Tesis de arquitectura: Propuesta de intervención del Hotel Washington ubicado en Colón

UEV

O

N

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN

Hotel Washington PATRIMONIO NACIONAL

AZZET AJRAM

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO ESCUELA DE ARQUITECTURA ESTRUCTURAL

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN DEL HOTEL WASHINGTON UBICADO EN LA PROVINCIA DE COLÓN Tesis de Licenciatura

PRESENTADO POR: AZZET KALED AJRAM MANNEH CÉDULA: 8-932-1348

DIRECTOR PONENTE: FRANCISCO BARRIOS LASSO

PANAMÁ, REPÚBLICA DE PANAMÁ, 2022

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO ESCUELA DE ARQUITECTURA ESTRUCTURAL

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN DEL HOTEL WASHINGTON UBICADO EN LA PROVINCIA DE COLÓN Tesis de Licenciatura

PRESENTADO POR: AZZET KALED AJRAM MANNEH CÉDULA: 8-932-1348

JURADO EVALUADOR Arquitecta. Emilia Díez

Arquitecto. Humberto Mena

Presidente

Secretario

Firma:

Firma:

Arquitecto. Francisco Barrios Lasso Ponente Firma:

PANAMÁ, REPÚBLICA DE PANAMÁ, 2022 i

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO ESCUELA DE ARQUITECTURA ESTRUCTURAL

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Yo, Azzet Ajram

DECLARO QUE:

Propuesta de intervención del Hotel Washington ubicado en la provincia de Colón. Previo a la obtención del Título de Licenciatura en Arquitectura estructural, ha sido desarrollado respetando derechos intelectuales de terceros conforme las citas que constan en el documento, cuyas fuentes se incorporan en las referencias o bibliografías. Consecuentemente esta tesis es de mi total autoría.

En virtud de esta declaración, me responsabilizo del contenido, veracidad y alcance del Trabajo de Titulación referido.

Panamá, 1 de junio de 2022.

Autor: Azzet Ajram

ii

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO ESCUELA DE ARQUITECTURA ESTRUCTURAL

AUTORIZACIÓN

Yo, Azzet Ajram

Autorizo a la Universidad Católica Santa María la Antigua la publicación en la biblioteca de la institución de la tesis, Propuesta de intervención del Hotel Washington ubicado en la provincia de Colón cuyo contenido, ideas y criterios son de mi exclusiva responsabilidad y total autoría.

Panamá, 1 de junio de 2022.

Autor: Azzet Ajram

iii

Azzet Ajram

Datos de Contacto: Celular/WhatsApp: +507 6060 0400 Correo: azzetajram@outlook.com Instagram: @azzetajram

“Un monumento restaurado adecuadamente, un conjunto urbano puesto en valor, constituyen no sólo una lección viva de historia sino un legítimo motivo de dignidad nacional.”

Normas de Quito, Capítulo VII, artículo 1

iv

DEDICATORIA

A Dios por darme la fuerza, perseverancia y sabiduría para realizar este trabajo, a mis padres quienes me apoyaron en todo momento, por ser inspiración y por ayudarme a llegar donde he llegado.

Azzet Ajram

v

AGRADECIMIENTOS

A Dios por bendecirme la vida, por guiarme y por darme fortaleza en aquellos momentos de dificultad.

A mis padres por ser los principales promotores de mi sueño, por confiar en mí, por creer en mis expectativas, por sus consejos, valores y principios que me inculcaron.

A mis profesores y comunidad educativa: un profundo agradecimiento a todas las autoridades y personal docente de la Facultad de Arquitectura y Diseño por abrirme las puertas a su establecimiento educativo, que por su dedicación, sabiduría, consejos y enseñanzas me motivaron a desarrollarme como profesional.

Mi más sincero agradecimiento a los profesores que trabajaron directamente conmigo en el proceso académico, gracias por su dedicación y apoyo incondicional, les agradezco su paciencia, confianza y amistad.

Al personal del Hotel Washington por abrirme las puertas a su establecimiento y por todas las atenciones brindadas a lo largo de esta indagación.

A mis amigos y compañeros de clase les agradezco infinitamente por su apoyo y los momentos compartidos dentro y fuera del aula de clases, aquellos que son mis amigos y aquellos que serán mis colegas, gracias por formar parte de mi vida.

Le agradezco al resto de las personas involucradas que compartieron conmigo en esta indagación.

Azzet Ajram

vi

Ajram Manneh, Azzet Kaled. Propuesta de Intervención del Hotel Washington ubicado en la Provincia de Colón. Licenciatura en Arquitectura Estructural.

Universidad Católica Santa María la Antigua. Ciudad de Panamá. 2022

RESUMEN

Esta investigación busca levantar el valor del Hotel Washington y su significado como patrimonio histórico y cultural para esta nueva generación. Esta propuesta pretende utilizar la arquitectura como medio para mostrar el estado actual del edificio, pero al mismo tiempo reflejar el estado de una ciudad, que, con el tiempo, ha ido perdiendo ese auge que la caracterizaba. Como colonense sé que está ciudad clama por un cambio, por eso mi deseo es aportar con esta investigación a ese “clamor”, por un Colón diferente. Sin duda, solo los visionarios pueden ver más allá que un trabajo de tesis, por eso estoy convencido que esta investigación provocará que tanto el gobierno como el sector privado detengan su mirada y vean la gran oportunidad que ofrece, la restauración de este emblemático hotel.

Palabras claves: valor, patrimonio, cambio, restauración, conservación.

Género: hospedaje, comercial, recreativo, cultural.

vii

Ajram Manneh, Azzet Kaled. Washington Hotel Intervention Proposal located in Colon Province. Bachelor’s Degree in Structural Architecture. Universidad Católica Santa María la Antigua. Panama City. 2022

ABSTRACT

This research seeks to raise the value of the Washington Hotel and its significance as a historical and cultural heritage for the new generation. The proposal aims to use architecture as a means to show the current state of the building, but at the same time reflect the state of a city, which, over time, has been losing the boom that characterized it. As a Colon citizen, I have been meditating for years about this city, I know this city cries out for a change, that is why my desire is to contribute with this research to that “cry”, for a different Colon. Undoubtedly, only visionaries can see beyond a thesis work, that is why I am convinced that this research will cause both the government and the private sector to stop looking and see the great opportunity that the restoration of this emblematic hotel offers.

Keywords: value, heritage, change, restoration, conservation.

Genre: hospitality, commercial, recreational, cultural.

viii

ÍNDICE DE CONTENIDO

RESUMEN ............................................................................................................. vii ABSTRACT ........................................................................................................... viii ÍNDICE DE CONTENIDO ........................................................................................ix ÍNDICE DE TABLAS ............................................................................................. xiii ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................xv ÍNDICE DE GRÁFICAS ........................................................................................ xxii INTRODUCCIÓN ................................................................................................ xxiv CAPÍTULO 1:

Preliminares................................................................................ 27

1.1

Planteamiento del problema ................................................................... 28

1.2

Antecedentes .......................................................................................... 29

1.3

Objetivos generales y específicos ........................................................... 33

1.4

Hipótesis ................................................................................................. 34

1.5

Justificación ............................................................................................ 35

1.6

Delimitación geográfica ........................................................................... 37

CAPÍTULO 2: 2.1

Revisión bibliográfica .................................................................. 41

Pasado de la disciplina: La conservación arquitectónica.......................... 42

2.1.1

Fundamento teórico........................................................................... 42

2.1.2

Definiciones generales ...................................................................... 44

2.1.3

Antecedentes de la restauración y conservación arquitectónica ....... 53

ix

2.1.4

Las teorías de restauración ............................................................... 56

2.1.5

Normativas internacionales ............................................................... 80

2.2

Pasado del objeto de estudio: El Hotel Washington ................................. 87

2.2.1

Antecedentes de la Ciudad de Colón ................................................ 87

2.2.2

Antecedentes históricos del Hotel Washington ................................. 92

2.2.3

Estudio fotográfico del Hotel Washington ........................................ 100

2.2.4

Referentes arquitectónicos y casos de estudio ............................... 108

2.3

Presente: Marco contextual .................................................................... 121

2.3.1

Actualidad del Hotel Washington ..................................................... 121

2.3.2

Marco normativo, la intervención en el patrimonio nacional ............ 126

2.3.3

Tipología .......................................................................................... 130

2.3.4

Marco geográfico ............................................................................. 132

2.3.5

Área de influencia ............................................................................ 136

2.3.6

Aspectos demográficos ................................................................... 137

2.3.7

Turismo en la zona .......................................................................... 138

Capítulo 3: 3.1

Metodología .................................................................................. 141

Estrategias metodológicas ..................................................................... 142

3.1.1

Tipo de estudio ................................................................................ 142

3.1.2

Estrategias metodológicas .............................................................. 143

3.1.3

Población y muestra ........................................................................ 144

3.1.4

Metodología del diseño arquitectónico ............................................ 145

3.2

Variables e indicadores .......................................................................... 146 x

3.2.1

Conceptualización de variables e indicadores ................................. 146

3.2.2

Fuentes de información ................................................................... 147

3.3

Parámetros ............................................................................................. 148

3.4

Procedimiento y técnicas de recolección de datos ................................. 149

3.5

Recolección de datos ............................................................................. 153

3.5.1

Datos recogidos mediante entrevistas............................................. 153

3.5.2

Datos recogidos mediante encuestas.............................................. 157

3.5.3

Levantamiento del Hotel Washington .............................................. 158

3.5.3.1

Lote .......................................................................................... 158

3.5.3.2

Levantamiento arquitectónico ................................................... 160

3.5.3.3

Levantamiento fotográfico ........................................................ 170

3.5.3.4

Resumen numérico .................................................................. 188

3.5.4

3.6

Incidencia sobre el objeto de estudio .............................................. 190

3.5.4.1

Contexto urbano ....................................................................... 190

3.5.4.2

Vialidad y transporte ................................................................. 195

3.5.4.3

Aspectos bioclimáticos ............................................................. 199

Programa de necesidades...................................................................... 207

3.6.1

Necesidades primarias .................................................................... 207

3.6.2

Necesidades secundarias ............................................................... 214

CAPÍTULO 4:

Presentación y análisis de los resultados .................................. 219

4.1

Descripción del proyecto ........................................................................ 220

4.2

Criterio de intervención........................................................................... 221 xi

4.3

Anteproyecto .......................................................................................... 224

4.3.1

Conceptualización y Plan maestro .................................................. 226

4.3.2

Propuesta arquitectónica ................................................................. 230

4.3.2.1

Primera etapa ........................................................................... 230

4.3.2.2

Segunda etapa ......................................................................... 242

4.3.2.3

Tercera etapa ........................................................................... 248

4.3.2.4

Cuarta etapa ............................................................................. 252

4.4

Resumen en tablas................................................................................. 262

4.5

Aproximación presupuestaria ................................................................. 267

4.6

Financiamiento e incentivos fiscales ...................................................... 272

CAPÍTULO 5:

Conclusiones y Recomendaciones............................................ 275

CONCLUSIONES................................................................................................ 276 RECOMENDACIONES ....................................................................................... 279 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................... 284 ANEXOS ............................................................................................................. 292

xii

ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. - Teoría arqueológica .............................................................................. 57 Tabla 2. - Restauración estilística ......................................................................... 60 Tabla 3. - Movimiento anti-restauración ................................................................ 65 Tabla 4. - Restauración histórica ........................................................................... 69 Tabla 5. - Restauración moderna .......................................................................... 72 Tabla 6. - Restauración científica .......................................................................... 74 Tabla 7. - Restauración crítica............................................................................... 76 Tabla 8. - La restauración contemporánea ............................................................ 78 Tabla 9. - Esquema de plantas y condiciones físicas .......................................... 122 Tabla 10. - Descripción de las amenidades del hotel y condiciones físicas ........ 123 Tabla 11. - Descripción de fachadas y condiciones físicas ................................. 125 Tabla 12. - Clasificación de hoteles y sus características ................................... 131 Tabla 13. - Datos generales de la provincia de Colón ......................................... 132 Tabla 14. - Datos generales del distrito de Colón................................................ 133 Tabla 15. - Datos generales del corregimiento de Barrio Norte .......................... 133 Tabla 16. - Evolución demográfica de la provincia de Colón ............................... 137 Tabla 17. - Estimación de la población total en la Republica .............................. 137 Tabla 18. - Entrada de pasajeros a la República de Panamá ............................. 138 Tabla 19. - Entrada de pasajeros a la República, vía y puerto ............................ 138 Tabla 20. - Variables e indicadores ..................................................................... 146 Tabla 21. - Superficie del edificio ........................................................................ 188 Tabla 22. - Superficie del área comercial ............................................................ 188 Tabla 23. - Superficie de otras áreas del edificio................................................. 188 Tabla 24. - Cuadro de áreas habitaciones .......................................................... 189 Tabla 25. - Tiempo de llegada mediante distintas modalidades .......................... 195 Tabla 26. - Evaluación de distintas modalidades de transporte .......................... 197 Tabla 27. - Los datos climáticos de Colón ........................................................... 200 xiii

Tabla 28. - Programa de necesidades primarias ................................................. 207 Tabla 29. - Incorporación del proyecto a otros sitios de interés .......................... 214 Tabla 30. - Criterio de diseño .............................................................................. 230 Tabla 31. - Comparativa de áreas ....................................................................... 262 Tabla 32. - Comparativa de estacionamientos .................................................... 262 Tabla 33. - Módulos comerciales mercadito ........................................................ 262 Tabla 34. - Superficie de otras amenidades ........................................................ 262 Tabla 35. - Cuadro de áreas de habitaciones nivel 100 ...................................... 263 Tabla 36. - Cuadro de áreas de habitaciones nivel 200 ...................................... 264 Tabla 37. - Comparativa área comercial ............................................................. 265 Tabla 38. - Cuadro de áreas oficinas .................................................................. 265 Tabla 39. - Demolición de paredes en edificio original ........................................ 266 Tabla 40. - Demolición de paredes edificio anexo ............................................... 266 Tabla 41. - Resumen definitivo: Comparativa de instalaciones ........................... 266 Tabla 42. - Inventario de vegetación ................................................................... 266 Tabla 43. - Obras de referencias y costos ........................................................... 267 Tabla 44. - Resumen ........................................................................................... 268 Tabla 45. - Avaluó de propiedad y pronóstico de avaluó ..................................... 268 Tabla 46. - Sistemas y equipamiento .................................................................. 269 Tabla 47. - Costos preliminares y costos directos ............................................... 269 Tabla 48. - Resumen de costos por etapas del proyecto .................................... 270

xiv

ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. - Vista aérea del Hotel Washington desde Cristóbal .............................. 32 Figura 2. - Delimitación objeto de estudio ............................................................. 38 Figura 3. - Localización regional, calles y alrededores .......................................... 39 Figura 4. - Fragmentos restantes del Arco de Tito ................................................ 59 Figura 5. - Valadier, Propuesta de Restauración del Arco de Tito......................... 59 Figura 6. - El coliseo antes de las intervenciones del siglo XIX............................. 59 Figura 7. - Reparación del muro este .................................................................... 59 Figura 8. - Propuesta inicial de Viollet-le-Duc para la restauración de la catedral de Notre Dame en París ............................................................................................. 63 Figura 9. - Aguja diseñada y construida por le-Duc............................................... 63 Figura 10. - Propuesta de mercado municipal por Viollet-le-Duc .......................... 64 Figura 11. - Viollet-le-Duc, Chateaux de Pierrefonds ............................................ 68 Figura 12. - John Ruskin, Kenilworth castle .......................................................... 68 Figura 13. - Torre del Campanario antes de su colapso en 1902.......................... 70 Figura 14. - Vista actual de la Torre del Campanario ............................................ 70 Figura 15. - Porta Ticinese antes de su liberación ................................................ 73 Figura 16. - Vista actual de Porta Ticinese ............................................................ 73 Figura 17. - Vista de Aspinwall en el año 1855 ..................................................... 89 Figura 18. - Plano de Colón hacia el año 1895 ..................................................... 90 Figura 19. - Comparativa de Colón desde su estado inicial como la isla de Manzanillo hasta la actualidad .............................................................................. 90 Figura 20. - Monumento Aspinwall y la Washington House .................................. 93 Figura 21. - Sitio del Washington House ............................................................... 94 Figura 22. - Diseño original del arquitecto Bertram Goodhue para el Hotel Washington ........................................................................................................... 95 Figura 23. - Construcción del Hotel Washington junto a la Iglesia Episcopal de Cristo a orillas del mar .................................................................................................... 96 xv

Figura 24. - Vista del Hotel Washington en los años 20s ...................................... 97 Figura 25. - Vista aérea del Hotel Washington de Cristóbal ................................ 100 Figura 26. - Vista trasera y plaza del Hotel Washington ...................................... 100 Figura 27. - Vista frontal y monumento a Aspinwall a un costado ....................... 101 Figura 28. - Extracto publicitario, destacando las amenidades del hotel ............. 101 Figura 29. - Vista trasera y monumento a Cristóbal Colón .................................. 102 Figura 30. - Vista trasera y galería de arcadas.................................................... 102 Figura 31. - Fachada frontal y jardines ................................................................ 103 Figura 32. - Entrada y jardines ............................................................................ 103 Figura 33. - Fachada frontal y jardines ................................................................ 104 Figura 34. - Visitantes destacados ...................................................................... 104 Figura 35. - Lobby y atrio .................................................................................... 105 Figura 36. - Lujosos sillones del lobby ................................................................ 105 Figura 37. - Restaurante ..................................................................................... 106 Figura 38. - Restaurante ..................................................................................... 106 Figura 39. - Primera sala del restaurante ............................................................ 107 Figura 40. - Interior de las galerías ...................................................................... 107 Figura 41. - Edificio de la administración del puerto de Cristóbal ........................ 111 Figura 42. - Casa Wilcox ..................................................................................... 111 Figura 43. - Iglesia Unión .................................................................................... 111 Figura 44. - Antiguo Colegio Cristóbal Colón ...................................................... 111 Figura 45. - Maison Blanche................................................................................ 112 Figura 46. - Colegio José Guardia Vega ............................................................. 112 Figura 47. - Vista exterior del Tívoli ..................................................................... 115 Figura 48. - Vista aérea del Tívoli........................................................................ 115 Figura 49. - Vista del American Trade Hotel antes de su intervención ................ 116 Figura 50. - Vista del American Trade Hotel posterior a la intervención .............. 116 Figura 51. - Hotel Central previo a la intervención en el 2005 ............................. 117 Figura 52. - Hotel Central luego de la intervención ............................................. 117 xvi

Figura 53. - Edificio de la Gobernación antes de su intervención........................ 118 Figura 54. - Edificio de la Gobernación posterior a su intervención .................... 118 Figura 55. - Colegio Cristóbal Colón antes de su intervención ............................ 119 Figura 56. - Colegio Cristóbal Colón posterior a su intervención......................... 119 Figura 57. - División política administrativa de la provincia de Colón .................. 134 Figura 58. - División del distrito de Colón ............................................................ 134 Figura 59. - Vista aérea del Corregimiento de Barrio Norte ................................ 135 Figura 60. - Delimitación del Corregimiento de Barrio Norte ............................... 135 Figura 61. - Medidor láser utilizado en el levantamiento ..................................... 151 Figura 62. - Levantamiento en sitio ..................................................................... 161 Figura 63. - Levantamiento en sitio ..................................................................... 161 Figura 64. - Ala oeste del edificio original y estatua de Cristóbal Colón .............. 171 Figura 65. - Actualidad ala oeste del hotel .......................................................... 171 Figura 66. - Perspectiva original .......................................................................... 172 Figura 67. - Perspectiva general actual ............................................................... 172 Figura 68. - Fachada frontal original .................................................................... 173 Figura 69. - Fachada frontal actual...................................................................... 173 Figura 70. - Veredas y fachada este ................................................................... 174 Figura 71. - Fachada este ................................................................................... 174 Figura 72. - Iglesia de Cristo a orillas del mar y monumento a Aspinwall ........... 175 Figura 73. - Misma vista en la actualidad ............................................................ 175 Figura 74. - Fachada oeste y piscina olímpica de agua salada ........................... 176 Figura 75. - Fachada oeste actual ....................................................................... 176 Figura 76. - Vista posterior y galerías .................................................................. 177 Figura 77. - Vista posterior actual........................................................................ 177 Figura 78. - Puerta cochera y vehículos clásicos de la época ............................. 178 Figura 79. - Puerta cochera actual ...................................................................... 178 Figura 80. - Restaurante en la actualidad ........................................................... 179 Figura 81. - Lobby actual ..................................................................................... 179 xvii

Figura 82. - Pre-función para eventos ................................................................. 180 Figura 83. - Interior de las galerías en la actualidad............................................ 180 Figura 84. - Fachada frontal ................................................................................ 181 Figura 85. - Fachada posterior ............................................................................ 181 Figura 86. - Ala oeste fachada posterior ............................................................. 182 Figura 87. - Fachada este ................................................................................... 182 Figura 88. - Fachada edificio Anexo .................................................................... 183 Figura 89. - Portadas ........................................................................................... 183 Figura 90. - Estado actual de las habitaciones .................................................... 184 Figura 91. - Estado actual de las habitaciones .................................................... 184 Figura 92. - Pasillos ............................................................................................. 184 Figura 93. - Pasillos ............................................................................................. 184 Figura 94. - Áreas comunes niveles 100 y 200 ................................................... 185 Figura 95. - Áreas comunes niveles 100 y 200 ................................................... 185 Figura 96. - Vistas ............................................................................................... 185 Figura 97. - Vistas ............................................................................................... 185 Figura 98. - Áreas comunes en planta baja ......................................................... 186 Figura 99. - Áreas comunes en planta baja ......................................................... 186 Figura 100. - Locales comerciales....................................................................... 186 Figura 101. - Locales comerciales....................................................................... 186 Figura 102. - Cocina ............................................................................................ 187 Figura 103. - Lavandería ..................................................................................... 187 Figura 104. - Balcones ........................................................................................ 187 Figura 105. - Tejado ............................................................................................ 187 Figura 106. - Avenida Bolívar, Iglesia de Cristo y alrededores ............................ 193 Figura 107. - Avenida Bolívar, Iglesia de Cristo y alrededores ............................ 193 Figura 108. - Colegio Pablo Arosemena ............................................................. 193 Figura 109. - Batería Morgan .............................................................................. 193 Figura 110. - Paseo marino y alrededores .......................................................... 194 xviii

Figura 111. - Paseo marino y alrededores .......................................................... 194 Figura 112. - Hotel Washington y paseo de Lesseps .......................................... 194 Figura 113. - Calle 2 y Avenida Bolívar ............................................................... 194 Figura 114. - Acera en calle 2 ............................................................................. 198 Figura 115. - Acera en Avenida Bolívar ............................................................... 198 Figura 116. - Los climas de Panamá ................................................................... 199 Figura 117. - Modelo del hotel y proyección de sombras (mañana) ................... 202 Figura 118. - Modelo del hotel y proyección de sombras (tarde)........................ 202 Figura 119. - Liberación de aberturas ................................................................. 207 Figura 120. - Liberación de estructuras de poco valor arquitectónico ................. 207 Figura 121. - Limpieza general, pintura, impermeabilización .............................. 208 Figura 122. - Restauración de elementos originales como ventanas, puertas barandales y ornamentos .................................................................................... 208 Figura 123. - Cambio de puertas y ventanas ...................................................... 208 Figura 124. - Recuperación de interiores ............................................................ 208 Figura 125. - Limpieza general, pintura, impermeabilización .............................. 209 Figura 126. - Remodelación de habitaciones y adecuación de áreas comunes .. 209 Figura 127. - Conversión de espacio muerto a espacio útil ................................. 209 Figura 128. - Aumento de área comercial vendible ............................................. 210 Figura 129. - Maximización de espacios en habitaciones ................................... 210 Figura 130. - Reubicación de equipo técnico y mecánico ................................... 210 Figura 131. - Aprovechamiento de azoteas ......................................................... 210 Figura 132. - Mejoras de accesos existentes ...................................................... 211 Figura 133. - Limpieza e impermeabilización ...................................................... 211 Figura 134. - Nuevo techo con mayor pendiente y acondicionamiento térmico .. 211 Figura 135. - Realizar diferenciación correspondiente a la fachada original ....... 212 Figura 136. - Limpieza general, pintura, impermeabilización .............................. 212 Figura 137. - Adecuación y remodelación de interiores ...................................... 212 Figura 138. - Restauración estructural y tejado ................................................... 212 xix

Figura 139. - Identificación de puntos muertos del Hotel .................................... 215 Figura 140. - Isométrico del Proyecto Hotel Washington .................................... 227 Figura 141. - Isométrico frontal del Proyecto Hotel Washington.......................... 228 Figura 142. - Isométrico posterior del Proyecto Hotel Washington...................... 229 Figura 143. - Diferenciación entre lo nuevo y lo antiguo ..................................... 230 Figura 144. - Intervención basada en imágenes históricas ................................. 230 Figura 145. - Liberación ...................................................................................... 230 Figura 146. - Reversibilidad................................................................................. 230 Figura 147. - No aislamiento del contexto ........................................................... 230 Figura 148. - Isométrico del monumento histórico............................................... 231 Figura 149. - Render del monumento histórico ................................................... 231 Figura 150. - Villa M Paris ................................................................................... 242 Figura 151. - Detalle arquitectónico..................................................................... 242 Figura 152. - Sección parcial ............................................................................... 242 Figura 153. - Isométrico edificio anexo ................................................................ 243 Figura 154. - Render edificio anexo .................................................................... 243 Figura 155. - Arquitectura textil ........................................................................... 248 Figura 156. - Elevación ....................................................................................... 248 Figura 157. - Isométrico del mercadito ................................................................ 249 Figura 158. - Render del mercadito ..................................................................... 249 Figura 159. - Grama block SSP........................................................................... 250 Figura 160. - Área de sombras ............................................................................ 250 Figura 161. - Isométrico de estacionamientos ..................................................... 251 Figura 162. - Render de estacionamientos ......................................................... 251 Figura 163. - Palace Hotel Downtown by DSA Architects ................................... 252 Figura 164. - Palace Hotel Downtown by DSA Architects ................................... 252 Figura 165. - Espejo de agua en Bordeaux, Francia ........................................... 252 Figura 166. - Isométrico del espejo de agua ....................................................... 253 Figura 167. - Render del espejo de agua ............................................................ 253 xx

Figura 168. - Paseo Marítimo, Barcelona ............................................................ 254 Figura 169. - Playa artificial del Paseo Marino, Colón ......................................... 254 Figura 170. - Pontones flotantes ......................................................................... 254 Figura 171. - Render veredas.............................................................................. 255 Figura 172. - Render veredas.............................................................................. 255 Figura 173. - Cancha de pádel ............................................................................ 256 Figura 174. - Cancha de fútbol sala .................................................................... 256 Figura 175. - Medidas oficiales cancha de pádel ................................................ 256 Figura 176. - Medidas oficiales cancha de fútbol sala ......................................... 256 Figura 177. - Isométrico de canchas ................................................................... 257 Figura 178. - Render de canchas ........................................................................ 257 Figura 179. - Piscina en The Cove Atlantis ......................................................... 258 Figura 180. - Piscina en The Cove Atlantis ......................................................... 258 Figura 181. - Isométrico de la piscina .................................................................. 259 Figura 182. - Render de la piscina ...................................................................... 259 Figura 183. - Fachada frontal del hotel ................................................................ 260 Figura 184. - Fachada frontal del hotel ................................................................ 260 Figura 185. - Entrada del Hotel Washington ....................................................... 261 Figura 186. - Vista de la piscina .......................................................................... 261

xxi

ÍNDICE DE GRÁFICAS Gráfica 1. - Línea de tiempo, antecedentes de la restauración arquitectónica ...... 55 Gráfica 2. - Línea de tiempo, evolución de las teorías de restauración ................. 79 Gráfica 3. - Esquema básico de la planta arquitectónica .................................... 121 Gráfica 4. - Plano anexo en el que se representan los monumentos históricos, conjunto de edificaciones y espacio abiertos públicos ........................................ 128 Gráfica 5. - Área de influencia ............................................................................. 136 Gráfica 6. - Lote del Hotel Washington ................................................................ 159 Gráfica 7. - Mapa de zonificación de Colón ......................................................... 192 Gráfica 8. - Vialidad y transporte ......................................................................... 196 Gráfica 9. - Carta solar de acuerdo con las coordenadas del Hotel Washington 201 Gráfica 10. - Promedio mensual de lluvia en la Ciudad de Colón ....................... 203 Gráfica 11. - Probabilidad diaria de precipitación en la Ciudad de Colón ............ 203 Gráfica 12. - Niveles de comodidad de la humedad en la Ciudad de Colón ....... 204 Gráfica 13. - Velocidad promedio del viento en la Ciudad de Colón ................... 205 Gráfica 14. - Dirección del viento en la Ciudad de Colón .................................... 205 Gráfica 15. - Puntuación de turismo en la Ciudad de Colón ................................ 206

xxii

xxiii

INTRODUCCIÓN

Trasladémonos a Colón de principios del siglo XX, una época en donde la arquitectura estaba viviendo su época de oro, donde paseaban por sus calles comerciantes ocupados por asuntos del canal, cada vez más exigentes en opciones de alojamiento y ocio, en este contexto surge el Hotel Washington, el monumento más emblemático del Casco Antiguo de Colón, construido bajo la influencia del estilo neocolonial (Tejeira Davis, 2007) y ubicada en la esquina más deseada de la ciudad, su conexión con el mar, el entorno y su pertinencia histórica hacen de este edificio ícono de identidad y de orgullo nacional.

Dicho edificio está presente por más de un siglo, sin embargo, debido a la falta de mantenimiento, la falta de conciencia patrimonial, así como las limitaciones económicas, hace necesario iniciar acciones para la revalorización del Hotel Washington, para garantizar su conservación y futura trascendencia.

Por su interés histórico y cultural, la elaboración de una propuesta de intervención para el Hotel Washington adquiere un valor importante, esta debe ser coherente a la realidad y basado en estudios previos para que sea integral al entorno inmediato.

El proyecto pretende servir como puerta de entrada a nuevos conocimientos, sobre todo al interés patrimonial en el casco antiguo de la Ciudad de Colón,

xxiv

promoviendo la economía, el turismo, así como la revalorización de un pasado histórico cultural.

El presente proyecto de estudio abarca desde la perspectiva global hasta el entorno inmediato, se presenta una propuesta de tipo arquitectónico, no obstante, esta no incluirá análisis científico, estudio de patologías, ni descripciones diagnósticas para su restauración. En virtud de ello, la investigación se estructura de la siguiente manera: •

Capítulo 1: Preliminares. A través del cual, se expondrá la problemática, se plantearán los objetivos de la investigación, y se justificará el estudio.

•

Capítulo 2: Referencias bibliográficas. Se expondrá el marco teórico lo que permite sustentar la investigación, con base a los estudios y teorías planteadas acerca del tema.

•

Capítulo 3: Metodología. En el cual, se define el tipo y diseño de la investigación, fuentes de información, así como los instrumentos y técnicas necesarias para la recolección de datos.

•

Capítulo 4: Presentación y análisis de resultados. En el cual se expondrán los resultados del estudio, mediante la aplicación de los instrumentos de recolección de datos.

•

Capítulo 5: Conclusiones y Recomendaciones. En el cual se plasmarán las conclusiones pertinentes y se harán las recomendaciones a criterio de los resultados.

xxv

CAPÍTULO 1:

Preliminares

27

1.1 Planteamiento del problema

El Hotel Washington, se encuentra constantemente expuesto a las acciones de diversos elementos que contribuyen a la decadencia y el deterioro, las causas son variadas y similares al resto de los edificios históricos del Casco Antiguo de Colón, sin embargo, el factor que contribuye

directamente es el problema

gubernamental, este no, ha promovido normativas atractivas que incentiven la protección del patrimonio, tampoco han propuesto un manual de acciones para el Casco Antiguo de Colón, similar en su aplicación al de San Felipe. Otros problemas encontrados son el desinterés, bajo nivel de mantenimiento, baja ocupación y carencia de recursos económicos, aspectos que han desvalorizado el edificio y que se encuentre en malas condiciones.

Los alcances a nivel público-privado para garantizar la preservación del Hotel Washington han sido deficientes ante una sociedad indiferente, se ha dedicado muy poco tiempo para definir una metodología adecuada para la intervención de este monumento, las leyes y normativas actuales son pobres y pareciese que tanto la legislación como los diagnósticos y los planes para su intervención han sido olvidados (ICOMOS, 2021)1, mucho menos presentan técnicas cuyos objetivos sea la recuperación y restauración de esta obra arquitectónica.

1

ICOMOS. (2021, 23 septiembre). Alerta Patrimonio de ICOMOS: El Centro Histórico De Colón (República de Panamá) Comunicado de Prensa. ICOMOS. https://www.icomos.org/images/DOCUMENTS/Secretariat/HeritageAlerts/2021/HeritageAlert_ColonPanama_ Pressrelease_final20210922ESP.pdf

28

Por otra parte, los costos que representa la ejecución de estas obras han sido un obstáculo, el bajo nivel cultural y la desinformación que existe con respecto al tema, sumado al problema gubernamental, son factores que han contribuido a que el Hotel sufra intervenciones mal elaboradas, que lejanas de crear beneficio propio, han alterado las características originales de esta joya arquitectónica.

1.2 Antecedentes

El Hotel Washington, construido por la Compañía del Ferrocarril y diseñado por la firma Cram, Goodhue and Ferguson, es una edificación que ha estado operativa desde su inauguración en el año 1914, mismo año en el cual se inauguró el canal, a lo largo de su historia ha pasado por diferentes administraciones y se han realizado diferentes intervenciones para adecuar el monumento a las necesidades del momento, sin embargo en los últimos años las instalaciones del Hotel Washington han estado operando parcialmente, lo que contribuye a su decadencia y al deterioro de la estructura.

Hasta el momento se ha dedicado poco tiempo en la recopilación de datos históricos como gráficos, planos y mucho menos se ha hecho algún levantamiento reciente de la estructura que permita darnos un vistazo de la realidad del edificio, hasta el momento las imágenes históricas del Hotel Washington es nuestra fuente más confiable.

29

Cabe destacar algunos esfuerzos como la creación de la resolución 249 del 5 de noviembre de 2021 que actualiza la ley 47 de 2002 “Que declara Conjunto Monumental Histórico el Centro Histórico de la Ciudad de Colón”, esta separa la sectorización de barrios de interés cultural del Centro Histórico de Colón y selecciona puntualmente las edificaciones que valen la pena conservar, además, la ley de incentivo fiscal, Ley 60 de 2018 que reforma la ley 29 de 1992, “que adopta un sistema especial de puerto libre para la provincia de Colón”, que entre sus características se promueve la restauración arquitectónica.

En la Ciudad de Colón se han ejecutado proyectos de restauración exitosos, algunos incluso con premios de mejores obras de arquitectura, como por ejemplo el edificio de la Gobernación de Colón2, la Iglesia de Cristo a Orillas del Mar3 y el Colegio Cristóbal Colón4 (Colegio de Arquitectos de Panamá, Mejores Obras de Arquitectura MOA), estas edificaciones alguna vez fueron descuidadas y pasaron a ser íconos que han aportado positivamente a la sociedad y al usuario que lo habita, además de embellecer el entorno inmediato; estos proyectos han demostrado que la restauración es factible y respetuosa con el entorno.

2

Sánchez, D. (2022, 3 febrero). Restauración de la Gobernación de Colón recibe galardones de la SPIA. Panamá América. https://www.panamaamerica.com.pa/provincias/restauracion-de-la-gobernacion-de-colon-recibegalardones-de-la-spia1201613#:%7E:text=La%20restauraci%C3%B3n%20del%20edificio%20de,excelsa%20del%20a%C3%B1o%2 0en%20Panam%C3%A1.

