RECURSO HUMANO
BIG DATA
Gestión del Talento Hoy en día muchas empresas cometen algunos errores obviando esta estrategia de ges ón de talento
La importancia de la gesón del talento Los expertos coinciden y los datos lo demuestran, según una encuesta dirigida por The Boston Consul ng Group (BCG) y la Asociación Europea de Ges ón de Personal (EAPM) que se prac có sobre una muestra aleatoria de 1350 ejecu vos provenientes 27 diferentes países europeos: la ges ón del talento es una cues ón prioritaria. Para abordar el concepto de ges ón del talento con propiedad hace falta conocer su alcance. El talent management:
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Hace referencia a los procesos de incorporación de nuevos miembros a la organización. Comprende todos los mecanismos que re enen a los recursos humanos pertenecientes a la empresa. En ambos casos, conlleva implícita la necesidad de planificación del desarrollo de las personas.
EMPRENDEDORES DEL SUR
No puede entenderse sin encuadrarse en la dinámica de la compañía. A pesar de que, en ocasiones, implica una inversión, siempre termina significando un ahorro.
Ges ón del talento: estrategia vital para las organizaciones La ges ón de talento como concepto ha ido evolucionando mucho en los úl mos 25 años. El obje vo de las compañías que han puesto la ges ón del talento en prác ca lo hacen para dar solución al problema de retención de empleado. Actualmente, las compañías ponen un gran esfuerzo por su parte por atraer a trabajadores a su empresa, pero dedican muy poco empo en la retención y el desarrollo del mismo. Hay que cambiar esta mentalidad. Por si alguien lo dudaba vuelve a constatarse que la inversión en personas es rentable.