BENHAIL ACOSTA SOBRE LA GESTIÓN
DE CAPEX Y OPEX EN
BENHAIL ACOSTA
• En un entorno digital que evoluciona rápidamente, las organizaciones deben equilibrar la eficiencia financiera con la innovación para seguir siendo competitivas.
• Un líder que ha demostrado manejar este equilibrio con maestría es Benhail Acosta, un ejecutivo de tecnología con más de 25 años de experiencia alineando inversiones tecnológicas con los objetivos estratégicos del negocio. Su experiencia en la gestión de CAPEX (gastos de capital) y OPEX (gastos operativos) en proyectos tecnológicos multimillonarios ofrecelecciones valiosas para CIOs, gerentes de TI y líderes empresariales en todo el mundo.
COMPRENDIENDO LA DIFERENCIA: CAPEX VS. OPEX EN PROYECTOS TECNOLÓGICOS
• Antes de abordar las mejores prácticas, es fundamental comprender la diferencia entre CAPEX yOPEXenelcontextotecnológico.
• CAPEX se refiere a inversiones grandes y puntuales en activos como servidores, centros de datos o licencias de software, y generalmente se registran comoactivosenelbalancefinanciero.
• En cambio, OPEX incluye los gastos recurrentes necesarios para mantener las operaciones, como suscripciones a servicios en la nube, mantenimiento desoftwareosoportetécnico.
• Una decisión crítica en cualquier iniciativa tecnológica es cómo estructurar estos costos. Como lo ha demostrado Benhail Acosta a lo largo de su carrera, elegir adecuadamente entre CAPEX y OPEX puede tener un impacto significativo en el flujo de caja, la agilidad operativa y la sostenibilidad financieraalargo plazo.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
ESTRATÉGICA: EL ENFOQUE DE BENHAIL ACOSTA
• A lo largo de su carrera, Benhail Acosta ha impulsado consistentemente la eficiencia operativa al optimizarlaasignaciónentreCAPEXyOPEX.
• Mientras muchas organizaciones luchan con el gasto excesivo o la falta de alineación entre TI y el negocio, Acosta asegura que cada dólar invertido respaldeun resultadoempresarialmedible.
• Un ejemplo destacado de su liderazgo fue su contribución al posicionamiento estratégico de una institución bancaria, optimizando recursos limitados hasta alcanzar el quinto lugar en digitalización en la República Dominicana, superando a instituciones conuncapitalsignificativamentemayor.
• Este logro se debe, en gran medida, a su capacidad para maximizar el retorno de inversión mediante una planificación inteligente del gasto de capital y operativo.
UN VISIONARIO DE LA EVOLUCIÓN DIGITAL
• Más allá de administrar presupuestos, Benhail Acosta es un estratega tecnológico que transforma las organizaciones. Su experiencia en arquitectura empresarial, diseño de redes y evolución hacia la nube se combina con una visión clara: crear organizaciones más simples, eficientes y orientadas a resultados.
• Cree firmemente que la disciplina financiera y la innovación tecnológicano solo pueden coexistir,sino que juntas impulsan el crecimiento sostenible y la transformación.
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