ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.º –41– • NOVIEMBRE DE 2013
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ASEMPAZ: Continúa el programa de “desayunos de trabajo”, encuentros para formarse e intercambiar ideas y experiencias empresariales
Entrevista al director del Aeropuerto de Teruel, Alejandro Ibrahim: “Estamos funcionando de forma eficiente y rentable porque nos hemos adaptado a la realidad del sector”
Ahora la seguridad de tus ventas en un solo clic “ La aventura podrá ser loca, pero el aventurero ha de ser cuerdo”. G.K. Chesterthon
Agencia nº 1797 Centro Empresarial Empresarial Galileo Centro Enebros, 74 CL. Enebros, 44002 T Teruel eruel Tlfno: 902 020 288 Fax: 902 020 246 lorente.lorente@cesce.es E-mail: lorente.lorente@cesce.es www.cesce.es www.cesce.es Director de Agencia: Luis Lorente Lor Lorente Játiva Director Móvil: 647 642 828
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Finalizando el 2013 parece que no solo no se ve el final de esta dura crisis, sino que el panorama parece empeorar para el nuevo 2014. Las empresas que aún están manteniendo el tipo reclaman a gritos que haya un cambio, no que las mantengan artificialmente, pero parece que en este país solo se escucha a las grandes empresas, bancos y multinacionales, sin darnos cuenta de que en España las pequeñas y medianas empresas suponemos el 98 por ciento de los centros de trabajo y generamos el 70 por ciento del empleo. Parece que nuestros dirigentes no se dan cuenta… La dificultad para acceder al crédito o el apoyo en situaciones críticas por parte de las entidades financieras que arrojan resultados millonarios es nula. Luego se anuncian en televisión como bancos solidarios y comprometidos con la PYMES. En el caso de Teruel, sólo una pequeña caja local es la que soporta y ayuda de verdad a las empresas, eso sí es ser solidario y estar comprometido con el tejido empresarial. Para empeorar esta situación, el Gobierno aprueba unas nuevas tarifas de energía eléctrica que suponen un incremento del 80 por ciento en el término de potencia. En un mercado oligopólico y con una de las energías eléctricas más caras de la Unión Europea, este nuevo golpe que reciben las PYMES hará que algunas queden tan lastradas que no puedan exportar por falta de competitividad. Una dura manera de caminar hacia el 2014. Pero hay que caminar… Alejandro Monfort Presidente de ASEMPAZ
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Sumario edita ©Teruel Empresarial ASEMPAZ (Asociación de Empresarios del Polígono “La Paz”.
Pol. La Paz, C/. Atenas, 15 44195 TERUEL Tel.: 978 617 494 Fax: 978 617 495
Entrevista al director de PLATA Alejandro Ibrahim
coordinación y redacción
Platea
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Editorial
Tribuna
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colaboran Cámara de Comercio Servicio Estudios CAI Servicio Médico MAZ Servicio Prevención Maz Teruel Sergio Soriano Casino (ACSE) Jesús Andreu (Platea) Cristina Ochoa (Sertego) COFISA-GESRURAL Luvier Comunicación
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Luvier Comunicación Tel.: 978 60 23 32 info@luvier.es
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Actualidad Financiera
Xenia Chocos, Asempaz
diseño y producción
Actualidad en Seguros
Perruca. Industria Gráfica Pol. Ind. La Paz, C/. Niza, nave 2 44195 TERUEL
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Tel.: 978 60 13 17 imprentaperruca@gmail.com D.L.: TE -91- 2000
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GOBIERNO DE ARAGON
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Medicina de Empresa
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HErrAMIEnTAS EMPrESArIALES PArA PoSICIonArSE En LA UnIón EUroPEA La Asociación de Empresarios del Polígono La Paz, ASEMPAZ, organizó un desayuno de trabajo para presentar a sus asociados y otras entidades turolenses los instrumentos para promocionar la actividad de las Pymes en Europa, encuentro que dirigió Miguel Ángel Lucía, director del Departamento de Relaciones con la Unión Europea y Asuntos Internacionales de CEPYME ARAGÓN.
Miguel Ángel Lucía presentó la Red Euromes, que agrupa clientes y proveedores organizados por sectores, y cuyo principal objetivo es poner en contacto a los empresarios para generar sinergias entre ellos a nivel europeo. Por otro lado, también puso a disposición de los empresarios del polígono La Paz la Plataforma Europa, en la que CEPYME trabaja para dar soporte a las firmas que quieren
trabajar en diversos países de la Unión y que necesitan ser asesoradas en materia de normativa y legislación europea, acceso a financiación comunitaria, o en una posible participación en proyectos y programas de la UE. Lucía destacó que “hay que perder el miedo a estar fuera, porque las ventajas que nos ofrece son muy interesantes, y ahora los empresarios se pueden apoyar en estas herramientas que les ofrecen las organizaciones empresariales, con equipos de profesionales especializados en estos temas”. A la reunión, que se celebró en el restaurante Migas de Teruel, asistieron tanto empresarios del Polígono Industrial, como del resto de Teruel, ya que este tipo de eventos están abiertos a la participación a todo el tejido empresarial de la ciudad, sean o no miembros de Asempaz.
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En su presentación puso de manifiesto las oportunidades que las empresas tienen para buscar financiación y oportunidades de negocio dentro de la Unión Europea. También recalcó que las compañías tienen la necesidad de buscar el asesoramiento adecuado para poder obtener respaldo para sus proyectos, lo que ha llevado a CEPYME Aragón ha poner en marcha un grupo especializado en estos servicios.
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Los empresarios conocen las soluciones para la gestión del crédito comercial y la financiación de las empresas
Asempaz organizó un desayuno de trabajo para analizar la eficiencia de la empresa, encuentro al que asistieron 24 empresarios de diferentes sectores económicos. El responsable de la consultora OAK LARPWELL, Luis Roura, empresa encargada de dirigir la reunión, presentó la situación actual de crisis y caída de consumo para a partir de ahí, plantear cómo las empresas pueden evaluar sus costes y adaptarse, manteniendo la rentabilidad y el crecimiento económico.
También dentro del programa “Desayunos de Trabajo” de 2013, Asempaz organizó un encuentro para dar a conocer cómo controlar los riesgos comerciales y mejorar la liquidez de las empresas. Esta sesión estuvo dirigida por Azucena Villanueva y Luis Lorente, delegados de la agencia de seguros CESCE en Teruel.
En este sentido, mostró cómo trabajar con la metodología ABC, sistema implantado en Estados Unidos, que se basa en el análisis de costes de todos los procesos y de las diferentes fases de las actividades de la empresa, en la organización correcta de los correspondientes centros de responsabilidad y en el planteamiento de objetivos de coste ajustados a la realidad. Esta filosofía o metodología de trabajo permite controlar la marcha de la empresa y llevarla por el camino deseado, con independencia de su dimensión, ya que se adapta tanto a grandes grupos como a micropymes. Esto es debido a que el éxito de la estrategia depende de la información que se maneje, y de que ésta sea la oportuna y la que mejor se ajuste a cada circunstancia empresarial. Además, recalcó que la empresa tiene que analizar su marcha en todo momento, tanto cuando la rentabilidad es buena, como cuando ésta cae. Asimismo, apostó por el control de costes de forma rutinaria, incluyendo esta tarea en el sistema de trabajo cotidiano de la empresa.
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Análisis de los costes de la empresa para incrementar la viabilidad de las pymes
Roura apostó por una buena gestión de la información como clave para tomar decisiones acertadas, información tanto sobre los costes reales de la empresa, como sobre el entorno en el que ésta quiere vender sus bienes o servicios.
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Lorente señaló que “hoy uno de los principales problemas que tienen las empresas es el índice de morosidad, por eso es fundamental anticiparse a cualquier insolvencia que podamos tener”. En este sentido, presentó al seguro de crédito y a la gestión de riesgos comerciales como unas interesantes herramientas para las empresas. La principal ventaja de asegurar las operaciones de ventas es que abre puertas a la hora de lograr una mejor y más segura financiación, según explicó Lorente: “Desde CESCE, al tener aseguradas las operaciones, podemos ofrecer tres herramientas nuevas de financiación: el certificado de seguro, los títulos de liquidez y el fondo de ayudas a la empresa”, señaló. Además, añadió que “este tipo de financiación no sustituye a la que se puede obtener de las entidades financieras, sino que la complementa y sobre todo, lo que mejora es la liquidez”. Lorente indicó que “es muy importante saber que cualquier empresa que haga ventas a crédito puede gestionar sus riesgos a través de los seguros de crédito, no solo las grandes firmas”. El Grupo CESCE Gestión Integral del Riesgo Comercial trabaja tanto dentro de España como a nivel internacional. Desde junio de 2012 disponen de una oficina en Teruel y como señala su director, Luis Lorente, “los resultados han superado nuestras expectativas, porque los empresarios han valorado muy positivamente la cercanía y la labor que hacemos de explicar nuestros productos”.
