ING. EDUARDO RANGEL
Director General de MOTBUS
AUGE.NETWORK CUARTO BLOQUE | 2025
INNOVACIÓN P.48
MÉXICO EN MOVIMIENTO: SMARTSHORING Y VISIÓN SOSTENIBLE
COMERCIO EXTERIOR P.10
MÉXICO Y CANADÁ PREPARAN ALIANZA
Buscan impulsar infraestructura, energía, agricultura y seguridad.
INVERSIÓN P.42
JAPÓN APUESTA POR MÉXICO COMO SOCIO
Aportando inversión y diversificación clave en un escenario global.
El hí brido más radical jamás c reado por AMG.
En los últimos años, México se consolidó como un destino estratégico gracias al nearshoring, aprovechando su ubicación geográfica y cercanía con Estados Unidos para atraer inversiones y relocalizar cadenas productivas. Este fenómeno marcó un punto de inflexión en nuestra economía, pero hoy vivimos una etapa aún más prometedora: el smartshoring.
El concepto va más allá de la proximidad. Se trata de agregar inteligencia a la relocalización de operaciones, integrando innovación tecnológica, sostenibilidad y talento altamente calificado en cada etapa de la cadena de valor. México se convierte así en un socio no solo cercano, sino indispensable para las empresas que buscan eficiencia, resiliencia y crecimiento de largo plazo.
El paso del nearshoring al smartshoring refleja la madurez de nuestra economía y la capacidad de ofrecer algo más que ventajas logísticas: un ecosistema robusto de infraestructura, capital humano y visión empresarial que responde a las exigencias del mercado global.
Desde estas páginas, en AUGE reafirmamos nuestro compromiso de mostrar cómo México está transformando oportunidades en realidades y cómo cada inversión fortalece el desarrollo de nuestro país y el bienestar de su gente.
El smartshoring marca el inicio de una nueva era de liderazgo económico para México.
PRESIDENTE
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DIRECTOR GENERAL
Alejandro de León
DIRECTOR EDITORIAL
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COORDINADOR GENERAL
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DISEÑO
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FOTOGRAFÍA
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PRODUCCIÓN
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CONTENIDO
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CONTRALOR
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06 INDUSTRIA
SMARTSHORING Y LA OPORTUNIDAD DE MÉXICO
El smartshoring redefine el rumbo de México como polo industrial inteligente y sustentable.
10 COMERCIO EXTERIOR MÉXICO Y CANADÁ PREPARAN ALIANZA ESTRATÉGICA Y REFUERZAN EL T-MEC
La asociación estratégica México-Canadá busca impulsar infraestructura, energía, agricultura y seguridad.
18 COMERCIO EXTERIOR EXPORTACIONES DE MÉXICO A ESTADOS UNIDOS ACELERAN México continúa como principal socio comercial de Estados Unidos, aprovechando el nearshoring.
26 INDUSTRIA
CANADÁ-MÉXICO: RELACIÓN BINACIONAL QUE SE TRADUCE EN NEGOCIOS
Canadá y México buscan fortalecer su integración económica, impulsando inversiones, empleo y competitividad.
30 TURISMO MÉXICO, ENTRE LOS LÍDERES EN TURISMO MUNDIAL
Yelapa: La apuesta turística de alto rendimiento en ecoturismo internacional.
38 SERVICIOS
AUTOS CHINOS GANAN TERRENO Y CONFIANZA EN EL MERCADO MEXICANO
Las marcas chinas continúan expandiendo su presencia en México con estrategias de postventa, fidelización y precios competitivos.
42 INVERSIÓN
JAPÓN APUESTA POR MÉXICO COMO SOCIO ESTRATÉGICO
Japón reafirma su confianza en México como socio estratégico, aportando inversión y diversificación clave en un escenario global.
50 COMERCIO EXTERIOR
DUBÁI ABRE NUEVAS PUERTAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
DE EMPRESAS MEXICANAS
Dubái ofrece a las empresas mexicanas una plataforma única para acceder a mercados internacionales.
54 TECNOLOGÍA
PYMES MEXICANAS AUMENTAN
SUS VENTAS CON E-COMMERCE
El e-commerce impulsa a pymes mexicanas con crecimiento de ventas.
78 INFRAESTRUCTURA
MÉXICO MODERNIZARÁ POR COMPLETO SUS ADUANAS EN 2026
La modernización de aduanas impulsa infraestructura, tecnología avanzada y procesos eficientes.
48 PORTADA
ING. EDUARDO RANGEL
Desde su fundación en 2009, Motbus ha evolucionado de ser una empresa de tecnología para el transporte a convertirse en un referente integral en movilidad inteligente.
08 MINSA IMPULSANDO LA TRADICIÓN Y LA FUERZA INDUSTRIAL
El sector de la masa y la tortilla representa uno de los pilares de la economía alimentaria en México.
24 CREATIVE FOODS MÉXICO GANA TERRENO CON AGROINDUSTRIA INNOVADORA
La industria agroalimentaria de México se ha consolidado como un motor estratégico para la economía nacional.
40 GM MANUFACTURER EFICIENCIA E INNOVACIÓN CONSOLIDAN LIDERAZGO
GM Manufacturer se ha consolidado como un referente de innovación y crecimiento en la industria del plástico.
56 ALQUIMIA INNOVACIÓN Y MARKETING TRANSFORMATIVO
Alquimia Transforma ha perfeccionado metodologías que combinan innovación y tecnologías emergentes.
La expansión de los pagos electrónicos en México dejó de ser tendencia para convertirse en palanca de competitividad. La adopción de transferencias inmediatas, monederos electrónicos y cobros digitales acelera la formalización, reduce costos operativos y mejora la experiencia del colaborador. Para los líderes financieros y de recursos humanos, integrar estos medios ya no es opcional: es una decisión estratégica que protege márgenes, profesionaliza procesos y ordena la relación con proveedores y colaboradores.
En las empresas, el valor se materializa en cuatro frentes: eficiencia (automatización de nómina, viáticos y pagos a proveedores), trazabilidad (datos para auditoría y control), cumplimiento (integración con CFDI y marcos fiscales) y bienestar (prestaciones oportunas que fortalecen la retención y el clima laboral). La previsión social destaca como pieza central: los vales de despensa, cuando se otorgan mediante emisores autorizados y con la documentación fiscal correspondiente, incrementan el ingreso disponible de las familias y dinamizan el consumo formal sin perder control operativo.
Un reto clave para 2026 será pasar de la digitalización fragmentada a la interoperabilidad. Combinar SPEI, tarjetas y cobros de proximidad según el caso de uso —ticket,
frecuencia y canal— permite capturar eficiencias, reducir fricción y abrir nuevos indicadores de desempeño. Paralelamente, las áreas financieras deben adoptar un enfoque data & compliance by design: reglas de gasto, límites por rol, conciliación automática, monitoreo en tiempo real y métricas de adopción que midan retorno económico y social.
El ecosistema cuenta con múltiples proveedores y emisores autorizados que impulsan competencia e innovación; entre ellos, destaca Grupo Toka.
El resultado es claro: cuando cada transacción se traduce en datos útiles, cumplimiento y beneficios reales para el trabajador, la empresa gana productividad y el país avanza en inclusión y formalidad sostenibles.
“EL RETO YA NO ES DIGITALIZAR POR DIGITALIZAR, SINO CONVERTIR CADA PAGO EN VALOR PARA EL NEGOCIO Y EN BIENESTAR PARA LAS PERSONAS”
En el contexto actual de reconfiguración de los negocios internacionales, México se encuentra ante una ventana histórica de gran relevancia. La tendencia hacia el smartshoring, o relocalización inteligente, se perfila como la evolución de modelos tradicionales de localización como el nearshoring, el onshoring y el offshoring. Este concepto no se limita al traslado de procesos productivos, sino que implica el rediseño de cadenas de suministro bajo una lógica integral donde eficiencia, sostenibilidad e innovación tecnológica son factores centrales.
El smartshoring se distingue de otros modelos porque plantea una visión más completa del desarrollo empresarial. Ya no basta con que un país sea competitivo en términos de costos. Hoy, las empresas exigen resiliencia
frente a disrupciones globales, innovación constante y responsabilidad ambiental. Esto se traduce en la incorporación de inteligencia artificial, automatización avanzada y análisis de datos para anticipar riesgos y asegurar la continuidad de las operaciones. Igualmente, significa que cada decisión de negocio debe considerar criterios sostenibles, como la reducción de emisiones, el uso de energías limpias y la construcción de valor a largo plazo.
La expansión de la inversión responsable y la incorporación de estándares ESG han transformado los parámetros de éxito corporativo. Actualmente, la rentabilidad financiera no resulta suficiente si no está acompañada del cumplimiento de compromisos ambientales y sociales. En este sentido, México tiene una oportunidad significativa de reposicionarse en el mapa de la inversión global. Un ejemplo de este alineamiento se observa en instituciones financieras como BBVA México, que ya ofrecen herramientas para medir la huella de carbono de las empresas y acompañar a sus clientes en la transición hacia prácticas más sostenibles.
El país cuenta con fortalezas estratégicas para capitalizar esta tendencia. Entre ellas destacan su ubicación geográfica privilegiada, próxima al mayor mercado de consumo del mundo; un capital humano joven y adaptable; y sectores consolidados como el
automotriz, el aeroespacial y la manufactura avanzada. Además, el contexto internacional favorece la diversificación de cadenas de suministro ante tensiones geopolíticas y eleva el interés de los inversionistas en proyectos con visión sustentable.
No obstante, los desafíos son evidentes. La dependencia de energías fósiles limita el avance hacia una economía verde, mientras que la infraestructura tecnológica y logística aún requiere modernización para responder a estándares globales. También persisten retos en materia de seguridad y certidumbre regulatoria, factores esenciales para la atracción de nuevas inversiones. A ello se suman las presiones externas, como la competencia de otros países que buscan captar capital productivo, la volatilidad del comercio internacional y la necesidad de cumplir con normativas de sostenibilidad cada vez más exigentes.
El futuro de México se encuentra en un punto de inflexión. Existe la posibilidad de dejar atrás la visión de un país maquilador para consolidarse como un polo industrial inteligente y sustentable.
El smartshoring no busca aumentar la producción de manera indiscriminada, sino transformarla bajo parámetros de mayor calidad, innovación y responsabilidad ambien-
tal. De lograrlo, el país podría convertirse en un referente global en esta nueva etapa de la economía mundial.
La historia empresarial se construye en el presente. México tiene hoy la oportunidad de ser protagonista de una transformación decisiva en las cadenas de valor internacionales. El smartshoring representa más que una tendencia: es la posibilidad de redefinir la forma en que se concibe el crecimiento con inteligencia, sostenibilidad y visión de futuro. El momento es decisivo y su aprovechamiento marcará el rumbo económico del país durante las próximas décadas.
El sector de la masa y la tortilla representa uno de los pilares de la economía alimentaria en México. Con un consumo per cápita que supera los 70 kilos de tortilla al año, este producto se convierte en un elemento esencial de la dieta nacional y en una industria de gran relevancia para la generación de empleo. Minsa participa activamente en este ecosistema, impulsando la profesionalización de productores y el fortalecimiento de cadenas de valor que impactan directamente en miles de familias mexicanas.
En un sector donde la tradición y la innovación deben convivir, Minsa presenta la evolución de su imagen y portafolio, reafirmando su compromiso con la industria de la masa y la tortilla en México. Con una trayectoria de más de cuatro décadas, la empresa sigue consolidándose como un aliado estratégico para industriales y tortillerías que buscan calidad, respaldo y confianza.
La renovación de la imagen de Minsa no solo representa un cambio visual en sus empaques, sino un mensaje claro: mantener el sabor y la tradición de siempre, ahora con mayor cercanía y modernidad. Este rediseño busca transmitir confianza, resaltar el origen mexicano del maíz y destacar los atributos que hacen de la harina nixtamalizada un pro-
ducto esencial para la alimentación diaria. Más allá del diseño, la modernización de la marca responde a la necesidad de proyectar al sector hacia nuevas audiencias. Minsa entiende que la competitividad en la industria alimentaria depende no solo de procesos de calidad, sino también de la capacidad de conectar con consumidores que valoran la autenticidad y al mismo tiempo buscan innovación. Esta estrategia fortalece su posición frente a un mercado dinámico y en constante evolución.
El mercado de la masa y la tortilla es el corazón de Minsa. Por ello, la compañía impulsa estrategias que fortalezcan a los industriales y pequeños productores, ofreciendo productos adaptados a sus necesidades, soporte técnico especializado y un esquema de acompañamiento que va más allá de la venta. Con este esfuerzo, Minsa busca ser un socio confiable que acompaña la evolución del sector.
Este acompañamiento incluye capacitación en procesos productivos, asesoría en prácticas de eficiencia y programas de soporte que ayudan a los empresarios a optimizar su operación. De esta manera, Minsa se convierte en un referente que no solo provee insumos, sino que también impulsa la productividad y competitividad de sus socios estratégicos. Esta visión empresarial contribuye al fortalecimiento de un sector clave para la seguridad alimentaria del país.
La certificación “Hecho en México” se integra como un distintivo de orgullo nacional. Con ello, Minsa refuerza el valor de un producto elaborado con maíz cuidadosamente seleccionado, bajo procesos de calidad que cumplen con las normas más estrictas de la industria alimentaria.
Este distintivo no solo representa identidad nacional, también posiciona al maíz como un recurso estratégico de clase mundial. En un contexto donde la demanda de alimentos seguros y de alta calidad es cada vez mayor, la presencia de esta certificación otorga confianza tanto a consumidores como a industriales, consolidando a Minsa como un referente del sector agroalimentario mexicano.
Más que un rediseño, esta evolución busca transmitir que Minsa es una empresa moderna, cercana y comprometida con el futuro del sector. Bajo el lema “Evoluciona la tradición”, la marca invita a ver hacia adelante sin olvidar las raíces que nos identifican.
El concepto de evolución con propósito también se refleja en la manera en que la empresa impulsa el crecimiento económico y social. Al garantizar calidad en la producción de harina nixtamalizada, Minsa no solo preserva un alimento fundamental, sino que asegura que la cadena productiva del maíz continúe siendo un motor de desarrollo para México.
Minsa se mantiene firme en su misión de llevar el auténtico sabor del maíz a cada rincón, con la calidad y confianza que la industria de la masa y la tortilla exige. Porque la tradición evoluciona, pero nunca se pierde.
CONTACTO
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En Palacio Nacional, bajo la mirada de cámaras y con un mensaje que buscaba trascender la coyuntura, Claudia Sheinbaum y Mark Carney marcaron el inicio de una nueva etapa en la relación entre México y Canadá. La reunión no fue una cita diplomática convencional, sino la presentación de una hoja de ruta destinada a redefinir la forma en que ambos países se vinculan con el mundo y, particularmente, con Estados Unidos, completando el triángulo de América del Norte. La implementación del Plan de Acción México-Canadá 2025-2028 y la defensa conjun-
ta del T-MEC enviaron un mensaje claro a inversionistas y empresas: la región apuesta por blindar su competitividad frente a la incertidumbre global.
El plan se estructura en torno a cuatro ejes estratégicos: prosperidad, movilidad e inclusión, seguridad y sostenibilidad. Cada eje contempla proyectos con impacto económico tangible. Se prevén inversiones en puertos, corredores ferroviarios y energéticos; cooperación en agricultura y salud; así como fortalecimiento de capacidades frente al crimen transnacional y los riesgos climáticos.
Canadá respaldó estas acciones con recursos inmediatos: 5.5 millones de dólares para la integración de migrantes en México y 4.4 millones de dólares destinados a la lucha contra el tráfico de fentanilo, cifras que buscan transmitir acción concreta y no meras promesas.
El T-MEC se colocó en el centro del diálogo. Sheinbaum y Carney coincidieron en describirlo como la columna vertebral de la re-
gión, un acuerdo que no solo abre mercados, sino que ofrece certidumbre a largo plazo. La próxima revisión se presentó como una oportunidad para modernizarlo y adaptarlo a las nuevas realidades productivas, aun reconociendo los desafíos: los aranceles impuestos por Washington al acero y al sector automotriz siguen vigentes, pero la narrativa subraya que México y Canadá mantienen su lugar en la cadena integrada de América del Norte, especialmente en la industria automotriz, donde la interdependencia es irreversible.
