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ASSOCIAÇÃO VOLUNTÁRIOS PARA O SERVIÇO INTERNACIONAL - BRASIL Contribuições para o Desenvolvimento 2014-2015


Associação Voluntários para o Serviço Internacional - Brasil (AVSI Brasil) www.avsibrasil.org.br CONSELHO DIRETIVO Presidente - Genuina Drumond Vice-presidente - Fernanda Campolina Tesoureira - Gisela Solymos EQUIPE EXECUTIVA Diretor Geral - Fabrizio Pellicelli fabrizio.pellicelli@avsi.org Diretor Administrativo - Cesare Simioni cesare.simioni@avsi.org Gerente Geral Bahia - Lareyne Almeida lareyne.almeida@avsi.org Gerente Geral Minas Gerais - Jacopo Sabatiello jacopo.sabatiello@avsi.org Gerente Geral Pernambuco - Ana Maria Bianchi ana.bianchi@avsi.org Gerente Geral Rio de Janeiro - Paola Gaggini paola.gaggini@avsi.org Assessora de Comunicação - Silvana Moreira silvana.moreira@avsi.org.br Assessora da Diretoria - Paula Alves paula.alves@avsi.org.br PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO Humponto Design e Comunicação FOTOS Antonello Veneri - www.antonelloveneri.com Acervo AVSI Brasil


www.avsibrasil.org.br 2


MENSAGEM DO DIRETOR GERAL Era 2007, quando a Fundação AVSI, instituição italiana presente em mais de 30 países, lançou-se no grande desafio de permanecer no Brasil, por meio de uma organização local capaz de acumular a experiência de 20 anos de atuação no país e avançar com a missão de promover o desenvolvimento da pessoa, em todas as suas dimensões. Nesses últimos anos, encontramos pessoas em diferentes contextos – assentamentos precários, prisões, associações locais, empresas, governos e organismos internacionais – que aderiram a nossa proposta e forma de trabalhar, fazendo com que, em menos de uma década, de organização especialista em projetos de cooperação internacional nos transformássemos em uma organização local, fortemente radicada no território, através da presença em cinco estados da federação e beneficiando 350.000 pessoas em 2014. Porém esse crescimento tem se deparado com o momento de crise do Brasil, fato que tem impactado fortemente a vida das pessoas, como demonstram os mais diversos indicadores econômicos: inversão da tendência da redução da pobreza extrema, crescimento do desemprego, perda de status social de parte da população e incerteza em relação ao futuro. É um cenário desafiador, que nos motivou a criar no biênio 2014-2015, metodologias e iniciativas para responder de forma concreta a estas necessidades. Nesse sentido, destaco o Plano Básico Ambiental Indígena, onde se trabalhou com atividades socioambientais em comunidades indígenas e o Projeto de Segurança Alimentar, que reutiliza água para agricultura familiar através da construção de sistemas de bioágua no semiárido brasileiro. Seguimos apostando na juventude brasileira com projetos de formação profissional e inserção no mercado de trabalho, além de aperfeiçoarmos nossa capacidade de apoiar os projetos das empresas no âmbito da Responsabilidade Social Corporativa, utilizando os mecanismos dos fundos incentivados. A partir do encontro com as Associações para Proteção e Assistência aos Condenados (APACs), a temática da recuperação e reintegração social dos condenados entrou de forma prioritária na agenda da AVSI. Descobrimos uma experiência excepcional, única no contexto local e internacional, sobre a qual estamos seguros que se

centralizará o debate acerca do sistema penitenciário nos próximos anos. Também nesse período, consolidamos nossa expertise para a promoção do acesso à energia segura e eficiente de populações de baixa renda, ampliando nossa atuação com diversas concessionárias, em diferentes estados. Defendemos uma visão de desenvolvimento atrelada ao protagonismo da pessoa, que, se por um lado implica em uma necessária intervenção das instituições estatais, por outro a limita, de forma a permitir aos indivíduos ampla margem de autonomia e liberdade para o exercício de seus direitos fundamentais. Neste sentido, apoiamos no Brasil centenas de associações locais que atuam em diferentes áreas, reconhecendo nelas este espaço de liberdade e de protagonismo para o desenvolvimento da pessoa. Apesar das aparentes diferenças entre os projetos apresentados nesta publicação, algo os une: a tentativa de encontrar as pessoas mais necessitadas, despertando nelas o desejo de melhorar as momentâneas condições de vida: “O desejo é como a faísca com a qual se acende o motor. Todos os movimentos humanos nascem desse fenômeno, desse dinamismo constitutivo do homem. O desejo acende o motor do homem; e então ele se põe a buscar o pão e a água, o trabalho [...]; põe-se a buscar uma poltrona mais cômoda e uma morada mais decente, interessa-se por saber como é que alguns tem tanto e outros não tem nada, interessa-se por saber como é que algumas pessoas são tratadas de certo modo e ele não - tudo isso justamente por força do engrandecimento, da dilatação, do amadurecimento desse estímulo que ele possui dentro de si...” (Luigi Giussani, O eu, o poder e as obras). Esta publicação pretende, portanto, divulgar a nossa contribuição de uma numerosa equipe que, com dedicação e forte motivação, empenha-se para o alcance do nosso objetivo: gerar desenvolvimento.

Fabrizio Pellicelli Diretor Geral da AVSI Brasil

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SUMÁRIO Quem somos........05 Princípios norteadores........06 Setores de atuação........08 Parceria para o desenvolvimento: atuação com setores público e privado e cooperação internacional........10 Atuação territorial........11 AVSI em números (2014)........12 Projetos de referência em andamento........14 Como você pode contribuir com a AVSI Brasil........32 Parceiros Institucionais........33 Depoimentos de parceiros........34 Balanço AVSI........35 Sede e Filiais........37 4


QUEM SOMOS A AVSI Brasil (Associação Voluntários para o Serviço Internacional - Brasil) é uma organização não governamental sem fins lucrativos, reconhecida pelo Ministério da Justiça como OSCIP. A instituição nasceu da experiência de profissionais vinculados à Fundação AVSI, ONG de origem italiana, fundada em 1972 e atuante no Brasil desde os anos 80, que tem como ponto central o desenvolvimento humano, com atenção especial à educação e à promoção da dignidade da pessoa humana em todas as suas expressões e em sintonia com os princípios da doutrina social da Igreja. Atualmente, a Fundação está presente em 38 países emergentes localizados na África, na América Latina e Caribe, no Leste Europeu, no Oriente Médio e na Ásia. Integrante do network da Fundação AVSI, a AVSI Brasil tem como missão promover o desenvolvimento de pessoas por meio de programas nos âmbitos social, econômico, ambiental, cultural, educativo e formativo.

