IRIS INFO Nr 65 (nl)

65 april 2017

Homemade, vers & njammie

DOS IN HOU S IEDR

4

3 Redactioneel 5

‘MasterChef’ bij de GOB!

8 Balans van de secretarissen-generaal 11 Renovatie Hallepoorttunnel 13 easy.brussels

11

De administratie vereenvoudigen

16 Internationaal/Europa

- Brussels International ondersteunt ngo’s!

- België en China: een gedeelde geschiedenis van 120 jaar

18

Kort genoteerd

23 Agenda 26

17

Op de boekenplank

28 Personalia

19

Iris-info. Personeelsblad van de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel • Verantwoordelijke uitgever: Christian Lamouline Kruidtuinlaan 20, 1035 Brussel • Redactiecomité: Voorzitter: Jérôme Sépulchre de Solières - Directie Communicatie • Vertegenwoordiger Directieraad: Norbert De Cooman • Realisatie: Bibiane Decharneux - Redactiesecretaresse • Contactadres: Directie Communicatie Kruidtuinlaan 20, 1035 Brussel - Tel.: 02/800 36 06 - e-mail: bdecharneux@gob.brussels • Leden van het redactiecomité: C. Mirkes, C. Myster, I. Paemen, A. Poels, M. Steens, C. Thiry, C. Van Driessche • Grafische uitwerking: ACG (www.acg-bxl.be) • Fotografie: Yannick Coppens • Drukkerij: Coyote Print • Verschijnt: driemaandelijks • Verspreiding: intern en gratis • Gedrukt op chloorvrij gebleekt papier.

2

IRIS-INFO A P R I L 2017

Redactioneel van Christian Lamouline 2017 wordt het jaar van de reorganisatie waartoe de Brusselse regering heeft beslist. Nu de beslissingen zijn genomen, moeten we ze uitvoeren en aan de opbouw beginnen.

We moeten aan de toekomst denken! Onze uitdaging is nu om de reorganisatie te doen slagen, de eventuele knelpunten om te zetten in kansen, en vooral voor stabiliteit te zorgen binnen de GOB. We zullen er alles aan doen om dit te bereiken. Samen.

Altijd ten dienste van de bevolking en onze regering. Dat is ons DNA. Brussel Stedelijke Ontwikkeling ruimt nu plaats voor Brussel Huisvesting en Brussel Stedenbouw en Erfgoed, een nieuw bestuur dat tijdelijk nog bij de GOB ondergebracht wordt. Hartelijk welkom aan de nieuwe directeur-generaal, mevr. Bety Waknine, die midden april haar functie opneemt.

De mandaten van de secretaris-generaal, de adjunct-secretaris-generaal en de directeur-generaal van Brussel Economie en Werkgelegenheid, die in februari ten einde liepen, werden voor 5 jaar verlengd. Een teken van vertrouwen vanuit de regering.

En via deze verlenging ook een erkenning voor het geleverde werk, de bereikte doelstellingen en de verwezenlijkte projecten! Dankzij alle medewerkers van de GOB. Bedankt! Het is ook het begin van vijf nieuwe jaren met nieuwe doelstellingen en nieuwe projecten die op stapel staan.

Ik ben er altijd van overtuigd geweest dat goed eten bijdraagt tot gezondheid, gezelligheid en welzijn. Ik verheug me dan ook over het succes van ons nieuwe voedselbeleid met gezonde, verse, duurzame en seizoensgebonden producten, tegen erg schappelijke prijzen, dat in onze nieuwe cafetaria van het City Center wordt toegepast en tegen de zomer ook in het CCN. Grote dank aan het team en aan die jongeren die ervaring opbouwen, voor dit blijvende succes!

Wat onze concrete acties betreft, hebben we in dit nummer initiatieven in de schijnwerper geplaatst rond mobiliteit, administratieve vereenvoudiging en ontwikkelingssamenwerking (nieuwe gewestelijke bevoegdheid). We spreken nooit genoeg over de vele positieve zaken die wij verwezenlijken of waaraan wij bijdragen!

Tot slot wil ik, wat de veiligheid betreft, ĂŠĂŠn jaar na de verschrikkelijke aanslagen nog eens mijn niet-aflatende steun betuigen aan alle getroffenen voor hun ongelofelijke moed. De daders zijn er niet in geslaagd ons in angst te doen leven. We hebben de draad van ons leven weer opgepikt na de schok, hoe moeilijk het ook was. We hebben hier de nodige lessen uit getrokken. Voor de GOB werken we nog aan bepaalde problemen die aan het licht kwamen, we hebben nieuwe procedures uitgewerkt en onze veiligheid verhoogd, met het invoeren van de drie veiligheidsniveaus.

Ik wens u veel leesplezier toe.

3

BRU S S E L G E W ES TE LIJ K E COÖR D INAT IE

Hebben bijgedragen aan dit nummer

4

Yannick Coppens

Maaike Siaens

Inge Paemen

Fotograaf Directie Communicatie

Assistente Directie Communicatie

Attachee Brussel Mobiliteit Nederlandstalig woordvoerster

Chloé Van Driessche

Daniël Verheyden

Sophie Willaumez

Attachee Easy Brussels Communicatieverantwoordelijke

Attaché Brussels International Verantwoordelijk voor de relaties met Berlijn, Peking, Sichuan, Wenen, Washington, Xi’an

Attachee Brussels International Ontwikkelingssamenwerking Algiers, Katanga, Quebec, Metropolis en het Wereldfonds voor de Ontwikkeling van Steden (FMDV)

IRIS-INFO A P R I L 2017

‘MasterChef’ bij de GOB!

Het nieuwe culinaire aanbod voor de lunch in een bijzonder aangename omgeving zou bestaan uit verse, seizoensgebonden producten en de zorg voor gezonde voeding voor iedereen. Met dat doel voor ogen liet de GOB zich enkele maanden bijstaan door een team van de Brusselse onderneming CODUCO, die actief is op het vlak van duurzame consumptie. Het bedrijf wees de weg voor een milieugerichte aanpak, zag toe op de grondstoffen en pakte tevens uit met enkele recepten.

Voor de praktische realisatie werd een beroep gedaan op jongeren voor wie het een eerste beroepservaring was. Hopelijk wordt deze startbaanovereenkomst een geweldige springplank voor de toekomst.

Op basis van de bevindingen die naar voren kwamen uit een onderzoek van augustus 2016, dat peilde naar de kwaliteit van het cafetaria-aanbod, ging men onder leiding van de directie Facilities op zoek naar een nieuwe formule. Dit om tegemoet te komen aan de noden van de werknemers van de GOB. De kersverse cafetaria, gelegen op de zevende verdieping van het City Center, telt een 80-tal zitplaatsen en biedt de mogelijkheid om de lunch ook elders te nuttigen dankzij meeneemverpakkingen. Naast deze verhuizing werd er ook een ommekeer gemaakt inzake het aanbod. Zo hebben de personeelsleden van de GOB dagelijks de keuze tussen meerdere soepen, bereid op basis van verse groenten.

De drankjes zijn biologisch van aard.

Tevens werden de broodjes in een nieuw jasje gestoken en kregen ze een

specifieke naam, verwijzend naar een Brusselse gemeente, inwoner of plaats.

Zo kan men kennismaken met de boterham ‘Sint-Pieters-Woluwe’, belegd met brie, honing en tarwesalade; de boterham ‘Berchem’, met ham, kaas, ei en veldsla; het broodje ‘Koekelberg’, met ham, selderie en remouladesaus; of het broodje ‘Sint-Katelijne’, belegd met gerookte forelmousse.

Onder het motto ‘Homemade, vers en njammie’ ging op 16 januari 2017 de gloednieuwe cafetaria in het City Center van start.