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EL ProgrAMA rEIndUS HA PErMITIdo ASFALTAr vArIAS CALLES dEL PoLígono LA PAZ El Ministerio de Industria, a través del programa Reindus, destinó 516.361 euros a la mejora de varias infraestructuras del Polígono La Paz de Teruel gracias a la solicitud tramitada por el Ayuntamiento de la ciudad con el apoyo de la Asociación de Empresarios ASEMPAZ.
Concretamente, se ha reforzado el firme en las calles Florencia, Génova, Hamburgo, Irún, Niza y Atenas, rellenando los baches existentes con mezcla bituminosa y pavimentando la zona de actuación con mezcla bituminosa en caliente tipo AC16 SURF 50/70 D(D-12) con árido calizo, colocada sobre la superficie actual y con un espesor de 5 centímetros. Además se limpió la red de sumideros de aguas pluviales, entre otras actuaciones.
Con estas obras, el Ayuntamiento de Teruel, ha atendido las necesidades de los numerosos usuarios del Polígono La Paz, que se encuentra totalmente ocupado por empresas siendo el foco industrial más importante de la ciudad, y al tratarse de una infraestructura antigua requiere actuaciones de modernización y mantenimiento que se van realizando año tras año, favoreciendo así a los empresarios ante la dificultad que están pasando por la coyuntura económica actual. El año pasado fue el primero en el que el Ministerio de Industria otorgaba estas ayudas para realizar obras en Infraestructuras con sub-
venciones al 100%. En 2010, y también dentro del Plan Reindus, se llevó a cabo una mejora de infraestructuras en espacios públicos y conexiones en este polígono industrial por importe de 526.836,19 euros, aportando el 50% el Ministerio de Industria, 100.000 euros el Gobierno de Aragón, y 163.419 euros el Ayuntamiento. El alcalde de Teruel, Manuel Blasco, visitó las obras, que consisten en la mejora de la pavimentación del Polígono, cuya dotación económica es de 405.672 euros, y la mejora de la red de evacuación de aguas pluviales, con un presupuesto de 110.689 euros.
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La primera actuación ha permitido dar mantenimiento a calles que se han visto deterioradas por el desgaste normal producido por la circulación de vehículos pesados, mientras que la segunda busca atenuar las inundaciones que tienen lugar en cierta zonas del Polígono La Paz durante los días de fuerte lluvia que llegan a afectar a las instalaciones de empresas.
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presenta la primera gama cien por cien eléctrica del mercado Con la exposición “RENAULT: pasado y futuro del automóvil”, el concesionario oficial de la marca del rombo en la ciudad, Automóviles Teruel, presentó los días 12 y 13 de septiembre en La Glorieta turolense la primera gama completa de vehículos eléctricos Zero Emissions del mercado, compuesta por el tricuerpo Fluence z.e., el furgón Kangoo z.e., el urbano biplaza Twizy, y el último en llegar, el compacto Zoe. En marcado contraste al futuro que representan estos automóviles, y para los más nostálgicos, se expuso una amplia muestra de los modelos más emblemáticos de una marca que ha formado parte de la vida de muchos de nosotros. Tanto modelos de calle como deportivos, hicieron las delicias de todos los visitantes, removiendo los recuerdos de los más mayores, y asombrando a los más pequeños.
Teruel Indoorpadel Cumple su primer aniversario acercando este deporte a los turolenses
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Teruel Indoor Padel nació hace cerca de un año con el objetivo de hacer llegar el deporte del padel a los habitantes de la capital. Durante este año ha ido creciendo gracias al apoyo de sus socios, que poco a poco le van acercando a uno de sus objetivos: llegar a ser un referente en la docencia de este deporte en Teruel. Persiguiendo esta meta siguen potenciando su escuela de padel mediante la formación continúa de sus monitores para ofrecer una enseñanza de calidad y con el apoyo de jugadores profesionales.
El club dispone de unas instalaciones de calidad, además de una amplia tienda para poder equiparse con todo lo necesario para la práctica de este deporte. También cuenta con una zona infantil para el disfrute de los más pequeños. Desde Teruel Indoor Padel le facilitan la práctica del padel mediante la escuela, el alquiler y la venta de material, y además, le organizan sus partidas y ligas de empresa, entre otras actividades.
Información Tel.: 978 608 635 • www.teruelindoorpadel.com
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LIFI Consultores Internacional ofrece un novedoso servicio de comercio exterior Desde el pasado mes de julio, cuenta con un punto de contacto más en Teruel y su provincia. Francisco Brusca, licenciado en Económicas, consultor empresarial, conocedor del tejido empresarial turolense y con amplia experiencia en los sectores bancario y financiero, se va a hacer cargo de la delegación. Tendrá su sede en el polígono la Paz de Teruel.
El centro operativo de la empresa y nexo de unión con sus delegaciones repartidas por el mundo se encuentra ubicado en Zaragoza, punto estratégico de comunicación ya que tiene en un radio de 300 km a las cuatro ciudades más importantes de España: Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.
LIFI Consultores Internacional es una empresa dedicada al mundo del comercio y la financiación exterior. Actualmente cuenta con 35 puntos de servicio, propios y en alianza, repartidos en 27 países de Europa, América, África y Asia, un equipo de profesionales y colaboradores cualificados y con una dilatada experiencia.
Orientar y guiar los pasos de los clientes en sus procesos de internacionalización hasta que se sientan seguros y organizados, ésa es la clave de LIFI Consultores Internacional para no terminar siendo “una consultora más” en el mercado.
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LIFI Consultores Internacional tiene como principal objetivo ayudar y acompañar a las pymes y micropymes, definiendo soluciones y planes de actuación que ayuden a la exportación, importación o internacionalización de sus productos y/o servicios, contribuyendo a su desarrollo.
LIFI Consultores Internacional es un puente comercial entre empresarios de distintos países que se caracteriza por el acompañamiento del cliente en todo el proceso de inmersión en el nuevo país. La búsqueda de clientes, proveedores, distribuidores o socios locales es un servicio básico, pero LIFI también ayuda a sus clientes a abrir una cuenta corriente en un banco, encontrar un lugar físico donde instalarse y domiciliar el negocio o realizar diversas gestiones administrativas. Estos servicios parecen cosas simples, pero son ayudas fundamentales para un empresario (o su equipo delegado) recién aterrizado en un país que desconoce.
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TUroLInnovA Lanza un nuevo y delicado rollito de Pescado
“En Turolinnova hemos rizado el rizo…y el pescado” Tras un complejo análisis de producto y estudio de los posibles sistemas de elaboración, se ha conseguido llevar a nivel productivo un nuevo Rollito de Pescado, sin piel ni espinas, que pocas empresas en el mundo desarrollan por las diversas dificultades que conlleva. Este rollito de pescado contiene también espinaca, queso gouda, especias y una salsa para unir los diferentes sabores. La complejidad de su elaboración reside en la envoltura de pescado que fácilmente puede agrietarse o romperse. Gracias a los numerosos estudios y pruebas realizadas se ha conseguido corregir y ha dado como resultado un producto diferente, saludable, totalmente natural y con un gran sabor. Pensando especialmente en los más pequeños, se ha hecho una variedad de rollito empanado y ya prefrito, listo para terminar en el horno en 10 – 15 minutos. Los niños se quedarán sin excusas para comer pescado y verduras gracias a este producto de la gama Vualá!.
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La única pega es que de momento solamente se encuentra disponible para distribuidores de alimentación y restauración, por lo que de momento habrá que esperar para disfrutar de él en el hogar.
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El Rollito de Pescado es un producto diferente, saludable, totalmente natural y con un gran sabor
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LgL amplía su oferta formativa Lgl Formación, centro de educación situado en el polígono con experiencia de 5 años en gestión de formación para empresas, amplía su oferta formativa ofreciendo nuevas líneas de actuación
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Realización de clases extraescolares en inglés/francés para colegios, de manera que los chicos en edad infantil se vayan familiarizando con el idioma desde los primeros años. Clases de repaso en el propio polígono, de todos los niveles y asignaturas, mucho más cómodo para todos los padres y madres que trabajan en el polígono. Preparación de pruebas oficiales de inglés (B1B2), con cursos anuales según el calendario escolar, o cuatrimestrales intensivos de 4 meses de duración. Introducción de la formación on-line con amplio catálogo (administración, contabilidad, finanzas, diseño, ofimática…) para empresas y privados.
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“Estamos funcionando de forma eficiente y rentable porque nos hemos adaptado a la realidad del sector” PLATA ofrece servicios al sector aeronáutico, entre los que destaca el estacionamiento de larga estancia, el reciclado y el mantenimiento de aeronaves y otras actividades paralelas. ¿Cómo ha conseguido posicionarse en tan poco tiempo dentro de su mercado? La gran ventaja de este Aeropuerto es que nuestros servicios son competitivos por el bajo coste de la propia infraestructura, que asciende a 40 millones de euros. Nos hemos ido dimensionando de acuerdo con nuestras necesidades, las propias de un aeropuerto industrial.
