Skive-Listens valgprogram kv17 by berghof grafisk

SKIVE Listen

Valgprogram Kommunalvalg 2017

VALGPROGRAM INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1. INDLEDNING – MERE HANDLING – MINDRE SNAK

2. ETABLERING AF NYT UDVIKLINGSSELSKAB

3. ETABLERING AF NYT ERHVERVENES HUS

4. ETABLERING AF SKIVE 50PLUS

5. DET MENER SKIVE-LISTEN OM: 5.1 BOSÆTNING

5.2 BØRN OG UNGE

5.3 IDRÆT

5.4 TURISME

5.5 KULTUR

5.6 UNGDOMSUDDANNELSE

5.7 HANDICAPOMRÅDET

5.8 ÆLDREOMRÅDET

5.9 SUNDHEDSOMRÅDET

5.10 SKIVE KOMMUNE SOM ARBEJDSPLADS

5.11 INFRASTRUKTUR

5.12 NATUR OG MILJØ

6. FRA UDKANT TIL VANDKANT – PROJEKTUDVIKLING I HELE KOMMUNEN

1. INDLEDNING – MERE HANDLING – MINDRE SNAK Skive-Listen består af en række helt almindelige borgere, der har det til fælles, at vi alle holder meget af vores by og kommune. Vi stiller op, fordi vi ønsker en hurtigere og positiv udvikling i Skive Kommune. Vi er enige med de fleste partier i Skive Byråd i det vigtige og rigtige i, at så mange som muligt skal samle sig om det overordnede ansvar for de mange og forskellige driftsopgaver i Skive Kommune. I Skive Kommune er der fokus på kvaliteten i vore børnepasningstilbud. Vore skoler er i forhold til mange andre kommuners skoler i rimelig god stand. Og vi giver vores børn et rigtigt godt liv i kommunen. Der er bygget nye og flere plejecentre, og mange nye ældreboliger er blevet renoveret og taget i brug. Men vi synes, at alt for meget siden kommunesammenlægningen har drejet sig om at få alle med frem for at satse på, at toget ikke kører fra os alle sammen. Det er ikke et spørgsmål om for eller imod Skive. Det er imponerende flot at se, hvordan mange små byer i oplandet og aktive borgere formår at skabe gode resultater. Det vil vi slet slet ikke forhindre. Vi var 48.000 borgere ved kommunesammenlægningen. Nu er vi 46.500 borgere med en stor by – og mange små og større aktive lokalsamfund. Udviklingen i befolkningstallet ser desværre ud til at fortsætte. Vi kan se, at Holstebro, Herning og Viborg alle oplever markant befolkningstilvækst og fælles for dem er, at langt de fleste af deres nye borgere bosætter sig i og omkring hovedbyen. Vi skal have øget befolkningstallet markant over de næste 10 år, ellers har vi ikke råd til vores serviceniveau. Vi har brug for, at familier ser en fremtid i at bo, leve, studere eller arbejde i kommunen. Uden flere borgere vil flere af vores virksomheder i løbet af få år få svært ved at rekruttere nok ansatte med den konsekvens, at den gode gænge, der er hos mange af vores virksomheder, vil gå i stå. Skive-Listen vil tage initiativer, der kan sætte markant gang i at få vendt befolkningsudviklingen til et plus, herunder at satse markant på Skive og Højslev/Søby-området. For antallet af flere nye borgere vil komme hele kommunen til gavn. Skive-Listen er mere end Skive og byudvikling. Vi vil arbejde for en kommune, hvor vi samtidig med at give store muligheder til de stærkeste aldrig glemmer eller opgiver de svageste. Vi vil arbejde hårdt for at friholde handicapområdet for yderligere besparelser i de kommende år. Vi skal have nytænkt hele ældreområdet, så ansatte ikke bliver nedslidte og sygemelder sig. Og vi skal finde måder, hvor ansatte inden for børne- og skoleområdet kan bruge kræfterne på det, de er virkelig gode til: at være noget over for andre borgere

En sådan kommune kommer ikke af sig selv. Det kræver bevidste, politiske valg og det kræver, at vi tør sige ja, og at vi tør stille spørgsmål, uden at det af den grund skal opfattes som kritik af det eksisterende. Skive-Listen vil helt sikkert blive beskyldt for, at vi vil mange ting. Det er vi helt klar over, men i modsætning til det nuværende byråd er vi bevidste om de forudsætninger der er for at det kan lykkes. Disse er flere tilflyttere, udvikling af boligmiljøer, udvikling af erhvervslivet og udbygning af infrastrukturen. I Skive er der de sidste år bygget centre i Salling, en bro over åen i Skive, der er renoveret museum og etableret Musikken & Dansens hus. Alt sammen fine tiltag, men desværre er der intet af det, der forbedrer kommunens forudsætninger for at udvikle sig ret meget, når det gælder øget bosætning og styrkelse af erhvervslivet. Næste år åbner Merkantec i Viborg et stort erhvervsgymnasium direkte på baneterrænet. Det betyder, at elever fra Stoholm og Højslev fremover får lettere ved at tage toget “lige ind i klassen” i Viborg. Dermed svinder Skives grundlag yderligere og gør den nuværende situation endnu værre. Viborg kommune har valgt at satse på udvikling og har gennem direkte og indirekte investeringer skubbet udviklingen fremad. Byrådet i Skive har desværre ikke på samme måde evnet at sætte sig op i en helikopter for at se ud over samfundets udviklingstendenser. Vi bliver derfor nødt til nu at fokusere på udviklingsforudsætningerne. Skive-Listen erkender virkeligheden og kommunens udfordringer. Lykkes det ikke at skaffe tilflytning, udvikling af erhvervslivet og udbygning af infrastrukturen og dermed forbedre kommuneøkonomien markant, kan Skive-Listen heller ikke hjælpe på forfaldet. Byrådet har gjort hvad de fandt rigtigt. Skive-Listen vil gå en helt anden vej med prioritering af de væsentligste udviklingsparametre.

SKIVE-LISTEN: ”VI ØNSKER MERE HANDLING OG MINDRE SNAK”

2. ETABLERING AF NYT UDVIKLINGSSELSKAB Hvis det skal lykkes for Skive Kommune at få realiseret BIG BLUE SKIVE og andre byudviklingsprojekter, der samlet vil kunne skaffe mange flere borgere og arbejdspladser til Skive, skal kommunen have hjælp til det. Vi får ikke realiseret de mange gode tiltag med de ca. 20 mio. kr. byrådet har afsat til BIG BLUE SKIVE over de næste 4 år og ej eller ved ansættelse af 1-2 medarbejdere. SET - Skiveegnens Erhvervs- og Turistråd får heller ikke realiseret sine rigtige og ambitiøse planer om at kombinere erhvervs- og turismeudvikling med et innovations- og iværksættercenter med de bevillinger, der er i dag.

Hvis vi vil de store projekter, skal der tænkes anderledes. Og hvis vi vil understøtte de spændende tiltag, som erhvervslivet via SET kommer med, skal der tænkes anderledes og større. Skive Kommune skal ikke længere sidde på bagsædet og afvente udefra kommende investorer. Skive Kommune skal selv indirekte gennem et nyt byudviklingsselskab være med til at overtage styringen og udviklingen og invitere investorer til at være med. Skive-Listen foreslår, at der etableres et selskab med deltagelse af Skive Kommune samt lokale og nationale investorer og fonde. Vi ser meget gerne, at Spar Vest Fonden bliver hovedaktør i det nye selskab. Selskabet skal agere på et forretningsmæssigt grundlag og udnytte de fordele, det vil have både at kunne agere forretningsmæssigt og have de kommunaløkonomiske muligheder. Selskabet skal være omdrejningspunktet over et 5–15-årigt langt udviklingsperspektiv for at få skabt fremtidige bydele, som skal være attraktive at bo og arbejde i, og som også er spændende at besøge. Det være sig f.eks. dyrskuepladsen, elværksgrunden, slagterigrunden og dele af arealerne, som DSB råder over. Selskabet skal endvidere være omdrejningspunktet for udarbejdelse af masterplaner for forskellige byområder med udgangspunkt i de kompetencer og færdigheder, der er i de forskellige lokalsamfund. Vi synes, at det er vigtigt, at hver by/område finder deres egen niche, som bl.a. Breum, Glyngøre, Selde og Fur har gjort, og at kommunen kan understøtte disse initiativer via eksempelvis byfornyelsesmidler. Helt konkret foreslår vi, at vi starter med at udvikle en ny bydel på arealerne omkring det tidligere elværk, slagterigrunden og banearealet. Private investorer er på vej med byggeri på arealerne ved CP Kolding ved siden af den tidligere elværksbygning. Vi vil supplere dette med boliger for unge og et nyt kulturhus i elværksbygningen. Skive-Listen foreslår, at slagterigrunden bliver omdrejningspunktet for Skive 50PLUS, hvor ældregruppen danner basis for en hel ny bydel, hvor konturerne af en veldefineret og afgrænset ny bydel i første omgang skabes af byplanlæggere, der får frie hænder til at skabe et attraktivt ældre-miljø, der kan være modellen for utallige andre byer. Fantasien skal slippes løs, så der kan skabes helt nye rammer for målgruppen, måske et nyt plejecenter og flere spændende seniorbofællesskaber. Det vil skabe opmærksomhed om et Skive, der vil fremad. Det vil samtidig skabe plads til flere boliger i bymidten ved salg af det nuværende plejecenter. Skive-Listen er ikke fremmed for, at befolkningsudviklingen på sigt kan skabe baggrund for en ny byskole, med fokus på bevægelse, idræt, musik og kunst som kan blive nabo til Skive Stadion, åen, museet og havnen med de muligheder, det vil give. Selskabet skal være omdrejningspunktet for at videreudvikle en øget befolkningsvækst i Højslev/ Nr. Søby-området. Med områdets placering og de trafikale muligheder der er i forhold til Viborg, skal der satses på at få flere boliger hertil. Vi foreslår, at man laver en masterplan for området 5

indeholdende forslag til nye boligområder og meget gerne suppleret med mulighed for flere butikker i området. Målet skal være, at området fra Glattrup/Dommerby i løbet af en årrække er smeltet sammen med Højslev/Nr. Søby-området. En bedre adgangsvej til Fjordbjerg Ager skal også prioriteres, således at nye grunde her bliver endnu mere attraktive. Konkret foreslås det, at de midler, der er afsat til BIG BLUE Skive og byudvikling overføres til det nye selskab, og at såvel slagterigrunden som elværksgrunden og -bygningen lægges i puljen som Skive Kommunes indskud. Det er kontanter og værdier for omkring 40 millioner. Selskabet skal have de muskler og det personale, der skal til for at kunne planlægge, fundraise og agere i et tæt samarbejde med forvaltning og private investorer. Derfor foreslår vi, at dele af den kommunale forvaltning, der bl.a. har at gøre med landsby- og byudvikling, BIG BLUE Skive og markedsføring overføres til det nye selskab. Herudover foreslår vi, at lønnen til den ubesatte stilling som vicekommunaldirektør overflyttes og bruges på ansættelse af en ny direktør for selskabet. Vi ved, at det koster at udvikle, men vi er overbeviste om, at investeringerne tjener sig rigeligt ind, efterhånden som målsætningerne gennemføres. Ved en selskabsdannelse kan der ikke mindst skabes mulighed for, at lokale og nationale investorer kan gå ind og være stærke medspillere til den kommende by- og erhvervsudvikling. Og selskabet vil have betydeligt større mulighed for at kunne fundraise til delprojekter. Overordnet for udvikling af den nye bydel er, at man bruger de gode erfaringer man har med Skive som energikommune, så der er en fællesnævner for diverse udviklingsprojekter. Selskabet skal have et tæt samarbejde med Green Lab, et nyt ”Erhvervenes Hus” med plads til SET, byudviklingsselskabet og nye innovations- og iværksættertiltag. Vi tror, at det vil kunne give en meget stærk synergieffekt. SKIVE-LISTEN: ”DET ER AF AFGØRENDE BETYDNING FOR SKIVE KOMMUNES UDVIKLING, AT SKIVE KOMMUNE IKKE KUN MED ORD, MEN OGSÅ MED KONKRET HANDLING SÆTTER SIG PÅ FØRERSÆDET FOR AT SIKRE SIG BYEN OG KOMMUNENS VÆKST OG FREMTIDIGE UDVIKLING!”