Desde el ámbito empresarial, la alianza refleja fortalezas multiplicadas. México encuentra en Canadá un socio que comparte visión en infraestructura, energía y manufactura, además de brindar respaldo en seguridad y migración. Esta convergencia amplía la capacidad mexicana para atraer inversión en sectores estratégicos y posicionarse en cadenas de valor que reconfiguran el mapa global. Las oportunidades son claras: capital canadiense para proyectos verdes, apertura de mercados agrícolas, impulso a la relocalización productiva y un posicionamiento más sólido frente a Estados Unidos en la revisión del T-MEC.
No obstante, persisten desafíos estructurales. Los aranceles al acero y la presión sobre la industria automotriz evidencian áreas de mejora, mientras que rezagos en innovación y competitividad limitan la capacidad de capitalizar plenamente el momento. Las amenazas externas, que incluyen tensiones comerciales con Washington y la competencia global en energías limpias, recuerdan que los acuerdos por sí solos no garantizan resultados.
El encuentro deja la sensación de que América del Norte podría entrar en un nuevo capítulo económico. Para México, la alianza estratégica con Canadá trasciende la diplomacia: es una oportunidad para transformar compromisos en crecimiento real y posicionarse en el centro de la competitividad global.
LA RELACIÓN BINACIONAL ESTABLECE PROYECTOS CON IMPACTO ECONÓMICO DIRECTO Y RECURSOS INMEDIATOS PARA INTEGRACIÓN DE MIGRANTES Y LUCHA CONTRA EL TRÁFICO DE FENTANILO.
El marketing vive una revolución silenciosa. No es una moda pasajera, es una disrupción que llegó para quedarse y que obliga a marcas, agencias y profesionales a repensar sus fundamentos.
Este año, la conversación ha girado inevitablemente en torno a la inteligencia artificial. En marketing y comunicación su presencia es tan evidente que resulta imposible ignorarla: cambió la manera en la que diseñamos, gestionamos, medimos e, incluso, pensamos nuestras estrategias. Y claro, con ello llegaron las preguntas incómodas: ¿las agencias dejarán de ser necesarias?, ¿los mercadólogos corremos el riesgo de ser sustituidos?, ¿una empresa realmente necesita un socio estratégico si las herramientas digitales...
Me gusta escuchar estas dudas porque revelan la tensión de un momento histórico. Pero creo que la respuesta no está en el miedo a ser reemplazados, sino en la solidez de lo que construimos. Las marcas que tienen un propósito claro, un modelo de negocio robusto y profesionales capaces de interpretar su entorno no deberían temerle a la inteligencia artificial; al contrario, deberían verla como un catalizador.
POR TANNIA RODRÍGUEZ
La historia nos ha enseñado que cada disrupción —la Revolución Industrial, los medios masivos o la globalización digital— provoca incertidumbre, pero también abre caminos. La IA no es distinta: su promesa es la creación de experiencias personalizadas, inmediatas y en constante evolución.
Para mí, el reto se divide en dos. El primero es revisar los cimientos. Si no sabemos por qué hacemos lo que hacemos, difícilmente una herramienta podrá ayudarnos. La claridad estratégica sigue siendo humana. El segundo es formalizar el uso de la IA: capacitarse, normarla, darle un marco ético y creativo que evite caer en la trampa de los clichés y del contenido vacío que ya nadie valora.
La invitación es clara: abracemos esta disrupción tecnológica, estudiémosla y acompañémonos de profesionales para implementarla con propósito. No olvidemos que la verdadera magia sigue siendo humana. La inteligencia artificial no sustituye; se convierte en el aliado perfecto para innovar, diferenciarnos y afrontar con ventaja los retos que tenemos por delante como marcas, empresas y agencias.
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO VIENE A SUSTITUIRNOS, SINO A RETARNOS A REPLANTEAR NUESTRAS BASES Y A REDEFINIR CÓMO CONECTAMOS CON LAS AUDIENCIAS.
liaridad con la tecnología no solo condiciona su forma de comunicarse a través de emojis, memes y videos breves, sino también su relación con las marcas, con un énfasis marcado en la autenticidad, la interacción directa y la inmediatez.
La industria de consumo ha comenzado a voltear con mayor atención hacia un segmento que hasta hace poco era considerado periférico en las estrategias comerciales: la generación alfa.
Se trata de personas nacidas a partir de 2010 que, aunque aún en desarrollo, ya configuran patrones de comportamiento de consumo relevantes. Según el estudio “Retail Trends 2025” elaborado por Deloitte Dinamarca, esta generación representa una de las fuerzas emergentes con mayor potencial de transformación dentro del ecosistema global del retail, con implicaciones directas en América Latina.
A diferencia de generaciones anteriores, los alfa han crecido inmersos en entornos digitales, con un acceso cotidiano a dispositivos móviles, redes sociales, plataformas de entretenimiento bajo demanda e incluso herramientas de inteligencia artificial. Esta fami-
Además de su perfil como nativos digitales, esta generación muestra una creciente sensibilidad hacia los temas sociales y ambientales. Son consumidores jóvenes con conciencia global, que valoran la sostenibilidad, el respeto a la diversidad y la transparencia empresarial. Al mismo tiempo, muestran interés por redescubrir actividades análogas, como la lectura, la cocina o las manualidades, lo cual configura un perfil híbrido que desafía las estrategias tradicionales de mercadotecnia.
Para el mercado mexicano, esta tendencia abre una serie de oportunidades relevantes. México cuenta con una población joven, familiarizada con el entorno digital y con un uso intensivo de redes sociales, lo que permite a las marcas generar interacción constante con su audiencia.
La penetración de smartphones y el crecimiento sostenido del comercio electrónico representan fortalezas clave que pueden facilitar el acercamiento con este nuevo perfil de consumidor. Asimismo, la creatividad de
las industrias culturales locales, la creciente adopción tecnológica y la capacidad de adaptación de las pymes mexicanas ofrecen condiciones favorables para el desarrollo de propuestas comerciales dirigidas a este segmento emergente.
En este contexto, el informe de Deloitte destaca tendencias clave que marcarán el rumbo del sector minorista y que pueden servir como guía para quienes buscan construir una ventaja competitiva desde hoy.
Adaptarse con agilidad a las transformaciones socioculturales exige innovación continua, el uso estratégico de datos y la incorporación de inteligencia artificial en el desarrollo de productos. Establecer alianzas con marcas emergentes o incubar soluciones propias será clave para conectar con nuevos públicos. La experiencia del cliente debe ser personalizada, inclusiva y accesible.
El uso inteligente de la tecnología permitirá entregar valor a escala, fortaleciendo la fidelización. Identificar segmentos subatendidos, explorar nichos no tradicionales y desarrollar nuevas soluciones comerciales permitirá a las empresas diversificar su portafolio y reducir la dependencia de mercados saturados.
En un entorno de constante cambio normativo y tecnológico, las compañías deben forta-
lecer sus protocolos en sostenibilidad, ciberseguridad y cumplimiento, así como reforzar la resiliencia de su cadena de suministro. La reducción de costos no debe comprometer la innovación. Invertir en automatización, servicios compartidos y procesos logísticos más ágiles puede elevar la rentabilidad sin sacrificar calidad.
Capacitar a los colaboradores en nuevas tecnologías, cuidar su salud mental y fomentar una cultura laboral empática e innovadora es una condición necesaria para sostener el crecimiento a largo plazo.
En suma, las empresas que reconozcan desde ahora la relevancia de la generación alfa y actúen conforme a las tendencias del entorno podrán posicionarse mejor frente a los desafíos de una industria en transformación.
OLA DE CONSUMIDORES.
La relación económica entre México, Estados Unidos y Canadá atraviesa una etapa de consolidación histórica, marcada por la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Este acuerdo ha reconfigurado la manera en que las cadenas de suministro se estructuran y operan, ofreciendo ventajas competitivas que fortalecen la posición de México como un socio estratégico en el comercio regional.
En este contexto, la logística se convierte en el motor invisible que hace posible la integración de sectores clave para el crecimiento de la región. Industrias como la automotriz, la construcción, la ferretera, la farmacéutica, la de consumo, la confitería, la agroindustrial y la alimenticia dependen de un ecosistema logístico eficiente, capaz de garantizar continuidad en la operación y expansión de mercados.
La integración trinacional también se refleja en la diversificación de rutas y modalidades de transporte. La combinación de servicios terrestres, marítimos y aéreos permite am-
pliar el alcance de las empresas mexicanas, fortalecer su presencia en Estados Unidos y Canadá y asegurar la continuidad operativa en mercados cada vez más exigentes.
La confianza que genera México como socio estratégico está directamente ligada a la capacidad de ofrecer soluciones logísticas que reduzcan costos, aumenten la eficiencia y promuevan la innovación. La transformación digital, con el uso de herramientas tecnológicas para rastreo, control documental y análisis de datos, ha permitido elevar la competitividad de las empresas que participan en estos sectores.
De esta forma, GP LOGISTICS se ha consolidado como un operador estratégico capaz de conectar a México con Estados Unidos y Canadá. La compañía ofrece soluciones integrales que garantizan eficiencia, visibilidad, cumplimiento y seguridad en las cadenas de suministro, fortaleciendo la relación trinacional y la integración de sectores estratégicos incluso en el marco del Nearshoring.
Su portafolio abarca almacenaje, transporte, logística internacional, última milla, co-packing y soluciones para e-commerce, respaldado por más de 500 especialistas y presencia operativa en todo el país.
Con 75,000 m2 de capacidad instalada, las instalaciones de GP LOGISTICS están estratégicamente ubicadas dentro de parques industriales, garantizando seguridad, conectividad y funcionalidad. Esta infraestructura soporta operaciones de gran escala, esenciales para cumplir con los requerimientos del comercio multi-regional, que demanda eficiencia, trazabilidad y cumplimiento regulatorio en cada paso de la cadena.
En almacenaje, la compañía ofrece espacios con temperatura controlada y manejo especializado de productos agroindustriales, farmacéuticos y de consumo, asegurando la integridad de los productos durante su resguardo. Los sistemas de rastreo y gestión permiten control total del inventario, minimizando riesgos y optimizando recursos, lo que resulta indispensable para mantener flujos comerciales estables entre México, Estados Unidos y Canadá.
El co-packing representa un pilar clave para los sectores de consumo, confitería y alimentos, así como para la industria farmacéutica y automotriz, donde los tiempos de comercialización y el cumplimiento normativo son críticos. GP LOGISTICS gestiona montaje y llenado de exhibidores, muestreo, reempaque, etiquetado, kits de temporada y reacon-
dicionado, asegurando que cada producto cumpla con estándares nacionales e internacionales y llegue listo para su distribución. El cross-docking permite recibir, clasificar y despachar mercancía de manera sincronizada con la llegada de transporte y las ventanas de entrega de clientes, optimizando tiempos y costos. Este servicio se vuelve especialmente relevante para industrias como la automotriz y la construcción, donde la coordinación de insumos y componentes entre países es vital para la continuidad de proyectos y operaciones.
En transporte, GP LOGISTICS ofrece cargas consolidadas (LTL), camiones completos (FTL) y unidades especializadas con temperatura controlada, permitiendo el flujo seguro de productos críticos entre México, Estados Unidos y Canadá. La infraestructura de última milla facilita entregas ágiles, factor decisivo para sectores como e-commerce, retail y alimentos, donde la velocidad y confiabilidad impactan directamente en la experiencia del consumidor.
La logística internacional de la empresa coordina operaciones de importación y exportación, integrando transporte, almacenaje, gestión aduanal e inventarios. Esta capacidad refuerza la participación de México en Norteamérica como un socio estratégico, demostrando que la logística moderna es un eje central para impulsar competitividad, comercio y desarrollo económico sostenible.
LA LOGÍSTICA ESPECIALIZADA FACILITA QUE SECTORES ESTRATÉGICOS MEXICANOS OPTIMICEN OPERACIONES, CONECTEN MERCADOS NORTEAMERICANOS Y APROVECHEN OPORTUNIDADES DEL T-MEC.
CONTACTO
+52 (33) 1333 0106
gplogistics.com.mx comercial@gporteo.com.mx
En julio de 2025, las exportaciones mexicanas a Estados Unidos alcanzaron un nuevo hito, reflejando la solidez y dinamismo del comercio bilateral. Con un crecimiento interanual de 8.2%, las ventas mexicanas sumaron 45,366 millones de dólares, superando a Canadá y China y consolidando a México como el principal socio comercial del país vecino. Este desempeño se destacó en un contexto global marcado por tensiones comerciales, ajustes arancelarios y la reconfiguración de cadenas de suministro.
El comportamiento mensual revela la resiliencia del comercio mexicano. Tras una caída de 2.7% en abril, se registraron incrementos de 5.6% en mayo y 6.3% en junio. Marzo presentó un salto de 15.4%, motivado por compras anticipadas derivadas de un arancel de 25% sobre productos que no cumplían
con las reglas de origen del T-MEC. Este patrón de variaciones, lejos de opacar la tendencia, evidencia la capacidad de adaptación y respuesta de las empresas mexicanas frente a cambios regulatorios y de mercado.
La competencia internacional pone en relieve el liderazgo de México. Mientras Canadá registró una caída de 10.4% y China descendió 35.3% en julio, México consolidó su posición como proveedor estratégico. Además, las importaciones desde Estados Unidos aumentaron 1.0% hasta 28,991 millones de dólares, fortaleciendo la relación bilateral. Entre enero y julio, el acumulado de exportaciones mexicanas al mercado estadounidense alcanzó 309,749 millones de dólares, con un crecimiento de 6.5%, superando a Canadá con un retroceso de 4.4% y a China con una caída de 18.9%. México logró una participación de 15.3% en el comercio estadounidense, consolidando su rol central en la economía de Norteamérica.
La canasta exportadora refleja la integración productiva de ambos países: automóviles, vehículos de carga, autopartes, computadoras, arneses e instrumentos médicos encabezan las ventas mexicanas, mientras que Estados Unidos exporta aceites de petróleo, gas, maíz, autos, acumuladores eléctricos y autopartes. Sin embargo, el déficit comercial de Estados Unidos con México ascendió a
112,587 millones de dólares en los primeros siete meses del año, un aumento de 17.7%, lo que podría generar presiones políticas.
Entre las fortalezas mexicanas destaca la resiliencia exportadora, la cercanía geográfica y el marco del T-MEC, que consolidan ventajas estratégicas. Las oportunidades del nearshoring permiten atraer inversiones que buscan reducir la dependencia de Asia y acercarse al mayor mercado mundial. No obstante, persisten debilidades estructurales, como la concentración en sectores clave, rezagos en infraestructura y desafíos en materia energética y de seguridad. Las amenazas externas incluyen posibles ajustes arancelarios y cambios en la política comercial estadounidense.
México enfrenta una encrucijada estratégica que trasciende los números. Su consolidación como principal socio comercial de Estados Unidos en 2025 representa un reacomodo global que redefine el comercio internacional. El país tiene la oportunidad de transformar esta coyuntura en una plataforma de crecimiento sostenible, capitalizando el nearshoring, modernizando infraestructura y gestionando con habilidad las presiones externas. La historia que se escribe hoy podría marcar el momento en que México dejó de ser un jugador secundario para convertirse en el engranaje central del comercio norteamericano.
EL CRECIMIENTO DE EXPORTACIONES Y LA MODERNIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURA OFRECEN UNA
COMPETITIVAS INTERNACIONALES.
Estrategia, estándares internacionales y disrupción marcan el nuevo papel de México en la economía global.
México está dejando de lado la etiqueta de país manufacturero de bajo costo para posicionarse como un centro tecnológico de alcance internacional. La inversión extranjera directa superó los 36,800 millones de dólares en 2024, con un flujo creciente hacia proyectos de innovación y nearshoring. Esta realidad confirma un cambio profundo: el país se reconfigura como un nodo estratégico para la disrupción global y la construcción de nuevas cadenas de valor.