3 Colegio de Arquitectos de la Sociedad Panameña de Ingenieros y Arquitectos. (2015). Mejores Obras de Arquitectura 2015 (62.a ed.). SPIA. pág. 48 4 Colegio de Arquitectos de la Sociedad Panameña de Ingenieros y Arquitectos. (2017). Mejores Obras de Arquitectura 2017 (64.a ed.). SPIA. pág. 64

30

Datos claves del Hotel Washington •

Periodo de construcción: 1911-1913

•

Promotor: Compañía del Ferrocarril

•

Apertura: Pre-inauguración por el presidente William Howard Taft en 1913, inauguración oficial en 1914.

•

Actual propietario: Empresa privada

•

Arquitectos: Ralph Adams Cram (1863-1942) y Bertram Goodhue (18691924), promotores del Spanish Colonial revival en los Estados Unidos, conocedores del barroco (Tejeira, 2007, pág. 353) y destacados por diseñar las catedrales más destacables de Estados Unidos como la Catedral de Santo Tomás en Quinta Avenida de Nueva York.

•

Ingeniero estructural: Frank Ferguson

•

Estilo arquitectónico: Neocolonial Española, algunas fachadas de estilo barroco. Surge a inicios del siglo XX en Estados Unidos como una renovación del estilo arquitectónico hispánico, luego tomo auge en los países donde estuvo presente la colonización española.

•

Sistema constructivo: Hormigón armado

•

Área de lote: 2.78 hectáreas

•

Área de construcción: 9621 metros cuadrados en planta baja y dos altos.

31

•

Cantidad de habitaciones: 88(ochenta y ocho) originales, 124(ciento veinticuatro) actuales (3(tres), de ellas suites), todas con baño propio, electricidad y agua caliente.

•

Locales comerciales: 14(catorce)

•

Amenidades del Hotel: Recepción, restaurante, salón de eventos, piscina, cocina industrial, lavandería, estacionamientos, áreas de carga y otros atractivos como la plaza frente al mar, jardines del Hotel.

•

Atractivos aledaños: Iglesia de Cristo a Orillas del Mar (1865), Batería Morgan (1914), Colegio Pablo Arosemena (1908).

Figura 1. Vista aérea del Hotel Washington desde Cristóbal (1938). Al fondo, la Ciudad de Colón y, a lo lejos, el Puerto de Cristóbal.

Fuente: archivos fotográficos históricos de la antigua Compañía del Canal de Panamá

32

1.3 Objetivos generales y específicos

Generales •

Resaltar el valor del Hotel Washington y su importancia dentro de la identidad e historia del colonense.

•

Presentar un diagnóstico sobre de las condiciones actuales de la estructura arquitectónica del Hotel Washington, y proponer técnicas para su conservación y restauración.

•

Mostrar una propuesta arquitectónica que sirva de apoyo para una futura restauración y conservación de este patrimonio histórico.

Específicos •

Utilizar los espacios del hotel de una manera más ingeniosa. De esta manera, redistribuir estos, de tal forma que se garantice, la sostenibilidad del hotel.

•

Utilizar los recursos estéticos que nos ofrece el paisajismo, para cambiar la percepción de los clientes del hotel, y así hacerlos sentir que están dentro de un lugar, en el cual ellos disfrutan, de un sentimiento de satisfacción y tranquilidad.

•

Generar espacios públicos alrededor del hotel, que inviten a la gente a tener en cuenta este punto, como un lugar de encuentro donde se puede

33

socializar, participar en actividades culturales y hacer negocios. De esta forma, se potencialice mucho más, el comercio en la provincia.

•

Incluir dentro del proyecto de restauración del Hotel Washington un espacio para que empresas nacionales y multinacionales puedan dar a conocer, promover, y vender sus productos. De esta manera, generar nuevos empleos.

•

Promover charlas para culturizar a la sociedad colonense sobre la importancia del Hotel Washington.

•

Determinar las normativas vigentes para este tipo de proyectos, y así, ser una base y referencia para futuros proyectos de restauración.

1.4 Hipótesis

A medida que se adecuen los espacios arquitectónicos del Hotel Washington, se podrá decir que los edificios históricos tienen factibilidad para ser renovados y revalorizados, también adaptarlos a las necesidades actuales e incluso, utilizarlos para actividades diferentes a su concepción original, esto sugiere que el monumento puede conservarse para garantizar su futura trascendencia.

Cuanto mayor sea el estudio contextual, histórico, cultural y normativo, que se haga en el conjunto del Hotel Washington, mayor será el apego de la propuesta

34

a la realidad, y se integrará mejor al entorno, para satisfacer las necesidades presentes.

A pesar de su antigüedad el Hotel Washington puede generar rentabilidad.

Actualmente, mediante sus espacios arquitectónicos.

1.5 Justificación

El Hotel Washington según los colonenses, es la obra patrimonial más emblemática de la Ciudad de Colón, su interés histórico, social y cultural hace que su conservación adquiera un valor importante, ya que, por su contexto, el Hotel Washington es icono de identidad y testimonio del desarrollo cultural de la sociedad colonense, además de ser expresión de la evolución arquitectónica que ha experimentado Colón.

Por su valor intrínseco y antigüedad, se sitúa al Hotel Washington como monumento parte del patrimonio cultural colonense por la ley 47 del 2002, “Que declara Conjunto Monumental Histórico el Centro Histórico de la Ciudad de Colón”, desde el punto de vista legal es responsabilidad del estado, protegerlo y conservarlo, lo que garantizará su permanencia para la posteridad.

La ley 14 de 5 de mayo de 1982 “Por la cual se dictan medidas sobre custodia, conservación y administración del patrimonio histórico de la nación”, declara que la Dirección de Patrimonio Histórico tiene la obligación de velar por los

35

mejores intereses del Hotel Washington, su mantenimiento y conservación, al igual que otros monumentos ubicados en Colón.

La World Monuments Fund ha hecho un llamado de atención sobre la necesidad de conservar el patrimonio colonense por su pertinencia histórica y proximidad al canal, esta incluyó al centro histórico de Colón en la lista “World Monuments Watch 2010”, como sitio en riesgo conservativo.

En septiembre del 2013, se realizó una conferencia internacional junto a arquitectos restauradores en donde se discutió el futuro del Centro Histórico de Colón y su visión, como centro de operaciones comerciales y administrativas, resultado de este seminario se firmó la “Declaración de Colón: Conservación y Gestión Sostenible para un Centro Dinámico”.

La ICOMOS en un comunicado de prensa realizado el 23 de septiembre de 2021, menciona que sitúa el Centro Histórico de Colón y sus edificios en una zona de alerta patrimonial por su riesgo conservativo, su importancia internacional justifica su urgencia y demuestra el interés en la conservación del patrimonio.

El Hotel Washington, al considerarse un monumento representativo de la historia, arte y cultura, es también un atractivo turístico según la Autoridad de Turismo de Panamá, su manutención en condiciones adecuadas propiciará el turismo y generará más empleos.

La conservación del Hotel Washington, beneficiaria directamente a sus clientes, generará empleos y abrirá las puertas a la transmisión de nuevos conocimientos, su ejecución impulsaría a que inversionistas se animen a restaurar 36

otros edificios y se definan los conceptos arquitectónicos de la restauración, además de que se cree un mayor interés patrimonial por parte de la población.

1.7 Delimitación geográfica

El objeto de estudio se encuentra en una esquina entre la Avenida Bolívar y calle 2 del corregimiento del Barrio Norte de la Ciudad de Colón, cabecera de la provincia de Colón, esta incluye el Hotel Washington y sus alrededores. Los límites de estudio son los siguientes: Norte: malecón hacia el mar Caribe, entre los límites del Paseo Marino y la Batería Morgan.

Sur: Calle 2 Ciudad de Colón.

Este: Batería Morgan hasta el límite del residencial Fort de Lesseps.

Oeste: Paseo Marino y Paseo Washington.

37

Figura 2. Delimitación objeto de estudio (vista satelital)

Fuente: Google Earth (delimitado por el autor)

38

Figura 3. Localización regional, calles y alrededores

Fuente: Google Maps

39

CAPÍTULO 2: Revisión bibliográfica

41

2.1 Pasado de la disciplina: La conservación arquitectónica

2.1.1 Fundamento teórico La conservación del Hotel Washington en la Ciudad de Colón, adquiere un valor importante, ya que forma parte del conjunto monumental nacional del Casco Antiguo de Colón, por tal motivo se deben tomar consideraciones importantes para resaltar la importancia de este monumento como pieza arquitectónica y patrimonial que forma parte de la identidad cultural de la región.

El Hotel Washington es una obra destacada, ubicado en el punto más deseable del Casco Antiguo de Colón, indiscutiblemente una de las tantas razones para que se resalté su importancia y se promueva su conservación; en efecto la intervención de este aportará valor, generará la apreciación merecida y fomentará a que surjan otros proyectos similares en la provincia de Colón, mejorando así el entorno urbano, reviviendo la “tacita de oro”, de la cual Colón fue reconocida.

Un número considerable de hoteles históricos en la República de Panamá han sido rehabilitados y conservados, como por ejemplo El Hotel Central y el American Trade Hotel en San Felipe, recuperando así su valor patrimonial que luego será apreciado por la sociedad; la puesta en valor de estas propiedades ha generado oportunidades de negocio y empleo en la localidad.

En los últimos años varios monumentos históricos del Casco Antiguo de Colón han sido restaurados y rehabilitados, dándoles un uso comercial e

42

institucional compatibles con el entorno, revalorizando la arquitectura, de esta manera recuperando la imagen urbana.

Se pretende revalorizar el Hotel Washington mediante las técnicas de conservación, siguiendo las normas internacionales para la protección del patrimonio edificado; esta incluye su estructura, jardines, espacios abiertos y paisaje urbano. Se tiene como intención salvaguardar la estructura, respetando la autenticidad de los elementos arquitectónicos, decorativos y ornamentales, incluyendo espacios internos y externos (Cracovia, 2000, articulo 6), pero más importante, generar planes sostenibles para su manutención, ya que la única forma de conservar un edificio es dándole un uso (Venecia, 1964, artículo 4).

La conservación del Hotel Washington es posible gracias a las recomendaciones de las cartas de la ICOMOS, las pautas de la UNESCO y la Dirección Nacional de Patrimonio Histórico, entidad encargada de la administración, custodia y conservación del Patrimonio Histórico de la Nación.

La ejecución de las obras del Hotel Washington requiere de un conocimiento amplio de técnicas de conservación y deben estar estrictamente vinculadas a la investigación científica acerca de procesos técnicos y constructivos (Cracovia, 2000, artículo 10). La adecuación del Hotel Washington es sostenible, esta contribuirá al desarrollo social, económico y cultural. Como también, al turismo, ya que el patrimonio cultural desempeña un papel importante en la promoción de esta, muchos monumentos han sido rescatados gracias al poderoso estimulo turístico (Quito, 1967, Capítulo VII).

43

2.1.2 Definiciones generales Para una mejor comprensión, se definirán varios términos que serán de uso frecuente en este trabajo de investigación.

Patrimonio. Palabras claves: testimonio, legado y herencia.

El patrimonio en su definición más amplia, es el testimonio o herencia cultural de un grupo humano, representados en conjuntos de bienes tangibles e intangibles, propios del pasado de una comunidad, que se mantienen hasta la actualidad y son transmitidas a las generaciones presentes. Se entiende por patrimonio arquitectónico, a edificios o conjuntos arquitectónicos de gran valor excepcional5, que, por sus valores históricos, culturales y emblemáticos, son significativos para la sociedad y representan el legado cultural para una comunidad.

Según la ley 175 del 3 de noviembre de 2020 de “General de Cultura” Constituyen el patrimonio cultural: El conjunto de bienes materiales y expresiones culturales, que constituye la herencia de un grupo humano, que refuerza emocionalmente su sentido de comunidad con una identidad propia y que son percibidos por otros como característicos. El patrimonio cultural como producto de la creatividad humana se hereda, transmite, modifica y optimiza de individuo a individuo y de generación en generación. (Ley 175 de 2020)

5

Valor Universal excepcional significa una importancia cultural y/o natural tan extraordinaria que trasciende las fronteras nacionales y cobra importancia para las generaciones presentes y venideras de toda la humanidad.

44

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) El Patrimonio Mundial es la designación de lugares de la Tierra que tienen un valor universal excepcional para la humanidad y como tales, han sido inscritos en la Lista del Patrimonio Mundial para ser protegidos para que las generaciones futuras los aprecien y disfruten. (UNESCO, 1972)6

Según el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS) el patrimonio es todo "Lo que se quiera conservar para las futuras generaciones" (LeBlanc, 1993).7

Según la convención de la UNESCO del 1972, se considera patrimonio cultural: Los monumentos: obras arquitectónicas, de escultura o de pintura monumentales,

elementos

o

estructuras

de

carácter

arqueológico,

inscripciones, cavernas y grupos de elementos, que tengan un valor universal excepcional desde el punto de vista de la historia, del arte o de la ciencia.

Los conjuntos: grupos de construcciones, aisladas o reunidas, cuya arquitectura; unidad e integración en el paisaje, les dé un valor universal excepcional desde el punto de vista de la historia, del arte o de la ciencia.

6 7

Convención de 1972 firmada en Paris para la Protección del Patrimonio Mundial Cultural y Natural, en preliminares LeBlanc, F. (1993). IS EVERYTHING HERITAGE? Icomos.org.

45

Los lugares: Obras del hombre u obras conjuntas del hombre y la naturaleza, así como las zonas, incluidos los lugares arqueológicos que tengan un valor universal excepcional desde el punto de vista histórico, estético, etnológico o antropológico. (UNESCO, 1972)8

Restauración La restauración arquitectónica es todo aquel proceso que busca reestablecer, reintegrar y recuperar las características formales, estéticas y técnicas de obras ya construidas (generalmente de valor histórico) para devolverle al inmueble su integridad, respetando su pasado histórico, materiales originales y procesos constructivos.

Según la Ley 51 de 2004 de la cual aprueba un manual de normas y procedimientos para la restauración y rehabilitación del Casco Antiguo de la Ciudad de Panamá, la restauración es un “Conjunto de operaciones tendientes a conservar un bien cultural, o a mantener un sitio o monumento arqueológico, histórico o artístico en estado de servicio conforme a sus características funcionales, constructivas y estéticas” (Ley 51 de 2004).

Según la Carta de Venecia de 1964 de la ICOMOS: la restauración es una operación altamente especializada. Su objetivo es preservar y revelar el valor estético e histórico del monumento, y se basa en

8

Convención de 1972 firmada en Paris para la Protección del Patrimonio Mundial Cultural y Natural, artículo 1

46

el respeto por el material original y los documentos auténticos. Debe detenerse en el punto donde comienza la conjetura, y en este caso, además, cualquier obra extra que sea indispensable debe ser distinta de la composición arquitectónica y debe llevar un sello contemporáneo. La restauración en cualquier caso debe ir precedida y seguida de un estudio arqueológico e histórico del monumento” (Venecia, 1964, artículo 9).

Según la Carta de Cracovia del 2000, “La restauración es una intervención dirigida sobre un bien patrimonial, cuyo objetivo por parte de la comunidad es conservar su autenticidad y protección” 9 (Cracovia, 2000).

Conservación La conservación arquitectónica es todo proceso que busca salvaguardar la integridad física de un edificio, retardando su deterioro causado por el paso natural del tiempo mediante técnicas de preservación, manutención, y reparación. La conservación se abstiene de cualquier añadido para completar la obra artística.

Según Bernard Feilden, “conservación es la acción realizada para prevenir el deterioro y la gestión dinámica de la variación, comprendiendo todos los actos que prolongan la vida del patrimonio cultural y natural” (Feilden 2004, pág. 3).

9

Extraído de: Correia, M. (2007). Teoría de la conservación y su aplicación al patrimonio en tierra: Vol. 20, pág. 204.

Escola Superior Gallaecia, Portugal.

47

El Canadian Code of Ethics define conservación como, “todas las acciones realizadas con el objetivo de salvaguardar para el futuro la propiedad cultural, incluyendo las siguientes etapas: averiguación (examinación), documentación, conservación preventiva, preservación, tratamiento, restauración y reconstrucción” (Earl, 2003, pág. 191).

Diferencias entre conservación y restauración La conservación y la restauración son actividades propias de la protección del patrimonio histórico, su finalidad es proteger y rescatar responsablemente las obras históricas. Ambas metodologías emplean diferentes tipos de técnicas y materiales,

además

de

distintas

aproximaciones

hacia

la

intervención

arquitectónica.

Conservar es una obligación, en cambio restaurar es una opción. La conservación asegura la integridad del bien cultural mediante el cuidado y la manutención, se abstiene de cualquier añadido para completar la obra artística y acepta el estado actual o “incompleto” de la obra, en cambio la restauración reconstruye en lo posible las partes dañadas o destruidas de la obra, esta recurre a añadidos que tienden a recuperar y completar la obra procurando no afectar la integridad física del monumento.

48

Conservación y restauración según teóricos contemporáneos Según Giovanni Carbonara, “Se entiende por restauración toda intervención encaminada a conservar y transmitir al futuro, facilitando la lectura y sin borrar las huellas del paso del tiempo, obras de interés histórico, artístico y medioambiental”.10 Según Paolo Marconi, “Restaurar significa trabajar sobre una arquitectura o un contexto urbano para preservarlos por mucho tiempo, cuando eran dignos de ser apreciados y disfrutados por nuestros descendientes”.11 Según Marco Dezzi Bardeschi, “La restauración es toda intervención que tiene por objeto la permanencia en el tiempo, por relativa que sea, de la consistencia física del Bien material recibido como legado de la historia, del cual podemos garantizar la conservación de todos sus elementos”.12 Según Marco Dezzi Bardeschi, “Define la conservación como pura, lo que implica la prioridad de preservar la materia existente del monumento”.13 Consolidación Según el Glosario de la ICOMOS, “La Consolidación es un tratamiento utilizado para fortalecer los materiales deteriorados para asegurar su integridad estructural. Se prefieren las habilidades y los materiales tradicionales. La intervención debe ser reversible”.14

10

A. Bellini and P. B. Torsello, Que es restauración? Nueve Académicos Comparados (Che cos'è il restauro? Nove studiosi a confronto). Venice: Marsilio, 2005, pp. 24-28, 38, 39, 40, 45, 48[en italiano] 11 Ibid 12 Ibid 13 Ibid 14 LeBlanc, F. (2021). Cultural heritage conservation terminology. ICOMOS. http://ip51.icomos.org/%7Efleblanc/documents/terminology/doc_terminology_e.html#C

49

Según Getty Research la consolidación es “La estabilización de áreas degradadas o debilitadas introduciendo o uniendo materiales capaces de mantenerlas juntas” (Getty Research - Art & Architecture Thesaurus Online).

Intervención La intervención es cualquier tipo de actuación hacia la obra arquitectónica, incluyendo su manutención.

Preservación Según (González-Varas, 2005), “La preservación se utiliza de modo similar a la conservación, a pesar de incidir más sobre el aspecto preventivo de ella en cuanto defensa, salvaguarda y articulación de medidas previas de prevención frente a posibles daños o peligros”.

El Canadian Code of Ethics, afirma que: “La preservación son todas las acciones desarrolladas para retardar el deterioro y/o para prevenir daños de la propiedad cultural” (Earl, 2003).

La preservación de igual manera puede ser de carácter histórico o cultural, no necesariamente tiene que ser constructiva.

Reconstrucción Según Paolo Marconi, “La reconstrucción es la construcción de la réplica al l’identique (idéntico) y 'Com' era e dov' era15 (como era, donde era)”.16

El lema “Com’era e dov’era” se acuñó a principios de siglo para la reconstrucción del derrumbado campanil de San Marcos de Venecia (1902).

16 Extraído de, Mosteiro, J. (2015). La réplica sapiente, Algunas consideraciones sobre el legado teórico de Paolo Marconi (Roma 1933–2013). Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la U.P. de Madrid.

15

50

Algunas veces debido a incidentes como: incendios, terremotos y guerras, es necesaria la reconstrucción que es volver a construir el edificio utilizando materiales nuevos, a pesar de construirse mediante un análisis documental.

Rehabilitación Según la Ley 51 de 2004, en el cual se aprueba un manual de normas y procedimientos para la restauración y rehabilitación del Casco Antiguo de la Ciudad de Panamá, la rehabilitación es: la acción particular de mejoramiento espacial que consiste en volver a habilitar el espacio para que funcione como debe o corresponda a la forma de vida a la que da servicio dentro de una realidad, sin cambiar la forma de vida existente ni las funciones imperantes, sino optimizándolo para que sea un espacio adecuado a la sociedad que lo habita” (Ley 51 de 2004).

Según el Consejo Nacional de Investigación de Canadá (1982).

La Rehabilitación se suele llevar a cabo para alargar la vida útil de un edificio y su viabilidad económica. Puede implicar más adaptación que conservación, pero aún preservará la mayoría de las características originales del edificio.

Puede

implicar

mejoras,

algunas

modificaciones,

reconstrucciones o modificaciones y algunas reparaciones.

51

remodelaciones,

Recuperación Según (González-Varas, 2005). “Se entiende por recuperación la revalorización de un bien cultural que se encuentra temporalmente privado de su funcionalidad debido a degradación o abandono, aceptándose que sea “reutilizado””.

Remodelación Según la ley 51 de 2004, remodelar es la “Acción específica de mejoramiento espacial que vuelve a modelar los espacios arquitectónicos ya existentes, dándoles una apariencia nueva o estimando la apariencia anterior, pero dentro de una nueva modelación de todos los acabados”.

Según (Getty Research - Art & Architecture Thesaurus Online) las remodelaciones son, “Cambios realizados con la intención de alterar el estilo o la apariencia decorativa de habitaciones, espacios o edificios u otras estructuras, sin tener en cuenta necesariamente formas o períodos históricamente precisos”.

Bibliografía consultada: Barrios, T. C. (2012). Conservación y restauración de objetos antiguos. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte-Área de Educación.

Ley 51 de 2004 “Por el medio del cual se aprueba un Manual de Normas y Procedimientos para la Restauración y Rehabilitación del Casco Antiguo de la Ciudad de Panamá” Ley 175 del 3 de noviembre de 2020 de “General de Cultura” A. Bellini and P. B. Torsello, Que es restauración? Nueve Académicos Comparados (Che cos'è il restauro? Nove studiosi a confronto). Venice: Marsilio, 2005, pp. 24-28, 38, 39, 40, 45, 48[en italiano] Muñoz-Vinas, S. (2004). Contemporary Theory of Conservation (1 ed.). Routledge.

52

2.1.3 Antecedentes de la restauración y conservación arquitectónica Los primeros intentos de salvaguardar el patrimonio histórico no son exclusivos de la actualidad, de hecho, los primeros registros de esfuerzos para rescatar las construcciones antiguas remontan desde el siglo V, sin embargo, no fue hasta el siglo XVIII, que toma mayor auge motivado principalmente por la destrucción de obras antiguas en conflictos bélicos y la reutilización de materiales en edificios existentes para las construcciones nuevas.

El interés por salvaguardar el patrimonio histórico inicia desde mucho antes, sobre todo cuando

Roma y Grecia antigua sufrieron destrucciones por las

constantes guerras en el territorio, algunos personajes manifestaron su preocupación al respecto, siendo el más destacado el emperador romano Julio Maiorano, que menciona lo siguiente: “Bajo el pretexto de necesidades sociales, las bellezas de la ciudad están siendo bárbaramente destruidas, los propietarios demuelen los monumentos de nuestro gran pasado para usarlo en nuevas construcciones, cuando su patriotismo debería dictarles lo contrario…”17, sin embargo, este interés se perdió con la llegada de la edad media debido a las condiciones socioeconómicas y la falta de conciencia histórica, lo que aceleró la desvalorización de los monumentos históricos.

17

IBANOV, 1961, “Cultural Monuments and Society”, en Coloquios del Icomos, Leningrado 2-8 septiembre. En Molina, Augusto. 1975, La restauración arquitectónica de edificios arqueológicos, pág.7

53

La preocupación por la conservación y restauración patrimonial tomo mayor auge en el siglo XVIII, cuando se detonó la revolución francesa y el golpe de estado por Napoleón Bonaparte, esto motivó a las naciones europeas a tener urgencia por recuperar su legado histórico, en este contexto “El nacionalismo18 se convirtió en el motor impulsor más poderoso del movimiento conservacionista”19, este sentir fue expresado mediante la competencia entre países rivales, especialmente Francia e Inglaterra, alimentado por los ideales del movimiento de la ilustración y el boom de la revolución industrial. En esta época surgen personajes idealistas como Viollet-leDuc y conservacionistas como John Ruskin, al mismo tiempo en Italia se comienza a plantear la restauración con una visión científica20, basada en los fundamentos del restauro arqueológico, promovido por Raffaele Stern y Giuseppe Valadier.

Otros eventos históricos como las guerras mundiales en el siglo XX causaron la destrucción masiva de monumentos históricos, reforzando así la necesidad de salvar el patrimonio mundial, en este contexto se inician a crear las Cartas de Restauración y empiezan a establecerse las primeras instituciones de protección del patrimonio cultural como la UNESCO y la ICOMOS, esta última ha dedicado sus esfuerzos en la elaboración de las cartas internacionales del patrimonio que son una serie de normas y convenciones que rigen la conservación del patrimonio mundial, estas fueron promovidos por arquitectos conservacionistas de todas partes

18

El nacionalismo podría entenderse como un concepto de identidad experimentado colectivamente por miembros de un gobierno, una nación, una sociedad o un territorio en particular. Esta fue el motivo principal de la cual surge la conservación del patrimonio histórico.

19 Glendinning, M. (2013). The Conservation Movement, pág. 66. Routledge.

20 Distinguiendo las obras del pasado con las del presente

54

de Europa interesados en la protección del patrimonio, que son los mismos que establecieron criterios de intervención mediante las teorías de restauración.

Todos los conceptos de restauración en los últimos siglos han pasado por un proceso evolutivo que generaron nuestras leyes actuales, referencia para muchos arquitectos alrededor del mundo que intervienen edificios bajo los principios arquitectónicos establecidos en las diferentes épocas.

Gráfica 1. Línea de tiempo, antecedentes de la restauración arquitectónica

Elaborada por el autor

Bibliografía de esta sección: Moreno, J. (2004). Evolución de los criterios de intervención con hormigón armado en la restauración de edificios históricos en España y en México. Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

Glendinning, M. (2013). The Conservation Movement. Routledge.

Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: (2nd ed.). Routledge.

Munoz-Vinas, S. (2004). Contemporary Theory of Conservation (1 ed.). Routledge.

55

2.1.4 Las teorías de restauración A partir del siglo XIX, aparecen las primeras teorías de restauración que no es más que un conjunto de conceptos, normativas, y aproximaciones arquitectónicas dirigidas a la protección patrimonial. Las teorías de restauración son referencias claves y aplicables para obras en la actualidad.

Muchos arquitectos y conocedores del tema empezaron a plantear de un modo teórico como intervenir sobre un objeto antiguo, porque no necesariamente se trata de realizar reparaciones puntuales sino de estudiar por qué se realiza esta acción y las consecuencias que conlleva. A raíz de las teorías surgieron muchos planteamientos relacionados al estudio del legado cultural y humano, sin embargo, el fin común es crear conciencia y valorar los objetos del pasado ya sean muebles o inmuebles, ya que son testimonios de una sociedad.

Al intervenir el Hotel Washington es necesario tener un profundo conocimiento de las teorías de restauración y sus ejemplos, para proponer así la aproximación más adecuada, con las necesidades del proyecto. Por consiguiente, dichas teorías serán una guía que encaminará, hacia el tipo de reconstrucción correcta de la propuesta arquitectónica, respetando su entorno y la autenticidad del patrimonio histórico.

56

Teoría arqueológica La Teoría Arqueológica del restauro es un movimiento que surge en el siglo XVIII en Italia, promovido por sus exponentes Raffaele Stern, Giuseppe Valadier, Giuseppe Camporesi, Camuccini, Canina, entre otros. Fue la aproximación científica, donde se promueve el estudio y el criterio científico, primero se realiza el estudio arqueológico, antes de realizar cualquier trabajo de reconstrucción. La intención de esta teoría no fue priorizar lo estético añadiendo ornamentos innecesarios, sino resaltar la autenticidad del monumento, acercándolo a un estado de lo que realmente fue.

Tabla 1. Teoría arqueológica Época Precursores Criterio

Siglo XVIII-siglo XIX Raffaele Stern y Giuseppe Valadier Estudio arqueológico antes de proceder al trabajo de intervención.

Características 1- Se estudia científicamente el monumento a estudiar principales antes de su consolidación.

2- Se realizan estudios arqueológicos para identificar las partes faltantes del edificio.

3- Se reconstruye el templo mediante partes originales, siempre y cuando sea posible.

4- De ser necesario la utilización de partes nuevas, hacer la diferenciación mediante materiales distintos, así identificar claramente las partes originales de aquellos elementos nuevos agregados al monumento.

5- Se rechaza la innovación, es decir, añadir elementos innecesarios o crear falsos históricos.

Obras destacadas Arco de Tito, Coliseo romano.

Elaborada por el autor

57

Precursores Raffaele Stern (1774-1820) y Giuseppe Valadier (1762-1839), ambos originarios de Roma y principales precursores de la Teoría Arqueológica, de la cual compartieron muchos proyectos juntos como la intervención del Arco de Tito y la consolidación del Coliseo Romano. Ambos en sus intervenciones expresaron pautas como la diferenciación de materiales entre lo nuevo y lo antiguo, la reintegración de las partes perdidas y la consolidación de obras en ruinas. Entre las obras de Stern destaca: la construcción de la nueva Ala del Museo Chiaramonte del Vaticano, por otro lado, Valadier realizó la construcción de la Villa Torlonia, la Piazza del Popolo y la Iglesia Santa María della Salute en Fiumicino.21, 22

Bollini, M. (2016). Neoclassical architect Giuseppe Valadier died on 1st February 1839 in Rome. – Italian Art Society.

Italian Society.

22 Moreno, J. (2004). Evolución de los criterios de intervención con hormigón armado en la restauración de edificios históricos en España y en México: P.38. Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

21

58

Figura 4 (izquierda). Fragmentos restantes del Arco de Tito, foro romano23 Figura 5 (derecha). Valadier, propuesta de restauración del Arco de Tito24 (las partes originales en un tono más oscuro)

Figura 6 (derecha). El coliseo antes de las intervenciones del siglo XIX25 Figura 7 (izquierda). Reparación del muro este, demoliendo parte del muro original26

Bibliografía consultada: Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: pág. 125-130 (2nd ed.). Routledge.

23

Extraído de Archivio Nazionale, Rome Ibid 25 Pintura “El Coliseo” por Gaspar Van Wittel 26 Imagen extraída de “Archivio Nazionale dello Stato, Rome, Cam. II, AeBA bu 7, f.207) 24

59

Restauración estilística La restauración estilística nace en Francia a raíz de la revolución francesa (1789), momento en que el estado se hace responsable de los edificios en ruinas o expropiados, de esta surge la necesidad de realizar trabajos de restauración en monumentos importantes del país. En una época en donde las restauraciones se realizaban con escasos conocimientos y de forma empírica, surge una nueva generación de jóvenes arquitectos interesados en el concepto de la restauración estilística, entre ellos destaca Ludovic Vitet y de Próspero Merimée, pero sobre todo Eugene Emmanuel Viollet-de-Duc (1814-1879), máximo exponente de la restauración estilística, destacado por tener acercamientos atrevidos hacia la forma de intervenir los edificios, su alto conocimiento en las formas arquitectónicas y sistemas constructivos medievales le permitió sobresalir en labores de intervención en las catedrales góticas más importantes de Francia, siendo también precursor del movimiento neogótico.

60

Tabla 2. Restauración estilística Época Precursor Criterio

Características generales

Obras destacadas

1814-1879 Eugene Emmanuel Viollet-le-Duc (Paris 1814-Lausanne 1879) Según Viollet-le-Duc: “Rehacer como fue” Según Ludovico Vitet: “Devolver al edificio el estado que pudo haber tenido”, “El hecho de restaurar-dirá-implica no innovar, aun cuando sea para completar o embellecer” • La restauración estilística consiste en buscar la forma pristina27, es decir, tal como era en su forma primera u original.

• Se mejoraban los defectos de las edificaciones originales.

• Se recurría a nuevos sistemas constructivos, aun así, aunque no fueran aplicados en la estructura original. A propósito de una cuestión de este tipo dice: “Si debiendo hacer de nuevo la cubierta de un edificio, el arquitecto rechaza la construcción en hierro porque los maestros medievales no habían usado nunca tal sistema, cometía a nuestro entender un error, pues se evitarían así los terribles peligros de incendio que han sido tantas veces fatales para nuestras construcciones antiguas”.28 • No, diferenciación entre lo antiguo y lo nuevo, recurriendo a falsos históricos.29 • Importancia del conocimiento científico y bibliográfico como la fotografía, planos y los historiadores.

• Da atención a la funcionalidad respetuosa del edificio, para su mejor conservación.

Restauración de la catedral de Notre Dame (París) Elaborada por el autor

27

Pristina: Que se mantiene inalterado, puro, tal como era en su forma primera u original.

Dictionnaire raisonné d`Architecture française, París, 1869 (tomo VIII. Voz “Restauration”).

29 Se les llama falsos históricos a las intervenciones de restauración que restituyen los elementos originales, suplantando el trabajo original del artista, introduciéndose en los aspectos creativos de la obra arquitectónica, transformando su esencia tanto en estructuras como en materiales.

28

61

Eugene Emmanuel Viollet-le-Duc Nació en Paris Francia en 1814 y falleció en Lausanne, Suiza en 1879, fue precursor de la restauración estilística, su influencia está presente en toda Europa y es una personalidad discutida por sus trabajos de restauración en Francia. Violletle-Duc dirigió e inspeccionó varios proyectos de restauración en antiguos monumentos medievales góticos y renacentistas. Su acercamiento siempre fue sistemático, basado en el análisis de cada caso.

El criterio de Viollet-le-Duc según Carlo Perogalli: 1- “Eliminar del edificio todas aquellas partes arquitectónicas o decorativas, agregadas en épocas posteriores, para reintegrarlo a su unidad original y a su pureza estilística”.30 2- “Cuando en un edificio existen “lagunas” provocadas por derrumbes, inclusive el que lo faltante nunca se hubiese construido, se deberá reconstruir, de tal manera de dejar al edificio completo, basándose en analogías con edificios contemporáneos”.31

La restauración estilística fue controversial, en muchas ocasiones ocasionó rechazo por su falta de autenticidad arquitectónica y perdida de sensibilidad con respecto a lo destruido o perdido, convirtiendo la historia en tabú, creando falsos

30 31

Perogalli, Carlo, 1954, “Monumenti e métodi di valorizzazioni”. Librería Editrice Politécnica Tamburini. Milan. P. 42 Ibid

62

históricos derivados de la destrucción y encaprichándose con elementos no propios del objeto original, aun así, le Duc triunfó en “la revolución plástica moderna” como principio de la arquitectura moderna. Ciertamente le-Duc estaba muy adelantado para su época, en un contexto donde la conservación histórica era una novedad, leDuc les dio un giro a sus intervenciones provocando transformaciones fantásticas, generando ciertas críticas entre sus colegas.

Figura 8. Propuesta inicial de Viollet-le-Duc para la restauración de la catedral de Notre Dame en París32, esta muestra el diseño de agujas totalmente nuevas, dos sobre las torres del campanario y una central.

Figura 9. Aguja diseñada y construida por le-Duc33 (destruidas en el incendio del 2019) las agujas del campanario nunca fueron construidas.