Assembleia de Sócios

Conselho Diretivo Conselho Fiscal Administração (Matriz em Salvador)

COMITÊ MANAGEMENT BRASIL (CMB) Membros do Conselho Diretivo Gerentes Gerais Gerente Eficiência Energética Brasil Focal Point Diretor Administrativo Assessoria da Comunicação Assessoria da Diretoria

Focal Point Temático

Escritório Pernambuco (PE) Gerente Geral

Escritório Bahia Gerente Geral

Assessoria da Diretoria Assessoria de Comunicação Gerente Especial Eficiência Energética

Escritório Belo Horizonte (MG) Gerente Geral

Escritório Rio de Janeiro (RJ) Gerente Geral

Escritório Natal (RN)

Focal Point Estratégico Gerentes de Projetos

Equipes

Gerentes de Projetos

Equipes

Gerentes de Projetos

Equipes

Gerentes de Projetos

Equipes

Gerente de Projetos

Equipe

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PRINCÍPIOS NORTEADORES 1. Centralidade da pessoa Nos projetos que realizamos, a pessoa é o ponto central da iniciativa, pois compreendemos que o objeto do desenvolvimento é o ser humano, único, não reduzível a qualquer categoria sociológica ligada a uma necessidade momentânea. A confiança no homem, independentemente da sua condição econômica, social ou física, deve ser o princípio norteador não apenas das ações que os programas realizam, mas também da forma com que as iniciativas são desenvolvidas. Nos projetos que implementamos, apostamos na pessoa como protagonista da própria vida, porque acreditamos que o desenvolvimento se caracteriza como um caminho que, em primeira instância, é pessoal e nasce do movimento livre de um sujeito que tende à realização pessoal, espiritual e social. Assim, as iniciativas que realizamos buscam responder adequadamente ao desenvolvimento integrado e integral da pessoa, não limitado a soluções técnicas, mas baseado em uma visão subjacente do homem, da sua liberdade, do seu valor, da sua abertura ao transcendente.

2. Fazer com O “fazer com” define a modalidade com que se executa todo tipo de intervenção da AVSI. Nossa metodologia tem como base a participação e o estímulo ao diálogo. Buscamos construir uma relação de confiança entre os envolvidos, permitindo que a comunidade se engaje em uma iniciativa de modo operativo e se empenhe para sua realização. Assim, o envolvimento das pessoas nas ações é uma condição sine qua non para a realização dos projetos. Nessa perspectiva, para “fazer com”, é preciso contar com a participação das pessoas ou de suas formas associativas presentes no território, engajadas com os demais atores que compõem um projeto.

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3. Partir do positivo Cada pessoa ou comunidade, por mais vulnerável que seja, representa uma riqueza e apresenta um patrimônio. É preciso valorizar o que as pessoas construíram: suas histórias e relações, o tecido social e o conjunto de experiências que constituem a vida. Partir do positivo como método para o desenvolvimento não significa ignorar os problemas existentes em uma comunidade, ou não estudar sua vulnerabilidade, mas analisar junto às pessoas as potencialidades e fragilidades do território para, posteriormente, valorizar e fortalecer o patrimônio existente.

4. Parceria Nos programas e projetos, é fundamental estabelecer uma real colaboração entre entidades públicas, privadas e do terceiro setor. As parcerias entre sujeitos e instituições envolvidas favorecem sinergias e permitem o bom uso dos recursos disponíveis. A partir do envolvimento desses atores, é possível enfrentar múltiplos problemas sociais, realizar um elevado número de atividades, responder às necessidades encontradas e alcançar uma pluralidade de benefícios. Para a AVSI, a parceria representa uma ocasião de colaboração e crescimento não somente para a população envolvida nas intervenções, mas também para financiadores, governos e organizações da sociedade civil.

5. Desenvolvimento das organizações da sociedade civil e o princípio da subsidiariedade A sociedade nasce da livre agregação de pessoas. Agir no desenvolvimento social significa também favorecer a capacidade associativa, ou seja, reconhecer, valorizar e estimular a constituição de associações locais e de um tecido social rico em participação e corresponsabilidade. O direito de cada pessoa à liberdade de associação e de iniciativa se revela, na experiência, uma poderosa força de mudança. As organizações da sociedade civil são propulsoras do crescimento de suas comunidades, pois estão engajadas em buscar respostas para as necessidades encontradas. Acreditamos que o poder público deve contribuir para o desenvolvimento das associações, respeitar sua liberdade de atuação e oferecer apoio a suas iniciativas.

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SETORES DE ATUAÇÃO Com os parceiros, desenvolvemos projetos em seis âmbitos transversais:

1. Desenvolvimento Urbano A AVSI Brasil entende que o tema do desenvolvimento urbano é central em um mundo que cresce aceleradamente, concentrandose cada vez mais nas cidades. Desenvolvemos, nesse âmbito, estudos e projetos de recuperação urbana com uma visão integral, tanto em larga escala (parte de uma cidade) como em comunidade. A nossa metodologia nasce da capacidade de trabalhar em contato direto com a população, com as associações atuantes no território e em parceria com as instituições públicas responsáveis pelo desenvolvimento de uma região (governos estaduais e prefeituras). A AVSI Brasil também desenvolve iniciativas de maior abrangência territorial, através da discussão da temática da cidade sustentável.

2. Direitos Humanos A missão da AVSI nos coloca cotidianamente em relação com pessoas privadas dos mais básicos direitos, como presidiários e moradores de comunidades de extrema pobreza. O Estado pode contribuir na defesa dos direitos humanos, mas o indivíduo demanda lugares que auxiliem no resgate da dignidade, através de encontros humanos que gerem um novo sujeito protagonista da própria vida. As metodologias para a real valorização da pessoa se baseiam em reconhecer o ser humano como ser integral, valorizando diversos aspectos da vida como a educação, o trabalho, a família, as relações comunitárias e as exigências espirituais e materiais do ser humano.

3. Eficiência Energética O Brasil vive hoje, o que é considerada por muitos, a pior crise energética da sua história, levando a questão do consumo ao centro do debate nacional. Inserida nesse contexto, a AVSI Brasil desenvolve iniciativas que visam a promoção da eficiência energética e o incentivo à sustentabilidade. Em parceria com concessionárias de energia elétrica, atuamos em projetos diversos: orientação sobre o uso racional e seguro da energia elétrica e meio ambiente; troca por novos equipamentos eficientes; programas de coleta de resíduo que geram bônus de energia; inscrição na tarifa de baixa renda; aplicação de metodologias de medição e verificação da redução do consumo energético, além de iniciativas em comunidades tradicionais (quilombolas, indígenas), através do fornecimento de energia por fontes alternativas. Essas intervenções promovem a melhoria nos serviços prestados pelas concessionárias, permitem gerar desenvolvimento para as pessoas, além de trazer relevantes ganhos para a sociedade com a redução do impacto ambiental.

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4. Formação Profissional e Atividades Produtivas Se comparada às outras faixas etárias, a taxa de desemprego do jovem brasileiro é ainda crítica. A AVSI Brasil se encontra fortemente envolvida na questão através dos diversos projetos voltados para educação profissional e inserção de jovens no mercado de trabalho. Seu reconhecimento como entidade formadora pelo Ministério do Trabalho e Emprego a torna habilitada para trabalhar com a aplicação da Lei da Aprendizagem. Durante o percurso formativo, a AVSI Brasil valoriza todas as variáveis que se apresentam na vida de um jovem, por isso investe em uma metodologia direcionada à mudança comportamental frente ao trabalho através da formação humana e do acompanhamento individual dos jovens, além do envolvimento das famílias.

