Ola Magnum Double Gold

Brand manager Tobias Sparnaaij was niet aanwezig bij de uitreiking en staat dus niet op de foto. ‘Helaas niet. Maar het is een award die we als geheel team hebben ontvangen, en het is absoluut een enorme teamprestatie. Dus alle complimenten aan ons hele team.’ Foto’s : Distrifood

Winnaar categorie Diepvries - IJs Magnum doet het weer, met de ‘Billionaire’

Magnum Double Gold Caramel Billionaire is de rijke naam voor een al even rijk product. Het is het volgende succesnummer in de rijke historie van het grote ijsmerk. De retail was al overtuigd bij de introductie. De verkoopcijfers doen de rest en zorgen dat de Wheel in de categorie IJs opnieuw naar Unilever gaat.

Magnum Double Gold Caramel Billionaire is het succesnummer van Magnum dat rond week 10 van 2021 op de markt is gekomen. Deze Billionaire is in 4-pack, als pint en als 6-pack mini verkrijgbaar. In out-of-home – en in supermarkten met impulskoelers – is hij als 85 ml single op de markt. Tobias Sparnaaij, brand manager Magnum en Ola Nederland: ‘Magnum Double Gold Caramel Billionaire is geïnspireerd op de Pecan Millionaire shortbread, een dessert uit Engeland. Bij Magnum hebben we daar onze eigen interpretatie van gemaakt: krakende gouden karamelchocolade, gezouten karamelsaus en pecan-en-beschuitijs. Die saus maakt echt het verschil, want het is zó’n enorm rijk en smaakvol product, de balans is precies goed.’

Wat gaat er vooraf aan de introductie van zo’n succes?

‘We beginnen ruim van tevoren met het bedenken van een nieuwe innovatie. Daar zijn we altijd heel vroeg mee om ervoor te zorgen dat we de kwaliteit waar Magnum voor staat kunnen waarborgen. We baseren ons dan op consumenteninzichten en werken samen met chefs voor inspiratie. Op basis van die concepten wordt ons R&D-team gebriefd en de campagne ontwikkeld samen met onze bureaus. Voor Billionaire kwam daar de slogan ‘Pleasure has more than one layer’ uit voort, wat weer aansluit bij de bredere visie van Magnum: je kunt pas echt kunt genieten als je je helemaal vrij voelt om jezelf te zijn. Mensen hebben verschillende lagen en die moet je vieren. Deze meerdere lagen zitten dus niet alleen in het ijsje, maar ook in alle activaties.’

‘In het derde of vierde kwartaal hebben we dan de strategische sessies met onze klanten en presenteren we onze innovaties voor het volgende jaar. Zo ook met deze Magnum Billionaire. Het is een naam die niet vaak voorkomt en het is een ijsje dat sterk uitnodigt om te proberen. De respons was dan ook heel erg goed. De zichtbaarheid op de schappen en de samenwerking met de klant was daarin essentieel.’ ‘Elke introductie van Magnum wordt in Nederland groots ondersteund met een impactvolle mediacampagne inclusief tv, online, pr, outdoor en trams in grote steden. Beschikbaarheid voor de consument en distributie is daarin heel belangrijk. Als de schappen rond week 10 veranderen, dan werken we inderdaad nauw samen met onze klanten om de distributie vanaf het eerste moment op het juiste niveau te brengen.’

Ziet jullie eigen brand-team vooraf ook al dat dit een grote hit gaat worden?

‘Je moet natuurlijk altijd nog maar zien wat het product gaat doen, want de consument heeft hierin het laatste woord, maar we weten inmiddels wel wat werkt, en als marktleider in ijs willen we daarin altijd innovatief blijven.’

Hoe groot is het succes geworden? Vergelijkbaar met de vorige successen?

‘Het heeft vorige successen overtroffen. Dus we kunnen wel zeggen dat dit een van de meest succesvolle innovaties is van de laatste jaren.’

Welk vervolg voorzien jullie?

‘Het feit dat hij ook dit jaar weer beschikbaar is in de winkels is natuurlijk al heel goed nieuws. Wanneer een product heel goed wordt ontvangen door de consument dan laten we het in het assortiment. Zolang de vraag groot is zullen ze blijven.’