32 33

Dibujado por Eugène Viollet-le-Duc (1814-1879) Alexios Ntounas Photography

63

Figura 10. Propuesta de mercado municipal por Viollet-le-Duc34, esta imagen representa los ideales de le-Duc, vemos la integración de técnicas modernas como el uso del acero junto a la obra artística original.

Bibliografía consultada: Capitel, A. (2009). Metamorfosis de monumentos y teorías de la restauración: pág. 17–21. Alianza Editorial.

Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: pág. 275-289 (2nd ed.). Routledge.

Poisson, Georges; Poisson, Olivier (2014). Eugène Viollet-le-Duc (in French). Paris: Picard.

Teresa Montiel Alvarez (2014). John Ruskin vs Viollet le Duc. Conservación vs Restauración. ArtyHum. Revista digital de Artes y Humanidades, Vol. 3, pág. 151-160. del Rosario Ruiz-Sánchez, M. (2014). Dicotomía entre Ruskin y Viollet-Le-Duc., pág. 14-23.

34

Eugene Emmanuel Viollet-le-Duc. Entretiens sur l'architecture (Paris: A. Morel et Cie, 1864), Atlas, pl. 21

64

Movimiento anti-restauración El movimiento anti-restauración tiene sus orígenes en Inglaterra en el siglo XIX y surge paralelamente con el movimiento de la restauración estilística. Esta teoría defiende el mantenimiento intacto de las obras del pasado contra las intervenciones del presente, el concepto estaba asociado bajo la premisa de “La poética en la belleza de la ruina”. Sus principales precursores fueron John Ruskin y William Morris.

Tabla 3. Movimiento anti-restauración Época Precursores Criterio Conceptos y principios

1819-1900 John Ruskin (Londres 1819-Brantwood 1900) y William Morris (Walthamstow 1834-Londres 1896) Preservar antes que restaurar.

• Rechazaba todo trabajo de restauración, los pensadores de este movimiento justificaban la restauración como la “destrucción” del monumento acompañado de un falso histórico que imposibilita apreciar su pasado y el artista creador, los idealistas proclamaban su valor artístico y antiguo.

• Tiene una visión poética, romántica y melancólica con respecto a la arquitectura.

• Apoyar la conservación antes de la restauración.

• Sensible al derribo de los edificios.

• Rechazo a la vida industrializada y apoyo a las técnicas medievales.

• Es una teoría fatalista, en algunos casos hasta el extremo de dejar el edificio en abandono.

Elaborada por el autor

65

Este movimiento surge como principal opositor de la restauración estilística que pretendía “renacer, reintegrar y completar el edificio como debía ser”, además para llevarle toda la contraria a las ideas atrevidas de Viollet-le-Duc “tratando de respaldar y mantener intacto las obras del pasado y todo lo existencial que lo rodea”.35 John Ruskin John Ruskin nació en Londres en 1819 y falleció en 1900, fue escritor, sociólogo y crítico destacado por promover la importancia de la religión y la moral en la arquitectura, es conocido por rechazar el materialismo, además mostró preocupación con respecto a la industrialización y como amenazaba la ética y el espíritu tanto a nivel urbanístico como arquitectónico. Ruskin buscaba la moralidad en el goticismo36 y en toda la historia relacionada. Su obra más reconocida “Seven Lamps of Architecture” expresa un pensamiento contemporáneo con respecto al “revival gótico” y resume todas sus opiniones del movimiento y sentimientos con respecto a la arquitectura.

Su frase celebre en su libro indica que “La restauración

es la más completa destrucción que puede sufrir un edificio, acompañada de una falsa descripción del objeto destruido. Preservar, como el legado más precioso, la arquitectura de épocas pasadas”.37

35

Zúñiga, J. (2021, 12 junio). ANTI-RESTAURO. Jerifer.Blogspot.

Goticismo: movimiento que trata de recuperar la memoria social, cultural y moral de la baja Edad Media entre los siglos XII y XV. 37 En su libro “Seven Lamps of Architecture” 36

66

El rechazo a la industrialización lo llevo a la apreciación de la época medieval y al goticismo, en donde los artesanos ponían todo su espíritu en la labor a la hora de construir, la moralidad era reflejada en los materiales tradicionales que Ruskin consideraba “noble”, la construcción era tratada con amor mediante las manos del artífice. Todos estos pensamientos reflejan la actitud poética y romántica que Ruskin mostraba hacia la arquitectura. En su libro “Las siete lámparas de la arquitectura” en el capítulo de la verdad exige la honestidad constructiva, sin engaños, sin “aderezos”, ni imitaciones de materiales auténticos.

Viollet-le-Duc vs John Ruskin: conservación o restauración La diferencia más clara entre estos dos personajes es que le-Duc apoyaba la restauración y Ruskin la conservación, aunque ambos tenían su acercamiento hacia el goticismo como referente constructivo, también tuvieron aproximaciones diferentes hacia el monumento, Ruskin conservaría la ruina, pero nunca lo restaurará porque al restaurarla perturbaría la evolución histórica del monumento, por el otro lado le-Duc no dudaría en intervenir el edificio.

Bibliografía consultada: Movimiento antirestauración Ruskin, J. (2016). The Seven Lamps of Architecture. Createspace Independent Publishing Platform.

Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: pág. 291-315 (2nd ed.). Routledge.

Zúñiga, J. (2021, 12 junio). ANTI-RESTAURO. Jerifer.Blogspot. del Rosario Ruiz-Sánchez, M. (2014). Dicotomía entre Ruskin y Viollet-Le-Duc., pág. 14-23.

Teresa Montiel Alvarez (2014). John Ruskin vs Viollet le Duc. Conservación vs Restauración. ArtyHum. Revista digital de Artes y Humanidades, pág. 151-160.

Moreno, J. (2004). Evolución de los criterios de intervención con hormigón armado en la restauración de edificios históricos en España y en México: pág.38. Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

67

Figura 11 (izquierda). Viollet-le-Duc, Chateaux de Pierrefonds38 Figura 12 (derecha). John Ruskin, Kenilworth castle39

Estas dos pinturas de castillos muestran los contrastes que proyectaban ambos personajes; le-Duc por un lado demuestra idealismo y por otro lado Ruskin proyecta la destrucción de un monumento.

Bibliografía consultada Teresa Montiel Alvarez (2014). John Ruskin vs Viollet le Duc. Conservación vs Restauración. ArtyHum. Revista digital de Artes y Humanidades, Vol. 3, pág. 151-160. del Rosario Ruiz-Sánchez, M. (2014). Dicotomía entre Ruskin y Viollet-Le-Duc., pág. 14-23.

Rosas, L. M. C. (2005). The Restoration of historic buildings between 1835 and 1929: the Portuguese taste. Brown University; Universidade do Porto.

Lynn Jackson, Melanie (2004). The principles of preservation: the influences of Viollet, Ruskin and Morris on historic preservation. Southwestern Oklahoma State University.

Spurr, D. (2012). 4 Figures of Ruin and Restoration: Ruskin and Viollet-le-Duc. University of Michigan Press, pág. 142161

38 39

Pintura elaborada por el propio le-Duc Extraído de Ruskin “Diaries”, vol. 1, p. 31

68

Restauración histórica A finales del siglo XIX surge una postura más equilibrada con respecto a la restauración histórica, sin exagerar como Viollet-de-Duc, pero tampoco ser fatalista como Ruskin, surge un debate entre lo antiguo y lo moderno. El restauro histórico estaba basado en la documentación, en los archivos, planos y libros históricos, en la práctica las obras fueron realizadas mediante la interpretación de estos documentos. Su principal precursor fue Luca Beltrami, defensor de los ideales históricos. (Kuhl, 1998, pág. 192)

Tabla 4. Restauración histórica Época Precursor Criterio Características generales

1854-1933 Luca Beltrami (Milán 1854-Roma 1933) Basar las acciones en conocimientos documentados.

• La teoría estaba basada en los documentos históricos, según Beltrami, la restauración debe basarse en una rica y detallada colección de documentos históricos como archivos, escrituras, dibujos y planos que puedan guiar al arquitecto.

• Fue basado en el lema “Com’era e dov’era”40, cómo estaba y dónde estaba.

• La reconstrucción consistía en una estricta similitud con el modelo original, es decir una copia exacta, como estaban en los documentos antiguos y con los mismos materiales.

• Búsqueda de la realidad histórica original del documento.

• Se definían criterios específicos y se analizaba profundamente cada caso.

Obras destacadas Campanario de la plaza de San Marcos en Venecia Elaborada por el autor

Extraído de una biografía publicado en “II Campanile di San Marco Riedificato, op.cit. Istituzione Vittadini, Concorso di architettura” 40

69

Inconvenientes No, existía suficiente capacidad crítica para interpretar las fuentes, muchas veces esto conllevaba a que se malinterprete erróneamente, la información faltante era deducida, se cae a un falso histórico, interpretaciones subjetivas, reproducción exacta del edificio desaparecido.

Figura 13 (izquierda). Torre del Campanario antes de su colapso en 1902 a la izquierda; a la derecha luego de su reconstrucción.41 Figura 14 (derecha). Vista actual de la Torre del Campanario.42

Bibliografía consultada: Magalhaes da Costa, D. (2005). Aspectos criticos em obras de rstauracao arquitetonica no estado: a experiencia do arquiteto edegar bittencourt da luz. Universidad Federal do Rio Grande do Sul, p. 45 C. Varagnoli (2017). Appunti di teoria e storia del restauro. Università degli Studi., pág. 4-6 Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: (2nd ed.). Routledge, pág. 343-346 41 42

“Venice the campanile before collapse and reconstruction” J. Jockilehto, pág. 343 Extraído de Creative Commons

70

Restauración moderna La restauración moderna surge a finales del siglo XIX, es ideado por Camillo Boito en el año 1880 que defenderá la arquitectura historicista como hito en Italia.

La teoría moderna del restauro buscaba una dialéctica entre lo antiguo y lo nuevo, Camillo Boito se colocó en una posición intermedia entre Le-Duc y Ruskin; por un lado, se niega a aceptar el final de un monumento sin intervenir, pero tampoco acepta las reconstrucciones arbitrarias y falsas. Boito hace una apreciación a la autenticidad y en el valor de los monumentos, estas enseñanzas influyo entre diversos críticos y restauradores como (Gazzola, 1908-1979) que dice “proceder a adiciones y reconstrucciones, ni cometer errores y excesos que reprobaba en Viollet-le-Duc”, sin embargo en el resto de Europa todavía se restauraba bajo el planteamiento ideológico de Viollet-le-Duc, incluso en Italia, así como menciona (Rubbiani, 1848-1913), “Caía en restauraciones arbitrarias cuando pretendía integrar los monumentos basándose en su intuición en analogía de otros documentos”.

“Cuando se demuestra la necesidad de restaurar un edificio, se debe consolidar antes de repararlo y repararlo en lugar de restaurarlo, evitando renovaciones y adiciones” 43 (Boito, 1893).

Cita original: “I monumenti architettonici, quando sia dimostrata incontrastabilmente la necessità di porvi mano, devono piuttosto venire consolidati che riparati, piuttosto riparati che restaurati, evitando in essi con ogni studio le aggiunte e le rinnovazioni” (Boito, 1893: 28).

43

71

Tabla 5. Restauración moderna Época Precursor Criterio

Características generales

Obras destacadas

1860-1914 Camillo Boito (Roma 1836-Milán 1914) Consolidar antes que reparar y reparar antes que restaurar, evitando renovaciones y añadidos. Diferenciación entre las partes nuevas y las originales.

Camillo Boito en su “Prima Carta del Restauro”44 establece 8 puntos a tomar en consideración hacia la restauración arquitectónica: 1- Diferencia del estilo entre lo antiguo y lo nuevo.

2- Diferenciar los materiales usados en la obra.

3- Supresión de elementos ornamentales de la parte restaurada.

4- Exposición de restos o piezas que se hayan prescindido o eliminado en el proceso de restauración.

5- Incisión en cada fragmento renovado con un signo que indique la fecha y que se trata de una pieza nueva.

6- Colocación de un epígrafe descriptivo de la actuación realizada y expuesto en el propio bien.

7- Exposición de fotos, planos y documentos donde se observe el proceso de la obra y publicación de las obras de restauración.

8- Notoriedad destacando el valor de lo auténtico y resaltando el trabajo realizado.

Restauración de la Porta Ticinese en Milán Elaborada por el autor

44

Resolución del tercer congreso de ingenieros y arquitectos, Roma, 1883 (CERR - Carte, risoluzioni e documenti per la conservazione ed il restauro. Siena, marzo, 2003)

72

Figura 15 (izquierda). Porta Ticinese antes de su liberación45 Figura 16 (derecha). Vista actual de Porta Ticinese46

La Porta Ticinese fue una restauración de “liberación”, en los esfuerzos de devolver el pasado del edificio Boito propuso liberar (demoler) todos los añadidos que no tengan relación con la construcción del edificio.

Bibliografía consultada: de Gubernatis, A. (1889). Dizionario degli Artisti Italiani Viventi: pittori, scultori, e Architetti. Tipe dei Successori Le Monnier, pág. 62 R. Fiorino, D., & Loddo, M. (2015). Liberation as a Method for Monument Valorisation: The Case of the Defence Heritage Restoration (1.a ed., Vol. 9). World Academy of Science, Engineering and Technology International Journal of Humanities and Social Sciences.

Humanes, A. (1994). Restauración arquitectónica El diálogo entre lo antiguo y lo nuevo (299.a ed.). Revista Encuentros, pág. 8-11 Moreno, J. (2004). Evolución de los criterios de intervención con hormigón armado en la restauración de edificios históricos en España y en México: pág.38. Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

D.R. Fiorino, M. Loddo, “Liberation as a Method for Monument Valorisation: the Case of the Defence Heritage Restoration”, in International Journal of Civil, Environmental, Structural, Construction and Architectural Engineering, ed. WASET World Academy of Science Engineering and Technology, International Science Index Vol. 9, N. 1, Paris 2015, pp. 79-87 46 Imagen por Giovanni Dall'Orto, febrero 27 2007.

45

73

Restauración científica El restauro científico estuvo presente a finales del siglo XIX y principios del siglo XX, fundada por Camillo Boito, luego liderado por su máximo exponente Gustavo Giovannoni, discípulo de Boito. Para esta época las ideas de conservación y restauración estaban bastante desarrolladas por las cuales ya en 1891 el código constructivo prohíbe cualquier trabajo que dañe o destruya “la integridad, la autenticidad y la apariencia pictórica” 47 de los edificios incluidos en el inventario de patrimonio histórico.

La principal característica de la teoría es el enfoque científico e investigativo que se le da a las obras de intervención en temas como la historia del sitio, los materiales y técnicas constructivas, patologías de degradación, sustancias anacrónicas, características fisicoquímicas de los materiales, etcétera. Todo esto contribuye a la autentificación, atribución, localización geográfica, y datación de un bien cultural.

Tabla 6. Restauración científica Época Precursor Criterio Características generales

47

1900-1947 Gustavo Giovannoni (Roma 1873-Roma 1947) Conservación de los valores intrínsecos y extrínsecos.

Giovannoni presento sus principios en el Congreso Internacional de Atenas en el año 1931, contribuyendo a la formulación de la Carta de Atenas: 1- Colaboración entre los Estados por la conservación de los monumentos; 2- Contra la restauración estilística y a favor de un empleo compatible;

Ministerio della Pubblica Istruzione, ‘Circolare’, 26 de junio 1891, (Roma Capitale, op.cit., 99.)

74

3- Interés predominante de la colectividad con respecto del interés privado; 4- Aceptación del anastilosis48, aunque rigurosa y con inserciones reconocibles; 5- Empleo de técnicas modernas de consolidación (cemento armado), pero disimuladas; 6- Conservación in situ de las obras; 7- Protección del entorno en proximidad de monumentos y protección de instalaciones meticonas; 8- Creación de inventarios y archivos; 9- A favor de la cooperación científica internacional; 10- Educación escolar a la protección de los testimonios de cada civilización.

Carta de Atenas 1931 Oras destacadas Chiesa degli Angeli, Roma Elaborada por el autor

Restauración critica El Restauro Crítico surge en el siglo XX luego de la segunda guerra mundial, evento que ocasiono muchos estragos en el patrimonio histórico de muchas ciudades europeas, sus orígenes se remontan desde Italia y es sucesor del Restauro Científico. Sus precursores Cesare Brandi y Roberto Pane, quienes promovieron el estudio “critico” del monumento a intervenir. El Restauro Crítico planteaba la intervención, tanto de los valores formales o estéticos de la obra, como también su carácter histórico documental. Las propuestas de Brandi tuvieron una gran influencia en la Carta de Restauración italiana de 1972 y en consecuencia, en la práctica actual de la restauración en todo el mundo.

La anastilosis (del griego ἀνά "hacia arriba" y στύλος "columna") es un término arqueológico que designa la técnica de reconstrucción de un monumento en ruinas gracias al estudio metódico del ajuste de los diferentes elementos que componen su arquitectura.

48

75

Tabla 7. Restauración crítica Época 1930-1988 Precursor Cesare Brandi (Siena 1906-Vignano 1988) Criterio Inclusión de valores estéticos en los añadidos.

Principios de 1- “Solo se conserva el material de la obra de arte”: no a lo restauración falso, el material original jamás podrá ser reemplazado, se puede conservar el estado actual de lo antiguo, pero jamás pretender devolverle su estado original, aun así, sean los mismos materiales utilizados, puesto que esto es imposible.

2- “La restauración debe tener como objetivo el restablecimiento de la unidad potencial de la obra de arte, en la medida de lo posible sin cometer una falsificación y sin borrar las huellas de su historia”: cada intervención debe ser diferenciada con materiales distintos, acentuando así, los límites entre la materia original y aquella de restauración.

3- Reversibilidad: todos los trabajos de intervención deben ser reversibles sin dañar el material actual, eso da espacio a que nuevas técnicas de restauración puedan ser utilizadas en algún futuro.

4- Compatibilidad material: Se deben utilizar los materiales originales en lo posible, para así no generar una incompatibilidad.

5- Caso a caso: cada obra de restauración es distinta, por eso es necesario analizar cada caso de manera individual.

6- Mínima intervención: solo se interviene lo justo y necesario, impidiendo su deterioro y manteniéndolo utilizable para futuras generaciones.

7- Cuarta dimensión: se debe conservar el “envejecimiento positivo” de un edificio por tratarse de su vida misma, intentar retomar la “imagen original de un monumento” para no falsificar la imagen del edifico.

Elaborada por el autor Bibliografía consultada: Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: (2nd ed.). Routledge, pág. 351-356 Capitel, A. (2009). Metamorfosis de monumentos y teorías de la restauración. Alianza Editorial. pág. 39-42 Sette, M. P. (2005). Gustavo Giovannoni. Bonsignori.

Riviera Blanco, J. (2017). Three restorers of architecture, Boito, Giovannoni and Torres Balbás: interrelations in Europe in the first half of the 20th century (4.a ed.). Conversaciones... p. 177-198 Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: (2nd ed.). Routledge, pág. 417-419

76

Restauración contemporánea: Giovanni Carbonara, Marco Dezzi Bardeschi y Paolo Marconi A finales del siglo XX los conceptos de restauración han estado bastante desarrollados, en Italia se fundaron escuelas de restauración arquitectónica, se adoptó la ley que protege el patrimonio histórico y para este punto las instituciones internacionales han estado trabajando activamente para la protección del patrimonio, en este contexto surgen tres personajes que definieron tres tendencias que orientan el Restauro Arquitectónico Moderno, ellos fueron Giovanni Carbonara (Roma 1942), Marco Dezzi Bardeschi (Florencia 1934-2018) y Paolo Marconi (Roma 1933-3013), estos restauradores representan los tres criterios principales de la restauración que se realiza en la actualidad.

77

Tabla 8. La restauración contemporánea Instancia estética

Centro

Instancia histórica

Precursor

Paolo Marconi

Giovanni Carbonara

Principio

La restauración como mantenimientorestablecimiento 1- Defiende la reproducción. idéntica al original 2- Abierto a la reconstrucción.

3- Comparte la postura de Viollet-le-Duc. 4- La no intervención de la ruina favorece el deterioro del monumento.

5- No solo se conserva la materia auténtica, también la expresión y el significado arquitectónico.

Acercamiento críticoconservadora

Marco Dezzi Bardeschi La conservación pura, conservar-no restaurar

Criterios

1- Equilibrio crítico y teoría central entre la instancia estética e histórica.

2- Un monumento arquitectónico, como cualquier obra de arte, tiene un valor histórico y artístico 3- Es necesario preservar la materia del monumento, 4- sin embargo, durante la restauración, el monumento puede modificarse para “facilitar su lectura”, 5- La intervención de restauración debe ser reversible.49

1- Su criterio principal es mantener el valor histórico del monumento.

2- Poner conservación por encima de todo, similar a las ideas de Ruskin.

3- Máxima conservación de la materia.

Elaborada por el autor Bibliografía consultada: Arroyo, S. (2006). Las teorías de intervenciónen el patrimonio construidoy su aplicación: Ejemplos prácticos del sitio arqueológico de Panamá Viejo. Patronato de Panamá Viejo.

Mosteiro, J. (2015). La réplica sapiente, Algunas consideraciones sobre el legado teórico de Paolo Marconi (Roma 1933–2013). Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la U.P. de Madrid.

Goryacheva, A. (2020). Concerning Restoration Approaches in Italy at the Turn of the 20–21 Centuries. Proceedings of the 2nd International Conference on Architecture: Heritage, Traditions and Innovations (AHTI 2020).

49

Conclusiones de Carbonara, extraído de: Goryacheva, A. (2020). Concerning Restoration Approaches in Italy at the Turn of the 20–21 Centuries. Proceedings of the 2nd International Conference on Architecture: Heritage, Traditions and Innovations (AHTI 2020). Pág. 165

78

Gráfica 2: Línea de tiempo, evolución de las teorías de restauración

Elaborada por el autor

79

2.1.5 Normativas internacionales La Intervención del Hotel Washington debe seguir ciertos lineamientos al momento de su gestión, por tal razón existen pautas y normativas tanto nacionales como internacionales que hay que seguir para desarrollar un proyecto exitoso y respetuoso con el patrimonio. A continuación, se mencionarán las normativas generales que fueron revisadas para la elaboración de la propuesta.

Instituciones Internacionales: Existen varias instituciones a nivel mundial que amparan la protección del Hotel Washington, estas fueron constituidas en periodos diferentes, sin embargo, todas tienen como objetivo común garantizar la salvaguarda del patrimonio, así como velar por su conservación y protección. A pesar de que el estado tiene esta obligación, cabe destacar que no están solos en esta tarea difícil, por tal razón entran en juego las instituciones internacionales, tanto públicas como privadas que entran en colaboración para preservar nuestra historia y señales de identidad como humanidad.

UNESCO: “Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura” por sus siglas en inglés. La Unesco se fundó en el año 1945 con el objetivo de contribuir a la paz mundial mediante la educación, la ciencia, la cultura y las comunicaciones. La Unesco tiene sus raíces durante la segunda guerra mundial, cuando los países aliados manifestaron su preocupación con respecto al patrimonio histórico en cuanto terminara la guerra.

ICCROM: “Centro Internacional de Estudios para la conservación y la Restauración de los Bienes Culturales” por sus siglas en inglés. La ICCROM es una 80

institución que promueve la conservación del patrimonio cultural a través de sus actividades en todas partes del mundo, su funcionamiento está basado en la Declaración Universal de la UNESCO y tiene como objetivo mejorar el campo de la restauración, crear conciencia sobre la fragilidad del patrimonio y contribuir a la conservación de bienes culturales en todo el mundo, asegurando así su trascendencia.

ICOMOS: “Consejo Internacional de Monumentos y Sitios” por sus siglas en inglés. La ICOMOS es una asociación civil no gubernamental, ubicada en París y ligada a la ONU a través de la UNESCO. La ICOMOS tiene sus orígenes en la Carta de Venecia de 1964 que tiene como objetivo “promover la teoría, la metodología y la tecnología aplicada a la conservación, a la protección y a la valorización de monumentos y de sitios de interés cultural”50. La carta de la ICOMOS para la “Protección y Manejo del Patrimonio Arqueológico” presenta 7 principios fundamentales para la interpretación y presentación de sitios patrimoniales51, estas brindan las especificaciones necesarias para la protección del patrimonio, de este modo la carta aborda temas como políticas de “conservación integral”, legislación y economía,

inventarios,

intervenciones

sobre

el

lugar,

mantenimiento

conservación, calificación profesional y cooperación internacional.

50 51

Consultado en “Histoire du centre de documentation” (en francés) De la “Carta ICOMOS para Interpretación y Presentación de Sitios de Patrimonio Cultural”

81

y

DoCoMoMo International: es una organización sin fines de lucro cuyo nombre completo es Comité Internacional para la Documentación y Conservación de Edificios, Sitios y Barrios del Movimiento Moderno. Inspirada por la ICOMOS, la DoCoMoMo se fundó en Holanda en búsqueda de la protección del patrimonio.

Cartas de Restauración Declaración de Colón (2013)52: Que lleva como título “El Centro Histórico de la Ciudad de Colón: Conservación y gestión sostenible para un centro urbano dinámico” se dedica a hacer un llamado de atención a la precariedad del patrimonio histórico del Casco Antiguo de la Ciudad de Colón y reconoce todas las virtudes que destacan en esta región, como sus recursos naturales, su patrimonio arquitectónico, su posición geográfica y sus expresiones culturales. Esta declaración da recomendaciones y propone fórmulas para potenciar la conservación del centro histórico como, por ejemplo, cambios en la Ley 47 de 2002 y la creación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).

Carta de Atenas (1931)53: Fue la primera Carta de Restauro y fue creada con el fin de defender y proteger el patrimonio de la humanidad, el documento menciona un sin número de recomendaciones que promueven la conservación, plantea que la restauración debe respetar la obra histórica, así como su forma,

52

Declaración de Colón en el siguiente enlace: https://www.wmf.org/sites/default/files/article/pdfs/declaracion%20final%20report.pdf 53 Carta de Atenas en el siguiente enlace: https://ipce.culturaydeporte.gob.es/dam/jcr:40dcc432-525e-43a7-ac7af86791e2f5e6/1931-carta-atenas.pdf

82

volumen, color y contexto, siempre acompañada de un profundo análisis histórico del edificio. La carta sugiere evitar cualquier añadido arquitectónico que comprometa la unidad integral del edificio, evitando caer en la restauración estilística, destaca la “manutención regular y permanente”, además la “utilización del monumento” como medida eficaz para la conservación del patrimonio para asegurar su “continuidad vital”, y como no, la diferenciación entre los materiales originales y nuevos, como lo menciona el documento, la “inserción de materiales nuevos necesarios para este fin, deberán ser siempre reconocibles”. (Atenas, 1931) Carta de Venecia (1964)54: Fue adoptada en el segundo congreso de arquitectos y técnicos en monumentos históricos de la ICOMOS. La Carta de Venecia crea un estándar internacional con respecto a la práctica de conservación y establece principios de restauración basados en el concepto de autenticidad bajo la importancia de mantener el estado físico y el contexto del sitio histórico. La Carta de Venecia ha sido influyente ya que define una responsabilidad común entre las naciones para salvaguardar el patrimonio cultural para las futuras generaciones.

Uno de sus principios orientadores es el deber de la humanidad de “transmitir (las obras monumentales) en su completa “autenticidad”, lo que continúa en la línea de la restauración científica. La carta está dividida por 16 artículos de las cuales destacan:

54

Carta de Venecia en el siguiente enlace: https://www.icomos.org/charters/venice_sp.pdf

83

Artículo 1: La carta defiende las obras monumentales, tal cual como el Hotel Washington que “con el tiempo ha adquirido un significado cultural”.

Artículo 3: De igual manera es importante “salvaguardar tanto la obra de arte, como el documento histórico”.

Artículo 9: Se deben respetar los elementos antiguos y las partes auténticas del Hotel Washington.

Artículo 14: El Hotel Washington debe ser considerado como un “objeto de especial atención, con el fin de salvaguardar su integridad y asegurar su saneamiento, su utilización y su valoración”.

La Carta de Venecia defiende la aplicación “de materiales y técnicas modernas” de igual manera como la Carta de Atenas siempre y cuando “las técnicas tradicionales se manifiesten inadecuadas”, y siempre que la eficacia de los medios más modernos “haya sido demostrada por datos científicos y garantizada por la experiencia” (Venecia, 1964, artículo 10) Convención sobre la protección del patrimonio mundial, cultural y natural (París, 1972)55: Esta convención establece los procedimientos para definir los bienes culturales como patrimonio de la humanidad por su “extraordinario valor para el conjunto de la humanidad” 56. El objetivo de esta convención es promover la identificación, la protección y la preservación del patrimonio mundial, cultural y natural, además proponer planes para gestión, administración e intervención para

55

Carta de París en el siguiente enlace: https://whc.unesco.org/archive/convention-es.pdf

56

Cita extraída de la Carta de París en preliminares.

84

estos sitios que merecen ser resaltados, estos objetivos parten de la consideración que el patrimonio mundial está constantemente amenazado por peligros que puedan causar su destrucción, deterioro y otros problemas derivados. Este documento hace recomendaciones específicas de medidas de protección y gestión, destacando la planificación, la protección y el inventario del patrimonio cultural y natural relevante.

Carta de Roma (1972)57: La Carta del Restauro de Roma amplia la de Atenas añadiendo a esta la pintura, la escultura y otras antigüedades, en su contenido se describe la metodología necesaria para el reconocimiento e intervención restaurativa de la cual fue elaborada por Cesare Brandi. Según esta Carta “los elementos construidos deben conservarse no solo en sus aspectos formales, sino también es sus características tipológicas, como expresión de la época y el uso de estos elementos en todo su esplendor”58. También destaca que los centros históricos no son solo antigüedades, sino un testimonio del asentamiento humano, por tal razón se debe valorar su arquitectura y urbanismo para garantizar la permanencia en el tiempo de los valores que caracterizan un sitio o población.

Carta de Cracovia (2000)59: Es el documento referente a la restauración y conservación del patrimonio del nuevo milenio, se destaca la colaboración entre los estados europeos para desarrollar planes de formación y educación en temas de

57

Carta de Roma en el siguiente enlace: https://ge-iic.com/files/Cartasydocumentos/Carta_del_restauro.pdf Cita redactada por Cesare Brandi en función a la Carta de Roma 59 Carta de Cracovia en el siguiente enlace: https://en.unesco.org/sites/default/files/guatemala_carta_cracovia_2000_spa_orof.pdf 58

85

patrimonio cultural, además se hace énfasis en la necesidad de crear programas de investigación y análisis para estudiar el deterioro del patrimonio de tal manera para proponer medidas preventivas adecuadas, se limita la reconstrucción de partes enteras del edificio, esta es solo aceptada para casos excepcionales como destrucción por conflictos bélicos o desastres naturales. De lo anterior podemos destacar las siguientes ideas: •

El Hotel Washington es un legado del pasado, con lo que vivimos hoy y lo que transmitiremos a las futuras generaciones.

•

La mejor forma de conservar el Hotel Washington es dándole un uso, que el edificio sea un recurso para la generación de actividades económicas, inversiones y empleo.

•

El patrimonio es el conjunto de obras del hombre con valores que identifica a una comunidad con carácter colectivo e irrepetible, vinculando a un lugar y a una cultura.

Bibliografía consultada: ICOMOS: Cartas de restauración ICCROM: Página web e información contenida Correia, M. (2007). Teoría de la conservación y su aplicación al patrimonio en tierra: Vol. 20, pág. 204. Escola Superior Gallaecia, Portugal.

Plan Nacional de Emergencias y Gestión de Riesgos en Patrimonio Cultural. (s. f.). Gobierno de España: Ministerio de Cultura y Deporte, pág. 45-53 COARQ, “La Ruta del Patrimonio: Conservación y Puesta en Valor del Patrimonio Moderno” Arq. Liza Domingo Jokilehto, J. (1990). Definition of Cultural Heritage: references to documents in history. ICCROM.

86

2.2 Pasado del objeto de estudio: El Hotel Washington

2.2.1 Antecedentes de la Ciudad de Colón La fundación de la Ciudad de Colón se origina por la necesidad de construir un ferrocarril interoceánico en el año 1850 que haga apertura a un camino más corto para el transporte de bienes entre la costa este y oeste de los Estados Unidos. En un contexto histórico en donde se vivía la fiebre del oro californiano, la zona ístmica por su relevancia geográfica jugo un papel importante para la fundación de la primera ciudad ferroviaria o “Railroad town”60 de América Latina y el primer ferrocarril transcontinental y transoceánico de América61, de ser esto cierto, Colón debería tomar mayor relevancia internacional por marcar un hito y dar el salto en la historia del comercio mundial.

Colón desde sus inicios se fundó como una ciudad de carácter utilitario, su desarrollo fue marcado por la “Panama Railroad Company” o en español “Compañía del Ferrocarril de Panamá”, empresa fundada en Nueva York en abril del 1849 por William H. Aspinwall62, John L. Stephens y Henry Chauncey para construir un ferrocarril transístmico, es así como Colón inicia una larga tradición logística

60

La ciudad ferroviarias o railroad towns es un asentamiento que se originó o se desarrolló en gran medida debido a una estación de ferrocarril o un cruce en su sitio.

61 Panamá fue el primer país del mundo en tener un ferrocarril transcontinental, es decir que cruza completamente un continente, Estados Unidos no tuvo el suyo hasta 1860 cuando se inauguró el ferrocarril que unió la ciudad de Sacramento con Nebraska construido por la Union Pacific railroad y ni siquiera atravesaba por completo el continente, no fue hasta 1880 que el ferrocarril alcanzo hasta la costa este de los estados unidos.

62 William H. Aspinwall (1807-1875) fue un empresario norteamericano, además de fundar la compañía del ferrocarril, fundo el Pacific Mail Steamship Company que era la naviera encargada del transporte de bienes a través del istmo de Panamá entre las costas este y oeste de los Estados Unidos, Aspinwall dedico toda su vida a la industria logística.

87

marcado por esta compañía que probablemente fue el primer enclave de una empresa estadounidense en América latina (McGuinness 2008:82).

La compañía del ferrocarril decidió construir su terminal en Manzanillo63 (actualmente Colón), una isla de aproximadamente una milla cuadrada al este de la bahía limón, sitio en donde desarrollaría el ferrocarril y en donde se realizarían el embarque y desembarque de mercancías.

Una vez definida las condiciones, en mayo de 1850 se procedió con los trabajos de limpieza para iniciar la construcción del ferrocarril, esta atrajo una gran comunidad extranjera, creando así un crisol de razas y una mezcla cultural que enriqueció a la región, aunque la construcción no fue nada fácil debido a las constantes lluvias que atraían la malaria y enfermaban a los trabajadores.

Colón no contó con un nombre oficial hasta el 27 de febrero de 1852, fecha de la cual se realizó el bautizo y mismo día que se estableció la fundación de la ciudad, otras disputas alegan que la fundación fue el día 29 de febrero, incluso estudios más profundos alegan que la fundación de Colón se remonta el 12 de octubre de 185064, año de la cual se inicia la construcción del ferrocarril, sin embargo, nos quedamos con la primera que es la actual reconocida.

63

Los levantamientos topográficos de los años 1850 efectivamente corroboraban que Colón alguna vez fue una isla rodeada por manglares, a lo largo de los años se hicieron rellenos de tierra que eventualmente conectaron a Colón con tierra firme, convirtiendo así la isla en una península.

