1 2017
Kolik lidí se zúčastnilo vašeho
Jaký přínos mělo školení pro
rozhovorů, práce s časem, vyjednává-
školení v ALCZ?
mistry?
ní). Na základě autentických zkušeností
K dnešnímu dni to bylo cca 40 lidí.
Mnozí mluví o tom, že chtějí své lidi vést
pak společně hledáme, co s tím mohou
k větší samostatnosti, jednak proto,
udělat příště v prostředí ALCZ.
Jak vnímáte roli mistrů ve vý-
aby si oni sami uvolnili ruce pro dělání
robních společnostech, jako je
toho opravdu důležitého (vyjednávání
Můžete doporučit nějaké za-
ALCZ?
s nadřízenými, porozumění a pochope-
jímavé knížky na téma Soft
Je to náročná a klíčová pozice, kde má
ní motivů lidí, které vedu). Pokud mistři
Skills?
mistr velkou zodpovědnost a je třeba,
jednají samostatně, neustále se učí no-
Tak třeba tyhle dvě:
aby se věnoval řadě věcí.
vým věcem, čímž se zdokonalují.
Patrik Lencioni: Pět příčin selhávání týmu
Jaké vlastnosti jsou podle vás
Jak jste vnímal zpětnou vazbu
Frederick Laloux: Budoucnost organi-
pro mistry nejdůležitější?
od samotných účastníků?
zací
Za užitečnou vlastnost mistrů považuji
Ujistila mě v tom, že jsme celý vzdělá-
ustát tlak, který je nutí k direktivnímu
vací program naplánovali na výbornou.
Děkujeme za inspiraci i za rozhovor.
jednání, rychlému rozhodování. A pak jsou to vlastnosti, kterými ovlivňují lidi,
Můžete školení trochu před-
které mají kolem sebe (důvěryhodnost,
stavit – jakým
přímost, otevřenost, ochota nacházet
způsobem pro-
řešení, ochota naslouchat).
bíhalo? Tréninky jsou hod-
Proč je důležité mistry školit?
ně interaktivní, úča-
Mistr má výrazný vliv na fluktuaci lidí,
stníci
které vede. Pokud mistr nebude mít
frontováni se si-
povědomí o tom, jakými způsoby on
tuacemi, které jim
sám může ovlivňovat jejich motivaci,
nastavují
tak přispívá k tomu, že kvalitní a zkuše-
jak věci dělají (zadá-
ní lidé z firmy odcházejí.
vání úkolů, vedení
jsou
kon-
zrcadlo,
zpětnovazebných
ČEŠI A NÁVYKOVÉ LÁTKY
více než
1 100 000
lidí pije alkohol v nadměrném množství
640 000
lidí pije alkohol v rizikové míře
46 900
lidí jsou problémoví uživatelé dalších drog
ÚMRTÍ V DŮSLEDKU VLIVU NÁVYKOVÝCH LÁTEK
133
lidí zemřelo na přímé předávkování alkoholem
682
úmrtí, ke kterým přispěl alkohol nepřímo (nehody, sebevraždy, apod.)
104
lidí zemřelo na předávkování drogami
PODÍL ÚRAZŮ POD VLIVEM ALKOHOLU
7 384
z celkového počtu 210 030 vážných úrazů bylo způsobeno pod vlivem alkoholu
Zdroj: Národní monitorovací středisko pro drogy a závislosti. Výroční zpráva o stavu ve věcech drog v České republice v roce 2015 a Ústav zdravotních informací a statistik.
PATŘÍ
NEPATŘÍ
skleněné láhve od nápojů
skleněné láhve od chemikálií či jiných nebezpečných látek
skleněné nádoby
zrcadla
tabulové sklo
drátěné sklo, autosklo
skleněné střepy
keramika a porcelán
Kontrola kvality v 7 krocích Krok 7
Zlepšování metod pro udržení podmínek nulových vad
Krok 6
Udržování podmínek pro nulové vady
Krok 5
Stanovení podmínek pro nulové vady
Krok 4
Snížení a odstranění příčin dlouhodobých ztrát
Krok 3
Analýza příčin přetrvávajících problémů
Krok 2
Obnovení základních podmínek
Krok 1
Identifikace a analýza současných podmínek
Udržování kvality Krok 7
Kontrola podmínek pro nulové poruchy
Krok 6
Definování podmínek pro nulové poruchy
Krok 5
Obnovení nových parametrů kvality
Krok 4
Zjištění neznámých parametrů kvality
Krok 3
Krok 2
Krok 1
Obnovení základních parametrů kvality
Řešení problému Akce
Zjišťování, zda parametry kvality jsou OK
Krok 7
Krok 0
Krok 6
Kontrola výsledků
Implementace Krok 5
Krok 4
Krok 3
Stanovení priority problémů
Návrh a implementace řešení
Analýza příčin
Plánování aktivit
Porozumění situaci a nastavení cílů
Plánování Krok 1
Standardizace a nastavení kontroly
Kontrola
Zdůvodnění, že jde o problém stroje
Krok 2
Zlepšování metod pro udržení nulových poruch
Ob
t ra firm
y
5LETÝ PLÁN ALCZ
PROJEKT JIHLAVA 2022
SPONZOR
VEDOUCÍ PROJEKTU
1
Snížení nákladů na montážní linky o 40 %
Libor Horký
Martin Hlaváček
2
Nulové nebezpečné podmínky v závodě
Ivana Doležalová
Lukáš Vavřička
3
Snížení nákladů v logistice o 30 %
Aleš Brodecký
Veronika Horňáková
4
Snížení fluktuace zaměstnanců
Pavel Zeman, Josef Tvrdík
Miloslav Kočí, Martin Dovica, Radek Pochylý
5
Interní mobilita (obsazování pozic z vnitřních zdrojů)
Marcela Brožová
Jana Vítů
6
Interní komunikace
Marcela Brožová
Jana Bruknerová
7
Snížení nákladů na údržbu
Jaroslav Vopálenský
Petr Kunc
8
Automatizace s nízkými náklady
František Švec
Petr Havlíček
9
Sbližování se se zákazníkem / projekt POZASTAVEN
Federico Delgado
Vlastimil Strnad
10
Snížení prostoru pro pracovní pomůcky o 30 %
Jaroslav Patzenhauer
David Šimůnek
11
10% snížení nákladů na nástroje pro každý projekt ve fázi RQA
Jana Jůzlová, Andrea Bothe
Jaromír Pospíšil/Luboš Meloun, Jaroslav Veleba
1
2