L’immobilierauservice del’écologie,dulienet delajusticesociale
CONSTAT
Financiarisation,quandl’immobilierne répondplusauxbesoinsréels
Villes moyennes et rurales perdent leur vitalité face à la pression foncière
en zone dense
Fermeture de commerces, accès restreint à la culture
Logements dégradés, réduction des services publics, désertification médicale
Vieillissement de la population et déclin démographique
Creusementdesinégalitésetexclusion
4,1 millions de personnes mal logées en France (2024)
Une vacance inédite : 5,6 millions de m² de bureaux vacants (i.e. 10,6 %)
3 millions de logements vacants (i.e. 7 % du parc) en Ile-de-France
Des acteurs du changement et de l’ESS qui peinent à héberger leur activité
Perte de mixité sociale/exclusion
Destructionduvivantettransitionécologique
Une artificialisation des sols et l’ étalement urbain en hausse
Une destruction de patrimoine historique pour construire du neuf
Une empreinte carbone massive du secteur du bâtiment (i.e. 25% des émissions de gaz à effet de serre)
Extractivisme des ressources naturelles
MISSION
Seréappropriercollectivementl’immobilieretla financepourrenforcernotrecapacitéd’agiren faveurdel’écologie,dulienetdelajustice sociale.
BELLEVILLES,FONCIÈRESOLIDAIRE
On répond à des besoins réels
Et on favorise les projets d’utilité sociale Concrètement, onfaitquoi?
On achète des immeubles
On les loue à des loyers modérés
On les réhabilite de manière frugale et écologique
etonlefait comment?
En identifiant et co-construisant des projets utiles
En mobilisant des fonds solidaires et citoyens
En investissant dans des territoires clés
En réhabilitant le patrimoine existant
En gérant les lieux sur le long terme
BELLEVILLES
FONCIÈRESOLIDAIRE
Bellevilles est une foncière solidaire ESUS, créée en 2019 qui réhabilite écologiquement des lieux pour y accueillir des projets solidaires– logements, activités culturelles, économiques et solidaires. Le capital de Bellevilles est 100% détenu par ses 5 associés fondateurs. En impliquant étroitement les usagers et les territoires, elle agit face aux grands défis sociaux et écologiques contemporains.
Maîtrisant l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière, Bellevilles intervient partout en France, notamment là où les acteurs traditionnels se retirent : centres urbains sous pression foncière, villes moyennes, quartiers prioritaires ou territoires ruraux.
Bellevilles a été lauréat du Palmarès des Jeunes urbanistes (2024), Les 100 qui font la ville – (2023, 2024), Institut Choiseul, Trophée ESS Ville de Paris...
Avec Bellevilles, vous financez la rénovation écologique de lieux hors du commun, vous hébergez des familles, des associations, des entreprises sociales, des activités citoyennes et culturelles pour cultiver le lien social.
Vous rejoignez une communauté d’investisseurs engagés.
65M€ d’actif sous gestion
17 immeubles gérés
+1400 investisseurs citoyens
14,5M€ levés depuis 2019
NOSMÉTIERSETSAVOIRFAIRE
TRACKRECORDSASBELLEVILLES2019-2026
LEVÉEDE
FONDS INVESTISSEMENT ETGESTION PATRIMONIALE
25.000m2 de surfaces de projets en portefeuille
CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE
TOF - Taux d’occupation financier
GOUVERNANCEET GESTIONDELIEUX
Une forte capacité à faire effet de levier
Bellevilles a développé une expertise dans la mobilisation de fonds citoyens et institutionnels.
10M€ de FP investis par Bellevilles
80M€ dactifs pour limmobilier solidaire + + = x8 effet de levier
20M€ de FP réunis auprès de co-investisseurs (ESS, CDC, Anru, etc)
50M€ de financements obtenus auprès des banques partenaires
8M€ d’obligations institutionnelles d’investisseurs citoyens 6,5M€
4M€ loyer annuel HTHC 7,2% de rendement brut locatif moyen
“En soutenant Bellevilles, la Banque des Territoires conforte son positionnement d’investisseur à impact auprès des acteurs de l’ESS. Bellevilles offre une solution immobilière globale et adaptée aux besoins des porteurs de projets, tout en participant activement à la redynamisation des territoires en déprise. “
Antoine Baudrit, Investisseur à Impact - Groupe Caisse des Dépôts
ATELIERBELLEVILLES
FILIALEDECONSTRUCTIONÉCOLOGIQUEETRÉEMPLOI,
Qualité environnementale de nos projets
Valoriser une démarche volontariste qui garantit la pérennité des ouvrages sur le temps long LE PHARES
Ile-Saint-Denis
Bâtiment Durable
Francilien - Or
10m€ de CA annuel en 2025
7 projets livrés
19 projets en cours
de nos projets sont des réhabilitations
des lots travaux mobilisent des matériaux de réemploi
d’amélioration des performances énergétiques
décarbonation des sources de chauffage
LES HALLES DE LA CARTOUCHERIE
Toulouse
NoWatt Occitanie
Scope 3
GÉNÉRATION
PASTEUR - Albi
Bâtiment Durable
Occitanie - Argent
LA GRANDE COCO
Paris 20ème
Bâtiment Durable
Francilien - Or
NOTREÉQUIPE
Les co-fondateurs
Sébastien
DE HULSTER
Président
De Watou
Alexandre
BORN
Directeur général
Ex-Eiffage, Vinci, Constructa, PCA Stream
François GENDRE
Directeur général délégué
30 personnes - 4 agences (IDF, Occitanie, Méditérannée, Pays-Basque)
Membre CODIR
Les directeur.rice.s d’agence
Ex-OPH Montreuillois, Garonne Développement
Cyril
Jérémie LOEVENBRUCK
Palanca, Allo Bernard
Atelier Arpent
Architecte
Entrepreneur social
VANNIEUWENHUYSE
Méditerranée Occitanie
Ex-Airbus Defence & Space IDF
Ex-GSE
Financier
Admin
Asset
Levée de fonds Instit.
Ex France Active, MAIF Impact, Mirova
Aurélien ALBERT Ex Mazars, GBH, La Ruche Admin et Financier
Alexandre BORN
Pays-Basque
Ex-Eiffage, Vinci, Constructa, PCA Stream
Ex PGIM Real Estate
Ex FMDV - Global Fund For Cities Development Impact
Levée de fonds citoyenne
Ex LITA.co, Alterna
THÈSESD’INVESTISSEMENT
LOGEMENTS
Notre ambition est de créer du logement qui permette à toutes et à tous de se loger dignement à des prix abordables, rénover des logements en ville moyenne et maintenir des espaces populaires dans des zones en proie à la spéculation.
=> Au bénéfice des familles, des jeunes, des séniors, des étudiant.e.s, des personnes précaires et fragiles.
LOCAUXD’ACTIVITÉ
Notre ambition est de remettre sur le marché des surfaces à loyers modérés pour des acteurs essentiels, et leur permettre de réduire leurs charges afin de mieux servir leurs propres bénéficiaires.
=> Au bénéfice des artisans, des entreprises, des associations, ONG et des acteurs de l’ESS.
TIERSLIEUX
Notre ambition est de favoriser l’émergence de lieux culturels, militants et citoyens qui répondent aux enjeux locaux et renforcent notre capacité d’action en faveur de la transition écologique et sociale.
=> Au bénéfice des collectifs, des entreprises, associations, citoyen.ne.s
AGIR POURLELOGEMENT ABORDABLEENEUROPE
La Commission estime que l'UE aura besoin de plus de deux millions de logements par an pour répondre à la demande actuelle.
Cela signifie qu'il faudrait ajouter environ 650 000 logements par an aux 1,6 million actuellement construits.” (16.12.2025)
Par son modèle de foncière solidaire, Bellevilles constitue un outil opérationnel pleinement aligné avec les priorités du Plan européen pour le logement abordable, en apportant des solutions concrètes et réplicables à la crise du logement, avec déjà plusieurs références significatives.
8 logements intermédiaires en ville moyenne
15 chambres étudiantes
ALBI
Génération Pasteur
Réhabilitation dupatrimoine existant
IVRY-SUR-SEINE
Prudhon
4 logements en ville moyenne
4 logements pour chercheur.se.s
Logement abordable non-spéculatif
VERDUN
Aux Fabriques Réunies
Modèlehybride citoyenset institutions
PARIS
La Grande Coco
19 logements en ville moyenne SENS
Cour Saint-Paul
Ancrage territorial etutilitésociale
Impact socialet écologique
PORTEFEUILLE
HISTORIQUE - SAS BELLEVILLES
La C ique - Valenciennes
La Balise - I e-Saint-Denis
Le Phares - Ile-Saint-Denis
Hal e aux Poissons - Le Havre
Le Clos Jacqu n - Toulouse
Café L Escabel - Toulouse
Halles de la Cartoucherie - Toulouse
Compagnie du Code - Toulouse
La Soufflerie - Toulouse
Halle aux Cheminées - Toulouse
Halle Amouroux - Tou ouse
Génération Pasteur - Albi
Lapérouse – Alb
Gambetta – Alb
Pau Bodin - Albi
Maison des Méd as Libres - Paris 18è
La Grande Coco - Paris 20ᵉ
Le TLM - Paris 19ᵉ
Prudhon - Ivry-sur-Seine
Polto - Stains
Fédération Envie - Trappes
Aux Fabriques Réunies - Verdun
Quai de Londres - Verdun
L Agence - Montereau
Cour Sainte-Paule -Sens
Le Tiers-Lab des Transitions - Marseille
Gare Lunel – Lune
Chai des Moulins - Sète
Maison Clovis - Clermont l’Hérault
La
MESURERL’IMPACTDENOSPROJETS
Méthode :
Établissement d’une théorie du changement : identification de nos bénéficiaires, de leurs besoins, et des leviers d’action, Mise en place d’un référentiel d’impact propre à nos projets immobiliers Pilotage continu via une collecte annuelle de données terrain.