64 Eduardo Tejeira Davis en su obra “Los orígenes de la ciudad de Colón. Fundamentos para el estudio de un patrimonio arquitectónico y urbanístico excepcional” muestra una evidencia de la publicación de una ordenanza que creó el distrito parroquial de Colón, tal como aparece en las Ordenanzas de la Cámara Provincial de Panamá Espedidas en sus Sesiones Ordinarias i Estraordinarias de 1850.

88

El ferrocarril se inauguró finalmente en el año 1855 y de ahí en adelante Colón tuvo apogeo y creció económicamente, factores como la fiebre del oro y las inversiones extranjeras impulsaron el desarrollo del sector que se vio reflejado en la creación de su traza urbana, la construcción de nuevos edificios y sistemas de infraestructura como red de alcantarillado, agua potable y electricidad.

Figura 17. Vista de Aspinwall en el año 1855

Extraído de los archivos de la New York Public Library

Con la llegada de los franceses para la construcción del canal interoceánico en los años 1880 se adquirieron todas las acciones de la compañía del ferrocarril por la “Compagnie Universelle du Canal Interocéanique”, esto cambio algunas cosas como la creación de nuevos rellenos en la isla, nuevos barrios para los empleados del canal, especialmente franceses y se amplió el desarrollo urbano con mejoras a las infraestructura existente y nuevos edificios institucionales.

89

Figura 18. Plano de Colón hacia el año 189565, se puede apreciar la avenida del frente y la actual Avenida Amador Guerrero, todavía se mantenía el trazado original establecido por los americanos.

Figura 19. Comparativa de Colón desde su estado inicial como la isla de Manzanillo hasta la actualidad66, se puede observar los rellenos hechos subsecuentemente y en negrita los sitios en donde se conserva la traza original.

65 66

Extraído de los archivos históricos de Library of Congress Washington Mapa de la Contraloría General de la República, con información agregada por Eduardo Tejeira Davis

90

(Aguilar, 2002, pág. 57) describe el ambiente de Colón en el pasado de la siguiente manera: La ciudad mejor trazada de la república, con sus casas de amplios balcones, siempre bien pintadas, sus calles siempre limpias, sus almacenes bien provistos, cuyos baratillos eran grandes acontecimientos que atraían clientes de toda la república, sus pintorescos bares y clubes nocturnos, sus llamativas salas de cine, sus relojes públicos; era la “tacita de oro” recipiente económico de lo que producía “la costa de oro”, la del banano de manganeso, del caucho, del níspero, del carey, del ganado vacuno, la ciudad alegre, feliz y confiada, por la casi ausencia de la delincuencia y por estas siempre bien vigilada policialmente.67

Bibliografía consultada: Tejeira Davis, E. (2011). Los orígenes de la ciudad de Colón: Fundamentos para el estudio de un patrimonio arquitectónico y urbanístico excepcional. Universidad de Panamá.

Castillero, E. J. (1962). La isla que se transformó en ciudad: historia de un siglo de la ciudad de Colón. Imprenta Nacional.

Aportes bibliográficos de Max Salabarría Patiño, historiador de la Ciudad de Colón

67

Sebastián Aguilar. (2002). La isla que se transformó en ciudad y que ya no es una isla. Revista Cultural Lotería, N° 440, pág. 60

91

2.2.2 Antecedentes históricos del Hotel Washington La ciudad de Colón fue constituida en 1852 como terminal atlántico para la “Panama Railroad Company”, en sus inicios la ciudad contaba con poca arquitectura que ofrecer, además la oferta hotelera era limitada, lo poco que había disponible era costoso y con instalaciones pobres, es decir en el siglo XIX la ciudad de Colón no gozaba de buena reputación hotelera ya que era una ciudad de paso, los motivos de visita fueron exclusivamente para asuntos del Ferrocarril, el huésped solo buscaba un alojamiento básico. Miguel María Lisboa recordó que el Hotel City cobraba “un precio exorbitante por un servicio muy desaseado y malo en todos los sentidos” (Lisboa 1962:28) y que “el interior” de las casas “está lejos del confort y del aseo” (Lisboa 1962:15). Por otra parte, Miguel Cané se refirió a su habitación de hotel con las siguientes palabras: “¡Qué cuarto aquél! La única ventana daba a un pantano pestífero […] La cama tenía unas sábanas crudas, frías, húmedas, que dan un asco supremo” (Cané 1907:284).

La Washington House Para el año 1870 se levantó una edificación de madera de dos plantas, denominado la “Washington House”, un club ubicado en la Avenida Bolívar, frente a la Iglesia de Cristo a orillas del mar que albergaba las oficinas de la compañía del ferrocarril, ofrecía alojamiento para los trabajadores, poseía espacios sociales e instalaciones para el esparcimiento como una biblioteca, sala de lectura, billar y un bar, un lugar novedoso y exclusivo de la cual pocos podrían disfrutar. Cuando los franceses iniciaron la construcción del canal, la compañía del canal interoceánico 92

tomo la administración del edificio y lo dotaron de tres pisos en el año 1880. Colón experimentó avances significativos durante el dominio francés y la Washington House destacó por sus excelentes restaurantes y opciones de alejamiento.

Figura 20. Monumento Aspinwall y la Washington House en sus inicios

Fuente: Pan American Union, 1905

93

Figura 21. Sitio del Washington House

Fuente: Archivos fotográficos históricos de la Panama Railroad Company El nuevo Hotel Washington Durante la construcción del canal, Colón experimento un auge y redobló su importancia estratégica, sin embargo, la oferta hotelera seguía siendo limitada, esto motivó la necesidad de construir un nuevo hotel para satisfacer la demanda del momento, en este contexto motivado por el éxito del Hotel Tívoli en el lado pacífico del canal, en 1908 se demolió la Washington House para dar paso a una nueva obra monumental que cumpliera con las exigencias del mercado. Para el año 1910 el presidente norteamericano William Howard Taft autorizó el nuevo diseño y construcción de la nueva infraestructura del hotel, de costo aproximado de 500,000 dólares, financiado por la Panama Railroad Company. Los planos y el diseño arquitectónico estuvieron a cargo de la prestigiosa firma Cram, Goodhue y Ferguson 94

de Nueva York quienes poseen una larga trayectoria, Goodhue diseño el hotel bajo el estilo neocolonial, un estilo que él promovió y que consiste en una renovación arquitectónica de la España Colonial, esta requirió materiales de alta eficiencia, como hormigón armado de alto calibre resistente a la salinidad del mar, inclemencia solar y a prueba de incendios.

Figura 22. Diseño original del arquitecto Bertram Goodhue para el Hotel Washington

Extraído de Collins 1912:11

Los trabajos de construcción iniciaron en 1911 y finalizaron en 1913. El 13 de marzo de 1913 se corta una cinta inaugural de forma simbólica, pero no fue hasta el 23 de marzo de 1914 cuando abrió sus puertas al público, el 29 de ese mismo año se inauguró oficialmente el nuevo hotel Washington, año que coincidió con la apertura del canal de Panamá.

95

Imagen 23. Construcción del Hotel Washington junto a la Iglesia Episcopal de Cristo a orillas del mar (1911)

Fuente: Archivos fotográficos históricos de la Panamá Railroad Company

Se construyó un hotel de tres plantas, totalmente construido de hormigón armado y bloques, para evitar los incendios que a veces sufrían las edificaciones de madera, todos los materiales fueron importados desde Nueva York, se dotó al hotel con altos estándares de confort e higiene, la edificación poseía amplias galerías cubiertas para la protección solar y pluvial, característica propia de la arquitectura tropical panameña, además ofrecía instalaciones modernas y ostentosas en decoración, sus 88 habitaciones disponían de lujos poco usuales en la época como baño privado por habitación, agua caliente, balcones, luz eléctrica y elevador. Los huéspedes entraban por una vereda con altas palmeras cocoteras, luego eran 96

recibidos en lobby donde destacaba un atrio que culminaba con una cúpula falsa, luego de la primera impresión los huéspedes podrían disfrutar las amenidades del Hotel en donde destacaba un restaurante de alta cocina, esta atendía a los comensales con finos juegos de vajillas y utensilios, había un salón de billar, biblioteca, salones de recreo, canchas deportivas, terrazas, salones de baile y una enorme piscina olímpica de agua salada en donde se practicaba la natación.

Figura 24. Vista del Hotel Washington en 1920, podemos observar la sucesión de arcadas, estas brindan protección a las galerías.

Fuente: Archivos fotográficos históricos de la antigua Compañía del Canal

97

Huéspedes destacados68: •

Vincent Astor: Primer huésped e invitado de honor del Hotel Washington, fue un millonario inversionista norteamericano, dueño de la Cadena Hotelera Astor.

•

Willian Howard Taft: Presidente de los Estados Unidos y uno de los primeros invitados.

•

David Lloyd George: Primer Ministro de Inglaterra

•

Estrellas de la cinematografía como Tom Mix, Will Rogers y Edward Arnold

•

George “Baby” Ruth: Jugador de béisbol de los Yankees

•

Ricardo Güiraldes: Escritor Argentino

•

Enrique Olaya Herrera: Ex Presidente de Colombia

•

Juan Domingo Perón: Ex Presidente de Argentina

•

Coronel Charles Lindbergh: Aviador y Héroe Norteamericano

•

Albert Einstein y su Esposa

•

Omar Torrijos Herrera: Ex General de Brigada de Panamá

•

Demetrio B. Lakas: Ex Presidente de Panamá y otras celebridades más.

Con un poco de creatividad se puede aumentar la atractividad de la propiedad generando espacios temáticos como habitaciones, salas museo y ubicación de placas conmemorativas.

68

Aporte bibliográfico por Max Salabarría Patiño, historiador de la Ciudad de Colón.

98

Años después.

Durante la segunda Guerra mundial, el Hotel vivió su época de oro, no solo llego a atraer turistas, sino que el auge de los espectáculos al estilo Broadway y la apertura de los cabarets de lujo logró atraer a huéspedes de fin de semana, el Hotel se convirtió en sede de eventos sociales, culturales y exposiciones, características que lo consolidaron como un centro turístico. Entre 1953 y 1954 fue arrendado por la compañía panameña de inversiones Hermanos Motta S.A. en 1955 la propiedad de Panama Railroad Company fue traspasado al estado panameño mediante la firma del tratado Remón Eisenhower y en 1960 se declaró la edificación como patrimonio de promoción turística nacional. Durante la administración del presidente Marco Aurelio Robles se analizó la clausura del Hotel, debido a los altos costos operativos, sin embargo, esta nunca sucedió. En 1971 el estado panameño dio en concesión a la cadena Hyatt la administración del mismo; sucedió la crisis petrolera y Hyatt abandonó la administración devolviéndolo nuevamente al estado panameño.

Durante la guerra civil de 1989 fue ocupado por soldados norteamericanos y luego fue devuelto a manos panameñas nuevamente. El Hotel se ofreció en venta en 1991 y fue adquirido por la empresa hotelera Flamingo por un monto de B/. 1,900,000 quienes inician un plan estratégico para la promoción turística del edificio.

Bibliografía consultada: Pizzurno, P. (2010). Hoteles emblemáticos de Panamá, un siglo de renovación de la oferta hotelera (1850–1950).

Universidad de Panamá. pág. 141-144 Tejeira Davis, E. (2001). La arquitectura del canal de Panamá: colonialismo, sincretismo y adaptación al trópico.

Instituto de Arquitectura Tropical, pág. 14 Ceballos, L. J. (2020, junio). El Washington Hotel, un diamante en la entrada norte del Canal de Panamá. elistmopty.

Salabarría Patiño, M. (1994). El Colón de ayer, 1926–1950: recuerdos. Colón, República de Panamá.

99

2.2.3 Estudio fotográfico del Hotel Washington Figura 25. Vista aérea del Hotel Washington de Cristóbal (1938). Al fondo, la Ciudad de Colón y, a lo lejos, el Puerto de Cristóbal.

Fuente: Archivos fotográficos históricos de la antigua Compañía del Canal

Figura 26. Vista trasera y Plaza del Hotel Washington

Fuente: Postales I.L. Maduro Jr.

100

Figura 27: Vista frontal y monumento a Aspinwall a un costado (actualmente ubicado en calle 16 Colón)

Fuente: Postales I.L. Maduro Jr.

Figura 28: Extracto publicitario, destacando las amenidades del Hotel

Fuente: Panama Canal Records

101

Figura 29: Vista trasera y monumento a Cristóbal Colón (actualmente ubicado en paseo central)

Fuente desconocida

Figura 30. Vista trasera y galería de Arcadas

Fuente: Postales I.L. Maduro Jr.

102

Figura 31. Fachada frontal y jardines (1975)

Fuente: Foto Flateau Panamá

Figura 32. Entrada y jardines

Fuente: Postales I.L. Maduro Jr.

103

Figura 33. Fachada frontal y jardines

Fuente: Postales I.L. Maduro Jr.

Figura 34. Visitantes destacados (1955), Juan Domingo Perón y acompañantes

Extraído de perfil de Facebook: Colón La Tacita de Oro

104

Interiores del Hotel.

Figura 35: Lobby y Atrio

Fuente: The Canal Records

Figura 36. Lujosos sillones del lobby

Fuente desconocida

105

Figura 37. Restaurante (1922)

Fuente: Union Postale Universelle

Figura 38. Restaurante

Fuente: Perfil de Facebook, Colón la Tacita de Oro

106

Figura 39 (izquierda). Primera sala del restaurante, destaca un ábside que ilumina el espacio con luz natural.

Figura 40 (derecha). Interior de las galerías (1922).

Fuente: Alamy Stock Photo

Fuente: Union Postale Universelle

107

2.2.4 Referentes arquitectónicos y casos de estudio Estilo arquitectónico del Hotel Washington: El Neocolonial El Hotel Washington pertenece al estilo neocolonial, también conocido como “Spanish Colonial Revival Architecture”, esta surgió a principios del siglo XX y está basada en la arquitectura colonial española, se fundó en Estados Unidos, luego su tradición fue esparcida en todos los países donde estuvo la colonización española presente. El estilo neocolonial tomó mayor importancia en la exposición de PanamáCalifornia de 191569 que conmemora la inauguración del Canal de Panamá, resaltando el trabajo del arquitecto Bertram Goodhue en el Hotel Washington, principal promotor de este estilo arquitectónico.

El estilo neocolonial se caracteriza por implementar elementos del barroco español y el colonial, reviviendo así estos estilos arquitectónicos. El neocolonial se subdivide en varios estilos que, vario de país en país, como el Estilo Misión, el Neocolonial de California y el Neocolonial de México.

Acerca del Arquitecto del Hotel Washington: Bertram Goodhue Bertram Goodhue, nacido en Connecticut el 28 de abril de 1869 y fallecido en Nueva York el 23 de abril de 1924, fue un arquitecto reconocido por ser precursor del estilo Neocolonial y el Neogótico en Estados Unidos, además conocedor del Barroco Mexicano, su presencia tomo mayor importancia cuando diseño el

69

La exposición de Panamá-California de 1915 fue celebrada en San Diego, esta conmemoraba la apertura del canal de Panamá y promovió la ciudad de San Diego como el primer puerto de escala de los Estados Unidos para los barcos que viajaban en dirección este del canal. Esta exposición se ubicó en lo que es actualmente el Parque Urbano de Balboa.

108

Quadrangle El Prado70 para la exposición de Panamá-California en 1915 ubicado en Balboa Park, esta obra llevo a que el estilo colonial sea el estilo histórico regional dominante.

El arquitecto Goodhue se asoció con el arquitecto Ralph Adams Cram y el ingeniero Frank Ferguson y fundaron la firma Cram, Goodhue and Ferguson, responsables de la ejecución de las obras del Hotel Washington. La firma se destacó en el diseño de las catedrales más reconocidas del país, influenciado por el maestro James Renwick71, profesor de Goodhue y arquitecto de la reconocida Catedral de San Patricio en Nueva York y la Iglesia de Cristo a Orillas del Mar ubicado a un costado del Hotel Washington.

Colón, al tener influencia de dos grandes arquitectos reconocidos con obras emblemáticas como Renwick y Goodhue, toma mayor relevancia la importancia del patrimonio histórico.

La arquitectura canalera La arquitectura canalera fue el estilo con mayor influencia en el Casco Antiguo Colonense, surge a raíz de la prohibición de la madera como método constructivo y como evolución de las casas informales de inquilinato, se llevaron a cabo las primeras construcciones de concreto y así Colón elevo su calidad arquitectónica introduciendo estilos formales.

70

El Californnia Qudrangle es una serie de edificios históricos ubicados en Balboa Park como parte de la exposición de Panamá-California de 1915, estas fueron diseñadas por el arquitecto Bertram Goodhue bajo el estilo neocolonial.

71 James Renwick (Nueva York, 1818-1895) fue unos de los arquitectos estadounidenses más prolíferos del siglo XIX, mejor reconocido por diseñar la Catedral de San Patricio en Nueva York. Sus estilos arquitectónicos empleados fueron variados, como, por ejemplo, el neogótico, el neorrománico y el estilo eclético.

109

El Hotel Washington, representa el monumento más emblemático de la arquitectura de la zona del canal, este estilo fue destacable por su originalidad y monumentalidad, los edificios canaleros tenían un gran porte y representaban el avance económico de la región. Fue influenciada principalmente por los americanos residentes en la zona del canal y fue caracterizada por responder a las condiciones del clima tropical panameño.

Características identificadas Los edificios fueron destacados por su monumentalidad, por un gran porte y tamaño, impresionaba a cada persona que pasaba a su lado. Se recurrían a columnas grecorromanas, entradas con grandes columnatas y escalinatas. Grandes techos de aguas, pasillos perimetrales para protección solar, algunos con sucesión de arcadas. Levantamiento ligero sobre suelo para una mejor ventilación; grandes recibidores y atrio central desarrollo simétrico; uniformidad y repetición de módulos.

(Tejeira Davis, 2007, pág. 353) describe el Hotel Washington con “Otros elementos evidentemente hispánicos son las arcadas y las pilastras colosales muy decoradas, las cuales parecen estar sostenidas por pequeñas ménsulas. El vestíbulo está coronado por una cúpula falsa”.

110

Ejemplos destacados: Figura 41. Administración del Puerto de Cristóbal

Fuente: (Daniestrada01, 2012) Wikipedia

Figura 43. Iglesia Unión

Fuente: (Esteban Martínez, 2006)

Figura 42. Casa Wilcox

Fuente: Panamá Vieja Escuela

Figura 44. Antiguo colegio Cristóbal Colón

Tomado de Twitter (@Hechos_panama, 2017)

111

Figura 45. Maison Blanche

Figura 46. Colegio José Guardia Vega

Fuente: (Daniestrada01, 2012) Wikipedia

Fuente: (Stella Ledezma M., 2012) Flickr

Revisar los estilos arquitectónicos locales y sus características claves, ayudan a formar un criterio de intervención para el patrimonio construido y para futuras construcciones aledañas al Hotel Washington. El conocimiento de los estilos arquitectónicos en Colón es de vital importancia para entender el ambiente arquitectónico, el contexto histórico y sus motivos, esta información complementa la intervención, de este modo se crea un desarrollo integral. De todas las características claves repasadas cabe rescatar aquellas presentes en todos los estilos arquitectónicos, y estas son los siguientes:

Bibliografía Consultada: Wikipedia contributors. (2022, 2 marzo). Spanish Colonial Revival architecture. Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Spanish_Colonial_Revival_architecture Wikipedia contributors. (2022a, enero 25). Panama–California Exposition. Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Panama%E2%80%93California_Exposition Tejeira Davis, E. (2007). Guia de Arquitectura y Paisaje Panamá. Junta de Andalucía, pág. 346-354 Crouch, E. (2014). Architecture of the Panama Canal Zone: Civic and Residential Structures & Townsites. Schiffer Publishing.

112

•

Arquitectura Bioclimática: todos los edificios cumplen con parámetros de diseño bioclimático que responden al clima tropical de la región, revisando variables como la ventilación, la lluvia, la exposición solar, los vientos, el calor, etcétera.

•

Techos de aguas con pendientes pronunciadas y grandes aleros: estos techos son los adecuados para la lluvia abundante, en donde existe la necesidad de evacuar las aguas lo más rápido posible sin causar filtraciones o concentración de humedad dentro del edificio.

•

Aleros para protección solar urbana, como en las aceras y espacios públicos.

•

Importancia de la ventilación: los edificios del Casco Antiguo de Colon presentan técnicas muy avanzadas con respecto a la ventilación dentro del edifico, sin utilizar equipos mecánicos de refrigeración.

•

Pasillos perimetrales sombreados: esta sirve para brindar protección solar a los espacios habitables dentro del edificio.

•

Balcones: se aprecia el acceso al espacio abierto sin necesidad de salir del edificio.

•

Ligero levantamiento sobre el suelo: esta permite la circulación del aire debajo del edificio, de esta manera para bajar las temperaturas internas.

•

Abundantes espacios verdes.

113

Las estrategias mencionadas anteriormente, sobre todo las ambientales han demostrado que son efectivas para la circulación del aire, la sanitización y la reducción de carga viral en el ambiente, con la llegada del Covid-19 estas estrategias han tomado mayor valor.

Características importantes identificadas en el Hotel Washington, aparte de las anteriores cabe destacar los siguientes: •

Simetría: los edificios de la ciudad de Colón usualmente cumplen con un estricto parámetro de modulación, simetría y uniformidad.

•

Ejes marcados: existe un desarrollo lineal que conecta el parque, el edificio, y la plaza del mar, otro que marca el pasillo principal que es aquella que contiene todos los espacios importantes del hotel.

•

Planta en U o H: esta característica lo vimos presente en el Hotel Tívoli, el edificio de la Administración del Canal y el Hotel Washington en donde tenemos un desarrollo central que se divide a ambos lados.

•

Lobby central y Atrio: esta es la primera impresión del usuario y el punto de partida de todos los ejes.

Referente directo: Hotel Tívoli Es imposible hablar del Hotel Washington sin dejar a un lado el Hotel Tívoli, ya que ambos edificios representan la cúspide de la hotelería en la zona del canal. Este emblemático hotel se ubicó en las faldas del Cerro Ancón, se

114

construyó entre 1905 y 1906, se caracterizaba por su estructura de madera y contaba con 120 habitaciones, este hotel representaba el estilo de vida de los “Gold Roll”72 y la élite panameña, sus áreas sociales fueron el principal punto de reunión de la región por sus lujos, restaurantes y amenidades que ofreció. El Hotel Tívoli “Se trataba de una magnífica estructura tropical de armazón, excepto el vestíbulo que era de ladrillo y contaba con dos plantas y techo de tejas francesas. Elevado del suelo por pilares de hormigón, permitía la circulación del aire por debajo del edificio, lo que garantizaba la frescura”73. esta descripción de Pizzurno refleja parte del criterio aplicado al Hotel Washington.

Figura 47. Vista exterior del Tívoli74

72

Figura 48. Vista aérea del Tívoli75

Nómina salarial impuesta por la Comisión del Canal ístmico para los empleados estadounidenses blancos que se les pagaba en monedas de oro, al resto de los trabajadores, principalmente los de color se les denominaba “silver roll”, estos trabajadores eran pagados con monedas de plata y eran segregados racialmente.

73 Pizzurno, P. (2010). Hoteles emblemáticos de Panamá, un siglo de renovación de la oferta hotelera (1850–1950).

Universidad de Panamá. P. 132 74 Hotel Tívoli, ca. 1910. (Foto de los archivos de la Autoridad del Canal de Panamá) 75 Hotel Tívoli (Foto de los archivos de la Autoridad del Canal de Panamá)

115

Casos de estudio American Trade Hotel (1917-restaurado en 2013). En los trabajos de intervención se recuperaron las fachadas e interiores manteniendo su autenticidad, exactamente como cuando estuvo construido. Se consolidó la estructura, se realizó una limpieza general y se hicieron trabajos técnicos de conservación con su respectivo análisis tanto de materiales como de procesos constructivos de la época.

Figura 49. Vista del American Trade Hotel antes de su intervención5

Fuente: Daniel E. Sanchez Q. fotografía

Figura 50. Vista del American Trade Hotel posterior a la intervención6

Fuente: Administración del hotel

116

Hotel Central en Plaza de la Independencia, Casco Antiguo (1874restaurado en 2016) La restauración del Hotel Central se ejecutó gracias a imágenes y documentos históricos, que dieron idea de la apariencia arquitectónica que tuvo en el siglo XIX, el cambio más notable fue la reconstrucción del techo en mansarda76 para recuperar la apariencia arquitectónica que alguna vez tuvo antes de su remoción.

Figura 51. Hotel Central previo a la intervencion en el 200577

Figura 52. Hotel Central luego de la intervencion78

76

En arquitectura, se denomina mansarda a la ventana dispuesta sobre el tejado de una casa para iluminar y ventilar su desván en la fachada de un edificio, cubiertos por un techo de tejas muy inclinado, dando por resultado un elemento ornamental que suele coronar al edificio.

77 Fuente: Arco Properties 78 Fuente: página web oficial del hotel

117

Edificio de la Gobernación de Colón (1904-restaurado en 2021). El edificio de la gobernación fue el primer edificio monumental luego de la separación de Colombia, este fue construido en 1904 en la calle 6 y Avenida Bolívar por el entonces gobernador Porfirio Meléndez. Su restauración incluyo fachada, estructura, elementos decorativos, así como la adaptación del edificio para el uso de oficinas modernas con sistema de aire acondicionado, alarma y sistema contra incendio. En febrero de 2022 la obra fue galardonada “Obra Excelsa” por parte de Mejores Obras de Arquitectura de Panamá.

Figura 53. Edificio de la Gobernación antes de su intervención79

Figura 54. Edificio de la Gobernación posterior a su intervención80

79 80

Fuente: Jaime Massot Hernández Panamá R.P. (2014) Extraído de TVN Noticias: Tras proceso de restauración inauguran edificio de la Gobernación en Colón

118

Antiguo Colegio Cristóbal Colón, hoy Tribunal Electoral (1918restaurado en 2015). Originalmente fue un colegio para los residentes norteamericanos de la zona del canal, luego esta fue convertida en la sede del Tribunal Electoral de la cual se conservó el diseño original del edificio, a fin de preservar su esencia histórica. Este monumento recibió premio de “Distinción de Honor” en 2017 por parte de Mejores Obras de Arquitectura de Panamá.

Figura 55. Colegio Cristóbal Colón antes de su intervención81

Figura 56. Colegio Cristóbal Colón posterior a su intervención82

81 82

Fuente: Colocity.com Extraído de revista MOA 2017, pág. 65

119

Bibliografía consultada: Tejeira Davis, E. (2011). Los orígenes de la ciudad de Colón: Fundamentos para el estudio de un patrimonio arquitectónico y urbanístico excepcional. Universidad de Panamá.

Tejeira Davis, E. (2007). Guía de Arquitectura y Paisaje Panamá. Junta de Andalucía.

A. Gutiérrez, S. (1984). Arquitectura de la Época del Canal, 1880-1914 A. Gutiérrez, S. (1999). Arquitectura panameña: Descripción e historia. Biblioteca de la Nacionalidad, Autoridad del Canal de Panamá.

Tejeira Davis, E. (2006). La Arquitectura del Canal de Panamá: colonialismo, sincretismo y adaptación al trópico.

Fundación Príncipe Claus para la Cultura y el Desarrollo.

Alba, A. (2017). Arquitectura Ferroviaria de la Ciudad de Colón: Hito en la historia de la ruta de tránsito por Panamá.

Universidad de Panamá, Facultad de Arquitectura.

Crouch, E. (2014). Architecture of the Panama Canal Zone: Civic and Residential Structures & Townsites. Schiffer Publishing. coarqpanama. (2020, 20 septiembre). La Ruta del Patrimonio: La Ciudad de Colón [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=lK7yPE4fb5I&t=1247s ALBA RINCÓN, Almyr; CERAS FRUTO, Joel; DILLON ERBE, Kurt; TEJEIRA DAVIS, Eduardo; VEGA SÁNCHEZ, Adriana (2012): El centro histórico de colón: Conócelo y protégelo. Panamá.

U. Kiener Ford. (2020, 15 mayo). American Trade Hotel, un Ícono Masivo del Casco Viejo. Panamá Casco Viejo.

120

2.3 Presente: Marco Contextual

2.3.1 Actualidad del Hotel Washington Propiedad del inmueble La propiedad desde el año 1992 está administrada por la empresa privada y los socios han sido los mismos desde aquel entonces, estos cuentan con una larga trayectoria hotelera en la provincia de Colón y cuentan con negocios varios que se han instaurado en la zona. En el 2018 la propiedad fue arrendada a un empresario colonense que hasta el momento se mantiene, con el intento de devolverle el valor turístico e histórico al Hotel.

Descripción del inmueble La propiedad consiste en un edificio de planta baja y dos altos en forma de H de estilo neocolonial, más un edificio anexo que sobresale al este del hotel, casi alineado norte-sur. La superficie es de un poco más de 9000 metros cuadrados que se describe de la siguiente manera: Gráfica 3. Esquema básico de la planta arquitectónica (elaboración propia)

Estado de conservación de fachada regular.

Estado de conservación de fachada malo.

(Ampliación a continuación)

121

Tabla 9. Esquema de plantas y condiciones físicas

Planta y esquema

Área de condición física buena (m2)

Espacios

Área de condición física regular (m2)

Espacios

Área de condición física malo (m2)

Espacios

Área total en planta

2649

Lobby, recepción, 7 locales comerciales y 5 oficinas administrativas.

816

7 locales comerciales, cocina, lavandería, depósitos.

0

-

3465

2252

42 habitaciones con baño privado.

0

-

761

20 habitaciones con baño privado

3013

0

-

0

-

3035

62 habitaciones con baño privado

3035

0

-

0

-

3038

Techo, cuartos eléctricos y mecánicos.

3038

Planta baja

Nivel 100

Nivel 200

Tejado

Puede referisrse a la sección 3.5.3.2 para el levantamiento de las plantas arquitectónicas

Elaboración del Autor

122

Tabla 10. Descripción de las amenidades del hotel y condiciones físicas Descripción

Cantidad

Operativo

40 operativas

Habitaciones con baño privado

7 operativas

Cocina industrial

Lavandería

2252

Aceptable

3796

Malo

1000

Aceptable

14 7 en desuso

Salones de Eventos

Condición física actual

124

84 en desuso

Locales comerciales

Área (m2)

2

1

1

Si

No

No

175

Regular

641

Aceptable

235

105

123

Imagen de referencia

Descripción

El estado de las habitaciones operativas es aceptable, es visible el deterioro y la falta de mantenimiento, sin embargo estas se resuelven con intervenciones menores.

El resto de las habitaciones presentan daños considerables, sobre todo en la estructura como grietas y corrosión, además de techos dañados por filtraciones, pisos levantados, acabados dañados y desgaste de diferentes elementos, estas requieren intervenciones considerables.

Los locales operativos estan bastante aceptables, estas presentan daños menores relacionados a la falta mantenimiento.

Los locales en desuso por estar desocupados por un largo tiempo, presentan daños considerables relacionados a la falta de mantenimiento como filtraciones, humedad, mo y grietas en la estructura.

Los salones de eventos estan bastante aceptables, estas presentan daños menores relacionados a la falta mantenimiento.

Regular

La cocina presenta daños considerables en la estructura como grietas y corrosión, estas requieren atención considerable.

Regular

La lavandería presenta daños considerables en la estructura como grietas y corrosión, estas requieren atención considerable.

Piscina

1

Si

900

Aceptable

Su estado de conservación es excelente, esta fue intervenido recientemente y mantiene sus planes de mantenimiento al día.

Lobby y recepción 24 horas

1

Si

191

Aceptable

Su estado de conservación es excelente, esta fue intervenido recientemente y mantiene sus planes de mantenimiento al día.

Oficinas administrativas

5

Si

118

Aceptable

Su estado de conservación es excelente, esta fue intervenido recientemente y mantiene sus planes de mantenimiento al día.

Los depósitos presentan daños considerables en la estructura como grietas y corrosión, estas requieren atención considerable.

Depósitos

5

No

115

Regular

84

Si

3331

Regular

Jardines

1

Si

3993

Regular

Área de carga y descarga

1

No

843

Malo

Plaza

1

Si

1960

Regular

Las plazas y veredas muestran desgaste y acumulación de suciedad, estas requieren atención considerable.

malo

El tejado requiere de atención urgente, la losa de concreto presenta daños serios en su estructura; el techo de zinc requiere reemplazo por daños causado por la corrosión.

Estacionamientos

Tejado

1

No aplica

3038

Puede referirse al levantamiento fotográfico de la sección 3.5.3.3

Elaboración propia, fotografías tomadas por el autor

124

Los estacionamientos muestran desgaste y acumulación de suciedad, los jardines propagación vegetativa, ambas requieren atención considerable.

El área de carga muestra desgaste y acumulación de suciedad, estas requieren atención considerable.

Tabla 11. Descripción de fachadas y condiciones físicas Fachada

Condición física

Área (m2)

Norte

Regular

1308

Descripción

En resumen las fachadas presentan signos de deterioro causado por la falta de mantenimiento, estas no son graves, sin embargo requieren de atención. Entre las patologías encontramos grietas y signos de corrosión en la estructura, falta de pintura, barandales dañados con piezas faltantes, mo, humedad, suciedad y propagación vegetativa.

Sur

Regular

1240

Este

Regular

567

Oeste

Regular

568

Este anexo

Regular

468

Similar al anterior, mas corrosión en la estructura de acero.

484

Similar a las anteriores, sin embargo de todas las fachadas, la oeste es la que requiere de mayor atención por estar expuesto a una área vegetativa y de poca incidencia solar, que induce la acumulación de humedad.

Oeste Anexo

Mala

Imagen

Ampliación a esta tabla en la sección 3.6.1

Elaboración propia, fotografías tomadas por el autor

125

2.3.2 Marco Normativo, la Intervención en el Patrimonio Nacional

Ley 47 del 2002 (modificado mediante la resolución 249 del 5 de noviembre de 2021) Que declara Conjunto Monumental Histórico el Centro Histórico de la ciudad de Colón. La ley declara conjunto monumental el Casco Antiguo de la Ciudad de Colon, esta incluye su trazado urbano, calles, manzanas, avenidas y monumentos históricos comprendido en sus linderos, abarca de igual manera la protección de edificios puntuales como el Hotel Washington y sus jardines, así indicada en el artículo 2 de la ley: “Se declaran las siguientes edificaciones como edificios históricos: …5. Hotel Washington y sus jardines, en calle 2 Paseo Washington”. Además, otros conjuntos de edificaciones y espacios abiertos como parques y plazas.

Se mencionan beneficios, regulaciones e incentivos fiscales para los propietarios poseedores de edificios históricos ubicados dentro del conjunto monumental, a estos se les aplicará los mismos beneficios de la ley 60 del 2018 que adopta un sistema de puerto libre para la provincia de Colón.

Entre otras observaciones se delimitan los linderos del conjunto monumental, se definen pautas para la construcción de nuevos edificios en el centro histórico, recalca la responsabilidad del Ministerio de Cultura y la empresa privada para la protección de edificios históricos mediante el mantenimiento preventivo y se definen las categorías de intervención.

126

Ley 60 de 2018 que reforma la ley 29 de 1992, que adopta un sistema especial de puerto libre para la provincia de Colón. La ley de Colón Puerto Libre se creó como incentivo fiscal para potenciar la actividad económica y comercial en la provincia de Colón, que promueva la atracción de inversionistas y así generar empleos para mejorar la calidad de vida del colonense.

Entre los aspectos más importantes con respecto a la restauración arquitectónica destacan: •

La exoneración del impuesto ITBMS para productos comercializados en la Ciudad de Colón.

•

Beneficios para la inversión privada en infraestructura, ya sea para construcción, reconstrucción o restauración, estos se establecerían conforme la Ley.

•

Incentivos fiscales para nuevas obras de arquitectura y trabajos de restauración, conservación y reconstrucción.