He tenido la oportunidad de observar y participar en esta transformación desde distintos frentes: como emprendedor que ha cofundado iniciativas tecnológicas; como consultor y también como directivo en proyectos de expansión y alianzas estratégicas. Esta experiencia me permite ver cómo México ya no se limita a ensamblar, sino que diseña y lanza soluciones con impacto regional y global. Startups locales exploran inteligencia artificial aplicada, realidades inmersivas y modelos de negocio basados en blockchain que obligan a sectores tradicionales a reinventarse.
El factor humano es decisivo. Cada año se gradúan miles de ingenieros, pero lo relevante es su capacidad de construir proyectos des-
POR FERNANDO GONZÁLEZ
de México con estándares de clase mundial. En 2020 el país formaba cerca de 112 mil ingenieros; hoy son más de 120 mil al año, un crecimiento que refleja la consolidación del capital humano como motor de innovación. Ese talento especializado sostiene este movimiento y convierte a nuestras ciudades en polos de atracción para corporativos, capital y emprendimiento de alto nivel.
El reto no está en la motivación, sino en la estrategia. México necesita alinear capacidades locales con estándares internacionales, fortalecer la innovación aplicada y elevar su nivel de ejecución para asegurar que cada esfuerzo se traduzca en competitividad global. Con visión y disciplina, el potencial puede convertirse en resultados sostenibles.
Como empresarios, somos afortunados de formar parte de esta nueva economía desde México, en un momento en el que el país puede trascender como protagonista y no como espectador.
Pero esta ventana no estará abierta para siempre. La pregunta es inevitable: ¿sabremos aprovechar esta coyuntura histórica para jugar en las ligas mayores de la innovación o dejaremos que otros definan las reglas de la próxima década?
LO QUE VIVIMOS NO ES UNA MODA. ES UNA NUEVA OLA DE REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, APALANCADA POR BLOCKCHAIN, LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y ESTRATEGIA DE DATOS, QUE YA COMIENZAN A TRANSFORMAR SECTORES.
En los últimos meses, el consumo privado en México sorprendió con un repunte de 2.5% anual, una cifra que devolvió dinamismo a la economía interna después de un verano marcado por la cautela de los hogares. El regreso a clases fue el gran motor de este movimiento, impulsando compras de productos escolares, servicios relacionados y bienes esenciales que devolvieron energía al mercado.
El dato del pasado agosto, reportado por el Indicador de Consumo Big Data de BBVA Research, rompió con la racha negativa de los meses previos y ofreció un respiro a la economía interna, después de un retroceso de 1.3% en julio y un crecimiento marginal de apenas 0.1% en junio.
El indicador de gasto con tarjetas también confirmó la vitalidad del consumo. Entre enero y agosto, el crecimiento promedio alcanzó 8.4% anual, lo que refleja que los hogares continúan utilizando los medios electrónicos de pago como una herramienta clave para organizar sus finanzas y mantener el flujo de consumo. Esta tendencia fortalece a la banca y al ecosistema de pagos digitales, al tiempo que abre nuevas oportunidades para el comercio en general.
El protagonismo, sin embargo, se lo llevó el comercio electrónico. En agosto las compras en línea aumentaron 2.9%, y en lo que va del año acumulan un crecimiento de 131.3%, superando con creces el desempeño de las tiendas físicas, que avanzaron 0.9% en el mismo periodo. La consolidación del canal digital no solo habla de un cambio en los hábitos de consumo, también revela un terreno fértil para que las empresas desarrollen estrategias omnicanal y lleguen a un consumidor cada vez más conectado.
Alimentos, salud, entretenimiento y restaurantes mostraron avances durante el mes, con un comportamiento positivo que refleja la capacidad de la demanda interna para mantenerse activa pese a un entorno global incierto. Si bien en la comparación interanual algunos segmentos crecen con menor
ritmo que en 2024, lo cierto es que el balance general apunta hacia la resiliencia y la diversificación del gasto de los hogares.
En esta combinación de fuerzas aparecen las fortalezas de un mercado que no se detiene por completo. Los sectores de alimentos y salud mantienen su resiliencia, mientras que la digitalización del consumo abre un espacio inédito para que empresas de todos los tamaños fortalezcan sus canales en línea. También emergen oportunidades ligadas a la creatividad empresarial: estrategias de precios flexibles, nuevos formatos de productos y experiencias de compra híbridas que conecten lo físico con lo digital.
El otro lado de la balanza muestra debilidades y amenazas que pesan sobre el panorama. La persistente caída de la confianza limita la disposición de los hogares a comprometerse con compras de mayor valor, y la desaceleración de la masa salarial erosiona el poder adquisitivo. Los sectores ligados al consumo
discrecional enfrentan el reto de reinventar su propuesta de valor en un entorno donde la incertidumbre económica inhibe decisiones de gasto.
Este repunte se convierte en un símbolo: no es una recuperación consolidada, pero sí una señal de que el mercado mexicano conserva vitalidad aun en un contexto desafiante.
Para las empresas, el mensaje es claro. Quien logre adaptarse al consumidor digital, ofrecer propuestas sensibles al bolsillo y planear con visión estratégica encontrará en este escenario la oportunidad de crecer. La historia de agosto no es solo la de un rebote estadístico, sino la de un mercado que sigue escribiendo su propia narrativa de resistencia y transformación.
La industria agroalimentaria de México se ha consolidado como un motor estratégico para la economía nacional, no solo por su capacidad de producción sino también por su integración en cadenas de valor internacionales. En este contexto, Creative Foods se ha posicionado como una empresa referente, capaz de transformar el campo mexicano en una plataforma de competitividad global a través de innovación, calidad y compromiso con la sustentabilidad.
Creative Foods representa un puente entre los productores nacionales y los grandes mercados internacionales. Sus operaciones logísticas, diseñadas bajo un modelo de just in time impecable, permiten entregar jugos y purés frescos a Estados Unidos, Canadá y Asia sin necesidad de depender de cadenas de importación extensas y costosas. Esta eficiencia no solo genera ventajas competitivas para las empresas extranjeras, sino que también impulsa directamente la economía agrícola de México al abrir nuevas oportunidades de negocio para los productores locales.
Con una capacidad de procesar hasta 40 toneladas diarias de jugo fresco o puré, la compañía garantiza calidad respaldada por certificaciones orgánicas internacionales que colocan al país como un socio confiable y atractivo para clientes de alto nivel.
Uno de los pilares más relevantes en la estrategia de la empresa es el aprovechamiento total de los recursos. Creative Foods ha integrado un modelo de economía circular inspirado en prácticas japonesas, que transforma los desechos agrícolas en energía renovable. Mediante tecnología avanzada, los residuos se convierten en pellets capaces de soportar temperaturas de hasta 1,500 grados Celsius, lo que permite generar energía suficiente para procesos industriales de alta demanda, como la fundición de metales. Este sistema no solo reduce la huella de carbono, sino que además convierte la biocosecha mexicana en una fuente de energía sustentable y de gran valor estratégico.
La visión de la empresa va más allá de la rentabilidad. A través de alianzas con pro-
ductores agrícolas, Creative Foods fortalece el campo mexicano ofreciendo modelos de colaboración como socios de proyecto o proveedores estratégicos. Esta modalidad fomenta la profesionalización de los agricultores, eleva la calidad de los cultivos y asegura un suministro constante para la agroindustria.
Los beneficios de este modelo trascienden las fronteras. Empresas en Estados Unidos encuentran en Creative Foods un socio confiable para abastecerse en tiempo y forma, con la ventaja de reducir su dependencia de importaciones provenientes de Asia. Esta dinámica no solo mejora la calidad del producto final, sino que también contribuye al fortalecimiento del comercio regional bajo un esquema de integración que coloca a México como un socio indispensable para Norteamérica.
Incluso en escenarios de cambios arancelarios, los productos de Creative Foods mantienen su competitividad gracias a la relación equilibrada entre precio, calidad y tiempos de entrega. Esta solidez ha despertado el interés de inversionistas y jugadores globales que buscan diversificar su portafolio hacia el sector orgánico y el upcycle, un segmento que aprovecha productos con defectos físicos, pero que conservan intactas sus propiedades nutricionales.
CREATIVE FOODS
TRANSFORMA LA AGROINDUSTRIA
MEXICANA EN MOTOR ECONÓMICO
SOSTENIBLE, GENERANDO
VALOR LOCAL Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL.
El catálogo de Creative Foods incluye coco, espinaca, betabel, piña y una amplia gama de frutas y verduras, con un enfoque hacia tendencias de consumo saludable como el gluten free y la reducción de carbohidratos. Al posicionarse en estos segmentos de alto crecimiento, la compañía refuerza su papel como motor de innovación en la agroindustria mexicana y como un socio estratégico para las empresas que buscan atender a consumidores más conscientes y exigentes.
En un entorno internacional caracterizado por la incertidumbre política y económica, México mantiene una ventaja estratégica innegable: su posición como socio confiable y competitivo para Estados Unidos y Canadá. Creative Foods se suma a esta dinámica al consolidar un modelo de negocio sustentable, innovador y económicamente sólido, que impulsa el desarrollo del campo mexicano y proyecta al país como un actor clave en la industria agroalimentaria global.
CONTACTO +52 (33) 5009 5070 creativefoods.life info@creativefoods.life
Mark Carney, primer ministro de Canadá, destacó que la integración económica con México ha generado nuevas oportunidades comerciales y de empleo.
El primer ministro de Canadá destaca que las relaciones comerciales entre ambos países se traducen en más negocios, más empleos y más confianza. No se trata de retórica diplomática, sino de un mensaje directo al sector productivo de la región. México y Canadá, dijo Carney, están en condiciones de reforzar sus vínculos en sectores clave como la construcción, la energía y la agricultura, y de hacerlo con una visión de largo plazo que trascienda coyunturas políticas.
La declaración se da en un momento estratégico. Estados Unidos ha intensificado su postura proteccionista, imponiendo restricciones a industrias como el acero, los automóviles y los productos agrícolas. Lejos de verlo como un obstáculo, Carney lo interpreta como una oportunidad para consolidar la relación bilateral.
Canadá percibe a México como un socio confiable, un país con costos competitivos, talento calificado y una ubicación privilegiada para atraer inversiones en un contexto global que demanda cadenas de suministro más resilientes.
El primer ministro recordó que Norteamérica concentra cerca de un tercio del PIB mundial y que el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá es hoy la plataforma comercial más influyente del planeta.
Su próxima revisión en 2026 será un momento decisivo. Para Carney, esa coyuntura exige unidad, certidumbre y la construcción de una agenda común que proteja los beneficios alcanzados y abra espacio a nuevas inversiones. Ottawa lo tradujo en un compromiso
concreto: presentar posturas coordinadas con México en la mesa de negociación y ofrecer certidumbre a los sectores estratégicos que dependen de reglas claras para crecer.
En este tablero de poder económico, México se encuentra en el centro de un juego que combina fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La fortaleza más evidente es su capacidad para integrarse en cadenas de valor que abastecen al mundo, apalancada por su cercanía con Estados Unidos y su industria exportadora consolidada. A esto se suma el interés canadiense en proyectos de energía, minería, infraestructura y agroindustria, donde capital y experiencia pueden multiplicar la competitividad regional.
La gran oportunidad está en las micro, pequeñas y medianas empresas, que representan el verdadero motor de ambas economías. Su integración a los mercados bilaterales, especialmente en agroindustria y construcción, puede transformar la escala de la relación comercial.
Lo que queda claro tras los últimos encuentros de alto nivel es que Canadá ve en México más que un socio estratégico: lo ve como un aliado indispensable para blindar el futuro del T-MEC y para construir la quinta economía más grande del mundo si ambas naciones suman esfuerzos. El interés de empresas canadienses en invertir en sectores como ingeniería, aviación y construcción confirma que existe terreno fértil para una integración más profunda.
Carney insistió en que Norteamérica es la envidia económica del mundo y que esa fuerza no radica únicamente en Estados Unidos. La verdadera fortaleza está en la capacidad de Canadá y México para complementarse, para innovar y para defender juntos los beneficios de una región que ya es la más competitiva del planeta. Para los empresarios presentes, no fue un discurso más, sino una invitación a formar parte de un momento histórico en el que las decisiones de hoy definirán el lugar que ocupará la región en la economía global del mañana.
ES CLAVE PARA AMPLIAR LA ESCALA COMERCIAL Y FORTALECER CADENAS DE VALOR INTERNACIONALES.
El Mundial 2026 representa para México una oportunidad única de demostrar su capacidad para organizar eventos deportivos de gran magnitud y, al mismo tiempo, generar una derrama económica histórica. Desde mi experiencia, sé que los eventos deportivos no solo movilizan a los aficionados, sino que también activan toda una cadena de valor que va mucho más allá de los estadios.
El impacto económico será tangible desde múltiples frentes. El turismo se verá impulsado por la afluencia de visitantes nacionales e internacionales, quienes no solo asistirán a los partidos, sino que también consumirán en hoteles, restaurantes, transporte y centros de entretenimiento. La inversión en infraestructura deportiva y urbana no solo mejora la experiencia de los asistentes, sino que deja un legado duradero para las ciudades sede, beneficiando a sectores como la construcción, la tecnología y los servicios.
Desde la perspectiva empresarial, el Mundial es un catalizador de oportunidades. Las marcas y empresas mexicanas tendrán visibilidad global, mientras que la llegada de inversionistas extranjeros se traduce en capital fresco y confianza en el mercado nacional. Esta combinación de consumo interno, turismo internacional e inversión estratégica contribuye a proyectar a México como un referente
global en la organización de eventos deportivos, generando un efecto multiplicador que puede transformar regiones enteras y fortalecer economías locales.
Más allá de los números, hay un valor intangible que también merece atención: la capacidad de México para posicionarse como un país moderno, organizado y atractivo para grandes eventos. La derrama económica proyectada es solo una cara del impacto; la otra es la reputación y la credibilidad que se construyen al ejecutar con éxito un torneo de esta magnitud.
Si sabemos aprovechar esta coyuntura, el Mundial 2026 no será solo un espectáculo futbolístico, sino un motor de crecimiento económico y desarrollo social que marcará un precedente histórico para nuestro país y abrirá la puerta a futuras inversiones internacionales.
EL MUNDIAL 2026 DETONARÁ TURISMO, INVERSIÓN E INFRAESTRUCTURA, POSICIONANDO A MÉXICO Y GENERANDO DERRAMA HISTÓRICA.
México cerró 2024 con 33 000 millones de dólares en divisas turísticas y 45 millones de llegadas internacionales. El reto es elevar el gasto por visitante. Ahí Jalisco presenta una carta ganadora: Yelapa, en Cabo Corrientes, un destino que mezcla playa y selva, autenticidad y bienestar para crear experiencias de alto valor que atraen al viajero premium y abren un terreno fértil para la inversión.
A 40 minutos por mar desde Puerto Vallarta, Yelapa —“lugar donde se juntan las aguas”— se extiende entre la Bahía de Banderas y la Sierra Madre. Su geografía ofrece playas de oleaje sereno, ríos y cascadas, ideales para snorkel, buceo, kayak, pesca responsable, cabalgatas y senderismo interpretativo. La ausencia de automóviles y una comunidad cercana al millar preservan ritmos y tradiciones que otorgan privacidad, bohemia y un fuerte sentido de lugar: gastronomía marina, raicilla local y los célebres pays completan una escena culinaria con sello propio.
La puerta de entrada es el Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta (PVR), con vuelos directos desde principales ciudades de Norteamérica y conexiones desde Europa y Sudamérica. Desde la ciudad, el traslado en taxi acuático —parte esencial de la experiencia— sale en horarios regulares; conviene confirmar salidas con antelación y considerar maletas ligeras. La temporada seca (noviembre–mayo) ofrece cielos despejados y mar tranquilo; la temporada verde (junio–octubre) regala selva exuberante y ríos caudalosos. Avistamientos de ballena jorobada suelen ocurrir en invierno, mientras que la liberación de tortugas es común en verano–otoño.
La moneda es el peso mexicano; aunque algunos establecimientos aceptan tarjetas, es recomendable llevar efectivo para servicios locales. Los cajeros automáticos se encuentran en Puerto Vallarta. Muchos alojamientos cuentan con Wi-Fi, pero la conectividad móvil puede variar: esta es parte de la propuesta de desconexión consciente. Se sugiere traer repelente biodegradable, protector solar “reef-safe”, y seguro de viaje. El respeto a senderos, fauna y manejo de residuos forma parte del código de conducta del visitante responsable.
