Segundo Informe de Gobierno, Dr. Hugo Bravo

Dr.Dr. Héctor Hugo Bravo Hernández Héctor Hugo Bravo Hernández

EE N N U U S S O O N N E E UU QQ O O T T N N E I E I M I M I V OOV LLMM EE

D IR E C T O R IO Dr. Héctor Hugo Bravo Hernández Presidente Municipal de Tepatitlán de Morelos Lic. Salvador Peña Gutiérrez Síndico Municipal Lic. Lucía Lorena López Villalobos Secretario General Regidores Alfredo de Jesús Padilla Gutiérrez Rosa Adriana Reynoso Valera Francisco Javier Ramírez Cervantes Araceli Preciado Prado Gustavo de Jesús Navarro González Aurora Gutiérrez Casillas María de Jesús Gómez Carrillo Francisco Javier Hernández Hernández María Griselda Alcalá González Enrique Alejandro González Álvarez Sonia Alejandra Díaz Muñoz Enrique Guillermo Ramírez Bautista Norberto Venegas Íñiguez Bertha Alicia González Pérez Susana Jaime Mercado

D IS E Ñ O Martha del Carmen González Palacios Jefe de Comunicación Social Marcos Delgadillo Vera Analista Especializado José de Jesús Valle García Analista Especializado Sergio Israel Sánchez Vargas Técnico Especializado en Diseño Gráfico Miriam Jazmin Alcalá González Técnico Especializado Yessica Paola Hernández Rodríguez Auxiliar Administrativo

Órgano Informativo del Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos 2015-2018

Para cualquier información o colaboración relacionada con esta publicación, dirigirse a la Jefatura de Comunicación Social, al Tel. 01 (378) 788 8707 Vía web:

www.tepatitlan.gob.mx www.comunicaciontepa.com Correo electrónico:

comunicacionsocial@tepatitlan.gob.mx

www.tepatitlan.gob.mx www.comunicaciontepa.com Gobierno de Tepatitlán de Morelos

Gobierno De Tepatitlán

@GobiernoTepa

Mensaje del Presidente Municipal Este proceso de entrega de resultados de un año más de trabajo, forma parte de un gran equipo que todos los días trabaja en favor de la ciudadanía, y es gracias también, a la confianza que la gente ha puesto en nosotros para caminar hacia un cambio verdadero.

Desde el momento en que juré proteger y velar por el bien del municipio de Tepatitlán de Morelos, he desempeñado mi labor sin traspasar mis principios, y el respeto a la población, actuando siempre con integridad; sin embargo, estoy consciente de que aún quedan temas por resolver, los cuales mi equipo y yo tenemos el deber de solucionar.

Cuando inició la administración me decidí por apoyar más a las diferentes Delegaciones, algunas parecieran lejanas, pero también forman parte de Tepatitlán y estoy convencido de la importancia que tiene acercar a ellas infraestructura, no sólo la básica, también la que propicia la invitación a las artes y a la recreación; además de elementos de protección civil, preparados para que realicen acciones de resguardo y auxilio ante fenómenos naturales.

Es un gusto saber que los ciudadanos cada vez están más interesados en cuidar su salud y prevenir enfermedades que pueden detectarse a tiempo; felicito a la población que participó con entusiasmo en las diferentes campañas e invito a que se sumen más a estos programas que tienen el objetivo de mantener una población sana, nuestro propósito es seguir fomentando la cultura de la prevención y el aumento de servicios para la comunidad.

Convencidos de que todos formamos parte de una misma sociedad y debeos tener las mismas oportunidades, en este año nos adentramos más el tema de inclusión, creando una Dependencia que escucha y atiende las necesidades de las personas con discapacidad; todavía quedan trabajos por realizar, pero con el apoyo de los miembros del Consejo Municipal de Atención y Desarrollo Integral de Personas con Discapacidad, confiamos en que podemos continuar nuestra labor con éxito.

Aplaudo a los comités vecinales y demás ciudadanos que se sumaron a la mejora de áreas comunes de diversas colonias, esta es la prueba de que Gobierno y sociedad son un buen equipo y que la responsabilidad de conservar los espacios limpios y en buen estado, es

de todos; la tarea continúa en buscar recursos para cumplir las necesidades de los habitantes de Tepatitlán.

Durante este segundo año, los servicios básicos como el abasto de agua, alcantarillado, iluminación, ríos y arroyos limpios tuvieron gran prioridad en la administración, beneficiando a muchas familias; de igual forma se trabajó en espacios dignos para dar el último adiós a los que se nos adelantaron. Por otra parte, invertimos en mejoras al interior del Rastro Municipal, y la rehabilitación de vehículos oficiales, estas acciones incrementan la capacidad de atender servicios y con mayor rapidez.

Como Gobierno, tenemos el compromiso de controlar y vigilar la administración pública municipal, apegados a la legalidad y al bien común, es por eso que se regularizaron temas de donaciones, permutas y escrituración de diferentes terrenos.

Sabemos que la gente de Tepatitlán es trabajadora, por lo que durante este año se apoyó a los emprendedores con cursos, becas y asesorías para emprender y/o continuar con su negocio.

Cuna de grandes artistas plásticos y escritores; seguimos impulsando a los nuevos talentos y cultivando el gusto por las artes, se llevaron a cabo exposiciones, festivales culturales, conciertos, proyecciones de cine y espectáculos de talla internacional para todos los gustos.

Este año hay que presumir las medallas obtenidas por los deportistas en sus diferentes disciplinas, y que ya no se conforman con México, también lo han logrado en competencias fuera del país.

Reconozco las necesidades de las personas y por eso continuamos con programas que apoyen a nuestros adultos mayores, y facilitar el traslado de los jóvenes para que no dejen de estudiar, así como el apoyo a las familias mediante uniformes y útiles escolares; me quedo con la labor de incrementar los proyectos que sirvan para apoyar a más personas.

Los resultados que hoy presento son producto de todo un equipo de trabajo comprometido y entusiasta; a todos ellos mi agradecimiento por su apoyo, pues es vital para cumplir con la misión que me fue encomendada.

HONORABLE AYUNTAMIENTO DE TEPATITLÁN DE MORELOS

o Dr. Héctor Hug ez d Bravo Hernán icipal

Presidente Mun

s Alfredo de Jesú z Padilla Gutiérre

Rosa Adriana Reynoso Valera

Regidor

Regidora

sús Gustavo de Je ez ál nz Go Navarro

Aurora las Gutiérrez Casil

s María de Jesú llo rri Ca ez Góm

Regidora

Regidora

er Francisco Javi dez án rn He z Hernánde

María Griselda ez Alcalá Gonzál

dro Enrique Alejan rez va Ál ez ál Gonz

a Sonia Alejandr oz uñ M az Dí

Regidor

Regidora

mo Enrique Guiller a ist ut Ba Ramírez

Norberto z Venegas Íñigue

Bertha Alicia z González Pére

Susana Jaime Mercado

Regidora

Regidora

Lic. Salvador z Peña Gutiérre ipal

Síndico Munic

Araceli o Preciado Prad Regidora

Regidor

Regidor

Regidor

Regidora

Regidor

er Francisco Javi tes Ramírez Cervan Regidor

Eje Uno

Archivo Municipal Contraloría Comunicación Social IMPLAN Inspección y Vigilancia Patrimonio Secretaría General Oficina de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores Registro Civil Regularización de Predios Urbanos Regularización de Predios Rústicos Catastro Secretaría Particular Gestoría Relaciones Públicas Sindicatura Juzgado Municipal Tesorería Egresos Ingresos Contabilidad Proveeduría Enlace Ciudadano Oficilía Mayor Administrativa Capacitación Informática Servicios Médicos COMUSIDA Coordinación de Delegaciones Capilla de Guadalupe Capilla de Milpillas Mezcala de los Romero Pegueros San José de Gracia Tecomatlán Ojo de Agua de Latillas

Gobierno Bien Administrado

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Archivo Municipal e Histórico

M

antener ordenado y clasificado el contenido del Archivo Municipal Legal e Histórico, nos permite ser más eficientes y oportunos para dar respuesta a las solicitudes de información requerida por las dependencias y en especial por la ciudadanía, salvaguardando la integridad de la documentación.

Luego de años de requerir de más espacio para el debido resguardo documental, la Dirección de Obras Públicas inició con un proyecto de ampliación de una zona del Archivo Municipal con una inversión de 300 mil pesos; también fue adquirida una aspiradora para mantener libres de polvo las cajas de resguardo, se renovaron las luminarias y se dio mantenimiento de pintura a la sección de atención al público.

Trabajamos en la digitalización de 656 documentos históricos de Tepatitlán, que podrán ser consultados virtualmente sin exponer a riesgos el acervo original, este material esta siempre disponible para investigadores y ciudadanía en general. Parte de la conservación de documentos sueltos para su debido encuadernado, esta labor nos llevó a generar 91 libros que formarán parte del acervo histórico.

Además, atendimos de manera personalizada 433 solicitudes de documentos por parte de la ciudadanía y 357 búsquedas para diversas

dependencias municipales.

Destaca en el trabajo del Archivo Municipal la edición e impresión de 5 libros, con un tiraje de 500 ejemplares cada uno, que fueron escritos por investigadores bajo los títulos: “La Bestia sobre rieles”, “Matatlán, recuerdos y narraciones”, “Mirandilla, historia y tradición”.

En las funciones administrativas, recibimos y clasificamos conforme al Reglamento del Archivo Municipal un total de 551 cajas con documentos de la administración pública municipal.

Comparando con procesos anteriores, destaca que implementamos una nueva técnica de organización para las búsquedas de información, ganamos espacios para la organización de acervos de reciente llegada y realizamos el análisis y calificación de documentos que ya no tienen valor administrativo o legal para, conforme a reglamento, hacer la depuración de 211 cajas grandes.

Hemos enfrentado algunas limitantes como la falta de presupuesto e iniciamos con la reutilización de cajas, revisamos y re etiquetamos cajas que no contaban con plena identificación; además, invertimos en la capacitación de nuestro personal para que cuenten con habilidades y destrezas para dar pronta respuesta al ciudadano o dependencias municipales.

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Contraloría Municipal

T

rabajamos para hacer que esta administración sea una gestión eficiente, eficaz, transparente y social, vigilamos el cumplimiento de los planes y programas, logro de objetivos, verificando su efectividad calificada por la población, primordialmente en garantizar la correcta utilización de los recursos públicos.

La exigencia de buen uso de recursos y de transparencia en los procesos, nos ha llevado a incrementar en un 10% el número de auditorías y revisiones a dependencias municipales, así como la pronta resolución de quejas ciudadanas; lo anterior aún con el limitado equipo, vehículos y presupuesto con que cuenta la dependencia.

Con respecto a periodos anteriores, ahora damos seguimiento a las actas por observaciones, turnándose al Órgano de Control Disciplinario por el Fincamiento

de Responsabilidades y/o sanciones en su caso; integramos dos expedientes para denuncia penal, lo anterior habían sido acciones que no se formulaban en otras administraciones.

Destaca en nuestra función la Auditoría a la Cuenta Pública del Municipio, el dictamen al Sistema DIF Tepatitlán para ahorrar y optimizar recursos.

Participamos en la Contraloría Social para dar seguimiento a la intermediación con los constructores del Acueducto El Salto – Tepatitlán, el Acuaférico y la obra de toma en la Presa.

Parte de los procesos que dan garantía al ciudadano del buen uso de recursos públicos, es la revisión a expedientes unitario de Obras Públicas del ejercicio 2016, ayudando a la dependencia a integrar de manera oportuna la documentación para evitar observaciones por parte de entes fiscalizadores.

Brindamos la asesoría y apoyo a los servidores públicos para que presenten en tiempo y forma la Declaración Patrimonial.

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IMPLAN

uestra misión es promover el desarrollo sustentable de la ciudad y el municipio, con base en la participación social y el consenso interinstitucional, mediante la planeación integral de alta calidad técnica.

Ante esta realidad, organizamos el Foro de Vinculación con la participación de 60 líderes sociales, representativos de los colegios de profesionales, empresas, universidades, partidos políticos, asociaciones civiles, para la formación de la RED CIUDADANA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL, involucrando la visión ciudadana e institucional para construir la comunidad que queremos.

Renovamos el CONSEJO CIUDADANO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL, organismo que enmarca la voz de los ciudadanos a través de Foros, Consultas, Diagnósticos, Programas y Proyectos para proyectar el desarrollo municipal.

Actualizamos el Convenio con el OBSERVATORIO URBANO LOCAL DE TEPATITLÁN, que se enfoca en la toma de decisiones en políticas públicas basadas en indicadores monitoreados por las instituciones que lo conforman.

Elaboramos la propuesta para el Reglamento de Planeación del Desarrollo Municipal y la actualización del Reglamento del Instituto Municipal de Planeación, así como los lineamientos de los Programas Sectoriales, del Plan Municipal de Desarrollo, Plan General del Ayuntamiento, Plan Operativo Anual, REFAC, y elaboración de Diagnósticos, en materia de planeación del municipio, esto en cumplimiento a lo señalado por la Federación para el Presupuesto Basado en Resultados.

Elaboramos infografías e indicadores por temas generales y específicos para informar a la ciudadanía respecto a los resultados actuales de la administración y los procesos de planeación

Monitoreamos los avances del Plan Municipal de Desarrollo, que conlleva también la evaluación de cumplimiento de las acciones gubernamentales en línea con el Plan General de Ayuntamiento y los Planes Operativos Anuales, dando como resultados indicadores de desempeño en una Plataforma digital, que cumple con los requisitos de Transparencia.

El IMPLAN está innovando las acciones del Gobierno Municipal con la Base de Datos de Información Geográfica, tiene como objetivo la integración y generación de la información territorial del municipio. Esta base de datos sirve como herramienta para contar con información geo referenciada del municipio, además de la gestión de recursos en programas federales y estatales, y la toma de decisiones en las acciones de las distintas dependencias.

La información nos permite trabajar en lo siguiente: * Mapas de infraestructura y equipamiento en cabecera y delegaciones. * Mapas de señalización de vialidades. * Proyecto de la Regeneración del Río Tepatitlán.

Por primera vez en Tepatitlán, el IMPLAN está realizando el Programa Sectorial de Vivienda, presenta un diagnóstico como herramienta de reconocimiento de las necesidades de los tepatitlenses en este ámbito, y que ayude a una

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mejor toma de decisiones y la aplicación de programas que mitiguen dicha carencia social.

En el Instituto somos el enlace del Programa Agenda para el Desarrollo Municipal promovido por INAFED para medir resultados locales; además, trabajamos en la Plataforma Municipal de Proyectos y Banco de Indicadores del Municipio, herramienta que permite a los tepatitlenses identificar e impulsar proyectos de beneficio colectivo.

Acompañamos con propuestas y recomendaciones la elaboración de los siguientes documentos: * El Plan de Desarrollo Urbano, en su estado de consulta. * El Reglamento de Zonificación. * El Reglamento de Construcción. * El Manual de Calles de la SEDATU. El IMPLAN gestionó los siguientes convenios a favor del municipio:

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Con la International Copper Association Latin America, para implementar en el municipio, acorde a los estándares mundiales, un sistema de aprovechamiento de las energías limpias.

Con el Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes, para la transferencia de la metodología y asesoría en la implementación del VISOR IDEAGS. Con el Observatorio Urbano Local, para evaluar y monitorear la calidad de vida en el municipio, convocando a diversas autoridades académicas, colegios de profesionistas, cámaras y consejos económicos, así como Asociaciones Civiles.

Hemos detectado falta de coordinación y comunicación asertiva al interior del Gobierno Municipal de Tepatitlán y lo hemos revertido capacitando a los servidores públicos y manteniendo contacto para acompañar los procesos. Otra realidad es la falta de recursos humanos y económicos en el I nstituto, situación que hemos sobrellevado capacitando más a nuestros colaboradores y solicitando personal de servicio social o de otras dependencias municipales.

Inspección a Reglamentos

H

acer cumplir los reglamentos referentes a comercios establecidos, ambulantaje, tianguis y giros restringidos (Bares, cantinas, billares, etc.), atender las quejas de la ciudadanía y encausarlas a la dependencia que corresponda, es parte de la función de nuestros inspectores municipales.

Luego de hacer la reestructuración de algunos tianguis, realizamos visitas constantes en ellos para vigilar que se respete los espacios de comercio y peatonales, procurando mantener el orden en beneficio de quienes frecuentan los puntos de

venta. Comparado con años anteriores, anexamos 300 nuevos puestos al Tianguis Textil, abriendo la oportunidad a más productores locales para ofertar sus mercancías.

En apego a la reglamentación municipal y cuidando la salud pública, acordamos con los vendedores de mascotas del Tianguis Hidalgo reubicar el espacio de venta, alejándolo de puestos de alimentos y ofreciendo un lugar a la sombra junto al Auditorio Miguel Hidalgo; además, el lugar cuenta con vigilancia de Ecología y Medio Ambiente para evitar el abandono o maltrato de animales.

Luego de experiencias vividas en años anteriores, implementamos un operativo que mejoró la logística respecto al ambulantaje durante la Feria Tepabril, que permitió a los ciudadanos disfrutar de espacios públicos sin la invasión de puestos de venta, asignándoles un lugar especial para ellos.

Nos hemos enfrentado con un tema negativo, no todos los ciudadanos se apegan a reglamento, trabajamos en vencer viejas inercias y costumbres, seguimos encontrando negocios sin la respectiva licencia municipal o que incumplen la normatividad;

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ante esta realidad, nos acercamos a este sector y entablamos diálogo para llegar a los acuerdos que cumplan con la formalidad debida.

La vida económica de Tepatitlán es muy dinámica, empresas grandes o pequeñas, todas generan inversión y empleos; del Primero de agosto de 2016 al 31 de julio del presente año, hemos dado atención personalizada a 1,860 personas, otorgamos el visto bueno a 441 Giros Restringidos, atendimos 189 reportes ciudadanos, realizamos 17,171 inspecciones a Giros Restringidos y levantamos 359 actas por anomalías en diversos giros comerciales para conminarlos a regularizar su situación.

Respecto al cobro de Piso y Plaza, en el periodo de agosto de 2016 a julio de 2017, se logró una recaudación de 215 mil 500 pesos.

Patrimonio

S

omos la dependencia encargada de vigilar el correcto uso y aprovechamiento de los bienes municipales al resguardo de los servidores públicos. Nuestro deber es mantener actualizado el inventario general y promover el cuidado de los recursos públicos, por lo que cada 6 meses se pide a los servidores públicos enviar reportes e inventarios.

En el último año de trabajo, incrementamos el presupuesto anual para la gestión y adquisición de vehículos para modernizar la flota de servicio público, en especial los de la Policía Vial, Aseo Público y el Rastro. Implementamos un nuevo método denominado “Sistema Integral de Patrimonio” para el cuidado y seguimiento de los bienes muebles e inmuebles propiedad de este Gobierno Municipal, además de generar bitácoras semanales de uso y control vehicular, que nos permite cuidar y eficientar el consumo de combustible en las unidades oficiales.

Una actividad que marca diferencia con otros periodos, es la revisión documental de los vehículos, encontrando que varias unidades no tenían el pago del refrendo anual o que tenían infracciones viales, nos dimos a la tarea de poner al corriente las unidades faltantes y se turnaron los oficios a los servidores públicos para que aclaren, y en su caso, paguen la correspondiente infracción del vehículo a su cargo.

En coordinación con el Taller Municipal, dictaminamos y solicitamos la baja de diversas unidades que seguían generando pago de seguro y refrendo, pero que por sus condiciones no es costeable su reparación, con la baja de las unidades evitamos gastos innecesarios.

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Dimos seguimiento legal y recuperamos un 35% de las escrituras de diversos predios propiedad de este Gobierno Municipal que no estaban regularizados.

Cuando ha ocurrido algún incidente que involucra al patrimonio municipal, en especial los vehículos, esta dependencia mantuvo

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cercanía y acompañamiento en los procesos de investigación para que se cumpla lo establecido en los Seguros Vehiculares y se entrega reporte completo a la Comisión Edilicia de Responsabilidad Patrimonial para su análisis y dictamen respectivo.

Secretaría General

D Público.

imos fe y legalidad a diversos actos de gobierno y durante la entrega de documentos solicitados por los ciudadanos actuando como Fedatario

Sala de Regidores:

Servicios Otorgados en esta dependencia: Constancias

3,588

Certificación de documentos oficiales 600 a personas externas y contratos de arrendamientos.

Llevó de manera puntual la agenda de las reuniones de las Comisiones Edilicias y elaboró los dictámenes correspondientes para ser presentadas ante el Pleno del Ayuntamiento para su discusión y análisis.

Certificación de documentos oficiales a 600 varias dependencias.

Sesiones de Ayuntamiento 33:

Reuniones Varias (Sala de Regidores)

Sesiones Ordinarias de Ayuntamiento

24

Sesiones Extraordinarias de Ayuntamiento 6 Sesiones Solemnes de Ayuntamiento

3

Acuerdos de Ayuntamiento

397

Sesiones de Comisiones Edilicias

215

Dictámenes

441

Atención a preliberados

10

Atención al Público (Secretaría General) 3,892 Atención al Público (Sala de Regidores) 1,583 162

De las 3,588 constancias y las 600 certificaciones que se otorgaron, el 60% fueron entregadas de manera gratuita a los solicitantes, pues serían utilizadas para trámites ante el Seguro Social, Registro Civil o requisitos para apoyos sociales, beneficiando a 2,513 personas.

Actas de Conformación de Comités Vecinales: Fraccionamientos, Barrios y Colonias 34

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Oficina de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores

C

olaboramos como Municipio con la Secretaría de Relaciones Exteriores para ofrecer servicios cercanos y eficientes a los ciudadanos, uno de estos trámites es la entrega de pasaportes, documento que les identifica y garantiza respeto y protección a sus derechos dentro y fuera del territorio mexicano.

