Georg Fischer Geschäftsbericht 2008

GESCHÄFTSBERICHT 2008

Georg Fischer

Geschäftsbericht 2008

CORP 1004/1 (2.09)

Georg Fischer

Inhaltsverzeichnis Innenklappe Auf einen Blick Finanzielle Übersicht

Investor Relations Daniel Bösiger Tel.: +41 (0) 52 631 21 12 Fax: +41 (0) 52 631 28 16 daniel.boesiger@georgfischer.com Kommunikation Bettina Schmidt Tel.: +41 (0) 52 631 26 74 Fax: +41 (0) 52 631 28 63 bettina.schmidt@georgfischer.com Weitere Informationen finden Sie unter www.georgfischer.com.

18. März 2009 Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2008 17. Juli 2009 Veröffentlichung Halbjahresbericht 2009 2. März 2010 Jahresabschluss 2009, Medienund Finanzanalystenkonferenz 24. März 2010 Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2009

Georg Fischer AG Amsler-Laffon-Strasse 9 8201 Schaffhausen Schweiz Tel. +41 (0) 52 631 11 11 www.georgfischer.com

Adding Quality to People’s Lives

1 – 42

Unternehmensbericht 2008

2

Bericht an die Aktionäre

6

Konzernbericht 2008

15

Nutzen schaffen

32

GF Piping Systems

34

GF Automotive

36

GF AgieCharmilles

38

Konzernführung

39

Nachhaltigkeit

43 – 109

Finanzbericht 2008

44

Informationen für Investoren

47

Corporate Governance

57

Entschädigungsbericht

59

Konzernrechnung

95

Jahresrechnung Georg Fischer AG

105

Beteiligungsgesellschaften

110

Stichwortverzeichnis

111

Lokal verwurzelt, weltweit tätig Konzernpublikationen Disclaimer Impressum

GESCHÄFTSBERICHT 2008

Georg Fischer

Geschäftsbericht 2008

CORP 1004/1 (2.09)

Georg Fischer

Inhaltsverzeichnis Innenklappe Auf einen Blick Finanzielle Übersicht

Investor Relations Daniel Bösiger Tel.: +41 (0) 52 631 21 12 Fax: +41 (0) 52 631 28 16 daniel.boesiger@georgfischer.com Kommunikation Bettina Schmidt Tel.: +41 (0) 52 631 26 74 Fax: +41 (0) 52 631 28 63 bettina.schmidt@georgfischer.com Weitere Informationen finden Sie unter www.georgfischer.com.

18. März 2009 Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2008 17. Juli 2009 Veröffentlichung Halbjahresbericht 2009 2. März 2010 Jahresabschluss 2009, Medienund Finanzanalystenkonferenz 24. März 2010 Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2009

Georg Fischer AG Amsler-Laffon-Strasse 9 8201 Schaffhausen Schweiz Tel. +41 (0) 52 631 11 11 www.georgfischer.com

Adding Quality to People’s Lives

1 – 42

Unternehmensbericht 2008

2

Bericht an die Aktionäre

6

Konzernbericht 2008

15

Nutzen schaffen

32

GF Piping Systems

34

GF Automotive

36

GF AgieCharmilles

38

Konzernführung

39

Nachhaltigkeit

43 – 109

Finanzbericht 2008

44

Informationen für Investoren

47

Corporate Governance

57

Entschädigungsbericht

59

Konzernrechnung

95

Jahresrechnung Georg Fischer AG

105

Beteiligungsgesellschaften

110

Stichwortverzeichnis

111

Lokal verwurzelt, weltweit tätig Konzernpublikationen Disclaimer Impressum

Georg Fischer

Georg Fischer

Auf einen Blick

Lokal verwurzelt, weltweit tätig

Finanzielle Übersicht

Umsatz 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 4,46 Mia.)

Umsatz 2004–2008 Mio. CHF 4500

Amerika 9 %

Georg Fischer

Deutschland 40 %

4000 3500

Mio. CHF

Mio. CHF

Konzern

2008

2007

Auftragseingang Auftragsbestand Ende Jahr1

4 462 560

4 635 1 186

Erfolgsrechnung Umsatz EBITDA EBIT Konzernergebnis

4 465 390 134 69

4 497 484 326 245

3000 2500 2000

Asien / Australien 13 % Schweiz 4% Übriges Europa 31 %

Österreich 3 %

1500 1000 500 0 2004

05

06

07

08

Cashflow Investitionen in Sachanlagen Cashflow aus Geschäftstätigkeit Freier Cashflow

Ergebnis 2004–2008 Mio. CHF

Bruttowertschöpfung 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 1,50 Mia.)

243 197 –197

217 426 243

Bilanz Aktiven Net Operating Assets (NOA) Eigenkapital Nettoverschuldung

300 Deutschland 36 %

Asien /Australien 6%

250 200 150

Übriges Europa 8 %

100 Schweiz 29 % Österreich 15 %

0 2004

05

06

07

08

Konzernergebnis EBIT

Freier Cashflow 2004–2008 Mio. CHF Deutschland 28 %

100 Schweiz 21%

Globe Mitarbeiterzeitung, Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Chinesisch, viermal jährlich

Produktion Deutschland, Italien, Niederlande, Österreich, Schweden, Schweiz Service und Vertrieb Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Grossbritannien, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Schweden, Schweiz, Spanien, Tschechien Asien, Naher Osten 38 Gesellschaften

3 393 1 769 1 540 264

Service und Vertrieb China, Japan, Korea, Singapur, Taiwan, Thailand, Türkei

5 43 7 3,0 4

16 45 19 7,2 10

14 326

12 986

Mio. CHF

Mio. CHF

77 103 972

91 205 2 823

CHF

CHF

14 5 337 240

58 25 372 697

15 Gesellschaften Produktion Kanada, USA Service und Vertrieb Argentinien, Bermudas, Brasilien, Kanada, Mexiko, USA

Konzern Nachhaltigkeitsbericht Deutsch und Englisch Konzernprofil Flyer, Deutsch und Englisch Geschäftsbericht Geschäftsbericht der Georg Fischer AG, Deutsch und Englisch Ferrum Zeitschrift der Eisenbibliothek, Deutsch Internet Unter www.georgfischer.com finden Sie laufend aktualisierte Informationen über den Georg Fischer Konzern.

Disclaimer: Alle Aussagen dieser Veröffentlichung, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich zukünftiger Leistungen gewähren. Sie beinhalten Risiken und Unsicherheiten und andere Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.

Australien Holding (handelsbilanzielle Werte) Jahresgewinn Aktienkapital Börsenkapitalisierung am 31. Dezember

150 Übriges Europa 8 %

3 291 1 906 1 404 546

250 200

Asien / Australien 16 %

Kennzahlen Return on Equity (ROE) % Eigenkapitalquote % Return on Net Operating Assets (RONOA) % Return on Sales (EBIT-Marge) % Cashflow aus Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz Personalbestand Ende Jahr

300 Amerika 8 %

81 Gesellschaften

Amerika

50

Mitarbeitende 2008 geografisch (in %) (100 % = 14 326)

Konzernpublikationen

Produktion China, Indien, Malaysia

350 Amerika 6 %

Europa

3 Gesellschaften Service und Vertrieb Australien, Neuseeland

50

Österreich 19 %

Aktienkennziffern Angaben je Namenaktie Jahresgewinn Ausschüttung (Vorschlag) 2 Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG Aktienkurs Ende Jahr

0 –50 –100 –50 –200 2004

05

06

07

08

1 In 2008 Änderung der Definition bei GF Automotive 2 In den Jahren 2007 und 2008 in Form einer Nennwertreduktion anstatt einer Dividende

Impressum Herausgeber: Georg Fischer AG; Redaktion: Georg Fischer AG, Konzernstab Unternehmensentwicklung; Redaktionelle Mitarbeit: Redaktionsbüro Sibylla Machens, München; Paul Croci; Gestaltung: BBF Schaffhausen, Zürich; Fotos: Theodor Stalder, Thema Fotografie GmbH, Zürich; Conor C. Quinn; Sonstiges Bildmaterial: Georg Fischer und Kunden; Übersetzung: bmp translations ag, Basel; Druck: stamm+co. AG, Schleitheim

Georg Fischer

Georg Fischer

Auf einen Blick

Lokal verwurzelt, weltweit tätig

Finanzielle Übersicht

Umsatz 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 4,46 Mia.)

Umsatz 2004–2008 Mio. CHF 4500

Amerika 9 %

Georg Fischer

Deutschland 40 %

4000 3500

Mio. CHF

Mio. CHF

Konzern

2008

2007

Auftragseingang Auftragsbestand Ende Jahr1

4 462 560

4 635 1 186

Erfolgsrechnung Umsatz EBITDA EBIT Konzernergebnis

4 465 390 134 69

4 497 484 326 245

3000 2500 2000

Asien / Australien 13 % Schweiz 4% Übriges Europa 31 %

Österreich 3 %

1500 1000 500 0 2004

05

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08

Cashflow Investitionen in Sachanlagen Cashflow aus Geschäftstätigkeit Freier Cashflow

Ergebnis 2004–2008 Mio. CHF

Bruttowertschöpfung 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 1,50 Mia.)

243 197 –197

217 426 243

Bilanz Aktiven Net Operating Assets (NOA) Eigenkapital Nettoverschuldung

300 Deutschland 36 %

Asien /Australien 6%

250 200 150

Übriges Europa 8 %

100 Schweiz 29 % Österreich 15 %

0 2004

05

06

07

08

Konzernergebnis EBIT

Freier Cashflow 2004–2008 Mio. CHF Deutschland 28 %

100 Schweiz 21%

Globe Mitarbeiterzeitung, Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Chinesisch, viermal jährlich

Produktion Deutschland, Italien, Niederlande, Österreich, Schweden, Schweiz Service und Vertrieb Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Grossbritannien, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Schweden, Schweiz, Spanien, Tschechien Asien, Naher Osten 38 Gesellschaften

3 393 1 769 1 540 264

Service und Vertrieb China, Japan, Korea, Singapur, Taiwan, Thailand, Türkei

5 43 7 3,0 4

16 45 19 7,2 10

14 326

12 986

Mio. CHF

Mio. CHF

77 103 972

91 205 2 823

CHF

CHF

14 5 337 240

58 25 372 697

15 Gesellschaften Produktion Kanada, USA Service und Vertrieb Argentinien, Bermudas, Brasilien, Kanada, Mexiko, USA

Konzern Nachhaltigkeitsbericht Deutsch und Englisch Konzernprofil Flyer, Deutsch und Englisch Geschäftsbericht Geschäftsbericht der Georg Fischer AG, Deutsch und Englisch Ferrum Zeitschrift der Eisenbibliothek, Deutsch Internet Unter www.georgfischer.com finden Sie laufend aktualisierte Informationen über den Georg Fischer Konzern.

Disclaimer: Alle Aussagen dieser Veröffentlichung, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich zukünftiger Leistungen gewähren. Sie beinhalten Risiken und Unsicherheiten und andere Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.

Australien Holding (handelsbilanzielle Werte) Jahresgewinn Aktienkapital Börsenkapitalisierung am 31. Dezember

150 Übriges Europa 8 %

3 291 1 906 1 404 546

250 200

Asien / Australien 16 %

Kennzahlen Return on Equity (ROE) % Eigenkapitalquote % Return on Net Operating Assets (RONOA) % Return on Sales (EBIT-Marge) % Cashflow aus Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz Personalbestand Ende Jahr

300 Amerika 8 %

81 Gesellschaften

Amerika

50

Mitarbeitende 2008 geografisch (in %) (100 % = 14 326)

Konzernpublikationen

Produktion China, Indien, Malaysia

350 Amerika 6 %

Europa

3 Gesellschaften Service und Vertrieb Australien, Neuseeland

50

Österreich 19 %

Aktienkennziffern Angaben je Namenaktie Jahresgewinn Ausschüttung (Vorschlag) 2 Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG Aktienkurs Ende Jahr

0 –50 –100 –50 –200 2004

05

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07

08

1 In 2008 Änderung der Definition bei GF Automotive 2 In den Jahren 2007 und 2008 in Form einer Nennwertreduktion anstatt einer Dividende

Impressum Herausgeber: Georg Fischer AG; Redaktion: Georg Fischer AG, Konzernstab Unternehmensentwicklung; Redaktionelle Mitarbeit: Redaktionsbüro Sibylla Machens, München; Paul Croci; Gestaltung: BBF Schaffhausen, Zürich; Fotos: Theodor Stalder, Thema Fotografie GmbH, Zürich; Conor C. Quinn; Sonstiges Bildmaterial: Georg Fischer und Kunden; Übersetzung: bmp translations ag, Basel; Druck: stamm+co. AG, Schleitheim

Adding Quality to People’s Lives. Menschen in aller Welt dürfen von Georg Fischer einen wichtigen Beitrag zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse von heute und morgen erwarten.

Comfort. Die zuverlässige Versorgung mit sauberem Wasser wird zu einer zentralen Herausforderung. GF Piping Systems erleichtert weltweit die Versorgung mit Trinkwasser und ermöglicht den sicheren Transport von Flüssigkeiten in der Industrie.

Mobility. Die Mobilität der Menschen wächst, und mit ihr wachsen die Ansprüche an Komfort und Sicherheit im Fahrzeug. GF Automotive ermöglicht mit beanspruchbaren Gussteilen aus Leichtmetall und Eisen den Bau von leichteren Personenwagen und Nutzfahrzeugen.

Precision. Die Serienproduktion von Konsumgütern und hochwertigen Präzisionsteilen erfordert anspruchsvolle Fertigungstechnologien. GF AgieCharmilles bietet die Maschinen und Systemlösungen an, mit denen die erforderlichen Formen, Werkzeuge und Teile hergestellt werden.

2 Georg Fischer

BERICHT AN DIE AKTIONÄRE

2008: Ein Jahr mit Licht und Schatten Das Jahr 2008 war geprägt von der weltweiten wirtschaftlichen Abschwächung. Negative Währungseffekte, stark schwankende Rohmaterialpreise und der Konjunktureinbruch im 4. Quartal reduzierten Wachstum und Ertrag des Konzerns beträchtlich. Georg Fischer hat im Jahr 2008 mit CHF 4,46 Mia. den Vorjahresumsatz knapp gehalten.

Bereinigt um Währungseinflüsse und Veränderungen im Konsolidierungskreis stieg der Umsatz um 1 Prozent. Während GF Piping Systems nach wie vor eine hohe Nachfrage verzeichnete und das Jahr praktisch auf Zielkurs beendete, wurde GF Automotive vom Zusammenbruch der europäischen Automobilkonjunktur im 4. Quartal sofort und hart getroffen, und GF AgieCharmilles verspürte eine rasch abnehmende Investitionsbereitschaft der Kunden. Angesichts der drohenden Rezession ergriff Georg Fischer rasch erste Massnahmen und gab im November 2008 ein umfassendes Effizienzprogramm bekannt. Die vorliegenden Abschlusszahlen entsprechen der Ankündigung vom November 2008.

Der Betriebserfolg (EBIT) liegt nach ausserordentlichen Belastungen in Höhe von CHF 50 Mio. bei CHF 134 Mio. (Vorjahr: CHF 326 Mio.), entsprechend einer EBIT-Marge von 3 Prozent (Vorjahr: 7,2 %). Dabei schlugen Währungsverluste mit CHF 44 Mio. und nicht kompensierte Materialpreisteuerungen bei GF Automotive mit CHF 36 Mio. zu Buche. Das Konzernergebnis 2008 beläuft sich auf CHF 69 Mio. (Vorjahr: CHF 245 Mio.). Eine Prognose für das laufende Jahr ist aufgrund der unsicheren Wirtschaftslage nicht möglich. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung eine Gewinnausschüttung in Form einer Nennwertrückzahlung in Höhe von CHF 5 pro Aktie.

Ein volatiles Umfeld erfordert rasche Massnahmen Die Veränderungen der externen Einflussfaktoren während des Jahres 2008 waren von einem kaum dagewesenen Ausmass. Nachdem Georg Fischer in den ersten neun Monaten des Jahres 2008 wiederum ein erfreuliches Umsatzwachstum verzeichnen konnte, brach ab Oktober unser wichtigstes Absatzsegment, die Automobilindustrie, als Folge der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise in sehr kurzer Zeit massiv ein. Während das Geschäft von GF Piping Systems zunächst wenig betroffen wurde, hinterliess der Nachfragerückgang im 4. Quartal bei GF Automotive und bald auch bei GF AgieCharmilles deutliche Spuren in der Jahresrechnung des Konzerns.

Um die Auswirkungen der wirtschaftlichen Situation und erkannter Strukturprobleme rasch einzudämmen, wurden alle kurzfristig möglichen operativen und strukturellen Massnahmen zur Kostensenkung ergriffen wie etwa die Anpassung der Produktions- und Führungsstrukturen, der Abbau von Mehrarbeit und Zeitpersonal, die Steigerung der Effizienz oder die Reduktion der personellen Kapazitäten; weiterreichende Schritte werden im Verlaufe des Jahres 2009 Wirkung zeigen. Falls sich die Rezession im Jahr 2009 noch verschärft, werden zusätzliche Massnahmen unumgänglich sein. Aufgrund der veränderten Wirtschaftsaussichten haben wir bei GF Automotive Abschreibungen auf Goodwill und Anlagen (Impairment) vorgenommen. Zusammen mit anderen ausserordentlichen Aufwendungen im Zusammenhang mit geplanten Effizienzsteigerungsprogrammen ergibt sich daraus eine einmalige Belastung des EBIT von CHF 90 Mio. Dem gegenüber stehen ausserordentliche Erträge in Höhe von CHF 40 Mio. Damit beläuft sich die ausserordentliche Belastung der Erfolgsrechnung auf insgesamt CHF 50 Mio.

Dramatische Marktwende im 4. Quartal hinterlässt Spuren GF Piping Systems erzielte einen Umsatz von CHF 1,22 Mia., konnte also trotz massiver Währungseinflüsse um 12 Prozent wachsen (5 % bereinigt um Währungseffekte und Akquisitionen). Wachstumstreiber waren insbesondere die Erfolge in den Emerging Markets. Nach einem guten ersten Halbjahr schwächte sich die Nachfrage im 4. Quartal ab.

Der EBIT von CHF 122 Mio. liegt leicht unter dem Vorjahr, die EBIT-Marge bei 10 Prozent, währungsbereinigt bei 12 Prozent.

BERICHT AN DIE AKTIONÄRE

Georg Fischer 3

GF Automotive musste nach der starken Nachfrage und Überlastung der Werke sowie einer Verdoppelung der Rohmaterialpreise in den ersten 9 Monaten eine massive Reduktion der Abrufe im 4. Quartal mit entsprechender Unterauslastung hinnehmen. Der Umsatz von CHF 2,16 Mia. liegt 3 Prozent unter Vorjahr. Nicht kompensierte Erhöhungen der Materialpreise belasteten das Ergebnis mit CHF 36 Mio. Angesichts der düsteren Marktaussichten nahm die Gruppe Abschreibungen auf Goodwill und Anlagen in Höhe von CHF 83 Mio. vor. Anderseits brachte der Verkauf des Bereichs Verkehrstechnik einen einmaligen Ertrag von CHF 35 Mio. Dies führte zu einem EBIT von CHF –5 Mio. (Vorjahr: CHF 132 Mio.). GF Automotive überprüft die Fertigungsstandorte, um die Effizienz zu steigern und die Kapazitäten der Marktsituation anzupassen.

GF AgieCharmilles litt unter einem schwachen US-Dollar und gegen Ende Jahr unter dem weltweiten Abschwung im Werkzeugmaschinensektor. Der Umsatz reduzierte sich um 8 Prozent auf CHF 1,08 Mia., wobei in Amerika ein Wachstum zu verzeichnen war. Der massive Nachfragerückgang im 4. Quartal wird sich im laufenden Jahr zunächst fortsetzen. Deshalb wurde eine Anpassung des Personalbestands um rund 10 Prozent unumgänglich. Die Schweizer Werke werden auf je eine Technologie fokussiert, um Produktredundanzen zu beseitigen und die Neuentwicklungen zu beschleunigen, und die weltweite Verkaufsorganisation wurde unter einer Führung zusammengelegt. Der EBIT beläuft sich auf CHF 26 Mio., entsprechend einer EBIT-Marge von 2,4 Prozent, darin enthalten ein negativer Währungseffekt von CHF 19 Mio. und eine Rückstellung für die erwähnte Restrukturierung.

Konsequente Umsetzung der Konzernstrategie Die drei strategischen Stossrichtungen gelten weiterhin: Ausbau von GF Piping Systems, Verstärkung der weltweiten Präsenz sowie Förderung der Innovation bei Werkstoffen, Produkten und Anwendungen. Im Jahr 2008 wurden wichtige Schritte gemacht.

Der Ausbau von GF Piping Systems wurde vorangetrieben: Die zu Beginn des Jahres 2008 akquirierte Central Plastics LLC, Marktführerin für Gas- und Wasserversorgung in Nordamerika, hat sich erfreulich entwickelt. GF nimmt heute im wachsenden Infrastrukturmarkt für den sicheren Transport von Wasser und Gas weltweit eine führende Stellung ein. Daneben werden neue Anwendungen in der Wasseraufbereitung, Medizinaltechnik oder Fotovoltaik forciert. 2008 übernahm GF zudem die kanadische Verkaufsorganisation Alfa Plastics Inc. Die Akquisition der Schweizer Firma JRG Gunzenhauser AG stärkt unsere Position im Haustechnik-Markt Deutschland und Schweiz. Neue Produktionsstätten in China, Indien und Malaysia erschliessen die lokalen Wachstumsmärkte in Asien.

GF Automotive hat sich frühzeitig auf die Gewichtseinsparung im Fahrzeugbau fokussiert, durch die Entwicklung neuer Werkstoffe und Verfahren und durch den Ausbau des Leichtmetallgusses. GF deckt so einen zentralen Kundenbedarf ab und trägt dazu bei, dass die nächste Fahrzeuggeneration sparsamer und emissionsärmer verkehrt. Um den Bedarf im wachsenden chinesischen Markt zu decken, wird GF Automotive in der neuen Eisengiesserei in Kunshan Anfang 2009 die Serienproduktion aufnehmen, und in der Leichtmetallgiesserei in Suzhou wird die Kapazität durch den Bau einer neuen Produktionshalle erweitert. Ausserdem wurde das Angebot im Automobilzuliefermarkt durch den Verkauf der Georg Fischer Verkehrstechnik GmbH gestrafft.

GF AgieCharmilles hat durch die Vereinheitlichung der Marken- und Produktvielfalt die Grundlage für eine effizientere und wirksamere Bearbeitung des weltweiten, sehr kompetitiven Marktes geschaffen. Diese Vereinfachung wird mit Hochdruck fortgesetzt. Gleichzeitig wird bei den neuen Maschinen auf eine hohe Energie- und Kosteneffizienz besonderes Gewicht gelegt. GF AgieCharmilles bietet ein einzigartiges Komplettangebot mit den Technologien Elektroerosion und Fräsen in Kombination mit Automation, das den Kunden erlaubt, die Produktivität zu erhöhen und sich so gegenüber ihrer Konkurrenz zu differenzieren.

4 Georg Fischer

BERICHT AN DIE AKTIONÄRE

Kontinuität und Nachhaltigkeit Das diversifizierte Konzernportfolio mit seinen drei klar fokussierten, weltweit tätigen Kerngeschäften bietet gerade in schwierigen Zeiten ein gewisses Mass an Stabilität. Die drei Unternehmensgruppen folgen unterschiedlichen Konjunkturzyklen. Die Strategie, mit GF Piping Systems überproportional zu wachsen, ist auch dadurch gerechtfertigt, dass diese Gruppe weniger rezessionsanfällig ist; sie hat 2008 ihren Anteil am Konzernumsatz von 24 Prozent auf 28 Prozent erhöht. In einer Phase wirtschaftlichen Abschwungs ist sodann der finanzielle und strategische Rückhalt des Konzerns ein Grundstein für langfristige Kundenbeziehungen der einzelnen Geschäfte. Schliesslich spielt die Unabhängigkeit des Unternehmens von einzelnen Interessengruppen eine entscheidende Rolle, damit wir für alle Anspruchsgruppen des Unternehmens in ausgewogener Weise nachhaltige Leistung erbringen können. Zu diesem Zweck haben unsere Aktionäre in den Statuten eine Stimmrechtsbeschränkung verankert.

Gesunde Bilanz und gesicherte Finanzierung Die Bilanzstruktur präsentiert sich nach wie vor sehr solide. Der Eigenkapitalanteil hat sich leicht auf 43 Prozent (Vorjahr: 45 %) reduziert. Dies ist noch immer ein hoher Anteil an eigenen Mitteln, der uns erlauben sollte, den wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu begegnen. Die Nettoverschuldung ist deutlich um CHF 282 Mio. angestiegen. Dies ist zu einem grossen Teil auf die getätigten Akquisitionen in Höhe von rund CHF 200 Mio. zurückzuführen. Die Nettoverschuldung entspricht dem 1,4-fachen Wert des EBITDA. Die Anfang Februar 2009 fällige 31/2 Prozent Anleihe 1999 – 2009 im Betrag von CHF 200 Mio. wurde durch Inanspruchnahme eines Konsortialkredites zurückbezahlt.

Der Konzern verfügt auch nach Rückzahlung dieser Anleihe über genügend vorhandene offene Kreditlinien, die die Finanzierung sicherstellen. Der Gewinn je Aktie hat sich von CHF 58 auf CHF 14 reduziert. Der Verwaltungsrat wird der Generalversammlung eine Ausschüttung in Form einer Nennwertrückzahlung in Höhe von CHF 5 je Namenaktie beantragen. Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von 36 Prozent und damit der Dividendenpolitik des Konzerns.

Ausblick Die sich ausbreitende Rezession wird Georg Fischer nicht verschonen. Es geht im Jahr 2009 primär darum, die Profitabilität von GF Automotive und GF AgieCharmilles rasch zu erhöhen und den operativen Cashflow des Konzerns zu verbessern. Nachdem eine Reihe von Produktionswerken zu Beginn des Jahres 2009 Kurzarbeit eingeführt haben, werden die gesamten Produktionskapazitäten laufend an die aktuelle Nachfrage angepasst und zusätzliche Massnahmen umgesetzt, falls sich die Nachfrage noch weiter verschlechtert. Eine Prognose in Bezug auf die Geschäftsentwicklung im Jahr 2009 ist in der gegenwärtigen Situation nicht möglich. Wir halten aber an unseren mittelfristigen Wachstums- und Ertragszielen fest. Langfristige Trends wie der Bedarf an sauberem Wasser, die CO2-Reduktion bei Fahrzeugen und die Nachfrage in neuen Märkten bieten GF Wachstumschancen.

Personelles und Dank Während der Verwaltungsrat der Georg Fischer AG im Jahr 2008 in gleicher Zusammensetzung wirkte, erfuhr die Konzernleitung eine umfassende personelle Veränderung. Nach dem altersbedingten Rücktritt des Präsidenten der Konzernleitung, Dr. Kurt E. Stirnemann, ernannte der Verwaltungsrat Yves Serra, Leiter GF Piping Systems, per 19. März 2008 zum neuen CEO von Georg Fischer. Seine Nachfolge bei GF Piping Systems trat Pietro Lori an.

Auf den 1. August 2008 löste Michael Hauser Dr. Jürg Krebser (der in der Konzernleitung verbleibt) an der Spitze

BERICHT AN DIE AKTIONÄRE

Georg Fischer 5

von GF AgieCharmilles ab, und per 1. November 2008 erfolgte der Führungswechsel bei GF Automotive, wo Josef Edbauer an die Stelle von Ferdinand Stutz trat. Diese Wechsel, die alle aus den eigenen Reihen bestritten werden konnten, führen zu einer Verjüngung und Internationalisierung der Konzernleitung, angesichts der anstehenden Aufgaben eine sinnvolle Erneuerung.

Den beiden ausscheidenden Mitgliedern der Konzernleitung gebührt unser Dank und die Anerkennung für ihr langjähriges, erfolgreiches Wirken zum Wohle des Konzerns, seiner Kunden, Eigentümer und Mitarbeitenden.

Dr. Kurt E. Stirnemann trat nach der Akquisition der Agie AG als deren Direktionspräsident in den Dienst von GF, wo er von 1996–2003 als CEO und Delegierter des Verwaltungsrates die Agie Charmilles Gruppe leitete. 2003 wurde er zum Präsidenten der GF Konzernleitung und Delegierten des Verwaltungsrates ernannt. In dieser Funktion brachte er GF aus einer Krise hinaus auf einen Wachstumskurs, der erst mit der Rezession Ende 2008 ein vorläufiges Ende fand.

Dr. Kurt E. Stirnemann stellt seine Erfahrung dem Unternehmen weiterhin als Mitglied des Verwaltungsrates zur Verfügung. Ferdinand Stutz begann seine Karriere bei GF im Jahr 1995 als Leiter der zuvor akquirierten Giesserei in Leipzig. 1998 wurde er Leiter von GF Automotive und Mitglied der Konzernleitung. Ferdinand Stutz hat den Eisenguss bei GF zu einem weltweit führenden Unternehmen entwickelt und mit dem Ausbau des Leichtmetallgusses ein neues, strategisch wichtiges Standbein geschaffen.

Die abrupten Marktveränderungen stellen unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden vor eine grosse Bewährungsprobe. Sie schaffen durch ihre Leistung und ihr Verhalten Vertrauen bei unseren Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern, aber auch bei unseren rund 15 000 Aktionärinnen und Aktionären. Auf diesem Vertrauen gründet unser langfristiger Erfolg. Wir sind dankbar dafür, auch weiterhin auf diese Unterstützung zählen zu dürfen.

Martin Huber, Präsident des Verwaltungsrates, und Yves Serra, Präsident der Konzernleitung.

Martin Huber

Yves Serra

Präsident des Verwaltungsrates

Präsident der Konzernleitung

6 Georg Fischer

KONZERNBERICHT 2008

Konzernbericht 2008 Konzern Georg Fischer erwirtschaftete 2008 einen Umsatz von CHF 4,46 Mia. und blieb somit knapp unter dem Vorjahresergebnis (CHF 4,50 Mia.). Die Differenz entspricht einem Rückgang von 1 Prozent (Vorjahr: +11%). Bereinigt um Währungseinflüsse und Veränderungen im Konsolidierungskreis wuchs Georg Fischer 1 Prozent. Der Betriebserfolg (EBIT) liegt bei CHF 134 Mio. und ging gegenüber dem Vorjahr (CHF 326 Mio.) um fast 60 Prozent zurück. Die EBIT-Marge beträgt 3 Prozent. Die Profitabilität des Konzerns liegt innerhalb der im November 2008 angekündigten Spannbreite, bleibt aber aufgrund des starken Konjunkturrückgangs seit Oktober hinter der im Juli publizierten Prognose per Ende 2008 zurück.

Umsatz. Die negativen Währungseinflüsse, der steile Anstieg der Rohstoffpreise und der drastische Konjunktureinbruch im 4. Quartal hatten einen stark negativen Einfluss auf Wachstum und Ertrag. Während sich GF Piping Systems recht gut hielt und seinen Umsatz um 12 Prozent (in lokaler Währung und bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis +5%) auf insgesamt CHF 1,22 Mia. steigern konnte, erlitten GF Automotive (mit –3 %) und GF AgieCharmilles (mit –8 %) seit Oktober 2008 bei der Nachfrage und im Verkauf deutliche Einbussen.

Profitabilität. Trotz deutlich negativer Währungseinflüsse erzielte GF Piping Systems mit einem EBIT von CHF 122 Mio. (Vorjahr: CHF 126 Mio.) fast dasselbe Betriebsergebnis wie 2007 und erreichte eine EBIT-Marge von 10 Prozent (Vorjahr: 11,5 %).

GF Automotive und GF AgieCharmilles wurden vom dramatischen Konjunkturrückgang härter getroffen. Georg Fischer reagierte schnell und kündigte im November 2008 ein umfassendes Effizienzsteigerungsprogramm an. Des Weiteren wurden zu Lasten der beiden Unternehmensgruppen für 2008 einmalige Sonderaufwendungen in Höhe von CHF 90 Mio. verbucht. Infolgedessen liegt der Betriebserfolg (EBIT) von Georg Fischer weit unter dem Vorjahreswert bei nunmehr CHF 134 Millionen. Die EBIT-Marge erreichte 3 Prozent (Vorjahr: 7,2 %).

Konzernergebnis. Das Konzernergebnis 2008 beträgt CHF 69 Mio. (Vorjahr: CHF 245 Mio.). Dies entspricht einem Gewinn je Aktie von CHF 14 (Vorjahr: CHF 58).

Ausschüttung. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, anstelle einer Dividende wiederum eine Nennwertrückzahlung in Höhe von CHF 5 (Vorjahr: CHF 25) pro Aktie vorzunehmen. Das entspricht einer Ausschüttungsquote von

36 Prozent und damit der Dividendenpolitik des Konzerns, rund ein Drittel des Gewinns an die Aktionäre auszuschütten.

Wertschöpfung. Die Material- und Produktionskosten lagen mit CHF 2,3 Mia. um 3 Prozent höher als im Vorjahr.

Dies ist im Wesentlichen auf den steilen Anstieg der Rohstoffpreise zurückzuführen. Die Betriebsaufwendungen fielen mit CHF 845 Mio. ebenfalls 3 Prozent höher aus als im Vorjahr.

Folglich erzielte Georg Fischer eine Bruttowertschöpfung von nur CHF 1,5 Mia. (Vorjahr: CHF 1,6 Mia.). Die Personalaufwendungen stellen den zweitgrössten Kostenblock dar und werden deshalb sehr genau verfolgt. Sie stiegen 2008 um 2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, bleiben jedoch hinter dem Anstieg der Mitarbeiterzahl von 10 Prozent zurück. Hauptgründe für den Ausbau der Mitarbeiterzahl sind die Akquisitionen Central Plastics LLC (USA), konsolidiert seit Februar 2008, und JRG Gunzenhauser AG (Schweiz), konsolidiert seit Oktober 2008. Zusammen steuern sie fast 900 Beschäftigte bei.

88 Prozent der Bruttowertschöpfung erzielte der Konzern in Europa (Vorjahr: 89 %). Deutschland (36 %), die Schweiz (29 %) und Österreich (15 %) bleiben die Spitzenreiter. In diesen drei Ländern waren zum Ende des Berichtsjahres auch 68 Prozent aller Mitarbeitenden des Konzerns beschäftigt (Vorjahr: 70 %).

Strategie und Ziele. Die drei Unternehmensgruppen unterliegen unterschiedlichen Konjunkturzyklen, was in der Rezession für eine gewisse Stabilität sorgt. Die Strategie, GF Piping Systems gegenüber den anderen Bereichen überproportional auszubauen, erweist sich als gerechtfertigt, da sich dieser Geschäftsbereich im derzeitigen Abschwung bislang besser hält. Georg Fischer hat 2008 diesbezüglich wichtige Schritte unternommen und drei Unternehmen für GF Piping Systems akquiriert. Der Anteil von Piping Systems am Gesamtportfolio von GF ist damit von 24 Prozent im Jahr 2007 auf 28 Prozent im Jahr 2008 gestiegen. Das entspricht voll und ganz dem mittelfristigen Ziel, ihren Anteil auf über 30 Prozent am Gesamtportfolio zu erhöhen.

Auch der Ausbau der globalen Präsenz macht gute Fortschritte: In Indien, Malaysia und China entstehen neue Produktionsstandorte von GF Piping Systems zur Abdeckung des lokalen Bedarfs. In China wird im April 2009 die neue Eisengiesserei in Betrieb genommen. Auch wenn die mittelfristigen Ziele von Georg Fischer im Jahr 2009 nicht in greifbarer Nähe sind, verliert man sie dennoch nicht aus den Augen. Georg Fischer will langfristig eine EBIT-Marge von durchschnittlich 8 Prozent erwirtschaften. Aufbauend auf den

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drei starken Kerngeschäften, strebt Georg Fischer einen Ausgleich im Portfolio bezüglich Grösse, Geografie und Abnehmern an. Die nicht-zyklischen Geschäftsfelder werden gestärkt, teilweise durch selektive Akquisitionen, vor allem für GF Piping Systems. Das innere Wachstum wird massgeblich durch Innovationen und den Ausbau der Präsenz in Asien, Amerika und Osteuropa erreicht.

Finanzierung. 2008 wurden bestehende und neue Kreditlinien mit mehrjähriger Laufzeit abgeschlossen. Die Basis an Kreditgebern konnte um mehrere Schweizer Kantonalbanken erweitert werden. Georg Fischer weist eine vorteilhafte Fälligkeitsstruktur der Bankkredite auf. Die Finanzierung der Obligationenanleihe über CHF 200 Mio., die im Februar 2009 fällig ist, wird aus den vorhandenen Kreditlinien zurückbezahlt.

Ausblick 2009. Die sich ausbreitende Rezession wird Georg Fischer nicht verschonen. Primäres Ziel des Konzerns wird sein, die Kostenbasis anzupassen und die Liquidität sicherzustellen. GF AgieCharmilles wird die im Januar 2009 angekündigten, weitreichenden Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen mit dem Ziel umsetzen, die Gewinnschwelle zu senken und sicherzustellen, dass sie auch bei einem WorstCase-Szenario profitabel wirtschaften kann. In den meisten Werken von GF Automotive kam es Anfang 2009 zu Kurzarbeit.

Weitere Kapazitätsanpassungen werden, falls nötig, noch bekanntgegeben. Sollte die Nachfrage weiter sinken, sind Notfallpläne vorbereitet, die rasches und entschiedenes Handeln ermöglichen.

Gleichzeitig arbeitet Georg Fischer hart daran, gestärkt aus der aktuellen Krise hervorzugehen. Als Marktführer in seinen Kerngeschäften ist Georg Fischer gut positioniert, um den aktuellen Konjunktureinbruch zu meistern und von den auf lange Sicht positiven Trends – steigender Bedarf an sauberem Wasser, Senkung der CO2-Emissionen und Entstehung neuer Märkte in den Entwicklungsländern – zu profitieren. Deshalb werden die Innovationstätigkeit und die Investitionen in die Effizienz der Werke fortgesetzt, ebenso wie der Ausbau der Marktpräsenz und die intensive Weiterbildung der Mitarbeitenden. Jede Krise bietet auch Chancen – und diese wird sich Georg Fischer nicht entgehen lassen.

Bilanz. Die Bilanzsumme sank um CHF 102 Mio. auf CHF 3,29 Mia. Zur Zunahme trugen die Akquisitionen und die Investitionen in Sachanlagen bei, für eine substanzielle Senkung der Bilanzsumme sorgte dagegen das Umlaufvermögen. Das Eigenkapital sank leicht auf CHF 1,40 Mia., und die Eigenkapitalquote beträgt 43 Prozent der Bilanzsumme.

Wechselkurse. Bezüglich des Wechselkursrisikos verfolgt Georg Fischer die Strategie der Risikominderung durch globalen Einkauf in den Währungen, in denen die Verkaufserlöse anfallen.

Soweit möglich und sinnvoll produziert Georg Fischer in den wichtigsten Märkten vor Ort. Auch aus diesem Grund bauen alle drei Unternehmensgruppen ihre Produktionskapazitäten in Asien aus. Trotzdem fielen im Geschäftsjahr 2008 die Effekte aus den starken Kursschwankungen auf Konzernebene deutlich ins Gewicht. Sie betrafen zu Jahresbeginn vor allem den US-Dollar, zu Jahresende den Euro.

Bruttowertschöpfung 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 1,50 Mia.)

Amerika 6 % Deutschland 36 % Asien /Australien 6%

Übriges Europa 8 %

Schweiz 29 %

Finanzielle Aspekte Freier Cashflow. Aufgrund der Übernahme von drei Unternehmen rutschte der Cashflow 2008 mit CHF –197 Mio. ins Minus (ohne Akquisitionen und Veräusserungen: CHF –38 Mio.) und lag somit deutlich unter dem Vorjahreswert (CHF +243 Mio.).

Zudem investierte der Konzern im Berichtsjahr CHF 243 Mio. und damit mehr als 2007 (CHF 217 Mio.). Dadurch erhöhte sich die Nettoverschuldung auf CHF 546 Mio. und somit auf das 1,4-fache des EBITDA.

Österreich 15 %

Umsatz 2008 nach Endabnehmern (in %) (100 % = CHF 4,46 Mia.)

Übrige 4 %

Fahrzeugbau/ Verkehr 51%

Energiewirtschaft 6 % Bauwirtschaft 8 % Chemie/ Kunststoffe 11%

Metall/Maschinen/ Apparate 20 %

8 Georg Fischer

KONZERNBERICHT 2008

Unternehmensgruppen GF Piping Systems. Den extrem ungünstigen Währungseinflüssen, allen voran dem schwachen Euro, zum Trotz lieferte GF Piping Systems erneut ein gutes Resultat. Die Unternehmensgruppe wuchs um 12 Prozent (in lokaler Währung und bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis +5%) und konnte seinen Umsatz auf insgesamt CHF 1,22 Mia. steigern. Dabei erzielte sie mit CHF 122 Mio. praktisch dasselbe Betriebsergebnis wie im Vorjahr. Im Laufe des Jahres wurden drei Unternehmen übernommen: die US-amerikanische Firma Central Plastics LLC, die in den USA Marktführer für Gas- und Wasserleitungssysteme ist, die kanadische Vertriebsgesellschaft Alfa Plastics Inc und das Schweizer Unternehmen JRG Gunzenhauser AG, ein führender Anbieter von Rohrleitungssystemen auf dem deutschen und schweizerischen Markt.

Konzernleitung Die Konzernleitung (7 Mitglieder) befasst sich mit allen konzernrelevanten Themen. Der Präsident der Konzernleitung ist für die Führung des Konzerns zuständig. Er wird darin durch die übrigen Mitglieder der Konzernleitung unterstützt. Die Leiter der Unternehmensgruppen und der Konzernstäbe sind für die Führung ihrer Unternehmensgruppe und für das Erreichen ihrer unternehmerischen Ziele verantwortlich.

Weitere Informationen zur Konzernleitung im Kapitel Corporate Governance (Seiten 52 und 53).

Die Konzernleitung von Georg Fischer (von links nach rechts): Josef Edbauer, Pietro Lori, Michael Hauser, Yves Serra (Präsident der Konzernleitung), Roland Abt, Jürg Krebser, Ernst Willi.

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Obwohl die Marktlage in den vergangenen beiden Monaten auch in Europa schwieriger geworden ist, war die Situation im Jahr 2008 hier insgesamt zufriedenstellend. Während sich die konjunkturelle Abschwächung im Bereich Bau und Haustechnik auf den Märkten des Südens und des Nordens bemerkbar machte, konnten Deutschland, die Schweiz und Österreich die Ergebnisse von 2007 sogar übertreffen. Die hohe Nachfrage nach Infrastruktur in Osteuropa wirkte sich auf die Umsatzzahlen ebenfalls positiv aus.

In Amerika stiegen die Verkäufe aufgrund der Übernahme von Central Plastics LLC (CPC) substanziell. Dank ihrer führenden Stellung auf dem nordamerikanischen Markt ist CPC der ideale Partner. Georg Fischer war in diesem wichtigen Marktsegment in Amerika aufgrund unterschiedlicher Normen bisher nicht präsent.

Mit dieser Akquisition kann die GF Piping Systems ihre weltweite Marktführerschaft bei den Rohrleitungssystemen für die Gas- und Wasserversorgung festigen und zugleich das Vertriebsnetz von CPC in den USA, Kanada und Lateinamerika nutzen.

In Asien verzeichneten die chinesischen Unternehmen zweistellige Wachstumsraten. In Ländern wie Japan oder Singapur blieb der Umsatz jedoch hinter den Vorjahreszahlen zurück. Diese schwächere Leistung wurde durch die starke Nachfrage in den Schwellenländern, vor allem in solchen mit Gas- und Ölvorkommen, kompensiert. Die Märkte ausserhalb Westeuropas generierten 41 Prozent des Gruppenumsatzes.

GF Piping Systems wird vom derzeitigen Konjunkturrückgang auch betroffen sein, der Bedarf an Wasser und die Nachfrage nach den damit verbundenen Dienstleistungen – Trinkwasseraufbereitung, Wasserversorgung, Meerwasserentsalzung usw. – bleiben aber weiterhin bestehen. Zahlreiche Regierungen haben zudem angekündigt, mehr Geld in die Infrastruktur zu investieren. GF Piping Systems sollte von all diesen Initiativen profitieren.

GF Automotive. Wegen des starken Konjunkturrückgangs im 4. Quartal sank der Gesamtumsatz von GF Automotive um 3 Prozent auf CHF 2,16 Mia. (Vorjahr: CHF 2,22 Mia.). Bis Ende September 2008 erfreuten sich die Produkte von GF Automotive noch reger Nachfrage – sowohl auf dem Automobil- als auch auf dem Nutzfahrzeugmarkt. Die Produktionsstätten waren mehr als ausgelastet. Im Oktober fuhren mehrere Automobilhersteller ihre Produktion drastisch herunter, und die Bestellungen für Gussteile wurden entsprechend korrigiert oder aufgeschoben. Infolgedessen verwandelte sich die Überlast in den Werken von GF Automotive innerhalb von wenigen Wochen in eine Unterauslastung.

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Georg Fischer reagierte schnell und passte das Fertigungsvolumen an die veränderten Bedingungen an. Ausserdem entschied die Gruppe, angesichts des für 2009 prognostizierten Nachfragerückgangs Abschreibungen auf Goodwill und Anlagewerten, von denen man sich trennen will, in Höhe von CHF 83 Mio. vorzunehmen. Andererseits brachte der Verkauf des deutschen Unternehmens Georg Fischer Verkehrstechnik GmbH im September einen einmaligen EBIT-Gewinn von CHF 35 Mio. ein.

Der EBIT wurde durch diese einmaligen Aufwendungen ebenso belastet wie durch die hohen Rohstoffpreise, allen voran für Eisenschrott, die von Mai bis Juni 2008 von EUR 250 je Tonne auf EUR 550 je Tonne in die Höhe schnellten, sowie den negativen Effekten der sinkenden Nachfrage auf die Auslastung der Werke.

Insgesamt lag der EBIT, einschliesslich aller einmaligen Aufwendungen, mit CHF –5 Mio. bei einer Marge von –0,2 Prozent (Vorjahr: 5,9%) leicht im negativen Bereich.

Zusätzliche Massnahmen zur Steigerung der Effizienz sind bereits angelaufen, und Georg Fischer ist dabei, die Produktionskapazitäten zu überprüfen. Zwar kann derzeit niemand sagen, wie lange die Nachfrage der Automobilbranche so schwach bleiben wird, doch GF Automotive ist gut positioniert und kann bei der Bereitstellung sicherer und leichter Gusskomponenten für die PKW- und Nutzfahrzeugindustrie mit einer langen Erfolgsgeschichte aufwarten. Als Teil eines soliden und finanzstarken Konzerns werden die Produkte von GF Automotive sicherlich auch weiterhin gefragt sein, und die Gruppe wird Chancen haben, ihren Marktanteil noch zu steigern.

GF AgieCharmilles. GF AgieCharmilles wurde vor allem in der ersten Jahreshälfte durch die Dollarschwäche und dann zum Jahresende hin durch den weltweiten Konjunkturrückgang im Werkzeugmaschinen-Sektor beeinträchtigt. Der Umsatz belief sich auf CHF 1,08 Mia. und fiel damit 8 Prozent niedriger aus als im Vorjahr (–3 % in lokalen Währungen). Der EBIT von GF AgieCharmilles lag bei CHF 26 Mio. (Vorjahr: CHF 76 Mio.) und die EBIT-Marge bei 2,4 Prozent (Vorjahr: 6,5 %).

Angesichts des deutlichen Bestellungsrückgangs beschloss GF AgieCharmilles, schnell zu reagieren, und erstellte, um der neuen Marktlage gewachsen zu bleiben, bereits im November 2008 einen umfassenden Effizienzsteigerungsplan.

Die gesamte Organisationsstruktur von GF AgieCharmilles wird vereinfacht. Ausserdem wird ein Konzept zur Spezialisierung der Standorte umgesetzt, das die Fertigung der Elektroerosionsmaschinen in der Schweiz auf zwei Geschäftszweige verteilt. Meyrin (bei Genf) ist künftig für die Entwicklung und Herstellung von Drahterosionsmaschinen zuständig, während

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sich Losone (im Tessin) auf die Senkerosion sowie auf Mikrobearbeitung und Spezialprodukte konzentriert. Die ElektronikAbteilung ist ebenfalls in Losone angesiedelt. Die Herstellung und Montage von Hochgeschwindigkeitsfräsmaschinen erfolgt auch künftig in Nidau (Biel) und einer angegliederten Montageabteilung in Schaffhausen.

Die Programme zur Steigerung der Profitabilität und Effizienz sind konsequent umzusetzen. Etwa die Hälfte dieser Massnahmen wird die Standorte in der Schweiz betreffen. Die andere Hälfte betrifft Niederlassungen in anderen Ländern.

