relatório anual Fundação AVSI
Por respeito ao medio ambiente consultar o Balanço Anual da AVSi no site www.avsi.org -----------------------
Balanço certificado e disponivel no site www.avsi.org -----------------------
Certificado de Qualidade do Planejamento AVSi -----------------------
Oscar do Balanço 2004 na Categoria Sem Fins lucrativos -----------------------
A AVSi é associada à Companhia das Obras
O Relatório Anual é redigido por Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti, Giampaolo Silvestri, Marco Sangiorgio. Com a colaboração de Maria Ricci, Dania Tondini, Aldo Gianfrate, Andrea Nebuloni, Luca Giacomini, Nada Perovic, Paola Ferrari, Marco Andreolli, Paola Pellegrini, Anna Zamboni. Coordenação das traduções: Sheila Berti. Foto gentilmente cedida por Brett Morton, Roberto Masi, Marina Lorusso, Pablo Castellani, Alessandro Grassani, Staff AVSI Capa: Burundi, Centro educativo MEO by Brett Morton Gráfica Accent on Design, Milão
“Há tanta indiferença ao cruzar-se com o sofrimento. Esta indiferença deve ser combatida com atos concretos de caridade.” @pontifex
4 Apresentação 6 Identidade e valores 8 Presença e empenhos 10 Stakeholders 11 EU affairs 12 A rede e o eleitorado 14 GOVERNANCE 15 ORGANIGRAMA 16 Setores de intervenção 28 PARCERIA COM O SETOR PRIVADO e responsabilidade social da empresa 30 Arrecadação de fundos e eficiência 31 Dados econômicos 34 Certificação balanço 36 Balanço agregado
Apresentação
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Um novo olhar por Giampaolo Silvestri Secretário Geral da Fundação AVSI
Criar desenvolvimento e torná-lo acessível ao mais amplo número de pessoas, em contextos difíceis, de risco e até mesmo de emergência. Com o indivíduo sempre ao centro de cada intervenção, protagonista do seu próprio percurso. É o duro desafio que a AVSI escolhe afrontar, em um 2014 que promete ser de grandes mudanças para o mundo da cooperação. 2013 foi um ano de profundas transformações para a AVSI: novas estratégias, novos projetos, novos parceiros e também um nova governance. Desde julho de 2013, grande parte do conselho de administração foi renovada, começando pelos cargos de Presidente e Secretário Geral, com a presença de figuras respeitáveis e de grande e comprovada experiência que nos ajudarão a reforçar a identidade da AVSI e garantir para a organização sólidas bases para afrontar com maior vigor os desafios do futuro. O organigrama foi alterado e simplificado, novas funções foram traçadas, outras foram redesenhadas, a fim de otimizar a fase mais operativa do nosso trabalho, aquela no campo, em contato com as pessoas e as suas necessidades.
os Estados Federais do País. Também pode funcionar na Itália, contribuir para a humanização dos nossos cárceres: tentamos propô-lo no Senado, ao Ministro e à Comissão, após ter recebido o aplauso da plateia dos European Development Days em Bruxelas. 2013, infelizmente, também foi o ano das emergências e do drama dos refugiados. Vidas mudadas pelos horrores da guerra na Síria, Sudão do Sul, Birmânia, República Democrática do Congo ou pela força destrutiva de um tufão nas Filipinas. Frequentemente, são pessoas obrigadas a recomeçar em outros lugares, longe de casa. Frequentemente sem a segurança de um teto sobre a cabeça, de alimentos e de instrução para os próprios filhos. A AVSI esteve na linha de frente no apoio às vítimas dos conflitos e no acolhimento dos refugiados, começando por Líbano e Jordânia, principais países envolvidos nas migrações sírias e pretendemos dar hospitalidade a 33mil pessoas. Estamos às vésperas de uma nova visão de cooperação. Dos Objetivos do Milênio, a atenção voltou-se para a agenda traçada pela Rio+20 e pelos Sustainable Development Goals, a mudança climática tornou-se uma prioridade e disto está sendo aproveitado o empenho para um novo modelo como ponto central, a sustentabilidade do desenvolvimento e a partilha do valor econômico das empresas que atuam nos territórios.
A relação da AVSI com o setor privado profit viu aumentar o número e o valor das parcerias ao longo do último ano. As nossas experiências de sinergia no campo, algumas das quais duram há mais de dez anos, representam casos de sucesso a serem repetidos, concretas ocasiões de desenvolvimento.
A crise econômica e financeira forçou uma mudança que, todavia, chegaria. Do já antigo conceito de “doação” à projetos complexos e capazes de trazer benefícios de longo prazo: o passo já foi feito há muito tempo. Atualmente, para trazer ocupação e crescimento aos contextos mais vulneráveis, a União Europeia (re)descobre a importância dos empréstimos (mesmo se misturados com as doações) e das sinergias entre os setores público, privado e nonprofit. Em um momento histórico no qual o componente de ajuda pública ao desenvolvimento é minoritário, o setor privado profit entra com prepotência nas estratégias de desenvolvimento globais, tornando-se um interlocutor não mais dispensável na luta contra a pobreza.
Permaneceu elevado o empenho em projetos educacionais e nutricionais, enquanto também foi reforçada a nossa atenção para os novos setores, como a energia e os direitos humanos. Desde o “projeto estufas”, como amigavelmente chamamos a distribuição de 15mil sistemas de cozimento de alta eficiência energética em Moçambique. Até o apoio às APAC para a melhoria das condições de vida dos condenados brasileiros, uma das principais experiências de promoção dos direitos humanos atualmente no Brasil. Um caso, o dos centros de detenção “sem guardas nem armas”, que criou um método: eficiente, funcional e, principalmente, humano. Tanto que convenceu as autoridades brasileiras a adotá-lo em todos
Isto não significa que o papel das organizações da sociedade civil deve ser redimensionado. É verdadeiro o contrário. Essa última distância entre o esforço comum e pessoa individual que há anos tentamos preencher com o nosso trabalho é revestida com um novo significado. Somos chamados para desenvolver uma tarefa adicional, a de ponte de ligação ideal entre comunidades, empresas e autoridades públicas, com o objetivo de criar valor compartilhado por todos. O faremos com o nosso profundo conhecimento das necessidades e dos territórios, para que o indivíduo permaneça no centro, com a sua dignidade de ser humano e seja ele mesmo protagonista do seu desenvolvimento.
Do ponto de vista dos financiamentos, continuou o processo de descentralização dos fundos, com vista a um reforço gradual dos sujeitos locais. Ao mesmo tempo, tornou-se fundamental a colaboração com a União Europeia, importante interlocutor das políticas de cooperação, cujos projetos agora representam um importante componente do trabalho da AVSI.
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Identidade e valores A missão da Fundação AVSI é promover a dignidade da pessoa por meio de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com uma especial atenção à educação, seguindo os ensinamentos da Doutrina Social Católica. A fundação AVSI, organização não governamental, sem fins lucrativos e de utilidade social (Onlus), nascida em 1972, encontra-se presente na África, na América Latina e Caribe, na Europa Oriental, no Oriente Médio, na Ásia em diversos âmbitos de intervenção com uma rede de mais de 60 organizações. Ou seja, uma rede informal de pessoas do setor privado social que colaboram para a realização de projetos e para a reflexão sobre as problemáticas do desenvolvimento, compartilhando métodos e experiências. A rede inclui sócios fundadores e sócios participantes, e também parceiros. Fundação AVSI é reconhecida desde 1973 pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros da Itália como organização não governamental de cooperação internacional (ONG); é cadastrada como Organização Internacional junto à Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (Usaid); é credenciada, desde 1996 junto ao Conselho Econômico e Social das Nações Unidas de Nova York (Ecosoc); é credenciada junto ao Fundo das Nações Unidas para a Infância de Nova York (Unicef); é credenciada junto à Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial de Viena (Unido); está inserida na Lista Especial das organizações não governamentais da Organização Internacional da Onu para o Trabalho de Genebra (Ilo); adere ao UN Global Compact; está cadastrada na lista do registro das organizações sem fins lucrativos habilitadas a receber a contribuição fiscal de 5 por mil pela Agência de Arrecadação italiana; está associada à CDO Opere Sociali; AVSI também é uma Entidade autorizada pelo Governo italiano para as adoções internacionais.
Learning organization Para afrontar este delicado momento de mudanças, que apresenta crises e também grandes potencialidades para a “base da pirâmide”, a AVSI optou por difundir em todos os níveis do pessoal a consciência da necessidade de aprender através da experiência, de valorizar as práticas de sucesso e perguntar-se as causas dos insucessos. Por isto, a AVSI criou um sistema de focal point, de formação permanente através de webinar e de encontros
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de formação, e potencializou a intranet. O método é o do aprendizado por meio das experiências, o compartilhamento e o juízo, processo organizado pelo Knowledge Center.