•

Otros incentivos y exoneración de impuestos para la importación de equipos y materiales que se utilicen en la construcción.

•

Las edificaciones que sean construidas o reconstruidas y que obtengan su permiso de ocupación luego de que se apruebe la ley, quedan exoneradas por 30 años del impuesto de inmuebles que recaiga sobre el terreno y las mejoras declaradas.

•

Promoción de actividades culturales para la apreciación de la cultura, gastronomía y la arquitectura local para potenciar el turismo.

127

128

Gráfica 4. Plano anexo en el que se representan los monumentos históricos, conjunto de edificaciones y espacios abiertos públicos (2021).

Extraído del documento que modifica y adiciona artículos a la ley 47 de 2002

De la gráfica anterior notamos que el Hotel Washington se encuentra en zona azul y verde, o según la norma, protegido por la ley 47 de 2002, además en el listado se especifica puntualmente el Hotel Washington y su entorno como monumentos protegidos.

Instituciones en Panamá que regula el Patrimonio •

Ministerio de Cultura: es el encargado de difundir las artes y la cultura en la República de Panamá, está fundamentado mediante la ley 63 de 1974 (anteriormente INAC).

•

Dirección Nacional de Patrimonio Histórico (DNPH): subdivisión del Ministerio de Cultura.

•

Comisión Nacional de Arqueología y Monumentos Históricos (CONAMOH) esta fue creada bajo la ley del 5 de mayo de 1982 y su función es dar asesoramiento en temas para la salvaguarda, restauración, custodia, administración y uso de los conjuntos monumentales históricos.

•

Oficina del casco antiguo: esta promueve el cumplimiento de las regulaciones.

Bibliografía consultada: Ley N° 90 (De jueves 15 de agosto de 2019) QUE CREA EL MINISTERIO DE CULTURA Y DICTA OTRAS DISPOSICIONES Crean oficina para restaurar monumentos del Casco Antiguo. (2000, 27 noviembre). Panamá América. https://www.panamaamerica.com.pa/nacion/crean-oficina-para-restaurar-monumentos-del-casco-antiguo-53965 LA NUEVA CIUDAD DE PANAMÁ (CASCO ANTIGUO) Y SU ACTUAL MANEJO COMO PATRIMONIO. (s. f.). Eumed.net. https://www.eumed.net/libros-gratis/2011f/1141/las_normas_que_existen_en_panama.html Cortizo sanciona ley que crea Ministerio de Cultura. (2019, 15 agosto). La Estrella de Panamá. https://www.laestrella.com.pa/nacional/190815/ley-crea-cortizo-sanciona-ministerio

129

2.3.3 Tipología Tipología de Hospedaje Se puede decir, que en el siglo XIX y XX un alojamiento era un simple lugar en donde se alojaba temporalmente una persona. Actualmente, debido al incremento de la oferta turística y comercial ya se tiene hasta 20 tipos de alojamientos así, por ejemplo: el hotel y otras como apart-hotel, apartamentos, hostales, hotel boutique, Resort, Mixto, entre otros.

Según la Ley 8 de 1994 por la cual se promueven las actividades turísticas en la República de Panamá un Hotel es un “establecimiento cuya estructura total se dedique al alojamiento público que se construya y equipe especialmente a fin de prestar permanentemente a sus huéspedes, servicios remunerados de alojamiento, por regla general de alimentación y otros afines como oficinas de recepción, sala de estar, teléfono público y prestar servicio diario de limpieza y aseo en las habitaciones y dependencias.”

La Ley 8 y su modificación del 2021 por el cual se expide la ley general de turismo presenta leyes de incentivos para las empresas turísticas, hoteles y servicios relacionados, además describe incentivos fiscales para intervenciones de monumentos históricos, estas destacan aspectos como exoneración de impuestos, promoción de la sostenibilidad y otros incentivos para la apertura de negocios turísticos.

130

Clasificación del Hotel Washington Según el artículo 78 de la Ley 8 del 2021 que expide la Ley general de turismo, el Hotel Washington por su cantidad de habitaciones, servicios e instalaciones que contiene, lleva la clasificación de Hotel. La calificación actual del hotel es de 2 estrellas, las habitaciones cuentan con baño privado y amenidades básicas, las instalaciones generales del hotel incluyen piscina, restaurante, salón de eventos y recepción. Los precios son económicos, lo esperado para este tipo de Hotel. Luego de la intervención se espera aumentar la valorización a 5 estrellas, mejorando el confort de las habitaciones y ofreciendo variedad de servicios.

Tabla 12. Clasificación de Hoteles y sus Características

Clasificación amenidades

y

Habitación con baño, limpio y amenidades básicas.

Servicios básicos como un restaurante, centro de negocios o gimnasio.

Servicios variados y servicios personalizados, mayor atención a la calidad y comodidad Mayor nivel de confort, amplias habitaciones Lujo y altos estándares de calidad

1 estrella Económico:

2 estrellas Valor:

3 estrellas Calidad:

4 estrellas: Superior:

5 estrellas: Excepcional: huéspedes que buscan lujo, servicio personalizado y una variedad de instalaciones en el lugar.

Huéspedes en donde la economía es la principal preocupación.

Huéspedes donde el costo es un factor, sin embargo, desean servicios básicos.

Para aquellos viajeros que busca un poco más que los servicios básicos.

Ideal para viajeros que buscan mayor confort y buscan más servicios y amenidades

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Extraído de: Categorías de hoteles. (s. f.). pricetravel.com.

131

2.3.4 Marco geográfico Provincia de Colón Es una de las 10 provincias de la República de Panamá y la segunda más importante del territorio nacional, está dividida por 6 distritos y 43 corregimientos, su cabecera es la Ciudad de Colón, región en donde se ubica el Casco Antiguo que lleva el mismo nombre.

Tabla 13. Datos generales de la provincia de Colón Superficie Población

4,868.4 km² 298,344 hab. (2020) (4to. a nivel nacional) 60,4 hab./km² colonense

Densidad Gentilicio

Elaborada por el autor, datos de la INEC

Límites: •

Norte: Mar Caribe

•

Sur: Provincia de Panamá, Panamá Oeste y Coclé

•

Este: Comarca de Guna Yala

•

Oeste: Provincia de Veraguas

132

Distrito de Colón: Es el más importante de la provincia, también se encuentra el foco turístico y económico de la región, se destaca por albergar los principales puertos del país como lo son: la Zona Libre de Colón y el Casco Antiguo Colonense. Se debe agregar que es el más poblado y está conformado por 15 corregimientos.

Tabla 14. Datos generales del distrito de Colón Superficie Población Densidad

1179.9 km (2do. A nivel provincial) 257,153 hab. (2020) 175,06 hab./km² (la más densa a nivel provincial) colonense

Gentilicio

Elaborada por el autor, datos de la INEC

Corregimiento de Barrio Norte El Barrio Norte abarca desde el paseo Washington y culmina hasta calle 9 de la Ciudad de Colón, tiene como límites el Paseo Marino al norte, Calle 9 al sur, Paseo de Lesseps al este y Avenida del Frente al oeste.

Tabla 15. Datos generales del corregimiento de Barrio Norte Superficie Población Coordenadas geográficas

1.179 km2 (117.990 ha) 18,489 habitantes Latitud: 9.33333, Longitud: -79.9 9° 19′ 60″ Norte, 79° 54′ 0″ Oeste Altitud media 5 metros Distancia desde Barrio Norte a otros Portobelo y playas: 56 km poblados Ciudad de Panamá: 74 km Arraiján: 76 km Santiago: 303 km David: 494 km Elaborada por el autor, datos de la INEC

133

Figura 57. División política administrativa de la provincia de Colón

OMAR TORRIJOS HERRERA

Figura 58. División del distrito de Colón

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC)

134

Figura 59. Vista aérea del corregimiento de Barrio Norte

Fuente: photorusch.com

Figura 60. Delimitación del corregimiento de Barrio Norte

Extraído de Google Earth

135

136

2.3.6 Aspectos demográficos Tabla 16 (izquierda) y tabla 17 (derecha).

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC)

137

2.3.7 Turismo en la zona Tabla 18.

Tabla 19.

Fuente: Servicio Nacional de Migración

El conocimiento de los aspectos geográficos, demográficos y turísticos nos ayuda a determinar aspectos como la clientela potencial del proyecto arquitectónico y sus demandas.

138

139

CAPÍTULO 3: Metodología

141

3.1 Estrategias metodológicas

3.1.1 Tipo de estudio Según el enfoque De acuerdo con la naturaleza del objeto de estudio y los objetivos planteados referidos a la propuesta de intervención del Hotel Washington, la investigación se ubica desde el enfoque cuantitativo, este tipo de investigación frecuentemente cuantifica relaciones entre variables e indicadores, y cualitativo porque se analiza el estado actual del Hotel, los aspectos socioeconómicos, políticos de tutela, etcétera.

A su vez, (Hernández Sampieri, 2009) agrega que la investigación cuantitativa adopta una estrategia sistemática, objetiva y rigurosa para generar y refinar el conocimiento.

También agrega, (Hernández Sampieri, 2009) que el enfoque cualitativo utiliza la recolección de datos sin medición numérica para describir o afirmar preguntas de investigación y puede o no probar hipótesis en su proceso de interpretación.

Según el alcance Esta investigación será llevada a cabo de forma descriptiva y de campo, ya que se describen las características importantes del edificio que ayudarán a determinar los objetivos y diseño del tema de estudio con el fin de entrar en contexto.

142

La

investigación

descriptiva

según

(Arias,

2012),

consiste

en

la

caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento.

Según el diseño El estudio tiene un diseño experimental.

3.1.2 Estrategias metodológicas Para el desarrollo de la propuesta de intervención del Hotel Washington se utilizará el método científico con fases que conduzca a una aproximación más adecuada, para esta se utilizará inicialmente el raciocinio deductivo y la generalización. El raciocinio deductivo es el proceso en el cual el investigador comienza con una teoría o estructura establecida, en donde conceptos ya fueron reducidos a variables, recolectando evidencia para evaluar o probar si la teoría se confirma.

Para la fase preliminar se tocarán los aspectos de interés del campo de la restauración y los aspectos históricos, sociales y económicos que influyeron en el Hotel Washington, tomando en cuenta su valoración y características patrimoniales, de esta manera se conocerán sus antecedentes arquitectónicos y estéticos como las alteraciones que ha tenido a lo largo de su historia.

143

La segunda fase comprende el estudio del edificio actual, con relación a sus aspectos arquitectónicos, esta se analizará por medio de: •

Levantamiento fotográfico del inmueble y el entorno

•

Levantamiento arquitectónico

•

Encuestas y entrevistas

•

Estudio del estilo arquitectónico, espacios actuales y fachadas

3.1.3 Población y muestra La población seleccionada para aplicar los instrumentos son los siguientes: •

Población colonense en general

•

Huéspedes del hotel

•

Propietarios del Hotel

•

Colaboradores

•

Empresarios e inversionistas

•

Empresarios de Zona Libre

•

Arquitectos en Colón

La población seleccionada a pesar de no tener conocimiento teórico, si tienen valores cualitativos que pueden opinar del tema, además autoridades y arquitectos que tienen relación y conocen del tema. Por tanto, al considerar que el estudio será ejecutado en el área delimitada por el Hotel Washington, será este específicamente quien indicará el área o población que beneficiará el estudio.

144

3.1.4 Metodología del diseño arquitectónico El proyecto de intervención del Hotel Washington por ser de gran envergadura y por requerir una inversión considerable, se definirá una metodología por etapas, en donde el inversionista podrá ejecutar la obra por partes, dándole la prioridad a las necesidades de atención primarias y luego pasando a las demás etapas que no son urgentes, esto ayudará

a mitigar la inversión, ya que el

inversionista no desembolsará todo el monto del proyecto en su totalidad, esto le permitirá la recuperación del capital.

Las etapas se describen de la siguiente manera: 1. Primera etapa, Intervención del monumento histórico: intervenir la edificación como tal es nuestro fin y de carácter urgente por ser de mayor atención del proyecto.

2. Segunda etapa, Intervención del edificio anexo: necesaria por su decadencia, por estar en desuso y por requerir atención considerable, además por su potencial económico.

3. Tercera etapa, Intervención de estacionamientos y área de carga, construcción del mercadito: el estado actual de los estacionamientos es aceptable y de carácter no urgente. Se propone el aprovechamiento de un lote aledaño para crear un mercadito público, esta generará mayores ingresos y aumentará la recurrencia del hotel. Estas partes del proyecto se pueden realizar cuando el hotel recupere mayor capital para poder reinvertir en otras instalaciones.

145

4. Cuarta etapa, intervención de jardines frontales, plazas, veredas, canchas y piscina: estas pueden ser realizadas en la última etapa del proyecto cuando el Hotel se consolide y reciba ingresos sólidos para poder reinvertir en otras instalaciones.

3.2 Variables e indicadores

3.2.1 Conceptualización de variables e indicadores Tabla 20. Variables e indicadores Variables Rehabilitación

Conservación

Indicadores • Intervención • Protección del edificio • Valorización arquitectónica • Atracción turística • Mejora del entorno urbano • Integración del edificio en su entorno • Participación ciudadana • Protección del inmueble • Protección del medio • Valor patrimonial • Integración de la arquitectura • Mantenimiento interior y exterior del bien patrimonial • Programas de sensibilización • Uso adecuado y pertinente Elaborada por el autor

146

3.2.2 Fuentes de información En lo referente a las fuentes de investigación, se establecerán pautas para la obtención de la información requerida para constatar la viabilidad del tema, estas serán las siguientes: •

Fuentes de investigación primarias: esta comprende la búsqueda bibliográfica del campo de estudio, es decir, en términos generales, antecedentes, investigaciones históricas y normativas, obteniendo así el marco teórico conceptual que permitirá asentar las bases para nuestro objeto de estudio.

•

Fuentes de investigación secundarias: esta comprende fuentes directamente del Hotel como el monumento en sí, encuestas, entrevistas, fotografías históricas, archivos históricos, antecedentes y datos que correspondan a la incidencia del objeto de estudio.

•

Realizar consultas correspondientes con expertos del tema del campo de la restauración y el tema de estudio.

•

Hacer entrevistas a empresarios y posibles inversionistas que tengan experiencia en negocios y hotelería en la provincia de Colón.

•

Efectuar encuestas a la población en general para conocer la percepción del Patrimonio Colonense.

•

Desarrollar y especificar los instrumentos que se aplican para la recolección de la información pertinente.

147

3.3 Parámetros El desarrollo de la propuesta de intervención del Hotel Washington se rige por ciertos parámetros que definen el resultado final de la obra, estos son los siguientes: •

Leyes y Normativas: estas incluyen pautas nacionales e internacionales, algunos específicos del campo de la restauración, otros relacionados con normativas de diseño y construcción de obras arquitectónicas en la República de Panamá.

•

Resultados generados en encuestas y entrevistas: la población muestra va a sugerir las necesidades y las consideraciones que se deben tener en cuenta para la intervención del Hotel Washington.

•

Criterios de diseño y restauración: estas son condicionantes que se considerarán para el proyecto de intervención.

•

Programa

de

necesidades:

este

comprende

un

listado

de

requerimientos necesarios para la ejecución de la propuesta de intervención, desde el punto de vista funcional y espacial, este incluye la adopción y la adecuación de la obra a ciertas normativas, requerimientos espaciales, arquitectónicos y estéticos.

148

3.4 Procedimiento y técnicas de recolección de datos A continuación, se detallan los procedimientos necesarios para el desarrollo del estudio: Fase I: Preliminares Primeramente, se realiza la búsqueda bibliográfica de fuentes de información primarias y secundarias relacionadas con el tema de estudio, además se harán conclusiones de las encuestas y entrevistas. Este será el soporte técnico para recopilar antecedentes, investigaciones previas y consideraciones teóricas, lo más importante esto sustentará la propuesta de intervención del Hotel Washington.

Técnicas para la obtención de datos: Entrevistas a huéspedes, el propietario y el personal del hotel Estas personas al conocer las operaciones del hotel y los servicios que ofrecen nos pueden dar sugerencias de cómo podemos mejorar las instalaciones actuales y que consideraciones habría que tener para realizar un trabajo de intervención exitosa y que genere rentabilidad.

Entrevistas a posibles inversionistas Los empresarios e inversionistas colonenses al conocer de desarrollo de proyectos, del manejo hotelero en la provincia, los negocios rentables y las leyes relacionadas.

Precisamente pueden aportar sugerencias de cómo podemos

abarcar el proyecto, sus necesidades, sus preocupaciones y sus inquietudes, incluso pueden indicar si es necesario cambiar el uso de la propiedad, sus instalaciones o la distribución interna para generar mayor rentabilidad.

149

Entrevistas a arquitectos y expertos en el campo de la restauración La información recopilada por los arquitectos será de gran ayuda, sobre todo para el diseño arquitectónico de la propuesta de intervención.

Encuestas a la población general colonense Esta nos da una visión más amplia de la percepción que tiene el colonense con respecto al patrimonio histórico de la Ciudad de Colón.

Fase II: Levantamiento del sitio de estudio El levantamiento del Hotel Washington tiene como propósito documentar en forma gráfica las características particulares de la construcción, apoyándose en la elaboración de planos, fotografías y las herramientas que ayuden a comprender las características esenciales del inmueble.

La elaboración del proyecto de intervención depende en gran medida de los conocimientos adquiridos del inmueble, por tal motivo es necesario la elaboración del levantamiento fotográfico y arquitectónico, que incluye elementos como las fachadas, plantas, alzados y cortes, estos documentos serán la base fundamental para desarrollar la propuesta de intervención y facilitara la realización de procedimientos subsecuentes.

Técnica de levantamiento: por medición láser Esta técnica recopila datos numéricos espaciales. El medidor láser presenta ventajas como rapidez, precisión y facilidades técnicas, además de que no representa ningún costo alguno. La toma de datos mediante laser es similar al sistema tradicional de cinta métrica, sin embargo, su principal diferencia es que te 150

permite calcular áreas a solo un botón de distancia, esta representa un ahorro de trabajo hasta un 200%. Además del medidor requerimos de materiales básicos como lápiz y cuaderno para tener lugar en donde anotar los datos, en algunas ocasiones se utilizó una Tableta por su conveniencia, al final del día los datos eran transcritos en planos asistidos por computadora y se revisaban posteriormente para evitar cualquier error.

Figura 61. Medidor láser utilizado en el levantamiento

Imagen tomada por el autor, 2021

Técnica de levantamiento: por fotografía El levantamiento fotográfico, así como lo sugiere su nombre, es la captura de imágenes en sitio, su objetivo es identificar aquellos elementos visuales que no son plasmables en los planos arquitectónicos como los elementos originales, los añadidos recientes, las patologías y daños en la estructura.

151

Fase III: Diagnóstico del sitio de estudio El diagnóstico identifica el problema a resolver, por medio de la búsqueda de su definición y las variables que dan origen al problema, también comprende todos los factores que inciden directamente en el sitio de estudio como: •

Los factores climáticos

•

Contexto urbano y arquitectónico

•

Alrededores

•

Viabilidad y transporte

Técnicas para la obtención de datos •

Fotografías: para comprender visualmente los datos a diagnosticar

•

Mapas: como vistas satelitales y vistas aéreas, de estas se obtendrán datos de distancias y visualización macro, estas serán extraídas principalmente de Google Earth y archivos del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT).

•

Datos meteorológicos: como gráficas y tablas, estas serán obtenidas principalmente de los archivos del Instituto Nacional de Estadística y Censo y páginas web dedicadas al estudio meteorológico.

•

Tablas conceptuales

Fase IV: Desglose de las necesidades arquitectónicas Una vez se recopilen los datos se procede al desglose de necesidades arquitectónicas, este será reflejo del diagnóstico y todas las investigaciones previas.

152

Este abarca el programa arquitectónico, las necesidades espaciales, las necesidades estéticas y la adecuación a normativas vigentes. El desglose de las necesidades será documento base para la fase de diseño y exposición de resultados.

3.5 Recolección de datos 3.5.1 Datos recogidos mediante entrevistas Para ampliar la investigación, se procedió a realizar entrevistas a inversionistas y empresarios de la provincia de Colón, al tener experiencia en desarrollo de proyectos, economía, hotelería y otros negocios, sobre todo aportan ideas de como abarcar el proyecto, sus inquietudes e inconvenientes.

Participantes: Por motivo de anonimato se nombrarán a los participantes con un nombre diferente.

•

John: Propietario del Hotel Washington, también de un hotel de 65 habitaciones en Ciudad de Panamá y desarrollador de proyectos de vivienda.

•

Juan: Empresario de Zona Libre, desarrollador de proyectos de vivienda, propietario de dos hoteles en Colón, uno de 40 habitaciones de 3 estrellas y uno de 160 habitaciones de 4 estrellas.

153

•

Pedro: Inversionista y empresario de Zona Libre, propietario de dos plazas comerciales en Colón, un supermercado y negocios varios en el centro histórico.

•

Pablo: Empresario, dueño de varios negocios en Panamá, propietario de dos plazas comerciales en Colón.

Preguntas: se le pregunto al entrevistado lo siguiente 1- ¿Cuál es su percepción general hacia el patrimonio colonense?

2- ¿Cómo encuentra la situación turística en Colón?

3- ¿Cuáles han sido los motivos que influyen, para que no, se invierta en el Hotel Washington?

4- ¿Qué cree que se puede hacer para mejorar las instalaciones actuales del Hotel y para aumentar su rentabilidad?

5- ¿Cuál sería la preocupación con respecto al proyecto y qué se puede hacer para que como inversionista esté interesado en invertir en el Hotel Washington?

Conclusiones Para resumir lo conversado, se procederá directo a las conclusiones.

•

Las reacciones con respecto al patrimonio colonense fueron diversas, algunos lo apoyan, otros indicaron que representa perdida de dinero, ya que no, es un negocio rentable, sin embargo, todos estuvieron de acuerdo que el patrimonio colonense está descuidado y que el estado no tiene

154

ningún interés en mantenerlo, además la falta de información ha influido a que no apreciemos el patrimonio histórico de la mejor manera.

•

Los entrevistados estarían dispuestos a invertir en el patrimonio colonense si ven un negocio rentable.

•

Debido a la pandemia del Covid-19 el tráfico turístico bajo a niveles nulos, a eso se le suma el retraso económico que venía arrastrando desde años atrás, sin embargo, los entrevistados proyectan una recuperación gradual gracias al retorno de Cruceros Home Port, los Vuelos Chárter y los compradores de Zona Libre, esta será lenta, pero de igual manera estos turistas necesitan espacios cómodos donde alojarse.

•

Los entrevistados manifestaron su preocupación con respecto a las grandes inversiones que requiere el patrimonio histórico, estos sugirieron trabajar la intervención del Hotel Washington por fases para mitigar la inversión y permitir la recuperación gradual del capital.

•

Los entrevistados estarían dispuestos a invertir con incentivos fiscales más atractivos, una promoción turística mayor, incluso algunos proponen asociarse con el estado para promover el proyecto e involucrarlo en el proyecto de inversión

•

Todos estuvieron de acuerdo que los espacios comerciales son los más rentables, sobre todo en un punto céntrico como el Hotel Washington, por tal motivo se manifestó la necesidad de construir espacios comerciales o

155

redistribuir las existentes del hotel para incrementar los metros cuadrados rentables.

•

Por la lenta recuperación turística y la baja ocupación hotelera, es preferible bajar el número de habitaciones, pero que estén todas ocupadas a tener más habitaciones sin ocupación de la cuales se tenga que mantener.

•

Los entrevistados que conocen el Hotel indicaron que una de las razones del alto costo operativo de este es el tamaño de las habitaciones, al ser muy grandes son costosas de mantener, algunos sugirieron que se puede aprovechar el tamaño para crear apartamentos eficientes y puedan ser alquilados para larga estadía.

•

Algunos de los entrevistados manifestaron la necesidad de espacios para oficinas en Colón, sobre todo para empresas de Zona Libre e instituciones estatales que puedan alquilarlo bajo un contrato a largo plazo, estos mostraron interés en cambiar el uso del hotel para convertirlo en oficinas.

•

Algunos sugirieron un desarrollo de uso mixto, ya que este incrementaría la recurrencia del Hotel, la permanencia del cliente y el consumo.

•

Los espacios abiertos del Hotel tienen un potencial turístico por sus vistas al mar y su gran atractivo, por lo tanto, los entrevistados estarían dispuestos a hacer negociaciones con el estado para intervenir estos espacios.

156

3.5.2 Datos recogidos mediante encuestas: revisar anexo 1, para ver afiche con los resultados.

Se realizó una encuesta denominada “Percepción del patrimonio histórico en el Casco Antiguo de la Ciudad de Colón” en donde se formuló un cuestionario para conocer la opinión del colonense con respecto a la arquitectura patrimonial de su entorno y sus ideas con respecto al Hotel Washington. Esta es necesaria, ya que amplía el punto de vista a un entorno más allá del sitio de estudio y nos ayudará a determinar criterios de diseño para el proyecto de intervención.

Participantes Colonenses de todas las edades.

Conclusiones •

Los encuestados manifiestan un interés hacia el patrimonio histórico colonense, lo valoran, lo aprecian, y les interesa conocerlo, sin embargo, su apreciación ha decaído debido al estado actual de las edificaciones y la situación que ronda al respecto.

•

La arquitectura colonense está en estado pobre de conservación, muchos atribuyen la decadencia por razones varias como, por ejemplo: la falta de información, la corrupción, la falta de incentivos, etcétera.

•

La gran mayoría considera que el patrimonio histórico colonense es el promotor para el desarrollo turístico, por lo tanto, esta debe ser potencializada.

157

•

Los encuestados manifiestan el deseo y la esperanza de que Colón pueda recuperar su pasado histórico, así revivir “La Tacita de Oro” de la cual fue reconocida.

3.5.3 Levantamiento del Hotel Washington 3.5.3.1 Lote A continuación, gráfica 5. Lote del Hotel Washington

158

159

3.5.3.2 Levantamiento arquitectónico El levantamiento arquitectónico fue totalmente realizado por el autor en un periodo de un mes, este corresponde a la toma de medidas en un espacio ya construido, el levantamiento del Hotel fue necesario, ya que no existen planos históricos con que apoyar nuestros estudios, la recolección de dicha información se hace indispensable para la posterior ejecución de planimetrías.

Estudio del inmueble referido a los planos arquitectónicos Haciendo uso de los planos arquitectónicos elaborados a continuación, se llevará a cabo la identificación de los principales elementos constructivos de la obra, como apoyos, cerramientos, puertas, ventanas, aberturas, sus materiales y acabados en caso de tenerlos. Se va a recurrir a una demostración gráfica detallada para facilitar la comprensión de los documentos que luego en la propuesta de intervención será desglosada en tres aspectos, el material base, un acabado inicial y uno final.

160

Figuras 62 y 63: Levantamiento en sitio

Imágenes tomadas por el autor, 2020

A continuación, planos y documentos que reflejan los datos recopilados del sitio de estudio (puede comparar con los planos originales en el anexo de la pág. 294).

A.01: Levantamiento de Máster plan A.02: Levantamiento Nivel 000 A.03: Levantamiento Nivel 100 A.04: Levantamiento nivel 200 A.05: Levantamiento nivel 300 A.06: Levantamiento edificio anexo A.07: Levantamiento fachada norte y sur A.08: Levantamiento fachada este y oeste

161

Pág.

162

AVENIDA BALBÓA

COLEGIO PABLO AROSEMENA

AVENIDA DEL FRENTE

CANCHAS DEPORTIVAS

COMPLEJO RESIDENCIAL FORT DE LESSEPS

CALLE 2 115.5m

PH BAHÍA LIMÓN

43.0m

N CARGA DESCARGA, EQUIPOS MECÁNICOS

JARDINES DEL HOTEL

84 ESTACIONAMIENTOS

8.7m TANQUE DE AGUA

3.55 3.40

2.30 3.40

3.40

3.40

S

3.40 3.40 3.40

LOCAL 007 25 m2

REFRIGERACIÓN

PH NEW MILENNIUM

3.40

LOCAL 006 25 m2

REFRIGERACIÓN

32.0m

LOCAL 005 25 m2

VINOS

DESPENSA

COCINA

LLE

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

3.40

S

DEPÓSITO

4.10 S

4.55

GERENCIA

S

OFICINA

4.25

4.25

4.25

4.25

3.05 4.25

3.90

3.90

5.30

5.30

COMPRESORES A/A

SALÓN DE EVENTOS 426 m2

3.90

4.25

5.30

4.25

3.90

B

3.90

VESTÍBULO

3.90

3.90

3.90 5.30

3.90

3.90

LOCAL GRANDE 014 471 m2

RECEPCIÓN

A/A

DEPOSITO

COMPRESORES A/A

4.25

LOCAL 008 114.3 m2

3.90

3.40

3.05

OFICINA

A/A

PREFUNCIÓN 215.5 m2

LOBBY ATRIO

6.85

LOCAL 009 53 m2

3.90

3.05 6.85

LOCAL 010 53 m2

.3m

LOCAL 011 53 m2

BATERÍA MORGAN 48

LOCAL 012 51 m2

LOCAL GRANDE 013 205 m2

COMPRESORES A/A

ADMINISTRACIÓN

0m

50.

.4m

OFICINA

A/A

16

RECIBIDOR ÁREA DE SERVICIO

CA

m

7.0

COCINA 235 m2

S

4.20

4.25

S

3.00

4.25

3.05

4.10

PUERTA COCHERA

A SH

3.40

2.65

3.40

S

R

LE

3.40

3.40

LOCAL 004 25 m2

DEPÓSITO

3.40

3.40

LOCAL 003 25 m2

DEPÓSITO

3.40

3.40 3.40

LOCAL 002 25 m2

3.40 4.20

LOCAL 001 25 m2

3.40 3.85

3.2m

DEPÓSITO

3.40

4.25

S

IGLESIA DE CRISTO A ORILLAS DEL MAR

VACÍO

LAVANDERÍA 105 m2 B

TÉCNICO Y MECÁNICO

CALLE 1

20.5m

ÁREA DE CARGA Y DESCARGA S

153.3m

AVENIDA BOLÍVAR

PLANTA ELÉCTRICA

B

3.55

2.90

4.05

4.05

2.90

6.35

2.90

3.55

PLAZA DEL MAR

30.5m

MASTER PLAN

2.78 HECTÁREAS

PISCINA

38.6m

PARQUE RECREATIVO PASEO MARINO

6.35

ON

HINGT EO WAS

PAS

2.90

13% DE OCUPACIÓN

m

239

MAR CARIBE / BAHÍA LIMÓN 17

0

10

20

40

60m

.7

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

m

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

Comentarios:

Escala: Sin escala

Levantamiento del plan maestro

A.01

4.25

3.85

3.40

3.40

Pág.

163

4.20

LOCAL 006 25 m2

LOCAL 007 25 m2

S

COCINA

4.25

4.25

S

4.25

PUERTA COCHERA

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

DEPÓSITO

4.10

COCINA 235 m2

S S

4.55

TÉCNICO Y MECÁNICO

OFICINA

GERENCIA

LOCAL 009 53 m2

S

LOBBY ATRIO

OFICINA

4.25

4.25

4.25

6.35

Azzet Ajram

2.90

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

5.30

B

15m

N

2.90

4.05

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

SALÓN DE EVENTOS 426 m2

3.90

3.90 5.30

Área cerrada: 3465 m2 Área abierta: 146 m2 7 locales

0

3.55

4.25

3.90

4.25

3.90

3.90

3.90 5.30

3.90

3.90

LOCAL GRANDE 014 471 m2

4.25

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

4.05

Comentarios:

COMPRESORES A/A

3.90

VESTÍBULO

B

4.25

3.05 A/A

DEPOSITO

COMPRESORES A/A

4.25

LOCAL 008 114.3 m2

RECEPCIÓN

3.90

3.40

3.05

OFICINA

A/A

PREFUNCIÓN 215.5 m2

3.90

LOCAL 010 53 m2

5.30

6.85

LOCAL 011 53 m2

COMPRESORES A/A

6.85

S

LOCAL 012 51 m2

LOCAL GRANDE 013 205 m2

A/A

ADMINISTRACIÓN

3.90

3.05

RECIBIDOR ÁREA DE SERVICIO

3.05

4.10

S

3.40

2.65

3.40

S

Escala: Sin escala

2.90

6.35

2.90

3.55

Levantamiento Nivel 000

A.02

3.85

4.20

4.13

7.10

2.65

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

161

146

162

145

4.13 3.40

4.25

3.40

3.40

Pág.

164

4.25

AZOTEA

4.25

4.25

4.25

163

144

ÁREA DE MONTACARGA

4.10

135

AZOTEA

AZOTEA

102 101

103

S

134

4.25

DEPÓSITO

B

3.05

4.55

AZOTEA

DEPÓSITO S

S

104

136

B

DEPÓSITO

B

6.75

3.90

DEPÓSITO ASEO 118

105

114

120

115

121

116

122

129

117

130

125

131

126

132

133

127

128

ESCALERA 100-AZOTEA

S

123

3.15

4.80

ESCALERA 100-200

119

S

124

109

110

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

3.90

3.90

4.10

AZOTEA

0

Azzet Ajram

3.00

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

142

139

141

140

15m

N

9.25

138

TERRAZA

TERRAZA

3.55

143

5.30

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones

5.30

3.90 5.30

AZOTEA

4.25

3.90

4.25

3.90

111

4.25

3.90

108

4.10

3.90

112

3.90

107

137

5.30

3.90

ASEO

3.40

ASEO

106

3.90

3.40

ASEO

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Levantamiento Nivel 100

A.03

4.20

4.13

7.10

2.65

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

244

234

233

201

4.25

245

ÁREA DE MONTACARGA

4.10

DEPÓSITO

DEPÓSITO

203

235

S

6.75

DEPÓSITO

DEPÓSITO

3.90

262

263

B

202

246

4.13

4.55

4.10

261

3.05

3.85

3.40

4.25

3.40

3.40

3.40

Pág.

165

ASEO

204

4.80

ESCALERA 100-200

218

219

212

214

220

215

221

B

B

216

228

229

224

230

225

231

232

226

227

B

222

236

ESCALERA 100-AZOTEA

3.15

217

S

223

ASEO

ASEO

205

3.40

3.40

ASEO

237

4.10

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.10

3.90

243

3.90

Área: 3035 m2 42 habitaciones

3.90

3.90

242

239

241

5.30 TERRAZA

209

0

Azzet Ajram

3.00

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

15m

N

9.25

240

5.30

5.30

5.30

208

3.55

3.90

210

4.25

3.90

207

4.25

3.90

211

3.90

206

4.25

3.90

3.90

238

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Levantamiento Nivel 200

A.04

3.85

4.20

4.13

7.10

4.13

2.65

3.40

4.25

3.40

3.40

Pág.

166

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

MÁQUINA MONTACARGA

4.10

3.05

4.55

4.10

4.25

TELECOMUNICACIÓN

6.75

3.90

SOBRERECORRIDO ATRIO

LÁMPARA B B

3.40 7.10

3.00

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

4.25

4.25

5

10

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

4.25

4.10

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.90 5.30

15m

N

9.25

4.25

Área cerrada: 108 m2 Área abierta: 2169 m2

0

3.55

4.13

3.90

4.13

3.90

4.25

3.90

3.90 3.90 5.30

4.25

3.90

3.90

4.25

3.90

4.25

5.30

4.10

5.30

3.90

3.40

3.15

MÁQUINA ELEVADOR

4.80

ESCALERA 100-AZOTEA

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Levantamiento Nivel 300 (azotea)

A.05

Pág.

