Informe 3er encuentro pymes

Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014

Conclusiones de la sesi贸n de trabajo

Tercer encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 5 de febrero de 2014 Conclusiones de la sesión de trabajo.

Indice Presentación 3

Aceleración de proyectos empresariales 4 • Valoración de las iniciativas propuestas • Sugerencias de nuevas iniciativas.

• Acciones a desarrollar en 2014.

4 5 6

Red de mentoring de proyectos empresariales en Bizkaia

7

• Percepción sobre la creación de una Red de Mentoring en Bizkaia. 7 • Cualidades principales que debería reunir un mentor.

8 • Ideas para la creación de una Red de Mentoring 8 • Acciones a desarrollar en 2014 9 Anexos • Distribución de valoración de cada una de las iniciativas de Aceleración 10 • Impresión de los participantes en relación con el acto de entrega de los premios emON 11 • Listado de participantes.

12

2

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

Presentación El Tercer encuentro anual Pymes de Bizkaia se celebró el 5 de febrero de 2014 en el Palacio Euskalduna con la participación de 183 empresas.

En la primera parte del encuentro se hizo entrega de los Premios emON en cada una de las seis categorías.

• Proyecto de creación de empresas • Proyecto de innovación • Proyecto de Internacionalización • Proyecto Bizkaia Creativa • Trayectoria empresarial de una spin-off • Trayectoria empresarial de una start-up Al ser el primer acto de entrega de estos Premios nos interesaba conocer vuestra valoración. La conclusión es que la gran mayoría de los asistentes valoró muy positivamente el acto de entrega de estos premios. Los elementos más destacados fueron: el formato de las presentaciones, la duración del acto y el interés de los proyectos premiados.

En la segunda parte del Encuentro se debatieron en las mesas de trabajo dos temas principales: • Las claves y medidas para la “Aceleración” de proyectos empresariales • La creación de una “Red de Mentoring de proyectos empresariales”.

Las conclusiones de las mesas de trabajo sobre estos dos temas identifican diagnósticos compartidos por los participantes y sugieren ideas para enfocar de la manera más eficaz posible ambas cuestiones.

En el presente informe se recogen estas conclusiones y las medidas que la Diputación Foral de Bizkaia, a través de la sociedad foral Beaz, va a procurar activar en el 2014 para avanzar en cada uno de estas dos cuestiones.

Las conclusiones reflejan un alto nivel de participación y de aportación de ideas por parte de las personas que participasteis en este Encuentro. A todos vosotros os queremos trasladar nuestro agradecimiento y reconocimiento.

Confiamos en que estas Conclusiones sean también de vuestro interés y esperamos poder contar con vuestra participación en el Encuentro del próximo año.

Juan Diego Director General de Beaz

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

3

Aceleración de proyectos empresariales El concepto de Aceleración que utilizamos en el Encuentro para debatir esta cuestión fue el siguiente: “Todas aquellas iniciativas -diferentes a la subvención o al préstamo- que pueden contribuir a que un proyecto de creación de una nueva empresa o de crecimiento de una empresa existente alcance sus objetivos de generación de actividad económica o empleo”.

Valoración de las iniciativas propuestas.

En primer lugar se debatieron 10 posibles acciones / iniciativas que podrían ser impulsadas desde las instituciones públicas para la aceleración de proyectos empresariales con el objetivo de que cada una de ellas fuese valorada entre 1 y 10 por cada uno de los asistentes.

El objetivo era doble: 1) Identificar aquellas iniciativas que más interesaban a las empresas participantes.

2) Conocer la valoración de los asistentes sobre cada una de ellas.

