Minera Penmont, S. DE R.L. DE C.V.

Lidera Penmont explotaciรณn de oro

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Lidera Penmont explotación de oro La Herradura es la mina de oro más grande de México y su explotación, que corre a cuenta de Minera Penmont, encabeza la exploración y desarrollo de este metal en Latinoamérica 2

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inera Penmont se ha consolidado como la empresa líder en exploración, desarrollo y explotación de oro en México debido al alto desempeño de sus procesos de producción y del personal que trabaja en La Herradura, una de sus dos unidades en el noroeste de México.

La Herradura es la mina de oro más grande de este país y se ubica en el desierto de Altar, a 120 kilómetros al noroeste del municipio de Caborca y a 20 de la costa del Golfo de California, en el estado de Sonora; su explotación

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aporta el 20 por ciento del oro que se extrae en la entidad, mismo que hoy ocupa el primer lugar a nivel nacional en obtención de este metal precioso.

Penmont se fundó en 1990 como una subsidiaria de Industrias Peñoles, la empresa mexicana más grande del sector, y Newmont Mining Corporation, su homóloga en Estados Unidos.

Peñoles es líder en exploración, desarrollo y explotación de oro en Latinoamérica y forma parte de Grupo Bal, un conglomerado industrial con inversiones no sólo en metalurgia, sino también en los ramos agroindustrial, financiero y de comercio.

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Grupo Bal es presidido por Alberto Bailleres, el segundo hombre más rico de México en el 2013, según datos de la revista Forbes; Industrias Peñoles es dirigida por el empresario coahuilense Sergio Fernando Alanís Ortega, quien junto a Grupo México encabeza la explotación de metales en el país.

La creación de Penmont se consolidó con una inversión de 72 millones de dólares, con un participación de Peñoles del 56 por ciento y Newmont del 44; aunque en 1991 se inició la perforación de los 478 pozos que hoy existen en sus 103 kilómetros de suelo, no fue sino hasta 1997 que se construyeron las instalaciones.

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Ese año fue adquirida nueva maquinaria, contratados los primeros empleados y reubicada la flora en extinción con el fin de mantener el entorno ecológico de acuerdo a principios medioambientales.

Desde entonces Penmont cuenta con dos unidades mineras en operación, ambas a cielo abierto. La Herradura es la más grande y tiene una producción anual promedio de 9 mil 52.4 kilos de oro contenido y 16 millones 616 mil 247 toneladas de mineral depositado.

Actualmente, sus reservas explotables son de 42.5 millones de toneladas, con un potencial extractivo de .9 gramos de oro por cada una.

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(Profepa), probando el compromiso de la empresa con el cuidado del ecosistema del municipio de Caborca La misión de Penmont es agregar y alrededores. valor a los recursos naturales no renovables de forma provechosa Entre las medidas que los directivos han para el entorno: es prioridad hacer implementado están las instalaciones negocios sin afectar el desarrollo de de una planta de tratamiento de aguas futuras generaciones, por lo que residuales, equipo supresor de polvo toda la cadena de producción de la en trituración, pozos de monitoreo en empresa está planeada y ejecutada el patio de lixiviación y almacenadores pensando en la sustentabilidad de de residuos tóxicos. sus recursos.

Al mantener sus operaciones limpias, La Herradura está certificada con seguras y eficientes, la empresa la norma de calidad ISO 14001 y mantiene estándares de calidad la garantía de Industria Limpia internacionales y, con ello, genera por la Procuraduría Federal para valor para sus accionistas, clientes la Protección del Medio Ambiente y empleados.

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Minera Penmont La Herradura tiene un organigrama con una cantidad reducida de niveles jerárquicos: sólo hay cuatro niveles de empleados de confianza y trabajadores sindicalizados, y entre todos se ha urdido una red de comunicación directa para eliminar burocracia y aumentar flexibilidad en los sistemas de trabajo.

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integridad y lealtad; y es que al ser contratados, los trabajadores de Penmont se comprometen a un código de conducta para conducirse con ética en sus relaciones de trabajo.

Penmont ha sustituido la figura del supervisor tradicional de sus empleados con la del “facilitador”: a pesar de operar bajo el esquema de trabajo en equipo, la empresa promueve la mejor individual continua a partir de la generación de ideas en conjunto.

