 2011

profiel

september 2011 WEST.

11

profiel

Ik had nog nooit van Plaxis gehoord.

“Dat is niet abnormaal. We begeven ons in een nichemarkt en ons werk is vrij onzichtbaar. Er zal nooit een bord bij een bouwwerk staan met de tekst ‘grondberekeningen met Plaxis’. Logisch, want je ziet ook nergens staan dat het bestek geschreven is in Microsoft Word. Op zich jammer dat daardoor niet meer mensen ons kennen, maar dat is niet anders. In onze branche staat Plaxis overigens wel goed bekend. We investeren al achttien jaar kennis, geld en tijd en hebben daardoor een voorsprong op concurrenten. Tegelijkertijd is het aantal klanten in een nichemarkt natuurlijk beperkt en is elke concurrent een vorm van verdringing.”

Hebben jullie daar last van?

“Het lijkt van niet, want sinds 2008 groeien we harder dan ooit. Toen waren we hier met achttien medewerkers, nu met 43. We hebben het geluk dat onze software vooral bij complexe infrastructuurprojecten wordt gebruikt en niet bij huizenbouw, waardoor we van de crisis in de bouw tot nu toe weinig last hebben. Integendeel, veel overheden besloten om de crisis te bezweren door te investeren in infrastructuur: wegen, bruggen, tunnels; typisch het soort projecten waarbij Plaxis wordt gebruikt. Maar, dat wil niet zeggen dat er geen concurrentie is. Met name bedrijven in het Verre Oosten wagen pogingen om te concurreren. Je kunt discussiëren over de kwaliteit van die software, maar ze komen wel de markt op en volgen het bekende patroon: ze nemen de zaken die al gemaakt en bewezen zijn over en ontwikkelen dan verder. Aan ons dus de taak om dat zowel te accepteren als voorop te blijven lopen in ontwikkeling en kwaliteit.”

de loCatie

in delft is een absolute must

Is dat de reden dat jullie in Singapore een kantoor hebben geopend?

Waarom is deze locatie zo belangrijk? Jullie ontvangen toch zelden klanten?

“Nee, de concurrentie speelde daarbij geen rol, wel dat we willen meegroeien met de markt daar en dichter bij onze klanten willen zitten. We liepen regelmatig tegen het tijdsen cultuurverschil op. Daarom zijn we vanaf april met een aantal lokale mensen actief vanuit Singapore. Om dezelfde redenen bekijken we nu ook de mogelijkheden in Amerika.”

“Deze omgeving is een absolute must! Dat heeft alles te maken met de TU. Zoals gezegd zijn wij een spin-off van de TU en werken we nauw met hen samen. Studenten werken en lopen stage bij Plaxis, medewerkers geven college aan de TU, we nemen samen deel in Europese projecten. Voor Plaxis is de TU, samen met verschillende andere universiteiten wereldwijd, een belangrijke bron van kennis. Omgekeerd is Plaxis voor deze kennisinstituten een platform naar de buitenwereld. Het is jammer dat niet meer bedrijven die samenwerking aangaan. Natuurlijk moet je er wel in geloven: je moet elkaar weten te vinden. Beide partijen moeten de meerwaarde van samenwerking inzien en accepteren dat zij deels verschillende doelen en manieren van werken hebben. Zo moet in het bedrijfsleven onderzoek in principe altijd binnen een bepaalde tijd iets direct bruikbaars opleveren. De wetenschap daarentegen laat zich niet dwingen door budget, vereiste uitkomsten en tijd.

Daarmee dood je de creativiteit. Die verschillen maken samenwerken soms best lastig, maar ik zeg altijd: je hoeft elkaar niet altijd aardig te vinden maar je moet wel moeite doen om elkaar te begrijpen, dan kan het overal werken!”

En jullie zijn hier in Delft uit het jasje gegroeid?

“We zitten nog net niet gestapeld. En aangezien de groei er nog niet uit is, moeten we verhuizen. Iets bestaands vinden in Delft is heel lastig voor een bedrijf van ons formaat.

Bovendien willen we eigenlijk niet weg van deze locatie.

De gemeente heeft ons met twee andere bedrijven in contact gebracht en we zijn nu samen bezig met het ontwikkelen van een nieuw bedrijfspand voor het vrije kavel hier om de hoek.”

vno ncw

12

WEST. september 2011

column

MaatWeRK VOOR U

Ons leden­ bestand is zeer divers

‘W

at je drijft, dat bespreken we’, zegt een van onze leden over de meerwaarde van Ondernemerstafels in het hoofdartikel van dit magazine. Dat is precies waar het om draait bij VNO-NCW West: betrokken leden die in een open sfeer kennis en ervaringen in het ondernemerschap delen.

De Ondernemerstafels vormen een van onze beste netwerkactiviteiten. Directeuren-grootaandeelhouders komen in kleine gezelschappen bijeen en bespreken dat wat hen na aan het hart ligt. ‘Verrijkend’ en ‘inspirerend’ zeggen de deelnemers. Ze zijn allemaal enthousiast.

Blij om te horen!

In de afgelopen twee jaar hebben we hard gewerkt aan de vernieuwing van onze netwerkfunctie. Gezien de belangstelling voor de grote, reguliere bijeenkomsten in de regio, blijven we die natuurlijk organiseren. Ik nodig u dan ook van harte uit voor de Miljoenenontbijten die de ochtend na Prinsjesdag plaatsvinden. Dit jaar organiseren we er maar liefst zes, in verschillende steden in Noorden Zuid-Holland. We hebben weer toonaangevende sprekers, onder wie Eurocommissaris Neelie Kroes, voorzitter Elco Brinkman van Bouwend Nederland en Minister Melanie Schultz van Infrastructuur en Milieu. Vorig jaar waren we onder de indruk van het hoge aantal deelnemers aan onze Miljoenenontbijten: 1300. Ik verwacht er dit jaar meer.

Maar naast deze reguliere bijeenkomsten ontwikkelen we nu netwerkproducten rond doelgroepen en thema’s. Ons ledenbestand is immers zeer divers. Er zijn cultureel-regionale verschillen, bedrijven variëren in omvang en de leden zijn op zeer uiteenlopende markten actief. Dan ontdek je dat wat voor het ene lid waardevol is, voor het andere veel minder toegevoegde waarde heeft. Gericht uitnodigen en maatwerk leveren is dan het juiste antwoord. Zo spelen we met de volgende producten expliciet op de diversiteit in: VrouwenNetwerk, Platforms Directeuren-Grootaandeelhouders, Ondernemerstafels, Zorg-expertnetwerk, Bouwpower, Mobiliteitsmanagement en HRM-expertnetwerk.