Certificação, qualidade e transparência O balanço da AVSI é certificado por uma das maiores empresas de auditoria e é publicado no site. A AVSI também é certificada conforme a norma UNI EN ISO 9001:2008 para o projeto de intervenções de cooperação, ajuda e apoio ao desenvolvimento em colaboração e pelas principais entidades doadoras institucionais, nacionais e internacionais.
Last mile
Os valores norteadores da AVSI Para a AVSI, o desafio do desenvolvimento sustentável é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade de acesso aos serviços que devem ser adaptados às necessidades reais. Este elo de ligação depende inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso, é considerado um ponto crucial para as pessoas mais vulneráveis, que vivem de modo informal e solitário. Para a AVSI, esta possibilidade chama-se “última milha” e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a pessoa da infraestrutura. Portanto, é fundamental reforçar as organizações da sociedade civil CENTRALIDADE através de projetos DA PESSOA A pessoa é vista voltados para a pessoa como um ser único em suas de modo que, educada, relações fundamentais com a torne-se protagonista família e a sociedade, que não se do seu próprio repete nem se reduz a qualquer desenvolvimento. categoria Sociológica ou a uma limitação que sofra de forma contingente (pobreza, doença, deficiência, guerra).
beneficiários
4 milhões
pessoas
equipe projetos
37 136
1.280 pessoas no mundo
países
28.531
Apoio à distância
crianças e jovens no mundo
recursos
AVSI POINT
Uma rede de 272 pessoas responsáveis e mais de 1.000 voluntários
43% fundos públicos
€ 27.307.164 57% fundos privados
700
Parceiros locais (instituições governamentais, educativas, de saúde, ONGs organizações religiosas, autoridades locais)
PARTIR DO POSITIVO Qualquer pessoa, qualquer comunidade, por mais carente que seja, representa uma riqueza. Isto significa que é preciso valorizar o que as pessoas construíram, e ajudá-las a tomar consciência do próprio valor e dignidade.
FAZER COM Partir da relação com os destinatários do projeto e construir juntos, através dos passos que vão amadurecendo nesta relação.
DESENVOLVIMENTO DAS ASSOCIAÇÕES INTERMEDIÁRIAS E SUBSIDIARIEDADE Fazer projetos de desenvolvimento significa favorecer a capacidade associativa, reconhecer e valorizar a constituição de associações intermediárias e de um tecido social rico em participação e corresponsabilidade.
PARCERIAS Criação de uma parceria entre todas as instituições presentes no território, a fim de favorecer sinergias e otimizar o uso dos sempre escassos recursos disponíveis.
Presença e empenhos Avsi no mundo para a dignidade da pessoa CANADÁ
ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA
MÉXICO HAITI HONDURAS NIGÉRIA
VENEZUELA
SERRA LEOA COSTA DE MARFIM
COLÔMBIA
EQUADOR
37
países envolvidos
PERU
136
projetos ativos PARAGUAI
28.531 Apoios à Distância
CHILE
ARGENTINA
Balanço agregado
45.355.277
euros
Balanço AVSI Itália
27.307.164 Países onde a AVSi realiza seus projetos
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BRASIL
euros
Fundos públicos
Paises onde a AVSI promove suas actividades
43%
57%
Fundos privados
FEDERAÇÃO RUSSA LITUÂNIA ALEMANHA
POLONIA ÁUSTRIA
SUÍÇA
ITÁLIA
REP.SÃO MARINO
ROMÊNIA
CAZAQUISTÃO
R.F.da I. KOSOVO ALBÂNIA
ESPANHA PORTUGAL
LÍBANO PALESTINA JORDÂNIA MYANMAR
TAILÂNDIA
ETIÓPIA SUDÃO DO SUL
FILIPINAS
QUÊNIA UGANDA RUANDA
CONGO BRAZAVILLE
BURUNDI R.D. DO CONGO TANZANIA
ANGOLA
MOÇAMBIQUE
ÁFRICA
5 6 3 10 4 2
6
9
30
75
ÁSIA
0 1 0 0 0 0
0
5
2
8 15
ORIENTE MÉDIO 0 1 0 0 0 1
5
1
7
EUROPA ORIENTAL 0
0
0
3
0
9
8
AMÉRICA LATINA E CARIBE
0 1
1 0 0
3 2 3 0 2 6
emergência direitos trabalho saúde humanos
sviluppo energia e migrações urbano ambiente
água, agricultura segurança alimentar
socio educativos
TOTAL
8 10 7 11 6 9 11
24
50
5 33
Total projetos
136
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stakeholderS Os stakeholders são os “portadores de interesse”. Com este termo indica-se todos os indivíduos influentes em relação à uma organização. Dentre eles, em especial, estão os funcionários, os parceiros locais, os parceiros internacionais e os financiadores.
Pessoal da AVSI na Itália: 85 pessoas (60 colaboradores, 3 consultores, 15 voluntários, 7 estagiários)
Rede AVSI Point -------
recursos humanos
272 pessoas responsáveis, mais de 1.000 voluntários
1.280 pessoas no mundo ------Pessoal da AVSI no exterior: 1.195 pessoas (1.056 pessoal contratado in loco, 93 colaboradores expatriados, 35 consultores, 11 colaborações gratuitas)
doadores
ao menos uma doação em 2013
-------
992 Empresas 582 Escolas 26 Fundações 25.474 Pessoas Físicas das quais
parceiros locais 700 organizações ------Organizações pertencentes à rede da AVSI, instituições governamentais, educativas, de saúde, ONGs, organizações religiosas, autoridades locais
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24.691 pessoas Apoio à distância
EU AFFAIRS
na Europa, para o mundo
Em 2013, a AVSI intensificou o seu empenho de relação com as instituições europeias, concentrando-se especialmente em algumas temáticas. Direitos humanos
Papel das e apoio às organizações da sociedade civil locais e europeias Em uma visão de verdadeira subsidiariedade, estas podem contribuir para a definição das políticas, para a elaboração dos programas e para o controle do comportamento dos governos em virtude do seu empenho concreto em atender às necessidades essenciais das pessoas (saúde, nutrição, educação, trabalho…). A AVSI contribuiu para a relação da comissão de Desenvolvimento do Parlamento Europeu em organizações da sociedade civil e autoridades locais e dialogou com a Comissão Europeia e o Serviço Europeu de Ação Externa em vista da nova programação 2014-2020. Em especial, a AVSI organizou em 14 de maio em Bruxelas junto ao Comitê Econômico e Social Europeu oevento “The last mile” onde Rose Busingye levou a experiência direta e ‘revolucionária’ das mulheres com AIDS do Meeting Point International de Kampala em Uganda.
Nutrição, segurança alimentar, agricultura Experiência no campo, muitas vezes notou-se que as situações de fome são encontrados em contextos onde bastaria pouquíssimo para ter alimentos e que as ações baseadas na educação obtêm resultados surpreendentes e sustentáveis ao longo do tempo. A AVSI participou das consultas e do grupo de especialistas do Comitê Europeu propondo uma abordagem baseada no redescobrimento da dignidade pessoal que movimenta e incentiva a cultivar para a própria nutrição, os próprios filhos e a própria comunidade.
Na temática dos direitos humanos, de acordo com o método AVSI de valorizar os aspectos positivos e sugerir a atenção para as boas práticas e para os exemplos positivos, a AVSI promoveu a experiência das APAC no Brasil (um sistema de prisões alternativas que AVSI também está apoiando com projetos europeus), apresentada no dia 26 de novembro no âmbito dos European Development Days (organizados por DG DEVCO-EuropeAid, a direção para a cooperação ao desenvolvimento da Comissão Europeia), único evento promovido por uma organização italiana, em colaboração com a delegação da União Europeia no Brasil, para trazer um método inovador que possa ser replicado em outros países e contextos e atenda à uma necessidade urgente também dentro dos países europeus.
Agenda post-2015 Tendo em vista 2014, ano extremamente importante para a União Europeia e em virtude dos novos Objetivos do Milênio, a AVSI contribuiu, através de documentos e participando de encontros, conferências, consultas, para o debate da agenda pós-2015, sobre como a cooperação para o desenvolvimento e as suas modalidades - por exemplo, sobre como o apoio ao balanço dos governos dos países terceiros (uma das principais modalidades da cooperação ao desenvolvimento da Europa) possam ser um real apoio para as populações - e de como o envolvimento do setor privado numa ótica de verdadeira responsabilidade social da empresa possa tornar-se um importante e positivo fator de desenvolvimento.