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En alianza con el centro comunitario “Plutarco Elías Calles”, construido con ayuda de la Fundación Bórquez Shwaarzbeck, Penmont creo un programa deportivo y de integración para niños que cursan la primaria en zonas aledañas a la mina; la iniciativa abarca competencias deportivas, clases de Los valores de la corporación Peñoles inglés y otras actividades de integración. han sido heredados por todos estos empleados: confianza, responsabilidad, El centro comunitario también promueve

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Minera Penmont un programa de lectura denominado Para leer en Minera Penmont; éste consiste en charlas entre Manuela Gómez Sodari, directora del “Plutarco Elías Calles”; Janeth Duarte, coordinadora del departamento de comunicación de Minera Penmont; y maestros de nivel primara y preescolar; en éstas se imparten las herramientas para poner en práctica el programa Bunkos, que consiste en promover la lectura en niños de escasos recursos de una manera lúdica y divertida.

en inglés) en regiones marginales de México. Este programa ha sido adoptado por Industrias Peñoles e impartido en las comunidades en donde están ubicadas sus empresas subsidiarias.

Penmont también lleva su compromiso medioambiental a la comunidad estudiantil promoviendo dos concursos: Adopta un parque y Arma tu plan de manejo de residuos. Ambos se realizan en alianza con el ayuntamiento de Puerto Peñasco, la compañía minera Grupo México y la Secretaría de Bunkos es un modelo de iniciación a la Medio Ambiente y Recursos Naturales lectura que contempla la creación de (Semarnat). bibliotecas comunitarias; fue inventado en 1951 en Japón y ha sido impulsado La empresa convoca a escuelas primarias por el Consejo Internacional de Libros y secundarias a que participaran en para Gente Joven (IBBY, por sus siglas ambos concursos para que los alumnos

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tomen conciencia de la importancia de los valores ecológicos en su comunidad. Como premio, la minera entrega seis computadoras a los tres primeros lugares de cada competencia.

para la promoción de espacios recreativos en la comunidad; entre otros apoyos está el equipamiento de aires acondicionados a escuelas locales y la entrega de sillas de ruedas y medicamentos a los sectores Con el fin de prevenir el consumo de marginados del municipio a través del sustancias ilícitas en la población Fondo Unido. joven, Penmont adoptó el Programa de Prevención de Adicciones de La Herradura, además de recibir el los Centros de Integración Juvenil Casco de Plata por la Cámara Minera, Municipales; en coordinación con el ha recibido el reconocimiento de comité Damas Peñoles, formado por las Empresa socialmente responsable por esposas de muchos de los empleados el Centro Mexicano para la Filantropía de la empresa, se impartieron talleres de (Cemefi), el distintivo “Gilberto Rincón prevención en seis escuelas primarias. Gallardo” para Empresas Incluyentes por la Secretaría del Trabajo y Previsión Industrias Peñoles también ha creado Social (STPS) y el premio Empresa una academia de bésibol en Caborca comprometida con la educación del

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Minera Penmont Consejo Nacional de la Educación para corporativo se vio contrarrestado por la Vida y el Trabajo (Conevyt). un aumento en las recuperaciones de La Herradura.

A pesar de una suspensión temporal en el uso de explosivos a mediados del 2013, la producción de La Herradura compensó una ligera disminución productiva con el alza que registró el resto del año, gracias al modelo de “alto desempeño” que caracteriza toda su operación.

De acuerdo a su oficina de comunicación, el modelo de “alto desempeño” de Penmont consiste en “cumplir y hacer las cosas de forma excelente por las personas, procesos y equipos, que conduzcan al desarrollo sustentable del negocio”; para ello la minera ha dividido su personal en Equipos de Alto Desempeño (EAD’s), que son grupos en los que cada miembro tiene dominio de dos o más procesos y poder de decisión dentro del proceso que se le ha asignado.

De acuerdo al portal estadounidense Business Insight in Latin America, Industrias Peñoles cerró el 2013 en los primeros lugares de producción En Mina La Herradura trabajan aurífera; un descenso de las leyes actualmente 362 personas, 57 de y procesamiento en otras minas del ellos son empleados de confianza

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y el resto obreros sindicalizados; todos están organizados en 38 EAD’s distribuidos en cuatro áreas: mina, mantenimiento, planta de beneficio y almacén.

Los 25 equipos dedicados a operar la mina se dedican a la exploración, preparación, voladura y acarreo de mineral desde el tajo hasta su trituración; tres se ocupan del mantenimiento mecánico preventivo de camiones, cargadores, tractores y rotarias; uno de la instrumentación y otro del mantenimiento general.

equipo en la fundición del mineral, tres en las pruebas de laboratorio y tres en el proceso de clarificación; en el almacén sólo un equipo se encarga de la entrega, recepción y control de los materiales que requiere la operación.

Muchos de los empleados de La Herradura han estado desde que la mina inició operaciones, por lo que la empresa considera que sus bases y objetivos se han mantenido de manera constante; al ser una organización de alto desempeño, la culminación de proyectos se ha dado de manera ágil y sencilla, siempre con el fin de producir En la planta de beneficio trabaja un más, mejor y a menor costo.

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