El resultado fue el siguiente (detalle en Anexo 1): Concepto

Media

Contacto con potenciales clientes

8,33

Plataformas para la comercialización internacional

7,48

Acceso a financiación de circulante

7,30

Contactos con expertos sectoriales

7,06

Mentores para apoyar el desarrollo de la empresa

6,86

Asesoramiento (adquisición, legal, internacional …)

6,77

Contacto con empresas potenciales inversoras

6,23

Contactos para transferencia de tecnología

6,06

Contacto con Fondos de inversión o inversores

5,95

Compra pública o privada para testar prototipos

5,49

La primera conclusión es que “el contacto con potenciales clientes” es, sin duda, la iniciativa que más interesa a las empresas. La diferencia de valoración respecto al resto de iniciativas es más que significativa (164 empresas lo valoran entre 8 y 10) La segunda también tiene que ver la comercialización de productos y servicios y se refiere a la creación de “plataformas internacionales de comercialización” (114 empresas entre 8 y 10) El grupo de iniciativas más valoradas lo completan “el acceso a la financiación del circulante” (93 empresas entre 8 y 10) y “el contacto con expertos sectoriales” (89 empresas). Este último aspecto también está relacionado con el acceso al mercado del producto o servicio, por lo que, resulta evidente que a las empresas os interesan principalmente las medidas que puedan facilitar el acceso al mercado de vuestros productos o servicios como instrumentos para promover la aceleración de vuestras empresas.

Las menos valoradas fueron el “contacto con fondos de inversión e inversores” y “la compra pública o privada para testar prototipos”. Esto no quiere decir que no haya empresas interesadas en estas iniciativas, lo que sucede que las empresas que muestran un gran interés en las mismas (una valoración entre 8 y 10) es menor: 58 empresas en la primera y 51 en la segunda

el contacto con potenciales clientes 4

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

Sugerencias de nuevas iniciativas.

En la segunda parte se identificaron en las mesas otras ideas e iniciativas que pudiesen contribuir a la aceleración de los proyectos empresariales.

El resultado fue el siguiente: Otras ideas

Nº veces

COOPERACIÓN: Fomentar la cooperación y los proyectos en cooperación entre empresas, con una metodología que lo facilite.

10

NETWORKING: Compartir experiencias para evitar errores e imitar iniciativas exitosas, detectar sinergias, encuentros sectoriales, generar una plataforma de contacto entre empresas continuo.

7

RED DE EMPRESAS: Contactos con otras empresas que puedan apoyar el proyecto como proveedores y asesores, contactos con empresas que anteriormente hayan realizado un proceso similar, fomentar el contacto entre los directivos de las empresas BEAZ, contactos con empresas del mismo sector, consorcios para atacar un pais

7

PERSONAL: Localizar personal capacitado dispuesto a irse al extranjero, captación de talento internacional para la empresa, acceso a becarios.

7

FORMACIÓN: Ayudas a la formación en centros de referencia internacionales, formación especializada, formación en gestión, …

6

FISCALIDAD: Devolución de IVA a tiempo, deducciones inversores, deducciones innovación

6

LICITACIONES: Ayudar a las empresas locales a presentarse a los concursos públicos estatales e internacionales

5

FUSIÓN: Fomentar la fusión de empresas de bizkaia (integración vertical, empresas que son competencia para ganar tamaño y que no sean comprados, …), apoyo creación grupos empresariales,

4

INTERNACIONALIZACIÓN: abrir puertas en mercado internacionales, crear delegaciones comerciales semipublicas compartidas con otras empresas, organizar eventos o ferias con empresas de bizkaia en paises emergentes, actividades sectoriales con potenciales cliente de destino

4

CONTACTOS INTERNACIONALES: Fomentar contactos con empresas internacionales para establecer alianzas, difusión, ..

2

DIFUSIÓN: Ayudar a que se den a conocer las empresas nuevas, promover y difundir nuestros proyectos, …

2

UBICACIÓN: Fomentar polos sectoriales, ubicaciones modulares y flexibles, con posibilidad de coworking

2

EMPRESAS TRACTORAS: Grandes empresas que estén en el extranjero puedan ver vias de negocio en los paises destino. Grandes empresas traccionen Pymes

2

NECESIDADES FINANCIERAS: Facilitar Avales, garantias, …

2

Las tres primeras tienen un punto en común; el contacto entre empresas, al que nos vamos a referir como “networking” El primer ámbito de interés que se identifica para este networking es el de la identificación de proyectos en los que las empresas puedan cooperar: El segundo, el de compartir experiencias no sólo de éxito, si no también de fracaso. El tercero, la relación entre empresas de un mismo sector.