PLATA es la plataforma industrial aeronáutica, única, más joven de España, una infraestructura con tan solo 9 meses que ya se ha hecho un hueco en el panorama nacional e internacional. Su director, Alejandro Ibrahim, nos explica cuáles son las claves del éxito.
Ahora estamos funcionando de forma eficiente y rentable porque nos hemos adaptado a la realidad del sector. Así, estamos adaptando la contratación de personal muy especializado con contratos públicos de prestación de servicio, y hemos adaptado el sistema de “bajo demanda” a bomberos, operaciones y mantenimiento. Aunque esto conlleva unos condicionantes, también tenemos flexibilidad y si el día de mañana vemos que la aviación comercial de pasajeros puede ser una alternativa, se planteará, porque tenemos gran capacidad de crecimiento. Sin embargo, donde estamos focalizados es en atender aviones, que es otro negocio necesario en el sector aeronáutico y donde hemos conseguido muy buenos resultados. Hay que procurar buscar aquello que sea favorable para el Aeropuerto, pero que no lastre su futuro. Para una infraestructura que está naciendo, cada paso es vital y hay que darlo en firme. En este sentido ¿qué ha supuesto la llegada de las primeras aeronaves B747? En primer lugar, que ya no me preguntan cuándo viene el primer avión desde el 28 de febrero de 2013 que tenemos todos los permisos para operaciones aéreas, y eso que ya hemos tenido más de 200 servicios de este tipo en sólo 6 meses desde el inicio, incluido dos Boeing 747-400 que llegaron en agosto… Pero cuesta explicar que éste es un aeropuerto industrial aeronáutico porque se intenta comparar con otros que tienen otra finalidad. ¿Cómo ha sido la evolución del Aeropuerto en estos 9 meses?
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Nuestro primer objetivo fue consolidar la actividad de Tarmac, empresa filial del grupo Airbus, el mayor fabricante de aeronaves del mundo. Van a estar 25 años, más otros 10 prorrogables. Pero ha habido que negociar con ellos aspectos claves como la pavimentación de la campa para estacionamiento de larga estancia que está ahora en curso, y facilitarles el trabajo para que operen con comodidad.
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e n t r e v i s t a desarrollar esa línea de negocio que va a tener mucho futuro en los próximos años, ya que están creciendo las aplicaciones en agricultura, sistemas de vigilancia, reconocimientos de terreno, patrimonio… Y hay muchas empresas interesadas, de hecho a Teruel vendrán algunas de las más importantes del sector aeronáutico. ¿Cómo pueden los empresarios turolenses vincularse con la actividad del Aeropuerto?
¿Qué otras actividades se desarrollan en el Aeropuerto? Hay otra actividad secundaria que es muy importante, la grabación de anuncios publicitarios. Hemos colaborado en diez, entre ellos el de FIFA 2014, para el que vinieron 90 extras de Teruel, y en el que trabajaron unas 300 personas durante 15 días… La verdad es que se genera bastante movimiento y a raíz de eso, los hosteleros del Polígono ya han hecho buenos contactos. Esto demuestra que nuestra actividad se expande y creo que es interesante. También tenemos dos bases helitransportadas y por otro lado, hemos sido seleccionados como posible base de vuelos suborbitales por la Escuela Nacional Aeronáutica Francesa. ¿Y qué va a suponer la celebración del I Congreso Nacional de Capacidades de Aeronaves Ligeras no tripuladas (ALNT)? Una gran oportunidad para darnos a conocer en un sector con mucho futuro. Tenemos 26 ponentes confirmados de más de 50 empresas e instituciones. Es una forma de generar actividad que luego puede revertir en el Aeropuerto, porque queremos tener aquí un Centro de Excelencia de UAVs (aeronaves sin piloto) que permita
Desde su entidad se está trabajando intensamente en el posicionamiento del complejo dentro del sector aeronáutico internacional. ¿Qué resultados se están obteniendo? En este negocio los tiempos de maduración son largos, desde que mantenemos los primeros contactos con las empresas hasta que se instalan aquí pueden pasar 3 años. Y ésta es una de las dificultades que hay, el darte a conocer y ser fiable. Pero en el sector en España, todo el mundo ya posiciona a Teruel como una zona industrial aeronáutica y fuera de España, también somos ya bastante conocidos por hacer una actividad pionera en reciclado y estacionamiento que en nuestro país no existe de forma exclusiva y con la dimensión y el potencial que tenemos aquí. Ahora mismo somos el centro MRO más grande de Europa. Y a nivel mundial existen casos concretos de este tipo de servicios, pero las infraestructuras que hay ya se han quedado pequeñas. Esto nos da importantes oportunidades, porque la aviación mundial va creciendo entorno al 5 por ciento anual lo que hace que las oportunidades sigan creciendo. Los aviones que tenemos previsto traer van a venir de Indonesia, de Australia, de China, de EEUU, de Europa… Y esa es la idea, atraer clientes de todo el mundo. Si eres competitivo, las distancias no existen. La clave es ofrecer servicios a un coste menor con especialización, profesionales cualificados y expertos en su actividad. Nuestra gestión consiste en optimizar los recursos disponibles y buscar soluciones a las líneas de negocio que tenemos planteadas en nuestro plan para los próximos años. Sin duda, podemos decir que el Aeropuerto de Teruel ha despegado con viento favorable y que seguirá creciendo en los próximos años.
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Tarmac tiene la exclusiva para el almacenamiento, mantenimiento y reciclado de aeronaves por encima de 15 pasajeros y nosotros estamos buscando diversificar clientes, ya que esta empresa solo ocupa 80 hectáreas de la campa y el Aeropuerto tiene en total 340. También estamos avanzando en otras líneas de negocio previstas en nuestro plan. Tenemos en el Consorcio una plantilla de tres personas a tiempo completo y otra a media jornada, hemos sacado más de veinte concursos administrativos y ahora mismo estamos con el de combustible, entre otros, siempre buscando que los tiempos se ajusten a las necesidades. Otras personas de forma indirecta trabajan en empresas que tienen contratos con el Aeropuerto. Pero nos cuidamos mucho en la selección de las empresas que se puedan instalar, de su experiencia y en que éstas tengan capacidad de crecimiento.
Siempre procuramos contar con empresas aragonesas y de la zona, sobre todo en las actividades paralelas de informática, mantenimiento, seguridad operacional, bomberos, asistencias técnicas… Y aunque en algunos casos las empresas sean de fuera por especialización nueva, muchos de los trabajadores son de los alrededores. Tenemos un polígono industrial, y estamos ahora con el proyecto de reparcelación de 33 hectáreas en el que se pueden instalar empresas interesadas en actividades aeronáuticas que pueden aprovechar las sinergias que ofrece el estar aquí. De todas formas, el Congreso de ALNT 2013 puede ser muy interesante para empresarios que quieran adaptar su negocio a este sector. Pueden consultar el programa completo en la web del Aeropuerto www.aeropuertodeteruel.com/congresos
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Cómo pueden ahorrar las Pymes en el consumo de agua En la actual situación de coyuntura económica, cualquier vía para ahorro es bienvenida en nuestras empresas o negocios, independientemente del tamaño de las mismas. Dentro del sector servicios en el que nos desenvolvemos, basándonos en nuestra experiencia, podemos dar algunos consejos o ideas que esperamos contribuyan positivamente a la disminución de los gastos fijos de las empresas.
disminución en el consumo de agua potable Todos conocemos las pautas básicas para no malgastar el agua en nuestros hogares, como por ejemplo cerrar el grifo mientras el cepillado de dientes o afeitado. ¿Pero en la empresa? Hay medidas en las que pueden contribuir los trabajadores directamente, como: • Cerrar los grifos cuando no sea necesario que permanezcan abiertos (al lavarse las manos, por ejemplo). • Avisar a quien corresponda para la reparación de algún grifo o cisterna que gotea. El simple goteo de un grifo de lavabo, por ejemplo, supone al menos una pérdida de 100 litros de agua al mes. Y medidas en las que se depende de la implicación de gerencia • Utilización de grifos con aireadores o reductores de caudal, que nos permiten reducir el consumo casi a la mitad en los grifos donde están instalados. Son económicos, alrededor de unos cuatro euros.
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• Sustitución progresiva de los grifos existentes en lavabos, lavaderos o duchas por sistema de grifería temporizada en los lugares donde se estime conveniente. De esta manera independientemente de la actitud del trabajador, se reducirá el consumo de agua sólo a los momentos estrictamente necesarios. • Sustitución progresiva del conjunto descarga y pulsador, incluso el tanque completo si fuera necesario, de los inodoros de la empresa. De esta manera, al utilizar cisternas de doble pulsador o descarga ecológica, se reducirá casi a la mitad el consumo de agua en los inodoros donde se instalen. Una cisterna normal gasta entre 7 y 10 litros, una de doble pulsador 3 litros ó 6 litros.