Novo acordo-quadro para a ajuda humanitária (ECHO FPA) à luz das experiências em andamento na República Democrática do Congo e no Líbano e na Jordânia a favor dos refugiados sírios, a AVSI participou do grupo de trabalho das ongs sobre o acordo-quadro solicitando maior simplificação e flexibilidade para atender de maneira rápida e adequada às situações de emergência.
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A rede e o eleitorado
riado olunta VIDA V onal para ci Interna lvimento vo o o Desen African l Portuga
d ee e S ee Th rust ria T igé N ed er ist g ra Re Pa nil ão ve que ç a u i ci o J mb so ent oça s A m M o- i el olv dl ev n a es Kh D
Sócio fundador: 35 Parceiro: 32
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A Fa sso l’a mi cia Itá cco gli zio lia g e p ne lie e nz r a
EDUS
Edu e Sv cazion e Itáli iluppo a
AVSI A lt Südtiro o Adige l Itália
Fondazione per la Sussidiarietà Itália CBAU Bielle – Comunit à Aiuti se Uman Itália itari DIESSE Inn – Itál ovaz Dida ia ion ttic FOE eS a e col O – ast Itá per Fed ica lia e E e du raz ca io tiv ne e
ne ciazio Asso ganda U l’ r pe Itália
CRE CEMOS In te gr – DIJO al de D Oa la es xa Juv arr qu e ol eñ ntu lo Mé a A d So Vs x C cia l SOTAS ico Vo l Se lu rvi nt ce Lit eers uâ nia Fem LA LIBANEISE me Pa Effe ATS du 3 les tà 1m di – C tin ai T u a e Líba rra sto no di S an a P a SHPRESA les ta tin E JETES St. K a izito Age Clin Social-E ncy for i c ducativ Nigé e Service ria s NGO Ayeyarw Kosovo addy Homela nd Myanmar
Lu ig Hi i Gi gh us St Sc sa .Th U ho ni er es gan ol d a Su dã Clin a o d ic St. K o Su izit l o Sudã School o do Sul St. Ma Univers ry it Sudão do y Sul FHM Family Homes Movement Sierra Leone CT S.C.PROIE .R.L. AIC S ênia Z MO Rom d da rsi es ive Sed ae n -U ca ti CS oli ien Perù UC Cat Sap Ón ci el da afa ay n u Fu n R rag Sa Pa
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e dr eo Pa tal l n o de a ur ut ra io P a of Ob ar ntin d te M rge en A em A S gola An ntários AVSI NORDESTE C ãao Volu Associaç iço CEDUil rv e Para o S nal ano Bras e Um io azion Internac Fond esso il Bras Progr Itália Obras Educativas CODESC – Instituto Padre Giussani de Cooperação Brasil e Desenvolvimento Social Escola Brasil A dos Ap gricola Reh in ostolo s di Ma a Brasil naus CDM Co Cen o o Dese peração para Can tro E nvolvim Bra tinh ducat e ento M o rada H oD si umana a N ional Brasil CUET l atu Un r eza y iv - C SALUS Eq Tra ersi oop ua ba ta er Ass -CREN a do co ria t o i r a Sa ciaca Ed va ude o pa uc S ra alu Nu ac io Bras s Paul cleo n ita ile AVSI Can C adá ana da Fu Ch nd ile ac iÓ n DOMUS
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AVAID l’A id de ea V u olo - A Dé n ss ve ta oc lo ire iat pp s p io em ou n e r Su nt íça Co op er CESAL De aciÓ sa n a r Esp rollo l an ha Age ncy MAKSORA for Soc Cultu ial S r erv alic Rúss e ia
Associazione Famiglie per l’accoglienza Itália
A AVSI é expressão de uma rede de agentes que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a cabo uma missão e valores comuns. Esta rede é formada pelas organizações parceiras, disponíveis nos países onde a AVSI atua: 67 organizações do setor privado e social, unidas numa rede que, de maneira sistemática, colaboram para a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre as problemáticas do desenvolvimento, o compartilhamento de métodos e experiências.
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Governance A Fundação AVSI, para os fins da gestão de sua atividade, vale-se dos seguintes órgãos institucionais.
ASSEMBLEIA DOS FUNDADORES
órgãos
membros
Reúne-se duas vezes por ano; aprova e define os endereços da atividade da Fundação propostos pelo Conselho de Administração; nomeia os membros do Conselho de Administração, o Presidente da Fundação, o Presidente do Conselho Fiscal e os seus membros; determina as modificações no estatuto, aprova o balancete final e o orçamento.
49 fundadores: • 35 Entidades das quais: 10 ONGs de Países do norte do mundo 24 ONGs de Países em desenvolvimento e de Países em transição 1 Fundações italianas • 14 pessoas físicas
COLÉGIO DOS SÓCIOS PARTICIPANTES
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Reúne-se ao menos uma vez por ano, é 136 participantes: convocado e presidido pelo Presidente da • 4 Entidades das quais: Fundação e indica um ou mais dos seus 2 ONGs de Países em representantes à Assembleia dos Fundadores, desenvolvimento para que esta nomeie um membro do 2 associações italianas Conselho de Administração. Emite pareceres e propostas não vinculadores sobre as • 132 pessoas físicas atividades da Fundação.
É o órgão da administração ordinária e extraordinária da Fundação. Com mandato trienal, compõe-se de um número ímpar de membros, variável entre 7 e 11 e estabelecido pela Assembleia dos Fundadores. Prepara o balancete final e o orçamentário, propõe eventuais modificações do estatuto, nomeia o Secretário Geral, propõe as diretrizes para as atividades da Instituição. Em 2013, o Conselho de Administração da AVSI foi renovado.
Representa a Fundação, controla a execução dos atos deliberados.
Alberto Piatti
VICE-PRESIDENTE
Substitui o Presidente da Instituição em caso de ausência ou impedimento.
Alda Vanoni
É o responsável pela direção operacional da Fundação, exercendo todos os poderes da administração ordinária e extraordinária que o Conselho de Administração lhe atribua. Seu mandato é trienal e renovável.
Giampaolo Silvestri
COLÉGIO DOS AUDITORES
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Controla a atividade da Fundação e é formado por três membros. O conselho tem mandato trienal e seus membros podem ser reconfirmados.
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Diretor Maria Teresa Gatti Responsável pela Comunicação Anna Zamboni Aldo Gianfrate
Responsável Knowledge Center Lorna Beretta
Presidente: Alberto Piatti Secretário Geral: Giampaolo Silvestri Vice-presidente: Alda Vanoni, já juiz do Tribunal de Milão Lorenzo Ornaghi, já Reitor da Universidade Católica de Milão Patrizia Savi, Diretora Financeira da empresa multi-serviços Michele Faldi, diretor das Escolas de Alta Formação da Universidade Católica de Milão Alessio Bonaldo, Pesquisador do departamento de Ciências Médicas Veterinárias da Universidade de Bologna
PRESIDENTE
SECRETÁRIO GERAL
Comunicação e Knowledge Center
Michele Grampa, Presidente Delia Gatti Alfredo Tradati
Apoio à distância Responsável Franco Argelli
Áreas apoiadores Elena Ricci Stefania Zavalloni Claudia Tabanelli Annamaria Comandini
Campanha “Tende” Rede AVSI POINT Responsável Marco Andreolli Lorenzo Franchi
Área Comunicações Valeria Presciutti Gloria Lorenzoni Samuel Montanari Maria Nella Lippi Angela Savelli Elena Zondini
ORGANIGRAMA
Presidente Alberto Piatti Assistente Cristina Passero
Conselhode Administração
Relações com USAID, UN system, WB e IADB
Secretário Geral
Comitê de Gerenciamento
Giampaolo Silvestri
Jackie Aldrette Ezio Castelli Timothy Herrmann
Relações com a UE Dania Tondini
Comitê Técnico Operativo Diretor: Maria Teresa Gatti Membros: Representantes de Países Funcionários Responsáveis Area/Desk Secretaria CTO: Sheila Berti
Recursos Humanos Nada Perovic
Administração e Prestação de Contas Diretor Administrativo Marco Sangiorgio
Contabilidade Paola Painini Chiara Mornatta
Prestação de Contas Andrea Nebuloni Valeria Speranza
Administração de Pessoal Anna De Nicolo
Supervisão Gestão Sedes Locais Federico Berto
Serviços Gerais Aquisição Responsável Luca Giacomini Gabriele Bonello Annamaria Comandini Carlo Mambelli Marco Baiardi
Adoções Internacionais Responsável Martina Gennari Secretaria Giuseppina Pezzino
Fundraising
Área de Projetos
Coordenação Maria Ricci Secretaria Luisella Bonari Jasna Draca, Anna Murazzo
Coordenação e Sistema de Qualidade Nada Perovic Secretaria Paola Pellegrini
Parceria Privada Responsável Paola Ferrari Chiara Grassi
Doador Especial Responsável Sandro Cappello
Área de Banco de Dados Rita Faggi Cecilia Stifanelli
Área de Pagamentos Primo Zanaboni Alessandra Casadei
Milão Marco Rossin
África Desk Area Sara Pedersini Chiara Savelli Libero Buzzi Andrea Mandelli Giorgio Capitanio
