Especial elecciones al rectorado UHU 2017

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Por una Universidad a la cabeza de Andalucía

El próximo 22 de mayo no dejes de emitir tu voto para elegir al equipo al frente del Rectorado de la Universidad de Huelva

Mayo de 2017 - ESPECIAL ELECCIONES UHU

OPINIÓN

CAMINO #RECTORADOUHU

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EDITORIAL

@LuElectric

LA TRIBUNA

POR LUIS SEGUÍ MARTÍ DELEGADO DEL CONSEJO DE ALUMNOS Y REPRESENTANTES DE LA UHU

Tu voto, tu derecho Al grito de toda Andalucía los estudel futuro? es una cuestión que no se diantes onubenses deben reconopuede saber, este es el momento de cer su derecho y deber de acudir a construir la Universidad del presenlas urnas. Los onubenses, olvidados te. La Universidad de Huelva que se por tantos y dejados lo últimos en los elige como centro de referencia de momentos más intensos, deben saber estudios, la de que está cerca y que aprovechar los tiempos que les ampaofrece la mejor titulación. Un derecho ran: es tiempo de elecciones y con tres al conocimiento que se puede transcandidaturas tienen la posibilidad de formar para crear el centro en el que elegir y señalar cómo quieren su Unise quiere trabajar. versidad y quién quieren que la dirija.

Poco queda de campaña electoral, Las elecciones universitarias no donde cada candidato ha presentado suelen ser tomadas muy en serio tanun programa al que poder sumarse. to por la sociedad en general como Tres opciones distintas con un mismo por la propia comunidad universitaria, objetivo, hacer grande a la Universique en su sector estudiantil deja de dad de Huelva. Reconocer el prestigio lado el amplio 25% del valor de su de docentes, funcionarios y estudianpapeleta para solo unos pocos den tes que cada día se esfuerzan por ella. voz a sus necesidades.

Huelva ha sido cuna Las quejas vendrán del descubrimiento El próximo 22 de mayo y de la amplitud de luego, en tiempo de campaña todos son las votaciones se abren mentes para occisonrisas y el sector para elegir entre los tres d e nte s , n o p u e d e más amplio debe lecandidatos al próximo dejar de lado su valor vantarse y exigir lo histórico para tradunombre al frente del que es suyo. ¿Qué cirse en dos simples Rectorado necesita tu Universicampus por los que dad? Reconocimiento que nace de las pasar cuatro años sin dejar huella. Es aulas, si la propia comunidad no se el momento de señalar quien pasó por valora fuera de sus fronteras se quela historia de la Onubense, mostrar da sin peso. Con cerca de los 12.000 que su universidad no se compone estudiantes en el curso 2016-2017, de restos sino de un todo, y que su el voto de todos ellos podría designar comunidad la defiende. Los estudianquién dirigiría el Rectorado. Una fuertes tienen el derecho, que no muchos za que sin embargo se desconoce y se ostentan, de poder elegir, si lo dejan minusvalora, llegando a ser desconopasar darán alas a aquellos con poder cido incluso la posibilidad de su uso. para quitarlo. La actualidad social de Votar es poder decidir, es formar abusos lleva a levantarse ante ellos, parte de una comunidad que posteno dejes sin tu voz a tu universidad, riormente revalidará el título que tanlevántate y muestra quien es la UHU. to se persigue. Prestigio y nombre que El próximo día 22 de mayo tu Universe consigue con años de esfuerzo y sidad te necesita, ella ha estado siemque, una mala decisión puede dejar en pre ahí, pásate por tu mesa electoral y saco roto. ¿Cómo será la Universidad estate tú por ella.

EDITA

Universitas Creaciones S.L. DEPÓSITO LEGAL: MA-192/99 Tlf: 952 60 40 05

Elecciones al futuro El próximo lunes veintidós de mayo se celebran por nuestros actos, por nuestra dedicación con las elecciones a Rector de la Universidad de el alumnado y por los servicios que prestamos a Huelva, en las cuales contamos con tres granla sociedad, dado que no debemos olvidar que des candidatos: Don Francisco Ruiz, el actual el cliente principal de nuestra Universidad no rector, Don Juan José García Machado, aspirante son los alumnos, como se ha llevado pensando a rector procedente de la facultad de Ciencias muchos años, es la sociedad, y en concreto, la Empresariales y Turismo, y Doña María Antonia sociedad onubense.

Peña Guerrero, aspirante a rectoDesde el CARUH pedimos ra procedente de la facultad de participación, participación Humanidades.

“Como opinión perso- del alumnado. No debemos No cabe duda del gran duelo olvidar que los alumnos connal, creo que la clave electoral ante el que nos enque debería de seguir tamos con un 25% de la vocontramos, por un lado, Juan el equipo de gobierno tación y que debemos de haJosé García Machado, un as de cer uso de este derecho que electo es muy sencilla, la gestión empresarial y de las tenemos, porque es nuestra pero a la vez complicafinanzas, por otro lado, María única oportunidad para decir, da: la diferenciación” realmente, qué queremos.