Eerste kok Michel Dewarich en Rob Renaerts, landbouwingenieur bij CODUCO

>>

5

BR U S S E L G E W ESTE LIJ K E COÖR D INAT IE

Daarnaast kwam er ook een saladbar, waarbij men de keuze heeft tussen verschillende seizoensgebonden producten die elke week veranderen. Men vindt er zowel rauwe als gekookte groenten, alsook salades op basis van quinoa, pasta en/of aardappelen. Tot slot lonen de ‘homemade’ desserten eveneens de moeite. Fruitsalade met hibiscus, tiramisu met sinaasappel en mousse met Toblerone zijn maar enkele van de vele toetjes die het water in de mond doen lopen. Er is duidelijk voor elk wat wils en dat het hele jaar door!

De dag van de opening stonden er dan ook al heel wat nieuwsgierigen aan te schuiven om te proeven van al dat lekVan links naar rechts: Thomas Cousin, Marie Eraerts, Walid Boukaa, Adevi Nikoue, Michel Dewarichet, Noémie Beys, Baptiste Daveau, Inès Es Salehy, Dickolaye Bousso

6

IRIS-INFO A P R I L 2017

kers. Tot op de allerlaatste seconde werd er hard gewerkt door het keukenteam en waren de zenuwen gespannen. Vol enthousiasme begon de eerste service.

Het team kreeg daarbij de hulp van niemand minder dan secretaris-generaal Lamouline, initiatiefnemer van het project, die de soep bedeelde. De andere leden stonden paraat om hun toekomstige klanten met raad en daad bij te staan, waardoor de opening een waar succes werd.

Momenteel volgt er een testperiode.

Als die positief wordt bevonden, zal men in het CCN-gebouw uitpakken met hetzelfde aanbod.

Het heeft heel wat voeten in de aarde gehad om tot dit resultaat te komen.

Wij willen de directie Facilities en het keukenteam dan ook van harte feliciteren voor hun inzet en het harde werk van de voorbije maanden. Wij wensen jullie veel geluk met dit project. En voor de personeelsleden van de GOB: nog veel smulplezier!

Maaike Siaens

BRUSSEL GEW EST ELIJKE C O ÖRDINATI E

Een prima balans,

waar iedereen zijn steentje toe heeft bijgedragen!

We hebben zowat alles afgerond of verwezenlijkt dat ons gevraagd werd, alsook de doelstellingen die we onszelf hebben opgelegd.

Op 1 februari 2017 heeft de regering het mandaat van secretaris-generaal Christian Lamouline en van adjunct-secretaris-generaal Norbert De Cooman, net als het mandaat van de directeur-generaal van Brussel Economie en Werkgelegenheid, Peter Michiels, voor vijf jaar vernieuwd. We hebben ontmoetingen met de leden van de Directieraad gepland om hun balans met hen te bespreken.

De eerste ontmoeting die we hadden, was die met de secretaris-generaal, die de balans wilde opmaken van de bereikte doelstellingen voor de bevoegdheden van de secretaris-generaal en de adjunct-secretaris-generaal. Concreet spreken we dan over de ondersteunende diensten van BGC. Dag mijnheer Lamouline, we hebben op het intranet gelezen dat uw mandaten verlengd zijn tot in 2022. Wat hebt u gedaan om deze vernieuwing te krijgen, en vooral de verwezenlijkte doelstellingen in de voorbije vijf jaar te bewijzen?

SG: De vernieuwing kwam er op basis van een externe evaluatie door een expertencommissie. Op basis van een verslag, een mondelinge verdediging en een nauwkeurig onderzoek om na te gaan

of de doelstellingen en concrete meetpunten (acties die ondernomen moeten worden binnen een bepaalde termijn) die ons waren opgelegd bereikt zijn.

We hadden bij onze aanwijzing van de regering immers negen “specifieke” strategische doelstellingen opgelegd gekregen, net als drie algemene doelstellingen voor de “gemeenschappelijke basis” (van toepassing voor alle leidende ambtenaren van de GOB) en 58 meetpunten. En we zijn nog veel verder gegaan, want we hebben er op eigen initiatief nog eens 24 meetpunten die ons belangrijk leken aan toegevoegd.

Daarnaast moesten er ook 21 grote projecten tot een goed einde worden gebracht. We hebben zowat alles afgerond of verwezenlijkt dat ons gevraagd werd, alsook de doelstellingen die we onszelf hebben opgelegd.

>>

7

De voornaamste verworvenheden: (Voor BGC en wat valt onder de verantwoordelijkheid van de secretaris-generaal en de adjunct-secretaris-generaal) Een echte samenwerking en wisselwerking tussen de secretarissen-generaal en een respectvolle en harmonieuze taalomgeving zoals we aanprijzen. een management dat dicht bij de mensen staat en hun deelname uitnodigt; een bevoorrechte actie inzake gezelligheid en welzijn; v ijf nieuwe waarden, het resultaat van een samenwerking waar iedereen bij betrokken werd, waarden die ons project belichamen uitmuntendheid, klant-/gebruikersgerichtheid, respect, solidariteit, integriteit. Dit moeten we dagelijks toepassen in ons werk. de planning werd ontwikkeld en versterkt en gezond sociaal klimaat met de vakbondsvertee genwoordigers, onder andere dankzij een waardevolle samenwerking rond gevoelige kwesties zoals het welzijn op het werk, een belangrijke prioriteit; voorrang verleend aan de ontwikkeling van het menselijke kapitaal; een goed diversiteitscijfer met betrekking tot ons personeel: in 2014 bedraagt het globale aandeel personen van buitenlandse origine dat bij de GOB werkt tussen 15,8% en 21,8%; een stijgend percentage vrouwen met leidinggevende functies: op 1 juli 2016 tellen we 38,8% vrouwen met een A3-functie en 42,1% vrouwen met een A2-functie; maar we moeten nog verder gaan; de bevordering van een evenwicht tussen het beroeps- en privéleven werd ontwikkeld, onder meer via telewerk: het aantal personeelsleden dat telewerkt, is tussen 2013 en 2016 gestegen van 225 tot 726, meer dan 40% van de medewerkers dus; een jaarlijks personeelsplan dat voortaan de personeelsformatie vervangt en meer flexibiliteit toestaat; en grootschalige actie om het statutaire personeel te e valoriseren is tot een goed einde gebracht met nadien jaarlijkse bevorderingsgolven; de verwezenlijking van een ambitieus wervings- en bevorderingsplan; e interne communicatie is gemoderniseerd met een nieuw d interactief intranet en moderne communicatiekanalen; et werkkader van de personeelsleden werd verbeterd h en de vestigingen geoptimaliseerd; er werden nieuwe kantoren gehuurd en zowat 1000 personeelsleden zijn verhuisd naar gerenoveerde ruimtes;

8

de vermindering van de energievoetafdruk, met onder meer minder voertuigen, een gecentraliseerd beheer, een hoog aandeel elektrische of hybride wagens (70% van het park), vermindering van de brandstofkostprijs, vermindering van de CO2-uitstoot (met 2/3den), vermindering van het aantal parkeerplaatsen, hoog aandeel verplaatsingen van ons personeel met het openbaar vervoer, het behalen van twee sterren voor het label “Ecodynamische werkgever”; e ontwikkeling van het interne expertiseniveau van de d GOB, met betrekking tot een aantal kwesties; de aanzienlijke ontwikkeling van de digitale tools, waardoor het papierverbruik afnam; de uitwerking en uitvoering van een ambitieus archiveringsplan; de optimalisering en wijziging van de interne structuren; a anzienlijke focus op het middenkader, met responsabilisering, ontwikkelingsplannen, specifieke communicatie, het opzetten van een kadergemeenschap, “We managers”,… de oprichting van een cel Kwaliteit om bij te dragen tot de ontwikkeling van tools en goede praktijken op het vlak van management in de hele GOB; et opzetten van diverse projecten die bijgedragen h hebben tot de ontwikkeling van een transversale aanpak h et ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel geworden, met nieuwe namen voor de besturen van de GOB, die dynamischer en moderner zijn, Brussel tot zijn recht doen komen en kleuren gebruiken, uitgewerkt tot een nieuwe huisstijl; programma’s voor bezoeken door het grote publiek; opzetten van meerdere samenwerkingsverbanden en partnerschappen met andere overheidsspelers; groeiende rol van gewestelijke coördinatie op verschillende vlakken: voorbereiding van de staatshervorming, organisatie van platformen inzake diversiteit, toegankelijkheid, gelijke kansen, gendermainstreaming, voorbereiding van het gewestelijke strategische ontwerp-plan voor de ambtenarij; de voorbereiding en uitvoering van de zesde staatshervorming; de bijdrage tot de overname van de federale bevoegdheden; het opstellen van twee nieuwe statuutontwerpen;

d e voorbereiding van onze toekomstige vestiging in één enkele gemoderniseerde ruimte, waar we tegen 2018-2019 hopen in te trekken;

a jaren zonder geldig taalkader en dus zonder aann wervingen en bevorderingen, het opstellen van een geloofwaardig taalkader, dat niet in vraag is gesteld;

e modernisering en professionalisering van de ondersteud nende diensten, met dienstenovereenkomsten, Service Level Agreements, éénloketten, een gedigitaliseerde dienstencatalogus en een tevredenheidsmeting;

een strategie om onze sites te beveiligen en te evacueren;