Los dos siguientes tienen que ver con la cuestión de captación y capacitación de profesionales, especialmente de aquellos que permitan la expansión internacional de la empresa

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

5

Acciones a desarrollar en 2014.

En la medida de nuestras posibilidades abordaremos iniciativas a lo largo de 2014 en relación con aquellas que más han interesado a las empresas. No obstante consideramos muy eficaz la identificación de un proyecto concreto a desarrollar por Beaz en 2014 que vaya en la línea de apoyar a la aceleración en la medida sugerida por las empresas El proyecto que vamos a poner en marcha va a ser el de “Networking: aceleración de pymes”.

El proyecto consiste en catalizar el contacto entre empresas con los siguientes contenidos principales: • contacto de empresas de un sector con sus potenciales clientes.

• identificación de proyectos de cooperación entre las pymes de un sector • intercambio de experiencias sobre casos reales • colaboración para acceso a nuevos mercados.

Hemos querido entender que las empresas quieren una dinámica, rápida, sencilla eficaz y focalizada que les permita descubrir oportunidades en cada uno de estos ámbitos. Esta aproximación, salvo excepciones, será sectorial.

Si el prototipo de este proyecto que pongamos en marcha en 2014 tiene éxito, se pondrá ir extendiendo de manera progresiva a otros aspectos de la aceleración de proyectos identificados por las empresas en el Encuentro 2014.

Contacto Identificación Intercambio Colaboración

6

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

Red de mentoring de proyectos empresariales en Bizkaia La pregunta que se trasladó a las mesas de trabajo en este punto fue la siguiente: “¿Cómo podemos aprovechar la experiencia y el conocimiento de nuestro tejido empresarial, en concreto el de los empresarios y profesionales de las empresas de Bizkaia, para ayudar a que los nuevos emprendedores tengan éxito?”.

Los objetivos del debate eran tres: • Primero: Contrastar la percepción de las empresas participantes sobre la potencial creación de una Red de Mentoring de proyectos empresariales en Bizkaia.

• Segundo: Identificar cuáles deberían ser las cualidades más importantes que debería reunir un mentor.

• Tercero: Recoger ideas / sugerencias para el funcionamiento más eficaz de esta Red de Mentoring

Percepción sobre la creación de una Red de mentoring en Bizkaia.

De las 183 empresas, 146 emitieron su percepción sobre la creación de esta Red de Mentoring utilizando los siguientes calificativos.

Impresión sobre la creación de una red de mentores en Bizkaia

Nº veces

Util / Necesario / Apoyo

38

Generador de expectativas / oportunidades / positivo

23

Interesante

19

Complicado

15

Intermediación / Organo interno en BEAZ

11

Necesidad de compromiso

10

Definición por sectores

6

Incertidumbre / escepticismo

5

Internacional

4

Necesario espacio físico

3

¿Por qué no?

2

Red ha de ser eficiente

2

Reto

2

Que no sean los de siempre / Negocio

2

Beaz escucha

1

Fracaso

1

Gasto

1

No para empresas industriales

1

útil necesario positivo expectativas

La primera conclusión es que un amplísimo número de empresas (80), valoran positivamente la oportunidad de esta iniciativa; los consideran “útil y necesario (38), positivo y generador de oportunidades y expectativas (23); interesante (19).

La segunda es que hay otro grupo de empresas (34), que destacan las dificultades de puesta en marcha de este proyecto.

Hay empresas que lo consideran complicado (15); las que destacan una necesidad de compromiso (10); las que consideran que se debe realizar con un enfoque sectorial (6) y que debe evitarse que sea un negocio (2), o que implique excesivo gasto (1) La tercera es que salvo dos opiniones (fracaso y no aplicable a empresas industriales), no hay opiniones o percepciones que cuestionen la oportunidad de abordar este proyecto.

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

7

Cualidades principales que debería reunir un mentor.

La respuesta a esta pregunta recibió las siguientes respuestas

Ideas

Nº veces

Características personales deseadas: Implicación, cercanía, voluntad de colaborar

93

Características profesionales: Conocimiento del sector

91

Experiencia en creación de empresas o intraemprender

82

Contactos comerciales

54

Conocedor-asesor realidad empresarial (gestión, estrategia,…)

34

Especriencia internacional en el sector de actuación de la empresa mentorizada.