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GRIFO TEMPORIZADO
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En caso de detectar alguna fuga de agua importante, la empresa suministradora del agua admite normalmente reducir en parte el importe de la factura asociada a dicho ‘gasto anormal’. Para ello, es necesario que se solucione en primer lugar la avería y se presente posteriormente la factura de dicha reparación.
disminución en el gasto de agua caliente En empresas en las que es necesaria la utilización de agua caliente como en el caso de instalaciones deportivas o procesos industriales, siempre que sea viable técnicamente, se recomienda transformar el sistema actual a alguno que utilice energías renovables, principalmente aerotermia o biomasa. Existen nuevos productos en el mercado que permiten no sólo gastar menos, sino también recuperar la inversión. Dichos productos son medidas a adoptar como mejora de eficiencia energética dentro de las empresas. Sobre todos los posibles, destacamos el uso de bombas de calor para ACS, las cuales se pueden instalar dentro de alguna estancia de la empresa (un cuarto de calderas o sala de máquinas que generen calor) y se utiliza el calor de dicha estancia para la producción de agua caliente. Los fabricantes tradicionales de calefacción y climatización han incorporado recientemente este tipo de productos a su catálogo, y cada vez son más demandados, por su eficiencia. Pilar Marco. José Abril e Hijos, SL.
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Los sectores generadores de residuos y sus operaciones En este sentido recordar que por cualquier tipo de actividad se debe informar a la Consejería competente en cada caso para recibir los permisos (actividad, vertido, emisión…), licencias (obras, modificaciones estructurales…) y autorizaciones (pequeño productor, productor, gestor, … ) necesarias para no ser sancionados y poder desarrollar la actividad dentro del marco legal. 1. Industria minera. 2. Industria de generación de gas y de electricidad. 3. Industria de la madera. 4. Industria cementera y de la construcción. 5. Industria del tratamiento superficial. 6. Superficies comerciales, distribución, hostelería, tintorería. 7. Automoción – talleres. 8. Industria alimentaria, mataderos. 9. Industrias de artes gráficas. 10. Industria del pintado. La actividad dentro de las mismas se puede dividir de forma orientativa de cara al análisis y estudio de los as-
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En la actualidad son muchas las actividades cuyo resultado acaba en la generación de residuos y que en algunas ocasiones desconocemos. Para poder hacer un análisis dentro de nuestra propia empresa se van a detallar los sectores generadores de residuos, que en muchos casos también van acompañados de generación de vertidos y emisiones y que tienen presencia en la provincia de Teruel, entre otros.
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pectos comentados anteriormente (residuos peligrosos y no peligrosos, emisiones, permisos) en: • Operaciones previas. • Procesado. • Operaciones finales. • Post procesado. • Operaciones auxiliares. Además de lo anterior y a título de usuario, todo particular genera como consecuencia de su actividad habitual residuos que pueden gestionarse a través de los Puntos Limpios fijos y móviles de cada localidad (pilas, electrodomésticos, pinturas, fluorescentes, …) o bien en sus respectivos contenedores segregados (azul-papel y cartón, amarillo-envases, verde-basura orgánica, específicos para aceites usados de cocina, material compostable…) El conocimiento y estudio de todo lo anterior permite proteger el entorno que nos rodea y realizar las gestiones óptimas para causar el menor impacto ambiental.
Cristina Ochoa García Licenciada en Ciencias Ambientales
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PLATEA sigue apostando por las PYMES para dinamizar el tejido productivo y generar empleo
La sociedad pública ha adaptado las tarifas de venta y alquiler de naves a la realidad actual del mercado, fijando una reducción general del 15% para la venta de naves construidas
De esta forma, PLATEA adapta las tarifas a la realidad económica actual, si-
guiendo con la línea marcada por la sociedad pública, que el pasado año aprobó un plan comercial de bonificaciones para la compra de parcelas. “El objetivo de esta medida es el mismo que estamos persiguiendo en el resto de plataformas logísticas, el de adaptarnos al mercado y mejorar y reforzar nuestra oferta competitiva” aseguró el director gerente de PLATEA, Jesús Andreu. Recordó además que esta medida ya se tomó para la “comercialización del suelo, tras lo que se cerraron varias operaciones, y ahora lo hemos hecho en naves, tanto para venta como alquiler”.
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Así, tras realizar un estudio del mercado inmobiliario turolense, el Consejo de Administración de PLATEA, presidido por el consejero de Obras Públicas, Urbanismo, Vivienda y Transportes del Gobierno de Aragón, Rafael Fernández de Alarcón, decidió ajustar los precios para la venta y alquiler de naves, actualizando las tarifas a la situación del mercado en el contexto económico actual. En concreto, se ha fijado una reducción del 15% con respecto al precio base por metro cuadrado para cualquier venta de superficie de nave construida.
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La sociedad pública Platea Gestión continúa trabajando para potenciar el crecimiento de la actividad empresarial en la Plataforma Logístico-Industrial de Teruel (PLATEA), con el objetivo de generar riqueza y puestos de trabajo. Con este objetivo, este 2013 se ha puesto en marcha un nuevo plan comercial para la venta y alquiler de naves industriales en la plataforma, orientado a reforzar las acciones de comercialización de las naves ya construidas.
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«Tras valorar el estudio de mercado que hemos realizado, pretendemos ofrecer un precio adecuado para que, con unas naves modernas y una ubicación industrial de primer nivel, continuemos atrayendo proyectos empresariales de futuro y que puedan colaborar al desarrollo de Teruel» Esta tarifa se aplicará para aquellas operaciones de arrendamiento con opción de compra y vencimiento a cinco años. Además, sobre esta nueva tarifa actualizada, continúa vigente la bonificación adicional de otro 15% para aquellas ventas de naves cuyo pago y escritura se formalicen durante este año 2013. De la misma manera, se ha procedido a actualizar la tarifa de alquiler de naves que PLATEA ofrece para operaciones de arrendamiento con opción de compra. Este precio de alquiler se ve reducido en un 30% para las empresas de nueva implantación, y en un 44% para las empresas que ya han adquirido algún inmueble en la plataforma. “Tras valorar el estudio de mercado que hemos realizado, pretendemos ofrecer un precio adecuado para que, con unas naves modernas y una ubicación industrial de primer nivel, continuemos atrayendo proyectos empresariales de futuro y que puedan colaborar al desarrollo de Teruel”, aseguró Andreu.
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La sociedad pública da así respuesta a la necesidad de ajustar los precios de sus promociones de naves a las posibilidades reales de la demanda del sector empresarial, con el objetivo de seguir impulsando la implantación de empresas en la plataforma logística turolense. Cabe destacar que el porcentaje de ocupación actual de las naves de PLATEA es del 60%, ya sea en régimen de alquiler o propiedad, y se pretende “que más
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empresas tengan la oportunidad de disponer de un buen alojamiento en nuestras naves de mil o dos mil metros cuadrados”, añade Andreu. Con esta medida, el Consejo de Administración de Platea Gestión completa el refuerzo de su plan comercial, que comenzó hace unos meses con la bonificación para la compra de parcelas, hasta un máximo del 60%, en función de tres parámetros: el volumen de inversión, la superficie de la parcela y los puestos de trabajo que cree la empresa. La sociedad pública continúa así trabajando para la ampliación del tejido productivo en la plataforma logística turolense, caracterizada por su ubicación geoestratégica y la calidad de sus infraestructuras.
Parcelas más pequeñas para PYMES En consonancia con estas medidas comerciales, y con el objetivo de dinamizar la implantación de pequeñas y medianas empresas en la plataforma logística, Platea va a ofrecer parcelas de menor tamaño para potenciales clientes. “En Platea trabajamos escuchando a la sociedad turolense. Y hemos llegado a la conclusión de que la plataforma necesita espacio para la pequeña y mediana empresa, algo de lo que carece hasta ahora por el tamaño de las parcelas y las condiciones urbanísticas”, explicó el director gerente de la sociedad pública. Así, la sociedad pública está tramitando una modificación del proyecto supramunicipal y del proyecto de reparcelación, para hacer posible la comercialización de parcelas de 1.000 y 2.000 metros cuadrados, mientras que actualmente las más pequeñas son de 4.000 metros cuadrados. La creación de estas parcelas de menor superficie irá acompañada de la consiguiente reducción de retranqueos a viales y linderos, y la necesidad de adaptación de usos y ocupación. Todo con la finalidad de hacer más atractiva esta plataforma logística y favorecer el desarrollo de Teruel y su zona de influencia.