Yelapa ha abrazado programas de conservación y educación ambiental que habilitan
narrativas de turismo regenerativo alineadas con estándares ESG. Para el capital regional e internacional, esto se traduce en proyectos de baja densidad con alto diferencial: eco-lodges y hoteles boutique integrados al paisaje, centros de bienestar inmersivos, residencias artísticas y productos de aventura certificados que incrementan la estancia promedio, elevan el ticket y multiplican la derrama mediante proveeduría y empleo comunitario.
El acceso controlado por mar ordena flujos, eleva el carácter aspiracional y reduce la huella ambiental. Filtra naturalmente la demanda hacia segmentos dispuestos a pagar más por naturaleza intacta, cultura viva y hospitalidad auténtica.
Caso emblema — Ecohotel Los Naranjos Comprometido con la conservación y el disfrute responsable del entorno, Los Naranjos encarna la nueva hospitalidad de Jalisco: arquitectura integrada a la selva, baja ocupación por metro cuadrado, eficiencia energética y manejo de residuos, además de experiencias de bienestar que conectan al visitante con el mar y la jungla. Su modelo demuestra que es posible elevar ARPU y estancia media mientras se fortalece la economía local a través de capacitación y compras a proveedores de la comunidad.
En un mercado donde el gasto por visitante define la verdadera derrama, Yelapa reúne lo que el viajero internacional de alto valor busca: naturaleza preservada, privacidad, hospitalidad con sentido y experiencias memorables. Para México, es el paso de volumen a valor. Para Jalisco, la proyección de un ícono sostenible. Para el inversionista, la entrada a un destino con diferenciación real y rentabilidad alineada con las tendencias globales del turismo consciente. Aquí la magia no es eslogan: es modelo de negocio.
YELAPA TRANSFORMA CONSERVACIÓN EN VALOR: DESTINO BOUTIQUE, ACCESO POR MAR Y EXPERIENCIAS PREMIUM QUE ELEVAN ESTANCIA, TICKET Y DERRAMA REGIONAL.
En un momento decisivo para la economía global, México se consolida como un destino privilegiado para la relocalización de operaciones productivas bajo el modelo de nearshoring. Esta tendencia ha detonado oportunidades históricas para la industria nacional, pero también ha puesto sobre la mesa un desafío crucial: ¿cómo asegurar que las empresas cuenten con la liquidez y el financiamiento necesarios para responder a la velocidad que exige esta transformación?
En este nuevo mapa económico, Mercader se posiciona como un aliado estratégico para empresas que buscan crecer, modernizarse y aprovechar el impulso del nearshoring, sin comprometer su flujo de capital. Con más de 32 años de experiencia en soluciones financieras para pequeñas y medianas empresas (pymes), Mercader ha construido un portafolio de productos financieros que responde a las necesidades de cualquier sector económico.
Mercader ha logrado consolidarse en el sector financiero habilitando a las empresas a invertir, escalar operaciones y modernizar sus procesos, con productos como:
• Crédito puente: indispensable para desarrolladores inmobiliarios que buscan cons-
truir naves industriales y parques logísticos, dos activos esenciales para atraer operaciones globales al país.
• Factoraje financiero: permite a los proveedores convertir sus cuentas por cobrar en liquidez inmediata, acelerando su capacidad de producción y entrega sin esperar los largos plazos de pago de sus clientes.
• Crédito refaccionario: pensado para la modernización o adquisición de maquinaria y equipo productivo, asegurando que las empresas cumplan con los estándares internacionales de eficiencia y calidad.
• Crédito de habilitación o avío: apoya a los sectores agrícola e industrial en la compra de materias primas, insumos y gastos de operación, fundamentales para responder a la demanda acelerada de las cadenas globales.
• Factoraje para proveedores: adelanta el cobro de facturas y cuentas por cobrar para mantener flujo sano sin recurrir a endeuda-
miento tradicional; acelera la capacidad de producción de proveedores ante plazos de pago largos y órdenes de gran volumen.
• Arrendamiento puro y financiero: herramientas clave para que empresas del sector manufacturero o médico renueven su maquinaria y equipo con pagos flexibles, manteniendo liquidez en momentos de expansión.
• Créditos simples y revolventes: diseñados para pymes que requieren capital de trabajo para responder a contratos derivados de la llegada de nuevas cadenas de suministro.
Con montos a partir de los 3 millones de pesos, Mercader permite a las empresas dar un salto de escala y participar activamente en la proveeduría de corporativos internacionales que demandan eficiencia y cumplimiento inmediato.
VENTAJA COMPETITIVA
El nearshoring no solo requiere capacidad operativa, también demanda agilidad financiera. Mercader ofrece procesos de análisis claros, con esquemas que priorizan la transparencia y la atención personalizada. Esta flexibilidad se traduce en una ventaja competitiva para empresas que buscan cerrar contratos estratégicos o aprovechar ventanas de oportunidad en mercados globales.
En un contexto de volatilidad económica, contar con un socio que no solo financia, sino que también entiende los retos de las pymes mexicanas, se convierte en un diferenciador esencial. Mercader combina solidez financiera con un enfoque humano, convirtiéndose
en un aliado clave para el crecimiento de los empresarios mexicanos.
El crecimiento ligado al nearshoring también plantea un reto ambiental: construir cadenas de valor competitivas que sean, al mismo tiempo, responsables con el entorno. En este sentido, Mercader impulsa proyectos que integran criterios de sostenibilidad, apoyando a empresas que buscan renovar su maquinaria con tecnología más eficiente, reducir consumos energéticos o implementar procesos productivos más limpios.
De esta manera, Mercader no solo financia el crecimiento, sino que también se convierte en un aliado para que las pymes mexicanas se alineen con los estándares globales de responsabilidad ambiental, cada vez más exigidos por corporativos internacionales.
El nearshoring no es una moda pasajera, sino un cambio estructural en la manera en que las empresas globales diseñan sus cadenas de valor. México, con su ubicación estratégica, su red de tratados comerciales y su talento competitivo, tiene todo para capitalizar este fenómeno.
En ese camino, Mercader emerge como el socio financiero que dota a las pymes de capacidad, liquidez y visión de largo plazo para integrarse a cadenas internacionales, crecer de forma sostenida y consolidar la posición de México como un punto central para el desarrollo productivo global.
CONTACTO +52 (55) 5279 2880 mercader.mx FB/LI: @mercader
México se encuentra en un punto crítico que podría redefinir su trayectoria económica. Lo que hace una década representaba un desafío, hoy se transforma en una oportunidad concreta. En un entorno global caracterizado por cadenas de suministro fragmentadas y costos crecientes en varias economías, el país emerge como un destino confiable y atractivo para la inversión extranjera. La apuesta ya no se centra únicamente en el futuro, sino en consolidar un presente que demuestra estabilidad y potencial de crecimiento.
La falta de liquidez, uno de los desafíos más persistentes del mercado bursátil mexicano, comienza a resolverse mediante tecnología avanzada, algoritmos de última generación y programas de incentivos que motivan a los creadores de mercado a asumir un rol más activo. María Ariza, directora general de la
Bolsa Institucional de Valores, refleja esta narrativa de transformación; sostiene que el progreso es gradual pero seguro, con el objetivo de construir un mercado más profundo, competitivo e incluyente a nivel internacional.
México ofrece hoy un paquete de condiciones difíciles de ignorar. La estabilidad macroeconómica, la ubicación estratégica con acceso directo al mercado estadounidense y una fuerza laboral altamente capacitada forman una ecuación atractiva para los inversionistas. Mientras otras naciones enfrentan altos costos operativos y riesgos logísticos, México se posiciona como un socio confiable, resiliente y adaptable. Esta ventaja se fortalece mediante una estrategia dual: estrechar lazos internacionales para ampliar flujos de inversión y utilizar análisis de datos para tomar decisiones precisas en mercados globales.
La relación con Estados Unidos ilustra el poder económico que México ya ejerce. En 2024, el comercio bilateral superó los 930 mil millones de dólares, equivalente a un intercambio de mil 700 millones de dólares cada minuto. Para Ariza, esta relación económica, compleja y estratégica, constituye una forta-
leza central que coloca al país en un lugar relevante dentro del tablero internacional. Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, agrega que la red de acuerdos comerciales con más de 50 países amplía el alcance global de México, consolidando su posición entre mercados emergentes.
Desde la perspectiva empresarial, las fortalezas de México son evidentes: capital humano calificado, infraestructura financiera en modernización y estabilidad macroeconómica. Las oportunidades se amplían con el fenómeno del nearshoring, que sitúa al país en el corazón de la relocalización de cadenas globales de suministro. No obstante, persisten desafíos: la profundidad del mercado bursátil sigue limitada y la dependencia de la economía estadounidense convierte esta ventaja en un factor vulnerable ante cambios
regulatorios o tensiones políticas. Además, riesgos externos como volatilidad internacional, competencia de otros destinos emergentes y factores geopolíticos podrían afectar los flujos de inversión.
Pese a estas tensiones, el panorama favorece a México. Los avances en crecimiento económico, estabilidad de variables macro y modernización financiera reflejan hechos concretos que respaldan la narrativa de resiliencia y ambición. Con pragmatismo y visión estratégica, el país se posiciona como un epicentro potencial de capital y competitividad global. Mientras los números crecen, las cadenas de suministro se redibujan y la confianza empresarial se expande, México parece estar iniciando un capítulo decisivo que marcará a toda una generación de negocios e inversionistas.
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Infraestructura moderna y segura que permite optimizar operaciones y gestionar inventarios de manera más eficiente, en una ubicación estratégica que facilita la distribución rápida y eficiente de productos.
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Como amante de la playa y de Riviera Nayarit, he visto cómo esta costa pasó de ser un secreto bien guardado a convertirse en un destino con impulso propio: nueva conexión carretera desde Guadalajara en 2 hrs 10 min de caseta a caseta, aeropuerto de Puerto Vallarta en expansión y, sobre todo, más de 103 mil millones de pesos en 15 proyectos hoteleros en marcha de grupos como Hyatt, Marriott, Vidanta, entre otros. Este volumen coloca a la región al frente de la inversión turística en México, con aperturas de hoteles premium como Rosewood Mandarina, Ritz-Carlton Reserve y Susurros del Corazón, por mencionar algunos.
A lo anterior se le suma algo clave: ingresos turísticos en dólares y una demanda que ya no es solo de temporada. No es casualidad que cada vez más inversionistas de Monterrey, Ciudad de México y Guadalajara estén mirando hacia esta zona.
Ahora bien, ¿cómo distinguir una propiedad “bonita” de una buena inversión para “second home” (la usas cuando quieres y la rentas cuando no)? Propongo tres preguntas simples:
1) ¿Quién la operará y cómo te pagarán? Pide, en una hoja, el plan de operación: quién administra, cómo se promociona (canales de renta), qué porcentaje te corresponde, cada cuándo te depositará y a quién llamas si algo falla. Exige un ejemplo realista de ocupación y tarifa, con gastos claros (mantenimiento, limpieza, comisiones) y tu ingreso neto estimado. Sin enredos.
2) ¿Con qué está construida y cuánto cuesta mantenerla? La costa exige materiales que aguanten: cancelería anticorrosiva, A/C eficiente, pisos de alto tráfico, herrajes de grado marino. Pide garantías, plan de mantenimiento y un costo anual estimado para conservarla en óptimas condiciones. La rentabilidad depende de que el edificio funcione bien y dure.
3) ¿Se puede rentar legalmente y sin trabas? Confirma reglamento del condominio (si permite rentas de corto/mediano plazo), permisos locales y políticas de uso del propietario. Evita sorpresas: necesitas un edificio preparado para operar desde el día uno.
Riviera Nayarit hoy ofrece lo que el inversionista inteligente busca: acceso, demanda creciente e ingresos en moneda fuerte. Y cierro con una convicción personal: más que una inversión, elige proyectos que te permitan construir un legado en la región; uno que disfrutes con tu familia, que genere ingresos cuando no lo uses y que se mantenga sólido con el tiempo. Esa es la diferencia entre comprar un departamento... y construir patrimonio.
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Durante el primer semestre de 2025, la percepción de los vehículos de origen chino en México mostró un avance significativo en términos de confianza y aceptación por parte de los consumidores. De acuerdo con un estudio de GiPA México y Latinoamérica, firma especializada en inteligencia de mercado para el sector automotriz postventa, la confianza en las marcas chinas superó el 50 %, un aumento de 10 puntos porcentuales respecto al año anterior.
Este crecimiento refleja un cambio sostenido en la percepción del consumidor. Si bien en
años previos las marcas chinas enfrentaron escepticismo sobre durabilidad, tecnología y servicio postventa, actualmente atraviesan un proceso de consolidación en el mercado mexicano, con indicadores positivos tanto en imagen como en desempeño operativo.
La mejora en la infraestructura postventa ha sido clave para este cambio. Según GiPA, durante 2025 las marcas chinas lograron superar el 95 % de abasto en refacciones, un factor crítico que incide directamente en la satisfacción del cliente. Esto contrasta con los desafíos de 2024, cuando muchas marcas enfrentaron escasez de autopartes y retrasos derivados del rápido crecimiento de la demanda desde la pandemia.
Entre las marcas destacadas se encuentran Chirey, Omoda, Jetour, MG, JAC y BYD, todas ellas enfocadas en robustecer sus operaciones postventa y recuperar la confianza de los consumidores. Sus estrategias incluyen expansión de redes de servicio, mayor disponibilidad de refacciones y mejores canales de atención al cliente. Actualmente, los vehículos de marcas chinas representan 1.2 % del parque vehicular en México, con aproximadamente 390,000 unidades en circulación. MG Motor lidera este segmento con 0.6 % de participación. Los datos de GiPA también
muestran que el 14 % de los propietarios de autos chinos planea comprar nuevamente la misma marca, y más del 50 % optaría por otra marca asiática.
La presencia de estas marcas en México refleja una de sus principales fortalezas: ofrecer vehículos con altos niveles de equipamiento a precios más competitivos que sus pares occidentales, y una rápida adaptación a las preferencias del consumidor local. Esta ventaja se combina con una estrategia de crecimiento ágil, permitiéndoles ocupar nichos poco atendidos por marcas tradicionales. Para México, esto representa una oportunidad relevante de diversificación y dinamismo, estimulando mayor competencia, acelerando procesos de innovación e incentivando la mejora del servicio en todo el sector.
No obstante, persisten desafíos. Aunque la percepción ha mejorado, aún existe barrera de confianza en ciertos segmentos de consumidores acostumbrados a marcas con trayectoria más larga. Además, la exigencia del mercado en respaldo, valor de reventa y soporte técnico obliga a las armadoras chinas a fortalecer su presencia. La competencia internacional es intensa, y movimientos geopolíticos o cambios regulatorios podrían afectar su ritmo de crecimiento.
El entorno también plantea amenazas externas. La participación creciente de marcas chinas puede generar tensiones comerciales, presionar márgenes de ganancia y provocar reacciones defensivas de competidores establecidos. Su integración a las cadenas de valor en México dependerá de su capacidad de inversión local, generación de empleos y aseguramiento de estándares de calidad sostenibles a largo plazo.
Estos resultados marcan un punto de inflexión para la industria automotriz mexicana. Las marcas chinas no solo ganan terreno en volumen, sino también en valor percibido, representando un reto directo para los fabricantes tradicionales. Si la tendencia continúa, México podría convertirse en uno de los principales mercados de exportación y ensamblaje para firmas chinas, generando impacto positivo en empleo, inversión extranjera y transferencia tecnológica.
EN
GM Manufacturer se ha consolidado como un referente de innovación y crecimiento en la industria del plástico en México. Su origen se encuentra en una empresa familiar dedicada a la comercialización de artículos plásticos, donde su fundador y actual CEO, Gabriel Montaño, desarrolló una profunda pasión por el sector tras crecer rodeado de máquinas de inyección, exposiciones y expertos en el manejo de materiales.