Antonia Peña, cuya cercanía a los alumnos y dedicación por ¿Con qué candidato va el CAellos resulta apasionante, y por último, FranRUH en las elecciones? Con ninguno, vamos cisco Ruiz, el actual Rector, cuya experiencia y con el alumnado, eso siempre. Eso sí, fomendedicación son admirables. taremos e instigaremos a que se participe, Es por tanto una oportunidad, tanto para el que los alumnos votemos, que nos hagamos alumnado de la Universidad de Huelva, como oír, y que luchemos por lo que queremos para para el profesorado y para el PAS, de decidir qué nuestra Universidad. queremos en nuestra Universidad, pero no solo Por último destacar, también como opinión eso, sino que tenemos la oportupersonal, que tengo la certenidad de trabajar todos juntos za de que, salga quien salga para conseguir, en definitiva, elegido de los tres candidatos, Desde el CARUH pediuna enseñanza de calidad. significará un cambio de rummos la participación.

No podemos iniciar un camino bo en la forma de gestionar No debemos olvidar de crecimiento estable hasta y llevar la Universidad y que, que los alumnos que no unamos fuerzas, tanto no dudo en ningún momento, contamos con un 25% que serán cambios hechos alumnado y profesorado, pade la votación y que ra seguir en marcha con este para bien. Y si no, ahí estará proyecto que, desafortunada- debemos de hacer uso el CARUH, trabajando conjunde este derecho mente, ha sufrido inclemencias tamente para que los buenos a lo largo del tiempo, proyecto al proyectos de futuro se cumque todos llamamos “Universidad de Huelva”. plan.

Como opinión personal y como gestor emMe gustaría terminar ya agradeciendo a los presarial en formación, creo que la clave que tres candidatos la valentía y el esfuerzo que debería de seguir el equipo de gobierno electo han demostrado presentándose a las eleces muy sencilla, pero a la vez complicada: la difeciones, que es lo que en definitiva, marca la renciación. Somos una Comunidad Universitaria diferencia. Por lo tanto, gracias a los tres canmuy pequeña, en la cual tenemos que destacar didatos, y suerte.

DIRECTOR Miguel Gaona, EQUIPO DE REDACCIÓN Teresa Fernández, Cristina Morales y Javier RESPONSABLE DE MARKETING Paco Illescas, MONOGRÁFICOS María Esquivel, SOCIAL MEDIA Marina

Monteagudo, ÁREA COMERCIAL Maria Dolores Ruiz, Fernández, DISEÑO & MAQUETACIÓN Kiko Mohedano y Belinda Ramos

ESPECIAL ELECCIONES UHU - Mayo de 2017

Transformante Hay que soñar y hacerlo con una Universidad que sueñe y que apueste por las personas.

Trabajar cada día en hacer de la UHU una institución integradora.

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RECTORADO UHU

Abierta La Universidad de Huelva debe destacar por escuchar a todos sus sectores.

Necesitamos una Universidad que sirva, que forme y sobre todo que mire al futuro.

La Universidad que queremos

La mejor de Andalucía Queremos una Universidad dinámica y de calidad, con un claro toque social que haga de Huelva la mejor de la Comunidad Autónoma.

Estructura organizativa general de la Universidad de Huelva

Comunicación La base de una buena Universidad está en su comunidad, en saber qué opinan. Necesitamos una Universidad abierta a la sociedad y que se ponga siempre a su disposición.

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Transparencia La Universidad debe ser ejemplo de transparencia para todos.

No solo en sus cuentas si no en todos sus ejercicios y proyectos, hay que abrirse a que se vea el trabajo de cada día.

Para todos Queremos una Universidad sin barreras, en la que todo el mundo participe sin sentirse excluido.

La Universidad de Huelva debe ser un espacio integrador para todos los colectivos.

La Universidad de Huelva es una comunidad en la que todos aportan con el trabajo diario. Queremos una universidad fuerte y unida que sirva de estandarte con el resto de instituciones del Sur de España. Para empezar, estos son los puntos por los que todos los equipos deben formar uno solo y hacer de la UHU una gran institución, unida, abierta e integradora.

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ESTRUCTURA CENTRAL · ÓRGANOS COLEGIADOS

· ÓRGANOS COLEGIADOS

CONSEJO DE GOBIERNO CLAUSTRO UNIVERSITARIO CONSEJO SOCIAL

RECTOR/A VICERRECTORES/AS SECRETARIO/A GENERAL GERENTE

2. CENTROS Y DEPARTAMENTOS · ÓRGANOS COLEGIADOS JUNTAS DE CENTRO EN LAS FACULTADES Y ESCUELAS UNIVERSITARIAS CONSEJOS EN LOS DEPARTAMENTOS UNIVERSITARIOS

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ELEMENTOS DE TRANSPARENCIA

· ÓRGANOS UNIPERSONALES DECANOS/AS DE FACULTADES, DIRECTOR/A DE ESCUELA DIRECTORES/AS DE DEPARTAMENTOS

CLAUSTRO UNIVERSITARIO CONSEJO DE GOBIERNO CONSEJO SOCIAL

+ INFO y descargables

www.transparencia.uhu.es/ transparenciaUHU/catalogo/ estructura-organizativa-general-de-la-universidad