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La Entidad Urbanística de Conservación se pondrá en marcha en breve PLATEA contará próximamente con su Entidad Urbanística de Conservación, que se encargará de optimizar la conservación y el mantenimiento de la urbanización, dotaciones e instalaciones y redes de los servicios públicos previstos en el proyecto supramunicipal. Así, la entidad velará por el adecuado uso de los elementos de la urbanización; atenderá la prestación de los servicios urbanísticos básicos previstos en el proyecto supramunicipal; establecerá y dirigirá los servicios comunes de la urbanización y distribuirá los gastos comunes entre todos los miembros de la Entidad. Además, promocionará nuevos servicios o actividades que contribuyan al mejor cumplimiento de su fin primordial de conservación; solicitará y tramitará ante las administraciones u organismos públicos las autorizaciones o concesiones que interesen a la entidad o defenderá y representará sus intereses cuando así sea necesario, entre otras funciones.
En estos momentos avanza la tramitación para la constitución de la entidad tras la aprobación, por parte del Gobierno de Aragón, del convenio urbanístico de gestión que posibilita la constitución de la Entidad Urbanística de Conservación de la Plataforma Logística-Industrial de Teruel, así como los Estatutos que rigen esta entidad y que deben ser aprobados por el Ejecutivo autónomo de acuerdo con la legislación urbanística. Son miembros de las Entidad: el Gobierno de Aragón como administración urbanística actuante, el Ayuntamiento de Teruel, la sociedad PLATEA Gestión y los propietarios registrales de terrenos ubicados en el ámbito de la Plataforma. La cuota de participación de cada propietario en los gastos de la Entidad Urbanística se establece en proporción a la superficie edificable de cada parcela en relación con la edificabilidad total del ámbito de la Plataforma conforme al proyecto supramunicipal de forma que los resultantes totalicen un porcentaje de cien enteros.
El gobierno de Aragón aumenta su participación accionarial en PLATEA Tras la última ampliación de capital efectuada en Platea Gestión S.A., el Departamento de Obras Públicas, Urbanismo, Vivienda y Transportes del Gobierno de Aragón (a través de la empresa pública Suelo y Vivienda de Aragón) ha aumentado su participación accionarial en la sociedad, que ha pasado del 41% al 48,75%. Por su parte, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), organismo público dependiente del Ministerio de Hacienda del Gobierno de España, ha reducido su participación del 25% hasta el 17,24%. El resto de socios mantiene el mismo porcentaje en la composición accionarial de PLATEA: Ayuntamiento Teruel (10%), Diputación Provincial de Teruel (6%), Ibercaja (6 %), Caja3 (Caja3: 6 %) y Caja Rural (6 %).
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La ampliación de capital tiene como objetivo garantizar la viabilidad de la sociedad pública durante los próximos ejercicios, para seguir impulsando el desarrollo empresarial y la actividad económica en la plataforma logística turolense.
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Aprobada la Ley de apoyo a los emprendedores El pasado 28 de septiembre se publicó en el BOE la Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. A continuación exponemos los aspectos fundamentales de la misma. • Emprendedor de responsabilidad limitada Las personas físicas que realicen una actividad empresarial o profesional podrán constituirse en “Emprendedores de responsabilidad limitada”, con el fin de salvaguardar su vivienda habitual de las posibles deudas generadas en el ejercicio de su actividad. Para ello deberán cumplir los siguientes requisitos: 1.- inscribirse en el Registro Mercantil e indicar en el mismo el bien inmueble referido, (el valor de este no puede superar 300.000 €) 2.- hacer constar en toda su documentación su condición de “Emprendedor de Responsabilidad Limitada”, 3.- depositar sus Cuentas Anuales en el Registro Mercantil (para los empresarios en estimación objetiva se desarrollará un modelo estandarizado para el cumplimiento de esta obligación).
• Sociedad Limitada de Formación Sucesiva Podrán constituirse sociedades de responsabilidad limitada con una cifra de capital social inferior a tres mil euros.
• régimen especial del criterio de caja Este régimen especial del IVA, es optativo y lo podrán aplicar las empresas que lo soliciten y que tengan un volumen de operaciones inferior a 2.000.000 de euros. Consiste en que tanto el IVA Repercutido como el IVA Soportado se devengará en el momento del cobro o pago total o parcial. Hay que tener en cuenta que, en cualquier caso, el devengo del IVA Repercutido y del IVA Soportado, se producirá el 31 de diciembre del año inmediato posterior a aquel en que se haya realizado la operación, entrando en vigor el próximo 1 de enero de 2014.
• deducción por inversión de beneficios Se establece una deducción de hasta el 10 por 100 de los beneficios del ejercicio, que se inviertan en elementos nuevos del inmovilizado material e inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas.
• deducción por inversiones en empresas de nueva o reciente creación Los contribuyentes que inviertan en la suscripción de acciones o participaciones de empresas de nueva o reciente creación podrán deducirse el 20 por 100 de las cantidades satisfechas, con un límite máximo de 50.000 euros.
En estos casos deberán cumplir las siguientes reglas: 1.- destinar a reserva legal al menos el 20 por 100 del beneficio del ejercicio sin límite de cuantía, 2.- sólo podrán repartirse dividendos, si el patrimonio neto resultante no es inferior al 60 por 100 del capital legal mínimo, y 3.- la suma de las retribuciones a los socios y administradores no podrá exceder del 20 por 100 del patrimonio neto del correspondiente ejercicio.
• Puntos de Atención al Emprendedor Se crean los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE) donde se podrán realizar los trámites necesarios para la constitución de sociedades, el inicio efectivo de una actividad económica, trámites asociados al desarrollo de la actividad ante autoridades estatales, autonómicas y locales, …
• Acuerdo Extrajudicial de Pagos
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Los empresarios que se encuentren en situación de insolvencia o prevean que no cumplir regularmente con sus obligaciones, podrán iniciar un procedimiento para alcanzar un acuerdo extrajudicial de pagos con sus acreedores. Para ello se nombrará un mediador concursal que junto con el deudor y los acreedores establecerá un plan de pagos, que no podrá superar los tres años y la quita no podrá ser superior al 25 por 100 del importe de los créditos.
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• régimen especial de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta propia o autónomos (rETA) Cotización en los casos de pluriactividad. A partir del 29 de septiembre de 2013 los trabajadores por cuenta propia o autónomos en situación de pluriactividad pueden elegir como base de cotización si causan alta por primera vez, la comprendida entre el 50% de la base mínima de cotización establecida anualmente durante los primeros dieciocho meses, y el 75% durante los siguientes dieciocho meses. En el caso de que desarrollen una actividad por cuenta ajena a tiempo parcial, entre el 75% y el 85% en periodos sucesivos de 18 meses. Reducciones en la cuota para autónomos de 30 años o más. Los trabajadores por cuenta propia que tengan 30 o más años de edad y que causen alta inicial o que no hubieran estado en situación de alta en los cinco años inmediatamente anteriores, a contar desde la fecha de efectos del alta en el régimen especial de trabajadores autónomos pueden aplicarse determinadas reducciones sobre la cuota por contingencias comunes según una escala determinada para tramos temporales y durante un periodo máximo de 18 meses, siempre que no empleen a trabajadores por cuenta ajena. Esta medida es aplicable a los socios trabajadores de Cooperativas de Trabajo Asociado, encuadrados en este régimen. Cofisa-Gesrural
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El Plan Impulso contempla ayudas para estimular el mercado laboral El Boletín Oficial de Aragón publicó el pasado 12 de septiembre de 2013 la Orden de 11 de septiembre de 2013 por la que se aprueban incentivos a la contratación de jóvenes desempleados menores de 30 años, de desempleados de larga duración y de mayores de 45 años. Esta convocatoria está dirigida a empresas, cualquiera que sea su forma jurídica, que desarrollen su actividad en la Comunidad Autónoma de Aragón y que contraten a jóvenes menores de 30 años, a mayores de 45 años y a desempleados de larga duración, siempre que la duración inicial del contrato sea al menos de un año y se celebren con trabajadores que figuren desempleados inscritos en las Oficinas del Servicio Público de Empleo.
Contratos subvencionables y cuantía de las subvenciones: • Menores de 30 años:
• Mayores de 45 años o desempleados de larga duración con independencia de su edad (desempleados de larga duración se consideran a aquellos que hubieran permanecido inscritos como desempleados en el Servicio Público de Empleo, durante un período de, al menos, doce meses dentro de los dieciocho meses inmediatamente anteriores a su contratación:
La orden establece una serie de requisitos para la obtención de subvenciones a la contratación de trabajadores desempleados, como es la presentación de la correspondiente oferta de empleo ante la oficina del Servicio Público de Empleo. También requiere que los trabajadores contratados figuren como desempleados e inscritos como demandantes de empleo en las oficinas del Servicio Público de Empleo, y se establece el requisito de edad (menores de 30 años y mayores de 45 años), que se deberá cumplir el día de inicio de su relación laboral objeto de subvención.