Uitontwikkeld zijn we nog niet. Het zijn onze leden die aangeven waaraan ze behoefte hebben en die vaak ook een actieve rol spelen in het opzetten van een nieuw netwerkproduct. Die grote betrokkenheid is de kracht van VNO-NCW West. Want uitsluitend samen met de leden kunnen we onze netwerken ijzersterk maken.

René Klawer, Voorzitter VNO-NCW West

vno ncw

september 2011 WEST.

13

TeksT Geordie Kooiman

krachtenveld

TwisTen over wesTelijke oever

hoek van holland In november neemt minister Schultz van Infrastructuur en Milieu een voorkeursbeslissing over de aanleg van de Nieuwe Westelijke Oeververbinding bij Rotterdam. Dat deze weg broodnodig is, wordt niet betwist.

De Westelijke Oeververbinding: - lost de files op de Benelux-corridor (Kethelplein en Beneluxplein) op, - verbetert de ontsluiting van de haven en het industrieel complex van Rotterdam, - verbindt de mainport en de greenport Westland, - ondersteunt rijksweg A4 als bereikbaarheidsas van de Zuidvleugel.

W茅l woedt een hevige discussie over waar de oeververbinding precies moet komen.

nieuwe waterweg

maassluis

Planning - 8 september 2011 Besloten briefing Tweede Kamerleden - 29 september 2011 Inspraak door belanghebbenden in Tweede Kamer - November 2011 Voorkeursbeslissing door minister - Begin 2012 Inspraak ontwerp Rijksstructuurvisie en plan Milieu Effect Rapportage - Maart/mei 2012 Nota van Antwoord van minister - Juni 2012 Vaststelling Rijksstructuurvisie - Juli tot medio 2013 Uitwerking ontwerptrac茅besluit (OTB) en plan MER - V贸贸r 2015: start bouw - 2020: openstelling VNO NCW-West zal met andere organisaties van het bedrijfsleven een standpunt bepalen voor de beste oplossing voor de Zuidvleugel van de Randstad.

Denk met ons mee : www.vno-ncwwest.nl/ westelijkeoeververbinding

14

WEST. september 2011

STEENKOOL

elleirb

GROENTEN

VLOEIBARE BRANDSTOF

krachtenveld

rverbinding

BlankenBurgtunnel - ontlast de Benelux-corridor meer dan de Oranjetunnel - het veen- en recreatiegebied Midden-Delfland wordt doorsneden; dit kan gevolgen hebben voor de natuur, weidevogels en leefbaarheid bewoners - betere ontsluiting westelijke bedrijventerreinen van Vlaardingen - prognose is 80.000 tot 120.000 voertuigen per etmaal door de Blankenburgtunnel - drie rijstroken per richting

schiedam vlaardingen

Oranjetunnel - bedrijven op het terrein Honderdland worden beter ontsloten - meer verkeer door het Westland - boren van een tunnel noodzakelijk - tunnel onder het Oranjekanaal op circa 50 meter diepte (kostbaar en moeilijk) - verlies gebied voor de glastuinbouw - prognose is 50.000 tot 70.000 voertuigen per etmaal door de Oranjetunnel - twee rijstroken per richting

rotterdam

FRUIT

Varianten Rijkswaterstaat onderzoekt op dit moment vijf varianten: twee varianten ten oosten van het Oranjekanaal, de zogenaamde Oranjetunnel en drie varianten ten oosten van Maassluis, de Blankenburgtunnel.

Alle varianten verbinden rijksweg A15 met rijksweg A20. Centraal in het onderzoek staan de effecten op natuur en milieu, de gevolgen voor de verkeersdoorstroming en de kostenramingen.

spijkenisse

GRANEN

SCHROOT

september 2011 WEST.

15

INTERVIEW

Tekst Geordie Kooiman

Begin augustus vlogen de beurskoersen naar beneden. Kommer en kwel domineert sindsdien de media. Twijfel of banken gered kunnen worden met geld uit de Europese Unie. Bibberend volgt Nederland de verslaglegging over de nieuwe financiële crisis. Zo niet Akkie Lansberg, directeur Holland Financial Centre. “Hoezo, gaat het slecht met Nederland?”, zegt ze strijdvaardig, terwijl ze uitkijkt over de dynamische Zuidas van Amsterdam.

Akkie Lansberg (HFC):

‘ financiële sector moet trots zijn’ “De financiële sector in Nederland is heel groot, heel goed en heel degelijk,” zegt Lansberg stellig. Ze wordt een beetje moe van al dat negatieve gedoe. “Waarom we heel goed zijn? Allereerst, betalingsverkeer. Dat kunnen we hartstikke goed. We hebben het goedkoopste en meest efficiënte betalingsverkeer van Europa. Meer dan vijftig procent van het betalingsverkeer wereldwijd, met name internetbetalingen, wordt in Nederland afgehandeld. Méér dan

vijftig procent! We zijn ook heel goed in trade en exportfinancing. We zijn nummer 1 marketmakers. Natuurlijk is het nu even zwaar en moeilijk. Door de crisis is duidelijk geworden dat we te veel risico hebben genomen. Maar dat betekent toch niet dat we dan nu maar helemaal geen risico meer moeten nemen. Wie wil zijn auto nu verzekeren tegen een premie die even hoog is als het aankoopbedrag?” vno ncw

16

WEST. september 2011

INTERVIEW

Dus het gaat juist goed met de financiële sector?

“Jaar in jaar uit worden we verkozen tot beste pensioenland van de wereld, maar toch blijven we zeggen: het gaat hier zó slecht. Sinds de kredietcrisis komt de dekkingsgraad van de pensioenen af en toe onder de honderd procent. Terwijl ze in Italië zeggen: ‘Hoeveel procent? Wij hebben een dekkingsgraad van drie procent.’ In andere landen zeggen ze: ‘Hoeveel procent? Wij hebben nul procent.’ Maar nee, in Nederland roepen we: ‘Hier is het vreselijk slecht en afgrijselijk!’ De hele wereld kijkt naar onze villa, die de mooiste is die ze kennen, en wij zeggen: ‘Over vijf jaar zou die dakgoot kunnen gaan lekken. Misschien moeten we die villa maar afbreken.’ In plaats van folders te verspreiden over heel Europa, waarin wij onze villa promoten en onze kennis en expertise aanbieden, leggen wij zandzakken voor de deur. Natuurlijk changeer ik, maar wij Nederlanders weten altijd te praten over wat er nóg niet goed is, terwijl we heel goed zijn. Er kunnen zaken worden verbeterd en daar moeten we ook zeker aan werken, maar nu is het alleen maar hel en verdoemenis in de kranten en worden de positieve zaken niet meer benoemd.”