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Mayo de 2017 - ESPECIAL ELECCIONES UHU

OPINIÓN COMUNIDAD UNIVERSITARIA

Peticiones al nuevo rectorado desde la comunidad universitaria de la UHU Las próximas elecciones a rector o rectora de la Universidad de Huelva, que se celebrarán el 22 de mayo, han suscitado el interés de los distintos sectores que conforman la comunidad universitaria. Algunos participan de manera más activa en este encuentro democrático, mientras que otros se limitan a escuchar los diferentes discursos y programas que

los candidatos presentan. Para elegir al rector/a se utiliza el denominado sufragio universal ponderado, en el que el voto del profesorado doctor con vinculación permanente tiene un valor del 55 %, el profesorado no doctor con vinculación permanente un 6%. El resto del personal docente e investigador, 4%, estudiantes el 25 % y PAS un 10%. Aula Magna ha

PROFESORA INTERINA EN EL MIDE (UHU) Mª Carmen Azaustre Lorenzo 1. Que estudie la situación personal de los docentes interinos para tener mejores condiciones labores, una remuneración digna y lograr una seguridad en el puesto de trabajo 2. Destacaría la dedicación exclusiva de una parte del profesorado a la investigación, pues las otras funciones que el profesorado tiene que realizar además de la docencia, no beneficia el impulso investigador de la Universidad.

TÉCNICO AUXILIAR DE CONSERJERÍA Alejandro López de los Santos 1. Que apueste por una Universidad entendida como servicio público, basada en la calidad docente y en la investigación.

2. Que continúe con el Plan de Consolidación de Empleo para la estabilización de la plantilla y se termine el traslado de la ETSI.

#RECTORADOUHU

recopilado una serie de declaraciones de representantes de PDI,PAS y estudiantes, que han contestado a dos preguntas.

1. ¿Qué le pediría al nuevo rector o rectora?

2. ¿Qué cree que necesita la UHU para mejorar como universidad en el futuro?

TÉCNICO ESPECIALISTA DE BIBLIOTECA Elena Griñón Reina 1. Que le de a la Universidad de Huelva estabilidad económica y en los puestos de trabajo, así como que fomente la movilidad.

2. Más que grandes empresas de futuro, habría que solucionar los pequeños problemas actuales, como modernizar el equipamiento que se ha quedado anticuado.

CATEDRÁTICO DE ARQUEOLOGÍA Juan Manuel Campos Carrasco 1. Pediría una racionalización del mapa de titulaciones y establecer medidas para mejorar la calidad de la docencia.

2. Considero absolutamente prioritario garantizar el relevo generacional en el PDI dotando de plazas a jóvenes investigadores.

¡PARTICIPA CON NOSOTROS!

Las demandas del colectivo estudiantil al nuevo rector o rectora Me gustaría que las actitudes de algunos profesores hacia el alumnado cambiasen. En cuanto a avances en la UHU, propongo que haya un descanso tras los exámenes de febrero y que se mejoren la Moodle y la red Wifi.

VÍCTOR GARCÍA Delegación. 1º Humanidades

Fomentar la vida en el campus y la asistencia a clase, que se crearan nuevos espacios y acciones participativas que integraran al alumno en la Universidad, lo que permitiría estrechar lazos y acercarnos más a la institución.

Al nuevo rector le pediría que apostara por la investigación, con más becas predoctorales y posdoctorales en el plan propio de la UHU y que se abrieran más convocatorias de profesorado PSI al año. Además de mejoras en las infraestucturas.

ALBERTO BERMEJO Máster en Patrimonio

ESN. Máster Educomunicación

ALFONSO CHAVES Doctorado Educomunicación

Le pediría que se siga apostando por nosotros y por nuestro futuro, con una enseñanza y formación de calidad.

En cuanto al futuro de la UHU, pienso que debería ofrecer más grados y posgrados que aún no integra en su oferta.

La apertura de la Escuela de Ingeniería lo antes posible, para que dejemos de ser los nómadas de la Universidad y podamos ser sedentarios en el Carmen, con un espacio fijo y más cercano a la ciudad. Este asunto debería ser prioritario.

AMANHUY SANTANA

DANIEL RIVEROS

1º Ingeniería Informática

ALMUDENA VÁZQUEZ 3º Ingeniería Agrícola

Le demandaría que financiara la obtención del nivel B1 en un idioma, al ser algo obligatorio para los estudiantes.

En cuanto a la UHU, pido que se asegure el futuro de Uniradio, ya que la emisora vive en continua incertidumbre.

ESPECIAL ELECCIONES UHU - Mayo de 2017

HABLAMOS CON FRANCISCO RUIZ

Francisco Ruiz, segundo round Javier Monteagudo

Si algo queda patente después de entrevistar a Francisco Ruiz, actual rector de la Universidad de Huelva, es que a pesar de las dificultades a las que tanto él como su equipo han tenido que hacer frente, no ha perdido un ápice de la motivación que lo llevó a presentarse a las pasadas elecciones a rector, allá por mayo de 2013. “Yo creo que la ilusión es todavía superior creo que cuando has estado en momentos difíciles es cuando sale aún más esa fuerza interior que tienes, que te han permitido vencer todos esos obstáculos”, afirma. No en vano, “ha llegado el momento de pensar en las personas” parece haberse convertido, sin quererlo, en la bandera de la candidatura del catedrático de Geodinámica y Paleontología en la Facultad de Ciencias Experimentales.