5. Socioambiental Outro âmbito de atuação da AVSI Brasil se volta à execução de ações socioambientais, com enfoque na realização de atividades mitigatórias geradas por grandes obras de infraestrutura. Através de uma equipe multidisciplinar e especializada, capaz de agir em territórios muito específicos (comunidades quilombolas, indígenas, assentamentos de agricultores), realizamos pesquisas qualitativas e quantitativas direcionadas ao conhecimento socioambiental do território, além de executarmos os programas utilizando uma metodologia participativa que promove o forte envolvimento dos beneficiários.

6. Socioeducativo, Desportivo e Cultural A educação é o motor do desenvolvimento. Há 20 anos, a AVSI desenvolve no Brasil projetos relacionados ao percurso educativo de crianças e adolescentes em centros de educação infantil, reforços escolares e centros de orientação nutricional. Atuamos também na educação de jovens e adultos, por meio do apoio a iniciativas que visam a contribuir para a correção do atraso escolar em diversos estados do Brasil. Entendemos o esporte e a cultura como instrumentos pedagógicos capazes de agregar valor ao desenvolvimento das individualidades, à formação pessoal para a cidadania e à orientação para a prática social. Enquanto organização do terceiro setor, a AVSI Brasil possui experiência em executar projetos através da utilização de Fundos Incentivados (Fundo da Infância e da Adolescência, Lei do Esporte e Lei Rouanet).

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PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO: ATUAÇÃO COM SETORES PÚBLICO E PRIVADO E COOPERAÇÃO INTERNACIONAL

Para gerar desenvolvimento é imprescindível o envolvimento de atores públicos e privados, em parceria com o terceiro setor. A AVSI Brasil, como entidade sem fins lucrativos, se relaciona com diferentes parceiros com os quais constrói iniciativas para melhorar a condição de vida de milhares de pessoas

1. Setor Público Algumas das iniciativas desenvolvidas pela AVSI Brasil estão fortemente ligadas às políticas públicas, o que facilitou o estreitamento da relação e a natural execução de projetos em diversos estados. O título como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), fornecido pelo Ministério da Justiça, permite a ativação de Termos de Parceria em todas as esferas públicas (federal, estadual e municipal). Destacamos as experiências nos âmbitos da formação profissional, desenvolvimento urbano, educação, esporte e cultura, mediante acesso aos recursos do Fundo para a Infância e Adolescência (FIA), Lei Federal de Incentivo ao Esporte e Lei Rouanet.

2. Setor Privado No Brasil, nota-se um crescimento das iniciativas que envolvem o setor privado e as organizações sem fins lucrativos. No âmbito da Responsabilidade Social Corporativa, a AVSI Brasil atua em comunidades, realizando diagnósticos socioeconômicos, elaborando e implementando estratégias de intervenção. Também desenvolvemos programas de voluntariado corporativo e ações socioeducativas e de formação profissional, de maneira a criar um valor compartilhado

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entre empresa e sociedade. Além dessas iniciativas, AVSI Brasil possui parcerias com diferentes concessionárias através da prestação de serviços especializados em eficiência energética. O reconhecimento como OSCIP também se mostra oportuno, podendo proporcionar benefícios fiscais às empresas, conforme previsto em lei.

3. Cooperação Internacional Por estar vinculada a uma instituição fortemente atuante no cenário internacional - Fundação AVSI - a AVSI Brasil é capaz de interceptar oportunidades de desenvolvimento local, através de projetos com diferentes instituições de referência: agências das Nações Unidas, bancos de desenvolvimento, União Europeia, agências governamentais e instituições de cooperação. Essas parcerias, que demandam uma expertise específica, são responsáveis por importantes acordos de doação que garantem a execução de iniciativas no Brasil em temáticas prioritárias no debate mundial, com forte caráter inovador e com ampla abrangência.


Natal Recife

Salvador

MATRIZ

Belo Horizonte Betim

FILIAL

Rio de Janeiro

ATUAÇÃO TERRITORIAL A AVSI Brasil iniciou sua atuação em 2007 no território brasileiro através da sua matriz sediada em Salvador e de filiais em diferentes cidades. Além disso, apoia instituições locais com as quais possui estreita relação.

Bahia

Matriz: Salvador Desde 2007

Pernambuco

Filial: Recife

Desde 2009

Minas Gerais

Filiais: Belo Horizonte e Betim

Desde 2012

Rio de Janeiro

Filial: Rio de Janeiro Desde 2013

Rio Grande do Norte

Filial: Natal

Desde 2014 11


AVSI EM NÚMEROS (2014) Em 2014, a AVSI Brasil beneficiou diretamente um total de em todo o território brasileiro.

Alcançou

417

instituições

Envolveu

107

escolas públicas

Desenvolveu

12

25

350.000 pessoas

projetos em diferentes cidades do Brasil


BALANÇO Através da diversificação de iniciativas e parceiros, a AVSI Brasil conseguiu, ao longo do tempo, manter equilibrado seu balanço anual. Receita (em reais) Despesa (em reais) Superávit do exercício (em reais)

Receita 2014: 22.455.867 reais Previsão budget 2015: 28.048.249 reais

FINANCIADORES O principal financiador das iniciativas da AVSI Brasil é o setor privado local, parceiro em diversas iniciativas.

3,5%

Setor Público Local

14,5%

Recurso Internacional

82% Setor Privado Local

COLABORADORES Ao longo do tempo, a AVSI Brasil cresceu consideravelmente, graças ao grande número de colaboradores qualificados e motivados a dar, com o trabalho que realizam, uma contribuição para o desenvolvimento das pessoas.

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PROJETOS DE REFERÊNCIA EM ANDAMENTO LOCAL

PERÍODO DE REALIZAÇÃO

SETORES DE ATUAÇÃO

PARCEIROS

FINANCIADOR

OBJETIVO

PÚBLICO-ALVO

DEPOIMENTOS

ALÉM DOS MUROS

Legenda dos ícones aplicados aos projetos de referência em andamento

Minas Gerais

Direitos Humanos

Fev/2013 a Mar/2015

União Europeia e Fundação AVSI

Tribunal de Justiça de Minas Gerais, Minas Pela Paz, Fraternidade Brasileira de Assistência aos Condenados (FBAC), Secretaria de Estado de Defesa Social de Minas Gerais Contribuir para a promoção dos direitos humanos dos condenados, para a diminuição dos atos de violência contra a população carcerária e ex-carcerária e para a oferta de melhores condições de ressocialização após o cumprimento da pena. Para tanto, reforça o papel da sociedade civil por meio do fortalecimento das Associações para Proteção e Assistência aos Condenados (APACs). As ações beneficiam 36 APACs, que abrigam 2.200 condenados, do Estado de Minas Gerais e unidades no Espírito Santo, Maranhão, Rio Grande do Norte e Rondônia. Direcionado aos gestores, funcionários da equipe técnica e recuperandos das 36 APACs envolvidas

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Principais atividades t Criação de um sistema de indicadores de avaliação da metodologia APAC; t Qualificação para os administradores das APACs na área de gestão; t Formação para gestores e equipe técnica das APACs acerca da metodologia e utilização de software de indicadores; t Diagnóstico e diretrizes para a aplicação da metodologia para 5 APACs de recente constituição; t Formação profissional e humana para recuperandos das APACs; t Acompanhamento pós-contratação dos recuperandos; t Estratégia de comunicação e marketing para unidades produtivas; t Avaliação externa sobre o nível de alcance dos resultados e dos objetivos; t Divulgação e mobilização da sociedade.