Europa Oriental/ Ásia Anna Difonzo
América Latina e Caribe Desk Area Andrea Bianchessi Giorgio Capitanio
Oriente Médio Desk Area Anna Tramonti Andrea Mandelli
Representante no País
Representante no País
Representante no País
Representante no País
Cesena Martina Gennari
Nápoles Mario Berretta
Cooperação Descentralizada Pierpaolo Bravin
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Setores de intervenção
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países envolvidos
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projetos ativos
28.531 Apoios à Distância
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socioeducativo
50 projetos no mundo 30 África, 8 na América Latina e no Caribe, 2 Ásia, 7 Oriente Médio, 3 Europa Oriental Parceiro financiador UNICEF, UNHCR, UE, CEI, MAE, BID, USAID, UNOPS, ENI, Fundaç. D’Harcourt, Cariplo, Cariparma, Companhia San Paolo, Monte dei Paschi di Siena, Humano Progresso, CHF, Standbic Bank, Província Bolzano, Fundaç. Hengelhard, Dutch Embassy, privados
O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI o campo de atuação de maior extensão. Inclui intervenções de acolhimento, apoio familiar, educação, proteção e cuidados com a infância, fortalecimento das organizações da sociedade civil e das redes de solidariedade, reconstrução das relações comunitárias em situações de vulnerabilidade, após conflitos, e atenção para com as pessoas portadoras de deficiências. A pessoa está no centro destas intervenções, nas suas relações familiares e comunitárias. Especial importância assumem as intervenções educativas: educação infantil, escolar, não formal, para o trabalho. Estas intervenções se inserem na estrutura da educação para todos. A abordagem da AVSI à educação baseia-se no valor único e irrepetível de toda pessoa, na importância da figura do educador, que possui a tarefa de manter uma relação humana propositiva com os jovens, a qualidade educativa, aspecto crítico para a inteira humanidade. Se 38% dos jovens que frequentam a escola obrigatória não adquire os conhecimentos básicos, torna-se o focus das intervenções da AVSI. Em colaboração com o PCE, Permanent Center for Education de Kampala contribui para reforçar as competências de operadores educacionais de diversos Países da África, e para qualificar funcionários de diversas escolas particulares sem fins lucrativos da Nigéria, Serra Leoa, Quênia, Uganda, Líbano, Palestina. Além disso, favorece a escolarização de jovens vulneráveis com uma abordagem holística não voltada para os desempenhos, mas para a valorização dos talentos de cada ser humano.
destaques PRIMEIRA INFÂNCIA Early Childhood Education: cerca de 10.000 crianças • jardins de infância no Brasil, no Quênia, na Nigéria, na Serra Leoa; • pré-escola: creches em casa no Equador – programa Pela - Prescolar en la Casa); • áreas protegidas e centros de infância em campos de refugiados/emergência na República Democrática do Congo e em Ruanda. ESCOLARIZAÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA: mais de 20.000 crianças e jovens • apoio à gestão de escolas na Serra Leoa, no Quênia, na Nigéria, em Uganda; • intervenções educacionais (SAD, vouchers…). EDUCAÇÃO INFORMAL: mais de 20.000 crianças e jovens • após a escola com atividades acadêmicas e recreativas (Costa do Marfim, Uganda, Albânia, Moçambique, México, Haiti, Equador, Argentina, Burundi, Birmânia, Sudão do Sul). ESCOLAS PROFISSIONAIS /INGRESSO NO MUNDO DO TRABALHO: mais de 5.000 jovens no Brasil, no Haiti, no Peru, em Uganda, no Sudão do Sul, no Quênia, em Moçambique, na República Democrática do Congo, em Ruanda. FORMAÇÃO DE EDUCADORES (geral e transversal em outros projetos/setores): • centros especializados de excelência: Centro Permanente Educacional de Uganda (PCE) e outros países como a Albânia (Shis); • projetos significativos: México (CEI), Palestina (Custódia da Terra Santa), Líbano (CEI), Quênia (Dadaab campo de refugiados). EDUCAÇÃO EM SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA: • reestruturação de escolas, espaços protegidos para crianças em Burundi e na República Democrática do Congo; • psicossocial, resiliência no Sudão do Sul, no Haiti, em Ruanda, no Norte de Uganda.
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apoio à distância
O apoio à distância é uma forma de compartilhamento realizada através de uma contribuição econômica estável e continuativa depositada por um indivíduo (uma pessoa, uma família, um grupo de amigos, uma escola, uma empresa…) e destinada à uma criança ou à um jovem ou para uma comunidade. Graças ao apoio à distância, as crianças recebem alimentação, cuidados médicos, intervenções higiênicas e sanitárias, escolarização e participam de atividades recreativas e educacionais. A característica que distingue o apoio à distância personalizado da AVSI é o acompanhamento na educação que garante, junto com as ajudas materiais, a presença de adultos que assistem as crianças em sua trajetória. Das intervenções também participam as famílias e as comunidades locais, para que se tornem fator de desenvolvimento econômico e de mudança para a sociedade em que vivem.
Subscritores ativos: 24.691 CrianÇas e jovens apoiados: 28.531 Divisão por faixa etária das crianças apoiadas
0-5 anos
9,84 %
6-12 anos
43,95 %
13-16 anos
28,59 %
17-18 anos
9,79 %
19 e mais
7,83 %
destaques Em 2013 foi lançada a nova fórmula SAD 100 € para o apoio de comunidades: a contribuição não é destinada à uma criança específica, mas à um grupo de jovens. As crianças e os jovens da comunidade são seguidos no local por operadores da AVSI ou por organizações parceiras que lhes garantem todos os serviços previstos pelo projeto: pagamento das taxas escolares, aquisição do material didático, cuidados médicos, ajudas alimentícias no caso de necessidade, atividades recreativas e atividades após a escola. No ato da adesão, recebe-se o nome e a foto de uma das crianças e a descrição do contexto e do projeto no qual está inserido.
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direitos humanos 10 projetos no mundo 6 África, 2 América Latina e no Caribe, 1 na Ásia, 1 Oriente Médio Parceiro financiador UNICEF, USAID, UE, WFP, Governo Libanês/Italiano, CBAU, Fondation d’Harcourt
Os direitos humanos são um aspecto transversal presente em todos os projetos da AVSI. De fato, a sua missão é promover a dignidade da pessoa através de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com especial atenção para as crianças (alimentação, família, educação) e para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes e portadores de deficiências, refugiados). O objetivo dos direitos humanos é a promoção da pessoa em sua unidade. Quando uma série de situações específicas (guerra, violência, doença, pobreza) viola estes direitos, o enfoque da intervenção deve ser global e não fragmentado em categorias sociais.
destaques APAC: cárcere alternativo – reincidência abaixo de 15% - dignidade humana Brasil: “Além dos muros (Al di là dei muri)” promovido pela APAC (associação sem fins lucrativos da sociedade civil com 40 anos de atividade) tem o objetivo de oferecer proteção e assistência aos condenados, promovendo os direitos humanos e abrigando as pessoas em estruturas alternativas. ATIVIDADES EDUCATIVAS E PROFISSIONAIS: 970 jovens Haiti: 970 jovens nos últimos 6 anos. Atividades educativas e profissionais para jovens adolescentes ligados a grupos armados, incentivando o desejo de uma vida melhor. RECONCILIAÇÃO PÓS-CONFLITO Costa do Marfim: percursos participativos, reforço da democracia na sociedade civil para o diálogo a favor de 4.500 pessoas (agricultores e criadores) e envolvimento de mais de 4.000 jovens da população de Abobo. PROTEÇÃO DA INFÂNCIA Burundi: prevenção do trabalho de menores de idade com programas de escolarização, da reintegração escolar à alfabetização e formação. Atividades de sensibilização da comunidade; reforço dos corpos intermediários; organização de debates e de sessões de informação sobre os direitos das crianças. Assistência jurídica para os menores de idade.