3. ETABLERING AF ERHVERVENES HUS Skive-Listen foreslår et nyt byggeri til det, vi har valgt at kalde Erhvervenes Hus. Et hus, der kan understøtte iværksættere, innovative tiltag og ikke mindst de mange virksomheder inden for et

bredt spekter af erhverv. dels ved professionel rådgivning og sparring, dels ved at drage nytte af den vidensbank, der befinder sig i området. Vi foreslår, at SET – Skive Erhvervs- og Turistcenter - får de eksisterende midler til delvis husleje, og at det nye udviklingsselskab kan finansiere det nye Erhvervenes Hus, der bl.a. skal kunne rumme SET, det nye byudviklingsselskab, STEP1, handels- og citychefen og samtidig have plads til både innovations- og iværksættertiltag. SET er lige nu ved at beskrive rammerne og behovet for det hus, de anser som optimalt, og de forventer at have det på plads i løbet af foråret. Vi foreslår, at udgifterne til flygtningeområdet fastfryses i en foreløbig 4-årig periode, således at det sparede beløb, som Skive Kommune får, når flygtninge kommer i arbejde, bliver overført til SET til at afdrage på byggeriet samt til at skabe nye udviklings- og erhvervsmæssige tiltag. Kommer der eksempelvis 100 flere flygtninge i fast arbejde vil det betyde en samlet besparelse for Skive Kommune på mellem 30-40 mio. over en 4-årig periode. Penge som SET kan bruge til at være herre i eget hus og skabe nye udviklings- og erhvervsmæssige tiltag. På den måde synliggøres den indsats, som vores lokale erhvervsliv yder. Vi får et nyt Erhvervenes Hus med endnu større mulighed for at hjælpe og understøtte de små og mellemstore virksomheder. Dette skulle gerne medvirke til, at disse virksomheder over nogle år kan vækste 5-10% - og dermed kommer denne investering alle borgere til gode, da det vil betyde øget bosætning og øgede skatteindtægter. Skive-Listen ønsker gennem Erhvervenes Hus at stille optimale rammer til rådighed for vore mange virksomheder og forretninger. Vi ønsker også, at det er SET, der 100% driver Erhvervenes hus, og at dette sker uden indblanding fra Skive Kommune, men i tæt samarbejde med det nyetablerede udviklingsselskab. Skive-Listen er klar over, at etableringen af et Erhvervenes Hus meget vel kan løbe op i en investering på omkring 30 millioner. Det ryster vi ikke på hånden over, og vi er sikre på, at det kommende udviklingsselskab gerne vil være med til at finansiere det. For investeringen vil med synergieffekter, aftale om flere flygtninge i arbejde og ikke mindst øget vækst for de små og mellemstore virksomheder hurtigt tjene sig ind. Vi skal arbejde på at udbygge Skive Kommunes placering som et regionalt center for handel, turisme, grøn kommune, erhvervsvirksomheder og uddannelser. Vi vil arbejde på, at der kan skabes en stærk politisk koordinering mellem lokale, regionale og nationale tiltag, så vi bliver hinandens forudsætninger, også i erhvervspolitikken, således som det sker omkring Green Lab Skive. Vi ønsker ligeledes at skabe et brohoved for den udvikling, som kommer til at foregå, når fremtidige serviceerhverv og erhvervsmiljøer bliver videns- og forskningsbaserede med stor grad af IT- udnyttelse. At det nytter at satse stort og langvarigt er Skive Kommunes investering i at være energikommune et godt eksempel på. Et snart 10-årigt gammelt forslag om at gøre Skive Kommune til en af landets førende energi-kommuner er takket være enig politisk opbakning og dygtige medarbejdere blevet realiseret. Skive er nu blandt de førende energikommuner i Danmark, og det kan vi være stolte af.

Green Lab kan blive Europas førende center inden for vedvarende energi og blive spydspidsen i en udvikling at teknologier til anvendelse af miljøvenlige energiformer, bioøkonomi med genbrug af ressourcer herunder omdannelse af affald, spildevand og andre restprodukter inden for landbrug og fødevareproduktionen. Satsningen på Skive som energikommune herunder ikke mindst realiseringen af Green Lab vil give egnen en stor konkurrencefordel i en mere og mere innovativ verden. Det er vigtigt, at vi sikrer, at lokaliseringsmuligheder og faciliteter for de større industrivirksomheder i området er på plads. Helt grundlæggende er det også, at vi lokalt gør en aktiv indsats dels for at sikre den enkelte borger uddannelse og dels for at få uddannelsespladser til området. Det sidste er især vigtigt, da vi både skal sikre, at virksomhederne kan få kvalificeret arbejdskraft i lokalområdet samt sikre, at unge kommer til kommunen og bliver. Vi ønsker med etableringen af Erhvervenes Hus at fremme virksomhedernes og forretningernes generelle muligheder for etablering og vækst - dette naturligvis såvel i Skive som i de mindre lokalsamfund. Realdania har den 26. oktober udsendt en pressemeddelelse, hvor der bl.a. står: Befolkningen i Danmark vokser, men yderområderne som helhed får ikke andel i befolkningstilvæksten. Til gengæld vokser mange hovedbyer i yderområderne, og en række kommuner har allerede fokus på at styrke deres hovedbyer for at gøre byen til vækst- og udviklingsmotor - ikke bare for byen, men for hele kommunen. Denne udvikling vil foreningen Realdania understøtte over de kommende år ved at sætte fokus på og undersøge, hvordan hovedbyerne kan få en styrket funktion i forhold til at skabe positiv udvikling i yderområderne. En hovedby er i denne sammenhæng defineret som dén eller de større byer i en kommune, som kommunen vurderer kan trække en udvikling i et større område. Foreningen har afsat 73 mio. kr. til en indsats, hvor en stribe kommuner vil få støtte til at udvikle deres hovedbyer – med fokus på at styrke bymidten som samlingspunktet for byen og for området. ”De større byer i yderområderne, det vi kalder hovedbyerne, har et potentiale som dynamo for udviklingen i et større geografisk område. Men byerne er samtidig også udfordret af samfundsudviklingen på en række områder. Det er derfor vigtigt, at kommunerne tager aktivt stilling til, hvordan deres hovedbyer skal udvikle sig i fremtiden, og hvad der skal skabe liv og aktivitet i bymidten og de centrale byrum,” siger filantropidirektør i Realdania Anne Skovbro. Såfremt Skive-Listen får indflydelse efter valget, vil vi naturligvis straks præsentere Realdania for vore tanker om, hvordan vi kan lave Skive by til en dynamo til glæde og gavn for hele kommunen. SKIVE-LISTEN: ”MED EN INVESTERING I ERHVERVENES HUS ER DET VORT HÅB OG MÅL, AT VI OVER EN ÅRRÆKKE KAN LØFTE ANTALLET AF ANSATTE I VORE SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER MED 5-10%”

4. ETABLERING AF SKIVE 50PLUS – FREMTIDENS BYDEL - et udviklingsprojekt med meget store sidegevinster baseret på det grå guld. Udviklingen i antal unge er uomgængelig. Når vores udfordring er et stort fald i antal unge og en vækst i antal ældre, skal der tænkes omvendt for at knække nødden. Vi skal udvikle byen, så ældregruppen bliver råvaren til en ny by- og erhvervsudvikling med gode sidegevinster for forskning og uddannelse, iværksætteri, erhvervslivet, systemeksport og tilflytning. Konceptet kan ikke hedde ”paradis”, selv om det kommer tæt på. Navnet har andre patent på. Og ”Olle Kolle” signalerer ikke den dynamik, som projektet rummer. Derfor skal det hedde noget mere rammende, f.eks. Skive 50PLUS eller noget mere genialt. Vi har ikke taget patent på navnet, men hensigten er, at den voksende ældregruppe skal være grundlaget for et nyt erhvervseventyr i Skive. Der skal fokus på udviklingen af ”det gode ældreliv i kommunen” - både med en humanistisk og højteknologisk tilgang. Den uudnyttede slagterigrund i Skive, den gamle elværksgrund og de store arealer, som DSB har efterladt kan være grundlaget for et ny bydel med direkte adgang til åen og trafik-centret, hvor udvikling og eksperimenter kan gennemføres – et stærkt specialiseret koncept for 50PLUS, hvor de store udfordringer, vi står overfor, kan forenes. Udviklingen går stærk. Der forskes i nye teknologier over hele verden, og vi kan skabe den perfekte bydel, hvor alle nye teknologier kan omsættes til praksis. Strategien tager sit udgangspunkt i følgende: - ældregruppen vokser støt de næste mange år – det er en uudtømmelig ressource - andelen af unge skrumper relativt meget i samme periode - vi ønsker en større nettotilflytning til byen for at sikre ny dynamik og bedre økonomi - uddannelsessystemet bløder på grund af den demografiske udvikling - iværksætteriet er for beskedent og ikke særlig hightech-orienteret og målrettet - virksomhederne og kommunen er i høj grad hjemmemarkedsorienteret - slagterigrundens fremtid er svær at få forløst - elværksjorden og DSB’s ledige arealer kan inddrages.

Vort mål er, at de ældre skal være råvaren til et nyt erhvervseventyr i Skive, og den demografiske udvikling er nøglen dertil!

Vi vil prøve at beskrive nogle tanker med udgangspunkt i cirkelfiguren, hvor udviklingen bobler ud af slagterigrunden, elværksjorden og DSB’s ledige arealer. Samtidig vil vi prøve at vurdere realismen i tankesættet, men umiddelbart er det en mulighed og inden for rækkevidde, men det er nu, hvis det er i Skive, det skal gro op. Udfordringen findes i hele den vestlige verden, men Skive har alle forudsætninger samlet i et snævert geografisk område.

Byudvikling

Systemog produkteksport

Nye teknologivirksomheder

Slagterigrunden, Elværket og banearealet

Tilflytning af unge og ældre

Nye uddannelser

Forskningog udvikling Iværksættermiljø

Den fordel vil vi udnytte!

Slagterigrunden, elværksjorden og banearealet Det store areal midt i byen - tæt ved god tilkørselsvej, trafikcentret og å-miljøet - er velegnet til nyudvikling af en bydel, der på mange måder kan opfylde de store befolkningsmæssige udfordringer, som vi anskuer fra forskellige sider for tiden. Udgangspunkterne er forskellige, men de overordnede ønsker er alligevel nok ikke så divergerende. Vi vil noget nyt og attraktivt med vores by, som på én gang kan løse mange af de udfordringer, vi står med. Arealet er tilpas stort til, at der kan skabes en ny bydel - Skive 50PLUS. Borgmester Wolhardt Madsen skabte en helt ny bydel (Egeris mv) og flyttede banegården i perioden ca. 1950-70. Vi antager derfor, at byens kommende borgmester også kan skabe en helt ny bydel på arealet - et projekt, der i omfang er langt mindre end Egeris-projektet, men har betydeligt større udviklingspotentiale.