Zwei Drittel der geplanten Einsparungen betreffen den Bereich Verkauf und Marketing, ungefähr ein Drittel die Fertigungsstandorte. Neben dem geplanten Stellenabbau hat GF AgieCharmilles in den Produktionsstätten Kurzarbeit angekündigt oder bereits eingeleitet, um die Produktion der aktuellen Lage anzupassen. Ausserhalb der Schweiz werden diese Massnahmen in erster Linie den Bereich Verkauf und Marketing treffen.

2008 konnte keine Absatzregion die Vorjahresleistung übertreffen. Während die Unternehmensgruppe beim EDM erneut einen leichten Rückgang hinnehmen musste, wurde beim Milling ein Wachstum von 4 Prozent erzielt.

GF AgieCharmilles ist an Konjunkturzyklen und ausgeprägte Hoch- und Tiefphasen seit jeher gewöhnt. Darum wurden die Kostenstrukturen unverzüglich angepasst. Mit ihrem ausgezeichneten Verkaufs- und Servicenetz auf der ganzen Welt, ihrem hohen Anteil an Direktvertriebskanälen und der beeindruckenden Anzahl weltweit installierter Anlagen verfügt GF AgieCharmilles über starke Grundlagen, die aktuelle Krise erfolgreich zu meistern.

Markt und Kunden Kundenzufriedenheit. Die einzelnen Geschäftsbereiche von Georg Fischer führen bei ihren Zielgruppen regelmässig Befragungen durch und ergänzen so die Kenntnisse über den Markt und dessen Einschätzung. Im vergangenen Jahr etwa überprüfte GF AgieCharmilles bereits sechs Monate nach der EMO, der wichtigsten Messe für Werkzeugmaschinen, mittels einer Kundenumfrage, ob und in welchem Umfang die neue Ein-Markenstrategie bereits bekannt war und wo Verbesserungspotenzial bestand. GF Piping Systems führte zusammen mit externen Spezialisten Kundenbefragungen in Belgien, den Niederlanden sowie in Frankreich durch.

Ausserdem wurden die Verbesserungspotenziale, die in vorausgegangenen Länderumfragen erkannt worden waren, in den

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Geschäftsprozessen umgesetzt. Regelmässige Kundenumfragen sind ein fester Bestandteil des Managementsystems.

Einen Gradmesser für die Kundenzufriedenheit stellen auch Anerkennungspreise von Kunden und Fachverbänden dar.

GF Automotive wurde 2008 von MAN als einer von zehn Lieferanten mit dem begehrten «Trucknology Supplier 2007» ausgezeichnet. MAN arbeitet mit rund 1 000 Zulieferern zusammen und begründet ihre Wahl mit deren «Innovation, Qualität, Versorgungssicherheit und Kostenbewusstsein». Ebenso wurde GF Automotive mit dem Award 2008 der International Magnesium Association (IMA) für «Excellence in Design» beim neuen Smart Querträger ausgezeichnet. Diese Auszeichnung erhalten Produkte, die einen deutlichen Vorteil gegenüber früheren Modellen aufweisen.

Das führende Industriemagazin «MM MaschinenMarkt» verlieh zur Messe AMB 2008 in Stuttgart den Innovationspreis «MM Award zur AMB». Die Jury prämierte herausragende Produkte und Neuheiten, die auf der Messe für Metallbe- und -verarbeitung in Stuttgart ausgestellt sind. GF AgieCharmilles ist die Gewinnerin in der Kategorie Erodieren. Prämiert wurde die Form 2000. Bruno Allemand durfte den Preis entgegennehmen.

Weltweite Präsenz. Georg Fischer ist mit ihrem Vertriebsund Servicenetz an rund 200 Standorten weltweit präsent.

Alle drei Unternehmensgruppen haben im Berichtsjahr ihre Vertriebsstruktur in Asien, den Americas und in den Schwellenländern ausgebaut. Deutschland bleibt mit 40 Prozent Umsatz der wichtigste Absatzmarkt des Konzerns. Generell entwickelte sich der Absatz positiv in Osteuropa, den USA und in Schwellenländern, insbesondere jenen mit einem hohen Exportanteil an Rohstoffen.

Europa blieb mit einem prozentualen Anteil von 78 Prozent (Vorjahr: 79 %) am Gesamtumsatz stabil. Dieser hohe Umsatzanteil ist vor allem auf GF Automotive zurückzuführen, deren wichtigster Absatzmarkt Deutschland ist. Allerdings exportieren ihre grössten Kunden im Durchschnitt mehr als die Hälfte aller produzierten Fahrzeuge in alle Welt. Auch Osteuropa trägt einen kontinuierlich steigenden Anteil an den Konzernumsatz bei. Die Anteile von Asien/Australien mit 13 Prozent (wie Vorjahr) und Amerika mit 9 Prozent (Vorjahr: 8 %) blieben praktisch stabil .1 Diese Darstellung wird durch die Konsolidierung der Konzernrechnung in Schweizer Franken verzerrt. Sowohl der Euro wie der US-Dollar verloren gegenüber dem Schweizer Franken an Wert. In Lokalwährungen wuchs der Umsatz in Asien/Australien um 4 Prozent und in Amerika um 35 Prozent.

1 Siehe auch die Segmentberichterstattung im Finanzteil (Seiten 64 und 65).

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Kundenumfrage Im Zusammenhang mit GF AgieCharmilles ist von ...

Bedeutung t ie f

hoch

Zulieferer für Werkzeugmaschinen und Ersatzteile Zulieferer für den Unterhalt der Maschinen Zulieferer für Produkte und Dienstleistungen Zuverlässige Partnerschaft Innovative Lösungen Wettbewerbsfähige Produkte

Auszug aus einer Kundenumfrage 2008, GF AgieCharmilles

Markenpolitik. Die Konzernmarke Georg Fischer geniesst eine hohe Reputation und Bekanntheit. Alle drei Unternehmensgruppen setzen in der Aussenwahrnehmung auf die Konzernmarke Georg Fischer. Das Logo ist seit 1902 weltweit geschützt. Gegen Imitationen und Fälschungen geht die Patentabteilung des Konzerns konsequent vor.

Für die Fernerkennung wird ausschliesslich die Konzernmarke eingesetzt, sei es als Fahne oder als Logo, das von den Fassaden der Standorte prangt. Die drei Unternehmensgruppen nehmen jährlich an über 100 Messen in aller Welt teil. Auch hier wird auf eine sorgfältige, aufeinander abgestimmte Wahrnehmung der Konzernmarke Wert gelegt. In der Naherkennung, insbesondere auf Briefpapier und den Visitenkarten werden nebst der Konzernmarke auch die drei Unternehmensgruppen aufgeführt. Der Konzern unterstützt die Wahrnehmung der Konzernmarke durch geeignete Massnahmen. Dies betrifft einerseits eine klare Regelung in deren Verwendung, andererseits durch den aktiven Einsatz der Unternehmenskommunikation.

Die Anstrengungen von Georg Fischer, transparent über die eigene Arbeit zu berichten, wurden 2008 mehrmals ausgezeichnet. Dem Internetauftritt und seiner laufenden Weiterentwicklung misst der Konzern dabei einen hohen Stellenwert bei. Diese Anstrengungen werden öffentlich anerkannt. So erreichte Georg Fischer Platz 1 in der Online-Unternehmenskommunikation in der Schweiz. Die Untersuchung führte Hallvarsson & Halvarsson (Schweden) in Kooperation mit der «Neuen Zürcher Zeitung» (Schweiz) durch. Beurteilt wurden die Internetseiten der 53 grössten börsenkotierten Schweizer Unternehmen.

Öffentliche Anerkennung fanden auch der Geschäftsbericht und der Nachhaltigkeitsbericht. Die Fachhochschule Nordwestschweiz bewertete im Berichtsjahr die 250 grössten Schweizer Unternehmen aufgrund ihrer ökonomischen, sozialen und ökologischen Unternehmensführung. Die Untersuchung orientiert sich inhaltlich an den internationalen Nachhaltigkeitsstandards der Global Reporting Initiative (GRI). Georg Fischer erzielte den 2. Platz. Der Geschäftsbericht von Georg Fischer belegte 2008 beim Rating der Wirtschaftszeitschrift «Bilanz» (Schweiz) in der Kategorie «Value Reporting» den 1. Platz.

Innovation Forschung und Entwicklung. Georg Fischer investierte 2008 CHF 143 Mio. in Forschung und Entwicklung. Das entspricht über 3 Prozent des Umsatzes. Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung werden in der Bilanz nicht aktiviert, sondern erfolgswirksam als Ausgaben verbucht. Insgesamt arbeiten konzernweit 600 Mitarbeitende in acht Ländern in der Forschung und Entwicklung.

Der Konzern verfügt über eine klar definierte Innovationsstrategie, der Einsatz der Ressourcen für Forschung und Entwicklung liegt im oder über dem branchenüblichen Durchschnitt, die Innovations-Pipelines sind gut gefüllt und die Ziele zeitgerecht erreichbar. Durch Partnerschaften mit Hochschulen werden die eigenen Forschungskapazitäten ergänzt und der Austausch von Know-how gefördert. Mit gezieltem Hochschulmarketing versucht Georg Fischer, jährlich die besten Talente für die eigenen Forschungsteams zu gewinnen. Im Schnitt meldet GF jährlich etwa 25 Patente neu an, was die Innovationskraft des Unternehmens unterstreicht.

12 Georg Fischer

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Aufwand für Forschung und Entwicklung 2008 (in %) (100 % = CHF 143 Mio.)

Im Berichtsjahr waren über 40 Prozent der verkauften Maschinen weniger als drei Jahre auf dem Markt. 2008 beliefen sich die F+E-Aufwendungen der Unternehmensgruppe auf CHF 55 Mio.

GF Piping Systems 16 %

GF AgieCharmilles 39%

GF Automotive 45%

Innovationsstrategie und -rate. GF Piping Systems wächst mit dem weltweiten Bedarf nach sauberem Trinkwasser. Produkte und Lösungen für den sicheren Transport von Wasser bilden den Schwerpunkt der F+E-Aktivitäten. Diese Kernkompetenz wird im GF Piping Systems Technology Center in Schaffhausen (Schweiz) gebündelt und ausgebaut. Als zentraler Innovations- und Technologiepool konzentriert sich das Technology Center vor allem auf die Werkstoff- und Verbindungstechnologie und dient als Zentrum für die Entwicklungsteams in den Marktregionen. 2008 beliefen sich die F+E-Aufwendungen der Unternehmensgruppe auf CHF 23 Mio. Die F+E von GF Automotive richtet sich nach den Trends im Automobilbau: Schonung der Ressourcen, erhöhte Sicherheit, steigender Komfort. Im Fahrzeugbau arbeiten Kunde und Lieferant schon in einem frühen Stadium eng zusammen. Rund die Hälfte der F+E-Aufwendungen von GF Automotive werden in die nächste Produktgeneration investiert, ein Drittel in spätere Generationen, und der Rest wird für die Verbesserung und Weiterentwicklung bestehender Produkte eingesetzt. Die Bauteilgestaltung, rechnergestützte Berechnungen, Analysen und Simulationen, Fragen einer wirtschaftlichen Fertigung, die Legierungs- und Verfahrensentwicklung sowie die Materialund Bauteilprüfung bilden Schwerpunkte ihrer Tätigkeiten.

2008 beliefen sich die Aufwendungen der Unternehmensgruppe auf CHF 65 Mio. In den wichtigsten Kundensegmenten von GF AgieCharmilles setzt sich der Trend zur Miniaturisierung, der Steigerung der Präzision, der Schnelligkeit und der Verfügbarkeit der Systeme fort. Die Elektroerosion ist eine hoch entwickelte Technologie, die sich mit weiteren Leistungssteigerungen zusätzliche Anwendungsgebiete erschliesst. Das Hochgeschwindigkeitsfräsen nutzen Kunden vermehrt zur Herstellung von Präzisions- und Kleinteilen aus hochwertigen Materialien. GF AgieCharmilles setzt hier die Schwerpunkte ihrer Innovationsanstrengungen.

Synergien. Georg Fischer führt die drei Unternehmensgruppen als Einheiten, die ihre strategischen und operativen Ziele je individuell verfolgen. Synergien werden jedoch gezielt genutzt. In der Forschung und Entwicklung finden regelmässig gemeinsame Schulungstage statt, in der Regel unter Beizug externer Fachleute. Sie dienen dem Erfahrungs- und Wissensaustausch zwischen den Experten innerhalb und ausserhalb des Konzerns. Jüngstes Beispiel dieser Zusammenarbeit findet sich bei den Themen Metallbearbeitung und Formenbau bei GF Automotive. Spezialisten von GF AgieCharmilles bringen so das Know-how eines weltweit führenden Herstellers für Bearbeitungsmaschinen in die Fertigung von GF Automotive ein.

Bei der Werkstoffforschung, der Sensorik, Logistik und generell in Fragen der Nachhaltigkeit und der Ressourceneffizienz findet ebenfalls ein Know-how-Austausch statt.

An verschiedenen Standorten sind mehrere Konzerngesellschaften aus verschiedenen Unternehmensgruppen unter einem Dach vereint, wobei in der Regel eine Gesellschaft die administrativen und organisatorischen Back-Office-Aufgaben für alle erbringt. In den Bereichen IT und Beschaffung werden die Aktivitäten auf Stufe Konzern koordiniert und – soweit möglich – gemeinsame Beschaffungsprojekte lanciert. Weitere gemeinsame Themen sind die Logistik sowie der Import und Export. Je internationaler das Netzwerk an Georg Fischer Konzerngesellschaften wird, desto öfter nutzen die Unternehmensgruppen bereits vorhandene Ressourcen anderer GF Unternehmen.

Diese gemeinsamen Anstrengungen werden in den kommenden Jahren weiter ausgebaut.

Produkte und Prozesse Neue Trinkwasserreserven. Die Antwort auf die Herausforderung «sauberes Wasser» heisst für GF die Bereitstellung umfassender Lösungspakete für Wasseraufbereitung und Wasserverteilung. Mit Hilfe modernster Meerwasserentsalzungsanlagen etwa lässt sich die zunehmende Süsswasserknappheit entschärfen. Bei den Entsalzungsverfahren haben umweltfreundliche Techniken die besten Entwicklungsperspektiven, insbesondere die Umkehrosmose. Hier befindet sich Georg Fischer dank neuer Membrantechnologien, die geringere Drücke und somit den Einsatz von Kunststoffkomponenten

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erlauben, in der Pole-Position. Die Membrantechnologie ist auch wirtschaftlich konkurrenzfähig, denn dank verstärkter Nachfrage kann noch kostengünstiger produziert werden (siehe auch Seiten 20–23).

Klimaschonende Mobilität. Die Reduzierung des CO2Ausstosses durch leichtere Fahrzeuge ist eine der zentralen Herausforderungen im Automobilbau. Ein Ziel, zu dem GF Automotive durch weiterentwickelte Werkstoffe, Verfahren und Produkte beiträgt. So arbeitet die Gruppe gemeinsam mit der Technischen Universität Reutlingen an «innovativen Leichtbauteilen aus hochfestem duktilem Gusseisen mit Kugelgraphit unter Berücksichtigung bionischer Methoden» (siehe auch Seiten 24– 27). Hier geht es also darum, wie die Gesetze der Natur für möglichst leichte gegossene Bauteile der Automobilindustrie genutzt werden können.

Wichtige innovative Beiträge leistet GF Automotive auch mit der Entwicklung neuer Werkstoffe wie der WerkstoffFamilien SiboDur und SiMo1000 oder des neuartigen Giessverfahrens LamiCast. Bei diesem Giessverfahren können Aluminiumbauteile besonders dünnwandig produziert und Gewicht eingespart werden.

Wirtschaftlichkeit und Produktivität. Elektroerosion (EDM) und Hochgeschwindigkeitsfräsen (Milling) sind heute die Schlüsseltechnologien im Formen- und Werkzeugbau sowie bei der Fertigung von Präzisionsteilen. GF AgieCharmilles nimmt in beiden Technologien eine führende Stellung ein und will diese Position weiter stärken. Speziell Senkerosion, kombiniert mit Hochgeschwindigkeitsfräsen, ergibt beste Synergien. So werden im Werkzeug- und Formenbau grossvolumige Kavitäten mit Vorteil durch Milling teilweise fertig bearbeitet und Details wie komplexe Geometrien, feine Stege oder Schlitze mit Senkerosion realisiert.

Auch bei Produktionsteilen besteht ein enormes Potenzial, beide Verfahren zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit einzusetzen. Milling ist ein schnelles Bearbeitungsverfahren, hat aber Einschränkungen bei Innenkonturen und extrem harten und zähen Werkstoffen. Erodieren wiederum ist sehr präzise in der Ausführung, ist aber gekennzeichnet durch vergleichsweise längere Bearbeitungszeiten. Milling und EDM können so zielgerichtet angewendet, Durchlaufzeiten und Betriebskosten deutlich gesenkt werden. GF AgieCharmilles nutzt ihren Wettbewerbsvorteil, damit die Kunden dank beiden aufeinander abgestimmten Technologien die Wirtschaftlichkeit ihrer Produktion potenzieren können (siehe auch Seiten 28–31).

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Risikomanagement Risikobeherrschung. Georg Fischer setzt auf die Strategie der Risikobeherrschung und verwendet dazu verschiedene Werkzeuge des Risikomanagements. Nebst der generellen Sicherstellung eines umfassenden und effizienten Versicherungsschutzes beinhaltet das Risikomanagement die systematische Identifizierung, Bewertung und Berichterstattung zu strategischen, operativen und finanziellen Risiken. Georg Fischer erfasst konzerneinheitlich alle relevanten Risiken in den Risikofeldern Märkte, Führung und Ressourcen, Operationen sowie Finanzen. Die Bewertung der Risiken und deren Darstellung auf Risikokarten (risk maps) erfolgt nach den Kriterien der Tragweite und der Eintretenswahrscheinlichkeit.

Berichterstattung. Die strategischen Risiken werden primär auf der Stufe des Verwaltungsrates, die finanziellen und operativen Risiken vorwiegend auf der Stufe des Präsidenten der Konzernleitung und der Konzernleitung beurteilt. Das Risikomanagement ist weitgehend in bestehende Planungsund Führungsprozesse integriert. Namentlich sind die Stabsstellen Controlling, Corporate Compliance, Human Resources, Interne Revision, Kommunikation, Planung, Recht, Risk Management sowie Treasury in das Risikomanagement auf Stufe Konzern involviert.

Alle drei Unternehmensgruppen messen dem weiteren Ausbau ihrer weltweiten Präsenz eine grosse Bedeutung zu.

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Überprüfung. In der Produktion generell und speziell in den Giessereien können Risiken nie völlig ausgeschlossen werden. Die sorgfältige Analyse und Minimierung der Risiken trägt zu grösserer Prozesssicherheit und damit zu einer zuverlässigeren Belieferung der Kunden bei. Georg Fischer misst diesen Aspekten eine sehr grosse Bedeutung bei. Annähernd alle Produktionsstandorte weisen HPR-(Highly Protected Risk-) oder HMP-(Highly Managed Prevention-)Standard auf, der regelmässig von einer externen Fachstelle überprüft wird. Im Berichtsjahr wurden an 20 (Vorjahr: 15) von total 42 (Vorjahr: 41) Produktionsstandorten Begehungen durchgeführt. Die Resultate werden mit den betroffenen Stellen und dem Management besprochen, und es werden soweit notwendig Massnahmen vereinbart.

Risiko-Standards. Das Risk Management hat in Abstimmung mit den Konzerngesellschaften und Unternehmensgruppen technische und organisatorische Konzern-Standards erarbeitet, welche als interne Grundlage wie auch als Massgabe im Umgang mit externen Beratern und Versicherern dienen.

Diese Konzern-Standards legen die Massnahmen für die Standorte von Georg Fischer fest, welche zur Vermeidung von grösseren Betriebsunterbrüchen und zum Erhalt von Sachwerten umzusetzen sind. 74 Prozent der versicherten Werte des Konzerns erreichen per Ende Berichtsjahr das Niveau hochgeschützter Risiken (sogenannten Highly Protected Risks – HPR).

Mit geeigneten operativen Massnahmen wird dieser Prozentsatz laufend weiter erhöht.

Investitionen Sachanlagen. Im Berichtsjahr beliefen sich die Investitionen des Konzerns in Sachanlagen auf CHF 243 Mio. Davon entfielen 21 Prozent auf GF Piping Systems, 72 Prozent auf GF Automotive und 5 Prozent auf GF AgieCharmilles.

80 Prozent der Summe wurde in Europa investiert. Das grösste Einzelprojekt 2008 war allerdings die neue Eisengiesserei in Kunshan (China), die sich zurzeit im Anlauf befindet. Der Schwerpunkt der Investitionen lag auf Produkt- und Prozessinnovationen sowie bei Investitionen zur Erneuerung und zum Ausbau der Produktionskapazitäten.

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2009 wird das Investitionsvolumen unter jenem des Vorjahres liegen. Angesichts der aktuellen Konjunkturlage werden Projekte, die nicht der Produktionseffizienz dienen oder aus anderen Gründen zwingend sind, verschoben. Ein Grossteil der Investitionen wird erneut in Europa eingesetzt werden, vor allem zur Erneuerung bestehender Anlagen.

Alle drei Unternehmensgruppen messen aber dem weiteren Ausbau ihrer weltweiten Präsenz eine grosse Bedeutung zu. Die Produktionskapazität, der Vertrieb und die Präsenz in China und in anderen asiatischen Staaten werden laufend ausgebaut. GF AgieCharmilles wird 2009 in den USA ein neues Hauptgebäude beziehen. Es bietet Kundensupport für alle Anwendungsbereiche. GF Piping Systems baut ausserhalb von Los Angeles (USA) ein neues Hauptgebäude für die Vertriebsgesellschaft und für Georg Fischer Signet.

Bei GF Automotive, die erneut den Grossteil der Investitionen beanspruchen wird, basieren die Investitionen auf langfristigen Kundenaufträgen, bei GF Piping Systems werden sie in Werkzeuge und Werkzeugmaschinen investiert für neue Produktionslinien sowie in Gebäulichkeiten für den weiteren Ausbau.

Nutzen schaffen. «In schwierigen Zeiten sind Werte wichtiger denn je», sagt Yves Serra, CEO des Georg Fischer Konzerns, im Interview auf den nächsten Seiten. «Denn an ihnen orientiert sich unser Verhalten. Das Festhalten an diesen Werten ist ein Zeichen von Stabilität und fördert das Vertrauen.»

Menschen in aller Welt dürfen von Georg Fischer einen wichtigen Beitrag zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse von heute und morgen erwarten. Nutzen zu schaffen ist für Georg Fischer deshalb nicht nur eine hehre Absichtserklärung, sondern die Grundlage des Geschäftsmodells und eine tägliche Motivation für die über 14 000 Mitarbeitenden in aller Welt.

Das Interview mit dem CEO sowie drei grössere Reportagen aus Deutschland, den USA und Australien zeigen auf den nächsten Seiten exemplarisch auf, wie Georg Fischer Nutzen schafft.

Tag für Tag. Seit 1802.

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NUTZEN SCHAFFEN

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«Handeln wir rasch und bleiben wir zuversichtlich.»

Interview mit Yves Serra, CEO

Herr Serra, Sie haben Ihre Aufgabe als CEO im März 2008 aufgenommen. Was fällt Ihnen ein, wenn Sie auf dieses erste Jahr zurückblicken?

Es war ein Jahr mit Höhen und Tiefen sowie zahlreichen unerwarteten Ereignissen. Im Januar begann der US-Dollar zu schwächeln, was GF AgieCharmilles besonders belastete.

Im 2. Quartal verdoppelte sich der Preis für Schrott, den für GF Automotive wichtigsten Rohstoff, innerhalb weniger Wochen. Im Oktober brach dann der Euro ein, und schliesslich traf die Finanzkrise auch die Realwirtschaft und führte zum dramatischen Konjunktureinbruch, den wir jetzt gerade durchleben.

Was kann man in einer solchen Situation tun?

Der Abschwung ist eine Realität, der wir uns nicht entziehen können. Wir müssen insbesondere dafür sorgen, dass sich alle Führungskräfte und Mitarbeitenden der Lage voll und ganz bewusst sind und somit noch schneller richtig darauf reagieren können.

Aber diese Krise scheint doch auch irgendwie einzigartig zu sein … … natürlich sieht es ganz danach aus, und das Gebot der Stunde ist, unsere Geschäftsbereiche zu sichern, das heisst, uns auf die Maximierung unserer Liquidität und die Steigerung unserer Effizienz zu konzentrieren. Wir müssen zu schnellem und entschiedenem Handeln bereit sein. Genau das haben wir im November 2008 auch getan, als wir für GF Automotive und GF AgieCharmilles Effizienzsteigerungsmassnahmen ankündigten – und genau das werden wir auch weiterhin tun, wenn es sich als notwendig erweist.

Wie sollten wir uns in einer solchen Situation verhalten?

In unsicheren Zeiten ist Optimismus ein hilfreiches Mittel gegen eine düstere Stimmung. Wirtschaftlich schwierige Zeiten gehören zum Leben, sind eines Tages aber auch wieder vorbei.

In dieser Zeitspanne bieten sie auch neue Chancen. In meinem ersten Jahr als CEO habe ich die meisten unserer Tochterunternehmen besucht. Wir verfügen über viele gut qualifizierte Mitarbeitende, die sich stark mit GF identifizieren und hart für das Wohlergehen unseres Unternehmens arbeiten. Ich habe Vertrauen in ihre Fähigkeit, das Beste aus der gegenwärtigen Lage herauszuholen.

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«Ich habe Vertrauen in die Fähigkeit unserer Mitarbeitenden, das Beste aus der gegenwärtigen Lage herauszuholen.»

Ist GF auf die derzeitige Rezession vorbereitet?

Niemand ist voll und ganz auf das vorbereitet, was diese anscheinend sehr schwere Rezession mit sich bringen wird.

Doch GF verfügt über ein gutes finanzielles Polster und eine solide Bilanz mit relativ geringen Schulden. Unsere drei Unternehmensgruppen sind führend in ihren Märkten und können mit einer vielversprechenden Innovationspipeline aufwarten. Das sind sicher Vorteile, aber keine Versicherung gegen die Krise. Wir dürfen nicht überheblich werden und müssen uns schnell an neue Entwicklungen anpassen.

Ausserdem müssen wir alles daran setzen, uns noch besser von der Konkurrenz zu unterscheiden.

Könnten Sie uns diese beiden Aspekte noch genauer erläutern? Wie planen Sie, das Beste aus der gegenwärtigen Lage zu machen?

Beginnen wir mit GF Piping Systems: Der weltweite Bedarf an Trinkwasseraufbereitung, Wasserversorgung, Meerwasserentsalzung usw. wird so schnell nicht gedeckt sein. Ganz im Gegenteil. Zahlreiche Regierungen haben weitere Investitionen in Infrastrukturprojekte angekündigt. Wir sind in einer guten Position, um von all diesen Initiativen profitieren zu können.

GF Automotive ist ebenfalls gut positioniert und kann bei der Bereitstellung sicherer und leichter Gusskomponenten für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie auf eine lange und erfolgreiche Geschichte zurückblicken. Als Teil eines soliden und finanzstarken Konzerns werden die Produkte von GF Automotive sicherlich auch weiterhin gefragt sein, und die Gruppe wird Chancen haben, ihren Marktanteil sogar noch zu steigern.

GF AgieCharmilles ist an Konjunkturzyklen und die mit der Volatilität einhergehenden Hoch- und Tiefphasen seit jeher gewöhnt. Darum hat das Unternehmen seine Kostenstrukturen auch unverzüglich angepasst. Mit ihrem ausgezeichneten Verkaufsund Servicenetz auf der ganzen Welt und der beeindruckenden Anzahl weltweit installierter Anlagen verfügt GF AgieCharmilles über starke Grundlagen, die aktuelle Krise erfolgreich zu meistern.

Und wie kann sich GF noch besser von seinen Konkurrenten unterscheiden?

Im Kern besteht eine erfolgreiche Strategie darin, die Anforderungen unserer Kunden schneller und besser zu erfüllen als die Konkurrenz.

Können Sie dafür Beispiele anführen?

GF Piping Systems vermarktet seine Produkte direkt bei den Kunden, während die Lagerhaltung, die Auslieferung und die Fakturierung über die Händler ausgeführt werden. So können wir die Wünsche der Kunden schneller verstehen und zu unserem Vorteil nutzen, als wenn wir die Kundenbetreuung den Vertriebsgesellschaften und Händlern überlassen würden.

GF Automotive positioniert sich immer häufiger als Komplettdienstleister, der schon frühzeitig mit den Automobilherstellern zusammenarbeitet. Die Gruppe bietet Gusslösungen an, die zur Reduzierung des Fahrzeuggewichts beitragen, und liefert getestete, gereinigte und fertig bearbeitete Komponenten, die montagebereit sind. Damit unterscheiden wir uns von Zulieferern, die nach Vorgaben der Kunden rohe Gussteile produzieren.

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Georg Fischer 19

Yves Serra über …

GF AgieCharmilles hält eine einzigartige Kombination von Elektroerosions-, Fräs- und Automatisierungslösungen bereit, mit der sich die Produktivität steigern lässt – dies ist eine der wichtigsten Anforderungen der Kunden, die ebenfalls eine Differenzierung von ihren eigenen Konkurrenten anstreben.

GF ist stolz auf seine Unternehmenskultur und seine Werte.

Kann GF in der derzeitigen Lage an diesen Werten festhalten?

In schwierigen Zeiten sind Werte wichtiger denn je – denn an ihnen orientiert sich unser Verhalten. Das Festhalten an diesen Werten ist ein Zeichen von Stabilität und fördert das Vertrauen.

Teamarbeit: «Die Arbeit im Team ist der Schlüssel zum Erfolg, besonders in schwierigen Zeiten. Durch eine gute Zusammenarbeit auf allen Ebenen und durch einen lückenlosen Informationsaustausch über Absatzchancen oder auch Mängel werden wir zu einem besseren Partner für unsere Kunden.»

Performance: «Wir können das Ergebnis unserer Bemühungen nur dann richtig einschätzen, wenn wir unsere Leistungen mit denen der anderen Anbieter vergleichen. Nur dieser Vergleich zeigt, ob wir wirklich wettbewerbsfähig sind oder nicht.»

Leidenschaft: «Nur wer seiner Arbeit mit Begeisterung nachgeht, kann Top-Leistungen erbringen.»

... und wie lauten diese Werte?

«Wir sind offen und transparent», «Wir tun, was wir sagen» und «Wir achten unsere Mitmenschen». Diese Werte sind in allen Ländern gültig und stellen eine klare Leitlinie für alle dar.

GF hat 2008 zwei mittelgrosse Unternehmen übernommen.

Wie vermitteln Sie den neuen Mitarbeitenden des Konzerns die Wertvorstellungen von GF? Unsere Achtung vor den Mitmenschen schliesst den Respekt vor der Kultur neuer Mitarbeitender ein. Im Vorfeld einer Übernahme, wenn wir ein Unternehmen näher anschauen, untersuchen wir diese Aspekte auch, um sicherzustellen, dass die Neuakquisitionen zu uns passen. Die Einbindung erfolgt dann schrittweise: Über Schulungen, gemeinsame Arbeitsgruppen, die Nutzung von Synergien, den kontinuierlichen Kontakt im Tagesgeschäft und das Beispiel eines jeden GF Mitarbeitenden.

Wie lautet Ihre Prognose für 2009?

Wir haben ein Jahr voller Herausforderungen vor uns, wobei die Anpassung der Kosten und die Wahrung der Liquidität oberste Priorität haben. Doch das kommende Jahr bietet auch viele neue Chancen. In dieser Überzeugung werden wir handeln, und dies wird auch meine Botschaft sein, wenn ich unsere Firmen besuche: Ich bin für eine ausgewogene Strategie, die defensiv und offensiv zugleich ist.

Herr Serra, wir danken Ihnen für dieses Gespräch.

Im Kreislauf mit der Natur Brisbane /Australien, November 2008

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Stolz und Genugtuung erfüllen Projektleiter Paul Ashdown (links) angesichts der geleisteten Arbeit in der grössten Wasseraufbereitungsanlage in der südlichen Hemisphäre (oben).

Der verantwortungsvolle Umgang mit Grundressourcen wie Wasser wird immer wichtiger. GF Piping Systems, ein führender Anbieter von Rohrleitungssystemen für Wasseraufbereitung und Wasserreinigung, fokussiert sich bei der Entwicklung seiner Produkte systematisch auf die Bereitstellung weltweit erhältlicher, integrierter Systemlösungen. Dies war ein wesentlicher Grund, warum GF Piping Systems von Western Corridor (Australien) den Zuschlag erhielt, bei der Arbeit an der grössten Wasseraufbereitungsanlage in der südlichen Hemisphäre mitzuwirken. Die Natur wird von diesem Projekt ebenso wie die Menschen profitieren.

Auf seiner Visitenkarte steht «Senior Project Engineer», selbst jedoch bezeichnet Paul Ashdown sich als bauleitender Maschinenbauingenieur. Keiner der beiden Titel wird seiner tatsächlichen Rolle beim Gibson Island Alliance-Wasseraufbereitungsprojekt im Auftrag von Western Corridor wirklich gerecht. Ashdown, der einem Team von fünf Mitarbeitenden vorsteht, ist verantwortlich für den Bau von einem von drei der grössten Wasseraufbereitungsanlagen in der südlichen Hemisphäre.

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Anlagen dieser Grössenordnung erfordern ein perfektes Zusammenspiel vieler Partner. In der Anlage angekommen, wird das Wasser auf kleinere Verteilsysteme auf- und umgeteilt und dann mehrmals gereinigt.

Um das Wasser zur Anlage zu befördern, werden dagegen grosse Rohre eingesetzt.

Insgesamt hat GF rund 6 km Rohre unterschiedlicher Grössen geliefert.

Er steht seit Beginn der Planungsphase im Januar 2007 an der Spitze des Projekts und hat diese Rolle auch jetzt inne, wo sich die zweite Bauphase dem Ende nähert.

des Wassernetzprojektes South East Queensland Water Grid, des umfangreichsten Massnahmeprogramms in Australien zur Beseitigung urbaner Wasserknappheit. Die Anlage in Gibson Island selbst ist die grösste der drei Wasseraufbereitungsanlagen des Western Corridor-Projekts und befindet sich in Murarrie, einem Vorort im Osten von Brisbane. Aus Abwasser, das mit Hilfe eines Umkehrosmose-Verfahrens (Micro-Filtration Reverse Osmosis, MFRO) vorgereinigt wurde, erzeugt sie sauberes Wasser. Angesichts des drastisch zunehmenden Wassermangels in Australien ist der Zugang zu aufbereitetem Wasser von enormer Bedeutung.

Das komplette Projekt wird in der Lage sein, genügend Wasser für den Bedarf von 1,3 Mio. Menschen zu liefern. Die Anlage in Gibson Island beliefert direkt ein grosses Kraftwerk, das wesentliche Teile Brisbanes und der Umgebung mit Energie versorgt. Der Umweltnutzen durchzieht sämtliche Bereiche des Projekts, von der Anlage zum Sammeln und Einleiten von ablaufendem Regenwasser in den Zustrom des aufzubereitenden Wassers bis hin zur Wasserversorgung des nebenan gelegenen Industriebetriebes von Incitec Pivot.

«Einzigartiger Service» Die Anlage liefert gereinigtes Wasser für industrielle Zwecke.

Obwohl sie derzeit, während des Abschlusses der letzten Bauarbeiten, erst mit 90 Prozent ihrer Kapazität arbeitet, ist die bereitgestellte Wassermenge bereits wesentlich grösser als anfangs erwartet. «Die Anlage hier in Gibson Island war ursprünglich auf 50 Megaliter (50 Mio. Liter) pro Tag ausgelegt», erklärt er. «Dieses Jahr wurden wir jedoch beauftragt, unsere Anlage für eine Kapazität von 100 Mio. Liter auszubauen.»

Diese Änderung der Zielvorgabe bedeutete zusätzlichen Druck für sämtliche Zulieferer, und bei einer Gesamtlänge der Rohrleitungen von über neun Kilometern (davon etwas mehr als sechs aus PVC-Rohren verschiedener Grössen von Georg Fischer) musste GF besondere Flexibilität beweisen. «Von meinen Zulieferern erwarte ich zweierlei: Service und Qualität», erläutert Ashdown und fährt fort: «Bei GF kann ich mich voll auf die Qualität verlassen, und der Service ist einzigartig. Sie unterstützten mich bei der Beschaffung von Produkten aus der ganzen Welt, als das Projekt immer grösser und komplexer wurde. All meine Bedürfnisse konnten sie jederzeit erfüllen.»

Vielfältige Vorteile für die Umwelt Die Western Corridor Recycled Water Pty Ltd gehört zu 100 Prozent dem Staat von Queensland und ist ein wichtiger Akteur

Anspruchsvolles Fast-Track-Projekt Ziel des Western Corridor-Projekts ist die Errichtung einer Komplettlösung zur Wasserklärung mit über 200 km Rohrleitungen und drei modernen Wasseraufbereitungsanlagen bis Dezember 2008, also innerhalb von weniger als zwei Jahren. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen weltweit führende Ingenieur- und Bauunternehmen engagiert, wobei der enge Zeitrahmen sämtlichen Beteiligten ein Höchstmass an Flexibilität abverlangte.

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Der Kugelhahn Typ 546 ist ein ausgereiftes Produkt, bei dem die Erfahrungen von über 40 Jahren KunststoffrohrleitungsKnow-how von GF Piping Systems umgesetzt wurden. Er ist Teil eines modularen Systems, das die Anforderungen an die Betriebssicherheit ebenso berücksichtigt wie ökologische und wirtschaftliche Bedürfnisse.

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Gibson Island AllianceWasseraufbereitungsprojekt

Systemlösungen von GF Piping Systems 100 Mio. Liter aufbereitetes Wasser pro Tag in Brisbane und Umgebung für 1,3 Mio. Menschen

«Es handelt sich hier um ein sogenanntes Fast-Track-Projekt, ein Schnellprojekt, bei dem wir prinzipiell bei laufender Planung sofort mit dem Bau beginnen», erklärt Paul Ashdown.

«Die Herausforderung für mich lag darin, alles zusammenzufügen und sicherzustellen, dass beim Bau die Regeln der Technik eingehalten werden und dass sämtliche Produkte, die gesamte Ausrüstung und alle Mitarbeiter stets genau dort verfügbar sind, wo sie gebraucht werden.» Um rechtzeitige Lieferungen zu gewährleisten, stehen er und sein Team in ständiger Verbindung mit den Zulieferern. «Georg Fischer ist in dieser Hinsicht einfach grossartig», meint er. «Man hat dort meine Bedürfnisse genau verstanden und immer aktiv nach Lösungen gesucht.»

Werte, die zusammenpassen Paul Ashdown ist die Liebe zu seinem Beruf während der täglichen Arbeit deutlich anzumerken. Mitzuerleben, wie etwas aufgebaut wird, erfüllt ihn mit tiefer Befriedigung: «Man hat ein Ziel vor Augen; man übernimmt ein Projekt von der Entwurfsphase an und sieht es dann vor seinen Augen wachsen; das ist sehr befriedigend!»

In diesem Zusammenhang ist die Zusammenarbeit mit GF an diesem Projekt als Vereinigung paralleler Werte zu betrachten: Treibende Kraft beim Bau einer Weltklasseanlage, die für den Südosten von Queensland einen so enormen Nutzen bringen wird, ist für Paul Ashdown der Stolz auf seine Arbeit. Und für GF liegt die Motivation im weltweit anerkannten Engagement der Firma für Qualität und Kundenservice.

Breites Angebot an Systemlösungen GF Piping Systems ist ein führender Anbieter von Rohrleitungssystemen aus Kunststoff für den sicheren Transport von Flüssigkeiten und Gasen. Das Unternehmen bietet umfangreiche Systemlösungen für Anwendungen in der Industrie, der Gas- und Wasserversorgung und der Haustechnik. Die von GF für den zunehmend wichtigen Bereich der Wasseraufbereitung entwickelten Lösungen liefern durch den Einsatz effizienter Komponenten sauberes Wasser zu erschwinglichen Preisen.

Mit 4 700 Mitarbeitern ist GF Piping Systems in über 100 Ländern präsent und bietet einen leistungsfähigen Service sowie eine 24-Stunden-Kundenbetreuung. Über 30 Verkaufsgesellschaften stehen für die Kunden weltweit im Einsatz, die Herstellung erfolgt dezentral an über 25 Produktionsstätten. Global operierende Unternehmen verlangen zunehmend nach weltweit verfügbaren, integrierten Systemlösungen aus einer Hand, um Risiken hinsichtlich der Kompatibilität auszuschliessen.

Durch kurze Lieferzeiten sichert sich GF einen weiteren entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Innerhalb der wichtigsten europäischen Märkte wurden plangemäss dezentralisierte Vertriebszentren eröffnet, Forschung und Entwicklung werden in der Schweiz, den Vereinigten Staaten und China durchgeführt.

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Georg Fischer 25

Lernen von der Natur Reutlingen / Deutschland, November 2008

Blick in einen Arbeitsraum der Hochschule für Technik in Reutlingen (D), einer der führenden Hochschulen für Technik. Prof. Rolf Steinbuch (links) und seine Mitarbeitenden tragen mit ihrer Forschungsarbeit zum guten Ruf der Hochschule bei.

Eine höhere Effizienz beim Einsatz von Ressourcen ist für die künftige Mobilität zwingend. GF Automotive arbeitet als führender Entwicklungspartner der europäischen Fahrzeugindustrie mit an den Fahrzeugen von morgen, zum Beispiel in Zusammenarbeit mit der Hochschule Reutlingen (D). Gemeinsames Ziel sind Verbesserungen bei sicherheitsrelevanten Bauteilen für die Automobilindustrie.

«Wie finde ich den kürzesten Weg auf den höchsten Berg?», fragt Rolf Steinbuch seine Studenten und zeigt auf die Höhenzüge rund um das Campusgelände. Der 55-jährige Mathematik-Professor unterrichtet an der Hochschule Reutlingen Mechanik und Simulation. Er liebt nicht nur Vergleiche mit der Natur, sie dient ihm auch als Vorbild.

Gussteile «bionisch» reduzieren Der gebürtige Stuttgarter hat nach seinem Physik- und Mathematikstudium rund 15 Jahre lang bei führenden europäischen Firmen als Simulations-Techniker in der Entwicklung gearbeitet, bevor er 1993 an die Hochschule Reutlingen wechselte, die zu den international renommiertesten

26 Georg Fischer

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«Alles Überflüssige weglassen.» Nach dem Vorbild der Natur arbeiten Hochschule und Georg Fischer gemeinsam am Ziel, noch bessere und gleichzeitig leichtere Bauteile für das Auto der Zukunft herzustellen.

Das «gläserne Auto» zeigt einige Teile, welche GF Automotive heute entwickelt und herstellt. Jährlich produziert GF Automotive mehr als 100 Millionen gegossene Teile für die Fahrzeugindustrie.

Hochschulen für Technik gehört. Zum guten Ruf der Bildungsstätte trägt Rolf Steinbuch mit seinen Forschungsprojekten in seinem Spezialgebiet bei: der Simulation im Konstruktionsprozess.

GF Automotive investiert rund drei Prozent des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Eines der wichtigsten Ziele ist die höhere Ressourceneffizienz dank geringerer Gewichte, sei dies durch neue Werkstoffe, innovative Giessprozesse oder dank verbesserter Struktur der Bauteile. Ziel des gemeinsamen Forschungsprojektes der TU Reutlingen und GF sind denn auch «innovative Leichtbauteile aus hochfestem duktilem Gusseisen mit Kugelgraphit unter Berücksichtigung bionischer Methoden».

Anders gesagt: Wie können die Gesetze der Natur genutzt werden, in diesem Fall für gegossene Bauteile für die Automobilindustrie?

Wie in der Natur, die im Laufe von Millionen von Jahren viele Lösungsansätze ausprobiert, viele verworfen und andere immer wieder verbessert hat, werden neue, bessere Strukturen gesucht, zum Beispiel bei der Pleuelstange.

Dieses unscheinbare Bauteil setzt die geradlinige Bewegung des Kolbens in die kreisförmige Bewegung der Kurbelwelle um und muss deshalb eine hohe Festigkeit bei möglichst geringer Masse aufweisen. Eine Pleuelstange bewegt sich bis zu 6 000 Mal pro Minute auf und ab. Jedes Gramm weniger bedeutet weniger Unwucht und spart Energie.

«Das Verfahren schliesst mit ein», betont Rolf Steinbuch, «dass wir Lösungen finden, die sich nicht eignen. Von jenen, rein theoretisch berechneten Teilen, die eine Verbesserung erwarten lassen, werden Probestücke gegossen, die von GF getestet werden. Die besten Entwürfe, die den Praxistest bestehen, werden in die weitere Entwicklung einbezogen.» Ein Blick auf einen aktuellen Prototyp zeigt, dass aus dem ursprünglich flachen Körper eine Mittelrippe hervorragt. Das Projekt ist noch nicht abgeschlossen, aber die bisherigen Fortschritte sind viel versprechend.

«Nichts Überflüssiges» Prof. Steinbuch und sein Team erhalten für alle untersuchten Bauteile von den GF Ingenieuren die exakten Randbedingungen für deren künftigen Einsatz. Das sind bis zu 50 Parameter. Die Daten werden in die Computer eingegeben. In der folgenden Phase lässt Steinbuch seine 55 Hochleistungsrechner mit insgesamt 70 Prozessoren jedoch keine Kopie der Natur suchen, vielmehr werden mit einem zufallsbasierten Verfahren und einer speziell dafür entwickelten und patentierten Software bis zu 200 000 Varianten durchgerechnet. Das dauert im Extremfall bis zu drei Wochen. «In der Natur gibt es nichts Überflüssiges», sagt Steinbuch, «dem eifern wir nach.»

«Zusammenarbeit ist motivierend und vorbildlich» Die enge Zusammenarbeit mit GF ist für Steinbuch «motivierend und vorbildlich». Die Fachleute von GF Automotive besprechen mit Steinbuchs Team regelmässig die Ergebnisse, tauschen Know-how aus und stimmen das weitere Vorgehen miteinander ab. Theorie und Praxis bereichern sich gegen-

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Je eine Pleuelstange ohne (oben) und mit dem Einsatz bionischer Methoden: Die Mittelrippe beim neuen Bauteil bringt mehr Festigkeit bei gleichzeitiger Reduktion der Masse.

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Entwicklung leichterer Pleuelstangen

55 Hochleistungsrechner mit 70 Prozessoren errechnen 200 000 Pleuel-Varianten Prototypen: mehr Festigkeit, weniger Masse weniger Gewicht, weniger CO2-Ausstoss

seitig. Georg Fischer bietet zudem den Vorteil, eigene Werkstoffe zu entwickeln, eine Kompetenz, die nur wenige Giessereien aufweisen. «Wir können mit dem von GF neu entwickelten, hochfesten Werkstoff SiboDur® extrem dünne Teile konstruieren», freut sich Steinbuch, »das öffnet zusätzliche Chancen und trägt zu weiteren Verbesserungen bei.» Zudem setzt GF die neuen Erkenntnisse aus der Forschung so rasch wie möglich in die Praxis um. «Das ist für uns eine tolle Motivation», betont Steinbuch, denn «weniger Gewicht bei Fahrzeugen bedeutet weniger CO2-Ausstoss, also eine geringere Umweltbelastung.»

«Wir brauchen Unternehmen wie GF» Rolf Steinbuch mangelt es weder an Ideen noch an Neugierde, um das Erreichte immer wieder in Frage zu stellen und weitere Verbesserungen anzustreben. «Simulationen von Bauteilen haben mit Festigkeitslehre zu tun», sagt Steinbuch, «mit Wärmeleitung, Akustik, Fluidmechanik und Elektrodynamik, um nur die wichtigsten zu nennen.» Jede Verbesserung auf einem Gebiet eröffnet neue Chancen, die geprüft, durchgerechnet und getestet werden müssen.

Und ein Forschungsprojekt ist für Rolf Steinbuch erst dann ein Erfolg, wenn die neuen Erkenntnisse in die Praxis umgesetzt werden. «Wir brauchen Unternehmen wie GF», sagt er aus Überzeugung, «die permanent bessere und damit nachhaltigere Produkte entwickeln wollen.»

Bevorzugter Entwicklungspartner GF Automotive entwickelt und produziert hoch beanspruchbare Gussteile, die mit Hilfe des Sand-, Druckoder Kokillengussverfahrens hergestellt werden. Die Gruppe hat sich auf automatisierten Metallguss für die Serienfertigung spezialisiert und kann dabei mit einer globalen Lieferfähigkeit aufwarten. Fast alle grossen Automobilhersteller beziehen von GF Automotive hoch beanspruchbare Gussteile aus Eisen, Aluminium und Magnesium.