167 ÁREA DE CARGA Y DESCARGA

152

156

151

3.40 3.40

155

3.40

3.40

153

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25 157

4.25

4.25

4.25

3.40

4.25

3.40

VINOS

DEPÓSITO

4.25

3.40

LOCAL 003 25 m2

4.10

150

202

201

203

148

219

212

214

220

221

215

B

160

147

B

216

146

135 S

134

B

4.25

4.25

3.55

9.25

ESCALA 1:250

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

4.25

3.90

5.30

PLANTA ARQUITECTONICA - NIV.100-200 (ANEXO)

209

4.25

7.20

Área: 3035 m2 42 habitaciones

DEPÓSITO

0

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

4.13

ÁREA DE MONTACARGA

4.10

208

ESCALA 1:250

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

7.10

3.90

AZOTEA

PLANTA ARQUITECTONICA - NIV.000 (ANEXO)

Azzet Ajram

3.40

144

4.13

5.30

4.25

4.25

3.40

3.40

3.00

3.90

COMPRESORES A/A

3.05

ADMINISTRACIÓN

A/A

4.25

4.25

145

AZOTEA

5.30

GERENCIA

4.25

163

4.25

223

210

207

RECIBIDOR ÁREA DE SERVICIO

4.25

4.25

3.90

211

226

3.05

S

COCINA 235 m2

162

3.40

3.40 3.40

3.40 3.90

4.10 206

4.10

225

231

3.40

3.40

161

3.90

4.25

ASEO

205

4.20

4.25

DEPÓSITO

3.90

3.40 3.40 4.25

S

COCINA

230

5

10

15m

N

4.25

LOCAL 007 25 m2

229

224

222

S

228

B

3.40

ESCALERA 100-200

218

3.40

217

3.40

3.40

REFRIGERACIÓN

4.80

3.40

159

DEPÓSITO ASEO

204

LOCAL 006 25 m2

S

3.40

3.40

3.40

REFRIGERACIÓN

3.90

LOCAL 005 25 m2

149

DEPÓSITO

4.25

3.40 3.40

LOCAL 004 25 m2

158

3.40

DESPENSA

3.40

3.40

4.55

3.40

LOCAL 002 25 m2

3.40

2.65

DEPÓSITO

3.40

3.40

LOCAL 001 25 m2

3.40

3.40

3.40

4.20

3.40

3.40

N

3.40

3.85

N

4.25

DEPÓSITO

3.70

2.45

Área: 761 m2 20 habitaciones

B

154

3.40

VACÍO

LAVANDERÍA 105 m2

ASEO Y ELÉCTRICO

3.40

Área: 816 m2 7 locales

3.40

3.40

2.30

3.55

S

Levantamiento edificio anexo

A.06

Pág.

168

A

B 3.80

D

C 3.80

3.80

E 3.80

F 4.40

H

G 4.25

4.25

I 4.25

J 4.30

K

L 3.45

4.17

M 3.45

N 4.30

4.17

P

O 4.25

R

Q 4.25

4.25

T

S 4.40

3.80

U 3.80

V

W

3.80

3.80

NIVEL 300 12.65m

NIVEL 200 9.00m

NIVEL 100 5.80m

NIVEL 000 1.10m NIVEL DE CALLE 0.00m

ELEVACIÓN POSTERIOR

ESCALA 1:250

A

B 4.55

D

C 3.25

4.50

E 4.10

F 4.25

H

G 4.25

4.25

I 4.25

J

K

4.25

3.43

L 3.43

M 4.25

N 4.25

P

O 4.25

4.25

R

Q 4.25

4.10

T

S 4.50

3.25

U 4.55

V 4.05

NIVEL 300 12.65m

NIVEL 300 12.20m NIVEL 200 9.20m

NIVEL 200 9.00m

NIVEL 100 6.20m

NIVEL 100 5.80m

NIVEL 000 1.10m CALLE 0.00m

NIVEL 000 1.10m CALLE 0.00m

ELEVACIÓN FRONTAL

ESCALA 1:250

0

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

5

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

10

15m

Comentarios:

Escala: Sin escala

Levantamiento fachada norte y sur

A.07

Pág.

169 A

B

D

C

2.45

3.40

3.40

E 3.40

F 3.40

H

G 3.40

3.40

I 3.40

J

K

3.40

3.40

L

M

3.40

7.20

N

P

O

4.25

3.90

4.05

R

Q 4.05

3.90

T

S 3.90

3.90

U 4.40

NIVEL 300 12.65m

NIVEL 300 12.20m NIVEL 200 9.20m

NIVEL 200 9.00m

NIVEL 100 6.20m

NIVEL 100 5.80m

NIVEL 000 1.10m NIVEL DE CALLE 0.00m

NIVEL 000 1.10m NIVEL DE CALLE 0.00m

ELEVACIÓN ESTE

ESCALA 1:250

A

B 4.40

D

C 3.90

3.90

E 3.90

F 4.15

G 2.30

H

1.75

I 3.35

J 1.75

K 3.15

L

M

2.90

4.20

N 3.40

P

O 3.40

3.40

R

Q 3.40

3.40

NIVEL 300 12.65m

T

S 3.40

3.40

U 3.40

V 3.40

W 3.40

X 3.70

NIVEL 300 12.20m NIVEL 200 9.20m

NIVEL 200 9.00m

NIVEL 100 6.20m

NIVEL 100 5.80m

NIVEL 000 1.10m NIVEL DE CALLE 0.00m

NIVEL 000 1.10m NIVEL DE CALLE 0.00m

ELEVACIÓN OESTE ESCALA 1:250

0

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

5

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

10

15m

Comentarios:

Escala: Sin escala

Levantamiento fachada este y oeste

A.08

3.5.3.3 Levantamiento fotográfico El levantamiento fotográfico, así como lo sugiere su nombre, es la captura de imágenes en sitio, su objetivo es identificar aquellos elementos visuales que no son plasmables en los planos arquitectónicos como los elementos originales, los añadidos recientes, las patologías y daños en la estructura.

El levantamiento fotográfico con apoyo a las imágenes históricas nos ayudará para hacer las comparativas correspondientes que serán de gran importancia para conocer el inmueble original y así proponer una intervención que reestablezca esta originalidad.

170

Imágenes comparativas y comentarios: exteriores Figura 64. Ala oeste del edificio original y estatua de Cristóbal Colón Actualmente ubicado en avenida central. Podemos notar el trabajo en vidrio de las galerías, las ventanas francesas en las habitaciones, el verdor y la limpieza en los alrededores.

Fuente: postales I.L. Maduro Jr.

Figura 65. Actualidad ala oeste del hotel La fachada oeste ha sido violada por intervenciones recientes, se construyó una terraza totalmente desvinculada con el lenguaje arquitectónico del hotel, las aberturas de las galerías fueron condenadas y se construyó un techo sobre la azotea del primer nivel que no aporta ningún valor estético, incluso huéspedes atrevidos se estacionan en la plaza.

Imagen tomada por el autor, 2021

171

Figura 66. Perspectiva original (1920) Observamos el Hotel Washington en todo su esplendor con su estilo neocolonial, destaca su limpieza y la profundidad de las galerías.

Fuente: Archivos fotográficos históricos de la antigua compañía del canal

Figura 67. Perspectiva general actual Se añadieron a los espacios abiertos amenidades del hotel como la piscina y un pequeño snack bar, notamos al fondo un moderno residencial de altura.

Imagen tomada por el autor, 2021

172

Figura 68. Fachada frontal original (1942) La fachada del hotel es adornada por decenas de altas palmeras cocoteras que brindan sombra, destacan vehículos clásicos de la época.

Fuente: Foto Flateau

Figura 69. Fachada frontal actual La fachada se mantiene casi intacta, a excepción de una puerta cochera en el ala este que sirve como entrada para el local que se encuentra ahí. Muchas palmeras fueron taladas posteriormente.

Imagen tomada por el autor, 2021

173

Figura 70. Veredas y fachada este Destacan sus palmeras, limpieza y verdor, al fondo observamos el monumento a Aspinwall.

Fuente desconocida

Figura 71. Fachada este En la actualidad, las veredas no, son más que un terreno baldío que solía tener edificaciones actualmente demolidas, nuevamente observamos las galerías condenadas para ampliar el espacio comercial.

Imagen tomada por el autor, 2021

174

Figura 72. Iglesia de Cristo a orillas del mar y monumento a Aspinwall (1875)

Fuente: Museum of Modern Art archives (MoMA)

Figura 73. Misma vista en la actualidad Se puede observar el monumento a Aspinwall fue trasladado a Calle 16 Colón, el espacio actual no es más que un terreno baldío que solía contener salones y discoteca del hotel.

Imagen tomada por el autor, 2021

175

Figura 74. Fachada oeste y piscina olímpica de agua salada Esta medía 150x250 pies

Fuente: postales I.L. Maduro Jr.

Figura 75. Fachada oeste actual El terreno donde antes se ubicaba la piscina fue rellenado y ha permanecido baldío durante años, actualmente se utiliza el espacio para asuntos técnicos y de mantenimiento del hotel, en el sitio ingresan carros y camiones, en la actualidad es de poca utilidad el espacio.

Imagen tomada por el autor, 2021

176

Figura 76. Vista posterior y galerías

Fuente: postales I.L. Maduro Jr.

Figura 77. Vista posterior actual Notamos nuevamente las mismas observaciones, galerías condenadas, añadidos de poco valor arquitectónico, incluso vehículos no permitidos en el lugar.

Imagen tomada por el autor, 2021

177

Figura 78. Puerta cochera y vehículos clásicos de la época (1941)

Fuente: The Canal Records

Figura 79. Puerta cochera actual

Imagen tomada por el autor, 2021

178

Imágenes comparativas y comentarios: interiores Figura 80 (izquierda). Restaurante en la actualidad: El restaurante se ha convertido en un salon de eventos, desafortunadamente las intervenciones recientes no tomaron en consideración la escencia del diseño interior, de la cual se ha perdido, la característica mas notable es la desaparicion del techo para instalar un sistema de aire acondicionado, las galerias fueron eliminadas para ampliar el espacio y los vitrales del fondo han sido removidos.

Figura 81 (derecha). Lobby actual: El lobby es uno de los pocos espacios que se ha mantenido intacto y sin intervención alguna, ambas imágenes permanecen casi idénticas, el pasillo al fondo ha desaparecido, esta daba acceso a amenidades como el salón de billar y el lounge, espacios que fueron reemplazados posteriormente por locales comerciales.

Imágenes tomadas por el autor, 2021

179

Figura 82 (izquierda). Pre-función para eventos. El diseño interior se ha mantenido intacto, sin embargo, notamos la desaparición del ábside y las ventanas que iluminaban naturalmente el espacio, estas fueron condenadas con paredes de gypsum para utilizar el espacio como depósito.

Figura 83 (derecha). Interior de las galerías en la actualidad. Las galerías mantienen

su

misma

esencia,

los

barandales

fueron

cambiados

en

intervenciones recientes, la adición de locales perjudico la pared interna, eliminando

entradas

y

abriendo

paso

a

escaparates

lastimosamente contaminan visualmente.

Imágenes tomadas por el autor, 2021

180

cargados

que

Figura 84. Fachada frontal

Imagen tomada por el autor, 2021

Figura 85. Fachada posterior

Imagen tomada por el autor, 2021

181

Figura 86. Ala oeste fachada posterior

Imagen tomada por el autor, 2021

Figura 87. Fachada este

Imagen tomada por el autor, 2021

182

Figura 88 (izquierda). Fachada edificio Anexo. El edificio anexo fue construido en los años 90s debido a la necesidad de contar con más unidades habitacionales, se levantaron dos niveles sobre la planta baja, que de hecho es original de la época.

Actualmente, posee 40 habitaciones, un poco más pequeñas que las originales, locales comerciales, cocina y lavandería, ahora está en desuso.

Figura 89 (derecha). Portadas. (Tejeira Davis, 2007, pág. 353) describe las portadas de la siguiente manera, “La decoración que es la que le imparte a la obra el carácter hispánico se concentra en las portadas frontal y trasera, que se inspiran en los elaborados retablos del Barroco mexicano. Cada una tiene dos cuerpos: uno dórico y otro jónico con estípites.”

Imágenes tomadas por el autor, 2021

183

Figuras 90 y 91. Estado actual de las habitaciones

Figura 92 y 93. Pasillos

Imágenes tomadas por el autor, 2021

184

Figuras 94 y 95. Áreas comunes niveles 100 y 200

Figuras 96 y 97. Vistas

Imágenes tomadas por el autor, 2021

185

Figuras 98 y 99. Áreas comunes en planta baja

Figuras 100 y 101. Locales comerciales

Imágenes tomadas por el autor, 2021

186

Figura 102. Cocina

Figura 103. Lavandería

Figura 104. Balcones

Figura 105. Tejado

Imágenes tomadas por el autor, 2021

187

3.5.3.4 Resumen numérico Cuadro de espacios y áreas Tabla 21.

Superficie del edificio Nivel

Área cerrada

Nivel 000 Nivel 100 Nivel 200 Nivel 300 Total

Área abierta

3465 3013 3035 108 9621

146 330 0 0 476

Total abierto y Área útil cerrado 3611 3343 3035 108 10097

% de utilidad 2156 2181 2171 0 6508

60% 65% 71% 0% 64%

Tabla 22.

Tabla 23.

Superficie área comercial

Superficie de otras áreas del edificio

Locales comerciales PB-1 PB-2 PB-3 PB-4 PB-5 PB-6 PB-7 PB-8 PB-9 PB-10 PB-11 PB-12 PB-13 PB-14 Total

Descripción Área (m2) Lobby y recepción Prefunción Salón de eventos Cocina industrial Lavandería Oficinas Depósitos Área de carga y descarga Estacionamientos Jardines frontales

Área (m2) 25 25 25 25 25 25 25 114.3 53 53 53 51 205.6 471 1175.9

Tablas elaboradas por el autor

188

192 215 426 235 105 98 92 843 3331 3993

Tabla 24.

Elaborada por el autor

189

3.5.4 Incidencia sobre el objeto de estudio

3.5.4.1 Contexto urbano Zonificación identificada y alrededores El Hotel Washington según el plano estatal de la Ciudad de Colón lleva una zonificación “C2” o comercial que según el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT) tiene permiso para: “Todas las actividades comerciales en general que estén relacionados a las necesidades mercantiles, de servicio y profesionales de la población como: almacenes, tiendas, restaurantes, bancos, oficinas, librerías, farmacias, oficinas de seguro, hoteles, moteles, clubes, cines, etcétera”. Se identificaron de igual manera otros códigos de zonificación en áreas contiguas como la “RM2-C2” o residencial multifamiliar-comercial, la “In” de institucional y la “Rec” que pertenece a las zonas recreativas.

Edificaciones y zonas aledañas Paseo Marino. Al noreste del hotel se encuentra este parque costero que es el espacio público más importante de la provincia de Colón.

Iglesia de Cristo a orillas del mar. Esta fue la primera edificación formal construida en la Ciudad de Colón, se ubica en la esquina entre avenida Balboa y paseo Washington, se levantó en 1863 y fue diseñado por el arquitecto James Renwick, profesor de Bertram Goodhue y mismo que diseño la catedral de San

190

Patricio en Nueva York. Esta edificación posee un lenguaje gótico y fue el primero en su tipo en América central.83 Batería Morgan. Es un pequeño edificio de función militar construido en 1914 a un costado del Hotel Washington, su función fue de proteger la entrada atlántico del canal junto a los otros fuertes en puntos estratégicos de la provincia de Colón, afortunadamente nunca experimento conflictos bélicos. Su arquitectura es sencilla pero maciza, propio de un fuerte, posee dos plantas que se esconden con una pequeña colina hacia el mar, entre su artillería destacan cañones de tipo “Disappearing Carriage”.84, 85 Colegio Pablo Arosemena. ubicado frente al Hotel Washington y diseñado y construido en 1908 por Félix Vestri e inaugurado bajo la administración del presidente Don José Domingo de Obaldía. Su diseño es sobrio, posee de dos plantas con un patio central y dispone algunos elementos del Neoclásico Americano, muchos elementos de su diseño fueron adoptadas por su contraparte el colegio José Guardia Vega.86 Estas edificaciones influyen directamente en el Hotel Washington por ser punto de encuentro, atractivos turísticos y punto de enganche para atraer a los visitantes al Hotel.

83

Tejerira Davis, E. (2007). Guia de Arquitectura y Paisaje de Panamá (1.a ed.). Andalucía. Consejería de Obras Públicas y Transportes. Pág. 354 84 La función del disappearing carriage era de esconder el cañón ante el enemigo después de haber realizado el tiro y así ganar tiempo valioso para volver a recargarlo.

85 Visuetti, A. (2021, 3 febrero). Sitios de defensa costera en el lado atlántico del Canal de Panamá en 1916. Info Panamá.

86 Ceballos, L. J. (2019, septiembre). La Escuela Pablo Arosemena, un templo del saber con más de un centenar de años de existencia. Elistmopty.

191

192

Levantamiento fotográfico: alrededores del Hotel Washington Figuras 106 y 107. Avenida Bolívar, Iglesia de Cristo y alrededores

Figura 108 (izquierda). Colegio Pablo Arosemena Figura 109 (derecha). Batería Morgan

Imágenes tomadas por el autor, 2021

193

Figuras 110 y 111. Paseo marino y alrededores

Fuente: MIVIOT

Fuente: Rober Drone

Figura 112 (izquierda). Hotel Washington y paseo de Lesseps Figura 113 (derecha). Calle 2 y Avenida Bolívar

Extraído de Rober Drone

Imagen tomada por el autor, 2021

194

3.5.4.2 Vialidad y Transporte El terreno del Hotel Washington posee valores que aumentan la competitividad del proyecto, empezando por su ubicación que es la mejor esquina de la Ciudad de Colón, esta hace fácil su accesibilidad prácticamente desde cualquier medio de transporte, empezando que todas las calles y avenidas importantes de la ciudad se encuentra con el Hotel, además su cercanía a zonas logísticas y portuarias hace de Colón un punto de encuentro importante en la región.

Tabla 25. Tiempos de llegada mediante distintas modalidades de diferentes puntos de Colón hasta el Hotel Washington.

Lugar

Peatón

Transporte particular

Transporte público

Parada de buses en calle 13, Avenida Central (1.6 km)

20 min.

6 min.

10 min.

Extremo este Paseo Marino y Paseo Washington (1.2 km)

14 min.

3 min.

No disponible

22 min.

6 min.

10 min.

28 min.

7 min.

30 min.

29 min.

7 min.

No disponible

28 min.

8 min.

No disponible

10 min.

3 min.

10 min.

No disponible

20 min.

30 min.

No disponible No disponible

1h.

45 min.

1.5 h.

1 h.

Terminal de buses, Avenida Bolívar (1.8 km) Calle 13 Zona Libre (2.2 km) Puerto de cruceros Colón 2000 (2.3 km) Puerto de cruceros Cristóbal (2.3 km) Parque 5 de noviembre (850 m) Aeropuerto Enrique Jiménez (15km) Aeropuerto de Tocumen (90km) Ciudad de Panamá (70km)

Elaborada por el autor

195

196

Tabla 26. Evaluación de distintas modalidades de transporte (5 siendo el más alto y 1 el más bajo) Ruta peatonal

Ruta accesible

Transporte particular

Transporte publico

Puntaje

Avenida Central

5

3

5

4

17

Paseo Washington

5

3

5

1

14

Ave. Bolívar Calle 2

5 4

1 1

5 5

3 1

14 11

Elaborada por el autor

Análisis de tabla anterior Ruta peatonal: la accesibilidad peatonal se identificó como “buena” ya que las aceras son amplias y cómodas para caminar, muchas de estas disponen de sombra, ya sea por edificios o por elementos naturales. La seguridad en teoría debería ser buena ya que son calles transitadas.

Ruta accesible: Lamentablemente, la accesibilidad para la persona discapacitada no es la mejor, con respecto a la persona en silla de ruedas se identificaron falta de rampas para cruce de calles y aceras desniveladas. Con respecto a la persona con discapacidad visual se identificaron falta de pisos táctiles y elementos auditivos para la orientación, otras observaciones incluyen huecos en el piso y maleza. El Paseo Washington y la Avenida Central han tenido intervenciones recientes que de alguna forma mejoran la accesibilidad, sin embargo, quedan pendiente aspectos por mejorar.

197

Transporte particular: La accesibilidad en transporte particular se califica como “buena” ya que es fácil, fluido y de poco tráfico.

Transporte público: Con respecto al transporte público estatal la única opción identificada es el “Metrobús” que hace paradas en diferentes puntos de la avenida central. Los transportes públicos terceros disponen de paradas en algunos puntos de la ciudad, sin embargo, estas son informales y sin frecuencia específica, de la cual aumenta el tiempo de espera.

Servidumbre pública Figura 114. Acera en calle 2

Figura 115. Acera en Ave. Bolívar

Aceras de 4.00m Rodaduras de 8.70m y dos carriles

Aceras de 2m Rodaduras de 13.0m y cuatro carriles

Imágenes tomadas por el autor, 2021

198

3.5.4.3 Aspectos bioclimáticos Clima. Según la resolución 3142 de 2016 que adopta la guía de construcción sostenible para el ahorro de energía en edificaciones, Colón según la clasificación Koppen pertenece a la zona “AMI” o de clima tropical húmedo, esta lleva la siguiente descripción: “Lluvia copiosa todo el año, en el mes más seco (que casi siempre ocurre en o poco después del solsticio de “invierno” para ese lado del ecuador) la precipitación es mayor 60 m.m.; temperatura media del mes más fresco es mayor 18°C; la diferencia entre la temperatura media del mes más cálido y el mes más fresco es menor a 5°C.” (Köppen Classification).

Figura 116. Los climas de Panamá (2021)

Fuente: Etesa

199

Temperatura. Las temperaturas en la ciudad de Colón se mantienen constantes durante todo el año esta se debe a la posición geográfica del país cercano al Ecuador, es decir, Colón no experimenta temporadas marcadas, simplemente se separa la temporada seca con la lluviosa. Las temperaturas son cálidas ya que, en Colón, sin embargo, la humedad aumenta la sensación térmica, siendo esta una incomodidad. Para el diseño de la propuesta arquitectónica es importante considerar que las temperaturas suelen ser altas y que existen focos de calor, por tal razón la propuesta arquitectónica debe considerar técnicas pasivas de enfriamiento para aumentar el confort térmico.

Tabla 27. Los datos climáticos de Colón (2021)

Extraído de: “Weatherbase: tiempo histórico de Colón, Panamá”

Estudio solar. La posición geográfica de la ciudad de Colón al estar unos pocos grados encima de la línea ecuatorial, esta hace que mantenga temperaturas y horas de luz diaria constantes en todo el año, con pocas variaciones de mes a mes, es decir el Hotel Washington recibe un promedio de luz solar de 12 horas al día y los amaneceres y atardeceres mantienen la misma hora durante todo el año con diferencias de minutos entre temporadas pico. La posición del edificio está casi alineada con los puntos cardinales, este hace fácil la determinación del recorrido

200

solar, incluso sin un mapa. La mayoría de los espacios del Hotel se desarrollan en la fachadas norte y sur, la cual es ventajosa porque reciben luz solar suficiente, mas no excesivos como en las fachadas este y oeste, esto contribuye a una mejor eficiencia térmica. Las fachadas con mayor incidencia solar son la este donde amanece el sol y la oeste donde atardece, es importante tener presente estas consideraciones para proponer técnicas pasivas para el aislamiento solar.

Gráfica 9. Carta solar de acuerdo con las coordenadas del Hotel Washington

Extraído de: Sun Path 2D, andrewmarsh.com

201

Figura 117. Modelo del Hotel y proyección de sombras (mañana) Esta pertenece a las 10: a.m. del 21 de marzo.

Fuente Sun Path 3D by Andrewmarsh.com

Figura 118. Modelo del Hotel y proyección de sombras (tarde) Esta pertenece a las 4: p.m. del 21 de marzo.

Fuente: Sun Path 3D by Andrewmarsh.com

202

Precipitación. La probabilidad de lluvia en la Ciudad de Colón varia muy considerablemente durante el año. La temporada más húmeda dura 7 meses o aproximadamente desde el 28 de abril hasta el 8 de diciembre, con una probabilidad de más del 34% días de lluvia. El mes más lluvioso es septiembre con un promedio de 19 días de lluvia. La temporada seca del año dura 5 meses o aproximadamente desde el 8 de diciembre hasta el 28 de abril. El mes más seco es febrero con un promedio de 0.6 días de lluvia.

Gráfica 10. Promedio mensual de lluvia en la Ciudad de Colón (2021)

Extraído de: weatherspark.com

Gráfica 11. Probabilidad diaria de precipitación en la Ciudad de Colón (2021)

Extraído de: weatherspark.com

203

Humedad. El nivel de humedad percibido en Ciudad de Colón, medido por el porcentaje de tiempo en el cual el nivel de comodidad de humedad es bochornoso, opresivo o insoportable, no varía considerablemente durante el año, y permanece prácticamente constante en 100%.

Gráfica 12. Niveles de comodidad de la humedad en Ciudad de Colón (2021)

Extraído de: weatherspark.com

Vientos. La velocidad promedio del viento por hora en Ciudad de Colón tiene variaciones estacionales extremadas en el transcurso del año. La parte más ventosa del año dura 5.2 meses, del 30 de noviembre al 5 de mayo, con velocidades promedio del viento de más de 15.7 kilómetros por hora. El mes más ventoso del año en Ciudad de Colón es febrero, con vientos a una velocidad promedio de 22.2 kilómetros por hora. El tiempo más calmado del año dura 6.8 meses, del 5 de mayo al 30 de noviembre. El mes más calmado del año en Ciudad de Colón es septiembre, con vientos a una velocidad promedio de 9.5 kilómetros por hora.

204

Gráfica 13. Velocidad promedio del viento en la Ciudad de Colón (2021)

Extraído de: weatherspark.com

Gráfica 14. Dirección del viento en la ciudad de Colón (2021)

Extraído de: weatherspark.com

205

Mejor época del año para visitar. Para describir qué tan agradable es el clima en Ciudad de Colón durante el año, calculamos dos puntuaciones para viajar.

La puntuación de turismo favorece los días despejados y sin lluvia con temperaturas percibidas entre 18 °C y 27 °C. En base a esta puntuación, la mejor época del año para visitar Ciudad de Colón para las actividades turísticas generales a la intemperie es desde finales de diciembre hasta finales de marzo, con una puntuación máxima en la última semana de enero.

Gráfica 15. Puntación de turismo en la Ciudad de Colón (2021)

Extraído de: weatherspark.com

206

3.6 Programa de necesidades 3.6.1 Necesidades primarias Las necesidades primarias son aquellas intervenciones puntuales que requieren prioridad y atención de primera mano.

Tabla 28. Programa de necesidades primarias Elemento

Imagen de ejemplo o normativa correspondiente

Descripción

Fachadas

Figura 119. Liberación de aberturas como galerías, arcos y ventanas condenadas: esta es la intervención más importante, de esta depende el rescate de la fachada original del hotel.

Figura 120. Liberación de estructuras de poco valor arquitectónico: como por ejemplo la terraza del restaurante en la fachada posterior, los techos improvisados sobre la azotea, depósitos y equipos mecánicos ubicados en la fachada, estos elementos representan un estorbo y no responden al lenguaje arquitectónico del hotel.

207

Figura 121. Limpieza general, pintura, impermeabilización: la falta de mantenimiento y el abandono provocó un aumento en la presencia de manchas, moho, humedad, corrosión, salitre y maleza natural, deteriorando así la estructura.

Figura 122. Restauración de elementos originales como ventanas, puertas barandales y ornamentos: esta consiste en limpieza general, remoción de óxido y restauración de partes faltantes.

Figura 123. Cambio de puertas y ventanas: estas no poseen ningún valor arquitectónico y pueden ser reemplazadas por unas similares a las originales, además de que estas son fijas y limita considerablemente la ventilación dentro del inmueble.

Interiores Figura 124. Recuperación de interiores: como el salón de eventos y Pre-función, estas contienen bellos ornamentos y elementos arquitectónicos, sin embargo, han perdido importancia en intervenciones recientes.

208

Figura 125. Limpieza general, pintura, impermeabilización: la falta de mantenimiento y el abandono provocó un aumento en la presencia de manchas, moho, humedad, corrosión, salitre y maleza natural, deteriorando así los interiores.

Figura 126. Remodelación de habitaciones y adecuación de áreas comunes: las habitaciones se encuentran en pésimo estado de conservación lo que hace imposible su uso, algunos espacios como la cocina y locales comerciales necesitan adecuación para que puedan ser utilizados.

Planta arquitectónica

Figura 127. Conversión de espacio muerto y a espacio útil como por ejemplo pasillos innecesarios, espacios sin uso como la lavandería, oficinas innecesarias, estancias que no requieren tanto espacio y pueden ser maximizados dándoles otro uso, etc.

209

Figura 128. Aumento de área comercial vendible: eliminación de espacios de poco uso, para su conversión posterior a área rentable, esta aumenta el ingreso económico del hotel.

Figura 129. Maximización de espacios en habitaciones: aprovechar el gran tamaño de las habitaciones para añadir amenidades como cocina, lavandería, closets, etc.

Figura 130. Reubicación equipo técnico y mecánico

de

Figura 131. Aprovechamiento de azoteas: estas pueden ser utilizados como balcones para las habitaciones, aumentando su valor.

210

Figura 132. Mejoras de accesos existentes: Adecuación de espacios, rampas para discapacitados, accesos peatonales, presentación en general.

Tejado Figura 133.

Limpieza e impermeabilización: el tejado ha sido foco de basura y desecho animal, las filtraciones son otra problemática.

Figura 134. Nuevo techo con mayor pendiente y acondicionamiento térmico: el estado del techo actual es pésimo no cuenta con la inclinación necesaria para drenar las aguas.

Esta requiere por lo menos de un 35% de inclinación.

Normativa: actualmente, no existe Sistema de captación pluvial: normativa que rija la captación para aprovechar el recurso hídrico pluvial, sin embargo, su creciente para el funcionamiento del hotel interés da indicio a una posible ley de regulación.

Aprovechamiento de espacio para equipo técnico y mecánico: el vasto espacio del tejado puede ser utilizado para equipo mecánico como aires acondicionados.

211

Edificio Anexo

Figura 135.

Realizar diferenciación correspondiente a la fachada original del hotel: esta intervención es de suma importancia para diferenciar lo antiguo y lo nuevo para no crear confusión con el espectador.

Figura 136. Limpieza general, pintura, impermeabilización: la falta de mantenimiento y el abandono provocó un aumento en la presencia de manchas, moho, humedad, corrosión, salitre y maleza natural, deteriorando así los interiores.

Figura 137. Adecuación y remodelación de interiores: los espacios pueden ser adecuados para ser utilizados como consultorios y oficinas.

Figura 138.

Restauración estructural y tejado: de acuerdo con el reglamento para el diseño estructural panameño (rep 2014), resolución de la JTIA 187 de 1 de julio de 2015

212

Otros

Implementación de accesibilidad universal para crear las SENADIS: Manual de acceso 3ra. condiciones necesarias para todos edición, que dicta requerimientos los individuos independiente de sus mínimos para el diseño accesible. capacidades y limitaciones Reglamento para la edificación Implementación de medidas sostenible (res), resolución de la sostenibles y ambientales JTIA 035 de 26 de junio de 2019 Resolución 33 de 21 de enero de Adecuación del edificio a la 2019 de la cual modifica la ley de 31 norma vigente de de julio de 2001 que dicta los estacionamientos y áreas de requerimientos para carga y descarga estacionamientos en la República de Panamá.

Reglamento de seguridad humana (RSH), resolución de la JTIA 725 de Adecuación del edificio a las 12 de julio de 2006, que adopta por normativas NFPA de seguridad referencia la norma de la National humana dentro de los edificios Fire Protection Association (NFPA) 101, edición 2003 en español Reglamento de aire acondicionado y ventilación para la República de Nuevo sistema de aire Panamá (RAV.), resolución de la acondicionado y ventilación JTIA 117 de 11 de diciembre de 2013 Reglamento para las instalaciones eléctricas de la República de Panamá (rie.), resolución de la JTIA 059 de 1 de agosto de 2018, que Nuevo sistema de instalación adopta por referencia la norma nfpa eléctrica 70, edición 2014 en español, correspondiente al National Electric Code (nec.), como nuevo documento base Tabla elaborada por el autor Todas las imágenes tomadas por el autor, 2021

213

3.6.2 Necesidades secundarias Las necesidades secundarias son aquellas que son de poca urgencia y no están directamente relacionada a la estructura, sin embargo, su implementación le añade valor al proyecto de intervención.

Tabla 29. Incorporación del proyecto a otros sitios de interés Descripción

Necesidad

Continuación del Paseo Marino hacia Eliminar las veredas del Hotel Washington

muros

perimetrales

que

separan el Paseo Marino con los predios del Hotel, esta liberará el espacio muerto al final de las veredas.

Liberación de vista hacia la Iglesia de Eliminar muros perimetrales en contra Cristo a Orillas del Mar

de la vista a la iglesia y abrir el espacio para

destacar

su

esplendor

y

majestuosidad, esta puede llevarse a cabo diseñando una feria de comida al aire libre con personas sentadas frente a la iglesia.

Apertura de plaza como punto de Liberación de espacio muerto entre el encuentro de la batería Morgan

Hotel y la Batería Morgan para crear una plaza pública que haga nexo entre ambas partes.

Elaborada por el autor

214

Imagen 139: Identificación de puntos muertos del Hotel Estas pueden ser eliminadas si satisfacemos las necesidades de la tabla anterior

Extraído de Google Earth, modificado por el autor •

Generar atractivo turístico mediante huéspedes históricos: mediante la

creación

de

habitaciones

temáticas,

ubicación

de

placas

conmemorativas o una sala museo.

•

Creación de ruta turística: La conexión del proyecto a otros sitios de interés turístico beneficiará directamente al hotel y sus alrededores, esta aumentará las visitas al hotel y además servirá como punto de encuentro

215

para las visitas de los otros sitios de interés, por ejemplo, la Iglesia de Cristo, la Batería Morgan y el Colegio Pablo Arosemena.

•

Parada de Metro Bus y buses turísticos: Para hacer del hotel Washington un punto de partida y así captar clientes.

•

Remodelación de plazas, veredas y creación de espacios públicos: Estas tienen necesidades como limpieza general y un nuevo máster plan que destaque el diseño urbano y el paisajismo.

•

Paisajismo: aprovechamiento del vasto espacio para potencializar el diseño de áreas verdes que embellezcan el proyecto arquitectónico.

•

Aprovechamiento de terrenos baldíos abandonados: estas sirven para crear nuevos espacios que generen rentabilidad al Hotel e incremente la retención del cliente aumentando su consumo dentro de los predios, por ejemplo: 1. Nueva piscina tipo resort que pueda ser utilizado por visitantes dentro y fuera del Hotel en búsqueda de un descanso, esta potenciara el consumo dentro de este.

2. Canchas de diferentes deportes 3. Feria de Comida o mercadito con vistas a la Iglesia de Cristo para promover las pymes y el desarrollo de actividades culturales, comerciales y gastronómicas.

216

217

CAPÍTULO 4: Presentación y Análisis de Resultados

219

4.1 Descripción del proyecto La propuesta de intervención del Hotel Washington consiste en una restauración arquitectónica de un monumento histórico y un diseño de máster plan para añadirle valor al proyecto, en un sitio ubicado en la esquina noroeste de la Ciudad de Colón, uno de los mejores puntos de la ciudad por su ubicación estratégica. La propuesta nace con el deseo de salvaguardar un monumento de importancia histórica que corre riesgo por abandono y crear el ambiente necesario para su trascendencia en el tiempo.