‘ Ondernemend Nederland,

stand by your man’

De financiële sector behoort niet tot de negen topsectoren die onlangs door de regering zijn aangewezen. Is dat terecht?

“De financiële sector had natuurlijk een topsector moeten zijn. Wist je dat de financiële dienstverlening 7,5 procent van het bruto nationaal product verzorgt en in de regio Amsterdam bijna 25 procent van het bruto regionaal product voor haar rekening neemt? Verder zorgt de financiële dienstverlening voor ongeveer 286.000 banen. Dat laat zien hoe belangrijk deze sector is voor de Nederlandse economie. De financiële sector is daarom wel degelijk onderdeel van het nieuwe topsectorenbeleid van dit kabinet. In het topteam Hoofdkantoren komt de rol van de financiële sector uitgebreid aan de orde. Ook in de andere rapporten van de topsectoren blijkt het belang van de sector.”

Hoe kan de financiële sector als topsector excelleren op de wereldmarkt?

“We moeten ons richten op gebieden die nu internationaliseren en waarin Nederland goed is. Dat is het gebied van de pensioenen of eigenlijk de financiering van een vergrijzende wereld. Het gaat dan niet alleen om pensioenproducten, maar ook om de financiële logistiek, waaronder het betalingsverkeer. Ook zijn we heel goed op het gebied van duurzaamheid, de financiering van nieuwe ontwikkelingen.

vno ncw

september 2011 WEST.

17

INTERVIEW

vervolg interview

Gouden Tip ad vert o r i al

De

Fotograaf: Enith Stenhuys

Van belang is dat de Nederlandse overheid op deze terreinen nieuwe Europese wetgeving onmiddellijk implementeert. Dan kunnen bedrijven producten ontwikkelen die top of the bill zijn en hun positie op de internationale markt kunnen versterken. Dan slaan we onze slag. Jaren geleden kwam er Europese regelgeving op het gebied van beleggingen. In Luxemburg trad de wetgeving vanaf dag één in werking, dus partijen in Luxemburg konden direct producten aanbieden binnen de grenzen van de Europese richtlijnen. In Nederland hebben wij de Europese regelgeving pas laat geïmplementeerd. Daardoor kregen we een tijdsachterstand en visten we achter het net. Luxemburg werd het kenniscentrum voor beleggen.”

Erik Beekes

Wat is de rol van Holland Financial Centre?

“Wij moeten de overheid en het bedrijfsleven bij elkaar zien te krijgen. Samen overleggen, de schouders eronder zetten, een strategie ontwikkelen voor Nederland. Waarmee gaan we ons geld verdienen en wat zijn de kansen? Ik wil me heel graag focussen op de internationale kansen en mogelijkheden, want die zijn er genoeg. Deze benadering zit ons in het bloed, de just-do-it-mentaliteit. Maar voorlopig praten we elkaar totaal de put in. We moeten daarmee ophouden.”

Hoe kun je het imagoprobleem oplossen?

“De financiële sector moet trots zijn op wat ze doet en dat uitdragen. Er is ook een rol voor ondernemend Nederland.

Ondernemers hebben de banken en verzekeraars elke dag nodig. Zij vinden het vanzelfsprekend dat betalingen dagelijks netjes worden verzorgd. Zo vanzelfsprekend is dat niet. Wees je daarvan bewust en laat je niet beïnvloeden door al die pessimistische verhalen in de politieke arena en in de sociale media. Al die oppervlakkige uitlatingen raken kant noch wal, maar kunnen er wel voor zorgen dat we straks het kind met het badwater weggooien. Ondernemend Nederland, laat dat niet gebeuren! Stand by your man.”

Second opinion op uw beleggingsportefeuille Veel private banking cliënten hebben hun beleggingen over diverse banken verspreid. Cliënten die een portefeuille tegen het licht willen houden, kunnen gebruikmaken van een second opinion oftewel een grondige analyse op risico, kosten en kwaliteit.

‘Het is verstandig om het vemogen over twee of drie banken te spreiden’, zegt Erik Beekes, directeur van de vestigingen Den Haag en Rotterdam van Theodoor Gilissen. De focus van deze private bank ligt op de beleggingen van haar cliënten. ‘Wij maken regelmatig analyses van hun portefeuilles.’

‘Een belangrijk aspect naast het rendement zijn de kosten’, zegt Beekes. ‘Bij veel beleggingsfondsen is de kostenstructuur onduidelijk.

Soms zijn er instapkosten, uitstapkosten of performancekosten naast de ‘gewone’ beheerkosten. Soms bedragen de totale kosten meer dan 3 procent. Dat holt het rendement behoorlijk uit.’

Een ander aspect dat veel aandacht krijgt, is het risico. ‘Sommige fondsen maken een mooi rendement, maar wij willen wel weten waar dat vandaan komt. Hoe kwetsbaar is het? Hoeveel vrijheid heeft de beheerder van het fonds om in te grijpen in de beleggingen en hoe gaat hij daarmee om?’

Op een rijtje • De resultaten van de second opinion worden vastgelegd in een uitgebreid, objectief rapport.

• De second opinion geeft de cliënt inzicht in zijn beleggings­ portefeuille en geeft hem handvatten om het gesprek aan te gaan met zijn bankier.

• De second opinion is ook voor vermogenden die nog geen cliënt zijn.