Cette démarche nous permet de suivre nos effets concrets, fixer des objectifs d’amélioration, et assurer la cohérence entre nos engagements et notre action.
Seréapproprier lafinance
Proposer des solutions d'investissement responsables pour concrétiser des projets qui ont du sens
TICKET MOYEN D’INVESTISSE MENT
3,2k€
COLLECTÉS AUPRÈS DE CITOYENS, ACTEURS PUBLICS OU PRIVÉS
PLACEMENTS RESPONSABLES
90
Rendrel’immobilier accessibleauplus grandnombre
Améliorer la capacité financière des bénéficiaires par l’accès à la propriété ou la location à prix modérés
STRUCTURES HÉBERGÉES
S’engager activement dans l’activité et l'emploi local en phase chantier et exploitation
Soutenirdesacteur économiqueslocaux, écologique etleliensocial
Via sa filiale Atelier Bellevilles, porter des ambitions fortes en termes de sobriété et d’écoconstruction. Développer des projets mixtes pour pour créer des lieux vivants, ouverts et adaptés aux besoins des territoires.
DES PLACEMENTS FINANCIERS SONT RÉALISÉS DANS DES SUPPORTS AYANT AU MOINS UN LABEL (FINANSOL, ISR GREENFIN)
176 STRUCTURES ET MÉNAGES BÉNÉFICIANT DE LOYERS MODÉRÉS LOYERS COMMERCIAUX MODÉRÉS EN MOYENNE PAR RAPPORT MARCHÉ % -25 EMPLOIS GÉNÉRÉS
GESTION
COLLECTIVE
85%
DES PROJETS INTÈGRENT UNE GOUVERNANCE COLLECTIVE FORTE (PROGRAMMATION, ÉVÉNEMENTS)
535
GÉNÉRÉS SUR LES LIEUX EN ACTIVITÉ dont 96,35 ETP en insertion (chantier et fonctionnement) sur 2024
PROJETS SITUÉS EN ZONES PRIORITAIRES* DE NOS PROJETS SONT SITUÉS EN ZONES PRIOR TAIRES %97 RÉHABILITATION DE NOS PROJETS SONT DES RÉHABILITATIONS %100 RÉEMPLOI DES LOTS CONCERNÉS PAR L USAGE DE MATÉRIAUX DE RÉEMPLOI %40 SOUTIEN À L’ART ET L’ARTISANAT 1/4 DES LIEUX HÉBERGENT DES ARTISTES OU ARTISANS DE MANIÈRE PÉRENNE
25
% %
MESURERL’IMPACTDENOTRESTRUCTURE
Limiterl’enrichissement personnel
ENCADREMENT DES HAUTS SALAIRES CONTRE 10X DANS LE SECTEUR DE LIMMO 3x
ENCADREMENT DE LA RÉMUNÉRATION DES CAPITAUX
ENCADREMENT DES CAPITAUX PROPRES DES ASSOCIÉS FONDATEURS AU TAUX DU LIVRET A + 1% %3 lesmic
À la fois via ses projets et la structuration de son entreprise, Bellevilles a le souhait de contribuer à infléchir certaines pratiques sectorielles dans l’immobilier et l’entreprenariat, et ainsi renforcer les capacités de l’ensemble de ses parties prenantes.
Cette démarche est pilotée et valorisée via des outils reconnus pour les entreprises de l’ESS (Impact Score 70,5/100, France Invest)
Mettreenplaceunegouvernancepartagée
ECART DE RÉMUNÉRATION
x2,06
MIN/MAX LE SALAIRE LE PLUS HAUT CORRESPOND À 2X LE SALAIRE LE PLUS BAS
ECART DE RÉMUNÉRATION
HOMMES / FEMMES
SELON L’INDEX D’ÉGALITÉ H/F %1,6
PART DES FEMMES DANS LES INSTANCES DE DÉCISIONS DE FEMMES AU COMITÉ DE DIRECTION %28
S’ENTOURERD’EXPERTSENGAGÉS
Comité IMPACT
Anne CHARPY
Fondatrice - VoisinMalin
Mathieu CASTAINGS
Fondateur FINACOOP
Le Comité ESS de la Foncière Bellevilles est composé des même membres que celui de Bellevilles SAS.
Nicolas DÉTRIE
Co-Fondateur et Directeur - YESWECAMP
Co-Président Mouvess Fondateur Communa
Conseil de Surveillance - SCA
AUFFRAY
Palanca Ex-Ashoka
Président du conseil de surveillance
Lucie SOURICE
Codirectrice–Terre de Liens
Barthélémy DOAT
Co-Fondateur – Agora pour l’Habitant
Fondateur - Madelus
Ex-Klepierre, Hammerson, CBRE
SCAFONCIÈREBELLEVILLES
La SCA Foncière Bellevilles est une foncière solidaire ESUS et FINANSOL, créée par la SAS Bellevilles dans le but de mobiliser largement l’épargne citoyenne et les capitaux insitutionnels en faveur de l’immobilier solidaire et l’économie sociale et solidaire (ESS).
Créée en 2024, cette foncière solidaire dispose d’un capital variable, ouvert aux investisseurs qui interviennent dans la vie de la société lors des AG et lors des nombreux évènements organisés au cours de l’année (visites de chantier, apéros, conférences, etc).
La SCA Foncière Bellevilles est gérée par la SAS Bellevilles et dispose de l’intégralité de son savoir faire, expérience et réseau.
LEVÉEDEFONDS ENCOURS
60M€ de capitaux à lever pour l’immobilier solidaire
30 immeubles d ici 2032
60000m2 de projets solidaires
1,5M€ +338 decapitalau 31.12.2025 investisseurs citoyens +2 immeuble en patrimoine 25% avantage fiscal personnes physiques (IR-PME ESUS du 199 terdecies-0 A)
+3% rendement annuels pour les investisseurs (revalorisation part à la sortie)
ORGANIGRAMME
SAS BELLEVILLES
La SAS Bellevilles réunit toutes les équipes dont les métiers sont de lever des fonds, les investir et gérer le patrimoine immobilier
5ASSOCIÉS FONDATEURS
Capital entièrement détenu par 5 associés fondateurs avec engagements de non enrichissement personnel (p.62 Rapport annuel 2023 / 2024)
(De Watou, A.Born, A. Ramirez, J. Loevenbruck, F. Gendre)
L’ÉCLUSE
Filiale à 100% SAS Bellevilles dédiée à la gestion de la SCA Foncière Bellevilles, en tant que commandité
COMMANDITAIRES
Personnes physiques et morales. Détiénnent des parts de la SCA Foncière Bellevilles.
ATELIER
BELLEVILLES
Filiale à 100% SAS Bellevilles dédiée à la construction et réhabilitation écologiques.
Intervient comme maître d’ouvrage technique, promoteur ou conseil.
ACTIVITES IMMOBILIÈRES
Equipes opérationnelles, réparties dans 4 régions, au plus proche des projets.
Réalise les opérations de développement, de montage et d i d j
GESTION DESLIEUX
Equipes opérationnelles mobilisées en appui de la structuration des projets d’exploitation
Interviennent dans la structuration de la gouvernance et des modèles é i d li .
PATRIMOINEIMMOBILIER
SCA
FONCIÈREBELLEVILLES
Société en commandite par action. Investit et détient du patrimoine immobilier solidaire. La SCA est ESUS et FINANSOL
Immeubles de logements, activité et tiers lieux répartis sur toute la France.
POCHEDELIQUIDITÉS
Placements de trésorerie pour assurer une liquidité aux commanditaires
Tickets d investissements sur des projets d’exploitation partenaires
SCAFONCIÈREBELLEVILLES SCA
EVOLUTIONS2026-2033
4,2m€/andeloyer consoà2032
2,5m€/and’EBE consoà2032
LESAUTRESCHIFFRESCLÉS
Sur les actifs du portefeuille cible
5,6% de rendement brut locatif moyen
45% de Loan To Cost
102m€depatrimoine consolidéà2032
2646€
/m² HT. de coût de revient
8,6% TRI immo projets
125€ /m²/an HT.HC. de loyer moyen
1320€
/m² HT. de coût de travaux en moyenne
LEPORTEFEUILLEDELANCEMENT
LESLOCAUXD’ACTIVITÉPOURL’ESS
Deslieuxpourles médias,lesONG, les associations,artisans, commercesetacteurs del’ESS.
LESLOGEMENTS LESTIERS-LIEUX
Deslieuxpouragir, pourcréerdulien social,militer,se cultiver,répondreà desenjeuxlocaux.
Deslogementspour luttercontrela spéculationfoncière etmaintenirdes quartierspopulaires.