Yara Pelzer (brand group manager International Brands) wordt geïnterviewd tijdens de uitreiking van de Wheel aan Grolsch. Category manager Jorg Nolte was die dag niet aanwezig. Foto’s: Distrifood

Winnaar categorie Alcoholhoudende dranken 2022 gaat het jaar van hard seltzer worden

Grolsch heeft de introductie van Viper Hard Seltzer groots aangepakt. Het tweede coronajaar heeft de introductie echter niet bepaald geholpen. Juist die sociale gelegenheden van samen genieten vielen weg. De retail ziet echter ook de potentie en waardeert Grolsch met een Wheel voor deze inspanningen.

Viper Hard Seltzer is bruiswater met een fruitsmaakje en 4 tot 5 procent alcohol. Het komt oorspronkelijk uit de Verenigde Staten, waar het de laatste zeven jaar sterk is gegroeid. Voor Nederland was het tot voor kort een onbekende categorie. In maart 2021 is Viper Hard Seltzer in meerdere landen tegelijk op de markt gebracht door de internationale Asahi Group. In Nederland is de afzender Grolsch, als onderdeel van Asahi. Viper Hard Seltzer is bij introductie in de smaken Cranberry en Lime verkrijgbaar, in fles en blik van beide 33 cl. Yara Pelzer, brand group manager International Brands bij Grolsch: ‘Viper Hard Seltzer is laag in calorieën, lager dan bijvoorbeeld bier, en het is goed doordrinkbaar en verfrissend. Vooral dat verfrissende maakt dat het vaak een vervanger is van andere dranken als pils of wijn. Het begint vooral onder de jongere doelgroep van 18 tot 30 jaar nu zichtbaarheid te krijgen. In Amsterdam kon je op Koningsdag veel mensen met een hard seltzer zien lopen.’ Jorg Nolte, category manager Retail: ‘En dat zijn niet alleen seltzers van Viper. Er is gelukkig veel aanbod van Hard Seltzers. Dit helpt om het segment voor de consument te ontsluiten. De aandacht die wij aan Viper geven draagt hier stevig aan bij.’

Hoe heeft de retail de aankondiging ontvangen?

Nolte: ‘Heel goed. Al onze partners zijn continu op zoek naar innovatie. Met Viper hebben we een stevige nieuwe impuls gebracht met een nieuw verhaal. Onze plannen met het nieuwe merk en het uitbouwen van deze categorie en de communicatie erachter, heeft veel positieve reacties opgeleverd. De mogelijkheden voor Viper werden door alle partners herkend.’

Zagen jullie vooraf de potentie van Viper in Nederland?

Nolte: ‘We hebben vertrouwen kunnen halen uit de grote markt die seltzer in Amerika al is, met zo’n 15 procent van de bierplas aldaar. Enerzijds weten we dat Nederland snel openstaat voor nieuwe dingen. Anderzijds is dit ‘easy drinking’ een vrij groot gebruiksmoment in Nederland: een barbecue met vrienden of van de zon genieten in het park. Hard seltzer voegt daar de eigen voordelen van laag in alcohol, laag in calorieën en goede doordrinkbaarheid aan toe.’

Heeft corona het succes vertraagd?

Nolte: ‘Het heeft de potentie van het segment vertraagd. Het afgelopen jaar mochten we thuis veel minder mensen ontvangen, de barbecue of de verjaardag was veel meer ingetogen, er waren geen festivals.’

Pelzer: ‘Het echte succes moet nog komen. De categorie is nu nog niet heel groot en corona heeft daar ook niet aan meegeholpen. Die social moments waren er vorig jaar niet. 2022 moet echt het jaar van hard seltzer worden. De komende festivalzomer gaat het helemaal worden.’ Pelzer: ‘We hebben net een nieuwe variant toegevoegd aan het assortiment: Peach. Deze variant is alleen in blik op de markt gekomen.’

Nolte: ‘Peach zit in het variety pack dat vanaf week 11 van dit jaar op het schap staat, samen met een four-pack Lime, omdat we zien dat de consument vaak meerdere units koopt en ook de smaakvariatie vaak terugkomt. De twee multipacks vervullen de behoefte aan een voordeel-gemaksverpakking. Dat maakt dat we besloten hebben om in retail niet verder te gaan met de flesverpakking, om ruimte te maken voor deze uitbreidingen.’

Pelzer: ‘Dit jaar gaan we ons specifiek op de doelgroep richten. We hebben acht studenten aangenomen met wie we in de studentensteden Viper gaan promoten.’