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agricultura, segurança alimentar, água 24 projetos no mundo 9 América Latina e no Caribe, 5 Ásia, 1 Oriente Médio Parceiro financiador UE, MAE, EXPO/ROTARY, FAO, UNICEF, WFP, Comune Milano (Prefeitura de Milão), Regione Emilia Romagna (Região da Emilia Romagna), Cooperação Holandesa, Edegel, Milpo, privados
destaques
No setor da agricultura mundial, a boa notícia compartilhada pela comunidade internacional é que a terra pode oferecer alimentos para todos. A má notícia é que para produzi-los é preciso “mudar de rumo”, é preciso uma agricultura não como é habitual, pois o impacto ambiental seria insustentável. Atualmente a agricultura já é responsável por 14% das emissões dos gases do efeito estufa. O fato é que a cada dia morrem quase 10.000 crianças por causas relacionadas à desnutrição. Atualmente, a atenção da comunidade internacional está voltada para o stunting, a desnutrição crônica que limita o desenvolvimento da criança, que afeta mais de 165 milhões de crianças abaixo dos 5 anos, mostrando como crítico não apenas o acesso ao alimento, mas também o nível nutricional. Portanto, há uma grande necessidade de intervenções no setor agronutricional para lidar com esta demanda por alimentos nutritivos em modo sustentável. A AVSI apresenta uma vasta gama de projetos: dos centros nutricionais ao desenvolvimento rural, das escolas de formação agrícola às intervenções nas fileiras, intervenções de segurança alimentar em situações de emergência. Para o âmbito nutricional, o método da AVSI é principalmente educacional, focalizado nas mães e na comunidade. Aleitamento materno, enfoque nos primeiros 1.000 dias, intervenções piloto para a produção de alimentos reforçados para o desmame e para a infância. As intervenções agrícolas, cada vez mais ligadas ao aspecto nutricional, apresentam uma particular atenção à formação técnicoagrícola, com o método das escolas de campo agrícolas. Enfim, diversas intervenções de reforço das fileiras: mandioca, cacau, arroz, hortícolas. Experiências que contribuem para o debate em torno do tema EXPO 2015, “Nutrir o planeta, energia para a vida”.
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AVSI re l at ório anua l 2 01 3
EDUCAÇÃO NUTRICIONAL: Centros nutricionais, refeitórios, hortas domésticas Burundi Centro Meo Lino Lava 400 crianças; 105 hortas comunitárias em 5 municípios; Brasil CREN educação nutricional, cozinha demonstrativa e refeitório para 400 crianças + reprodução do método em outros países; Ruanda Centro Humure 350 crianças; México Crescer 400 crianças; Nigéria Clinica St. Kizito ligada ao centro nutricional para 250 mães e crianças, prevenção, terapia, follow-up, formação; Sudão do Sul Clinica St Theresa, centro nutricional ligado à clínica, prevenção, follow up, formação, educação nutricional; Myanmar colégios-habitações e hortas na escola; Haiti centros nutricionais, screening, follow up, distribuição de alimentos; Albânia estábulo e hortas para 2 centros diurnos. PROJETOS AGRÍCOLAS/FILEIRAS Peru – Cacau Crioulo e Café; Kosovo – Leite; Myanmar – Arroz; Haiti – Mandioca. PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO RURAL Uganda-SCORE, Haiti-AQUAPLUS (com Expo), Líbano - planície de Marjayoun. SEGURANÇA ALIMENTAR-EMERGÊNCIA/ PÓS RD do Congo e Sudão do Sul: distribuição, vouchers, feiras, apoio às produções. FARMERS FIELDS SCHOOL e ESCOLAS AGRÍCOLAS Metodologia FAO, escolas, viveiros, formação no Brasil, na República Democrática do Congo, no Haiti, em Uganda, no Líbano, em Ruanda, em Burundi, no Sudão do Sul.
energia e ambiente 9 projetos no mundo 2 África, 6 América Latina e no Caribe, 1 Oriente Médio Parceiro financiador Rotary, BID, Fundação De Agostini, NeoENERGIA Grupo Celpe, Coelba, CEPF, Treedom, Cloros, privados
destaques Moçambique: apoiadas 7.000 famílias substituindo os fogões tradicionais por 15.000 estufas de baixo impacto ambiental + redução de 80% de CO2 e uma consequente redução do consumo de carvão de 50% para o uso doméstico, com uma economia de 15 dólares americanos ao mês por família.
Para a AVSI, o desafio é restabelecer «a aliança entre homem e natureza» segundo o Papa Bento XVI, pois a dependência energética pode ser menor se as necessidades energéticas forem diminuídas através de políticas, atividades e ações voltadas à economia energética e à eficiência dos poucos recursos disponíveis. A AVSI trabalha em parceria com várias empresas para melhorar a eficiência e reduzir a dispersão da energia nos consumos e para aumentar a disponibilidade de energia através de fontes renováveis nas comunidades mais carentes.
Haiti na EXPO 2015 com Rotary, UE, BID e privados apoiando uma comunidade rural de mais de 10.000 pessoas no que diz respeito à água, formação, fileiras, tecnologias, reflorestação, mudanças climáticas, créditos de carbono. Brasil: eficiência energética para 134 comunidades e 240.000 famílias, formação, assistência com o Grupo NeoEnergia, Celpe, Coelba. Uganda: EXPO 2015 em viagem entre Itália, Senegal, Uganda com a Fundação De Agostini. Líbano: promoção ambiental e gestão comunitária na Shouf Biosphere Reserve, Reserva dos Cedros.
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desenvolvimento urbano 6 projetos no mundo 4 África, 2 América Latina Parceiro financiador MAE, UE, World Bank, Governo de Moçambique, Prefeitura Municipal de Contagem (Brasil)
Durante mais de 20 anos de experiência nas metrópoles brasileiras, a AVSI desenvolveu um know-how e um método específico no campo da urban upgrading, que também foi aplicado nas áreas urbanas informais de Moçambique e apresentado em muitos encontros internacionais. O enfoque é realizar infraestruturas e intervenções nas moradias junto com ações de apoio à população (sanitárias, socioeducacionais), envolvendo e reforçando as comunidades locais e favorecendo a parceria entre as instituições e as organizações.
destaques Moçambique: cooperação trilateral, requalificação urbana, ambiental, socioeconômica em Maputo a favor de 27.000 habitantes. Brasil: assistência técnica e metodológica à instituições locais para a redução da pobreza nas favelas (Salvador, Bahia, Olinda, Pernambuco) envolvendo 120.000 famílias e mais de 60 parceiros locais.
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AVSI re l at ório anua l 2 01 3
saúde 11 projetos no mundo 10 África, 1 Europa Oriental Parceiro financiador UNICEF, UNHCR, UE, USAID, MAE, CEI, DFID (UK Department for Int. Development), HPF-Crown Agency, Health Pooled Fund, Guariamoli ONG, privados
Os projetos da AVSI no campo da saúde concentram-se em grande parte no contingente africano e incluem iniciativas de saúde pública em apoio a estruturas sanitárias já existentes, construção de hospitais e ambulatórios, atividades no território para garantir a difusão do acesso à saúde, atividades de educação para a prevenção das doenças endêmicas e para a prevenção da transmissão de mãe para filho (PMTCT), assim como intervenções específicas ligadas à nutrição onde a AVSI adquiriu competências específicas. Particular atenção é dada ao fortalecimento das competências dos agentes através da formação e do envolvimento das comunidades, estimulando a sensibilização a respeito das doenças e a utilização de equipes médicas móveis capazes de atender pacientes em áreas difíceis e desprovidas de assistência médica.
destaques Sudão do Sul: promoção da saúde, acesso às infraestruturas, assistência médica, água para mais de 8.000 pessoas (Eastern Equatorian Country, Ikotos Torit). Uganda: saúde, nutrição, acesso às infraestruturas, prevenção da Aids/ Hiv com enfoque em mulheres e crianças (mais de 1 milhão de crianças e 330 mil mães). RdCongo: apoio à infraestruturas sociossanitárias na zona de Minembwe. Nigéria: melhoria da vida da população de Egun na área rural de Ikorodu/Lagos. Kosovo: construção do “Hub Guariamoli” para cuidar de memores na Itália com patologias “incuráveis” no País (lei 180/92).
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trabalho 7 projetos no mundo 3 África, 3 América Latina, 1 Europa Oriental Parceiro financiador UE, USAID, Education Development Center, PATTEM (Projetos Associativos De Transferência Tecnológica para Microempresas)
Os projetos da AVSI de formação profissional são focalizados ao apoio e promoção do trabalho entre jovens e mulheres vulneráveis, favorecendo o empenho e a criação de grupos organizados, ateliês ou microempresas que combatem a crise e a exclusão social juvenil. Através da formação para o trabalho e da convivência, as pessoas podem encontrar o caminho do desenvolvimento. Ao lado de uma formação técnica, os projetos da AVSI incluem um acompanhamento pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento completo dos talentos.
destaques Peru: promoção da competitividade de 15 microempresas têxteis, formação e introdução de 300 jovens e mulheres no mercado de trabalho. Ruanda: formação de jovens e mulheres para o trabalho. Moçambique: formação e novo trabalho para jovens nas áreas informais de Maputo.