Theodoor Gilissen Bankiers N.V. Keizersgracht 617 • 1017 DS Amsterdam T 020 527 65 57 • F 020 527 60 20 E privatebanking@gilissen.nl W www.gilissen.nl vno ncw

18

WEST. september 2011

vizier

foto Paul de Kler

Blij bedrijfsleven Het bedrijfsleven is blij met de uitspraak van de Raad van State over het tracébesluit A4 Delft-Schiedam. Dat is begin juli onherroepelijk verklaard. Hiermee komt een einde aan een halve eeuw discussie. Onder aanvoering van VNO-NCW West heeft het bedrijfsleven tientallen jaren gelobbyd voor de aanleg van 7 kilometer snelweg tussen Delft en Schiedam. Daarbij is het niet uitsluitend opgekomen voor het belang van bereikbaarheid, maar heeft het intensief meegewerkt aan het Integrale Ontwikkelingsplan DelftSchiedam (IODS). Dit houdt in dat wordt geïnvesteerd in de kwaliteit van Midden-Delfland en het stedelijk gebied tussen Schiedam en Vlaardingen. Er komt extra ruimte voor recreatieve voorzieningen en natuur. Hoogtepunt in de lobby was de actie ‘Vrienden van de A4’. Binnen enkele maanden tekenden ruim tienduizend burgers voor aanleg van de snelweg. Voor Bert Mooren (links), directeur VNO-NCW West, en gedeputeerde Ingrid de Bondt van de provincie Zuid-Holland kan de aanleg niet snel genoeg beginnen. www.vno-ncwwest.nl/a4

vno ncw vno ncw vno ncw

westlanddelfland

delft

rotterdam

september 2011 WEST.

19

fotoreportage

foto’s Remmert Keizer, Annemarie van Oorschot, Edward van der Pas

Helikoptervlucht Begin juli organiseerde VNO-NCW Westland-Delfland helikoptervluchten voor haar leden. In groepjes van vier vlogen de ondernemers boven de regio. De meesten zochten hun bedrijfspand op en konden dankzij het heldere weer mooie luchtfoto’s maken.

Meer foto’s: www.vno-ncwwest.nl/westland-delfland

vno ncw

westlanddelfland

vno ncw

20

WEST. september 2011

nieuwe leden / agenda

AlblasserwaardVijfheeren­landen - mw. drs. M.E.G.A. Horden-Bloemen C.H. Horden VNO-NCW Delft - drs. D.M. Minderhoud ABN AMRO Bank VNO-NCW Den Haag e.o.

- mw. mr. F.M. Brisdet Brisdet Spiegeler Advocaten - ir. A. Broersma Ingenieursbureau Broersma - J. Hulsbosch WeBeach - J.J. van Ruijven Chapeau Communicatie - mr. M.W. Scheltema Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn NV New Babylon - drs. I.W.T. Scholten Boar Consultants VNO-NCW NoordwestHolland - J.W. Breukink INCOTEC Group BV - mw. mr. A.M. le Fèvre-Wols Belastingdienst Holland-Noord VNO-NCW Oostland - H.W. Bos Special Orchids - M.A. de Hoog Schoonmaakbedrijf Gerfri

- mw. mr.drs. S. van Rijn Rijnraad Belastingen Vof - A. Venselaar de Milieu Express - W. Verhagen Verhagen Pijnacker beheer BV - R.J. Zijlstra Zijlstra Accuratesse VNO-NCW RijnGouwe - mr. P. van Riessen Van Riessen Advocaten VNO-NCW Rijnland - H.J.O. Koen Vliko BV - drs. J.J. Ruitenbeek Harbour Fields Executive Search BV VNO-NCW Rotterdam - V. Abel The Legalist - L. Aertgeerts Aertgeerts Bouw - C.L. van Beest Bokhorst Installatie Groep - J. van de Breevaart GITP - mw. A. Casteelen Romar AV BV - mw. mr. D.A. Cleton Cleton & Com - mw. M. Ellenbroek Dare to Care - mw. H.C.J. Evenwel Ideeplus

- K.R.J. van Goor Luna NL BV - mr. F.H.C. Jansen Ignition Rotterdam BV - W. de Jong MediaCenter Rotterdam - G. Kant Lentiz Onderwijsgroep - G. Keser Smit Harbour Towage Rotterdam BV - J.T. Knieriem Intermax Managed Hosting - H.K.J.H. Koers Koers bouw / totaal­ onderhoud - P.P. Kuipers Scheldebouw BV - E. Ligthart Identity Design - A.P. van den Luitgaarden Voermans Dakbedekking - P. Molijn Meurs & Molijn HR Services - T. van Paassen Vonq BV - ir. P. Peters IMd Raadgevende Ingenieurs - P.C. de Roo Optimize Efficiency - E.B.M. Schaub Schaub & Partners Bedrijfshuisvesting - ir. W.A. Sulsters WSA Stedelijke Ontwikkeling - R.M. Valk LSI project investment NV

- mr. L. Veringmeier MPA Gemeente Rotterdam - B. Vermeulen Bart Projects BV - J. de Vos RSP Sport en Business BV - G.J. Waasdorp Intelligence Group - A. van Wermeskerken 365 BV VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden - P. van Alen Pon Power BV - M. Bezemer ConPackSys - F. Cornelissen Cornelissen Dak Techniek BV - mw. B. Csicsay Veldhuijzen, Evenboer & Nuiten Advocaten - A. Dekker A&C Groep - R. van der Hel People in Place BV VNO-NCW Westland-Delfland - J.T. van Schie Sjaak van Schie BV - A.Z. Sliwinski Zorgverzekeraar DSW - drs. E.D. Sparreboom F. van Lanschot Bankiers NV

Voor een actueel leden­overzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet

VNO-NCW Rotterdam 6 september 16.00 uur

VNO-NCW Westland-Delfland 6 september 19.30 uur

VNO-NCW West 15 september 10.00 uur

AGENDATIP

Kick-off bijeenkomst Zorg Expert Netwerk

Relaxte netwerkavond

Bestuurdersdag

6 miljoenenontbijten

Malietoren Den Haag

Spreker: Constant van Schelven, bestuursvoorzitter Thuiszorg Aafje Maasstad Ziekenhuis Rotterdam

Buitenplaats Vlaardingen

in de regio, de ochtend na Prinsjesdag.

Jong VNO-NCW Oostland 8 september 16.00 uur

Netwerkbijeenkomst en barbecue Bunnik Companies

VNO-NCW Oostland 21 september 7.00 uur

Miljoenenontbijt Spreker o.a. Doekle Terpstra Ammerlaan Grond- en Hydrocultuur Pijnacker

Voor een actuele agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda vno ncw

september 2011 WEST.