El proyecto abarca diferentes aspectos, iniciando con el más importante, el monumento original, que seguirá funcionando como sitio de alojamiento; se rescatarán los valores estéticos de la estructura y se adecuará a las demandas actuales de acuerdo con las teorías de restauración y legislaciones nacionales e internacionales.

Se intervendrá el edificio anexo de habitaciones que desde que fue construido ha añadido poco valor al complejo y se transformará en un nuevo moderno edificio de oficinas totalmente distinto al lenguaje arquitectónico del edificio original para diferenciar lo moderno de lo antiguo.

El proyecto comprende, de igual manera la redistribución de espacios internos para adecuarlo a las necesidades actuales, como nuevos locales comerciales, ampliación de espacios vendibles y redistribución de habitaciones.

220

Se incluye al proyecto una propuesta de máster plan que consiste en el diseño de todos los espacios públicos aledaños al Hotel, como los jardines, las veredas, piscinas, estacionamientos y plazas públicas para el esparcimiento.

Más que un Hotel el proyecto debe ser un sitio de intercambio social, educativo y cultural para el disfrute del colonense, para convertirlo en un lugar simbólico para la Ciudad de Colón, y así generar recurrencia que garantice la sostenibilidad económica, social y funcional.

4.2 Criterio de intervención Criterio de restauración •

Primero Preservar que Restaurar: así como lo enseña la teoría anti-restauración, la teoría moderna y subsecuentemente con el principio de Dezzi Bardeschi, consolidar antes que reparar y reparar antes que restaurar, con el fin de darle prioridad a lo existente, salvando lo que se puede y evitar los falsos históricos.

•

Reversibilidad de la intervención: como lo defiende Giovanni Carbonara en su teoría crítica, todos los trabajos de intervención deben ser reversibles sin dañar el material actual, permitiéndole a la obra volver a su estado original, eso da espacio a que nuevas técnicas de restauración puedan ser utilizadas en algún futuro.

221

•

Respeto a la sustancia histórica: con el fin de conservar y revelar los valores estéticos e históricos del Hotel Washington.

•

Imágenes históricas: basar la intervención en un profundo estudio fotográfico, esto ayuda a asimilar el pasado con las realidades del presente, aspecto similar que promueve la restauración histórica.

•

No Falsificación: para evitar caer en los falsos históricos, el engaño y la restauración estilística.

•

Diferenciación entre lo nuevo y lo antiguo: así como lo mencionan todas las teorías y cartas de restauración, los elementos nuevos y antiguos deben ser claramente diferenciados, con el fin de evitar la confusión y los falsos históricos.

•

Liberación: similar a los casos de estudio de la restauración moderna, se eliminaron todos los añadidos modernos que “estorban” la autenticidad del Hotel y sus valores estéticos.

•

No Aislamiento del Contexto: propuesto por la teoría científica y la Carta de Atenas, los trabajos de intervención tienen que estar acordes y complementarios con las realidades de la obra.

•

Ubicación de la Intervención dentro de la realidad social, económica, ideológica y tecnológica: Teoría Científica y Cartas de Restauración.

•

Involucrar a la comunidad en la actividad sistemática de la conservación del edificio: Teoría Científica y Cartas de Restauración.

222

•

Plasmar el sello de la época: Carta de Venecia de 1964

•

Innovación: a pesar de que las realidades del pasado y las actuales son totalmente

distintas

podemos

innovar

añadiendo

espacios

complementarios al proyecto que generen ingresos y recurrencia al Hotel, siempre resaltando los valores del monumento y su autenticidad.

•

Accesible: las medidas de accesibilidad universal deben ser tomados en consideración para el proyecto de intervención.

•

Adecuaciones correspondientes a las conclusiones extraídas en las encuestas y entrevistas.

Criterio sostenible •

Bioclimatismo: responder a las necesidades bioclimáticas de la estructura por medio del diseño sostenible de acuerdo con el clima de Colón, considerando aspectos como temperatura, precipitación, vientos, etcétera. Como por ejemplo estrategias pasivas para el aprovechamiento de viento, la luz solar y la orientación del edificio para la generación de sombras.

•

Ahorro

energético:

mediante

las

estrategias

pasivas

y

el

aprovechamiento de los elementos naturales y arquitectónicos existentes, además de las nuevas tecnologías que promueven el ahorro energético.

•

Aprovechamiento Hídrico: como las estrategias pasivas para la reutilización del agua de lluvia para los espacios del Hotel.

223

Criterio estructural •

Forma: la estructura debe ser capaz de soportar la forma con el mínimo de perturbación posible.

•

Estabilidad: la estructura debe ser estable bajo las condiciones mínimas esperadas de forma de evitar el colapso del monumento histórico.

•

Resistencia y rigidez: la estructura debe ser capaz de resistir a las condiciones de la cual estará expuesta y los límites de deformación.

•

Funcionalidad: la estructura debe ser útil y soportar todas las cargas correspondientes.

•

Economía: la estructura debe ser construida con el mínimo costo, sin descuidar la seguridad o funcionalidad.

4.3 Anteproyecto El anteproyecto consiste en el desarrollo de la propuesta de intervención de acuerdo con todos los estudios realizados anteriormente. Se manifestarán todas las características generales, desde el punto de vista formal, funcional, constructivo, económico y temporal, acá se toman en cuenta todas las condicionantes del proyecto y los requisitos que se deben cumplir, una vez hecho el planteamiento se definirá cual es la mejor manera de resolverlo mediante el proceso creativo.

224

Metodología Como se mencionó anteriormente y en las entrevistas, el proyecto de intervención será desarrollado por fases o etapas, siendo prioritario lo urgente; esto permitirá al inversionista obtener un retorno gradual de su capital sin desembolsar grandes sumas de dinero desde el inicio. El orden de las etapas del proyecto y la propuesta arquitectónica será organizado de la siguiente manera: 4.3.1 Conceptualización y Plan Maestro 4.3.2 Propuesta arquitectónica 4.3.2.1 Primera etapa A- Intervención del monumento histórico 4.3.2.2 Segunda etapa B- Edificio anexo 4.3.2.3 Tercera etapa C- Mercadito D-Estacionamientos y área de carga y descarga 4.3.2.4 Cuarta etapa E- Jardines frontales F- Plazas y veredas G- Canchas H- Piscina

225

Plan Maestro del Proyecto Primera etapa A- Monumento histórico Segunda etapa B- Edificio anexo Tercera etapa C- Mercadito D- Estacionamientos y área de carga Cuarta etapa E- Jardines frontales F- Plazas y veredas G- Canchas H- Piscina

Iglesia de Cristo

E D

B

C

A F

G Paseo Marino

D

Batería Morgan

H

Figura 140: Isométrico del Proyecto Hotel Washington

Capítulo 4 Anteproyecto Hotel Washington Azzet Ajram M.

Leyenda Primera etapa Monumento histórico Segunda etapa Edificio anexo Tercera etapa Mercadito Estacionamientos y área de carga Cuarta etapa Jardines frontales Plazas y veredas Canchas Piscina Edificios aledaños

Figura 141: Isométrico frontal del Proyecto Hotel Washington

Capítulo 4 Anteproyecto Hotel Washington Azzet Ajram M.

Figura 142: Isométrico Posterior del Proyecto Hotel Washington

Capítulo 4 Anteproyecto Hotel Washington Azzet Ajram M.

A

Monumento Histórico El Hotel Washington

Descripción del diseño

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.1 Primera etapa

Ubicación en el Máster Plan

La intervención del edificio original es la más importante del proyecto del Hotel Washington, su restauración se llevará a cabo siguiendo todas las recomendaciones y lineamientos de las instituciones nacionales e internacionales, además se tomarán en cuenta todas las sugeriencias extraidas en las encuestas y entrevistas.

Se intervendrán sus fachadas reestableciendolo a su pasado en lo posible y sus interiores serán redistribuidos para aumentar el área vendible y mejorar las instalaciones de las habitaciones. Todas las intervenciones velarán por el cuidado de la estructura y el pasado histórico del hotel.

Tabla 30. Criterio de diseño Criterio y origen

Imagen y ejemplo

Figura 143. Diferenciación entre los nuevo y lo antiguo Como principio básico de la restauración arquitectónica.

Se diferenciará el edificio original con el edificio anexo mediante la diferenciación de materiales, el Hotel Washington manteniendo su fachada original y el anexo transformandolo con una fachada totalmente moderna y de aspecto industrial, asi como estructura de acero vistas y elevadores panorámicos de vidrio.

Figura 144. Intervención basada en imágenes históricas Tiene sus orígenes en la restauración histórica.

Las imágenes históricas fueron de gran valor para conocer el pasado del hotel y así para hacer las comparativas con la actualidad.

Figura 145. Liberación Tiene sus orígenes en la restauración moderna.

Se liberarán de la estructura original, todos los elementos relacionados a intervenciones recientes como la terraza y las aberturas condenadas.

Figura 146. Reversibilidad Tiene sus orígenes en la teoría crítica de Carbonara.

Los barandales propuestos serán totalmente nuevos y modernos, sin embargo estas pueden ser removidas sin perturbar la originalidad del hotel.

Figura 147. No aislamiento del contexto Tiene sus orígenes en la restauración científica y las cartas de restauración.

Se creó la conectividad con monumentos históricos aledaños como la Iglesia de Cristo, la Batería Morgan, el colegio Pablo Arosemena y se reforzó la conectividad con el mar mediante el diseño arquitectónico.

Elaborado por el autor

Figura 148. Isométrico del monumento histórico Elaborado por el autor

Figura 149. Render del monumento histórico Elaborado por el autor

231

4.20

4.25

6.85

2.65

4.10

4.25

4.25

S

4.25

PUERTA COCHERA

4.25

COCINA

4.25 3.40

S

LOCAL 007 25 m2

S

4.25

4.25

4.25

4.25

S

DEPÓSITO

4.10

COCINA 235 m2

S S

4.55

TÉCNICO Y MECÁNICO

OFICINA

GERENCIA

S

S

LOBBY ATRIO

OFICINA

VESTÍBULO

3.90

3.90

B

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

2.90

6.35

Azzet Ajram

2.90

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

4.05

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

SALÓN DE EVENTOS 426 m2

5.30

B

15m

N

3.55

4.25

3.90

3.90 3.90

0

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

COMPRESORES A/A

4.25

Área cerrada: 3465 m2 Área abierta: 146 m2 7 locales Elementos a demoler

5.30

5.30

3.90

3.90

6.85

3.90

4.25 LOCAL GRANDE 014 471 m2

3.05 A/A

DEPOSITO

COMPRESORES A/A

4.25

LOCAL 008 114.3 m2

RECEPCIÓN

3.90

3.40

3.05

OFICINA

A/A

PREFUNCIÓN 215.5 m2

6.85

LOCAL 009 53 m2

3.90

LOCAL 010 53 m2

3.90

6.85

LOCAL 011 53 m2

COMPRESORES A/A

5.30

LOCAL 012 51 m2

LOCAL GRANDE 013 205 m2

A/A

ADMINISTRACIÓN

3.90

3.05

RECIBIDOR ÁREA DE SERVICIO

3.05

3.85

LOCAL 006 25 m2

3.40

4.25

3.40

3.40

Pág.

232

4.05

Comentarios:

Escala: Sin escala

2.90

6.35

2.90

3.55

Planta de demolición nivel 000

A.09

3.85

4.20

4.13

7.10

2.65

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

161

146

162

145

4.13 3.40

4.25

3.40

3.40

Pág.

233

4.25

AZOTEA

4.25

4.25

4.25

163

144

ÁREA DE MONTACARGA

4.10

103

135

AZOTEA

AZOTEA

102 101

S

134

4.25

DEPÓSITO

B

3.05

4.55

AZOTEA

DEPÓSITO S

S

104

136

B

DEPÓSITO

B

6.75

3.90

DEPÓSITO ASEO 118

105

114

120

115

121

116

122

129

117

130

125

131

126

132

133

127

128

ESCALERA 100-AZOTEA

S

123

3.15

4.80

ESCALERA 100-200

119

S

124

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.10

3.90

AZOTEA

0

3.00

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

142

139

141

140

15m

N

9.25

138

TERRAZA

TERRAZA

3.55

143

5.30

110

3.90

109

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones Elementos a demoler

5.30

3.90

111

5.30

108

AZOTEA

4.25

3.90

4.25

3.90

4.25

3.90

4.25

3.90

4.10

112

3.90

107

137

5.30

3.90

ASEO

3.40

ASEO

106

3.90

3.40

ASEO

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Planta de demolición nivel 100

A.10

4.20

4.13

7.10

2.65

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

244

234

233

201

4.25

245

ÁREA DE MONTACARGA

4.10

DEPÓSITO

DEPÓSITO

203

235

S

DEPÓSITO

DEPÓSITO

6.75

3.90

262

263

B

202

246

4.13

4.55

4.10

261

3.05

3.85

3.40

4.25

3.40

3.40

Pág.

234

ASEO

204

4.80

ESCALERA 100-200 B

218

219

212

214

220

215

221

B

B

216

228

229

224

222

230

225

231

232

226

236

227

ESCALERA 100-AZOTEA

3.15

217

S

223

ASEO

ASEO

205

3.40

3.40

ASEO

237

4.10

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.10

3.90

243

3.90

Área: 3035 m2 42 62 habitaciones Elementos a demoler

3.90

3.90

242

239

241

5.30 TERRAZA

209

0

3.00

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

15m

N

9.25

240

5.30

5.30

5.30

208

3.55

3.90

210

4.25

3.90

207

4.25

3.90

211

3.90

206

4.25

3.90

3.90

238

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Planta de demolición nivel 200

A.11

3.40

Pág.

235

3.85

3.40

4.25

LOCAL 007 38 m2

4.20

4.25

6.85

4.25

3 tramos hacia 100

3.40

S

LOCAL 008 38 m2

S

2.65

4.25

4.25

4.25

PUERTA COCHERA

4.25

S

4.25

4.25

4.25

4.25

B

DEPÓSITO S

LOCAL 022 80 m2

4.10

COCINA

4.10

COCINA 176.8 m2

S

COMPRESORES A/A

4.55

S

RECIBIDOR ÁREA DE SERVICIO

CUARTO DE ATMs

A/A

S

LOCAL 019 51 m2

LOCAL 018 53 m2

LOCAL 017 53 m2

LOCAL 016 53 m2

1.5

S

LOBBY ATRIO

LOCAL 015 19.5 m2

3.05

ASEO

PREFUNCIÓN 215.5 m2

6.85

6.85

LOCAL 020 287 m2

LOCAL 009 114.3 m2

OFICINA RECEPCIÓN

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

3.40 3.90

3.90

SALÓN DE EVENTOS 426 m2

3.90

3.90

3.90

4.25

Área cerrada: 3465 m2 Área abierta: 334 m2 14 locales Elementos nuevos

5.30

5.30

3.90

3.90

6.85

5.30

4.25

3.90

B

4.25

4.25 LOCAL 021 380.4 m2

A/A

TERRAZA LOCAL 009

ESPACIO QUIOSCO 012

3.90

ESPACIO QUIOSCO 013

3.90

4.25

3.90

TERRAZAS ALQUILER

5.30

3.40

COMPRESORES A/A

B

3.90

LOCAL 011 19.5 m2

3.05

LOCAL 014 19.5 m2

COMPRESORES A/A

3.05

3.05

ESCALERA LOCAL 010 10.4 m2

LOCAL 023

0

B

2.90

6.35

Azzet Ajram

2.90

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

10

15m

B

N

3.55

5

4.05

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

4.05

Comentarios:

Escala: Sin escala

2.90

6.35

2.90

3.55

Propuesta planta arquitectónica nivel 000

A.12

3.40

4.20

4.13

7.10

102

101

RECEPCIÓN-SALA DE ESPERA

4.13

VESTÍBULO

3.85

3.40

4.25

117

BALCONES A.A

3.40

Pág.

236

S

1.5

B

ASEO

2.65

ESCALERA

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.10

ÁREA DE MONTACARGA

4.55

TERRAZA COMUNAL

TERRAZA HABITACIONES

TERRAZA HABITACIONES

102 101

103

AZOTEA

S

132

133

B

ESCALERA

4.25

S

S

B

B

CTO. EMPLEADA

3.05

W

CTO. EMPLEADA

134

104

113

115

121

127

116

128

123

129

124

131

125

126

ESCALERA 100-AZOTEA

W

W

W

W

S

130

6.75

120

114

4.80

ESCALERA 100-200

119

135 1.5

122

S

ASEO 1.5

W

ASEO

108

111

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.10

138

140

139

3.90 5.30

AZOTEA

5.30

5.30

3.90

3.90

3.90

W

5.30

3.90

W

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones Elementos nuevos

110

TERRAZA

0

3.00

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

15m

N

9.25

141

W TERRAZAS HABITACIONES

TERRAZA

3.55

137

3.90

3.90

W

3.90

W 109

142

W

112

136

1.5

3.90

3.90

1.5

107

W

3.40

W

ASEO

106

3.15

105

118

3.40

117

W

DEPÓSITO

W

3.90

DEPÓSITO

W

W

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Propuesta planta arquitectónica nivel 100

A.13

3.40

Pág.

237

3.40

4.20

4.13

7.10

4.13

VESTÍBULO

3.85

202

201

RECEPCIÓN-SALA DE ESPERA

3.40

4.25

217

1.5

B

ASEO

2.65

ESCALERA

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.10

ÁREA DE MONTACARGA

4.55

4.10

B

202 201

CTO. EMPLEADA

W

W

W

W

204

W

LAVANDERÍA PÚBLICA

SALÓN DE ESTUDIO

CTO. EMPLEADA

4.25

233

234

S

MÁQUINAS EXPENDEDORAS

213

215

221

B

B

216

227

228

223

229

230

224

231

225

226

ESCALERA 100-AZOTEA

W

W

W

WASHINGTON SUITE 222

6.75

220

214

B

W

4.80

ESCALERA 100-200

219

235 S

ASEO

208

211

209

210

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.10

242

237

241

238

240

239

3.90

3.90

3.90

W

3.90

W

5.30

3.90 5.30

5.30

3.90

W

5.30

3.90

W

3.90

W

Área: 3035 m2 42 habitaciones Elementos nuevos

TERRAZA

TERRAZA

0

3.00

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

15m

N

9.25

236

W

212

ASEO

3.90

3.90

W

207

W

3.40

W

ASEO

206

3.15

205

218

3.40

217

W

DEPÓSITO

W

3.90

DEPÓSITO

W

W

3.55

3.05

203

232

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Propuesta planta arquitectónica nivel 200

A.14

3.85

4.20

4.13

7.10

4.13 3.40

4.25

3.40

3.40

Pág.

238

A/A

2.65

A/A

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

4.25

MÁQUINA MONTACARGA

4.10

ESCALERA

4.55

4.10

3.05

A/A

A/A

4.25

TELECOMUNICACIÓN

6.75

3.90

SOBRERECORRIDO ATRIO

LÁMPARA A/A

B

A/A

B

3.15

A/A

3.40

3.40

MÁQUINA ELEVADOR

4.80

ESCALERA 100-AZOTEA

A/A

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

Área cerrada: 108 m2 Área abierta: 2169 m2

3.90 5.30 3.00

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

5

10

15m

N

9.25

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

A/A

A/A

5.30

3.90 5.30

A/A

0

3.55

4.10

3.90

A/A

4.25

3.90

4.25

3.90

4.25

3.90

4.25

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

5.30

4.25

3.90

3.90

4.10

3.90

3.90

A/A

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

9.25

3.55

Propuesta planta arquitectónica nivel 300

A.15

Pág.

239

3.85

4.20

4.13

2.65

4.25

4.10

4.25

4.25

4.25

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.55

TERRAZA COMUNAL

TERRAZA HABITACIONES

TERRAZA HABITACIONES

102 101

103

4.25

CTO. EMPLEADA

S

S

B

B

104

W

3.90

1 : 125

DEPÓSITO

ELEVACIÓN POSTERIOR ACTUAL 117

W

105

113

119

120

114

115

121

127

116

128

123

129

124

12

S

W

W

W

W

4.80

ESCALERA 100-200

118

122

3.40

W

ASEO

3.90

106

W

107

112

108

111

109

110

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

W

3.90

3.90

W W

5.30

5.30

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones Elementos nuevos

3.90

TERRAZAS HABITACIONES

3.90

W TERRAZA

1

POSTERIOR

ELEVACIÓN POSTERIOR PROPUESTA

1 : 125

3.55

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

9.25

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

0

5

10

15m

N

1

POSTERIOR

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

Comparativas elevación posterior

A.16

4.25

Pág.

240

3.85

4.20

4.13

2.65

4.25

4.10

4.25

4.25

4.25

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.55

TERRAZA COMUNAL

TERRAZA HABITACIONES

TERRAZA HABITACIONES

102 101

103

4.25

CTO. EMPLEADA

S

S

B

B

104

3.90

1 : 125

DEPÓSITO

ELEVACIÓN FRONTAL ACTUAL 117

W

105

113

119

120

114

115

121

127

116

128

123

129

124

12

S

W

W

W

W

4.80

ESCALERA 100-200

118

122

3.40

W

ASEO

3.90

106

W

107

112

108

111

109

110

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

W

3.90

3.90

W W

5.30

5.30

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones Elementos nuevos

3.90

TERRAZAS HABITACIONES

3.90

W TERRAZA

1

FRONTAL

ELEVACIÓN FRONTAL PROPUESTA

1 : 125

3.55

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

9.25

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

0

5

10

15m

N

1

W

FRONTAL

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

Comparativas elevación frontal

A.17

4.25

Pág.

241

3.85

4.20

4.13

2.65

4.25

4.10

4.25

4.25

4.25

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4

4.55

TERRAZA COMUNAL

TERRAZA HABITACIONES

TERRAZA HABITACIONES

102 101

103

4.25

CTO. EMPLEADA

S

S

B

B

104

1 : 125

DEPÓSITO

ELEVACIÓN OESTE ACTUAL 117

W

105

113

119

120

114

115

121

127

116

128

123

129

124

125

S

W

W

W

W

4.80

ESCALERA 100-200

118

122

3.40

W

ASEO

3.90

106

W

107

112

108

111

109

110

4.10

4.25

4.25

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

3.90

3.90

3.90

W

3.90

3.90

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones Elementos nuevos

5.30

5.30

5.30

3.90

W

OESTE

ELEVACIÓN OESTE PROPUESTA 3.55

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

9.25

0

3.00

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

5

10

15m

N

1 : 125

4

W TERRAZAS HABITACIONES

TERRAZA

1

4.25

W

1

3.90

W

OESTE

Comentarios:

Escala: Sin escala

Comparativas elevación oeste

A.18

B

Edificio anexo Oficinas y locales

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.2 Segunda etapa

Descripción del diseño

Ubicación en el Máster Plan

El edificio anexo será transformado en su totalidad, convirtiéndose en un edificio de oficinas tipo consultorios, esta desición se tomo gracias a las recomendaciones que nos dieron los inversionistas en la entrevistas; manteniendo la estructura y las particiones interiores originales. Se dotará al edificio de una nueva piel que reemplazará la antigua fachada monótona. Esta nueva piel consiste en una armadura instalada sobre las vigas originales y dará sombra a las fachadas. También contendrán los maceteros, que pueden ser decorados con vegetación. Destacan: 1- Nuevos elevadores de uso exclusivo para las oficinas.

2- Control de acceso y ampliación de área vendible comercial.

3- Nuevas escaleras y adecuaciones para cumplir con las normativas NFPA de seguridad humana.

4- Nuevo tejado.

5- Limpieza y mantenimiento en general.

Referencias

Ampliación de ventanas Columnas sobre Vigas exixtentes Vigas exixtentes

Fascia

E D

C Figura 150. Villa M Paris

Diseñado por Triptyque Architecture

F

B

G

A

A

Figura 152. Sección parcial Leyenda

Figura 151. Detalle constructivo Triptyque Architecture

Imágenes extraídos de Arch Daily

A- Retorno de aguas de fuente B- Circulación vehicular a nivel de la acera C- Rampa accesible D- Elevadores de uso para oficinas E- Tejado F- Galerías comerciales G- Sótano

1546 m2

Superficie de área vendible

8 34

Locales entre 38-105 m2

Oficinas tipo consultorio entre 28-63 m2

Figura 153. Isométrico edificio anexo Elaborado por el autor

Figura 154. Render edificio anexo Elaborado por el autor

243

Pág.

244

ÁREA DE CARGA Y DESCARGA

201

DEPÓSITO

150

158

148

215

B

B

224

161

146

207

210

4.25

4.25

4.25

4.25

AZOTEA

4.10

3.40 4.25

S

134

B

Área: 3035 m2 42 habitaciones

5.30

5.30

4.25

AZOTEA

PLANTA ARQUITECTONICA - NIV.100-200 (ANEXO)

209

ESCALA 1:250

0

3.55

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

4.13

DEPÓSITO

ESCALA 1:250

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

7.10

9.25

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

Escala: Sin escala

4.25

4

ÁREA DE MONTACARGA

135

208

PLANTA ARQUITECTONICA - NIV.000 (ANEXO)

Azzet Ajram

145

144

4.13

226

3.40

3.40 4.25

4.25

225

223

3.90

4.25

163

230

3.05

COMPRESORES A/A

ADMINISTRACIÓN

162

3.90

A/A

211

3.00

RECIBIDOR ÁREA DE SERVICIO

206

4.25

229

216

3.40

3.40 4.20

COCINA 235 m2

S

GERENCIA

3.40

3.40 3.90

4.10

4.10

3.05

4.25

DEPÓSITO

3.90

4.25

ASEO

205

3.90

3.40 3.40 4.25

S

COCINA

228

3.90

214

221

3.90

212 B

220

147

5

10

15m

N

4.25

LOCAL 007 25 m2

4

Planta de demolición anexos

A.19

5.30

ESCALERA 100-200

219

3.40

204

218

160

222

S

4.25

3.40

3.40

3.90

3.40

DEPÓSITO 217

4.80

149

159

4.25

S

ASEO

3.40

3.40

LOCAL 006 25 m2

4.25

3.40

N

3.40

REFRIGERACIÓN

3.40

157

203

LOCAL 005 25 m2

3.40

3.40 4.25

4.13

3.40

4.25

151

3.40

4.25

7.10

156

7.20

REFRIGERACIÓN

3.40

3.40

202

4.25

3.40

3.40

DESPENSA

4.10

152

4.13

3.40

VINOS

155

3.40

Elementos a demoler

4.20

3.40

3.85

3.40

LOCAL 004 25 m2

2.65

3.40

LOCAL 003 25 m2

DEPÓSITO

4.55

3.40

LOCAL 002 25 m2

DEPÓSITO

4.25

3.40

LOCAL 001 25 m2

3.40

4.25

153

3.40

3.40

N

Elementos a demoler

3.70

2.45

Área: 761 m2 20 habitaciones

B

154

3.40

DEPÓSITO

LAVANDERÍA 105 m2

ASEO Y ELÉCTRICO

3.40

3.40

Área: 816 m2 7 locales

VACÍO

3.40

3.40

2.30

3.55

S

AGUA

Pág.

245 B

PLANTA ELÉCTRICA

S

ASEO Y ELÉCTRICO

2.45

3.55

2.30

4 tramos hacia PB

3.85

Área: 761 m2 17 oficinas

4.20

3.40

N

3.40

N

3.40

LOCAL 005 38 m2

4.25

4.25

111

108

112

107

113

106

4.13

4.25

4.25

3.40

3.40

LOCAL 004 38 m2

4.25

3.40

3.40

LOCAL 003 38 m2

4.10

DEPÓSITO

7.10

4.25

4.25

4.25

114

3.40

3.40

203

105 S

212

214

220

221

215

B

115

104

116

103

B

225

2

226

3.40 3.40

S

7.10

4.13

4.25

1.5

B

4.25

4.25

4.25

3.90

101

4.13

3.40

102

3.40

4.25

ASEO

210

207

230

223

BALCONES A.A

3.40

RECEPCIÓN-SALA DE ESPERA

4.25 VESTÍBULO

S

4.25

3.90

3.90

DEPÓSITO

4.25

211

206

B

3.40

3.40 3.40

4.10

117

3.40

3.40 COCINA

3.40

3.40

3 tramos hacia 100

LOCAL 008 38 m2

3.90

3.40 3.40

S

ASEO

205

229

224

222

LOCAL 007 38 m2

228

216

3.40

REFRIGERACIÓN

219

B

3.40

4.80

ESCALERA 100-200

218

3.40

217

3.40

3.40

3.90

DEPÓSITO ASEO

204

3.40

3.40

201

DEPÓSITO

DESPENSA

LOCAL 006 38 m2

3.40

202

3.40

4.25 VINOS

COMPRESORES A/A

DEPÓSITO

3.40

4.55

3.40

LOCAL 002 38 m2

4.13

Elementos nuevos

2.65

DEPÓSITO

3.40

4.25

B

109

3.40

VACÍO

3.40

Área: 816 m2 8 locales

3.40

3.40

110

LOCAL 001 105 m2

3.70

B

4 tramos hacia 100

3.40

ANDEN S

3.40

B

ESCALERA

4.25

4.10

ÁREA DE MONTACARGA

Área: 3035 m2 42 habitaciones AZOTEA

3.90

4.25

PLANTA ARQUITECTONICA - NIV.000 (ANEXO)

TERRAZA

PLANTA ARQUITECTONICA - NIV.100-200 (ANEXO)

209

ESCALA 1:500

5.30

5.30

3.00

208

RECIBIDOR ÁREA DE

ESCALA 1:500

0

3.55

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

9.25

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

3.00

Comentarios:

5

10

15m

Escala: Sin escala

Propuesta planta arquitectónica anexos

A.20

5.30

4.25

7.20

COCINA 176.8 m2

S

4.25

3.90

4.10

4.20

4.25

3.90

4.25

N

4.25

Pág.

246

3.85

4.20

4.13

2.65

4.25

4.10

4.25

4.25

4.25

7.10

4.13

4.25

4.25

4.25

4.25

4.

4.55

TERRAZA COMUNAL

TERRAZA HABITACIONES

TERRAZA HABITACIONES

102 101

103

4.25

CTO. EMPLEADA

S

S

B

B

104

W

3.90

DEPÓSITO 118

ELEVACIÓN ESTE ACTUAL 105

ESCALERA 100-200

113

120

114

115

121

127

116

128

123

129

124

125

S

W

W

W

W

4.80

1 : 125

119

122

3.40

W

ASEO

3.90

106

W

107

112

108

111

109

110

4.10

4.25

4.25

4.13

7.10

4.13

4.25

4.25

3.90 3.90

TERRAZA

ELEVACIÓN ESTE PROPUESTA 0

Azzet Ajram

Facultad de Arquitectura y Diseño Tesis de grado

Proyecto: Hotel Washigton Colón Dibujado por: Azzet K. Ajram M. (2021)

9.25

3.00

Ubicación: Calle 2 con Avenida Bolívar, corregimiento de Barrio Norte, Ciudad de Colón

5

10

15m

N

3.55

4.

5.30

5.30

5.30

Área cerrada: 3013 m2 Área abierta: 330 m2 42 habitaciones Elementos nuevos

3.90

TERRAZAS HABITACIONES

3.90

W

1 : 125

4.25

W

ESTE

4.25

3.90

3.90

W

1

4.25

W

1

117

W

ESTE

Comentarios:

Escala: Sin escala

Comparativas elevación este

A.21

C

Mercadito Feria Gastronómica

Descripción del diseño

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.3 Tercera etapa

Ubicación en el Máster Plan

Con el afán de los inversionistas de ampliar el espacio comercial, se aprovechará de un terreno baldío al este del hotel, frente a la Iglesia de Cristo para crear un mercadito publico en donde emprendedores podrán alquilar un espacio de bajo costo para ofrecer su gastronomía, esta tendrá comedores públicos y áreas comunes para el esparcimiento y el desarrollo de actividades sociales. Su concepto esta basado en la arquitectura textil por su bajo costo y fácil mantenimiento.

El diseño consiste en una vereda central que contendrá a los lados puestos de comida, similar a un mercado, estas serán construidas con módulos de tensión que brindarán sombra a los locales y comedores, que a la vez destacan por sus vistas a la iglesia de cristo.

Referencia C

C Leyenda

A- Módulos comerciales de tamaño 7x7 metros B- Vereda central C- Comedores D- Escultura y circulación E- Área de pícnic

B A

A

Figura 155. Arquitectura textil Extraído de India Mart

C

E

C

Elevación

D

Ampliación del mercadito Superficie de 1253 m2

Figura 156. Elevación

Su forma se ideó de tal manera que se asemeje a una palmera

Figura 157. Isométrico del mercadito Elaborado por el autor

Figura 158. Render del mercadito Elaborado por el autor

249

D

Estacionamientos y área de carga y descarga

Descripción del diseño

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.3 Tercera etapa

Ubicación en el Máster Plan

Las intervenciones en los estacionamientos involucran reorganización y adecuación a las normativas vigentes, los cambios propuestos son los siguientes: 1- Reorganización para incrementar la capacidad de los estacionamientos, a esta se sumaron 35 nuevos espacios a comparación de los 84 originales, dando la totalidad de 119.

2- Adecuación a las normativas vigentes como la Resolución 33 de 21 de enero de 2019 que dicta pautas sobre el requerimiento mínimo de estacionamientos, esta incluye espacios para motos, camiones y discapacitados.

3- Adecuación a la normativa con respecto al paisajismo en los estacionamientos para disminuir el calor y absorber el CO2 del aire.

4- Control de acceso para la entrada de carros y camiones.

J

Leyenda

A

A- Garitas y control de acceso B- Motos y bicicletas C- Accesible D- Estacionamientos de carga (carros eléctricos) E- Parada de Metro bus o buses turísticos.

F- Circulación G- Administrativos H- Maniobra de carga I- Camiones J- Acceso técnico y

G

H F

E

I

F

Ampliación área de carga y descarga D

Referencias B

Estacionamientos con acceso controlado

C A

159. Grama block SSP

Ampliación de estacionamientos Superficie de 3331 m2 159. Extraído de Panaweb 160. Extraído de página web de Florida state University

119

160. Área de sombras

103 8

11 18

Generales

Admón.

Accesible y embarazadas

Motos y bicicletas

Camiones

De carga

2

18

Figura 161. Isométrico del estacionamiento Elaborado por el autor

Figura 162. Render de estacionamientos Elaborado por el autor

251

E

Jardines frontales, veredas y espejo de agua

Descripción del diseño

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.4 Cuarta etapa

Ubicación en el Máster Plan

Los jardines frontales del hotel, consisten en un gran espejo de agua decorado con altas palmeras cocoteras y bordeado por una entrada vehicular, marcado con un eje central que dirige al usuario hacia la entrada del hotel, dando la sensación de flotabilidad mientras te acercas a aun portal. El eje central es afianzado con una canaleta y se encuentra en medio con una atractiva fuente que tiene como función ser nexo entre los estacionamientos y el edificio anexo.

Se optó por un espejo de agua ya que bajará las temperaturas en el ambiente, además servirá de espacio público para refrescarse del sol abrasador, las piscinas seran llenadas y filtradas con agua de lluvia que estará en circulación continua gracias a las fuentes.