ALB PAUL BODIN
CLERMONT
POISSONS
PROJETS SCAFONCIERE BELLEVILLES
LABALISE
Unehalledestockagedevient desespacesdetravailpourles entrepriseslocalesdel’ESSen privilégiantleréemploi
activités
Trophées de la sobriété immobilière et foncière de l’ADEME, catégorie « Utiliser le déjà là » – 2025 Reconversion de deux halles industrielles en bureaux et ateliers pour des acteurs de l’ESS en privilégiant le réemploi de matériaux. La Balise est un ensemble composé de deux halles industrielles de stockage, acheté par Bellevilles et Halage, pour en faire un lieu d’accueil pour les activités des artisans et des acteurs de l’ESS. Le but du projet est de proposer des surfaces à des loyers modérés, sur l Île Saint Denis, aux acteurs de l ESS.
des surfaces louées à des acteurs de l’ESS
-20%
150 salariés travaillant sur site
en dessous des loyers de marché 23%
coût des travaux dédié au réemploi 100%
LABALISE
Programme
Les qualités intrinsèques du lieu ont été optimisées : structure porteuse dessinant des volumes généreux, lumière naturelle, double accès traversant. Le bâti a été conservé et rénové. La conception de micro-architectures isolées et modulaires dans le volume existant des halles permet de créer des espaces de travail de qualité, chauffés et lumineux.
Ce mode constructif est un démonstrateur de techniques innovantes à haute qualité environnementale, réplicables dans le cadre de rénovation de friches industrielles.
Afin de préserver l existant, limiter les déchets de déconstruction et maximiser le réemploi, l’équipe a adopté une stratégie de conception-construction à partir de matériaux de réemploi in-situ et ex-situ, issus de projets de déconstruction ou démolition. Chargés de la conception architecturale, Bellastock et Atelier Bellevilles ont identifié et sourcé avec les entreprises les matériaux de réemploi disponibles dans un rayon de moins de 50 km autour du projet : bois de structure, châssis vitrés, dalles de faux plancher, platelage bois, bardage bois, laine minérale, dalles de faux-plafond, équipements sanitaires, portes, luminaires, cloisons modulaires… L’ensemble de la structure des microarchitectures est par exemple issu du bois de la charpente de l Académie Fratellini, à 5 km du site.
Programme : Locaux d activité (bureaux et ateliers) pour l’ESS
Surface : 817 m²
Architectes : Bellastock
Partenaires : Halage, ANCT - FRLA, Région Ile-de-France, Département de la Seine-Saint-Denis
Coût de revient : 2,7 M€
Transfert d’actif par apport des titres détenus par la SAS
LAMAISONDESMÉDIASLIBRES
ubleen cueillir set la
Porté depuis presque 10 ans par un collectif de 60 médias indépendants, ce projet se concrétise enfin au 70 bd Barbès à Paris. Le bâtiment a été acquis par le mécène Olivier Legrain, et Bellevilles. Il a pour ambition de créer un lieu emblématique de la presse libre, de transmission de savoirs, d’éducation aux médias et de « renforcer l’écosystème des médias indépendants, porteurs de valeurs de pluralisme ». Ouvert au public, le lieu accueillera conférences, débats, projections, expositions, ateliers et formations.
inférieur aux loyers bureaux de marché
300 postes pour les médias libres -34%
10kg/m²
équivalent CO2 économisés grâce au réemploi
664m² végétalisés
activités
LAMAISONDESMÉDIASLIBRES
Le 70 Barbès a été construit dans les années 1930 dans un style art déco simple. L’esprit du chantier de réhabilitation, en cours, est de travailler l’existant pour proposer des espaces de travail de qualité. Afin de supprimer la climatisation dans les étages, l’isolation thermique est entièrement reprise, et le confort d’été est assuré par des brasseurs d’air et par la sur-ventilation nocturne. La lutte contre l’îlot de chaleur urbain passe également par la végétalisation des terrasses, et le retour à la pleine terre dans la cour centrale.
Les médias y trouveront un lieu de travail pour mutualiser des ressources, produire et diffuser de l’information. Des réflexions sont en cours pour permettre aux médias d’investir dans la propriété du bâtiment ainsi que dans l'exploitation. La question de la gouvernance et gestion du lieu est au cœur des discussions avec l’association.
Programme : Bureaux des médias, café-restaurant, studios d’enregistrement, salle de conférence
Surface : 4256 m2
Architectes : Encore Heureux + Belval et Parquet
Partenaires : Ville de Paris, Olivier Legrain, l Association des Médias Libres
Coût de revient : 28 M €
ENVIE
Diminuerleloyerd'unacteurde l'ESSpourluipermettredese concentrersursonactivité
activités
Envie Trappes est une association dont la mission est le reconditionnement d’appareils électroménagers par des salariés en insertion.
En 2020, Bellevilles fait l'acquisition du bâtiment occupé par l'association. Cette opération vise à stabiliser son activité en divisant le loyer par 2 et en intégrant Envie Trappes au capital de la société propriétaire.
100% des surfaces louées à des acteurs de l’ESS
35 salariés travaillant sur site
-43% en dessous des loyers de marché
L'impact majeur de ce projet repose sur une baisse immédiate et significative des charges pour l'occupant. En divisant le loyer par deux, Bellevilles permet à l'association de dégager des marges de manœuvre financières pour investir directement dans son cœur de métier et ses outils de production.
Au-delà de la baisse de loyer, le modèle prévoit une accession progressive à la propriété. Envie Trappes dispose d une option pour racheter progressivement les parts de la société à prix coûtant. Ce dispositif permet de sortir le bâtiment de la spéculation immobilière et de garantir à l'association, à terme, la pleine maîtrise de son outil de travail.
Programme : Locaux d activité pour l ESS
Surface : 2 259 m²
Partenaires : Envie Trappes, BPCE
Coût de revient : 1,359 M€
Transfert d’actif par apport des titres détenus par la SAS
IMMEUBLEPIERRESEMARD
Réhabilitationd'unimmeublede logementsencentre-ville
logement
Au 23 rue Pierre Sémard, à Sète, l’immeuble fait partie du paysage du quotidien. Une rue populaire, commerçante, vivante, qui a retrouvé son énergie grâce aux habitants, aux acteurs locaux et aux usages qui s’y réinstallent.
Le projet part d’une conviction simple : prendre soin de ce qui existe déjà. Conserver les locataires en place, améliorer leur cadre de vie et réhabiliter l immeuble sans en effacer l’histoire. Ici, on trouve des logements, un commerce de proximité, et des acteurs solidaires déjà engagés dans le quartier. L enjeu n est pas de transformer la rue, mais de l’accompagner, en renforçant ses usages et sa qualité d’habiter.
2Lettres
gagnées au DPE pour tous les logements
69m²
créés avec l’aménagement des combles
339m²
Réhabilités (rénovation lourde et/ou énergétique)
IMMEUBLEPIERRESEMARD
Le projet vise d abord à améliorer l’existant : rénover les logements, remettre sur le marché ceux aujourd hui vacants et garantir des conditions de vie confortables et durables.
Il prévoit aussi de créer deux nouveaux logements en réhabilitant les combles, pour répondre aux besoins de logement à Sète sans consommer de nouveaux espaces.
Le projet s’inscrit enfin dans une dynamique de solidarité et de quartier, en poursuivant le partenariat avec Solidarité Urgence Sétoise (SUS) et en recommercialisant le local vacant du rez-de-chaussée, afin de redonner de la vie à la rue et de participer à la revitalisation du quartier.
Un projet à taille humaine, qui fait le lien entre habitat, solidarité et vie de quartier.
Programme : 10 appartements et 2 locaux commerciaux
Surface : 512,2 m² existants + 69m² créés
Coût de revient : 1.3 M€
MAISONCLOVIS
Uneusined’embouteillage désaffectée devientunhôtel socialavecl’ArméeduSalutet deslocauxcommerciauxen coeurdeville
activités logement tiers-lieu
La réhabilitation de la Maison Clovis repose sur un montage partenarial associant acteurs publics et fonciers engagés dans la revitalisation des centres-villes. Le projet est porté par les foncières Bellevilles et FOCCAL (filiale de l ARAC Occitanie) ainsi que la Banque des Territoires, en lien étroit avec la commune de Clermont l Hérault et la DDTM. L’EPF d’Occitanie a acquis et sécurisé le bien il y a 3 ans pour le compte de la Ville. L’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires, via le Fonds national de revitalisation des locaux d activité, ainsi que le Fonds vert, mobilisé pour compenser les surcoûts liés à la reconversion d’une friche industrielle, contribuent à l équilibre financier du projet.
-10% en dessous des loyers de marché
9 emplois en réinsertion
MAISONCLOVIS
À la Maison Clovis, la Fondation de l’Armée du Salut développe un projet de restauration (50 couverts) et d’hôtellerie abordable (68 lits), en lien direct avec les besoins du territoire. Le futur établissement viendra compléter l’offre existante et contribuera à l’animation quotidienne de Clermont-l Hérault, au bénéfice des habitants comme des visiteurs.
Le projet repose sur une hôtellerie hybride, associant deux formats complémentaires : une partie hôtellerie traditionnelle (type 3 étoiles), avec des chambres individuelles ; une partie hostel, inspirée du modèle des auberges de jeunesse, avec des chambres collectives.