21

agenda

VNO-NCW Rijnland 21 september 7.00 uur

Miljoenenontbijt Spreker o.a. minister Melanie Schultz Hogeschool Leiden VNO-NCW RijnGouwe 21 september 6.30 uur

VNO-NCW ZuidKennemerland 21 september 7.00 uur

Miljoenenontbijt Haarlem Spreker o.a. Johan Remkes, Commissaris van de Koningin Van der Valk Hotel Haarlem Zuid

Miljoenenontbijt Spreker o.a. MKB-voorzitter Hans Biesheuvel Goudse Schouwburg

VNO-NCW NoordwestHolland 21 september 7.00 uur

VNO-NCW Regio Amsterdam 22 september 15.30 uur

Workshop Social Media Amsterdam RAI VNO-NCW Oostland 24 september 09.30 uur

Wielertocht Oostlands bedrijfsleven Promax Information Technology, Bergschenhoek

Miljoenenontbijt VNO-NCW Den Haag en Delft 21 september 7.30 uur

Miljoenenontbijt Spreker o.a. Neelie Kroes, vice-voorzitter van de Europese Commissie Theater Diligentia Den Haag

Alkmaar Spreker o.a. Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend Nederland HDC Media, Alkmaar VNO-NCW Haaglanden 22 september 11.30 uur

Arbeidsmarkt in bedrijven Rabobank Den Haag

VNO-NCW Den Haag, Westland-Delfland, Oostland, Rotterdam en Delft 26 september 12.00 uur

VNO-NCW VrouwenNetwerk, regio West 13 oktober 16.30 uur

met quotum naar de top Spreker o.a. Caroline Princen ABN-AMRO Den Haag VNO-NCW Oostland 13 oktober 16.00 uur

Oostlanddag 2011: Innovatie Van der Valk Hotel Den Haag-Nootdorp VNO-NCW Den Haag 17 oktober 15.00 uur

Golfdag

Bezoek Beeldentuin van Caldenborgh

De Rijswijkse Golfclub

Wassenaar VNO-NCW Rijnland 27 oktober 16.00 uur

Bedrijfsbezoek Zandbergen Vlees, Zoeterwoude Rijndijk

regionieuws

Schenking voor YES!Delft

Bedrijfsleven teleurgesteld

Voorzitter Bernard Wientjes van VNO-NCW heeft op 25 augustus een bedrag van 22.650 euro overhandigd aan de Young Entrepreneurs Society Delft (YES!Delft). De schenking is afkomstig uit het Fonds 100 jaar VNO-NCW.

Guido de Wit, voorzitter VNO-NCW Noordwest-Holland, heeft teleurgesteld gereageerd op de uitspraak van de Raad van State in augustus, waarin de Raad het plan voor ondergrondse gasopslag in Bergermeer voorlopig schorst.

Dit betekent dat geen begin mag worden gemaakt met de voorbereidende werkzaamheden. “De gasopslag is voor dit gebied belangrijk,” legt De Wit zijn teleurstelling uit.

“Het nieuwe energiecomplex zal hoogwaardige werkgelegenheid bieden en meer omzet voor lokale toeleveranciers genereren. Bovendien heeft energiebedrijf Taqa ons ver­zekerd dat de gasopslag volkomen veilig is.”

De voorlopige uitspraak van de Raad van State is inge­ geven door bezwaren van met name omwonenden en natuurorganisaties. De Wit vindt veel van die bezwaren ongegrond. Omdat de zaak onder de crisis- en herstelwet valt, zal de Raad van State via de zogenoemde bodem­ procedure op korte termijn een definitieve uitspraak doen.

Bernard Wientjes: “Het bevorderen van ondernemerschap is belangrijk voor onze welvaart. YES!Delft helpt jonge ondernemers die geweldige technologische uitvindingen doen met de oprichting en groei van hun bedrijf. YES!Delft levert hiermee een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling en bevordering van innovatief ondernemerschap”. YES!Delft wordt in het recente rapport ‘Zuidvleugel, de topregio van Nederland’ als voorbeeld genoemd van een succesvolle incubator.

Het Fonds 100 jaar VNO-NCW is in 1999 opgericht ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan van VNO-NCW met geld dat daarvoor door ondernemingen is bijeengebracht.

De schenkingen gaan afwisselend naar een organisatie die ondernemerschap bevordert en een organisatie die een sociaal-maatschappelijk doel nastreeft. De schenking aan YES!Delft is gedaan op voordracht van VNO-NCW West.

www.vno-ncwwest.nl/noordwestholland

vno ncw

22

WEST. september 2011

ad vert o r i al

Even voorstellen…

Communicatieadviseurs Peter Weverling en

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Michel Porro Photography

eigenaar Ed Ligthart

ONS BEDRIJF...

Het leven bestaat uit momenten. Ik heb het tot mijn levensdoel gemaakt om zo creatief mogelijk te zijn in alles wat ik als fotograaf onderneem. Op een onbewoond eiland zou ik gek worden zonder fotografie, muziek, windsurfen, mijn vriendin Marjon en onze vier katten. Verhalen vertellen met foto’s en creatieve innovatie doen mijn hart sneller kloppen.

Ons bedrijf...

Identity Design is een grafisch ontwerpbu­ reau in Rotterdam. Met eigen ontwerpers, creatief dtp’ers en een netwerk van gespeci­ aliseerde professionals op het gebied van e-commerce en webontwikkeling maken we huisstijlen, periodieken, brochures, jaarver­ slagen, websites en digitale presentaties.

Onze klantenkring is divers: van lokale organisaties tot multinationals. De omvang van een account is niet bepalend voor onze inzet. We werken graag voor klanten die het belang en de kracht onderkennen van een sterke visuele identiteit van hun organisatie, klanten die het ook plezierig vinden om met óns te werken.

Suzanne Boekestijn

Ons bedrijf...

Flint Creatieve Communicatie werkt voor uiteenlopende opdrachtgevers binnen en buiten de regio. Voor die klanten zijn we een praktisch bureau dat hen ontzorgt op elk gebied: nieuwe media en oude media, van advies en strategie tot en met de uitvoering.

Flint staat ook bekend als een creatief bureau, maar altijd met duidelijke doelstellin­ gen in het vizier. En: u zit altijd met onder­ nemers aan tafel. Dat werkt beter.

Onze ambitie...

Bedrijven die klagen dat zij hun doelgroep niet meer bereiken, hebben te lang gewacht met omschakelen in hun communicatie­ beleid. Flint wil laten zien dat het met vernieuwende middelen en verrassende boodschappen onverminderd mogelijk is rendement uit communicatie te behalen.