Det forudsætter en hel og gennemført løsning - ikke flere lapperier. Kun et klar defineret projekt har de ønskede konsekvenser - altså fornyelse på så højt et niveau, at det kan ses langt uden for kommunegrænsen.

Nogle forudsætninger Grunden Første forudsætning er, at hele arealet er til rådighed for projektet. Det har kommunen sammen med Spar Vest Fonden delvis klaret ved køb af ¾ af slagterigrunden. Elværksgrunden er ejet af kommunen, og forhandlinger om banearealet skal gennemføres med DSB, som det skete i Viborg. Task Force Næste skridt er nedsættelsen af den arbejdsgruppe, der løfter sig op i helikopteren og beskriver nogle overordnede rammer for fremtidens ældremiljø med alle de højteknologiske muligheder, som man kan se for sig. Organiseringen af udviklingsprocesserne Der er flere muligheder, men al erfaring viser, at etablering af et udviklingsselskab med privat og offentlig deltagelse er den bedste. Derved kan man koncentrere sig om udviklingsopgaverne, herunder arbejdet med de forskellige forskergrupper. Der spildes ikke tid på daglige driftsopgaver. Interessenterne på banen I den første arbejdsgruppe kan der være byplanlæggere og forskere, som har fokus på denne udfordring. Der er så mange positive, afledte effekter af projektet, at Skive kan komme på verdenskortet igen, som da vi lavede lavenergihusprojekterne i sin tid. Naturligvis kan vi gøre det igen. Vi skal vælge partnerne med omhu. Flere store fonde, private såvel som offentlige, skal inddrages fra starten. Skive 50PLUS skal være en bydel, hvor beboerne kan leve og trives i nye og spændende rammer. Byplankonkurrence En måde at sikre en kvalificeret model for den nye bydel på er at udskrive en veldefineret byplankonkurrence, hvor byudviklere i DK og EU får mulighed for at byde på udfordringen.

Nogle konsekvenser og positive PLUS-effekter Systemeksport – en god forretning for kommunen og virksomhederne Erfaringen med byudviklingsprojektet og den store mængde ældreteknologi, som vil blive udviklet og produceret på Skive-egnen, kan eksporteres til andre kommuner og til hele den udviklede del af verden!

Bydelen vil tiltrække beboere fra hele landet, som ønsker en udfordrende og aktiv alderdom. Det er der udvikling og betydelig følgeeffekt af både økonomisk, uddannelses- og erhvervsmæssigt.

Forskning- og udvikling I tilknytning til projektet etableres forskningog udvikling. Det kan have flere forgreninger, f.eks.: - ældre-teknologier - ældre-byudvikling - ældre-livsformer Tilknyttede netværk kan både være fysiske og virtuelle. Der eksisterer flere spændende netværk på hightech-området. Senest har Singularity University slået sig ned i Danmark og dannet et stort netværk af iværksættere. Skive skal opsøge relevante netværk og være med i front i den hastige udvikling. Finansiering Med de mange målrettede udviklingsprojekter skal der søges finansiering fra lokale, regionale, statslige, EU-udviklingsfonde og private fonde. En række samarbejdsmodeller egner sig til netop den form for finansiering/medfinansiering. Netværk kan etableres med interessenter fra f.eks. Ålborg Universitet, Odense Universitet, Singularity University og internationale konsulentfirmaer. Der findes også andre udviklere og forskere, der vil have interesse for bydelsprojektet og søge hertil. En række teknologivirksomheder kan ligeledes indgå i projekterne og placere aktiviteter i byen. Nogle 50PLUS- eksempler Slippes fantasien løs, er der ingen grænser for udvikling på ældreområdet. Blot nogle få strøtanker: - dronen leverer mad fra den udvalgte café, en bog eller medicin. - dronen leverer breve og pakker - 3D-printerne laver proteser og nyttige hjælpemidler - hver dag i IT-kontakt med en sundhedsperson, massør, debattør - motionscyklen og massørstolen/-sengen er forprogrammeret og styres af en sundhedsperson via nettet. 12

- valgfri ”cykeltur” ud i den friske luft i BIG BLUE’s dejlige stisystem på den programmerbare cykel. Tast 1 for valg af sti nr. 1, tast 2 for caféen osv. Styresystemerne er indbygget i stierne og ”cyklen” - en taxatur med førerløs bil på udvalgte strækninger til trafikcentret eller i by og opland - beboelsesindretning med nyeste teknologi tilpasset beboerne Ingen aner, hvilke opfindelser, der skabes, og hvor hurtigt det går. Skive skal med i feltet med Skive 50PLUS. Antallet af varme hænder rækker ikke i længden, når ældregruppen vokser. Der skal tænkes nyt, så alle ældre kan fornøje sig med alle de nye muligheder, som opfindes.

Nye uddannelser – en af de afledte PLUS-gevinster Her og nu – erhvervsakademiet på banen På den korte bane kan der etableres nye relevante teknologifag på KVU-niveauet (korte videregående uddannelser) på Erhvervsakademi DANIA, som har en aktiv afdeling i Skive med bl.a. produktionsteknologi, datamatikere og andre IT-specialområder. Det er let at tilføje varianter af de nye ældre-teknologier, f.eks. robotteknologi, droneteknologi, vindmølleteknologi, 3D-teknologi, kørestolsteknologi, selvkørende hjælpemidler, automatiserede hjælpemidler mv. på eksisterende uddannelser i Skive. Brug for kreative uddannelsesmiljøer Slip fantasien løs. Mulighederne udvikler sig konstant i kreative miljøer. Derfor skal vi skabe det rette miljø i Skive 50PLUS, on the spot, så udviklere og beboere kan finde fælles underholdning i at være med i udviklingsprocessen. Nye uddannelser trækker unge til – ikke nogen dårlig effekt. Måske kan byplanudviklerne få den tanke at placere nogle fremtidsrettede studieboliger på grunden! Det kan styrke det sociale miljø yderligere for alle parter. Behov for universitetsuddannelser Projektet har også behov for tilførsel af viden fra de videregående uddannelser på universitetsniveau. Byplanudviklere, arkitekter, Ingeniører, IT-udviklere, designere, sociologer (samfundsforskning, samfundets strukturer, organisation og betydning for de personer, der indgår deri) m.fl. Samarbejdet på flere områder med Ålborg Universitet er allerede eksisterende. Der skal trækkes mere hertil i fysisk form. Rammerne herfor skal som nævnt tænkes ind i projektet. 13

Mange IT-platforme forsvinder og nye kommer til. Ældregruppen er i vækst, så der skal konstant indtænkes nye muligheder i takt med den teknologiske fornyelse. Derfor kan man godt investere langsigtet på det i Skive. Det betyder nye arbejdspladser i Skive og afledt bosætning!

Erhvervsudvikling De mange nye aktiviteter samles og koordineres i Erhvervenes Hus. Det drejer sig bl.a. om initiering af nye netværk, projektudvikling og iværksætning. Der skal en ildsjæl og blæksprutte i spidsen for det.

Iværksætteri Da projektet rummer kimen til en betydelig virksomhedsudvikling på det ældre-teknologiske område, bør udviklingsindsatsen åbne for markant bedre muligheder for iværksætteri. Vi taler her om volumen-orienteret iværksætning, idet hele ældreområdet formentligt er et af de største vækstområder overhovedet, når vi taler om behovet for teknologiske løsninger, der kan afhjælpe konsekvenserne af den demografiske udvikling. Også denne afdeling tænkes etableret som en del af Erhvervenes Hus. Der skal masser af nye teknologiske opfindelser til for at tilfredsstille den aktive og stadig stigende ældre befolkningsdel. Iværksættere og beboerne kan udnytte fællesfaciliteterne (kantine, fitnesscenter, IT-service etc.) når tingene implementeres i området. Det giver flere arbejdspladser, først i udvikling, senere i produktion og afsætning.

Flere og større teknologivirksomheder i Skive Da både hjemmemarked og udlandet vil efterspørge en stærk stigende mængde ”hjælp til selvhjælpsprodukter”, er der god grund til en stor satsning på dette område. Den nye bydel kan efterhånden udvikles til Skive 50PLUS-Valley, hvor virksomheder i et spændende teknologisamfund kan inspirere hinanden til fortsat udvikling. Det offentlige (kommunen) bliver i starten nødt til at efterspørge de nyudviklede teknologiprodukter. Da der er tale om nyskabelser, er der ingen konkurrenceklausuler, der kan forhindre kommunen i at være drivkraften i efterspørgslen. Det skaber grobund for udvikling og eksport til hele den udviklede del af verden. Der er rigelig med købekraft til anskaffelse af avanceret ældreteknologi, når den er udviklet.

Indsatsen giver flere og større virksomheder, flere arbejdspladser til udvikling og produktion, spændende internationale relationer og sikkert mange andre afledte fordele. Mere tilflytning er en ekstra gevinst. Flere store virksomheder, bl.a. Google, har slået rødder i Danmark, fordi flere af udviklingsforudsætningerne er til stede. Flere af de store virksomheder eksperimenterer allerede med ældreteknologier, f.eks. robotter, droner og selvkørende biler. Skive 50PLUS vil være et oplagt eksperimentarium for flere af disse virksomheder. Eksperimenter i Skive vil skabe opmærksomhed og have tiltrækningskraft på kreative unge. Skive vil i fokus med nytænkning og nyudvikling.

Skive 50PLUS-kongres, ældremøde og interessentkontakt Årlig kongres om 50PLUS Hvert år afholdes en kongres i Skive, hvor byplanudviklere, arkitekter, teknologiudviklere, designere m.fl. mødes for at inspirere hinanden og blive opdateret af vore ypperste på områderne. I tilknytning hertil afholdes en messe med fokus på de samme emner. Tingene synliggøres og kan tiltrække interesserede fra mange lande. KulturCenter Limfjord er den perfekte ramme til det. Aktiviteterne skal være skarpt afgrænset til 50PLUS. Årligt ældremøde Der holdes folkemøder mange steder i landet for vidt forskellige, men veldefinerede målgrupper. Bornholm har sit folkemøde, Mors har kulturmødet - og i Skive skal vi have ældremødet! Endnu et møde centralt i landet for vidt forskellige, men veldefinerede målgrupper. I Skive skal vi årligt gennemføre et Skive 50PLUS folkemøde for det modne publikum med litteratur, musik, natur, mad, afprøvning af fremtidsteknologier, og hvad fantasien ellers rækker til. Her kan vi spille på alle egnens flotte og lækre strenge. Ældregruppen samt mange iagttagere vil møde op. Skiveegnen har lokaliteter, der egner sig til denne opgave. Vi skal udvikle vores egen Skive 50PLUS profil, ligesom Bornholm og Mors har gjort det. Interessentkontakten Alle interessenter i hele verden kan via internettets forskellige portaler holde sig orienteret om projekterne og deltage i særlige dialogfora for at generere gode ideer og holde gryden i kog. Nye netværk kan opstå på denne måde. Efterhånden samles de personer, der har særlig interesse i Skive-projekterne på vores Skive 50PLUS portal.

Op at flyve Vi ønsker at samle alle gode, positive og kreative kræfter og for en gang skyld gå samme vej. Vi vil

have partipolitiske kævlerier sat på standby i de kommende år og være med til at høste frugterne af en byudvikling, der kan blive enestående i verden. Vi skal arbejde hårdt – vedholdende og effektivt – hvis det skal lykkes.