Cette organisation permet d accueillir des publics variés et de répondre à différents usages, tout en renforçant l’attractivité du site. Le futur restaurant-hôtel intègre un fort volet social. Son exploitation s’appuiera sur la création de 9 emplois en insertion, destinés en priorité à des habitants du Quartier Prioritaire de la Ville.
Ces postes ouvriront des parcours d’accès à l emploi et à la qualification dans les métiers de l hôtellerie et de la restauration, un secteur aujourd’hui en tension. Les locaux sont à destination des commerçants du territoire (en cours de commercialisation).
Programme : Hôtel social Armée du Salut et locaux commerciaux
Surface : 2 175 m²
Architectes : Atelier Arpent - Kombo
Partenaires : Caisse des Dépôts, Ville de Clermont l’Hérault, FOCCAL, Banque Des Territoires, l EPF; l’ANCT et la DDTM
Coût de revient : 6 655 K€
LAHALLEAUXPOISSONS
Redonnervieàunpatrimoine emblématiquepourenfaireun lieucitoyendédiéauxquestions écologiquesetsociales
tiers-lieu
Ancienne criée du Havre fermée pendant 40 ans, la Halle aux Poissons renaît comme un forum urbain dédié à l'écologie marine. Au cœur du quartier Saint-François, ce patrimoine architectural de 1953 devient un lieu de vie ouvert à tous, proposant une programmation culturelle gratuite et des espaces de restauration.
338 investisseurs citoyens
-27% en dessous des loyers de marché +300 évènements gratuits organisés
LAHALLEAUXPOISSONS
Patrimoine architectural emblématique de 1953, la Halle aux Poissons était en friche depuis les années 90. En 2019, une équipe havraise et l’agence d architecture Encore Heureux remportent l'appel à projets "Réinventer Le Havre" et lancent quatre saisons de préfiguration (2021-2024) qui attirent plus de 150 000 visiteurs.
Le projet propose aujourd'hui une pérennisation du lieu autour de trois impacts majeurs : préserver et valoriser un patrimoine unique, créer un espace rare dédié aux enjeux environnementaux et sociaux avec l'écologie marine comme fil rouge, et offrir une programmation événementielle gratuite et accessible à tous.
En 2026, une levée de fonds citoyenne a réuni 338 investisseurs et investisseuses pour un montant de 156 200€, témoignant de l'attachement des Havrais à ce lieu.
Programme : Tiers lieu, animations culturelles, alimentation, commerces
Surface : 1 000 m²
Architectes : Encore Heureux Architectes
Partenaires : Ville du Havre, Encore Heureux
Coût de revient : 2M€
GAMBETTA
Réhabilitationetsurélévation d’unimmeubleexistantpour créerdulogementencentre-ville
logement
Construit dans les années 80 par une famille de commerçants spécialisés en pièces automobiles, l immeuble accueillait historiquement une boutique sur l Avenue Gambetta, un hangar de stockage en fond de parcelle et à l’étage le lieu de vie de la famille : un appartement de 240 m² avec sa terrasse de 80 m². Suite à la délocalisation vers la périphérie d’Albi du magasin de pièces automobiles, un salon d esthétique puis une pharmacie se sont installés, le hangar a perdu son usage et le logement est devenu vacant. Bellevilles s’est donc positionné sur l’immeuble afin de redonner une seconde vie au hangar en fond de parcelle et de réinvestir l’appartement, le rendant plus adapté aux habitudes de vie actuelles.
2Lettres gagnées au DPE pour tous les logements
-15% en dessous des loyers de marché (logement)
9 foyers hébergés
33% des surfaces dédiées à l’activité économique
GAMBETTA
S’appuyant sur une structure robuste prédestinée à accueillir une surélévation, Bellevilles projette la création de 4 logements neufs en duplex et traversants, avec une vue sur la Cité Episcopale. Conçue en structure bois, la surélévation permet d’atteindre des performances énergétiques que peu de logements proposent à Albi (DPE B).
Conventionnés avec Action Logement, les loyers de 7 appartements (assimilés neufs) seront nettement inféreurs au prix du marché.
Enfin, le hangar àl’arrière sera partiellement déconstruit et remis aux normes afin d accueillir une ou plusieurs structures de l’ESS.
Programme : 9 appartements dont 7 conventionnés avec Action Logement (4 dans l’appartement existant et 5 surélévés)
Surface : 607 m² de logements / 412 m² de commerce / 354 m² d activité ESS
Architectes : Pérenne Architectes
Partenaires : Action Logement
Coût de revient : 2,8 M€
BOULEVARDBRIAND
CHAIDESMOULINS
Unancienchaiviticolesétois devientunlieuculturelet économiquepourfavoriserla créationetl'innovationlocale danslesarts,lafêteetlaculture
tiers-lieu
Le Chai BAZR à Sète transforme un ancien chai viticole en tiers-lieu hybride. Il accueillera une salle de concerts et spectacles modulable (500-1200 places), un espace entrepreneurial (110 postes de travail), un restaurant convivial (100-150 couverts), ainsi que des espaces extérieurs végétalisés et mutualisés avec les acteurs locaux. Ce pôle culturel et économique favorisera la création, la diffusion artistique et l innovation locale.
50000 spectateurs en 2024
-28% en dessous des loyers de marché
37 emplois locaux créés par le site (projection)
100% des espaces réhabilités
CHAIDESMOULINS
Le Chai BAZR à Sète transforme un ancien chai viticole en tiers-lieu hybride de 3 000 m². Il accueillera une salle de concerts et spectacles modulable (500-1 200 places), un espace entrepreneurial (110 postes de travail), un restaurant convivial (100-150 couverts), ainsi que des espaces extérieurs végétalisés et mutualisés avec les acteurs locaux. Ce pôle culturel et économique favorisera la création, la diffusion artistique et l innovation locale.
Programme : Salle de spectacle, espace entrepreneurial, restaurant, espaces extérieurs
Surface : 2731 m²
Architectes : Atelier Peytavin, CLAVEAU DE LIMA
Partenaires : Ville de Sète, Sète Agglopôle Méditerranée, Région Occitanie , SCIC UNINANIME , Unaenime collective, Illusion Macadam
Coût de revient : 5,9 M€
LAHALLEAUXCHEMINÉES
Constructiond’unlieuculturel etsocialdansunquartieren développement
tiers-lieu
Au cœur du quartier Guillaumet en pleine mutation, les Halles aux Cheminées s imposent comme un nouvel espace de convivialité fédérateur. Déployée sur près de 1 000 m², cette nouvelle construction accueille des espaces mixtes de restauration et d’animation, permettant une programmation vivante et évolutive, pensée pour rythmer tous les temps de la journée et de la semaine : soirées musicales, diffusions de matchs, ateliers de création, cours de bien-être. Ouvert sur son environnement et en prise directe avec les usages du quartier, le lieu se positionne comme une destination à l’échelle du quartier et de ses environs, créatrice de lien, d’attractivité et de valeur durable.
100% des surfaces louées à des acteurs de l’ESS
900m2
d’espaces plantés
15 salariés travaillant sur site
5 évènements par semaine
LAHALLEAUXCHEMINÉES
Le projet des Halles aux Cheminées s’inscrit dans une reconversion urbaine ambitieuse d’anciens terrains du ministère de la Défense. Après la désaffectation complète du site, la démolition des bâtiments existants et la dépollution des sols, ce foncier stratégique retrouve un usage urbain durable. L aménagement du quartier accorde une place majeure à la renaturation, avec 41 % de surfaces plantées, soit près de 2 hectares supplémentaires par rapport à l’état initial, et s inscrit dans des référentiels environnementaux exigeants : HQE Aménagement, ÉcoQuartier et BiodiverCity Ready.
Les Halles bénéficient d’un verger contribuant au confort d’usage et permettant à l’exploitant de proposer des animations en lien avec l écologie. Les usagers auront plaisir à venir partager un moment de convivialité dans cet écrin de verdure, où les enfants pourront se déplacer en toute sécurité.
Conçu comme un équipement de centralité, le bâtiment des Halles aux Cheminées vise une sobriété énergétique durable. Sa conception architecturale favorise l éclairage naturel, limite les apports thermiques estivaux et garantit un haut niveau de confort pour les usagers, tout en assurant une maîtrise des consommations et des coûts d’exploitation. Pensé comme un espace réversible et évolutif, le projet est conçu pour s’adapter dans le temps aux usages et aux besoins, garantissant la pérennité et la valeur durable de l’actif.
Programme : Tiers lieu de transition alimentaire et environnementale
Surface : 852 m²
Partenaires : Altarea Cogedim, Credit Agricole immobilier, Festa Bar, Toulouse Métropole
Coût de revient : 2,2 M€
PAULBODIN
Reconversiond'unimmeuble debureauenplusieurslots d'habitationsàloyersmodérés
logement
Forte de son implantation à Albi, la foncière Bellevilles poursuit son impact dans le Tarn au travers de la réhabilitation de cet immeuble.
Construit en 1948, l’ancien hôtel particulier du Docteur
Coste a servi longtemps de bureaux et de locaux associatifs avant d’avoir été laissé vacant.
Situé en centre-ville d Albi, cet immeuble dispose d une cour arborée à l’arrière ainsi que d’un préau permettant la construction d’un logement en duplex dans cette même cour.