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emergência 8 projetos no mundo 5 África, 3 América Latina e no Caribe Parceiro financiador UNICEF, FAO, UNDP, CEI, MINUSTAH (Força Onu no Haiti)
destaques
A AVSI intervém nas situações de crises, de conflitos o pósconflitos, sempre em relação com as realidades locais enraizadas no território. Para as populações vulneráveis, as situações emergenciais provocam uma queda sensível em seu nível de vida, já fragilizado. As intervenções da AVSI tem por objetivo conter as consequências destas crises, atuando no âmbito sanitário, infraestrutural, educacional e na geração de renda familiar. A abordagem de AVSI revela-se fundamental, quando se propõe a reconstruir o humano a partir da afirmação da vida apesar da emergência.
RdCongo: emergência para refugiados pós-conflito, nutrição, assistência agrícola, educação e proteção da infância e da adolescência no Norte e no Sul de Kivu. Quênia: educação no campo de refugiados de Dadaab, escola para 4.700 crianças e jovens e formação para 350 professores e educadores. Haiti: emergência educacional e apoio à infância nas áreas informais de Portau-Prince apoiando 3.000 crianças dos 5 aos 16 anos.
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migrações 11 projetos no mundo 6 África, 5 Oriente Médio Parceiro financiador UNICEF, UE, MAE, OCHA, US Department, Embaixada Americana em Nairobi
Povos inteiros são obrigados, por força maior, a abandonar a sua terra de origem e as suas raízes. Alguns de forma temporária se refugiam em outros países por causa da guerra ou dos regimes que impedem uma vida digna. Em 2013, as intervenções da AVSI concentraram-se muito na emergência aos refugiados sírios.
destaques Líbano e Jordânia: apoio à 2.400 refugiados sírios com materiais para o inverno, 9.150 famílias para a vida nos campos, 1.000 refugiados hospedados em aglomerados de tendas, 500 crianças com cursos de alfabetização, 500 crianças inseridas nas escolas do Líbano e da Jordânia, 960 jovens mantidos com atividades de suporte psicossocial. RDCongo: apoio em situações de emergência à refugiados no Kivu (alimentação, proteção das crianças, distribuição de materiais de primeira necessidade). Quênia: apoio e fortalecimento da educação e das infraestruturas para os campos de refugiados de Dadaab e redondezas
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AVSI re l at ório anua l 2 01 3
adoções internacionais
As principais etapas do percurso de adoção com AVSI
Total de crianças adotadas: 27 crianças para 21 famílias 15
crianças para
11
7
famílias
crianças para
6
1
ENCONTROS INFORMATIVOS DE GRUPO Oferecidos a famílias com e sem idoneidade.
2
CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A ADOÇÃO INTERNACIONAL Coordenado por uma psicóloga, com a participação de operadores da AVSI e de famílias com experiência de adoção.
3
ENTREVISTA DE APROFUNDAMENTO E ESCOLHA DO PAÍS/ENTREVISTA DE ENCARGO A equipe social encontra a família para conhecer melhor o seu projeto de adoção e sua exata disponibilidade, identificar o País estrangeiro e preparar o encargo à Instituição.
4
PREPARAÇÃO E ENVIO DOS DOCUMENTOS AO PAÍS ESTRANGEIRO Explicação, preparação e entrega do pedido de adoção à autoridade do País estrangeiro.
5
ESPERA E PROPOSTA DE APROXIMAÇÃO COM A CRIANÇA Durante o período de espera, a família é acompanhada com vários encontros e entrevistas. A equipe técnica dedica entrevistas específicas para a proposta de aproximação e a autorização da família.
6
ORGANIZAÇÃO DA VIAGEM E PERMANÊNCIA NO PAÍS ESTRANGEIRO Após a autorização da família, organizam-se a/as viagem/ns e a/as estadia/s da família no País estrangeiro. Durante o período de permanência no País estrangeiro, a família é assistida pela pessoa de referência da AVSI.
7
PÓS-ADOÇÃO Durante 2 ou mais anos, a família terá de estar em contato com os serviços sociais da sua região e com a AVSI, para a preparação dos relatórios pós-adotivos a serem enviados ao País estrangeiro.
3
famílias
crianças para
2
1
criança para
famílias
1
1
criança para
1
família
BRASIL
Colômbia
família
México
Bulgária
Lituânia
Através de seus projetos e atividades no mundo, a AVSI encontra quotidianamente muitas crianças órfãs. A adoção internacional torna-se então uma possível estrada concreta de expressão de amor para essas crianças e para suas histórias de vida. A AVSI é uma entidade autorizada pela Comissão do Governo Italiano para as adoções internacionais e atua no Brasil, México, Lituânia, Cazaquistão, Colômbia e, graças ao acordo com a Fundação Nidoli, atua também na Bolívia, Chile, Peru, Bulgária, Federação Russa e Haiti.
Adoções por sede AVSI
2
Nápoles
7
Milão
12
cesena
De 2003 a 2013 adoções realizadas
Total de encargos
29
266 370
crianças adotadas
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
27
destaques
PARCERIA COM O SETOR PRIVADO e responsabilidade social da empresa
GRANDES DOADORES Assiteca apoia a AVSI no Sudão do Sul na emergência educacional, com a realização de duas escolas e um centro de formação para professores.
A complexidade dos desafios do desenvolvimento sustentável e das ajudas humanitárias no mundo, requerem sempre um maior e amplo envolvimento de todos os agentes interessados em tais processos. Neste contexto, encontrar sinergias entre o setor público, privado e a sociedade civil torna-se estratégico e essencial. Para a AVSI, a empresa representa um fator de desenvolvimentocomo tal pois gera ocupação, renda e conhecimento. A fim de criar um valor agregado compartilhado entre empresa e sociedade porém, é necessária uma forte interdependência entre estes dois sujeitos. O agente principal de qualquer ação e estratégia de responsabilidade social deve ser a pessoa que, envolvida diretamente nas iniciativas, torna-se protagonista do processo de desenvolvimento. Nos contextos emergentes ou em via de desenvolvimento o envolvimento da “base da pirâmide”, ou seja da população pobre e vulnerável, é um elemento crucial enquanto parte sempre mais relevante na sociedade. As experiências da AVSI dividem-se em duas grandes vertentes: intervenções em parceria com empresas em um determinado território onde atuam ou possuem interesses relacionados ao core business;
iniciativas desenvolvidas em áreas onde as empresas não possuem interesses específicos.
Na Itália, a AVSI promove atividades de responsabilidade social de empresa e arrecadação de fundos graças à uma rede de pessoas voluntárias (AVSI POINT) incrivelmente envolvidas. O objetivo final é maximizar a criação de um valor compartilhado entre empresa e sociedade, através do desenvolvimento de produtos ou serviços para atender as necessidades sociais ou a participação no processo de desenvolvimento.
Doadores
ao menos uma doação em 2013
992
26
empresas
“Erradicar a fome e a sede no mundo”: este é o objetivo da AQUAPLUS, o projeto da Departamento de “Água e Energia para a Vida” estabelecido pela Expo 2015 S.p.A. e pela Rotary International Distrito 2040, no interior da Fundação Rotary Club Milano per Milano, cujos parceiros são Università degli Studi di Milano (Universidade de Milão), AVSI, MLFM, Unicredit Foundation.
ENI com a AVSI organizou um workshop em Maputo, no dia 27 de junho de 2013, com o título “Os desafios do desenvolvimento urbano em Moçambique em relação à sustentabilidade dos projetos;
fundações
582 escolas
24.691
25.474 pessoas físicas
das quais
Rede AVSI Point 272 pessoas responsáveis
eventos da Campanha “Tende” 28
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
apoio à distância
mais de
1.000 voluntários
802 eventos
(120 para o Apoio à distância)
8 pontos “Tende” no exterior
(2 na Suíça, 1 no Chile, 3 na França, 1 na Alemanha, 1 em Luxemburgo)
Teddy apoiou a AVSI no terremoto no Haiti e agora financiou um projeto de reestruturação e equipagem da escola Cardinal Otunga em Nairobi, Quênia.
Após o terremoto de 2010, o grupo TreviSpA, junto com os seus funcionários, apoiou a construção do centro nutricional de Cité Soleil no Haiti e atualmente apoia o seu funcionamento.
O MESTRE MUTI PARA AVSI Julho de 2013 Provas gerais do Ravenna Festival para a AVSI e as crianças da escola Little Prince no Quênia.
TEATRO De Treviso à Palermo, turnê de Franco Branciaroli e Gli Incamminati em 18 teatros para a arrecadação de fundos e produtos de artesanato mundiais.
DIGITAL FUNDRAISING 10 for Syria De junho até outubro de 2013 Uma campanha totalmente na web para apoiar os prófugos sírios: foram arrecadados 300mil euros.
