MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
MODULUL 6: DETERMINAREA PLANULUI DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A PROCESELOR
Durata:13ore.
Total,dincare:instruireteoretica5, instruirepractica8
MODULUL 7: DEZVOLTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT VIZUAL AL PROCESELOR
Durata:14ore.
Total,dincare:instruireteoretica4, instruirepractica10
MODULUL 8: AUTO-EVALUAREA NIVELULUI DE PERFORMANŢĂ A PROCESELOR
Durata:13ore.
MODULUL4:IDENTIFICAREAFLUXULUIDEVALOAREȘIAFACTORILOR DEIMPACTASUPRAPERFORMANŢELORPROCESELOR
Durata:14ore.
Total,dincare:instruireteoretica4, instruirepractica10
Total,dincare:instruireteoretica5 instruirepractica8
MODULUL 9: LUAREA DECIZIILOR DE APLICARE A SOLUŢIILOR DE ÎMBUNĂTĂŢIRE
Durata:13ore.
Total,dincare:instruireteoretica5, instruirepractica8
MODULUL 1: DEZVOLTAREA PERSONALĂ CONTINUĂ
1
IDENTIFICĂ NEVOILE PROPRII DE PREGĂTIRE PROFESIONALĂ
MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
3
Brainstorming: Metode și metodologii ce ar trebui să le cunoască MIP
2
STABILEȘTE SURSELE ȘI FORMELE DE PREGĂTIRE PROFESIONALĂ
Joc dicție
PARTICIPĂ LA DIVERSE FORME DE PERFECȚIONARE
Metode
Necesarul de instruire: Plan de îbunătățire personală
MODULUL
1
PRIMESTE
TRANSMITE
INFORMATII Comunicarea- teorie
ACORDĂ SPRIJIN 2
Harta proceselor
Diagrama de proces
Diagrama de flux
SIPOC
Găsește greșelile-procedura Ctr înregistrări, Ctr
documente
Managementul schimbării
-schimbare document
Studiu de caz -controale aplicate la flux analizat
SIPOC
Principii LEAN-teorie
Exercitiu Coffee Kaisen video+morala exercitiului
MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
3
GESTIONEAZĂ INDEPLINIREA
SARCINILOR DE LUCRU
SARCINI ȘI ROLURI SPECIFICE 4
2: COORDONAREA ECHIPEI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A PROCESELOR
Test Belbin Riscuri in procesele noastre +prioritizare (S/F)
MODULUL 3: ORGANIZAREA LOCULUI DE MUNCĂ MANAGER
1
IDENTIFICA METODE SPECIFICE DE ORGANIZARE A LOCULUI DE MUNCA
Teorie: 5S
Practică: Poze 5S-recunoaștere cele 7
pierderi
Schiță amplasamentului
Grafic circulație
Diagrama Spaghetti
2
APLICA METODE DE ORGANIZARE A LOCULUI DE MUNCA
Identificari riscuri pentru procese vs. amplasare si vecinatati (pe plan amplasament)
ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
MODULUL 4: IDENTIFICAREA FLUXULUI DE VALOARE ȘI A FACTORILOR DE IMPACT ASUPRA PERFORMANȚELOR PROCESELOR
1
EVALUEAZA CONTEXTUL SPECIFIC DOMENIULUI DE ACTIVITATE
Exerciu in grup: Identificare Domeniul de activitate si excluderi
SWOT
Identificare Politici si obiective (productie, mentenanta, calitate, mediu, SSM) identificare politici in contradictie (laborator/productie/ mentenanta)
2
3
IDENTIFICA SPECIFICUL PROCESELOR DIN ORGANIZATIE
Exercitiu in grup: Identificare Familii de produse
VSM
4
MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
5
VSM-teorie
VSM exercitiu în grup
Exercitiu în grup: Yamazumi
APLICA METODE IMBUNATATITE ASUPRA PROCESELOR
Taguchi –functia pierdere a calitatii + fisa
PFMEA și CP
ORIENTARE CATRE NEVOILE CLIENTILOR
8 D Analiza partilor interesate vs politicile emise anterior
MODULUL 5: STABILIREA SISTEMULUI DE INDICATORI PENTRU
ÎMBUNĂTĂȚIREA PERFORMANȚELOR PROCESELOR
1
METODE DE CULEGERE A DATELOR
Brainstorming: Metode și metodologii ce ar trebui să le cunoască MIP
Histograma
Diagrama Ishikawa
Diagrama Pareto
Graficul de control
Graficul de urmarire (Fise colectare date)
Diagrama de corelații
PRELUCREAZA DATELE COLECTATE 2
Exercitiu in grup: Matrice indicatori si obiective + poster KPI
Exercitiu: XmR, p, np
3
MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
ORGANIZEAZA DATELE COLECTATE
Diagrama: afinitatilor, de relatii, arborescenta, matriceala, sagitala, decizionala
Diagrama sagitala- exercitiu plecarea in vacanta
Diagrama relationala fise
QFD
PROIECTEAZA METODE DE IMBUNATATIRE A PROCESELOR Kaizen 1 PLANIFICA PROCESUL DE IMBUNATATIRE 2 APLICA PLANUL DE IMBUNATATIRE AL PERFORMANTELOR PROCESELOR LEAN diagnostic Tool Cp, Cpk Basic statistic -excel 3 MODULUL 6: DETERMINAREA PLANULUI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A PROCESELOR MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE 7 Measures of Performance in Lean KPI Realizare Comunication Plan RACI
1
IDENTIFICĂ ASPECTELE INTERNE DE ABORDAREA GLOBALĂ A PERFORMANȚELOR PROCESELOR
5S- exercitiu cu numere
Visual management
Brainstorming: identificare elemente de management vizual
MODULUL 7: DEZVOLTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT VIZUAL AL PROCESELOR MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
3
2
APLICĂ SOLUȚIILE PENTRU REALIZAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT VIZUAL AL PROCESELOR
Brainstorming: realizare lista cu elemente de management vizual pe care le pot aplica si unde (pe harta amplasament)
MONITORIZEAZĂ REALIZAREA ACȚIUNILOR DE REALIZARE A SISTEMULUI DE MANAGEMENT VIZUAL
Audit 5S -realizare formular de lucru
Video normare
Video ergonomie
Video Poka Yoke
Video SMED
1
STABILEȘTE METODE DE EVALUARE A PROCESELOR
Audit de proces
Identificare riscuri pe procestransformare in checklist
MODULUL 8: AUTOEVALUAREA NIVELULUI DE PERFORMANȚĂ A PROCESELOR
2
STABILEȘTE NECESITĂȚILE DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A PROCESELOR
Actiuni corective rezultate din checklist (abateri sau neconformitati)
MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE
ANALIZEAZĂ PROBLEMELE APĂRUTE Analiza unei fise de neconformitate 1 APLICĂ SOLUȚII PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA PROCESELOR 2 ADOPTĂ DECIZII Exercitiu Auto –evaluare 3 MODULUL 9: ANALIZEAZĂ PROBLEMELE APĂRUTE MANAGER ÎMBUNĂTĂȚIRE PROCESE QRQC