Mit dem Ziel der höheren Ressourceneffizienz verbessert GF ihre Werkstoffe, Verfahren und Produkte ständig weiter. Insbesondere entwickelt und produziert GF ausgereifte Lösungen für leichtere sowie sicherheitsrelevante Bauteile. Beispiele für aktuelle Innovationen sind der Verbundguss sowie die Substitution von Stahlschmiedteilen oder geschweissten Bauteilen durch die von GF entwickelte Werkstoff-Familie SiboDur®.

GF Automotive produziert an 13 Standorten in Deutschland, Österreich, China und Kanada mehr als 100 Millionen Bauteile mit einem Gesamtgewicht von gegen 600 000 Tonnen. Die Hersteller in aller Welt schätzen die Innovationskraft von Georg Fischer bei den Werkstoffen und Produktionsverfahren sowie die Entwicklungsund Fertigungskompetenz bei den Produktlösungen.

«Schmuckstücke» für ein besseres Leben Mooresville / USA, Dezember 2008

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Unberührt von Menschenhand, verlassen diese medizinischen Implantate gebrauchsfertig die Maschine. Die Farben erleichtern den Chirurgen die Unterscheidung der Implantate. Diese «Schmuckstücke» sind mit Recht der Stolz von LeNoir Zaiser und seinem Werksleiter Robert Boody (ganz links).

Anspruchsvolle Präzisionsteile für die Medizinaltechnik werden mit Elektroerosions- und Hochgeschwindigkeitsfräsmaschinen (EDM und HSM) gefertigt.

GF AgieCharmilles ist in diesem Bereich Technologieführer. Der Amerikaner LeNoir Zaiser produziert Implantate für Gelenke und die Wirbelsäule mit Maschinen von GF AgieCharmilles. Der Wille und die Leidenschaft für die besten Lösungen im Dienste der Kunden haben sie zusammengebracht.

«Sie sind hoch kompliziert und schwierig herzustellen», sagt LeNoir Zaiser nicht ohne Stolz. Die Implantate aus Titan sehen ein wenig wie moderne Schmuckstücke aus. Sie stabilisieren die Wirbel der Wirbelsäule und werden bei Unfallopfern mit Schrauben an den Wirbelknochen befestigt. Je nach Modell sind sie zwischen 20 und 120 Millimeter lang, haben zwei, vier, sechs oder mehr Löcher. Der Clou: Winzige Federn sichern die Schrauben und halten sie im Gewinde fest.

Nur das Beste gut genug Solche Implantate können nur mit hochkarätigen Maschinen produziert werden, die extrem hohen Ansprüchen gerecht werden. Genau die Herausforderung, die der energiegeladene 71-jährige LeNoir Zaiser liebt. Er ist in Chicago geboren, Vater von fünf Kindern zwischen 11 und 42 Jahren und lebt heute in Florida (USA). Seine Freunde nennen ihn Len. Komplizierte Bauteile hatten ihn schon in seiner Jugend fasziniert. Obwohl er Wirtschaft studierte, sammelte er in Nacht- und Wochenendarbeit Erfahrung im Umgang mit Werkzeugmaschinen, erlernte unter anderem Fräsen und Drehen. Nach dem Studium gründete er seine erste Firma, die Hochpräzisionsteile für die Luftfahrt herstellte. Es folgten vier weitere Firmen, die Zaiser ebenfalls gründete und – als sie gut liefen – wieder verkaufte.

Eine amerikanische Erfolgsgeschichte.

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Seit über 40 Jahren ist LeNoir Zaiser im Formen- und Werkzeugbau tätig. Er ist im US-Maschinenbau kein Unbekannter, und er ist auch bekannt dafür, genau zu rechnen.

«Ich habe immer nur die besten Fräsmaschinen für meine Firmen gekauft», erklärt der gewiefte Unternehmer sein Geschäftsmodell. Seine Chance, in das amerikanische Implantatgeschäft einzusteigen, sah er deshalb erst, als er 2004 die Mikron HSM 400 U, die Fünf-Achsen Hochgeschwindigkeitsfräsmaschine von GF AgieCharmilles kennenlernte.

Die HSM-Baureihe zeichnet sich durch Präzision, aussergewöhnliche Dynamik und hohe Bearbeitungsgeschwindigkeiten aus. Sie erfüllt seine Anforderungen an Spitzenqualität und erlaubt ihm gleichzeitig, kostengünstig zu produzieren.

Vollautomatische Produktion Bei der Gründung seiner MedTech-Firma, der Structure Medical, entschied er sich daher bewusst für GF AgieCharmilles, den weltweiten Technologieführer im Bereich von EDM und HSM. Zudem trat ein Schulfreund, heute ein renommierter Handchirurg, dem Verwaltungsrat als Berater bei.

30 Mitarbeitende arbeiten heute in Naples (Florida) an zahlreichen Bearbeitungszentren schweizerischer Herkunft und weiteren Spezialmaschinen, darunter Senk- und Drahterodiermaschinen von GF AgieCharmilles, und stellen Implantate für die Hand, das Ellbogengelenk und das Kniegelenk her.

Den Produktionsstandort in Mooresville in North Carolina eröffnete Zaiser zwei Jahre später. Hier sind sieben Mikron HSM 400 U rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr im Einsatz.

17 Mitarbeitende stellen Implantate in unterschiedlichen Ausführungen und Grössen für die Wirbelsäule, Hände, Füsse und Beine her.

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Die Spindeln bilden die Kernkomponente einer modernen Hochgeschwindigkeitsfräsmaschine: Sie drehen sich mit Geschwindigkeiten von 10 000 bis 60 000 Umdrehungen pro Minute.

Genau gerechnet und berechnet Die bescheidenen Mitarbeiterzahlen täuschen. LeNoir Zaiser ist im US-Maschinenbau kein Unbekannter, und er ist auch bekannt dafür, genau zu rechnen. Zum Beispiel arbeiten die MikronMaschinen auch am Wochenende und in der Nacht, und dies bei einem personellen Minimalbestand für die Qualitätskontrolle.

Dank modernster Software und integrierten Palettenwechslern sind nämlich fast alle Bearbeitungsschritte automatisiert. Das senkt die Betriebskosten und steigert die Produktivität. Auf diese Weise behauptet er sich trotz hohem Konkurrenz- und Preisdruck. «Ich verstehe gar nicht», wundert er sich verschmitzt, «warum nicht mehr Unternehmer ihr Kapital in hochkarätige Maschinen investieren.» Damit stapelt Zaiser bewusst tief, denn die von ihm erreichte Perfektion basiert nebst den Maschinen von GF AgieCharmilles auch auf seinem jahrzehntelang gesammelten Know-how. «Jede unserer Maschinen ist in der Lage, jedes Implantat herzustellen», freut sich Werksleiter Robert Boody. Und ein neues Implantat zu entwickeln dauert im Schnitt bis zu neun Monate. Da Zaiser weiss, wie wichtig Weiterentwicklung ist, um am Markt bestehen zu können, ist eine Mikron HSM 400 U stets für die Prototypen im Einsatz.

Die grösste Freude: Zufriedene Kunden Der Amerikaner ist einer, der sein Leben lang gerne gearbeitet hat, der ausgefeilte Bauteile ebenso liebt wie seine Hochgeschwindigkeitsfräsmaschinen. Doch Hauptquell seiner Freude ist heute – neben seiner Familie – die Unterstützung, die die Patienten durch seine Implantate im wahrsten Sinne des

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Die HSM-Baureihe zeichnet sich durch Präzision, aussergewöhnliche Dynamik und hohe Bearbeitungsgeschwindigkeiten aus.

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Präzisionsteile für die Medizinaltechnik

9 Maschinen von GF AgieCharmilles 44 Wirbelsäulenimplantate 20 Ellenbogenimplantate 8 Handimplantate 12 000 Patienten (2003–2008)

Wortes erfahren. Bis heute sind es etwa 12 000 Menschen.

Sie wurden bei einem Unfall schwer verletzt oder haben aufgrund einer Krankheit Probleme mit der Wirbelsäule oder den Gelenken. Sie benötigen künstliche Stützen, welche die Wirbel und Dornen um die Wirbelsäule stabilisieren. Damit werden das Rückenmark und die damit verbundenen Nervenbahnen geschützt. Das ermöglicht den Opfern, die Gelenke an Händen, Knien oder Ellbogen wieder zu bewegen. Der hohe Aufwand, die kleinen Titanteile herzustellen, lohnt daher. Die Implantate geben den Betroffenen ihre Beweglichkeit wieder und ermöglichen manchem Unfallopfer, auch ohne fremde Hilfe weiterzuleben.

Dass LeNoir Zaiser seine zufriedenen Kunden in den USA, in Frankreich und der Schweiz weiterhin bedienen kann, dafür sorgt auch GF AgieCharmilles. «Meine Maschinen laufen seit Jahren reibungslos wie ein Schweizer Uhrwerk», zählt er die Vorteile seines bevorzugten Lieferanten auf. «Bei GF AgieCharmilles erhalte ich perfekten Service mit schneller Lieferung von Ersatzund Verschleissteilen und Verbrauchsmaterialien.» Zusammenarbeit und Kundensupport funktionieren unkompliziert. «Zeit ist alles», sagt Zaiser und lobt die Professionalität der GF Techniker.

«Ausserdem bekomme ich alles im Preis inklusive», freut er sich.

Dank einem umfassenden Leistungs- und Servicepaket – dem «Privilege Club» – werden die Mitarbeiter von Structure Medical an der GF eigenen Service Academy geschult und beraten und die Maschinen regelmässig gewartet. Service à la GF AgieCharmilles eben.

Einzigartiges Angebot von EDM und Milling GF AgieCharmilles ist der bevorzugte Partner ihrer Kunden in der Formen- und Werkzeugindustrie und der Hersteller von Präzisions- und hochwertigen Fertigungslösungen.

Die Kunden von GF AgieCharmilles sind vor allem kleine und mittlere Betriebe der Formen- und Werkzeugmaschinenindustrie sowie Hersteller von Präzisionsteilen. Ihr Markterfolg hängt oft von der Präzision und Effizienz ab, mit der ihre Produkte hergestellt werden, da der Anspruch der Menschen an Produkte bezüglich Funktionalität, Design und Zuverlässigkeit stetig zunimmt. GF AgieCharmilles verfügt über ein einzigartiges Angebot an modularen und ausbaubaren Automatisierungslösungen für alle Kundensegmente. Ihre Lösungen decken die gesamte Palette der Möglichkeiten ab.

GF AgieCharmilles besitzt umfangreiche Fachkenntnisse bezüglich der Technologien, die in den Bereichen Elektroerosion (EDM), Hochgeschwindigkeits- und Hochleistungsfräsen (Milling) eingesetzt werden, und kann so ein einzigartiges Paket aus Elektroerosion oder Fräsen inklusive Automatisierung schnüren. Die Forschungsund Entwicklungszentren und die Produktionsstätten des Unternehmens befinden sich in der Schweiz, in Schweden und in China.

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GF PIPING SYSTEMS

GF Piping Systems Im Dienste der Kunden. Der Transport von Flüssigkeiten und Gas unter Druck erfordert besonders sichere und dichte Rohrleitungssysteme, die einen wirksamen Schutz der Umwelt und eine sorgsame Nutzung der Ressourcen gewährleisten.

GF Piping Systems konstruiert, produziert und vertreibt ein umfangreiches Sortiment von Rohrleitungssystemen für den sicheren Transport von Wasser, Gasen und aggressiven Medien auf der ganzen Welt. Die Produktpalette umfasst Rohre, Fittings, Verbindungstechnik und -werkzeuge, manuelle oder gesteuerte Ventile, Sensoren und Messtechnik aus Kunststoff und komplementären Materialien wie Temperguss und Messing.

Aufgrund seiner umfassenden Kenntnisse und seiner langjährigen Erfahrung in Werkstoff- und Verbindungstechnik ist GF Piping Systems Technologieführer für Paketlösungen auf dem Gebiet der Wasseraufbereitung, Wasserversorgung

GF Piping Systems

Stand 1.1. 2009

Pietro Lori Finanzen, Controlling, IT Stefan Gautschi

Produkte Nabil El Barbari

Human Resources Alain Ritter

Europa Giles Cook

Strategische Planung Mads Joergensen

Amerika Chris Blumer Asien Herbert Zengerling

und Hauptwasserleitungen. Um sicherzustellen, dass die Systemlösungen den Ansprüchen der Kunden auch tatsächlich gerecht werden, sollten alle Rohrkomponenten aus einer Hand stammen und aufeinander abgestimmt sein.

GF Piping Systems liefert eine breite Auswahl an Verbindungstechnologien wie Schweissen, Heizwendelschweissen, Kleben, Pressen oder Stecken, mit denen die Kunden alle Komponenten einwandfrei verbinden und eventuelle Leckagen vermeiden können.

Der Kundensupport in mehr als 100 Ländern wird mit einem leistungsfähigen Service rund um die Uhr sichergestellt.

GF Piping Systems – entwickelt, produziert und vermarktet qualitativ hochwertige Komponenten aus Kunststoff und komplementären Materialien wie Temperguss und Messing für den sicheren Transport von Flüssigkeiten und Gasen – bietet umfangreiche Systemlösungen für Anwendungen in der Industrie, der Gas- und Wasserversorgung sowie der Haustechnik – ist weltweit in mehr als 100 Ländern mit einem leistungsfähigen Service präsent

Entwicklungs- und Produktionsstätten in Europa, Asien und den USA befinden sich nahe beim Kunden und erfüllen die lokalen Anforderungen. Die Zertifizierung der Produktpalette nach internationalen und lokalen Normen und Vorschriften ist für GF Piping Systems eine Selbstverständlichkeit.

Märkte. GF Piping Systems ist Weltmarktführer für PEFittings und Verbindungstechnik für die Wasser- und Gasversorgung. International führend ist das Unternehmen auch bei den industriellen Kunststoffanwendungen sowie in ausgewählten Haustechnik-Märkten.

Dabei konnte sich GF Piping Systems nicht nur auf seinem Heimatmarkt Europa eine starke Präsenz sichern, sondern auch in Asien, Nord- und Südamerika sowie in Schwellenländern, allen voran in Mittel- und Osteuropa, Russland und der Golfregion. Das Absatzpotenzial und die Zukunftsaussichten in diesen Ländern sind auch weiterhin vielversprechend.

GF Piping Systems strebt ein geografisch ausgewogenes Portfolio an und treibt die Erschliessung neuer Märkte systematisch voran. In diesem Sinne erfolgte auch die Übernahme von Central Plastics LLC in den USA. Sie sichert GF Piping Systems die weltweite Marktführerschaft in der Gasund Wasserversorgung und hat den Umsatz der Gruppe in den USA praktisch verdoppelt.

Trends und Strategie. Der sorgsame Umgang mit elementaren Ressourcen wie Wasser und Energie gewinnt weiter an Bedeutung. Das gilt auch für den Kampf gegen Verschmut-

GF PIPING SYSTEMS

zung, Verunreinigung der Umwelt und Leckagen. Die Instandsetzung des Wasserrohrnetzwerks erfordert jährlich rund um den Globus Investitionen in Höhe von 65 Mia. US-Dollar.

Wasseraufbereitungs- und Kläranlagen sind der Schlüssel zur Gewährleistung einer ausreichenden Wasserversorgung. Auch Meerwasserentsalzungsanlagen kommt eine zunehmende Bedeutung zu, wenn es darum geht, die gravierenden Dürreund Wassermangelprobleme vieler Länder zu lösen. Gleichzeitig steigt mit der Steigerung der Kaufkraft die Nachfrage in Asien und auf den neuen Märkten nach mehr Komfort im eigenen Heim weiterhin schnell an.

GF Piping Systems sichert seine globale Führungsposition und Präsenz durch die Zusammenstellung von kompletten Paketlösungen. Langlebigkeit, Korrosionsbeständigkeit, eine einfache Installationstechnik und dauerhaft dichte Verbindungen sind grundlegende Anforderungen der Kunden. Kunststoffsysteme werden mehr und mehr zur ersten Wahl. Sie sind einfach und flexibel einzubauen, wiegen erheblich weniger und bieten hervorragenden Widerstand gegen Säuren und andere chemische Verbindungen.

Die global operierenden Kunden verlangen nach weltweit verfügbaren, integralen Systemlösungen aus einer Hand. Das vermeidet Risiken hinsichtlich der Kompatibilität. GF Piping Systems wird diesen Bedürfnissen gerecht und richtet das

GF Piping Systems in Mio. CHF

2008

2007

Umsatz

1 224

1 096

– Industrie / Versorgung

963

863

– Haustechnik

261

233

Betriebsergebnis (EBIT)

122

126

Net Operating Assets (NOA)

691

504

4 736

3 690

Umsatz je Mitarbeiter

291

315

Bruttowertschöpfung je Mitarbeiter

112

121

Bruttowertschöpfung gemessen am Personalaufwand

155

160

Return on Net Operating Assets (RONOA)

20

27

Return on Sales (EBIT-Marge)

10

12

Personalbestand in 1 000 CHF

in %

Georg Fischer 33

Produktsortiment konsequent auf ausgewählte Marktsegmente aus. Die vier wichtigsten Bereiche sind die Gas- und Wasserversorgung, die Haustechnik, die Wasseraufbereitung und die Chemische Industrie.

Die Übernahme von JRG Gunzenhauser AG (Schweiz) hat die Position der Gruppe auf dem Haustechnik-Markt erheblich gestärkt. Durch die Zusammenlegung der weitgehend komplementären Produkt-Portfolios konnte die Angebotspalette beträchtlich erweitert werden.

Stärkung der Ertragskraft. Der Ausbau des Umsatzes in nicht-zyklischen Märkten, in Schwellenländern und in Asien wirkt sich positiv und stabilisierend auf die Ertragskraft aus.

GF Piping Systems baut das Netz an eigenen Vertriebsstellen und Produktionseinheiten konsequent weiter aus. Die Ausrichtung auf bestimmte Marktsegmente, verbunden mit dem weltweiten Support, trägt dazu bei, den Umsatz pro Kunden weiter zu steigern.

Zur Stärkung der Ertragskraft dienen auch die kontinuierlichen Leistungssteigerungen in den Produktionsprozessen, der Logistik, der Beschaffung und im Einsatz standardisierter IT-Lösungen. Die weltweite Standardisierung des Supply-Chain-Managements macht gute Fortschritte, sowohl im Hinblick auf die Beschaffung als auch in punkto Warenwirtschaftssysteme. Im Berichtsjahr wurden in den wichtigen europäischen Märkten weitere regionale Distributionszentren in Betrieb genommen. Der Aufbau dezentraler Lagerkapazitäten wird auch ausserhalb Europas systematisch vorangetrieben.

GF Piping Systems steht im permanenten Kontakt mit Kunden in aller Welt, bietet hervorragende Ausbildungs- und Trainingsmöglichkeiten, geht bei der Entwicklung neuer Produkte von den Bedürfnissen der Kunden aus und schafft so die Basis für ein weiteres profitables Wachstum.

Aufgrund seiner guten Positionierung kann GF Piping Systems die globalen Wassermarkttrends optimal für sich nutzen.

34 Georg Fischer

GF AUTOMOTIVE

GF Automotive Im Dienste der Kunden. In enger Zusammenarbeit mit seinen Kunden entwickelt GF Automotive Lösungen für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie. Fast alle grossen Automobilhersteller beziehen von GF Automotive hoch beanspruchbare Gussteile aus Eisen, Aluminium und Magnesium. Die Gruppe produziert an 13 Standorten in Deutschland, Österreich, China und Kanada mehr als 100 Millionen Bauteile mit einem Gesamtgewicht von gegen 600 000 Tonnen. Die Hersteller in aller Welt schätzen die Innovationskraft von Georg Fischer bei den Werkstoffen und Produktionsverfahren sowie die Entwicklungs- und Fertigungskompetenz bei den Produktlösungen.

GF Automotive entwickelt und produziert hoch beanspruchbare Gussteile, die mit Hilfe des Sand-, Druck- und Kokillengussverfahrens hergestellt werden. Die Gruppe hat sich auf automatisierten Metallguss für die Serienfertigung spezialisiert und kann dabei mit einer globalen Lieferfähigkeit aufwarten. Dies macht GF Automotive zum idealen Partner

GF Automotive

Stand 1.1. 2009

Josef Edbauer Finanzen, Controlling Andreas Müller

Sandguss Dirk Lindemann

Marketing, Verkauf Arne Allée

Druckguss Ueli Forrer

Human Resources Josef Hary

Kokillenguss Josef Edbauer

Einkauf Atul Malhotra Forschung und Entwicklung Beat Ruckstuhl

beim Einsatz des Plattformkonzepts: Fahrzeugteile und Systeme werden für verschiedene Modelle mehrerer Automobilhersteller entwickelt, produziert und weltweit verarbeitet.

GF Automotive – beherrscht die wichtigsten Giessverfahren: Sand-, Druck- und Kokillenguss – entwickelt, giesst und bearbeitet Gussteile aus Eisen, Aluminium und Magnesium – erarbeitet Produktlösungen für die Hauptbaugruppen im Automobil: Fahrwerk, Motor, Antrieb und Karosserie

Märkte. Mit seinen Gussteilen für Fahrwerk, Antrieb und Karosserie ist GF Automotive Technologie- und Marktführer für die Fahrzeugindustrie im europäischen Markt. Ganz oben auf der langen Liste ihrer Kunden stehen deutsche PKW- und LKWHersteller, die ihre Fahrzeuge in alle Welt exportieren.

Fast alle grossen Automobilhersteller beziehen Komponenten von GF Automotive, die ihren Einflussbereich jetzt auch auf Asien ausdehnt. 2005 wurde in Suzhou eine neue Leichtmetallgiesserei eröffnet, und im Dezember 2008 fand der erste Abguss in der neuen Eisengiesserei in Kunshan (beide in China) statt. Über ihre eigenen Werke in China kann GF Automotive das Wachstum des chinesischen Fahrzeugmarktes fortan noch besser für sich nutzen.

Trends und Strategie. Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Turbulenzen bleiben die Personenkraftwagen und Lastkraftwagen die bevorzugten Transportmittel. Zulieferer wie GF Automotive, die ihre F+E seit Jahren auf die Senkung von CO2-Emissionen und Gewichtsreduzierungen und somit einen effizienteren Kraftstoffverbrauch ausrichten, werden aus dem derzeitigen Konjunkturrückgang gestärkt hervorgehen. GF Automotive ist unter anderem auch führend im Design von Leichtbauteilen, in der Nutzung der Bionik und der Verwendung von Verbundgusstechniken für Gussteile.

Die Entwicklung von Fahrzeugen mit mehr Sicherheit, Komfort und Leistung, in Verbindung mit geringerer Umweltbelastung, setzt sich fort. Mit SiMo 1000® und SiboDur® hat GF Automotive besonders widerstandsfähige und temperatur-

GF AUTOMOTIVE

beständige Gusseisen-Legierungen entwickelt. Mit SiMo 1000® konnte die Belastbarkeitsgrenze für die Wärmespannung von Gusseisen weiter gesteigert werden. Abgaskrümmer aus SiMo 1000® sind eine kostengünstige Alternative zu den bestehenden Lösungen mit teuren Stahl-Legierungen.

Die Konsolidierung der Automobilhersteller wird sich beschleunigen. Die Tendenz zur Produktionsauslagerung setzt sich fort. Damit einher geht die Fokussierung der Hersteller auf Entwicklung, Montage, Markenpflege und Vermarktung. Das Plattform-Konzept wird weiter ausgebaut, und die Mischbauweise, das heisst die Anwendung unterschiedlicher Materialien und Technologien, wird zur Standard-Bauweise. Die Zahl der Modelle steigt weiter, so dass trotz der Herstellung grosser Serien stets hohe Flexibilität gefordert ist. Mit der laufenden Ausweitung der Fertigungstiefe und der Kompetenz in der Bearbeitung komplexer Teile nutzt GF Automotive den Spielraum zur Erhöhung der Wertschöpfung. Die Kundenbasis wird na-

GF Automotive in Mio. CHF

2008

2007

Umsatz

2 161

2 223

– Eisenguss

1 203

1 214

900

938

– Leichtmetallguss – Übrige

58

71

Betriebsergebnis (EBIT)

-5

132

706

802

6 123

5 882

Net Operating Assets (NOA) Personalbestand in 1 000 CHF Umsatz je Mitarbeiter

360

381

Bruttowertschöpfung je Mitarbeiter

115

130

Bruttowertschöpfung gemessen am Personalaufwand

136

145

Return on Net Operating Assets (RONOA)

-1

16

0

6

in %

Return on Sales (EBIT-Marge)

Georg Fischer 35

mentlich in Asien kontinuierlich erweitert. Komponenten aus Eisen, Aluminium und Magnesium behaupten ihre Stellung im Fahrzeugbau.

Stärkung der Ertragskraft. GF Automotive setzt die operativen Massnahmen zur Steigerung der Produktivität an allen Standorten unermüdlich fort. Ein Standardisierungsprogramm ermöglicht den optimalen Einsatz aller Produktionskapazitäten in der Gesamtheit der Werke. Um die hohe Volatilität bei den Rohstoffpreisen abzufedern, hat GF Automotive weltweite Anpassungsmechanismen eingeführt, welche die Anfälligkeit der Gruppe auf Preisschwankungen verringern.

Mit neuen Werkstoffen und hoher Innovationskraft bietet GF Automotive den Kunden weltweit betriebswirtschaftlich attraktive und wettbewerbsfähige Lösungen. Sie tragen dazu bei, die Anzahl gegossener Komponenten pro Fahrzeug zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen. Ausserdem hat GF Automotive sein Fertigungsvolumen angepasst und ist gerade dabei, jeden Standort der Gruppe sorgfältig zu überprüfen, um die Produktionskapazitäten präzise auf die Nachfrage abzustimmen.

GF Automotive ist gut positioniert, um die Chancen auf dem heutigen PKW- und LKW-Markt optimal zu nutzen. Die aktuelle Rezession ist eine Herausforderung, aus der GF Automotive als bevorzugter Anbieter und Entwicklungspartner der internationalen Automobilindustrie stärker, schlanker und wettbewerbsfähiger hervorgehen wird.

GF Automotive ist der bevorzugte Anbieter und Entwicklungspartner der internationalen Automobilindustrie.

36 Georg Fischer

GF AGIECHARMILLES

GF AgieCharmilles Im Dienste der Kunden. Die Kunden von GF AgieCharmilles sind vor allem kleine und mittlere Betriebe der Formen- und Werkzeugmaschinenindustrie sowie Hersteller von Präzisionsteilen. Ihr Markterfolg hängt oft von der Präzision und Effizienz ab, mit der ihre Produkte hergestellt werden, da der Anspruch der Menschen an Produkte bezüglich Funktionalität, Design und Zuverlässigkeit stetig zunimmt. GF AgieCharmilles verfügt über ein einzigartiges Angebot an modularen und ausbaubaren Automatisierungslösungen für alle Kundensegmente. Ihre Lösungen decken die gesamte Palette der Möglichkeiten ab. Sie reichen von einfachen Halterungen bis hin zu Werkzeugmaschinen, die zu komplexen Fertigungslinien zusammengefügt werden.

GF AgieCharmilles besitzt umfangreiche Fachkenntnisse bezüglich der Technologien, die in den Bereichen Elektroerosion (EDM), Hochgeschwindigkeits- und Hochleistungsfräsen (Milling) eingesetzt werden, und kann so ein einzigartiges Paket aus Elektroerosion oder Fräsen inklusive Automatisierung schnüren. Die

GF AgieCharmilles

Stand 1.1. 2009

Michael Hauser Finanzen, Controlling Mauro Fontana

Milling Bernhard Iseli

Human Resources Rudolf Beck Verkauf, Marketing Jean-Pierre Wilmès

Senkerosion EDM/ Mikromaschinen Ivan Filisetti Drahterosion EDM Jean-José Paccaud Elektronik Carlos Paredes System 3R Jan Bergwall

Forschungs- und Entwicklungszentren und die Produktionsstätten des Unternehmens befinden sich in der Schweiz, in Schweden und in China.

Märkte. GF AgieCharmilles ist die weltweite Nummer 1 in den Bereichen EDM und Automatisierung / Werkzeugmaschinenbau und führend auf dem Gebiet des Hochgeschwindigkeitsfräsens. Die Gruppe ist vor allem in Europa und den Vereinigten Staaten führend, ist aber auch in Asien ein wichtiger Marktteilnehmer, insbesondere in China, Korea und

GF AgieCharmilles – entwickelt, produziert und vertreibt Elektroerosions- und Hochgeschwindigkeitsfräsmaschinen sowie umfassende Automatisierungslösungen – ermöglicht mit ihren Maschinen die Produktion von Präzisionsteilen sowie die Bearbeitung von Werkstücken für die Anwendung im Werkzeug- und Formenbau - bietet einen umfassenden Service für die weltweit installierten Anlagen

Taiwan, wo sie über eigene Vertriebsstellen und Verkaufsbüros verfügt. In Brasilien, dem wichtigsten Markt Südamerikas, hat GF AgieCharmilles den grössten Marktanteil.

GF AgieCharmilles verfügt über Vertriebsgesellschaften in mehr als 20 Ländern. Die übrigen Länder der Welt sind durch ein dichtes Vertriebsstellen- und Repräsentantennetz abgedeckt.

Trends und Strategie. Die Globalisierung der Herstellung von Serienprodukten schreitet voran. Davon profitieren vor allem China und Osteuropa. Konsequenterweise stärkt GF AgieCharmilles die Produktion vor Ort in China. Die Gruppe baut so die Produktion für den regionalen Bedarf weiter aus.

In Nord- und Mitteleuropa konzentrieren sich die Kunden vermehrt auf anspruchsvolle Spezialitäten. Zum Beispiel produzieren sie für die Medizinaltechnik, die Luftfahrt oder die Mikrotechnologie Präzisions- und Kleinteile aus hochwertigen Materialien. Die fortschreitende Miniaturisierung eröffnet ebenfalls neue Anwendungsgebiete.

Der hohe Preisdruck im Formen- und Werkzeugbau hält bei den Kunden unvermindert an. Damit steigt die Nachfrage nach integrierten, kostengünstigen Automatisierungslösungen.

In der Produktion sind die Maschinen heute rund um die Uhr im Einsatz. Dafür braucht es einen qualitativ hochwertigen und rasch verfügbaren Service sowie professionelles AnwendungsKnow-how.

GF AgieCharmilles bietet seinen Kunden überzeugende Automatisierungslösungen. Das Unternehmen stützt sich auf die Erfahrung und das Know-how der Weltmarktführerin System 3R,

GF AGIECHARMILLES

die zu Georg Fischer gehört. GF AgieCharmilles offeriert kostengünstige Einzellösungen ab Werk oder entwickelt fast beliebig ausbaubare, flexible Automationsprojekte gemäss Kundenbedürfnis. Die Bearbeitungsmaschinen mehrerer Technologien werden dabei verknüpft und zahlreiche Arbeitsschritte automatisiert. So lassen sich die manuellen Betriebskosten massiv senken und die Produktivität weiter steigern – wichtige Argumente im steten Preiskampf.

Die Verringerung des Elektrodenverschleisses war, neben der weiteren Beschleunigung des Elektroerosionsprozesses, eine der grössten Herausforderungen in diesem Bereich. Die neue AT Hyperspark IQ-Maschine liefert den Kunden eine fortschrittliche, verschleissfreie Technologie, die fast gänzlich ohne Elektrodenabrieb auskommt. Dies ist ein weiterer wichtiger Faktor, die Produktivität der Maschinen zu steigern, ihre Einsatzdauer zu verlängern und die Kosten zu senken.

Stärkung der Ertragskraft. 2007 hat GF AgieCharmilles die Einheitsmarke GF AgieCharmilles eingeführt. 2008 wurde die Vereinheitlichung fortgesetzt und auf alle Vertriebsstrukturen rund um den Globus ausgedehnt. Diese Bündelung der Kräfte verleiht GF AgieCharmilles eine höhere Effizienz, senkt

GF AgieCharmilles in Mio. CHF

2008

2007

Umsatz

1 080

1 179

– EDM

407

485

– Milling

309

296

– Automation, Tooling

77

83

– Customer Service (CS)

287

315

Betriebsergebnis (EBIT)

26

76

496

497

3 319

3 263

Net Operating Assets (NOA) Personalbestand

Georg Fischer 37

die organisatorische Komplexität und bringt Kosteneinsparungen. Im Frühjahr 2009 wird im deutschen Schorndorf das erste «World Application Center» von GF AgieCharmilles eröffnet.

Das neue Zentrum bietet Kundensupport für alle Anwendungsbereiche.

GF AgieCharmilles trägt der wachsenden Bedeutung des Servicegeschäfts Rechnung und hat diesen Bereich organisatorisch vom Maschinengeschäft getrennt. Damit steht er neu unter einer einheitlichen Leitung mit eigenem Produktmanagement und Marketing. Das Servicegeschäft ist in die Division Sales & Marketing integriert. Innovative Lösungen wie der «Privilege Club» werden zur weiteren Steigerung des Umsatzes und des Ertrages im Servicegeschäft beitragen. Der «Privilege Club» setzt neue Massstäbe, indem er sämtliche GF AgieCharmilles-Dienstleistungen für die Kunden bündelt.

GF AgieCharmilles ist die Zyklizität der Märkte gewohnt.

Darum hat das Unternehmen Anfang 2009 ein ehrgeiziges Effizienzsteigerungsprogramm gestartet, das dem starken Konjunktureinbruch entgegenwirkt. Die Organisationsstruktur von GF AgieCharmilles wurde vereinfacht. Ausserdem wurde ein Konzept zur Spezialisierung der Standorte umgesetzt, das Doppelspurigkeiten in der Produktion vermeidet.

GF AgieCharmilles ist auf seinen Schlüsselmärkten hervorragend positioniert und zuversichtlich, mit den ergriffenen Massnahmen seine Marktführerschaft zu bewahren. Die Gruppe hat den Ehrgeiz und die Kompetenz, weltweiter Technologieführer für EDM und HSM zu bleiben. Dank des hervorragenden Gesamtpakets, ihres Tooling- und Verfahrenssupports und ihrer Hochleistungselektronik ist sie bevorzugter Partner der Formen- und Werkzeugmaschinenindustrie und der Hersteller von Präzisions- und hochwertigen Fertigungslösungen. Der Service und Kundensupport ist in der Branche einzigartig.

Sowohl für die Funkenerosion wie das Hochleistungsfräsen erschliessen sich der Gruppe laufend weitere Anwendungsgebiete, die aktiv genutzt werden.

in 1 000 CHF Umsatz je Mitarbeiter

332

365

99

115

Bruttowertschöpfung gemessen am Personalaufwand

115

134

Return on Net Operating Assets (RONOA)

5

15

Return on Sales (EBIT-Marge)

2

7

Bruttowertschöpfung je Mitarbeiter in %

GF AgieCharmilles ist der bevorzugte Partner seiner Kunden in der Formen- und Werkzeugindustrie und der Hersteller von Präzisions- und hochwertigen Fertigungslösungen.

38 Georg Fischer

KONZERNFÜHRUNG

Konzernführung Der Präsident der Konzernleitung, der CFO, der Konzernstabsleiter für Unternehmensentwicklung und der Delegierte des CEO für Konzernprojekte bilden die Konzernführung im engeren Sinn. Sie nimmt insbesondere Einfluss in den Bereichen Führung, Planung, Finanzen, Kommunikation, Managemententwicklung und Unternehmenskultur. Ein Team von rund 50 Personen unterstützt sie in dieser Aufgabe. Die Konzernführung stellt sicher, dass Risikomanagement, Transparenz, Corporate Governance und Compliance den Anforderungen der Eigentümer und der Öffentlichkeit entsprechen, und sie unterstützt den Verwaltungsrat in der Wahrnehmung seiner Verantwortung.

Führung. Die Konzernführung gewährleistet die strategische und finanzielle Weiterentwicklung des Unternehmens, unterstützt die operativen Leiter und schafft Voraussetzungen für die effiziente, vorausschauende Verwendung der personellen und finanziellen Ressourcen. Sie überprüft regelmässig, systematisch und wertorientiert das Konzernportfolio; identifiziert, plant, strukturiert und integriert global Akquisitionen, Allianzen und Markterweiterungen. Sie evaluiert und optimiert strategische Chancen und Risiken und gibt Anstösse für die Weiterentwicklung des Konzerns und der strategischen Geschäftsbereiche.

Finanzen. Mit leistungsfähigen Informationssystemen sichert die Konzernführung die zeitgerechte, finanzielle Führung.

Das finanzielle Reporting ist für den ganzen Konzern systema-

tisiert und gewährleistet eine umfassende und rasche Transparenz. Die Währungs-, Zins- und Kreditrisiken werden auf Stufe Konzern erfasst und bewirtschaftet.

Kommunikation. Der Konzern verfügt mit GF über eine starke Marke und eine Präsenz und Reputation in der Öffentlichkeit, von der alle Unternehmensgruppen profitieren.

Die interne und externe Kommunikation sowie die Pflege des Finanzmarktes (Investor Relations) stärken die Wahrnehmung und das Image des Konzerns.

Managemententwicklung. Strategisch wichtige Kompetenzen und Informationen werden auf Stufe Konzernführung vernetzt und nutzbar gemacht. Die interne Ausbildung und die gezielte Förderung und Entwicklung der Führungskräfte geniessen einen hohen Stellenwert. Mit einem konzernweiten Vergütungssystem für das Senior Management werden die interne Fairness und die Marktgerechtigkeit sichergestellt.

Unternehmenskultur. Eine gemeinsame Unternehmenskultur ist die Basis der nachhaltigen Gesamtentwicklung und gewinnt mit zunehmender Internationalisierung weiter an Bedeutung. Indem die Konzernführung die unternehmerischen Grundwerte vermittelt und umsetzt, pflegt und fördert sie diese Unternehmenskultur. Die offene, aktive und zeitgerechte Kommunikation mit den Mitarbeitenden, Kunden, Investoren und in der Öffentlichkeit schafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen.

Präsident der Konzernleitung

Stand 1.1. 2009

Yves Serra

Konzernstab Finanzen und Controlling Roland Abt

Konzernstab Unternehmensentwicklung Ernst Willi

Konzern-Controlling / Investor Relations Daniel Bösiger

Human Resources Konzern Stephan Wittmann

Konzern-Treasury Andreas Häggi

Kommunikation Markus Sauter (bis 18. März 2009) Bettina Schmidt (ab 19. März 2009)

Konzern-Revision Peter Gyger Risk Management und Steuern Konzern Daniel Vaterlaus Delegierter des CEO für Konzernprojekte Jürg Krebser

Recht Richard Furrer Patente Wolfgang Weiss Konzernplanung Helmut Elben Generalsekretariat Roland Gröbli Corporate Compliance Barbara Senn

NACHHALTIGKEIT

Georg Fischer 39

Nachhaltigkeit Dieser Bericht fasst die Grundsätze von Georg Fischer zum nachhaltigen Handeln zusammen und zeigt an einzelnen, prägnanten Beispielen auf, wie Georg Fischer diese Ziele im Berichtsjahr umgesetzt hat. Eine ausführliche Darstellung erscheint alle zwei Jahre im separaten Nachhaltigkeitsbericht. Zusätzlich werden die Informationen zum Thema Nachhaltigkeit auf der Homepage laufend aktualisiert (www.georgfischer.com/nachhaltigkeit_de).

Verpflichtung und Verantwortung. Das industrielle und gesellschaftliche Engagement von Georg Fischer ist langfristig angelegt. Ziel des Unternehmens ist es, ein bevorzugter Partner aller Stakeholder zu sein und sich durch verantwortungsbewusstes, auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Handeln und durch Kontinuität auszuzeichnen. «Lebensqualität von Georg Fischer» bedeutet, dass Menschen in aller Welt von Georg Fischer einen wichtigen Beitrag für ihre heutigen und künftigen Bedürfnisse erwarten dürfen. Georg Fischer erzielte im Berichtsjahr eine weitere nachhaltige Entwicklung seiner Geschäftstätigkeit.

Transparenz und Offenheit. 1992 hat Georg Fischer die Charta der Internationalen Handelskammer (International Chamber of Commerce ICC) für eine tragfähige und nachhaltige Entwicklung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Aspekte unterschrieben. Das Unternehmen verpflichtete sich damit «offiziell» zu nachhaltigem Handeln.

Seit 1997 erfasst und bewertet Georg Fischer die Umweltkennzahlen. Seit 2005 werden mit dem stark erweiterten Sustainability Information System (SIS) zusätzlich auch soziale Kennzahlen erhoben. Die Umweltdaten werden von allen Produktions- und den grösseren Verkaufsgesellschaften, die Sozialdaten von allen Gesellschaften des Konzerns mit mehr als zehn Mitarbeitenden erfasst.

2006 veröffentlichte der Konzern den Nachhaltigkeitsbericht erstmals als eigenständige Publikation. Die Berichterstattung orientiert sich an den Richtlinien der GRI (Global Reporting Initiative).

Adding Quality to People’s Lives. Unter diesem Markenversprechen trägt GF mit seinen Produkten zur nachhaltigen Steigerung der Lebensqualität bei. Mobilität, Komfort und Präzision sind zentrale Anforderungen der Märkte, die das Unternehmen mit seinen Leistungen erfüllt. Ziel ist es, für alle Anspruchsgruppen durch ertragreiches inneres Wachstum und gezielte Akquisitionen im globalen Umfeld Wert zu schaffen.

Dabei gilt es auch einen sinnvollen Einklang zwischen den drei Säulen der Nachhaltigkeit Ökologie, Ökonomie und Soziales zu finden, die teilweise in Konkurrenz zueinander stehen.

Eine klare Vision und eine schlüssige Strategie sind die Basis für wirtschaftlichen Erfolg. Georg Fischer will in seinen drei Kerngeschäften attraktive Marktsegmente weiter ausbauen und nicht-zyklische Geschäftsfelder stärken. Die Herausforderung, an Lösungen gegen den Klimawandel, für mehr Energieeffizienz und zur besseren Versorgung mit sauberem Trinkwasser mitzuwirken, betrachtet das Unternehmen ebenso als Chance wie die Globalisierung der Märkte.

Ausgezeichnete Berichterstattung Die Anstrengungen von Georg Fischer, transparent über die eigene Arbeit zu berichten, wurden 2008 mehrmals ausgezeichnet. Die Fachhochschule Nordwestschweiz bewertete die 250 grössten Schweizer Unternehmen aufgrund ihrer ökonomischen, sozialen und ökologischen Unternehmensführung. Die Untersuchung orientiert sich inhaltlich an den internationalen Nachhaltigkeitsstandards der Global Reporting Initiative (GRI). Georg Fischer erzielte den 2. Platz.

Der Geschäftsbericht von Georg Fischer belegte 2008 beim Rating der Wirtschaftszeitschrift «Bilanz» (Schweiz) in der Kategorie «Value Reporting» den 1. Platz.

Georg Fischer erreichte auch Platz 1 in der Online-Unternehmenskommunikation in der Schweiz. Die Untersuchung führte Hallvarsson & Halvarsson (Schweden) in Kooperation mit der «Neuen Zürcher Zeitung» (Schweiz) durch.

Beurteilt wurden die Internetseiten der 53 grössten börsenkotierten Schweizer Unternehmen.

40 Georg Fischer

Soziales Nettowertschöpfung. In der öffentlichen Wahrnehmung ist in der Regel vor allem vom Gewinn eines Unternehmens die Rede. Für die Gesellschaft und die Volkswirtschaft besonders bedeutsam ist aber die Nettowertschöpfung, das heisst jener Mehrwert, der nach Abzug aller externen Kosten im Unternehmen bleibt. 2008 hat Georg Fischer eine Nettowertschöpfung von CHF 1,24 Mia. erarbeitet. 89 Prozent dieser Summe wurden als Löhne an die Mitarbeitenden und 2 Prozent in Form von Steuern und Abgaben an die öffentliche Hand ausbezahlt (siehe auch Grafik rechts).

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Gestützt auf die bisherigen Erfahrungen, hat die Konzernleitung Ende 2007 beschlossen, in allen produktions- und logistikorientierten Konzerngesellschaften «Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz» in das Managementsystem zu integrieren und dieses nach OHSAS 18001 zu zertifizieren. OHSAS 18001 ist kompatibel mit ISO 9001 und ISO 14001, welche an den Produktionsstandorten von Georg Fischer schon heute Standard sind.

Ziel ist, dass bis Ende 2009 80 Prozent und bis Ende 2011 alle Gesellschaften OHSAS 18001 eingeführt haben. Neu gegründete oder erworbene Produktionsgesellschaften sind spätestens nach drei Jahren zertifiziert.

Als zusätzliches Ziel definierte die Konzernleitung, dass in den Jahren 2008 und 2009 in allen Unternehmensgruppen die Unfallrate um mindestens je 5 Prozent, bezogen auf den Durchschnitt der drei vorangegangenen Jahre, zu reduzieren ist. In Zusammenarbeit mit den Produktionsstandorten in Seewis (CH), Nidau (CH) und Leipzig (D) wurden im Berichtsjahr Pilotprojekte zur Einführung von OHSAS 18001 erfolgreich durchgeführt.

Managementausbildung. Der seit Jahren sehr gut etablierte Management-Development-Prozess hat erneut dazu beigetragen, dass 2008 rund 80 Prozent aller offenen Positionen im Senior Management mit internen Kandidaten besetzt werden konnten. Mit dem Start der GF Academy im April 2008 bekommt das Ausbildungsangebot von GF ein klareres Profil. In der GF Academy werden bestehende Weiterbildungsmassnahmen und neue Managementprogramme auf Konzernebene gebündelt. Sie richtet sich an Führungs- und Nachwuchskräfte des Unternehmens.

NACHHALTIGKEIT

Verteilung der Nettowertschöpfung 2008 (in %) (100 % = CHF 1,24 Mia.) –20%

0%

20%

40%

60%

80%

Mitarbeitende Öffentliche Hand Darlehensgeber Aktionäre Konzern

Im Fokus der neuen, gemeinsam mit der Universität St. Gallen entwickelten Programme stehen Themen wie Strategie, wertorientiertes Management und das Umsetzen von Veränderungen. Ziel der massgeschneiderten Seminare ist es, die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu stärken und sie langfristig an das Unternehmen zu binden. 2008 besuchten rund 170 Führungskräfte eines der internen Programme auf Konzernstufe.

Zusätzlich zu den vielfältigen Fach- und Führungsqualifizierungen führen die drei Unternehmensgruppen Trainingsprogramme mit operativer Ausrichtung durch.

Aus- und Weiterbildung. Konzernweit bot Georg Fischer im Jahr 2008 in verschiedenen Berufen technischer und kaufmännischer Richtung über 480 Ausbildungsplätze an, davon rund 200 in der Schweiz. Georg Fischer weist eine lange Tradition in der Lehrlingsausbildung auf und wird weiterhin attraktive Ausbildungsplätze für die berufliche Grundausbildung anbieten.

Ausbildung beginnt bei der Berufswahl. In Leipzig (D) unterstützt GF eine Mittelschule mit einem Berufswahlpass.

Das Werkzeug ist ein bundesweit etabliertes Instrument zur systematischen beruflichen Orientierung. Der Berufswahlpass Mitarbeitende 2008 geografisch (in %) (100 % = 14 326)

Amerika 8 %

Deutschland 28 %

Asien / Australien 16%

Übriges Europa 8 % Österreich 19 %

Schweiz 21%

NACHHALTIGKEIT

orientiert die Schüler über die Berufsbildung – so auch über das Arbeitsgebiet eines Giessereimechanikers.

Die Rekrutierung von qualifizierten Fachkräften stellt auch ausserhalb Europas eine Herausforderung dar. Dies gilt im Speziellen für die Maschinenindustrie. GF AgieCharmilles unterstützte 2008 die Meisterschaft der US-amerikanischen und kanadischen Auszubildenden in der Maschinenindustrie.

Die besten begleitete unser amerikanischer Geschäftsführer auf einer Reise nach Europa und leistete so einen Beitrag für den Informationsaustausch über die Kontinente hinweg.

Information. Die Mitarbeiterzeitung GLOBE, die seit 2006 regelmässig in fünf Sprachen erscheint, informiert alle Mitarbeitenden auch über nachhaltigkeitsrelevante Themen.

Zusätzlich erhalten die Geschäftsführer und Fachexperten seit dem Frühjahr 2008 einen Nachhaltigkeits-Newsletter, der über aktuelle Ereignisse und gesellschaftliche beziehungsweise wissenschaftliche Nachhaltigkeitstrends informiert.

Verankert im sozialen Umfeld. Mit der Bevölkerung und den Behörden arbeitet GF aktiv zusammen. Das Unternehmen unterstützt Mitarbeitende, die sich für das Wohl ihrer sozialen Gemeinschaft einsetzen. In seinen Grundwerten und Leitlinien verpflichtet sich GF, kulturelles, soziales und ökologisches Engagement zu fördern und zum Gemeinwohl beizutragen. Bei vielfältigen Projekten engagieren sich die Holding und die Konzerngesellschaften im Umfeld ihrer jeweiligen Standorte.