CAMPANHA TENDE ROCK The Sun para AVSI Dezembro de 2013 2013 Desde o empenho para com a Síria, à campanha Tende, até o apoio à distância: o empenho da rock band italiana. http://www.thesun.it/
CROWDFUNDING Plataforma “Il Mio Dono” Desde dezembro de 2013 UniCredit devolve 200mil euros às ONGs mais clicadas na web: com a AVSI apoia os refugiados sírios.
LEGADOS Um hospital no lago de Tanganika
VOLUNTARIADO EMPRESARIAL Make a Difference Day 20 de novembro de 2013 Para o Dia Mundial dos Direitos da Criança, a AVSI envolveu 7 grandes empresas - Kpmg, ABB, Illumia, Sas Institute, Federlegno Arredo, Italtel, Telecom – em Milão e em Roma em atividades de voluntariado empresarial em favor das crianças sírias em fuga da guerra.
CONCERTO DE NATAL 15 de dezembro de 2013 Música no conservatório Giuseppe Verdi de Milão com o apoio da AVSI.
CEVOLI PARA AVSI 26 de junho de 2013 No Vittoriale dos italianos, organizada pela AVSI Point de Brescia (e outros espetáculos em Lodi, Gallarate, Pesaro, Milão e Limbiate).
FILANTROPIA Fundação D’Harcourt e St Foundation Duas grandes fundações de apoio da AVSI no mundo.
Surge um novo hospital na República Democrática do Congo em memória de Mario Maiani de Grosseto.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
29
Arrecadação de fundos e eficiência
Andamento da arrecadação de fundos privados e públicos: total de recursos valores expressos em euros
35%
39%
público
61%
65%
público
57%
privado
privado
privado
2011
43%
público
| 27.252.000
2012
| 27.962.445
2013
| 27.307.164
Como usamos o seu euro valores expressos em euros
9 % estrutura
86%
4 % arrecadação de fundos
projetos
1 % serviços Índice de eficiência da arrecadação de fundos valores expressos em euros
nos anos 2009 > 2013
1.152.738
Ônus arrecadação de fundos
11.127.798 Proventos arrecadação de fundos
2009
2010
2011
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
2013
0,07 0,06 0,07 0,09 0,10 média em 5 anos: 0,08
30
2012
Dados econômicos balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012
Situação patrimonial: ativos valores expressos em euros ativos
em 31.12.2013
em 31.12.2012
IMOBILIZAÇÕES IMATERIAIS Software Certificação de qualidade Registro da marca Melhorias em bens de terceiros
14.837
27.352
2.606
2.897
475
950
8.323
17.116 26.241
48.315
IMOBILIZAÇÕES MATERIAIS Terrenos e edifícios Instalações e máquinas
1.832.199
1.721.880
6.874
10.228
Móveis para escritório
10.915
13.549
Máquinas eletrônicas para escritório
17.853
20.642 1.867.841
1.766.299
IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRAS Participações em outras empresas
85.704
85.554 85.704
85.554
1.979.786
1.900.168
Créditos a receber de doadores privados
436.959
384.552
Créditos a receber para atividades acessórias
705.377
45.368
9.755
11.463
TOTAL IMOBILIZAÇÕES CRÉDITOS
Créditos a receber de órgãos previdenciais Créditos a receber do erário Créditos diversos
114
114
8.087
8.294
Créditos a receber de doadores institucionais _ Projetos financiados pelo Governo Italiano
1.775.048
_ Projetos financiados pela União Europeia
7.695.533
3.064.018 5.197.663
_ Projetos financiados por Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
5.356.012
6.330.884
_ Projetos financiados pela CEI
395.218
283.832
_ Projetos financiados por Instituições Locais
354.008
389.135 15.575.819
15.265.532
A receber de organizações correlatas _ exigíveis no curso do exercício subsequente
–
– _
_ exigíveis após o exercício subsequente
_
A receber de filiais estrangeiras _ exigíveis no curso do exercício subsequente
637.912
_ exigíveis após o exercício subsequente
553.114 637.912
553.114
68.055
66.881
ATIVIDADES FINANCEIRAS QUE NÃO CONSTITUEM IMOBILIZAÇÕES Outros títulos DISPONIBILIDADES LÍQUIDAS Depósitos bancários e postais
3.316.491
Numerário e valores em caixa
39.905
TOTAL ATIVOS CIRCULANTES COTAS-PARTE E REDESCONTOS TOTAL ATIVOS
3.426.010 3.356.396 20.798.474
33.124
3.459.134 19.794.452
13.374
14.754
22.791.634
21.709.374
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
31
Dados econômicos balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012 Situação patrimonial: passivos valores expressos em euros passivos
em 31.12.2013
Cotas associativas Fundos disponíveis
em 31.12.2012
40.918
40.918
859.028
859.028
Variação dos Fundos disponíveis _ Correções dos fundos disponíveis
(885.604)
(677.891)
_ Cotas associativas pagas no exercício _ Resultado do exercício
90.655
(794.949)
(207.713)
(885.604)
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
104.997
14.341
INDENIZAÇÕES RESCISÓRIAS POR TRABALHO EMPREGATÍCIO
797.113
687.880
PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO _ Financiamentos passivos
144.244
TOTAL PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
175.258 144.244
175.258
DÉBITOS COM BANCOS _ exigíveis no curso do exercício subsequente
1.743.843
436.429 1.743.843
_ exigíveis após o exercício subsequente
436.429
DÉBITOS COM PROJETOS _ Governo italiano
1.117.172
2.752.570
_ União Europeia
7.841.655
5.100.382
_ Organismos Internacionais /Outros doadores bilaterais
4.889.908
5.856.355
_ Instituições locais _ CEI _ Adoções Internacionais _ Privados _ Apoio à Distância
-
221.142
546.307
412.632
23.933
31.386
299.669
759.128
3.859.877
18.578.521
3.922.039
19.055.635
DÉBITOS COM FORNECEDORES _ exigíveis no curso do exercício subsequente
338.173
500.469 338.173
_ exigíveis após o exercício subsequente
500.469
DÉBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS _ exigíveis no curso do exercício subsequente
248.983
12.577 248.983
_ exigíveis após o exercício subsequente
12.577
DÉBITO COM COLABORADORES DA SEDE _ exigíveis no curso do exercício subsequente
523.579
395.762 523.579
_ exigíveis após o exercício subsequente
395.762
DÉBITOS TRIBUTÁRIOS _ exigíveis no curso do exercício subsequente
85.434
74.391 85.434
_ exigíveis após o exercício subsequente
74.391
DÉBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEGURANÇA SOCIAL _ exigíveis no curso do exercício subsequente
125.059
102.535 125.059
_ exigíveis após o exercício subsequente
102.535
DÉBITOS COM OUTROS -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente TOTAL DÉBITOS
101.451
253.861 101.451
253.861
21.745.043
20.831.659
COTAS-PARTE E REDESCONTOS TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO E PASSIVO CONTAS DE ORDEM
237
237
22.791.634
21.709.374
em 31.12.2013
em 31.12.2012
GARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS _ Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito
1.287.954
528.190
1.052.565
(358.915)
2.340.519
169.275
_ Empenhos com terceiros EMPENHOS COM PROJETOS _ Empenhos próprios com projetos TOTAL CONTAS DE ORDEM
32
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
Dados econômicos balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012 Conta econômica valores expressos em euros Conta econômica
2013
2012
Contribuições do Governo Italiano
1.747.583
Contribuições da União Europeia
5.108.850
3.795.695
Contribuições Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
2.454.256
2.601.963
Contribuições Instituições locais
540.775
721.914
Contribuições CEI
232.259
92.124
Contribuições Privadas
4.975.447
6.505.743
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais
7.061.305
7.315.252
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância
878.337
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS Contribuições do Governo Italiano Contribuições da União Europeia Contribuições Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais Contribuições Instituições locais e CEI
2.346.266
978.261 22.998.812
24.357.218
197.302
459.760
398.590
269.293
1.016.770
703.715
0
0
Contribuições Privados
781.916
816.603
Contribuições do Apoio à Distância
868.865
913.712
Contribuições das adoções internacionais
129.740
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA Serviços de consultoria
115.775 3.393.183
785.669
3.278.857 240.869
Serviços de patrocínio
62.500
52.500
Cessão direitos cotas
67.000
33.000
PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
915.169
326.369
27.307.164
27.962.445
GASTOS REALIZADOS E ENVIO FUNDOS PARA PROJETOS Projetos financiados pelo Governo italiano
(1.190.644)
Projetos financiados pela União Europeia
(4.626.350)
(3.514.748)
Projetos financiados por Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
(2.833.962)
(2.436.678)
Projetos financiados por Instituições locais
(180.070)
(368.370)
Projetos financiados pela CEI
(206.481)
(103.741)
Projetos financiados pelo Apoio à Distância
(875.736)
(973.583)
Projetos financiados por privados
(8.919.251)
CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE
(1.666.021)
(18.832.494)
(10.835.621)
(19.898.762)
(3.906.046)
(4.176.613)
(22.738.540)
(24.075.375)
(3.034.977)
(2.925.522)
OUTROS GASTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA _ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias
(119.887)
_ Gastos com serviços
(763.839)
(901.577)
_ Viagens e transportes
(162.196)
(151.409)
_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros
(109.744)
_ Ônus diversos de gestão
(19.480)
(141.499)
(127.393) (1.175.146)
(32.622)
(1.354.500)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES _ Amortizações das imobilizações imateriais
(40.840)
_ Amortizações das imobilizações materiais
(76.205)
_ Reservas e depreciações
0
(38.634) (75.476) (117.045)
0
(114.110)
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
321.973
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO ACESSÓRIA
332.810
77.117
(3.672.385)
(3.720.729)
TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA
596.286
GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS
_ Custos do pessoal _ Gastos com serviços _ Compra de bens de consumo _ Viagens e transportes _ Transferência de fundos
(665.397)
(275.270)
(25.456)
(7.228)
(76.062)
(391)
(16.356)
(38.198)
(72.124)
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS RESULTADO OPERACIONAL
0 (855.395)
(321.088)
40.844
(154.747)
Outros proventos financeiros De títulos lançados nos ativos circulantes Proventos diferentes dos anteriores
1.606 24.324
Juros e outros ônus financeiros
2.913 25.930
64.865
67.778
(109.525)
(21 373) 46.405
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
(83.595)
Proventos extraordinários
131.594
5.330
Ônus extraordinários
(17.146)
(65.470)
PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) Provisão desvalorização de créditos de projetos Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (Déficit de projetos) CORREÇÕES DE PROJETOS
114.448 245.899
(60.140) 175.190
0
0
(209.748)
(195.910) 36.151
(20.720)
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS
107.848
(189.201)
Impostos do exercício
(17.193)
(18.511)
90.655
(207.713)
RESULTADO DO EXERCÍCIO
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
33
Certificação balanço
34
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
Balanço agregado Desde alguns anos a Fundação AVSI, devido à sempre maior importância das atividades realizadas nas sedes estrangeiras e para fornecer uma mais completa informação sobre o andamento gestional, prevê um balanço agregado.