En el periodo que nos ocupa, el personal de la Oficina de Enlace se esmeró en mejorar la atención ciudadana, ofreciendo ambiente amigable y seguridad durante la realización de sus trámites. Esto nos permitió hacer el trámite de 9 mil 970 pasaportes conforme el nuevo Sistema “Veridos”.

En conjunto con el Departamento de Protección Jalisco”, trabajamos para brindar a los usuarios diversos servicios, entre ellos: la repatriación de restos de un connacional fallecido en el extranjero; la entrega de 57 cheques referentes a pensión alimenticia, beneficiando a 4 familias,

además de la adhesión de 2 sentencias a favor de igual número de familias alteñas; la búsqueda y localización de individuos en el extranjero y una recuperación de pertenencias de mexicanos detenidos en la frontera.

La coordinación con el Instituto Nacional de Migración nos permitió desarrollar el Programa Paisano en Tepatitlán, brindamos información y atención a personas que lo solicitaron, abordando los temas de migración y protección a los ciudadanos mexicanos que radican en el extranjero pero que visitan su tierra natal.

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G

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Registro Civil

arantizar y dar completa certeza jurídica a la identidad de las personas a través de la solemnidad y la publicación de los actos y hechos del estado civil de las mismas es nuestra misión.

Implementamos nuevas formas de trabajo para hacer más eficiente y rápida la atención ciudadana, ampliando la cantidad de servicios al disminuir los tiempos de espera, un ejemplo de ello es que incrementamos el presupuesto para la compra de formatos para Inscripciones de Actas, lo que reduce en un 50% el tiempo de espera en el trámite de actas; además, implementamos el servicio de Actas Foráneas, lo que mejoró en un 30% nuestro servicio en comparación con periodos anteriores.

Promovimos las campañas de Aclaraciones de Actas realizando 144 trámites, la de Registros Extemporáneos con 31, la de Reconocimiento de Hijos con 14 servicios y de Matrimonios Colectivos donde 24 parejas formalizaron su relación; estos servicios aumentaron su demanda en un 10%, demuestra el interés de los ciudadanos en regularizar su situación y se refleja en un beneficio legal para los solicitantes.

Pensando en la economía familiar y en hacer más accesibles los servicios de Aclaraciones de Actas, logramos reducir el costo del trámite en un 40%, esto incentivará a los interesados en hacer los más pronto posible las enmiendas a sus documentos personales.

En un esfuerzo coordinado entre la Asociación Civil “Soy México”, el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), la fundación Bienhechores y el Registro Civil de Tepatitlán, promovimos la campaña “Soy México”, que ofrece trámites para que personas que siendo hijos de mexicanos pero nacidos en el extranjero, puedan obtener una acta de nacimiento mexicana; en tan solo dos días de trámites, beneficiamos 173 personas con los procedimientos.

Tipo de trámite Nacimientos

Cantidad 2,419

Reconocimiento de hijos

70

Registros extemporáneos

181

Matrimonios

701

Divorcios

165

Emplazamientos judiciales

31

Defunciones

832

Traslados de cadáver

367

Traslados foráneos

82

Muertes fetales

44

Permisos para sepultar en este municipio

370

Inscripciones en actas extranjeras

382

Inexistencia de nacimiento

366

Inexistencia de matrimonio

94

Inexistencia de no hijos

5

Inexistencia defunción

2

Expedición de actas de nacimiento

35,756

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Regularización de Predios

Rústicos y Urbanos

T

rabajamos para dar las garantías legales a los ciudadanos sobre el predio que poseen, que puedan regularizar su situación y obtener las escrituras que los acrediten dueños de su patrimonio.

Luego de dar seguimiento a trámites iniciados, realizamos la segunda entrega de Títulos de Propiedad, beneficiando a 68 familias de diversos fraccionamientos para que cuenten con este documento legal sobre sus bienes patrimoniales y concluimos el procedimiento de Titulación de 35 predios urbanos y en breve serán entregados a sus beneficiarios.

Los ciudadanos de El Pochote recibieron la grata noticia que su fraccionamiento ha sido decretado formalmente regularizado por el Ayuntamiento de Tepatitlán, proceso que beneficia a 302

familias, dándoles tranquilidad sobre su patrimonio.

En materia de Predios Rústicos entregamos 127 títulos luego de terminar su respectivo expediente administrativo.

Trabajamos en el procedimiento de Regularización de 10 propiedades privadas, que ya fueron decretadas regulares por el Pleno del H. Ayuntamiento de Tepatitlán de Morelos.

Además, la Comisión Municipal de Regularización autorizó la Procedencia de Titularidad de 93 Proyectos de Resolución, de los cuales se realizaron los Títulos de Propiedad.

Concluimos con el procedimiento de Regularización y Titulación de 5 Espacios Públicos inherentes al Municipio de Tepatitlán de Morelos, con lo que se le otorga certeza jurídica y formalidad al patrimonio municipal y promovimos ante

el Pleno del H. Ayuntamiento la autorización de 30 Convenios de Regularización para iniciar su respectivo proceso. Actualmente están en proceso de Regularización 345 propiedades privadas.

El Pleno del Ayuntamiento propuso ante el Congreso del Estado que en la Ley de Ingresos Municipal 2017 se otorgaran descuentos de hasta el 80% por pronto pago en los Créditos Fiscales por concepto de donación faltante, esto para los ciudadanos que tienen predios en asentamientos humanos irregulares en los que no existen área de cesión para destinos.

En materia administrativa contamos con 1,068 expedientes de 72 fraccionamientos ya decretados regulares, trabajamos con los ciudadanos para que acudan a terminar su trámite y puedan recibir el título respectivo.

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Catastro

E

s el inventario y la valuación precisa y detallada de los bienes inmuebles públicos y privados ubicados en la municipalidad. Determinamos las características cualitativas y cuantitativas de los predios y construcciones mediante la formación y conservación de los registros y bases de datos que permitan su uso múltiple, como medio para obtener los elementos técnicos, estadísticos y fiscales que declaran su utilidad pública, para fines fiscales, socioeconómicos y urbanísticos.

75 millones 614 mil 604 pesos.

Comparado con otros periodos, recuperamos 7 millones 650 mil pesos por trabajos de vinculación de predios, contemplado en el Convenio de Modernización de Catastral con Banobras e INEGI, de un monto contratado por la cantidad 19 millones 268 mil 233 pesos.

Nuestro personal realizó el avalúo de 63 mil 593 predios para actualizar los importes; validamos 4 mil 093 predios rústicos actualizando su tasa y valor fiscal y se abrieron 618 cuentas nuevas.

Además, fueron analizadas 586 cuentas por detección o manifestación de construcción, hemos tramitado 9 mil 275 comprobantes de anotaciones catastrales.

Dentro de las bases del proyecto de Modernización Catastral, recibimos de la pasada administración avances que iban del 29 al 80% en algunos puntos, ninguno concluido; dimos seguimiento a este proyecto que representa una fuerte inversión y a la fecha hemos alcanzado el 100% en los trabajos de depuración y actualización del padrón, implementación del nuevo Sistema de Gestión Catastral, actualización de la base cartográfica, la verificación en campo para actualización de padrón y cartografía, actualización de los documentos técnicos normativos y en los procedimientos administrativos para el intercambio de información.

Se incrementó la base fiscal del padrón luego de su actualización catastral, alcanzando un valor 37 mil 039 millones 784mil 628 pesos que representa un impuesto a recaudar por año de 48 millones 472 mil 120 pesos.

En el rubro de vinculación de la información gráfica y tabular llevamos un 92% de avances y estamos en la etapa de pruebas, intercambiando indicadores con Geo Soluciones para que realicen las modificaciones que consoliden la etapa final del proyecto.

Del primero de agosto de 2016, al 31 de julio del presente año, hemos recaudado por el impuesto predial 37 millones 362 mil 256; por concepto de Transmisiones Patrimoniales 25 millones 251 mil 948 pesos; por Negocios Jurídicos 9 millones 446 mil 643 pesos; por diversos servicios 3 millones 553 mil 755 pesos; que en la suma total generan

Al nuevo sistema falta de vincular predios urbanos, se tiene un avance del 87%; pero el que más retraso lleva es el sector rústico, que no fue contemplado en el contrato de modernización y donde sólo el 5% de los predios se tiene vinculado, es un punto a considerar pues se requiere de personal para hacer el trabajo restante.

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Secretaría Particular

L

a oportuna atención y solución a problemas sensibles de la población fue la constante en la Secretaría Particular, nuestra función fue un apoyo para que el Presidente Municipal atendiera de manera directa a las personas que lo buscaron; pero también fuimos gestores para que diversos asuntos fueran atendidos por los servidores públicos a la brevedad.

De manera directa, el Secretario Particular atendió a 1,321 ciudadanos y el Presidente Municipal a 680 en su despacho.

Atención a la Ciudadanía Traslado de alumnos de Tepa-Lagos

120 lts diesel x semana

Apoyo Sociales Brindados

200 personas

Apoyo Sociales Funerarios

15 personas

Apoyo Sociales Centros de Rehabilitación

10 personas

Apoyos Educativos (Escuelas)

12 escuelas

Apoyos Deportivos

10 apoyos

Salidas Vehículos de Transporte Auxiliar Operativo Chofer Camión

237 traslados

Auxiliar Operativo Foráneos (Guadalajara y Municipios)

245 traslados

Traslados alumnos de Tepatitlán a Capilla de Guadalupe (Universidad UNIVER Arandas)

8 traslados

Apoyo transporte Banco de Alimentos

100 traslados

Recurso total destinado 2 millones 548 mil pesos

Oficios recibidos Oficios Expediente 11 Control Interno

2,114

Oficios Expediente 1 Gobernador

6

Oficios Expediente 2 Congreso del Estado

3

Oficios Expediente 5 Logística Comisiones Edilicias

4,950

40

Oficios Expediente 10 Dependencias Estatales

203

9 sesiones y 23 dictámenes elaborados.

Oficios Expediente 12 Dependencias Federales

283

3 sesiones y 2 dictámenes.

Oficios repartidos

29,000

Memorandum

1,516

Hacienda y Patrimonio

32 sesiones y 150 dictámenes elaborados.

Administración Seguridad Pública

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Gestoría

N

uestra misión es investigar, contactar, actualizar y derivar los programas, aportaciones y/o recursos que a través de los diferentes entes de orden federal, estatal u organizaciones públicas o privadas, que puedan llegar a consolidar los recursos que serán utilizados por la administración municipal para así alcanzar su objetivo de servicio y desarrollo Municipal.

Necesidad urgente era atender a las personas con discapacidad, que si bien existen algunas

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asociaciones civiles, se requería de contar con una instancia oficial que de seguimiento, gestiones y programas para generar una verdadera inclusión social, por ello, el Pleno del Ayuntamiento creó la coordinación de Gestión Incluyente.

Tepatitlán ocupa por segundo año consecutivo ser el municipio de la Región de Los Altos con mayores beneficios de recursos federales y estatales, lo que nos permite captar más recursos para su aplicación en el municipio y mitigar las carencias en los sectores más desprotegidos.

Las gestiones que dieron resultados: PROGRAMAS DE DESARROLLO REGIONAL “PDR”, con una inversión de 28 millones 582 mil pesos.

FONDO FORTALECIMIENTO FINANCIERO PARA LA INVERSIÓN “CONVENIO D” con una inversión de 2 millones 364 mil 662 pesos.

FONDO COMÚN CONCURSABLE PARA LOS MUNICIPIOS “FOCOCI” con una inversión de 4 millones PROGRAMA DE TRANSVERSALIDAD “INMUJERES” con un monto de 200 mil pesos.

PROGRAMA DE BRIGADAS CONTRA INCENDIOS “CONAFOR” con un monto de 164 mil 346 pesos.

Programa “Becas que Mueven”.

Por primera vez, los alumnos de educación Media Superior y Superior del municipio cuentan con apoyos para continuar con sus estudios.

Preparatoria Regional de Tepatitlán se otorgaron 123 apoyos de becas en uniformes.

Telebachillerato 33 de Capilla de Milpillas se entregaron 9 apoyos de becas en uniformes.

CECyTE Tepatitlán, se dieron 350 becas en libros y uniformes.

CECyTE Capilla de Guadalupe, se asignaron 52 apoyos de becas en libros y uniformes.

COBAEJ Ojo de Agua de Latillas, se otorgaron 8 apoyos en becas de libros y uniformes.

Telebachillerato 32 de Pegueros benefició a 7 estudiantes con becas en libros y uniformes.

Centro Universitario de los Altos “CUALTOS”, se otorgaron 79 apoyos para alimentos.

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Gestión Incluyente

P

or primera vez en el municipio se

institucionaliza una dependencia que atienda de manera particular a las personas con discapacidad. El Pleno del Ayuntamiento creó la Coordinación de Gestión Incluyente para fomentar la participación plena y efectiva en sociedad de ciudadanos que viven bajo esa condición, buscando sensibilizar a la población del municipio de Tepatitlán de Morelos en la igualdad de derechos.

Entre los primeros resultados de la coordinación están creación del programa “Empresa Incluyente”, que ha sido presentado en diversas empresas y donde se les conmina a la contratación de personas con discapacidad; como resultado, la empresa VIP Containers ha recibido una placa que la certifica como “incluyente”, esto luego de contratar de manera formal a 10 personas con discapacidad.

Con apoyo de Desarrollo Humano y Social, se cuenta con servicio de transporte de personal con discapacidad.

Brazo derecho en la toma de decisiones y en los programas

de trabajo es un Consejo Consultivo que acompañe a Gestión Incluyente, por ello, convocamos a la comunidad en general y a personas con discapacidad para formalizar el Consejo Municipal de Atención y Desarrollo Integral de Personas con discapacidad.

Ante la necesidad de cambiar formas de pensar y sensibilizar en temas de discapacidad, hemos implementado una serie de visitas y talleres para que los ciudadanos y servidores públicos conozcan la forma y el trato hacia la discapacidad, dejando el mensaje entre los alumnos de la Secundaria Alfred Nobel de Tepatitlán, 80 empleados municipales, los padres de familia del CAM de

Pegueros y algunas empresas.

Trabajamos en la realización del Primer Festival Incluyente, que estuvo dentro del Programa de la Feria Tepabril 2017, actividad cultural desarrollada por personas con discapacidad y que mostraron su talento ante unas 450 personas.

Coordinados con Presidencia Municipal, gestionamos apoyos económicos para 7 personas que lo requerían.

Actualmente trabajamos en la elaboración de un cuestionario para levantar un Censo Especializado que recabe información más precisa sobre las personas con discapacidad en el municipio.

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Relaciones Públicas

N

uestra misión es mantener una relación cercana con las dependencias, brindando apoyo en la realización de actos oficiales del Gobierno Municipal ante otras instancias o con la comunidad.

Del Primero de agosto de 2016 al 31 de julio del presente año, atendimos más de 320 actos protocolares donde intervino el Presidente Municipal, Regidores o Funcionarios Públicos, haciendo que los actos de gobierno sean cercanos a la ciudadanía, instituciones educativas y para con diversas organizaciones.

Fuimos parte activa en el desarrollo del programa “Día Ciudadano”, que en 12 ediciones logró visitar varias colonias y delegaciones del municipio, actividad que llevó a servidores públicos a intervenir espacios públicos para darles mantenimiento, involucrando a la ciudadanía. La cantidad de personas participantes incrementó en un 80% respecto a otros ejercicios, esto por la confianza que hay de trabajar mano a mano para mejorar las condiciones de nuestra comunidad.

Para unificar criterios de protocolo, implementamos cursos de capacitación a diversas dependencias y creamos formatos de trabajo para llevar control y seguimiento a los eventos que realiza cada dependencia de gobierno local.

Fuimos parte del comité organizador de las Fiestas Patrias 2016, donde fuimos gestores de patrocinios y del programa general de actividades. Coordinamos el evento de la entrega de la Presea al Mérito “30 de Abril” otorgada a Rodrigo Jacob de la Torre Huerta en la pasada edición de Tepabril y organizamos la comida convivencia del Hijo Ausente, donde reconocimos al tepatitlense Edgar Muñoz, destacado periodista internacional.

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Sindicatura

C

ontrolar y vigilar la administración pública municipal procurando velar por los intereses del Gobierno Municipal, apegados a la legalidad y al bien común.

Apoyamos y orientamos jurídicamente a las dependencias municipales que así lo han requerido, además brindamos asesoría inmediata al público en asuntos particulares, para luego canalizarles a la instancia gubernamental donde tengan representación jurídica en asuntos litigiosos o de gestoría, tal es el caso de los vecinos del fraccionamiento Juan Pablo II, quienes vieron mermado su patrimonio al sufrir daños en sus viviendas por explosiones, o las personas que solicitan información por daños, debido a las inundaciones provocadas por las lluvias.

Asimismo, se han instaurado 56 procedimientos de responsabilidad laboral y 37 procedimientos de responsabilidad administrativa, concediendo a los servidores públicos implicados en cada caso concreto, la garantía de audiencia.

De la misma manera, se han desahogado 6 sesiones de la Comisión de Honor y Justicia del Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco, de las cuales han surgido 24 dictámenes en temas de policías adscritos a la Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. También llevamos a cabo la supervisión de 83 juicios laborales.

Realizamos revisiones de escrituras para fraccionadores particulares en lo que respecta a

la donación de vialidades y áreas para destinos.

Dimos seguimiento a trámites de escrituración de 5 preescolares y 2 telesecundarias a favor de la Secretaría de Educación Jalisco. Asimismo, procedimos con la escrituración de permutas de terrenos por la afectación de la obra vial denominada “Circuito Interior su Santidad Juan Pablo II”. Así como la escrituración de donación de un terreno de 8 mil m2 al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), para la construcción de una unidad administrativa y de medicina familiar en el predio Los Popotes.

Para justicar los egresos que el Municipio destina para la adquisición de bienes y/o servicios,

aumentamos en un 30% la elaboración de contratos, hemos hecho 554 de prestación de servicios, 11 de compraventa, 5 de arrendamiento, 9 de concesión, 1 de donación y 2 convenios de colaboración.

Priorizamos la atención e investigación de las quejas ciudadanas, respecto de actos u omisiones

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de los empleados del Gobierno Municipal de esta ciudad, promoviendo los recursos e instancias legales internas correspondientes, donde se concede la garantía de audiencia a los servidores públicos en relación con los señalamientos que los particulares emiten en función a sus quejas, logrando mejorar el servicio público.

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Ante la poca disposición de terrenos propiedad del Municipio para ser permutados e indemnizar los terrenos afectados por alguna construcción por parte de este municipio, hemos estado en contacto con los interesados, logrando acuerdos que solucionen su afectación, llegando un pacto favorable para ambas partes.

Tesorería Egresos

S

omos una jefatura que administra y ejerce el gasto público de manera eficiente, apegándonos a lo establecido en el Presupuesto de Egresos y las normas correspondientes, optimizando los recursos para dotar de mejores productos y servicios que contribuyan a elevar el nivel de vida de los tepatitlenses.

Hemos invertido 71 mil pesos en la remodelación de las oficinas de Egresos y Pagos, con lo que mejoramos la atención ciudadana en un 70% abriendo tres ventanillas en el área de egresos para agilizar los trámites en la recepción y revisión de

documentos provenientes de las distintas dependencias de la administración pública. De igual forma habilitamos una en el área de pagos y ampliamos la atención, ahora abrimos los sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. así ofrecemos atención directa al proveedor, y para brindarles un mejor servicio, se integró en la aplicación digital Tepatitlán App, un apartado en el que pueden consultar el status de cada uno de sus pagos.

Para dar cumplimiento al artículo 27 fracción III de la ley de impuesto sobre la renta ISR y para agilizar los pagos, se implementó la realización de

pagos a través de transferencias bancaria.

A lo largo del año, hemos tenido diversas auditorias por parte de diferentes entes fiscalizadores, lo que nos dio la pauta para adquirir un scanner que nos permita mejorar en el manejo de información en las áreas de Tesorería, Egresos, Ingresos y Contabilidad, ahora tenemos expedientes digitalizados y actualizados que agilizan el manejo de información. Así evitamos la reprogramación de actividades e inclusive trabajar fuera de los horarios establecidos.

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Ingresos

R

ecaudar eficientemente los impuestos tributarios con un servicio de integridad, profesionalismo, calidad y transparencia, a fin de garantizar y facilitar al contribuyente el cumplimiento oportuno de sus obligaciones tributarias mediante la aplicación de la ley.

Logramos mantener los costos de los impuestos de un año a otro (excepto restaurantes) y gracias a la gestión de una campaña de invitación para regularizar licencias y cobranza a los deudores morosos, logramos el 60% de recaudación en los puestos ambulantes equivalente a un millón 577 mil 485 pesos y 80% en las licencias municipales, es decir, 8 millones 556 mil 232 pesos.

Asimismo, con la implementación del área de apremios, se notificó y logró recaudar el 70% en multas a morosos, generando 3 millones 250 mil 171 pesos en lo que respecta a Padrón y Licencias y alrededor de 2 millones de predial.

Regularizamos el cobro de multas municipales con la Secretaría de Finanzas y archivamos dos años de atraso en las multas de Tránsito y Estacionómetros. Capacitamos al técnico auxiliar de estacionómetros para el mantenimiento y reparación de los aparatos, en consecuencia hemos ahorrado un 30% por costos de contratación del servicio.

Con la aprobación del sistema SIAC para cobranza mejoramos la atención al ciudadano,

además, contamos con más personal debidamente capacitado, por lo que la atención al contribuyente mejoró, ahora los tiempos de respuesta internos y externos son más ágiles.