Im Jahr 2008 sind dafür auf Konzernebene rund CHF 2 Mio. aufgewendet worden Darüber hinaus unterstützen rund 30 Konzerngesellschaften lokale Aktivitäten mit teilweise namhaften Beiträgen.

Der Konzern führt und alimentiert eine Reihe von Stiftungen mit gemeinnützigem Charakter, darunter mit der Stiftung Eisenbibliothek die weltweit grösste private Bibliothek mit dem Themenschwerpunkt Gewinnung und Verwendung von Eisen.

Solidarität mit Erdbebenopfer in China. Das schwere Erdbeben vom 12. Mai 2008 in Sichuan forderte rund 70 000 Menschenleben. Die Naturkatastrophe traf auch Mitarbeitende von GF. In der nahe dem Epizentrum gelegenen Stadt Dujiangyan unterhält GF eine Produktionsstätte. Das Management von Chinaust, einem Joint Venture von Georg Fischer und der Lingyun Gruppe, sagte zwei Tage nach dem Beben eine Soforthilfe von 100 000 Renminbi (RMB), fast CHF 15 000, zu. Die lokalen Gesellschaften von GF riefen

Georg Fischer 41

Spendenaktionen ins Leben und sammelten über CHF 60 000 vor Ort. Der Konzern hat diesen Betrag verdoppelt.

Obwohl die Mitarbeitenden von Chinaust selbst auf Hilfe angewiesen waren, beteiligten sie sich tatkräftig am Wiederaufbau: Bereits eine Woche nach dem Beben versorgten sie ihre Kunden mit Fittings und Leitungen, um das Wasser- und Gasnetz instandzusetzen und die Versorgung mit Trinkwasser sicherzustellen.

Clean Water. Mit der Stiftung Clean Water setzt sich Georg Fischer seit 2002 für die Verbesserung der Wasserversorgung in Entwicklungsländern und Katastrophengebieten ein.

Inzwischen hat GF über CHF 5 Mio. in die Stiftung eingebracht und damit die Umsetzung von über 60 Projekten in 40 Ländern auf vier Kontinenten ermöglicht. Im Berichtsjahr wurden für sieben Projekte CHF 530 000 bewilligt. GF unterstützt die Stiftung weiterhin jährlich mit einem namhaften Beitrag.

Clean Water Clean Water Projekte 2002–2008 (Total = 70 Projekte) 0

5

10

15

20

25

Asien Afrika Lateinamerika Europa Westeuropa

Clean Water Projekte

Auszeichnung durch Kofi Annan. Das schweizerische Hilfswerk Helvetas wurde vom ehemaligen Uno-Generalsekretär Kofi Annan mit dem Energy Globe Award ausgezeichnet. Die Jury unter der Leitung der indischen Politikerin Maneka Gandhi wählte das Trinkwasserprojekt von Helvetas aus 853 Projekten aus. Gemeinsam mit der lokalen Bevölkerung baut und repariert Helvetas in Mosambik Dorfbrunnen und setzt sich für hygienischere Lebensbedingungen ein. Dadurch konnte für über 1 Million Menschen der Zugang zu sauberem Trinkwasser gesichert werden. Georg Fischer hat dieses beispielhafte Entwicklungsprojekt mehrmals mit namhaften Beiträgen aus der Clean Water Stiftung unterstützt.

42 Georg Fischer

Umwelt Umweltrelevanz. Rund 80 Prozent der Umweltrelevanz im Konzern fällt in der energieintensiven Produktion der Giessereien von GF Automotive an, knapp 20 Prozent bei GF Piping Systems und etwa 2 Prozent bei GF AgieCharmilles.

Dank erheblicher Investitionen gelingt es GF Automotive Jahr für Jahr, den Energie- und Betriebsmittelverbrauch zu optimieren und damit die Effizienz weiter zu erhöhen.

GF heizt Maggi ein. GF Automotive in Singen (D) arbeitet gemeinsam mit dem Nestlé-Konzern an einem Projekt zur Abwärmenutzung. Seit Ende 2008 liefert der Schmelzofen der Giesserei die Abwärme an die benachbarte Maggi-Fabrik. Damit werden jährlich mehr als 11 000 Tonnen CO2 eingespart.

Energie aus Abgasen. Der Standort Mettmann (D) von GF Automotive beherbergt eine der modernsten Eisengiessereien in Europa. Auch in Sachen Umweltschutz und Energieeinsparung setzte die Produktionsstätte ein Zeichen. Ein neuer Wärmetauscher wandelt die beim Schmelzprozess entstehende Wärme in nutzbare Energie um. Jährlich können so rund 1 Mio. Kubikmeter Gas eingespart werden. Dies entspricht einer Reduktion von rund 2 200 Tonnen CO2 pro Jahr.

Wasser. Rund 1 Milliarde Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. 2,6 Milliarden Menschen fehlt es an sanitären Grundeinrichtungen. Selbst 60 Prozent aller europäischen Städte mit mehr als 100 000 Einwohnern nutzen heute mehr Grundwasser, als sich natürlicherweise erneuert.

GF Piping Systems trägt mit seinen Produkten zu einer effizienten Nutzung der Ressource Wasser bei und bietet umfangreiche Systemlösungen für die Wasserversorgung, Wasseraufbereitung und Haustechnik an. Damit werden auch Verunreinigungen und Verluste vermieden. Alle Unternehmensgruppen nutzen Wasser bei den Produktionsprozessen. Der sorgsame Umgang mit Wasser nimmt deshalb im ganzen Konzern einen sehr hohen Stellenwert ein.

Partnerschaftliche Verantwortung. Die soziale und ökologische Verantwortung eines Unternehmens erstreckt sich zunehmend auch auf die Wahl der Geschäftspartner. Insbesondere in der Automobilindustrie definieren die Hersteller vermehrt ökologische und soziale (Mindest-)Anforderungen an ihre Lieferanten. Georg Fischer begrüsst diese Entwicklung. Die Konzernleitung hat im Berichtsjahr die Prinzipien festgelegt und einen Lieferanten-Kodex verabschiedet. Bis Ende 2009 sollen über 80 Prozent der Schlüssellieferanten über ein zerti-

NACHHALTIGKEIT

fiziertes Qualitäts- und Umweltmanagementsystem verfügen und soziale Standards anwenden, die mit jenen von Georg Fischer vergleichbar sind. Zur Erreichung dieses Ziels werden die internen Checklisten für die Überprüfung der Lieferanten erweitert und die Einkäufer weltweit informiert und geschult.

Ebenso werden die Audits der Lieferanten systematisiert und gezielt zertifizierte Neulieferanten gesucht.

Klima. Georg Fischer verursachte 2007 etwa 700 000 Tonnen CO2-Emissionen, davon etwa 84 Prozent bei GF Automotive.

Der Konzern ist sich seiner Verantwortung bewusst und will deshalb die Energieeffizienz durch Optimierung der Abwärmenutzung, die Anwendung von Niedrigenergie-Standards bei Neubauten und durch Energie-Initiativen an den grossen Standorten weiter verbessern. GF führte im November 2008 in Losone (CH) eine zweitägige Umwelt- und Arbeitssicherheitskonferenz durch – mit 38 Vertretern aus allen drei Unternehmensbereichen.

Im Zentrum der Tagung standen erfolgreiche und geplante Massnahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz sowie Energiesparmassnahmen. Weitere Themenschwerpunkte waren Nachhaltigkeit in der Lieferkette und das Management von Gefahrenstoffen.

Einfluss auf Unternehmensergebnis. Der Einfluss der ökologischen Massnahmen auf das Unternehmensergebnis wird nicht explizit erfasst. Am positiven Effekt zweifelt Georg Fischer trotz der oft hohen Investitionen nicht. Positiv wirken sich etwa die tieferen Kosten für Abfallentsorgung und der reduzierte Verbrauch von Wasser aus. Dank Wärmerückgewinnungsanlagen und energiesparenden Prozessen sinkt der Bedarf an Fremdenergie. Die hohen Sicherheits- und Umweltschutzstandards ermöglichen tiefere Versicherungsprämien und senken ökologische Risiken. Georg Fischer ist auch vom hohen immateriellen Wert der Reputation als verantwortungsbewusstes Unternehmen überzeugt.

Aktieninformationen

45

Aktienkurs 2004–2008

46

Fünfjahresübersicht Konzern

47

Corporate Governance

57

Entschädigungsbericht

59 –94

Konzernrechnung

60

Bilanz

61

Erfolgsrechnung

62

Eigenkapitalnachweis

63

Geldflussrechnung

64

Segmentinformationen

66

Grundsätze der Konzernrechnungslegung

71

Erläuterungen

94

Bericht der Revisionsstelle

95 –104

Jahresrechnung Georg Fischer AG

96

Bilanz

97

Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis

98

Anhang der Jahresrechnung

103

Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns 2008

104

Bericht der Revisionsstelle

105 –109 Beteiligungsgesellschaften

Informationen für Investoren

44

Konzernrechnung

Informationen für Investoren

Jahresrechnung Georg Fischer AG

44 –58

Beteiligungsgesellschaften

Finanzbericht 2008

44 Georg Fischer

INFORMATIONEN FÜR INVESTOREN

Aktieninformationen Aktienkapital

2004

2005

2006

2007

2008

Anzahl Titel am 31. Dezember Namenaktien

3 499 524

3 500 638

4 100 898

4 100 898

4 100 898

davon dividendenberechtigt Namenaktien

3 449 524

3 450 638

4 050 898

4 050 898

4 050 898

Bedingtes Kapital Namenaktien

1 012 201

648 847

11 330

12 226

10 848

12 308

15 347

318 235 295

453 290 449

790 446 790

1 040 653 697

697 183 240

10

10

13

12

17

1 016 29 109

1 549 42 141

3 198 79 232

2 823 63 189

972 22 72

Cashflow aus Geschäftstätigkeit in CHF je Namenaktie

81

88

85

106

49

Gewinn in CHF je Namenaktie

28

46

62

58

14

278

326

372

372

337

Ausschüttung (Vorschlag) in Mio. CHF 1

34

52

101

101

20

Ausschüttung (Vorschlag) in CHF je Namenaktie1

10

15

25

25

5

Pay-out-Ratio in %

36

33

40

43

36

Anzahl Namenaktionäre Kurse adjustiert in CHF Namenaktie höchst tiefst Schlusskurs am 31. Dezember Price-Earnings-Ratio Börsenkapitalisierung am 31. Dezember Mio. CHF in % vom Umsatz in % vom Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG

Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG in CHF je Namenaktie

Tickersymbole Telekurs, Dow Jones (DJT): FI-N Reuters: FGEZn

Valoren-Nummer: 175 230 ISIN: CH000175 230 9 Cedel/Euroclear Common Code: XS008592691

1 In den Jahren 2004 bis 2008 in Form einer Nennwertreduktion anstatt einer Dividende

Georg Fischer 45

INFORMATIONEN FÜR INVESTOREN

Aktienkurs 2004–2008 CHF 1 050

Informationen für Investoren

1 000 950 900 850 800 750 700 650 600 550 500 450

Konzernrechnung

400 350 300 250 200 150 100 50 Dez. 2006

Dez. 2007

Dez. 2008

Endkurs GF (CHF) Endkurs SPI indexiert

Börsenkapitalisierung, Gewinn je Aktie Die Börsenkapitalisierung betrug am 31.12. 2008 CHF 972 Mio. Der Gewinn je Aktie beträgt CHF 14 (Vorjahr: CHF 58).

Antrag zur Nennwertreduktion Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung anstatt einer Dividende eine Nennwertreduktion um CHF 5 auf CHF 20 je Namenaktie vor.

Dividendenpolitik Georg Fischer verfolgt eine ergebnisorientierte Dividendenpolitik und schüttet in etwa ein Drittel des konsolidierten Jahresergebnisses des Konzerns an die Aktionäre aus.

Bedeutende Aktionäre Gemäss Mitteilung der BDS Beteiligungsgesellschaft AG, vollständig beherrscht von Prof. Dr. Giorgio Behr, verfügte sie per 27. November 2008 über einen Stimmrechtsanteil von 6,36 % an der Georg Fischer AG. Das Paket gliedert sich in 211 000 Aktien, entsprechend 5,15 % des Aktienkapitals und 50 000 Optionen, entsprechen 1,21 % des Aktienkapitals.

Aktionärsstruktur per 31. Dezember 2008 Anzahl Aktien 1–100 101–1 000 1 001–10 000 10 001–100 000 100 000 Nicht im Aktienregister eingetragene Aktien Total

Anzahl Aktionäre 13 203 1 930 180 31 3

Anzahl Aktien in % 10,5 13,6 12,2 17,9 9,0

15 347

36,8 100,0

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Dez. 2005

Beteiligungsgesellschaften

Dez. 2004

Dez. 2003

46 Georg Fischer

INFORMATIONEN FÜR INVESTOREN

Fünfjahresübersicht Konzern Mio. CHF

2004

2005

2006

2007

2008

Auftragseingang Auftragsbestand Ende Jahr1

3 730 897

3 783 947

4 245 1 094

4 635 1 186

4 462 560

Erfolgsrechnung Umsatz EBITDA Sonderbelastungen EBIT Konzernergebnis

3 540 348 –9 189 105

3 692 403

4 048 474

4 497 484

4 465 390

252 175

327 249

326 245

134 69

Cashflow Cashflow aus Geschäftstätigkeit Abschreibungen Amortisation Investitionen in Sachanlagen Cashflow aus Akquisitionen und Devestitionen Freier Cashflow

272 143 25 –182 21 193

298 146 5 –128 –5 184

317 143 4 –138 14 298

426 151 7 –217 –1 243

197 210 46 –243 –159 –197

1 459 1 729 3 188 1 023 1 068 154 1 097 1 605 725

1 390 1 684 3 074 1 202 995 158 877 1 656 606

1 363 1 845 3 208 1 448 827

1 440 1 953 3 393 1 540 748

1 543 1 748 3 291 1 404 621

933 1 712 324

1 105 1 769 264

1 266 1 906 546

46 54

45 55

42 58

42 58

47 53

32 34 34

39 32 29

45 26 29

45 24 31

43 19 38

11 11 5,1 2,2 8

16 15 6,8 2,3 8

19 19 8,1 2,4 8

16 19 7,2 2,6 10

5 7 3,0 2,5 4

12 324 7 973 4 575 2 346 2 503 2 494 609 1 239

12 403 7 782 4 427 2 326 2 565 2 558 602 1 454

12 385 7 413 3 995 2 397 2 646 2 630 652 1 674

12 986 7 511 4 056 2 393 2 723 2 705 652 2 100

14 326 7 829 4 047 2 664 3 064 3 046 1 161 2 272

Bilanz Anlagevermögen Umlaufvermögen Aktiven Eigenkapital Langfristiges Fremdkapital davon subordinierte Wandelanleihe Kurzfristiges Fremdkapital Net Operating Assets (NOA) Nettoverschuldung Vermögensstruktur Anlagevermögen % Umlaufvermögen % Kapitalstruktur Eigenkapital % Langfristiges Fremdkapital % Kurzfristiges Fremdkapital % Kennzahlen Return on Equity (ROE) % Return on Net Operating Assets (RONOA) %2 Return on Sales (EBIT-Marge) % 2 Vermögensumschlag Cashflow aus Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz Mitarbeitende Personalbestand Ende Jahr Europäische Union davon Deutschland davon Österreich Übriges Europa davon Schweiz Amerika Asien, Australien

1 In 2008 Änderung der Definition bei GF Automotive 2 In 2004 vor Sonderbelastungen

CORPORATE GOVERNANCE

Georg Fischer 47

Verwaltungsrat und Konzernleitung von Georg Fischer messen einer guten Unternehmensführung (Corporate Governance) eine sehr grosse Bedeutung bei. Das Unternehmen ist sich seiner wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst und bestrebt, im Spannungsfeld der Erwartungen der Aktionäre, Kapitalgeber, Mitarbeitenden, Kunden, Geschäftspartner und der Öffentlichkeit immer wieder das richtige Gleichgewicht zu finden. Eine hohe Transparenz trägt dazu bei, das Vertrauen in das Unternehmen und dessen Führung zu stärken. Die Georg Fischer AG ist gemäss schweizerischem Recht organisiert.

Sie gehört zu den Erstunterzeichnern des «Swiss Code of best practice for Corporate Governance».

Konzernstruktur und Aktionariat

Zum Inhalt. Die nachfolgenden Ausführungen entsprechen in Inhalt und Reihenfolge der Corporate Governance-Richtlinie der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse). Ziff. 5 wird im nachfolgenden Entschädigungsbericht behandelt. Georg Fischer verzichtet darauf, von der Ausnahmeregel Gebrauch zu machen, und beantwortet alle Fragen. Die Konzernrechnung von Georg Fischer wird nach IFRS (International Financial Reporting Standards) erstellt. Wo sich die Themen überschneiden, werden die Fakten im Finanzteil ausgewiesen.

Alle Angaben beziehen sich – sofern nicht anders vermerkt – auf das Stichdatum 31. Dezember 2008. Allfällige Änderungen bis zum Redaktionsschluss am 13. Februar 2009 werden am Schluss aufgeführt. Spätere Änderungen finden sich auf unserer laufend aktualisierten Homepage. Unter www.georgfischer.com, Stichwort «Corporate Governance», publiziert Georg Fischer online auch die Statuten der Georg Fischer AG, das interne Organisations- und Geschäftsreglement, unsere Leitbilder sowie viele weitere Informationen.

Bedeutende Aktionäre. Gemäss Mitteilung der BDS Beteiligungsgesellschaft AG, vollständig beherrscht von Prof. Dr. Giorgio Behr, verfügte sie per 27.11.2008 über einen Stimmrechtsanteil von 6,36 Prozent an der Georg Fischer AG. Das Paket gliedert sich in 211 000 Aktien, entsprechend 5,15 Prozent des Aktienkapitals, und 50 000 Optionen, entsprechend 1,21 Prozent des Aktienkapitals.

Es bestehen keine Aktionärsbindungsverträge und keine Kreuzbeteiligungen mit anderen Unternehmen.

Kapital und Aktieninformationen. Das voll liberierte Aktienkapital beträgt CHF 102 522 450 (Vorjahr: CHF 205 044 900) und ist eingeteilt in Namenaktien zu nominal CHF 25 (Vorjahr: CHF 50).

Jede eingetragene Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Weitere Informationen über das Aktienkapital und die Kapitalveränderungen der letzten fünf Jahre finden sich im Finanzteil auf den Seiten 44 bis 46. Es existieren weder Partizipations- noch Genussscheine.

Konzernleitung Executive Committee 77 Mitglieder members CEO: Yves Serra

GF Piping Systems Pietro Lori

Delegierter Executive Committee des CEO für 7 members Konzernprojekte JürgYves Krebser CEO: Serra

Unternehmensentwicklung Ernst Willi

GF Automotive Josef Edbauer

GF AgieCharmilles Michael Hauser

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Kapitalstruktur

Verwaltungsrat 10 Mitglieder Präsident: Martin Huber

Finanzen und Controlling Roland Abt

Konzernrechnung

Beteiligungsgesellschaften. Eine Übersicht aller Beteiligungsgesellschaften findet sich im Finanzteil auf den Seiten 106 bis 109.

Beteiligungsgesellschaften

Stand 1.1. 2009

Die operative Struktur des Konzerns ergibt sich aus der Grafik auf dieser Seite. Die Georg Fischer AG, Holdinggesellschaft des Georg Fischer Konzerns, hat ihren Sitz in Schaffhausen und ist an der SIX Swiss Exchange kotiert (FI-N; Valorennummer 175 230). Das Aktienkapital beträgt CHF 102 522 450 (Vorjahr: CHF 205 044 900), die Börsenkapitalisierung per 31.12.2008 beläuft sich auf CHF 972 Mio. (Vorjahr: CHF 2 823 Mio.).

Informationen für Investoren

Corporate Governance

48 Georg Fischer

CORPORATE GOVERNANCE

Beschränkung der Übertragbarkeit. Die Eintragung als stimmberechtigter Aktionär oder stimmberechtigter Nutzniesser im Aktienbuch der Gesellschaft unterliegt der Genehmigung des Verwaltungsrates. Für die Genehmigung der Eintragung gilt: Eine natürliche oder juristische Person kann direkt oder indirekt höchstens 5 Prozent des Aktienkapitals auf sich vereinigen. Personen, die kapital- oder stimmenmässig durch eine einheitliche Leitung oder auf andere Weise miteinander verbunden sind oder sich zum Zweck der Umgehung dieser Bestimmung gegenseitig abstimmen, gelten als eine Person.

Gesuche für Eintragungen, welche diese Begrenzung überschreiten, werden grundsätzlich abgelehnt. Im Berichtsjahr wurden keine entsprechenden Gesuche gestellt.

Nominee-Eintragungen. Personen, die Aktien für Dritte halten (Nominees genannt), werden nur mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetragen, wenn sich der Nominee schriftlich bereit erklärt, die Namen, Adressen und Aktienbestände derjenigen Personen offenzulegen, für deren Rechnung er Aktien hält. Für einen Nominee gelten sinngemäss dieselben Stimmrechtsbeschränkungen wie für Einzelaktionäre. Gesuche für Eintragungen, welche die Grenze von 5 Prozent überschreiten, werden grundsätzlich abgelehnt. Im Berichtsjahr wurden keine Ausnahmegesuche gestellt.

Aufhebung oder Änderung der Beschränkungen. Für die Aufhebung oder Erleichterung der Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien ist ein Beschluss der Generalversammlung

Ausschüsse des Verwaltungsrates

Stand 1.1. 2009

Audit Committee

Compensation Committee

Rudolf Huber, Präsident

Martin Huber, Präsident

Martin Huber, Präsident

Gerold Bührer

Flavio Cotti

Roman Boutellier

Ulrich Graf

Ulrich Graf

Gertrud Höhler

Kurt E. Stirnemann

Nomination Committee

Bruno Hug

Verwaltungsrat Name Funktion, Jahrgang, Nationalität Ausbildung

Martin Huber Präsident, 1941 (CH) Dipl.-Ing. ETH (Zürich), lic. iur. Universität Zürich

Bruno Hug Vizepräsident, 1941 (CH) Lic. oec. HSG, lic. iur. Universität Genf

Erstwahl in den Verwaltungsrat Ablauf aktuelle Amtsperiode

VR seit 1992, VR-Präsident seit 2003 gewählt bis 2009

VR seit 1992, VR-Vizepräsident seit 2004 gewählt bis 2010

Berufliche Erfahrungen, Werdegang

Assistent am Institut für Fernmeldetechnik der ETH Zürich (1966 bis 1967); Gerichtsschreiber am Kantonsgericht Schaffhausen (1970 bis 1972); verschiedene Funktionen in der Mettler Instrumente AG (1972 bis 1981), ab 1976 als Mitglied der Geschäftsleitung; verschiedene Funktionen im Georg Fischer Konzern in der Schweiz und den USA (1981 bis 2003), darunter Leiter Georg Fischer Rohrleitungssysteme (1984 bis 1992), Präsident der Konzernleitung und Delegierter des Verwaltungsrates (1992 bis 2003).

Verschiedene Funktionen im Schweizerischen Bankverein (heute UBS) in New York, Basel, Genf und Zürich (1971 bis 1998), zuletzt als Generaldirektor und Mitglied der erweiterten Konzernleitung; Präsident des Senats der Universität Freiburg (1999 bis 2005); Wirtschaftsanwalt in Genf (seit 1998); Président Directoire Sogélym-Steiner France.

Weitere Tätigkeiten und eventuelle Interessenbindungen

Mitglied des Vorstandsausschusses von Swissmem; Mitglied des Vorstandes von economiesuisse.

Präsident des Verwaltungsrates der Synthesis Bank, Vizepräsident der Schenk-Gruppe; Mitglied der Verwaltungsräte von Chopard S.A., H & M Hennes & Mauritz und Karl Steiner AG.

Mitglied in Ausschüssen

Präsident des Compensation und des Nomination Committee

Mitglied des Nomination Committee

Corporate Governance

Unabhängiges Mitglied

Unabhängiges Mitglied

Unabhängigkeit. Alle Mitglieder des Verwaltungsrates sind nicht exekutiv. Es bestehen keine wesentlichen Geschäftsbeziehungen zwischen den Verwaltungsräten oder den von ihnen repräsentierten Unternehmen oder Organisationen und der Georg Fischer AG oder einer Tochtergesellschaft.

Wahlen und Amtszeit. Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der Generalversammlung einzeln und in der Regel für eine Amtsdauer von vier Jahren gewählt. Der Verwaltungsrat steht jedes Jahr zu rund einem Viertel zur Wieder- oder Neuwahl.

Bei der Auswahl der Mitglieder stehen ihre Erfahrung als

2008. An der 112. Generalversammlung vom 19. März 2008 wurden Flavio Cotti und Rudolf Huber in Einzelwahl wiedergewählt. Da Flavio Cotti auf die Generalversammlung 2010 wegen Erreichens der Altersgrenze aus diesem Amt scheiden muss, wurde er für zwei Jahre wiedergewählt, Rudolf Huber für vier Jahre. Der Verwaltungsrat, der sich gemäss Statuten aus sieben bis zehn Mitgliedern zusammensetzt, besteht aus zehn Personen.

Roman Boutellier Verwaltungsrat, 1950 (CH) Dr. sc. math. ETH (Zürich)

Gerold Bührer Verwaltungsrat, 1948 (CH) Lic. oec. publ. Universität Zürich

Flavio Cotti Verwaltungsrat, 1939 (CH) Lic. iur. Universität Freiburg (CH)

VR seit 1999 gewählt bis 2009

VR seit 2001 gewählt bis 2011

VR seit 2000 gewählt bis 2010

Kern AG (ab 1987 Leica AG) (1981 bis 1987); Mitglied der Geschäftsleitung Leica AG (1987 bis 1993); Professor für Business Management an der Hochschule St. Gallen (1993 bis 1998); Präsident der Konzernleitung und Delegierter des Verwaltungsrates der SIG Holding AG (1999 bis 2004); Professor für Innovations- und Technologiemanagement an der ETH Zürich (seit 2004) und Vizepräsident der ETH für Personal und Ressourcen (seit 2008).

Verschiedene Funktionen in der Schweizerischen Bankgesellschaft (heute UBS) (1973 bis 1990), zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung der zur Bank gehörenden Fonds-Gesellschaft; Mitglied der Konzernleitung der Georg Fischer AG (1991 bis 2000); Mitglied des Nationalrates (1991 bis 2007); Wirtschaftsberater (seit 2000).

Anwalt und Notar in Locarno (1965 bis 1975); Mitglied des Tessiner Staatsrates (1975 bis 1983) und des Nationalrates (1983 bis 1986); Bundesrat (1987 bis 1999), Bundespräsident (1991, 1998).

Verwaltungsrat der Ammann Group Holding AG; Bankrat der Appenzeller Kantonalbank; Stiftungsrat Vontobel Stiftung.

Präsident von economiesuisse, Mitglied des Bankrates der Schweizerischen Nationalbank Vizepräsident des Verwaltungsrates der Swiss Life; Mitglied der Verwaltungsräte der Bank Sal. Oppenheim & Cie. (Schweiz) AG, der Cellere AG (CH) und der Züblin Immobilien Holding AG (CH).

Mitglied des Verwaltungsrates Società Elettrica Sopracenerina SA; Stiftungsrat der Jacobs Foundation.

Mitglied des Nomination Committee

Mitglied des Audit Committee

Mitglied des Compensation Committee

Unabhängiges Mitglied

Unabhängiges Mitglied

Unabhängiges Mitglied

Informationen für Investoren

Verwaltungsrat

Konzernrechnung

Wandelanleihen und Optionen. Es stehen keine Wandelanleihen aus, und von Georg Fischer sind keine Optionen begeben.

Unternehmer, ihr relevantes Fachwissen oder besondere internationale Beziehungen im Vordergrund. Der Verwaltungsrat achtet auf eine ausgewogene Berücksichtigung der Kompetenzen und der Kenntnisse, die den operativen Schwerpunkten des Konzerns, der internationalen Ausrichtung und den Anforderungen an die Rechnungslegung börsenkotierter Unternehmen Rechnung tragen.

Die Amtsdauer der neu gewählten Mitglieder wird unter Beachtung des Erneuerungsturnus mit der Wahl festgelegt.

Mitglieder, deren Amtsdauer abläuft, sind sofort wieder wählbar.

Auf die seinem erreichten 70. Altersjahr folgende Generalversammlung hat jedes Mitglied des Verwaltungsrates sein Mandat zur Verfügung zu stellen.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

erforderlich, der mindestens zwei Drittel der vertretenen Aktienstimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte auf sich vereinigt.

Georg Fischer 49

Beteiligungsgesellschaften

CORPORATE GOVERNANCE

50 Georg Fischer

CORPORATE GOVERNANCE

Interne Organisation. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, indem er jährlich aus seiner Mitte den Präsidenten und den Vizepräsidenten wählt. Der Verwaltungsrat hat sich am Tag der Generalversammlung, am 19. März 2008, wie folgt konstituiert: Martin Huber Präsident und Bruno Hug Vizepräsident (alle bisher).

Aufgabenteilung. Die personelle Zusammensetzung der drei Ausschüsse ist auf Seite 48 aufgelistet. Die Ausschüsse sind vorberatende Organe des Verwaltungsrates und treffen keine abschliessenden Entscheide (Ausnahme siehe Compensation Committee). Sie bereiten die ihnen zugewiesenen Geschäfte vor und stellen Antrag an den Gesamtverwaltungsrat. Der Präsident der Konzernleitung nimmt an den Sitzungen der Ausschüsse ohne Stimmrecht teil. Die Protokolle der Ausschusssitzungen werden allen Mitgliedern des Verwaltungsrates zugestellt. Zusätzlich berichtet der Ausschussvorsitzende mündlich an der nächsten Sitzung des Verwaltungsrates und stellt allfällige Anträge.

Arbeitweise des Verwaltungsrates. Die Beschlüsse werden vom Gesamtverwaltungsrat gefasst. An den Sitzungen nehmen die Mitglieder der Konzernleitung bei der Behandlung der geschäftlichen Traktanden ohne Stimmrecht teil. Auf der Einladung

werden sämtliche Themen aufgeführt, die ein Mitglied des Verwaltungsrates, ein Ausschuss oder der Präsident der Konzernleitung zu behandeln wünschen. Zu den Anträgen erhalten die Sitzungsteilnehmer im Voraus eine ausführliche schriftliche Dokumentation.

Der Verwaltungsrat versammelt sich wenigstens vier Mal pro Jahr unter der Leitung des Verwaltungsratspräsidenten. Im Berichtsjahr traf er sich zu sieben Sitzungen: Die jährliche Strategietagung nahm zwei Tage in Anspruch, drei Sitzungen dauerten einen halben Tag, vier fielen kürzer aus, wobei zwei als Telefonkonferenz durchgeführt wurden. Darüber hinaus besuchte der Gesamtverwaltungsrat zwei wichtige Zuliefererbetriebe des Konzerns. Die drei Verwaltungsratsausschüsse führten insgesamt 15 Sitzungen durch. Die Termine für die ordentlichen Sitzungen werden frühzeitig festgelegt, so dass in der Regel alle Mitglieder persönlich teilnehmen. 2008 lag die Teilnahmequote bei 100 Prozent.

Externe Beratungsdienstleistungen werden zu spezifischen Themen in Anspruch genommen. Details sind bei den drei Ausschüssen des Verwaltungsrates aufgeführt.

Verwaltungsrat Name Funktion, Jahrgang, Nationalität Ausbildung

Ulrich Graf Verwaltungsrat, 1945 (CH) Dipl. El.-Ing. ETH (Zürich)

Gertrud Höhler Verwaltungsrat, 1941 (D) Dr. phil. Universität Mannheim (D)

Erstwahl in den Verwaltungsrat Ablauf aktuelle Amtsperiode

VR seit 1998 gewählt bis 2010

VR seit 1999 gewählt bis 2011

Berufliche Erfahrungen, Werdegang

Verschiedene Funktionen in der Kaba Gruppe (1976 bis 2006), zuletzt Direktionspräsident und Delegierter des Verwaltungsrates der Kaba Holding AG (1990 bis 2006).

Professor für Allgemeine Literaturwissenschaft und Germanistik an der Universität Paderborn (1976 bis 1995); persönliche Mitarbeiterin des Vorstandssprechers der Deutschen Bank (1987 bis 1990), Beraterin von Wirtschaft und Politik und Autorin viel beachteter Sachbücher über Gesellschaftsentwicklung und Management (seit 1978).

Weitere Tätigkeiten und eventuelle Interessenbindungen

Präsident des Verwaltungsrates der Kaba Holding AG, der Dätwyler Holding AG, der Griesser Holding AG, der Fr. Sauter AG; Mitglied des Verwaltungsrates der Feller AG; Mitglied des Präsidialrates des Dekra e.V. und Mitglied des Stiftungsrates der REGA.

Mitglied des Verwaltungsrates der Ciba AG und der Bâloise Holding AG.

Mitglied in Ausschüssen

Mitglied des Audit und des Compensation Committee

Mitglied des Nomination Committee

Corporate Governance

Unabhängiges Mitglied

Unabhängiges Mitglied

Rudolf Huber Verwaltungsrat, 1955 (CH) Dr. oec. publ. Universität Zürich

Kurt E. Stirnemann Verwaltungsrat, 1943 (CH) Dr. sc. techn. ETH (Zürich)

Zhiqiang Zhang Verwaltungsrat, 1961 (China) Bachelor of Sciences Northern Jiatong University, Beijing (China); MBA Queen’s University, Kingston (Kanada)

VR seit 2006 gewählt bis 2012

VR seit 2003 gewählt bis 2011

VR seit 2005 gewählt bis 2009

Verschiedene Funktionen im Finanzbereich von schweizerischen Industriefirmen (1985 bis 1992); CFO der Geberit AG (1992 bis 2004); Wirtschaftsberater (seit 2005); nebenamtlicher Dozent an der Hochschule für Wirtschaft Luzern und Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen.

Assistent (1969 bis 1971) und Dozent (1973 bis 1977) der ETH Zürich; verschiedene Funktionen im Rieter Konzern (1977 bis 1990), zuletzt als Geschäftsführer der Maschinenfabrik Rieter AG und stellvertretendes Mitglied der Konzernleitung der Rieter Holding AG; Direktionspräsident der Agie AG (1990 bis 1996); Mitglied der Konzernleitung von Georg Fischer sowie CEO und Delegierter des Verwaltungsrates der Agie Charmilles Gruppe (1996 bis 2003); Präsident der Konzernleitung der Georg Fischer AG und Delegierter des Verwaltungsrates (2003 bis 2008).

Verschiedene Funktionen bei Siemens, unter anderem in den USA, Deutschland und China (1987 bis 2006), CEO der Nokia Siemens Networks, Greater China Region (seit 2007).

Mitglied des Verwaltungsrates der Forbo Holding AG, der Looser Holding AG, der Swiss Prime Site AG sowie der nicht kotierten Unternehmen Hoerbiger Holding AG, Wicor Holding AG und Zur Rose AG; Präsident des CFO Forums Schweiz.

Mitglied des Verwaltungsrates der Feintool AG

–

Präsident des Audit Committee

Mitglied des Audit Committee

–

Unabhängiges Mitglied

Nicht exekutives Mitglied

Unabhängiges Mitglied

Informationen für Investoren

Compensation Committee. Das Compensation Committee setzt sich aus drei Verwaltungsräten zusammen. Es unterstützt den Verwaltungsrat bei der Festlegung der Entschädigungspolitik auf oberster Unternehmensebene und nutzt bei Bedarf die Erkenntnisse externer Kompensationsspezialisten zu den Marktdaten vergleichbarer Unternehmen in der Schweiz. Es beantragt dem Verwaltungsrat die Höhe der Gesamtentschädigung der Konzernleitung und des Präsidenten der Konzernleitung und entscheidet über die Entlohnung der übrigen Mitglieder der Konzernleitung auf Antrag des Präsidenten der Konzernleitung. Im vergangenen Geschäftsjahr führte das Compensation Committee drei Sitzungen durch, die je eine Stunde dauerten.

Konzernrechnung

Audit Committee. Das Audit Committee setzt sich aus vier Mitgliedern des Verwaltungsrates zusammen. Das Audit Committee unterstützt den Verwaltungsrat bei der Beaufsichtigung des Rechnungswesens und der Finanzberichterstattung, überwacht die interne und externe Revision, beurteilt die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems mit Einbezug des Risikomanagements, die Einhaltung von rechtlichen Vorschriften, nimmt Kenntnis von der Risikoeinschätzung der Personalvorsorgestiftungen der Georg Fischer AG und nimmt Stellung zu Eigen- und Fremdkapitaltransaktionen der Georg Fischer AG. Das Audit Committee entscheidet, ob der Jahresabschluss des Konzerns und der Georg Fischer AG dem Verwaltungsrat zur Vorlage an die Generalversammlung empfohlen werden kann.

An den Sitzungen nehmen in der Regel auch der Präsident des Verwaltungsrates, der Präsident der Konzernleitung, der CFO, der Leiter der Konzernrevision und ein Vertreter der externen Revisionsstelle teil. Der externe Revisor orientiert im Auftrag des Audit Committee und in Absprache mit dem CEO auch über aktuelle Sachfragen im Zusammenhang mit der Rechnungslegung und finanzielle Aspekte. Das Audit Committee traf sich im abgelaufenen Geschäftsjahr zu acht Sitzungen, vier dauerten einen halben Tag, vier fielen kürzer aus.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Evaluation. Der Verwaltungsrat bespricht jährlich im Rahmen eines Self-Assessment seine Leistung und jene seiner Mitglieder. Im Berichtsjahr beurteilte er im Rahmen dieses Assessment insbesondere aktuelle Fragen zur Corporate Governance und deren Erfüllung durch Georg Fischer. Als Gastredner war Prof. Dr. Peter Böckli zu diesem Assessment eingeladen. Die Schlussfolgerungen fliessen in die Jahresplanung 2009 des Verwaltungsrates mit ein.

Georg Fischer 51

Beteiligungsgesellschaften

CORPORATE GOVERNANCE

52 Georg Fischer

CORPORATE GOVERNANCE

Nomination Committee. Das Nomination Committee setzt sich aus vier Mitgliedern des Verwaltungsrates zusammen. Es unterstützt den Verwaltungsrat bei der Nachfolgeplanung und bei der Selektion von geeigneten Kandidaten für Verwaltungsrat und Konzernleitung. Jährlich informiert sich das Nomination Committee über die Kaderplanung auf den beiden obersten operativen Führungsebenen. Im vergangenen Geschäftsjahr führte es vier Sitzungen durch, die zwischen einer und zwei Stunden dauerten.

Kompetenzregelung. Der Verwaltungsrat übt die oberste Leitung und die Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsführung der Georg Fischer AG aus. Er ernennt und überwacht die Konzernleitung und ist für die strategische Ausrichtung des Konzerns, die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung zuständig. Die operative Führung delegiert er dem Präsidenten der Konzernleitung, der in dieser Aufgabe von der Konzernleitung unterstützt wird.

Nebst den nicht delegierbaren Aufgaben fasst der Verwaltungsrat unter anderem Beschlüsse über – Sachinvestitionen oder -veräusserungen von über CHF 5 Mio.; – Veränderungen der rechtlichen Struktur des Konzerns (Neugründung von Konzerngesellschaften, Akquisitionen, Joint-Ventures, Liquidation von Gesellschaften etc.); – Kredite von über CHF 100 Mio. oder Kredite mit Cross Default und ähnlichen Klauseln; – Garantien, Bürgschaften oder Ähnliches von über CHF 100 Mio.; – Prozess- und Vergleichsvollmachten bei einem Streitoder Vergleichswert von über CHF 5 Mio. Die Kompetenzen und die Art der Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Konzernleitung sind im Organisations- und Geschäftsreglement festgehalten.

Konzernleitung Name Funktion, Jahrgang, Nationalität

Yves Serra Präsident und CEO der Georg Fischer AG, 1953 (F)

Roland Abt CFO, 1957 (CH)

Josef Edbauer Leiter GF Automotive, 1957 (D)

Ausbildung

Diplomingenieur Ecole Centrale de Paris (F) und Bauingenieur (M. Sc.) University of Wisconsin-Madison (USA)

Dr. oec. HSG

Dipl.-Ing. (FH) Fachhochschule Konstanz (D)

Mitglied der Konzernleitung seit

2003, CEO seit 2008

2004

November 2008

Berufliche Erfahrungen, Werdegang

Stellvertretender Handelsbeauftragter der französischen Botschaft in Manila (1977 bis 1979); Kundendiensttechniker bei Alstom in Frankreich und Südafrika (1979 bis 1982); verschiedene Funktionen bei Sulzer in Frankreich und Japan (1982 bis 1992); verschiedene Funktionen im Georg Fischer Konzern (seit 1992), Geschäftsführer Charmilles Technologies Japan und regionaler Verkaufsleiter Asien (1992 bis 1996), Leiter Charmilles (1996 bis 2003), Leiter GF Piping Systems (2003 bis 2008); Präsident und CEO der Georg Fischer AG (seit März 2008).

Finanzchef einer Unternehmensgruppe im Bereich EDV und Immobilien (1985 bis 1987); verschiedene Funktionen in der Eternit-Gruppe (1987 bis 1996) in der Schweiz und in Venezuela, zuletzt als Division Manager für die Faserzement-Aktivitäten; verschiedene Funktionen im Georg Fischer Konzern (seit 1996), davon CFO der Agie Charmilles Gruppe (1997 bis 2004) und CFO des Georg Fischer Konzerns (seit 2004).

Verschiedene Funktionen bei Georg Fischer Automotive (seit 1982), unter anderem Leiter Betriebstechnik und Instandhaltung bei George Fischer (Lincoln) Ltd., Lincoln GB (1985 bis 1989), Geschäftsführer Georg Fischer Automobilguss GmbH, Singen (D) (1999 bis 2005) und zuletzt Leiter Technology Unit Eisenguss bei Georg Fischer Automotive und Mitglied der Gruppenleitung (2005 bis 2008); Leiter GF Automotive (seit November 2008).

Weitere Tätigkeiten und eventuelle Interessenbindungen

–

Mitglied der Zulassungsstelle der SIX Schweizer Börse

–

Michael Hauser Leiter GF AgieCharmilles, 1961 (D)

Jürg Krebser Delegierter des CEO für Konzernprojekte, 1948 (CH)

Pietro Lori Leiter GF Piping Systems, 1956 (I)

Ernst Willi Leiter des Konzernstabes Unternehmensentwicklung, 1946 (CH)

Studium Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität München (D) und der Universität Mannheim (D), Abschluss als Dipl. Kaufmann der Universität Mannheim (D).

Dr. sc. techn. ETH (Zürich)

Studium als Maschinenbauingenieur, Dr. Ing. Politecnico di Milano (I).

Dr. phil. I Universität Zürich

August 2008

1994

März 2008

1995

Verschiedene Funktionen in Firmen der Maschinenbauindustrie in Grossbritannien, Deutschland und Italien (1988-1996); Vorsitzender der Geschäftsbereichsleitung Fräsmaschinen (Standardmaschinen) und Mitglied der Gruppenleitung der Mikron Technologiegruppe (1996-2000); Mitglied der Gruppenleitung der Agie Charmilles Holding AG (heute GF AgieCharmilles) (seit 2000) zunächst als Leiter des Geschäftszweiges Mikron (2000 bis 2004) und anschliessend der Geschäftszweige «Milling» und «Marketing und Sales Support» (2004 bis 2008); Leiter GF AgieCharmilles (seit August 2008).

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Kommunikationstechnik der ETH Zürich (1976 bis 1980), verschiedene Funktionen in der BBC (heute ABB) Gruppe (1980 bis 1990), zuletzt Leiter Entwicklung in einem Joint-Venture von BBC und Ascom; verschiedene Funktionen im Georg Fischer Konzern in der Schweiz und den USA (seit 1990), darunter Leiter GF Piping Systems (1994 bis 2003), CEO und Delegierter des Verwaltungsrates der Agie Charmilles Holding AG (heute GF AgieCharmilles) (2003 bis 2008), Delegierter des CEO für Konzernprojekte (seit August 2008).

Verschiedene Funktionen in Firmen in Italien und den Vereinigten Staaten (1982 bis 1988) und von GF Piping Systems (seit 1988), unter anderem Geschäftsführer der Verkaufsgesellschaft von GF Piping Systems Italien (1994 bis 1998), Leiter der Vertriebsregion Südeuropa bei GF Piping Systems (1999 bis 2001), Mitglied der Gruppenleitung (seit 2002), zuletzt Vizepräsident der Division Europa und Emerging Markets von GF Piping Systems (2003 bis 2008), Leiter GF Piping Systems (seit März 2008).

Lehrbeauftragter am Bishop’s Stortford College (1969 bis 1970); Lehrer an der Kantonsschule Aarau (1970 bis 1973); hauptamtlicher Lehrer für Anglistik an der Kantonsschule Rämibühl in Zürich (1973 bis 1991); verschiedene Funktionen im Georg Fischer Konzern (seit 1991), Generalsekretär (1991 bis 1995) und Leiter des Konzernstabes Unternehmensentwicklung (seit 1993).

Präsident der Fachgruppe Werkzeugmaschinen Swissmem sowie Vorstandsmitglied des europäischen Werkzeugmaschinenverbands Cecimo.

–

–

–

Interne Revision. Die interne Konzernrevision ist führungsmässig dem Präsidenten des Audit Committee, fachlich-administrativ dem CFO unterstellt. Auf Basis des vom Audit Committee genehmigten risikoorientierten Revisionsplans werden die Konzerngesellschaften je nach Risikobeurteilung jährlich oder alle zwei bis drei Jahre revidiert. Im Berichtsjahr fanden 40 interne Revisionen statt. Der schriftliche Bericht wird mit dem Management der betreffenden Gesellschaft intensiv besprochen. Kopien gehen an die Linienvorgesetzten, die externe Revision, die Konzernleitung sowie die Präsidenten des Verwaltungsrates und

Konzernrechnung

Der Präsident des Verwaltungsrates nimmt an der jährlichen Konzernkonferenz des obersten Kaders und an der Planungstagung der Konzernleitung teil. Der Verwaltungsratspräsident und der Präsident der Konzernleitung unterrichten und beraten sich regelmässig über alle wichtigen Geschäfte, denen grundsätzliche Bedeutung zukommt oder die von grosser Tragweite sind. Der Verwaltungsratspräsident besucht regelmässig Konzerngesellschaften und macht sich ein eigenes Bild von den operativen Tätigkeiten und von der Umsetzung der Konzernstrategien. 2008 besuchte er unter anderem Konzerngesellschaften in Europa, Asien und Australien.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Informations- und Kontrollinstrumente. Das interne Management Information System (MIS) enthält sämtliche Kennzahlen der Konzerngesellschaften. Zusätzlich kommentieren die Geschäftsführer der operativen Gesellschaften monatlich ausgewählte Themenbereiche wie Markt, Financials, Technologie/ Produktion, Personal und Outlook. Diese Berichte erhalten die Linienverantwortlichen sowie der CEO und der CFO des Konzerns.

Das MIS bildet die Grundlage für den Monatsbericht, der jedem Mitglied des Verwaltungsrates schriftlich zugestellt wird. Diese Monatsberichte enthalten nebst einem ausführlichen Kommentar die aktuellen Angaben über Geschäftsgang und Abschluss des Konzerns, der Unternehmensgruppen und der Tochtergesellschaften.

Der Verwaltungsrat erhält ferner die zweimal jährlich erstellte Prognose des zu erwartenden Jahresabschlusses und einmal jährlich die Resultate der Mittelfristplanung für die drei folgenden Jahre. An den Verwaltungsratssitzungen präsentiert und kommentiert die Konzernleitung den Geschäftsgang und legt alle wichtigen Themen vor. Der Verwaltungsrat befasst sich einmal im Jahr an einer zweitägigen Strategietagung mit strategischen Fragen zu den Unternehmensgruppen und zum Konzern.

Informationen für Investoren

Georg Fischer 53

Beteiligungsgesellschaften

CORPORATE GOVERNANCE

54 Georg Fischer

des Audit Committee. Revisionsberichte mit wesentlichen Feststellungen werden im Audit Committee präsentiert und diskutiert.

Die interne Revision stellt ferner sicher, dass alle Beanstandungen aus internen und externen Revisionen abgearbeitet werden, und berichtet darüber der Konzernleitung und dem Audit Committee. Der Leiter der Konzernrevision erstellt einen Jahresbericht, der in der Konzernleitung und dem Audit Committee besprochen wird. Er ist auch Sekretär des Audit Committee.

Corporate Compliance. Der Compliance Officer, der dem CEO rapportiert, trägt insbesondere durch präventive Massnahmen und Schulungen bei den Unternehmensgruppen sowie Information und Beratung der Konzerngesellschaften dazu bei, dass die Konzerngesellschaften bei ihrer Geschäftstätigkeit die Gesetze, internen Weisungen und die im Konzern geltenden geschäftsethischen Grundsätze einhalten.