Resultados alcançados t Sistema de indicadores desenvolvido e informatizado para APACs; t 28 APACs mais preparadas para a aplicação da metodologia; t 5 APACs recém criadas com diagnóstico e diretrizes para melhor aplicação da metodologia; t 379 recuperandos capacitados em cursos de formação humana e profissional (panificação, costura industrial e construção civil); t 40 recuperandos mais preparados para desafios em seus empregos devido ao acompanhamento pós-contratação; t 2 padarias de APACs com aumento na produção e nas vendas devido ao desenvolvimento do Plano de Marketing; t Mobilização e divulgação da metodologia em Seminário Internacional, além de realização de visitas às APACs com organismos internacionais, órgãos públicos e instituições privadas.

“Trabalho hoje na área de Construção Civil e a APAC mudou completamente a minha vida. As mãos que destruíam, agora constroem. Aquelas mãos que um dia roubaram, traficaram e mataram sonhos, hoje realizam sonhos. A APAC é tudo em meu processo de recuperação, pois me mostrou o caminho pra chegar a Deus, meu valor como ser humano, amizades verdadeiras, tenho muita gratidão. Só tenho a agradecer a APAC e a todos os que acreditaram nessa obra.” Jelletly Simone, ex-recuperando.

Comparativo APACs x Sistema Prisional Convencional (Fonte: TJ MG) ÍNDICE DE REINCIDÊNCIA

70%

4 Sistema Prisional Convencional

APAC

15%

APAC

Sistema Prisional Convencional

1,5 15


ÁRVORE DA VIDA Minas Gerais Desde 2004

Socioeducativo / Formação profissional e atividades produtivas Fiat Automóveis e FCA Fiat Chrysler Brasil, FCA Fiat Chrysler Participações Brasil

Fundação AVSI, ONG Cooperação para o Desenvolvimento e Morada Humana (CDM), Prefeitura Municipal de Betim, União Europeia e Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente Betim (CDMCA) Promover o desenvolvimento territorial, a inclusão social de crianças e adolescentes e a capacitação profissional de jovens e adultos da comunidade do Jardim Teresópolis. Crianças e adolescentes, jovens, instituições públicas e privadas da comunidade do Jardim Teresópolis e empreendedores locais

Principais atividades t t t t

Percurso socioeducativo para crianças e adolescentes com idades entre 10 e 15 anos; Atividades formativas para as famílias dos adolescentes participantes; Atividades de fortalecimento das instituições locais através de fóruns comunitários; Ações educativas de geração de trabalho e renda.

Resultados alcançados em 2014 t t t t t t t t t

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184 jovens beneficiados por oficinas culturais; 134 jovens participantes de atividades socioesportivas; 134 jovens e adultos beneficiados por curso de informática básica; 118 jovens formados em curso técnico na área industrial; 162 encaminhamentos ao mercado de trabalho; 40 lideranças comunitárias envolvidas em iniciativas de fortalecimento do diálogo (Rede de Desenvolvimento Social e Grupo de Referência); 37 empreendedores beneficiados por assessoria e criação da Associação Comercial do Jardim Teresópolis; 17 mulheres trabalhando na Cooperativa Cooperárvore; 1.005 beneficiados diretos.

“Participar do Árvore da Vida foi a melhor coisa que poderia ter acontecido na minha vida, pois tive minha primeira oportunidade de emprego e, ao mesmo tempo, pude me qualificar para montar meu próprio negócio”. Thiago Lopes Magalhães, ex-aluno e encaminhado ao mercado de trabalho

“O Árvore significa o meu desenvolvimento e da minha família. Não foi só o Árvore da Vida que cresceu nestes 10 anos, mas cresci junto e conheci muitas pessoas. Agradeço a Deus por este Programa”. Vera Lúcia, cursou a 1ª formação em informática, hoje é integrante do Grupo de Referência Adulto e da Rede de Desenvolvimento Social do Jardim Teresópolis


BAREFOOT COLLEGE Bahia Jul/2014 a Abril/2015

Socioambiental / Eficiência Energética

Enel Green Power (EGP)

Prefeitura Municipal de Andaraí e Instituto Chico Mendes de Conservação para a Biodiversidade (ICMBio) Contribuir para a qualidade de vida de famílias em comunidades quilombolas, por meio da instalação de painéis fotovoltaicos para o acesso à energia regular. Comunidades tradicionais das comunidades de Fazenda Velha e Estrada Velha do Garapá, inseridas na poligonal do Parque Nacional da Chapada Diamantina (PNCD) no município de Andaraí (BA)

Principais atividades

Resultados alcançados

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Conhecimento da realidade local e definição dos beneficiários do projeto; Fortalecimento do tecido social das comunidades; Assessoramento das organizações da sociedade civil; Assessoramento nos processos legais e ambientais necessários junto ao ICMBio.

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Diagnóstico socioeconômico das comunidades tradicionais elaborado; Estratégia de atuação do projeto elaborada junto às organizações locais; Formação em elaboração de projetos para as organizações da sociedade civil atuantes; Oficinas sobre legislação ambiental e comunidades tradicionais em unidades de conservação ambiental realizadas; Criação, organização e capacitação do sujeito jurídico comunitário responsável pela gestão do projeto (Comitê Solar); Anuência do ICMBio para a instalação das placas solares e construção das sedes das organizações envolvidas;

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CAMARAGIBE MELHOR Pernambuco

Desenvolvimento Urbano

Fev/2013 a Fev/2016

Prefeitura Municipal de Camaragibe

União Europeia, Fundação AVSI e Secretaria das Cidades

Redução da pobreza urbana, integrando ações de urbanização e infraestrutura com as de desenvolvimento social numa macroárea definida ao Sul do município de Camaragibe, que engloba 27% da população da cidade. Jovens, Organizações da Sociedade Civil (OSCs) e moradores de Camaragibe na região metropolitana de Recife

Principais atividades

Resultados alcançados em 2014

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Elaboração de estudo socioeconômico da área; Realização de pesquisas de mercado de trabalho; Elaboração de um Plano Integrado de Redução da Pobreza Urbana; Capacitação e assistência técnica na área de gestão e elaboração de projeto, realização de encontros temáticos e financiamento de projetos para as organizações da sociedade civil (OSCs) identificadas; Formação básica de jovens, incluindo formação humana, acompanhamento e inserção no mercado de trabalho; Divulgação e sistematização da experiência.

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Diagnóstico municipal e da macro área de intervenção produzido; Plano de Intervenção produzido; 18 encontros de capacitação e assessoria especializada voltada ao desenvolvimento institucional das 58 OSCs identificadas; 176 jovens formados (formação educacional básica e humana); 74 jovens aprendizes qualificados e inseridos no mercado de trabalho; Realização de chamada pública e definição de 8 Projetos das OSCs locais a serem financiados com beneficiamento direto de 420 pessoas; Produção de blog do projeto e fanpage.