2Lettres
gagnées au DPE pour tous les logements
436m² de logements
rénovés et loués en dessous du prix du marché
40m² végétalisés
8 foyers hébergés
PAULBODIN
Offrant d ores et déjà une répartition des espaces compatible avec le logement, le programme permet dans une démarche peu interventionniste de créer dans le bâtiment existant 6 logements traversants ainsi qu’un logement atypique sous combles, et sous le préau de la cour un duplex.
La réhabilitation de l immeuble permettra donc de loger 8 foyers dans des conditions de confort thermique optimales en centre-ville d Albi, à proximité de toutes les commodités.
Une maîtrise des coûts du projet devra permettre de pratiquer des loyers inférieurs au prix du marché pour des appartements assimilés à du neuf.
Programme : 8 Logements
Surface : 436 m²
Architectes : Pérenne Architectes
Coût de revient : 1,1 M€
LASOUFFLERIE
Uneanciennesoufflerie, patrimoineaéronautique toulousain,devientunlieu cultureletévénementiel
tiers-lieu
Implantée sur un ancien site militaire, La Soufflerie fut autrefois dédiée aux essais aéronautiques. Lieu totem du quartier, depuis l’arrêt de son activité en 2020, le site a été investi par le graffiti. La monumentalité du bâtiment historique offre un terrain de jeu idéal aux graffeurs, qui ont bénéficié de l abandon partiel du bâtiment pour œuvrer en tranquillité.
Ce batiment qui marque le paysage par sa singularité, retrouvera une place centrale dans le quartier par une programmation qui fera vibrer le lieu hors les murs.
5
Evenements par semaine
1
bâtiment du patrimoine industriel préservé
LASOUFFLERIE
Comme pour tout lieu culturel et événementiel, l’ouverture à un public le plus large possible fait partie des ambitions centrales du projet. Il vise à attirer des populations variées, locales et plus éloignées, par une programmation variée capable d attirer leur curiosité. Lieu de rencontre de nombreux publics, favorisant la mixité sociale et les liens intergénérationnels, la Soufflerie construit une offre que fera rayonner le site à l’échelle métropolitaine.
Programme : Tiers lieu culturel
Surface : 9 00 m²
Partenaires : Cogedim, CA Immobilier,Métropole de Toulouse
Coût de revient : 500k€
113CANEBIERE
Réhabilitationd’unimmeublede centre-villedanslecadredela recompositiond’unîloturbain
logement
Contexte & Historique AMI
2022 : expulsion du squat du collectif 113 (50 MNA)
Propriétaire actuel : EPF PACA (depuis 2020)
2022 : Pivot Panda remporte l'AMI sur l'îlot complet
2025 : Accord de cessions séparées Bellevilles est sollicité pour porter le 113 Canebière
Promesse de vente en cours de signature (Pivot Panda / EPF – avec substitution BLV)
Programme / surface
Logement (350m²) 7 logements : 1 grand RDC + 2×T2 R+1 + 2×T2 R+2 + 1 T3 R+3
Logement abordable (prêt PLS à l étude) / habitat participatif
1 local commercial / atelier en RDC (20 m²)
Éléments financiers clés
Prix d'acquisition : 190 000-300 000 € HD (en cours de négociation)
Coût travaux : 700K€ (2 000 €/m²) - réhabilitation lourde Prix de revient total : 1 M€
-20% en dessous des loyers de marché (logement) 100% logements conventionnés
Îlot Caneb ère-Gambetta : 4 immeubles (26 & 28 al ée Gambetta, 113 & 115 Caneb ère)
RUEDETANGER
logement
Programme : Logements et commerces éventuels en rez-dechaussée
Surface : 780 m²
R+4 : 150 m² SHAB
R+1 / R+2 / R+3 : 158 m² SHAB chacun
RDC : 4 commerces totalisant 157 m², à reconvertir en bureaux ou en commerces, à voir si cela peut vous intéresser pour des bureaux
Sous-sol : caves aménagées
Total : 624 m² SHAB
Statut : Immeuble actuellement en vente par Redman (NDA signé - attention à la confidentialité des informations)
Prix de revient environ 6m€ dont 3,5m€ de foncier.
Travaux de réfection de l immeuble à envisager - estimation réalisée pour création de 16 logements : 2 m €
RUEDARU
9apparts
déjà loués, rénovation légère prévue
-11% en dessous des loyers de marché (logement)
gétiquede aux
bilier composé de neufs commerciaux, déjà loués. n fond de cours. onnement Anah (et amélioration énergétique
3m² locaux commerciaux (2
2 commerces
QPV
quartier Figuerole OPAH- RU “Grand Coeur”
PROJETS ENPORTEFEUILLE SASBELLEVILLES
Redynamiseruncentre commercialdequartierpour recréerduliensocialetsoutenir lescommercesdeproximitéet l’économielocale
activités
Le Clos Jacquin était marqué par plusieurs commerces laissés vacants. En concertation avec les commerçants existants et les acteurs locaux, Bellevilles, a redonné de l’attrait à ce lieu de quartier. Pour mener à bien cette réhabilitation, Bellevilles a travaillé avec des partenaires locaux.
14 commerces de proximité
-32% en dessous des loyers de marché
5 ETP mobilisés sur le chantier
20 salariés travaillant sur site
LECLOSJACQUIN
Programme La SCOP Palanca a assuré la concertation avec les commerçants, la graphiste Clara Choulet a apporté ses touches de couleurs avec des fresques et de la signalétique pour rendre le lieu plus beau et plus lisible.
Surface
Centre commercial comprenant 14 lots
Le Collectif Tournesol, occupant du projet dès la première heure, a participé à la réalisation de mobilier extérieur pour le centre commercial (poubelles, rack à vélo, etc) 100% à base de matériaux de réemploi ou de déchets d usine (fers à béton, bois de coffrage, chutes de tubes acier).
1 438 m²
Partenaires Architectes Atelier Arpent
Grâce à ces initiatives et à l’arrivée de nouveaux commerces, la fréquentation du Clos Jacquin a doublé en un an et les incivilités ont largement baissé, un double signe de l’impact positif du centre sur la vie du quartier.
Ville de Toulouse, les commerçants
L’arrivée de nouvelles initiatives comme une recyclerie sportive et des associations montre l’impact de cette revitalisation et le dynamisme qui s’en dégage.
Programme : Centre commercial comprenant 14 lots
Surface : 1 438 m²
Architectes : Atelier Arpent
Coût de revient : 1,4 M€
Le projet PHARES (Pôle d’Hospitalité aux Activités à Rayonnement Ecologique et Solidaire), situé à l Ile-SaintDenis, consiste en la réhabilitation et surélévation d un bâtiment de 1350 m² de bureaux détenu par l association Halage depuis 2001 pour en faire un démonstrateur des savoir-faire des acteurs de la transition sociale et écologique, en particulier : du réemploi, de l'Insertion par l’Activité Economique (IAE) et de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS). Ce projet permettra de doubler la surface disponible afin d’accueillir un véritable écosystème dédié à la transition écologique et sociale.
9 structures d’insertion mobilisées en phase chantier activités
100%
des surfaces dédiées à des acteurs de l’ESS
30% d’heures d’insertion
LEPHARES
Depuis 2001, le PHARES héberge une quinzaine d’acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS). Il est géré par la SCIC Cité PHARES (société coopérative à intérêt collectif), créée en 2014 et reconnue ESUS (entreprise solidaire à utilité sociale) en 2017. Ce bâtiment industriel de 2 étages (ancienne fabrique de pansements construite dans les années 30) était vieillissant et nécessitait une rénovation lourde. La SCIC Phares recense une forte demande d immibilier abordable en Seine-Saint-Denis. La réhabilitation et l agrandissement du site répondent à ces enjeux. Bellevilles et la Caisse des Dépôts se sont associés à Halage pour réaliser ce projet qui qui permettra de doubler la surface locative du site tout en proposant des espaces qualitatifs (espaces partagés, toit végétalisé…).
L’objectif est d’en faire un réel témoin des valeurs portées par le PHARES. Il s’agit en outre d'un projet de territoire soutenu par les partenaires publics.
Le projet porte en effet de fortes ambitions écologiques et solidaires : Maximiser le recours à des procédés constructifs intégrant des circuits de réemploi de matériaux ou des matériaux biosourcés, avec par exemple la surélévation en charpente métallique de réemploi, une première en France à cette échelle ; Rechercher des solutions nouvelles et adaptées, notamment en termes de performance énergétique ; Penser le projet pour favoriser le travail avec des structures d’insertion et l intégration de chantiers participatifs ; Créer les conditions pour que la phase "construction" soit un élément d'apprentissage intégré à des cursus qualifiants ; Capitaliser sur l'expérience pour pouvoir diffuser le caractère démonstratif du projet et inspirer audelà du territoire par fertilisation.
