Organisation du service Maintenance Levage* Service Maintenance Levage (65 agents) Groupe Levage sous eau (10 agents)
Groupe Levage en air (10 agents)
Pôle Réglementation (6 agents)
Groupe Nettoyage chimique (7 agents)
Groupe Fabrication GV (10 agents)
Groupe Intervention Exceptionnelle (14 agents)
*Cet organigramme a été réalisé à partir des informations collectées en entretien.
b) Fonctionnement de l’entité Projet RGV Chaque entité projet de la DIPDE, dont l’entité Projets RGV, est constituée d’un chef de projet, de chefs de lot(s), d’un pilote d’affaire, d’un contrôleur de gestion, d’un assistant(e) de gestion ainsi que d’un manager de contrat. Le chef de projet RGV a pour mission de suivre et de vérifier la qualité, le coût et le délai du projet. Il anime le comité de pilotage et gère les jalons du projet au regard du calendrier déterminé en amont par la DIPDE. L’entité Projets RGV de la DIPDE a en charge l’ensemble des chantiers de modifications et de remplacement des GV sur les centrales de 900 MW et 1300 MW. Elle prend également en charge les opérations de nettoyage chimique des GV sur l’ensemble du parc, ainsi que des études sur les composants destinés au circuit primaire et des études sur la dégradation des GV. Pour le Projet RGV de Paluel 2, un Responsable de conception a été désigné au sein du Département Etudes. Ce responsable a fait appel aux différents services d’études pour s’entourer des connaissances et compétences nécessaires (chargés d’études, techniciens d’études, etc.). En 2013, le GMES (via son mandataire Areva) a transmis à la DIPDE la liste prévisionnelle des moyens techniques utilisés pour le chantier RGV. A partir de cette liste, le Responsable conception a, dans le cadre de ses activités, effectué une revue de conception et d’analyse de risque permettant notamment d’établir le programme de qualification des outils de maintenance. Partant de cette analyse, il a ensuite défini le programme de surveillance des études (types de livrables, niveaux de surveillance, etc.). Pour la constitution de l’équipe RGV, le chef de projet a effectué le dimensionnement des ressources nécessaires (ingénieurs, chargés d’affaires, appuis opérationnel, pilote, etc.). L’affectation des personnels a été effectuée par le Département Réalisation (DEIN), en fonction du volontariat des collaborateurs, des besoins liés aux autres projets gérés parallèlement par la DIPDE et de la planification réelle des opérations. Les Prescriptions et Recommandations de surveillance, élaborées par le Responsable de conception et les services Etudes ont ensuite été transmises à l’équipe RGV du site de Paluel afin qu’elle puisse établir le Programme de surveillance de la réalisation du projet sur site1.
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Nous reviendrons sur le détail de cette organisation de la surveillance dans notre Chapitre 5. CHSCT EDF CNPE Paluel ● Analyse de la chute du GVU n°2 ●17 mai 2017 ● 29