CIRANDA VIVA RECÔNCAVO Bahia Abril/2013 a Dez/2016

Formação profissional e atividades produtivas / Socioambiental / Socioeducativo, desportivo e cultural PetroReconcavo e Ferbasa

Prefeitura Municipal de Catu, Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia Baiano (IF Baiano - Catu) e Organizações da Sociedade Civil (OSCs) Promover a melhoria da qualidade de vida dos moradores de Flechas, Pedras e Veadinho através da oferta de atividades socioeducativas, da geração de trabalho e renda e do fortalecimento da sociedade civil e ambiental. Moradores (crianças, jovens e adultos) das comunidades de Pedras, Flechas e Veadinho no Município de Catu (BA) e representantes de OSCs

Principais atividades

Resultados alcançados em 2014

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Articulação de parcerias para o desenvolvimento das comunidades através do envolvimento dos diversos stakeholders; Fortalecimento da capacidade de gestão e elaboração de projetos das organizações comunitárias e dos grupos produtivos; Construção de uma quadra desportiva; Incremento de oportunidades de trabalho formal e de renda para moradores; Apoio à economia local através de investimentos nos setores de produção (agrícola e serviços).

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3 projetos elaborados e aprovados pela Lei de Incentivo: Ciranda Esportiva (Ministério do Esporte), Ciranda Cultural Ministério da Cultura – Lei Rouanet) e Ciranda Educativa (Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Catu); 20 representantes de 11 Organizações da Sociedade Civil capacitados em desenvolvimento institucional, suporte administrativo financeiro e elaboração de projeto; 3 organizações da Sociedade Civil contempladas com assessoria técnica na área de gestão administrativa; 30 moradores formados em eletricista industrial; 13 professores do ensino fundamental e lideranças capacitados na oficina com material reciclável; 21 produtores em formação no âmbito da produção de mandioca; 33 moradores participantes e 400 bolsas e capas para cadernos confeccionados na oficina de reciclagem.

“ O curso fortaleceu mais a associação, o grupo, os diretores e agora temos mais valor porque aprendemos muito. Aprendemos como editar um texto e redigir as reuniões. Nós fazíamos nossas reuniões de ‘boca’ e hoje não, já fazemos tudo escrito e por isso todo mundo agora vai para as reuniões. Antes da assessoria, nossa maior dificuldade é que o pessoal não ia. Agora, quando a gente manda o convite para as reuniões, o pessoal sente que é algo oficial, se sente valorizado.” Daniela Gonçalves, ex-aluna do curso de Fortalecimento de Associação

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EFICIÊNCIA ENERGÉTICA Bahia, Pernambuco, Rio de Janeiro e Rio Grande do Norte

Desde 2009

Eficiência Energética Clientes das concessionárias caracterizados pelo baixo poder aquisitivo

Oferecer serviços especializados em eficiência energética para garantir o acesso seguro e eficiente à energia elétrica para comunidades socioeconomicamente vulneráveis, permitindo gerar desenvolvimento, além de trazer relevantes ganhos para a sociedade com a redução do impacto no meio ambiente. COELBA (Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia), CELPE (Companhia Energética de Pernambuco), COSERN (Companhia Energética do Rio Grande do Norte) e Ampla Energia e Serviços

Principais atividades t t t t t t

Orientação aos consumidores quanto ao uso eficiente e seguro de energia elétrica, contribuindo para a mudança de hábitos de consumo; Substituição de refrigeradores ineficientes e lâmpadas comuns por equipamentos com selo Procel de economia; Troca de materiais recicláveis por descontos na conta de energia; Troca de equipamentos ineficientes por novos com selo Procel de economia de energia, através da concessão de bônus; Medição e verificação de resultado dos programas de eficiência energética; Programas socioeconômicos direcionados a melhoria das condições de vida dos clientes das concessionárias para permitir a sustentabilidade do uso da energia residencial.

Resultados alcançados em 2014 t t t

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329.082 clientes beneficiados diretamente pelas ações; 121.220 clientes participaram de ações educativas sobre eficiência energética e meio ambiente; 218.564 clientes beneficiados pela doação de equipamentos.

“Iniciei na AVSI em 2010, como atendente comercial. Quando surgiu uma vaga provisória para ser supervisora de doação por três meses, este cargo foi um desafio profissional e pessoal. Achando que seria demitida, consegui um posto muito além do que almejava e assumi a coordenação do projeto. Agradeço a AVSI por criar um ambiente favorável e acreditar nas pessoas, quando às vezes estamos cansados e deixamos de acreditar em nós mesmos. Hoje, tenho orgulho de fazer parte desta família linda e contribuir para melhorias nas comunidades e na vida das pessoas.” Ana Paula Espíndola, coordenadora de projetos


JOVENS APRENDIZES Pernambuco

Formação profissional e atividades produtivas

Abril/2012 a Abril/2016

Jovens em situação de vulnerabilidade social de 16 a 23 anos

Odebrecht Realizações Mobiliárias Impulsionar programas de aprendizagem, priorizando a entrada de jovens em situação de vulnerabilidade no mundo do trabalho formal.

Principais atividades t t t t

Realização de processo seletivo; Oferta de curso de formação humana, com foco no mundo do trabalho; Apoio psicopedagógico; Acompanhamento do desenvolvimento pessoal e profissional do jovem ao longo do curso de aprendizagem profissional.

Resultados alcançados t t t t

2012-2013: 20 jovens aprendizes de Pedreiro de Edificações; 2013-2014: 51 jovens aprendizes de Pedreiro de Edificações; 2014-2015: 24 jovens aprendizes de Pedreiro de Edificações e 5 jovens aprendizes de Auxiliar Administrativo; 2015-2016: 26 jovens aprendizes em Pedreiro de Alvenaria.

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NOSSAS CRIANÇAS DE VALOR Amapá (2 obras), Amazonas (1 obra), Bahia (6 obras), Distrito Federal (1 obra), Minas Gerais (6 obras), Rio de Janeiro (2 obras) e São Paulo (8 obras) Desde 1993

Fundação AVSI

Crianças em situação de vulnerabilidade social educativas Socioeducativo, desportivo e cultural Contribuir para o desenvolvimento de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social, através da melhoria da qualidade dos serviços oferecidos por instituições educativas.

Principais atividades t t

Fortalecimento das obras por meio de apoio institucional, pedagógico e financeiro; Acompanhamento do desenvolvimento das crianças.

Resultados alcançados em 2014 t t

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3.130 crianças e jovens beneficiados; 26 instituições educativas favorecidas pela contribuição; econômica e melhoria na qualidade dos serviços oferecidos.


PLANO BÁSICO AMBIENTAL INDÍGENA (PBAI) Pernambuco

Socioambiental

Jan/2014 a Set/2015

IE Garanhuns

Desenvolver ações sociais e ambientais que apoiem o desenvolvimento da população indígena e que contribuam para o diálogo entre o empreendimento da Linha de Transmissão Luiz Gonzaga/Garanhuns e suas respectivas comunidades. As aldeias indígenas Pankararu, Pankaiwká e Entre Serras

Principais atividades t t t t

Atividades de conservação da vegetação; Monitoramento da fauna; Curso de formação para gestão de projetos e recursos; Criação do fundo rotativo de projetos.

Resultados alcançados t t t t t

Identificação das espécies locais e reprodução de 90 mil mudas em sementeira; 104 espécies de fauna identificadas e monitoradas; Realização de um ciclo formativo junto às lideranças indígenas e a 09 associações identificadas na região; Implementação de um sistema de captação e abastecimento de água para 40 famílias; Implementação de um fundo rotativo de projetos.