2008 nahmen mehr als 1 000 Mitarbeitende am internen E-Learning-Programm zum Thema Wettbewerb und Kartellrecht teil. Darüber hinaus unterrichtete der Compliance Officer zahlreiche Mitarbeitende in internen Trainingseinheiten. Der Compliance Officer führte im Weiteren drei Compliance Audits durch und berichtete der Konzernleitung und dem Verwaltungsrat über seine Tätigkeit.

Risikomanagement. Verwaltungsrat und Konzernleitung messen dem sorgfältigen Umgang mit den strategischen, finanziellen und operativen Risiken einen hohen Stellenwert bei und bauten im Berichtsjahr das Risikomanagement weiter aus.

Chief Risk Officer (CRO) ist der Leiter des Dienstzweiges Risk Management und Steuern Konzern, der in dieser zusätzlichen Funktion direkt dem Präsidenten der Konzernleitung berichtet und bei dieser Aufgabe von je einem (nebenamtlichen) Risk Officer der drei operativen Unternehmensgruppen unterstützt wird. Ergänzt um Fachleute des Corporate Risk Managements bilden die Risk Officers unter der Leitung des CRO das Corporate Risk Council, das im Berichtsjahr zu vier Sitzungen zusammentraf.

Der Umgang mit den finanziellen Risiken wird im Finanzteil auf den Seiten 85 bis 88, mit den operativen Risiken auf den Seiten 13 bis 14 erläutert.

CORPORATE GOVERNANCE

Konzernleitung Der Präsident der Konzernleitung ist für die Geschäftsführung des Konzerns zuständig. Er wird darin durch die übrigen Mitglieder der Konzernleitung unterstützt. Unter seiner Leitung befasst sich die Konzernleitung mit allen konzernrelevanten Themen, entscheidet im Rahmen ihrer Kompetenzen und stellt Anträge an den Verwaltungsrat. Die Leiter der Unternehmensgruppen und Konzernstäbe sind verantwortlich für die Erarbeitung und Erreichung ihrer unternehmerischen Ziele und für die selbstständige Führung ihrer Bereiche. Auf Stufe Konzernleitung wird keine Führungsverantwortung an Dritte übertragen (Managementverträge).

2008. Am 20. März 2008 übernahm Yves Serra von Kurt E. Stirnemann das Amt des Präsidenten der Konzernleitung.

Gleichzeitig wurde er als Leiter von GF Piping Systems durch Pietro Lori ersetzt. Auf den 1. August 2008 übergab Jürg Krebser die Leitung von GF AgieCharmilles an Michael Hauser. Jürg Krebser bleibt als Delegierter des CEO für Konzernprojekte Mitglied der Konzernleitung. Auf den 1. November 2008 übergab Ferdinand Stutz die Leitung von GF Automotive an Josef Edbauer. Gleichzeitig trat er als Mitglied der Konzernleitung zurück. Die Konzernleitung setzt sich damit per Ende Berichtsjahr wie folgt zusammen: Yves Serra, CEO; Pietro Lori, GF Piping Systems; Josef Edbauer, GF Automotive; Michael Hauser, GF AgieCharmilles; Roland Abt, CFO; Ernst Willi, Unternehmensentwicklung; Jürg Krebser, Delegierter des CEO für Konzernprojekte.

Mitwirkungsrechte der Aktionäre Per 31.12. 2008 weist die Georg Fischer AG 15 347 (Vorjahr: 12 308) stimmberechtigte Aktionäre auf, die mehrheitlich ihren Wohnsitz in der Schweiz haben. Zur Sicherung dieser breiten Abstützung sehen die Statuten die nachfolgend zusammengefassten statutarischen Einschränkungen vor.

Stimmrechtsbeschränkung. Bei der Ausübung des Stimmrechts kann keine Person für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5 Prozent der auf das gesamte Aktienkapital entfallenden Stimmen auf sich vereinigen. Personen, die kapitaloder stimmenmässig durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise miteinander verbunden sind oder sich zum Zweck der Umgehung dieser Bestimmung gegenseitig abstimmen, gelten als eine Person. Der Verwaltungsrat kann Ausnahmen von dieser Regelung bewilligen. Er entscheidet fallweise. Im Berichtsjahr wurde kein entsprechendes Gesuch gestellt.

Die Aufhebung der Stimmrechtsbeschränkung gemäss § 4.10 der Statuten kann nur durch Beschluss der Generalversammlung erfolgen, der mindestens zwei Drittel der vertretenen Aktienstimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte auf sich vereinigt.

CORPORATE GOVERNANCE

Einberufung der Generalversammlung. Es bestehen keine vom Gesetz abweichenden Regeln.

Traktandierung. Aktionäre, die mindestens 0,3 Prozent des Aktienkapitals vertreten, können die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen. Das entsprechende Begehren muss mindestens 60 Tage vor der Versammlung schriftlich unter Angabe des Verhandlungsgegenstandes und der Anträge des Aktionärs gestellt werden.

Eintragungen im Aktienbuch. Der Stichtag für die Eintragung von Aktionären im Aktienbuch im Hinblick auf die Teilnahme an der Generalversammlung liegt rund zehn Kalendertage vor dem Datum der Generalversammlung. Er ist in der Einladung aufgeführt.

Informationen für Investoren

Revisionsstelle Mandat. Die KPMG AG, Zürich, übernahm 1985 das Mandat als externe Revisionsstelle der Georg Fischer AG. Der leitende Revisor, Philipp Hallauer, ist seit der Generalversammlung 2003 im Amt. Der leitende Revisor wechselt alle sieben Jahre.

Honorare. Insgesamt entschädigte der Konzern die KPMG AG im Berichtsjahr 2008 für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrechnungen der Georg Fischer AG, des Konzerns und der von ihr revidierten Konzerngesellschaften weltweit mit rund CHF 2,12 Mio. (Vorjahr: CHF 2,07 Mio.) Für weitere Dienstleistungen wie Unternehmens-, IT-, Steuer- und Rechtsberatung wurden der KPMG AG weltweit Honorare von rund CHF 0,4 Mio. (Vorjahr: CHF 1,17 Mio.) entrichtet.

Aufsichts- und Kontrollinstrumente. Das Audit Committee bewertet und beurteilt jährlich die Wirksamkeit und Unabhängigkeit der externen Revision. Zu deren Beurteilung nutzen die Mitglieder des Audit Committee zunächst ihre Kenntnisse und Erfahrungen, über die sie aufgrund ähnlicher Aufgaben in anderen Unternehmen verfügen. Weiter stützen sie sich auf die von der externen Revisionsstelle erstellten Dokumente wie den Management Letter sowie die mündlichen und schriftlichen Stellungnahmen zu Einzelaspekten und Sachfragen im Zusammenhang mit der Rechnungslegung und der Revision.

Ebenso erstellt die interne Revision jährlich eine Auflistung aller im Konzern erbrachten externen Revisionsleistungen und deren Kosten, die in der Konzernleitung und im Audit Committee besprochen werden. Zusätzlich evaluiert das Audit Committee im Beisein der internen und der externen Revision Verbesserungspotenziale in der Zusammenarbeit, der Abwicklung der Aufträge und den Schnittstellen bzw. Überschneidungen der internen und der externen Revision. Ein Vertreter der Revisionsgesellschaft nimmt an den ordentlichen Sitzungen des Audit Committee teil.

Konzernrechnung

– die Erleichterung oder Aufhebung der Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien, – die Einführung, Erweiterung, Erleichterung oder Aufhebung der Stimmrechtsbegrenzung, – die Umwandlung von Namenaktien in Inhaberaktien, – die Abberufung von einem Viertel oder mehr Mitgliedern des Verwaltungsrates, – die Änderung von § 16.1 der Statuten betreffend die Wahl und Amtszeit des Verwaltungsrates, – die Beseitigung von statutarischen Erschwerungen über die Beschlussfassung durch die Generalversammlung, insbesondere solche von § 12 der Statuten.

Die Georg Fischer AG besitzt keine statutarische Regelung im Sinne von «opting-out» beziehungsweise «opting-up».

Während eines Jahres nach Wirksamwerden eines Kontrollwechsels verdoppelt sich die vertraglich vereinbarte Kündigungsfrist für die Mitglieder der Konzernleitung (von 12 auf 24 Monate) sowie für einige weitere Führungskräfte (von 6 auf 12 Monate).

Ein Kontrollwechsel hat weiter zur Folge, dass alle bestehenden Verfügungsbeschränkungen für gemäss Aktienplan zugeteilte Aktien aufgelöst werden. Bei einem Kontrollwechsel haben Obligationäre und Banken das Recht, die sofortige vorzeitige Rückzahlung der Anleihen und Kredite zu verlangen.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Statutarische Quoren. Folgende Beschlüsse der Generalversammlung bedürfen einer grösseren Mehrheit als die vom Gesetz vorgeschriebene, und zwar mindestens zwei Drittel der vertretenen Aktienstimmen und der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte:

Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen

Beteiligungsgesellschaften

Stimmrechtsvertretung. Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung mittels schriftlicher Vollmacht durch einen anderen stimmberechtigten Aktionär, einen Organvertreter, den unabhängigen Stimmrechtsvertreter oder einen Depotvertreter vertreten lassen. Personengesellschaften können sich durch einen Inhaber oder Prokuristen, juristische Personen durch einen ihrer gesetzlichen oder statutarischen Vertreter, verheiratete Personen durch ihren Ehegatten, Bevormundete durch ihren Vormund und Minderjährige durch ihren gesetzlichen Vertreter vertreten lassen, auch wenn diese Personen nicht Aktionäre sind.

Georg Fischer 55

56 Georg Fischer

Informationspolitik Georg Fischer verfolgt eine Politik der aktiven, offenen und zeitgerechten Kommunikation mit allen Anspruchsgruppen.

Sämtlichen Kommunikationsmassnahmen liegt der Schutz der Glaubwürdigkeit des Unternehmens zugrunde. Wenn immer möglich und zulässig werden die betroffenen Mitarbeitenden als Erste informiert. Offene Kommunikation auf allen Stufen ist ein wichtiger Teil der Führungsverantwortung.

Die Aktionäre der Georg Fischer AG werden durch den Geschäftsbericht, den Halbjahresbericht sowie durch Medienmitteilungen regelmässig über alle wichtigen Geschäfte informiert. Kursrelevante Ereignisse werden laufend publiziert (Adhoc-Publizität).

Wichtige Daten im Jahr 2009 sind: 24. Februar 2009: Publikation Jahresergebnis 2008 18. März 2009: Ordentliche Generalversammlung 17. Juli 2009: Publikation Halbjahresergebnis 2009 Diese Daten sowie allfällige Änderungen, inklusive aller Medienmitteilungen, können eingesehen werden unter www.georgfischer.com, Stichwort «Medien».

Interessierte können sich kostenlos für den E-Mail-Aboservice eintragen und erhalten sämtliche Medienmitteilungen per E-Mail. Die Informations- und Kommunikationsaufgabe wird vor allem durch die Stabsstellen Kommunikation und Investor Relations sichergestellt.

Änderungen nach dem Bilanzstichtag Keine.

CORPORATE GOVERNANCE

ENTSCHÄDIGUNGSBERICHT

Georg Fischer 57

Die Entschädigung setzt sich zusammen aus: A) Barentschädigung B) Aktienbezogene Vergütung C) Übrige Leistungen A) Jedes Mitglied des Verwaltungsrates erhält als Bestandteil seiner Grundvergütung eine feste Barentschädigung. Zusätzlicher zeitlicher Aufwand für besondere Aufgaben wie Präsidium, Vizepräsidium, Ausschussmitgliedschaft sowie für ausserordentliche Sitzungen oder für An- und Rückreisen, die nicht am Sitzungstag erfolgen können, wird ebenfalls bar vergütet. Die gesamte Barentschädigung kann teilweise oder vollständig in Georg Fischer Aktien bezogen werden. Die Aktien können für fünf Jahre blockiert werden. Der anrechenbare Wert der Aktien bemisst sich nach dem Aktienkurs per Ende Berichtsjahr. Dieser lag am 31.12.2008 bei CHF 239,90.

B) Jedes Mitglied des Verwaltungsrates erhält eine feste Anzahl Aktien als Bestandteil seiner Grundvergütung.

C) Die übrigen Leistungen umfassen von der Georg Fischer AG übernommene Arbeitnehmerbeiträge an die Sozialversicherungen sowie die pauschalen Spesenentschädigungen.

Zu den im Berichtsjahr ausgerichteten Vergütungen siehe Finanzteil Seiten 92f.

Konzernrechnung

Zum Inhalt. Als in der Schweiz börsenkotiertes Unternehmen hat Georg Fischer in der Berichterstattung über die Entschädigungspolitik und die Vergütung an Verwaltungsrat und Geschäftsführung (bei Georg Fischer die Konzernleitung) das Obligationenrecht (Art. 663bbis OR und Art. 663c Abs. 3 OR) und Ziff. 5.1 der Corporate Governance-Richtlinie (RLCG) der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse) zu berücksichtigen. Zudem beachtet Georg Fischer in der Gestaltung ihrer Corporate Governance und in der Berichterstattung darüber den Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance der economiesuisse, des Dachverbandes der Schweizer Wirtschaft. Die Konzernrechnung erstellt Georg Fischer nach IFRS (International Financial Reporting Standards). All diese Regelwerke erfordern teilsweise unterschiedliche Auslegungen und Darstellungen.

Die nachfolgenden Ausführungen folgen Ziff. 5.1 der Corporate Governance-Richtlinie der SIX Swiss Exchange und berücksichtigen Anhang 1 des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance der economiesuisse. An dieser Stelle präsentieren wir die Entschädigungspolitik. Die geleisteten Vergütungen gemäss den vorstehend erwähnten Bestimmungen des Obligationenrechts sind im Konzernabschluss (Seiten 92 und 93) und im Einzelabschluss der Georg Fischer AG (Seiten 100 bis 102) aufgeführt und kommentiert.

Informationen für Investoren

Entschädigungsbericht

Verwaltungsrat Die Kriterien zur Bestimmung der Vergütung des Verwaltungsrates richten sich nach der auf seine Mitglieder übertragenen Verantwortung, der Komplexität der Aufgabe, den an sie gestellten fachlichen und persönlichen Anforderungen und der erwarteten, durchschnittlichen zeitlichen Beanspruchung. In einem Reglement, das 2008 überarbeitet wurde, sind die Einzelheiten dazu geregelt.

Die Zusammensetzung und die Höhe der Vergütung orientieren sich am Branchen- und Arbeitsmarktumfeld und werden regelmässig überprüft. Dazu werden allgemein zugängliche Informationen von Unternehmen ähnlicher Grösse und aus vergleichbaren Branchen sowie gegebenenfalls Ergebnisse von Umfragen und Studien Dritter beigezogen.

Der leistungsbezogene Bonus der Mitglieder der Konzernleitung ist abhängig von der Erfüllung individueller Leistungsziele und vom wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Bei der aktienbezogenen Vergütung an die Konzernleitung handelt es sich um einen langfristigen Incentive.

Die Entschädigung setzt sich wie folgt zusammen: A) Fixes Grundsalär in bar B) Leistungsbezogener Bonus in bar C) Aktienbezogene Vergütung (langfristig ausgerichteter Incentive) D) Vorsorge- und Sozialaufwand A) Das fixe Grundsalär wird in erster Linie durch die Aufgabe, die Verantwortung, die Qualifikation und die Erfahrung sowie das Marktumfeld bestimmt.

B) Der leistungsbezogene Bonus wird aufgrund der Erfüllung der individuellen Leistungsziele und des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens festgelegt.

Im Rahmen des Management-by-Objectives-Prozesses werden zu Beginn des Jahres messbare individuelle Ziele zwischen dem Präsidenten des Verwaltungsrates und dem Präsidenten der Konzernleitung sowie zwischen dem Präsidenten

Beteiligungsgesellschaften

Im Leitbild Personal sind die Grundsätze der Entschädigungspolitik festgehalten. Sie ist darauf ausgerichtet, einfache, klar strukturierte Lohnsysteme einzusetzen, die eine gerechte Honorierung gewährleisten und für die Mitarbeitenden transparent sind. Georg Fischer orientiert das Gehaltsniveau an den Marktlöhnen in dem jeweils relevanten Salärmarkt und überprüft dies regelmässig. Die individuelle Entlohnung richtet sich nach den Stellenanforderungen, den Kompetenzen, der Leistung und dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.

Nach Möglichkeit macht Georg Fischer Gebrauch von erfolgs- und leistungsorientierten Entlohnungssystemen, die eine erfolgsabhängige variable Komponente vorsehen.

Diese Grundsätze gelten auch bei der Festlegung der Entschädigungspolitik für den Verwaltungsrat und die Konzernleitung, die vom Verwaltungsrat auf Antrag des Compensation Committee beschlossen werden.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Konzernleitung Entschädigungspolitik

58 Georg Fischer

der Konzernleitung und den Mitgliedern der Konzernleitung vereinbart. Nach Ablauf des Geschäftsjahres wird die Erfüllung dieser Ziele beurteilt.

Der wirtschaftliche Erfolg des Konzerns insgesamt und der einzelnen Unternehmensgruppen wird anhand von drei finanziellen Werttreibern gemessen: – Inneres Wachstum des Umsatzes (ohne Akquisitionen oder Devestitionen) – EBIT-Marge (ROS, EBIT / Umsatz) – Vermögensumschlag (Umsatz / durchschnittliche Net Operating Assets) Die Zielgrössen werden vom Verwaltungsrat für eine mittelfristige Periode festgelegt und sind je gemäss den strategischen Prioritäten der Unternehmensgruppen und des Konzerns gewichtet. Für jeden der drei Werttreiber sind eine untere und eine obere Schwelle definiert. Wird der untere Schwellenwert für das betreffende Kriterium nicht erreicht, fällt dessen Bonusanteil weg.

Ein Überschreiten des oberen Schwellenwertes führt dagegen zu keinem weiteren Anstieg des Bonusbetrags.

Die Höhe des Bonus ergibt sich aus der Erfüllung der Ziele.

Bei den Mitgliedern der Konzernleitung kann der Bonus maximal 90 Prozent des jährlichen Grundsalärs erreichen, beim Präsidenten der Konzernleitung maximal 110 Prozent.

Die individuellen Ziele beziehungsweise der wirtschaftliche Erfolg werden wie folgt gewichtet: Bei den Leitern einer Unternehmensgruppe beträgt die Gewichtung je ein Drittel für die individuellen Ziele, für den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmensgruppe und für den des Konzerns. Bei den Konzernstabsleitern beträgt die Gewichtung ein Drittel für die individuellen Ziele und zwei Drittel für den wirtschaftlichen Erfolg des Konzerns. Beim Präsidenten der Konzernleitung wird der wirtschaftliche Erfolg des Konzerns nochmals leicht höher gewichtet.

C) Bei der aktienbezogenen Vergütung handelt es sich um einen Long-Term-Incentive. Jedem Mitglied der Konzernleitung wird eine feste Anzahl Aktien zugeteilt, die für mindestens fünf Jahre gesperrt sind. Mit dieser Aktienzuteilung wird somit der langfristige Erfolg des Unternehmens über einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren hinweg belohnt. Die Anzahl der je zugeteilten Aktien ist von der Funktion abhängig.

D) Der Vorsorge- und Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die obligatorische wie überobligatorische Personalvorsorge.

Für die Mitglieder der Konzernleitung gelten die gleichen Spesenreglemente wie für alle anderen Mitarbeitenden der jeweiligen Georg Fischer Konzerngesellschaft. Daneben gilt für die Mitglieder der Konzernleitung wie für alle Direktionsmitglieder in der Schweiz ein Zusatzreglement zur Pauschalentschädigung von Repräsentations- und Kleinspesen. Beide Reglemente sind durch die zuständigen kantonalen Steuerämter genehmigt. Den Mitgliedern der Konzernleitung wird kein Geschäftswagen zur Verfügung gestellt.

Zu den im Berichtsjahr ausgerichteten Vergütungen siehe Finanzteil Seiten 100ff.

ENTSCHÄDIGUNGSBERICHT

Weitere Vergütungen Verwaltungsrat und Konzernleitung beziehen bei Georg Fischer im Rahmen dieser Funktionen keine weiteren Vergütungen. Namentlich werden folgende direkte oder indirekte Vergütungselemente nicht angewendet: Abgangsentschädigungen. Mitgliedern des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung stehen keine vertraglichen Abgangsentschädigungen zu. Im Geschäftsjahr 2008 wurden auch keine Abgangsentschädigungen an Personen entrichtet, die ihre Organfunktion im Berichtsjahr oder früher beendet haben.

Optionen. Weder den Mitgliedern der Konzernleitung noch des Verwaltungsrates werden Optionen zugeteilt.

Zusätzliche Honorare. Die Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats sowie diesen nahestehende Personen haben im Geschäftsjahr 2008 keine Honorare oder andere Vergütungen für zusätzliche Dienstleistungen zugunsten der Georg Fischer AG oder einer ihrer Konzerngesellschaften erhalten.

Organdarlehen. Die Georg Fischer AG und ihre Konzerngesellschaften haben keine Sicherheiten, Darlehen, Vorschüsse oder Kredite an die Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats sowie diesen nahestehende Personen gewährt.

Entscheidungskompetenz und Kontrolle Verwaltungsrat. Gestützt auf das Entschädigungsreglement ergibt sich aufgrund der zeitlichen Belastung und der übernommenen Aufgaben eine jährliche Entschädigung für jedes einzelne Mitglied des Verwaltungsrates. Falls die tatsächliche zeitliche Beanspruchung gegenüber der angenommenen wesentlich abweicht, kann das Compensation Committee eine Anpassung bei der Höhe der Entschädigung vornehmen. Bei Einoder Austritt während eines Amtsjahres erfolgt die Entschädigung pro rata. Die den Verwaltungsräten gemäss Reglement zustehenden Entschädigungen werden vom Präsidenten des Verwaltungsrates dem Compensation Committee beantragt, das darüber in seiner ordentlichen Sitzung im Dezember befindet.

Konzernleitung. Der Verwaltungsrat entscheidet über die Höhe der Entschädigung an den Präsidenten der Konzernleitung sowie der Gesamtentschädigung an die Konzernleitung auf Antrag des Compensation Committee. Die Saläre der übrigen Mitglieder der Konzernleitung werden vom Compensation Committee auf Antrag des Präsidenten der Konzernleitung festgelegt.

Kontrolle. Die Einhaltung der Regeln betreffend die Entschädigung von Konzernleitung und Verwaltungsrat wird zuhanden des Verwaltungsrates jährlich durch die interne Konzernrevision überprüft.

Erfolgsrechnung

62

Eigenkapitalnachweis

63

Geldflussrechnung

64

Segmentinformationen

66

Grundsätze der Konzernrechnungslegung

71

Erläuterungen

94

Bericht der Revisionsstelle

Informationen für Investoren

61

Konzernrechnung

Bilanz

Jahresrechnung Georg Fischer AG

60

Beteiligungsgesellschaften

Konzernrechnung 2008

60 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Bilanz per 31. Dezember 2008 Mio. CHF

Erläuterungen

2008

%

2007

%

(3) (3) (4) (5) (7) (8, 15)

36 1 101 346 1 4 55 1 543

47

23 1 080 282 1 8 46 1 440

42

4 801 566 22 105 17 233 1 748

53

4 709 737 13 97 5 388 1 953

58

Aktiven

3 291

100

3 393

100

Aktienkapital Kapitalreserven (Agio) Gewinnreserven Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG Minderheitsanteile Eigenkapital

101 167 1 088 1 356 48 1 404

41 2 43

201 167 1 127 1 495 45 1 540

44 1 45

19

48 373 56 62 173 36 748

22

Nicht betriebliche Liegenschaften Betriebliche Sachanlagen Immaterielle Anlagen Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften Übrige Finanzanlagen Latente Steueraktiven Anlagevermögen Zum Verkauf stehende Aktiven Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Ertragssteuern Übrige Forderungen Wertschriften Flüssige Mittel Umlaufvermögen

(9) (10) (11) (12) (13)

(23)

Bankverbindlichkeiten Anleihen Latente Steuerverpflichtungen Rückstellungen1 Personalvorsorgeverpflichtungen Übriges langfristiges Fremdkapital Langfristiges Fremdkapital

(19) (14, 19) (15) (16) (17)

Bankverbindlichkeiten Anleihen Rückstellungen1 Personalvorsorgeverpflichtungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Steuerverpflichtungen Übriges kurzfristiges Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital

(19) (14, 19) (16) (17, 19)

110 174 87 76 158 16 621 262 200 77 43 388 36 260 1 266

Fremdkapital Passiven 1 Zu Vergleichszwecken wurden die Vorjahreszahlen in kurzfristig und langfristig aufgeteilt.

(18)

178

38

57 48 454 102 266 1 105

33

1 887

57

1 853

55

3 291

100

3 393

100

Georg Fischer 61

KONZERNRECHNUNG

Erfolgsrechnung 2008 4 533

Erlösminderungen Umsatz

–68 4 465

Bestandesänderungen Vorräte Übriger betrieblicher Ertrag Ertrag

(26)

Material- und Warenaufwand Betriebsaufwand Bruttowertschöpfung

(27)

Personalaufwand Abschreibungen Amortisation EBIT

(28) (3) (4)

Zinsertrag Zinsaufwand Übriger Finanzerfolg Ergebnis aus nicht betrieblichen Liegenschaften Anteil am Ergebnis assoziierter Gesellschaften Konzernergebnis vor Steuern

(29) (29) (29)

Ertragssteuern Konzernergebnis davon Aktionäre Georg Fischer AG davon Minderheitsanteile

(30)

Gewinn je Aktie in CHF Verwässerter Gewinn je Aktie in CHF

(31) (31)

49 106 4 620 –2 277 –845 1 498 –1 108 –210 –46 134

100

–66 4 497

100

103

17 73 4 587

102

34

–2 203 –817 1 567

35

3

–1 083 –151 –7 326

7

11 –40 7 6 1 311

96

14 14

%

4 563

5 –37 –6

–27 69 56 13

2007

2

–66 245 232 13

58 58

Informationen für Investoren

Bruttoumsatz

%

Konzernrechnung

2008

5 Jahresrechnung Georg Fischer AG

Erläuterungen

Beteiligungsgesellschaften

Mio. CHF

62 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Kapitalreserven (Agio)

Umrechnungsdifferenzen

Gewinnreserven

Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG

Minderheitsanteile

Eigenkapital

Stand 31.12.2006

302

194

–69

952

883

1 379

69

1 448

Restatement Erstanwendung IFRIC 14 Stand 1.1.2007 nach Restatement

302

194

–69

–2 950

–2 881

–2 1 377

69

–2 1 446

232 232

–2 16 14 232 246

–2 16 14 232 246 –3 –101 –24

–10 –28

–2 17 15 245 260 –3 –111 –52

Mio. CHF

Realisierte Fremdwährungsgewinne Umrechnungsdifferenzen Im Eigenkapital direkt erfasste Ergebnisse Konzernergebnis Gesamtergebnis Eigene Aktien, Veränderung Nennwertreduktion / Dividenden Erwerb / Ausgabe von Minderheitsanteilen, netto Stand 31.12.2007 (angepasst) Realisierte Fremdwährungsverluste Umrechnungsdifferenzen Im Eigenkapital direkt erfasste Ergebnisse Konzernergebnis Gesamtergebnis Eigene Aktien, Veränderung Nennwertreduktion / Dividenden Stand 31.12.2008

Übrige Gewinnreserven

Aktienkapital

Eigenkapitalnachweis 2008

–2 16 14 14 –3 –101 –24 201

167

–55

1 182

1 127

1 495

45

1 540

56 56

2 –97 –95 56 –39

2 –97 –95 56 –39

–1 –1 13 12

2 –98 –96 69 –27

–100

–9

–109

1 356

48

1 404

2 –97 –95 –95 –100 101

167

–150

1 1 13 14

1 238

1 088

Die Umrechnungsdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Veränderung des Euros zurückzuführen.

Der direkt im Eigenkapital erfasste Ertragssteuerertrag beträgt CHF 6 Mio. (Vorjahr: weniger als CHF 1 Mio. Aufwand). Davon sind CHF 5 Mio. bezüglich Umrechnungsdifferenzen auf Konzerndarlehen in Fremdwährungen entstanden und eine weitere Mio. CHF im Zusammenhang mit den eigenen Aktien.

Eigene Aktien im Wert von insgesamt CHF 2 Mio. (Vorjahr: CHF 4 Mio.) sind vom Aktienkapital in Abzug gebracht. Aufgrund der Nennwertreduktion von CHF 50 auf CHF 25 hat sich der Abzugsbetrag halbiert. Die zugehörigen Agios in Höhe von CHF 11 Mio. (Vorjahr: CHF 19 Mio.) sind entsprechend von den Kapitalreserven abgezogen.

Betreffend Angaben zum Kapitalmanagement, vgl. Erläuterung 23.

Betreffend Aktienkapital und eigene Aktien wird auf den Anhang der Jahresrechnung der Georg Fischer AG, Seiten 98f., verwiesen.

Georg Fischer 63

KONZERNRECHNUNG

96 38 210 46 –30 67 –52

311 22 151 7 9 43 –28

–102 145 –6 –59 –29 –31 –96

–56 6 37 16 –34 –58

197

426

(3) (4)

–243 –4

–217 –17 –1

(3) (7)

6 1 1 –209 50 4

17 25 1 –1

Cashflow aus Investitionstätigkeit1

–394

–183

Freier Cashflow Erwerb eigene Aktien, netto Bezahlte Nennwertreduktion / Dividenden Aufnahme Bankdarlehen Rückzahlung Bankdarlehen Erwerb von Minderheitsanteilen an GF AgieCharmilles Veränderung übriges verzinsliches Fremdkapital (v. a. Bankkontokorrente)

–197 –5 –109 82 –21 111

243 –7 –111 11 –35 –52 4

58 –16 –155

–190 2 55

388 233

333 388

Cashflow aus Geschäftstätigkeit 1 Zugänge Sachanlagen Immaterielle Anlagen Übrige Finanzanlagen1 Veräusserungen Sachanlagen Übrige Finanzanlagen Käufe / Veräusserungen Wertschriften Cashflow aus Akquisitionen Cashflow aus Devestitionen Erhaltene Zinsen

(29) (3) (4) (16) (16)

(2) (2)

(19) (19) (2)

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Umrechnungsdifferenz auf flüssigen Mitteln Netto-Cashflow Flüssige Mittel Anfang Jahr Flüssige Mittel Ende Jahr 2 1 Vorjahreszahlen wurden aufgrund IFRIC 14 angepasst.

2 Kasse, Post- und Bankguthaben: CHF 226 Mio. (Vorjahr: CHF 240 Mio.), Festgelder: CHF 7 Mio. (Vorjahr: CHF 148 Mio.)

10

Konzernrechnung

2007

Jahresrechnung Georg Fischer AG

2008

Konzernergebnis vor Steuern Finanzergebnis Abschreibungen Amortisation Übriger nicht liquiditätswirksamer Erfolg1 Bildung Rückstellungen, netto Verbrauch Rückstellungen Veränderung Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übriges unverzinsliches Fremdkapital Bezahlte Zinsen Bezahlte Ertragssteuern

Erläuterungen

Beteiligungsgesellschaften

Mio. CHF

Informationen für Investoren

Geldflussrechnung 2008

64 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Anhang der Konzernrechnung Konzern

Segmentinformationen

GF Piping Systems

Mio. CHF

2008

2007

2006

2008

2007

2006

Auftragseingang Auftragsbestand Ende Jahr1

4 462 560

4 635 1 186

4 245 1 094

1 320 70

1 151 35

1 033 35

Bruttoumsatz nach Absatzmärkten Europäische Union davon Deutschland Übriges Europa davon Schweiz Amerika Asien Übrige Länder Bruttoumsatz Erlösminderungen Umsatz2

3 197 1 806 296 188 428 534 78 4 533 –68 4 465

3 329 1 857 280 169 346 537 71 4 563 –66 4 497

2 918 1 640 235 153 368 518 67 4 106 –58 4 048

641 193 137 80 199 246 61 1 284 –60 1 224

633 181 117 63 112 235 54 1 151 –55 1 096

567 164 98 59 126 197 45 1 033 –50 983

390 134

484 326

474 327

168 122

158 126

140 109

Aktiven nach Regionen3 Europäische Union davon Deutschland Übriges Europa davon Schweiz Amerika Asien Übrige Länder

3 291 1 679 811 876 874 305 417 14

3 393 1 975 927 861 857 180 358 19

3 208 1 865 910 813 810 197 321 12

994 295 58 348 348 209 130 12

746 330 53 211 208 63 127 15

672 302 50 192 190 64 104 10

Verbindlichkeiten3

1 887

1 853

1 760

250

226

206

Investitionen nach Regionen4 Europäische Union davon Deutschland Übriges Europa davon Schweiz Amerika Asien Übrige Länder

247 163 70 37 37 6 41

234 159 84 39 39 7 29

145 88 39 34 34 3 19 1

53 17 3 23 23 4 9

65 23 5 25 25 6 11

40 11 3 22 22 2 4 1

Abschreibungen Amortisation

210 46

151 7

143 4

37 8

31 1

30 2

144

131

23

21

19

EBITDA EBIT

Impairment auf Sachanlagen5

51

Impairment auf Goodwill6

32

Forschung und Entwicklung 1 2 3 4

143

In 2008 Änderung der Definition bei GF Automotive.

Der Umsatz zwischen den Unternehmensgruppen ist unwesentlich.

Segmentaktiven und -verbindlichkeiten, bereinigt um Finanz- und Ertragssteuerpositionen.

Die Investitionen nach Regionen, die den Segmenten zugeordnet sind, entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte.

5 Enthalten in den Abschreibungen.

6 Enthalten in der Amortisation.

Georg Fischer 65

KONZERNRECHNUNG

2008

2007

2006

2008

2007

2006

2 076 354

2 292 989

2 066 907

1 066 136

1 192 162

1 146 152

2 039 1 384 21 9 38 54 15 2 167 –6 2 161

2 119 1 411 21 7 40 39 13 2 232 –9 2 223

1 825 1 244 15 5 37 37 19 1 933 –6 1 927

517 229 138 99 191 234 2 1 082 –2 1 080

576 264 144 101 194 263 4 1 181 –2 1 179

526 232 121 88 205 284 3 1 139 –2 1 137

183 –5

235 132

236 142

42 26

93 76

107 91

1 193 1 066 627 3 3 7 117

1 344 1 259 728 3 3 13 69

1 244 1 174 691 3 3 16 51

732 156 47 392 391 75 109

785 197 67 382 381 90 116

513

551

439

219

175 142 66 1 1 2 30

147 129 75 1 1

86 73 36 1 1

17

12

152 37

99 5

67

2008

2007

Eliminationen

2006

2008

2007

2006

1 1 1 1

-2 –2

1

1

–2

1

1

–2

–3 –9

–2 –8

–9 –15

802 191 56 376 375 106 129

450 199 107 174 173 14 61 2

607 227 110 307 307 14 55 4

562 222 131 280 280 14 44 2

–78 –37 –28 –41 –41

260

257

957

868

881

–52

12 3

14 3

18 4 10 10 1 3

1 1

2

9 9 1 1

8 4 4 4 4

1

7 7

7 1 1 6 6

91 2

15 1

16 1

16

6

5

6

58

55

56

54

–89 –38 –31 –42 –42 –9

–72 –24 –18 –38 –38 –3 –7

–52

–23

Informationen für Investoren

Nicht zugeordnet

Konzernrechnung

GF AgieCharmilles

Jahresrechnung Georg Fischer AG

GF Automotive

32 65

Beteiligungsgesellschaften

51

66 Georg Fischer

Grundsätze der Konzernrechnungslegung Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden Allgemeines. Die Konzernrechnung der Georg Fischer AG wird in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Die Konsolidierung erfolgt aufgrund der geprüften und nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüsse der Konzerngesellschaften. Einheitlicher Stichtag ist der 31. Dezember.

Die Konzernrechnung basiert auf historischen Anschaffungskosten, mit Ausnahme der Wertschriften, Beteiligungen unter 20 Prozent und derivativen Finanzinstrumenten, die zu Verkehrswerten bewertet werden. Die Erstellung der Konzernrechnung verlangt vom Management, Einschätzungen und Annahmen zu treffen, welche die ausgewiesenen Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung beeinflussen. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, welche vom Management zum Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen Gegebenheiten abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr entsprechend angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben. Die aus der Konzernrechnung des Vorjahres übernommenen Vergleichsdaten wurden bei Änderungen in der Darstellung, sofern notwendig, umgegliedert und ergänzt.

Konsolidierungskreis und -methoden. Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Georg Fischer AG und alle in- und ausländischen Gesellschaften, an denen die Konzernholding direkt oder indirekt mit mehr als 50 Prozent der Stimmrechte beteiligt ist oder für die sie die operative und finanzielle Führungsverantwortung trägt. Diese Gesellschaften werden voll konsolidiert.

Aktiven und Passiven sowie Erträge und Aufwendungen werden nach der Methode der Vollkonsolidierung zu 100 Prozent übernommen, konzerninterne Beziehungen (Forderungen und Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen) eliminiert und die Anteile von Minderheitsaktionären bzw. -gesellschaftern am Eigenkapital sowie am Ergebnis von konsolidierten Unternehmungen separat, aber als Teil des Konzerneigenkapitals bzw. -ergebnisses ausgewiesen. Zwischengewinne auf konzerninternen Transaktionen und Beständen werden ergebniswirksam eliminiert. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase-Methode. Die Anschaffungskosten einer akquirierten Gesellschaft werden dabei mit den nach konzerneinheitlichen Grundsätzen zum Verkehrswert bewerteten Nettoaktiven zum Zeitpunkt des Erwerbs verrechnet.

Im Laufe des Jahres erworbene oder veräusserte Konzerngesellschaften werden vom Datum der Kontrollübernahme an konsolidiert und ab Datum der Kontrollabgabe aus der Konsolidierung erfolgswirksam ausgeschlossen.

KONZERNRECHNUNG

Werden Minderheitsanteile einer vollkonsolidierten Konzerngesellschaft erworben, wird die Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem Buchwert der Minderheitsanteile direkt in den Kapitalreserven erfasst. Beim Verkauf von Anteilen an einer Konzerngesellschaft, ohne dass die Kontrolle aufgegeben wird, wird ein Mehr- oder Mindererlös im Vergleich zum Buchwert ebenfalls in den Kapitalreserven erfasst.

Joint Ventures, an denen die Georg Fischer AG direkt oder indirekt mit 50 Prozent beteiligt ist bzw. für welche die Führungsverantwortung nicht allein beim Georg Fischer Konzern liegt, werden nach der Methode der Quotenkonsolidierung (anteiliger Einbezug) behandelt.

Gesellschaften, an denen der Georg Fischer Konzern stimmenmässig mit mindestens 20 Prozent, aber weniger als 50 Prozent beteiligt ist oder auf die er auf andere Weise massgeblichen Einfluss ausübt, werden nach der Equity-Methode erfasst und unter den Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften ausgewiesen. Beteiligungen unter 20 Prozent werden zum Verkehrswert bewertet und unter den übrigen Finanzanlagen bilanziert, wobei die nicht realisierten Gewinne und Verluste in den Gewinnreserven erfasst und ausgewiesen werden. Bei Veräusserung oder im Falle eines Impairments werden diese in die Erfolgsrechnung übertragen.

Bruttoumsatz und Ertragsrealisation. Fakturierungen für Lieferungen und Leistungen werden als Bruttoumsatz bei Leistungserbringung bzw. bei Übertragung der wesentlichen Risiken und Chancen des Eigentums verbucht. Der Bruttoumsatz ist ohne Umsatz- und Mehrwertsteuer und vor Abzug von Gutschriften und Rabatten ausgewiesen. Für erwartete Gewährleistungsansprüche aus der Leistungserbringung werden angemessene Rückstellungen gebildet.

Währungsumrechnung. Die einzelnen Gesellschaften erstellen ihre Abschlüsse in Lokalwährung. Die in Fremdwährung gehaltenen monetären Aktiven und Verbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Die sich aus Transaktionen und aus der Umrechnung von Bilanzpositionen in Fremdwährung ergebenden Fremdwährungsgewinne und -verluste werden in der Erfolgsrechnung ausgewiesen. Derivative Finanzinstrumente, die der Kurssicherung solcher Bilanzpositionen dienen, werden zum Verkehrswert bewertet, wobei die Verkehrswertschwankungen ebenfalls erfolgswirksam erfasst werden.

Die Konzernrechnung wird in Schweizer Franken ermittelt und dargestellt. Die Fremdwährungsabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften werden für Konsolidierungszwecke wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet: Bilanz zu Wechselkursen am Bilanzstichtag, Erfolgs- und Geldflussrechnung zum durchschnittlichen Kurs des Geschäftsjahres. Aus der unterschiedlichen Umrechnung von Bilanzen und Erfolgsrechnungen sowie aus der Umrechnung von Konzerndarlehen mit Beteiligungscharakter in fremden Währungen entstehende Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral direkt mit den Konzernreserven verrechnet. Bei Veräusserung einer ausländischen Tochtergesellschaft oder Rückzahlung eines Konzerndarlehens mit Beteiligungscharakter werden die zugehörigen kumulierten Fremdwährungsdifferenzen in die Erfolgsrechnung übertragen.

Segmentinformationen. Die Segmentinformationen werden auf zwei Arten dargestellt: Primär gemäss den Unternehmensgruppen des Konzerns und sekundär gemäss Absatzmärkten. Die Segmentinformationen nach Unternehmensgruppen entsprechen der Führungsstruktur des Konzerns. Die Segmentierung nach Absatzmärkten ist in fünf Kategorien aufgeteilt. Die Segmentrechnung wird bis auf Stufe EBIT erstellt. Sämtliche operativen Aktiven und Verbindlichkeiten, die entweder direkt oder auf einer vernünftigen Grundlage den Segmenten zugeordnet werden können, werden in den entsprechenden Unternehmensgruppen bzw. Absatzmärkten ausgewiesen. Eliminierungen betreffen konzerninterne Salden zwischen den verschiedenen Segmenten und der Konzernführung.

Vorräte. Handelswaren werden in der Regel zu durchschnittlichen Einstandskosten, selbst erstellte Erzeugnisse zu Herstellkosten bewertet. Diese enthalten die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie einen Teil der anzurechnenden Gemeinkosten. Falls der Nettoverkaufswert tiefer ist, werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Vorratsbestände, die eine ungenügende Lagerumschlagsfähigkeit aufweisen, werden teil- oder vollwertberichtigt. Die Vorräte enthalten neben den Inventarbeständen auch die an Lieferanten geleisteten Anzahlungen. Erhaltene Anzahlungen auf Aufträgen in Arbeit werden von den Vorräten abgezogen.

Sachanlagen. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder zu Herstellkosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen und Wertverluste bilanziert. Das gilt auch für die nicht betrieblichen Liegenschaften. Anlageobjekte, welche über langfristige Leasingverträge finanziert sind, werden zum Barwert der Mindestleasingraten oder zum tieferen Verkehrswert bilanziert. Auf der Passivseite sind die entsprechenden Finanzleasingverpflichtungen ausgewiesen. Die Abschreibungen der Sachanlagen erfolgen linear über den Zeitraum der geschätzten Nutzungs- oder kürzeren Leasingdauer, das heisst für betriebliche und nicht betriebliche Gebäude 20 bis 40 Jahre, Maschinen 3 bis 15 Jahre und übrige Anlagen (Fahrzeuge, EDV-Anlagen usw.) 3 bis 5 Jahre. Wo Komponenten grösserer Anlagen unterschiedliche Nutzungsdauern aufweisen, werden diese als separate Objekte abgeschrieben. Nutzungsdauern und Residualwerte werden jährlich per Bilanzstichtag überprüft, wobei allfällige Anpassungen erfolgswirksam erfasst werden. Alle sich aus dem Abgang von Sachanlagen ergebenden Gewinne oder Verluste werden erfolgswirksam erfasst.

Immaterielle Anlagen. Erworbene Lizenzen, Patente und ähnliche Rechte werden, falls sie einen zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen erzeugen, aktiviert und über die geschätzte Nutzungsdauer von 3 bis 50 Jahren linear amortisiert. Goodwill entspricht der Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem Verkehrswert der im Rahmen einer Akquisition übernommenen Aktiven, Verpflichtungen und Eventualverpflichtungen. Goodwill sowie andere immaterielle Werte ohne bestimmbare Nutzungsdauer werden nicht amortisiert, sondern den entsprechenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeteilt, die jährlich einem Impairment-Test unterzogen werden.

Forderungen. Kurzfristige Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, die grundsätzlich dem Nennwert entsprechen. Das Delkredere wird aufgrund der Fälligkeitsstruktur und der erkennbaren Bonitätsrisiken bestimmt. Neben Einzelwertberichtigungen für spezifisch bekannte Forderungsrisiken werden zusätzliche Wertberichtigungen anhand statistischer Erhebungen über das Ausfallrisiko gebildet.

Derivative Finanzinstrumente. Derivative Finanzinstrumente werden unter den Wertschriften bzw. im übrigen kurzfristigen Fremdkapital bilanziert. Zur Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken bedient sich der Konzern Devisentermin- und Optionskontrakten sowie Swaps. Hedge Accounting im Sinne von IAS 39 wurde bisher nicht angewendet. Im Übrigen werden alle derivativen Finanzinstrumente zum Verkehrswert bewertet und die nicht realisierten Gewinne und Verluste auf der Absicherung von Cashflows aus der Geschäftstätigkeit im operativen Ergebnis, jene auf der Absicherung der Finanzierung im Finanzergebnis ausgewiesen.

Wertschriften. Wertschriften enthalten Handels- und zur Veräusserung gehaltene Bestände. Die laufenden Käufe und Verkäufe werden jeweils per Abschlussdatum, nicht per Lieferdatum, erfasst. Die Handelsbestände werden zum Marktwert bewertet, wobei die nicht realisierten Gewinne und Verluste erfolgswirksam erfasst und im Finanzergebnis ausgewiesen werden. Zur Veräusserung gehaltene Bestände werden zum Marktwert bewertet, wobei die nicht realisierten Gewinne und Verluste in den Gewinnreserven erfasst und ausgewiesen werden; bei Veräusserung oder im Falle eines Impairments werden diese in die Erfolgsrechnung übertragen.

Konzernrechnung

Übrige Finanzanlagen. Die übrigen Finanzanlagen beinhalten vorwiegend Darlehen gegenüber Dritten, längerfristig gehaltene Minderheitsbeteiligungen unter 20 Prozent sowie allfällige Personalvorsorgeaktiven. Darlehen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bilanziert; der damit verbundene Zinsertrag wird mittels Effektivzinsmethode erfasst. Minderheitsbeteiligungen werden zum geschätzten Verkehrswert ausgewiesen, wobei die nicht realisierten Gewinne und Verluste in den Gewinnreserven erfasst werden; bei Veräusserung oder im Falle eines Impairments werden diese in die Erfolgsrechnung übertragen.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Fristigkeiten. Dem Umlaufvermögen werden Aktiven zugeordnet, die entweder im ordentlichen Geschäftszyklus des Konzerns innerhalb eines Jahres realisiert oder konsumiert werden oder zu Handelszwecken gehalten werden. Alle übrigen Aktiven werden dem Anlagevermögen zugeordnet.

Dem kurzfristigen Fremdkapital werden alle Verpflichtungen zugeordnet, die der Konzern im Rahmen des ordentlichen Geschäftszyklus unter Verwendung von operativen Geldflüssen zu tilgen gedenkt oder die innerhalb eines Jahres ab Bilanzstichtag fällig werden. Alle übrigen Verpflichtungen werden dem langfristigen Fremdkapital zugeordnet.

Informationen für Investoren

Georg Fischer 67

Beteiligungsgesellschaften

KONZERNRECHNUNG

68 Georg Fischer

Flüssige Mittel. Die flüssigen Mittel werden zu Nominalwerten ausgewiesen. Sie bestehen aus Kassenbeständen, Post- und Bankguthaben sowie Festgeldanlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von bis zu 90 Tagen.

Personalvorsorge. Im Konzern bestehen im Einklang mit den entsprechenden landesrechtlichen Vorschriften Pensionspläne für Mitarbeitende. Diese sind mehrheitlich vom Konzern finanziell unabhängige Einrichtungen und Stiftungen, die teils beitragsorientiert, teils leistungsorientiert ausgestaltet sind. Die Finanzierung erfolgt in der Regel durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge. Bei beitragsorientierten Vorsorgeeinrichtungen werden die geleisteten bzw. geschuldeten Arbeitgeberbeiträge erfolgswirksam erfasst. Bei leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen wird der Barwert der erwarteten Ansprüche (Defined Benefit Obligation) nach der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Alle wesentlichen Verpflichtungen und die zu deren Deckung dienenden Aktiven werden jährlich ermittelt. Die Vorsorgekosten, die mit der Arbeitsleistung der Berichtsperiode zusammenhängen (Current Service Cost), werden erfolgswirksam erfasst. Die die vergangene Arbeitsleistung betreffenden Vorsorgekosten, die auf neue oder verbesserte Vorsorgeleistungen zurückzuführen sind (Past Service Cost), werden linear bis zum Zeitpunkt der Anspruchsberechtigung über den Personalvorsorgeaufwand erfasst. Versicherungstechnische und Anlagegewinne und -verluste aus den periodischen Neuberechnungen werden linear über die durchschnittliche Restdienstzeit erfolgswirksam erfasst, soweit sie zehn Prozent des höheren Betrags von Vermögen und Vorsorgeverpflichtung des Vorjahres überschreiten. Die sich aus diesen Berechnungen per Bilanzstichtag ergebenden Defizite werden über diesen Mechanismus zurückgestellt. Personalvorsorgeüberdeckungen werden nur aktiviert, wenn sie dem Konzern in Form von zukünftigen Beitragsrückzahlungen oder -reduktionen tatsächlich zur Verfügung stehen. Sie werden unter den übrigen Finanzanlagen ausgewiesen.