Programme : Locaux d activité pour l ESS
Surface : 2 305 m²
Architectes : Frédéric Denise, Palabres, Normier & Postec
Partenaires : Halage, Caisse des Dépôts, ANRU, Plaine Commune
Coût de revient : 8,4 M€
Réhabilitationd'unbâtiment patrimonialentiers-lieupour réunirlesmétiersdelaville
activités logement tiers-lieu
Prix OFF (Osez faire Frugal) de Ekopolis, catégorie rénovation tiers-lieu – 2025
Dans le 20ème arrondissement de Paris, rue du Soleil, La Grande Coco est un projet de tiers-lieu auto-promu par un collectif de citoyens et des petites structures engagées dans la transformation de la ville. Installé dans une ancienne fabrique de fleurs brodées entièrement rénovée, ce lieu mixte regroupe des espaces de travail, focalisés sur les métiers de la ville, ainsi que des espaces de restauration, d’événements, une serre, un studio répétition musicale et un centre de distribution des Restos du Coeur. Ce projet est un partenariat entre des parties prenantes (et habitantes) partageant les mêmes valeurs.
C’est ici que Bellevilles a installé ses bureaux à Paris.
-34%
décôte loyer par rapport au marché (activité)
50 salariés travaillant sur site
-10%
décôte loyer par rapport au marché (logement)
299 visiteurs annuels
LAGRANDECOCO
La réhabilitation de La Grande Coco s’est faite dans une dynamique de concertation ouverte. La phase de préfiguration, entamée en 2019, a permis de tester différents usages du lieu en organisant des événements, en accueillant des associations du quartier et en ajustant le projet aux besoins réels des habitants. La phase de préfiguration a été essentielle pour assurer la pérennité du projet, en impliquant dès le début les acteurs du territoire, et en ancrant le projet dans le quotidien du quartier. Ce lieu est aussi un espace pour des initiatives solidaires, telles que la Coco Cantine et l’accueil des Restos du Cœur.
L’objectif de la Grande Coco est de favoriser l innovation, la recherche et l’expérimentation autour des nouvelles manières de concevoir et de faire la ville, notamment en matière d’écoconstruction, ou encore de gouvernance partagée. Entre le 26 août et le 6 septembre 2024, une quinzaine de personnes ont participé et ont été formées à l’isolation en paille par remplissage de caissons bois. Le chantier a été encadré par Marie Cornuel, formatrice et encadrante spécialisée dans les chantiers participatifs en terre et en paille.
La Grande Coco héberge : Une cantine solidaire avec une programmation culturelle ; Les Restos du Coeur, dont une partie des activités est maintenue sur site; Un espace d agriculture urbaine en toiture; Un pôle d’expérimentation, formation, innovation, recherche et résidence sur les nouvelles manières de faire la ville; De grands espaces de travail regroupant différents experts de la ville : architectes, paysagistes, ingénieurs en environnement, programmistes, foncière, AMO.
Programme : bureaux, cantine, logements, espaces de répétition musicale, serre
Surface : 1207 m²
Partenaires : ADEME, Ville De Paris, Mairie du 20ème, Métropole Grand Paris, REGION IDF, DRIEE
Coût de revient : 4,1M€
AUXFABRIQUESRÉUNIES
Le projet livré en 2024 redonne vie à un bâtiment Art Déco du centre-ville de Verdun. Le bâtiment des Fabriques Réunies, anciennement occupé par Mirthil Daltroof, Prisunic, puis Monoprix, se réinvente après plus d’un siècle d’histoire. Bellevilles, en partenariat avec De Watou et la Banque des Territoires, a redonné vie à ce patrimoine architectural en transformant l’espace en un lieu mixte, mêlant espaces de travail, café, espaces culturels et logements. Ce projet vise à renforcer la qualité de vie en centre-ville, en soutenant le développement économique, la création d’emplois, et l attractivité locale.
4 Logements réhabilités activités logement
29 ETP mobilisés sur le chantier
3 Fresques mosaïques
AUXFABRIQUESRÉUNIES
La mixité au service de la ville
Aux Fabriques Réunies met l accent sur la diversité des usages. Des bureaux sont aménagés dans les étages pour accueillir des entreprises et favoriser l’activité économique de la ville. En rez-de-chaussé, un café offre un lieu de rencontre et de convivialité pour les habitants et les visiteurs. Le lieu abrite également une Micro-Folie, un espace culturel numérique au sous-sol, et quatre logements à loyers modérés aux derniers étages.
Artisanat d’art dans l’espace public
Réalisées par un artisan mosaïste local (William Kheloui) sur la commande de Bellevilles, des fresques mosaïques représentant la biodiversité de la forêt domaniale de Verdun habillent les murs extérieurs du bâtiment. Ces mosaïques ouvrent des fenêtres sur la forêt de Verdun en plein cœur de la ville. Elles rappellent aux citadins la présence pas si lointaine de cet écosystème unique né après la guerre, son importance écologique et la richesse de sa biodiversité.
Programme : bureaux, espaces de formation, musée numérique, café-restaurant, 4 logements
Surface : 2224 m²
Partenaires : Banque des Territoires, De Watou, Ville de Verdun, Agglomération du Grand Verdun, CCI Meuse
Haute-Marne, MSA, Micro-Folies, Atelier Arpent, Atelier Bellevilles
Coût de revient : 6,3 M€
Tierslieudédiéàlacultureet l'économiecirculairedansle textileetl'alimentation
tiers-lieu
Trophées des Bâtiments Circulaires – catégorie «MOA privée – tertiaire» – 2024
Le TLM est un ancien quai de marchandises posé sur la Petite Ceinture de Paris, propriété de la SNCF Immobilier. Il est auto-géré par un collectif « Au Fil du Rail » composé d’associations et d acteurs du 19e arrondissement, dont Bellevilles fait partie avec sa casquette d investisseur, de maître d’ouvrage et de co-exploitant. Le collectif qui gère le lieu est composé de : la coopérative Mam’Ayoka, un traiteur-restaurant solidaire ; l’IFA, une école de mode ; La Textilerie, une ressourcerie sur le textile ; 3 associations du quartier : les centres sociaux Espace 19 et Rosa Parks, Les Couleurs du Pont de Flandres ; et la SCOP Grand Huit, architectes du projet
18 salariés travaillant sur site 89% des surfaces louées à des acteurs de l'ESS
-44%
décôte loyer par rapport au marché 57000 visiteurs annuels
LETLM
Un lieu fait par et pour les habitants du quartier
Le TLM est un repère de quartier, un espace culturel et festif dédié à l’alimentation durable et au textile de réemploi. Ses espaces polyvalents accueillent un restaurant, des événements culturels, des ateliers créatifs, des cours et des formations professionnelles dans le but de participer à l’inclusion sociale et à la vie communautaire. Les espaces peuvent être privatisés à la demande pour des évènements familiaux ou professionnels. Le TLM se veut un lieu de rencontres, de partage et de création, tout en restant accessible à tous, indépendamment de leur capacité de consommation. Sa programmation s’adresse à une population très variée en termes d’âges, d’origines et de classes sociales. Qu il s agisse de sensibilisation aux pratiques du vêtement durable ou du bien manger, de culture pour tous, le lieu constitue une ressource sociale et culturelle dont tous les publics peuvent se saisir.
Préfiguration et réemploi
Inauguré en 2022 sous une forme transitoire et festive, le TLM a rouvert en 2024 après une importante phase de travaux. L utilisation de matériaux de réemploi pour l’aménagement intérieur des locaux a permis de minimiser l’énergie grise consommée, et de tisser de nouvelles histoires dans ce lieu. L’équipe de Grand Huit a sourcé une grande variété de matériaux et éléments présents dans d autres lieux d’île de France pour leur donner une seconde vie.
Programme : Tiers lieu dédié à l’alimentation responsable, le textile durable et la culture pour tous : restaurant, ateliers, évènements
Surface : 760 m²
Partenaires : Mairie du 19ème, SNCF Immobilier , Centre social et culturel Rosa Parks, Mam'Ayoka, Collectif Au Fil du Rail, La Textilerie, Espace 19, IFA
Coût de revient : 2 M€
LETIERS-LABDESTRANSITIONS
Rénovationd'unebâtisseetd'un parcpourlesacteursdel'ESSau cœurdeMarseille
tiers-lieu
Initié par le LICA qui était locataire depuis plusieurs années du lieu, le Tiers-lab des Transitions est un projet de réhabilitation d’un ensemble immobilier patrimonial situé dans le 4e arrondissement de Marseille pour en faire un tiers-lieu dédié aux transitions écologiques, sociales et numériques. Niché au cœur de 6000 m² de verdure et d’espaces boisés classés entourant une bastide du 17ème siècle et 2 autres bâtiments, ce projet de tiers-lieu se veut être un démonstrateur de solutions innovantes pour répondre aux transformations qui impactent fortement nos sociétés (numérique, climat, fracture sociale). Le Tiers-Lab des Transitions accueille les bureaux de plusieurs structures et associations de l’ESS qui organisent des évènements, formations et ateliers tout au long de l année.
62 salariés travaillant sur site
100% des surfaces louées à des acteurs de l'ESS
30 ETP mobilisés sur le chantier 10000 visiteurs annuels
LETIERS-LABDESTRANSITIONS
Le projet du Tiers Lab des Transitions promeut un partage de la valeur (mais aussi des risques et responsabilités) entre propriétaire, gestionnaire et usagers grâce à une gouvernance collaborative et intégrée. En effet, le LICA, l’ANRU, et Bellevilles sont associés avec la structure gestionnaire (SCIC Tiers-Lab des Transitions) dans la SCI qui détient les murs et le foncier. Ce mécanisme engendre un lien de solidarité entre propriétaire et locataire. Il permet une coopération approfondie et une convergence des intérêts entre les parties qui partagent ainsi les décisions stratégiques avec l’occupant.