20

Buen transmisor de las ideas

17

Método de trabajo definido

11

Posible futuro inversor

8

Jubilados, sin interes economico

7

Complementariedad sectorial con el mentorizado

3

La conclusión es nítida en el sentido de identificar que debe tratarse de profesionales con experiencia en la empresa (82), que conozcan el sector en el que el proyecto mentorizado pretenda desarrollase y tengan contactos comerciales (91 y 54) y que se trate de una persona con implicación y voluntad de colaborar en esta iniciativa (93)

Ideas para la creación de una Red de Mentoring Las ideas que surgieron del debate de las mesas son de un gran interés y se resumen en el siguiente cuadro.

Ideas

Nº veces

Perfectamente segmentada por sectores y áreas

59

Gestionada por las instituciones (BEAZ)

47

Matching final libre y consensuado entre las partes

37

Matching siempre basado en buen diagnóstico de las necesidades de mentorización

36

Disponer de una plataforma on line centralizada de gestión

35

Red profesional y remunerada, contrapartidas definidas: “fee” o %beneficios y/o capital

33

Global, abierta al mundo

25

Primar la calidad sobre la cantidad de mentores

24

Siempre actualizada y dinámica

20

Dotarla de mucha visibilidad, incluso espacio propio

17

Orientada a compartir experiencias

16

Todas las ideas sugeridas aportan valor, son respaldadas por un número significativo de opiniones (en la que menos coinciden 16 opiniones) y todas ellas deberían ser tenidas en cuenta en la puesta en marcha de este proyecto.

Si tuviéramos que destacar alguna lo haríamos en relación con el concepto de “matching” . Esta idea destaca la importancia de que la red ponga en contacto los mentores adecuados, con los proyectos adecuados y para ello no duda en destacar la importancia de segmentarla por sectores y por áreas.

8

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

Acciones a desarrollar en 2014.

En 2014 desde Beaz vamos a desarrollar el proyecto “Bizkaia Mentoring Network”.

Se trata de la puesta en marcha del proyecto de Red de Mentoring que hemos tenido la oportunidad de debatir con las empresas en este Encuentro.

Gracias al trabajo desarrollado por las empresas participantes en este Encuentro, hemos podido contrastar que la percepción de las empresas respecto a un proyecto de Red como éste, es muy positiva: que las empresas han identificado dificultades que deberemos tener muy en cuenta en la puesta en funcionamiento de esta Red; que las cualidades y capacidades que deben tener los mentores tienen un perfil muy nítido que las empresas han dibujado y que, finalmente, contamos con propuestas e ideas sugeridas por las propias empresas que, sin duda, pueden dotar de especial valor a esta iniciativa.

También somos conscientes del papel que las empresas atribuís a Beaz en el desarrollo de este proyecto. Consideráis que tanto la existencia de una plataforma centralizada de gestión (35), siempre actualizada y dinámica (17), segmentada por sectores y áreas (59) y gestionada por las Instituciones – Beaz- (47), puede ser una de las claves de éxito de este proyecto.

plataforma centralizada actualizada y dinámica segmentada éxito

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

9

Anexo 1: Distribución de resultados parámetros aceleración Concepto

1

2

3

4

5

6

Contacto con potenciales clientes

2

4

2

3

4

Plataformas para la comercialización internacional

4

4

Acceso a financiación de circulante

1

Contactos con expertos sectoriales

7

8

9 10

Total

Media

9 16 45 48 61

194

8,33

2

6 17 16 24 48 37 29

187

7,48

2

9

7 16 29 29 30 29 34

186

7,30

2

3

5 12 21 24 33 39 29 21

189

7,06

Mentores para apoyar el desarrollo de empresas

4

5

7

7 22 23 33 40 27 15

183

6,86

Asesoramiento (adquisición, legal, internacional…)

