高階人才培訓 – 案例分享 IC設計公司：Leaders of Next Generation
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專案緣起 / 目的 • 該公司為台灣IC設計產業之知名廠商，致力於影像顯示及多媒體晶片 產品解決方案，全球據點包括台灣、中國大陸、香港及日本，截至 2009年底營收為819百萬美元，全球員工人數突破1200位。 • 由於內部逐漸面臨世代交替，以及未來快速成長，公司需積極培育下 一階段高階管理人才，為企業經營團隊接班之準備。因此該公司希望 透過一個全面性與系統性之人才發展課程，能夠兼具理論與實務，能 提升內部人員管理概念，獎勵工作表現優異之人才，並且搭配既有人 才評鑑方式，從中發掘出具有發展潛力之接班團隊人選。
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流程與進行方式說明： 確認公司未來經營 挑戰與策略方向
透過高階經營團隊會議，協助擬定初步訓練需求方向與內容。
受訓人選確認
由公司副總選定受訓人選，透過內部訪談與問卷調查，瞭解受 訓學員經驗背景與需求。
課程模組確認
由專案顧問統籌提出課程模組、學習重點與講師人選建議，與 HR團隊討論後確認課程模組內容。
Kick-off
由經營高層宣示主持，顯示高層對高階人才培育之決心與重視， 有助於提升學員之意願與承諾。
課程模組執行
各模組進行前，HR團隊將與顧問團隊以及講師進行課前討論， 課中安排副總隨堂跟課，並且於課後進行學員回饋心得檢討。
結業式/定期追蹤
頒發結業證書，並與HR團隊保持聯繫，於專案結束後進行成效 追蹤。
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專案成效
於1年內協助完成36位中高階主管管理訓練。 協助客戶發掘8-10位未來具發展潛力之人選。 提供一套專為該公司設計之高階經理人密集課程。 協助HR團隊獲得受訓學員與副總之肯定，學員出席率平均超過90% 透過學員課堂心得回饋與專案團隊觀察，提供HR團隊未來規劃課程內容設 計之建議。
“Case Study很實際，對於實務工作很有幫助。” “透過課堂小組討論與個案演練，增加與其他部門人 員互動交流機會，有助於跨部門溝通與協調。” “建議內部PM與RD人員應來參加行銷課程。”
“授課講師具備實務經驗，能夠於課堂中即時 回應實際管理問題。”
“學到很多新的概念和可行的作法，加上文獻 選讀和實作練習，獲益良多。” “能夠提供個人學習與進修方向建議。”
“培養對資訊的敏感度(現在、未來、過去)，並且思考外在環 境變化對自身工作的影響。” “試著開始從市場角度思考產品與行銷”(R&D人員) “課堂中所提之想法是否能提供給副總作參考？” © 2010 Atelligent Global Consulting Corp. All Rights Reserved.
課程內容大綱（參考）
領導與管理技能 相關課程 策略與事業經營相 關課程 • 軟性技巧課程與經 營管理等理論課程 交錯安排，更能增 加學員學習興趣與 效果。
Effective Team Building
Problem Analysis & Solutions
Economics and Finance
Marketing (e-Marketing)
Leadership
Business Communications
Strategy (Global & Growth)
Innovation and Its Implementation
Negotiation
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