NORGES NYE MUSIKK-KLYNGE

STYRKE NORSK MUSIKKNÆRING I DEN INTERNASJONALE MUSIKKINDUSTRIEN

Musikkmarkedet er de siste årene blitt stadig mer digitalt og trenden innenfor bransjen går i retning av å bli enda mer internasjonal.

Norsk musikkliv er inne i en sterk utviklingsfase og etterspørselen etter norske artister fra utenlandske bransjemedlemmer, produsenter og arrangementer er økende. På et kommersielt plan lykkes vi imidlertid ikke i tilstrekklig grad å utnytte dette store næringspotensialet, med unntak av noen enkelttilfeller. I den sammenheng vil det være relevant å etablere en klynge med de fremste, uavhengige aktørene i bransjen, med ambisjon om å etablere et kraftsentrum for norsk musikknæring..

KJERNEBEDRIFTENE I KLYNGEN:

• Toothfairy label and management v/ Martin Schilde • Little big sisters AS v/ Silje Borgan- musikkbransjetjenester/promo/marketing • Petroleum Records AS v/ Rudolf Reim- plateselskap • 5 star/ kid management AS v/ Amanuel Kidane- artistmanagment/plateselskap • Phonofile AS v/ Trond Tornes- digital musikkdistributør • New Sounds AS v/ Bjørn Pedersen- publishingselskap • Up front artist v/ Vegard Vaske – booking og management • Olav AS v/ Olav Stubberud –branding/media.

Klyngens posisjon og videre utviklingspotensial. Alle aktørene i klyngen kan vise til meget gode resultater i henhold til artistutvikling. Samlet sett har kjernebedriftene i klyngen relasjoner til og kunnskap om alle genre- og bransjespesifikke nettverk på ulike globale territorier. Dette har vært avgjørende i arbeidet med å etablere norske artister i det internasjonale markedet. Et utvalg av klyngens relevante artist- og produsentreferanser er: Kvelertak, Aurora Aksnes, Thomas Dybdahl, Nico & Vinz, Cashmere Cat, Kaveh, ARY, Coucheron, Carl Louis, CLMD, Eye Emma Jedi, Lovespeake, Big bang mfl. »

Alene er imidlertid ingen av virksomhetene i en posisjon som gjør at de, i tilstrekkelig grad, kan sikre norsk eierskap til disse artistene. Referansene nevnt ovenfor er eksempler på artister som er produsert i Norge, og som oftest lisensiert av major-selskaper i utlandet med dårlige betingelser. Dette er et strukturelt trekk ved bransjen som helhet og illustrerer maktforholdet mellom små nasjonale bedrifter og store internasjonale major-selskaper. Verdiskapingen produseres av de små, men realiseres av de store.

Det er barrierer i bransjen som gjør at mye av potensialet står uutnyttet. Per dags dato har Norge ikke et eneste selskap som har godt nok fotfeste internasjonalt. Dette skyldes mangelfull fasilitering samt manglende evne til å forankre artistene i det internasjonale markedet, som krever stor kunnskap innenfor finans, juss, marketing, distribusjon og publishing. Disse barrierene leder til en «talentflukt» og at rettigheter og potensielle arbeidsplasser forsvinner ut av landet.

Parallelt med denne utvikling har Norge aldri før produsert så mange internasjonale artister og produsenter, som en konsekvens av mange kreative og sterke musikkmiljøer rundt om i Norge. På et kommersielt plan lykkes vi imidlertid ikke i tilstrekkelig grad å utnytte dette store næringspotensialet, med unntak av noen enkelttilfeller. Med dagens erfaring og kompetanse er det imidlertid fullt realistisk å oppnå internasjonal suksess samt etablere et troverdig alternativ i den internasjonale bransje.

Strategiske tiltak vil gjøre norsk musikkbransje attraktiv for utenlandske aktører, vil utvikle bedriftene i en positiv retning samt skape mange nye arbeidsplasser og mye lønnsomhet i lang tid fremover. Med referanse til kommende effektmål kan dette konkret bety en tidobling i omsetning samt en 100 prosent økning i sysselsetting for kjernebedriftene i klyngen.