Entre algunas de sus propuestas destaca reducir el número de alumnos por aula Los nuevos proyectos de Ruiz abarcan todo el espectro del panorama universitario, y no son pocos. Si hay algo que no se ha cansado de repetir en sus acercamientos con el alumnado, ha sido que el curso que viene todos los equipamientos del campus de La Rábida habrán sido trasladados a El Carmen, afirmando que “hemos conseguido el compromiso de la Junta de Andalucía para la financiación de los laboratorios docentes y de investigación.

Nuestra idea es que a lo largo del curso 2016 – 2017, las puertas de ese edificio se abran comple-

tamente”. Este proyecto, junto con la culminación del parking gratuito para los estudiantes de la UHU y la propuesta para que las primeras matrículas sean gratuitas, se han convertido en los estandartes de una candidatura que apura su última semana antes de la primera vuelta.

El alumnado y las reformas de

de manera individual”, manifestó.

Otra de las cuestiones que más parecen preocupar al candidato de cara a la próxima legislatura, es la empleabilidad de los egresados y egresadas de la Universidad de Huelva. La solución parece haberla encontrado a través de convenios de colaboración con las diferentes instituciones del mapa empresarial onubense: “tenemos convenios con más de 2000 empresas e instituciones de nuestro entorno de todo tipo. Muchas empresas que quieren colaborar con la Universidad de Huelva en esas prácticas curriculares y extracurriculares”. Manifestó, además, que

que vigoricen el profesorado y que den calidad y fortaleza a nuestras titulaciones”. En el terreno estrictamente relacionado con la investigación, expuso su intención de hacer contratos para titulados superiores y titulados post doctorales, aumentando la inversión económica para llevar una nueva política científica que, según afirmó, “pondría encima de la mesa más de 9 millones de euros de fondos propios en los próximos cuatro años para ayudas a grupos y centros de investigación, traducción de artículos, estancias en centros de investigación, transferencias con empresas,

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Del huerto al rectorado Después de licenciarse en Ciencias (especialidad en Geología) por la Universidad de Sevilla en 1987, Francisco Ruiz comenzó su carrera docente como profesor de enseñanzas medias en el Colegio Pontífice Pablo VI. A partir de aquel momento, Francisco Ruiz inició la escalada a lo largo de todos los estamentos del cuerpo docente universitario –y consiguiendo entre medio el doctorado en Geología– hasta alcanzar la cátedra en junio de 2009.

Su gran pasión es dedicarse a su huerto, donde cultiva productos típicos

Candidatura de Francisco Ruiz al Rectorado de Huelva. las infraestructuras para mejorar la calidad de la enseñanza son referencias dentro del programa de Ruiz. De este modo, entre algunas de sus propuestas destacan reducir el número de alumnos por aula, introducir nuevas metodologías docentes y equipar las clases en función de las necesidades de cada titulación, entre otras. También manifestó la necesidad de reformar los maxiaularios como el Paulo Freire, el Galileo o el Jacobo del Barco, debido al desgaste que han tenido desde que se construyeran a principios de siglo. Igualmente, insistió en la necesidad de reconstruir las instalaciones del CARUH. “ese edificio, que es el pabellón ocho, habría que hacerlo entero, ya que resulta menos costoso hacerlo de nuevo que arreglar todos los desperfectos

muchas empresas quieren que desde la Universidad de Huelva se impartan cursos de formación a sus empleados y empleadas.

En cuanto a la inclusión de nuevos títulos de grado y de posgrado, Ruiz apuesta por una combinación de especialización y la generalidad: “la Facultad de Ciencias Experimentales está pensando en un doble grado de matemáticas y física, que va a ser muy selectivo; también en el ámbito biotecnológico, que va a ser más especializado”. El candidato puso sobre la mesa la necesidad de llevar a cabo un nuevo mapa de titulaciones a nivel andaluz, ya que el último, es de 2008 y está bastante obsoleto.

En cuanto a los miembros del PDI, declaró que uno de sus objetivos es “aumentar la plantilla con nuevos ayudantes doctores,

ayudas a patentes, etc.” Por otro lado, nos adelantó también la propuesta de construir una oficina de proyectos internacionales, una oficina de gestión económica de la investigación y un libro virtual en el cual la Universidad de Huelva va a ofrecer todos los servicios de sus grupos y sus centros de investigación a las instituciones y a las empresas que lo quieran solicitar.

En relación a los miembros del PAS, una de las principales medidas será la creación de una nueva RPT prevista para el año 2018. Sobre la movilidad de los trabajadores y trabajadoras de este grupo, expuso que “sería una movilidad voluntaria que pudiese activar posibilidades de cambio de destino, de cambio de turno, permutas de puestos de trabajo, etc. La idea es que la movilidad sirva para la conciliación familiar”.