IRIS-INFO A P R I L 2017

een nieuw duurzaam voedingsbeleid, met verse seizoensproducten en het opleiden van jongeren met een startbaanovereenkomst…

BRUSSEL GEW EST ELIJKE C O ÖRDINATI E Dat is een erg volledige balans, maar is het zeker dat dit het werk is van iedereen bij de GOB?

zorgen voor meer coherentie, cohesie en transversaliteit en de teamgeest binnen de Directieraad verder ontwikkelen.

SG: Aan deze mooie balans heeft iedereen uiteraard zijn steentje bijgedragen.

De leden van de Directieraad. De personeelsleden van alle besturen. Daarom willen mijnheer de Cooman en ik al onze medewerkers bedanken. Uitleggen wat we bereikt hebben, is dan ook wel het minste wat we kunnen doen.

De voorbije jaren hebben de adjunct-secretaris-generaal en ikzelf veel energie gestopt in het moderniseren van de ondersteunende diensten, het doorvoeren van reorganisaties, het uitwerken van een dienstencatalogus met Service Level Agreements (SLA’s) waarover onderhandeld werd met de eindgebruikers van de verschillende besturen, het oprichten van éénloketten en het implementeren van een tevredenheidsmeting. Dit mechanisme is een succes en wordt nu ook gebruikt voor de ondersteuning die we bieden aan bepaalde nieuwe gewestelijke overheidsactoren. Om de voorbije vijf jaar de zaken te laten vooruitgaan, konden we niet anders dan ook operationele opdrachten te vervullen. Terwijl er voor de diensten van BGC drie directeurs-diensthoofden zouden worden aangesteld, wat uiteindelijk niet gebeurde, gaan we nu drie directeurs-generaal krijgen die ons zullen bijstaan voor de ondersteunende diensten. In het ontwerp voor het nieuwe statuut blijven onze opdrachten ongewijzigd, maar we hebben er met de Directieraad nog een nieuwe verantwoordelijkheid bij gekregen: één keer per jaar een verslag opstellen voor de regering, over de uitvoering van onze strategische opdrachten in het geheel van de bevoegdheden van de GOB.

Hoe ziet u dit mandaat ten opzichte van 2012?

SG: Het nieuwe mandaat dat van start gaat, ligt grotendeels in het verlengde van het vorige. Concreet houdt dat in dat we de acties van het vorige mandaat gaan verdiepen, voltooien en eventueel bijstellen. De grootschalige hervormingen die hebben plaatsgevonden, vereisen tijd om ingeburgerd te raken. En vooral om tot stabilisering voor het personeel te komen, wat nu onontbeerlijk is.

Maar het nieuwe mandaat vereist ook dat we erin slagen de besliste reorganisatie tot een goed einde te brengen en dat we de transversaliteit en de samenhang tussen de verschillende besturen en diensten van de GOB verder ontwikkelen.

Aangezien beheren voorzien inhoudt, en voorzien plannen inhoudt, moeten we een nieuw strategisch plan voor vijf jaar voorbereiden. We hebben nieuwe doelstellingen en meetpunten opgelegd gekregen.

We moeten dit ontwerpplan aan de regering bezorgen tegen juni 2017.

Zoals voor het vorige plan van vijf jaar geleden geven we de voorkeur aan een participatieve aanpak door onze diensten te vragen ons voorstellen te formuleren over de manier waarop we de nieuwe doelstellingen die ons zijn opgelegd kunnen bereiken. Er moet voorzien worden in een opvolgingsinstrument.

Meent u dat uw rollen veranderd zijn?

SG: onze rol moet evolueren en onze verantwoordelijkheid op het vlak van coördinatie wordt groter. We moeten meer tijd besteden aan de GOB in zijn geheel,

Hoe voelt u zich en waar streeft u naar wat de situatie bij de GOB betreft ten opzichte van 2012 en naar aanleiding van de herstructurering van de GOB? SG: De regering heeft beslist de GOB te reorganiseren. Als overheidsdienst van de regering is het onze taak om die reorganisatie nu uit te voeren. Dat brengt opnieuw veranderingen met zich mee, en de noodzaak om die te begeleiden.

Sinds het begin van ons mandaat hebben tal van veranderingen elkaar opgevolgd.

Ik ben van het principe dat verandering een bron van opportuniteiten is, zelfs al kan ze als een belemmering worden beschouwd. Verandering doet ons evolueren, vooruitgaan. We moeten ze dus

niet lijdzaam ondergaan. Net zoals een zweefvliegtuig stijgende wind opzoekt om hoogte te winnen en vooruit te gaan, moeten we op zoek gaan naar opportuniteiten om vooruitgang te boeken en de kwaliteit van ons werk nog te verbeteren. Want de zin van ons werk is de dienstverlening die we aan onze gemeenschap bieden! En onze ambitie is de hoogstaande kwaliteit van de geleverde dienstverlening te garanderen.

De kwaliteit van deze dienstverlening is het resultaat van de aandacht die er dagelijks aan besteed wordt. Ik herinner eraan dat uitmuntendheid, die overigens net als respect deel uitmaakt van onze waarden, geen verworvenheid is maar een dagelijkse uitdaging.

We hebben alle troeven in handen om het hoofd te bieden aan deze verandering. We zijn eind maart met de voltallige Directieraad bijeengekomen en hebben lang gepraat over de uitdagingen die ons te wachten staan. We hebben onze vaststellingen met elkaar gedeeld, conclusies getrokken, samen projecten uitgewerkt en werkwijzen uitgedacht.

Ik vermeld hier even drie elementen die eruit springen. Eerst en vooral moeten we voldoende zelfvertrouwen hebben.

Als we zien wat elk van jullie in zijn/haar eigen bevoegdheidsdomein verwezenlijkt heeft de voorbije jaren, en dat kan niet worden ontkend, kunnen we grootse dingen bereiken. Jullie moeten trots zijn op wat jullie verwezenlijkt hebben en we moeten onze successen bejubelen.

Vervolgens, samen staan we sterker. Het welslagen of mislukken van iemand van ons raakt de GOB in zijn geheel. We zijn allen onderling verbonden.

Tot slot is het belangrijk ambitieus te zijn. Te bouwen op een positieve basis.

En daar zijn we toe in staat. Dat hebben we al meermaals bewezen.

Ik neem dit uitwisselingsmoment te baat om iedereen eraan te herinneren regelmatig de pagina “change@gob” op het intranet te raadplegen, die erg gedetailleerd is en naargelang de vorderingen geüpdatet wordt.

Opgetekend door Bibiane Decharneux

9

BR U S S E L MO B I LITE IT

Renovatie

Hallepoorttunnel Tijdens de krokusvakantie startte de renovatie van de Hallepoorttunnel. Deze renovatie past in het Meerjaren Investeringsprogramma voor de renovatie van de Brusselse tunnels en zal de veiligheid van de gebruikers verbeteren. Een grootschalige communicatiecampagne informeert automobilisten en raadt hen aan om andere wegen te nemen of alternatieve vervoermiddelen te overwegen.