Contamos con personal de apremio para la recuperación de cartera vencida de los impuestos y licencias.

Proporcionamos equipos de cómputo a las dependencias de Arte y Cultura, Reciclaje y Archivo Municipal para que sean ellos mismos quienes realicen el cobro de sus servicios, además, establecimos lineamientos que permiten un mejor control en los ingresos recaudados por las dependencias y delegaciones municipales.

Para mayor seguridad de nuestros contribuyentes, instalamos cámaras de vigilancia en el área de cajas de la Presidencia Municipal.

Proveeduría

P

rogramar, obtener y tener control de la adquisición de bienes y/o servicios eficaz y transparentemente, buscando productos de calidad convenientes para el Gobierno Municipal, en cuanto a precio, disponibilidad y garantía.

Recibimos

2,659

requisiciones

de

las

dependencias del Gobierno Municipal y en conjunto con el H. Comité de Adquisiciones fueron atendidas y autorizadas eficaz y oportunamente.

Surtimos 2,463 requisiciones de papelería y limpieza a todas las áreas, actualmente se tiene una inversión de mercancía en el almacén de 785 mil 653 pesos.

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El Comité de Adquisiciones se reunió en 59 ocasiones, en total revisó 2,842 folios y aprobó 2,424. Se realizaron 6 licitaciones públicas, 6 concursos y 1 invitación directa. En total se han autorizado 40 millones 448 mil 543 pesos en adquisición de bienes y servicios solicitados por las dependencias del Gobierno Municipal.

Actualmente tenemos 910 proveedores en el padrón, lo que significa un aumento del 9% respecto al año pasado, digitalizamos en su totalidad el padrón de proveedores con lo que ahorramos significativamente en papel y contribuimos con el medio ambiente.

Este año se erogaron 25 millones 167 mil 744 pesos en combustible, logramos la disminución de gasto en este rubro por dependencia.

Oficialía Mayor Administrativa

G

arantizar la correcta utilización de los recursos humanos municipales, así como velar por un desarrollo integral de los servidores públicos que provoque como consecuencia un incremento en la oferta de servicios con calidad hacia la población, además de trabajar por lograr una gestión municipal eficiente a través de la mejora continua de procesos en todas y cada una de las dependencias y entidades municipales, de la misma manera también es competencia de esta dependencia desarrollar los servicios de informática.

Contratamos un seguro de vida para todos los empleados del Gobierno Municipal de confianza, base y supernumerarios. Asimismo, los empleados que cuentan con nomina Bajío, tienen un seguro de vida adicional que cubre también perdidas orgánicas y gastos médicos por accidentes de trabajo.

Implementamos un fondo de ahorro para todos los empleados del Gobierno Municipal.

Mejoramos el programa de renovación de las tarjetas de Servicios Médicos Municipales y fue renovado el sistema de incapacidades haciéndolo mas ágil y eficaz.

Gestionamos el diseño y la creación de la aplicación Tepatitlán APP, por medio de la cual damos atención y seguimiento a las peticiones, inconformidades y felicitaciones.

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E

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Capacitación

nfocamos nuestro trabajo en la creación constante de valor al servicio público, capacitando, supervisando y aplicando medidas de prevención en las actividades realizadas a diario por el personal en general.

Gestionamos e implementamos la certificación “Espacios 100% libres de humo de tabaco” programa que involucra a todas las dependencias de este Gobierno Municipal. Fuimos el tercer municipio del Estado en lograr la certificación, misma que sigue en proceso, teniendo un avance del 15% para el total de 37 inmuebles del Gobierno Municipal. Para lograrlo fueron capacitados 702 empleados sobre la certificación, y se brindó información con los pormenores sobre la prevención del uso de tabaco, instalamos 54 ceniceros y se repartieron 2,106 trípticos a trabajadores y ciudadanos. Beneficiando a 156,280 personas.

Logramos habilitar y equipar un salón de capacitación y usos múltiples misma con rampa de acceso para personas en silla de

S

ruedas, lo que la convierte en una oficina incluyente. Gracias a esto, brindamos un mejor servicio tanto a ciudadanos como a nuestro personal.

Llevamos a cabo 52 cursos de capacitación, 23 más que el año pasado, esto significa 10,568 horas hombre y aumentamos en un 400% la impartición de cursos especializados como Presupuesto Basado en Resultados (PbR), Sistema de Evaluación de Desempeño (SED), Contabilidad

Gubernamental Humanos.

y

Derechos

Al iniciar la administración no se contaba con expedientes que mostraran las capacitaciones y cursos que han llevado los servidores públicos, por ellos hemos creado y actualizado el historial personal y general de las capacitaciones de todo nuestro personal. Asimismo, contamos con un archivo actualizado del ingreso de prestadores de servicio social y prácticas profesionales.

Informática omos una dependencia enfocada en desarrollar y poner a disposición del servidor público infraestructura, servicio y soporte de tecnología de la información para apoyar eficazmente en el logro de objetivos y metas del Gobierno Municipal.

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Tuvimos la capacidad técnica y humana para atender un 54% más de reportes y asesorías con el mismo capital humano.

Aumentamos en más del 100% el presupuesto para la adquisición de 31 equipos de cómputo nuevos, 18 más que el año anterior, por lo que fue posible desechar algunos dispositivos obsoletos substituyéndolos por nuevos. Revisamos y actualizamos el software antivirus de la mayoría de las computadoras del Gobierno Municipal e incrementamos en suma el ancho de banda de Internet, que brinda acceso a la Red. Como parte de un gobierno austero y responsable, optamos por migrar de software propietario a software libre, así el desempeño de las labores diarias de algunos funcionarios no se ve afectada y evitamos el costo que implica la adquisición de licencias.

Diseñamos y desarrollamos la aplicación móvil “Tepatitlán App”, el Sistema de Atención Ciudadana (SAC) y colocamos fibra óptica en los Servicios Médicos Municipales.

B

Servicios Médicos

rindamos servicio médico de calidad a los trabajadores y beneficiarios del Gobierno Municipal, y tomamos medidas preventivas que favorezcan un desempeño laboral óptimo.

Gracias a que ahora tenemos el personal necesario para cubrir las 24 horas durante todo el año, hemos atendido 34,610 personas en la unidad médica familiar y 10,715 en las unidades móviles.

Habilitamos la Unidad Médica de Especialidades (UME) que consta de un módulo con los servicios de enfermería, consultorio odontológico, uno para ginecoobstetricia y una oficina de programas de salud. Adquirimos un electrocardiógrafo con valor de 18 mil 450 pesos.

Adquirimos dos unidades móviles médicas con un costo de 220 mil pesos cada una, ahora son cuatro las unidades que prestan servicio a diversas comunidades del municipio, en ellas hemos entregado medicamento con un valor de

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116 mil 223 pesos. Cabe señalar que debido a la demanda, una de las unidades está asignada a las delegaciones de Capilla de Guadalupe y San José de Gracia.

Apoyamos a la ciudadanía con medicamento por un monto de 225 mil 977 pesos, mismo que es solicitado a través de Presidencia.

Facilitamos las unidades móviles a empresas, instituciones de salud, universidades y peregrinos durante la Feria Tepabril 2017.

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Hemos creado un vínculo con la Secretaría de Salud Jalisco para la detección oportuna de cáncer de mama en las tepatitlenses, en lo que va del año aplicamos 199 mastografías gratuitas.

Se han intensificado acciones preventivas a través de los programas de salud como cuidados ante el frío, enfermedades diarréicas, cáncer de mama, campaña de prevención de criadero y picadura de moscos, etc.

Capilla de Guadalupe

S

er una Delegación autosuficiente, eficaz, innovadora y dedicada al servicio de los ciudadanos de Capilla de Guadalupe.

Hemos apoyado con mano de obra y en algunos casos con material a todas las instituciones educativas y asociaciones civiles que lo han solicitado.

Llevamos a cabo más eventos culturales y de promoción turística como la Feria Cultural, Fiestas Patrias, certámenes de belleza, exposiciones artísticas, musicales y de teatro.

Gracias al acompañamiento ciudadano y a las gestiones del Gobierno Municipal, inauguramos tres obras que durante años se habían venido solicitando.

La primera es la construcción del parque lineal camino a Los Sauces, consta de un andador de 1,165 metros; una ciclopista de 1,325 metros y la trotapista de 1,600 metros; zonas que son complementadas con un sistema de iluminación de 34 postes, cada uno con dos luminarias LED ATP. La zona también cuenta con 4 módulos de aparatos de gimnasio al aire libre (potras, elípticas, surf y discos giratorios para ejercitar la cintura) así como 30 bolardos de protección. Fueron invertidos 3 millones de pesos del Programa FORTALECE 2016 y beneficia a toda la población.

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A su vez, con una inversión de 3 millones 560 mil pesos, logramos la construcción de la primera etapa de la nueva Casa de la Cultura, que tendrá espacios para los talleres de danza, música, pintura y actividades auxiliares; cuenta con servicios sanitarios, área administrativa con patio y explanada cultural con alumbrado. Esta obra beneficiará a cerca de doce mil ciudadanos.

Finalmente, luego de 20 años de ser una obra pedida por los capillenses, con una inversión de 3 millones 140 mil pesos pavimentamos 260 metros lineales de arroyo vehicular, que representan 2,587 metros cuadrados de concreto hidráulico; además, se remplazaron las instalaciones hidráulicas de la zona y se realizaron trabajos de registros, anclas y ductos para la próxima renovación del sistema de alumbrado.

Complementando la obra, los vecinos aportaron para la renovación de las banquetas.

Dimos inicio a la obra de la línea de agua para riego de la planta tratadora hacia la Unidad Deportiva, con lo que se verá beneficiada toda la población, la obra tendrá una inversión de 100 mil pesos.

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Siendo el proyecto con mayoría de votos en el pasado ejercicio del Presupuesto Participativo, inició la obra de remodelación de la Unidad Deportiva Estevan Vera.

La obra, que cuenta con un presupuesto de 1 millón de pesos, comprende el cambio de la malla que rodea el campo de béisbol y la remodelación completa de los módulos de sanitarios, juegos infantiles, gimnasio al aire libre, entre otros, inversión que no se realizaba desde hace más de dos décadas.

Hemos dotado de más y mejores herramientas al personal de obras públicas y parques y jardines, por lo que logramos hacer más rapida y eficiente su labor. Por ello, la cantidad de personas que practican deporte se ha incrementado en un 30%, gracias al apoyo constante y rehabilitación de lugares propios para estas actividades, como es el caso del campo de beisbol en el fraccionamiento Las Fuentes.

La población en general se ha visto beneficianda con atención médica y dental gratuita gracias al consultorio móvil, mismo que solo atiende en Capilla de Guadalupe y San José de Gracia, cabe mencionar que es el consultorio que mas ciudadanos atiende.

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Capilla de Milpillas

G

estionamos diversos apoyos y programas para atender diversas necesidades de los habitantes de Capilla de Milpillas y las 28 rancherías que están en su demarcación territorial.

Hemos sido testigos del cambio en la forma de gobernar, pues las constantes visitas del Presidente Municipal y de sus colaboradores ha generado confianza entre la ciudadanía de que las cosas pueden cambiar cuando se trabaja juntos.

Respecto a otros periodos de gobierno, en el actual se ha visto un incremento en las obras y servicios que requiere la comunidad, porque las delegaciones también son Tepa. Uno de los servicios que se prestan con mayor frecuencia son los de limpia de maleza en las entradas de la comunidad, unidad deportiva y los parques y jardines.

Los programas de bacheo y re empedrado en vialidades se ha incrementado en un 50%; padres de familia y maestros han visto respuesta a sus peticiones de mejoramiento de planteles educativos y manifestaron su beneplácito con los apoyos de “Mochilas con útiles” y el programa de uniformes y calzado escolar.

Capilla de Milpillas fue objeto de diversas gestiones y por consiguiente de la llegada de recursos para mejorar su infraestructura, tal es el caso del proceso de remodelación de la Unidad Deportiva, espacio que será renovado para el aprovechamiento de las familias y los deportistas de la comunidad, lleva un 80% de avance y serán invertidos 5 millones 452 mil pesos, gestionados por el diputado federal Fidel Calderón Torreblanca.

Otra de las obras solicitadas por la población y que tuvo respuesta favorable, fue la construcción del andador que conecta la comunidad con el cementerio, representa una superficie de poco más de mil metros cuadrados de banqueta en concreto, 30 nuevas luminarias y representa una inversión de 950 mil pesos.

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Con el ejercicio ciudadano de Presupuesto Participativo, los habitantes de Capilla de Milpillas pudieron elegir la obra que más necesitaban, por ello fue pavimentada con asfalto la calle Javier Mina y Galeana en una superficie de 2,180 metros cuadrados y una inversión de 498 mil pesos, aportación 100% municipal.

Diversos caminos rurales se han visto rehabilitados gracias a la suma de apoyos del gobierno y los propios beneficiarios, da una suma

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de aproximadamente 52 kilómetros en mejores condiciones para facilitar las labores y la vida del campo.

Seguiremos trabajando para la comunidad y entre los proyectos que están pendientes de realizar son una trota-pista para la Unidad Deportiva y la conexión del andador de Milpillas de Abajo con el andador que va rumbo al Rancho Pajaritos, ambos proyectos requieren de una inversión de poco más de dos millones de pesos.

Mezcala de los Romero

P

romover la cultura es un compromiso, gestionamos e iniciamos la construcción de un auditorio y la remodelación de la casa de la cultura en la que se invertirán 2 millones 484 mil 662 pesos.

Promovemos los talleres de fotografía, violín, canto, piano, guitarra, zumba, solfeo, percusiones, flauta, clarinete, tuba, trompeta, baile jazz y saxofón

Dimos inicio a la construcción del andador de ingreso a nuestra delegación, proyecto ganador del ejercicio de Presupuesto Participativo. El proyecto, que cuenta con un presupuesto de 398 mil 720 pesos y comprende la construcción en concreto de 8 cm de espesor, una superficie de 1,050 m2. Beneficiando a 4 mil habitantes que transitan por la zona.

Con una inversión de 115 mil 338 pesos, rehabilitamos los baños públicos de la plaza principal.

Realizamos las campañas de elaboración de banquetas y campaña en tu escuela para dar mantenimiento a las instituciones, los beneficiarios aportan material y nosotros la mano de obra.

Llevamos a cabo las electrificaciones en las calles Engelberto Arellano, Guadalupe Almaraz, González Gallo.

Gestionamos un cajero automático y trabajamos en acondicionar el espacio correspondiente para su instalación.

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L

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Pegueros

os habitantes de Pegueros le tomaron al palabra al Presidente Municipal cuando dijo que las delegaciones también son Tepatitlán, pues juntos han realizado diversas gestiones para que más recursos sean invertidos en el desarrollo de las comunidades. Así es como Pegueros ha visto el mejoramiento de sus espacios y la construcción de otros que por años habían sido una petición constante.

Obras Públicas y proyectos

Comprometidos con el bienestar y la activación física de los niños y jóvenes, para este segundo año de trabajo, el Gobierno Municipal gestionó a través de la Secretaría de Infraestructura y Obra Pública de Jalisco (SIOP) la rehabilitación de la Unidad Deportiva de Pegueros, destinando una inversión de 2 millones 750 mil pesos, en la construcción de 2 módulos de baños, un andador Trota-pista, instalación de un gimnasio al aire libre y un foro al aire libre Además, con recursos de la Delegación construimos un mamposteo a los costados del arroyo que cruza la Unidad, instalamos un barandal y trabajamos en la remodelación del ingreso a estas instalaciones.

Concluimos la construcción del andador de ingreso a la comunidad y su respectivo alumbrado, donde invertimos 1 millón de pesos, conecta el panteón municipal con la calle González Gallo; además, reforestamos la zona con 150 árboles.

Mantenimiento a vialidades

Con el apoyo de Obras Públicas, aplicamos bacheo a la calle Hidalgo, una de las calles más dañadas de la población; en conjunto con Tránsito Municipal, realizamos el balizamiento de las principales vialidades, así como de la carretera que da ingreso a nuestra población viniendo de Tepatitlán.

Apoyos a la educación

Gestionamos ante una importante empresa de la comunidad la compra de pintura para dar mantenimiento a la escuela de atención múltiple “CAM Pegueros”. Además, el Gobierno Municipal hizo entrega de uniformes y zapatos escolares del programa “Pasos por la Educación”, beneficiando a la escuela Telesecundaria 28 de Marzo, Primaria Miguel Negrete y J. Jesús González Padilla.

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Servicios Municipales atendió la solicitud de la Telesecundaria 18 de Marzo, les construyeron la barda perimetral, banqueta y dos bancas, además de la pintura en baños, salones y oficinas.

Desarrollo rural

Coordinados con la Jefatura de Desarrollo Rural, apoyamos con maquinaria para el mantenimiento de caminos que llevan de Pegueros a Palo Dulce, a La Mina y a El Terrero.

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Presupuesto Participativo

Bajo este nuevo esquema de participación ciudadana en la toma de decisiones, los peguerenses votaron por la limpieza y desasolve del Río Pegueros, trabajos que se realizaron antes de la llegada de las lluvias, lo que reduce considerablemente los riesgos de inundación en varios puntos de la comunidad. Este ejercicio aplicó un presupuesto de 210 mil 754 pesos.

San José de Gracia

T

rabajamos en dar un servicio, a tiempo y con calidad, a la ciudadanía, buscando la participación de la gente en actividades que generen bienestar y garantizar la tranquilidad social de nuestra delegación.

Educación, cultura y deporte

Incrementamos en un 30 % las actividades culturales, educativas y deportivas para la comunidad, llegamos a poco más de 300 personas a quienes ofrecimos los talleres de zumba, charrería, box y tae kwon do, bisutería,

dibujo y pintura, piano, corte y confección, corte de cabello, bordado de listón y pintura en tela, automaquillaje y clases de inglés, ofrecidos en el Auditorio Benito Juárez, la Biblioteca Pública y DIF de San José. El programa Noches de Serenata también ha crecido, ofreciendo entretenimiento

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musical a las familias que se congregan en el centro de la población.

En materia deportiva, promovemos y damos seguimiento a los talentos deportivos en la escuela de futbol, donde entrenan más de 35 niños los martes y jueves en las instalaciones de la unidad deportiva.

Protección Civil

Ahora en San José de Gracia contamos con el servicio de Protección Civil, con personal de base y debidamente capacitado, realizando inspecciones a los arroyos y afluentes previo al temporal de lluvias, captura de enjambre de abejas, atención en reportes de inundación, inspección a árboles en riesgo, han ofrecido capacitaciones de primeros auxilios y emitido diversas recomendaciones para prevenir incidentes en espacios públicos.

Hacienda Municipal

En materia de cobro de impuestos, San José de Gracia reporta un ingreso por 1 millón 849 mil 436.39 pesos por conceptos catastrales, además de 589 mil pesos por diversos cobros.

Obras Públicas y Proyectos

El presupuesto destinado para hacer obra pública en nuestra comunidad se incrementó en un 50% comparado con otros periodos, gracia a ello, los vecinos de San José de Gracia disfrutan

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de espacios públicos nuevos o remodelados.

Invertimos 3 millones 412 mil pesos en la remodelación de la Plaza Principal de San José de Gracia, ahora cuentan con un bello centro poblacional, que se suma a la belleza de su parroquia y que es un orgullo para sus habitantes.

Está en proceso la reconstrucción de las calles adyacentes del centro de población que serán construidas en piedra pórfido para complementar la renovación del lugar, destinamos 2 millones 697 mil pesos.

Realizamos trabajos de remodelación en la unidad deportiva, donde se construyeron vestidores, baños y una cancha de frontenis, lo que directamente beneficia a los deportistas que frecuentan este espacio, invertimos 1 millón 178 mil pesos.

Para evitar afectaciones por las aguas pluviales, se construyó un colector en la calle Hernán Cortés, que beneficia a toda la comunidad y representa una inversión de 809 mil pesos.

Alrededor de 60 personas se ven beneficiadas con la instalación de la línea eléctrica y alumbrado nuevo por la calle Taurino Arámbula, obra que requirió de un presupuesto de 384 mil pesos y remodelamos la calle Galeana destinando 275 mil pesos.

Tecomatlán de Guerrero

N

os propusimos ofrecer a los ciudadanos una atención eficiente y de calidad en cuanto a los servicios administrativos en general y ser verdaderos representantes de la comunidad ante el Gobierno Municipal para gestionar proyectos que ayuden a solventar las carencias. Ganamos la confianza del ciudadano cuando el Presidente Municipal nos hizo ver que las delegaciones también son Tepatitlán, y así lo demostró.

Obras y proyectos

Asfaltado de la calle Manuel García, con recursos del programa FORTALECE, se realizó la pavimentación de esta calle de casi un kilómetro de longitud y una inversión de 1 millón 981 pesos, beneficiando a más de 60 familias en

colonias “Los Gutiérrez” y “Las Huertitas”.

Asfaltado de la calle Niños Héroes, con recursos del programa FORTALECE, se aplicó carpeta asfáltica a la calle Niños Héroes, con una inversión total de 617 mil

pesos, beneficiando a más de 25 familias de la colonia “El Fresno”. Destacar que con el presupuesto sobrante se pudo asfaltar parte de las calles Ramón Corona, Morelos, Insurgentes e Hidalgo.

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Presupuesto participativo

Bajo este esquema de participación ciudadana, iniciamos la construcción del andador en la calle Hidalgo, obra que conectará la mancha urbana con la colonia San Felipe, comprende 130 metros de longitud por 1.2 metros de ancho y una aportación municipal de 200 mil pesos, estimando beneficiar a unas mil personas.