Leyenda

Referencias

A- Vereda y eje central B- Fuente de agua C- Vereda transversal D- Espejo de agua E- Circulación vehicular F- Puerta cochera

A D

E

C

B

E Figura 164. Palace Hotel Downtown by DSA Architects

F

Ampliación Superficie de 3993 m2

Figura 165. Espejo de agua en Bordeaux, Francia 163. Extraído de Tasteinhotels.com 164. Extraído de página web de la firma 165. Extraído de Expedia Travel

Figura 166. Isométrico del espejo de agua Elaborado por el autor

Figura 167. Render del espejo del agua Elaborado por el autor

253

F

Plaza y veredas Paseo marino

Descripción del diseño

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.4 Cuarta etapa

Ubicación en el Máster Plan

Las plazas y veredas serán intervenidas manteniendo el recorrido original, con el objetivo de crear nuevos espacios públicos y resaltar las vistas al océano. Las innovaciones incluyen un diseño paisajista destacado por altas palmeras cocoteras, nueva iluminaria, mobiliario público y las adecuaciones correspondientes para un parque costero. Esta se ubica en la parte posterior, conectando el paseo marino y la Batería Morgan. Con el propósito de crear la ruta turística.

El diseño consiste en una calzada costera de alrededor de 13 metros de ancho que contendrá veredas, una playa artificial, una ciclovía y áreas de descanso. En medio del recorrido destaca una escultura que será puerta de entrada a la plaza del hotel, que se ubica exactamente en su eje central, los laterales de esta tendrán otras veredas más pequeñas que dirigirán al usuario al resto de las amenidades del hotel. En todos los recorridos el visitante podrá disfrutar del paisajismo y la naturaleza.

Ampliación E

F

D

G

F

C Paseo Hacia rino Ma

ría ate B n cia ga Ha Mor

H

B

A

Referencias Leyenda

A- Playa artificial B- Calzada peatonal C- Ciclovía D- Acera interna E- Plaza del hotel F- Escultura G- Área de bodas al aire libre H- Marina flotante

168. Passeig Maritime Barcelona

168. Extraído de Pinterest (Paul Hollis) 169. Imagen tomada por el autor 170. Extraído de Hiseadock.com

169. Playa artificial del Paseo Marino Colón

170. Pontones flotantes

Figura 171. Render veredas Elaborado por el autor

Figura 172. Render veredas Elaborado por el autor

255

G

Canchas de Futbol y padel

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.4 Cuarta etapa

Descripción del diseño

Ubicación en el Máster Plan

El diseño consiste en una área deportiva ubicada al límite del paseo marino, esta contendrá una cancha de fútbol sala sintética y tres canchas de pádel para el disfrute de los huéspedes o visitantes, que están fuera del hotel, pero desean alquilarlas. Todas cumplen con las medidas y estándares internacionales. Se seleccionó el fútbol por su popularidad y el pádel por su auge deportivo, ya que a comparación del ténis, pueden jugar más personas en un espacio mas reducido.

C

A

B

B D

D

B C

Leyenda

A- Cancha de fútbol sala (sintética) de tamaño 15x25 metros B- Canchas de pádel de tamaño 10x20 metros con las especificaciones internacionales C- Áreas de pícnic D- Área de espectadores

Ampliación de las canchas

Medidas oficiales

Referencias

Figura 173. Cancha de pádel (extraído de El Rancaguino)

Figura 174. Cancha de fútbol sala (Extraído de proyectos Tipo Ecuador)

Figura 175.

Extraído de: Padel Por 3

Figura 176. Extraído de: Solo Fútbol Sala

Figura 177. Isométrico de las canchas Elaborado por el autor

Figura 178. Render de las canchas Elaborado por el autor

257

H

Piscina para Huéspedes

Capítulo 4 Anteproyecto 4.3.2.4 Cuarta etapa

Descripción del diseño

Ubicación en el Máster Plan

Se dotará al hotel de una nueva piscina tipo resort con vastas áreas de asolamiento para huéspedes y clientes fuera del hotel, reemplazando la antigua piscina que una vez intervenido el hotel no funcionará. Esta se localiza al oeste del hotel, ya que por su ubicación apartada brindará privacidad al usuario.

En sus predios habrá baños, espacio para bares, y puestos de comida para complementar el lugar. La propuesta incluye lo siguiente: 1- Piscina principal de 15x20 metros con chapoteaderos y áreas bajas para mobiliario exterior.

2- Piscina privada tipo infinity, exclusivo para huéspedes del hotel, esta estará elevada con respecto al resto del complejo y tendrá su propia área de asoleamiento y jacuzzi.

3- Diseño paisajista destacado por palmeras, que brindarán sombra a las camas solares.

B

D

F E

C

A D G

Leyenda A- Piscina principal de tamaño 15x20m con chapoteaderos y muebles para asoleamiento B- Piscina reservada para huespedes y residentes de tamaño 6x14m C- Jacuzzi D- Áreas de asoleamiento E- Cabanas F- Plaza-entrada a la batería Morgan G- Área de bar, baños y

Superficie de 2103 m2

Ampliación de la Piscina

Referencias

Figura 179 Imágenes extraídos de página web de la firma

Piscina en The Cove Atlantis

Diseñado por Edsa Planning and Landscape

Figura 180

Figura 181. Isométrico la piscina Elaborado por el autor

Figura 182. Render de la piscina Elaborado por el autor

259

Figura 183. Fachada frontal del hotel Elaborado por el autor

Figura 184. Fachada frontal del hotel 260

Elaborado por el autor

Figura 185. Entrada del Hotel Washington Elaborado por el autor

Figura 186. Vista de la Pisina Elaborado por el autor

261

4.4 Resumen en tablas Tabla 31.

Tabla 32.

Tabla 33.

Tabla 34.

Tablas elaboradas por el autor

262

Tabla 35.

Habitación accesible

Tabla elaborada por el autor

263

Tabla 36.

Tabla elaborada por el autor

264

Tabla 37.

Tabla 38.

Tablas elaboradas por el autor

265

Tabla 39. Demolición de paredes en edificio original

Tabla 40. Demolición de paredes en edificio anexo

Tabla 41.

Resumen definitivo: Comparativa de Instalaciones Item Habitaciones Locales Oficinas-Consultorios Estacionamientos Camiones

Actual

Propuesta 124 14 5 84 2

Tabla 42.

Tablas elaboradas por el autor

266

84 22 35 119 2

4.5 Aproximación presupuestaria Por motivo de este trabajo se cotizará la obra por estimado y no por detalle, se utilizará la metodología de promedio en donde se consideran costos de proyectos similares realizados en el Casco Antiguo de Colón.

Tabla 43. Obras de referencias y costos Costo de referencia

Edificación Edificio de la Gobernación de Colón $ Colegio Cristóbal Colón $ Casa Wilcox American Trade Hotel Edificio de Cámara de Comercio e Industrias Colón

Paseo marino (primera fase) Renovación de Paseo Central

Costo por m2

Estado de la obra antes de su intervención

5,100,000.00 2,200,000.00

2830 $ 2232 $

1,802.12 985.66

5,500,000.00

4524 $

1,215.74

Malo Aceptable Grave (no intervenido)

$ 14,180,000.00

9116 $

1,555.51

Malo

1503 $ 1,330.67 Promedio $ 1,377.94 m2 de construcción Costo por m2 aproximados

Malo Estado de la obra antes de su intervención

900,000.00

4600 $

195.65

Buena

$ 10,200,000.00

55000 $

185.45

Buena

34000 $ $

244.12 208.41

Aceptable

$

$

Parque o espacio abierto Parque 5 de noviembre

m2 de construcción aproximados

2,000,000.00 Costo de referencia

$

$

8,300,000.00 Promedio

Fuentes de información de tabla anterior: 1- Edificio de la Gobernación de Colón https://www.panamaamerica.com.pa/provincias/restauracion-de-la-gobernacion-de-colon-recibegalardones-de-la-spia1201613#:~:text=Sin%20embargo%2C%20la%20obra%20estaba,de%205.1%20millones%20de%20d%C3%B3lares.

2- Colegio Cristóbal Colón https://www.tvn-2.com/nacionales/Inauguran-nueva-sede-Tribunal-Electoral-ColonNoticias_0_4673532680.html 3- Casa Wilcox https://www.panamaamerica.com.pa/economia/la-casa-wilcox-debio-ser-demolida-según-estudios-1132683 4- American Trade Hotel https://www.gacetaoficial.gob.pa/pdfTemp/26291/17450.pdf 5- Edificio de Cámara de Comercio e Industrias de Colón https://www.prensa.com/economia/Camara-Comercio-Colon-estrenanueva_0_5325967414.html 6- Parque 5 de noviembre https://www.laestrella.com.pa/nacional/161101/5-parque-noviembre-reinauguran 7- Paseo Marino primera fase https://arquitecturayconstruccion.com.pa/paseo-marino/ 8- Renovación de Paseo central https://www.prensa.com/impresa/nacionales/Pronto-reconstruiran-avenida-Colonparques_0_3718878284.html

267

Se aplicarán los costos promedio para el detalle de la aproximación presupuestaria, por conveniencia se aplicará el valor de $1100 por m2 para la intervención del edificio, ya que las referencias consultadas estaban en peor estado de conservación que el Hotel Washington, para los espacios abiertos se aplicará la cifra de $210 para redondear.

Tabla 44.

Descripción Costos preliminares Costos indirectos Costos directos Sistemas y equipamiento Gran total

Resumen Costo Porcentaje $ 14,200.00 0.08% $ 3,014,000.00 17.12% $ 14,243,614.92 80.90% $ 333,550.00 1.89% $ 17,605,364.92 100%

Tabla 45.

Descripción Terreno Edificio Depreciación

Descripción Terreno Edificio Valores agregados

Avalúo de la propiedad Unidad Cantidad Costo/unidad Sub-Total m2 27863 $ 120.00 $ 3,343,560.00 m2 construidos 9621 $ 700.00 $ 6,734,700.00 -0.25% anual 100 años $ 16,000.00 $ 1,600,000.00 Total $ 8,478,260.00 Pronostico de avalúo despues de las obras Unidad Cantidad Costo/unidad Sub-Total m2 27863 $ 120.00 $ 3,343,560.00 m2 construidos 9621 $ 1,900.00 $ 18,279,900.00 m2 20000 $ 300.00 $ 6,000,000.00 Total $ 27,623,460.00

Tablas elaboradas por el autor

268

Tabla 46.

Descripción Aires acondicionados x hab y ofic.

Sistema de A/A (chillers) Planta eléctrica Tanques de agua Sistema contraincendio Elevadores

Sistemas y equipamiento Cantidad Costo/unidad

Unidad UN UN UN

125 4 2 4 1 3

UN UN

$ $ $ $ $ $ Total

150.00 1,200.00 30,000.00 10,000.00 120,000.00 30,000.00

Sub-Total $ $ $ $ $ $ $

18,750.00 4,800.00 60,000.00 40,000.00 120,000.00 90,000.00 333,550.00

Tabla 47.

Descripción Levantamiento del edificio Topografía y agrimensura Estudio de suelo Estudio de impacto ambiental

Descripción Permisos municipales Administración Imprevistos Servicios profesionales Bonos de garantía

Unidad hoja de plano UN UN

Costos preliminares Cantidad 10 1 1

UN

Unidad UN UN UN UN UN

Costo/unidad Sub-Total $ 500.00 $ 5,000.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00

1 $ Total Costos indirectos Cantidad 1 1 1 1 1

Costo/unidad 1,25% de la obra 2% de la obra 5% de la obra 12% de la obra 1% de la obra Total

Tablas elaboradas por el autor

269

5,000.00

$ $

5,000.00 14,200.00

Sub-Total $ 178,000.00 $ 284,000.00 $ 710,000.00 $ 1,700,000.00 $ 142,000.00 $ 3,014,000.00

Tabla 48. Resumen de costos por etapas del proyecto Primera etapa Descripción Demoliciones Construcciones nuevas Remodelación (área cerrada) Remodelación (área abierta) Mobiliario Intervención de fachadas Nuevo tejado

m2

7175 $

m2 UN m2 m2

Unidad m2 m2

$

8,903,360.32

Edificio original Cantidad Costo/unidad Sub-Total 1222 $ 4.56 $ 5,572.32 839 $ 80.00 $ 67,120.00

Unidad m2 m2

Segunda etapa Descripción Demoliciones Construcciones nuevas Remodelación (área cerrada) Mobiliario Intervención de fachadas Nuevo tejado

Total

1,100.00

$

7,892,500.00

334 $ 200.00 $ 66,800.00 1 $ 300,000.00 3624 $ 32.00 $ 115,968.00 2277 $ 200.00 $ 455,400.00 Total $ 8,903,360.32 Total $ 2,841,889.60 Edificio Anexo Cantidad Costo/unidad Sub-Total 535 $ 4.56 $ 2,439.60 497 $ 80.00 $ 39,760.00

m2 UN m2 m2

2338 $ 1 1200 $ 821 $ Total

Tabla elaborada por el autor

270

1,100.00 45.00 90.00

$ $ $ $ $

2,571,800.00 100,000.00 54,000.00 73,890.00 2,841,889.60

Tercera etapa Descripción Construcción Pavimento

Descripción Pavimento Garita

Descripción Pavimento Garita y mobiliario

Total

$

236,310.00

Mercadito Cantidad

Unidad m2 m2

Costo/unidad Sub-Total 400 $ 170.00 $ 68,000.00 1253 $ 30.00 $ 37,590.00 Total $ 105,590.00 Remodelación área de carga y descarga Unidad Cantidad Costo/unidad Sub-Total m2 843 $ 30.00 $ 25,290.00 m2 8 $ 200.00 $ 1,600.00 Total $ 26,890.00 Estacionamientos Unidad Cantidad Costo/unidad Sub-Total m2 3331 $ 30.00 $ 99,930.00 m2 13 $ 300.00 $ 3,900.00 Total $ 103,830.00 Total $ 2,262,055.00 Cuarta Etapa

Descripción Espejo de agua Calles, entradas y veredas

Jardines frontales Cantidad Costo/unidad Sub-Total 3638 $ 70.00 $ 254,660.00

Unidad m2

Mobiliario urbano

m2 UN

Descripción Área

Unidad m2

Descripción

Unidad m2

2063 $ 1 Total

25.00

$ $ $

51,575.00 15,000.00 321,235.00

Canchas Cantidad

Costo/unidad Sub-Total 1475 $ 210.00 $ 309,750.00 Total $ 309,750.00 Plaza y veredas costeras Cantidad Costo/unidad Sub-Total 4671 $ 210.00 $ 980,910.00

Demolición piscina existente Mobiliario urbano Rompeola Playa artificial Piscina flotante

m2 UN metros lineales m2 m2

Descripción Área húmeda Área seca Equipo mecánico Mobiliario

Unidad m2 m2 UN UN

630 1 239 1434 236 Piscina Cantidad

$ $ $ $ Total

10.00 400.00 15.00 75.00

$ $ $ $ $ $

6,300.00 50,000.00 95,600.00 21,510.00 17,700.00 1,172,020.00

Costo/unidad Sub-Total 509 $ 450.00 $ 229,050.00 1625 $ 120.00 $ 195,000.00 1 $ 20,000.00 1 $ 15,000.00 Total $ 459,050.00

Fuente de valores: Archivos CAPAC (Cámara Panameña de Construcción)

271

4.6 Financiamiento e Incentivos Fiscales La intervención del Hotel Washington al ser una obra de gran inversión se requiere de mecanismos e incentivos fiscales para hacer el proyecto atractivo para el propietario o inversionistas, así mitigar gastos que pueden ser exonerados y ser invertidos directamente en la propiedad.

A nivel normativo, el estado nos apoya con las siguientes leyes de las cuales fueron mencionadas anteriormente: •

Ley 60 de 2018 que reforma la ley 29 de 1992, que adopta un sistema especial de puerto libre para la provincia de Colón.

•

Ley 8 de 1994 y su modificación del 2021 por el cual se expide la ley general de turismo.

A nivel financiero, existen empresas públicas y privadas que apoyan la protección del patrimonio histórico, estas instituciones al estar interesados en invertir en este tipo de proyectos ofrecen incentivos, sociedades y descuentos especiales para reducir el impacto financiero al inversionista como son los siguientes: •

Bancos Nacionales e Internacionales: Los inversionistas pueden solicitar préstamos bancarios a tasas de interés bajos y con pólizas de crédito atractivas, en algunos Bancos de Panamá y sobre todo Bancos de Europa, están dispuestos a ofrecer ofertas especiales cuando se trata de patrimonio histórico.

272

•

BID (Banco Interamericano de Desarrollo): El Bid ofrece programas de financiamiento para el manejo de bienes culturales en la región, de manera conjunta con las instituciones estatales. El Bid ha hecho inversiones en Panamá por más de 100 millones de dólares, en obras como la rehabilitación del Museo Arqueológico y Antropológico Reina Torres de Araúz, y las fortificaciones de San Lorenzo y Portobelo.87

•

Instituciones públicas: Estas pueden apoyar al proyecto comprando los terrenos aledaños del hotel, para invertir en espacios públicos como parques, plazas y veredas para el beneficio de la población, esta se pudiese promocionar como una ampliación del Paseo Marino.

•

Fondos de inversión: Muchas empresas públicas y privadas al ver un negocio rentable, pueden ser atraídos para ser socios inversionistas en el proyecto del Hotel Washington.

Para lectura complementaria puede consultar las siguientes fuentes bibliográficas: Pickard, R. (2009). Funding the architectural heritage: a guide to policies and examples. Council of Europe Publishing.

Rojas, E., & Castro, C. M. (1999). Préstamos para la conservación del patrimonio histórico urbano Desafíos y oportunidades. Banco Interamericano de Desarrollo.

Carrión, F. (2007). Financiamiento de los centros históricos de América Latina y el Caribe. FLACSO Ecuador.

87

Panamá mejorará la conservación y gestión del patrimonio cultural y natural con apoyo del BID | IADB. (2017, 19 diciembre). Banco Interamericano de Desarrollo. https://www.iadb.org/es/noticias/comunicados-de-prensa/2017-1219/patrimonio-cultural-y-natural-en-panama%2C12018.html

273

Capítulo 5: Conclusiones y Recomendaciones

275

CONCLUSIONES

•

La restauración mixta es el acercamiento más adecuado para intervenir, el Hotel Washington, ya que esta recoge las ideas más destacadas de todas las teorías de restauración y las pautas internacionales establecidas por la Icomos. La restauración mixta no aísla el proyecto a un criterio especifico, sino a uno más flexible que pueda adaptarse a las necesidades particulares del Hotel Washington, sobre todo conforme con la actualidad.

•

Similar a la restauración mixta, también podemos situar el proyecto de intervención en la teoría contemporánea de Carbonara, Dezzi Bardeschi y Marconi, ya que son las que se aplican en la actualidad por tener un criterio que defiende la instancia estética e histórica.

•

Las investigaciones previas han demostrado que es necesario recuperar los espacios del Hotel Washington por ser un sitio declarado Patrimonio Nacional, ya que por su interés histórico y cultural tienen las características necesarias para ser considerados capturadores del turismo.

•

La propuesta arquitectónica afirma que la intervención garantizará la conservación del edificio y su futura trascendencia.

•

La experiencia nacional ha demostrado que, mediante el proceso de conservación, se le puede devolver al Hotel Washington su valor histórico

276

proponiendo su restauración, con el fin de detener el deterioro que sufren sus elementos arquitectónicos y decorativos.

•

Las encuestas realizadas a los colonenses, las entrevistas hechas a los inversionistas y las recomendaciones de los arquitectos expertos en el tema corroboran las decisiones tomadas en el diseño arquitectónico del tema de estudio.

•

El proyecto es factible a nivel normativo, ya que esta se puede realizar cumpliendo con todas las pautas nacionales e internacionales; la intervención apoya el cumplimiento de las normas y es exigente más allá de los requerimientos mínimos.

•

Las leyes de incentivos fiscales han demostrado ser suficientes y atractivas para los inversionistas del Hotel Washington.

•

La intervención del Hotel Washington es a prueba del futuro, gracias a que su intervención es reversible, eso da espacio a que nuevas técnicas de restauración puedan ser utilizadas posteriormente sin perturbar la originalidad del Hotel.

•

Se demostró que la mejor manera de abarcar el proyecto es mediante etapas, priorizando los aspectos de mayor urgencia.

•

El Hotel Washington, podrá adquirir un uso diferente al original, ya que las intervenciones son reversibles, por lo tanto, no afectarán la integridad de sus espacios originales.

277

•

La ejecución de la propuesta arquitectónica pone en evidencia que es posible incrementar la rentabilidad del edificio, aumentando los espacios vendibles, las áreas útiles y transformando sus espacios en lugares que generen más ingresos sin alterar sus elementos arquitectónicos.

•

Para lograr la ejecución de las obras es necesario buscar el inversionista adecuado y que a su vez se hagan las campañas de mercadeo y educación que incentiven la apreciación del patrimonio histórico.

•

Es necesario unificar a nuestros vecinos colonenses y las instituciones involucradas en el campo de la restauración para crear un esfuerzo en conjunto que desacelere el deterioro del bien patrimonial.

•

El trabajo de intervención abrirá las puertas a nuevas oportunidades, como la generación de empleo, la apreciación del patrimonio, el turismo y el auge para que se realicen intervenciones similares en otros edificios en Colón.

278

RECOMENDACIONES

A nivel normativo Con el auge del interés sobre el patrimonio histórico se han hecho algunos esfuerzos para promover la restauración arquitectónica, sin embargo, no son lo suficientemente atractivas o amigables para promover la restauración del Hotel Washington, por lo tanto, recomiendo lo siguiente: 1- Revisión de las normas locales Recomiendo potenciar las normativas referentes al Casco Antiguo de Colón y establecer normas de diseño para las propuestas de intervención, además de crear las normas, estas deben ser aplicables específicamente para Colón y estudiadas por los gremios correspondientes en conjunto con las instituciones públicas para crear sinergias y comunicación en todas las partes.

2- Mejorar y promover las leyes de incentivos fiscales para la ejecución de restauraciones Los proyectos de restauración son muy costosos, por lo tanto, es recomendable mejorar las leyes de incentivos fiscales para facilitar las inversiones del Hotel Washington, la Ley 60 de 2018 junto con la resolución 249 del 2021 han propuesto normas que de alguna manera han contribuido con el desarrollo de Colón, sin embargo, recomiendo reunirse directamente con los inversionistas a manera de consulta para discutir dichos incentivos fiscales.

279

3- Creación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT), para la Ciudad de Colón y el manual de acciones para la intervención de los edificios históricos, similar en su aplicación al de San Felipe.

A nivel gubernamental El Hotel Washington es un proyecto de gran envergadura, de modo que es necesario incluir a las instituciones gubernamentales para apoyo económico y social, por lo tanto, recomiendo lo siguiente: 4- Incluir a la alcaldía en los trabajos de intervención Recomiendo darle la oportunidad a la alcaldía de Colón para convertirlo en socio estratégico para proyectos de inversión relacionado a los espacios públicos del Hotel Washington.

5- Buscar apoyo en la Autoridad de Turismo para la creación de la ruta turística del hotel Washington Esta potenciará el turismo en el proyecto en sí mismo y los sitios de interés alrededor del Hotel Washington.

6- Crear la oficina de Casco Antiguo de Colón Los principales sitios patrimoniales de Panamá cuentan con su propia oficina que promueve la conservación y realiza actividades relacionadas al patrimonio histórico, sin embargo, Colón al no contar con una recomiendo la creación de esta y que el Hotel Washington sirva como puerta de entrada para la promoción de esta.

280

A nivel social La intervención del Hotel Washington es exigente en mano de obra calificada y requiere de formación educativa en temas de patrimonio, por lo tanto, recomiendo lo siguiente: 7- Incluir a la sociedad Recomiendo aprovechar las oportunidades del proyecto para la generación de empleo, desde su construcción hasta su operación.

8- Creación de la Casa Taller de Colón Recomiendo la creación de esta institución, ya que la mano de obra calificada va a ser necesaria para el proyecto de intervención, esta consistiría en un centro de capacitación para la formación integral y educativa en temas de patrimonio histórico, esta incluye formación de artesanos, empleo de técnicas de conservación, ebanistería histórica y otros.

9- Crear alianzas con instituciones locales Las alianzas nos permitirán unir fuerzas para la formación de mano de obra capacitada e incluir aquellas personas excluidas para hacer este proyecto posible e integral con la sociedad.

281

A nivel económico 10- Realizar estudios de factibilidad Recomiendo desarrollar los estudios de factibilidad correspondientes, ya que el proyecto debe ser sustentado mediante estudios económicos y de clientela potencial para determinar si el negocio es posible o no, además sí, será sostenible en el transcurso de los años.

A nivel técnico 11- Ampliar y considerar técnicas avanzadas para el levantamiento El levantamiento debe ir más allá de un levantamiento espacial, no solo debe considerar medidas, sino también aspectos técnicos como plomería, electricidad, equipos mecánicos, etcétera, también considerar técnicas más novedosas para el levantamiento 3D como la fotogrametría, que mediante cámaras y sondas esta realiza un levantamiento más preciso de la estructura, conviene incluso para detalles arquitectónicos que son difíciles de medir a simple vista.

12- Realizar un análisis patológico del monumento Además del levantamiento arquitectónico recomiendo identificar las patologías físicas y químicas del edificio, aquellas que son causados por el paso del tiempo y causan el deterioro del monumento, recomiendo realizar un análisis de estas y proponer programas de mantenimiento que reduzca su aparición en el futuro.

282

13- Proponer diseño de equipos técnicos, mecánicos e iluminación energéticamente eficientes Es recomendable estos aspectos ya que con el avance de la tecnología las necesidades de los edificios han cambiado y no son iguales como hace 100 años, tenemos necesidades como aires acondicionados, sistema de bombeo de agua, plantas eléctricas y sobre todo técnicas novedosas para la eficiencia energética; estas deberán ser consideradas en el diseño y estudiados meticulosamente para no alterar la esencia original del Hotel.

14- El estudio puede ser acompañada con una propuesta de diseño interior.

Además, de los exteriores del Hotel valdría la pena considerar una propuesta de diseño interior para las habitaciones y áreas comunes, de acuerdo con las últimas tendencias, siempre respetando la esencia original del mismo.

283

BIBLIOGRAFÍA

Internacionales •

Jokilehto, J. (2017). A History of Architectural Conservation: (2nd ed.).

Routledge.

•

Barrios, T. C. (2012). Conservación y restauración de objetos antiguos.

Ministerio de Educación, Cultura y Deporte-Área de Educación.

•

Muñoz-Vinas, S. (2004). Contemporary Theory of Conservation (1 ed.).

Routledge.

•

Correia, M. (2007). Teoría de la conservación y su aplicación al patrimonio en tierra: Vol. 20, Escola Superior Gallaecia, Portugal.

•

Glendinning, M. (2013). The Conservation Movement. Routledge.

•

Moreno, J. (2004). Evolución de los criterios de intervención con hormigón armado en la restauración de edificios históricos en España y en México.

Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

•

Bollini, M. (2016). Neoclassical architect Giuseppe Valadier died on 1st February 1839 in Rome. – Italian Art Society. Italian Society.

•

Perogalli, Carlo. (1954). “Monumenti e métodi di valorizzazioni”. Librería Editrice Politécnica Tamburini. Milan

•

Capitel, A. (2009). Metamorfosis de monumentos y teorías de la restauración: Alianza Editorial.

284

•

Poisson, Georges; Poisson, Olivier (2014). Eugène Viollet-le-Duc (in French).

Paris: Picard.

•

Teresa Montiel Álvarez (2014). John Ruskin vs Viollet le Duc. Conservación vs Restauración. ArtyHum. Revista digital de Artes y Humanidades, Vol. 3

•

del Rosario Ruiz-Sánchez, M. (2014). Dicotomía entre Ruskin y Viollet-LeDuc.

•

Ruskin, J. (2016). The Seven Lamps of Architecture. Createspace Independent Publishing Platform.

•

Rosas, L. M. C. (2005). The Restoration of historic buildings between 1835 and 1929: the portuguese taste. Brown University; Universidade do Porto.

•

Lynn Jackson, Melanie (2004). The principles of preservation: the influences of Viollet, Ruskin and Morris on historic preservation. Southwestern Oklahoma State University.

•

Spurr, D. (2012). 4 Figures of Ruin and Restoration: Ruskin and Viollet-le-Duc. University of Michigan Press.

•

Magalhaes da Costa, D. (2005). Aspectos criticos em obras de rstauracao arquitetonica no estado: a experiencia do arquiteto edegar bittencourt da luz. Universidad Federal do Rio Grande do Sul.

•

C. Varagnoli (2017). Appunti di teoria e storia del restauro. Università degli Studi.

285

•

de Gubernatis, A. (1889). Dizionario degli Artisti Italiani Viventi: pittori, scultori, e Architetti. Tipe dei Successori Le Monnier, p. 62

•

R. Fiorino, D., & Loddo, M. (2015). Liberation as a Method for Monument Valorization: The Case of the Defense Heritage Restoration (1.a ed., Vol. 9). World Academy of Science, Engineering and Technology International Journal of Humanities and Social Sciences.

•

Humanes, A. (1994). Restauración arquitectónica El diálogo entre lo antiguo y lo nuevo (299.a ed.). Revista Encuentros.

•

Sette, M. P. (2005). Gustavo Giovannoni. Bonsignori.

•

Riviera Blanco, J. (2017). Three restorers of architecture, Boito, Giovannoni and Torres Balbás: interrelations in Europe in the first half of the 20th century (4.a ed.). Conversaciones... p. 177-198

•

Goryacheva, A. (2020). Concerning Restoration Approaches in Italy at the Turn of the 20–21 Centuries. Proceedings of the 2nd International Conference on Architecture: Heritage, Traditions and Innovations (AHTI 2020).

•

Viñas, M. S. (2004). Teoría contemporánea de la restauración. Síntesis.

•

Plan Nacional de Emergencias y Gestión de Riesgos en Patrimonio Cultural. (s. f.). Gobierno de España: Ministerio de Cultura y Deporte, p. 45-53

•

B. (2020, agosto 6). 21 tipos de alojamiento: conceptos claves de hoteles.

ElMundoOk.

286

•

Mosteiro, J. (2015). La réplica sapiente, Algunas consideraciones sobre el legado teórico de Paolo Marconi (Roma 1933–2013). Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la U.P. de Madrid.

•

Gutiérrez, R. (1983). Arquitectura y urbanismo en Iberoamérica. Manuales Arte Cátedra.

•

Pickard, R. (2009). Funding the architectural heritage: a guide to policies and examples. Council of Europe Publishing.

•

Rojas, E., & Castro, C. M. (1999). Préstamos para la conservación del patrimonio histórico urbano Desafíos y oportunidades. Banco Interamericano de Desarrollo.

•

Carrión, F. (2007). Financiamiento de los centros históricos de América Latina y el Caribe. FLACSO Ecuador.

Leyes y normativas •

Declaración de Colón (2013)

•

Carta de Atenas (1931)

•

Carta de Venecia (1964)

•

Convención sobre la protección del patrimonio mundial, cultural y natural (Paris, 1972)

•

Carta de Roma (1972)

•

Carta de Cracovia (2000)

•

ICOMOS: Cartas de restauración

287

•

COARQ, “La Ruta del Patrimonio: Conservación y Puesta en Valor del Patrimonio Moderno” Arq. Liza Domingo

•

Jokilehto, J. (1990). Definition of Cultural Heritage: references to documents in history. ICCROM.

•

Ley 47 del 2002 (modificado mediante la resolución 249 del 5 de noviembre de 2021) Que declara Conjunto Monumental Histórico el Centro Histórico de la ciudad de Colón

•

Ley 60 de 2018 que reforma la ley 29 de 1992, que adopta un sistema especial de puerto libre para la provincia de Colón.

•

Ley 67 de 1941 por la cual se dictan varias disposiciones relacionadas con los monumentos y objetos arqueológicos.

•

Ley 14 de 1982, por el cual se dictan medidas sobre custodia, conservación y administración del patrimonio histórico de la nación.

•

Ley 91 de 1976 por el cual se regulan los conjuntos monumentales históricos de Panamá Viejo, Portobelo y el Casco Antiguo de la Ciudad de Panamá.

•

Ley 51 de 2004, por medio del cual se aprueba un manual de normas y procedimientos para la restauración y rehabilitación del Casco Antiguo de la Ciudad de Panamá.

•

Ley 175 de 2020, General de Cultura.

•

Ley 8 y su modificación del 2021 por el cual se expide la ley general de turismo.

288

•

Resolución N° JTIA 035 (De miércoles 26 de junio de 2019) por medio de la cual se aprueba reglamento de edificación sostenible para la República de Panamá

locales •

Tejeira Davis, E. (2011). Los orígenes de la ciudad de Colón: Fundamentos para el estudio de un patrimonio arquitectónico y urbanístico excepcional. Universidad de Panamá.

•

Castillero, E. J. (1962). La isla que se transformó en ciudad: historia de un siglo de la ciudad de Colón. Imprenta Nacional.

•

Pizzurno, P. (2010). Hoteles emblemáticos de Panamá, un siglo de renovación de la oferta hotelera (1850–1950). Universidad de Panamá.

•

Tejeira Davis, E. (2006). La arquitectura del canal de Panamá: colonialismo, sincretismo y adaptación al trópico. Instituto de Arquitectura Tropical

•

Ceballos, L. J. (2020, junio). El Washington Hotel, un diamante en la entrada norte del Canal de Panamá. elistmopty.

•

Tejeira Davis, E. (2007). Guía de Arquitectura y Paisaje Panamá. Junta de Andalucía.

•

A. Gutiérrez, S. (1984). Arquitectura de la Época del Canal, 1880-1914

•

A. Gutiérrez, S. (1999). Arquitectura panameña: Descripción e historia.

Biblioteca de la Nacionalidad, Autoridad del Canal de Panamá.

289

•

Alba, A. (2017). Arquitectura Ferroviaria de la Ciudad de Colón: Hito en la historia de la ruta de tránsito por Panamá. Universidad de Panamá, Facultad de Arquitectura.

•

Crouch, E. (2014). Architecture of the Panamá Canal Zone: Civic and Residential Structures & Townsites. Schiffer Publishing.

•

La Ruta del Patrimonio: La Ciudad de Colón. (2020, 20 septiembre). [Vídeo].

YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=lK7yPE4fb5I&t=1527s

•

La Ruta del Patrimonio: Conservación y Puesta en Valor del Patrimonio Moderno. (2021, 28 febrero). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=hmXD0E_eD3I&t=1225s

•

ALBA RINCÓN, Almyr; CERAS FRUTO, Joel; DILLON ERBE, Kurt; TEJEIRA DAVIS, Eduardo; VEGA SÁNCHEZ, Adriana (2012): El centro histórico de colón: Conócelo y protégelo. Panamá.

•

LA NUEVA CIUDAD DE PANAMÁ (CASCO ANTIGUO) Y SU ACTUAL MANEJO COMO PATRIMONIO. (s. f.). Eumed.net. https://www.eumed.net/librosgratis/2011f/1141/las_normas_que_existen _en_panama.html

•

Visuetti, A. (2021, 3 febrero). Sitios de defensa costera en el lado atlántico del Canal de Panamá en 1916. Info Panamá.

•

Salabarría Patiño, M. (1994). El Colón de ayer, 1926–1950: recuerdos. Colón, República de Panamá.

290

Referencias geográficas •

Mapas e información demográfica de Colón: Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC)

•

Datos climáticos de Panamá (2021): Weatherbase.com

•

Datos climáticos (2021): Empresa de Transmisión Eléctrica (Etesa)

•

Sun Path 3D by Andrewmarsh.com

Otros •

Sampieri, H., & Torres, C. P. M. (2018). Metodología De La Investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta (1a ed.). McGraw-Hill.

•

Reglamento de Tesis. (2021). Universidad Católica Santa María la Antigua.

291

Anexos

292

293

294 Extracto de un libro antiguo que describe el Hotel Washington y la planta arquitectónica baja.

Fuente: The Canal Record, vol. 4, pág. 396

295 Extracto de un libro antiguo que describe el Hotel Washington y la planta arquitectónica alta.

Fuente: The Canal Record, vol. 4, pág. 397