En 2010 inició operaciones con una planta equipada con máquinas rentadas, pero con una visión clara y una filosofía de compromiso que marcaron el camino hacia un futuro de expansión. Las primeras producciones se enfocaron en clientes que subcontrataban el servicio, sentando bases firmes para lo que hoy es una organización con influencia más allá de las fronteras nacionales.
La evolución de GM Manufacturer ha sido constante. En 2019, la integración de máquinas de mayor tonelaje y tecnología avanzada permitió ampliar capacidades y atender proyectos de mayor complejidad. La pandemia
de 2020 representó un desafío inesperado, pero también una oportunidad para diversificar y aportar valor a la sociedad: la empresa fabricó miles de caretas de protección contra COVID-19, fortaleciendo su modelo de negocio y profesionalizando sus procesos.
El espíritu innovador llevó a la creación de Americasian, una alianza estratégica que reúne a marcas líderes en maquinaria y equipos periféricos para la transformación del plástico, como Wensui, Powerjet y Techmation. Desde México hasta la Patagonia argentina, GM Manufacturer distribuye soluciones que van desde imanes y tolvas secadoras hasta mezcladoras y sistemas de automatización. Esta integración demuestra que la compañía no solo comercializa equipos de alta tecnología, sino que también los utiliza en su propia planta, lo que garantiza un conocimiento profundo y una optimización real de su rendimiento.
La planta actual opera con máquinas de inyección que abarcan desde 90 hasta 680 to-
neladas, además de tecnología avanzada para procesos de IML (In-Mold Labeling) y una gama de equipos periféricos de última generación. Estas capacidades han sido clave para establecer relaciones sólidas con empresas de reconocimiento internacional como Continental, Betterware y Oval, que confían en GM Manufacturer como socio estratégico en la maquila de inyección de plástico.
La oferta de servicios abarca la venta de máquinas de inyección de plástico como distribuidores oficiales de Powerjet, la fabricación y reparación de moldes de inyección, la comercialización de periféricos con stock constante y la manufactura de piezas en bajo y alto volumen. Con presencia en Guadalajara para inyección, en Portugal para moldes y en China para la fabricación de equipos, la compañía ofrece una solución integral que conecta a diferentes mercados con eficiencia y calidad certificada bajo la norma ISO 9002:2015.
La visión de la empresa se fortalece con una propuesta competitiva que responde a las nuevas dinámicas del nearshoring. Frente a las disrupciones en las cadenas de suministro globales, GM Manufacturer se ha posicionado como un aliado confiable al ofrecer logística más cercana, costos competitivos y tiempos de entrega más cortos que Asia. El costo de vida en Estados Unidos es 113% más alto que en México y en China un 6% más, lo que
representa ventajas económicas claras para clientes que buscan optimizar su producción sin sacrificar calidad.
El mercado global de la inyección de plástico, valuado en 339.4 billones de dólares, proyecta alcanzar 473.4 billones para 2027. México, con empresas como GM Manufacturer, está en posición de capitalizar esta tendencia, impulsando la competitividad regional y fortaleciendo cadenas de valor con procesos eficientes y tecnología de vanguardia.
El compromiso con la innovación, la experiencia de su equipo y la solidez de sus alianzas han hecho de GM Manufacturer un actor clave en la transformación del sector. Hoy, la empresa no solo reduce costos frente a Estados Unidos y China, sino que también ofrece proyectos personalizados, inventario constante y la confianza de procesos certificados con maquinaria moderna y colaboradores altamente capacitados.
Con visión estratégica, capacidad instalada y un portafolio de soluciones que responde a las exigencias de un mercado global, GM Manufacturer sigue marcando la pauta para el futuro de la industria plástica en México y Latinoamérica.
CON INNOVACIÓN, CALIDAD Y VISIÓN GLOBAL, GM MANUFACTURER IMPULSA EL CRECIMIENTO INDUSTRIAL DE MÉXICO Y FORTALECE SU PAPEL EN LA ECONOMÍA INTERNACIONAL.
CONTACTO
+52 (33) 3803 9418
maquilaplastico.com
IG: @gmanufacturermx
En el contexto de crecientes tensiones comerciales entre Estados Unidos y sus principales socios asiáticos, Japón ha reforzado su interés en estrechar vínculos con México como una alternativa confiable y estratégica en América del Norte. El país asiático, tercer socio comercial de México en la región y principal inversionista de Asia en territorio nacional, acumula más de 38,000 millones de dólares en inversión directa. Esta relación se ha convertido en una plataforma sólida para diversificar exportaciones, atraer innovación y consolidar cadenas globales de valor.
La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) informó que, tras la Misión Empresarial Coparmex Japón 2025, diversas compañías japonesas manifestaron interés en ampliar sus relaciones con proveedores mexicanos, especialmente en sec-
tores como alimentos, bebidas, automotriz, médico, electrónico y agroindustrial. Entre las empresas participantes, Toyobo y Gogyofuku identificaron oportunidades concretas para estrechar la colaboración con firmas nacionales, sentando así las bases de una mayor integración productiva entre ambos países.
Este interés confirma una de las principales fortalezas de México: su capacidad de posicionarse como socio estratégico en momentos clave de reconfiguración global, respaldado por su ubicación geográfica, red de tratados comerciales y base manufacturera en expansión.
En esta delegación, empresarios mexicanos visitaron Osaka, Kioto y Tokio con el propósito de promover alianzas, atraer inversión y facilitar la integración de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en uno de los mercados más sofisticados del mundo. La misión fue encabezada por el vicepresidente de Comunicación de Coparmex, Armando Zúñiga Salinas, quien además sostuvo un encuentro en la Embajada de México en Tokio para fortalecer estrategias de promoción exportadora e inversión bilateral.
El viaje empresarial confirmó que existe una ventana de oportunidad para consolidar la presencia de empresas mexicanas en sectores
de alta demanda en Asia, siempre que cumplan con los estándares de calidad, eficiencia y trazabilidad requeridos por los mercados internacionales.
La agenda incluyó reuniones con corporaciones líderes como Panasonic, Kyocera, Fujifilm, Omron y NTT DOCOMO BUSINESS, así como la participación en foros de innovación de la Association for Overseas Technical Cooperation and Sustainable Partnerships (AOTS) y actividades relacionadas con la Expo Mundial Osaka 2025. La visita a Toyobo, con más de 140 años de historia, y al Museo Konosuke Matsushita de Panasonic ofreció una visión directa de los modelos industriales japoneses enfocados en eficiencia, sustentabilidad y visión de largo plazo.
No obstante, también quedó en evidencia una de las debilidades persistentes del entorno mexicano: la limitada participación de las MiPyMEs en cadenas globales de valor, así como los retos en certificación, financiamiento y digitalización que enfrentan para competir en igualdad de condiciones.
En 2024, el comercio bilateral entre ambos países superó los 23,000 millones de dólares, reflejo de una relación madura, estable y con gran potencial de crecimiento. A medida que el entorno internacional exige mayor resiliencia y diversificación, la apuesta de Japón por estrechar sus vínculos con México se interpreta como una respuesta estratégica frente a la reconfiguración de cadenas de suministro.
Sin embargo, el escenario global sigue marcado por riesgos, como la fragmentación de mercados, el endurecimiento de regulaciones tecnológicas y la competencia por talento calificado, factores que podrían frenar el dinamismo comercial si no se abordan de manera oportuna y coordinada.
Para México, esta dinámica representa una oportunidad estratégica para consolidarse como puente entre América y Asia, no solo como plataforma de exportación, sino también como socio confiable en innovación, tecnología y logística.
Las condiciones de nuestro país favorecen y han potenciado el turismo médico, particularmente por su geografía y las características de los sistemas de salud en los países vecinos que carecen de cobertura suficiente de salud pública para grupos vulnerables y adultos mayores, tal como es el caso de Estados Unidos. Más al norte, lo mismo sucede con Canadá, que a pesar de tener un servicio de salud pública de alta calidad, cuenta con ciertas especialidades médicas insuficientes y con excesivos periodos de espera para sus tratamientos.
Así, la combinación de turismo y salud resulta ser muy prometedora para el desarrollo de la economía mexicana por su contribución al empleo. Desde el punto de vista estratégico, el turismo genera divisas y promociona el desarrollo regional. Por estas ventajas competitivas y su desempeño, México se ubica hoy entre los mejores destinos del mundo.
Un factor importante en este nicho del turismo para México ha sido el desarrollo de la profesión médica y las inversiones de hospitales privados que cuentan con acreditaciones por instituciones internacionales. En las últimas décadas se ha logrado un cuerpo médico de clase mundial con especialistas en postgrados en el extranjero, generando infraestructura y equipos de gran calidad.
México se ha convertido en el principal destino de turismo médico en Latinoamérica, con un mercado valuado en 29 mil millones de dólares. Las entidades más relevantes como receptoras de turismo médico son Tijuana, Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León y Yucatán.
Otro de los factores que hace atractivo al turismo médico son los costos de las intervenciones quirúrgicas y los tratamientos, que están en promedio entre 40-80% más baratos que en Estados Unidos.
Por lo anterior, y aunado a factores de destino turístico, cultura y gastronomía se ha motivado a la innovación y vanguardia, en donde cadenas hoteleras se suman al desarrollo económico del país. Todo conlleva a impulsar más áreas de oportunidad, que trabajando con el gobierno federal en los diferentes rubros económicos, México consolidará su lugar como líder en turismo médico en Latinoamérica.
“MÉXICO ES EL PUENTE SANITARIO DE NORTEAMÉRICA: CUERPO MÉDICO DE CLASE MUNDIAL, HOSPITALES ACREDITADOS Y COSTOS 40–80% MENORES QUE EN EE. UU.”
La Inversión Extranjera Directa (IED) en América Latina y el Caribe alcanzó los 188,962 millones de dólares en 2024, reflejando un incremento de 7.1 % frente al año anterior. Según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), este crecimiento fue impulsado principalmente por la reinversión de utilidades de empresas transnacionales ya instaladas en la región. Aunque positivo, este dinamismo refleja la consolidación de operaciones existentes más que la entrada de nuevos proyectos.
El reporte de la Cepal destaca que el componente de aportes de capital, indicador clave para medir la llegada de nuevas empresas, registró una caída de 12 % durante el mismo periodo. Esto confirma un menor apetito de inversión inicial en un entorno internacional marcado por tensiones geopolíticas, fragmentación comercial y mayor selectividad en la asignación de capital por parte de corporativos globales.
A pesar de este contexto, Brasil y México sostuvieron el flujo general de inversión, representando conjuntamente el 61.6 % del total regional. México captó 45,337 millones de dólares, un aumento de 48 % frente a 2023, mientras que Brasil alcanzó 71,070 millones con un crecimiento de 14 %. Para México, estos resultados ponen de relieve fortalezas clave como estabilidad macroeconómica, proximidad geográfica y comercial con Estados Unidos, el efecto del nearshoring y una base industrial sólida y en evolución.
El país se ha consolidado como un punto estratégico para la relocalización de cadenas de valor en sectores como manufactura avanzada, automotriz, dispositivos médicos, logística, tecnologías de la información y electromovilidad, consolidando su rol como receptor de inversión productiva en la región. Al mismo tiempo, la transición energética, la digitalización industrial y la creciente demanda de cadenas resilientes ofrecen espacio para expandir su influencia en sectores estratégicos como semiconductores, energías limpias, ciberseguridad industrial, inteligencia artificial aplicada a manufactura y soluciones logísticas integradas.
Aprovechar estas oportunidades requiere marcos normativos modernos, incentivos claros, infraestructura competitiva y una fuerza laboral capacitada que acompañe la sofisticación tecnológica.
Sin embargo, México enfrenta debilidades estructurales que podrían limitar su potencial: brechas en infraestructura logística, disponibilidad desigual de energía limpia y agua, inseguridad en ciertas zonas industriales y carga regulatoria elevada. La mejora de la calidad del capital humano y el fortalecimiento del Estado de derecho siguen siendo esenciales para mantener la confianza de los inversionistas a largo plazo.
El reporte también subraya riesgos externos que podrían afectar la atracción de inversiones, incluyendo la concentración de capitales provenientes de Estados Unidos, que representó 38 % del total en 2024, lo que expone a la región a cambios abruptos en política comercial y fiscal. Asimismo, la relación comercial con China y su limitada participación oficial en la IED, aunque subestimada por vías indirectas, representa otro factor de vigilancia para inversionistas.
Frente a estos desafíos, México ha demostrado resiliencia y alto potencial de expansión. El crecimiento en captación de IED durante 2024 refleja confianza empresarial en el país y consolida su posición como uno de los principales polos de inversión en América Latina. La combinación de ventajas estratégicas, apertura al capital productivo y visión tecnológica coloca a México en una ruta sólida para seguir fortaleciendo su rol en el contexto regional y global.
COMPETITIVA, FORTALECEN EL ENTORNO PARA CAPTAR NUEVAS INVERSIONES PRODUCTIVAS INTERNACIONALES.
En una era marcada por la transición hacia economías sostenibles y cadenas de suministro inteligentes, el Ing. Eduardo Rangel se consolida como una de las figuras más visionarias del ecosistema empresarial mexicano. Al frente de MOTBUS, Rangel impulsa una estrategia de diversificación que posiciona a México como protagonista en la región de América del Norte, integrando soluciones de movilidad eléctrica, fomento deportivo, turismo regional y responsabilidad social.
Desde su fundación en 2009, MOTBUS ha evolucionado de ser una empresa de tecnología para el transporte a convertirse en un referente integral en movilidad inteligente. Su estructura ha permitido desarrollar soluciones que responden a las necesidades de las ciudades mexicanas con un enfoque sustentable, eficiente y replicable.
Sus proyectos de unidades de gas natural para su integración en el transporte urbano, así como la consolidación de flotas 100% eléctricas en alianza con Grupo Value, demuestran el compromiso de la compañía con la descarbonización del transporte en las ciudades. De igual forma, en colaboración con Geely Holding Group, MOTBUS expande su capacidad técnica y comercial para liderar el despliegue de tecnologías limpias en el país.
“Creemos que el transporte no solo mueve personas, sino transforma comunidades. Nuestra visión es construir un ecosistema de movilidad que potencie la calidad de vida y promueva el desarrollo económico sostenible del país”, afirma Eduardo Rangel, fundador y director de MOTBUS.
Los proyectos de MOTBUS han fortalecido la capacidad de México para incorporar transporte limpio y tecnologías de movilidad eléctrica, apoyando la transición energética y contribuyendo a la sostenibilidad urbana. Esta integración refuerza el papel de la empresa en el desarrollo de soluciones replicables a nivel regional.
Sin embargo, la visión de Rangel trasciende la movilidad. Como parte de su compromiso con el desarrollo integral del país, ha impulsado la creación de rutas turísticas en estados como Jalisco y Nayarit, apostando al turismo como catalizador de inversión y generación de empleo local. Esta estrategia está alineada con el potencial que representa el Mundial de Fútbol 2026, evento que colocará a México en el centro de los reflectores internacionales y abrirá nuevas oportunidades para la promoción territorial y económica.
En el ámbito deportivo, Eduardo Rangel ha dado un paso decisivo con la adquisición del equipo de fútbol Tritones MFC, que compite en la Liga Premier (segunda división profesional). Esta iniciativa no responde a una lógica comercial tradicional, sino a una visión de impacto social. “El deporte es una vía poderosa para canalizar el talento de los jóvenes y fortalecer una cultura de disciplina, identidad y valores mexicanos”, subraya Rangel.
A través de esta sinergia entre deporte, movilidad y turismo, Rangel propone un nuevo modelo de desarrollo regional que se articula con los principios del smartshoring. Al atraer inversiones, generar infraestructura y formar talento local, se fortalece la posición
de México dentro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), respondiendo con inteligencia territorial a la demanda de cadenas de suministro resilientes y sostenibles.
Desde su sede en Zapopan, Jalisco, MOTBUS se proyecta como una plataforma de innovación y gestión urbana, capaz de articular tecnología, responsabilidad social y visión empresarial en un mismo modelo operativo.
Eduardo Rangel representa una nueva generación de líderes que no solo crean empresas, sino ecosistemas de progreso. Con una estrategia que une electrificación, deporte, turismo e inversión productiva, su labor se alinea con los objetivos de desarrollo del país y posiciona a México como un destino confiable y competitivo en la nueva era comercial.