Alumbrado Público

Renovamos el sistema de iluminación de la Plaza Principal de la delegación, además de la calle Insurgentes, la obra consiste en la instalación de 31 lámparas tipo farol con una inversión de 489 mil pesos, beneficiando a toda la comunidad. Además, bajo el mismo programa FORTALECE, fueron colocadas otras 22 luminarias anti vandálicas por la calle Hidalgo, teniendo una inversión de un millón 987 mil pesos.

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Caminos Rurales

La falta de presupuesto no fue limitante para contar con mejores vías de comunicación entre las comunidades rurales, la suma de esfuerzos y proyectos de Desarrollo Rural, Maquinaria Pesada y los propios beneficiarios logró tener en mejores condiciones las vías que comunican Tecomatlán a Palomas, y de esta comunidad hacia Zacamecate, a Capilla de Milpillas, a El Tejocote y a El Basurto; además de una parte del camino Tecomatlán a Santa Teresa.

Esto representó casi un mes de trabajo con maquinaria pesada, cubriendo más de 12 kilómetros de caminos saca cosechas y de tránsito vehicular, que tenían un rezago de más de 6 años sin ser atendidos.

Ramo 20 y 33

La participación ciudadana para gestionar ante el Ramo 20 y 33 tuvo los siguientes resultados: Drenaje y empedrado en la calle San Sabás Reyes en la

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Colonia El Fresno, beneficiando a 10 familias. En la calle 24 de Febrero se instaló línea de drenaje beneficiando a otras 15 familias que no contaban con el servicio.

ASTEPA:

En coordinación con el Gobierno de Zapotlanejo, instalamos una red de agua potable para los vecinos ubicados en el límite aquel y éste municipio, beneficiando a más de 20 familias. Emprendimos labores de desasolve de arroyos para evitar problemas durante el temporal de lluvias, en especial en el afluente que conduce aguas residuales de la comunidad y que no había tenido mantenimiento en los últimos 6 años.

Iglesia Sacamecate:

Apoyamos con mano de obra a la comunidad del Sacamecate para la construcción de la iglesia; además, el Taller de Cerrajería aportó las puertas y ventanas que fueron solicitados por los habitantes de la comunidad.

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Ojo de Agua de Latillas

S

omos un sector del municipio que canaliza las problemáticas ciudadanas y coordina las dependencias para prestar un servicio eficiente.

Apoyados por las distintas dependencias del Gobierno Municipal, tuvimos un incremento del 70% en la atención ciudadana, dando respuesta a cada una de sus peticiones. Gracias a esto se imparten más talleres, dado mantenimiento a planteles educativos, rehabilitado caminos, etc.

Gracias al apoyo del Instituto Tepatitlense de la Mujer y una inversión de 22 mil pesos, se imparten los talleres de pintura textil, bisutería y corte y confección. Lo que propicia las condiciones para el desarrollo personal y el autoempleo.

La coparticipación de Obras Públicas con nuestra comunidad ha sido muy importante, gracias a ello, dimos mantenimiento a los planteles educativos de la Agencia, construimos baños, rampas, hicimos podas de pasto e impermeabilizamos los techos. Asimismo, se rehabilitó el camino a la Ciénega con asfalto caliente y colocamos loza zapeada de 210 m2 en esta misma localidad. En total se invirtieron 2,300 horas hombre. Por otro lado, fueron destinadas 21 toneladas de asfalto frío para bachear varias calles, lo que implica una inversión de 25 mil pesos. Estas obras, han beneficiado a toda la comunidad.

En colaboración con los vecinos y Desarrollo Rural, rehabilitamos 12 caminos rurales o saca cosechas que juntos suman poco más de 16 kilómetros, entre los que destacan el camino de San Ramón al Barro, de Santa María al Cerro del Picacho y de la Ciénega a Santa María.

Con una inversión de un millón 357 mil 730 pesos, del programa FORTALECE, se construyó un andador de 900 m de largo y 1.20 de ancho, el cual cuenta con 10 lámparas distribuidas a lo largo del mismo, beneficiando a toda la ciudadanía.

Se asfaltaron las calles Madero, J. Jesús Villaseñor e Independencia gracias a la aportación del Gobierno Federal a través del programa FORTALECE, el cuál destinó 842 mil 270 pesos para estas obras.

Con una inversión de un millón 199 mil pesos se construyeron dos redes de drenaje, una en la colonia Los Fresnos y otra en calle La Cruz, en total son 1,190 metros de longitud y beneficiará a 30 familias latillenses, las obras corren a cargo del Ramo 20 y 33.

La consulta ciudadana hecha a principios de año, denominada Presupuesto Participativo, rinde frutos, hemos iniciado el empedrado de la calle Los Pinos la cuál tiene una superficie lineal de 472 m, con esto se verán beneficiadas directamente 25 familias y todos los que la transitan. La inversión es de 98 mil 958 pesos.

Eje Dos

Municipio Humano e Incluyente

Arte y Cultura Jefatura de Arte y Cultura Museo Municipal de Tepatitlán Sistema DIF Tepatitlán Educación Coordinación de Educación Fomento Deportivo, Actividad Física y Recreación Jefatura de Unidades Deportivas Jefatura de Actividad Física, Deportiva y Recreación Instituto de la Juventud Instituto de la Mujer Desarrollo Humano y Social

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Arte y Cultura

T

rabajamos en fortalecer la vida artística y cultural del municipio, preservando el patrimonio cultural, propiciando la creación recreación y el goce de las manifestaciones artísticas, difundiendo las expresiones culturales propias y ajenas, conservando y enriqueciendo nuestra identidad alteña.

Para este segundo año de gobierno, las actividades culturales fueron la constante en la vida de los tepatitlenses, conservando recintos tradicionales como la Casa de la Cultura, el Museo Municipal o la Parroquia de San Francisco, pero abriendo e impulsando

otros para llegar a más ciudadanos interesados en las bellas artes, como la Casa del Artesano, el Santuario de la Virgen de Guadalupe o el que dentro de poco será uno de los preferidos: el escenario de Los Ahuehuetes.

Prácticamente no hubo fin de semana que no contara con alguna actividad artística, desde una exposición pictórica, un concierto, la presentación de alguno de los talleres culturales o la promoción del talento venido de fuera del municipio, lo que permitió tener una gran cobertura y diversidad cultural.

Muestra de ello fue la realización de 10 festivales

culturales, 40 conciertos, 42 exposiciones artísticas y culturales, 9 proyecciones de cine, 11 talleres de Patrimonio Cultural, 4 conferencias, 8 presentaciones de libros, 10 funciones de teatro y 22 presentaciones de danza, nos da un total de 156 actividades culturales al alcance de los tepatitlenses.

De entre todas las actividades, hubo algunas que se destacaron por el impacto social, fue el caso de la presentación del Russian State Ballet “Marie El”, quien por segunda ocasión visitó Tepatitlán y presentó a “Romeo y Julieta, deleitando a unos 3 mil asistentes.

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La visita a Tepatitlán del Equipo Nacional de Desempeño de Dinamarca dejó gratos recuerdos y enseñanzas en poco más de mil niños, pues los jóvenes atletas visitaron diversos planteles y ofrecieron talleres en el Auditorio Miguel Hidalgo; además, arrancaron el aplauso y alarido de unos 3 mil tepatitlenses que los vieron en escena en ese mismo recinto municipal.

Otro de los eventos de talla internacional fue la presentación de los jóvenes violinistas de Hungría, que sacaron provecho de la excelente acústica y arquitectura de la Parroquia de San Francisco para ofrecer un maravilloso concierto ante unas 400 personas.

“Tepa Ama el Rock” es un proyecto que busca abrir nuevos espacios y aglomerar a los seguidores de este género, fue el motor para hacer del río Tepatitlán un rescate a su valor y se aprovechó y no de sus recodos para promover el escenario Los Ahuehuetes, espacio aprovechado por diversas bandas para exponer lo mejor de su talento musical.

Otra de las innovaciones artísticas para la ciudad, fue la organización del Festival del Día de Muertos con la creación del “Pasaje de la Paz”, que convirtió la calle Hidalgo, desde La Alameda hasta el centro de la ciudad , en una exhibición de más de 30 altares realizados por estudiantes de diversas instituciones educativas de preparatoria y universidad, que culminó con la develación

de Las Catrinas en la Plaza de Armas, evento que reunió a unas 10 mil personas desde el cementerio “Mansión de la Paz” hasta el centro de la ciudad.

De entre todas las exposiciones montadas en diversos recintos, una que implicó mayores esfuerzos y un gran nivel de cooperación para su realización fue la de “Historia del Futbol

en Tepa”, que se exhibió en el Museo Municipal y logró reunir tal cantidad de objetos, como trofeos, fotografías, camisetas, credenciales de futbol, entre otros, que permitió conocer a detalle anécdotas y personajes que para muchos estaban atesorados en su familia y que ahora podrán ser del dominio público de Tepatitlán.

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Museo Municipal de Tepatitlán

E

s un espacio público para la difusión y la recreación histórica del patrimonio cultural municipal tangible e intangible, que a través de la exhibición y exposición de colecciones museográficas conserva y difunde nuestra cultura y traición alteña.

En el periodo comprendido del primero de agosto de 2016 al 31 de julio del presente año, el Museo Municipal de Tepatitlán registró la visita de casi 20 mil visitantes, entre nacionales y extranjeros, un 80% más comparado a otros periodos, que recorrieron una a una las salas de exhibición y se ofrecieron, según solicitud de los interesados, recorridos o explicaciones respecto al acervo cultural ahí resguardado.

Estos números son posibles luego de la implementación de

diversas estrategias, como la ampliación de los horarios de visita en el Museo y la atención personalizada que se ofrece.

Fuimos una de las sedes tradicionales para la promoción de la cultura y las artes, albergamos 14 exposiciones 6 presentaciones de libros, 19 talleres y 16 eventos culturales.

Incrementamos en un 65% las visitas y recorridos a sitios de interés de la ciudad, la finalidad fue atender a los

visitantes promoviendo los aspectos histórico-culturales de Tepatitlán.

Por primera vez, el Museo Municipal de Tepatitlán de Morelos es tomado en cuenta por el INEGI para la estadística de museos. Ahora y de manera frecuente, reportamos nuestros informes para que se generen indicadores de visita y promoción histórica del municipio.

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Banda de Música Municipal

L

a mayoría de los ciudadanos nos conocen por las noches de serenata en la Plaza de Armas o porque encabezamos la mayoría de los desfiles de Tepatitlán; pero nuestra labor está detrás de esas presentaciones.

Trabajamos en fomentar la educación musical como una opción auténtica de enriquecimiento cultural y desarrollo musical, que sea de primera calidad para los niños y jóvenes instrumentistas de nuevas generaciones.

Realizamos la petición para el acondicionamiento de nuestro salón de ensayos; ahora, con el apoyo de Servicios Públicos Municipales, tenemos un espacio digno para la impartición de clases y ensayos previos a las presentaciones.

Adquirimos 50 uniformes para los integrantes de la Banda, con una inversión de 87 mil pesos.

Además, en este segundo año ofrecieron 105

presentaciones musicales en eventos públicos, desfiles y festividades.

En el último año de trabajo incrementamos en 100% la cantidad de alumnos en la Escuela Musical Ecos, iniciamos con 40 alumnos y hoy en día contamos con 110 jóvenes en un proyecto que es apoyado por los Gobiernos del Estado y de Tepatitlán.

En la segunda ministración del programa ECOS, recibimos de la Secretaría de Cultura de Jalisco un apoyo de 204 mil pesos destinado a apoyar a 70 alumnos, recurso que nos permitió adquirir 6 clarinetes en Si bemol, 2 trompetas en Si bemol, un saxofón alto y 2 flautas transversales; un tercer apoyo fue entregado en agosto del presente año por 175 mil pesos y que alcanza a dar la atención a los 110 alumnos de este programa.

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Sistema DIF Tepatitlán

E

n el DIF nos dedicamos a atender y prevenir las condiciones sociales en la población más vulnerable del Municipio de Tepatitlán de Morelos, trabajamos bajo el principio de subsidiariedad, buscando satisfacer las necesidades básicas para los desarrollos individuales, familiares y comunitarios, regidos por los valores universales y el respeto a la dignidad humana.

Unidad de Atención Intrafamiliar (UAVI)

a

la

Violencia

La atención y seguimiento a los reportes de violencia en todas sus modalidades se incrementó considerablemente, anteriormente se atendían al mes a unas 150 personas y esporádicamente se visitaban las delegaciones; ahora atendemos alrededor de 470 por mes ya que nuestro personal ya cubre con atención a las delegaciones.

La cantidad de solicitudes de servicio para el personal de Trabajo Social se elevó un 25%, las atenciones en materia de asesoría jurídica está un 30 % por encima con respecto a la del año anterior y las atenciones psicológicas y de psicoterapias se han incrementado un 40%. Los números anteriores reflejan que se ha reducido el tiempo de espera entre cita y cita en atención psicológica, pasó de un mes a dos semanas en promedio, esto luego de incrementar plantilla de personal.

En materia de atención a niñas, niños y adolescentes, en el presente año hemos atendido en el área de psicología 641 casos, un promedio mensual de 53, tanto en valoraciones como en psicoterapia.

Delegación Institucional de la Procuraduría de Protección de niñas, niños y adolescentes: Creamos la Delegación Institucional de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, dependiente del Sistema DIF Tepatitlán, absorbiendo al Consejo Municipal de Familia; en donde el ámbito de atención a la ciudadanía se incrementó un 400%.

Además, ampliamos las instalaciones del DIF para dar cabida a esta delegación institucional, pues deben contar con instalaciones dignas para sus procedimientos, invertimos poco más de un millón de pesos en dichas obras, donde más de mil personas tendrán un beneficio directo.

En el área de Representación los indicadores subieron en un 40% en la atención de niñas, niños y adolescentes ante diversas autoridades.

El área de Tutela aumentó en un 30% la atención y las presentaciones de nuevas demandas de Pérdida de Patria Potestad. El área de Custodia tuvo crecimiento en la atención en un 10% y en el área de Adopciones incrementó el padrón de expedientes de padres adoptivos en un 125%.

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Atención Psicológica especializada en familias:

En el Centro de Atención Especializada de Terapia Familiar, incrementó en un 35% la demanda en comparativa de las atenciones psicológicas y personas beneficiadas en este servicio del año pasado. En Escuela para Padres alcanzamos un 15% más en los talleres brindados en cabecera municipal y sus delegaciones.

Comedor Comunitario

Gracias a las gestiones ante el DIF JALISCO y SEDIS, logramos integrar un comedor comunitario que atiende familias completas y personas en desamparo alimentario.

El último año de trabajo en la actual administración, aumentamos el padrón de beneficiarios en un 80% dando prioridad a personas y adultos mayores con discapacidad, estudiantes y población infante.

Implementamos la entrega de 1,560 porciones mensuales de desayunos y comida a domicilio a personas que, por su condición física o mental, no pueden asistir a nuestras instalaciones; además de brindar alimentos en el comedor a familias con niños, niñas y adolescentes en situación vulnerable por abandono del padre.

Detecciones

La prevención es fundamental para conservar un buen estado de salud, promovimos diversas campañas y los resultados fueron alentadores, pues de contar con estadísticas de atención del año pasado en 827 personas, para este ejercicio llegamos a la cifra de 1,291 personas beneficiadas.

Ofrecimos el servicio de ultrasonidos obstétricos y consultas con el especialista en apoyo a mujeres embarazadas de bajos recursos. El área odontológica incrementó en un 50% la atención ciudadana

Programa de Ayuda Alimentaria Directa (PAAD)

Entrega de 11 mil 340 despensas a familias vulnerables con inseguridad alimentaria, representa un aumento del 10% en el padrón, esto se logró con las gestiones para incrementar los apoyos, la agilización de procesos y la capacitación del personal.

Prevención de la DIPPNNA

Habilitamos una unidad móvil que busca acercarse a los niños, niñas y adolescentes del municipio ofreciéndoles talleres socio formativos, actividades culturales y recreativas.

El padrón general de atención aumentó en un 35% el número de infantes que se atienden en la unidad, para el programa de situación de calle gestionamos mayor presupuesto de DIF Jalisco en para atender esta problemática, planeando la estrategia de la instalación de un tecno centro formativo y recreativo, que cuenta con 10 computadoras, 2 televisores de pantalla plana de 40 pulgadas y dos consolas de X-Box. Con el apoyo de Cinépolis, obtuvimos boletos de ingreso para los niños, niñas y adolescentes a cuatro funciones gratuitas que se ofrecen cada año, en junio se le permitió el ingreso a las instalaciones a 350 niños y sus familias y para noviembre se amplió la capacidad de aceptación a 600.

La Fundación TELMEX aplicó en un 33% su programa “Ayúdame a llegar”, que ofrece bicicletas a niños y adolescentes que viven en rancherías para que puedan ir a la escuela. Con el programa de Talleres Productivos logramos colocar a 4 personas en un trabajo formal, dos promovidos por este departamento y dos con el apoyo de la coordinación de Gestión Incluyente.

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Unidad Regional de Rehabilitación (URR)

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El número de consultas otorgadas a la ciudadanía y delegaciones ha ido en aumento, del primero de septiembre al 31 de julio, las consultas de primera vez fueron 358 y las subsecuentes en 897; comparado con el año pasado las de primera vez fueron 326 y las subsecuentes 835.

Los tratamientos otorgados de terapias físicas para este año fueron de 17 mil 635, contra las 7 mil 593 del año pasado.

Se hacen obras de mantenimiento al centro como impermeabilizado. Se pintaron los bordes con amarillo se pusieron los barandales en escaleras

Además, fue contratado un médico especialista con certificación ante el Consejo Mexicano de Medicina Física y Rehabilitación, así como la compra de un vehículo equipado con rampa para sillas de ruedas, destinado para el traslado de pacientes desde su hogar a la URR.

Nutrición Extra Escolar (NUTREX) Bajo este programa, incrementamos en un 50% el número de colonias y delegaciones atendidas, teniendo ahora un padrón de 495 de beneficiarios.

Centro Asistencial de Desarrollo Infantil (CADI) Este Centro incrementó a 76 el número de beneficiarios y aunque se incrementa el gasto operativo, se mantienen los servicios de calidad.

Este departamento tuvo intensa actividad al brindar 373 asistencias legales e inició 20 nuevos juicios.

Instituto Nacional para las Personas Adultas Mayores (INAPAM) Realizamos el trámite de credenciales a 568 adultos mayores para que accedan a descuentos y beneficios en comercios afiliados.

Jurídico

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Educación

M

ejorar la calidad de la educación en el Municipio, a través de la coparticipación de los diversos sectores sociales y programas compensatorios que incluyan a la comunidad escolar.

Hemos logrado la coparticipación de las autoridades educativas y las representaciones sociales de padres de familia, para cubrir las necesidades más apremiantes de las instituciones públicas educativas.

En un acto sin precedente, fueron entregados zapatos y uniformes escolares a los 16,035 alumnos de primarias y secundarias públicas del municipio, para lo que se hizo una inversión de 4 millones 500 mil pesos.

Invertimos alrededor de 300 mil pesos en mano de obra para trabajos de infraestructura educativa del municipio (rampas, enjarres, pintura, bardas perimetrales, reparación de techos, baños), incrementada en por lo menos el 100%, gracias a la participación social de los Padres de Familia.

Para la construcción del techado de los patios cívicos de la primaria Felipe Ángeles en la colonia Bugambilias y del preescolar Agustín Yáñez ubicado en la colonia El Carmen, fueron invertidos 201 mil pesos, con lo que se verán beneficiados 560 alumnos de ambos turnos.

Apoyamos con el pago de auxiliares administrativos y/o intendencia a 22 planteles educativos del municipio (120% más con relación al año pasado), esto significa una inversión de 588 mil pesos y beneficio para el 3% de los alumnos de educación básica.

Promoviendo los valores cívicos se organizaron los desfiles conmemorativos de la Independencia de México, Revolución Mexicana y Día de la Primavera con la entusiasta participación de 82 instituciones educativas de los niveles de educación preescolar, primaria, secundaria y algunos bachilleratos, con la colaboración aproximada de siete mil quinientos alumnos (as).

Como reconocimiento social a la comunidad educativa del Municipio, se realizó la XVIII entrega del Premio a la Excelencia Educativa, reconociendo a alumnos, maestros, padres de familia y autoridades educativas, encabezando la entrega el Dr. Héctor Hugo Bravo Hernández, Presidente Municipal de Tepatitlán, acompañado por 4 diputadas del Congreso Local.

Durante la ceremonia, fueron entregados 86 reconocimientos y medallas.

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Fomento Deportivo, Actividad Física y Recreación

S

omos la dependencia encargada de fomentar y promover la actividad física, deportiva y recreativa, encaminada a mejorar la salud física y mental de la población de Tepatitlán, ofreciendo herramientas de prevención de delincuencia y adicciones.

Debido a la integración de la Jefatura de Unidades Deportivas a la Dirección de Fomento Deportivo, se vio la necesidad de la creación de la Jefatura de Activación Física, Deportiva y Recreativa, la cual es responsable de las Escuelas Deportivas Municipales, mismas que tuvieron un incremento del 5% en la participación de los tepatitlenses.

Se conformó el Consejo Municipal del Deporte que busca la participación de las diversas asociaciones deportivas en la toma de decisiones en el municipio.

Invertimos 736 mil 206 pesos en las escuelas deportivas municipales, mismas que ofrecen disciplinas como béisbol, box, tae kwon do, aerobics, atletismo, artes marciales mixtas, basquetbol, voleibol, deporte adaptado, y recientemente frontenis, tenis de mesa y fútbol femenil. Ahora los vecinos del Pochote, colonia El Carmen, DIF de Maximino Pozos y San José de Gracia, Pegueros, La Villa, Capilla de

Milpillas y Capilla de Guadalupe cuentan con este beneficio, gracias a la descentralización de algunas escuelas deportivas. En ellas se llevaron a cabo 12,716 actividades mensuales, beneficiando a 1,100 personas cada mes.