SKIVE-LISTEN: ”Vi vil skabe en helt ny højteknologisk bydel, Skive 50PLUS, hvor fremtidens teknologier og et moderne boligmiljø danner rammen om en livsform, der gør Skive attraktiv både for beboere og for udviklerne. Skive vil markere sig nationalt og internationalt med Skive 50PLUS.”

5. DET MENER SKIVE-LISTEN OM: 5.1 BOSÆTNING Når vore nabokommuner kan få flere indbyggere, så kan og skal Skive Kommune også kunne få det. Med de naturgivne styrker har vi masser af muligheder. Vi har siden år 2010 mistet omkring 1.600 indbyggere i Skive Kommune. Det har betydet et tab i bloktilskud og skatteindtægter på minimum 40 millioner årligt. Kan vi vinde dem tilbage, er der rigeligt med penge til at finansiere en øget satsning på yderligere udvikling. En by og en kommune bør hele tiden udvikle og revitalisere sig, men det kræver handling. Derfor mener Skive-Listen, at Skive ikke bare i ord, men også i handling skal være drivkraften og omdrejningspunktet for kommunes fremtidige vækst. Vi er klar over, at det vil koste penge i starten med denne øgede fokus, men vi er overbeviste om, at investeringen vil komme retur mange gange. Ud fra de fantastisk flotte resultater, som Fur har skabt på baggrund af en bevidst strategi,

foreslår Skive-Listen, at der udarbejdes en bosætningsstrategi, der skal bygge på en præcis forståelse af, hvad der er vigtigt for potentielle tilflyttere. Er det de rigtige boligtilbud, de rigtige daginstitutioner og skoler, gode trafikale forbindelser, trygge omgivelser eller noget helt tredje eller fjerde? Det skal være en af det nye udviklingsselskabs topprioriteter at få udarbejdet en sådan bosætningsstrategi. Arbejderbevægelses Erhvervsråd har netop udsendt en analyse af betydende faktorer for tilflytning: uddannelse, infrastruktur og børnepasning. Exometric har udgivet en rapport med titlen: ”Markedsindsigt i de danske kommuners udvikling”.

Af rapporten fremgår det, at der i disse år bliver flere borgere i Danmark, og at vi nærmer os de 6 millioner indbyggere med hastige skridt. Vi er således blevet 41.531 flere indbyggere i Danmark alene det sidste år. Det betyder også, at de fleste af landets 98 kommuner får flere borgere. Skive kommer ind på en skuffende plads som kommune nr. 90 ud af 98, idet der har været en negativ tilgang af nye borgere på 99 personer. Også når det kommer til befolkningsudviklingen relativt i forhold til kommunens størrelse, skuffer Skive med en placering som nr. 91 ud af landets 98 kommuner og igen med negativt fortegn. Kigger vi på befolkningsfremskrivningen for perioden 2016-2021 – altså de næste 5 år er der stadig et fald, når det kommer til Skive. Skive placerer sig på en skuffende plads som nr. 89 ud af 98. Også når det kommer til skibonitternes tilfredshed med at bo i Skive Kommune målt på parametrene at bo i kommunen generelt, indkøbsmuligheder, transportforhold, kulturudbud, institutioner og skoler, sportsfaciliteter og boligudbud, kommer Skive igen ind på en skuffende placering. Denne gang som nr. 85 ud af 98 kommuner. 71% af borgerne i Skive mener, at boligpriserne er acceptable, og hele 20% mener at boligpriserne er meget overkommelige. Så det er ikke boligpriserne, der gør, at folk fravælger Skive. Hvordan kan det så være, at vi mister indbyggere, når priserne er rigtige, og når vi samtidig bryster os af at have Rent Liv, fantastisk natur og længste kystlinje pr. indbygger i Danmark? Exometric har en del af svaret. De skriver, at uden nye boliger er det svært at vokse, men de nye boliger skal selvfølgelig samtidig leve op til de krav og ønsker, de boligsøgende har, ellers vælger de en nærliggende kommune, der har boliger, der lever op til deres krav. Exometric har i forlængelse af de ovenstående betragtninger om borgernes boligvalg adspurgt, om boligudbuddet i kommunen i dag er tilfredsstillende for at få en vurdering af, om et øget udbud af nye boliger ville kunne fastholde dem i kommunen fremover. For det er ting som kommunernes attraktivitet og prisniveauer, der er interessante for boligsøgende, men uden et udbud, der er tilpasset deres behov, vil det i sidste ende ikke betyde en videreudvikling af kommunen. Exometric spurgte: ”Vil det øge chancen for, at du vil blive boende i kommunen i stedet for at flytte et andet sted hen, hvis der blev opført nye og moderne boliger?” Hele 22% af skibonitterne svarede ja til, at det ville øge chancen for, at de ville blive boende! Ovenstående skærer ud i pap, hvad der er problemet i Skive. Det er, at vi ikke har de rigtige varer på hylderne! Skive-Listen vil have udarbejdet en bosætningsstrategi og sætte turbo på bl.a. udviklingen af attraktive boligområder. Dette skal ske primært i Højslev/Nr. Søby, Fjordbjerg Ager, Viborgvej mod fjorden, Skive midtby og på havneområdet i Skive. Sidstnævnte naturligvis under skyldig hensyntagen til de erhvervsvirksomheder, der allerede er i området. Andre attraktive steder i kommunen skal naturligvis også udvikles.

Skive Kommune er den kommune i Danmark, der har mest kystlinje pr. indbygger, men er samtidig nok en af de kommuner, der mindst udnytter det. Kystlinjen skal udnyttes og ministerierne skal i den grad udfordres, for det er ikke rimeligt, at man i andre byer, som f.eks. Struer kan bygge helt ud til vandet, når det ikke kan lade sig gøre i Skive.

SKIVE-LISTEN: ”FOR AT BIBEHOLDE NUVÆRENDE BORGERE OG TILTRÆKKE NYE ER DET AT AFGØRENDE BETYDNING, AT SKIVE KAN TILBYDE DE BOLIGER, DER EFTERSPØRGES. SKIVE-LISTEN VIL UDNYTTE KYSTLINJEN OG UDFORDRE DE MINISTERIER, DER BREMSER SKIVES UDVIKLING!”

5.2 BØRN OG UNGE Jo tidligere der investeres i børns trivsel og udvikling, desto bedre er pengene givet ud. Vi tror på, at en investering i børne- og ungeområdet på den lange bane er en gevinst for Skive Kommune.

Skive kommune har rigtig gode dagtilbud og en god dagpleje med et velkvalificeret personale, som vi skal værne om. Der er gennem mange år sparet så meget på dette område, at det kan mærkes både hos forældre, børn og personalet - det vil vi gerne ændre på. Vi ønsker gode arbejdsvilkår for personalet på børne- og skoleområdet, idet det vil skabe bedre trivsel for børnene. En forudsætning for at skabe bedre arbejdsvilkår er at sikre området flere ressourcer. Derfor er det vigtigt at vi arbejder for at fastholde og få endnu flere indbyggere således at den fornødne økonomi er til rådighed. Det betyder, at vi får råd til normeringen i børnehaverne, og at der kan bevilges flere penge til folkeskolen. Vi har så travlt med at forberede vores børn til næste stadie i deres liv. To år og 11 måneder - så videre til børnehave. Og en nultolerance, fordi kommunen vil spare 260.000 om året. En besparelse, vi gerne vil have slettet. Vi synes, at tilliden skal tilbage til forældre og det pædagogiske personale, så de kan vurdere, om barnet er skoleparat, også selv om det koster i første omgang. Samtidig er det en stor udfordring for personalet at blive involveret i mange udviklings- og forskningsprojekter ved siden af mange andre gøremål. I skolen er der så mange mål, der fælles for dem alle er, at børnene skal blive så dygtige som muligt så hurtigt som muligt.

Det er alt sammen i en god mening, men Skive-Listen mener, at langt hovedparten af tiden hos de mange dygtige dagplejere og pædagogiske personale i vuggestuen skal bruges til det, som de ansatte er rigtig gode til. Legen skal være det grundlæggende i vores daginstitutioner, fordi vi tror, at det vil give bedre elever i folkeskolen. Vi ser gerne, at man genindfører opmærksomhedsgruppen (gruppe for de børn, der har det svært med at være i et almindeligt dagtilbud). Vi ser også gerne, at Skive Kommune sørger for arbejdsro til lærerne og ikke kommer med flere overflødige kommunale projekter. På mange skoler skal lærerne selv dække al sygdom, ferier mm. samtidig med, at der skal undervises i flere timer uden at arbejdsopgaver er taget væk. Det giver et ekstremt pres på fagligheden. Derfor søger mange lærere desværre væk. En målbevidst indsats på disse områder vil være den bedste investering i fremtiden, vi kan foretage. I dagplejen/vuggestuen skal børn passes, stimuleres og have de første sociale kontakter.

I børnehaven skal børn lære at begå sig i større grupper og få de første rammer. Og ikke mindst bruge tiden til leg. I skolen kommer så det faglige oveni. Kort sagt: Det handler om prioritering, trivsel og fokus fremfor projekter, både i børnehaven og folkeskolen. Sund kost skal udbredes i børneinstitutioner og skoler. Der skal lægges vægt på en grøn sundhedsprofil. Vi ønsker, at dagplejen, daginstitutioner og fritidsordninger skal tage udgangspunkt i børnenes behov på de forskellige alderstrin. Tilbuddene skal give børnene rum til at lege og udvikle sig alsidigt. Tryghed for børn og forældre skal være i centrum. I Skive Kommune skal der være en reel pasningsgaranti. Det skal løbende vurderes, om der er behov for en døgnåben institution, så forældre med skiftende arbejdstider får mulighed for at få passet deres børn. Nogle børn vokser op med færre muligheder end andre. Man skal tidligst muligt finde frem til de udsatte børn, så der kan gøres en særlig indsats, således at også disse børn har mulighed for at udvikle deres potentiale. Der skal afsættes tilstrækkelige midler til særligt støttekrævende børn og familier. Vi vil have en skole, hvor børnene får lyst til at erhverve sig viden, indsigt og forståelse for egne muligheder og for vigtigheden af samspil med andre, idet dette er grundlaget for al senere læring og for at hæve hele uddannelsesniveauet i samfundet.

Vi har gode folkeskoler - og gode friskoler i Skive Kommune. Folkeskolen er krumtappen, når det gælder om at bevare fællesskabet og sammenhængskraften i det danske samfund, fordi børn her møder børn fra alle samfundslag. En rigtig god folkeskole er også et af de vigtigste fundamenter for arbejdsmarkeds- og erhvervsudviklingen. Udviklingen fra industrisamfund til informationssamfund skal også afspejles i folkeskolen, som nødvendigvis i langt højere grad skal udvikles fra de mest traditionelle undervisningsformer til en mere individuel undervisning med udgangspunkt i den enkelte elev og hans eller hendes styrkesider og måder at lære på. Folkeskolen skal byde på et inspirerende læringsmiljø, der på en og samme tid skal give udfordringer til de stærke elever og løfte de svageste, ikke mindst i forhold til læse- og regnefærdigheder og sociale kompetencer. Bredden og rummeligheden skal være folkeskolens styrke. Der skal være plads til både at bruge hovedet og til at bruge kroppen/hænderne. Tænk, hvis Skive Kommune kunne udvikle sine egne kommende iværksættere ved en samlet indsats på de forskellige skoler. Vi ønsker, at Skive kommune lever op til de værdier, der er formuleret og de mål og værdisæt, som folkeskolen bør tage udgangspunkt i med barnet i centrum. Ønsket er at styrke de kompetencer, der gør børn til ”livsduelige voksne, med selvværd, ansvarlighed og respekt for andre mennesker”. Det er et fornemt værdisæt, som vi støtter. Vi skal altid sikre, at der er adgang til den bedst mulige pædagogiske støtte og udviklende læringsstrategi. Med inklusion skabes et fællesskab, hvor så mange børn som muligt trives og udvikler sig inden for rammerne af den almene folkeskole, uden at det går ud over trivslen eller det faglige niveau. Inklusion er andet og meget mere end blot de fysiske rammer og en elevs fysiske tilstedeværelse. En elev er ikke inkluderet, før denne profiterer af undervisningen og aktivt deltager i fællesskabet. Vi skal kontinuerligt arbejde for at skabe de optimale rammer for dette. Der vil altid være elever, der har så omfattende et støttebehov, at inklusion ikke er en mulighed, hvorfor det er uhyre vigtigt, at vi bevarer og værner om de specialtilbud, der findes i Skive kommune. Vi skal have fokus på det understøttende og positive læringsmiljø, så færre børn og unge risikerer at udvikle stress, angst, depression og andre tillægsdiagnoser, som på lang sigt vil have store socioøkonomiske og menneskelige konsekvenser. Børn med særlige behov skal sikres hjælp og mulighed for at indgå i forpligtende fællesskaber. Der skal ske en samlet indsats gennem en koordinering af arbejdet i de forskellige kommunale afdelinger. Her har Familiehuset vist sin værdi. For få midler er rigtig mange blevet hjulpet, og det er et arbejde, der er for godt til at blive stoppet. Skive-Listen bakker derfor op om en fortsættelse af Familiehuset.