Destinação dos recursos por País Valores expressos em euros Serra Leoa
286.097,28
Congo Brazzaville
358.075,88
A coleta total por parte do sistema AVSI no mundo totaliza 45.355.277 euros.
Peru
401.770,23
Jordânia
401.563,28
Myanmar
425.448,39
As sedes estrangeiras da AVSi incluídas na zona de agregação são: Ruanda, República Democrática do Congo, Nigéria, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano, Equador, Tailândia, Myanmar, Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina.
México
497.593,79
Equador
502.620,42
Nigéria
514.789,78
Albânia
515.520,96
Iraque
591.138,66
Burundi
699.327,93
Palestina
785.303,46
Moçambique
797.080,19
Ruanda
Cada balanço patrimonial e contas econômicas utilizados para a preparação do balanço agregado são preparados pelas diferentes sedes estrangeiras. Este balanço não foi submetido à revisão contábil mesmo se o balanço da sede italiana e os balanços das sedes estrangeiras que estão incluídos no balanço agregado foram certificados por uma das primeiras sociedades de auditoria.
1.086.425,03
Brasile
1.593.061,34
Sudão do Sul
1.721.479,37
Sudão do Sul
2.299.934,67
Quênia
2.310.439,25
Costa Do Marfim
2.472.392,82
Haiti
3.068.161,17
Uganda
10.253.964,56
R.d. Congo
10.545.360,90
Solidariedade
1.322.854,70
Outros
1.904.873,08
Contribuições balancete agregado por entidade financiadora Valores expressos em euros
Contribuições privadas 17.236.552 > 38% COOPERAÇÃO DESCENTRALIZADA 564.864,71 1,25%
Adoções internacionais por privados 135.519,48 0,30%
USAID/BANCOS/ OUTROS DOADORES BILATERAL 9.846.958,92 21,71%
36
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
UN
MAE/DAS E FUNDOS 8 POR MIL/CAI 2.366.563,27 5,22%
(Unicef, FAO, WFP, UNHCR, Trust Funds, UNDP)
9.458.059,56 20,85%
Contribuições públicas 28.118.725 > 62% UNIÃO EUROPEIA 5.752.777,94 12,68%
ATIVIDADES AUXILIARES POR PRIVADOS 955.936,70 2,11%
PRIVADOS 6.013.834,17 13,26%
Contribuições Instituições locais 129.500,29 0,29%
CEI 242.605,36 0,53%
Privados Apoio à distância 9.200.897,42 20,29%
PRIVADOS IN LOCO 687.759,32 1,52%
Dados econômicos balanço agregado
Conta econômica em 31.12.2013 e em 31.12.2012 valores expressos em euros 2013 CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS_SEDES ESTRANGEIRAS Contribuições do Governo Italiano
2012 17.724.427
15.782.865
1.747.583
2.346.266
Contribuições da União Europeia
5.108.850
3.795.695
Contribuições Organismos Internacionais
2.454.256
2.601.963
Contribuições Instituições locais
540.775
721.914
Contribuições CEI
232.259
92.124
Contribuições Privadas
4.826.290
6.505.743
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais
7.061.305
7.315.252
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância
878.337
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA - SEDES ESTRANGEIRAS Contribuições do Governo Italiano Contribuições da União Europeia Contribuições Organismos Internacionais Contribuições Instituições locais e CEI
978.261 22.849.655
24.357.218
472.842
388.078
197.302
459.760
398.590
269.293
1.016.770
703.715
0
0
781.916
816.603
Contribuições do Apoio à Distância
868.865
913.712
Contribuições das adoções internacionais
129.740
Contribuições Privadas
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA Serviços de consultoria
115.775 3.393.183
785.669
3.278.858 240.869
Entradas por cessão direitos cotas
62.500
52.500
Serviços de patrocínio
67.000
33.000
PROVENTOS DA ATIVIDADE ACESSÓRIA TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
915.169
326.369
45.355.276
44.133.388 (26.996.892)
GASTOS COM PROJETOS IN LOCO E NA ITÁLIA E ENVIO DE FUNDOS
(30.148.535)
CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS
(10.165.196)
(11.561.018)
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS
(40.313.731)
(38.557.910)
(4.069.549)
(3.390.716)
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE OUTROS GASTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA _ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias
(265.405)
(265.936)
(1.560.945)
(1.448.511)
_ Viagens e transportes
(239.627)
(199.786)
_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros
(392.772)
_ Gastos com serviços
_ Ônus diversos de gestão
(7.897)
(202.130) (2.466.646)
(201.032)
(2.317.395)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES _ Amortizações das imobilizações imateriais
(41.887)
(40.918)
_ Amortizações das imobilizações materiais
(200.452)
(239.000)
_ Reservas e depreciações
0
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
(242.339)
0
1.112.501
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO ACESSÓRIA TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA
(279.918) 596.286
332.811
77.117
(5.333.222)
(5.314.626)
GASTOS COM ATIVIDADE ACESSÓRIA _ Custos do pessoal
(665.397)
(443.630)
_ Gastos com serviços
(25.456)
(60.203)
_ Compra de bens de consumo
(76.062)
(391)
_ Viagens e transportes
(16.356)
(48.381)
_ Transferência de fundos
(72.124)
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADE ACESSÓRIA RESULTADO OPERACIONAL
0 (855.395)
(552.605)
(1.147.072)
(291.753)
Outros proventos financeiros De títulos lançados nos ativos circulantes
(1.419)
Proventos diferentes dos anteriores
30.071
Juros e outros ônus financeiros
2.913 28.652
64.865
(125.180)
67.778 (23.791)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
(96.528)
43.987
Proventos extraordinários
501.682
305.809
Ônus extraordinários
(33.904)
(65.470)
PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS
467.778
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) Provisão desvalorização de créditos de projetos Correção créditos de projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos) CORREÇÕES DE PROJETOS RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS Impostos do exercício RESULTADO DO EXERCÍCIO
245.899
240.339 494.050
0
0
(209.748)
(237.179) 36.151
256.871
(739.671)
249.444
(17.194)
(18.511)
(756.865)
230.933
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
37
obrigado!
fique conosco! CC BANCÁRIA
IT 04D0521601614000000005000 BIC (Swift code): BPCVIT2S CREDITO VALTELLINESE no nome da AVSI CC POSTAl
522474 no nome da FUNDAÇÃO AVSI ONLUS ONG dOnAçÕES On lInE
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