5

2 11

8 26 23 31 41 21 19

187

6,77

Contacto con empresas potenciales inversoras

7

7 10 20 26 21 35 28 24 10

188

6,23

Contactos con transferencia de tecnologías

9

5 13 17 26 30 35 24 19

9

187

6,06

Contacto con fondos de inversión e inversores

12

8 14 13 36 17 27 31 11 16

185

5,95

Compra pública o privada para testar prototipos

22 12 15 17 28 20 23 20 17 14

188

5,49

Plataformas para la comercialización internacional M

Contacto con potenciales clientes M

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10

0

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

M

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10 0 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

M

1

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10 0 2

3

4

5

6

7

8

9

10

M

1

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0

Contacto con fondos de inversión e inversores 60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10

3

4

2

3

4

1

2

3

4

10

5

6

7

8

9

10

5

6

7

8

9

10

5

6

7

8

9

10

M

70

60

0

9

Compra pública o privada para testar prototipos

M

70

8

Contactos con transferencia de tecnologías M

70

60

0

7

M

Contacto con empresas potenciales inversores 70

2

70 60

1

6

Asesoramiento (adquisición, legal, internacional…)

60

0

5

M

Mentores para apoyar el desarrollo de empresas 70

4

70

60

0

3

Contactos con expertos sectoriales

Acceso a financiación de circulante 70

2

10 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

Anexo 2: impresión de los premios emON Impresión de los premios

Nº veces

Interesante

36

Bueno / Bonito

35

Tesón / Superación / Inspirador

24

Original / ameno

21

Sorprendente

9

Aprovechamiento de oportunidad

6

Claro

5

Creativo

4

Agradecimento

4

Ambición

3

Divertido

3

Gran nivel en premiados

2

Envidia sana

2

Potencial

2

Global

2

Adapatación al cliente

2

Ambición

Claro

Inspirador

Interesante Tesón Bonito Ameno Superación Bueno Original Agradecimento

Sorprendente

Creativo

Divertido

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

11

Anexo 3: Listado de participantes ABANSIS PACKAGING, SL

MANUEL

MARTINEZ BARRAL

DOY DISCOUNTS COMPANY SL

MIKEL

CEARSOLO CABREJAS

ACHA ORBEA EGAÑA Y CIA SA

MIGUEL

GONZÁLEZ

EFEUVE FACHADAS VENTILADAS SL