Steuern. Alle Steuerverpflichtungen werden, unabhängig von ihrer Fälligkeit, zurückgestellt. Laufende Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren Ergebnis berechnet. Latente Steuern werden gemäss der Balance-Sheet-Liability-Methode auf allen temporären Differenzen zwischen den Werten der Steuerbilanzen und den gemäss IFRS ermittelten Werten berechnet. Steuerlich anrechenbare Verlustvorträge werden bilanziert, wenn die steuerliche Verrechnung mit zukünftigen Gewinnen oder latenten Steuerverpflichtungen realisierbar scheint. Zur Berechnung der latenten Steuern kommen die länderspezifischen Steuersätze zur Anwendung. Eine Verrechnung von Steueraktiven und -verpflichtungen findet statt, wenn diese dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerhoheit betreffen.

Rückstellungen. Rückstellungen werden vorgenommen, wenn ein vergangenes Ereignis zu einer gegenwärtigen Verpflichtung geführt hat, ein Mittelabfluss wahrscheinlich ist und dieser zuverlässig bemessen werden kann.

KONZERNRECHNUNG

Leasing. Verträge für Finanzleasing werden bilanziert, wenn Risiken und Nutzen bei Vertragsabschluss mehrheitlich an die Konzerngesellschaft übergehen. Die Leasingraten werden in Zinsaufwand und Tilgungsbetrag gemäss Annuitätenmethode aufgeteilt. Die Abschreibung der Leasinggegenstände erfolgt über die geschätzte Nutzungs- oder kürzere Leasingdauer. Zahlungen für operatives Leasing werden linear über die Leasingdauer erfolgswirksam erfasst.

Finanzielle Verpflichtungen. Finanzielle Verpflichtungen bestehen aus Bankdarlehen, Hypotheken und Anleihen. Sie werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Fremdkapitalzinsen werden erfolgswirksam, auf Basis der Effektivzinsmethode, erfasst. Wandelanleihen werden in eine Fremd- und eine Eigenkapitalkomponente aufgeteilt, wobei die Fremdkapitalkomponente über die Laufzeit mittels Effektivzinsmethode erfolgswirksam auf den Rückzahlungsbetrag angepasst wird.

Forschung und Entwicklung. Forschungskosten werden in dem Zeitraum, in welchem sie anfallen, in der Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht. Entwicklungskosten werden nur und in soweit aktiviert, als bestimmte Kriterien erfüllt sind und der aktivierte Betrag durch entsprechende zukünftige Cashflows gedeckt ist.

Impairment. Die Werthaltigkeit des Anlagevermögens wird mindestens einmal jährlich beurteilt. Liegen Indikatoren einer nachhaltigen Werteinbusse vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts (Impairment-Test) durchgeführt. Goodwill und immaterielle Aktiven ohne bestimmbare Nutzungsdauer werden jährlich einem solchen Impairment-Test unterzogen. Übersteigt der Buchwert eines Aktivums den realisierbaren Wert, erfolgt eine erfolgswirksame Wertanpassung.

Eigene Aktien, aktienbasierte Zahlungen und Gewinn / (Verlust) je Aktie. Eigene Aktien werden mit ihrem Nominalwert vom Aktienkapital in Abzug gebracht. Die über den Nominalwert hinausgehenden Anschaffungskosten aus dem Erwerb eigener Aktien werden den Kapitalreserven belastet, Mehr- oder Mindererlöse aus der Veräusserung eigener Aktien werden den Kapitalreserven gutgeschrieben bzw. belastet.

Aktienbasierte Zahlungen an Mitglieder der Konzernleitung und des oberen Kaders (insbesondere Ausgabe von Gratisaktien) werden im Zeitpunkt der Zuteilung zum Verkehrswert bewertet und über die Laufzeit der Vereinbarung dem Personalaufwand belastet.

Der Gewinn / (Verlust) je Aktie errechnet sich aus dem Anteil des Konzernergebnisses, der auf die Aktionäre der Georg Fischer AG entfällt, geteilt durch den gewichteten Mittelwert der Anzahl der während der Berichtsperiode ausstehenden Aktien. Der verwässerte Gewinn / (Verlust) je Aktie berücksichtigt zusätzlich sämtliche potenziellen Aktien, die z. B. aus der Ausübung von Options- oder Wandelrechten hätten entstehen können.

Die Anwendung von IFRIC 14 führte zu einem Restatement per 1. Januar 2007. Die finanziellen Auswirkungen dieses Restatements sind unbedeutend und werden in Erläuterung 17 sowie im Eigenkaptialnachweis dargestellt. Die übrigen Änderungen hatten keine Auswirkungen auf die Hauptbestandteile der Jahresrechnung.

Annahmen und Einschätzungen des Managements Wesentliche Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden.

Die Rechnungslegung erfordert Einschätzungen und das Treffen von Annahmen, welche die Konzernrechnung von Georg Fischer insbesondere in den nachstehend beschriebenen Bereichen massgeblich beeinflussen können, sollten die tatsächlichen Ergebnisse von den Schätzungen und Annahmen des Managements abweichen.

Wertminderungen von Anlagegütern. Neben der regelmässigen periodischen Überprüfung der Goodwill-Positionen wird auch die Werthaltigkeit der Anlagegüter und immateriellen Werte immer dann überprüft, wenn deren Buchwerte aufgrund veränderter Umstände oder Ereignisse allenfalls nicht mehr einbringbar sind. Dabei wird bei Eintreten einer solchen Situation der Wert ermittelt, der sich aufgrund der erwarteten zukünftigen Einnahmen als wieder einbringbar erweist. Dieser entspricht dann entweder den abdiskontierten zukünftig erwarteten NettoGeldzuflüssen oder dem erwarteten Netto-Veräusserungspreis.

Sofern diese Werte geringer als deren aktueller Buchwert sind, findet eine Wertminderung des Buchwertes bis auf Höhe des neu berechneten Wertes statt. Diese Wertminderung wird erfolgswirksam im Aufwand erfasst. Wichtige Annahmen dieser Berechnungen sind Wachstumsraten, Margen und Diskontsätze. Die effektiv erzielten Geldflüsse können stark von den abdiskontierten Projektionen abweichen. Aufgrund des seit Oktober 2008 mar-

Rückstellungen für Gewährleistungen und belastende Verträge. Im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit können Konzerngesellschaften in strittige Verfahren verwickelt werden.

Rückstellungen für pendente Verfahren werden aufgrund der vorhandenen Informationen auf Basis eines realistischerweise zu erwartenden Geldabflusses bemessen. Je nach Ausgang dieser Verfahren können Ansprüche gegen den Konzern entstehen, deren Erfüllung möglicherweise nicht oder nicht vollständig durch Rückstellungen oder Versicherungsleistungen gedeckt ist. Bestehen vertragliche Verpflichtungen, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung dieser Verpflichtung höher sind (z. B. Drohverluste aus Lieferverträgen) als deren erwarteter wirtschaftlicher Nutzen, werden im Umfang der vereinbarten Mengen über die gesamte oder über eine vorsichtig abgeschätzte Dauer entsprechende Rückstellungen gebildet. Diese basieren auf Einschätzungen des Managements. Die Buchwerte solcher Rückstellungen gehen aus Erläuterung 16 hervor.

Informationen für Investoren

Personalvorsorgeeinrichtungen. Bei Georg Fischer sind verschiedene Personalvorsorgepläne und -einrichtungen für Mitarbeitende im Einsatz. Die Mehrheit der Angestellten ist durch diese Vorsorgepläne abgedeckt. Um die Verpflichtungen und den Aufwand zu bestimmen, muss zunächst aufgrund einer wirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden, ob es sich um beitrags- oder leistungsorientierte Pläne handelt. Bei leistungsorientierten Plänen werden statistische Annahmen getroffen, um zukünftige Entwicklungen abzuschätzen. Dazu gehören die Annahmen und Schätzungen in Bezug auf den Diskontierungssatz, die in den einzelnen Ländern erwarteten Erträge aus dem ausgeschiedenen Vermögen sowie Annahmen zu Gehaltssteigerungsraten. Die Aktuare verwenden in ihren versicherungsmathematischen Berechnungen zur Bestimmung der Vorsorgeverpflichtungen ebenfalls statistische Informationen wie Sterbetafeln und Austrittswahrscheinlichkeiten. Ändern sich diese Parameter aufgrund veränderter Wirtschaftslage oder neuer Marktbedingungen, können die späteren Ergebnisse massgeblich von den versicherungsmathematischen Gutachten und Berechnungen abweichen. Diese Abweichungen können mittelfristig einen erheblichen Einfluss auf die Aufwendungen und Erträge aus Personalvorsorgeeinrichtungen haben. Der Buchwert der bilanzierten Vorsorgeaktiven und -verpflichtungen geht aus Erläuterung 17 hervor.

Konzernrechnung

Georg Fischer wendet mit Wirkung ab 1. Januar 2008 die folgenden durch das IASB publizierten, angepassten bzw. neuen Standards und Interpretationen an: • IFRIC 11 «IFRS 2: Geschäfte mit eigenen Aktien und Aktien von Konzerngesellschaften» • IFRIC 12 «Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen» • IFRIC 14 «Die Begrenzung eines Personalvorsorgeaktivums, minimale Beitragspflichten und deren Zusammenhang» • Anpassungen zu IAS 39 und IFRS 7 «Umklassifizierung von Finanzaktiven» • Anpassungen zu IFRIC 9 und IAS 39 «Eingebettete Derivate»

kant veränderten Marktumfeldes ist die Einschätzung der Umsatzentwicklung über die nächsten 3 bis 5 Jahre mit besonderen Unsicherheiten behaftet. Ebenfalls können die Nutzungsdauern verkürzt werden, oder eine Wertminderung der Anlagegüter kann eintreten, sofern eine veränderte Nutzung von Gebäuden, Maschinen und Einrichtungen vorliegt, Standorte verlagert oder aufgegeben werden oder mittelfristig geringere Umsätze als erwartet realisiert werden. Die Buchwerte der betroffenen Sachund immateriellen Anlagen sowie Angaben zu den im Berichtsjahr vorgenommenen Sonderabschreibungen gehen aus Erläuterungen 3 und 4 hervor.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Änderungen von Rechnungslegungsgrundsätzen

Georg Fischer 69

Beteiligungsgesellschaften

KONZERNRECHNUNG

70 Georg Fischer

Ertragssteuern. Die Bemessung der laufenden Steuerverpflichtungen unterliegt einer Auslegung der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen der endgültigen Einschätzung oder von Betriebsprüfungen durch die Steuerbehörden beurteilt wird. Daraus können sich wesentliche Anpassungen an den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren bedingt die Beurteilung der Aktivierbarkeit steuerlich verwendbarer Verlustvorträge eine kritische Einschätzung der wahrscheinlichen Verrechenbarkeit mit künftigen Gewinnen, die von vielfältigen Einflüssen und Entwicklungen abhängen. Die Buchwerte der laufenden und latenten Steueraktiven und -verpflichtungen gehen aus der Konzernbilanz hervor.

KONZERNRECHNUNG

Verabschiedete, noch nicht angewendete Standards Bis zum Datum der Genehmigung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat wurden insbesondere die folgenden neuen und revidierten Standards und Interpretationen verabschiedet. Diese treten jedoch erst später in Kraft und wurden in der vorliegenden Konzernrechnung nicht frühzeitig angewendet. Ihre Auswirkungen auf die Konzernrechnung von Georg Fischer wurden noch nicht systematisch analysiert, so dass die erwarteten Effekte, wie sie am Fusse der Tabelle offengelegt werden, lediglich eine erste Einschätzung der Konzernleitung darstellen.

Geplante Anwendung Standard/Interpretation

Inkraftsetzung

durch Georg Fischer

IFRIC 13 – Kundentreueprogramme

*

1. Juli 2008

Geschäftsjahr 2009

IAS 1 rev. – Darstellung des Abschlusses

**

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

IAS 23 rev. – Fremdkapitalkosten

*

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

IFRS 8 – Operative Segmente

**

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

Änderung zu IFRS 2 – Aktienbasierte Vergütung – Ausübungsbedingungen und Annullierungen

*

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

Änderungen zu IAS 32 – Finanzinstrumente: Darstellung und IAS 1 – Darstellung des Abschlusses: Kündbare Finanzinstrumente und Verpflichtungen infolge von Liquidation

*

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

Änderungen zu IFRS 1 – Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards und IAS 27 – Konzern und separate Einzelabschlüsse nach IFRS

*

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

IFRS 3 rev. – Unternehmenszusammenschlüsse

****

1. Juli 2009

Geschäftsjahr 2010

IAS 27 rev. – Konzern und separate Einzelabschlüsse nach IFRS

****

1. Juli 2009

Geschäftsjahr 2010

Änderungen von IFRSs

***

1. Januar 2009 1. Juli 2009

Geschäftsjahre 2009/ 2010

Änderungen zu IAS 39 – Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung – Zur Absicherung qualifizierende Grundgeschäfte

*

1. Juli 2009

Geschäftsjahr 2010

IFRIC 15 – Verträge zur Erstellung von Liegenschaften

***

1. Januar 2009

Geschäftsjahr 2009

IFRIC 16 – Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb

*

1. Oktober 2008

Geschäftsjahr 2009

IFRIC 17 – Ausschüttung von nicht flüssigen Vermögenswerten an Eigentümer

*

1. Juli 2009

Geschäftsjahr 2010

IFRS 1 rev. – Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards - Neugliederung des Formats

*

1. Januar 2009

-

* ** *** ****

Es werden keine oder keine nennenswerten Auswirkungen auf die Konzernrechnung von Georg Fischer erwartet.

Es werden vor allem zusätzliche Offenlegungen oder Änderungen in der Darstellung der Konzernrechnung von Georg Fischer erwartet.

Die Auswirkungen auf die Konzernrechnung von Georg Fischer sind noch nicht mit ausreichender Sicherheit bestimmbar.

Dieser Standard wirkt sich auf Transaktionen aus, die am oder nach dem 1. Januar 2010 vollzogen werden.

Georg Fischer 71

KONZERNRECHNUNG

Erläuterungen 1

Veränderung des Konsolidierungskreises

per 1. Januar 2008 Georg Fischer Simona Fluorpolymer Products GmbH, Ettenheim Erwerb ausstehender 50 % Anteile (Anteiliger Umsatzeffekt 2008: CHF 9 Mio.) GF Piping Systems per 1. Februar 2008 Central Plastics Gruppe (Anteiliger Umsatz 2008: CHF 97 Mio.) GF Piping Systems: – GF Central Plastics LLC, Shawnee – GF Connectra LLC, Gainesville – GF Central Plastics SA, Buenos Aires – Georg Fischer Ltd, Wellington – Central Plastics Co, Tianjin per 1. Juli 2008 Alfa Plastics Inc, Brampton (Anteiliger Umsatz 2008: CHF 2 Mio.) GF Piping Systems per 1. Oktober 2008 JRG Gunzenhauser Gruppe (Anteiliger Umsatz 2008: CHF 23 Mio.) GF Piping Systems:

Zugänge (Gründungen) per 14. Januar 2008 Changzhou Agie Charmilles Machine Tool Co Ltd, Changzhou GF AgieCharmilles per 21. März 2008 Georg Fischer Piping Systems Beijing Co Ltd, Beijing GF Piping Systems per 9. Mai 2008 Georg Fischer Piping Systems Co Ltd, Taiwan GF Piping Systems Abgänge (Verkauf) per 30. September 2008 Georg Fischer Verkehrstechnik GmbH, Singen (Anteiliger Umsatz 2008: CHF 79 Mio.) GF Automotive

Cashflow aus Akquisitionen und Devestitionen

Sachanlagen Immaterielle Anlagen Übrige Finanzanlagen Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Flüssige Mittel Rückstellungen Personalvorsorgeverpflichtungen Latente Steuerverpflichtungen Übriges langfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übriges kurzfristiges Fremdkapital

Akquisitionen –94 –47 –1 –68 –30 –11 –14 27 3 35 7 33

Netto-Aktiven Erworbene / veräusserte flüssige Mittel Erworbene / veräusserte Netto-Aktiven, exkl. flüssige Mittel

–160 14 –146

Goodwill / Mehrwerte Gewinn und Verlust aus Akquisitionen / Devestitionen, netto Forderung aus Akquisitionen und Devestitionen (–) / Begleichung von Forderungen (+) Verbindlichkeit aus Akquisitionen und Devestitionen (+) / Begleichung von Verbindlichkeiten (–)

–75 3

Netto-Cashflow aus Akquisitionen und Devestitionen

2008 Devestitionen 2

14 18 1

–3 –9 –7 –3

13 35

–1 10

2

–1

–209

50

–1 –52

–209

2007 Devestitionen

13

Erwerb von Minderheitsanteilen an GF AgieCharmilles Netto-Cashflow Akquisitionen, Devestitionen und Erwerb Minderheitsanteile

Akquisitionen

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Mio. CHF

50

–53

Beteiligungsgesellschaften

2

– JRG Gunzenhauser AG, Sissach – JRG Gunzenhauser GmbH, Lörrach – JRG Gunzenhauser GmbH, Wien

Konzernrechnung

Zugänge (Kauf)

Informationen für Investoren

Im Berichtsjahr hat sich der Konsolidierungskreis wie folgt verändert:

72 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Akquisition von Central Plastics LLC Die George Fischer Corp, El Monte hat 100 % der Kapitalanteile der Central Plastics LLC in Shawnee (USA) übernommen. Das Signing fand am 7. Januar 2008 statt. Die Genehmigung durch die US-Kartellbehörde (Federal Trade Commission) sowie des Department of Justice erfolgte Ende Januar, womit das Closing am 1. Februar 2008 vollzogen werden konnte.

Die 1955 gegründete Central Plastics (CPC) beschäftigt weltweit über 500 Mitarbeitende. Neben dem Hauptsitz in Shawnee verfügt das Unternehmen über weitere Fertigungsstätten und Verkaufsstützpunkte in Gainesville (USA), Tianjin (China), Buenos Aires (Argentinien) und Wellington (Neuseeland). CPC fertigt und vertreibt Kunststoff- und Metall-Fittings inklusive Zubehör für Rohrleitungssysteme in der Gas- und Wasserversorgung wie auch in der Ölindustrie, vorwiegend in den USA, Kanada und Lateinamerika. CPC wurde in den Geschäftszweig Amerika von GF Piping Systems integriert.

Die Kosten der Akquisition beinhalten den vertraglichen Kaufpreis in bar von umgerechnet CHF 108 Mio., Transaktionskosten in Höhe von CHF 1 Mio. und eine bedingte Kaufpreiserhöhung von CHF 19 Mio., die in Abhängigkeit der Geschäftsgangentwicklung im Geschäftsjahr 2008 sowie des zum Erwerbszeitpunkt vorhandenen Nettoumlaufvermögens sowie der Nettoverschuldung ermittelt wurde.

Die Werte der erworbenen Aktiven und Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

Mio. CHF Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen - Kundenbeziehungen - Markenname - Produktetechnologie - Nicht-Wettbewerbsvereinbarung Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Flüssige Mittel Total Aktiven Latente Steuerverbindlichkeiten Übriges unverzinsliches Fremdkapital Verzinsliches Fremdkapital Nettoaktiven Goodwill Kaufpreis inklusive Transaktionskosten

Buchwerte der übernommenen Aktiven und Verbindlichkeiten 15

16 9 2 2 44 –3 –9 –4 28

Zuordnung der Anschaffungskosten 6 14 15 5 1 1

42 –16

26

Erworbene Aktiven und Verbindlichkeiten 21 14 15 5 1 17 9 2 2 86 –19 –9 –4 54 74 128

Seit dem Erwerbszeitpunkt beläuft sich das Betriebsergebnis (EBIT) von CPC auf CHF 12 Mio. – entsprechend einer EBIT-Marge von 12,4%. Nach Effekten der Kaufpreisallokation beträgt der EBIT CHF 7,7 Mio. und der Reingewinn CHF 6,3 Mio. Der Umsatz von CPC für das gesamte Geschäftsjahr 2008 beträgt ungefähr CHF 106 Mio., entsprechend einem EBIT von CHF 8 Mio., nach Effekten aus der Kaufpreisallokation. Der Reingewinn beläuft sich für das Gesamtjahr auf CHF 7 Mio. Die Ermittlung des fairen Wertes der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von CPC und somit des Goodwills zum Zeitpunkt der Akquisition wurde durch unabhängige Berater vorgenommen.

Die identifizierbaren immateriellen Vermögenswerte bestehen vor allem in Kundenbeziehungen und dem Markennamen CPC. Der Wert der Kundenbeziehungen beinhaltet vertragliche und nicht vertragliche Beziehungen und wurde durch Anwendung der Multiperiod Excess Earnings Methode (MEEM) ermittelt und bewertet. Der Markenname umfasst den Firmennamen, das Firmensymbol sowie die entsprechenden Slogans und basiert auf vergleichbaren Nutzungs- und Lizenzgebühren Dritter. Auf die aus der Kaufpreiszuordnung resultierenden Bewertungsdifferenzen wurden latenten Steuern zu einem Steuersatz von 39 % berechnet. Der im Rahmen der Akquisition entstandene Goodwill in Höhe von CHF 74 Mio. beträgt 58 % des Kaufpreises und reflektiert im Wesentlichen den Wert der erwarteten käuferspezifischen Synergien, des Zuwachses von Marktanteilen und der übernommenen Mitarbeitenden. Der Goodwill ist steuerlich nicht abzugsfähig.

Akquisition der restlichen 50 % Anteile an der Georg Fischer Simona Fluorpolymer Products GmbH, Ettenheim Mit Wirkung 1. Januar 2008 übernahm die Georg Fischer AG & Co, Singen, die restlichen 50 % Anteile an der Georg Fischer Simona Fluorpolymer Products GmbH in Ettenheim zu einem für die Konzernrechnung unwesentlichen Preis. Das Joint Venture wurde bis zum Jahresabschluss 2007 zur 50 %-Quote in den Konzernabschluss einbezogen. Das Werk ist auf die Herstellung von High-Purity-Rohr-

Georg Fischer 73

KONZERNRECHNUNG

Akquisition von Alfa Plastics Inc Die Georg Fischer AG hat mit Wirkung 1. Juli 2008 die Firma Alfa Plastics Inc, Brampton, Kanada zu einem Preis von CHF 1 Mio. übernommen. Die Gesellschaft erzielte im Geschäftsjahr 2007 einen Umsatz von CHF 4 Mio. und verstärkt die Vertriebs- und Serviceorganisation des Geschäftszweigs Amerika von GF Piping Systems. Nach der Akquisition wurde die Gesellschaft in Georg Fischer Piping Systems Ltd umbenannt.

Akquisition von JRG Gunzenhauser AG Die Georg Fischer AG hat mit Wirkung 1. Oktober 2008 die Firma JRG Gunzenhauser AG, Sissach (JRG) inkl. ihrer zwei Tochtergesellschaften in Deutschland und Österreich übernommen. JRG ist ein führender Anbieter von Haus- und Heizwasserversorgungssystemen in Europa. Die 1887 gegründete JRG Gunzenhauser AG hat 400 Mitarbeiter und wurde in den Geschäftszweig Produkte von GF Piping Systems integriert.

Informationen für Investoren

leitungssysteme für den Einsatz in der Produktion von Halbleitern und Photovoltaikzellen spezialisiert. Die Georg Fischer Simona Fluorpolymer Products GmbH wurde nach dem Erwerb der ausstehenden 50 %-Anteile in Georg Fischer Fluorpolymer Products GmbH umbenannt und ist Teil des Geschäftszweigs Produkte von GF Piping Systems.

Latente Steuerverbindlichkeiten Rückstellungen Übriges unverzinsliches Fremdkapital Verzinsliches Fremdkapital Nettoaktiven

49 20 9 13 160 –14 –26 –24 –4 92

Zuordnung der Anschaffungskosten

4 5 1 1

11 –2

9

Erworbene Aktiven und Verbindlichkeiten 69 4 5 1 50 20 9 13 171 –16 –26 –24 –4 101

Badwill

–3

Kaufpreis inklusive Transaktionskosten

98

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Mio. CHF Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen - Kundenbeziehungen - Markenname - Produktetechnologie Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Flüssige Mittel und Wertschriften Total Aktiven

Buchwerte der übernommenen Aktiven und Verbindlichkeiten 69

Konzernrechnung

Die Kosten der Akquisition beinhalten den vertraglichen Kaufpreis in bar von CHF 98 Mio., Transaktionskosten in Höhe von CHF 1 Mio. und eine bedingte Kaufpreisreduktion in Höhe von CHF 1 Mio., die sich aus dem Nettoumlaufvermögen und der Nettoverschuldung zum Erwerbszeitpunkt errechnet. Die Werte der erworbenen Aktiven und Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

Der Umsatz von JRG für das gesamte Geschäftsjahr 2008 beträgt CHF 112 Mio., entsprechend einem EBIT von CHF 13,5 Mio., nach Effekten aus der Kaufpreisallokation. Der Reingewinn beläuft sich für das Gesamtjahr auf CHF 17,4 Mio. Die Ermittlung des fairen Wertes der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von JRG wurde durch unabhängige Berater vorgenommen. Die identifizierbaren immateriellen Vermögenswerte bestehen vor allem in Kundenbeziehungen und den Markennamen JRG und Sanipex. Der Wert der Kundenverträge und -beziehungen basiert auf Ertragswertmethoden im Speziellen der Multiperiod Excess Earnings Methode (MEEM) und entspricht dem Barwert von Cashflows nach Steuern dieser Kundenbeziehungen.

Der Markenname umfasst den Firmennamen JRG sowie den Produktnamen Sanipex und wurde nach der Relief-from-Royalty-Methode ermittelt, die den ökonomischen Vorteil der Marke JRG und Sanipex in Form einer ersparten Lizenzgebühr widerspiegelt und auf vergleichbaren Nutzungs- und Lizenzgebühren Dritter beruht.

Auf die aus der Kaufpreiszuordnung resultierenden Bewertungsdifferenzen wurden latente Steuern zu einem Steuersatz von 20 % berechnet.

Beteiligungsgesellschaften

Seit dem Erwerbszeitpunkt beläuft sich das Betriebsergebnis (EBIT) von JRG auf CHF –1,1 Mio. – entsprechend einer EBIT-Marge von –4,8 %. Nach Effekten aus der Kaufpreisallokation beträgt der EBIT CHF 5,5 Mio. und der Reingewinn CHF 6,4 Mio.

74 Georg Fischer

628 9

–1

1

4 –89 –10 156

–5 8

43

127 6 –4

–4

640 8 –4 31 –2 –42

5 –7

1 821 84 –25 29 71 –172

1

10 8 –2

Stand 31.12.2008

52

49

631

127

1 808

350

–12

–1

–382 –17

–67 –8 1

4 –5

1

–1 159 –103 40 –14 –3 –33

–276 –22 10 –1 3 –1

–400 –18

–73 –8

–287 –21

3

3

4 26

3

–1 272 –110 –48 23 –1 1 126

–1 11

Stand 31.12.2007 Zugänge Impairment Abgänge Veränderung Konsolidierungskreis Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

–12

–1

Stand 31.12.2008

–16

–1

–385

–75

–1 281

–274

Bilanzwerte Stand 31.12.2007 Stand 31.12.2008

23 36

42 48

240 246

54 52

549 527

76 76

–4

11 –3

Betriebliche Sachanlagen

363 12 –23 7 6 –15

–1 1

57 117

Anlagen in Leasing

352 14 –11 1 6 1

Anlagen im Bau

1 677 71 –41 18 50 46

Stand 31.12.2007 Zugänge Abgänge Veränderung Konsolidierungskreis Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

Abschreibungen, kumuliert Stand 31.12.2006 Zugänge Abgänge Anpassung Kaufpreisallokation EDC Inc Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

35 1

121 6 –1

Übrige Sachanlagen

43

Gebäudeeinrichtungen

35

Maschinen und Produktionsanlagen

Anschaffungswerte Stand 31.12.2006 Zugänge Abgänge Anpassung Kaufpreisallokation EDC Inc Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

Gebäude

Mio. CHF

Grundstücke

Entwicklung der Sachanlagen

Nicht betriebliche Liegenschaften

3

KONZERNRECHNUNG

2 889 217 –56 19 –9 58

–56 1

–3

119 132

5 1

3 118 243 –57 82 –9 –250

6

3 127

–7 –1 3

–1 892 –151 54 –15 5 –39

–1

1

–1 –1 –3

–4 –1

1

–2 038 –159 –51 51 –1 4 168

–6

–4

–2 026

118 150

1 2

1 080 1 101

22 –1 12

Der Versicherungswert der Sachanlagen beträgt CHF 4 112 Mio. (Vorjahr: CHF 3 665 Mio.).

Die unter der Zeile «Veränderung Konsolidierungskreis» ausgewiesenen Werte resultieren im Wesentlichen aus den Akquisitionen der Central Plastics Gruppe (Buchwert: CHF 21 Mio.) und der JRG Gunzenhauser Gruppe (Buchwert: CHF 69 Mio.), der Dekonsolidierung der Georg Fischer Verkehrstechnik GmbH, Singen (Buchwert: CHF 2 Mio.) sowie aus dem Erwerb der restlichen Anteile an Georg Fischer Simona Fluorpolymer Products GmbH, Ettenheim (Buchwert: CHF 4 Mio.).

Die in den Zeilen «Übrige Veränderungen, Umbuchungen» verbleibenden Werte beziehen sich auf Umgliederungen von betrieblich genutzten Sachanlagevermögen in die Position «Nicht betriebliche Liegenschaften» im Buchwert von CHF 4 Mio. und in die Position «Übriges immaterielles Anlagevermögen» im Buchwert von CHF 1 Mio.

In den Abschreibungen des Berichtsjahres sind Sonderabschreibungen auf betrieblichen Sachanlagen an den Standorten Herzogenburg, Gleisdorf, Garching und Montreal der Unternehmensgruppe GF Automotive in Höhe von insgesamt CHF 51 Mio. enthalten, die auf die Kategorien Maschinen und Produktionsanlagen sowie Anlagen im Bau entfallen. Diese sind eine Folge des Nachfrageeinbruchs in der Automobilindustrie, der eine Neubewertung der Fertigungskapazitäten zur Folge hat. Die Sonderabschreibungen basieren auf einer Nutzwertanalyse und betreffen im Umfang von CHF 33 Mio. den Kokillenguss in Herzogenburg (Diskontsatz: 13 %).

Die Investitionsschwerpunkte 2008 lagen im Ausbau der Produktionskapazitäten in den Bereichen Eisen- und Leichtmetallguss der Unternehmensgruppe GF Automotive (CHF 161 Mio.). Davon entfiel knapp ein Fünftel auf China. Weitere CHF 51 Mio. entfielen auf Investitionen in der Unternehmensgruppe GF Piping Systems. Beschlossene Sachanlageinvestitionen, die in den Jahren 2009 bis 2013 liquiditätswirksam werden, betragen CHF 201 Mio. (Vorjahr: CHF 194 Mio.). Diese verteilen sich wie folgt auf die Unternehmensgruppen: GF Automotive CHF 160 Mio.; GF Piping Systems CHF 27 Mio.; GF AgieCharmilles CHF 2 Mio.; Corporate Management CHF 12 Mio. Knapp die Hälfte davon betreffen Nachfolge-Produktlinien im Leichtmetallguss der Unternehmensgruppe GF Automotive (CHF 90 Mio.). Der Rest entfällt mehrheitlich auf Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen in den verschiedenen Standorten des Konzerns.

Der Verkehrswert der nicht betrieblichen Liegenschaften wird durch interne Experten auf Basis der Ertrags- und aktuellen Marktwerte ermittelt und beträgt CHF 60 Mio. (Vorjahr: CHF 48 Mio.). Die Erhöhung der Verkehrswerte ist auf den Zugang von nicht betrieblichen Liegenschaften im Rahmen der Akquisition der JRG Gunzenhauser Gruppe und die Umgliederung der durch die Devestition der Georg Fischer Verkehrstechnik GmbH, Singen, nicht mehr betrieblich genutzten Sachanlagen zurückzuführen.

Anschaffungswerte Stand 31.12.2006 Zugänge Abgänge Anpassung Kaufpreisallokation EDC Inc Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

Goodwill

Übrige

Total

244

60 17 –8 7 –1 2

304 17 –8 7 –1 6 325 4 –3 120 1 –21

4

Stand 31.12.2007 Zugänge Abgänge Veränderung Konsolidierungskreis Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

248

–13

77 4 –3 45 1 –8

Stand 31.12.2008

310

116

426

–43 –7 8

–43 –7 8

–1

–1

–43 –14 3 2

–43 –14 3 2 –32

4

4

75

Amortisation, kumuliert Stand 31.12.2006 Zugänge Abgänge Veränderung Konsolidierungskreis Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen Stand 31.12.2007 Zugänge Abgänge Veränderung Konsolidierungskreis Impairment auf Goodwill Übrige Veränderungen, Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

–32

Stand 31.12.2008

–32

–48

–80

Bilanzwerte Stand 31.12.2007 Stand 31.12.2008

248 278

34 68

282 346

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Mio. CHF

Konzernrechnung

Entwicklung der immateriellen Anlagen

Beteiligungsgesellschaften

4

Informationen für Investoren

Georg Fischer 75

KONZERNRECHNUNG

76 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Die Goodwill-Positionen sind einzelnen Cash Generating Units (CGU) zugeordnet, die entweder eine Unternehmensgruppe als Ganzes betreffen oder mehrere Gesellschaften in sogenannten Geschäftszweigen oder Technologieeinheiten zusammenfassen beziehungsweise aus einzelnen Tochtergesellschaften bestehen. Die Zuordnung ist wie folgt: Mio. CHF GF Piping Systems Central Plastics Gruppe Übrige1 Total GF Automotive Technologieeinheit Druckguss Total GF AgieCharmilles Unternehmensgruppe GF AgieCharmilles Geschäftszweig Milling Geschäftszweig System 3R Übrige Total

Diskontsatz

2008

2007

8% 8%

72 43 115

45 45

9,1%

63 63

103 103

8% 8% 8% 8%

29 38 28 5 100

29 38 28 5 100

278

248

Total Konzern

1 Die übrigen Goodwill-Positionen bei GF Piping Systems bestehen aus Akquisitionen einzelner Gesellschaften, die für sich alleine nicht wesentlich sind und darum hier in der Summe der einzelnen Positionen dargestellt werden.

Die bestehenden Goodwill-Positionen werden pro CGU einer jährlichen Werthaltigkeitsprüfung unterzogen. Dabei wird für jede CGU der Nutzwert aufgrund zukünftiger, diskontierter Cashflows bestimmt.

Als Basis wird dabei die Mittelfristplanung für die nächsten drei bis fünf Jahre herbeigezogen. Die Folgejahre werden mit einer ewigen Rente ohne Wachstumsrate berücksichtigt. Die Projektionen basieren einerseits auf Erfahrungswerten und andererseits auf einer Einschätzung des Managements zur wahrscheinlichen wirtschaftlichen Entwicklung der relevanten Märkte.

Dabei wird in allen Unternehmensgruppen von keiner wesentlichen organisatorischen Änderung ausgegangen. Den Projektionen wurden durchschnittliche EBITDA-Wachstumsraten für die nächsten Planjahre zugrunde gelegt, dies aufgrund neuester Einschätzungen der Märkte. Für die Zeit danach wird ein Nullwachstum eingesetzt. Unter Verwendung des «Capital Asset Pricing Model» wurde für jede Unternehmensgruppe ein gruppenspezifischer Kapitalkostensatz errechnet: GF Piping Systems GF Automotive GF AgieCharmilles

2008 7% 9% 8%

2007 8% 8% 8 %

Ausgehend von diesen Sätzen wird unter Berücksichtigung von spezifischen Risiken ein Zuschlag für einzelne CGUs abgeleitet.

Da für die Cashflow-Projektionen Geldflüsse nach Steuern zugrunde gelegt werden, ist auch der Diskontsatz unter Berücksichtigung von Steuereffekten festgelegt worden.

Aufgrund der zum Bilanzstichtag vorgenommenen Impairment-Tests wurde festgestellt, dass die Werthaltigkeit des Goodwills der Technologieeinheit Druckguss nicht mehr vollumfänglich gegeben ist, und es wurde ein Impairment in Höhe von CHF 32 Mio. vorgenommen (Teil der Amortisation). Dies ist eine Folge des seit Oktober 2008 eingetretenen, drastischen Nachfragerückgangs in der Automobilindustrie. Bei allen anderen Impairment-Tests konnte die Werthaltigkeit des Goodwills bestätigt werden.

Die Goodwill-Positionen wurden zusätzlich durch Sensitivitätsanalysen überprüft, die folgende Resultate ergaben: Bei der Technologieeinheit Druckguss würde eine Reduktion der Wachstumsrate der Ewigen Rente auf –1 % zu einem weiteren Impairmentbedarf von CHF 22 Mio. führen. Eine Erhöhung des Diskontsatzes um 0,5 %-Punkte würde ein weiteres Impairment von CHF 14 Mio. auslösen.

Der Impairment-Test des Goodwills der während des Geschäftsjahres erworbenen Central Plastics Gruppe ergab einen Nutzwert, der den Buchwert um CHF 39 Mio. übersteigt. Eine Erhöhung des Diskontsatzes um 1,35 %-Punkte oder eine Reduktion der Wachstumsrate der Ewigen Rente auf –2,35 % würde dazu führen, dass der Buchwert auch ohne Berücksichtigung der immateriellen Anlagegüter mit unbestimmter Nutzungsdauer (Markenname) gerade noch durch den Nutzwert gedeckt ist.

Georg Fischer 77

KONZERNRECHNUNG

Beim Geschäftszweig System 3R übersteigt der Nutzwert den Buchwert der Nettoaktiven um CHF 6 Mio. Der darin enthaltene Goodwill beträgt CHF 28 Mio. Eine Erhöhung des Diskontsatzes um 0,75 %-Punkte auf 8,75 % oder eine Reduktion der Wachstumsrate der Ewigen Rente von 0 % auf –1 % würde dazu führen, dass der Buchwert gerade noch durch den Nutzwert gedeckt ist.

Gemäss Ansicht des Managements können keine weiteren realistischerweise zu erwartenden, möglichen Änderungen der getroffenen Schlüsselannahmen dazu führen, dass die Buchwerte der Goodwill-Positionen die erzielbaren Beträge übersteigen werden; dies vorbehaltlich ausserordentlicher Ereignisse.

Das übrige immaterielle Anlagevermögen in Höhe von CHF 68 Mio. besteht im Wesentlichen (CHF 47 Mio.) aus den im Rahmen der «Purchase Price Allocation» der Akquisitionen JRG Gunzenhauser AG und Central Plastics LLC identifizierten immateriellen Anlagegüter. Mit Ausnahme des Markennamens von Central Plastics (vgl. Erläuterung 2), für den eine unbestimmte Nutzungsdauer bestimmt wurde, werden diese immateriellen Anlagen während einer Nutzungsdauer zwischen 1 und 11 Jahren amortisiert. Die verbleibenden immateriellen Anlagen in Höhe von CHF 21 Mio. bestehen zum überwiegenden Teil aus Landnutzungsrechten und Softwarelizenzen für ERP-Systeme und werden über 3 bis 50 Jahre amortisiert.

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften Konzernrechnung

Im Einzelnen handelt es sich um die folgenden Beteiligungen: – Wibilea AG, Neuhausen (vormals Berufsbildungszentrum SIG Georg Fischer AG) – Eisenbergwerk Gonzen AG, Sargans – Mecartex SA, Losone – Giessereiservice Leipzig GmbH, Leipzig Der Anteil am Ergebnis aus den Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften ist unwesentlich.

Kategorien von Finanzinstrumenten

Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte aller Finanzinstrumente pro Kategorie. Sie entsprechen annähernd den Fair Values gemäss IFRS. Betreffend den Marktwerten der Anleihen vergleiche Erläuterung 14.

Mio. CHF

2008

2007

Flüssige Mittel (ohne Festgelder)

226

240

Festgelder Übrige Finanzanlagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen1 Darlehen und Forderungen

7 4 566 55 632

148 8 737 43 936

14 3 17

2 5 7

372 388 374 276 1 410

226 454 373 302 1 355

Fremdwährungskontrakte Wertschriften Finanzanlagen erfolgwirksam zum Verkehrswert bewertet (aktiv) Bankverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Anleihen Übriges kurzfristiges / langfristiges Fremdkapital Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Verbindlichkeiten

1 In der Bilanzposition Übrige Forderungen sind Steuerrückforderungen von CHF 50 Mio. (Vorjahr: CHF 54 Mio.) enthalten, die nicht im Anwendungsbereich von IAS 39 liegen und somit in dieser Tabelle nicht enthalten sind.

Der Buchwert der zum Verkehrswert bilanzierten Wertschriften und kotierten Minderheitsbeteiligungen wird aufgrund der am Bilanzstichtag geltenden Börsenkurse ermittelt. Der Buchwert der nicht kotierten Minderheitsbeteiligungen unter 20 % basiert auf einer vorsichtigen Schätzung des Barwerts der erwarteten Cashflows. Der Buchwert der bilanzierten Fremdwährungskontrakte richtet sich nach der Differenz zwischen dem Kontrakt- und dem Marktwert per Bilanzstichtag.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

6

Beteiligungsgesellschaften

5

Informationen für Investoren

Bei einer Konzerngesellschaft von GF Piping Systems übersteigt der Nutzwert den Buchwert der Nettoaktiven um CHF 10 Mio. Der darin enthaltene Goodwill beträgt CHF 11 Mio. Eine Erhöhung des Diskontsatzes um 1 %-Punkt auf 9% in Kombination mit einer Reduktion der Wachstumserwartungen der Ewigen Rente von 0 % auf –0,5% würde dazu führen, dass der Buchwert gerade noch durch den Nutzwert gedeckt ist.

78 Georg Fischer

7

KONZERNRECHNUNG

Übrige Finanzanlagen

In den übrigen Finanzanlagen sind langfristige Darlehen gegenüber Dritten von CHF 3 Mio. (Vorjahr: CHF 7 Mio.) enthalten.

Von den langfristigen Darlehen werden CHF 2 Mio. in den nächsten drei Jahren und CHF 1 Mio. später fällig. Umgerechnet CHF 2 Mio. wurden in brasilianischen Reais und CHF 1 Mio. in Schweizer Franken vergeben. Die Zinssätze für die in Brasilien in Landeswährung vergebenen Darlehen betragen 28 %. Für die CHF-Darlehen sind Zinssätze zwischen 2,5 % und 3 % festgelegt.

Bei den langfristigen Darlehen in Brasilien handelt es sich um Forderungen aus Kundenfinanzierungen.

8

Latente Steueraktiven

Die latenten Steueraktiven betragen netto CHF 55 Mio. (Vorjahr: CHF 46 Mio.). Per 31.12.2008 resultierte aus der Aktivierung von steuerlichen Verlustvorträgen in Höhe von CHF 72 Mio. ein bilanzieller Effekt von CHF 19 Mio. (Vorjahr: CHF 11 Mio.). Weitere Informationen finden sich in den Erläuterungen 15 und 30.

9

Zum Verkauf stehende Aktiven

Im Berichtsjahr bestehen zum Bilanzstichtag zum Verkauf stehende Aktiven in Höhe von CHF 4 Mio. (Vorjahr: CHF 4 Mio.). Es handelt sich dabei um eine zum Verkauf stehende betrieblich genutzte Liegenschaft, deren Veräusserung sich verzögert hat, aber nach Einschätzung der Konzernleitung bis Ende 2009 vollzogen sein wird.

10 Vorräte Mio. CHF Rohstoffe und Produktionsteile Fabrikate in Arbeit Fertigfabrikate, Handelswaren Bruttowerte Inventarbestände Wertberichtigungen Nettobuchwerte Inventarbestände An Lieferanten geleistete Anzahlungen Von Kunden erhaltene Anzahlungen Vorräte

2008

2007

323 182 474 979

256 152 424 832

–149 830

–120 712

13 –42 801

19 –22 709

11 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden, wie in der Tabelle unten dargestellt, wertberichtigt und entfallen auf die folgenden Regionen: Mio. CHF

2008

2007

Bruttowerte Einzelwertberichtigungen Pauschalwertberichtigungen Nettowerte

592 –7 –19 566

760 –4 –19 737

Europäische Union davon Deutschland davon Osteuropa Übriges Europa davon Schweiz Nordamerika Mittel- und Südamerika Asien davon China Übrige Länder Total

349 132 22 36 24 42 21 105 30 13 566

490 188 26 37 27 41 29 112 34 28 737

Georg Fischer 79

KONZERNRECHNUNG

Die Altersgliederung der Forderungen, welche nicht einzelwertberichtigt sind, stellt sich per Bilanzstichtag wie folgt dar:

Forderung

446 59 42 17 21 585

1 1 1 3 13 19

597 71 46 18 24 756

1 1 3 14 19

Die Wertberichtigungskonten auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt verändert: Mio. CHF Einzelwertberichtigungen Bestand per 1. Januar Zu- / Abnahme Bestand per 31. Dezember Pauschalwertberichtigungen Bestand per 1. Januar Zu- / Abnahme Bestand per 31. Dezember

2008

2007

4 3 7

3 1 4

19

22 –3 19

19

Informationen für Investoren

Nicht fällig Seit 1 bis 30 Tagen überfällig Seit 31 bis 90 Tagen überfällig Seit 91 bis 180 Tagen überfällig Seit mehr als 180 Tagen überfällig Total

Forderung

2007 Wertberichtigung

Konzernrechnung

Mio. CHF

2008 Wertberichtigung

Der Betrag der Einzelwertberichtigungen betrug CHF 7 Mio. (Vorjahr: CHF 4 Mio.). Es wird davon ausgegangen, dass ein Teil der zugrunde liegenden Forderungen noch eingehen wird.

12 Forderungen aus Ertragssteuern Von den Forderungen aus Ertragssteuern entfallen CHF 7 Mio. auf die Schweiz, CHF 7 Mio. auf Deutschland, CHF 6 Mio. auf Österreich, CHF 1 Mio. auf Italien und CHF 1 Mio. auf übrige Länder.

13 Übrige Forderungen Mio. CHF Steuerrückforderungen (exkl. Forderungen aus Ertragssteuern) Diverse kurzfristige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Total

2008

2007

50 28 27 105

54 23 20 97

2008

2007

14 Anleihen Mio. CHF

Ausgabewährung

Nominalbetrag Marktwert Effektivzinssatz

Obligationenanleihen (Georg Fischer AG) 3 1/2 % 1999–2009 (5. 2.)

CHF

200

200

4,0 %

200

199

3 1/2 % 2004–2010 (15. 9.)

CHF

175

177

3,8 %

174

174

375

377

374

373

Total (vgl. auch Erläuterung 19)

Die 31/2 % Obligationenanleihe 2004 –2010 kann jederzeit aufgestockt werden.

Beteiligungsgesellschaften

Weitere Angaben zum Kreditmanagement bzgl. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen finden sich in der Erläuterung 22.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Bei den nicht fälligen Forderungen handelt es sich vorwiegend um Forderungen aus seit langem bestehenden Kundenbeziehungen. Aufgrund der Erfahrungswerte erwartet Georg Fischer keine nennenswerten Ausfälle.

80 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

15 Latente Steueraktiven und -verpflichtungen Die latenten Steueraktiven und -verpflichtungen sind folgenden Bilanzpositionen zugeordnet: Steueraktiven

Mio. CHF Nicht betriebliche Liegenschaften Betriebliche Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen Steuerliche Verlustvorträge Vorräte Rückstellungen Übriges verzinsliches Fremdkapital Übriges unverzinsliches Fremdkapital Übrige Bilanzpositionen Total Saldierung Latente Steueraktiven / -verpflichtungen

Steuerverpflichtungen

2008 netto

2007 netto

5 36 21

3 25 5 –11 5 3 –24 4 10 10

4 7 19 11 9 1 24 3 78

5 11 110

5 32 14 –19 13 –1 –1 –19 8 32

–23 55

–23 87

32

24 8

Der Konzern verzichtet in Einklang mit der Ausnahmebestimmung von IAS 12 revised darauf, latente Steuern auf Beteiligungen an Konzerngesellschaften zurückzustellen. Die auf den temporären Bewertungsdifferenzen basierenden latenten Steueraktiven und -verpflichtungen werden brutto berechnet und auf Stufe Konzerngesellschaft netto bilanziert. Dieser Effekt aus der Saldierung auf Stufe Konzerngesellschaften beträgt CHF 23 Mio. (Vorjahr: CHF 28 Mio.).

