La gestione delle operations e dei processi è responsabile della gestione delle risorse e dei processi impiegati nella realizzazione di prodotti e servizi. le ragioni sono molte. in una logica più ampia, studiare questa materia, sapere che cosa sono le operations, sapere cosa vuol dire organizzare dei processi dà un contributo anche alla gestione delle altre funzioni. le risorse si possono organizzare in vari processi. una visione “ a tutto tondo” questo approccio è noto oggi come reingegnerizzazione. ottanta da taichi ohno, il livello delle scorte è diminuito drasticamente. scelte • roi • roe • quota di mercato • business leve e scelte di progettazione • leve hard • leve soft. quindi gestire le operations significa gestire tutti i tipi di operations, quale che sia la funzione aziendale che sviluppa i processi. tutto da rifare: imprese che cambiano – michael hammer ha spinto le imprese a diventare più snelle attraverso l’ innovazione dei processi di gestione delle operations. dimensioni competitive • qualità e servizio • flessibilità • costo. gestione delle operations e dei processi danese, pamela; vinelli, andrea abstract introduzione: perché un libro sulla gestione delle operations e dei processi? nuovi modelli delle operations, caratterizzati da maggior reattività, flessibilità, capacità di cogliere ed interpretare velocemente i segnali gestione delle operations e dei processi pdf esterni e coordinare le opportune azioni di risposta ed anticipazione. informatica libro pdf. riassunto gestione delle operations e dei processi.
l’ operations management ( om) sta cambiando. strategia e compiti critici obiettivi strategici obiettivi funzionali. è sempre stato stimolante, è sempre stato problematico, ma adesso ha acquisito un profilo molto più rilevante. il processo è un insieme di risorse che trasforma gli input in output idonei a soddisfare i bisogni del cliente ( interno o esterno). 22 pagine / 100%. 22 pagine / 100% / 100% ( 12) salva.