Si hay algo que se pueda decir de Francisco Ruiz es que es un hombre de su tierra. Rocianero de nacimiento, su gran pasión cuando no ejerce sus funciones en la Universidad es dedicarse a su huerto, en el que cultiva productos típicos de la tradición onubense: cebolletas, patatas, romero, naranjas... sus héroes de la infancia no son otros que sus padres, de quienes destaca la serenidad y la templanza, en el caso del primero, y la capacidad para emprender y arriesgarse en el caso de su madre. Francisco Ruiz prefiere las películas de suspense a las de acción y los chocos sin limón. Si fuera un mineral (por eso de la geología), nos confiesa que sería el cuarzo, porque se trata de un mineral que está presente en la composición de infinidad de otros minerales, porque se trata de un mineral amable y fuerte.

Ha llegado el momento de pensar en las personas INVESTIGACIÓN

INFRAESTRUCTURAS

Contratos para titulados superiores y titulados post doctorales, inclusión de un plan propio de investigación y una nueva estrategia de política científica con una inyección de más de 9 millones de euros de fondos propios en los próximos cuatro años para ayudas a grupos y centros de investigación, traducción de artículos, estancias en centros de investigación, transferencias con empresas y realización de patentes.

El traslado de las equipaciones del campus de La Rábida a El Carmen, inauguración del parking para los estudiantes y la construcción de una nueva Facultad de Psicología, principales metas del candidato a rector. Además, propone la reforma de los maxiaularios y las instalaciones del CARUH, así como un centro CRAI anexo a la Biblioteca.

NUEVAS TITULACIONES

EL traslado de la propuesta de que las primeras matrículas sean gratuitas a la Junta de Andalucía. Igualmente, propone la disminución del número de alumnos por aula, así como la remodelación de los equipamientos de las mismas en función de las distintas titulaciones. Mejora de la enseñanza a través de nuevas metodologías docentes y aplicación de las nuevas tecnologías.

Inclusión de nuevos títulos de grado y posgrado que mezclen la generalidad con la especialidad. Inclusión de Másteres relacionados directamente con el ámbito onubense: la enología, el medio ambiente, inclusión social, etc. Apuesta por la creación de dobles grados como matemáticas y física.

ESTUDIANTES

PDI

El candidato propone que la Universidad financie aquellos proyectos que sean concedidos de infraestructuras científicas del Ministerio de Economía y Competitividad. Incorporación de 100 becas de iniciación a la investigación para que los alumnos y alumnas recién graduados tengan opciones de solicitar contratos pre o post doctorales.

PAS

Aumento de las opciones de movilidad voluntaria para cambios de destino, de turno o permutas de puestos de trabajo, así como de promoción vertical para todos los miembros del Personal de Administración y Servicios.

Creación de un Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación que sirva como ampliación de la actual Biblioteca Universitaria que sirva como espacio de coworking y relajación.

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Mayo de 2017 - ESPECIAL ELECCIONES UHU

HABLAMOS CON JUAN JOSÉ GARCÍA MACHADO

Dibujando a Machado José Antonio García Machado llegó muy joven al mundo de la docencia. Apenas había cumplido 23 primaveras y terminado sus estudios universitarios cuando un compañero le pidió que cubriera la docencia de otro profesor.

Hoy es catedrático de Economía Financiera en la Facultad de Ciencias Empresariales y del Turismo en la UHU y después de haber formado parte del equipo de otras candidaturas como vicerrector, se enfrenta al reto de postularse como candidato a rector. Un escalón intermedio antes de dedicarse a su sueño “cuando deje la Universidad, la pintura”. Machado se levanta con el pie derecho y le gusta la montaña en invierno y la playa en verano. Prefiere el café al zumo, El Rocío a Las Colombinas y el almuerzo a la tapa. Le gusta leer novelas en verano, siendo “Palmeras en la nieve” la última en pasar por su mesita de noche.

Candidatura de Juan José García Machado.

“Tenemos que dar ejemplo y vender nuestras fortalezas” Juan José García Machado expone las líneas principales de su programa para las elecciones a rector de la Universidad de Huelva del próximo 22 de mayo Javier Monteagudo

“Tenemos que buscar cuál es nuestro nicho, qué es lo que hace que Huelva se identifique y se diferencie de las demás, convertirla en un referente. Creer que puedo conseguir estos objetivos es la razón por la que me presento a rector”. Así manifiesta Juan José García Machado, catedrático y profesor de Economía Financiera en la Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo de la Universidad de Huelva, sus motivos para presentarse como candidato a las elecciones a rector de esta institución. Una candidatura que, detrás de su lema ‘Mucho por hacer’, presenta una serie de medidas encaminadas a devolver a la Universidad de Huelva su carácter social: “la UHU es un catalizador de primer nivel pero no sólo cultural, económico o social, tenemos que

dar ejemplo de sostenibilidad, de igualdad, de promoción cultural, de vender nuestras fortalezas”.

