FOTOS: EDUARDO DE SOUSA
CONFIRA OS CASES PREMIADOS NO IMPACT AWARDS 2010
Gestão Integrada de Ativos Elétricos GIS/SAP - Inovação que Gera Sustentabilidade Alessandre Galvão, Sandra Marlene Heck, Vanderson Rodrigues e Luis César Verdi
Projeto CIO Centro Integrado de Operações Flávio Limãos, Ricardo Corrêa Monteiro e Humberto Vieites
Virtualização do Ambiente SAP da Vonpar Refrescos S.A. em SUSE Linux Enterprise Server José Carlos Costa, Alexandre Leite e Marcelo Piquet
PARCEIRO IMPLEMENTADOR
PARCEIRO IMPLEMENTADOR
PARCEIRO IMPLEMENTADOR
Imagem Sistemas de Informação
Neoris do Brasil
Novell do Brasil Software
Alessandre Galvão, Gabriela Ippoliti, Gustavo Dias e Gustavo Amorim
Sérgio Arai, Frederico Vilar, Marco Bueno e Rodolfo Cardenuto
Flávio Limãos, Leandro Turbino e Silmar El-Beck
A AES Sul buscou por meio de processos, ferramentas e pessoas garantir o sincronismo dos ativos físicos instalados em campo (GIS) com os registros contábeis (SAP R/3), integrando o NetWeaver aos sistemas corporativos. A solução permite a gerência de obras de construção e manutenção de redes elétricas, onde os usuários elaboram graficamente projetos elétricos no Sistema GIS, realizando consultas e edições no SAP R/3, gerando relações de materiais e serviços, estimativas de custos além de um pré-cadastro, mantendo as bases física e contábil atualizadas. A AES Sul faz parte do grupo AES Corporation, um dos maiores investidores mundiais do setor elétrico com presença em 25 países dos cinco continentes, em 124 plantas de geração.
Por meio de um video wall de 12 metros de largura por 2,5 metros de altura o Centro Integrado de Operação permite visualizar e controlar todo o processo de supply chain da Usiminas, instalada em Ipatinga, Minas Gerais. Além do controle dinâmico das áreas-chave da usina, desde a logística, transporte interno, planejamento e controle de produção, entre outras. A sala de controle reúne 23 operadores que, por meio do SAP MII (Manufacturing Integration and Intelligence), extraem informações de diferentes sistemas relacionados à produção e apresentam os dados consolidados, na forma de indicadores de desempenho (KPIs), em uma plataforma única de visualização, o video wall.
Para gerenciar a manufatura e distribuição da Coca-Cola no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina, a Vonpar Refrescos confia no ERP SAP. Ao introduzir vários módulos novos do SAP, seus requisitos aumentaram de 2.800 SAPS para 12 mil e a opção foi portar seu sistema para o SUSE Linux Enterprise Server. O Linux era usado na empresa em vários sistemas menores e foi ampliado devido à resiliência, segurança e desempenho. A Vonpar também adotou a virtualização Xen. Juntas, as duas soluções reduziram os custos com: hardware em, cerca de, 75%, licenças de software em 20%, e, com menos servidores físicos, o custo com eletricidade ficou cerca de 12,5% mais baixo. MARÇO ABRIL 2010 ASUG NEWS
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