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PROTAGONISMO FEMININO EM JARDIM TERESÓPOLIS Minas Gerais

Formação profissional e atividades produtivas

Fev/2014 a Jul/2016

União Europeia e Fundação AVSI

ONG Cooperação para o Desenvolvimento e Morada Humana (CDM), Cooperativa Social de Mulheres Cooperávore e Fiat Automóveis Contribuir para o desenvolvimento social, político e econômico de mulheres de baixo poder aquisitivo, por meio de ações de mediação familiar e de incremento de oportunidades de trabalho digno, reforçando o diálogo entre atores não estatais e instituições locais. Mulheres de baixo poder aquisitivo moradoras do município de Betim e suas famílias, além de instituições públicas ou privadas

Principais atividades t t t t t

Serviços gratuitos de orientação familiar e de mediação de conflitos; Realização de campanhas de sensibilização e seminários; Assessoria comercial e de comunicação para a Cooperárvore; Assistência técnica para o apoio de qualidade na produção da Cooperárvore; Realização de curso de formação humana e educação ao trabalho.

Resultados alcançados em 2014 t t t t t t t

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Área de atendimento reformada; Planos comercial e de comunicação elaborados; Plano de assistência técnica para produção elaborado; Curso de formação humana realizado; 63 mulheres atendidas e acompanhadas; 3 eventos de sensibilização realizados; 11 novas parcerias concretizadas.


SEGURANÇA ALIMENTAR PARA O SEMIÁRIDO DE PERNAMBUCO Pernambuco

Socioambiental

Out/2014 a Jul/2015

IE Garanhuns, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), ISA CTEEP e Companhia Hidreletrica do São Francisco (CHESF)

Prefeituras Municipais de Garanhuns, Calçado, Lajedo, Jupi e Caetés/PE, Secretaria de Agricultura e Reforma Agrária, ProRural (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Rural Sustentável de Pernambuco) e Centro de Referência em Educação Nutricional (CREN) Contribuir para o desenvolvimento sustentável (social, ambiental e econômico) de municípios do semiárido de Pernambuco.

Famílias, pequenos agricultores e escolas

Principais atividades t t t

Construção de sistema de bioágua familiar; Assistência técnica voltada à utilização do sistema de reutilização de água cinza e à produção agroecológica; Promoção do acesso ao conhecimento sobre educação nutricional.

Resultados alcançados t t t t t t

131 sistemas de bioágua familiar construídos; 131 famílias beneficiadas pela assistência técnica em agricultura e agroecologia; 40 escolas atendidas por campanhas voltadas à educação alimentar; Diagnóstico do contexto local em segurança alimentar nutricional; 200 famílias participantes de oficinas sobre segurança alimentar; Produção de mídias e redes sociais para divulgação da iniciativa.

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SEMEANDO CIÊNCIA Bahia

Formação profissional e atividades produtivas

Mar/2013 a Jul/2016

União Europeia e Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social (SJDHDS)

Contribuir para a redução da pobreza urbana em áreas que possuem Base Comunitária de Segurança do Programa Pacto pela Vida, através da melhoria da qualificação profissional e da geração de renda, com atenção particular à questão de gênero. Jovens de 16 a 22 anos em situação de vulnerabilidade social

Principais atividades t t t

t

Formação profissional de jovens por meio de curso técnico profissionalizante (Helpdesk); Reforço de disciplinas elementares; Preparação para o mercado de trabalho através de oferta de disciplinas como Formação HumanaCidadã, além de Matemática e Comunicação aplicadas ao mundo do trabalho; Realização de oficinas de Empreendedorismo e Orientação Vocacional.

Resultados alcançados em 2014 t t t

158 jovens formados; 4 Bases Comunitárias de Segurança contempladas; 2 Centros Sociais Urbanos contemplados.

“No projeto, uma mudança pessoal que percebi é a capacidade de lidar melhor com as pessoas. Já profissionalmente, aprendi a ter uma visão mais ampla do mercado de trabalho e como desempenhar minha função com qualidade e responsabilidade”. Cássio Leal, professor de disciplina específica.

“Eu comecei o curso ano passado e a experiência foi ótima. Conheci várias pessoas e hoje estou inserida no mercado de trabalho como autônoma e tendo a chance de ganhar meu próprio dinheiro. Aqui aprendi a me comunicar melhor. Eu era muito tímida e nem seria capaz de estar relatando sobre minhas conquistas como estou fazendo agora. Gosto muito dos professores. Hoje eles são meus amigos e sempre que posso venho no projeto para visitá-los.” Lorena Almeida, 17 anos, ex-aluna.

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SEMENTE DE CIÊNCIA Bahia Jun/2010 a Jun/2015

Formação profissional e atividades produtivas/ Socioeducativo, desportivo e cultural Ministério das Relações Internacionais da Itália (MAE), Organização de Auxílio Fraterno - Itália (OAF - I), Fundação AVSI e Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social (SJDHDS)

Garantir um processo de desenvolvimento educativo e social para jovens residentes em comunidades vulneráveis de Salvador, através da qualificação profissional e do acesso à ciência de forma didática, lúdica e interativa. Jovens de 16 a 24 anos em situação de vulnerabilidade social

Principais atividades t t t t t

Formação profissional de jovens por meio de três cursos técnicos profissionalizantes (Helpdesk, Desenvolvimento de Software e Edição de vídeos); Reforço de disciplinas elementares; Realização de atividades culturais extracurriculares; Preparação e inserção de jovens no mercado de trabalho; Promoção da ciência, através do Centro de Difusão da Ciência e do trailer de experimentos científicos.

Resultados alcançados t t t t t

Centro de formação instalado; 1.300 jovens formados em cursos técnicos profissionalizantes; 400 jovens inseridos no mercado de trabalho formal; 40 atividades culturais extracurriculares realizadas; 44 escolas públicas envolvidas.

“Eu não tinha plano nenhum para minha vida e futuro. Eu não sabia o que queria e achava que dependeria dos meus pais a vida inteira. Agora, depois do Semente, me sinto um cara bem mais sensato e profissional. O curso me fez ver que posso ser alguém na vida, ter planos e crescer”. Guilherme Menezes, ex-aluno do curso de Helpdesk

“Por onde passamos ouvimos elogios, tanto dos alunos quanto dos professores. Inclusive, os professores falam que, quando eram estudantes, não tiveram oportunidade de ver algo assim. E é um fato como a parte prática das ciências chama a atenção da maioria dos alunos, talvez seja esse o estímulo que falta para eles se dedicarem mais às disciplinas de biologia, física, química e matemática”. Kleber Viscard, monitor de química do Trailer Científico

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TRATAMENTO DE DESNUTRIÇÃO, SOBREPESO E OBESIDADE Bahia

Socioeducativo, desportivo e cultural

Desde 2004

Doadores privados

Crianças de 0 a 10 anos e suas respectivas famílias

Contribuir para a erradicação da desnutrição infantil, bem como favorecer a manutenção da recuperação nutricional e a diminuição da insegurança alimentar, por meios de ações educativas com crianças e seus familiares, na comunidade de Novos Alagados, em Salvador.