Det er afgørende, at alle elever forlader skolen med den nødvendige kundskabsmæssige bagage til livslang uddannelse. Skoletrætte elever skal have mulighed for en særlig ordning, der veksler mellem bogligt og praktisk arbejde. Mennesker er forskellige - og det samme er vore engagerede lærere. Folkeskolereformen har betydet, at lærere skal forberede sig umiddelbart efter undervisningens ophør. Det er en lettelse for nogle, men for andre er det en plage ikke at kunne få en pause med frisk luft eller andet, der motiverer dem til at tage fat igen. Vi skal søge en løsning, så vores lærere får mulighed for at vælge frit, men naturligvis med samme ansvar som hidtil.

SKIVE-LISTEN: ”DEN BEDSTE BØRNE- OG UNGEPOLITIK ER FOR OS AT LADE VORES BØRN OG UNGE VÆRE DET DE ER: BØRN OG UNGE”

5.3 IDRÆT Skive Kommune har med rette været kendt for en aktiv og dynamisk idrætspolitik. Masser af faciliteter, en landskendt ”Skive-ordning”, en årlig pulje, som idrætten selv råder over og en kommunalt finansieret idrætskonsulent. Alt sammen noget, der har medvirket til, at der er rigtigt mange, der dyrker idræt. Idrætten holder rigtig mange unge væk fra dårlige miljøer. Danmarks Idræts Forbund har netop offentliggjort en stor undersøgelse, der understøtter, at det går fantastisk på idrætsområdet i Skive. Undersøgelsen dækker idrætsforeningernes vilkår og rammer og dækker perioden fra 2013 til 2017. Kommunerne blev vurderet på 21 parametre, og Skive Kommune kom ind på en flot anden plads. Det kører så godt, at vi ikke finder anledning til at ændre på noget! SKIVE-LISTEN: ”EN AKTIV IDRÆTSPOLITIK ER LIVSNERVEN FOR EN AKTIV KOMMUNE!” ”DEN BEDSTE BØRNE- OG UNGEPOLITIK ER FOR OS, AT LADE VORES BØRN OG UNGE VÆRE DET DE ER: BØRN OG UNGE”

5.4 TURISME

Skive Kommune har med sin geografiske placering unikke muligheder for at tiltrække turister, og turisterhvervet har i vækst for længst overhalet tidligere tiders store erhverv som landbrug og

fiskeri. Ikke mindst Sallings kyster giver gode muligheder for at udnytte eksisterende og udvikle nye, spændende tiltag for udbredelsen af aktiv turisme. Samtidig kan Skive Kommune byde på store, kulturelle og naturmæssige oplevelser for hele familien. Udvikling af lærings-, aktivitets- og erhvervsturisme vil være et stort potentiale, som bør opprioriteres og synliggøres. Det kunne være kurser for lystfiskere langs Karup å, fokus på udviklingen af de forskellige marinaer, orienteringsløb i et af Danmarks mest varierede naturområder, vandringer i vore naturområder eller formidling af viden om ”Danmarks bedste energikommune”. Turismen er et økonomisk aktiv for Skive Kommune, og der skal derfor udvikles endnu flere unikke oplevelsesmuligheder for vore gæster fra ind- og udland. Forslag til "fødevare-turisme" kan der læses mere om senere i valgprogrammet. Oplevelsesturismen skal sættes i system og gå hånd i hånd med de mange kulturelle tilbud, vi har, så Skive Kommune markedsføres bedre. Turister vil have oplevelser, uanset om de går solo eller er på organiserede ture i området. Vi har det hele - det skal blot iscenesættes bedre. ”Tag kajakken på nakken og se Salling og Furs enestående natur, skrænter og sæler. Grib en håndfuld østers til frokosten” eller ”Tag på dykkeroplevelse i Glyngøre Vandpark”. Vi mangler et strategisk netværk for at synliggøre vores kommune. Vi har set, hvorledes turismeområdet har fyldt mindre og mindre i Skive-egnens erhvervs- og turistråd. Med etableringen af Erhvervenes Hus får vi et center, der for alvor kan få muskler til at tage fat på de store projekter, der ligger og venter. Med flere ressourcer til turistdelen i det nye center kan turistchefen for alvor arbejde med de strategiske netværk, der skal til for at synliggøre vores egn. Dette bør bestå af en række aktører inden for industrien, byggebranchen, handlen, kommunen, turismen, branding osv. SKIVE-LISTEN: ”UDVIKLING AF LÆRINGS-, AKTIVITETS- OG ERHVERVSTURISME VIL VÆRE ET STORT POTENTIALE, SOM BØR UDVIKLES OG SYNLIGGØRES!”

5.5 KULTUR Kultur er noget man har, noget man er og noget vi kan bygge vores lokale vækst og identitet på. Kulturen har nogle styrkeforhold, som erhvervet kan nyde gavn af især på Skiveegnen, hvor kulturen er en af vores vigtigste styrker.

Der er en stigende efterspørgsel efter oplevelser, så det er nødvendigt at kigge på oplevelsesøkonomiens betydning for egnens vækst. Dertil hænger turismen og brandingen af egnen naturligt sammen med kulturen. Skive Kommunes kulturpolitik er lavet i 2016 og vedtaget af et enigt byråd. Derfor forudsættes den naturligvis implementeret. Men det kræver, at der laves en langsigtet prioritering af de kulturelle midler. Skive har et kulturudbud, som flere større byer misunder os. Faktisk har vi så stort et udbud her på egnen, at vi tit glemmer, at vi har så mange kulturoplevelser at vælge imellem. Der er ingen, der overgår Skive Kommune inden for idræt og det foreningsliv, vi har. Kulturen får derimod ikke den opmærksomhed, som den fortjener, selv om utallige ildsjæle i vore mange kulturelle foreninger gør et fantastisk stykke arbejde. Skive-Listen ser gerne, at de penge, der bruges på kultur købt udefra, som f.eks. den nye Skive Opera Festival, fremover i langt højere grad bruges til at støtte op omkring de rigtig mange gode lokale kræfter. På den måde vil vi kunne få meget mere lokal kultur for pengene. Ikke færre end 60 foreninger er med under paraplyorganisationen Kulturelt Samråd. Derfor foreslår Skive-Listen, at kulturområdet får en model, hvor Kulturelt Samråd i lighed med Skive Idræts Samvirke får tildelt en årlig pulje, som fordeles af kulturlivet selv. Ligeledes foreslår vi, at der ansættes en konsulent på fuld tid direkte under Kulturelt Samråd. Til dette er vi i første omgang indstillet på at afsætte i alt 1 million årligt, der skal dække såvel udgift til konsulent som tilskud til foreninger og projekter efter ansøgning. Drivhuset skal tilgodeses med et beløb hvert år. For tilflyttere er det ligeledes vigtigt, hvordan de kan leve et familieliv på Skiveegnen og hvilke kulturelle tilbud, de kan få. På Skive-egnen mangler vi dét strategiske netværk, der skal til, for at synliggøre vores egn. Derfor foreslår Skive-Listen, at konsulenten bliver en del af Erhvervenes Hus. Ved at placere konsulenten i det nye center kan vedkommende for alvor sætte gang i det strategiske netværk, der skal til, for at synliggøre vores egn. SKIVE-LISTEN: ”KULTURELT SAMRÅD SKAL I LIGHED MED SKIVE IDRÆTS SAMVIRKE HAVE EN FULDTIDSANSAT KONSULENT OG EN PULJE, SOM DET SELV KAN UDMØNTE”

5.6 UNGDOMSUDDANNELSE Ungdommen i Skive Kommune skal have mulighed for at udfolde sig på egne præmisser. Derfor er det af stor betydning, at vi viser tillid og tror på, at de unge kan og vil være med til at skabe en aktiv og fremtidsorienteret kommune. Ungdomsskolen skal have ressourcer, så den fortsat kan være et stort aktiv med dynamiske tilbud om undervisning og fritidsaktiviteter til unge. Aktiviteterne skal kunne foregå forskellige steder i kommunen. Unge, der har forladt skolen, skal fortsat have tilbud om fritidsaktiviteter i form af foreningstilbud. Vi vil arbejde på at skabe faciliteter for unge forskellige steder, hvor der er mulighed for, at de kan mødes på egne præmisser. Det kan være ungdomshuse/væresteder eller tilsvarende faciliteter, såsom Drivhuset. Måske elværksbygningen kan være rammen, hvor der kan blive mulighed for at danne studiegrupper, internetcafe etc. og på den måde medvirke til at etablere anderledes ungdomsmiljøer. Vi foreslår, at der laves en ”gør det selv pulje” hvorfra unge, der har nye og spændende ideer, kan søge om penge til at realisere dem. For os er det vigtigt, at der skabes sammenhæng mellem uddannelses- og kulturpolitikken, så de mange unge, der dagligt kommer til Skive for at uddanne sig på forskellige niveauer, tilskyndes til at tage aktivt del i det kulturelle liv og udnytte de muligheder, der tilbydes for kunstneriske oplevelser. Skive-Listen synes ikke, at der skal være forskel på at være en studerende fra Durup og en studerende fra Brårup. Derfor bør det være betydeligt billigere for alle unge under uddannelse i Skive Kommune at bruge offentlig transport. Vi tror, at et aktivt og godt børne- og ungeliv vil medvirke til, at de unge bliver gode ambassadører for Skive Kommune, når de søger andre steder hen i landet for at videreuddanne sig eller for at arbejde. Vi foreslår, at en del af kommunens markedsføringsbudget øremærkes til en form for ”på gensynpakke” til de borgere, der forlader Skive. Kommunen skal lave forskellige events for tidligere skibonitter og bruge dem som aktive ambassadører for vores by og egn. Der bør laves en portal, der kommunikeres igennem. En aktiv ungdomspolitik er, udover masser af aktiviteter inden for kultur- og idrætsområdet, for os at se også at etablere flere små og "skæve" anlæg til boldspil, rulleskøjtebaner, idræts- og motionsaktiviteter for unge foreningsløse (og til pensionister og til familieidræt.) I forbindelse med at Skive Kommune om 2 år får ansvaret for, at alle unge under 25 år får en ungdomsuddannelse (FGU), vil vi arbejde på at etablere et “Wake-up team”, som henter de unge, der ikke møder op på uddannelsesinstitutionerne. På den måde er vi med til at vise de unge, at deres indsats, stor eller lille, er vigtig, at vi har et fælles ansvar for alle børn og unge og ikke mindst, at vi kan og skal fastholde vores unge på uddannelsen/jobbet. Den nye ungdomsuddannelse giver de unge en ny chance og giver også Skive en ny chance. I stedet for at bruge de eksisterende lejemål på VUC, Tambohus og Produktionshøjskolen vil vi

