Modélisation de l'empreinte carbone

INTEGREZ L’EMPREINTE CARBONE DANS VOS DECISIONS DE GESTION D’ACTIFS

Par Khévine AKA

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KHÉVINE AKA

Ingénieure Consultant en Asset Management chez ASSETSMAN • Ingénieure Génie Industriel spécialité Mécanique • Master en Ingénierie des Systèmes Complexes

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SOMMAIRE INTRODUCTION INTERÊTS DE PRENDRE EN COMPTE L’EMPREINTE CARBONE MODELES DE PRISE EN COMPTE DE L’EMPREINTE CARBONE CYCLE DE VIE DES ACTIFS & EMPREINTE CARBONE ETUDE DE CAS CONCLUSION

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INTRODUCTION

Un enjeu crucial pour l'avenir Actuellement les entreprises doivent repenser leur manière d'acheter et d'utiliser leurs équipements industriels pour : ▪ Faire face aux objectifs mondiaux de réduction des émissions de CO2 ▪ Répondre aux exigences croissantes de durabilité

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OBJECTIFS DE LA DEMARCHE ▪ Comprendre les enjeux environnementaux et économiques liés à la prise en compte de l'empreinte CO2 dans le remplacement des équipements industriels ▪ Valoriser l’empreinte carbone dans les études du cycle de vie ▪ Mesurer l’impact de cette valorisation sur les décisions de : ✓ Technologies ✓ Durées de vie et moment opportun de remplacement ✓ Coût global sur tout le cycle de vie

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1. Respecter les réglementations et anticiper les évolutions législatives ▪

INTÉRÊTS DE PRENDRE EN COMPTE L'EMPREINTE CO2

▪

Des lois de plus en plus strictes pour limiter les émissions de gaz à effet de serre : réglementations sur le carbone, taxes, systèmes de quotas d’émissions (en Europe) Eviter ainsi des amendes, des restrictions d’exploitation ou des coûts supplémentaires

2. Réduire des coûts et améliorer l'efficacité opérationnelle par : ▪ ▪

L’analyse des processus de production, de la consommation énergétique, et des chaînes d’approvisionnement L’optimisation de la consommation de ressources et, par conséquent, la réduction des coûts d’exploitation

3. Répondre aux attentes des clients et renforcer l’image de marque ▪ ▪

Les clients sont sensibles par une démarche écologique Gagner la confiance du public

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4. Avoir un avantage concurrentiel et accéder à des financements ▪

INTÉRÊTS DE PRENDRE EN COMPTE L'EMPREINTE CO2

▪ ▪

Accéder à des marchés en croissance qui valorisent les produits verts et durables Se distinguer auprès des investisseurs Être éligibles aux incitations offertes par les banques et les institutions financières

5. Stimuler/contribuer à l’innovation et aux technologies durables ▪

De plus en plus les entreprises sont incitées à innover et à développer de nouvelles technologies plus soutenables et plus efficaces : ▪ Optimisation des procédés ▪ Investissement dans des technologies de capture du carbone ▪ Transition vers des matériaux et des énergies renouvelables

6. Respecter les exigences des parties prenantes et démontrer la responsabilité sociale ▪ ▪

Les entreprises sont de plus en plus tenues responsables de leur impact sur le climat par leurs parties prenantes Les investisseurs intègrent désormais les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs décisions

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MODÈLES DE PRISE EN COMPTE DE L'EMPREINTE CO2

Modèles économiques et financiers ▪ Quotas d’émissions et taxe carbone : Ces modèles assignent un prix aux émissions de CO₂ : • une taxe carbone de 44,6 €/T.CO2 en France • des quotas d’émissions définis par secteur d’activités

▪ Analyse de cycle de vie (ACV) L’empreinte carbone est calculée sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit, d’un service ou d’un procédé pour évaluer les émissions indirectes et directes.

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MODÈLES DE PRISE EN COMPTE DE L'EMPREINTE CO2 Modèles de comptabilité CO2 et bilan GES ▪ Protocole des GES C’est le cadre méthodologique le plus utilisé pour la comptabilité et le reporting des émissions classées par : • • •

Émissions directes liées à l’activité de l’entreprise Émissions indirectes liées à la consommation d'énergie Émissions indirectes liées aux activités amont et aval de l’entreprise

▪ Norme ISO 14064 pour l'Empreinte CO2 des Produits C’est un cadre détaillé pour la cohérence des données et le calcul de l'empreinte CO 2 des produits.

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CYCLE DE VIE DES ACTIFS & EMPREINTE CO2 Eléments à prendre en compte pour la soutenabilité des actifs

Phase de conception

• les matériaux • le carbone incorporé (toutes les émissions générées en amont et en aval du cycle de vie) • la résilience/l’adaptation

Phase opérationnelle

Phase de fin de vie

• la maintenance et les opérations • l'empreinte carbone lié à l’activité de l’entreprise • les impacts (pénalités, amendes, …)

• les exigences réglementaires liées au démantèlement • la sélection des candidats pour le remplacement • l’économie circulaire, le recyclage

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CYCLE DE VIE DES ACTIFS & EMPREINTE CO2 ACTIF ACTUEL

Fin de vie

Démantèlement

Taxe carbone

Impact CO2 ≈ x% du coût de démantèlement

ACTIF FUTUR

Production

Processus de construction

FABRICATION

Dette CO2 dès l’achat

Utilisation

Fin de vie

EXPLOITATION

Coût depuis 2019 : 44,60 €/T.CO2 Coût horizon 2030 : 100 €/T.CO 2

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CAS D’ETUDE : REMPLACEMENT D’UNE CHAUDIERE Remplacement par une chaudière de technologie soutenable Sans Empreinte Carbone

Avec Empreinte Carbone Chaudière actuelle

Coût global de possession • Chaudière soutenable : 48 K€

Coût global de possession • Chaudière soutenable : 53 K€

Actif futur • Chaudière soutenable| Remplacement dans 3 ans

Actif futur • Chaudière soutenable | Remplacement dans 1 an

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CAS D’ETUDE : REMPLACEMENT D’UNE CHAUDIERE Remplacement par une chaudière de même technologie Sans Empreinte Carbone

Avec Empreinte Carbone Impact carbone

Coût global de possession • Chaudière : 54 K€

Coût global de possession • Chaudière : 87 K€

Actif futur • Chaudière | Remplacement dans 2 ans

Actif futur • Chaudière | Remplacement dans 4 ans

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CONCLUSION Choix de technologies L’IMPACT DE L’EMPREINTE CARBONE DANS VOS DECISIONS DE GESTION D’ACTIFS

• Technologies plus écologiques (électrique, énergies renouvelables, …)

Choix du moment de remplacement • Tendance à modifier les dates de remplacement (repousser ou avancer)

Coût global du cycle de vie

www.assetsvalue-assetsman.com/

• Augmentation du coût (légère ou importante) selon l’émission carbone de l’actif

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khevine.aka@assetsman.com

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