La falta de recursos económicos nos llevó a solicitar apoyo a instituciones estatales, nacionales y la iniciativa privada. Asimismo hemos recurrido al traslado de nuestros deportistas a otras ciudades en busca de espacios adecuados para su desarrollo. Estas acciones han tenido buenos dividendos, con una inversión conjunta de 371 mil pesos (29% Municipio, 12% patrocinios, 13.5% Gobierno Federal, 35% Gobierno Estatal y 10.5% aportación propia), logramos la representación deportiva del municipio en eventos nacionales y como resultado la selección de varios deportistas para representar a nuestro país en eventos internacionales obteniendo los siguientes resultados:

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Evento

Sede

Representantes

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Resultado

Mundial de Atletismo de Montaña

Bulgaria

2 atletas

Lugares 42 y 52

Carrera Atlética Internacional Club Valsai

República Dominicana

2 atletas

2 oros y 2 bronces

Abierto Mexicano de Paratletismo

México

4 deportistas

4 oros

Medio Maratón Internacional

Los Cabos, BCS.

1 atleta

1er. Lugar en 5 km

Panamericano Juvenil

Miami, Florida

1 atleta

Lugar 13

Parapanamericano Juvenil

Brasil

1 deportista

2 oros

Mundial de Atletismo de Montaña

Italia

2 atletas

Lugares 18 y 48

Abierto Mexicano de Paratletismo

San Luis Potosí

6 deportistas

6 oros y 4 platas.

Nacional de 1ra. Fuerza

Monterrey

1 atleta

1er. Lugar en 800 m.

Festival Olímpico de Box

México

1 deportista

Sin lograr medalla

Olimpiada Nacional de atletismo y ciclismo

Monterrey

Nacional de fútbol, beisbol, voleibol y charrería.

Guadalajara

25 deportistas

4 oros, 5 platas y 2 bronces

El municipio se ha destacado por ser un buen anfitrión en la organización de eventos deportivos por lo que este año atrajimos eventos nacionales e internacionales como: Campeonato Nacional para Deportistas Sordos, C a m p e o n a t o Nacional de Campo Traviesa, Nacional de Carreras de Montaña Cerro Gordo, 2º Medio Maratón Tepatitlán, Torneo Nacional de Voleibol, 3ra. Fecha Lijacim (ciclismo de montaña), Interestatal de Boccia, Torneo de Frontenis, Carrera de Ciclismo de Ruta, Copa Tepatitlán Motocross y la 1ra.

Fecha Nacional Downhill; en los que se invirtieron 744 mil pesos ( 33.5% Municipio, 63.5% Federaciones y 3% Patrocinios), beneficiando directamente a 2,630 personas.

El

reconocimiento

es

una

aliciente para el buen desempeño, por lo que destinamos 53 mil pesos a 26 deportistas tepatitlenses destacados.

Favorecemos la competitividad en las delegaciones con la creación de la Liga de Futbol

Interdelegaciones, además el compromiso con el futbol infantil y femenil del municipio se mantuvo al 100%, apoyamos con 294 mil pesos para el pago de arbitrajes, trofeos y medallas, beneficiando a 3,500 personas.

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Unidades Deportivas

D

ependencia del Gobierno Municipal de Tepatitlán responsable de mantener en óptimas condiciones las unidades deportivas para que los ciudadanos cuenten con espacios dignos para la práctica del deporte, así como la recreación familiar y social.

Buscamos que los espacios sean realmente públicos, logramos la Integración Urbana de la Unidad Deportiva Miguel Hidalgo, obra que consta de la instalación de 40 luminarias antivandálicas y 45 m de reja de metal a un costado de la Plaza Samartín, pavimentación de 555 m2 de concreto estampado en andadores, la habilitación de 3 puertas de acceso directo y un módulo de juegos infantiles, la construcción de 2 módulos de terrazas familiares y una tiendita, la rehabilitación de graderías, la liberación de

trotapista, así como la pintura de los sitios que así lo requerían.

Una inversión de poco más de 17 mil pesos y la mano de obra de personal de cerrajería y unidades deportivas, ha valido para tener en buenas condiciones los juegos infantiles de nuestras unidades deportivas. Con lo que se benefician, alrededor de 200 personas diarias.

Mejoramos el alumbrado público de la unidad deportiva Benjamín Pérez Mendoza, instalamos el cableado de la unidad Roberto Estrada Zamora, la iluminación con led del gimnasio de aerobics y construimos la primera etapa de los asadores techados de la Unidad Deportiva Viveros. Con lo que se ven beneficiadas 350 personas diariamente.

Instituto de la Juventud

F

omentar iniciativas y actividades cuyo fin conlleve la participación y empoderamiento del joven en la sociedad Tepatitlense, así se trabaja sobre temáticas de empleo, emprendimiento, desarrollo cultural, artístico, cívico, prevención, medio ambiente y ocio creativo, así como brindar atención y orientación jurídica, sexual y de salud, y todas las cuestiones relacionadas con los jóvenes de 14 a 29 años.

La atención psicológica Además se sumaron actividades Se realizó un tamizaje del aumentó 30%, ofrecimos 458 de intervención social como test de depresión de Beck en sesiones de psicoterapia, programas de recreación de las instituciones educativas talleres de sexualidad, jóvenes a través del deporte, la como la Preparatoria Regional Tepatitlán, Instituto conferencias para padres con los expresión artística y la acción de temas Comunicación en Familia de los jóvenes para mejorar los Chapultepec, Telesecundaria de Los Cerritos y Telesecundaria y Prevención del Suicidio. espacios públicos.

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de Mezcala de los Romero, aplicando un total de 2,744 pruebas y se dio seguimiento de 32 visitas a las instituciones para impartir sesiones de terapia grupal, a los 122 jóvenes beneficiados.

Establecimos relación con los IMAJ de la zona metropolitana de Guadalajara, esto fortaleció relaciones con el Estado y ayudó a llevar a jóvenes Tepatitlenses a competir en torneos deportivos y a presentar actividades artísticas fuera del municipio.

Lanzamos la Tarjeta INTEJ, que ofrece descuentos a los jóvenes en establecimientos participantes.

Esta es una forma de impulsar el comercio local y beneficia a 6 mil jóvenes y empresarios. La inversión para la impresión de seis mil tarjetas fue de 24 mil 870 pesos.

Gestionamos y firmamos un convenio de colaboración con la academia Alfa Hilt para traer a Tepatitlán el programa federal “Inglés para Todos, México”, con el que se beneficiaron 500 personas en su primera etapa, los cursos son certificados por Cambridge o Toefl y tienen una duración de un año cinco meses. Hubo una cuota de recuperación de 455 pesos por persona.

En colaboración con el colectivo Acrópolis, llevamos a cabo un evento de arte y cultura en el que hubo concursos y exposiciones, mostrando el talento de 150 jóvenes en la creación de artesanía, pintura, poesía, cortometraje, fotografía, baile, ajedrez, dibujo y cosplay; la

inversión fue de 16 mil pesos y benefició a más de ochocientas personas entre participantes y asistentes al evento.

Con motivo del Día Internacional de Prevención del Suicidio, se llevó a cabo la marcha “Colors for Life” en la que participaron más de 250 personas, al finalizar el recorrido, un panel de expertos expresó su opinión profesional en el tema de prevención del suicidio en la sociedad actual.

Trabajamos en conjunto con seis colectivos donde se han mantenido activos en intervenciones de arte, música, y deportes, desde torneos en colonias, instituciones educativas, hasta presentaciones en centros penitenciarios por medio del consejo municipal de juventud con más de 500 jóvenes beneficiados.

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Instituto de la Mujer

P

romover las políticas públicas que propicien, vigilen, y alienten el respeto de los derechos humanos de las mujeres, en un marco de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, fortaleciendo su plena incorporación a la vida económica, política, cultural y social es una de nuestras metas.

Propiciar que la mujer sea más analítica respecto a su entorno, fortaleciendo su autoestima y acercándola a casos prácticos de éxito fue parte de las metas de los ciclos de conferencias que preparamos, una de ellas fue la ofrecida por Martha Alicia Chávez quien presentó “Ser Mujer en estos tiempos” ante casi 1,300 mujeres; se suma también la conferencia “Violencia en el noviazgo”, impartida por el área de Proximidad Social de la Policía Federal, con la asistencia de 90 personas.

Visitamos diversas instituciones educativas para ofrecer orientación y sensibilizar a los alumnos y padres de familia sobre la prevención y erradicación de la violencia de género, cubriendo la Cabecera Municipal y sus delegaciones.

Entre algunas instituciones se encuentran: Escuela Primaria Felipe Carrillo Puerto, Escuela Secundaria Juan Villalpando, Escuela Secundaria Lázaro Cárdenas del Río, Colegio Morelos, Hospital Regional con un total de 1,920 personas.

Otra de las estrategias del Instituto es capacitar a las mujeres, preparamos y ofrecimos una extensa cartelera de cursos y talleres para fomentar autoempleo que mejore sus condiciones de vida, ofertamos talleres de pintura textil, corte de cabello, bisutería, elaboración de bolsas para

dama y corte y confección, alcanzando la cifra de 1,400 horas de formación, tanto en la cabecera municipal y sus delegaciones, esto representa un incremento del 30% comparado con otros periodos.

Con el apoyo de otras dependencias municipales, organizamos actividades deportivas, culturales, educativas y de salud con el objetivo de promover y fomentar la igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres, entre las que destacan la marcha “Únete para ponerle fin a la violencia contra las mujeres”, con la asistencia de 500 personas; la Feria de Atención Integral para las mujeres en situación de violencia, con la asistencia de 600 personas; las obra de teatro “La fuerza hecha mujer” y “Me gusta cuando callas”, con la asistencia de 820 personas; un cuadrangular de béisbol femenil, con la asistencia de 150 personas; la presentación del Mariachi de Zapoltitic, con la asistencia de 300 personas; el Primer Rally de la Mujer, con la participación de 90 alumnas provenientes de varias preparatorias.

Una de las actividades de mayor sensibilidad entre los ciudadanos, es la entrega del Reconocimiento a Mujeres, donde homenajeamos la vida y obra de 14 damas que han entregado años de servicio

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a la comunidad, que por sus logros, merecen ser ejemplo de la comunidad en general.

Gestionamos con un laboratorio particular la visita al municipio de una unidad médica que ofreció, a bajo costo o de manera gratuita según las edades de las personas, estudios de detección temprana de osteoporosis y exámenes de la vista, resultando beneficiadas alrededor de 1,200 personas.

A convocatoria realizada por el Instituto Nacional de la Mujeres, participamos en el Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género, con el objetivo de garantizar la igualdad sustantiva de oportunidades entre mujeres y hombres, donde obtuvimos 200 mil pesos del Gobierno Federal

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para ser invertidos en capacitaciones y en el desarrollo del Proyecto de Transversalidad de la Perspectiva de Género.

No podemos hablar de desarrollo si en el municipio seguimos viendo desigualdad, violencia y discriminación contra las mujeres, hemos tenido que incrementar la cantidad de servicios de atención a la violencia y sus efectos, ahora nuestra dependencia cuenta con una psicóloga y una abogada para analizar y acompañar cada caso. Ofrecimos tratamiento psicológico especializado a víctimas de violencia, buscando favorecer su desarrollo integral para reparar el daño sufrido, alcanzando los 950 servicios prestados. Realizamos 864 atenciones en asesoría y asistencia jurídica, esto mediante visitas a las víctimas indirectas de feminicidio.

Desarrollo Humano y Social

A

poyar como Institución Pública que promueve el Desarrollo Humano Integral de todas las personas del Municipio de Tepatitlán, con énfasis especial a quienes se encuentran en situaciones de vulnerabilidad; así como promover las formas de participación ciudadana y vecinal en asuntos de interés común es parte de nuestra función.

Tinacos y Láminas: intensificamos las gestiones e incrementamos en un 50% la entrega de este tipo de apoyos para mejorar las viviendas en situación vulnerable, entregamos 150 tinacos beneficiando a igual número de familias. En la dotación de láminas, incrementamos en un 30% el apoyo en mejorar espacios y dignificarlos, entregamos 1,500 metros cuadrados de láminas beneficiando a más de 50 familias.

Pensión para Adultos Mayores 65+

En el presente ejercicio administrativo, se han incorporado al padrón a 400 adultos mayores, llegando a 8,500 adultos beneficiados; promovimos 1,200 incorporaciones al Seguro Popular y se entregaron 270 cartillas de salud.

Mochilas con útiles

Para el ciclo escolar 2016-2017 beneficiamos a 26 mil 420 alumnos con la entrega de mochilas con útiles, programa ejercido con el apoyo de los Gobierno Municipal y Estatal y una inversión de 2 millones 500 mil pesos; busca apoyar dotar con lo necesario a los alumnos de preescolar, primaria y secundaria del municipio, evitar la deserción escolar y apoyar la economía familiar.

Programa “VAMOS JUNTOS”

A través del ejercicio de la Secretaría de Desarrollo e Integración Social desarrollamos el programa “VAMOS JUNTOS” que consiste en que la sociedad civil realice un proceso de presupuesto participativo en sus municipios y región para elegir proyectos de beneficio.

Tepatitlán de Morelos contabilizó 12 mil 556 votos, los tepatitlenses se inclinaron por el proyecto municipal de construcción de un andador que

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conecte la colonia Popotes con el CUAltos, donde se contará con un presupuesto de 3.3 millones de pesos, aportados por el Gobierno de Jalisco. Además, también fue electo el proyecto regional para la rehabilitación de carretera libre Tepa-Tototlán, en su tramo de Ojo de Agua a San Agustín.

Traslados de Camión Multimodal

Luego de diversas gestiones, obtuvimos en comodato un camión multimodal para ofrecer traslados gratuitos y que será empleado para diversos fines, como el transporte de alumnos provenientes de Capilla de Milpillas que asisten a clases a CUAltos, Preparatoria Regional y CECyTE Jalisco. El camión también es empleado en el transporte de ciudadanos e instituciones que lo solicitan, siempre y cuando no esté al servicio de los estudiantes; a la fecha, se han ofrecido 704 traslados a las actividades educativas, deportivas, culturales y de inclusión social.

Traslados al CRIT de Occidente

Apoyamos de manera mensual a 40 familias del municipio, beneficiarias del CRIT de Occidente, para que acudan de manera puntual a las rehabilitaciones físicas de niños con discapacidad.

Jefas de Familia

El programa de reciente creación que permite disminuir la vulnerabilidad social de los hogares con jefatura femenina para que en caso de fallecer, sus hijos continúen estudiando o ingresen al Sistema Educativo Nacional, incorporando en este inicio a 400 mujeres de la cabecera municipal.

COMITÉS VECINALES

Nuestro objetivo siempre ha sido promover la Participación Ciudadana a través de mecanismos que promuevan la democracia y resuelvan problemáticas de la comunidad. en lo que va de la administración municipal hemos conformado 92 comités vecinales, donde los ciudadanos han solicitado apoyo y resuelto problemáticas que tenían años sin ser escuchadas, entre ellas destacan la gestión de 100 mil pesos para la construcción de un puente para la comunidad Los Charcos, que directamente beneficia a 450 personas; la electrificación de un pozo para obtener agua potable en Rancho Nuevo, donde se invirtieron 327 mil pesos para beneficiar a 200 personas; la instalación de una línea de agua en la

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comunidad Lagunillas que apoya a 120 personas y recibió apoyos por 145 mil pesos; el empedrado en las calles Enramada y Miramontes en la Col. Paseo del Árbol, con una inversión de 585 mil pesos, beneficiando a 60 personas; además del equipamiento con asadores y techumbres en el parque del fraccionamiento San Carlos con una inversión de 97 mil pesos, beneficiando a más 300 vecinos.

PROSPERA

El programa de Inclusión Social Prospera apoya a las familias de escasos recursos en temas de salud, alimentación y educación, vincula a las titulares con los programas productivos que les permitan generar auto-empleo y por ende, disminuir la brecha generacional de la pobreza.

La numeralia generada por el personal que acompaña los procesos son los siguientes:

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ACTIVIDAD Entregas de apoyos Reuniones MAPO Cabecera Municipal

CANT. 576 48

Reuniones MAPO localidades

230

Elaboración de constancias

883

Elaboración de oficios

139

Visitas domiciliarias

236

Reunión para vocales Entrega de documentos

60 5

Re-evaluaciones

85

Proyectos productivos

12

Entregas de tarjetas

7

Registro de aspirantes

1,788

Familias activas

1,829

Convocatorias Entregas de certificados

76 580

Bajas del padrón

188

Familias suspendidas

90

Re-certificaciones Mi cuna PROSPERA Migración +65 Derechos de audiencia

878 10 5 119

Mujeres emprendedoras

742

Vinculación a talleres

213

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TALLERES Y OFICIOS

En la presente administración iniciamos con el programa de apoyo a personas que viven en situación vulnerable a través de los Comités Vecinales, esto para brindar la oportunidad de tener o aprender un oficio que ayude a la economía familiar. Actualmente hemos beneficiado a 200 mujeres, quienes se han capacitado en cultura de belleza, cocina y maquillaje.

Además, se brindó el servicio de cortes de cabello gratuito a más de 400 personas en colonias y escuelas de alta marginación, así como tratamiento de pediculosis en la Unidad Móvil de Servicios Médicos a más de 100 jóvenes con este problema.

Gestiones ante la SEDIS

Fruto de las gestiones ante la Secretaría de Desarrollo e Integración Social, habitantes de Tepatitlán se vieron beneficiados con la entrega de 14 sillas de ruedas, 2 andaderas y 10 aparatos auditivos.

CARTILLAS MILITARES

La Junta Municipal de Reclutamiento se encarga de la atención y orientación de los jóvenes, mayores de 18 años de edad y menores de 40, en el trámite de sus cartillas del Servicio Militar Nacional.

Fueron solicitadas, tramitadas y entregadas 250 cartillas del SMN debidamente liberadas, representa un 50% más en comparación a otros periodos.

Eje Tres

Promociรณn Econรณmica Turismo Desarrollo Rural Oficialia de Padrรณn y Licencias

Municipio Competitivo

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Promoción Económica

A

sesoramos y apoyamos a las MiPymes y emprendedores para cristalizar sus proyectos de negocio, somos un vínculo que gestiona recursos, financiamiento y colocación de empleos, creando confianza y cercanía con la ciudadanía para generar un desarrollo económico que contribuya a mejorar la calidad de vida de los tepatitlenses.

Invertimos más tiempo en ser gestores entre los emprendedores y las instancias oficiales, proyectamos traer a la ciudad servicios que tienen que ser realizados en distintos lugares, lo que representa ahorro en tiempo, dinero y esfuerzo a quienes pretenden crear o ampliar un negocio.

Trámites de la Firma Electrónica

Logramos que personal del Sistema de Administración Tributaria (SAT) visitara con regularidad nuestra ciudad para el trámite de la Firma Electrónica, a la fecha 714 personas han realizado su trámite sin la necesidad de viajar a Guadalajara.

Instituto Mexicano Industrial

de

la

Propiedad

Personal del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial realizó 5 talleres y asesorías para el llenado de solicitudes de registros de marcas y patentes, atendiendo a 330 interesados en darle valor a su empresa.

Apoyo a los Artesanos

Retomamos el tema de revalorizar el talento y potencial de los artesanos, trabajamos en coordinación con el Instituto de la Artesanía Jalisciense para que visitaran Tepatitlán y se ofreciera el registro y credencialización de quienes trabajan en el sector, esto les abre la puerta a concursos, exposiciones y el ingreso a los mercados para llevar sus productos. A la fecha, 36 artesanos están debidamente inscritos ante el IAJ. Hemos apoyado con pago de transporte a varios artesanos para que participen en exposiciones en los municipios de Guadalajara y San Gabriel, Jalisco.

Iniciamos con el proyecto Artesanos en Movimiento, que ofrece capacitación en el uso de nuevas tecnologías, como las redes sociales, para la promoción de sus productos. En colaboración con la Universidad Interamericana para el Desarrollo, los alumnos de Diseño Gráfico ofrecieron asesorías y trabajo para desarrollar la imagen de nuevos productos.

Sistema Nacional del Empleo

Con el Sistema Nacional del Empleo promovimos el programa “Bécate”, 17 empresas tepatitlenses resultaron beneficiadas con el pago de nómina hasta 6 semanas de su personal de nuevo ingreso, beneficiando a 87 personas, esto mientras están en proceso de capacitación, representa un monto de 284 mil pesos; al final del periodo, el 80% de los becados fueron contratados por las empresas y dados de alta ante el IMSS.

Bolsa de Empleo

Modernizamos los procesos para la Bolsa de Empleo, mejoramos los procesos administrativos y dimos un plus a su promoción en la página web https://tepatitlan.gob. mx/promocioneconomica/bolsadetrabajo/, ahora buscadores de empleo y empleadores cuentan con herramientas digitales que hacen más rápidos sus procesos y análisis para la contratación de personal, contamos con una base de 334 empresas en el sistema que han ofrecido 952 vacantes, hemos recibido 1,224 solitudes de empleo y colocado a 330 personas en un puesto laboral. Además, promovimos junto

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con el Servicio Nacional del Empleo diversas Ferias para acercar a las empresas con los buscadores de trabajo.

Expos y Ferias

Incentivar el mercado interno y poner al alcance de los ciudadanos diversos productos y servicios fue la meta de organizar diversas expos y ferias, como Expo tu auto, Expo vivienda, Expo artesanal y agroalimentaria, así como la Primer Feria del Financiamiento.