foreslå at lave et helt nyt skoletilbud i Egeris-området, så de nye FGU-studerende bliver en del af samme studiemiljø placeret i samme område som vores øvrige unge studerende på Skive College, STU, Gymnasium og Social- og sundhedsskolen. Velvidende at loven siger, at eksisterende bygninger skal bruges, vil en samling af alle nuværende tilbud være det optimale på lang sigt, således at den nye uddannelse bliver i de samme bygninger og med en fælles ledelse. Skal FGU i Skive blive en stor succes - og det skal den - skal vi bruge tiden frem til den nye uddannelse starter til at få indrettet en af de bygninger, der p.t. er til salg eller leje i området. Lokalerne skal bruges til et kraftcenter omkring den nye uddannelse med mulighed for teoretisk og praktisk undervisning, med plads til UU og med masser af brobygning til Skive College og Social- og Sundhedsskolens mangeartede uddannelsestilbud. Vi vil arbejde for at skabe flere uddannelsesmuligheder. Her ønsker vi at arbejde ud fra en dobbelt strategi. Dels skal kommunen være medskabende ift. rammerne for et tværfagligt studiemiljø i forbindelse med Skive College, Social- og Sundhedsskolen, den nye FGU-uddannelse, Skive Seminarium og Gymnasiet, dels skal der forsat fokuseres på praktikpladser. Her vil vi arbejde for, at kommunen i højere grad selv skal oprette de uddannelsespladser, der er nødvendige for at sikre den kommunale virksomhed veluddannede medarbejdere i fremtiden. Det håber vi, at et enigt byråd vil prioritere meget højt. Antallet af unge mennesker til de forskellige ungdomsuddannelser i Skive falder markant i de kommende år, og dermed bliver det på sigt sværere og sværere for egnens virksomheder at rekruttere arbejdskraft. Tænk hvis Skive om føje år har masser af unge mennesker, der i stedet for et liv på kontanthjælp er i gang som social- og sundhedsassistenter, murere, tømrere og andre vigtige erhverv. Også her vil en merudgift i de første år kunne betyde langvarige og store besparelser på bl.a. kontanthjælp. Der skal bakkes op om projekter på misbrugsområdet. Kommunen skal hele tiden holde gang i oplysning og debat omkring misbrug af alkohol og andre rusmidler. Der skal være tilbud om hjælp til unge med misbrugsproblemer.

SKIVE-LISTEN: ”DEN STØRSTE STRAF MAN KAN IDØMME ET MENNESKE ER LÆNGEREVARENDE LEDIGHED. VI SKAL SØRGE FOR AT SAMLE DE UNGE OP I TIDE OG VED EN AKTIV INDSATS SØRGE FOR, AT DE IKKE ENDER PÅ VARIG KONTANTHJÆLP MEN DERIMOD KOMMER I FAST ARBEJDE MED DE SOCIALE OG ØKONOMISKE FORDELE, DET HAR.”

5.7 HANDICAPOMRÅDET Skive-Listen mener, at yderligere besparelser på handicapområdet skal undgås! Siden 2010 har området været udsat for betragtelige nedskæringer, og vi mener ikke, at området kan klare yderligere uden at gå på kompromis med kvaliteten af den service, borgerne tilbydes. Vi har visioner om, at handicappede borgere i Skive Kommune kan være en ressource og ikke udelukkende en udgift. Og vi må og skal blive bedre til at tænke kreativt i forhold til at få borgere med handicap i beskæftigelse. Et rummeligt arbejdsmarked med plads til en anerkendende pædagogisk tilgang til mennesker med handicap i Skive kommune burde ikke være et problem men en fælles opgave. Der vil altid, uanset handicap eller ej, være behov for, at man som menneske bliver set og anerkendt for den man er. Vi skal sikre, at man som borger i Skive kommune har de optimale muligheder for at få en meningsgivende og indholdsrig tilværelse. Vi synes, at det er vigtigt, at den handicappede borger og de pårørende oplever, at der er én indgang til systemet. Det er nødvendigt at have en velorganiseret plan med højt specialpædagogisk faglighed for øje, som følger den handicappede fra barn til voksen. Vi skal sikre, at vi ikke taber det enkelte menneske, når vedkommende bliver 18 år og overgår til en ”anden kasse”. Vi skal blive bedre til at forsøge at finde den bedste løsning for det enkelte menneske, hvor fokus på et helhedstilbud med samme pædagogik, samme tiltag, tidlig indsats både i hjem, skole og uddannelse vil give en forudsigelighed, så alle får udbytte heraf, både menneskeligt og økonomisk. Det er afgørende, at der er kontinuitet i mødet mellem kommune og familier med handicap. For mange skiftende sagsbehandlere giver fejl i sagsbehandlingen og skaber utrygge familier, der oplever Skive Kommune, som en kommune, der ikke vil hjælpe dem - eller snarere tænker i overholdelse af budgetter fremfor svage borgeres velfærd. Sager har de seneste år hobet sig op i Ankestyrelsen, og alt for mange sager kommer tilbage til Skive Kommune med påtale. Sagsbehandlerne skal tættere på borgerne igen, og den nære kontakt må genetableres. Der må sikres en god dialog mellem parterne - borgeren, pårørende, borgerrådgiveren og medarbejderne - for at fremme det positive samarbejde med gensidig respekt. Familier med handicap tæt inde på livet skal føle sig velkomne i Skive Kommune, og de må ikke få oplevelsen af "kasse-tænkning". Vi har et ønske om, at vi i Skive kommune lever op til de værdier, man har formuleret og de mål og værdisæt, som folkeskolen bør tage udgangspunkt i samarbejdet med og omkring barnet. Ønsket er at styrke de kompetencer, der gør børn, til ”livsduelige voksne, med selvværd, ansvarlighed og respekt for andre mennesker” jf. Skive kommunes værdisæt. Herunder beskriver man også, at man

ønsker, at man i skoleregi ”indgår i et forpligtende og ligeværdigt samarbejde med hjemmene i et fælles ansvar for, at rammerne omkring barnets trivsel og udvikling i skolen bliver bedst mulige”. Det er et fornemt værdisæt, som vi støtter. Vi ser dog i dag alt for mange eksempler på, at dette ikke følges. Dette gælder især børn og unge med handicap, hvor der er problemer med at imødekomme de individuelle behov og udvikle barnets ressourcer. Børnene bliver tabt i systemet og sidder fast i et økonomisk puslespil, hvor der mangler brikker. Forældrene risikerer stresssymptomer med lange og kostbare sygemeldinger og en usikker fremtid på arbejdsmarkedet til følge. Vi mener, at fokus skal være på den enkelte elev med udgangspunkt i dennes ve og vel. Kommunen skal altid sikre, at der er adgang til den bedst mulige pædagogiske støtte og udviklende lærings-strategi. Derfor bør pengene følge barnet, så fokus er rettet mod udvikling af ovenstående værdier og ikke de økonomiske konsekvenser heraf. Det mener vi ikke er muligt med den nuværende økonomiske tildelingsmodel, som Skive kommune indførte i forbindelse med ændring af skolestrukturen tilbage i 2013-14. Det må aldrig blive et spørgsmål om økonomi, hvorvidt det enkelte barn kan få det rette tilbud, men i stedet skal vi tilstræbe at finde det rette tilbud, så barnet kan udvikle sig til en livsduelig voksen, som aktivt kan deltage og bidrage til fællesskabet. I forhold til nærtliggende kommuner er vi langt bagefter, og vi må arbejde på at ændre vores tankesæt og fokusere på ressourcer og livsduelighed frem for udfordringer og udgifter. Vi ønsker eksempelvis at sætte fokus på de socioøkonomiske virksomheder, der ser muligheder og potentiale, hvor andre ser uløselige problemer, uarbejdsdygtige mennesker og manglende ressourcer. De forgange år har man af i flere omgange sparet på handicapområdet, hvilket har haft stor indflydelse på blandt andet botilbud og støttemuligheder i kommunen. Der har været et ønske om at nedlægge de små bo-enheder med henblik på at skabe større fællesskaber for at opnå stordriftsfordele. Det har givet unødig stor utryghed hos beboere, pårørende og personale. Vi skal sikre, at dette ikke bliver endnu en sparerunde, hvor man blot præsenterer nye bygninger og fine fysiske rammer. Det er summen af de tiltag, der sker i dagligdagen, der i sammenhæng med et anerkendende og støttende menneskesyn skal udgøre rammerne for et større fællesskab, hvor man bevarer så høj en grad af selvstændighed som muligt og samtidig sikrer, at borgerne til stadighed har indflydelse på eget liv og rammerne her omkring.

SKIVE-LISTEN: ”FYRTÅRNET PÅ HANDICAPOMRÅDET ER, HVORDAN VI BEHANDLER HINANDEN – IKKE MURSTEN.”

5.8 ÆLDREOMRÅDET Karen-Bodil var indtil hun blev ramt af to sygdomme en meget aktiv kvinde, der selv har ydet meget for andre mennesker. Hun skrev nedenstående i oktober måned, og hun rammer plet. Danmark er et fantastisk land at leve og bo i. Og Skive Kommune gør det fantastisk på mange områder. BEHOV FOR HJÆLP Jeg har behov for hjælp, meget hjælp. Heldigvis bor jeg i en kommune der vil og kan yde den hjælp. Jeg har Parkinson og ALS (Amyotrofisk lateral sklerose). Det er hver for sig to barske sygdomme der gør at jeg skal have hjælp til alt. Ting man tager som en selvfølge, er pludselig væk – helt væk. At pudse næse, at jage en flue væk, at klø sig, at rette tøj der skaver, er pludselig ikke muligt mere. Ikke at kunne tale, ikke at være med i det sproglige ping pong. Ja, det gør at man er isoleret, ikke er med. Jeg er heldig, når situationen nu er som den er. Jeg har nogle søde og forstående sagsbehandlere, som er interesseret i at hjælpe mig med de problemer jeg får. Jeg har dygtige, tjenstvillige og søde hjælpere fra kommunen. Jeg har nogle søde piger der sidder vagt fra Respirations Center Vest. Læger og sygeplejersker der er kompetente. ALLE er klar til at lytte, vise forståelse og trøste. Når jeg tænker på min situation, Ja, så er jeg glad for at bo i Skive og i velfærd samfundet DANMARK. Karen-Bodil Joel d. 6.10.2017 Der er masser af aktiviteter for de mange, der er kommet i senioralderen. Og gode tilbud om hjælp og omsorg til dem, der får behov herfor. Vi mener derfor, at det er vigtigt, at vi taler hele området op og fortæller om den gode dagligdag, som langt de fleste borgere har. -

Borgere, som efter et langt liv er nået til den tredje alder – samfundets ældre medborgere. Borgere, som er født med eller har et erhvervet handicap, såvel fysisk som psykisk. Borgere, som har et misbrug og et afhængighedsproblem af stoffer eller alkohol. Borgere, som lever et liv med psykiske problemer eller en sindslidelse.

