5
PĚT OTÁZEK PRO... 1. Dělal jste už někdy takový rozhovor? 2. Jak se těšíte na Vánoce, jak je obyčejně trávíte? 3. Máte už nakoupené dárky? (rozhovor vznikal v půlce listopadu) 4. Jak slavíte Nový rok? 5. Dáváte si nějaká novoroční předsevzetí? 1. Ne, to je moje premiéra v takovém prestižním časopise. 2. Já se celkově těším na příjemnou atmosféru s rodinou. Mám 4 děti, páté na cestě. Pro to nejmladší to bude už takové slavnostnější. Bude už vnímat i stromeček. 3. Bohužel ještě ne. Každý rok si říkám, že je budu nakupovat s předstihem, ale nikdy to nevyjde. 4. Nový rok slavím teď se ženou, dříve to bývalo s kamarády. 5. Nedávám, nemá to význam. Když chce člověk něco změnit, tak to změní klidně i během roku.
Luboš Sedlák APU-PE_Procesní inženýr
1. Ne, do časopisu je to moje premiéra. 2. Slavím je v kruhu rodinném, s dětmi z prvního manželství a s vyženěnými dětmi z druhého manželství. Tedy skoro manželství. Tak si dělím své Vánoce napůl, což znamená 2 stromečky. 3. Mám už koupené dva dárky. 4. S mojí přítelkyní, poslední Silvestr jsem trávil na Ještědu a užíval jsem si ho společně s mými kolegy z tehdejší práce. 5. Na loňský Nový rok jsem si nedal předsevzetí, dal jsem si 7 úkolů pro rok 2014 a postupně si je odháčkovávám.
Bronislav Malík Manažer logistiky LED/AM
WCE
WORLD CLASS ENGINEERING 1
Market research (Průzkum trhu) • předpověď vývoje trhu, zjišťování požadavků zákazníků - řidičů na funkce našich výrobků - světlometů • nové technologie výrobců automobilů pro různé trhy a segmenty (malá auta i luxusní vozy) • analýza ceny, kterou je zákazník ochoten zaplatit
2
Innovation (Vývoj a inovace) • určení potřeb výrobců automobilů nejlépe ještě před tím, než je znají sami • nabídka nejmodernějších, již vyvinutých a patentovaných technologií
3
Product planning (Plánování produktů) • plánování uvedení nových technologií a produktů na trh • důraz na kvalitu dle požadavků zákazníka • snaha o co nejnižší náklady
6
Cost deployment (Analýza nákladů) • základní nástroj všech pilířů sloužící pro kalkulaci ztrát • stanovení nápravných opatření a přidělení priorit v jakém sledu se mají jednotlivé problémy řešit
7
Support technology (Podpůrné technologie) • poskytnutí nejmodernějších technologií – zajištění maximální podpory vývoje až do startu sériové výroby produktu • zajištění podpory nejmodernějšími technologiemi např. v oblastech simulace, testování, výroby prototypů, atd.
8
Knowledge management (Databáze znalostí) • poskytování kvalitních a aktuálních informací pro vývojové týmy • výstup – centralizovaná databáze všech informací
9
People development (Rozvoj personálu) • zajištění vzdělávání a rozvoje lidí v jednotlivých oblastech • obstarání školících materiálů a tréninku v tom správném čase
10
Proces management (Řízení procesů)
4
• systematické a kontinuální snižování času potřebného na vývoj nového produktu • zefektivnění spolupráce členů týmu už od rané fáze projektu START PROJEKTU
5
ZAČÁTEK SÉRIOVÉ VÝROBY
Design • neustálé vylepšování metod procesu vývoje produktu • snižování nákladů na produkt při zachování kvality a hodnoty pro zákazníka • identifikace rizik a návrh na jejich odstranění ještě ve fázi vývoje
Office enviroment (Pracovní prostředí) • zajištění pracovního prostředí, které podporuje kreativitu a inovativní myšlení • minimalizace lidských chyb
Sofie
Skopje Istanbul
Bursa
AtĂŠny