Una de las piedras angulares sobre las que se sostiene el proyecto de Machado es el alumnado, que propone novedades como facilidades la inserción laboral de los egresados y egresadas, creando la figura del estudiante corporativo: “la idea es que el alumno que quiera pueda simultanear sus últimos años con un trabajo en una empresa cooperante con la universidad, de manera que posteriormente tenga más opciones de acceder al mercado laboral”. Una medida que se añade a la de potenciar todos los servicios de inserción laboral, como el SOIPEA, las empresas de trabajo temporal y otros servicios como el SAE. También defendió establecer

fechas unitarias para examinarse en todas las titulaciones, así como planteó la posibilidad de fomentar la transversalidad de los miembros de la comunidad universitaria a través del programa Campus Connect: “creo que se pueden ayudar muchísimo unos a otros si hacemos esa co-

“Tenemos que conectar a alumnos de diferentes titulaciones para formar grupos que sean multidisciplinares” nexión de alumnos de diferentes titulaciones que formen grupos multidisciplinares”.

Un lugar especial guardan también, dentro de su discurso, los cambios y reformas que el can-

didato prevé para los miembros del PAS y del PDI, para quienes ha previsto nuevos programas de formación, jornadas de formación docente y mejoras en la promoción, destacando siempre la importancia que el capital humano tiene dentro de la institución. “Es fundamental que tanto el PDI como el PAS tengan una alta cualificación y motivación, y que sus expectativas de desarrollo profesional y personal se vean cumplidas”, afirmó, así como lamentó la situación de muchos investigadores que tienen que salir de Huelva para realizar sus proyectos debido al escaso apoyo institucional que reciben desde la Universidad.

Machado insistió también en el impacto del voto del alumnado en las próximas elecciones, con un 25%, y lamentó que el calen-

dario electoral no favorece la participación de los estudiantes: “es tan tardío que los alumnos están de exámenes, por lo que es difícil que puedan debatir entre ellos o asistir a los actos de campaña.

La única manera es a través de los grupos de Whatsapp que los alumnos tienen para las asignaturas o trabajos de clase o mediante las organizaciones de alumnos como el CARUH” Insistió, por último, en la necesidad de establecer vías de comunicación alternativas con los estudiantes que superen las dificultades impuestas por el calendario academico, para que puedan formar parte activa de todos los procesos que se llevan a cabo dentro de la universidad de Huelva.

Un programa con `Mucho por hacer´ para la Onubense Estudiantes

La razón de ser de una universidad son sus alumnos y deben tener un papel esencial. En su paso por la UHU se forman como personas y profesionales para responder a las demandas de la sociedad en un entorno cambiante y exigente. Por ello, hay que promover una oferta de grado y posgrado plurilingüe, sostenible y de calidad.

Gobernanza económica

La universidad debe ser cercana a la comunidad que la conforma y a la sociedad. Un reto para la UHU es redefinir su modelo de gobernanza, mejorando la eficacia y la eficiencia en el gasto e impulsar una gestión administrativa menos burocrática y más ágil, cercana y transparente. Para ello, se propone desarrollar la e-Administración, agilizando y mejorando los trámites burocráticos.

Alumno corporativo

Un problema social sobre el que las universidades deben actuar es el paro de los recién egresados. Para ello, esta candidatura ha creado una propuesta que impulsa la contratación de estudiantes de últimos cursos en empresas de la zona. De tal manera, que terminen siendo egresados contando con experiencia y cotización, algo que puede facilitarles la inserción en el mundo laboral y que también acerca la institución al entorno social.

Convivencia con el entorno

La UHU es un catalizador social de primer nivel y debe ser un ejemplo para la sociedad en la promoción de los recursos, historia, costumbres, gastronomía y riquezas naturales con las que cuenta el patrimonio socio-cultural de Huelva y provincia.

Desarrollo tecnológico

La UHU necesita mejorar sus recursos digitales para ofrecer una mejor gestión, además de para expandirse y captar nuevos estudiantes. En la era de lo digital, la Onubense debe fomentar la enseñanza virtual. Para ello, la mejora de la página web de la institución y la actualización de la plataforma Moodle, son puntos clave.

Infraestructura y servicios

Dotar a los campus de infraestructuras y servicios que respondan a nuevas necesidades formativas e investigadoras, para adecuar el campus y mejorar la accesibilidad de los espacios universitarios. En este sentido, se busca potenciar la vida de los campus e impulsar iniciativas que contribuyan a adquirir hábitos de vida saludables y a estrechar lazos entre la comunidad universitaria.

ESPECIAL ELECCIONES UHU - Mayo de 2017

HABLAMOS CON MARÍA ANTONIA PEÑA

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“La UHU necesita medidas tangibles”

La catedrática en Historia Contemporánea, María Antonia Peña, explica los puntos clave de su programa electoral como candidata a rectora de la Universidad de Huelva Cristina Morales

“La comunidad universitaria necesita recuperar la ilusión y ver recompensado el esfuerzo realizado durante unos años que han sido muy duros“. Con esta idea ha gestado la candidatura de María Antonia Peña un programa llamado `500 medidas para la ilusión´, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los sectores que forman la UHU. En su campaña, hace hincapié en la necesidad de aportar medidas claras que beneficien por igual a los diferentes sectores “cada uno en sus necesidades y con sus características específicas. Yo tengo una visión muy orgánica de la universidad, cada uno hace su papel y facilita el del otro, por lo que hay que atenderlos por igual, pero conociendo sus peculiaridades”.