En un contexto donde el Mundial 2026, la evolución del nearshoring a smartshoring y la responsabilidad ambiental redefinen las prioridades nacionales, figuras como Eduardo Rangel y proyectos como MOTBUS iluminan el camino hacia un México más conectado, limpio y global.
EDUARDO RANGEL LIDERA UN MODELO EMPRESARIAL QUE INTEGRA MOVILIDAD LIMPIA, TURISMO, DEPORTE Y TECNOLOGÍA
COMO PILARES DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE MÉXICO ANTE EL NUEVO ESCENARIO GLOBAL.
La presentación de Dubái Global en México se percibió como la apertura de una nueva puerta hacia la expansión internacional. El emirato, reconocido por su visión futurista y su capacidad para atraer capital, eligió a México como uno de sus socios estratégicos en América Latina, consolidando así un puente económico que podría favorecer a las pequeñas y medianas empresas mexicanas. Este vínculo no solo abre un mercado adicional, sino que ofrece un trampolín hacia economías de Asia, Medio Oriente y África, ampliando las oportunidades comerciales del país.
La estrategia, impulsada por WORTEV y el Centro de Competitividad de México en colaboración con la Cámara de Dubái, tiene un objetivo claro: facilitar la internacionalización de las pymes mexicanas y dotarlas
de herramientas para competir en entornos globales. Mohammad Khalid Alkassim, responsable de expansión internacional de la Cámara de Dubái, enfatizó la intención de construir un puente económico sostenible y de largo plazo con México, resaltando la importancia de alianzas estratégicas para consolidar la presencia empresarial nacional en mercados internacionales.
Dubái ha trabajado durante décadas para consolidarse como un hub global de negocios. Propiedad extranjera total en zonas francas, más de treinta zonas económicas con beneficios fiscales, cero por ciento de impuestos sobre la renta personal y conectividad aérea que conecta a más de seis mil millones de personas en ocho horas, son solo algunas de las ventajas que lo hacen atractivo. Además, el 98 por ciento de lo que se consume en Dubái es importado, lo que representa un mercado potencial considerable para las empresas mexicanas con capacidad exportadora y diversificación productiva.
Entre 2018 y 2024, la inversión bilateral superó los 320 millones de dólares, situando a México como el segundo socio comercial más relevante de Dubái en América Latina. Se espera que en los próximos cinco años se canalicen entre 200 y 300 millones de dólares adicionales hacia sectores como energía limpia, turismo, transporte y tecnología, en
línea con el Plan México que busca atraer inversión, fortalecer el consumo interno y consolidar los beneficios del T-MEC.
El potencial de México es evidente: su diversidad productiva, experiencia exportadora y red de tratados comerciales lo colocan en ventaja frente a competidores. Las oportunidades se extienden más allá del mercado de Dubái, hacia la integración en cadenas de valor globales y la diversificación de riesgos comerciales. Sin embargo, también persisten debilidades estructurales, como la falta de preparación internacional de muchas pymes, limitaciones de financiamiento y desafíos culturales y logísticos que pueden frenar su expansión. Las amenazas incluyen la competencia global y la volatilidad económica internacional.
Aun así, el tono del encuentro fue de entusiasmo. Denis Yris, fundador y CEO de WORTEV, destacó la articulación de redes de talento, inversión y cooperación para potenciar el impacto de las empresas mexicanas. La colaboración con el CCMX y la Secretaría de Economía refuerza a Dubái como un socio natural y estratégico para los próximos años.
La combinación de un mercado que importa casi todo lo que consume y un país con un potencial exportador en expansión configura un escenario de oportunidades difícil de ignorar.
Para los empresarios mexicanos, Dubái Global representa una invitación a pensar en grande, reinventarse y crecer en un contexto internacional competitivo. Este momento podría recordar como el inicio de un nuevo capítulo en la historia empresarial del país, donde la internacionalización se convierte en un motor estratégico de desarrollo y diversificación.
Sustentabilidad se relaciona con las acciones en favor del planeta y la lucha contra el cambio climático. Sostenibilidad, en cambio, va más allá: implica que esas acciones no dependan de subsidios ni se reduzcan a un tema meramente altruista, sino que generen valor económico, social y ambiental de manera simultánea. Nearshoring, entendido como la relocalización de cadenas productivas hacia México, ha evolucionado hacia el smartshoring. Hoy ya no basta con atraer manufactura; es indispensable hacerlo bajo criterios de inteligencia estratégica, innovación y sostenibilidad.
El cambio climático, las presiones regulatorias globales y la demanda de inversionistas responsables han reconfigurado las reglas del juego: hoy la competitividad de un país no se mide únicamente por su capacidad de producir más barato y más rápido que otros países, sino por su habilidad de hacerlo con bajas emisiones, dentro de una economía circular y en respeto a lo que se la ha denominado la “casa común”.
La sostenibilidad, entonces, se convierte en el motor que le da sentido al smartshoring. El mundo no puede limitarse a ser receptor pasivo de capital (sea o no financiamiento verde): debe consolidarse como socio estratégico en la transición hacia economías más
¿SUSTENTABILIDAD? ¿SOSTENIBILIDAD? ¿NEARSHORING?
resilientes y competitivas. Para ello, la descarbonización es un eje central en todo este conversatorio. Con iniciativas globales como el Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM) en Europa, los grandes compradores exigen cadenas de suministro que midan, reporten y reduzcan sus emisiones. México tiene la oportunidad de alinear sus políticas públicas a esta tendencia, fomentando energías limpias, electrificación del transporte y eficiencia industrial, con el objetivo de atraer inversiones de largo plazo que respondan a este nuevo estándar.
La economía circular es otro pilar del smartshoring. Las cadenas de suministro del futuro no serán lineales, basadas en extraer, producir y desechar, sino regenerativas, diseñadas para cerrar ciclos de materiales y reducir la presión sobre los ecosistemas. México ya comienza a delinear políticas más estrictas sobre plásticos de un solo uso, responsabilidad extendida del productor y valorización de residuos. Estas regulaciones, lejos de ser un obstáculo, se convierten en una palanca para innovar en ecodiseño, reciclaje avanzado y nuevos modelos de negocio. Integrar estas prácticas en el smartshoring permite que el país no solo cumpla con la demanda internacional, sino que también cuide sus recursos naturales y la salud de sus comunidades.
Las pequeñas y medianas empresas que venden en línea en México han registrado un incremento de 20% en sus ingresos, de acuerdo con datos de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo de los Estados Unidos Mexicanos (Concanaco Servytur). Este dato sintetiza un cambio profundo en la manera en que los negocios familiares comienzan a redefinir su futuro: la digitalización dejó de ser un ideal distante para convertirse en una frontera inmediata entre avanzar o quedarse rezagado.
Plataformas como Amazon, Shein, Coppel, Nelo y TikTok Shop, abren oportunidades diferenciadas, desde internacionalizar pro-
ductos mexicanos a través de Amazon hasta conectar con consumidores jóvenes mediante TikTok Shop. La percepción hacia estas plataformas también cambió: lo que antes se consideraba complejo y casi inaccesible ahora se entiende como un espacio con acompañamiento y herramientas digitales que fortalecen a las pymes.
Una de las principales ventajas es que los comercios afiliados a la Confederación ya cumplen con los requisitos fiscales y administrativos que demandan estas plataformas, lo que hace más sencillo su ingreso al comercio electrónico. Sin embargo, aún se estima que el 40% de los negocios en México no ha dado el salto digital, lo que representa una brecha significativa en términos de facturación y competitividad.
El ecosistema digital ofrece fortalezas importantes. La formalidad de buena parte del tejido empresarial mexicano, unida a una demanda digital creciente, genera condiciones para que las pymes participen con bases sólidas. La guía reduce la curva de aprendizaje y ofrece claridad al momento de elegir la plataforma más adecuada según el sector, lo que facilita la integración de los negocios al comercio electrónico.
Las oportunidades son igualmente relevantes. Amazon facilita rutas de exportación directa; Shein y TikTok Shop permiten llegar a mercados masivos en moda y accesorios; mientras que Coppel y Nelo ofrecen esquemas de financiamiento y compras a plazos. A ello se suma la posibilidad de aprovechar herramientas como analítica digital, publicidad de desempeño y gestión omnicanal, que ayudan a optimizar márgenes, inventarios y rotación. Además, el crecimiento de la logística local refuerza cadenas de suministro y genera empleos.
Pese a estos avances, persisten debilidades estructurales. La brecha digital mantiene fuera del canal en línea a cuatro de cada diez negocios. La dependencia de comisiones, algoritmos y reglas externas puede afectar márgenes y complicar la diferenciación de marca. Además, los compromisos de entrega, devoluciones y servicio al cliente exigen capacidades operativas que muchas pymes aún están en proceso de desarrollar.
Existen también amenazas que no pueden ignorarse. La saturación de categorías populares eleva los costos de publicidad y reduce la rentabilidad si no hay una propuesta clara de valor. Los cambios en políticas de los mar-
ketplace pueden alterar la continuidad del negocio, mientras que la competencia internacional, especialmente en precios de moda, eleva la presión sobre los márgenes. A esto se añaden riesgos de fraude y ciberseguridad que obligan a implementar controles sólidos.
Aun con estas limitaciones, la narrativa que emerge es la de un sector empresarial que avanza con decisión hacia la digitalización. La guía de la Concanaco representa más que un manual operativo: es un punto de partida para que los negocios familiares fortalezcan su competitividad. El 20% adicional en ventas que hoy registran algunas pymes puede ser apenas la primera señal de una transformación que redefinirá la manera de hacer negocios en México.
LA
MEXICANO, UNIDA A UNA DEMANDA DIGITAL CONSTANTE, GENERA CONDICIONES PARA QUE LAS PYMES CREZCAN CON BASES SÓLIDAS.
En un mundo en transformación acelerada, donde conviven retos inéditos y oportunidades extraordinarias, diferenciar la oferta de valor es esencial para no quedar atrapados en guerras de precio. Al mismo tiempo, es crucial conectar de forma profunda con las audiencias que importan. Vivimos una era irrepetible: cinco generaciones comparten el presente, cada una con hábitos, motivadores y preferencias muy particulares.
MARKETING TRANSFORMATIVO
En ese contexto, Alquimia Transforma — agencia de Marketing, Innovación, Comunicación y Negocios— convierte la creatividad y la innovación en una palanca de transformación. Más que publicidad, diseña movimientos que crean valor real. A través del Marketing Transformativo, un modelo propio, la agencia se distingue por impulsar cambios tangibles en las organizaciones, en sus marcas y en la sociedad.
Con más de 25 años de trayectoria, Alquimia Transforma ha perfeccionado metodologías que combinan innovación ágil, tecnologías emergentes y el poder de la analítica de datos. Estas herramientas facilitan decisiones precisas en cada etapa: desde la definición de la propuesta de valor y la estrategia de go-tomarket, hasta la comunicación omnicanal, la vida digital y la construcción de narrativas que conectan emocionalmente con las personas.
Su modelo 5D’s estructura cada proyecto: Descubrir, Diseñar, Desarrollar, Desplegar y Determinar. Cada fase integra investigación rigurosa, cocreación con los equipos del cliente, diseño de experiencias coherentes y métricas claras para validar el impacto. La meta no es solo ejecutar campañas: es impulsar transformaciones que se traduzcan en resultados de negocio, reputación fortalecida y vínculos sostenibles.
El valor de Alquimia Transforma se apoya en un equipo interdisciplinario: estrategas, creativos, especialistas en data science, investigadores de mercados, productores audiovisuales y expertos en activaciones y medios. Esta integración asegura proyectos completos y efectivos, capaces de responder a objetivos estratégicos y a imperativos de negocio en contextos competitivos y cambiantes.
La agencia aplica un enfoque que une creatividad con rigor analítico. Así, cada iniciativa cumple objetivos inmediatos y, a la vez, genera un impacto duradero en la cultura y la reputación de las marcas. Su metodología ayuda a las empresas a adaptarse al cambio, fortaleciendo su presencia en el mercado y profundizando la relación con clientes, socios y comunidades.
Alquimia Transforma entiende, además, que la innovación es un motor de crecimiento económico. Cada proyecto contribuye a la generación de valor en la economía mexicana: impulsa la competitividad, mejora la eficiencia operativa y crea experiencias memorables para las audiencias. La creatividad se convierte en un activo estratégico cuando se ejecuta con disciplina, demostrando que las ideas bien implementadas transforman negocios y comunidades.
El compromiso de la agencia va más allá de la ejecución. Acompaña a las organizaciones en procesos integrales donde comunicación, tecnología y estrategia convergen para producir resultados tangibles y sostenibles. Así, las empresas consolidan su voz, mejoran su reputación y establecen relaciones de largo plazo con clientes, talentos y aliados clave.
Otro rasgo distintivo es su capacidad para anticipar tendencias y adaptar soluciones a las necesidades emergentes de cada sector. Su enfoque proactivo ha permitido a numerosas empresas mexicanas mantenerse a la vanguardia de sus industrias, optimizar procesos, elevar la experiencia del cliente y abrir nuevas oportunidades de negocio. La combinación de creatividad, análisis de datos y visión estratégica convierte cada proyecto en un motor real de crecimiento.
Cada iniciativa no solo impacta los indicadores financieros, sino que también fortalece la cultura interna y promueve prácticas sostenibles. Con una estrategia integral, los clientes innovan con confianza, aumentan su competitividad y consolidan presencia en mercados nacionales e internacionales. La transformación se vuelve medible, replicable y escalable.
Hoy, Alquimia Transforma invita a las empresas a explorar nuevas formas de crecer, innovar y conectar. Su mezcla de creatividad, metodologías propias y visión estratégica la convierte en un aliado indispensable para organizaciones que buscan trascender lo convencional y dejar huella positiva en la economía y la sociedad. La innovación y la transformación son su presente y su camino: una ruta para que México fortalezca su competitividad global y consolide un liderazgo sostenido en innovación y desarrollo empresarial. Con alianzas, aprendizaje y enfoque humano, la agencia demuestra que evolucionar es posible hoy y rentable.
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Según datos actualizados del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en México existen alrededor de 4.5 millones de micronegocios en operación, de los cuales el 90% tienen origen familiar. Estas unidades productivas representan un pilar fundamental para la economía nacional, no solo por su número, sino también por el impacto directo que generan en comunidades locales y en la vida cotidiana de millones de familias.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) constituyen una de las principales fuerzas económicas del país. Su modelo, ligado a la dinámica social, ha demostrado ser una de las bases más sólidas del empleo y
del desarrollo local. De hecho, más del 50% del Producto Interno Bruto (PIB) proviene de este sector, y alrededor del 70% de la fuerza laboral mexicana encuentra en él su sustento.
El Estado de México es la entidad federativa con mayor concentración de micronegocios, con cerca del 13% del total nacional. Le siguen la Ciudad de México, Jalisco, Puebla y Veracruz, territorios que, gracias a su densidad poblacional, infraestructura y capacidad de consumo, se han consolidado como centros estratégicos para la actividad empresarial de menor escala.
Estas cifras muestran la fortaleza del mercado interno mexicano, sustentada en el dinamismo del autoempleo y en la resiliencia de comunidades emprendedoras frente a contextos económicos cambiantes. También revelan la oportunidad de evolucionar hacia esquemas de formalización, financiamiento e innovación que impulsen un crecimiento más sostenible en el tiempo.
La dispersión de micronegocios en zonas urbanas y semiurbanas genera un potencial atractivo para proveedores de servicios tec-
nológicos, financieros y educativos que deseen integrar a estas empresas en cadenas de valor más amplias. Con la digitalización y la profesionalización, se abre la posibilidad de ampliar mercados y fortalecer la competitividad de miles de negocios.
No obstante, persisten debilidades estructurales que frenan este desarrollo. La mitad de las mipymes no logra superar los dos años de operación, reflejo de deficiencias en planeación financiera, acceso a crédito y cultura administrativa. A ello se suman conflictos frecuentes en la toma de decisiones dentro de empresas familiares que carecen de estructuras claras de gobierno y de sucesión. Estas limitaciones se reflejan también en la baja adopción tecnológica y en la prevalencia de la informalidad, lo que restringe oportunidades de financiamiento y acceso a programas de apoyo institucional.