PATXI

PADURA

ADN DISEÑO INDUSTRIAL SL

CARLOS

SAN JOSÉ

EKINN EKOINNOVATING KOOP. ELK.TXIKIA

JON

LAURENZ SENOSIAIN

ADRAL MATRICERIA Y PUESTA A PUNTO SL

PABLO

PASCUAL

ELECTRO - ILUNBE SA

ÁNGEL

RAMOS ARENAL

ANALISIS BIOLOGICOS BIOTALDE SL

NIEVES

ZABALA ARRIAGA

ELIKER ANALISIS Y CONSULTORIA SL

ADELAIDA

SUAREZ PASTOR

ARIADNA INSTRUMENTES SL

HARITZ

ZUBIA

EMAUS BILBAO SOCIEDAD COOPERATIVA

VICTOR

FURUNDARENA MORENO

ARIADNA INSTRUMENTES SL

IRATXE

ZULUAGA

ENERGIA Y MEDIOAMBIENTE COMBUSTION SL

RAÚL

GIL GUTIÉRREZ

ARIN INNOVATION SL

HUGO

AMANN

ESGESA SA

ADRIANA

RODRÍGUEZ

EUROPEA DE SERVICIOS E HIGIENE EURO SERVHI SA

ALVARO

LEARRETA OLARRA

FACTOR CO2 ENNOVA SA

ITSASO

GOMEZ

ARIN INNOVATION SL

IÑAKI

ALLENDE MAZÓN

ARRUTI CATENARIA SA

OSKAR

SANCHEZ SANCHEZ

ARSON TECHNOLOGY AND INNOVATION COMPANY, SL

AMADOR

MARTINEZ SUAREZ

ARSON TECHNOLOGY AND INNOVATION COMPANY, SL

GUSTAVO

PEREZ

ARTESANIA GRACI 2001 SL

ARANZAZU

CERECEDA MARTIN

ARTESANIA GRACI 2001 SL

GORKA

URRUTIA

ASESORIA TELEMATICA DEL HABITAT SL

EDORTA

ROMAN IBÁÑEZ

ASOCIACIÓN CLUSTER AUDIOVISUAL DE EUSKADI EIKEN

ITZIAR

MENA SANDONIS

FANOX ELECTRONIC SL

DANIEL

HERRERO

FISHBAM SL

IÑIGO

BAKAIKOA

FIVES STEIN BILBAO SA

OIANE

GERRIKAGOITIA HERRERIA

GAIMAZ INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS SA

JON

LEGARRETA

GARAIA SCOOPL

AITOR IGNACIO

DE LAS HERAS GONZALO

GARAIA SCOOPL

JORGE

GIL SEIJO

GENETADI BIOTECH SL

JOSE LUIS

CASTRILLO DIEZ

SILVIA

AVILA

CHRISTIAN KURT

MEISSNER FERNÁNDEZ-PACHECO

ASSETS MANAGEMENT 55000 SL

ICIAR

GOITIA CODÓN

GENETADI BIOTECH SL

B LUX SA

AGUSTÍN

IBARRETXE

GESIPA FIJACIONES SA

BABCOCK VALVES SL

JOSE ANTONIO

VALLEJO ILARDUYA

BAI WIND SL

JON

URTURI

BAINET MEDIA, SA

IKER

MORAN

BANKOOK DESIGN CHAMBRE SL

THIBAULT

PAOULOU

BASOINSA SL

CRISTINA

LOPEZ

BASQUE FILM SERVICES SL

WILLIAM

MEDINA

GESTIONET MULTIMEDIA SL

JUAN

DE MIGUEL MARTÍNEZ

GIUDICI IBERICA SL

JESUS

ECHEVARRIA NUÑEZ

GOWIN SOLUTIONS SL

JOSU ANDONI

CAMIRUAGA TELLERÍA

GRUPO MECALBE SL

JAVIER

ALCOBA BERASTEGUI

GRUPO URBEGI INICIATIVAS EMPRESARIALES SA

PABLO

OCAÑA MARTINEZ

BASQUE GATE SL

GORKA

MACÍAS

GTS-THAUMAT XXI SA

FELIPE

NAVARRO

BIOFUNGITEK SL

JOSE ANTONIO

ZABALA DE LA SOTA

HAIKO INTERACTIVE TECHNOLOGIES SLL.