Su paso por la gestión de la UNIA le aporta experiencia para enfrentarse a este reto “aunque son dos universidades muy diferentes, el estar en la UNIA y en contacto con la UHU, me ha permitido tener una visión más rica y ver la imagen que proyecta mi

universidad“. Una de sus propuestas clave es la de mejorar la transparencia de la Onubense, “desde la imagen pienso que el fallo ha sido trasladar a la sociedad aspectos muy negativos de la universidad, como despidos, crisis, huelga, lo que debería haberse compensado con lo bueno que hay en ella, que también es real. Para esto es clave ser transparentes de forma externa e interna”.

Peña insiste en la importancia de no anclarse en la voluntad de ser, sino adoptar medidas que permitan conseguir objetivos claros. Define su programa como ambicioso pero tangible, con medidas necesarias. El personal de administración y servicios es un sector muy castigado por la precarización y la difícil conciliación familiar “el PAS está muy necesitado de que se garantice su estabilidad y promoción, manteniendo las convocatorias actuales y programando nuevas, además de poner sobre la mesa cuestiones sociales básicas para este sector“. En cuanto a los estudiantes, propone un “fondo social

que debe basarse en el patrocinio de instituciones y empresas y con aportación de la propia universidad, que debe asegurar que nadie tiene que dejar sus estudios, pero que también cubra otros aspectos obligatorios para el alumno como la acreditación del B1”.

“La UHU necesita expandirse a través de la internacionalización, la apuesta por nuevos posgrados y dobles grados, así como la formación virtual” En cuanto a la docencia “es importante fomentar la investigación a través de la internacionalización, trayendo nuevos proyectos, posgrados y titulaciones de doble grado. La UHU debe desarrollar sus potencialidades, sin olvidar las demandas de la sociedad“. La creación de un código ético ha sido una de las acciones más populares de las desarrolladas por esta candidatura

“el código ético es algo muy común en otras universidades e instituciones, lo llamativo es que nos sorprenda. Hemos querido dar el paso y seguir este modelo internacional con uno para nuestro equipo, con nuestro compromiso personal y nuestra forma de entender la gestión. En un futuro la comunidad universitaria debería plantearse crear uno en general y aprobarlo. De momento hemos empezado con nuestro equipo, trasladable a si entrásemos en el rectorado, con pautas lógicas y democráticas“.

A la realidad de la UHU suma medidas como la creación de `La casa del estudiante´ como un espacio común para los alumnos de la Onubense, en la que puedan desarrollar una vida agradable y, además de estudiar, poder hacer deporte o disfrutar de tiempo para el ocio, o la propuesta de trasladar el rectorado al centro de la ciudad, como un intento de acercar la universidad a la sociedad y poder aprovechar algún edificio histórico y emblemático de Huelva.

Unida a la UHU desde antes de su creación María Antonia Peña comenzó sus estudios en la titulación de Historia con 17 años, cuando la Universidad de Sevilla acercaba su formación a los onubenses en el Colegio Universitario de la Rábida. Eran momentos difíciles en los que Peña fue una estudiante becada y activa en la vida universitaria. Formó parte de la primera promoción que pudo finalizar sus estudios en Huelva, puesto que antes había que realizar los dos últimos cursos en Sevilla, y ya en el doctorado consiguió una beca de investigación para Huelva. La catedrática en Historia Contem-

poránea no quería perderse la gestación de la Universidad de Huelva, puesto que podía participar en un proyecto nuevo. En 1991, con 25 años, obtuvo un contrato de Profesora Asociada para impartir docencia en la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Huelva, siendo Profesora Titular de la Universidad de Huelva en 1999 y Catedrática en 2012. Disfruta de su trabajo, tanto docente como investigadora, como el primer día, ya que el estudio de la historia sigue siendo su pasión, sobre todo el siglo XIX, en el que está especializada.

Candidatura de María Antonia Peña para el Rectorado de la UHU.

La transparencia y el cogobierno como meta en el presente Estudiantes

Mejora de su experiencia en el campus con la creación de un espacio en el que puedan pasar las 24 horas del día.

Solicitar la existencia de una biblioteca accesible en horario nocturno en época de exámenes. A estas medidas se incluye la de reactivar la convocatoria de diciembre, lo que supondría un alivio, tanto en tiempo como en tasas.

La importancia del cogobierno

Fomentar la participación de la comunidad universitaria mediante reuniones con el PAS, que al final es al que le llega los problemas, con los decanos o directores de centro, porque deben ser ellos los portavoces de los problemas de su centro y con otros agentes como los representantes sindicales de los demás colectivos, para conocer los problemas y buscar soluciones conjuntas.

Transparencia interna y externa

Supone uno de los puntos más repetidos durante la campaña electoral de esta candidatura, la importancia de la transparencia. Abogan por una política de comunicación abierta, que resalte los logros de la UHU pero que también cuente la realidad. Transparencia en el Plan de Ordenación Académica, para la docencia, y en los datos económicos de la institución, algo imprescindible para llevar a cabo la iniciativa del cogobierno.

Nuevo modelo económico

Basado en la gestión eficiente de los recursos, sabiendo hacia dónde ir para conseguir los objetivos marcados.