De Hallepoorttunnel • Lengte: 640 meter • Ingebruikname: 1983 • Verkeer: dagelijks 48.000 voertuigen • Rijvakken: 2 x 2 De Hallepoorttunnel is een van de laatste waar de rijrichtingen niet gescheiden worden door een wand in het midden.

Dit vormt een probleem in geval van brand en evacuatie.

10

IRIS-INFO A P R I L 2017

De werf van de Hallepoorttunel wordt uitgevoerd in zes fases. Tijdens de eerste fase was de tunnel drie weken zowel ’s nachts als overdag afgesloten voor alle verkeer, en dit om het asbest in de tunnel op een veilige manier te verwijderen. Zo’n tunnelsluiting heeft altijd een grote impact op het verkeer maar Brussel Mobiliteit werkte samen met de politiezones en de betrokken gemeentes om de hinder zo veel mogelijk te beperken. De Commissie voor de Coördinatie van

de Bouwplaatsen keurde de geplande omleidingen goed en de bouwplaatsen in de buurt van de Hallepoort werden afgestemd op deze werf om de hinder in de omgeving te beperken. Toch zijn twee periodes van volledige sluiting nodig: tijdens de asbestverwijdering en tijdens de waterdichtingswerken.

Het grootste deel van de hinder zal in de lente van 2018 achter de rug zijn.

Tot dan krijgen Brusselaars en pendelaars de raad om hun reisweg aan te passen en alternatieven te ontdekken zoals het openbaar vervoer of de fiets.

Brussel Mobiliteit heeft de grote middelen ingezet om de automobilisten hiervan te overtuigen.

De renovatie • vervanging van de betonblokken in het midden door een centrale wand • aanpassing van de 4 bestaande nooduitgangen en creatie van 2 nieuwe • vernieuwing van de waterdichting tussen de weg- en de metrotunnel • betere beveiliging tegen brand • plaatsing van portieken tegen bovenmaatse voertuigen • nieuw wegdek • performanter ventilatiesysteem • nieuwe bewegwijzering en nieuwe LED-verlichting • videobewaking • uitzending van dringende radioboodschappen via FM en DAB+ Inge Paemen

Proactieve communicatie naar weggebruikers en buurtbewoners Meer dan veertig digitale informatiepanelen melden al vanaf de Ring dat er gewerkt wordt aan de Hallepoorttunnel.

Welke boodschap verschijnt, hangt af van de fase waarin de werken zich bevinden. Een week voor de start van elke nieuwe fase worden geactualiseerde communicatiemiddelen ingezet. Op vijf belangrijke kruispunten in de hoofdstad verdelen stewards flyers aan automobilisten en voorbijgangers. Bewoners krijgen de informatie in de brievenbus en naar bedrijven en scholen in de buurt wordt een nieuwsbrief verstuurd. Speciaal voor de ziekenhuizen worden affiches en extra flyers gedrukt zodat zij hun bezoekers gemakkelijk kunnen informeren. Uiteraard worden ook sociale media zoals Twitter en Facebook ingeschakeld.

11

De administratie

vereenvoudigen!

Sinds de oprichting in 2015 heeft Easybrussels, het agentschap voor administratieve vereenvoudiging, als doelstelling de administratieve lasten voor burgers en ondernemingen te verminderen. Een van de middelen die daartoe bijdragen, is de verbetering van de bestuurlijke processen. De elektronische beschikbaarheid van de openbare aanbestedingen is een voorbeeld van een dergelijke verbetering in het gewestelijke bestuur, erop gericht om de procedures voor burgers en bedrijven te reduceren.

Sinds de oprichting in 2015 heeft Easybrussels, het agentschap voor administratieve vereenvoudiging, als doelstelling de administratieve lasten voor burgers en ondernemingen te verminderen

Overheidsopdrachten in het tijdperk van digitalisering en computerapplicaties Voor Easybrussels is het essentieel om de openbare aanbestedingen online te plaatsen, om opleidingen in dit verband te organiseren en om alle betrokken activiteitensectoren aan te moedigen (zowel uit de publieke als uit de privésector), van het kleinste bedrijf tot de grootste multinational met vestiging in Brussel.

In die context volgt Easybrussels de FOD Personeel en Organisatie, de overheidsdienst die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van e-Procurement en van de website publicprocurement.be, waarvan diverse Brusselse administraties al gebruikmaken.

Het federale platform e-Procurement is een verzameling van informatica-instrumenten die de automatisering (digitalisering) mogelijk maakt van de processen voor alle procedures voor overheidsopdrachten via internetapplicaties voor: • een grotere doeltreffendheid en efficiëntie van de aankoopprocedures,

12

IRIS-INFO A P R I L 2017

• een grotere transparantie van de procedures voor overheidsopdrachten, • een betere mededinging, • de verdere ontwikkeling van de belanghebbenden (stakeholders) bij overheidsopdrachten, • administratieve vereenvoudiging.

Voor elke fase van een overheidsopdracht bestaat er een specifieke applicatie: 1. e -Notification: voor de publicatie.

2. e -Tendering: voor het indienen van offertes en/of aanvragen tot deelneming.

3. e-Catalogue: voor het gebruik van de catalogi.

4. e-Awarding: voor de evaluatie en de gunning.

5. e-Auctions: voor het organiseren van een omgekeerde elektronische veiling.

Voor een groter gebruiksgemak en minder procedures hoeven de gebruikers zich nu maar eenmaal te registreren om daarna tussen de verschillende applicaties te kunnen surfen. Ze krijgen toegang via het persoonlijke platform my.publicprocurement.be.

ADMINIST RAT IEVE VEREENVOUDIG I NG

Opleidingen voor de medewerkers van de GOB Om opleidingen op het vlak van e-Procurement aan te bieden aan alle ambtenaren die binnen de Brusselse administraties gespecialiseerd zijn in overheidsopdrachten, heeft Easybrussels een nauwe samenwerkingsovereenkomst gesloten met de FOD Personeel en Organisatie. Tot 2018 zal het agentschap voor administratieve vereenvoudiging werk maken van de opleidingen die noodzakelijk zijn voor de Brusselse administraties, daarbij rekening houdend met de chronologische fasen van een overheidsopdracht. Vervolgens kunnen de opgeleide ambtenaren, inmiddels gebruikers, op hun beurt opleidingen geven aan de nieuwe gebruikers volgens het principe train the trainer.

In 2016 nam Easybrussels concreet 12 opleidingen in e-Notification voor zijn rekening. Daaraan namen 170 personen deel, onder wie 66 medewerkers van de GOB, 34 van de ION’s en gelijkgestelden, 63 van de gemeenten en 7 van het Brusselse OCMW.

Eind oktober 2016 gingen de opleidingen in e-Tendering van start. Tot op vandaag werden er al drie opleidingen aangeboden, waarop 85 personen zich inschreven, onder wie 41 medewerkers van de GOB, 30 van de IOP’s en gelijkgestelden, en 14 van de gemeenten. In maart 2017 werden vier nieuwe opleidingen in e-Tendering georganiseerd.

Hebt u die opleidingen niet kunnen volgen, maar bent u wel geïnteresseerd in online aanbestedingen?

De komende maanden zullen andere opleidingen in e-Procurement georganiseerd worden. Neem contact op met Easybrussels, dat u op de hoogte zal brengen van de eerstvolgende opleidingsdata: easy@sprb.brussels of 02/800.30.04.

Wat met de wettelijke bepalingen?

De wet van 17 juni 2016 inzake de overheidsopdrachten werd gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 14 juli 2016.

Van links naar rechts op de foto: Alexander Hof, Christine De Kock, Brahim Ammar Khodja, directrice Cathy Marcus, Chloé Van Driessche, Sophie Berthelon en Roger Luxmoore.

De uitvoeringsbesluiten met daarin de verduidelijking van de bindende termijnen zijn momenteel in voorbereiding.