42 36

37 –1 20 –29

18 1 14 –4 –3

22

119

104

11 –3 –4

60 –28 –17

–3 24

–1 25

26

77 –52 –10 27 –8 153

23 1

3 22

9 17

77 76

57 62

Rechtsfälle

Total 2007

32 –16 –3 27 –4 78

Total 2008

davon kurzfristig davon langfristig

42

Übrige Rückstellungen

Bestand am 1. Januar Umbuchungen Bildung Verbrauch Auflösung Veränderung Konsolidierungskreis Umrechnungsdifferenzen Bestand am 31. Dezember

Belastende Verträge

Mio. CHF

Gewährleistungen

16 Entwicklung der Rückstellungen

119

Die Rückstellungen sind in die Kategorien Gewährleistungen für Serienprodukte (Maschinen, Verbrauchsteile oder Ähnliches), belastende Verträge (Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen sind höher als der erwartete wirtschaftliche Nutzen), Rechtsfälle und übrige Rückstellungen aufgegliedert.

In der Kategorie belastende Verträge ist eine Rückstellung im Wert von CHF 3,4 Mio. enthalten, die über eine Restlaufzeit von 9 Jahren mit einem Zinssatz von 9 % abgezinst und mit dem Barwert von CHF 2,3 Mio. ausgewiesen wird. Bei den langfristigen Rückstellungen rechnet man mit einem Mittelabfluss innerhalb der nächsten 2 bis 3 Jahre. Aufgrund dieser Fristigkeit wird bis auf den genannten Ausnahmefall auf eine Diskontierung der Rückstellungen verzichtet.

Rund ein Drittel der Gewährleistungsrückstellungen (CHF 28 Mio.) resultierte aus Reklamationsfällen und Schadensersatzforderungen an verschiedenen Standorten von GF Automotive. Ein weiteres Drittel (CHF 29 Mio.) der Gewährleistungsrückstellungen wird bei

Georg Fischer 81

KONZERNRECHNUNG

GF Piping Systems geführt. Davon sind CHF 25 Mio. auf Rückstellungen zurückzuführen, die vor dem Erwerb bei der JRG Gunzenhauser Gruppe entstanden sind und durch die Akquisition erstmals im Konsolidierungskreis ausgewiesen werden.

Die unter der Kategorie Rechtsfälle gebildeten Rückstellungen verteilen sich auf eine Reihe von Einzelfällen in den verschiedenen Unternehmensgruppen mit einem geschätzten Mittelabfluss von unter CHF 5 Mio. pro Fall.

In den übrigen Rückstellungen sind Rückstellungen in Höhe von CHF 6 Mio. enthalten, die im Zusammenhang mit der geplanten Straffung der Organisation und der Vermeidung von Produktionsredundanzen stehen. Die restlichen Rückstellungen in dieser Kategorie setzen sich zusammen aus Rückstellungen für die Deckung von Risiken im Zusammenhang mit Personalvorsorgeaufwendungen sowie aus solchen, die der Deckung von Umweltbeeinträchtigungen und ähnlichen Sachverhalten dienen.

17 Personalvorsorgeverpflichtungen Gesamthaft stellt sich die Personalvorsorgesituation im Konzern wie folgt dar.

Informationen für Investoren

Die Rückstellungen aus belastenden Verträgen konnten gegenüber dem Vorjahr um CHF 14 Mio. reduziert werden.

Ansprüche und Vermögen zum Bilanzstichtag:

Barwert der Vorsorgeansprüche am 1. Januar (–) Zuwachs der Ansprüche des laufenden Jahres nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge (–) Arbeitnehmerbeiträge (–) Nachverrechnete Ansprüche der Vorjahre (–) Zinsaufwand Versicherungstechnische (+) Gewinne / (–) Verluste, netto (+) Ausbezahlte Leistungen (–) Planerweiterungen / (+) -kürzungen (+/–) Veränderungen im Konsolidierungskreis (+/–) Umrechnungsdifferenzen Barwert der Vorsorgeansprüche am 31. Dezember Vorsorgeverpflichtung (–) / -aktiven (+), total

Pläne ohne ausgeschiedenes Vermögen

2007 Total

1 341

1 341

1 319 –2

1 319 –2

1 341 61 22 14 –77

1 341 61 22 14 –77

1 317 52 27 13 –69

1 317 52 27 13 –69

–254

–254

1 1

1 1

101 –27

101 –27

–1

–1

1 181

1 181

1 341

1 341 –238 –1 493

–1 218

–226

–1 444

–1 255

–21 –14

–7

–28 –14

–43

–10

–53

–18 –13 –3 –36

–10

–32 –13 –3 –46

54 77 1 –81 26 –1 219

20 16 1 2 21 –183

74 93 2 –79 47 –1 402

39 69

26 15

65 84

–1 –1 218

–38

–183

–221

123

–14

–5 –6 –226 –1 444 –226

–103

Konzernrechnung

Ausgeschiedenes Vermögen zu Verkehrswerten am 1. Januar (+) Erwartete Rendite auf Planvermögen (+) Arbeitgeberbeiträge (+) Arbeitnehmerbeiträge (–) Ausbezahlte Leistungen Versicherungstechnische (+) Gewinne / (–) Verluste, netto (+) Planerweiterungen / (–) -kürzungen, netto (+/–) Veränderungen im Konsolidierungskreis (+/–) Umrechnungsdifferenzen Ausgeschiedenes Vermögen zu Verkehrswerten am 31. Dezember

2008 Total

Pläne mit ausgeschiedenem Vermögen

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Ausgeschiedenes Vermögen zu Verkehrswerten am 31. Dezember Restatement Erstanwendung IFRIC 14

Pläne ohne ausgeschiedenes Vermögen

Beteiligungsgesellschaften

Mio. CHF

Pläne mit ausgeschiedenem Vermögen

82 Georg Fischer

Mio. CHF Nicht bilanzierte kumulierte anlageund versicherungstechnische Verluste (+) / Gewinne (–), netto Bilanzierte Vorsorgeverpflichtungen (–) / -aktiven (+), netto

KONZERNRECHNUNG

Pläne mit ausgeschiedenem Vermögen

Pläne ohne ausgeschiedenes Vermögen

2008 Total

Pläne mit ausgeschiedenem Vermögen

Pläne ohne ausgeschiedenes Vermögen

2007 Total

30

–10

20

–127

10

–117

–8

–193

–201

–4

–216

–220

In der Bilanz wie folgt ausgewiesen: Übrige Finanzanlagen Personalvorsorgeverpflichtungen: Darlehensschuld kurzfristig Übrige langfristige Personalvorsorgeverpflichtungen Bilanzierte Vorsorgeverpflichtungen (–) / aktiven (+) Nachweis bilanzierter Vorsorgeverpflichtung (–) / -aktiven (+) für Leistungsprimatspläne

–1 –7 –8

–42 –151 –193

–43 –158 –201

Bilanzierte Vorsorgeverpflichtung (–) / -aktiven (+) am 31. Dezember Restatement Erstanwendung IFRIC 14

–4

–216

–220

Bilanzierte Vorsorgeverpflichtung (–) / -aktiven (+) am 1. Januar (–) Personalvorsorgekosten, netto (+) Arbeitgeberbeiträge (–) Nicht aktivierbare Mehreinzahlungen (+) Ausbezahlte Leistungen (–) Zunahme / (+) Abnahme verzinsliche Darlehensschuld (+/–) Veränderungen im Konsolidierungskreis (+/–) Umrechnungsdifferenzen und übrige Einflüsse Bilanzierte Vorsorgeverpflichtung (–) / -aktiven (+) am 31. Dezember

1

–5 –4

1 –48 –168 –216

–48 –173 –220

–204

–204 –2

–204 –22

–206 –31 27 –19 15

–2

–4 –22 22

–216 –16

–220 –38 22

–2 –9 27 –19

16

16

–4

2 21

2 17

–2

–5

–7

–8

–193

–201

–4

–216

–220

15 1

1

Die Leistungsprimatspläne des Konzerns weisen bei einem Barwert der Ansprüche von CHF 1 402 Mio. und einem Marktwert des angelegten Vermögens von CHF 1 181 Mio. eine Vorsorgeverpflichtung netto von CHF 221 Mio. aus. Sie setzt sich aus Verpflichtungen in Höhe von CHF 183 Mio. aus Plänen ohne ausgeschiedenes Vermögen – vor allem aus Deutschland und Österreich – und Verpflichtungen in Höhe von CHF 38 Mio. aus Plänen mit ausgeschiedenem Vermögen – primär aus schweizerischen Pensionskassen – zusammen.

Unter Berücksichtigung der bilanzierten Verbindlichkeiten von CHF 201 Mio. besteht konzernweit eine nicht bilanzierte Unterdeckung der Vorsorgeverpflichtung in Höhe von CHF 20 Mio. Im Vorjahr bestand eine nicht aktivierte Überdeckung der Vorsorgeverpflichtung in Höhe von CHF 117 Mio. Die Veränderungen gegenüber dem Vorjahr sind im Wesentlichen auf die tieferen Verkehrswerte der ausgeschiedenen Vermögen zurückzuführen.

Für das Folgejahr werden CHF 24 Mio. an Arbeitgeberbeiträgen für Leistungsprimatspläne erwartet.

Die schweizerischen Pläne werden unter IAS 19 in die Berechnungen der Leistungsprimatspläne einbezogen, sind rechtlich aber als Beitragsprimatspläne ausgestattet. Diese Vorsorgepläne sind in juristisch selbstständige Stiftungen gekleidet, für welche der Konzern nicht haftet.

Georg Fischer 83

KONZERNRECHNUNG

Personalvorsorgekosten der Leistungsprimatspläne (+) Zuwachs der Ansprüche aus Dienstaltersgeschenken (+) Zuwachs der Ansprüche des laufenden Jahres aus Vorsorgeplänen (+) Nachverrechnete Ansprüche der Vorjahre (+) Zinsaufwand (–) Erwartete Rendite auf ausgeschiedenem Vermögen1 (+) Amortisation versicherungstechnischer Anlageverluste (+) Auswirkungen von Frühpensionierungen, Kürzungen, Teilliquidationen (+/–) Reduktion nichtaktivierter kumulierter Überdeckungen (IFRIC 14) Personalvorsorgekosten brutto (–) Abzüglich Arbeitnehmerbeiträge Personalvorsorgekosten netto (+) Nicht aktivierbare Mehreinzahlungen Im Aufwand erfasste Personalvorsorgekosten (Leistungsprimatspläne)

2008

2007

3 38

2 43 3 46 –52 2

53 –61 –1 20 52 –14 38

Personalvorsorgekosten der Beitragsprimatspläne Personalvorsorgeaufwand Konzern

38

44 –13 31 19 50

4

3

42

53

2008

2007

4,1 4,3 2,1 0,6

3,4–5,8 4,0–6,0 1,5–4,0 0,3–3,0

1 Die im Berichtsjahr durchschnittlich erzielte Rendite entspricht –16,4 % (Vorjahr: 3,3 %).

Versicherungstechnische Annahmen1: in % Diskontierungssatz Erwartete Rendite auf ausgeschiedenem Vermögen Erwartete Salärsteigerungsrate Erwartete Rentenentwicklungsrate

Konzernrechnung

Mio. CHF

Informationen für Investoren

Der Personalvorsorgeaufwand setzt sich wie folgt zusammen:

Deckung der leistungsorientierten Vorsorgeverpflichtungen und Einfluss von Erfahrungswertanpassungen auf Planvermögen und Leistungsverpflichtungen: Mio. CHF 2008 2007 Planvermögen 1 181 1 341 Vorsorgeverpflichtungen –1 402 –1 444 Vorsorgeverpflichtung, netto –221 –103 Erfahrungswertanpassungen des Planvermögens –254 1 Erfahrungswertanpassungen der Leistungsverpflichtungen 9 –12 Durchschnittliche gewichtete Aufteilung des Planvermögens von Pensionsplänen mit ausgeschiedenem Vermögen nach Anlagekategorien: in % Langfristiges Ziel Aktien Anleihen Immobilien Übrige Finanzanlagen Total

20–35 30–50 10–30 0–20

2006 1 319 –1 493 –174 46 –27

2008

2007

22 41 23 14 100

27 43 19 11 100

In den ausgeschiedenen Vermögen sind keine eigenen Aktien und durch Georg Fischer genutzte Immobilien enthalten.

Pläne für die Gesundheitsvorsorge: Es bestehen keine Verpflichtungen für die Gesundheitsvorsorge nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses.

Beteiligungsgesellschaften

Die versicherungstechnischen Annahmen werden auf das Ende des jeweiligen Geschäftsjahres neu festgelegt. Die dabei unter dem jeweiligen Geschäftsjahr ausgewiesenen versicherungstechnischen Annahmen werden für die Ermittlung der Verbindlichkeiten per Jahresende und der Personalvorsorgekosten des Folgejahres verwendet.

Die erwarteten Renditen auf dem ausgeschiedenen Vermögen basieren auf der langfristigen historischen Performance der einzelnen Anlagekategorien pro Pensionsplan mit ausgeschiedenem Vermögen.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

1 Im Berichtsjahr als gewichteter Durchschnitt

84 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Auswirkungen aus der Erstanwendung von IFRIC 14 Die Interpretation IFRIC 14 «Die Obergrenze von Vermögenswerten bei leistungsorientierten Plänen, Mindestfinanzierungsanforderungen und ihre Wechselwirkung» wurde auf den 1. Januar 2008 eingeführt. Dies führte zu einer geringfügigen Anpassung der Vorjahresangaben, wobei die Übergangseffekte per 1. Januar 2007 gegen die Gewinnreserven erfasst wurden. Die Anwendung von IFRIC 14 führte ab diesem Zeitpunkt zu Veränderungen in der Bilanz, Eigenkapitalnachweis und Geldflussrechnung für das Geschäftsjahr 2007.

Die Vorjahresrechnung wurden um nachfolgende Effekte angepasst und um diese bereinigt ausgewiesen.

Bilanz: Mio. CHF Übrige Finanzanlagen Latente Steueraktiven Eigenkapital

1. Januar 2007

31. Dezember 2007

–2,2 +0,4 –1,8

–2,2 +0,4 –1,8

18 Übriges kurzfristiges Fremdkapital Mio. CHF Sozialversicherungsbeiträge Überzeit, Urlaub, Boni, Prämien Diverse Verbindlichkeiten Übriges verzinsliches Fremdkapital Passive Rechnungsabgrenzungen Total

2008

2007

20 81 44 4 111 260

20 102 28 7 109 266

19 Verzinsliches Fremdkapital Die Nettoverschuldung ist im Berichtsjahr von CHF 264 Mio. auf CHF 546 Mio. angestiegen. Zur deutlichen Zunahme haben insbesondere die Akquisitionen im Gesamtbetrag von CHF 209 Mio. beigetragen. Per Ende Juni wurde die Gewinnausschüttung in Form einer Nennwertreduktion von CHF 25 je Aktie vorgenommen, was einer Auszahlung von CHF 100 Mio. entspricht.

Das verzinsliche Fremdkapital setzt sich wie folgt zusammen:

Mio. CHF

Fälligkeit über 5 Jahre

bis 1 Jahr

bis 5 Jahre

262

63 27 174

20

2 266

1 21

Bankverbindlichkeiten (zu fest verzinslichen Sätzen) Bankverbindlichkeiten (zu variabel verzinslichen Sätzen) Anleihen (zu fest verzinslichen Sätzen) Personalvorsorgeverpflichtungen (Darlehen) Übriges verzinsliches Fremdkapital Total

200 43 4 509

2008

2007

345 27 374 43 7 796

37 189 373 48 10 657

Der Effektivzinssatz der Bankverbindlichkeiten beträgt 4,3 % (Vorjahr: 5,2 %). Die Reduktion ist auf die vermehrte Aufnahme von tieferverzinsten CHF-Darlehen zurückzuführen.

Georg Fischer verfügt über folgenden Konsortialkredit: Schuldner Georg Fischer AG / Georg Fischer AG & Co / Georg Fischer Finanz AG

Laufzeit

Kreditvolumen

davon beansprucht

2006 –2013

CHF 200 Mio.

CHF 0 Mio.

KONZERNRECHNUNG

Georg Fischer 85

Die im Markt platzierten Obligationsanleihen unterliegen marktüblichen Cross-Default-Klauseln, wonach die ausstehenden Beträge fällig gestellt werden können, falls von der Gesellschaft oder einer ihrer wesentlichen Tochtergesellschaften wegen Nichteinhaltung von Kreditbedingungen die vorzeitige Rückzahlung einer anderen finanziellen Verpflichtung gefordert wird.

Am 5. Februar 2009 wurde die 3½ % Obligationenanleihe 1999 – 2009 zurückbezahlt. Zur Rückzahlung wurde weitgehend der bis dahin nicht benutzte Konsortialkredit herangezogen. Um die mittelfristige Finanzierung nach Beanspruchung des Konsortialkredites zu sichern, wurden bis Ende Dezember 2008 verschiedene neue Kreditverträge im Gesamtbetrag von CHF 60 Mio. mit Laufzeiten von 3 bis 6 Jahren abgeschlossen. Zusätzlich konnten im Januar 2009 weitere Verträge im gleichen Laufzeitenbereich im Betrag von CHF 140 Mio. unterzeichnet werden.

Das verzinsliche Fremdkapital beinhaltet zudem Darlehensschulden gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen in Höhe von CHF 43 Mio. (Vorjahr: CHF 48 Mio.).

Informationen für Investoren

Der Kredit enthält Covenants in Bezug auf den Verschuldungsgrad (ausgedrückt als Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA) und den Zinsdeckungsgrad (ausgedrückt als Verhältnis von Zinsaufwand zu EBITDA). Per 31. Dezember 2008 sind diese Covenants eingehalten. Im Berichtsjahr wurde eine Vertragsverlängerungsoption ausgeübt, die von den Banken akzeptiert wurde. Die Vertragsdauer des Kredits konnte um ein Jahr verlängert werden und läuft bis Ende 2013. Der Kredit war am 31. Dezember 2008 nicht beansprucht.

Die Eventualverbindlichkeiten belaufen sich auf CHF 16 Mio. (Vorjahr: CHF 17 Mio.) und umfassen Rücknahmeverpflichtungen aus Leasinggeschäften Dritter von CHF 11 Mio. (Vorjahr: CHF 9 Mio.) und an Dritte abgegebene Garantien und Bürgschaften von CHF 5 Mio. (Vorjahr: CHF 8 Mio.).

21 Risk Management Enterprise Risk Management als ganzheitlicher Risikoprozess wurde im Jahr 2008 auf allen Stufen des Konzerns systematisch angewandt.

Die drei Unternehmensgruppen sowie die Konzernführung erstellten quartalsweise eine Risikoübersicht, welche die jeweils wesentlichen 25 bis 30 Risiken zu den vier Themenbereichen Märkte, Operationen, Management und Ressourcen sowie Finanzen beinhaltete. Die Gliederung der Eintretenswahrscheinlichkeit erfolgte in vier Kategorien. Wo möglich und sinnvoll, wurden die erfassten Risiken unter Berücksichtigung von bereits umgesetzten Massnahmen quantifiziert; ansonsten kam eine qualitative Bewertung zur Anwendung.

Konzernrechnung

20 Eventualverbindlichkeiten

Massnahmen zur Reduzierung dieser und anderer Risiken wurden definiert und befinden sich in Übereinstimmung mit strategischen Zielen des Konzerns und der drei Unternehmensgruppen in der Umsetzung.

22 Finanzielles Risikomanagement Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung über das finanzielle Risikomanagement. Der Verwaltungsrat hat das Audit Committee beauftragt, die Entwicklung und Durchsetzung der Grundsätze für das Riskomanagement zu überwachen. Das Audit Committee berichtet über diesen Sachverhalt regelmässig an den Verwaltungsrat.

Die etablierten Grundsätze für das Risikomanagement sind darauf ausgerichtet, die Risiken, welchen der Konzern ausgesetzt ist, zu identifizieren und zu analysieren sowie Kontrollen zu etablieren. Die Grundsätze des Risikomanagements sowie die angewandten Prozesse werden regelmässig überprüft, um Veränderungen im Marktumfeld sowie in den Tätigkeiten des Konzerns zu berücksichtigen. Es ist das Ziel, durch die bestehenden Ausbildungs- und Führungsrichtlinien und -prozesse ein Kontrollumfeld zu entwickeln, das einen disziplinierten und bewussten Umgang mit den Risiken gewährleistet. Das Audit Committee wird dabei vom Leiter Konzernstab Finanzen und Controlling unterstützt.

Georg Fischer ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt, welche das Kreditrisiko, das Marktrisiko (Währungs- und Zinsrisiko) und das Liquiditätsrisiko betreffen.

Die nachfolgenden Abschnitte geben einen Überblick über das Ausmass der einzelnen Risiken sowie die Ziele, Grundsätze und Prozesse für die Messung, Überwachung und Absicherung der finanziellen Risiken.

Beteiligungsgesellschaften

Als wesentliche Risiken wurden die Zyklizität gewisser Geschäftsbereiche der drei Unternehmensgruppen, die relativ starke Abhängigkeit von europäischen Märkten und Automobilherstellern sowie die Produktionsdichte in Hochkostenländern erkannt.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Die Risikoübersichten wurden im Berichtsjahr zweimal durch die Konzernleitung und einmal durch den Verwaltungsrat diskutiert.

86 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Kreditrisiko Das Kreditrisiko ist das Risiko, finanzielle Verluste zu erleiden, wenn ein Kunde oder eine Gegenpartei eines Finanzinstrumentes ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt. Das Kreditrisiko bei Georg Fischer entsteht hauptsächlich aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Bankguthaben.

Georg Fischer investiert ihre liquiden Mittel weltweit als Einlagen bei bedeutenden Schweizer und Deutschen Banken mit einem Rating von mindestens A. Gemäss der Anlagepolitik der Georg Fischer werden diese Geschäfte nur mit bedeutenden kreditwürdigen kommerziellen Instituten abgewickelt. Diese Anlagen haben im Allgemeinen eine Laufzeit von unter drei Monaten. Daneben werden von den Konzerngesellschaften Kontokorrentguthaben bei Banken gehalten.

Geschäfte mit derivativen Finanzinstrumenten werden ebenfalls nur mit bedeutenden Finanzinstituten mit einem Rating von mindestens A abgeschlossen. Diese dienen hauptsächlich der Absicherung von Währungsrisiken im Konzern.

Die Gefahr von Klumpenrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist durch die grosse Anzahl und die breite geografische Streuung der Kundenguthaben beschränkt. Das Ausmass des Kreditrisikos wird hauptsächlich durch die individuellen Charakteristiken jedes einzelnen Kunden bestimmt. Die Risikobeurteilung beinhaltet eine Prüfung der Kreditwürdigkeit, basierend auf den finanziellen Verhältnissen des Kunden, sowie Erfahrungen aus der Vergangenheit. Im Rahmen der Überwachung der Ausfallrisiken werden Kunden aufgrund der relevanten Faktoren gruppiert, dazu gehören die geografische Herkunft, die Branche sowie etwaige frühere finanzielle Schwierigkeiten.

Das maximale Kreditrisiko auf Finanzinstrumenten entspricht den Buchwerten der einzelnen finanziellen Aktiven. Es bestehen keine nennenswerten Garantien und ähnlichen Verpflichtungen, die zu einer Erhöhung des Risikos über die Buchwerte hinaus führen könnten. Das maximale Kreditrisiko per Bilanzstichtag war wie folgt:

Mio. CHF Flüssige Mittel Übrige Forderungen1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Finanzanlagen Total

2008

2007

233 55 566 4 858

388 43 737 8 1 176

1 Ohne Steuerrückforderungen

Marktrisiko Das Marktrisiko ist das Risiko, dass Veränderungen in Marktpreisen wie Wechselkurse, Zinssätze und Börsenkurse eine Auswirkung auf den Gewinn und den Marktwert der durch Georg Fischer gehaltenen Finanzinstrumente haben können. Das Ziel des Managements von Marktrisiken ist die Überwachung und Kontrolle von solchen Risiken, um sicherzustellen, dass diese Risiken einen bestimmten Umfang nicht überschreiten.

Währungsrisiko Georg Fischer ist aufgrund ihrer internationalen Ausrichtung Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. Diese Finanzrisiken treten bei Transaktionen auf, welche in von der Funktionalwährung der betroffenen Gesellschaft unterschiedlichen Währungen stattfinden, insbesondere bei Wareneinkäufen und Warenverkäufen. Solche Transaktionen werden hauptsächlich in Schweizer Franken, Euro und US-Dollar abgewickelt.

Durch währungskongruentes Einkaufen und Produzieren der Waren werden die Fremdwährungsrisiken reduziert. Fallweise werden USDollar oder Euro über Devisentermingeschäfte über höchstens zwölf Monate abgesichert.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten am Bilanzstichtag, bei denen die Währung von der Funktionalwährung der Konzerngesellschaft, welche diese Finanzinstrumente hält, abweicht:

Darlehen an Konzerngesellschaften (ohne Beteiligungscharakter) Übrige Finanzanlagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen an Konzerngesellschaften Übrige Forderungen Flüssige Mittel Darlehen von Konzerngesellschaften Bankverbindlichkeiten (langfristig) Übriges langfristiges Fremdkapital Bankverbindlichkeiten (kurzfristig) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Konzernschulden Übriges kurzfristiges Fremdkapital Devisenterminkontrakte Total Währungsexposure

EUR

USD

CNY

22

129

2

54 94 2 21

22 34

6

14

1

55

10 7

1

4 65 62 11

6 6 37 2

2

12 –16

203 –72

6

2008 CHF

1

1

1 19

–20

CNY

2007 CHF

20 89

7 1

1

16

1

1

6 6

1

3

EUR

USD

90

74

54 134 1 25 34 9 3 98 55 1

24 16 61 10

4 2

2 22 2

94 10

70 6

2

–27

Eine Veränderung der aufgeführten Fremdwährungsbilanzpositionen per 31. Dezember 2008 aufgrund von Kursänderungen um 10 % hätte das Konzernergebnis um untenstehende Beträge erhöht respektive verringert. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Variablen, insbesondere Zinssätze, unverändert blieben. Wesentlich grössere Effekte auf die Erfolgsrechnung können die Kursänderungen, bezogen auf die innerjährigen Geschäftsvorfälle, haben, die nicht im Anwendungsbereich von IFRS 7 liegen.

Konzernrechnung

Mio. CHF

Informationen für Investoren

Georg Fischer 87

KONZERNRECHNUNG

CHF/CNY

CHF/USD

CHF/EUR

CNY/USD

CNY/EUR

USD/EUR

Veränderung +/–

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

Positiver Effekt auf Erfolgsrechnung Negativer Effekt auf Erfolgsrechnung

0,6 –0,6

6,9 –6,9

2,4 –2,4

0,6 –0,6

0,8 –0,8

0,2 –0,2

Eine Veränderung des in Euro, US-Dollar und chinesischen Renminbi investierten Eigenkapitals per 31. Dezember 2008 aufgrund von Kursänderungen um 1 % hätte das Konzerneigenkapital um CHF 10 Mio. erhöht respektive verringert. Für die Sensitivität des Eigenkapitals wurden auch die Darlehen mit Beteiligungscharakter berücksichtigt. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Variablen, insbesondere Zinssätze, unverändert blieben.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Kontraktwerte sowie die Marktwerte der per Bilanzstichtag offenen Devisentermingeschäfte: Devisenterminkontrakte Mio. CHF Kontraktwert Wiederbeschaffungswert 1 Marktwert 1 Entspricht dem bilanzierten Verkehrswert

2008

2007

245 14 259

200 2 202

Beteiligungsgesellschaften

Mio. CHF

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Sensitivitätsanalyse 2008

88 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Devisenterminkontrakte nach Währungen: Mio. CHF EUR USD CAD JPY Übrige Total

2008

2007

12 203 18 13 13 259

94 70 17 12 9 202

Zinsrisiko Das Zinsrisiko teilt sich auf in Veränderungen der zukünftigen Zinszahlungen aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes und in ein zinsbedingtes Risiko einer Änderung des Marktwertes, das heisst das Risiko, dass sich der Marktwert eines Finanzinstrumentes aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes verändert.

Marktwert-Sensitivitätsanalyse für fest verzinsliche Finanzinstrumente: Im Konzern werden keine Marktwertschwankungen von fest verzinslichen Finanzinstrumenten in der Erfolgsrechnung verbucht. Hedge Accounting im Sinne von IAS 39 wurde bisher nicht angewendet.

Deshalb würde eine Veränderung der Zinssätze die Erfolgsrechnung nicht beeinflussen.

Cashflow-Sensitivitätsanalyse für variabel verzinsliche Finanzinstrumente: Eine Erhöhung des Zinssatzes um einen Prozentpunkt hätte das Konzernergebnis um CHF 3,3 Mio. (Vorjahr: CHF 0,2 Mio.) verringert. Eine entsprechende Reduktion des Zinssatzes hätte eine gleich hohe Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Einflussfaktoren unverändert bleiben.

Preisrisiko Die zum Handel gehaltenen Wertschriften in Höhe von CHF 3 Mio. unterliegen dem Preisrisiko (Börsenkurs). Aufgrund des nicht wesentlichen Umfanges dieser Titel besteht keine grosse Sensitivität auf Änderungen des Börsenkurses. Es handelt sich bei diesen Wertschriften um Schweizer Bluechips.

Liquiditätsrisiko Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass Georg Fischer ihren finanziellen Verpflichtungen bei Fälligkeit nicht nachkommen kann.

Die Sicherung der Liquidität wird permanent überwacht. Einerseits werden Liquiditätsreserven gehalten, um übliche Schwankungen im Mittelbedarf ausgleichen zu können. Anderseits stehen unbenutzte Kreditlinien zur Verfügung, um grössere Schwankungen auffangen zu können. Der Totalbetrag an unbenutzten Kreditlinien per 31. Dezember 2008 beläuft sich auf CHF 606 Mio. Die Kreditlinien sind auf mehrere Banken verteilt, sodass keine massgebliche Abhängigkeit von einem einzelnen Bankinstitut besteht.

Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Fälligkeiten (inklusive Zinsen) der durch die Georg Fischer gehaltenen Finanzverbindlichkeiten am Ende der Berichtsperiode und im Vorjahr: Buchwert

Vertragliche Cashflows

bis 6 Monate

6 bis 12 Monate

1 bis 5 Jahre

über 5 Jahre

388 276 374 372 1 410

388 276 394 393 1 451

388 260 207 229 1 084

10 181 99 290

6

6 44 50

21 27

Buchwert

Vertragliche Cashflows

bis 6 Monate

6 bis 12 Monate

1 bis 5 Jahre

über 5 Jahre

454 302 373 226 1 355

454 302 407 240 1 403

454 265 7 163 889

1 6 23 30

29 394 54 477

7

Mio. CHF 2008 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übriges kurzfristiges / langfristiges Fremdkapital Anleihen Bankverbindlichkeiten Total

Mio. CHF 2007 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übriges kurzfristiges / langfristiges Fremdkapital Anleihen Bankverbindlichkeiten Total

7

Georg Fischer 89

KONZERNRECHNUNG

Der Konzern überwacht das Eigenkapital mittels der Kennzahlen Eigenkapitalquote und Rendite auf dem Eigenkapital (Return on Equity). Die Eigenkapitalquote entspricht dem Eigenkapital in Prozenten der Bilanzsumme. Das Konzernergebnis in Prozent des durchschnittlichen Eigenkapitals ergibt die Rendite auf dem Eigenkapital. Diese Kennzahlen werden der Konzernleitung und dem Verwaltungsrat mittels der internen Finanzberichterstattung regelmässig rapportiert. Die Eigenkapitalquote beträgt per 31.12.2008 43%. Als Industrieunternehmen will Georg Fischer eine starke Bilanz mit einem hohen Anteil an Eigenkapital. Mittelfristig strebt der Konzern aus steuerlichen Überlegungen eine leicht tiefere Eigenkapitalquote an. Der mittelfristige Zielbereich für die Rendite auf dem Eigenkapital beträgt 16% bis 18%.

Diese Kennzahlen stellen sich wie folgt dar: Mio. CHF

2008

2007

Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG Minderheitsanteile Eigenkapital

1 356 48 1 404

1 495 45 1 540

Total Aktiven Eigenkapitalquote

3 291 43 %

3 393 45 %

Durchschnittliches Eigenkapital Konzernergebnis Rendite auf dem Eigenkapital

1 472 69 5%

1 494 245 16 %

Konzernrechnung

Das vom Konzern bewirtschaftete Kapital entspricht dem konsolidierten Eigenkapital. Die Zielsetzungen des Konzerns bei der Bewirtschaftung des Kapitals sind: – Wahrung einer gesunden und soliden Bilanzstruktur auf der Basis von Fortführungswerten – Sicherstellung des notwendigen finanziellen Handlungsspielraumes, um zukünftige Investitionen und Akquisitionen zu tätigen – Erzielung einer risikoadäquaten Rendite für Investoren

Informationen für Investoren

23 Kapitalmanagement

24 Leasing Mio. CHF

2008

2007

11 23 18 52

10 19 13 42

Leasingverpflichtung bis 1 Jahr Leasingverpflichtung 2 bis 5 Jahre Leasingverpflichtung über 5 Jahre Finanzleasing (Nominalwerte) Leasingverpflichtung bis 1 Jahr Leasingverpflichtung 2 bis 5 Jahre Leasingverpflichtung über 5 Jahre Operatives Leasing (Nominalwerte) Im Berichtsjahr bestehen Finanzleasingverpflichtungen unter CHF 0,5 Mio.

25 Verpfändete oder abgetretene Aktiven Von den gesamten Aktiven sind CHF 63 Mio. (Vorjahr: CHF 55 Mio.) verpfändet oder beschränkt verfügbar. Davon betreffen CHF 27 Mio. Sachanlagen (Vorjahr: CHF 23 Mio.) und CHF 36 Mio. Forderungen (Vorjahr: CHF 32 Mio.).

Die verpfändeten respektive abgetretenen Aktiven werden für die Sicherstellung von Bankkrediten verwendet.

Beteiligungsgesellschaften

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung die Verwendung des Bilanzgewinns. Georg Fischer verfolgt eine ergebnisorientierte Dividendenpolitik und schüttet in etwa ein Drittel des konsolidierten Jahresergebnisses des Konzerns an die Aktionäre aus. Dabei werden die Ausschüttungsformen der Dividende und der Nennwertreduktion genutzt. Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2008 eine Dividende in Form einer Nennwertreduktion in Höhe von CHF 5 (Vorjahr: CHF 25) auszuschütten. Nach erfolgter Ausschüttung beträgt der Nennwert der Georg Fischer Namenaktie CHF 20.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Der Konzern hat keine Covenants bezüglich eines Mindesteigenkapitals.

90 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

26 Übriger betrieblicher Ertrag Mio. CHF Material-, Abfall-, Schrottverkauf Erträge aus Versicherungsverträgen Erträge aus Dienstleistungen (Mietverträge u.ä.)

Währungsgewinne / -verluste Gewinn aus Akquisition / Devestition Übrige betriebliche Ertragspositionen Total

2008

2007

17 14 11 –3 38 29 106

25 9 11 5 23 73

Der übrige betriebliche Ertrag beinhaltet den Devestitionserlös aus der Veräusserung der Georg Fischer Verkehrstechnik GmbH, Singen in Höhe von CHF 35 Mio.

27 Betriebsaufwand Mio. CHF Extern bezogene Dienstleistungen 1 Mieten, Leasing Fremdenergiebezug Verkaufssonderkosten, Kommissionen Werbung, Kommunikation Reparatur, Wartung Übriger Aufwand Total

2008

2007

251 50 111 164 109 106 54 845

231 49 100 156 113 107 61 817

1 Die extern bezogenen Dienstleistungen beinhalten u. a. Temporärpersonal, Informatikkosten, Forschung und Entwicklung, Versicherungsprämien sowie Beratungsleistungen.

Der Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung betrug 2008 CHF 143 Mio. (Vorjahr: CHF 144 Mio.).

28 Personalaufwand Mio. CHF

2008

2007

Löhne und Gehälter Personalvorsorgeaufwand Sozialaufwand Total

901 42 165 1 108

882 53 148 1 083

Gemäss einem durch den Verwaltungsrat festgelegten Plan wird den Mitgliedern der Konzernleitung und den Mitgliedern des oberen Kaders als langfristiger finanzieller Anreiz eine fixe Anzahl Georg Fischer Namenaktien abgegeben. Für das Berichtsjahr wurden gesamthaft 4 284 Aktien (Vorjahr: 4 172) abgegeben, die im Personalaufwand zu ihrem Verkehrswert mit CHF 1,1 Mio. (Vorjahr: CHF 2,9 Mio.) erfasst wurden.

Georg Fischer 91

KONZERNRECHNUNG

Mio. CHF Zinsertrag Auflösung des abgegrenzten Gewinns aus dem Verkauf von Coperion Netto-Gewinne auf erfolgswirksam zum Marktwert bewerteten Finanzinstrumenten Netto-Gewinne auf zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen Finanzertrag Aufzinsung von Anleihen Übriger Zinsaufwand Netto-Verluste auf erfolgswirksam zum Marktwert bewerteten Finanzinstrumenten Netto-Verluste auf zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen Übriger Finanzaufwand Finanzaufwand

2008

2007

5

11 5 5

5

21

1 36 5

1 39 1

1 43

2 43

Informationen für Investoren

29 Finanzergebnis

30 Ertragssteuern Der Steueraufwand lässt sich wie folgt analysieren: Mio. CHF

Konzernergebnis vor Steuern Steueraufwand / -ertrag zum erwarteten Steuersatz von 8 % (Vorjahr: 30 %)1 Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen / steuerbefreite Erträge Verwendung von nicht aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen Effekt aus nicht aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen auf laufenden Ergebnissen Aktivierung bisher nicht bilanzierter Verlustvorträge Abschreibung von aktivierten Verlustvorträgen Nachträgliche Steuerbelastungen / -entlastungen Effekt aus Steuersatzänderungen Übrige Effekte Ausgewiesener Steueraufwand Effektiver Steuersatz

2008 Davon latente Steuern

2007

96

311

8

14

–6

94

1 –5

–8 –5

9

–12 –23

22

31

–9

1 27

4 36

–3 –9

4 –8 2 7 –1 3 66

28 %

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Überleitung

Davon laufende Steuern

Konzernrechnung

In den Netto-Verlusten auf erfolgswirksam zum Marktwert bewerteten Finanzinstrumenten sind Fremdwährungsverluste in Höhe von CHF 3 Mio. enthalten.

21%

Der Steueraufwand des Vorjahres beinhaltet einen laufenden Steueraufwand von CHF 78 Mio. und einen latenten Steuerertrag von CHF 12 Mio. Ausschüttungen haben je nach Land unterschiedliche Steuerfolgen, deren potenzielles Ausmass nicht erhoben werden kann.

Beteiligungsgesellschaften

1 Aufgrund von Verlusten vorwiegend in Ländern mit konzernweit hoher Steuerbelastung und von Gewinnen vorwiegend in Ländern mit konzernweit tiefer Steuerbelastung ergibt sich ein vergleichsweise niedriger erwarteter Konzernsteuersatz von 8 % (Vorjahr: 30 %).

92 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Der Konzern verfügt über folgende nicht aktivierte steuerlich verwendbare Verlustvorträge: Mio. CHF Verfall unbeschränkt nach 2011 2011 2010 2009 2008 Total nicht aktivierte Verlustvorträge Potenzieller positiver Steuereffekt

2008

2007

137 79 1 2 7 226

116 55 5 3 6 1 186

64

59

Die Aktivierung steuerlich verwendbarer Verlustvorträge wird jährlich neu beurteilt und basiert auf aktuellen Annahmen und Einschätzungen des Managements. Dabei werden diejenigen Verlustvorträge aktiviert, die innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre aufgrund der Ertragslage von Einzelgesellschaften oder steuerlichen Organschaften genutzt werden können. In Ländern beziehungsweise Gesellschaften, in denen eine Nutzung der Verlustvorträge nicht absehbar ist, wird somit auf eine Aktivierung verzichtet. Der potenzielle Steuereffekt auf den nicht aktivierten Verlustvorträgen beträgt CHF 64 Mio. Per 31.12.2008 waren aufgrund der oben genannten Einschätzungen steuerliche Verlustvorträge in Höhe von CHF 72 Mio. mit einem bilanziellen Effekt von CHF 19 Mio. (Vorjahr: CHF 11 Mio.) aktiviert. Dabei wurde den jeweiligen länderspezifischen steuerrechtlichen Bestimmungen und Möglichkeiten Rechnung getragen.

31 Gewinn je Aktie Der Gewinn je Aktie in Höhe von CHF 14 (Vorjahr: CHF 58) wurde aus dem Anteil des Konzernergebnisses, der auf die Aktionäre der Georg Fischer AG entfällt, und der durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien (ausgegebene Aktien abzüglich Aktien im Eigenbesitz) ermittelt. 2008 betrug diese Anzahl Aktien 4 021 881 (Vorjahr: 4 027 875).

Im Berichtsjahr sowie im Vorjahr ergab sich keine Verwässerung des Gewinnes.

32 Nahestehende Personen und Gesellschaften Als nahestehende Personen und Gesellschaften gelten Konzernleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, Pensionskassen und wichtige Aktionäre sowie durch diese kontrollierte Gesellschaften. Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften werden grundsätzlich zu marktkonformen Konditionen abgewickelt.

Die Entschädigung der Verwaltungsräte erfolgt in Form einer festen Zahl von Georg Fischer Namenaktien sowie einer Barentschädigung, die nach Wahl auch in Georg Fischer Namenaktien bezogen werden kann. Für besondere Aufgaben (z.B. Präsidium, Vizepräsidium, Mitgliedschaft in Ausschüssen, ausserordentliche Sitzungen) erfolgt entsprechend dem zeitlichen Aufwand eine Zusatzentschädigung, wahlweise in bar oder in Georg Fischer Namenaktien.

Den Mitgliedern des Verwaltungsrates wurden für das Berichtsjahr 3 666 Georg Fischer Namenaktien mit Nennwert von CHF 25 zu einem Verkehrswert von CHF 0,9 Mio. zugeteilt (Vorjahr: 1 668 Georg Fischer Namenaktien, Verkehrswert CHF 1,2 Mio.). Zudem haben die Mitglieder des Verwaltungsrates für das Berichtsjahr eine Barentschädigung und übrige Leistungen in Höhe von CHF 0,4 Mio. (Vorjahr: CHF 0,3 Mio.) erhalten. Die Gesamtentschädigung des Verwaltungsrates ist im Betriebsaufwand enthalten.

Den Mitgliedern der Konzernleitung wurden für das Berichtsjahr 1 344 Georg Fischer Namenaktien mit Nennwert von CHF 25 zu einem Verkehrswert von CHF 0,4 Mio zugeteilt (Vorjahr: 1 250 Georg Fischer Namenaktien, Verkehrswert CHF 0,9 Mio.). Zudem erhielten die Mitglieder der Konzernleitung für das Berichtsjahr eine Barentschädigung sowie Sozial- und Vorsorgeaufwand in Höhe von CHF 5,3 Mio. (Vorjahr: CHF 5,4 Mio.). Die Gesamtentschädigung der Konzernleitung ist im Personalaufwand enthalten (siehe Erläuterung 28).

Abgesehen von den dem Verwaltungsrat und der Konzernleitung ausgerichteten Entschädigungen und den ordentlichen Beiträgen an die verschiedenen Einrichtungen der Personalvorsorge haben keine nennenswerten Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften stattgefunden.

Georg Fischer 93

KONZERNRECHNUNG

1000 CHF

2008

2007

Entschädigung Vorsorgeleistungen Sozialaufwand Aktienbezogene Vergütungen Übrige langfristige Leistungen

5 201 827 293 635

5 266 731 327 1 499

Gesamtentschädigung

6 956

7 823

Zusätzliche Honorare und Vergütungen. Die Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats sowie diesen nahestehende Personen haben im Geschäftsjahr 2008 keine Honorare oder andere Vergütungen für zusätzliche Dienstleistungen zu Gunsten der Georg Fischer AG oder einer ihrer Konzerngesellschaften erhalten.

Informationen für Investoren

Die Gesamtentschädigung an Verwaltungsrat und Konzernleitung teilt sich wie folgt auf die verschiedenen Kostenarten auf:

Organdarlehen. Die Georg Fischer AG und ihre Konzerngesellschaften haben keine Sicherheiten, Darlehen, Vorschüsse oder Kredite an die Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats sowie diesen nahestehende Personen gewährt.

ARS AUD BRL CAD CNY EUR GBP HKD INR MXN MYR NZD SGD TRY USD CZK DKK JPY KRW NOK PLN SEK THB TWD

0,342 0,916 0,598 1,018 0,156 1,586 1,998 0,139 0,025 0,098 0,325 0,769 0,765 0,837 1,083 6,363 21,266 1,052 0,100 19,364 45,282 16,538 3,279 3,431

0,384 1,004 0,616 1,120 0,158 1,642 2,401 0,154 0,029 0,110 0,349 0,885 0,796 0,920 1,200 5,921 22,039 1,020 0,129 20,496 43,447 17,744 3,712 3,651

2008

Jahresendkurse 2007

0,306 0,732 0,453 0,869 0,155 1,493 1,527 0,136 0,022 0,077 0,310 0,612 0,734 0,695 1,057 5,621 20,011 1,172 0,083 15,071 35,710 13,661 3,013 3,208

0,360 0,991 0,636 1,149 0,154 1,658 2,250 0,144 0,029 0,103 0,340 0,867 0,784 0,967 1,127 6,233 22,227 1,005 0,120 20,797 46,180 17,597 3,767 3,467

34 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die Konzernrechnung wurde am 13.2.2009 durch den Verwaltungsrat genehmigt und zur Veröffentlichung freigegeben. Sie unterliegt zudem der Genehmigung durch die Generalversammlung.

Betreffend Rückzahlung der 31/2 % Obligationenanleihe 1999 – 2009 wird auf Erläuterung 19 verwiesen.

Im Zusammenhang mit Gewährleistungsansprüchen der per 1. Oktober 2008 akquirierten JRG Gunzenhauser AG, Sissach, wurde mit den Verkäufern am 6. Februar 2009 eine Vereinbarung getroffen, die zu einer nachträglichen Kaufpreisminderung führen kann.

Es sind keine weiteren Ereignisse zwischen dem 31.12.2008 und dem 13.2.2009 eingetreten, welche eine Anpassung der Buchwerte von Aktiven und Passiven des Konzerns zur Folge hätten oder an dieser Stelle offengelegt werden müssten.

Jahresrechnung Georg Fischer AG

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Durchschnittskurse 2008 2007

Beteiligungsgesellschaften

33 Fremdwährungskurse

Konzernrechnung

Die detaillierte Offenlegung zu den Vergütungen und Beteiligungen des Verwaltungsrates und der Konzernleitung gemäss schweizerischem Gesetz wird in der Jahresrechnung der Georg Fischer AG auf den Seiten 100 bis 102 vorgenommen.