Dos fueron las visitas que nuestros productores locales realizaron al Palacio del Congreso Local de Jalisco, esto gracias a las exposiciones “Tepatitlán, Tierra Soñada.

Colores y Sabores para el Mundo” y la de “Altos Sur. Región que enamora”, en la que artesanos, tequileros y productores de alimentos se dieron a conocer en la capital tapatía con miras a establecer lazos comerciales.

El piloto tepatitlense Jair Pérez recibió apoyo del Gobierno Municipal para promocionar su participación en la Fórmula 1800 mexicana, la intención

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de hacer una exhibición en la ciudad fue la de darse a conocer entre los ciudadanos, buscar patrocinios entre las empresas y seguir con su pasión por las carreras. Una empresa tequilera local le ha brindado su apoyo.

Autoempleo

Entregamos en comodato 31 máquinas de coser a jefas de familia y emprendedoras del municipio, quienes buscan una nueva fuente de ingreso desde su hogar.

calendario para realizar 10 sesiones de capacitación, abarcando temas para quienes desean iniciar un negocio o para quienes piensan en crecer o mejorar sus procesos.

La suma de cursos totalizaron 22, con una asistencia de casi 900 personas.

Apoyos a emprendedores y empresarios

Sabemos que la capacitación siempre hará crecer a nuestros emprendedores y empresarios, pensando en aquellos que tienen interés en llevar sus mercancías más allá de nuestras fronteras, creamos el Primer Seminario “Yo Exporto”, donde 31 personas fueron instruidas y certificadas en el tema. Este Seminario tuvo un costo de casi 30 mil pesos, el H. Ayuntamiento autorizó un apoyo de 13 mil 500 pesos.

Alrededor de 2 mil empresarios y emprendedores recibieron de manera puntual información sobre convocatorias y apoyos del gobierno federal o estatal, acompañamos los procesos de inscripción para acceder a los recursos. Fueron 5 emprendedores apoyados por Jalisco Competitivo por un monto de 1 millón 518 mil pesos, subsidios a fondo perdido, generando 14 nuevos empleos y conservando otros 77. La suma de apoyos para empresas por diversos programas asciende a 4 millones 500 mil pesos entre 30 establecimientos beneficiados.

Nacional Financiera encontró en Tepatitlán el espacio para promover su programa de capacitación y generó un

En materia de financiamiento empresarial, llegamos a 57 empresas con una bolsa total de 23 millones 807 mil pesos.

Seminarios y capacitaciones

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L

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TURISMO

a Jefatura de Turismo tiene como misión el regular, promover, y fomentar el desarrollo turístico del Municipio y sus Delegaciones, conduciendo y llevando mediante acciones de planeación, proyectos y capacitaciones a los sectores de servicios turísticos, para optimizar la calidad en los servicios para nuestros visitantes y así incrementar la afluencia turística hacia nuestro Municipio.

Invertimos 150 mil pesos en la celebración de los festivales “Ciudades Hermanas” y “Sabor a Tradición” en el centro de la ciudad, dando la oportunidad a nuestros artesanos y productores de exponer sus productos, atrayendo en consecuencia más turismo. Para brindarles esta posibilidad de forma permanente, inauguramos las Oficinas de Turismo y la Casa del Artesano, en la que 20 artesanos de la región ofrecen sus productos.

Se incrementó el número de atención personalizada a turistas en un 30% al integrar nuevos cronistas quienes apoyan a la jefatura a realizar recorridos guiados. Así como la gestión y convenios con nuevas empresas o puntos de interés turísticos para llevar a los visitantes. Además fueron impartidos cursos de capacitación por parte del SECTUR Jalisco y Cronistas de la Ciudad, a 150 prestadores de servicios turísticos ya que son ellos quienes tienen trato directo con el turista.

Gestionamos ante FIDETUR ALTOS SUR, las letras monumentales de TEPATITLÁN, colocadas en la plaza de armas de nuestra ciudad, un nuevo punto de interés para todos los turistas que visitan nuestro municipio.

Organizamos los Certámenes Srita. Tepatitlán, la Niña Tepabril y el Región de Los Altos, que además de la concurrencia alcanzada, ahorramos en gastos y logramos mejores finanzas, cosa que no sucedía en años.

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Desarrollo Rural

P

romover el crecimiento y desarrollo sustentable del campo es parte de nuestra función, trabajando de la mano con el sector para generar condiciones de impacto regional y estatal.

Trabajamos de la mano con el Cuerpo Edilicio para incrementar en un 100% el presupuesto de la dependencia, lo que permite tener mayor alcance y beneficio social.

Caminos Rurales

En este segundo año de gobierno, rehabilitamos el 60% de los caminos rurales del municipio y sus delegaciones con el apoyo de los beneficiarios. Esto fue posible también porque la Jefatura recuperó maquinaria pesada, un volteo y una retroexcavadora, que había sido enviada a Obras Públicas, ahora esas unidades son para uso exclusivo de la rehabilitación de caminos.

Con un presupuesto de un millón de pesos, rentamos una motoconformadora y un vibrocompactador durante 5 meses para complementar las labores de rehabilitación de caminos, nos permite ahorrar tiempo de trabajo y tener mayor alcance de beneficio; en total fueron rehabilitados 347 kilómetros de vías en el municipio, siendo en Mezcala de los Romero 30 km, Capilla de Guadalupe con 61 km, Pegueros con 32, San José de Gracia con 35, Capilla de Milpillas con 52 km, Tecomatlán de Guerrero con 45 km, la Comisaría de Ojo de Agua de Latillas con 27 km y la Cabecera Municipal 65 km aproximadamente.

Repoblamiento de Embalses

Para el calendario 2017 y en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Rural, entregamos 67 mil 250 peces de las especies bagre, tilapia y carpa a productores agropecuarios propietarios de algún cuerpo de agua para su repoblamiento.

Apoyos para agro productores

El trabajo de gestión permitió llegar a un 70% más

de agroproductores, acercándolos a diversos programas municipales, estatales y federales.

Con la autorización del Honorable Ayuntamiento de Tepatitlán, se autorizaron 350 mil pesos para la compra de semilla de maíz mejorada, adquiriendo mil maletas entregadas a productores del campo del municipio a un precio preferencial de 250 pesos por maleta, siendo su costo en el mercado de un mil 300 pesos por maleta; lo que se traduce en beneficios a los pequeños productores.

En la pasada Feria Tepabril 2017, durante la Expo Ganadera, apoyamos a 10 ganaderos con 5 mil pesos a cada uno, que adquirieron alguna vaquilla durante la subasta “Las Alteñitas”, acción que permite la mejora continua en sus razas y hatos ganaderos.

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Oficialía Mayor de Padrón y Licencias

C

on atención directa por parte del Oficial Mayor de Padrón y Licencias, agilizamos y simplificamos los trámites para tianguistas, ambulantes, restaurantes, bares, y locatarios de mercados, giros especiales como talleres, fábricas y negocios en general, promoviendo la creación y el crecimiento del comercio, la industria y prestación de servicios.

De esta forma motivamos a los tepatitlenses emprendedores, y contribuimos a la generación de empleo, inversión y responsabilidad social para la cabecera municipal y sus delegaciones.

Este año, otorgamos 491 licencias nuevas, lo que significa una derrama económica cercana a los 144 millones de pesos, con lo que se generaron más de mil 500 nuevos empleos.

Hemos reestructurado el acomodo por rubro en los tianguis como el caso de los animales en el tianguis Hidalgo y para facilitar la ubicación de los comercios en el tianguis textil colocamos nomenclatura, ahora los pasillos tienen nombre y cada local un número.

Optimizamos el gasto de manera responsable y honesta, gestionamos la instalación del techado del tianguis textil y el cambio de luminarias por lámparas led de 18 watts, la remodelación de los baños del Parque del Bicentenario y del Mercado Centenario, así como la impermeabilización de este último.

Eje Cuatro

Municipio Ordenado y Sustentable

Agua y Saneamiento de Tepatitlán Servicios Públicos Municipales Servicios Generales Alumbrado Público Cementerios Rastro Parques y Jardines Aseo Público Taller Municipal Desarrollo Urbano y Obras Públicas Mantenimiento a Vialidades Construcción Planeación y Desarrollo Urbano Ramo 20 y 33 Ecología Cultura Ecológica Vivero Reciclaje Ecológico

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Agua y Saneamiento de Tepatitlán

S

omos el organismo operador responsable de proveer los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento al Municipio de Tepatitlán y sus delegaciones, comprometidos con ofrecer calidad y constancia en el abastecimiento de los mismos, garantizando el derecho de acceso al agua potable y contribuyendo al cuidado de la salud y desarrollo de nuestra población.

Al padrón de tomas domiciliarias fueron agregadas 1,041 conexiones nuevas. Mantenemos trabajos de sectorización en las redes de distribución, trabajos que permiten disminuir las fugas y cuidar del agua de los tepatitlenses.

Fruto de las gestiones realizadas ASTEPA ante la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), es que se incrementaron las aportaciones federales para Tepatitlán en un 51%.

Este organismo colabora con la limpieza y desasolve de ríos y arroyos del municipio, estrategia de prevención de inundaciones durante la temporada de lluvias, somos parte del equipo que comanda Protección Civil y nos sumamos a las labores de Obras Públicas y Servicios Municipales para mantener nuestros afluentes libres de lodos y maleza.

Elaboramos el Plan de Desarrollo Integral del Organismo Operador, que entre las recomendaciones que establece está la de dejar de utilizar los pozos de abastecimiento, punto que se cumplirá una vez se tenga la recepción del Acueducto El Salto-Tepatitlán y la gestión para la construcción de la segunda y tercera etapa del acuaférico, sólo así se aprovechará al 100% la infraestructura del acueducto; quedando pendiente la elaboración de un Plan Maestro de Distribución para mejorar la eficiencia.

Realizamos y ejecutamos el diseño hidráulico en la Avenida 18 de Marzo, en la Colonia El Carmen, en la línea de agua de 14 pulgadas que suministra a los tanques de dicha demarcación, el objetivo fue dar continuidad al servicio y mejorar la presión con la que se distribuye el agua en el Fraccionamiento Los Conejos para abastecer a dos manzanas a las que no les llegaba suficiente líquido; estos trabajos también permitieron beneficiar a 18 casas habitación ubicadas en la Av. 18 de Marzo y Av. Universo hacia el Periférico Pbro. Salvador Zúñiga Torres, anteriormente tenían agua 3 días y ahora el servicio es constante en toda la semana.

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Realizamos un catastro de redes que va al 70% de avance, esto nos permite analizar los puntos críticos y las zonas a intervenir a corto plazo. Agilizar el proyecto y construcción del acuaférico para incrementar la capacidad de distribución y mejorar el servicio, que además permitirá dejar de usar los pozos y permitir la recarga de acuíferos; y por último, sectorizar la ciudad nos permite reducir pérdidas de agua, obtener balance hidrométrico y eficientar energía eléctrica en los pozos.

Proyectos para el tratamiento de aguas negras

En Pegueros ya contamos con un Proyecto validado por la Comisión Estatal del Agua (CEA) para la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales y estamos a la espera de asignación de recursos para el ejercicio 2018. Para la planta de tratamiento de Lagunillas en Tepatitlán, por el momento no es posible la ampliación, ya que el terreno donde se encuentra no es propiedad del municipio, trabajamos en la gestión para obtener un terreno aguas abajo y poder realizar un proyecto ejecutivo que cubra las necesidades reales y a futuro. Nos queda pendiente la realización de un estudio hidrológico para crear infraestructura que mitigue encharcamientos e inundaciones.

Nueva infraestructura

Para ampliar la obertura del servicio de agua potable en Capilla de Milpillas, construimos una línea de conducción de

400 metros de longitud y 3 pulgadas de diámetro rumbo al camino del panteón, cuyo punto de conexión es la calle Reynaga y 16 de Septiembre hasta llegar al cementerio.

Representa beneficio directo para 18 familias de la zona y para la comunidad, pues el panteón ya contará con el servicio de agua, invertimos 62 mil pesos.

La colonia El Pochote poco a poco cuenta con más y mejores servicios, en la zona construimos el colector de alcantarillado de 800 metros de longitud por 12 pulgadas de diámetro, desde el punto

donde actualmente descargan aguas negras en el arroyo hasta la planta de tratamiento de aguas residuales. El objetivo es contribuir con el saneamiento de la cuenca, invertimos en esta obra 570 mil pesos.

Emprendimos labores de mantenimiento de rehabilitación y conservación del tanque de distribución #1 de la Colonia El Carmen, donde realizamos trabajos de limpieza general, desinfección, apertura y sellado de grietas y la aplicación de elastómero con malla de refuerzo como superficie de contacto con el agua. Estas acciones permiten

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evitar fugas y eficientar el almacenamiento y distribución de agua, invertimos 157 mil pesos, beneficiando a 15 mil habitantes de la zona.

Trabajamos en la rehabilitación de las redes de agua potable, drenaje sanitario y colector pluvial en el centro poblacional de San José de Gracia, representa una nueva red de 270 metros lineales de tubería para agua, longitud similar para drenaje y de 320 metros lineales para el colector pluvial, esta última era una obra inexistente y se construye para mitigar inundaciones en la zona.

La obra tiene un presupuesto de 230 mil pesos y un beneficio general para los habitantes de la delegación.

Acueducto El Salto-Tepatitlán

Hoy día es el proyecto puesto en marcha más importante de Jalisco, abastecerá de agua potable a 95 mil habitantes de la ciudad de Tepatitlán de Morelos durante los próximos 30 años, representa una inversión cercana a los 500 millones de pesos y su construcción ha sido realizada durante tres administraciones municipales.

El acueducto es una realidad para nuestra ciudad, han sido realizadas las pruebas y adecuaciones que garantizan que el agua potable proveniente de la Presa El Salto llegue a Tepatitlán sin el menor problema.

El Salto-Tepatitlán fue construido con tecnología de punta, algunos de sus equipos fueron traídos de Alemania y permiten hacer uso de maquinaria que garantice un abasto promedio de 300 litros

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por segundo en un sistema de bombeo constante de 20 horas al día.

Hoy la historia nos coloca como la administración que dio seguimiento y conclusión a la obra hídrica más importante en Tepatitlán en los últimos 50 años.

Acuaférico

Una de las obras necesarias para poder hacer uso del agua que en próximas fechas llegará por el Acueducto El Salto-Tepatitlán es el acuaférico, red de distribución que dotará de agua a la ciudad de Tepatitlán de Morelos.

Como complemento al proyecto, ASTEPA ha realizado las interconexiones del acuaférico en su primera etapa y la sectorización por medio de cajas de válvulas, válvulas de admisión y expulsión de aire, reductoras de presión, sostenedoras de presión y de compuerta, rehabilitación y ampliación de red, trabajos con una inversión de 150 mil pesos. Se trata de 5 puntos de interconexión situados en la Glorieta Las Colonias, Popotes, Hacienda Popotes, Prepa nueva y La Gloria.

Las obras señaladas distribuirán agua potable a unos 20 mil ciudadanos del poniente de la ciudad, radicados en los fraccionamientos Hacienda Popotes, Popotes, Las Colonias, Colinas Residencial, Rinconada San Antonio, Cantabria, Tarragona, El Árbol, San Andrés, Santa Fe, Nueva Colonia, Las Jardineras y Juan XXIII.

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Servicios Públicos Municipales y Ecología

E

sta Dirección tiene como fin brindar en todo momento a que las dependencias ofrezcan servicios con calidad, eficiencia y amabilidad para satisfacer las necesidades del Municipio; coordinando las diferentes áreas, con la finalidad de orientarlas al bien común y mejorar los mismos.

Para este segundo año de trabajo, la dirección hizo la compra de uniformes y prendas de protección para el personal de las Jefaturas de Cementerios Municipales y el Taller Municipal, vestuario que además de dar identidad institucional a nuestros colaboradores, les proporciona comodidad al momento de hacer su trabajo, invirtiendo en ello 31 mil pesos.

Para dar mantenimiento preventivo y correctivo a los sistemas de prensa hidráulica de los camiones recolectores de Aseo Público, destinamos casi 26 mil pesos en la compra de refacciones e insumos, esto nos permite contar con unidades en buen estado al servicio de la comunidad.

Los parques de los fraccionamientos Bugambilias, Prados del Roble y Jardines del Real recibieron nuevos juegos infantiles, esto luego de dar seguimiento a las compras de materiales, que aunque tuvo gasto de 6 mil pesos, el beneficio para las familias de esas colonias no es cuantificable.

En el Vertedero Municipal, espacio que recibe los residuos urbanos e industriales del municipio, destinamos recursos para la construcción de una rampa, esto permite una mejor operatividad de las unidades que ahí descargan la basura.

Entre los trabajos de mayor impacto social está el desasolve de ríos y arroyos del municipio, actividad que incrementó en un

44% respecto a otros periodos y que duplicó la cantidad de beneficiarios. Trabajando en coordinación con Protección Civil, Obras Públicas, ASTEPA, nuestros colaboradores realizaron la limpieza de 800 metros del Río San Carlos, hasta su desembocadura con el Río Tepatitlán, actividad que se suma a lo realizado por las otras dependencias.

Reconocemos que nos hemos visto un tanto frenados en nuestro quehacer debido a los procesos internos de compras, que si bien requieren de ciertos tiempos en el proceso de compra, como lo establece el Reglamento de Adquisiciones, esto lo hemos ido superando mejorando la comunicación y apoyo interdependencias.

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T

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Servicios Generales

rabajar con calidad y eficiencia administrando los recursos humanos, materiales y financieros para brindar un apropiado servicio de cerrajería, pintura, mantenimiento e intendencia a edificios y espacios públicos municipales en que sean requeridos nuestros servicios.

Remodelamos los baños públicos del Mercado Centenario y los de la Casa de la Cultura “Dr. J. Jesús González Martín”, ofreciendo espacios dignos a comerciantes y visitantes de estos concurridos lugares, invirtiendo en total 75 mil pesos.

Nuestro personal intervino en el acondicionamiento y mejoramiento de la Casa del Artesano, recinto que alberga a la Jefatura de Turismo y ofrece espacios a los artesanos locales para la promoción y venta de sus productos. Destinamos 42 mil pesos en labores de rehabilitación y acondicionamiento del lugar.

Aplicamos pintura para el balizamiento del Boulevard Anacleto González Flores, desde la Glorieta de la Avicultura, atravesando la ciudad, hasta llegar a la colonia Los Sauces, invirtiendo en ello 118 mil pesos.

Uno de los recintos para eventos masivos es el Auditorio Miguel Hidalgo, y para recuperar

S

su esplendor, emprendimos labores de mantenimiento y pintura en sus instalaciones, destinando un presupuesto de 94 mil pesos.

Además, nuestro personal ha dado mantenimiento y pintura en instalaciones municipales con mayor periodicidad comparando años anteriores.

Uno de los programas que generó una carga laboral extraordinaria pero satisfactoria al ver que la ciudadanía se sumaba a nuestro esfuerzo, fue la del programa “Día Ciudadano”, pues cada vez que visitábamos una colonia o delegación a dar mantenimiento a espacios públicos, los ciudadanos se sumaban a las labores, esto permitía hacer el trabajo más rápido y generaba conciencia ciudadana para cuidar y conservar en buenas condiciones esos lugares.

Alumbrado Público

omos la dependencia que presta el servicio de alumbrado público en todo el municipio, aplicando criterios de eficiencia, compatibilidad y sustantividad, comprometidos con la satisfacción de los habitantes del municipio y preservación del medio ambiente.

Ante la cantidad de reportes y el trabajo realizado por nuestro personal, podemos

afirmar que la eficiencia en nuestro servicio subió del 93 al 97% de efectividad. Atendimos 8 mil 500 reportes ciudadanos por fallas o daños en luminarias, reduciendo los tiempos de espera y garantizando el servicio de iluminación que brinda seguridad a los ciudadanos.

En el municipio se realizaron varias obras para instalar nuevos o renovar sistemas de iluminación, entre los que destacan son el nuevo

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alumbrado en la plaza principal y el andador en la prolongación Hidalgo en Tecomatlán de Guerrero; en los andadores de Capilla de Milpillas y en Los Sauces de Capilla de Guadalupe; en tanto que en San José de Gracia renovamos las luminarias de su plaza principal recientemente remodelada.

En el municipio de Tepatitlán de Morelos contamos con un censo de 14 mil lámparas en el sistema de alumbrado público, que en el periodo que nos ocupa tuvo un consumo eléctrico por 44 millones 320 mil pesos, pagado con recursos municipales y federales.

Con la llegada de las nuevas tecnologías, contamos con el apoyo de los regidores para ir comprando y cambiando los viejos focos y lámparas amarillas, que además de consumir niveles altos de electricidad, su eficiencia es

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menor comparada con lámparas blancas de pulsos cerámicos que mejoran la visión durante la noche y tienen un consumo eléctrico menor, por lo que la inversión en su compra será recuperada con el ahorro en electricidad.

Muestra de ello es el retiro de lámparas de vapor de sodio de 150 watts por lámparas LED de 60 watts en tres vialidades de Tepatitlán: Vallarta, Josefa Ortiz de Domínguez y Tepeyac; además de la calle Ávila Camacho en Pegueros, representa el cambio de 120 unidades y una inversión de 600 mil pesos.

Una tarea que hemos emprendido es la sustitución de los brazos metálicos que sostienen las lámparas en los postes, un gran porcentaje de ellos están oxidados y comenzarán a dar problemas, serán sustituidos por otros de material galvanizado por inmersión, modelos de reciente utilización en nuestro municipio.

Para evitar apagones en grandes zonas urbanas, hemos realizado nuevos circuitos de distribución de lámparas, esto representa menor gasto en la compra de fotoceldas y eficiencia en el servicio.