Vi ved, at hele vores sundheds-, ældre- og handicapområde er under forandring - flere har brug for behandling, pleje og træning. Men vi ved også, at de mange dygtige ansatte i det daglige leverer sundhedsydelser af høj kvalitet i Skive Kommune. Vi tror på, at udformningen af den konkrete social- og sundhedspolitiske indsats bliver bedst, når det sker i tæt dialog med andre demokratiske fora eks. handicaporganisationer, ældreråd, handicapråd, brugerbestyrelser, pårørendegrupper, frivillige organisationer og faglige organisationer. I fremtiden får vi flere ressourcestærke ældre, men samtidigt også flere ældre med stort plejebehov og flere demente i takt med at levealderen stiger.

For velfungerende ældre er det vigtigt at sikre rammerne for et aktivt og indholdsrigt liv via forebyggende og aktiverende motions- og kulturtilbud i samarbejde med relevante organisationer og foreninger og via et transportsystem, der tilgodeser ældre og handicappede. Målene er at fastholde selvværd, samvær og samspil med andre. Tryghed for de ældre handler blandt andet om at vide, at hjælpen er der, hvis man får brug for den. Når et ældre menneske ikke længere kan klare sig selv og får brug for hjælp, har kommunen et klart ansvar for at tilbyde de nødvendige omsorgs- og plejeydelser. Ældre med behov for hjælp skal mødes med respekt, omsorg og kvalitet. Presset på velfærdssamfundet er stort. Ved at fokusere på mulighederne inden for velfærdsteknologi er der mulighed for både at imødegå nogle af udfordringerne og fremme borgerens mulighed for at være selvbestemmende og selvhjulpne. Derfor foreslår vi at udvikle en fremtidens bydel for ældre SKIVE 50PLUS. Ved at fokusere på mulighederne inden for velfærdsteknologi og telemedicin er der mulighed for både at imødegå nogle af udfordringerne og fremme den enkelte borgers mulighed for at være selvbestemmende og selvhjulpen. Vi ved, at teknologien aldrig vil kunne erstatte det, som velfærdssamfundet bygger på - varme hænder, empati og at være noget for andre. Der vil stadig være et behov for varme hænder, der tager sig af Karen-Bodil og andre, der har behov for hjælp. Vi kan se, at vore mange dygtige medarbejderes arbejdsmiljø er blevet forringet igennem de senere år. Arbejdstiden er reduceret, så kun de basale opgaver bliver løst. Der er ingen tid til uforudsete hændelser eller at stoppe op. Personalet er i mere end fulde sving fra de kommer til de går, og kollegaer ser man næsten ikke, da ingen har tid til at være kollegaer for hinanden mere. De pauser, der før var til kollegialt samvær, sparring osv. - samtidig med at de hjalp hinanden færdige i køkkenet med oprydning, fejning, klargøring af eftermiddagskaffen - er væk. Det samme er vagterne af en længde, der var til at holde ud, og som bevirkede, at man blev ordentlig færdig med dokumentation, oprydning og i det hele taget kunne tage hjem med en ordentlig følelse i maven af at have udført sit arbejde fagligt og forsvarligt. Medarbejderne, der kører ude, er kun sammen om morgenen, hvor de alle skal logge på deres telefoner og nå at læse informationer om dagens arbejdsopgaver, inden de skal være ude ved den første borger 5 minutter efter, at de er mødt. Så kollegial sparring er der ikke tid til. Borgere, som modtager hjælp, får mere og mere komplekse diagnoser, og det tager mere og mere tid. Plejecentrene, vel og mærke de almene, er fyldt op med demente, både moderate og svært demente og med borgere med psykiatriske diagnoser. Alt i alt kræver borgerne langt mere hjælp i dag end tidligere, og pengene er ikke fulgt med, hvilket gør, at tingene ikke hænger sammen.

Regnskabsmæssigt hænger økonomien sammen, men man kan IKKE se, at medarbejderne render livet af sig. Man kan heller ikke se, at fagligheden i den grad halter, fordi de ansatte ikke har tilstrækkeligt tid til at bruge på deres faglighed. De er nødt til at tage skyklapper på, så de kun ser lige præcis ser det, der står på deres opgaveliste. I Skive kommune har vi fagligt dygtige og kompetente social- og sundhedsassistenter, der er uddannet til at se det hele menneske. Problemet er, at tiden til at mestre dette ikke er eksisterende, og nu begynder alle at være opmærksomme på konsekvenserne af de vilkår, medarbejderne er blevet budt alt for længe. Skive Kommunes ældre skal kunne mærke, at de bor i en kommune, hvor de sikres muligheder for at leve som andre og blandt andre. Alt sammen med henblik på, at et aktivt og indholdsrigt liv kan fortsætte. Alle borgere skal kunne gå den tredje alder trygt i møde. SKIVE-LISTEN: ”DER SKAL ALLOKERES FLERE PENGE TIL VARME HÆNDER. VI KAN IKKE VÆRE DEN NUVÆRENDE SITUATION BEKENDT OVER FOR BORGERNE OG DE ANSATTE. VELFÆRD FOR BÅDE BORGERNE OG MEDARBEJDERNE AFHÆNGER AF, AT OPGAVER, KOMPLEKSITET OG ØKONOMI HÆNGER SAMMEN.”

5.9 SUNDHEDSOMRÅDET Borgerne i Skive Kommune skal understøttes i at leve et sundt liv både fysisk og mentalt, og vi vil aktivt bekæmpe de faktorer, der gør, at kortuddannede lever mere usundt og kortere tid end højtuddannede. At behandle borgerne forskelligt både i tilbud og i tilgang skaber den bedste sundhedsbalance. Sundhedsvæsnet er under hastig forandring. Flere har brug for behandling, pleje og træning. Samtidig er forløbene på hospitalerne kortere og ofte ambulante, og der bliver længere til hospitalet. I takt med at kommunen overtager stadig flere sundhedsopgaver fra regionen skal sundhedspersonalet i Skive Kommune kunne løse opgaver, som kræver høj faglighed og specialisering, så der skabes tryghed og tillid til sundhedsvæsnet. Det er vigtigt, at der afsættes de nødvendige midler til specialisering og kompetenceudvikling. Den bedste måde at fremme sundhed i Skive Kommune er ved at undgå, at mennesker bliver syge, og at de - som desværre rammes af sygdom - genoptrænes og sikres rehabilitering, så de kan genvinde så mange færdigheder som muligt. Det betyder, at sundhed og trivsel bliver et tema i det gode borgerliv. Kommunen skal skabe de fysiske rammer for borgernes aktive fritidsliv, ligesom det skal være et naturligt fokusområde i alle kommunale tilbud, dagplejen, børnehaverne, skolerne og i idrætshallerne. Borgerne skal have let adgang til de sunde valg.

Vi vil understøtte borgerne i at leve et sundt liv, og vi ønsker at komme uligheden i sundhed til livs. Det betyder, at vi skal have masser af tilbud, hvor man motiverer borgerne til at deltage i fælles projekter og dermed selv tage ansvar for at dyrke det sunde selv. Vi skal give borgerne en oplevelse af, at det er sjovt, indholdsrigt og socialt at bevæge sig og være sammen med andre om et fælles projekt. Derfor skal vi ud lokalt og understøtte projekter med sundhed som omdrejningspunkt. Ingen projekter er for små. Det kan dreje sig om projekter, der fremmer motion og bevægelse, men også om anden form for sundhed – eksempelvis madlavningsprojekter, rygestopprojekter, projekter for folk, som har brug for at ændre livsstil m.m. Relevante foreninger kan/bør være aktive medspillere, så det snarere bliver noget som vokser nedefra, i stedet for at det kommer som en løftet pegefinger. Frivilliges deltagelse i Sundhedshuset skal fremmes og forstærkes. Vi vil også forsat have kvalitet i vores meget specielle tilbud til eksempelvis misbrugere af alkohol og euforiserende stoffer samt psykisk syge, hvor der sættes fokus på den enkeltes udfordringer og behov.

SKIVE-LISTEN: ”DEN BEDSTE MÅDE AT FREMME SUNDHED I SKIVE KOMMUNE ER VED AT UNDGÅ AT MENNESKER BLIVER SYGE OG AT DE, DER DESVÆRRE RAMMES AF SYGDOM, GENOPTRÆNES OG SIKRES REHABILITERING, SÅ DE KAN GENVINDE SÅ MANGE FÆRDIGHEDER SOM MULIGT.”

5.10 SKIVE KOMMUNE SOM ARBEJDSPLADS Skive-Listen vil arbejde på, at følgende elementer skal indgå i den overordnede personalepolitik: -

Medarbejdernes skal sikres mulighed for at deltage i landsdækkende, regionale og andre udvalg af interesse for Skive Kommunes udvikling.

Personalepolitikken skal være et værktøj, der understøtter og bidrager til opfyldelse af kommunens mål og politikområder samtidig med at den enkelte medarbejder tilføres størst mulig kompetence og medansvar. Vi skal således sikre et inspirerende og godt arbejdsmiljø i hele kommunen.

Vi ønsker maksimal inddragelse af medarbejdere, hvis udlicitering skal være et alternativ. Dette for at sikre et godt arbejdsmiljø samt at vigtig viden synliggøres.

Vi vil arbejde for, at Skive Kommune fortsat skal være en foregangsvirksomhed som arbejdsplads.

Vi ønsker, at kommunen fortsat skal drives som en moderne og rationel virksomhed med en dynamisk ledelsesform og med en aktiv, fremadrettet dynamisk politik om uddannelse, efter-/videreuddannelse. Vi ønsker ledere og mellemledere med et positivt, fremadrettet og fremtidsorienteret menneskesyn. Ledere, der kan motivere, skabe glæde, trivsel, og som tør gå forrest.

Kommunen skal derved fungere som et positivt eksempel, inspiration og aktiv sparringspartner i en gensidig inspirerende dialog med kommunens erhvervs- og handelsliv.

Derfor ønsker vi fortsat, at Skive Kommune skal være garant for et sundt og godt arbejdsmiljø både psykisk og fysisk for alle kommunens medarbejdere og til stadighed sikre dette ved at skabe arbejdsglæde ved gensidig respekt og anerkendelse. Personalepolitikken skal med åbenhed og ansvarlighed være omdrejningspunkterne. Det gælder både inden for den enkelte institution og i sammenspillet mellem institutionen og kommunen. Der skal lægges vægt på et godt tværfagligt samarbejde mellem dagplejen, daginstitutioner, skoler, sundhedsplejen og andre relevante samarbejdspartnere. Alle medarbejdere i Skive kommune skal kunne arbejde under ordentlige arbejdsmiljømæssige forhold, hvor man som medarbejder får lov til at udfolde sin faglighed. Vi skal anerkende vores medarbejdergrupper for deres store faglighed, være lyttende og være med til at tale faget op. Vi går ind for frihed under ansvar. Vi tror, at vi kan løse en del af de store rekrutteringsudfordringer, som Skive kommune står overfor i de kommende år ved at skabe et ordentligt arbejdsmiljø, som gør, at medarbejderne har lyst til at arbejde i kommunen. Samtidig får kommunen fornyet ry for at være en god arbejdsplads. Plejeområdet har sine helt egne udfordringer. Her er relativt få af de ansatte fuldtidsansatte, og rigtig mange vil gerne gå op i tid. Sygefraværet er desværre støt stigende. Skive Kommune bruger mellem 7 og 8 mio. kr. på vikarer, heraf 3 mio. kr. til eksterne vikarer. Det skal vi kunne gøre bedre. Vi skal have langt flere fuldtidsstillinger på området, og vi vil konkret foreslå, at der inden for ældreområdet afsættes en pulje, som bruges til, at de, der ønsker det, tilbydes flere timer, at personalet på vores plejecentre tilbydes længere vagter, og at man i en dialog med ledelse og ansatte på området forsøger at højne normeringen ved at tage et antal borgere ind til specifikke opgaver, så der bliver plads til den nære kontakt mellem den ansatte og den enkelte borger. Vi er bevidste om, at det i første omgang vil betyde en merudgift, som også kan ses som en investering. Vi er overbeviste om, at man hurtigt vil kunne konstatere, at sygefraværet vil falde og dermed også udgifterne til vikarer. I Viborg kommune bliver man en gang om året spurgt, om man vil have sine tillæg til udbetaling, eller til afspadsering. Dette giver folk mulighed for selv at være med til at bestemme, og det har en kæmpe psykologisk virkning. Forslaget er ikke gratis, men når en ansat bliver sendt på tvungen afspadsering, skal der jo alligevel en anden ind i stedet for.