RICARDO

GONZALEZ MADARIAGA

BIZINTEK INNOVA SL

IÑIGO

SOBRADILLO BENGURIA

HARAKAI SCOOP

UNAI

IBARZABAL GOIKOETXEA

BIZTU SL

JON

MACIAS SANTIAGO

HERMENEUS WORLD SL

EDUARDO

ELORRIAGA BRACHO

BLOKA ENGINEERING SL

ANA

ARRIOLA SERRANO

I.T. CONSULTING NAHITEK SL

JOSE

MANUEL SEDANO

BODEGA URBANA SL

ANA

MARTÍN ONZAIN

IDEABLE SOLUTIONS SLL

IÑAKI

BARTOLOMÉ

BOLETUS NETWORK SL

JON KEPA

APRAIZ TELLECHEA

IDEILAN DISEÑO SL

JON

SANTACOLOMA MORO

BRINEAN AUTOMATION SL

EUSEBIO

BELDARRAIN ATUTXA

IMG PHARMA BIOTECH, SL

EGOITZ

ASTIGARRAGA ARRIBAS

BUSCOLOOK SL

MARÍA

FERNANDEZ

INBISA OPERACIONES INTERNACIONALES SL

CARLOS

GARCIA VELASCO

CAF ENGINEERING SL

GUILLERMO

ORTEGA

INDUMETAL-RECYCLING SA

GUILLERMO

O’SHEA ARTIÑANO

CAF ENGINEERING SL

MARTIN

FUICA

INDUSTRIAS ARRUTI SA

MIGUEL ÁNGEL

RIVERO ARRUTI

CIE AUTOMOTIVE

JON

EZKERRA ETXENAGUSIA

INDUSTRIAS BIPLAXT SA

LUIS

AGUIRRE ZABALETA

CIE AUTOMOTIVE

JOSÉ

ESMORIS

INDUSTRIAS DE MECANIZADO GERMANY SA

TAMARA

LLANOS ÁLVAREZ

CINTRANAVAL-DEFCAR SL

JAVIER

TUDURI PÉREZ

INDUSTRIAS DECOLETAJE Y ESTAMPACION SA

ALBERTO

LORENZO MITXELENA

CINTRANAVAL-DEFCAR SL

SANDRA

CORUJO

NAGORE

RODRIGUEZ PRIETO

COMERCIAL DE ARMAS Y MUNICIONES SA CARMUSA

JESUS

MARINA VILLA

INGENIERIA Y CONSTRUCCION DE MATRICES SA INIT HEALTH SL

JAVIER

SALAS

COMERCIAL MATURANA SL

ALFREDO

ALONSO MATURANA

INKOA SISTEMAS SL

ITZIAR

UNZUETA

INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN BIOLOGICAL SYSTEMS SL

CLARISA

SALADO POGONZA

CONSTRUCCIONES MECANICAS VASCAS SL

AITOR

GARCIA ARECHABALETA

CONSULTORES DE AUTOMATIZACION Y ROBOTICA SA

CRISTINA

DE LA MAZA PEREZ

CONSULTORIA TECNOLOGIA PARA EL COMERCIO

IGOR

ARRIZABALAGA MUNIATEGUI

CONTENHOUSE SLL.

JOSÉ

LUIS SANTIN

COOP. VASCA TRANSPORTE LIGERO SCOOP.

AITOR

MORALES

DE MIGUEL TALDEA SL

CRISTINA

SEOANE

INSTALACIONES ELECTRICAS SCORPIO SA

GORKA

CAPEL RECALDE

INTENANCE CAPITAL SL

PABLO

REVUELTA

INTERACTIVEMARTIN SL

MARTÍN

LOMBANA

INTERNACIONAL COMERCIO TRADING SL

DANIEL

FERNANDEZ DE ARROYABE

IRITEK DISEÑO Y DELINEACION SL

IRENE

RODRÍGUEZ RÍOS

IRITZIAK BATUZ KOOP ELK TXIKIA

JONATAN

MORENO CARRANZA

DELICASS SOCIEDAD DE ALIMENTACIÓN, SA

JESÚS RAMÓN

HERNÁNDEZ PÉREZ

RODRIGO DEL SOLAR

TXOMIN

BARGOS

IRONTEC INTERNET Y SISTEMAS SOBRE GNU LINUX, SL

GORKA

DINAM INGENIERIA SL DISEÑO DE BAÑO DISBAINU SAL

JESÚS

ROMEO MARTÍNEZ

ITRAINGLOBAL SL

MANUEL

BALSERA GARCIA

DISEÑO DE BAÑO DISBAINU SAL

JUAN CRUZ

GALARZA

JESUS OÑATE HERMANOS SA

IÑIGO

ETXEBARRIA

DIVENDO SEARCH SL

JOSE ANTONIO

PAUNERO ORTIZ

JOKOGA INTERACTIVE SL

JOSU

COBELO ECHEVARRIA

12

3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

JUN-LAN PROSALUD 2013 SL

IÑIGO

JUNQUERA LANDETA

JUNTAS Y COMPENSADORES SL

MARÍA

BUESO

KERA-COAT SL

JOSE MARIA

VERGARA URANGA

KERNET INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGIAS SL

YAGO

GIANONATTI GÁNDARA

KIMET SPORT SL

GARIKOITZ

FULLAONDO GARCIA

RECUBRIMIENTOS ELECTROLITICOS CONDUCTORES SL

JUAN CARLOS

HERRERO ELEXPURU

REINGENIERIA DESARROLLOS E INNOVACIONES EN TECNOLOGIA DE LOS METALES SL

GUSTAVO

GUZMÁN

RV COOLING TECH S. L.

IGOR

GARCIA ARETXABALETA

S CONCEPT DESARROLLOS INTEGRALES SL

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MAIER TECHNOLOGY CENTRE S.CCOP.

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MECANIZADOS INDARPAK SL

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MELCHOR GABILONDO SA

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NETAPHORA ESTUDIO TECNOLÓGICO SLL.

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3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014. Conclusiones de la sesión de trabajo

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