En Capilla de Guadalupe colocamos 60 lámparas nuevas con tecnología LED en el nuevo andador de Los Sauces, obra costeada con recursos del programa FORTALECE 2016.

En el Ojo de Agua de Aceves (conocido como La Santa Cruz) reemplazamos 40 lámparas que habían sido instaladas hace más de 20 años y que no tenían una efectividad de iluminación mayor al 20%; en su lugar colocamos 40 lámparas tecnología LED complementadas con brazos, abrazaderas y fotoceldas, beneficiando a 40 familias de la comunidad y con una inversión de 300 mil pesos.

También invertimos en el mejoramiento de espacios deportivos, en la Unidad El Tablón destinamos 1 millón 100 mil pesos en la iluminación del campo de béisbol, donde colocamos 4 torres con 10 lámparas cada una, el objetivo es ampliar los horarios de uso de ese campo en beneficio de los beisbolistas de Tepatitlán y la región que ahí desarrollan sus partidos.

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Cementerios

T

enemos como misión ofrecer los servicios de los Cementerios Municipales con calidad y eficacia, que satisfagan la demanda de la población, manteniendo en óptimas condiciones sus instalaciones.

Los tiempos actuales exigen ser más eficientes con el recurso humano y financiero con el que contamos, nuestro personal se ha comprometido a dar un mejor servicio, teniendo indicadores que demuestran que hay 30% más de efectividad comparando con años anteriores, mejorando el trato al ciudadano, dando agilidad a los trámites y servicios con respeto y calidad.

Hemos alcanzado el 100% de gavetas cubiertas con lozas de concreto, lo que representa más seguridad a los visitantes a los cementerios, además de cuidar la imagen de los recintos.

Una de las novedades en los cementerios municipales es que se trabajó para que Tepatitlán contara con un crematorio, evitando traslados e incomodidades a los ciudadanos; autorizado por el Pleno del Ayuntamiento, se concesionó el servicio de cremación en instalaciones adjuntas al panteón Jardín de la Paz a la empresa Funerales Cruz, que representará ingresos aproximados de 20 mil pesos mensuales al municipio por sus servicios. Además, hemos

otorgado los correspondientes permisos para que pronto entre en funciones el primer cementerio privado de la ciudad, el Parque Funeral Tierra Santa, que también contará con crematorio y que dejará al municipio 5 mil pesos mensuales por cremaciones y un 5% por gavetas construidas.

En el cementerio Jardín de la Esperanza seguimos con la construcción de gavetas, alcanzando la cifra de 111 nuevos espacios, representa una inversión de 730 mil pesos y podrá tener beneficios para 110 familias tepatitlenses.

También en ese recinto, hemos construido 340 metros cuadrados de andadores en

la zona de gavetas con un gasto de 47 mil pesos. Para los servicios de inhumación en gavetas elaboramos 2 mil 962 lozas de concreto, destinando 74 mil pesos.

Del primero de agosto de 2016 al 31 julio de 2017, la dependencia registró ingresos municipales por 3 millones 108 mil pesos por los servicios prestados en los cementerios municipales.

Registramos 536 servicios de inhumación, 187 de exhumación y 19 de cremación. Tramitamos 204 títulos de propiedad y entregamos 157 permisos de instalación de monumentos.

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Rastro Municipal

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amos el servicio de sacrificio de ganado porcino, bovino y ovino en el Municipio de Tepatitlán, apegados a los lineamientos y normas de COFEPRIS y SAGARPA; para proveer a los ciudadanos de productos cárnicos confiables, de calidad, saludables e inocuos.

Constantemente realizamos revisión a los procesos y atendiendo recomendaciones hemos incrementado en un 25% la entrega de canales a las carnicerías, comparando únicamente el año pasado con el presente, esto fue posible al acondicionamiento de vehículos y herramientas para el traslado de canales.

Hemos emprendido capacitaciones a nuestro personal para mejorar en la operación de la planta tratadora de aguas residuales, además de ser más efectivos en labores de limpieza y desinfección que a diario se realizan en las instalaciones del rastro; no bajamos la guardia en cuanto a la inspección de animales y su correspondiente documentación.

Las constantes inspecciones realizadas por COPRISJAL, COFEPRIS, SAGARPA, PROEPA, SEMADET, SEMARNAT y la Fiscalía General del Estado nos dan una calificación satisfactoria en cuando a documentación, inspección de ganado, supervisión de procesos de matanza y limpieza, así como la revisión de utensilios y herramientas del rastro; esto da tranquilidad a los consumidores del municipio.

Sobre la clausura parcial

La clausura parcial de que fue objeto el Rastro se debió a que los residuos generados por la matanza de ganado se desbordaron debido al exceso de aguas pluviales y fueron a dar al arroyo circundante al rastro, una de las causas fue la falta de acondicionamiento en la planta tratadora para este tipo de casos. Se impuso como medida de atención urgente el abstenerse de depositar residuos generados por la matanza de ganado en el cárcamo y detener de manera inmediata su conducción hacia el arroyo, así como a sanear el cárcamo. Así mismo, se otorgó el plazo de cinco días hábiles para informar sobre el manejo diario de los residuos y acreditar la disposición final de los mismos en un sitio adecuado y autorizado por la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (SEMADET).

Las acciones realizadas para corregir los errores fueron dirigir la sangre hacia una cisterna para su transporte a una planta procesadora de alimentos (PIGAMEX) para su cocción, esto de manera temporal en tanto se hacen adecuaciones a la nueva tina de cocción de la sangre. La tina fue elaborada con material de acero inoxidable con refacciones especiales para el proceso de cocción, tiene el objetivo de procesar toda la sangre que se obtiene de la matanza para que no se desvíe y pueda provocar impacto negativo en el medio ambiente. Trabajamos en reacondicionar

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la planta tratadora de aguas del rastro que manejará el resto de líquidos y residuos que arroja la matanza.

Equipamiento

Fue adquirida y equipada una camioneta Nissan de combustible diesel, destinada al transporte de canales a los carniceros y consumidores finales, fueron invertidos 240 mil pesos con beneficio directo para 100 carniceros.

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Serán invertidos 163 mil pesos en beneficio de alrededor de 100 tlablajeros.

En el último año destinamos 26 mil pesos para realizar fumigaciones que mensualmente son aplicadas

Con una inversión de poco más de 10 mil pesos, fue adquirida la tina de acero inoxidable para cocer la sangre obtenida de la matanza, su función es recolectarla para luego realizar su cocción que elimina patógenos y conserva la proteína y tener un mejor manejo de este residuo.

Las aguas residuales que salen del rastro están altamente contaminadas con materia orgánica como grasa, sangre, pelo, etc. Por tal motivo pusimos en marcha la planta tratadora de aguas residuales para el debido proceso que permite no contaminar la zona con los desechos.

Trabajamos en el mejoramiento de la sala de despiece de porcinos, estamos en la etapa de instalación de la rielería e infraestructura metálica que permita mejorar los tiempos en que se realizan los trabajos en la sección de cerdos.

Cifras de matanzas e ingresos municipales por servicio de sacrificio: 16,416 cerdos y un ingreso por 1 millón 678 mil 672 pesos.

1,075 ovinos y un ingreso por 45 mil 710 pesos.

6,644 bovinos y un ingreso por 1 millón 350 mil 530 pesos.

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dentro del rastro, el objetivo es eliminar roedores e insectos que perjudiquen la inocuidad de la carne que ahí se procesa.

El gasto de combustible de los vehículos del rastro asciende a 190 mil pesos.

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Parques y Jardines

amos vida y mantenimiento a los parques y áreas verdes del municipio, que son el espacio para la recreación de las familias, cuidar de su imagen permite el disfrute de propios y extraños.

Recibimos 677 reportes ciudadanos que de manera puntual atendimos, representa un incremento del 25% en los servicios realizados; los trabajos de riego con la flota de pipas incrementó un 10% su actividad para mantener verdes diversas áreas y algunos campos deportivos de la cabecera y delegaciones.

Es de reconocer que contamos con un parque vehicular viejo e insuficiente, aún así, sacamos provecho de las unidades con el debido mantenimiento mecánico para mantener constancia en el servicio.

Las donaciones de árboles de parte de particulares y del Vivero Municipal incrementaron en un 30%, eso arbustos son plantados en las jornadas de reforestación.

Remodelamos la Plaza de la Esperanza, contemplada en el proyecto “Ciudad de Vanguardia”, pues a este lugar le modificamos la antigua fuente, que por los daños estructurales que tenía no era posible repararla, construimos una nueva fuente con piso cerámico, le cambiamos el sistema de iluminación y renovamos el diseño de su jardinería; además de aplicar pintura en el arco monumental de la plaza; invertimos 170 mil pesos con un beneficio para la comunidad en general.

Reestructuramos las cuadrillas de personal a nuestro cargo para aprovechar su talento y potencial en las labores de poda, tala, limpieza, así como en el diseño de jardinería, lo que nos permite dar mejores servicios a las áreas públicas, escuelas y edificios públicos del municipio.

Contamos con una cuadrilla destinada a la limpieza de maleza y basura en ríos y arroyos y varios espacios verdes en colonias y fraccionamientos, el objetivo es mantener limpios los espacios públicos para que sean utilizados para la recreación y descanso, cuidando el

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medio ambiente y generando ambiente de seguridad en esas zonas. Estos trabajos representan una inversión de 120 mil pesos anuales.

La Coordinación de Riego de Área Verdes intensificó su trabajo para mantener en óptimas condiciones camellones, jardineras y algunos campos deportivos, de la cabecera municipal y sus delegaciones, tenemos registro de haber realizado 10 mil viajes con aguas grises obtenidas de la planta tratadora de aguas negras de la ciudad, lo que se traduce en un gasto de 2 millones de pesos; además, seguimos con el riego por aspersión en camellones de avenidas principales de la ciudad.

Los trabajos de mantenimiento de camellones, parques, plazas y áreas verdes públicas y de las escuelas nos representa una inversión de 218 mil pesos, pues

además de cuidar lo público, atendemos las peticiones de instituciones educativas, incrementa la cantidad de servicios, pero la ciudadanía lo agradece al contar con mejores lugares.

En materia de reforestación, plantamos 2 mil 180 árboles

en diversas jornadas, varios ciudadanos se han sumado a estos trabajos, pues han propuesto los parques de su comunidad para plantar y cuidar de los arbustos, poco a poco se incrementa la conciencia ciudadana de contar con más pulmones verdes para la ciudad.

Invertimos 22 mil pesos.

Aseo Público

M

antener una ciudad limpia proporcionando un excelente servicio de recolección, generando una mejor calidad de vida a los ciudadanos, será posible en tanto sigamos trabajando de la mano autoridades y ciudadanos para disponer adecuadamente de los residuos urbanos.

Recolección de basura

El crecimiento de la ciudad nos ha llevado a incrementar de 21 a 23 las rutas de recolección de basura, en Capilla de Guadalupe ahora cuentan con 3 rutas y en San José de Gracia tienen dos, lo que significa que tenemos un 96% de cobertura del servicio en el municipio; en la cabecera municipal generamos alternativas para que los ciudadanos, que por sus ocupaciones no pueden esperar el camión recolector, puedan entregar su basura en depósitos especiales, habilitados en el estacionamiento del Palenque de Gallos y uno más en el Vivero Municipal, cuentan con

horarios extendidos para que no haya pretexto para reciclar y depositar la basura en su lugar.

De agosto de 2016 a julio de 2017, se recolectaron y se depositaron en el Vertedero Municipal 35 mil 890 toneladas de basura, que fueron acomodadas, compactadas y cubiertas con tierra por la máquina pata de cabra en aquel lugar.

En el mismo periodo antes señalado, en las 11 rutas de recolección de basura que enganchan remolque para recolectar material reciclable y en

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con el servicio que merece el ciudadano.

Convenios de recolección a empresas

Los convenios con empresas para la recolección de residuos sólidos no peligrosos se incrementó en un 23%, de tener 325 ahora contamos con 370 contratos, que le genera al municipio ingresos por 1 millón 783 mil 178 pesos.

los 2 nuevos centros de acopio (Uno en el estacionamiento del Palenque y otro en Los Viveros) fueron recolectados 288 mil 413 kilogramos de material reciclable, generó un ingreso de 528 mil 706 pesos.

Flota vehicular

Adquirimos un camión recolector de basura con prensa, marca International, modelo 2017, esto el pasado

N

primero de marzo, tuvo un costo de 1 millón 250 mil pesos.

Debemos reconocer que no contamos con parque vehicular suficiente para tener cobertura total, además de que algunas unidades son viejas y frecuentemente acuden al taller para su compostura.

En ocasiones, ante la falta de camiones, Obras Públicas facilita algunos para cumplir

Cuadrillas de Limpia El servicio de limpia en la zona centro de la ciudad atiende diariamente una superficie de casi 70 mil metros cuadrados, este equipo de trabajo mantiene limpias calles y banquetas, que si bien le toca al ciudadano depositar la basura en su lugar, hemos tenido que hacer un servicio ante la falta de conciencia. En la cifra anterior están contemplados los 800 metros cuadrados que fueron agregados al perímetro, incluyendo ahora la calle Zaragoza.

Taller Municipal

uestra misión es administrar de manera eficiente el parque vehicular y de maquinaria propiedad del municipio, manteniendo un control para su correcta utilización y resguardo, otorgando servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de calidad para conservarlo en buen estado.

Con el apoyo y autorización del Pleno del Ayuntamiento, fueron asignados 600 mil pesos para la reparación y rehabilitación de tres unidades de maquinaria pesada (retroexcavadora, motoconformadora y un tractor D-7G) que habían sido abandonadas por administraciones pasadas. La aplicación directa de estas máquinas, favorecen la construcción de

caminos rurales y desarrollo urbano, viéndose beneficiadas cientos de personas de rancherías, delegaciones y la misma cabecera municipal.

Destinamos 350 mil pesos, 35% más que otros periodos, a la reparación de motores, transmisiones y pintura para acondicionar patrullas que fueron abandonadas por administraciones pasadas, y que fueron asignadas a diferentes dependencias para apoyar en sus servicios.

Redujimos hasta en un 40% los costos por contratación de servicios eléctricos externos, esto con la contratación de personal especializado.

Implementamos un sistema que registra los

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servicios preventivos programados al parque vehicular de la presente administración, dicho proyecto se trabajó con el área de Informática, lo que nos permite llevar agenda y control de servicios preventivos sin tener que llegar, en muchos casos, a los servicios correctivos.

Para reducir los costos por servicios externos hemos incrementado nuestra cartera de proveedores que ofrecen servicios con precios mejorados, comparados con otras empresas. Esto se refleja en una mayor productividad al tener los vehículos el menor tiempo posible fuera de su rol de trabajo.

Para este segundo año de trabajo, hemos erogado la cantidad de 1 millón 948 mil pesos para mantener en óptimas condiciones el parque vehicular; dicha cantidad se distribuye de la siguiente manera: reparacion de 13 transmisiones, con un costo de 93 mil pesos; 26 motores fueron rehabilitados con una inversión de 440 mil pesos y se ha aplicado del presupuesto total 1 millón 413 para la adquisición de llantas; garantizando que todas las unidades están en condiciones de trabajar, especialmente las destinadas a Seguridad Pública, Aseo y Protección Civil.

Desarrollo Humano y Obras Públicas

A

nuestro encargo está la generación de proyectos, la gestión y realización de obras que mitiguen rezagos sociales y que detonen el desarrollo del municipio.

Aunque los recursos municipales son pocos comparados con las necesidades de la población, el trabajo de gestoría es fundamental para obtener apoyos de la Federación y el Estado para hacer las inversiones en Tepatitlán de Morelos.

de mejoramiento de unidades deportivas, andadores, reconstrucción de vialidades y plazas públicas, renovación de sistemas de iluminación y la creación de nuevos espacios deportivos.

Este segundo año de gobierno varias obras ya han sido culminadas y otras tantas están en proceso, lo más sobresaliente es que la cabecera municipal no acapara las obras ni los recursos, sino que hoy las delegaciones fueron las principales beneficiadas con nuestro trabajo, porque las delegaciones también son Tepatitlán.

Rehabilitación del Centro Barrial El Carmen 9 millones de pesos

Hemos ejercido en materia de obra pública cerca de 98 millones de pesos en obras

Las inversiones se realizaron de la siguiente manera:

Tepatitlán de Morelos Obras concluidas:

Pavimentación en concreto hidráulico estampado en la calle 24 de Febrero, colonia El Carmen 3 millones 233 mil 482 pesos Pavimentación en concreto hidráulico de Av. Cordillera Blanca, primera etapa 3 millones 333 mil 333 pesos

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Pavimentación en concreto hidráulico de la calle Puerta Vieja / conexión de Av. Jacarandas con carretera a Yahualica 7 millones 840 mil pesos Ampliación instalaciones del Archivo Municipal en la Unidad Admva. Sierra Hermosa 299 mil 773 pesos Rehabilitación y mejoramiento de la Unidad Deportiva Hidalgo 1 millón 367 mil 119 pesos Reparación al camino a la comunidad de Piedra Herrada 809 mil 942 pesos Iluminación del campo de beisbol en la Unidad Deportiva El Tablón 880 mil 307 pesos

Obras en proceso:

Parque Urbano Las Aguilillas 9 millones de pesos 85% de avance Pavimentación en concreto hidráulico de la calle Morelos / entre Vallarta y González Hermosillo 10 millones de pesos 25% de avance

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Restauración de la cúpula norte “Jesús” en el Templo Parroquial de San Francisco de Asís 500 mil pesos 25% de avance Pavimentación en concreto hidráulico de la Av. Carnicerito / de la Glorieta del Torero hacia la carretera a Yahualica 18 millones 900 mil pesos 25% de avance Inversión en la cabecera municipal por 65 millones 163 mil 956 pesos

Capilla de Milpillas Obras concluidas:

Andador camino al panteón 950 mil 322 pesos Colocación de carpeta asfáltica en la calle Javier Mina 497 mil 990 pesos.

Obras en proceso:

Rehabilitación y mejoramiento de la Unidad Deportiva 5 millones 452 mil 997 pesos Inversión en Capilla de Milpillas por 6 millones 901 mil 309 pesos

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Tecomatlán de Guerrero Obras concluidas:

Alumbrado e iluminación de la plaza principal 489 mil 622 pesos Colocación de carpeta asfáltica e iluminación en calle Manuel García 1 millón 980 mil 992 pesos Colocación de carpeta asfáltica en calle Niños Héroes 617 mil 423 pesos

Obras en proceso:

Construcción de andador en calle Hidalgo en la colonia San Felipe 199 mil 920 pesos Inversión en Tecomatlán de Guerrero por 3 millones 287 mil 957 pesos

Capilla de Guadalupe Obras concluidas:

Casa de la Cultura, primera etapa 3 millones 560 mil pesos Parque Lineal camino a Los Sauces 3 millones de pesos Pavimentación en concreto hidráulico de calle 21 de Septiembre 3 millones 140 mil pesos

Obras en proceso:

Equipamiento de Unidad Deportiva 1 millón de pesos Inversión en Capilla de Guadalupe por 10 millones 700 mil pesos

San José de Gracia Obras concluidas:

Remodelación de la plaza principal 3 millones 412 mil 049 pesos Cubierta con losa de concreto armado en colector pluvial 809 mil 213 pesos Rehabilitación y mejoramiento de Unidad Deportiva 1 millón 178 mil 738 pesos

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Obras en proceso:

Pavimentación en concreto hidráulico estampado y piedra pórfido en las calles Galeana y Pedro Moreno, colindantes a la plaza principal 2 millones 697 mil 516 pesos Inversión en San José de Gracia por 5 millones 400 mil pesos

Mezcala de los Romero Obras concluidas:

Remodelación de Casa de la Cultura y construcción del Auditorio “Justo Ramírez Romero” 2 millones 484 mil 662 pesos Rehabilitación de Mezcala 115 mil 338 pesos

Obras en proceso:

baños

en

Construcción de andador de ingreso a Mezcala de los Romero 398 mil 720 pesos Avance del 20% Inversión en Mezcala de los Romero por 2 millones 998 mil 720 pesos

Pegueros Obras concluidas:

Andador ingreso a Pegueros 1 millón de pesos Desazolve de Río Pegueros 210 mil 754 pesos Inversión en Pegueros por 1 millón 210 mil 754 pesos

Ojo de Agua de Latillas Obras concluidas:

Colocación de carpeta asfáltica

en calle Nicolás Bravo y calles del primer cuadro 842 mil 270 pesos Andador sobre la carretera 1 millón 357 mil 730 pesos

Obras en proceso:

Construcción de empedrado en calle Los Pinos 98 mil 958 pesos Avance del 70% Inversión en Ojo de Agua de Latillas por 2 millones 298 mil 958 pesos.

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Mantenimiento a vialidades

T

rabajamos en proveer a la población de mejores calles y caminos rurales mediante la reparación y conservación de vialidades, que mejoren la movilidad y comunicación en el municipio.

Es de reconocer que gran cantidad de calles del municipio han sobrepasado su tiempo de vida útil, también es sabido que no se cuenta con un presupuesto que alcance para renovar todas las arterias viales que requieren de una reconstrucción; tratando de eficientar el recurso humano y financiero, incrementamos en un 150% el presupuesto para labores de bacheo en zonas urbanas y duplicado el recurso para la reparación de caminos rurales.

Para este segundo año de gobierno, destinamos 4 millones 207 mil pesos para la compra de 3 mil 825 toneladas de asfalto y 283 mil pesos para la adquisición de 39 mil 300 litros de emulsión, insumos que fueron utilizados por las cuadrillas para dar mantenimiento a vialidades de colonias y fraccionamientos de la cabecera municipal y sus delegaciones.