El panorama también incluye amenazas que deben atenderse con visión estratégica. La concentración de negocios en ciertas zonas puede derivar en saturación de mercados y competencia desleal. Asimismo, la falta de políticas fiscales flexibles y la burocracia en trámites administrativos continúan siendo
un obstáculo para la formalización. Otro desafío radica en la continuidad generacional: muchos modelos de negocio heredados no logran adaptarse al entorno digital ni a las nuevas formas de consumo, lo que compromete su viabilidad futura.
El crecimiento sostenido del sector dependerá de transformar esta amplia base de micronegocios en empresas más sólidas y profesionalizadas, con capacidad de escalar, innovar y responder a las demandas de un mercado competitivo. En un país donde el espíritu emprendedor abunda, el verdadero reto no radica en la creación de más empresas, sino en garantizar que estas logren sobrevivir, profesionalizarse y consolidarse como motores estables de la economía mexicana.
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JORGE DORANTES
LA INVERSIÓN EN TURISMO IMPULSA EMPLEOS, VALOR Y SOSTENIBILIDAD, POSICIONANDO A MÉXICO COMO DESTINO COMPETITIVO.
Aquí surge una gran oportunidad inmobiliaria. El crecimiento turístico ha generado una demanda sólida de vivienda vacacional, residencias de lujo y espacios comerciales que acompañen la expansión hotelera, así como la posibilidad de un segundo hogar. Invertir en bienes raíces en estas zonas no es solo apostar por un activo, sino participar en un ecosistema en constante evolución, con plusvalías sostenidas y proyección internacional.
Hoy es el momento de invertir. Puerto Vallarta, Nuevo Nayarit y Punta Mita no solo ofrecen escenarios naturales incomparables, sino también un marco de confianza jurídica y un mercado con alta liquidez. Quienes decidan participar no solo obtendrán rendimientos sólidos, sino que se convertirán en protagonistas de la transformación turística e inmobiliaria de la región.
El turismo seguirá creciendo, y con él, las oportunidades inmobiliarias. La pregunta es: ¿vamos a ser espectadores... o inversionistas
El oro ha sido, a lo largo de la historia, un termómetro de la estabilidad económica mundial y un activo que refleja la confianza, o falta de ella, en los mercados financieros. En tiempos de incertidumbre, cuando la inflación presiona a las principales economías o cuando los bancos centrales ajustan sus políticas monetarias, el oro suele emerger como un refugio para inversionistas que buscan preservar valor.
Al momento de esta edición, el metal precioso alcanzó los $3,726.19 dólares por onza, impulsado por la caída de la divisa estadounidense y de los rendimientos del Tesoro. Mientras que los futuros del oro en Estados Unidos para entrega en diciembre mejoraban un 1.4%, a 3,758.4 dólares.
El reciente repunte de su cotización no debe entenderse únicamente como un movimiento aislado en los mercados, sino como parte de un ciclo que responde a varios factores interconectados. Entre los principales se en-
cuentran las políticas de tasas de interés en Estados Unidos, la desaceleración de algunas economías europeas, la volatilidad geopolítica y la creciente búsqueda de activos alternativos que ofrezcan estabilidad.
La dinámica de los mercados de materias primas también juega un papel clave. A diferencia de otras inversiones sujetas a la emisión ilimitada o a variaciones abruptas de confianza, el oro conserva un atractivo particular porque es un recurso finito. La percepción de escasez lo convierte en un bien altamente valorado, especialmente en periodos donde los inversionistas desconfían de la estabilidad de las monedas fiduciarias.
Además, los bancos centrales han incrementado sus compras de oro en los últimos años. Este fenómeno obedece a la intención de diversificar reservas y disminuir la exposición al dólar estadounidense, consolidando al metal precioso como un activo estratégico para países que buscan blindarse ante la volatilidad internacional.
Desde una perspectiva de largo plazo, el oro mantiene un papel dual. Por un lado, actúa como cobertura frente a la inflación y la depreciación de las divisas. Por otro, se convierte en un componente esencial en la construcción de portafolios diversificados, ya que su comportamiento suele ser inverso al de los mercados bursátiles en periodos de tensión.
La psicología del inversionista también influye de manera decisiva. En momentos donde los mercados globales enfrentan tensiones, la aversión al riesgo conduce hacia activos tangibles. El oro, con un valor que trasciende fronteras y generaciones, representa precisamente esa seguridad buscada: un activo que no depende de la promesa de pago de un tercero ni del desempeño de un gobierno en particular.
Es importante destacar que, más allá de los ciclos de alza y corrección, el oro no se percibe como un instrumento especulativo en el sentido estricto, sino como un seguro financiero. De hecho, los expertos lo consideran un “activo de preservación” que resguarda el poder adquisitivo frente a contextos de crisis.
En un mundo cada vez más interconectado, donde las tensiones comerciales, los conflictos regionales y las transformaciones tecnológicas impactan los flujos económicos, la relevancia del oro se mantiene vigente. Su papel como refugio no se limita a una coyuntura puntual, sino que responde a un patrón histórico repetido: cada vez que los inversionistas perciben vulnerabilidad en los sistemas financieros, recurren al metal como resguardo.
Este comportamiento refuerza la idea de que el oro, más que un activo cíclico, es un pilar dentro de las estrategias patrimoniales. El récord alcanzado recientemente es una consecuencia natural de estos factores, pero lo verdaderamente relevante es el mensaje que envía: la necesidad de contar con activos sólidos en escenarios de transformación económica.
El oro, en suma, se mantiene como el refugio por excelencia, no solo porque preserve valor en el tiempo, sino porque refleja la búsqueda permanente de certidumbre en un entorno global que evoluciona con rapidez. LA
El inventario, indispensable para asegurar la continuidad operativa, suele representar una parte relevante de los activos de una compañía. Sin embargo, con frecuencia deja de actuar como un activo dinámico y se inmoviliza. Mientras las mercancías reposan en bodegas, patios o silos, el flujo de caja se contrae, limitando la capacidad de invertir, aprovechar descuentos por pronto pago o responder con agilidad a nuevas oportunidades. Cuando la liquidez escasea, el escenario se complica: algunas empresas liquidan existencias por debajo del valor o, peor, dejan pasar negocios que terminan en manos de competidores con mayor flexibilidad financiera.
En ese contexto, ALMER, como Almacén General de Depósito (AGD), se vuelve un aliado estratégico para convertir inventarios en capital de trabajo inmediato. Y no solo para el sector agropecuario, como suele creerse. Prácticamente cualquier industria con manejo de inventarios puede beneficiarse: siderurgia, construcción, automotriz, alimentaria, comercio mayorista y más. Esta
diversificación abre un horizonte para que compañías de distintos giros conviertan su stock en liquidez de forma formal, flexible y respaldada, sin interrumpir su operación ni sacrificar su planeación de compras.
La clave está en un mecanismo financiero probado: préstamos respaldados con inventarios (los créditos prendarios). A través de la pignoración de certificados de depósito, las empresas acceden a liquidez sin necesidad de comprometer activos fijos adicionales. La mercancía misma funge como garantía. Esta característica convierte al modelo en una herramienta especialmente poderosa para organizaciones con altas necesidades de capital de trabajo o con grandes requerimientos de stock de materias primas, pues el financiamiento se adapta al ritmo de entrada y salida del inventario, liberando recursos en la medida en que se mueven las existencias.
Con más de ocho décadas de experiencia, ALMER ha perfeccionado esquemas para operaciones de escala con el principio de monetizar inventarios existentes para gene-
rar liquidez inmediata. Mediante la habilitación de bodegas, silos o patios, certifica la mercancía del cliente y emite certificados de depósito que sirven como garantía para líneas de crédito prendario. Pueden respaldarse materias primas industriales (acero, asfalto, fertilizantes, maquinaria), productos agroalimentarios (azúcar, algodón, nuez, miel, vegetales congelados, camarón frisado, ganado en engorda) y bienes de consumo y manufactura (llantas, aceites vegetales, vinos), entre otros. Así, la misma infraestructura se convierte en un activo financiero, eliminando fricciones logísticas y maximizando el valor del inventario.
El financiamiento de ALMER se adapta a diferentes necesidades del negocio mediante tres esquemas principales:
1. Reporto para liquidez inmediata, con plazos de hasta 45 días renovables hasta 180.
2. Crédito en cuenta corriente con garantía fiduciaria, que otorga flexibilidad de tesorería por hasta 180 días.
3. Suministro de mercancías, donde ALMER adquiere inventario a nombre de la empresa y acuerda su recompra en un plazo de 180 días. Este último no solo genera liquidez; también puede mejorar indicadores financieros y fiscales al optimizar el tratamiento contable del inventario.
En todos los casos, los certificados de depósito emitidos por ALMER respaldan la
operación. Los financiamientos pueden estructurarse en pesos o dólares, con contratos revolventes renovables anualmente y flexibilidad para pagos anticipados sin penalización. Toda la mercancía está protegida por pólizas de seguro, lo que brinda tranquilidad respecto al valor de los activos, la integridad de la custodia y el cumplimiento de condiciones durante el resguardo.
Más allá de la liquidez inmediata, el financiamiento de inventarios es una palanca estratégica de crecimiento. Fortalece la posición negociadora frente a proveedores, asegura abasto en industrias volátiles, mitiga riesgos de precio y permite aprovechar descuentos por volumen. Lo más relevante es que no compromete garantías adicionales y la empresa obtiene recursos frescos sin hipotecar su patrimonio fijo. Es decir, su inventario, certificado y respaldado, se convierte en capital de trabajo inmediato.
En una economía diversa y dinámica, este modelo trasciende sectores y regiones. Desde una acerera en Monterrey hasta un exportador de miel en Yucatán, cualquier empresa que maneje inventarios de escala puede convertirlos en su mejor aliado financiero. Con un socio como ALMER, los empresarios cuentan con capital seguro, disponible y listo para impulsar el siguiente capítulo de crecimiento.
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La inteligencia artificial (IA) empieza a generar un cambio tangible en el sector agrícola mexicano. Aunque solo 15 % de los productores ha adoptado estas herramientas, los resultados muestran transformaciones operativas y económicas significativas. Drones que detectan plagas, plataformas que optimizan el riego y sistemas predictivos forman parte de la agricultura 4.0, un modelo que permite a los agricultores tomar decisiones más precisas y eficientes.
Los cultivos tecnificados han logrado ahorros operativos de hasta 20 % y aumentos de 15 % en productividad, de acuerdo con el estudio Technological Capabilities for the Adoption of New Technologies in the AgriFood Sector of Mexico. Regiones como el desierto de Chihuahua y el Bajío, donde la
escasez de agua limita la rentabilidad, han mostrado cómo estas tecnologías permiten un uso más eficiente de insumos y una mejor administración de recursos. Asimismo, cultivos de alto valor comercial, como berries, jitomates y nueces, han reflejado mejoras en rendimiento y calidad, lo que fortalece el potencial exportador del país.
No obstante, la transición enfrenta desafíos estructurales. La infraestructura digital en zonas rurales sigue siendo insuficiente, con conectividad limitada o nula en varias localidades. La adopción de sensores inteligentes y sistemas de monitoreo se ve afectada por esta carencia, como ocurrió en un rancho de Ensenada donde los dispositivos debieron desactivarse. A ello se suman factores generacionales: agricultores mayores tienden a desconfiar de la tecnología, mientras que los costos iniciales representan una barrera para pequeños y medianos productores.
El contexto, sin embargo, ofrece oportunidades estratégicas. La agroindustria mexicana está cada vez más orientada a la exportación, lo que exige eficiencia, trazabilidad e inocuidad. La IA ha permitido reducir riesgos en la cadena alimentaria, disminuir desperdicios y asegurar un seguimiento más preciso de
los productos, beneficiando a una industria cuyo valor supera el billón de pesos. Casos como el de Neurotry, que ha reducido en más de un tercio los riesgos sanitarios y hasta 70 % el desperdicio de alimentos, evidencian cómo la tecnología puede generar eficiencias críticas.
A nivel internacional, la tendencia es evidente. En Estados Unidos, la tecnología See & Spray disminuye hasta 90 % el uso de herbicidas; en India, más de 27 000 agricultores incrementaron ingresos hasta 6 % mediante plataformas móviles; en Países Bajos, los productores logran hasta 20 toneladas de papa por hectárea con apoyo de drones y sensores.
Estos ejemplos muestran cómo la tecnología, integrada al modelo productivo, puede revertir limitaciones estructurales y optimizar recursos de manera sustancial.
En México, aún falta escalar estas iniciativas, pero existen condiciones favorables. Una nueva generación de ingenieros agrónomos, tecnólogos y emprendedores rurales comienza a transformar el sector. La colaboración entre universidades, empresas tecnológicas y actores del agroalimentario está consolidando capacidades para la adopción de IA.
Estas herramientas no sustituyen al agricultor, sino que lo fortalecen, ampliando su conocimiento, anticipando riesgos y optimizando recursos. Si se logra cerrar la brecha digital y mejorar el acceso financiero, el agro mexicano se convertirá en referente global.
Y PRODUCTORES RURALES FORTALECE LA AGRICULTURA 4.0 Y POSICIONA A MÉXICO COMO REFERENTE GLOBAL.
POR EMILIO CHALITA
El arte y la cultura tienen un valor que va más allá de la belleza o la inspiración: son herramientas estratégicas capaces de generar inversión, empleo y proyección internacional. Cuando los proyectos culturales se planifican con visión, cada exposición, cada bienal y cada iniciativa artística se convierte en un imán para turistas, empresarios e inversionistas extranjeros.
Nací en Guadalajara, Jalisco, y desde niño entendí que el arte sería el camino para transformar mi vida y, con el tiempo, también la de mi comunidad. Pinté realismo desde los cinco años y, a los doce, decidí expresar lo que sentía. Hoy he producido más de cuatro mil obras originales únicas, además de serigrafías, grabados y grandes formatos en fine art, resultado de una trayectoria que me llevó a exponer internacionalmente desde los doce años y a ser representado en diferentes países.
Desde mi experiencia recorriendo Australia, África, Europa, Asia y Medio Oriente, he visto cómo las industrias creativas conectan comunidades, economías e instituciones. El arte funciona como un puente que no solo muestra talento, sino que consolida redes de colaboración global y proyecta al país como un espacio de innovación y autenticidad.
En Guadalajara fundé una galería pensada como espacio de encuentro y residencia artística, donde se tejen lazos internacionales y se fortalece el tejido social. Este tipo de espacios no solo enriquecen culturalmente, sino que generan oportunidades económicas: desde el consumo local, hasta la atracción de inversión extranjera directa.
En paralelo, colaboro con la Facultad de Artes de la UNAM, la Universidad de Chiapas y el Senado de la República en la organización de una Bienal que busca detonar una derrama económica y cultural semejante a la que ha convertido a Oaxaca en un referente mundial. Este proyecto, impulsado con el respaldo por el Senado de la República, propone un modelo replicable en otros estados, integrando gastronomía, danza, música y artes plásticas para atraer turismo e inversión extranjera.
Mi participación en comités internacionales, como el Museo Casa di Dante en Florencia, refuerza la proyección de México y evidencia que invertir en arte no es un lujo, sino infraestructura cultural, social y económica. El arte es un catalizador que une instituciones, empresarios y comunidades, fortalece industrias creativas y convierte la cultura en un motor tangible de desarrollo.
La Cámara Minera de México (Camimex) proyecta que las inversiones en el sector minero del país alcancen los 5,308 millones de dólares en 2025. Esta cifra representaría el mayor nivel de inversión en doce años, aunque todavía por debajo del récord de 8,043 millones de 2012. De materializarse, implicaría un incremento de 4.8 % respecto a 2024, año en que el sector comenzó a mostrar señales de recuperación tras un periodo de incertidumbre.
El dinamismo de 2024 se explicó en buena medida por un aumento de 18.4 % en la inversión para expansión de proyectos, que alcanzó 1,019 millones, y un crecimiento
de 9 % en mantenimiento de operaciones. Estos indicadores reflejan la capacidad del sector para sostener actividades productivas y adaptarse a un entorno regulatorio cambiante, sustentada en experiencia técnica e infraestructura existente.