Bel ons want... een communicatiebureau moet meer opbren­ gen dan het kost. Of het nu gaat om meer omzet, een hogere klantloyaliteit of meer conversie op internet: ook voor communicatie gaat ‘return on investment’ op. Flint Creatieve Communicatie durft die uitdaging aan.

We hanteren een helder kostenmodel dat afrekent met onduidelijke tariefstellingen.

Flint Creatieve Communicatie Middel Broekweg 3 • 2671 ME Naaldwijk T 0174 – 61 00 00 I www.flint.nl

ONZE AMBITIE IS... heel helder: het maken van prachtige (por­ tret)foto’s, waarbij het proces van het maken prettig is en de kwaliteit steeds verrassend.

Fotografie hoeft niet standaard te zijn.

Integendeel, probeer het eens anders.

BEL ONS, WANT... een eerste indruk maak je maar één keer.

Zowel online als in print. Zorg dat je uitingen bijblijven. Hierin meedenken is mijn passie en specialiteit.

Onze ambitie is... uw bedrijfspresentaties te verbeteren.

Onderzoek heeft uitgewezen dat het succes van een organisatie of product groter is als er substantieel aandacht aan design wordt besteed. Het imago van een bedrijf wordt versterkt als ontwerpers de website en huisstijl ontwerpen of mede-ontwerpen.

Bel ons want... u zult tevreden zijn!

Michel Porro Photography Eikensteinstraat 15 • 2241 NX Wassenaar T 070 – 511 77 47 • M 06 – 15 07 15 17 I www.michelporro.com

Identity Design Heemraadssingel 180 • 3021 DL Rotterdam T 010 – 201 45 55 M info@identitydesign.nl I www.identitydesign.nl

ad vert o r i al

Even voorstellen…

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Hans Jansen

Manager Investigation Services: Peter van Rijn

Alex de Jager

Ons bedrijf... neemt ondernemers graag alle zorgen rond payroll en HR uit handen. De salaris­ administratie is immers een tijdrovend, com­ plex proces dat veel actuele kennis vereist.

Die tijd kunt u vast beter gebruiken. Niet voor niets krijgen al 1,4 miljoen werknemers hun loonstrook via ADP Nederland BV.

ONS BEDRIJF... is een betrouwbare dienstverlener die al ruim 23 jaar het bedrijfsleven ondersteunt op het gebied van persoonlijke veiligheid, training, advies, integriteit- en fraudeonderzoeken, met alle benodigde vergunningen van het ministe­ rie van Veiligheid en Justitie. Interseco heeft altijd een passende oplossing wanneer u als ondernemer wordt geconfronteerd met een interne fraude of een beveiligingsprobleem.

Ons bedrijf…

Hogeschool Inholland Alkmaar biedt solide hbo-opleidingen aan op het terrein van tech­ niek, economie, educatie en zorg en welzijn, zodat studenten straks als vakkundige profes­ sionals aan de slag kunnen. De hogeschool is goed geworteld in de regio Noord-HollandNoord en kent een open en ondernemende sfeer met aandacht voor de student. Daar­ naast biedt Inholland Academy een groot nascholingsaanbod voor professionals.

Onze ambitie is... de dienstverlening bieden die bij u past. Dat doen we met innovatieve producten en een vaste contactpersoon die u kent en uw situatie begrijpt. En met een eigen Kennis­ centrum Wet & Regelgeving dat ervoor zorgt dat onze services altijd volgens de geldende wet- en regelgeving worden uitgevoerd.

Maar ook met nieuwsbrieven, klantendagen, seminars, klantpanels en 24/7 ondersteuning via ADP Online.

ONZE AMBITIE IS... en blijft om maximale kwaliteit van de dienst­ verlening na te streven, waarbij wij op basis van persoonlijk contact en invulling van de werkzaamheden onze opdrachtgevers zo veel mogelijk willen ‘ontzorgen’ zodat zij al hun energie en aandacht kunnen blijven richten op hun core business.

Bel ons, want... wij vertellen u graag hoe wij u alle romp­ slomp rond de salarissen uit handen kunnen nemen. Maar ook als u de zaken in eigen beheer wil houden, heeft ADP de oplossing die naadloos bij u past. Wat uw keuze ook is, op ons kunt u altijd rekenen!

BEL ONS, WANT... een eerste intakegesprek om de probleem­ stelling te analyseren is altijd vrij van kosten.

Interseco heeft de mogelijkheden om een fraude- of integriteitprobleem binnen uw bedrijf, binnen de wettelijke kaders, met een goed plan van aanpak op te lossen. Al onze onderzoeksbevindingen kunt u gebruiken in juridische procedures.

ADP Postbus 4065 • 3006 AB Rotterdam T 010 – 459 89 11 E info@adp.nl

Interseco B.V. Leidsestraatweg 77 • 2594 BB ’s Gravenhage T 070 – 339 99 00 • F 070 – 339 99 11 I www.interseco.nl

Onze ambitie…

De hogeschool werkt nauw samen met het Noord-Hollandse bedrijfsleven, en met over­ heden en instellingen in de regio, zodat onze opleidingen goed aansluiten op de beroeps­ praktijk. Veel bedrijven uit de regio bieden interessante stages en afstudeerprojecten aan, waardoor onze afgestudeerden gemak­ kelijk aansluiting vinden op de arbeidsmarkt.

Bel ons, want… het Bureau Externe Betrekkingen is hét aan­ spreekpunt voor bedrijven, instellingen en overheden met een vraag voor Hogeschool Inholland Alkmaar. Hier verbinden we graag uw externe (markt)vragen met de juiste inhoudsdeskundige binnen de hogeschool.

Hogeschool Inholland Alkmaar Bergerweg 200 • 1817 MN Alkmaar T 072 – 518 37 50 • F 072 – 518 36 66 E externebetrekkingen.alkmaar@inholland.nl I www.inholland.nl/alkmaar

ad vert o r i al

Even voorstellen…

Kostas van Goor, Algemeen Directeur

Caroline Holtgrefe en Simone Versnel

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Vlnr: Tycho van Paassen, Wouter Goedhart & Remy Verhoeven

Ons bedrijf...

Luna is een full-service hostingprovider die de zakelijke markt bedient met uiteenlo­ pende (managed) hostingoplossingen, virtuele desktops (VDI), managed internet en VOIP. Of het nu gaat om het hosten van webapplicaties, het outsourcen van uw serverpark of werkplekken: Luna beschikt over de kennis en ervaring om u te adviseren en te begeleiden.