T

En materia de rehabilitación de caminos rurales, personal y maquinaria de Obras Públicas ha dejado en mejores condiciones 131 kilómetros de vías, donde los beneficiarios aportan los materiales y el Gobierno destina horas hombre y vehículos, significan un total de 1,352 viajes de acarreo y 4,661 horas de servicio de una motoconformadora, un vibrocompactador y retroexcavadoras.

Construcción

rabajamos en proveer a la población de mejores calles y caminos rurales mediante la reparación y conservación de vialidades, que mejoren la movilidad y comunicación en el municipio.

Es de reconocer que gran cantidad de calles del municipio han sobrepasado su tiempo de vida útil, también es sabido que no se cuenta con un presupuesto que alcance para renovar todas las arterias viales que requieren de una reconstrucción; tratando de eficientar el recurso humano y financiero, incrementamos en un 150% el presupuesto para labores de bacheo en zonas urbanas y duplicado el recurso para la reparación de caminos rurales.

Para este segundo año de gobierno, destinamos 4 millones 207 mil pesos para la compra de 3 mil 825 toneladas de asfalto y 283 mil pesos para la adquisición de 39 mil 300 litros de emulsión, insumos que fueron utilizados por las cuadrillas para dar mantenimiento a vialidades de colonias y fraccionamientos de la cabecera municipal y sus delegaciones.

En materia de rehabilitación de caminos rurales, personal y maquinaria de Obras Públicas ha dejado en mejores condiciones 131 kilómetros de vías, donde los beneficiarios aportan los materiales y el Gobierno destina horas hombre y vehículos, significan un total de 1,352 viajes de acarreo y 4,661 horas de servicio de una motoconformadora, un vibrocompactador y retroexcavadoras.

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Planeación y Desarrollo

C

ontrolar y dar construcciones particulares que se realizan en el municipio y cuidar que se apeguen a la reglamentación vigente es nuestra misión.

seguimiento

a

las

Para este segundo año de gobierno, se incrementó el número de licencias solicitadas ante este departamento e incrementamos los procedimientos de supervisión para que se cumplan los lineamientos y códigos en la materia.

Dimos seguimiento a las peticiones ciudadanas respecto a su construcción y que se veían afectadas por humedades, lotes con maleza, entre otros, para notificar a los involucrados y conciliar la solución.

Apoyamos a particulares cuando desean hacer alguna ampliación menor a los 40 metros cuadrados con el servicio social que proporciona el Gobierno Municipal, ayudando con la medición y plano del proyecto.

Ramo 20 y 33

T

rabajamos en el mejoramiento de la infraestructura básica de las comunidades, administrando y ejerciendo los recursos con eficacia, eficiencia y economía en la realización de obras de beneficio comunitario.

Los comités vecinales o de obra, son fundamentales para la presentación de iniciativas que posteriormente son priorizadas para realizar su proyecto y construcción. La intención siempre será disminuir el rezago de las comunidades más alejadas de la cabecera, trabajando en temas básicos como el agua potable, drenaje sanitario, electrificación y movilidad, tomando parte activa en el mejoramiento de las escuelas del municipio.

Para este segundo ejercicio fiscal, el Ramo 20 y 33 cuenta con un techo presupuestal de 19 millones 524 mil pesos, 9% más que en periodos anteriores, contemplando 44 obras que están en proceso y que tendrán un beneficio directo para unas 5 mil 200 personas.

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Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas Jefatura de Ramo 20 y 33 2017 Importe presupuestado

Beneficiarios

$71,500.01

120

Cabecera Municipal

$133,338.52

64

Construcción de red de drenaje, línea de agua potable y empedrado en calle Las Palmas, en la Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

$482,971.90

50

Empedrado de calle González en la colonia Españita, en la Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

$138,307.38

80

Construcción de red de drenaje sanitario en la colonia Los Fresnos en Ojo de Agua de Latillas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ojo de Agua de Latillas

$381,969.61

40

Construcción de red de drenaje sanitario en calle La Cruz en Ojo de Agua de Latillas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ojo de Agua de Latillas

$256,721.97

30

Empedrado de camino en la comunidad de Los Charcos, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Los Charcos

$189,424.01

130

Construcción de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria Miguel Hidalgo y Costilla en la comunidad de Sacamecate, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Sacamecate

$470,604.26

80

Construcción de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria Niños Héroes en la comunidad de Los Charcos, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Los Charcos

$470,604.26

120

Construcción de línea de agua potable en la comunidad de Lagunillas, Cerro de la Campana, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cerro de la Campana

$145,103.46

60

Construcción de red de drenaje sanitario y empedrado en la Colonia Paso de Carretas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

$879,948.43

50

Construcción de red de drenaje sanitario en Prolongación Moctezuma, en la Delegación de San José de Gracia, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

San José de Gracia

$1,051,991.63

300

Nombre de obra

Localidad

Suministro de tubo alcantarillado PVC Serie 25 de 10 pulgadas para el drenaje en la calle Cuauhtémoc en la delegación de Mezcala Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Mezcala

Construcción de línea de agua potable en Subida a Los Sauces, en la Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

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Construcción de red de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria 20 de Noviembre, en la comunidad de La Mota, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

La Mota

$325,420.99

40

Construcción de red de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria 20 de Noviembre, en la comunidad de La Ciénega, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

La Cienega

$325,420.99

40

Construcción de Comedor Escolar en Preescolar en la comunidad de Lagunillas, Cerro de la Campana, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cerro de la Campana

$87,179.64

15

Mejoramiento de Comedor Escolar (piso de concreto), en Escuela Secundaria Técnica 73, en la delegación de Capilla de Guadalupe, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Capillla de Guadalupe

$237,155.05

180

Construcción de línea eléctrica en la comunidad de Rancho Nuevo, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Rancho Nuevo

$327,611.96

170

Construcción de red de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria Valentín Gómez Farías en la Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

$325,420.99

180

Construcción de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria Héroes de la Independencia en la Comunidad de Magueyes, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Magueyes

$325,420.99

22

Construcción de drenaje sanitario, baños y aula en Jardín de Niños Amado Nervo, en la delegación de Pegueros, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Pegueros

$641,274.62

30

Construcción de drenaje sanitario y baños en la comunidad de Ramblas Grande, en el Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ramblas

$325,420.99

60

Construcción de drenaje sanitario y baños en Escuela de Educación Especial Esteban Vera Muñoz, en la delegación de Capilla de Guadalupe, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Capilla de Guadalupe

$485,780.86

35

Terminación de aula Escolar en Escuela Primaria Miguel Hidalgo en la comunidad de Sacamecate, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Sacamecate

$282,820.08

40

Construcción de Techo en aula en Escuela Primaria Miguel Hidalgo en la comunidad de Sacamecate, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Sacamecate

$250,488.36

40

Construcción de banqueta en camino de ingreso al Pochote, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

El Pochote

$238,188.38

1400

SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

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Pág. 75

Empedrado de calle Camino a Tierra Blanca y calle Tequila Reposado en colonia La Loma, Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

$820,515.09

200

Construcción de carpeta asfáltica en camino en la comunidad de Los Cerritos, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Los Cerritos

$340,549.48

140

Construcción de alcantarillado en caminos en la delegación de Tecomatlán, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Tecomatlán

$167,469.88

300

Construcción de aula y piso en Jardín de Niños Miguel Lerdo de Tejada en San José de Bazarte, en el Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

San José de Bazarte

$162,192.44

30

Construcción de drenaje sanitario y baños en Escuela Primaria Manuel López Cotilla en la comunidad de El Laurel, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

El Laurel

$325,420.99

35

Construcción de banqueta en camino de ingreso a la casa de salud en la comunidad de Mesa del Mesa del GuiGuitarrero, Municipio de Tepatitlán de Morelos, tarrero Jalisco.

383,275.68

250

Construcción de alcantarillado en camino Los Cerritos Mazatitlán, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Los Cerritos

239,720.40

140

Construcción de alcantarillado en camino a Agua Caliente, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Agua Caliente

39,953.40

20

Construcción de alcantarillado en camino a Ramblas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ramblas

39,953.40

20

Construcción de línea de agua potable y drenaje sanitario en colonia Palos Colorados, en la Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos Jalisco.

Cabecera Municipal

838,244.98

80

Empedrado de calle Río Grande en la fraccionamiento Bosques del Lago, en la Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

459,851.98

100

Construcción de 900.00 metros de línea eléctrica y 27 lámparas para alumbrado en ingreso a la Atotonilquillo comunidad de Atotonilquillo, en el Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

406,796.94

160

Construcción de revestimiento con concreto hidráulico en 1,700.00 M2 en la comunidad de Atotonilquillo Atotonilquillo, en el Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

1,240,642.02

160

393,002.66

20

Construcción de 800.00 metros de línea eléctrica e instalación de dos transformadores en la comunidad de La Cieneguita en Ojo de Agua de Latillas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ojo de Agua de Latillas

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SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

Construcción de 1,005.00 metros de línea eléctrica en la comunidad de Los Pinos, Primer etapa, en Ojo de Agua de Latillas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ojo de Agua de Latillas

281,531.81

15

Construcción de 219.00 de línea eléctrica e instalación de un transformador, en la comunidad de Los Pinos, Segunda etapa, en Ojo de Agua de Latillas, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Ojo de Agua de Latillas

156,408.51

10

Construcción de muro de contención y banqueta en Unidad Deportiva Benjamín Pérez Mendoza, El Pipón, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

62,466.10

10

Construcción de colector en la calle Hidalgo en la delegación de San José de Gracia, Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

San José de Gracia

194,486.68

15

Construcción de 1,000.00 metros de línea eléctrica e instalación de 25 luminarias para alumbrado en la comunidad de Paso de Carretas, Cabecera Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

Cabecera Municipal

349,937.90

50

$ 15,752,509.68

5,131

SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

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Pág. 77

Ecología y Medio Ambiente

E

ntre las actividades de promoción al cuidado del medio ambiente están los acercamientos con los ciudadanos para promover ese mensaje, ejemplo claro fueron la realización de la XX Semana del Medio Ambiente, donde alumnos de educación básica aprenden de cultura ambiental mientras se divierten; otra de las jornadas de concientización fue la Expo Nochebuena, que entorno a la exhibición y venta de esta flor, acercamos a los ciudadanos a los temas de protección medioambiental.

Brigadas Forestales

Para hacer frente a la problemática de incendios forestales y de pastizales en el municipio, incrementamos un 76% el número de brigadistas contratados, firmamos convenios con la SEMADET (13 elementos) y ante la CONAFOR (10 elementos), personal que hizo frente a 130 incendios durante la temporada de estiaje, 56% más que el año 2016. Esto generó una inversión de 164 mil pesos.

Jornadas de Reforestación

Hemos realizado diversas jornadas de reforestación en parques, camellones y jardineras, donde destinamos casi 2 mil arbustos, significan 4,848 horas hombre con beneficios para toda la comunidad. Gestionamos ante la CONAFOR la donación a nuestro municipio de 2 mil 500 árboles para los programas de reforestación municipal y donación a particulares.

Módulo de Esterilización y Adopción de Mascotas

Nuestro personal destinó 344 horas hombre y una inversión de 63 mil pesos para esterilizar a un mil 333 mascotas, 21% más que el año anterior que fueron llevadas por ciudadanos, situación que pretende aminorar la cantidad de perros abandonados y los consecuentes problemas de contaminación y riesgo.

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El programa “Hogar Cálido y Familia Responsable”, que promueve la adopción de mascotas antes que su compra, logró colocar a 227 caninos rescatados de las calles en una casa donde será cuidado y atendido, estadística que representa un 3% más que el año pasado, esperando vaya creciendo.

Programa de Descacharrización

Apoyamos las jornadas de Descacharrización en varias colonias y delegaciones municipales, aportando 144 horas hombre para que en conjunto de Aseo Público, Reciclaje y la Región Sanitaria III, logremos tener comunidades saludables.

Junta Intermunicipal Altos Sur (JIAS).

Asistimos

a

reuniones

y

capacitaciones

SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO

convocados por la Junta, donde al resto de los 11 municipios de la Región, gestionamos recursos estatales y federales para proyectos de mejoramiento del medio ambiente.

Expedición de permisos y dictámenes

Apegados a la reglamentación municipal, establecimos controles más estrictos en materia de expedición de dictámenes, el objetivo es evitar o detener factores contaminantes y aumentar la protección de los recursos naturales.

Nuestra dependencia realizó las siguientes actividades: 1,368 reportes ciudadanos atendidos.

113 recorridos de vigilancia a cerros y áreas de reserva natural.

922 dictámenes para negocios y empresas de la Norma Oficial 052 para residuos peligrosos.

196 dictámenes para consultorios, laboratorios y empresas de la Norma Oficial 087 para residuos biológico infecciosos.

138 dictámenes técnicos de la NOM-RECNAT 012 para relimpia agropecuaria.

282 dictámenes técnicos para poda, trasplante y tala de árboles.

203 dictámenes técnicos para traslado de leña seca.

16 dictámenes de aptitud territorial.

Representan 4 mil 940 horas hombre laboradas.

N

Reciclaje Ecológico

uestra dependencia trabaja en recopilar y manejar adecuadamente los residuos sólidos urbanos para disminuir la cantidad de basura que se lleva al vertedero municipal. Una de las metas es hacer de este departamento más eficiente en cuanto al acopio y venta de materiales reciclables.

Programa Peso por Peso Incrementamos en un 32% la inscripción de escuelas al programa “Peso por Peso”, donde las instituciones obtienen beneficio en pago a cambio de material reciclable que entregan, beneficiando a 33 planteles con la cantidad de

45 mil pesos. La recolección de materiales a domicilio aumentó en 60% comparado a otras administraciones.

Separación de basura en oficinas municipales Intensificamos los programas de separación de basura y reciclaje en las oficinas municipales, registrando un incremento del 56%, pues logramos evitar que 22 mil 278 kilogramos de materiales no fueran enviados al vertedero, sino a ser reutilizados.

Acopio de Baterías en desuso La recolección de baterías en desuso en

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contenedores ubicados en las dependencias y en algunos comercios subió un 63%, recibimos 1,352 kilogramos de estos desechos, lo que nos permite disminuir los daños por abandono de estos artefactos.

Programa Descacharrización Luego de 13 ediciones del programa de descacharrización en varias colonias y delegaciones, la cifra de material recuperado aumentó en 16%, pero ahora los vecinos tienen la tranquilidad por no acumular basura y cacharros en sus casas.

Pág. 79

del presente, recolectamos 15 mil 847 llantas de diversos tamaños, cantidad que refleja la gravedad de un problema que evitamos en áreas despobladas para que no las abandonen, pero que lo limitado de espacio en nuestras instalaciones no nos permite captar más, aunado a que no hay suficientes empresas que reciban este tipo de desechos, aún así, una empresa ha recibido 303 toneladas de llantas para su disposición final.

Remolques en los Camiones de Aseo Público Los tradicionales remolques enganchados a los camiones de Aseo Público también registraron un aumento en el acopio de desechos en un 13%, captamos 545 mil 171 kilogramos de materiales que serán reciclados, lo que indica que los ciudadanos poco a poco se involucran más en la separación de basura.

Acopio de llantas viejas De julio del año pasado al mes de agosto

Cantidad de materiales recibidos en kilogramos Vidrio

Cartón

Chatarra

Aluminio

Plástico alta

Plástico PET

Bolsa

Cobre

85,627

122,943

26,644

2,830

25,097

74,299

11,873

232

La venta de estos materiales representó un ingreso a la Tesorería Municipal por 1 millón, 409 mil 292 pesos.

Vivero Municipal

N

uestra misión es hacer la producción de planta forestal y de ornato para equipamiento de áreas y parques

públicos. Para este segundo año de trabajo produjimos 56 mil 729 plantas forestales y de ornato, representan una inversión de 140 mil pesos y 27 mil 325 horas hombre laboradas.

Eje Cinco

Municipio Seguro

Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos Seguridad Pública y Tránsito Arbitraje Vial

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Pág. 81

Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal

P

reservar el orden público a través de la proximidad social, una óptima atención a los diversos reportes de la ciudadanía y crear un vínculo de confianza entre la policía y los ciudadanos.

De acuerdo a la información brindada por el Centro de Atención de Llamadas de Emergencia (C.A.LL.E) y el área de cabina de la Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, el total de reportes atendidos es de 16,538. Haciendo una comparativa de delitos en el municipio y sus delegaciones con respecto a incidencia delictiva, se redujo en 16%.

Creamos la Unidad de Atención a Víctimas del Delito para brindar asesoría jurídica, y en su caso, canalizar a diferentes instituciones a ciudadanos afectados en su integridad y/o patrimonio.

Implementamos la Policía Turística, área de la policía que vigila el centro de la ciudad, presta ayuda a comerciantes y brinda atención a turistas.

Para brindar estabilidad laboral, se reestructuró y homologó el salario de los elementos, implementamos programas de mejora de las condiciones laborales o indemnizaciones al

personal operativo policial, así como capacitación constante.

Prevención Social actualmente atiende 32 grupos escolares con la finalidad de detectar niños y jóvenes en situación de baja autoestima, violencia intrafamiliar y adicciones; para posteriormente darles seguimiento y canalizarlos a diferentes instituciones para su atención.

Sin duda alguna, una de las acciones a destacar es la firma del anexo técnico FORTASEG 2017, ya que de este se desprenden adquisiciones y proyectos importantes que coadyuvan a elevar la calidad y la eficacia de la Institución de Seguridad Pública.

Con una inversión de un millón de pesos, desarrollamos el proyecto “Jóvenes en Prevención”, lo que beneficiará a jóvenes que hayan tenido conflictos con la ley y actualmente no estudian ni trabajan. La intención es que se integren a la sociedad mediante actividades técnicas, artísticas, deportivas y culturales, además de recibir un incentivo económico mensual de 2 mil pesos.

Invertimos 258 mil 400 pesos en la evaluación de control y confianza de 68 elementos operativos permanentes y de nuevo ingreso.

Pág. 82

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En coordinación con la Academia de Seguridad Pública Noroeste, se desarrolla un programa de capacitación para profesionalizar a los integrantes de nuestro cuerpo policial, para que cuenten con los conocimientos teórico – prácticos y las competencias básicas de las funciones policiales como: Formación Inicial para Aspirantes (25), Formación Inicial para Elementos Activos (05), Competencias Básicas de la Función Policial (35), Taller: la Función del Primer Respondiente y la Ciencia Forense Aplicada en el Lugar de los Hechos (51), Taller: la Función Policial y su Eficacia en los Primeros Actos de Investigación (iph) (51), Taller la Actuación del Policía en el Juicio Oral (2) y Evaluación de Competencias Básicas de la Función Policial (35). Invertimos 2 millones 325 mil pesos, capacitando a 205 elementos.

Para fortalecer el equipamiento personal de los elementos operativos, el desempeño de sus funciones en la materia y salvaguardar los derechos e integridad de los habitantes, se invirtieron 2 millones 807 mil pesos en la adquisición de 400 pares de botas, 400 camisolas, 400 pantalones, 400 gorras, 110 chamarras y 30 chalecos balísticos.

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Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos

S

omos una dependencia comprometida con la población, integrando, coordinando, orientando y ejecutando medidas preventivas en auxilio y recuperación de bienes y entornos ante agentes perturbadores mediante acciones y programas dirigidos a los sectores públicos y privados en materia de protección civil.

Duplicamos la plantilla laboral para brindar un mejor servicio a la ciudadanía, prestamos 17,000 servicios de atención pre hospitalaria, bomberil y de rescate. Asimismo, incrementamos las capacitaciones en un 13%, el año pasado teníamos 4 elementos certificados como paramédicos, ahora son 10 elementos y 16 más están estudiando para su certificación.

El 13% en el rubro de Capacitaciones en comparación con el año anterior.

Esta Unidad Municipal contaba con 4 elementos certificados como paramédicos al inicio de esta Administración, en la actualidad se cuenta con 10 elementos certificados más y 16 elementos estudiando para su certificación.

Porque las delegaciones también son Tepatitlán, asignamos personal permanente a las delegaciones para ofrecer una atención oportuna; 2 elementos en Capilla de Guadalupe, 2 para Capilla de Milpillas, 1 en Tecomatlán de

Guerrero y otro más en San José de Gracia.

Para agilizar los servicios pre hospitalarios en la zona centro de la ciudad, fueron invertidos 57,600 pesos en la adquisición de dos motocicletas marca Honda. Asimismo, los empresarios de venta de gas LP, nos donaron una camioneta pick up, marca Toyota que será destinada a la supresión de fugas.

Conformamos el Comité de Contingencias Permanente encargado de coordinar los trabajos diarios para prevenir y evitar riesgos para la población. También se encarga de implementar acciones que permitan actuar rápida y oportunamente ante cualquier eventualidad, como fue el desazolve exhaustivo en algunos ríos y arroyos del municipio.

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Bomberos

S

alvaguardar la vida y la propiedad de los tepatitlenses de los estragos del fuego y otros eventos adversos que alteren su entorno; sin distinción de raza, credo, posición social, preferencias, horario o condición meteorológica. Y en su caso reducir al máximo las pérdidas originadas por esos eventos, aplicando al máximo todos los recursos, pero sobre todo el humano, para proporcionar el mejor servicio a la comunidad.

Recibimos 14,358 llamadas telefónicas.

Horas de guardias voluntarias: 46,333.

Total de servicios prestados: 6,903 con 5,975 horas hombre laboradas.

Total estimado de pérdidas económicas $ 26’896,500.00 m. n. aproximadamente.

Total estimado en pérdidas evitadas $ 113’893,000.00 m. n. aproximadamente.

Trabajamos en conjunto con el Gobierno Municipal para la atención de posibles inundaciones y la prevención de incendios en lotes baldíos y pastizales.

Dr.Dr. Héctor Hugo Bravo Hernández Héctor Hugo Bravo Hernández