Sin embargo, la inversión en exploración cayó 11.5 % interanual, señalando dificultades para renovar reservas. La Ley de Minería de 2023, al limitar esta actividad al Servicio Geológico Mexicano, y la falta de nuevas concesiones han reducido la capacidad de descubrimiento de yacimientos, constituyendo una debilidad de mediano plazo.
El valor de la producción minero-metalúrgica nacional alcanzó 312,461 millones de pesos en 2024, un aumento de 19.6 % frente al año anterior. En dólares, el valor fue de 17,057 millones, con un alza de 15.9 % impulsada por la paridad cambiaria y el incremento de los precios internacionales. La producción de metales preciosos creció 31 %, con aumentos de 23.9 % en oro y 42.3 % en plata. Los metales industriales también registraron avances significativos, especialmente zinc y plomo.
Estos resultados confirman que México sigue siendo un proveedor estratégico de minerales esenciales, en un contexto global de alta demanda por la transición energética y
la manufactura tecnológica. La coyuntura internacional abre una ventana de oportunidad para reforzar la participación del país en cadenas de valor globales, siempre que se generen condiciones competitivas y estables.
No obstante, persisten riesgos que limitan la captación de capital. La incertidumbre jurídica, los retrasos en trámites ambientales y un régimen fiscal poco atractivo desincentivan la inversión. En este sentido, la Inversión Extranjera Directa (IED) del sector minero, incluyendo petróleo y gas, cayó 56.3 % en 2024, situándose en 1,525 millones de dólares, lo que evidencia la cautela de los inversionistas internacionales.
En 2024 la actividad minera creció 1.3 % tras la caída de 4.3 % en 2023. La aportación de la minería al PIB nacional pasó de 2.75 % a 2.77 %, y su participación en el PIB industrial subió de 8.63 % a 8.70 %. Aunque modestos, estos incrementos confirman la relevancia estructural de la industria.
Para aprovechar plenamente el potencial minero será necesario garantizar mayor certidumbre jurídica, agilizar permisos ambientales y diseñar incentivos fiscales competitivos. Con recursos minerales, capacidad técnica y experiencia operativa, México tiene la base para consolidarse como un actor cla-
ve en el suministro de minerales estratégicos durante la próxima década.
Además, existe oportunidad para impulsar la industrialización local mediante mayor procesamiento y refinación de minerales en territorio nacional, lo que generaría empleo, encadenamientos productivos y mayor valor agregado, siempre que se acompañe de políticas públicas orientadas a la inversión sostenida.
SOSTENIBLES PARA IMPULSAR EXPLORACIÓN Y RENOVACIÓN DE RESERVAS.
En el sector salud, invertir en tecnología médica no es un lujo: es una decisión estratégica que eleva la precisión diagnóstica y la calidad de la atención. EYM Solutions se ha consolidado como aliado clave de hospitales e instituciones en México al ofrecer soluciones integrales de imagenología que permiten a radiólogos y especialistas trabajar con mayor rapidez y exactitud.
Con más de 18 años de trayectoria, la empresa representa y distribuye marcas internacionales de primer nivel —Fujifilm, Bayer, Koios, Lunit, Histo, entre otras— y un portafolio que abarca ultrasonido, mastografía digital, tomografía, salas de rayos X digitales, endoscopía, inyectores de contraste y soluciones IT especializadas. Cada equipo y servicio se selecciona con criterios de innovación, eficiencia y confiabilidad para maximizar el retorno clínico y operativo de cada inversión.
ATENCIÓN 360
Su filosofía se materializa en un modelo de Atención 360 que acompaña todo el ciclo de la inversión tecnológica: diagnóstico de necesidades, selección de equipos, instalación y puesta en marcha, capacitación, mantenimiento preventivo y monitoreo en tiempo real. Este enfoque asegura rendimiento óptimo, evita interrupciones y sostiene la productividad clínica, de modo que cada estudio se realice con la máxima eficiencia posible.
Un diferenciador central es la entrega inmediata de equipos, que acelera la modernización sin frenar la operación diaria. A ello se suma un equipo de ingenieros certificados y ejecutivos especializados que brindan soporte ágil y confiable para resolver requerimientos técnicos y administrativos, consolidando una experiencia de servicio consistente y de alto nivel.
La adopción de tecnología avanzada impacta más allá de la velocidad: incrementa la precisión clínica. La transmisión de imáge-
nes y reportes inmediatos optimiza flujos de trabajo, mientras que la integración de inteligencia artificial en los equipos amplifica la capacidad diagnóstica al detectar detalles críticos con mayor sensibilidad y reducir la posibilidad de errores. El resultado es un proceso diagnóstico más oportuno, trazable y confiable.
La innovación también reduce costos a largo plazo. Equipos de alta precisión disminuyen estudios repetidos, optimizan el uso de salas y consumibles, y liberan tiempo del personal para reenfocarlo en el cuidado directo del paciente. Así, la inversión tecnológica se convierte en un motor de eficiencia operativa y de calidad asistencial.
EYM Solutions articula su propuesta bajo el concepto Hospital 360, que integra imagenología, endoscopía, urgencias y laboratorio para trabajar de forma coordinada. La tecnología, cuando se gestiona con visión sistémica, se transforma en un activo estratégico que eleva la capacidad diagnóstica, mejora la experiencia del paciente y fortalece los indicadores de desempeño institucional. Cada proyecto evidencia un compromiso permanente con innovación, calidad y mejora continua en los hospitales mexicanos.
Además del suministro de equipos de última generación, la compañía provee insumos especializados, mantenimiento preventivo y seguimiento continuo. El objetivo es que cada peso invertido se traduzca en resultados
medibles: mayor productividad del área, menor tiempo de espera, menos fallas técnicas y diagnósticos más rápidos y precisos. De esta forma, los médicos concentran su talento en el análisis clínico y el cuidado del paciente, respaldados por infraestructura confiable.
La planificación estratégica es otro pilar. Con asesoría experta, los hospitales pueden anticipar necesidades futuras y elegir equipos escalables, listos para responder al crecimiento de la demanda y a las innovaciones emergentes en imagenología y diagnóstico. El acompañamiento incluye análisis de impacto y métricas de rendimiento que permiten demostrar, con datos, los beneficios clínicos y financieros de cada implementación y optimizar la asignación de recursos.
Gracias a esta visión integral, EYM Solutions se ha convertido en un socio estratégico para hospitales, clínicas, consultorios y gabinetes de imagen en todo el país. Su propuesta combina innovación tecnológica, atención personalizada, entrega inmediata y soporte continuo para convertir cada inversión en diagnósticos más rápidos, precisos y eficientes, elevando de manera tangible los estándares de la atención médica en México.
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La estandarización y uniformidad que la inteligencia artificial ha provocado dentro del mundo del arte, llama la atención sobre un tema íntimo en esta área: el intercambio cultural. Y esto se refiere principalmente al aspecto estético, pero lo mismo puede decirse de las letras y de otras nuevas tecnologías.
Desde las cuevas de Altamira hasta el arte contemporáneo, todos los productos humanos han devenido de intercambios. Si hubiera habido una comunidad aislada, sin conexión con el resto de la humanidad, su estado como sociedad, tanto artística como tecnológicamente, habría quedado estancado.
Tanto en la guerra como en los partidos de fútbol; tanto en el intercambio de idiomas como en la gramática, a veces en forma de admiración y a veces en forma de envidia, las poblaciones siempre usaron los recursos aprendidos de otras para enriquecerse.
El arte grecobudista es ejemplo de ello, fruto de la expansión de Alejandro Magno en Asia. Los romanos, aunque conquistadores, dejaron ideas como los baños públicos, que luego heredaron bizantinos y árabes. Luego, y durante siglos, los califatos fueron centros de cultura, economía y política, incluso cuando Europa vivía el oscurantismo. La primera gramática española, creada por Nebrija, se aplicó después al quechua, al náhuatl y a otras lenguas indígenas, antes que al francés
o al inglés. Todo eso muestra cómo el intercambio cultural impulsa el progreso.
Ahora bien, hablando de tiempos actuales: ¿qué intercambio puede haber en el silencioso compás de los algoritmos?, ¿dónde puede haber progreso donde solo hay repetición?
En estos días, donde la originalidad se ha venido perdiendo por efecto de la inteligencia artificial, lo único que queda es el kitsch, es decir, la reiteración de patrones conocidos. Sin originalidad no existe la innovación, y sin innovación no habrá progreso.
Al uso reiterativo y el kitsch de la inteligencia artificial hay que añadirle también la globalización de la cultura. Así pues, al no haber un aquilatado proceso de contacto cultural, lo único que nos queda es la resignación a la repetición de formas.
En definitiva, aunque las nuevas tecnologías pueden reproducir lo ya conocido, el proceso creativo, el estudio y la búsqueda de nuevos horizonte son, de momento, patrimonio exclusivamente humano.
EL INTERCAMBIO CULTURAL IMPULSA INNOVACIÓN; LA IA ESTANDARIZA, REPITE Y VUELVE KITSCH. CREATIVIDAD HUMANA TRASCIENDE.
En el entorno actual de negocios, donde la agilidad financiera y la eficiencia operativa son claves para mantenerse competitivo, los programas Vendor de arrendamiento se posicionan como una herramienta estratégica de valor. Este esquema conecta a proveedores y entidades financieras especializadas para ofrecer a los clientes soluciones integrales que simplifican la adquisición de activos productivos y optimizan la gestión financiera.
VENDOR PROGRAM
Un Vendor Program funciona como una alianza entre un proveedor, ya sea fabricante OEM, distribuidor, concesionario o comerciante, y una entidad financiera que facilita arrendamiento para bienes de activo fijo. Al centralizar producto y financiamiento en un solo punto de contacto, el programa elimina complejidades para el cliente y reduce los tiempos de aprobación, mientras que el proveedor incrementa sus ventas y mejora el
flujo de caja, asegurando pagos inmediatos y eliminando riesgos de impago.
El diseño de un Vendor Program puede variar desde un convenio simple de referencia de clientes hasta contratos de exclusividad con objetivos claros y mecanismos de medición de resultados. Estos acuerdos pueden incluir cláusulas de riesgo compartido, documentación estandarizada, acuerdos de co-branding, presupuestos de marketing y criterios de aprobación predefinidos. La modalidad “routing desk” permite incluso manejar varios programas simultáneamente, asignando operaciones según perfil de riesgo o tamaño de la operación.
En la práctica, el equipo de ventas del proveedor ofrece el financiamiento como parte del proceso de venta. Cuando el cliente selecciona el activo y entrega la información requerida, la entidad financiera se encarga de la
aprobación, formalización y pago directo al proveedor. Esto no solo acelera la operación, sino que permite al proveedor concentrarse en su negocio principal, optimizando recursos y mejorando la experiencia del cliente.
Las ventajas para los proveedores son claras: mayores ventas y rotación de inventarios, reducción de la presión sobre precios y márgenes, integración de soluciones de valor agregado como garantías extendidas o pólizas de mantenimiento, y flujo de efectivo inmediato sin necesidad de ofrecer crédito comercial de largo plazo. Todo esto contribuye a una posición competitiva más sólida frente a su mercado.
Para los clientes, los beneficios incluyen estructuras de financiamiento flexibles, aprobaciones más rápidas, procesos estandarizados y pagos periódicos que facilitan la adquisición de activos sin comprometer la liquidez. La integración del crédito o arrendamiento en la venta hace que la experiencia de compra sea ágil, eficiente y alineada con las necesidades financieras y fiscales de cada empresa. Además, los clientes pueden acceder a opciones preferenciales negociadas por el proveedor, aumentando su retorno de inversión y consolidando relaciones de confianza.
Más allá de los beneficios inmediatos para proveedores y clientes, los Vendor Programs impulsan la economía al favorecer la inver-
sión productiva y la competitividad empresarial. Al fomentar la adquisición de activos estratégicos con soluciones financieras integradas, estas alianzas contribuyen al crecimiento sostenido de sectores clave, fortalecen la productividad y consolidan un ecosistema financiero confiable y eficiente.
Impulsa Leasing cuenta con 27 años de experiencia ofreciendo soluciones financieras de crédito y arrendamiento para adquisición de bienes de activo para todo tipo de industrias. Con su experiencia y el uso de herramientas tecnológicas de última generación, tienen la capacidad de establecer programas VENDORS con proveedores de bienes de activo fijo, diseñados a la medida de sus necesidades, que les permitan apuntalar sus operaciones y alcanzar sus objetivos estratégicos. CONTACTO
ESTAS ALIANZAS CONTRIBUYEN AL CRECIMIENTO SOSTENIDO DE SECTORES CLAVE, FORTALECEN LA PRODUCTIVIDAD Y CONSOLIDAN UN ECOSISTEMA FINANCIERO CONFIABLE Y EFICIENTE.
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En el horizonte de 2026, México se prepara para dar un salto histórico en su relación con el comercio internacional. La modernización integral de las operaciones aduaneras, anunciada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), no es solo un proyecto técnico, sino una apuesta estratégica para redefinir la manera en que mercancías y personas fluyen por el país. Esta transformación llega en un momento en que la competitividad global exige velocidad, certeza y transparencia, colocando a México frente a uno de sus procesos más ambiciosos en décadas.
El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación contempla inversiones orien-
tadas a convertir las aduanas mexicanas en verdaderos centros de eficiencia logística. La reforma incorporará tecnología de punta para detectar ilícitos, reducir tiempos de espera y optimizar los procesos de despacho. La SHCP describe el plan como un esfuerzo que no solo elevará la recaudación y el control fiscal, sino que también generará confianza en inversionistas y operadores internacionales.
Los planes incluyen el desarrollo de infraestructura en puntos estratégicos de entrada y salida. Puertos como Veracruz, Lázaro Cárdenas, Dos Bocas, Altamira, Manzanillo y Salina Cruz, junto con enclaves en la frontera sur, recibirán nuevas vialidades, patios logísticos, rompeolas, sistemas contra incendios, plantas de tratamiento y medidas de protección ambiental. Cada obra representa un eslabón en la construcción de un sistema aduanero capaz de responder a las exigencias del comercio global. Paralelamente, la reforma a la Ley Aduanera endurecerá sanciones y obligaciones de los agentes aduanales, cerrando espacios a la evasión y contrabando.
Para el mercado empresarial, este proceso tiene un significado profundo. Las fortalezas del plan se observan en la infraestructura moderna y la tecnología avanzada que prometen reducir costos logísticos y dar mayor
agilidad a las cadenas de suministro. Es también un paso hacia un entorno más transparente, donde la competencia se nivele y las reglas del juego se apliquen con claridad.
Las oportunidades son igualmente evidentes: industrias como la automotriz, la agroalimentaria y la manufacturera podrán aprovechar una plataforma exportadora más sólida, mientras que sectores como la construcción, la logística y la tecnología encontrarán nuevos espacios de crecimiento en los proyectos aduaneros.
No obstante, la ruta no está libre de obstáculos. El endurecimiento normativo puede implicar mayores costos de adaptación y cumplimiento, sobre todo para pequeñas y medianas empresas dependientes de la exportación. También existen riesgos de retrasos en las obras y desafíos en la coordinación de inversiones de gran escala. A ello se suman amenazas como la corrupción y la inseguridad, factores que podrían minar los beneficios si no se enfrentan con decisión.
La modernización aduanera es, en esencia, un parteaguas. No se trata únicamente de infraestructura o de reformas legales, sino de una visión de país que busca posicionarse en un mapa global más competitivo y transparente. Si los planes se cumplen y las
amenazas se sortean, México podrá mirar hacia atrás en 2026 y reconocer este esfuerzo como el momento en que sus aduanas dejaron de ser un obstáculo para convertirse en una ventaja estratégica. Ese será el punto en que el comercio exterior mexicano cambie de ritmo y el país confirme su papel como un nodo esencial en las cadenas de valor internacionales.
INDUSTRIAS COMO AUTOMOTRIZ, AGROALIMENTARIA Y MANUFACTURERA SE BENEFICIARÁN DE MAYOR AGILIDAD, TRANSPARENCIA Y CRECIMIENTO EN EL COMERCIO INTERNACIONAL MEXICANO.
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