La transparencia también es clave en este punto, para que la sociedad sepa dónde se invierten sus impuestos, como una institución de servicio público.

Internacionalización

Especial atención a expandir la UHU hacia el exterior, a través de la ampliación de los posgrados, los programas de doctorado y la enseñanza virtual. Abogan por desarrollar proyectos de investigación y sinergias con otras universidades, que la universidad salga de su entorno.

Apuesta por la formación interuniversitaria.

Inserción laboral de los egresados

Recuperar y fortalecer el SOIPEA, modernizándolo al nuevo mercado laboral, con una fuerte política de prácticas como lanzadera de empleo. Ante este tema la universidad debe cumplir su función social con el entorno, amarrar los vínculos con las instituciones y empresas para fomentar la inserción laboral del egresado y dotarlo de capacidades prácticas que completen su currículum.

Empresas e instituciones de Huelva opinan sobre las elecciones La repercusión de las próximas elecciones a rector o rectora de la Universidad de Huelva sobrepasan las fronteras de los distintos campus. No en vano, una postura compartida por los tres candidatos es la de moldear una Universidad que se adentre dentro de la sociedad onubense de la que forma parte, que sus empresas e instituciones sean el punto de partida de un prometedor futuro laboral para los egresados y egresadas.

Porque muchas de las decisiones que tome la Universidad afectan directamente a Huelva y a su provincia: la creación de infraestructuras, la facilidad en la movilidad y, sobre todo, la posibilidad de hacer cada vez más atractiva una institución que cada año trae miles de alumnos

procedentes de todas partes de España y del extranjero; un factor que implica de manera directa con prácticamente todos los sectores, desde el turismo a la hostelería, pasando por los servicios públicos de transporte, de limpieza, etc. Debido a esta retroalimentación, Aula Magna también ha querido dar voz a las distintas autoridades que componen estos organismos, cada uno de los cuales tiene sus requerimientos para que ese carácter colaborativo se haga efectivo. Porque, al fin y al cabo, del mutuo entendimiento y los proyectos conjuntos no sólo ganan las empresas y el alumnado: gana Huelva. Este medio ha recopilado las opiniones de diferentes autoridades municipales en torno a dos preguntas planteadas.

ALCALDE DE HUELVA Gabriel Cruz Santana 1. Universidad y ciudad deben ir de la mano. Una Universidad como la de Huelva, por sus dimensiones y sus especialidades, debe devolver a la sociedad onubense un valor añadido.

2. Desde el Ayuntamiento involucramos a la UHU en proyectos importantes como la Mesa de los Fosfoyesos, el Plan Estratégico Económico, Ecológico y Social de la ciudad; los trabajos encaminados hacia la excelencia cultural; la creación de un Consejo Asesor de Turismo o el Plan Municipal de Igualdad, entre otros.

CONCEJAL DE POLÍTICAS SOCIALES E IGUALDAD Alicia Narciso Rufo 1. La Universidad de Huelva debe seguir apostanto por revertir su esfuerzo en el entorno de Huelva, haciendo especial hincapié en los asuntos sociales, ayudando a mejorarlos.

2. Le pediría que fomentara el desarrollo del entorno social de la ciudad a través de una institución tan potente como la Universidad. Es necesario prestar atención a aspectos sociales y de igualdad.

DELEGADO DEL GOBIERNO DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

Francisco José Romero Rico 1. Asumir los nuevos retos tecnológicos que demanda la actual realidad económica para contar con personal formado y cualificado.

2. Tener sensibilidad ante los retos que se nos plantean y romper barreras en el acceso a la universidad para potenciar la igualdad entre la ciudadanía.

#RECTORADOUHU

PREGUNTA 1

¿Qué cree que necesita la UHU para mejorar como Universidad y resaltar en Andalucía?

PREGUNTA 2

¿Qué le pediría al nuevo rector/a?

PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN Ignacio Caraballo 1. Como estamos convencidos de que el avance debe estar ligado a la innovación y el conocimiento, se deben potenciar instalaciones como el CIDERTA, que proporciona tecnología y vanguardia a las empresas.

2. Le pediría que asumiera el reto de liderar el avance científico y técnico de nuestra provincia cuenta con la colaboración de la Diputación y ése es precisamente el objetivo que inspira el Plan Estratégico de la Provincia de Huelva.

PRESIDENTE DE LA FOE EN HUELVA José Luis García 1. La UHU tiene que convertirse en un valor añadido para las empresas, atrayendo estudiantes con el talento que precisan nuestros sectores productivos para competir con éxito.

2. Una mayor participación de sus gestores y docentes, convirtiendo a nuestra Universidad en semillero empresarial, donde surjan los mejores proyectos con el fin de difundir las excelencias y el valor social que conlleva el emprendimiento.

CONSEJERA DE IGUALDAD Y POLÍTICAS SOCIALES María José Sánchez Rubio 1. Hace falta tener los recursos suficientes como para seguir haciendo proyectos,para lo que podrán contar con nuestra colaboración.

2. Espero que se mantenga el compromiso de la Universidad con temas sensibles como las políticas de sociales y de igualdad.