Planejamento Estratégico e Alinhamento Organizacional
Planejamento Estratégico Introdução O crescente número de instituições do terceiro setor, bem como a complexidade das suas operações e relacionamentos, implica a necessidade de utilização de técnicas profissionais de gestão. Este trabalho, traduzido num modelo simplificado de planejamento, apresenta uma metodologia alinhada com o que RI preconiza para Distritos e Rotary Clubes. Na sua essência, o Planejamento Estratégico é um esforço disciplinado por originar decisões fundamentais que deem forma e guiem uma organização, permitindo: •
Pensarem estrategicamente e a desenvolverem estratégias;
•
Vislumbrarem direcionamentos;
•
Estabelecerem prioridades;
•
Dimensionarem as consequências futuras de ações presentes;
•
Desenvolverem uma base coerente e defensável para a tomada de decisão;
•
Controlarem suas atividades;
•
Tomarem decisões em diferentes níveis e funções;
•
Otimizarem a performance;
•
Responderem a situações mutantes;
•
Desenvolverem expertise.
Em sua reunião de novembro passado, o conselho diretor do RI adotou uma revisão do Plano Estratégico que entrou em vigor a partir de 1º de julho de 2010. O plano foi condensado em três prioridades, todas igualmente importantes para o futuro do Rotary. São elas: • • •
Apoiar e fortalecer os clubes. Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários. Aumentar a projeção da imagem pública da organização
Da mesma forma, RI recomenda que os distritos e, principalmente, os clubes façam os seus planos estratégicos.
Roberto Herrera EGD 2005-06 DE RI Distrito 4420 – São Paulo – Brasil
1