ROSTOUCÍ MZDY ZKRACUJÍ DOBU NÁVRATNOSTI
Intralogistika se postupně automatizuje. Setkáváme se s plně automatizovanými sklady, zakladači, dopravníky, autonomní manipulační technikou, s mobilními roboty atd. Automatizace a digitalizace v logistice se odehrává jak ve fyzické rovině, tak především té softwarové, která není tak vidět na první pohled, ale má velmi podstatné dopady na zaměstnanost a způsob práce v logistice. Při rozhodování o implementaci automatizace v intralogistice hraje podstatnou roli návratnost investice.
A
Automatizace intralogistiky je jasným trendem. „Osobně se přikláním k názoru, že díky kontinuálně stoupajícím nákladům na nájmy hal, platům zaměstnanců a hlavně jejich nedostatku, bude pravděpodobně automatizace jedním z případných reálných dlouhodobých řešení těchto v posledních době se opakujících problémů,“ konstatuje Pavel Křížek, ředitel logistiky společnosti Geis CZ. To vše souvisí s návratností investice. Tu totiž ovlivňuje řada faktorů a při jejím vypočítávání nestačí brát v potaz pořizovací cenu stroje, ale je nutné zohlednit veškeré aspekty, které s jeho provozem souvisejí, např. potřebu menšího počtu pracovníků v oblasti skladování. Může jít ale i o případ, kdy se díky automatizaci zjistí, že není třeba stavět novou halu, ale je možné díky ní využít stávající skladové kapacity. V tomto směru přinášejí efektivitu např. výtahové systémy.
ZÁLEŽÍ NA RŮZNÝCH HLEDISCÍCH Jaká doba návratnosti je ideální? Na to není jednoduchá jednoznačná odpověď. Skutečně je potřeba zohlednit všechny aspekty konkrétního provozu a na základě nich rozhodnout. „Záleží například na tom, jestli se má případná investice provést na konkrétním projektu, pro nějž máme smluvní vztah, který je většinou časově omezený, nebo se jedná o investici umožňující dlouhodobě zvýšit efektivitu, a tudíž konkurenceschopnost naší společnosti na logistickém trhu. Sem řadíme převážně
Článek připravil Petr Neckař
naše investice do softwaru,“ uvádí Pavel Křížek a dodává: „Osobně jsem toho názoru, že návratnost investice do případné automatizace by měla být v horizontu ideálně do pěti let.“ Je nutné si uvědomit, že každé nové řešení pro sklad znamená investici, a to jak např. vůči dodavateli WMS (licence, konzultace, implementace), tak ve významné míře do vlastní interní změny procesů, které mají ruku v ruce s novým WMS vést ke zlepšení a zefektivnění skladu. „Zkušenosti implementační firmy umožní před vlastní implementací WMS spočítat návratnost investice, a to včetně tzv. interních investic a ocenění také všech rizik s tím spojených. Důležitá je skutečná návratnost investice do nového WMS – a zkušený dodavatel je schopen tuto návratnost garantovat i na ní postavit cenu implementace,“ specifikuje Patricia Jakešová, business & marketingová ředitelka společnosti U&Sluno.
„Návratnost vyšší než sedm let se nevyplácí“ Návratnost investice (ROI) je skutečně velmi individuální, je závislá na konkrétních podmínkách daného podnikání. Například společnost se službou 3PL, která má smlouvy na tři nebo pět let, nepřijme ROI, která je vyšší nebo stejná. A instalace musí být flexibilní pro změnu podnikání. Společnost s vlastním distribučním skladem přijímá vyšší ROI. Ale podle mých zkušeností se nic, co má návratnost více než sedm let, nevyplácí. LENKA NEUHOLD director mobile subsidiary Knapp
AUTOMATIZACE SNIŽUJE NÁKLADY Petr Tomeček, produktový specialista společnosti Hyster CZ, k tomuto tématu říká: „U opakujících se úkolů existuje zvláštní riziko lidské chyby, která může zvýšit pravděpodobnost poškození nebo zpoždění. Automatizace těchto činností může pomoci tyto náklady snížit a nabídnout dobrou návratnost správných aplikací. Ve většině případů se může automatizovaný systém bez ohledu na velikost zaplatit za dva až tři roky.“
Při kalkulacích je zapotřebí kalkulovat nejen s dobou splátek, ale, jak bylo předesláno, i s dalšími faktory. Jan Kohák, produktový manažer pro skladovou techniku společnosti Toyota Material Handling CZ, předpokládá, že se doba návratnosti v případě automatizované techniky bude postupně zkracovat. To souvisí i s tím, že v poslední době výrazně vzrostly mzdy skladníků. Roli hrají ale i další aspekty, které se však špatně vyčíslují. Jde např. o neproduktivní práce manažerů: automat zastane práci za několik osob, manažer tedy nemusí školit tolik pracovníků. Další obtížně předem vyčíslitelnou věcí, která s návratností souvisí, jsou podmínky provozu: automatizovaný vozík stále jezdí v optimálním módu, nikdo s ním neakceleruje a prudce nebrzdí, což má vliv na nižší spotřebu. V neposlední řadě s dobou návratnosti výrazně souvisí i to, zda se na automatizaci intralogistiky podaří získat dotace či ne.
systemylogistiky@atoz.cz Jaká doba návratnosti je pro vás akceptovatelná? FOTO: Kardex
systemylogistiky.cz systemylogistiky systemylogistiky syslogistiky