Sur ce projet, dont l’acquisition a eu lieu en décembre 2022, Bellevilles accompagne le LICA dans le montage immobilier, l’acquisition et la réhabilitation du site. Cet engagement partenarial s’incarne par un investissement financier dans le projet et une présence quotidienne aux côtés de l’équipe dans l’ensemble des négociations pour réunir les fonds, définir le programme des travaux et le conduire.
En 2023, Anatomies d’Architecture a organisé 5 chantiers de formation au Tiers-Lab des Transitions. Prenant comme cas d école la reconversion d’un appentis en bureau, les participants se sont formés aux techniques de construction naturelles et réversibles : pierre sèche, construction de charpente en bois local, isolation paille, parement en briques de terre crue. Ces formations ont permis aux participants de se familiariser avec des solutions de construction réversibles et écologiques, tout en contribuant activement à l aménagement du lieu. L’équipe de Bellevilles a participé à une de ces formations.
Programme : bureaux, cantine, jardins, évènements
Surface : 560 m²
Partenaires : Mairie du 4e, Mairie de Marseille (centrale), Région PACA, DDTM13, Rising Sud, ANRU, Coût de revient : 3 M€
Créerdeslogementsdequalité dansuneancienneécolede centre-ville GÉNÉRATIONPASTEUR
Prix du patrimoine de la Ville d’Albi – 2023
Mention spéciale du jury au Prix des Assises Nationales du Logement et de la Ville – 2025
Située dans le centre-ville d Albi, à 200 mètres de la cathédrale Sainte-Cécile, une ancienne école du XIXe siècle, caractéristique du style Jules Ferry, a été transformée en 8 logements, 3 commerces et un atelier d’artiste dans l’ancienne cour. L’objectif est de permettre aux familles de revenir habiter en cœur de ville, développer des surfaces commerciales attractives et rouvrir la cour à tous.tes les albigeois.es en journée.
8 logements
5 emplois directs créés logement
-11% décôte loyer par rapport au marché
1 atelier d’artiste
GÉNÉRATIONPASTEUR
Suite à un AMI lancé par la Ville d’Albi pour vendre cette école, et dans le cadre de la lutte contre les logements vacants en centre-ville, la SAS Génération Pasteur, composée par la foncière responsable Bellevilles et la Banque des Territoires, a acheté l’ancienne école Pasteur pour en faire un exemple de revitalisation des centresvilles en s appuyant sur le patrimoine bâti, les savoirfaire locaux et les matériaux écologiques, tout en favorisant le lien et la mixité sociale.
Pendant la phase de préfiguration du projet, l’école a été mise à disposition gratuitement à une artiste locale et son association de cours d’arts plastiques. Des expos ont été organisées dans les anciennes salles de classe et la cour de récréation, les façades ont été habillées à différentes occasions. De nombreux.ses curieux.ses, habitant.e.s et ancien.ne.s élèves sont venus témoigner et voir ce que deviendrait cette école chère à leurs yeux. Après deux ans de chantier, les salles de classes sont devenues des appartements, les coursives de la cour des balcons, et la cour de récréation un espace ouvert au public sous son tilleul historique. Les travaux ont été suivis par l Atelier Bellevilles. Afin de rénover ce bâtiment dans une logique de réemploi et de circuits courts, la MOA et MOE ont fait le choix de ne travailler quasiment qu avec des entreprises tarnaises, dans le but de soutenir l’économie locale et créer une dynamique solidaire sur le chantier. Certain.e.s artisans étaient même d’ancien.ne.s élèves de l’école ! De nombreux éléments d origine ont été remis à neuf et réemployés, comme les anciens poteaux en fonte, les escaliers ou les radiateurs. Des matériaux biosourcés, comme le chanvre et la chaux ont été utilisés pour l isolation.
Programme : 8 logements familiaux allant du T2 au T5, 3 cellules commerciales et un atelier d’artiste
Surface : 1162 m²
Partenaires : Ville D'albi, Région Occitanie , Caisse des dépôts, Action Logement
Coût de revient : 4,1 M€
LESHALLESDELACARTOUCHERIE
Uneanciennehalledemunitions devientuntiers-lieuculturel, gastronomiqueetfestifau servicedel'ESS
Les Halles de la Cartoucherie est un projet ambitieux qui mêle gastronomie, culture, sport et espaces de travail, dans le but de favoriser la transition sociale et écologique. S’étendant sur 13 000 m², ce lieu rassemble plus de 60 entreprises locales, et près de 500 personnes y travaillent, dont 250 en emplois directs. Plus de 2 millions de visiteurs viennent chaque année découvrir les Halles, où se croisent producteurs locaux, travailleurs et habitants. Les Halles sont devenues un véritable moteur de la vie locale, contribuant à la revitalisation d un quartier en pleine mutation.
370 salariés travaillant sur site tiers-lieu
82% des surfaces louées à l'ESS
-12%
décôte loyer par rapport au marché
350 évènements par an
LESHALLESDELACARTOUCHERIE
Ce projet est porté par trois coopératives locales : Cosmopolis, pour la dimension culturelle, Festa, dédiée à la restauration et au bar, et The Roof, axée sur l accès au sport. Avec 70% d’acteurs économiques locaux présents, les Halles favorisent une économie circulaire et durable, où les synergies et les collaborations se multiplient entre les différents acteurs. La Place du Marché accueille de nombreux stands de nourriture ainsi qu’une épicerie coopérative. Le lieu propose aussi 160 postes de coworking, permettant aux entrepreneurs et créateurs de se développer ensemble dans un environnement stimulant.
Favoriser la transition sociale et écologique
Les Halles de la Cartoucherie sont un catalyseur pour la transformation de nos habitudes de consommation. En soutenant des entreprises locales et en organisant des événements réguliers, comme des marchés de producteurs, des concerts, des ateliers ou des festivals, ce lieu est devenu un modèle de coopération locale. Il incarne un avenir plus responsable, où chaque acteur peut participer à l essor du territoire tout en restant fidèle à des valeurs de durabilité et de solidarité. Les Halles sont un espace de rencontre, de création et d’innovation, accessible à tous. Sur 350 événements organisés à ce jour, 215 étaient gratuits.
Programme : restauration, bureaux, enseignement, culture et sports
Surface : 13386 m²
Partenaires : Région Occitanie, Ville de Toulouse, Toulouse Métropole, Caisse des Dépôts, The Roof, TMCO, UCPA, Sur la Route, De Watou, Allô Bernard, Festa, Cosmopolis, SEM Oppidea, Action Logement, Palanca Coût de revient : 32,2 M€
Unimmeublevétustedevientun lieumixteavecdesespacesde travailpourlesartisansetdes logementsaccessibles
Situé dans le quartier d’Ivry-Port, l îlot Prudhon est un projet de réhabilitation d un ensemble immobilier de 2000 m² composé de trois bâtiments. Ce projet répond aux besoins croissants de locaux pour les entreprises locales et de logements accessibles pour les jeunes. L’objectif est de redonner vie à cet ilôt dégradé pour y accueillir une mixité d’usages, avec des logements étudiants portés par l’association l Aclef et des ateliers pour les métiers d’art, afin de soutenir l activité économique locale et dynamiser ce quartier d’Ivry-sur-Seine.
16 logements
30 salariés travaillant sur site activités logement
-8% décôte loyer par rapport au marché
10 ETP mobilisés sur le chantier
IMMEUBLEPRUDHON
L’îlot Prudhon compte un premier bâtiment de 600 m² dédié à l artisanat local et aux métiers d art. Les espaces sont lumineux et adaptés aux pratiques d’artisanat. Un deuxième bâtiment de 285 m² propose 7 appartements étudiants à loyers modérés, un grand espace commun et un jardin partagé. Le troisième bâtiment, de 1000 m² accueille des ateliers d’artisanat et des bureaux partagés, soutenant ainsi les entreprises locales tout en offrant des espaces de travail flexibles et aux loyers abordables. L’îlot Prudhon offre ainsi aux étudiants, artisans et entreprises locales un lieu de vie et de travail accessible.
La réhabilitation de l îlot Prudhon s’inscrit dans une démarche écologique ambitieuse. Une grande partie des travaux a été consacrée à l utilisation de matériaux biosourcés, notamment la paille, pour l’isolation intérieure et extérieure des bâtiments. Ce choix contribue à la réduction de l’impact environnemental du projet tout en améliorant la performance énergétique des bâtiments. Le chantier de l’îlot Prudhon livré en 2023 a inclus une formation de 5 jours aux techniques d isolation thermique par l extérieur avec de la paille, organisée par le RFCP, en partenariat avec l entreprise de construction CARE et la maîtrise d œuvre du projet (WAO). Ce choix d’isolation, qui stocke le carbone, a été motivé par une étude comparant les émissions des matériaux utilisés dans le bâtiment. La paille, affichant un bilan de -9 kg de CO₂ par unité fonctionnelle, a été préférée à des alternatives moins écologiques telles que la laine de roche.