Op zijn beurt bereidt Easybrussels uiteraard de volgende fasen van de opleidingen voor, meer bepaald de eventuele aanpassing van het aanbod, rekening houdend met de wetgeving.

Chloé Van Driessche

02/800 30 04 easy@sprb.brussels easy.brussels @easybrussels

>>

13

A DM I N IS T R ATIE V E V E R E E N V OUDIGING

14

IRIS-INFO A P R I L 2017

INT ERNAT IONA AL/EUROPA

Brussels International

ondersteunt ngo’s Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest draagt bij tot de armoedebestrijding op wereldniveau en sluit zich aan bij de inspanningen van België en van de internationale gemeenschap voor een duurzame, koolstofarme en klimaatneutrale ontwikkeling in een meer rechtvaardige wereld.

Omdat ze zich bewust zijn van het toenemende belang van de regionale en plaatselijke overheden op het vlak van ontwikkelingssamenwerking en klimaatveranderingen en om die doelstellingen te helpen verwezenlijken, hebben Brussels International en Leefmilieu Brussel in 2016 een projectoproep uitgeschreven voor ngo’s.

De oproep is gericht op projecten die men moet uitvoeren in de partnerregio’s van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: de voormalige provincie Katanga en de provincie en stad Kinshasa (Democratische Republiek Congo), en de Regio Rabat-Salé-Kénitra in Marokko.

De minister van Leefmilieu Céline Fremault en de staatssecretaris van Ontwikkelingssamenwerking Bianca Debaets ondersteunen vier duurzame projecten in Afrika die gendergelijkheid en de autonomie van vrouwen bevorderen en de klimaatveranderingen bestrijden.

De ngo Handicap International Het project wil 120 kwetsbare vrouwen (slachtoffers van geweld, ongehuwde moeders, vrouwen met een handicap,…)

van de steden Rabat, Salé en Kénitra begeleiden bij hun economische en sociale emancipatie door ze te helpen bij het uitwerken en concretiseren van hun beroepsproject. Deze beroepsprojecten leunen aan bij de sociale en solidaire economie en zullen de opkomst van groene sectoren bevorderen.

De ngo Auto-Développement Afrique Het project draagt bij tot de verbetering van de levensomstandigheden van de inwoners van de gemeente Bandalungwa (provincie en stad Kinshasa), dankzij de creatie van banen voor kort- of laaggeschoolden in de milieusector. De plastieken zakken waarmee de straten van de gemeente Bandalungwa bezaaid liggen, zullen worden ingezameld en via een aangepaste technologie verwerkt tot verkeersdrempels, om vervolgens te worden verkocht.

Die twee subsidies worden aangerekend op het budget voor 2016 van Brussels International van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

De ngo Rotary Club for Development De vrouwen van de wijken NSele en Kinkole van de provincie en stad Kinshasa zullen worden gesensibiliseerd voor het gebruik van betere vuurpotten en de aanplanting van fruitbomen opdat hun leefmilieu erop zou vooruitgaan.

De ngo Solidarité SocialisteFormation, Coopération & Développement Het project wil de stadsgemeenschappen van de stad Kinshasa globaal mobiliseren om samen met de overheid, de bevoegde technische diensten en de onderzoeksinstellingen duurzame oplossingen te ontwikkelen in het licht van de klimaatverandering.

Die twee subsidies worden aangerekend op het budget voor 2016 van Leefmilieu Brussel van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Sophie Willaumez

15

INT ERNAT IO NA AL/EUROPA

België en China: een gedeelde

geschiedenis van 120 jaar

In het kader van het samenwerkingsakkoord met verschillende regio’s in China is Brussels International medeorganisator van een tentoonstelling over de banden tussen België en China, die teruggaan tot de 19de eeuw.

De mandarijn Paul Splingaerd

120 jaar geleden ontmoetten onderkoning Li Hongzhang en koning Leopold II elkaar in het koninklijk paleis te Brussel op een staatsbanket dat laatstgenoemde ter ere van de Chinese onderkoning had georganiseerd.

Brusselse bankiers die met branie en ondernemingszin aan de basis lagen van vernieuwende initiatieven, en tot slot de vastbesloten pater Lebbe die de Chinezen heeft geholpen hun lot weer in eigen handen te nemen.

Op dit diner werd de basis gelegd voor een onderlinge samenwerking tussen België, toen de vijfde industriële macht, en China, een keizerrijk met 400 miljoen inwoners, dat met Li Hongzhang als een van de pleitbezorgers wou toetreden tot de gemeenschap van moderne staten.

Anderzijds hebben de Chinezen zich van hun meest vrijgevige kant getoond door de geallieerden tijdens de eerste wereldoorlog massaal steun te geven en via gulle schenkingen te helpen bij de wederopbouw van het land. Nadien hebben latere partijkaders van het nieuwe China in België gestudeerd, andermaal een blijk van vertrouwen in ons kunnen.

Twee eeuwen eerder kwamen de Belgen voor het eerst met China in contact toen de jezuïetenpater Ferdinand Verbiest zijn kwaliteiten als wetenschapper ten dienste van het keizerlijke hof had gesteld.

De tentoonstelling belicht enkele beroemde gangmakers van deze samenwerking tussen de twee landen, vanuit verschillende invalshoeken: industrie, handel en cultuur.

Terwijl de Belgen rotsvast in de wording van een krachtige Chinese natie geloofden, hadden de Chinezen op hun beurt alle vertrouwen in dat kleine geïndustrialiseerde land zonder enige koloniale ambitie in China , maar met tonnen bruikbare ervaring.

Niet weinigen hebben ertoe bijgedragen om in het Rijk van het Midden een gunstig beeld van België achter te laten: de mandarijn Paul Splingaerd die meer dan 20 jaar in dienst was bij Li Hongzhang, de ingenieur Jean Jadot die in zeer moeilijke omstandigheden 1.200 km spoorwegen heeft aangelegd, de

16

IRIS-INFO A P R I L 2017

De tentoonstelling loopt van 4 tot 22 april 2017 (gesloten op 17 april), van maandag tot zaterdag, van 8 tot 18 uur, in de “Foyer culturel” van de ULB, “Campus du Solbosch” (gebouw F1).

Vrije toegang.

Daniël Verheyden

KOR T GENO T EE R D

2017 kende een stijlvolle start!

Op 11 januari werd massaal gevolg gegeven aan de uitnodiging van secretaris-generaal Christian Lamouline en adjunct-secretaris-generaal Norbert De Cooman, die de medewerkers van de GOB verwachtten in een van de grote cultuurcentra van de hoofdstad, het Paleis voor Schone Kunsten (Bozar). Het thema van de nieuwjaarsreceptie, georganiseerd in samenwerking met CINEMATEK, was immers de film. Daar op de Kunstberg konden de aanwezigen een voorstelling bijwonen over de ontwikkeling van Brussel in de 20ste eeuw.

De filmvertoning werd opgeluisterd door een live pianist Hughes Maréchal.

Ook enkele ministers en staatssecretarissen waren van de partij. Na de toespraken met gebarentolk - van Fadila Laanan, staatssecretaris voor Openbaar Ambt, en Christian Lamouline, secretaris-generaal van de GOB, was het tijd voor de personeelsreceptie. Het ging er bijzonder vrolijk aan toe!

Van links naar rechts: Céline Fremault, minister van Leefmilieu, Norbert De Cooman, adjunct-secretaris-generaal, Fadila Laanan, staatssecretaris voor Openbaar Ambt, Christian Lamouline, secretaris-generaal, en Bianca Debaets, staatssecretaris voor Ontwikkelingssamenwerking

>> Cécile Jodogne, staatssecretaris voor Buitenlandse Handel, en Véronique Waterschoot, Head of Development bij CINEMATEK

kort genoteerd

17

Het nieuwe GardeRobemuseum van

Manneken-Pis

Op 4 februari opende de GardeRobe Manneken-Pis haar deuren. Het nieuwe museum bevindt zich aan het nummer 19 van de Eikstraat, op een steenworp van de fontein met het kereltje dat sinds de 17de eeuw de lieveling van de Brusselaars is.