Principais atividades t t t t

Atendimentos ambulatoriais individuais com as crianças e seus familiares, pelos Serviços de Nutrição, Psicologia e Serviço Social; Organização de oficinas culinárias; Promoção de palestras sociais; Realização de visitas domiciliares.

Resultados alcançados em 2014 t t t t t

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1004 atendimentos psicológicos realizados; 79 atendimentos às famílias; 170 crianças atendidas; Melhora do estado nutricional de 59% das crianças; 05 oficinas de educação alimentar (materna, culinária, frutas, verduras e higiene e café da manhã).


NOVAS INICIATIVAS

ALAGOINHAS SUSTENTÁVEL: ARRANJO PARTICIPATIVO PARA O DESENVOLVIMENTO Bahia

Desenvolvimento urbano/ Formação profissional e atividades produtivas

Mar/2015 a Set/2017

União Europeia e Prefeitura Municipal de Alagoinhas

Promover a implementação de uma estratégia de desenvolvimento local sustentável, voltada para a área de influência do distrito industrial. Moradores do município de Alagoinhas, jovens e adultos das comunidades do entorno da área industrial, além de empresas e Organizações da Sociedade Civil (OSCs)

Principais atividades t t t t t t

Elaboração de estudos sobre a área dos pólos industriais; Realização de estudo sobre as OSCs presentes no território; Elaboração de estratégia de desenvolvimento sustentável do território do distrito industrial de Alagoinhas; Realização de curso de qualificação profissional e inserção no mercado de trabalho; Realização de formação técnica para elaboração de projetos para OSCs locais; Elaboração de projetos socioeducativos para execução em parceria com o setor privado.

Resultados esperados t t t t t t

Estudo de mercado de trabalho elaborado; 300 jovens e adultos beneficiados por capacitação profissional; 40% dos alunos formados inseridos no mercado de trabalho; 20 OSCs da área urbana do município capacitadas em elaboração de projetos; 02 projetos elaborados e financiados; Plano Estratégico do Desenvolvimento Local Sustentável elaborado.

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PLANO DE TRABALHO TÉCNICO E SOCIAL - ALAGOINHAS Bahia

Desenvolvimento Urbano/ Formação Profissional e atividades produtivas

Jun/2015 a Mar/2016

Prefeitura Municipal de Alagoinhas

Promover ações socioeducativas, ambientais e econômicas, visando o envolvimento dos moradores em todas as etapas da implantação da obra de urbanização, bem como o fortalecimento e consolidação das organizações comunitárias locais, com vista a propiciar a melhoria na qualidade de vida e o exercício da cidadania. Moradores das poligonais do Loteamento Santa Terezinha e de Mãe Cirila beneficiados com programa de habitação de interesse social – Fundo Nacional de Habitação de Interesse Social

Principais atividades

Resultados esperados

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t t t t t t t t

Suporte à obra de urbanização por meio de ações de conhecimento para os moradores; Preparação de famílias para o processo de reassentamento; Criação de canais de comunicação entre o poder público, equipe técnica e a população; Assessoramento e capacitação das Organizações da Sociedade Civil (OSCs) locais; Resgate da história local; Estímulo para a contratação de moradores locais na execução das obras de recuperação urbana; Realização de curso de educação ambiental; Ações de qualificação profissional e geração de trabalho e renda; Realização de plantão social para atendimento e esclarecimento de questões individuais dos moradores e devidos encaminhamentos.

t t t t t t t t t t t t

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Criação e capacitação da Comissão de Representantes e a Comissão de Acompanhamento de Obras; 100 famílias assessoradas para o processo de reassentamento e 300 famílias para as melhorias habitacionais; 15 OSCs qualificadas em desenvolvimento institucional, suporte administrativo financeiro e elaboração de projetos; 25 moradores capacitados no setor da construção civil; 45 jovens beneficiados por curso de formação técnica (área de informática); 200 moradores cadastrados no Sistema Nacional de Emprego – SINEBahia; 20 oficinas para 50 mulheres com temas voltados para a promoção da saúde, direitos humanos, educação e cidadania realizadas; Oficina de memória e publicação sobre a história da comunidade; 60 moradores contemplados por curso de educação ambiental; 2 projetos de intervenção elaborados pelos participantes do curso de educação ambiental; Feira de saúde e oficina de aproveitamento integral de alimentos; 30 empreendimentos locais beneficiados por capacitação; 4 palestras realizadas, voltadas para o processo de inserção no mercado de trabalho.


PLANO DE TRABALHO TÉCNICO E SOCIAL - BETIM Minas Gerais

Desenvolvimento Urbano

Jun/2015 a Dez/2015

Prefeitura Municipal de Betim

Proporcionar a execução de ações de caráter informativo e educativo que promovam o exercício da participação cidadã e a gestão comunitária dos espaços comuns, na perspectiva de contribuir para fortalecer a melhoria da qualidade de vida das famílias e a sustentabilidade dos empreendimentos. Moradores dos empreendimentos habitacionais Vila Verde I, Vila Verde II – condomínio I, II e III, beneficiados com programa de habitação de interesse social – Programa Minha Casa Minha Vida

Principais atividades

Resultados esperados

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Realização de ações que estimulem a participação dos beneficiários nos processos de discussão e organização; Disseminação de noções de educação para a saúde, patrimonial, sanitária e ambiental, de relações de vizinhança e participação coletiva, por meio de atividades informativas e educativas; Articulação do trabalho social com os conselhos e demais instâncias de caráter participativo, na perspectiva da inserção dos beneficiários nestas políticas; Capacitação de síndicos, representantes de prédio e conselhos consultivos; Ações de qualificação profissional e geração de trabalho e renda; Realização de plantão social para atendimento e esclarecimento de questões individuais dos moradores e devidos encaminhamentos.

t t

t t t t t t

420 beneficiários informados sobre o Programa Minha Casa, Minha Vida; Implantação do sistema de gestão condominial e todos os beneficiários informados acerca dos aspectos legais e organizacionais; 100% dos beneficiários alcançados pelas informações e noções de educação patrimonial e ambiental, relações de vizinhança e participação coletiva; 100% das famílias orientadas sobre condições de acesso a tarifas sociais; 100% dos beneficiários adimplentes com o condomínio e a prestação habitacional; 100% dos beneficiários alcançados pelas oficinas de geração de emprego e renda; Inserção de todos os beneficiários em políticas dos diversos setores competentes; 100% dos beneficiários com condições de participação nos processos de discussão de implementação de bens e serviços; Implantação da coleta seletiva no empreendimento, garantindo a participação de 100% dos moradores.

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COMO VOCÊ PODE CONTRIBUIR COM A AVSI BRASIL Apoio a uma criança O Apoio a Distância (ou Sostegno a Distanza – SAD) trata-se de uma iniciativa de captação de recursos direcionada à realização de um percurso educativo de crianças em situação de vulnerabilidade socioeconômica, acolhidas nas diversas obras de educação infantil vinculadas à Rede da AVSI Brasil. Através de uma contribuição financeira estável e duradoura, você pode apadrinhar uma criança colaborando para complementar o custeio com alimentação, material didático, manutenção da infraestrutura e salário dos educadores. Periodicamente, você receberá informações sobre a criança apoiada e o destino da sua contribuição. A doação pode ser realizada por pessoa física, incluindo grupos de amigos ou família, ou ainda pessoa jurídica.