Det samme med helligdage. En vagt på en juleaften giver en fridag i eksempelvis februar og udløser ikke ekstra løn. Vi tror på, at det at belønne det personale, der er på arbejde eks. i juledagene i stedet for at give dem en fridag, vil give et betydeligt bedre arbejdsmiljø. Og jo bedre arbejdsmiljø, jo mere tilfredse medarbejdere og jo bedre omsorg og pleje. SKIVE-LISTEN: ”DET ER VIGTIGT, AT SKIVE BYRÅD FÅR SIGNALERET AT VI BAKKER OP OM DE ANSATTE. SOM DET ER LIGE NU, FØLER HVERKEN MEDARBEJDERNE ELLER LEDERNE, AT DER ER RESPEKT OM DERES ARBEJDE. DET FORPLANTER SIG NEGATIVT I HELE SYSTEMET. DET FÅR VI KUN ÆNDRET VED AT VISE DE ANSATTE TILLID.”

5.11 INFRASTRUKTUR De mangeårige bestræbelser på at sikre et ordentligt vejnet både lokalt og med tilknytning til motorvejsnettet skal om muligt forstærkes. En udbygning af Rute 34 mod Herning til en 2+1 vej er vores højeste prioritet, da den er yderst vigtig for erhvervslivet, ikke bare her i området men også længere nordpå. Vi er yderst tilfredse med de hastighedsforøgelser, der nu er godkendt på flere strækninger på Rute 26 mod Viborg. Infrastruktur er også vores egne veje. De aftaler, der i de senere år er indgået med private firmaer om forbedring og vedligeholdelse af de kommunale veje, giver god mening og synlige resultater. Infrastruktur er også kollektiv trafik. Her vil vi have undersøgt, hvad det vil koste at etablere en ”Viborg-model”, hvor man betaler kr. 10,00 for en transport i hele Skive Kommune. Vi tror, at det vil give flere kunder, og vi ved at det vil være en god håndsrækning til de mange, der hver dag skal til Skive for at studere eller arbejde. Sammenhængskraften mellem by og land i Skive Kommune handler for os også om at binde kommunen sammen for borgerne rent transportmæssigt. Skive-Listen vil fortsætte arbejdet med at etablere cykelstier, især ved skoleveje og trafikerede kryds. Derfor vil Skive-Listen også arbejde for en tunnel under Sdr. Boulevard, såfremt det er teknisk og økonomisk muligt.

SKIVE-LISTEN: ”VED AT TILBYDE BUSBILLETTER TIL 10 KR. FOR EN TRANSPORT I HELE SKIVE KOMMUNE TROR VI, AT STUDERENDE I YDEROMRÅDERNE VIL VÆLGE AT STUDERE I SKIVE.”

5.12 NATUR OG MILJØ Skive Kommune har i mange år været en grøn foregangskommune. Vi passer på vores smukke natur: ådalen, skovene, vandløbene, heden og fjorden. Vi er gode til at sortere vores affald og til at sikre, at vi i Skive Kommune ikke afsætter et større klimaaftryk end allerhøjest nødvendigt. Men vi er ikke i mål. Der er stadig meget, vi kan gøre for naturen og vores grønne kommune. Projektet omkring Naturpark Flyndersø-Sdr. Lem Vig skal understøttes, så det kan blive udpeget som egentlig naturpark. Og her vil det være ødelæggende at sælge plantagen. Ådalen kan bruges endnu mere med udbygning af stisystemer og fiskepladser. De tiltag, som lystfiskere og andre naturelskere deltager i langs Karup Å, vil vi understøtte. Vi ser gerne, at Skive Kommune kobler sig på det glimrende projekt, som Herning kommune har taget initiativ til for at fremme lystfiskerturismen langs Karup å. Vi skal sikre fri adgang til at færdes og at opholde sig i landskabet, hvor det kan ske uden at ødelægge sårbar natur, forstyrre ynglende fugle eller på anden måde være et problem for naturen Fjordstien kunne være et fælles samlet projekt, der både kan binde hele kommunen sammen og skabe masser af muligheder for såvel turister og os, der bor her. Der kan skabes mange aktiviteter langs Sallings og Furs kyst, herunder også fortællinger om vor historie, kultur og natur. Vi skal løbende sikre bedre adgang til naturen blandt andet med bedre cykelforhold i hele kommunen. Skive Kommune skal i fremtiden være foregangskommune, når det kommer til affaldssortering. Vores rene grundvandsressource skal fremtidssikres.

6. FRA UDKANT TIL VANDKANT -UDVIKLINGSPROJEKTER FOR HELE KOMMUNEN Skive kommune har en lang kyststrækning, der giver gode muligheder for nye udviklingsprojekter og nye virksomheder. Skive-Listen vil fokusere på vandkant i stedet for udkant. Det giver god mening, og vi vil opsøge og udvikle alle muligheder for at udnytte denne gunstige placering. Der arbejdes med mange udviklingsprojekter rundt omkring i verden, mange af dem baseret på de råvarer og teknologier, som allerede findes i vores kommune. Vi har udvalgt nogle områder, hvor udviklingen går stærk, og som kan skabe ny udvikling i kommunen. Derfor skal vi hurtigst muligt findes vores plads i den udvikling.

Vertikalt landbrug Den vertikale farm er landbrug uden jord og naturligt sollys. Med ”urban farming” flytter fødevareproduktionen til verdens storbyer. Nogle mener, at højteknologisk dyrkning i byerne er vejen frem, hvis en voksende global og i særdeleshed urban befolkning skal kunne brødfødes. De grundlæggende elementer er regulering af klima, næring, vand, vækst og lys. De anvendes allerede i andre sammenhænge af lokale virksomheder. Denne viden kan anvendes ved etableringen af nye udviklingsprojekter, f.eks. i Glyngøre. SKOV A/S arbejder bl.a. med højteknologiske styringselementer inden for kylling- og svineproduktion: klima, foder (næring), vand, vækst og lys. Præcis de samme elementer anvender de vertikale landbrug. SKOV A/S er tilstede på 40 store markeder overalt i verden. De samme, der har brug for fremtidens landbrugsproduktion. Der er tomme bygninger i området. Det er da en tanke værd at få afdækket mulighederne for at starte et helt nyt projekt. Alle forudsætninger synes at være til stede. Tang som levnedsmiddel mv. Tang kan blive til brændstof, mad og medicin. Tang er meget mere end sorte blade omkring sushi. Tang kan få biler til at køre, afhjælpe sult, indgå i sundhedskuren, lagre CO2 og meget andet. Tang er havets grønne guld. Gennem flere år er der blevet forsket rigtig meget i udnyttelsen af den råvare, som vi på Skive-egnen har let adgang til.

Rundt langs Sallings kyst kan der dyrkes uanede mængder af forskellige typer tang. Der forskes i udnyttelsen af tang til mange formål. Vi skal koble os på denne forskning, så vi kan udnytte mulighederne for ny produktion på relevante områder i Skive kommune. Måske kan vi skabe fremtidens kolonihav(e) og etablere et forsknings-og udviklingscenter/netværk, der kan placeres flere steder i Salling. Fisk og skaldyr som guldklumper I Glyngøre og på Fur har man i mange år fisket og bearbejdet råvarerne fra fjorden. Vi vil være med til at understøtte videreudvikling af produkterne og mulighederne for at nå større markeder. Det kan give flere arbejdspladser. Vi er begunstiget med noget af jordens reneste vand. Det vil vi gerne udnytte endnu bedre, og i det hele taget har Skive-egnen fremragende råvarer. Derfor skal Skive kommune gå forrest med etableringen af "Streetfood Skive" i turistsæsonen. Det kan være i Skive midtby, men det kan også foregå i Glyngøre, på Fur eller ved Spøttrup Borg.

Skive-Listen vil give Skive kommune en ny start. Vi tager NEXT EXIT den 21. november. Skive - en kommune i udvikling - er vores fælles mål. Stem på Skive-Listen, liste M Mere handling – Mindre snak!

Anvendte kilder: https://realdania.dk/nyheder/2017/10/hovedbyer-kan-blive-dynamoer-iyderomr%C3%A5derne http://denoffentlige.dk/sites/default/files/suppliers/news/files/rapport-omudviklingen-i-de-danske-kommuner-september-2017.pd_.pdf https://www.dif.dk/da/nyt/dif_undersoeger/idraetsforeninger_i_danmark https://www.skive.dk/aktivt-liv/kultur/kultur-med-vilje/

Knud Bjerre Forpagter Skive Theater 50 år, Skive

Per B. Jeppesen Jobkonsulent 57 år, Skive

7. Anne Mette Brøndum Selvstændig grafiker 44 år, Skive

13.

Peter G. Christensen Byggekonsulent 63 år, Årbjerg

14.

Lissa Birkkjær Højmose Daginstitutionsleder 42 år, Dommerby

Niels Christian Boddum Pensionist 69 år, Vinde

9. Finn Christiansen Fhv Handelsskoledirektør 74 år, Dommerby

15.

Zenia Jacobsen Henrik Stampe Jensby Assistent, Landbo Limfjord Indkøbschef 34 år, Rønbjerg 40 år, Skive

20.

19. Palle Jepsen Selvstændig, stenhugger 60 år, Skive

Johnni Kolding Energikonsulent 41 år, Skive

Stem personligt

21. Klaus Kristiansen Handelslærer Skive College 56 år, Skive

25. Henrik MIlling Civilingeniør/M.Sc.EE 52 år, Skive

4. Marianne Bro Pædagog 47 år, Skive

10. Maj Britt Ebbesen Folkeskolelærer 45 år, Brårup

16. Mogens Halborg Jensen Ejendomsudvikler 54 år, Dommerby

22. Lars Landbo Uddannelseskoordinator 50 år, Resen

26. Søren Mouritsen Tømrermester 51 år, Højslev

29. Hans Peter Skov Selvstændig, HP Hvidevarer 50 år, Glyngøre

5. Carsten Brunsgaard Salgschef 47 år, Hem

11. Henrik Henriksen Sælger, Dan-Element 39 år, Thise

17. Ole Jørgen Jensen Fhv Teknisk direktør, Skive 61 år, Skive

23. Helle Ejna Larsen SOSU assistent 60 år, Skive

27. Troels Nørgaard Produktchef 39 år, Hem

30. Jens Thomasen Detailhandler, A&G 49 år, Skive

Hans-Ole Brunsgaard Pensionist, Fhv Ingeniør 67 år, Skive

12. Ralf Høgedal Politikommisær 42 år, Brårup

18. Mads Vangsgaard Jeppesen, Gymnasieelev 18 år, Skive

24. Jesper Laursen SOSU assistent 45 år, Resen

28. Curt Pedersen VVS/energispecialist 48 år, Skive

31. Leif Winther Grafisk konsulent 59 år, Skive