Onze ambitie is... als klantgerichte hostingprovider en pionier op het gebied van internet de nieuwe trends en technische ontwikkelingen te spotten en te vertalen naar vooruitstrevende diensten die aansluiten op de behoefte van de markt.

Luna Manages Internet & Hosting, Exceeds Expectations!

Bel ons, want...

Bij Luna neemt u ICT-infrastructuur af als dienst en betaalt u voor het gebruik, zonder dat u hoeft te investeren. U weet zich verze­ kerd van de nieuwste diensten tegen aan­ trekkelijke voorwaarden en u kunt rekenen op persoonlijk en betrokken advies.

Luna.nl B.V. Puntegaalstraat 109 • Postbus 63000 3002 JA Rotterdam T 010 – 750 20 00 E sales@luna.nl • I www.luna.nl

ONS BEDRIJF… Perfect Assistants is uw partner voor werving en selectie van managementondersteuners.

Oftewel topsecretaresses met mbo of hbo werk- en denkniveau, die inhoud weten te geven aan hun baan. Tevens biedt Perfect Assistants u snel een passende invulling voor uw interim-opdracht. Onze professionals staan tot uw beschikking. Perfect als u een positie (tijdelijk) moet invullen, specialistische kennis nodig heeft of een project wilt starten.

ONZE AMBITIE IS… te komen tot de perfect match. Het persoon­ lijke profiel van zowel kandidaat als opdracht­ gever, functie inhoud en type organisatie zijn daarvoor de essentiële ingrediënten. Deze worden gedefinieerd in individuele gesprek­ ken en verkorte MDI-profielen. Deze per­ soonlijke manier van werken geeft inzicht in karaktereigenschappen en kwaliteiten van de kandidaat in relatie tot de werkzaamheden, de werkomgeving en de manager. Het resul­ taat is een bemiddeling die de juiste chemie oplevert tussen kandidaat en werkgever.

Ons bedrijf…

VONQ is in april uitgeroepen tot Onderne­ ming van het Jaar voor de regio Rotterdam.

We zijn gespecialiseerd in online arbeidsmar­ keting. Dat houdt in dat we vacatures door middel van maatwerkcampagnes op de juiste websites plaatsen. Door onze ruime ervaring weten wij welke websites de juiste kandidaten leveren. Wij kopen slim in bij meer dan 800 websites, van de grote vaca­ ture-websites zoals Monsterboard tot nichewebsites in vele vakgebieden. Daardoor kunnen we aantrekkelijke inkooptarieven bieden en de vacatures op de websites binnen 24 uur volledig publiceren.

Onze dienstverlening is aantrekkelijk voor alle soorten bedrijven. Wij werken voor zowel de grote corporates als voor het midden- en kleinbedrijf. Voor referenties of verdere uitleg kunt u onze website bezoeken.

Onze ambitie is... om binnen vijf jaar marktleider van Europa te worden.

BEL ONS, WANT….

Perfect Assistants ontzorgt, zodat u zich kan focussen op uw core business.

Bel ons… want het bespaart u niet alleen geld en tijd maar het verhoogt ook de effectiviteit van uw werving.

Perfect Assistants Postbus 12004 • 3004 GA Rotterdam T 010 - 247 00 17 I www.perfectassistants.nl

VONQ Westblaak 175 • 3012 KJ Rotterdam I www.vonq.nl

ad vert o r i al

Even voorstellen…

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Sandra Haket en Bas Gravesteijn

John T. Knieriem

Ing. R. Kokshoorn

ONS BEDRIJF… Impressed is een moderne drukkerij in Pijnacker die vorig jaar haar 15-jarig bestaan heeft gevierd. Wij leveren huisstijl- en com­ mercieel drukwerk, brochures, jaarverslagen, verpakkingen en banners. Wij zijn een enthousiast team dat op een snelle en efficiënte wijze drukwerk op maat maakt.

Ons bedrijf …

Intermax Managed Hosting is al meer dan zeventien jaar gespecialiseerd in bedrijfskriti­ sche applicaties en infrastructuren. Met de Intermax Cloud beschikt u altijd over een schaalbaar platform, waarmee we u voorzien van IT uit de ‘kraan’. Zo zorgt onze ICT-out­ sourcing ervoor dat u zorgeloos kunt werken en kunt genieten van een welverdiende nachtrust.

Ons bedrijf... is een landelijk opererend ingenieursbureau dat het technisch beheer en onderhoud voor uw vastgoed verzorgt. Van onderzoek op bouwfysisch, constructief en brandveilig­ heidsgebied tot meerjarenonderhoudsplan­ ningen, kwaliteitscontroles en opleveringen.

We werken voor de sectoren industrie, (semi-)overheid, gezondheidszorg en woning­ bouwcorporaties. Centraal staan onze klanten en hun wensen. Beheer & Onderhoud IOB maakt deel uit van Ingenieursburo IOB.

ONZE AMBITIE IS… de allerbeste print- en drukwerkpartner te zijn. Kwaliteit van het product is geen doel, maar een voorwaarde. De kwaliteit en betrouwbaarheid van onze dienstverlening is voor ons van even grote waarde. Door onze persoonlijke benadering en heldere commu­ nicatie reageren wij adequaat op uw wensen.

Wij gaan op een verantwoorde manier om met het milieu en zijn onder andere daarom FSC-gecertificeerd en aangesloten bij de Duurzaamheidskring West.

BEL ONS, WANT… het wordt steeds belangrijker om je als bedrijf helder en onderscheidend te presenteren.

Met visitekaartje tot folder, met poster tot banner, maar ook met de verpakking van een product. Wij denken graag mee en doen er alles aan om ook u ‘impressed’ te laten zijn!

Impressed Weteringweg 11 • 2641 KM Pijnacker T 015 – 36 99 413 • F 015 – 36 99 747 E sandra@impresseddruk.nl I www.impresseddruk.nl

Onze ambitie is… u optimaal van dienst te zijn door onze kennis, ervaring en technische faciliteiten in te zetten.

Daarbij verrassen we u telkens met onze hospitality, servicegerichtheid, diepgaande technische kennis en onze nieuwsgierigheid naar creatieve en slimme oplossingen.

Onze ambitie is... om als jonge organisatie verder te groeien en een toonaangevend bedrijf te worden op de Nederlandse markt. Engineering op hoog niveau, daar staan wij voor.