Tot voor kort bevond de dressing van Manneken-Pis zich in het Broodhuis aan de Grote Markt, al valt er daar nu nog altijd veel te zien. Er werd namelijk een nieuwe zaal geopend die volledig gewijd is aan de opmerkelijke geschiedenis van het vermaarde Brusselse ketje.

Men vindt er alles over het kereltje, van de geschiedenis van de fontein tot het verhaal van de beeldhouwer JĂŠrĂ´me

18

IRIS-INFO A P R I L 2017

Duquesnoy. In 1965 kreeg het 55,5 cm grote, bronzen beeldje een identieke kopie, terwijl het origineel bewaard wordt in het Broodhuis. In het nieuwe, kleine museum worden 133 kostuums tentoongesteld. De volledige collectie telt circa 1000 stuks, maar sommige pakken hebben de tand des tijds slecht doorstaan en werden ofwel vervangen, ofwel gerestaureerd.

Het ketje gekleed door bezoekers!

KOR T GENO T EE R D Het oudst bewaard gebleven kostuum dateert van 1747 en was een geschenk van Lodewijk XV. Een kopie daarvan wordt voorgesteld, naast een selectie van kledingstukken, opgedeeld volgens zeven thema’s: aardrijkskunde, folklore, liefdadigheids- en sociale instellingen, ambachten, beroemdheden en bijzondere figuren, sport en ontwerpers.

‘Over de GardeRobe van Manneken- Pis en haar geschiedenis’ is een ongewone luisterervaring voor kinderen vanaf 10 jaar. Treed binnen in de dressing van de beroemdste Brusselaar. Een audiofictie geïnspireerd door reële gebeurtenissen loodst u binnen in de wereld van het plassende jongetje. Volg de gids! In het Nederlands, het Frans, het Engels, het Duits, het Spaans, het Russisch, het Italiaans, het Chinees en het Japans. Ook een boekje in die talen is begrepen in het toegangskaartje.

Wie handvaardig is (groot of klein), kan ook deelnemen aan ludieke activiteiten. Bijvoorbeeld een Manneken-Pis aankleden in een van de meer eenvoudige kostuums.

‘Vandaag maken al die kleren deel uit van het Brussels historisch erfgoed’

Ter plaatse ontdekken of erover lezen in een rijkelijk geïllustreerd groepswerk Dit drietalige boek, dat uitgegeven werd in het Nederlands, het Frans en het Engels, vertelt meer over de boeiende geschiedenis van het fenomeen dat Manneken-Pis toch wel is. Want vreemd genoeg valt er nog veel te vertellen over het kereltje.

Een combiticket geeft toegang tot de GardeRobe Manneken-Pis en het Museum van de Stad Brussel, Broodhuis.

Dinsdag tot zondag van 10 tot 17 uur - Toegang: 8 euro www.mannekenpis.brussels Gratis toegankelijk voor inwoners van de Stad Brussel.

CFC Editions - 248 pagina’s - 25 euro.

Verhuizing Brussel Invest & Export heeft zijn kantoren aan de Louizalaan 500 verlaten. De verhuizing vormt een belangrijke stap in de toenadering tussen de diensten van Brussel Invest & Export, Atrium.brussels en Impulse.brussels. De bedoeling van deze nieuwe samenwerking is het optimaliseren van de dienstverlening aan de Brusselse ondernemingen.

Sinds 6 maart 2017 is het nieuwe adres Charleroise Steenweg 112 - 1060 Brussel De telefoonnummers blijven onveranderd.

>>

kort genoteerd

19

K O R T G E N O TE E R D

Klein, klein kleutertje…

Het kinderdagverblijf van de GOB, ‘Groeien en Lachen’, opende zijn deuren op 18 oktober 2004 in het Koninklijk Pakhuis, gelegen op de bekende site van Tour & Taxis. Er is ruimte voor 35 kinderen tot de leeftijd van drie jaar – sommige kleintjes zijn afkomstig uit de wijk. Op dit moment worden in de crèche 27 kinderen van personeelsleden van de GOB opgevangen. Isabelle Dujardin en Sabine Colpaert brachten hen een bezoekje, in het gezelschap van secretaris-generaal Christian Lamouline.

De openingsuren van het kinderdagverblijf zijn afgestemd op de werkuren van de medewerkers van de GOB. ‘s Ochtends komen de kleintjes aan tussen 7.30 en 9.00 u, ’s avonds vertrekken ze tussen 16 en 18 u. Elk jaar sluit de crèche vier weken, van 15 juli tot 15 augustus.

De ouders kunnen gebruikmaken van een gratis pendeldienst tussen het Noordstation en de site van Tour & Taxis. Vanaf het CCN kan men met buslijn 14 rechtstreeks van de GOB naar de crèche rijden.

Het kinderdagverblijf is opgedeeld in drie groepen, elk met hun eigen ruimte: één voor de allerkleinste, één voor de middelgrote en één voor de grote kinderen. Verder is er ook een 200 m² grote tuin, die speciaal ingericht is voor de kleintjes. Er heerst een gezellige sfeer, nog versterkt door een open keuken, waar de kinderen net als thuis kunnen deelnemen aan de dagelijkse bezigheden.

Sabine Colpaert Het kinderdagverblijf ontvangt jaarlijks subsidies van de GOB. Met die financiële middelen wordt de crèche georganiseerd en beheerd volgens de normen die voorgeschreven worden door Kind en Gezin.

De administratieve ondersteuning is in handen van Isabelle Dujardin, attaché, en van Sabine Colpaert, assistente bij de Directie Human Resources, Cel Welzijn.

Isabelle Dujardin vertegenwoordigt de GOB in het begeleidend comité dat twee keer per jaar bijeenkomt om het activiteitenverslag en de jaarrekening goed te keuren. Sabine Colpaert neemt het secretariaat voor haar rekening.

20

IRIS-INFO A P R I L 2017

In overleg met ‘Groeien en Lachen’ werden de tarieven vastgelegd door het Gewest op basis van het maandelijks inkomen van de ouders. De prijs omvat de maaltijden, de luiers, de organisatie van activiteiten die verband houden met het pedagogisch project en diverse andere evenementen, zoals verjaardagsfeestjes.

Het personeel van de crèche is tweetalig en bestaat uit een team van zeven professionele medewerkers, onder leiding van Maryse Murez en Luc Ruelle. Eén persoon is verantwoordelijk voor de keuken en de praktische organisatie, terwijl kinderverzorgsters instaan voor de begeleiding van de kleintjes.

‘ Ré-Enchanter le monde’ Sinds ruim 40 jaar is de Brusselse Boekenbeurs een van de belangrijkste Franstalige cultuurevenementen in de hoofdstad. In de loop der jaren onderging dit event nogal wat wijzigingen.

Zo is elke editie sinds 1998 opgebouwd rond een bepaald thema – dit jaar was dat ‘De wereld opnieuw betoveren’. Na het Rogiercentrum en het Congrespaleis kreeg de Boekenbeurs uiteindelijk onderdak op de terreinen van Tour & Taxis.

Net als vorig jaar was de toegang gratis.

De Directie Communicatie bouwde de stand van het Gewest in samenwerking met Visit Brussels. Alle uitgaven van Brussel Stedelijke Ontwikkeling kregen er een plaatsje.

De Boekenbeurs in cijfers: • 182 exposanten • 1350 uitgevers • 925 auteurs • ± 70.000 bezoekers Dit jaar was minister-president Rudi Vervoort aanwezig bij de opening van de Boekenbeurs. Men kon er eveneens terecht voor debatten, symposia en signeersessies. Erevoorzitter was niemand minder dan de romanschrijver Éric-Emmanuel Schmitt van de Académie Goncourt.

Een blijvend succes!

Batibouw 2017, de grootste Belgische beurs voor Bouw, Renovatie en Inrichting die zich richt tot vaklui en privépersonen, mocht alweer 300.000 bezoekers verwelkomen. De 58ste editie van de beurs, met als thema geconnecteerde voorwerpen, telde 80 exposanten meer dan in 2016.