94 Georg Fischer

KONZERNRECHNUNG

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung an die Generalversammlung der Georg Fischer AG, Schaffhausen Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 59 bis 93 wiedergegebene Konzernrechnung der Georg Fischer AG, Schaffhausen, bestehend aus konsolidierter Bilanz, konsolidierter Erfolgsrechnung, konsolidiertem Eigenkapitalnachweis, konsolidierter Geldflussrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit IFRS und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Standards on Auditing vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit IFRS und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

KPMG AG

Philipp Hallauer Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor Zürich, 13. Februar 2009

François Rouiller Zugelassener Revisionsexperte

96

Bilanz

97

Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis

98

Anhang der Jahresrechnung

103

Antrag des Verwaltungsrates Ăźber

Informationen fĂźr Investoren

Jahresrechnung Georg Fischer AG

die Verwendung des Bilanzgewinns 2008

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Konzernrechnung

Bericht der Revisionsstelle

Beteiligungsgesellschaften

104

96 Georg Fischer

JAHRESRECHNUNG GEORG FISCHER AG

Bilanz per 31. Dezember 2008 1000 CHF Darlehen an Konzerngesellschaften Beteiligungen Anlagevermögen Kurzfristige Darlehen an Konzerngesellschaften Übrige Forderungen Steuerguthaben Aktive Rechnungsabgrenzungen Eigene Aktien Übrige Wertschriften Flüssige Mittel Umlaufvermögen

Erläuterungen

2008

2007

(1)

200 000 975 122 1 175 122

306 530 752 537 1 059 067

443 970 552 5 838 8 309 12 702 2 851 31 505 507 727

406 338 1 677 2 221 21 884 5 472 147 688 585 280

1 680 849

1 644 347

102 522 329 694 244 362

205 045 336 805 237 251

349 144 76 848

257 682 91 462

1 102 570

1 128 245

175 000 2 090 88 003

375 000 2 078 2 747 102 408

200 000 80 314 22 773 802 9 297

1 883 6 707 16 176 9 103

578 279

516 102

1 680 849

1 644 347

(3.4)

(2)

Aktiven

Aktienkapital Gesetzliche Reserven Spezialreserve Bilanzgewinn Gewinnvortrag Jahresgewinn Eigenkapital

(3.1)

(3)

Langfristige Verbindlichkeiten Anleihen Darlehen gegenüber Dritten Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften Rückstellungen Kurzfristige Verbindlichkeiten Anleihen Verbindlichkeiten gegenüber Dritten Verbindlichkeiten und Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften Steuerverbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Fremdkapital Passiven

(4)

Georg Fischer 97

JAHRESRECHNUNG GEORG FISCHER AG

2007 67 184

(6)

122 640 253 557 4 857 48 235 4 792 434 081

(7)

9 377 50 000 253 557 13 312 2 876 12 531 13 227 2 353 357 233

16 529 3 252 14 828 13 760 20 009 72 697

76 848

91 462

Ordentlicher Ertrag aus Beteiligungen Ausserordentlicher Ertrag aus Substanzdividende Finanzertrag Vergütungen von Konzerngesellschaften Übrige Erträge Ertrag Ordentlicher Aufwand für Beteiligungen Ausserordentliche Abschreibung auf Beteiligungen Ausserordentlicher Aufwand aus Substanzdividende Finanzaufwand Vergütungen an Konzerngesellschaften Externe Aufwendungen Personalaufwand Ertragssteuern Aufwand

Allgemeine Reserven1

Reserven für eigene Aktien1

Spezialreserven

Bilanzgewinn

Eigenkapital

307 567

310 455

19 759

243 841

257 682

1 139 304

Eigenkapitalnachweis 2008

1000 CHF Stand per 31. Dezember 2006 Jahresgewinn Nennwertreduktion Umbuchungen Rundungsdifferenz Stand per 31. Dezember 2007 Jahresgewinn Nennwertreduktion Umbuchungen Rundungsdifferenz Stand per 31. Dezember 2008 1 Gesetzliche Reserven

4 319

Aktienkapital

Jahresgewinn

50 980 42 936 3 059 164 159

91 462

91 462 – 102 522

– 102 522

205 045

310 455

6 590 1

– 6 590

26 350

237 251

1 349 144

1 128 245

76 848

76 848 –102 522

–102 522 –7 111

7 111

–1 102 522

–1 310 455

19 239

Konzernrechnung

2008

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Erläuterungen

244 362

425 992

1 102 570

Beteiligungsgesellschaften

1000 CHF

Informationen für Investoren

Erfolgsrechnung 2008

98 Georg Fischer

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG

Anhang der Jahresrechnung 1

Anlagevermögen

Die direkten und indirekten Beteiligungen der Georg Fischer AG umfassten die auf den Seiten 105 bis 109 aufgeführten Konzerngesellschaften. Die zu Anschaffungskosten bzw. tieferen Marktwerten bewertete Bilanzposition erhöhte sich gegenüber 2007 um rund CHF 220 Mio. Die Veränderung war wie folgt begründet: • Kapitalerhöhungen (Georg Fischer Holding NV, Epe; George Fischer Corporation, El Monte; Georg Fischer Automotive (Kunshan) Co Ltd, Kunshan; Georg Fischer Automobilguss AG, Herzogenburg; George Fischer Sdn Bhd, Subang Jaya; Georg Fischer Piping Systems Pvt Ltd, Mumbai); • Akquisitionen (JRG Gunzenhauser AG, Sissach; Alfa Plastics Inc, Brampton); • Gründungen neuer Konzerngesellschaften (Georg Fischer Piping Systems Co Ltd, Taiwan; Georg Fischer Piping Systems Ltd, Beijing; Changzhou Agie Charmilles Machine Tool Co Ltd, Changzhou); • Liquidationen (Georg Fischer Finance Ltd, Hamilton; Georg Fischer Die Casting (Zhangjiagang) Co Ltd, Zhangjiagang); • Übertragung auf ausländische Länder-Holdinggesellschaften (Georg Fischer Rohrleitungssysteme GmbH, Herzogenburg; Georg Fischer Fittings GmbH, Traisen).

Im Rahmen der Einführung eines neuen konzerninternen Finanzierungsmodells wurden die bisher durch die Georg Fischer Finanz AG, Schaffhausen, gehaltenen 30 Beteiligungen (29 Beteiligungen von GF AgieCharmilles sowie eine 48,7 %-Beteiligung an der George Fischer Corporation, USA) per 30. November 2008 in Form einer Substanzdividende an die Georg Fischer AG übertragen. Diese Transaktion erfolgte steuerneutral zu Buchwerten im Umfang von CHF 253,6 Mio. (vgl. Erläuterung 6). Der Buchwert der Beteiligung an der Georg Fischer Finanz AG wurde um denselben Betrag entsprechend reduziert (vgl. Erläuterung 7).

Die Reduktion der Darlehen an Konzerngesellschaften um rund CHF 106 Mio. erklärt sich aus der Übertragung von Konzerndarlehen an ausländische Konzerngesellschaften, welche neu durch die Georg Fischer Finanz AG gewährt werden. Diese Gesellschaft übernimmt ab 2009 die Funktion der konzerninternen Finanzierungsgesellschaft für ausländische Konzerngesellschaften. Die Finanzierung von schweizerischen Konzerngesellschaften wird weiterhin durch die Georg Fischer AG wahrgenommen. Der Grundsatz, wonach Geschäftsaktivitäten von Konzerngesellschaften wo möglich und sinnvoll mit Konzerndarlehen anstelle von lokalen Bankkrediten finanziert werden, blieb auch im Berichtsjahr bestehen.

Von den ausgegebenen Konzerndarlehen waren am 31. Dezember 2008 keine (Vorjahr: CHF 54,7 Mio.) mit einem Rangrücktritt versehen.

2

Umlaufvermögen

Im Berichtsjahr reduzierte sich das Umlaufvermögen um rund CHF 80 Mio. Die Reduktion betraf insbesondere die Positionen Flüssige Mittel sowie Wertschriften. Die Steuerguthaben resultierten aus Vorauszahlungen deutscher Körperschaftsteuern, für welche die Georg Fischer AG Steuersubjekt ist (vgl. Erläuterung 7).

Die per Bilanzstichtag vorhandenen Wertschriften waren zu Börsenkursen bewertet (vgl. Erläuterung 3.4 betreffend eigene Aktien).

3

Eigenkapital

3.1 Aktienkapital. Das Aktienkapital reduzierte sich im Vergleich zu 2007 infolge der durch die Generalversammlung am 19. März 2008 beschlossenen Reduktion des Nennwertes der Aktien um CHF 25 pro Aktie bzw. CHF 102 522 450. Das Aktienkapital setzte sich per 31. Dezember 2008 aus 4 100 898 Namenaktien zum Nennwert von je CHF 25 zusammen. Nach Abzug von Vorratsnamenaktien im Wert von CHF 1,25 Mio., die zur Verfügung des Verwaltungsrates stehen, betrug das dividendenberechtigte Nominalkapital CHF 101 272 450.

3.2 Bedingtes Kapital. Per 31. Dezember 2008 war kein bedingtes Kapital vorhanden (analog Vorjahr).

3.3 Bedeutende Aktionäre. Gemäss Mitteilung der BDS Beteiligungsgesellschaft AG, vollständig beherrscht von Prof. Dr. Giorgio Behr, verfügte sie per 27. November 2008 über einen Stimmrechtsanteil von 6,36 % an der Georg Fischer AG. Das Paket gliedert sich in 211 000 Aktien, entsprechend 5,15 % des Aktienkapitals und 50 000 Optionen, entsprechen 1,21 % des Aktienkapitals. Ende 2007 hielt die Credit Suisse Asset Management Funds, Zürich, 156 537 Namenaktien, entsprechend einem Stimmrechtsanteil von 3,82 %.

Georg Fischer 99

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG

3.4 Eigene Aktien bei der Georg Fischer AG und bei Tochtergesellschaften

Stand 1.1.2008 Käufe Verkäufe Ausgabe an Mitarbeitende und Verwaltungsrat Bewertungskorrekturen Stand 31.12. 2008, exkl. Vorratsaktien zur Verfügung des Verwaltungrates (zum Marktwert bilanziert)

Total Buchwert 1 000 CHF

25 192 57 105 – 43 624 – 5 831 32 842

17 559 26 555 – 22 032 – 4 064 – 10 139 7 879

Vorratsnamenaktien zur Verfügung des Verwaltungsrates (zum historischen Nominalwert bilanziert) 1

50 000

5 000

Stand 31.12. 2008, inkl. Vorratsaktien davon bei Konzerngesellschaften bilanziert davon bei der Georg Fischer AG bilanziert

82 842

12 879 177 12 702

Informationen für Investoren

Anzahl Namenaktien

1 Gegenüber Vorjahr unverändert.

Fremdkapital

Die Zusammensetzung der Anleihen ist in Erläuterung 14 auf Seite 79 im Anhang der Konzernrechnung dargestellt.

Am 5. Februar 2009 ist die 3 1/2 % Obligationenanleihe 1999 – 2009 zur Rückzahlung fällig. Die Refinanzierung erfolgt mit Hilfe von bestehenden Kreditlimiten.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen betrugen zum Ende des Berichtsjahres 2008 CHF 0,6 Mio. (Vorjahr: CHF 0,4 Mio.).

Die Steuerverbindlichkeiten als Teil der kurzfristigen Verbindlichkeiten gingen aufgrund der reduzierten Steuerbelastung in Deutschland zurück. Details zu dieser Position finden sich in Erläuterung 7.

Konzernrechnung

4

Aufgrund der negativen Kursentwicklung wurde die Position Rückstellungen durch die Auflösung von Währungsgewinnen auf Darlehen (Imparitätsprinzip) um CHF 13 Mio. reduziert.

Die übrigen Positionen im Bereich Fremdkapital erfuhren gegenüber der Vorjahresperiode keine wesentlichen Änderungen.

5

Eventualverbindlichkeiten

1000 CHF

2008

2007

920 549 415 751

877 964 344 800

Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter Garantierter Höchstbetrag davon beansprucht

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Die Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Dritten war in der Aufnahme von Mitteln zwecks Finanzierung von Akquisitionen begründet.

Die Georg Fischer AG haftet solidarisch für die Mehrwertsteuerschulden aller schweizerischen Konzerngesellschaften gegenüber der eidgenössischen Steuerverwaltung.

6

Ertrag

Durch die verbesserte Ergebnissituation diverser Konzerngesellschaften im Jahr 2007 erhöhte sich der ordentliche Beteiligungsertrag im Berichtsjahr deutlich.

Aus der Übertragung der Beteiligungen der Georg Fischer Finanz AG an die Georg Fischer AG resultierte ein ausserordentlicher Ertrag aus Substanzdividende von CHF 253,6 Mio. (vgl. Erläuterung 1). Die damit verbundene Reduktion des inneren Wertes der Beteiligung an der Georg Fischer Finanz AG wurde mit einer entsprechenden ausserordentlichen Wertminderung berücksichtigt (vgl. Erläuterung 7).

Beteiligungsgesellschaften

Der garantierte Höchstbetrag und der davon beanspruchte Betrag erhöhten sich im Vorjahresvergleich um rund CHF 40 Mio. bzw.

CHF 70 Mio. infolge externer Darlehensaufnahme bei der Georg Fischer Finanz AG.

100 Georg Fischer

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG

Der im Vergleich mit dem Vorjahr reduzierte Finanzertrag resultierte einerseits aus Wertkorrekturen auf Eigenen Aktien und Übrigen Wertschriften und andererseits aus Kursverlusten auf Konzerndarlehen.

Aufgrund höherer markenrelevanter Umsätze von Konzerngesellschaften erfolgte im Vorjahresvergleich eine Zunahme der Vergütungen von Konzerngesellschaften. Diese sind seit Anfang 2005 zum überwiegenden Teil in der Markenlizenz für die Benutzung der Marke +GF+ begründet.

7

Aufwand

Die ausserordentliche Abschreibung auf Beteiligungen in Höhe von CHF 50 Mio. betraf eine Wertkorrektur der Beteiligung an der Georg Fischer Automobilguss AG, Herzogenburg.

Der ausserordentliche Aufwand aus Substanzdividende steht im Zusammenhang mit der in Erläuterung 6 erwähnten Anpassung des Buchwertes der Beteiligung an der Georg Fischer Finanz AG aufgrund der Übertragung ihrer Beteiligungen an die Georg Fischer AG. Die Reduktion des Steueraufwands betraf insbesondere die Georg Fischer AG & Co, Singen. Infolge rückläufiger Ergebnisse der durch diese Gesellschaft steuerlich konsolidierten deutschen Konzerngesellschaften wurden im Vergleich zum Vorjahr weniger deutsche Körperschaftsteuern fällig, für welche die Georg Fischer AG als Gesellschafterin der Georg Fischer AG & Co Steuersubjekt ist.

8

Vergütungen und Beteiligungen

Entschädigung an die Mitglieder des Verwaltungsrates 2008 Entschädigung BarentAktienbezogene schädigung1 Entschädigung2 1000 CHF Anzahl 1000 CHF Martin Huber Präsident des Verwaltungsrates Bruno Hug, Präsident Audit Committee bis 30.3.08 Vizepräsident des Verwaltungsrates Roman Boutellier Mitglied Nomination Committee Gerold Bührer Mitglied Audit Committee Flavio Cotti Mitglied Compensation Committee Ulrich Graf Mitglied Compensation Committee / Audit Committee Gertrud Höhler Mitglied Nomination Committee Rudolf Huber Präsident Audit Committee (ab 1.4.08) Kurt E. Stirnemann5 Mitglied Audit Committee (ab 1.4.08) Zhiqiang Zhang Verwaltungsrat Total

Gesamtent- GesamtentÜbrige schädigung schädigung Leistungen3 20084 20074 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

218

100

24

16

258

285

112

100

24

8

144

231

51

100

24

8

83

129

76

100

24

10

110

142

53

100

24

7

84

123

74

100

24

10

108

141

62

100

24

9

95

141

105

100

24

12

141

141

65

100

24

10

99

118

92 908

100 1 000

24 240

10 100

126 1 248

174 1 625

1 Die Barentschädigung kann gemäss Reglement auch in Form von Georg Fischer Namenaktien bezogen werden. Massgebend für die Berechnung der Anzahl Aktien ist der Jahresendkurs vom 30.12.2008. Für 2008 wurde ein Entschädigungsbetrag in Höhe von CHF 640 Tausend in Form von Aktien bezogen, was gemäss des Kurses von CHF 239,90 zu einer Zuteilung von 2 666 Aktien führte. Weiter besteht die Möglichkeit, die übertragenen Aktien für 5 Jahre blockieren zu lassen.

2 Die aktienbezogene Entschädigung besteht aus der Zuteilung einer fixen Anzahl Aktien. Es besteht die Möglichkeit, die übertragenen Aktien für 5 Jahre blockieren zu lassen. Der Betrag der aktienbezogenen Entschädigung ist zum vollen Wert der Aktien mit dem Jahresendkurs vom 30.12.2008 in Höhe von CHF 239,90 berechnet.

3 Die übrigen Leistungen umfassen von Georg Fischer übernommene Arbeitnehmerbeiträge an die Sozialversicherungen sowie die pauschalen Spesenentschädigungen.

4 Die Gesamtentschädigung umfasst die Entschädigung sowie die übrigen Leistungen. Ausgenommen sind Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen in Höhe von CHF 55 Tausend (Vorjahr: CHF 71 Tausend).

5 Ohne Entschädigung als Präsident der Konzernleitung. Diese ist in der Entschädigung an die Mitglieder der Konzernleitung enthalten.

Konzernleitung5 davon Yves Serra, Leiter GF Piping Systems bis 19.3.2008, CEO ab 20.3.2008 (höchstes Einzelsalär)

Aktienbezogene Vergütungen2

1000 CHF 3 005

1000 CHF 1 188

Anzahl 1 344

1000 CHF 395

Vorsorgeund Sozialaufwand3 1000 CHF 1 065

572

260

428

103

201

Gesamtentschädigung 20084 1000 CHF 5 653

Gesamtentschädigung 20074 1000 CHF 6 129

1 136

1 792

1 Der Bonus basiert auf einem Bonusplan. Die Höhe hängt von der Erfüllung der persönlichen Leistungsziele sowie dem finanziellen Ergebnis von Unternehmensgruppe und Konzern ab. Der Bonus für das Geschäftsjahr 2008 wurde am 13.2.2009 durch den Verwaltungsrat genehmigt. Die Auszahlung erfolgt 2009.

2 Die aktienbezogenen Vergütungen basieren auf einem langfristigen Incentiveplan. Jährlich wird eine fixe Anzahl Georg Fischer Aktien zugeteilt, die jeweils für 5 Jahre blockiert sind. Der Betrag der aktienbezogenen Entschädigung ist zum vollen Wert der Aktien mit dem Jahresendkurs vom 30.12.2008 in Höhe von CHF 239,90 berechnet. Die Übertragung der Aktien erfolgt 2009.

3 Der Sozial- und Vorsorgeaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die Personalvorsorge.

4 Die Gesamtentschädigung umfasst das fixe Salär, den Bonus, die aktienbezogene Vergütung sowie den Sozial- und Vorsorgeaufwand.

5 In der Entschädigung sind auch die Vergütungen an die im Berichtsjahr ausgeschiedenen zwei Mitglieder der Konzernleitung erfasst (K. E. Stirnemann und F. Stutz).

Beteiligungen durch Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzernleitung und diesen nahestehende Personen Als nahestehende Personen und Gesellschaften gelten Familienmitglieder und Personen oder Gesellschaften, die massgeblich beeinflusst werden können. Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften werden grundsätzlich zu marktkonformen Konditionen abgewickelt.

Abgesehen von den dem Verwaltungsrat und der Konzernleitung ausgerichteten Entschädigungen und den ordentlichen Beiträgen an die verschiedenen Einrichtungen der Personalvorsorge haben keine nennenswerten Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften stattgefunden.

Konzernrechnung

Entschädigung an die Mitglieder der Konzernleitung 2008 Fixes Salär Bonus in bar in bar1

Informationen für Investoren

Georg Fischer 101

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG

Martin Huber Präsident des Verwaltungsrates Bruno Hug Vizepräsident des Verwaltungsrates, Präsident Audit Committee bis 30.3.08 Roman Boutellier Mitglied Nomination Committee Gerold Bührer Mitglied Audit Committee Flavio Cotti Mitglied Compensation Committee Ulrich Graf Mitglied Compensation Committee / Audit Committee Gertrud Höhler Mitglied Nomination Committee Rudolf Huber Präsident Audit Committee (ab 1.4.08) Kurt E. Stirnemann Mitglied Audit Committee (ab 1.4.08) Zhiqiang Zhang Verwaltungsrat Total Mitglieder des Verwaltungsrates

8 587 2 742 1 458 1 722 1 811 1 176 1 355 2 182 3 121 866 25 020

Bei der Übertragung von Namenaktien im Rahmen der Entschädigung besteht die Möglichkeit, die Aktien für 5 Jahre blockieren zu lassen.

Beteiligungsgesellschaften

Bestand Georg Fischer Namenaktien per 31.12.2008

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Beteiligungen Verwaltungsrat

102 Georg Fischer

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG

Beteiligungen Konzernleitung Bestand Georg Fischer Namenaktien per 31.12.2008 Yves Serra CEO, Präsident der Konzernleitung Roland Abt CFO, Leiter Konzernstab Finanzen und Controlling Josef Edbauer Leiter GF Automotive Michael Hauser Leiter GF AgieCharmilles Jürg Krebser Delegierter des CEO für Konzernprojekte Pietro Lori Leiter GF Piping Systems Ernst Willi Leiter Konzernstab Unternehmensentwicklung Total Konzernleitung

750 751 222 84 661 354 967 3 789

Die im Rahmen der aktienbezogenen Vergütungen übertragenen Namenaktien sind für 5 Jahre blockiert.

Die Georg Fischer AG und ihre Konzerngesellschaften haben keine Sicherheiten, Darlehen, Vorschüsse oder Kredite an die Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats sowie diesen nahestehende Personen gewährt.

Im Rahmen der Entschädigung wurden weder an aktuelle noch frühere Mitglieder der Konzernleitung oder des Verwaltungsrates Optionen zugeteilt. Weder sie noch ihnen nahestehende Personen besitzen derartige Optionsrechte.

Georg Fischer bezahlte 2008 keine Abgangsentschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung, die in der Berichtsperiode oder früher ausgeschieden sind.

9

Risk Management

Enterprise Risk Management als ganzheitlicher Risikoprozess für die Georg Fischer AG wurde im Jahr 2008 im Rahmen der konzernweiten Aktivitäten systematisch angewandt. Die durch die Konzernführung quartalsweise erstellten Risikoübersichten beinhalteten auch spezifische Risiken der Georg Fischer AG. Die Gliederung der Eintretenswahrscheinlichkeit erfolgte in vier Kategorien. Wo möglich und sinnvoll, wurden die erfassten Risiken unter Berücksichtigung von bereits umgesetzten Massnahmen quantifiziert; ansonsten kam eine qualitative Bewertung zur Anwendung.

Die Risikoübersichten wurden im Berichtsjahr zweimal durch die Konzernleitung und einmal durch den Verwaltungsrat diskutiert.

Als wesentliche Risiken wurden die Wechselkursrisiken auf Konzerndarlehen sowie die Werthaltigkeit von Beteiligungen an Konzerngesellschaften erkannt.

Massnahmen zur Reduzierung dieser und anderer Risiken wurden definiert und befinden sich in Übereinstimmung mit strategischen Zielen des Konzerns in der Umsetzung.

10 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Am 5. Februar 2009 wurde die 3½% Obligationenanleihe 1999–2009 zurückbezahlt. Die Refinanzierung erfolgte mit Hilfe von bestehenden Kreditlimiten.

Es sind keine weiteren Ereignisse zwischen dem 31. Dezember 2008 und dem 13. Februar 2009 eingetreten, welche eine Anpassung der Buchwerte von Aktiven und Passiven der Georg Fischer AG zur Folge hätten oder an dieser Stelle offengelegt werden müssten.

Es bestehen keine weiteren nach Art. 663 b OR ausweispflichtigen Tatbestände.

Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns 2008 1000 CHF Jahresgewinn Vortrag aus dem Vorjahr Bilanzgewinn Antrag des Verwaltungsrates: Ausrichtung von Dividenden 1 Vortrag auf neue Rechnung

2008

2007

76 848 349 144 425 992

91 462 257 682 349 144

0

0

425 992

349 144

Informationen für Investoren

Georg Fischer 103

JAHRESRECHNUNG GEORG FISCHER AG

1 Anstatt einer Dividende wird der Verwaltungsrat der Generalversammlung am 18. März 2009 beantragen, eine Nennwertreduktion um CHF 5 auf

Martin Huber

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Für den Verwaltungsrat Der Präsident

Beteiligungsgesellschaften

Schaffhausen, 13. Februar 2009

Konzernrechnung

CHF 20 je Namenaktie durchzuführen.

104 Georg Fischer

JAHRESRECHNUNG GEORG FISCHER AG

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an die Generalversammlung der Georg Fischer AG, Schaffhausen Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 95 bis 102 wiedergegebene Jahresrechnung der Georg Fischer AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

KPMG AG

Philipp Hallauer Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor Zürich, 13. Februar 2009

François Rouiller Zugelassener Revisionsexperte

Beteiligungsgesellschaften

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Konzernrechnung

Informationen fĂźr Investoren

Beteiligungsgesellschaften

106 Georg Fischer

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN

Land

UG

Gesellschaft

Grundkapital Mio.

Beteiligung %

Konsolidierung

Funktion

Beteiligungsgesellschaften

Europa Belgien

PS

Georg Fischer NV-SA, Bruxelles

EUR

0,5

100

K

V

Dänemark

PS

Georg Fischer A/S, Taastrup1

DKK

0,5

100

K

V

Deutschland

KF KF KF PS PS PS PS AU AU AU AU AU AU AU AU AU AC AC AC

Georg Fischer AG & Co, Singen1 Georg Fischer Geschäftsführungs-GmbH, Singen1 Georg Fischer Giessereitechnologie GmbH, Singen Georg Fischer DEKA GmbH, Dautphetal-Mornshausen Georg Fischer GmbH, Albershausen Georg Fischer Fluorpolymer Products GmbH, Ettenheim JRG Gunzenhauser GmbH, Lörrach Georg Fischer Automobilguss GmbH, Singen Georg Fischer Druckguss GmbH, Singen Georg Fischer GmbH & Co KG, Mettmann Georg Fischer GmbH, Friedrichshafen Georg Fischer GmbH, Garching/München Georg Fischer GmbH, Leipzig Georg Fischer GmbH, Werdohl Georg Fischer Verwaltungs-GmbH, Mettmann Giessereiservice Leipzig GmbH, Leipzig Agie Charmilles Holding GmbH, Fellbach Agie Charmilles GmbH, Schorndorf System 3R Europe GmbH, Gross-Gerau

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

25,6 0,1 0,5 2,6 2,6 4,0 0,5 12,8 2,5 17,9 0,4 1,0 0,9 0,3 0,1 0,1 5,1 2,6 0,3

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 40 100 100 100

K K K K K K K K K K K K K K K E K K K

H F F P V P V P F P P P P P F P H V V

Frankreich

KF PS AC

Georg Fischer Holding SAS, Palaiseau1 Georg Fischer SAS, Villepinte Agie Chamilles SAS, Palaiseau

EUR EUR EUR

6,4 1,1 4,0

100 100 100

K K K

H V V

Grossbritannien

PS AC

George Fischer Sales Ltd, Coventry1 Agie Charmilles Ltd, Coventry1

GBP GBP

4,0 2,0

100 100

K K

V V

Italien

KF PS PS PS PS AC

Georg Fischer Holding Srl, Castelmaggiore Georg Fischer TPA Srl, Castelmaggiore Georg Fischer Omicron Srl, Caselle di Selvazzano Georg Fischer Pfci Srl, Valeggio sul Mincio Georg Fischer SpA, Cernusco sul Naviglio Agie Charmilles SpA, Cusano Milanino

EUR EUR EUR EUR EUR EUR

1,5 0,7 0,1 0,5 1,3 3,0

100 100 100 100 100 100

K K K K K K

H P P P V V

Niederlande

KF PS PS AC

Georg Fischer Holding NV, Epe1 Georg Fischer NV, Epe Georg Fischer WAGA NV, Epe Agie Charmilles BV, Lomm

EUR EUR EUR EUR

0,9 0,9 0,4 0,1

100 100 100 100

K K K K

H V P V

Norwegen

PS

Georg Fischer AS, Rud1

NOK

1,0

100

K

V

1 Direkt durch Georg Fischer AG gehalten.

Beteiligung %

Konsolidierung

Funktion

51 100 100 100 100 100 100 100 100

K K K K K K K K K

P V V H P P P P P

Polen

PS AC

Georg Fischer Sp.z.o.o., Warszawa1 Agie Charmilles Sp.z.o.o., Warszawa1

PLN PLN

3,1 1,3

100 100

K K

V V

Schweden

PS AC AC

Georg Fischer AB, Aelvsjö-Stockholm1 Järfälla Härdverkstad AB, Järfälla System 3R International AB, Vällingby1

SEK SEK SEK

1,6 0,1 17,1

100 100 100

K K K

V P P

Schweiz

KF KF KF KF KF KF PS PS PS PS PS PS PS AU AU AU AC

WIBILEA AG, Neuhausen1 Eisenbergwerk Gonzen AG, Sargans1 Georg Fischer AG, Schaffhausen Georg Fischer Liegenschaften AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Risk Management AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Finanz AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Haustechnik AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Kunststoffarmaturen AG, Seewis1 Georg Fischer Rohrleitungssysteme AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Rohrleitungssysteme (Schweiz) AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Wavin AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Wavin Finanzierungs AG, Schaffhausen1 JRG Gunzenhauser AG, Sissach1 Georg Fischer Automotive AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Trading AG, Schaffhausen1 Georg Fischer Engineering AG, Schaffhausen1 Agie AG, Losone1

CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF EUR CHF CHF

1,0 0,5 102,5 12,0 0,5 10,0 4,0 2,5 20,0 0,5 17,8 2,3 1,8 1,0 0,1 0,1 10,0

43 49 100 100 100 100 100 100 100 60 60 100 100 100 100 100

E B K K K K K K K K K K K K K K K

F F H F F F P P P V P F P F F F P

AC

Agie Charmilles SA, Meyrin1

CHF

3,6

100

K

V

AC

Agie Charmilles International SA, Meyrin1

CHF

4,0

100

K

V

AC

Agie Charmilles Management SA, Meyrin1

CHF

0,5

100

K

F

AC

Agie Charmilles Sales SA, Losone1

CHF

2,6

100

K

V

AC

Charmilles Technologies SA, Meyrin1

CHF

10,0

100

K

P

AC

Mecartex SA, Losone

CHF

0,4

30

E

P

AC

System 3R Schweiz AG, Flawil1

CHF

1,0

100

K

P

AC

Mikron Agie Charmilles AG, Nidau1

CHF

3,5

100

K

P

AC

Step-Tec AG, Luterbach1

CHF

1,3

97

K

P

1 Direkt durch Georg Fischer AG gehalten.

Konzernrechnung

Grundkapital Mio. 3,7 0,2 0,1 4,6 0,1 0,1 2,4 2,0 0,1

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Gesellschaft

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Beteiligungsgesellschaften

UG

Georg Fischer Fittings GmbH, Traisen Georg Fischer Rohrleitungssysteme GmbH, Herzogenburg JRG Gunzenhauser GmbH, Wiener Neustadt Georg Fischer Automobilguss AG, Herzogenburg1 Georg Fischer Druckguss GmbH & Co KG, Herzogenburg Georg Fischer Eisenguss GmbH, Herzogenburg Georg Fischer GmbH & Co KG, Altenmarkt Georg Fischer GmbH & Co KG, Gleisdorf Georg Fischer Kokillenguss GmbH, Herzogenburg

Land

PS PS PS AU AU AU AU AU AU

Europa Österreich

Informationen für Investoren

Georg Fischer 107

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN

108 Georg Fischer

Gesellschaft

Grundkapital Mio.

Beteiligung %

Konsolidierung

Funktion

Spanien

PS AC

Georg Fischer SA, Madrid1 Agie Charmilles SA, Sant Boi de Llobregat-Barcelona1

EUR EUR

1,5 2,7

100 100

K K

V V

Tschechien

AC AC

Agie Charmilles s.r.o., Brno1 System 3R Czech s.r.o., Praha1

CZK CZK

12,3 0,1

100 100

K K

V V

AC AC

Agie Charmilles Makine Tic Ltd Sti, Istanbul1 System 3R T端rkiye Hassas Baglama Ekipmanlari Tic Ltd Sti, Istanbul1

TRY TRY

1,0 0,1

100 100

K B

V V

Amerika Argentinien

PS

Georg Fischer Central Plastics SA, Buenos Aires

ARS

0,1

100

K

V

Bermudas

KF

Munot Reinsurance Ltd, Hamilton1

EUR

0,1

100

K

F

Brasilien

PS AC

George Fischer Ltda, S達 o Paulo1 Agie Charmilles Ltda, S達 o Paulo1

BRL BRL

1,7 60,9

100 100

K K

V V

Kanada

PS AU

Georg Fischer Piping Systems Ltd, Brampton1 Georg Fischer Inc, Montreal1

CAD CAD

0,1 2,5

100 100

K K

V P

Mexiko

PS

Georg Fischer SA de CV Mexico, Monterrey1

MXN

0,1

100

K

V

USA

KF PS PS PS PS PS AC AC

George Fischer Corporation, El Monte, CA1 Georg Fischer LLC, Tustin, CA George Fischer Sloane Inc, Little Rock, AR Georg Fischer Signet LLC, El Monte, CA Georg Fischer Central Plastics LLC, Shawnee, OK Georg Fischer Connectra LLC, Gainesville, TX Agie Charmilles LLC, Lincolnshire, IL System 3R USA LLC, Chicago, IL

USD USD USD USD USD USD USD USD

0,1 3,8 0,1 0,1 1,1 0,5 0,1 0,6

100 100 100 100 100 100 100 100

K K K K K K K K

H V P P P P V V

George Fischer IPS Pty Ltd, Riverwood1 George Fischer Pty Ltd, Riverwood1

AUD AUD

7,1 6,8

100 100

K K

H V

Georg Fischer Business Services (Shanghai) Co Ltd, Shanghai1 Changchun Chinaust Automobile Parts Corp Ltd, Changchun Chinaust Plastics Corp Ltd, Zhuozhou Chinaust Plastics (Shenzhen) Co, Ltd, Shenzhen1 Chinaust Plastics (Sichuan) Corp, Ltd, Sichuan1 Hebei Chinaust Automotive Plastics Corp Ltd, Zhuozhou1 Shanghai Chinaust Automotive Plastics Corp Ltd, Shanghai1 Shanghai Chinaust Plastics Corp Ltd, Shanghai Shanghai Georg Fischer Chinaust Plastics Fittings Corp Ltd, Shanghai1 Georg Fischer Piping Systems Ltd, Shanghai1 Georg Fischer Piping Systems (Trading) Ltd, Shanghai1

CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY CNY

1,1 10,0 43,6 45,0 31,6 35,3 19,8 24,3 31,6 41,4 1,7

100 50 50 50 50 50 50 50 51 100 100

K Q Q Q Q Q Q Q K K K

F P P P P P P P P P V

Land

UG

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN

Europa

Naher Osten T端rkei

Asien / Australien Australien KF PS China

KF PS PS PS PS PS PS PS PS PS PS

1 Direkt durch Georg Fischer AG gehalten.

Funktion

Georg Fischer Piping Systems Pvt Ltd, Mumbai1

INR

97,6

100

K

P

PS AC AC

Georg Fischer Ltd, Osaka1 Agie Charmilles Japan Ltd, Yokohama1 System 3R Japan Co Ltd, Tokyo1

JPY JPY JPY

480,0 440,0 94,0

81 100 100

K K K

V V V

Korea

AC

Agie Charmilles Korea Co Ltd, Seoul1

KRW

975,0

100

K

V

Malaysia

PS

George Fischer Sdn Bhd, Subang Jaya1

MYR

7,0

100

K

P

Neuseeland

PS

Georg Fischer Ltd, Wellington

NZD

0,1

100

K

V

Singapur

PS AC AC

George Fischer Pte Ltd, Singapore1 Agie Charmilles (SEA) Pte Ltd, Singapore1 System 3R Far East Pte Ltd, Singapore1

SGD SGD SGD

1,0 0,6 0,8

100 100 100

K K K

V V V

Taiwan

PS AC

Georg Fischer Piping Systems Co Ltd, Taiwan1 Charmilles Technologies Co Ltd, San Chung, Taipei Hsien1

TWD TWD

1,0 10,0

100 100

K K

V V

Thailand

AC

Agie Charmilles Thailand Co Ltd, Bangkok1

THB

12,0

100

K

V

UG

Indien

PS

Japan

UG = Unternehmensgruppe KF PS AU AC

= = = =

Konzernf체hrung GF Piping Systems GF Automotive GF AgieCharmilles

K Q E B

= = = =

Voll konsolidierte Gesellschaft Quotenkonsolidierte Gesellschaft Equity-Bewertung Erfassung zum Buchwert (entspricht gesch채tztem Verkehrswert, Marktwert)

H P F V

= = = =

Holding Produktion F체hrung und Service Verkauf

Stand 31. Dezember 2008

1 Direkt durch Georg Fischer AG gehalten.

Konzernrechnung

Konsolidierung

P P P P V V V V V V P V P

Jahresrechnung Georg Fischer AG

Beteiligung %

K K K K K K K K K K K K K

Georg Fischer Piping Systems Ltd, Beijing1 Central Plastics Co Ltd, Tianjin Georg Fischer Automotive (Suzhou) Co Ltd, Suzhou1 Georg Fischer Automotive (Kunshan) Co Ltd, Kunshan1 ACM East China (HK) Ltd, Hongkong1 ACM North China (HK) Ltd, Hongkong1 Agie Charmilles China (HK) Ltd, Hongkong1 Agie Charmilles China (Shanghai) Ltd, Shanghai Agie Charmilles China (Shenzhen) Ltd, Shenzhen Agie Charmilles China (Tianjin) Ltd, Tianjin Beijing Agie Charmilles Industrial Electronics Co, Ltd, Beijing1 Beijing Agie Charmilles Technology & Service Ltd, Beijing Changzhou Agie Charmilles Machine Tool Co Ltd, Changzhou1

Beteiligungsgesellschaften

Grundkapital Mio.

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 78 78 100

Gesellschaft

36,7 9,3 177,5 125,6 3,0 0,1 0,5 2,5 2,5 1,7 80,3 4,5 9,8

Land

CNY CNY CNY CNY HKD HKD HKD CNY CNY CNY CNY CNY CNY

Asien / Australien China PS PS AU AU AC AC AC AC AC AC AC AC AC

Informationen f체r Investoren

Georg Fischer 109

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN

110 Georg Fischer

STICHWORTVERZEICHNIS

Stichwortverzeichnis A Abschreibungen 46, 61, 63f., 67, 74f.

Akquisition 46, 63, 71ff., 76, 84 Aktieninformationen 44f., 47, 92 Aktienkurs 44, 45, 57 Aktionärsstruktur 45 Aktiven 46, 60, 62, 64f.

Aktiven, zum Verkauf stehend 60, 78 Änderungen nach dem Bilanzstichtag 56, 93, 102 Anlagevermögen 46, 60, 96, 98 Anleihen 60, 63, 68, 77, 79, 83f., 88f., 96 Audit Committee 51 Auftragsbestand 46, 64f.

Auftragseingang 46, 64f.

Ausbildungsplätze 40 Ausblick 4, 7, 14 B Bedingtes Kapital 98 Bericht der Revisionsstelle 94, 104 Beteiligungen 60, 63, 66, 77, 96f., 100ff., 105ff.

Betriebsaufwand 61, 90 Betriebsökologie 42 Bilanz 7, 46, 60, 96 Börsenkapitalisierung 44f., 47 C Cashflow 7, 44, 46, 63, 71, 72f., 88 Clean Water 41 Compensation Committee 51 Corporate Compliance 54 Corporate Governance 47ff.

D Darlehen 78, 96, 98 Devestitionen 63, 71ff.

Dividende 4f., 44f., 62, 89, 103 Dividendenpolitik 6, 45, 89 E Eigene Aktien 62f., 68, 92, 99 Eigenkapital 7, 44, 46, 62, 89, 96f.

Entschädigungsbericht 57f., 92, 100f.

Erfolgsfaktoren, strategische 3 Erfolgsrechnung 46, 61, 97 Eventualverbindlichkeiten 85, 99 F Finanzanlagen 60, 63, 67, 77f., 81, 83, 86, 91 Finanzergebnis 61, 63, 91 Finanzierung 7, 85 Finanzinstrumente 67, 77, 86 Flüssige Mittel 60, 63, 68, 71, 77, 83, 86f., 96 Forderungen 60, 63, 67, 71, 77, 78f.

Forschung und Entwicklung (F+E) 11f., 64, 68 Fremdkapital 46, 60, 63, 85, 96, 99

Fremdwährung 7, 66, 93 Fünfjahresübersicht 46 G Geldflussrechnung 63 Generalversammlung 55f., 112 Gewinn 6, 61 Gewinn je Aktie 6, 44f., 61, 68, 92 GF AgieCharmilles 9f., 36f.

GF Automotive 9, 34f.

GF Piping Systems 8f., 32f.

Goodwill 67ff., 71, 75ff., 97 Grundsätze der Konzernrechnungslegung 66ff.

H Halbjahresbericht 112 I IFRS 69f.

Immaterielle Anlagen 63, 67, 71, 75ff.

Impairment 64, 68f., 75ff.

Innovation 11f.

Innovationsrate 12 Integrität 39 Investitionen 14, 46, 64f.

Investor Relations 38, 112 ISO-Zertifizierung 40 J Jahresrechnung 95ff.

K Kennzahlen 2ff., 46, 60 Kernkompetenzen 32f., 34f., 36f.

Kommunikationspolitik 38, 56 Konsolidierungskreis 66, 71ff.

Konzernführung 38 Konzernleitung 8, 52f.

Konzernrechnung 59ff.

Konzernstruktur 47 Kreditbedingungen 85 Kreuzbeteiligungen 47 Kunden 10f.

Kundenzufriedenheit 10 L Latente Steuern 60, 68, 78, 91 Leasing 68 Liquidität 60 M Management-Kompensation 57f., 92f., 100f.

Markenführung 11 Marktanteile 10ff.

Marktentwicklung 32f., 34f., 36f.

Minderheitsanteile 60ff., 66, 71, 89 Mitarbeitende 5, 38, 40ff.

Mitarbeiterausbildung 40 N Nachhaltigkeit 4, 39ff.

Nahestehende Personen und Gesellschaften 92, 100f.

Nennwertreduktion 44f., 62f., 97, 103 Nettoverschuldung 4, 7, 46, 84f.

Nettowertschöpfung 40 NOA 46 Nomination Committee 52 Nominee 48 O Optionen, Optionsprogramme 48, 58 P Passiven 60, 96 Personalaufwand 61, 90, 97 Personalvorsorge 60, 68, 81ff.

Produktentwicklung 12f.

Produktökologie 42 Profitabilität 6 Prozessverbesserungen 12f.

Publikationen 11, 39, 112 Q Qualität 40f.

R Risikomanagement 13f., 54, 85ff.

Rückstellungen 60, 63, 68ff., 80f., 96 S Sachanlagen 46, 60, 63f., 67, 69, 71ff., 74f.

Saläre 57f., 92f., 100f.

Segmentinformationen 64f., 67 Sozialpolitik 40f.

Steuern 61, 63, 68, 80, 91, 97 Stiftungen 41 Strategie 3, 6f., 12, 32f., 34f., 36f.

T Technologie 11f.

Termine 112 Trends 32f., 34f., 36f.

U Umlaufvermögen 46, 60, 66f., 96, 98 Umsatzentwicklung 2ff., 6, 46 Umweltpolitik 42 Unternehmenskultur 38 V Verantwortung 39f.

Verbindlichkeiten 60, 63f., 77, 96, 99 Verlustvorträge 92, 99 Vermögensumschlag 46 Verpfändete Aktiven 89 Verwaltungsrat 48ff.

Vorräte 60, 63, 67, 71, 78, 80 W Wachstum 6f.

Wandelanleihen 49, 92 Wertberichtigungen 67, 69, 71f., 78 Wertschöpfung 6, 40 Wertschriften 60, 63, 96 Z Ziele 6f.

Georg Fischer

Georg Fischer

Auf einen Blick

Lokal verwurzelt, weltweit tätig

Finanzielle Übersicht

Umsatz 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 4,46 Mia.)

Umsatz 2004–2008 Mio. CHF 4500

Amerika 9 %

Georg Fischer

Deutschland 40 %

4000 3500

Mio. CHF

Mio. CHF

Konzern

2008

2007

Auftragseingang Auftragsbestand Ende Jahr1

4 462 560

4 635 1 186

Erfolgsrechnung Umsatz EBITDA EBIT Konzernergebnis

4 465 390 134 69

4 497 484 326 245

3000 2500 2000

Asien / Australien 13 % Schweiz 4% Übriges Europa 31 %

Österreich 3 %

1500 1000 500 0 2004

05

06

07

08

Cashflow Investitionen in Sachanlagen Cashflow aus Geschäftstätigkeit Freier Cashflow

Ergebnis 2004–2008 Mio. CHF

Bruttowertschöpfung 2008 geografisch (in %) (100 % = CHF 1,50 Mia.)

243 197 –197

217 426 243

Bilanz Aktiven Net Operating Assets (NOA) Eigenkapital Nettoverschuldung

300 Deutschland 36 %

Asien /Australien 6%

250 200 150

Übriges Europa 8 %

100 Schweiz 29 % Österreich 15 %

0 2004

05

06

07

08

Konzernergebnis EBIT

Freier Cashflow 2004–2008 Mio. CHF Deutschland 28 %

100 Schweiz 21%

Globe Mitarbeiterzeitung, Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Chinesisch, viermal jährlich

Produktion Deutschland, Italien, Niederlande, Österreich, Schweden, Schweiz Service und Vertrieb Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Grossbritannien, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Schweden, Schweiz, Spanien, Tschechien Asien, Naher Osten 38 Gesellschaften

3 393 1 769 1 540 264

Service und Vertrieb China, Japan, Korea, Singapur, Taiwan, Thailand, Türkei

5 43 7 3,0 4

16 45 19 7,2 10

14 326

12 986

Mio. CHF

Mio. CHF

77 103 972

91 205 2 823

CHF

CHF

14 5 337 240

58 25 372 697

15 Gesellschaften Produktion Kanada, USA Service und Vertrieb Argentinien, Bermudas, Brasilien, Kanada, Mexiko, USA

Konzern Nachhaltigkeitsbericht Deutsch und Englisch Konzernprofil Flyer, Deutsch und Englisch Geschäftsbericht Geschäftsbericht der Georg Fischer AG, Deutsch und Englisch Ferrum Zeitschrift der Eisenbibliothek, Deutsch Internet Unter www.georgfischer.com finden Sie laufend aktualisierte Informationen über den Georg Fischer Konzern.

Disclaimer: Alle Aussagen dieser Veröffentlichung, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich zukünftiger Leistungen gewähren. Sie beinhalten Risiken und Unsicherheiten und andere Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.

Australien Holding (handelsbilanzielle Werte) Jahresgewinn Aktienkapital Börsenkapitalisierung am 31. Dezember

150 Übriges Europa 8 %

3 291 1 906 1 404 546

250 200

Asien / Australien 16 %

Kennzahlen Return on Equity (ROE) % Eigenkapitalquote % Return on Net Operating Assets (RONOA) % Return on Sales (EBIT-Marge) % Cashflow aus Geschäftstätigkeit in % vom Umsatz Personalbestand Ende Jahr

300 Amerika 8 %

81 Gesellschaften

Amerika

50

Mitarbeitende 2008 geografisch (in %) (100 % = 14 326)

Konzernpublikationen

Produktion China, Indien, Malaysia

350 Amerika 6 %

Europa

3 Gesellschaften Service und Vertrieb Australien, Neuseeland

50

Österreich 19 %

Aktienkennziffern Angaben je Namenaktie Jahresgewinn Ausschüttung (Vorschlag) 2 Eigenkapital Aktionäre Georg Fischer AG Aktienkurs Ende Jahr

0 –50 –100 –50 –200 2004

05

06

07

08

1 In 2008 Änderung der Definition bei GF Automotive 2 In den Jahren 2007 und 2008 in Form einer Nennwertreduktion anstatt einer Dividende

Impressum Herausgeber: Georg Fischer AG; Redaktion: Georg Fischer AG, Konzernstab Unternehmensentwicklung; Redaktionelle Mitarbeit: Redaktionsbüro Sibylla Machens, München; Paul Croci; Gestaltung: BBF Schaffhausen, Zürich; Fotos: Theodor Stalder, Thema Fotografie GmbH, Zürich; Conor C. Quinn; Sonstiges Bildmaterial: Georg Fischer und Kunden; Übersetzung: bmp translations ag, Basel; Druck: stamm+co. AG, Schleitheim

GESCHÄFTSBERICHT 2008

Georg Fischer

Geschäftsbericht 2008

CORP 1004/1 (2.09)

Georg Fischer

Inhaltsverzeichnis Innenklappe Auf einen Blick Finanzielle Übersicht

Investor Relations Daniel Bösiger Tel.: +41 (0) 52 631 21 12 Fax: +41 (0) 52 631 28 16 daniel.boesiger@georgfischer.com Kommunikation Bettina Schmidt Tel.: +41 (0) 52 631 26 74 Fax: +41 (0) 52 631 28 63 bettina.schmidt@georgfischer.com Weitere Informationen finden Sie unter www.georgfischer.com.

18. März 2009 Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2008 17. Juli 2009 Veröffentlichung Halbjahresbericht 2009 2. März 2010 Jahresabschluss 2009, Medienund Finanzanalystenkonferenz 24. März 2010 Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2009

Georg Fischer AG Amsler-Laffon-Strasse 9 8201 Schaffhausen Schweiz Tel. +41 (0) 52 631 11 11 www.georgfischer.com

Adding Quality to People’s Lives

1 – 42

Unternehmensbericht 2008

2

Bericht an die Aktionäre

6

Konzernbericht 2008

15

Nutzen schaffen

32

GF Piping Systems

34

GF Automotive

36

GF AgieCharmilles

38

Konzernführung

39

Nachhaltigkeit

43 – 109

Finanzbericht 2008

44

Informationen für Investoren

47

Corporate Governance

57

Entschädigungsbericht

59

Konzernrechnung

95

Jahresrechnung Georg Fischer AG

105

Beteiligungsgesellschaften

110

Stichwortverzeichnis

111

Lokal verwurzelt, weltweit tätig Konzernpublikationen Disclaimer Impressum