- grupos de cotización 1 al 4: 9.000 € ó 10.000 € si el contrato es indefinido desde su inicio, - grupos de cotización 5 al 9: 6.750 € ó 7.500 € si el contrato es indefinido desde su inicio, y - grupos de cotización 10 y 11: 5.400 € ó 6.000 € si el contrato es indefinido desde su inicio.
De estas ayudas quedan excluidas las relaciones laborales de carácter especial, contrataciones de trabajadores para prestar servicios a otras empresas a través de contratos de puesta a disposición, y contrataciones al cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado inclusive. Tampoco se incluyen relaciones contractuales con los socios que posean más del 33 por 100 del capital social, en sociedades mercantiles, o con alguno de los miembros de la comunidad de bienes o sociedad civil solicitante, contratación de trabajadores que hubiesen prestado servicios en la misma empresa o grupo de empresas en los 3 meses anteriores a la formalización del contrato.
En los contratos a tiempo parcial, la cuantía de la subvención se reducirá en la misma proporción que la jornada, no siendo inferior al 50 por 100 de la jornada ordinaria de la empresa.
Las solicitudes de ayuda podrán presentarse 15 días a contar desde la fecha de alta en la Seguridad Social del trabajador que genera el derecho a la subvención. Cofisa-Gesrural
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- contratos en prácticas: con titulación universitaria 7.500 €; sin titulación universitaria 6.000 €, - contratos en formación o aprendizaje: 4.500 € - contratos de relevo: 6.750 € - contratos distintos de los anteriores: - grupos de cotización 1 al 4: 9.000 € ó 10.000 € si el contrato es indefinido desde su inicio, - grupos de cotización 5 al 9: 6.750 € ó 7.500 € si el contrato es indefinido desde su inicio, - grupos de cotización 10 y 11: 5.400 € ó 6.000 € si el contrato es indefinido desde su inicio.
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Jiloca Industrial recibe el Premio Empresa a la Internacionalización El presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco entregó el Premio Empresa a la Internacionalización a los responsables de Jiloca Industrial JISA en un acto celebrado en las instalaciones de Motorland en Alcañiz el pasado mes de septiembre. JISA es una empresa especializada en la fabricación y comercialización de fertilizantes especiales destinados a la producción de cultivos agrícolas de alto rendimiento. La empresa premiada nace en 1989 en Santa Eulalia del Campo (Teruel) aprovechando las instalaciones de la antigua azucarera que cesó su actividad cuatro años antes. Esta empresa, que se puso en marcha con la idea inicial de aprovechar materias primas abundantes en las cuencas mineras turolenses para fabricar ácidos húmicos y fúlvicos, tiene un catálogo con 50 productos agrupados en distintas familias, con el máximo reconocimiento en el sector agrícola por su eficiencia. JISA, que cumplirá 25 años en 2014, tiene presencia en más de 20 países de América, África, Asia, Oriente Medio y Europa. Participa en ferias por todo el mundo y realiza acciones de comercio internacional de forma habitual.
«La exportación de productos turolenses experimentó un incremento del 35 por ciento en los 6 primeros meses de 2013»
Cámara Teruel gestionará las ferias en Alcañiz el último trimestre del año Hasta la entrada del nuevo año, el Recinto Ferial de Alcañiz acoge tres ferias que organiza Cámara Teruel. La V edición de Alcañiz Ocasión del 5 y 6 de octubre; AutoClassic que cumple veinte años y que se celebra del 25 al 27 de octubre y, por último, Expoguay que, con 19 años a sus espaldas, se celebrará del 26 al 30 de diciembre.
Impulso a los multiservicios rurales y a la promoción agroalimentaria y turística El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Teruel, Jesús Blasco, y la Presidenta de la Diputación de Teruel, Carmen Pobo, firmaron un convenio para la promoción y desarrollo económico de la provincia. Este importante acuerdo permitirá impulsar tres líneas de trabajo: el programa de Multiservicios Rurales, la promoción agroalimentaria y la comercialización de la oferta turística.
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Los Multiservicios Rurales, creados por la Cámara de Comercio e Industria de Teruel constituyen una actividad empresarial que dota de servicios básicos a la población en lugares donde ya no existen o están a punto de desaparecer actividades tan necesarias como el comercio. Existen, actualmente, un total de 42 localidades con multiservicios abiertos y está prevista la próxima apertura de nuevos centros en El Pobo, Cucalón y Vivel del Río.
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Plan “relevo en el Comercio” Muchos empresarios de nuestra provincia cierran actividades comerciales rentables y con importantes carteras de clientes, sin transmitir a nadie sus conocimientos. Su valiosa experiencia se pierde porque nadie les pone en contacto con emprendedores interesados en poner en marcha establecimientos de la misma naturaleza que podrían aprovecharse de este bagaje. A veces el cierre de las empresas no obedece a razones económicas, sino a motivos de diversa índole (enfermedad, jubi-
lación, divorcio, etc.) Poner en contacto a estos empresarios con emprendedores que se están planteando iniciar una actividad facilitaría la transmisión de empresas consolidadas y aseguraría a los emprendedores la mejor escuela para empezar, de ahí que la Cámara de Comercio de Teruel ponga en marcha este línea del Plan Integral, que, utilizando una metodología de eficacia contrastada, pretende poner en contacto y apoyar a unos y otros en la transmisión/adquisición del negocio, sin coste alguno.
La Cámara oferta cursos on Line para mejorar la formación y cualificación profesional
El departamento de Formación de la Cámara de Comercio de Teruel, en continuo compromiso con los profesionales y empresarios turolenses, ha puesto en marcha un Centro Empresarial Virtual (CEV). Se trata de una plataforma avalada por profesionales con una amplia experiencia profesional y docente que garantiza la calidad y eficacia de los cursos formativos del CEV, para la aplicación de los conocimientos adquiridos a la actividad de la empresa. Una vez finalizado el curso y siempre que se hayan cumplido los requisitos exigidos, se expide un diploma de Cámara acreditativo del mismo. Ventajas de la formación a través de Internet El e-learning o enseñanza a través de Internet cobra cada día más importancia en el ámbito educativo ya que permite, sin desplazamientos ni hora-
rios marcados, obtener una formación de alto nivel, disponiendo al instante de todos los materiales, y personalizada donde el estudiante elige sus propios periodos de estudio, siguiendo su ritmo de trabajo y asesorado por los tutores de cada curso. • Es individualizada, y se adapta a las necesidades específicas de cada estudiante. • Es personalizada ya que el sistema de aprendizaje y de evaluación diseñado va dirigido a cada alumno teniendo en cuenta su progreso personal. • Es accesible a todo el mundo sea cual sea el lugar donde viva. • Es cómoda pues puede realizarse desde casa sin necesidad de desplazamientos. • Es más económica que cualquier otra. • Tiene un horario flexible y se ciñe a las posibilidades de los alumnos. • Dispone de tutorías personalizadas. Los cursos que ofrece Cámara de Teruel a través del campus virtual se pueden clasificar en las siguientes áreas temáticas:
• Internacionalización. • Gestión Comercial y Marketing. • Área Económico-Financiera y Gestión Empresarial. • Habilidades Directivas. • Informática y Nuevas Tecnologías. • Personal, Recursos Humanos y áreas de Calidad. • Prevención y Medio Ambiente. Estos cursos son bonificables a través de la Fundación Tripartita y, junto al listado de cursos propuestos, se pueden diseñar programas a medida para aquellos que lo deseen. Inscripción y matrícula En cuanto a la inscripción a los cursos, se realiza directamente a través de la plataforma online. Cursada la preinscripción, el alumno recibirá un email del Departamento de Formación de la Cámara indicándole el número de cuenta donde ingresar el importe de la matrícula y formalizada ésta podrá empezar el curso. Para más información, consultar la página web, en la que se puede encontrar el programa y detalles de cada uno de los cursos:
CENTRO EMPRESARIAL VIRTUAL: http://www.cevirtualteruel.es/web/accion/portal.jsp
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La Formación Online, o e-learning, es una de las grandes oportunidades que las nuevas tecnologías nos ofrecen para mejorar la formación y progresar profesionalmente, sobre todo, en una provincia como la de Teruel, caracterizada por la dispersión de la población y las malas comunicaciones.
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La situación del mercado laboral en las comarcas aragonesas El Servicio de Estudios de Caja Inmaculada y el Instituto Aragonés de Empleo colaboran en la elaboración de un boletín del “Mercado Laboral en las Comarcas Aragonesas”, que tiene periodicidad trimestral, en el que se analiza la evolución del empleo de las comarcas aragonesas estudiando las diferencias por sexo, edad, sector económico, temporalidad y nivel de estudios. Además, en cada publicación se analizan en profundidad cuatro comarcas y un aspecto específico del mercado laboral.