Op de stand van het Brussels Gewest, een realisatie van de Directie Communicatie van Brussel Gewestelijke Coördinatie, waren diverse partners vertegenwoordigd: Brussel Stedelijke Ontwikkeling, citydev.brussels, het Woningfonds, Leefmilieu Brussel, homegrade.brussels en visit.brussels.

kort genoteerd

21

A G EN D A TOT 31 DECEMBER 2018

Bizon, jaguar en lama Dieren uit Amerika Ontdek de permanente collectie spelenderwijs met het hele gezin! Doorkruis Amerika, van noord naar zuid, en ga op zoek naar de dieren die er leven aan de hand van de tentoongestelde voorwerpen (keramiek, beeldhouwwerk, sieraden).

Voor kinderen vanaf zes jaar!

Tijdens de bezichtiging kunnen ze hun boekje aanvullen.

Koop een ticket (€ 3) aan de kassa en ontvang het boekje in de Museumshop.

Jubelparkmuseum - 02 741 73 31 - www.kmkg-mrah.be

TOT 16 APRIL

Just married, een geschiedenis van het huwelijk

De tentoonstelling zet meer dan twee eeuwen bruidsmode in de kijker, vanaf het einde van de 18de eeuw tot nu. De bruidsjurken treden er in dialoog met voorwerpen, documenten en getuigenissen rond de huwelijksintenties, die een boeiende evolutie kenden.

De expo belicht dus veel meer dan enkel jurken!

Museum voor het Kostuum en de Kant, Violetstraat 12, 1000 Brussel Dinsdag tot zondag van 10 tot 17 u Tel.: 02 213 44 50 www.museumvoorhetkostuumendekant.be

TOT 23 APRIL

BRUSSEL’AIR Een groene hoofdstad vanuit de lucht Een ludieke tentoonstelling voor het hele gezin met prachtige luchtfoto’s op groot formaat, de gelegenheid bij uitstek om de talrijke groengebieden in Brussel te ontdekken.

Kunstcentrum van het Rood-Klooster, Rokloosterstraat 4, 1160 Oudergem 02 660 55 97 Woensdag tot zondag van 14 tot 17 uur. Gratis toegang.

Er verscheen ook een boek (zie de rubriek ‘Op de boekenplank’)

22

IRIS-INFO A P R I L 2017

TOT 28 MEI

Coverkunst De covers van stripalbums belichamen de magie van een verhaal en geven perfect weer hoe grappig of spannend het is. Net als filmposters vormen ze de affiches van de stripverhalen. De tentoonstelling is tegelijk subjectief, kunstzinnig en leerrijk.

Ze illustreert het creatieve proces, waarbij heel divers scheppend talent betrokken is en zijn zegje doet. Met aandacht voor uiteenlopende perioden en genres.

Belgisch Stripcentrum, Zandstraat 20, 1000 Brussel www.stripmuseum.be

TOT 31 AUGUSTUS

Het Paleis voor Schone Kunsten van Victor Horta Een labyrint voor de kunsten

Samen met Henry Van de Velde geldt de Belgische architect Victor Horta als de belangrijkste vertegenwoordiger van de art nouveau in België. In deze tentoonstelling maak je kennis met Horta’s visie op de stad. Centraal staat het Paleis voor Schone Kunsten in Brussel, het kroonjuweel van zijn naoorlogs oeuvre. De expo belicht de verschillende transformaties van het gebouw in de loop van zijn 90-jarig bestaan. Met nooit gezien archiefmateriaal, brieven, maquettes en video’s. www.bozar.be

agenda

>>>

>>

23

A G EN D A

MIMA, een nieuw museum in Brussel Op 15 april 2016 opende het eerste Europese museum voor straatkunst zijn deuren in Sint-Jans-Molenbeek. Het Mima of Millennium Iconoclast Museum of Arts kreeg onderdak in de voormalige gebouwen van brouwerij Belle-Vue aan het kanaal. Ondertussen verwierf het museum al een zekere reputatie binnen het Brusselse culturele landschap. De permanente collectie is verdeeld over twee verdiepingen en wordt doorlopend tentoongesteld. Bij de opening

TOT 10 SEPTEMBER

Sabena Reizen in stijl

De tentoonstelling besteedt veel aandacht aan de gouden tijd van de luchtvaartmaatschappij en staat niet zozeer stil bij het plotse einde. Er valt hier heel wat te beleven. De vele maquettes, uniformen, affiches, archieffilms, gadgets en andere souvenirs zijn afkomstig uit de rijke verzameling van Sabena, de Société Anonyme Belge d’Exploitation de la Navigation Aérienne. Al die stukken illustreren het 78-jarig bestaan van de derde oudste commerciële luchtvaartmaatschappij in de wereld. www.atomium.be

24

IRIS-INFO A P R I L 2017

telde het museum een dertigtal werken, maar gaandeweg hoopt het een eigentijdse collectie, de geschiedenis van de cultuur 2.0, op te bouwen.

MIMA, Henegouwenkaai 39-41, 1080 Sint-Jans-Molenbeek 0472 61 03 51 - www.mimamuseum.eu

O P DE BOEKENP LANK DE DIRECTIE MONUMENTEN EN LANDSCHAPPEN PUBLICEERT In de reeks Tijdschrift Erfgoed Brussel:

De gemeentehuizen nr. 18

Stijlen gerecycleerd nrs. 19-20

Het gemeentehuis of stadhuis is een belangrijk referentiepunt in het leven van de Brusselaars.

Deze gebouwen behoren tot het gemeentelijk erfgoed, waarvan ze ook een belangrijk artistiek en historisch gedeelte huisvesten.

Dit dubbelnummer is gewijd aan het thema van de Open Monumentendagen 2016, ‘Stijlen gerecycleerd’, en onderzoekt de bouwstijlen waarop architecten zich inspireerden, meer bepaald de neo- en historiserende stijlen uit de 19de eeuw: neogotiek, neoclassicisme, neorenaissance, neoromaans en eclecticisme.

120 pagina’s - 10 euro

Victor Besme - nr. 21 Dossier Victor Besme, Brussels architect en stedenbouwkundige. De rubriek Varia besteedt aandacht aan het Waterloo Memorial in Evere en aan het Haphuis.

112 pagina’s – 10 euro

160 pagina’s - 20 euro

Fietsboek Brussel 13 gezinsvriendelijke tochten door de hoofdstad André Van der Elst Deze fietsgids, die geschikt is voor het hele gezin, nodigt uit om de 19 gemeenten aan een gezapig tempo te bezoeken en kennis te maken met de vele onbekende groene plekken en toeristische trekpleisters.

Uitgeverij Lannoo - 248 pagina’s - 19,99 euro.

André Van der Elst is actief als illustrator, striptekenaar en schrijver onder het pseudoniem Walli. Deze geboren en getogen Brusselaar en fervent fietser doorkruist al ruim 30 jaar zijn geliefde stad en de randgemeenten.

Bruxelles Tendances Anne Croquet en Laure Eggeric Deze Franstalige gids legt de nadruk op de creatieve dynamiek en de culturele kracht van Brussel, en biedt daardoor een heel eigentijdse stedelijke totaalbeleving, waarbij aandacht besteed wordt aan mode, design, architectuur en andere kunstuitingen.

Je komt te weten waar je kunt logeren, eten, drinken, winkelen of gewoon rondwandelen.

Aparté Éditions Geplastificeerde cover met omslag 208 pagina’s – 22 euro >>

Op de boekenplank

25

Brussel’Air, een groene hoofdstad vanuit de lucht Brussel is groen…

Bruxelles Art nouveau Wandelingen in het stadscentrum Cécile Dubois, Sophie Voituron Dit Franstalige boek verzamelt negen wandel- of fietstochten waarbij men de talloze aspecten van de art nouveau in de architectuur kan (her)ontdekken. Uiteraard wordt er ook ingezoomd op de grote architecten en decoratietechnieken waarmee de bouwwerken verfraaid werden, zoals graffiti. Éditions Racine - 176 pagina’s 24,95 euro

Het revolutionaire Brussel.