Programme : locaux d’artisanat, résidence étudiante de 7 logements, ateliers et bureaux
Surface : 1932 m²
Partenaires : Ville d Ivry sur Seine, SADEV 94, Materiau Pole, ACLEF, AURORE, MATA CAPITAL, ANCT
Coût de revient : 5,6 M€
Uneancienneagencebancaire devientdeslogementsetdes locauxcommerciauxpour redynamiserlecentreville
activités logement
La Foncière Bellevilles a acquis l’ancienne agence bancaire, située au 45 rue Jean-Jaurès, en plein cœur historique de Montereau-Fault-Yonne, pour lui redonner une nouvelle vie. L’objectif est de réhabiliter ce bâtiment vacant pour en faire un un lieu attractif et vivant pour les habitants du quartier. La situation géographique, proche de la mairie et des commerces en fait un emplacement stratégique pour revitaliser cette partie du centre-ville. Le projet de réhabilitation vise à transformer cet ensemble immobilier de 733 m2 en un espace multifonctionnel comprenant des bureaux, des commerces, des logements et des zones de stockage.
-21% décôte loyer par rapport au marché (logement)
-7% décôte loyer par rapport au marché (activité)
L’AGENCE
Un projet au service des commerces et du logement Le projet prévoit de réhabiliter le bâtiment pour y installer des commerces, des bureaux, ainsi que des logements à des loyers abordables, un besoin urgent dans la région. L’espace, actuellement vide, sera transformé en un lieu où les habitants pourront accéder à des logements abordables tout en ayant des commerces de proximité pour répondre à leurs besoins quotidiens. Ce projet s’inscrit dans une démarche de revitalisation du centre-ville, visant à créer un lieu de vie dynamique pour les Monterelais, tout en apportant une solution concrète au manque de logements dans le secteur.
Une phase de préfiguration pour impliquer les acteurs locaux
Avant le début des travaux, une phase de préfiguration a permis à des acteurs culturels et à des artistes de bénéficier de bureaux à loyers modérés de s’installer temporairement dans les lieux. Cette occupation a été l’occasion de tester l attractivité du bâtiment et de commencer à tisser des liens avec les habitants et commerçants. Cette première étape a permis de poser les bases d une démarche respectueuse des besoins locaux. Les travaux ont débuté à l été 2024 et l’immeuble sera mis à la disposition des locataires en juin 2025.
Programme : bureaux, commerces, 2 logements
Surface : 544 m²
Partenaires : Ville de Montereau, FONDS FRICHES, DRIEAT, DDT 77, Communauté des Communes du Pays de Montereau CCPM, Incroyable Territoire
Coût de revient : 1,9 M€
CAFÉL’ESCABEL
Soutienàlacréationetaux activitésd'uncaféculturel inclusifdansunquartier populaire
activités
Dans le quartier d’Arnaud Bernard, un groupe de bénévoles s’est constitué en 2019 pour relancer un projet de lieu convivial favorisant le lien social. Après trois ans de travail et d’engagement, l association L’Escabel s’est associée à Bellevilles pour créer la coopérative La FAB. Ensemble, ils ont acquis les murs du café et réalisé des travaux d’amélioration, garantissant ainsi sa pérennité. Le café, aujourd’hui reconnu comme un EVS (Espace de Vie Sociale) est un véritable lieu de rencontre et de solidarité à l’échelle du quartier
100% des surfaces louées à des acteurs de l'ESS
-20% décôte loyer par rapport au marché (activité)
4 emplois directs créés
CAFÉL’ESCABEL
Activités intergénérationnelles et culturelles
L’Escabel accueille les habitants et visiteurs du quartier, de tous âges et de tous milieux. Grâce à sa gestion associative, le café propose une variété d’activités intergénérationnelles, culturelles et artistiques, telles que des concerts, des ateliers créatifs et des événements communautaires. Il se veut un espace d’accueil inconditionnel, accessible à tous, tout en créant du lien entre les différentes générations et en favorisant la mixité sociale.
Un projet citoyen
L’Escabel se distingue par son modèle de gestion coopératif, où les habitants et bénévoles du quartier jouent un rôle actif dans le développement du lieu. Le café offre également des services gratuits, comme l aide aux démarches administratives et l accès à des ordinateurs, contribuant ainsi à l’inclusion numérique. Grâce au soutien de Bellevilles, qui a permis l’acquisition du local et la réalisation des travaux, ce lieu unique participe activement à la revitalisation du quartier et à la création d’un environnement solidaire et durable pour ses habitants.
Programme : Soutien à la création d’un café culturel dans un quartier populaire
Surface : 225 m²
Partenaires : L Escabel café associatif, Ville de Toulouse, Palanca, Pal&Co, La FAB, Atelier Arpent, La NEF
Coût de revient : 285 k€
Unebellemaisondecentre-ville rénovéeen11logementscléen mainaveclaClique
logement
Dans le centre-ville de Valenciennes, la maison de la rue du Grand Bruille a été entièrement réhabilitée pour créer un co-living géré par La Clique et favorisant la vie collective. Les 11 studios, chacun avec salle de bain et WC privatifs, permettent à chaque résident d’avoir son espace personnel. En plus de ces studios, un grand espace commun avec cuisine, salon, salle à manger et jardin sont disponibles pour les habitants. Ce lieu permet de créer des liens et d’échanger grâce aux animations proposées chaque mois par La Clique pour encourager la vie en communauté.
11 logements
4
ETP mobilisés sur le chantier
2 emplois directs créés
LACLIQUE
Un lieu de vie flexible et accessible
L’objectif de cette réhabilitation est de proposer un mode de vie flexible et abordable, en particulier pour les jeunes actifs et étudiants. Chaque co-liver bénéficie d’un espace privé tout en étant au cœur d’une communauté. Les démarches administratives et les abonnements sont pris en charge par La Clique, ce qui simplifie l’installation des nouveaux arrivants. En mutualisant les espaces et certaines charges, ce projet permet de vivre dans un environnement plus spacieux, tout en réduisant le coût du loyer, un vrai plus dans une ville comme
Valenciennes.
Revitaliser l’offre de logements en centre-ville
Ce projet s inscrit dans le cadre du programme « Action Cœur de Ville » et respecte des engagements forts en matière de durabilité. Cette réhabilitation a été conçue pour améliorer l’efficacité énergétique du bâtiment, en optimisant l isolation et en réduisant la consommation d’énergie. C est une manière de redonner vie à un bâtiment ancien tout en utilisant des matériaux à faible impact environnemental. Ce type de logement, ancré dans le tissu urbain, participe à la dynamisation du centre-ville de Valenciennes, tout en offrant une alternative de logement collectif et solidaire et en phase avec les enjeux contemporains.
Programme : 11 logements en coliving
Surface : 260 m²
Partenaires : Mairie de Valenciennes, La Clique, BALTIS
CAPITAL
Coût de revient : 896 k€
COMPAGNIEDUCODE
Soutenirlesactivitésd’une coopératived’éducation populaireaucoeurdeToulouse
activités
La Compagnie du Code est une coopérative dédiée à la formation à l’informatique et au codage pour tous, en particulier le codage et la programmation. Sa mission est de rendre le numérique accessible à tous, quels que soient l’âge ou le niveau de connaissance. La Compagnie du Code offre des ateliers, des stages et des événements qui encouragent l apprentissage du numérique, en privilégiant l’expérimentation et la convivialité.
3 structures résidentes
-10% décôte loyer par rapport au marché (activité)
8 emplois directs créés
COMPAGNIEDUCODE
Ce lieu d’éducation populaire, situé dans le centre de Toulouse, a vu son bail arriver à terme fin 2022. Pour éviter la perte de l’usage de leur local, la Cie du Code s est associée à la coopérative La FAB (créée par Bellevilles) dans une SCI. Déjà existante, la société La FAB a facilité l acquisition et la gestion du lieu en collaboration avec le collectif exploitant. Le projet a été co-construit avec la Compagnie du Code pour faciliter leur prise de décision opérationnelle, et pour leur permettre d accéder progressivement à la propriété de ses locaux en rachetant les parts de la SCI au fil du temps. Ce partenariat favorise l’indépendance de la Compagnie du Code, tout en garantissant sa stabilité à long terme.
À la Compagnie du Code, le numérique est abordé comme un outil de partage et de création, loin des logiques de compétition ou d exclusion. En s appuyant sur des principes de convivialité inspirés par Ivan Illich, le projet invite enfants et adultes à apprendre ensemble à coder et à réfléchir de manière créative et collaborative. Chaque atelier est conçu pour encourager l’échange et l’apprentissage mutuel, loin des formats de cours en ligne classiques. La Compagnie du Code, en tant qu initiateur des coding goûters de La Cantine de la Mêlée à Toulouse, poursuit son objectif de démocratiser le numérique à travers une approche ludique et accessible, tout en offrant une formation de qualité et en faveur de l’inclusion numérique.
Programme : Local associatif ESS dédié à la formation et à la sensibilisation au numérique pour tous.
Surface : 147 m²
Partenaires : Ville de Toulouse , La Compagnie du Code, Étoile Diese , Abyteo
Coût de revient : 464 k€
Rénovationénergétiquede logementsenhyper-centrede villeavecloyersgarantis
logement
Immeuble mixte en hypercentre d Albi, rénovation énergétique des lots d’habitation et mise en place de loyers en dessous du marché avec garantie VISALE.
Programme : 8 logements et un local commercial Surface : 340 m²
merci
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