Apoio a uma obra Desde 1993, instituições educativas do Brasil são parceiras da AVSI. Atualmente, apoiamos obras que promovem educação infantil, reforço escolar, atividades desportivas, formação de educadores e assessoria nutricional, em centros educacionais no Amapá, Amazonas, Bahia, Distrito Federal, Minas Geral, além de Rio de Janeiro e São Paulo. Essas instituições se sustentam essencialmente por meio de doações. A doação dos apoiadores possui a finalidade de garantir elementos fundamentais para o desenvolvimento de jovens e crianças carentes, a partir de melhorias nos serviços oferecidos por essas instituições.

Doação não vinculada A AVSI Brasil desenvolve iniciativas em diversos setores em prol do desenvolvimento humano e parte desse recurso é oriundo de doações de pessoas físicas e jurídicas. O seu apoio pode nos ajudar a fazer mais, em todas as muitas maneiras em que a AVSI atua.

Voluntariado Ao longo do ano, necessitamos do apoio de pessoas que livremente possam contribuir na realização das nossas iniciativas nos diferentes setores onde atuamos. Se você deseja dedicar uma parte do seu tempo para essas atividades, a AVSI Brasil ficará feliz em recebê-lo.

Para mais informações, entre em contato pelo email: apoio@avsi.org.br 32


PARCEIROS INSTITUCIONAIS

Uni達o Europeia

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DEPOIMENTOS DE PARCEIROS “Como Embaixador da Itália no Brasil, tenho o prazer de testemunhar o trabalho que a AVSI desenvolve nesse País. Graças a seriedade do próprio compromisso e à utilização atenta e eficaz dos recursos que o Governo italiano colocou à disposição no passado, a AVSI agora é parceira de diversas entidades brasileiras na atuação de políticas públicas nos setores fundamentais para o desenvolvimento das pessoas e dos territórios, como a formação profissional dos jovens e a educação para a sustentabilidade ambiental. São áreas de atividades nas quais até as empresas italianas presentes no Brasil estão investindo muito, mostrando mais uma vez o fato de que empresa e sociedade civil podem alcançar os mesmos objetivos colaborando entre eles.” Raffaele Trombetta, Embaixador da Itália no Brasil

“Por muito tempo, a FBAC caminhou só. E caminhando só ninguém chega a lugar nenhum. Hoje temos a alegria de poder contar com grandes parceiros, sendo a AVSI um dos mais importantes e efetivos. Por meio do projeto Além dos Muros, tem nos ajudado muito no processo de fortalecimento das APACs. O reflexo de todo esse envolvimento se traduz nos muitos homens e mulheres que têm tido suas vidas restauradas.” Valdeci Antonio Ferreira, Diretor Executivo da FBAC

“A parceria da AVSI com a Fiat Chrysler Automobiles (FCA) enriquece nosso know-how em políticas e ações de investimento social privado e aumenta a representatividade e eficácia dos programas Árvore da Vida e Minas Pela Paz. Ambos estão alinhados às estratégias das empresas parceiras e contribuem para transformar vidas e construir o futuro de centenas de pessoas beneficiadas.” Marco Antônio Lage, Diretor de Comunicação Corporativa e Sustentabilidade da Fiat Chrysler Automobiles (FCA) para a América Latina

“A AVSI trabalha para a COELBA desde 1999 em projetos focados na eficiência energética para a população de baixa renda. Em 2012, começou a trabalhar para a CELPE e, em 2014, para a COSERN. Durante esse período, todos os projetos foram executados sempre dentro dos prazos e cumprindo as metas estipuladas, com um olhar no social que consegue unir as metas empresariais com as necessidades das populações mais carentes. Esse realmente é um diferencial que as outras empresas do setor não oferecem.” Ana Christina Romano Mascarenhas, Gerente de Eficiência Energética do Grupo Neoenergia

“A AVSI desempenha um papel estratégico para a agenda urbana do país, especialmente contribuindo para a efetivação dos princípios do Estatuto da Cidade e trabalhando ativamente para promover a inclusão social nas cidades brasileiras. Desde os anos 90 com trabalho visionário nas favelas de Belo Horizonte, até os dias de hoje com forte incidência na política urbana nacional e transferência de know-how para outros países e regiões do mundo.” Anaclaudia Marinheiro Centeno Rossbach, Conselheira Regional para America Latina e Caribe da Cities Alliance

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BALANÇO AVSI DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT PARA O EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 2014

2013

2012

2011

2010

RECEITAS DAS ATIVIDADES Receita de contratos

17.921.167

12.481.769

11.819.385

8.570.543

1.826.422

Receita de convênios

1.481.030

2.993.743

1.779.791

1.217.711

205.198

Receita de doações

3.053.671

85.631

311.116

229.762

130.473

22.455.867

15.561.143

13.910.293

10.018.016

2.162.093

Total

DESPESAS DAS ATIVIDADES Despesas com contratos, convênios e doações Despesas gerais e administrativas Depreciação Outras receitas não operacionais Total

- 19.525.986

- 12.722.823

- 11.951.791

- 8.922.309

- 1.757.934

- 2.453.865

- 1.899.328

- 890.410

- 519.186

- 46.860

- 58.413

-

-

- 46.628

- 5.847

30.800

21.100

-

7.000

-

- 22.007.465

- 14.601.051

- 12.842.201

- 9.481.123

- 1.810.641

RESULTADO FINANCEIRO Receitas financeiras

88.565

74.485

63.717

22.710

809

Despesas financeiras

- 200.006

- 108.345

- 53.251

- 64.533

- 20.560

Total

- 111.441

- 33.860

10.466

- 41.823

- 19.751

1.078.558

495.070

331.701

SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO Total

336.961

926.232

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SEDE E FILIAIS BAHIA SALVADOR (matriz) salvador@avsi.org Rua Frederico Simões, 98, Edf. Advanced Trade, 13º andar, Caminho das Árvores CEP 41.820 – 774 Salvador BA 55 71 3555 – 3355 PERNAMBUCO RECIFE recife@avsi.org.br Rua João Fernandes Vieira, 190, Soledade CEP 50050 – 215 Recife PE 55 81 3035 – 8989 MINAS GERAIS BELO HORIZONTE belohorizonte@avsi.org Rua Joventina da Rocha, 289, Heliópolis CEP 31741 – 450 Belo Horizonte MG 55 31 2103 – 2700 BETIM Av. Duque de Caxias, 956, Jardim Teresópolis CEP 32681 – 672 Betim MG 55 31 3591-7627 RIO DE JANEIRO SÃO GONÇALO riodejaneiro@avsi.org Avenida Presidente Kennedy, 735/810 Estrela do Norte CEP 24445-795 RJ 55 21 3857-7871 RIO GRANDE DO NORTE NATAL natal@avsi.org.br Rua Sub Oficial Farias, 267, Monte Castelo CEP: 59146-200 Natal Rio Grande do Norte 55 84 2010 - 8462


Portfólio AVSI Brasil 2015  

Publicação que apresenta a AVSI Brasil em 2015. Sintetiza quem somos e o que fazemos, apresenta missão e princípios norteadores da instituiç...

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Publicação que apresenta a AVSI Brasil em 2015. Sintetiza quem somos e o que fazemos, apresenta missão e princípios norteadores da instituiç...

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