En la última edición se han analizado los alumnos formados y el paro registrado en el primer semestre del año. Las principales características de este segmento fueron las siguientes: • Durante los seis primeros meses del año 13.629 alumnos finalizaron cursos correspondientes a las distintas programaciones del Instituto Aragonés de Empleo. Relacionando esta magnitud con el total del paro registrado el último día del mes de junio en Aragón, suponía el 12,4% del total de parados registrados. • Los alumnos se distribuyen de forma desigual, algo condicionado en gran parte por la existencia de centros homologados. De los 355 centros colaboradores, el 50% se encuentran en la comarca de Zaragoza, el 10% en la Hoya de Huesca y el 7% en la Comunidad de Teruel. • Si tenemos en cuenta el porcentaje de alumnos en el Plan de Formación del INAEM sobre los desempleados en junio de 2013, las comunidades que se encuentran a la cabeza son Campo de Daroca (24,1%), Comunidad de Teruel (23,2%), Hoya de Huesca (19,4%) y Cuencas Mineras (17,9%).
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Hasta junio el paro registrado en Aragón aumentó un 4,9%, 20 de las 33 comarcas incrementaron en términos interanuales el número de parados encabezando la lista la Comunidad de Calatayud (15,8%), Andorra-Sierra de Arcos (14,8%) y Ribera Alta del Ebro (11,2%). En la parte baja de la lista, de las 13 comarcas restantes las que vieron más reducida su cifra de parados registrados fueron la comarca del Sobrarbe (-7,9%), Campo de Daroca (-7,8%) y los Monegros (-6,3%). Los últimos datos disponibles sobre paro registrado en Aragón del mes de
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a c t u a l i d a d agosto revelan que el número de parados aumentó hasta los 110.493, un 5,9% más en términos interanuales. Diferenciando por provincias, Zaragoza fue la que más incrementó el número de parados, un 6,6% hasta los 85.455, le siguió Teruel con 10.331 desempleados (un 5,3% más) y Huesca con 14.707 (1,9% más). Si nos centramos en la provincia de Teruel, diferenciando por sexo, el 53% de los parados eran hombres, por nacionalidad, el 23% del total eran extranjeros y por nivel de formación, el 69% del total tenían completado hasta la primera etapa de Educación Secundaria. Además, los sectores con un mayor número de desempleados fueron el de construcción, industria manufacturera, comercio al por mayor y por menor y hostelería; en general, el sector servicios acumula más de la mitad de los desempleados de la provincia.
f i n a n c i e r a PAro rEgISTrAdo Var. i.a. %
AFILIACIón A LA SEgUrIdAd SoCIAL. TErUEL
En cuanto a la contratación, en el segundo trimestre se suscribieron en la comunidad 106.160 contratos, un 3,50% menos que el año pasado, siendo el 7,7% de los mismos indefinidos.
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A la vista de los últimos datos de afiliación a la Seguridad Social correspondientes a agosto se observa una caída interanual en Aragón del 2,9% algo inferior en la provincia de Teruel (-2,5%) donde en el último año el número de afiliados disminuyó en 1.217 personas, cuando un año antes lo hizo en más de 2.200.
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Cómo saber si es un hecho de la circulación un accidente con el vehículo trabajando
¿Es o no un hecho de la circulación, el accidente que tiene lugar cuando una carga cae sobre una persona? ¿Cuáles son los requisitos para que no se considere hecho de la circulación?Es muy común que en siniestros de vehículos industriales o agrícolas, al producirse un accidente mientras están trabajando o circulando, las compañías aseguradoras del seguro de RC de circulación y de RC general de la empresa se limpien las manos y se echen el caso de una a otra con el consiguiente perjuicio de los asegurados. Y no han sido pocos los casos en que se ha tenido que acudir a los juzgados.
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Para que el hecho no sea considerado de la circulación, tendrán que cumplirse las siguientes circunstancias: 1. Que intervenga un vehículo de motor especialmente destinado a tareas industriales o agrícolas. 2. Que el vehículo esté realizando dichas tareas, y 3. Que no esté circulando por ninguna de las vías o terrenos relacionados en el primer párrafo del art. 3 del Real Decreto 7/2001, tanto por garajes y aparcamientos, como por vías o terrenos públicos y privados aptos para la circulación, tanto urbanos como interurbanos, así como por vías o terrenos que sin tener tal aptitud sean de uso común.
Según ese artículo un vehículo industrial o agrícola, esté o no esté realizando la actividad que le es propia, no se encontrará efectuando un hecho de la circulación cuando circula o es conducido por alguno de los espacios, terrenos o parajes distintos a los indicados. Por el contrario, si es conducido por alguno de esos lugares o espacios expresamente relacionados en el artículo 3.1, esté o no esté realizando actividades industriales o agrícolas, el legislador considera que estará efectuando un hecho de la circulación y, por tanto, se encontrará dentro del ámbito de la cobertura del seguro obligatorio de vehículos a motor. No deberíamos pues dudar de que nos encontramos ante un hecho de la circulación cuando un tractor sufre un siniestro mientras transporta, por ejemplo, una carga de paja acabada de cosechar, mientras circula por una carretera nacional o local. En cambio, no lo será cuando ese mismo siniestro se
s e g u r o s produce en la propia finca en la que se realiza la cosecha. Si el accidente pues ocurre dentro de una finca privada y no en un camino de uso público, y un camión está realizando descarga de su mercancía, con el basculante levantado, y parte de ella cae sobre una persona ocasionándole lesiones, no estamos pues ante un vehículo circulando trasportando mercancía de un lugar a otro, sino ante un camión que está realizando la labor de descarga de la mercancía que contiene y no estaríamos por tanto ante un hecho de la circulación, y no tendría cabida el que indemnizara el seguro obligatorio de circulación, y tendría que indemnizar el seguro de RC general o RC de la carga si los hubiese.
Sergio Soriano Director Técnico de ACSE Correduría de Seguros
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En un artículo anterior analizábamos los vehículos a motor obligados a suscribir el seguro obligatorio de circulación, y en la actualidad afecta incluso a vehículos industriales y agrícolas que pueden estar o no matriculados.
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Cómo gestionan y controlan las mutuas la incapacidad temporal por enfermedad común o accidente laboral Las Mutuas de Accidente de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social (MATEPSS), y conforme a la legislación vigente, colaboran con la Seguridad Social en el control y gestión de las contingencias profesionales (accidentes de trabajo y enfermedades profesionales) a las que dan cobertura asistencial y económica. Y también en las contingencias comunes (accidente no laboral y enfermedad común) a los que dan prestación económica, correspondiendo al Sistema Público de Salud la cobertura sanitaria. Según el artículo 128 del Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social, se entiende por Incapacidad Temporal (IT) la situación del trabajador que debido a enfermedad o accidente se encuentra imposibilitado para el trabajo. Dentro de esta definición se establecen varios tipos. El accidente de trabajo es toda lesión corporal que el trabajador sufra con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena. La Enfermedad Profesional (EP) es la contraída a consecuencia del trabajo (en las actividades específicas y provocadas por la acción de los elementos o sustancias indicados para cada una de las EP, según el R.D.1299/2006 de 16 de diciembre).
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Como accidente no laboral se entiende toda lesión acaecida fuera del trabajo y no definida como Accidente de Trabajo. Y por último, se diferencia la Enfermedad Común, que engloba todas las alteraciones de la salud no contempladas en los apartados anteriores. Según lo dispuesto en el artículo 13 la O.M de 19 de junio de 1997, que desarrolla el R.D.575/1997, las MATEPSS establecen unas prestaciones y servicios para el control de las Incapacidades Temporales por Enfermedad Común y Accidente Laboral. Las mutuas asumen el pago de la prestación económica, citan a los trabajadores en situación I.T. para reconoci-
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mientos médicos; y anticipan pruebas y tratamientos (prescritos por el Sistema Público de Salud) de los que esté pendiente el trabajador. Para ello se deben cumplir una serie de requisitos, como que hayan transcurrido más de 15 días de la baja, que exista demora en la práctica de la prueba y/o tratamiento, el consentimiento informado del trabajador y que Inspección Médica lo autorice. A partir de ahí, las mutuas realizan propuestas motivadas de alta e Inspección Médica y se comunican con el Servicio Público de Salud a través de Inspección Médica. También realizan propuestas motivadas de alta económica al INSS. El alta solo tiene efectos económicos, el trabajador puede seguir en IT y necesita ser ratificada por Inspección Médica. Es importante decir, que en procesos de contingencias comunes, los partes de baja y alta laboral los extiende el Sistema Público de Salud, a través de los Médicos de Atención Primaria, por lo que los facultativos de las Mutuas no pueden emitir ni bajas ni altas por estas contingencias. En cuanto al modo de actuación, explicar que cuando una empresa comunica la baja laboral de un trabajador, o el trabajador hace llegar el parte de baja emitido por su Médico de Atención Primaria, la mutua comienza el seguimiento del proceso, poniéndose en contacto con el paciente y citándolo para conocer el estado del trabajador y poder establecer las pautas a seguir.