Bel ons want …

Intermax onderscheidt door de menselijke maat. Wij houden rekening met onze klant, die ook gewoon een mens is die vrije tijd nodig heeft en soms andere dingen aan zijn hoofd heeft. Dat uit zich in de werkwijze, maar ook in het personeelsbeleid. Nieuws­ gierigheid is geen enkele medewerker vreemd. Ook is er veel aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Want happy people make happy business.

Bel ons want... een partner met alle facetten onder één dak is nagenoeg uniek in Nederland. Of het nu gaat om architectuur, bouwtechniek, constructie­ advies, installatieadvies, bouwkosten, bouw­ plantoetsing, beheer en onderhoud, geome­ trie of infra/civiele techniek; bij ons heeft u één aanspreekpunt. Dit is voor u niet alleen kostenbesparend, maar ontzorgt u bovendien bij al uw projecten. Maak daarom gerust een vrijblijvende afspraak met ons.

Intermax Managed Hosting Weena Zuid 108 • 3012 NC Rotterdam - NL T 010 – 710 44 44 • F 010 – 710 44 00 D 010 – 710 4439 I www.intermax.nl

Beheer & Onderhoud IOB Kanaalweg Westzijde 45 • 3223 LG Hellevoetsluis Postbus 238 • 3220 AE Hellevoetsluis T 0181 – 31 81 22 E beheerenonderhoud@iob.nl • I www.iob.nl

ad vert o r i al

Even voorstellen…

C.L. (Chris) van Beest

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Investeer in jezelf, investeer in je bedrijf, investeer in je toekomst!

Ons Bedrijf...

Bokhorst Installatietechniek is een professio­ nele, slagvaardige en klantgerichte onder­ neming die naast traditioneel installeren ook duurzaam ondernemen hoog in het vaandel heeft staan. Bij Bokhorst Installatietechniek is er veel veranderd door een aantal ontwikke­ lingen. Daarnaast dienden zich nieuwe kan­ sen aan op het gebied van duurzaamheid, energiebesparing en de vergrijzing van de markt (zorgsector). Al deze veranderingen en kansen hebben het ondernemen voor Bok­ horst Installatietechniek ingrijpend veranderd.

Wij maken van de gelegenheid gebruik om onze nieuwe huisstijl te presenteren.

Onze ambitie is… service, vakmanschap en kwaliteit waarbor­ gen en garanderen voor onze opdrachtgevers.

Bel ons want... bij Bokhorst Installatietechniek zijn er geen kastjes en muren. Het liefst nemen wij de totale verantwoordelijkheid voor uw proces­ sen. Wij willen ‘dat ene adres’ zijn waar u en uw klanten altijd terecht kunnen. Daarom is ons ‘installatiepakket’ breed.

Bokhorst Installatietechniek Benedenrijweg 162 • Postbus 3074 2980 DB Ridderkerk T 0180 – 20 00 10 • F 0180 – 20 00 11 I www.bokhorst.com E bokhorst@bokhorst.com

Ons bedrijf...

Incotec is wereldwijd marktleider op het gebied van het bewerken en omhullen van zaaizaden om zo de kwaliteit en de verzaai­ baarheid van het zaad te optimaliseren.

Ook wordt het zaad gebruikt als drager voor het toevoegen van actieve stoffen die het zaad beschermen of in groei stimuleren. Met deze technieken zijn telers wereldwijd in staat een beter resultaat met hun gewas te realiseren.

Onze ambitie… met de grootste zorg de hoogst haalbare kwaliteit bieden op het gebied van zaadver­ betering, waar dan ook ter wereld. Met onze zorg, kennis en technologische vaardighe­ den willen wij op duurzame wijze bijdragen aan de wereldvoedselvoorziening, zowel in kwantiteit als kwaliteit.

Bel ons, want… onze kennis is uniek en wij zoeken voortdu­ rend naar partijen die ons kunnen helpen onze technieken verder te verbeteren om zo onze klanten nog betere producten te leveren.

Incotec is een zeer innovatief hightech bedrijf en wereldwijd actief. Een mooi bedrijf om mee samen te werken of er te komen werken.

Incotec Group B.V. Westeinde 107 • 1601 BL ENKHUIZEN T 0228 – 35 80 00 • F 0228 – 35 80 11 I www.incotec.com

ONS BEDRIJF… MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij die behoort tot de vijf grootste vakbladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel.

MYbusinessmedia heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio.

ONZE AMBITIE MYbusinessmedia focust zich naast informatie­ overdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusiness¬academy. Ervaren vakspecialisten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse bran­ ches. De thema’s en informatie zijn altijd actueel en de vaardigheden die worden opgedaan, zijn direct toepasbaar. De opleidingen dragen bij aan het succesvol uitoefenen van het vak van de professional. Zo worden er reeds succes­ volle cursussen georganiseerd voor het mediaen boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekst¬redactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media.

BEL ONS WANT… Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.

MyBusinessmedia Essebaan 63c • 2908 LJ Capelle aan den IJssell T 010 – 289 40 78 I www.mybusinessmedia/academy

Het LeerWerkLoket is er voor u!

Bent u op zoek naar nieuwe medewerkers? Wilt u nieuwe medewerkers praktijkervaring laten opdoen in uw bedrijf door middel van een leerwerkbaan? Of wilt u investeren in uw eigen medewerkers door ze een opleiding aan te bieden? Het LeerWerkLoket Gooi en Vechtstreek adviseert en begeleidt!

Nieuwsgierig wat het LeerWerkLoket u te bieden heeft?

Neem contact op met één van de adviseurs. Zij helpen u graag!

Meer info Telefoon : 035-751 7499 E-mail : info@leerwerkloketgooienvechtstreek.nl www.leerwerkvacature.nl Bezoekadres: Werkplein Gooi Zuid, Wilhelminastraat 1-19, 1211 RH in Hilversum en Werkplein Gooi Noord, Plein 2000 33, 1271 KK in Huizen (Huizen uitsluitend op afspraak)

slim

We vinden nieuwe wegen Dura Vermeer is voortdurend op zoek naar nieuwe wegen om tot de beste oplossingen te komen op het gebied van wonen werken en recreëren.

Samenwerking, meedenken, creativiteit, innovatie en integrale aanpak vormen daarbij de basis van ons ondernemerschap in infrastructuur.

Innsbruckweg 81, 3047 AG Rotterdam T (010) 208 32 00 www.duravermeerinfrastructuur.nl

me

geb

ouw

en,

we

ge

ne

nm

ed

ew

erk

ers