Van 1830 tot heden Groepswerk onder leiding van Anne Morelli De hoofdstad van Europa is ook een plek waar tal van revolutionairen gewoond (Marx) of verbleven (Lenin) hebben. ‘Le Bruxelles des révolutionnaires’ gaat na welke sporen die subversieve culturen achtergelaten hebben in de verschillende stadswijken. De aandacht gaat daarbij zowel uit naar gevluchte communards als naar beoefenaars van streetart.

CFC Éditions 304 pagina’s 39 euro

144 pagina’s luchtfoto’s met heel veel verschillende parken en tuinen, verspreid over de negentien Brusselse gemeenten en het Zoniënwoud. De foto’s werd gemaakt vanuit een helikopter door Simon Schmitt-Global View.

De teksten zijn van Michel Maziers, historicus, en Anne Riebus, cultuurgids. Een uitgave van vzw Belgique Patrimoine - 38 euro - Verkrijgbaar in de boekhandel of via de website www.brusselair.eu

Being Urban pour l’art dans la ville, Bruxelles Adrien Grimmeau, Pauline de la Boulaye Het experiment ‘Being Urban, laboratoire pour l’art dans la ville’, vond plaats in mei en juni 2015. Bij die gelegenheid bracht het ISELP (Institut Supérieur pour l’Étude du Langage Plastique-Bruxelles) kunstenaars en stedelijke actoren bijeen. Samen met bewoners uit Brussel werd gebrainstormd over een gemeenschappelijk aandachtspunt: de plaats van de mens in de stad van de toekomst.

‘Being Urban. Pour l’art dans la ville (Bruxelles)’ onderzoekt de evolutie van stadsplanning en streetart in Brussel sinds 2000.

Het evalueert recente projecten en biedt hulpmiddelen voor een nieuwe kunst in de stad. Een fundamentele uitdaging in de huidige context.

CFC Éditions - 224 pagina’s - 24 euro

Peur sur les boulevards Kate Milie De nieuwe voetgangerszone heeft al haar eigen krimi! Zomer in Brussel. Daklozen worden in koelen bloede vermoord in het nieuwe autovrije gebied. Een reeks onheilspellende feiten volgen elkaar op: de bloederige speurtocht is doorspekt met symbolen uit vrijmetselaarskringen, de fontein aan de Anspachlaan wordt beschadigd, er zijn pogingen om de overwelving van de Zenne ongedaan te maken,…

180° Éditions - 272 pagina’s - 17 euro

26

IRIS-INFO A P R I L 2017

O P DE BOEKENP LANK Jacques Moeschal Beeldhouwer – architect

Un siècle de mensonges Jean-Louis Aerts* De jonge journaliste Marylou wordt aangeworven door een steenrijke oude Amerikaan om zijn biografie te schrijven. Spoedig beseft ze dat ze zich laat manipuleren. De aftelling begint: ze heeft minder dan twee jaar tijd om te begrijpen welk spelletje men met haar speelt. Via Brussel reist Marylou naar New York en Syracuse, en wordt ze gedwongen om terug te gaan tot 1970 en de doos van Pandora te openen.

Een boeiende roman met een spannende intrige en een onverwachte ontknoping die ons onderdompelt in enkele opmerkelijke gebeurtenissen uit de 20ste eeuw.

Wellicht is Jacques Moeschal een minder bekende naam. En nochtans hebben we, zonder het zelf te weten, zijn werk allemaal gezien in Brussel.

Dit boek is een eerbetoon aan de beeldhouwer, architect, kunstenaar en ontwerper van zoveel realisaties die deel uitmaken van het collectieve geheugen: de Pijl van de Burgerlijke Bouwkunde op Expo 58, de sculpturen aan de Naamse Poort, de Zuidertoren, de Parking Deux Portes, de Solbosch-campus en veel andere vertrouwde realisaties. Dit boek is tegelijk een verkenningstocht door Brussel, waarin beeldhouwwerken centraal staan.

180° Éditions - 100 pagina’s 19 euro

La Bruxelloise Cici Olsson Dit boek laat u kennismaken met honderd Brusselse vrouwen die enthousiast poseerden voor de lens van Cici Olsson.

Ze vulden bovendien allemaal een korte vragenlijst in. Ondanks hun levensstijl, hun wijk, hun roots, hun nationaliteit, hun beroep en hun leeftijd is er één ding die deze Brusselse vrouwen met elkaar verbindt: hun liefde voor Brussel. Éditions Racine 232 pagina’s - 24,95 euro

180° Éditions - 384 p. - 19 euro * Sinds een kwarteeuw is de auteur leraar Frans, Latijn en toneelkunst aan een Brusselse school.

‘Un siècle de mensonges’ is zijn eerste roman.

Sex in the city Oorden van plezier in Brussel van de 19de eeuw tot de seksuele revolutie Gonzague Pluvinage 100 schatten uit de Brusselse musea De 100 schatten in dit boek maken deel uit van de permanente collecties van zo’n 41 Brusselse musea. Elk werk gaat vergezeld van een beschrijving, de context waarin het thuishoort en een wetenswaardigheid.

Uitgeverij Lannoo - 224 pagina’s 19,95 euro

Net als alle andere menselijke activiteiten heeft ook seks een geschiedenis. Deze nieuwe publicatie in de reeks Historia Bruxellae legt de nadruk op bekende, miskende en zelfs onverwachte aspecten.

Deze boekjes in handig formaat zijn rijkelijk geïllustreerd en worden gepubliceerd in het Nederlands en het Frans.

Elke titel kost 9,50 euro en is verkrijgbaar in de betere Brusselse boekhandel.

Magique Bruxelles Magic Brussels Isabeau Paape & Emmanuelle Halabi Twee jonge Brusselaars gingen op verkenning door de Belgische hoofdstad op zoek naar ongewone, creatieve plekken.

De caleidoscoop is groot: van logies, hotels, bars en winkels tot concepten en ideeën.

Verschenen in het Frans en het Engels bij Renaissance du Livre 204 pagina’s - 25 euro

Op de boekenplank

27

DOS S IE R

Personalia Pensioneringen

Laat uw collega’s van andere directies of administraties kennismaken met uw dagelijkse bezigheden! http://insidemyjob.brussels

OP 1 NOVEMBER 2016 • Rudy DE MAEYER Directie Regie der Wegen • Marie-Christine VAN EESBEEK Directie Programmabeheer • Marc VAN ONGEVALLE Directie Economische Inspectie

OP 1 DECEMBER 2016 • Patricia BAUER-JOCKMANS Directie Monumenten en Landschappen • Michaela POPESCU Directie Taxi’s

OP 1 JANUARI 2017 • Abdelmadijd DOUIBI Directie Projecten en Werken inzake Weginrichtingen • Liliane DEWEGHE Brucefo • Martine GYSENS Brussel Invest&Export • Muriel MAQUESTIAU Directie Economische Migratie • Marie-Claire PREVOST Cel Kwaliteit • Robert VANDEN HAUWE Directie Verkeersveiligheid • Anne-Marie BERANGER Directie Ondersteuning voor de Internationalisatie

OP 1 MAART 2017 • Luc LIPPENS Handelsattaché

OP 1 APRIL 2017 • Raymond HARMEGNIES Directie Stadsvernieuwing en Jean-Pol RIHOUX Directie Steun aan Ondernemingen

Over Personalia…

Berichten die ons worden toegestuurd in verband met huwelijken of geboorten bevatten soms fouten. In sommige gevallen leidde dat, terecht, tot misnoegen bij de betrok-

28

kenen. Om herhaling te vermijden, vragen wij dat u voor dergelijke persoonlijke informatie zelf contact opneemt met onze redactie (bdecharneux@gob.brussels) als u de lezers van Iris-Info op de hoogte wenst te brengen. Wij danken u voor uw begrip.

Personalia

IRIS-INFO A P R I L 2017