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El objetivo principal es que el trabajador pueda reincorporarse a su actividad laboral en óptimas condiciones y en cuanto sea posible. Para ello realizamos: En el caso de pruebas diagnósticas como RX, RNM, TAC o ECO, los resultados se entregan al trabajador para que los facilite al facultativo del SPS que los hubiera solicitado y acelerar el diagnóstico y tratamiento por su parte. Si el trabajador tiene pruebas diagnósticas realizadas, tiene establecido un diagnóstico pero la consulta con el Especialista o el tratamiento prescrito por éste se demora, se solicitan los resultados a Inspección Médica para que puedan ser valoradas por los especialistas propios, como traumatólogos, rehabilitadores, oftalmólogos o cirujanos, y así poder adelantar el tratamiento necesario. Los tratamientos pueden ir desde fisioterapia hasta intervenciones quirúrgicas. Cuando tras reconocimiento médico del trabajador por parte del facultativo de la mutua, éste considera que la situación funcional del trabajador es la adecuada para reincorporarse a su actividad laboral, propone a Inspección Médica que sea dado de alta laboral por parte de su Médico de Atención Primaria. Hay que tener en cuenta que, estar recibiendo un tratamiento o estar pendiente de una prueba o una consulta, no siempre requiere estar en situación de baja laboral. A día de hoy, Inspección Médica tiene un plazo de 15 días para responder a las propuestas, aunque con la futura Ley de Mutuas el plazo podría reducirse a 5 días, y si no hubiera respuesta, el alta sería efectiva desde el día de la propuesta. Lo determinante es, poner en relación la situación funcional del trabajador con las exigencias de su actividad laboral; siendo además esta función por las características propias de las mutuas de atención al trabajador, una actuación siempre presente en nuestras actuaciones para colaborar con nuestras empresas asociadas en la reducción del absentismo laboral. Dra. Teresa Hernández Yuste Control Médico ITCC
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Los riesgos laborales emergentes como ergonomía y psicosociología, claves en la salud laboral Los cambios sociales que conllevan el desarrollo y la globalización económica, tienen su repercusión en la salud laboral. En numerosas ocasiones, las condiciones y la organización de trabajo, se ven afectadas por estos cambios. Todo ello da lugar a la intensificación de los ritmos de trabajo, mayor duración de las jornadas laborales, precarización del empleo, mayor repetitividad y aumento de la monotonía de las tareas, entre otros.
Los riesgos ergonómicos y psicosociales, llamados también riesgos emergentes, poseen una metodología de evaluación propia, distinta a la utilizada en la evaluación de los riesgos de las instalaciones y la evaluación de los riesgos de los puestos de trabajo. La evaluación ergonómica y psicosocial debe de tener en cuenta tanto los factores del entorno físico (espacios de trabajo, mobiliario, equipos, entorno,…), como las exigencias de la tarea (demandas cognitivas, físicas y temporales,…), el entorno psicosocial (organización de trabajo, tiempos, pausas, relaciones,…) y los factores individuales de las personas (aspectos fisiológicos y psicológicos, factores anatómicos, edad,…). Todas estas variables van a condicionar las características ergonómicas y psicosociales de una organización, pudiendo repercutir tanto de forma positiva como negativa en la misma, y en el equipo de personas que la conforman. De ahí la importancia de identificar todos los factores de riesgo, así como las consecuencias derivadas de los mismos para que en función de esto, se puedan implantar las medidas oportunas para mejorar las condiciones de exposición, obteniendo así una serie de beneficios. Los beneficios son múltiples, y favorecen tanto a la empresa como a los trabajadores, permitiendo: • Reducir el número de lesiones en los trabajadores. • Mejorar el grado de satisfacción de los mismos y su rendimiento. • Aumentar la competitividad de los recursos humanos, y por consiguiente, la de la propia empresa en el mercado. • Minimizar costes, derivados de la mejora del absentismo. Para ello, y con el asesoramiento de un profesional, el primer paso será realizar las evaluaciones de los riesgos existentes, para después adoptar las medidas de prevención oportunas, aunque de forma generalizada podemos decir que hay unas actuaciones clave para minimizar dichos riesgos.
rECoMEndACIonES gEnErALES • Rotaciones de puesto Permiten variar el contenido de la tarea a realizar, las habilidades y los conocimientos necesarios para llevarlas a cabo, a la vez que posibilitan el cambio de la actividad muscular implicada. • Re-diseño de los puestos de trabajo Conlleva la minimización de riesgos, ayudando a lograr un sistema de trabajo más seguro, confortable y productivo. • Mecanización y automatización de procesos La sustitución de procesos manuales por automáticos, es uno de los principios clave en ergonomía, ya que elimina y/o reducen la exposición de sufrir lesiones musculo-esqueléticas, a la vez que esta mecanización permite eliminar la repetición de tareas y la monotonía. • Distribución adecuada de los tiempos de descanso La realización de pausas de mayor frecuencia y menor duración, ayuda al trabajador a la recuperación fisiológica y de los grupos musculares más usados, disminuyendo la fatiga física y mental. • Adopción de hábitos adecuados en el trabajo, y procedimientos de trabajo seguros El trabajador debe ser capaz de realizar su trabajo de forma adecuada, evitando la adopción de posturas forzadas y realizando su trabajo de forma segura. Concienciar sobre la importancia de esta cuestión es fundamental. • Entorno seguro Los factores ambientales (nivel de ruido, iluminación, temperatura, humedad,…) y de tipo psicosocial (estilo de liderazgo de los mandos, cultura de la empresa,…) pueden ser factores agravantes de las lesiones musculo-esqueléticas, ya que incrementan la posibilidad de sufrir lesiones y alteraciones. Área de actividades preventivas
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Aunque la legislación española obliga a evaluar todos los riesgos existentes en las empresas, la realidad es que los riesgos ergonómicos o de tipo psicosocial no suelen ser evaluados, y si lo son, suele hacerse de un modo deficiente.
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MAZ-Teruel renueva sus instalaciones para incrementar sus servicios El Centro Asistencial de MAZ en la Avenida Sagunto de Teruel cuenta con nuevas instalaciones desde el pasado mes de mayo, renovadas con el objetivo de incrementar la gestión de sus líneas de actuación: la atención sanitaria y la rehabilitación del paciente, agilizando procesos tanto en lo relativo a accidentes de trabajo como contingencias comunes.
A la inauguración asistieron Luis Carlos Marquesán, Diputado Delegado de Presidencia y Manuel Blasco, Alcalde de Teruel, que acompañaron a José Carlos Lacasa, Presidente de MAZ, a Guillermo Vilchez, Director General de MAZ, a Luis Carlos Morellón, Director Provincial de MAZ Teruel y al resto de trabajadores de la entidad y compañeros que se sumaron a la inauguración y pudieron intercambiar anécdotas y experiencias degustando productos de la tierra. Con presencia en Teruel desde 1980, Mutua MAZ es la única mutua que cuenta con cuatro centros en la provincia que, ubicados en las pobla-
ciones más importantes (Teruel, Alcañiz, Andorra y Calamocha), ofrecen a sus empresas y trabajadores una amplia gama de servicios avanzados. Sus centros de Andorra y Calamocha disponen de los dos únicos equipos de RX para las Comarcas del Andorra-Sierra de Arcos y del Jiloca, respectivamente. Esta red local confirma su apuesta por la provincia y se integra en la de los más de 80 centros que tiene repartidos en todo el territorio nacional. En 2012, además de la remodelación de este centro de Teruel, MAZ amplió y mejoró la dotación del servicio de rehabilitación del que tiene en Andorra, y reformó las instalaciones de
su centro de Alcañiz para aumentar su eficiencia energética. Un trabajo que para el presidente de MAZ, José Carlos Lacasa demuestra que la filosofía de la mutua “radica en una relación de proximidad con nuestros mutualistas, para poder prestarles una atención personalizada y eficaz”. De este modo explica Lacasa que se hayan cumplido ya más de 33 años en Teruel. “Con un 45% de la población protegida, mantenemos firme nuestra apuesta por su tejido empresarial, contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la provincia”, añadió José Carlos Lacasa.
LEAN • EFQM • MCE • FINANCIERO • ABC • MEDIO AMBIENTE • SUCESIÓN FAMILIAR • I+D+i • ESTRATEGIA • SGSST • RSE • CALIDAD
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“Trabajamos con las empresas para ofrecer a sus trabajadores servicios y tarifas a medida” Con 20 años de experiencia en Teruel, la Clínica Dental Dr. Jorge Esteban Mora cuenta con una larga trayectoria avalada por la confianza que han depositado en él y su equipo todos sus clientes. Desde sus instalaciones de la calle Ramón y Cajal de Teruel ofrecen un servicio de calidad, gracias a su grupo de profesionales que trata todas las especialidades.
Contamos con todas las especialidades de cirugía e implantología, desde ortodoncias infantiles hasta prótesis, operatorio o endodoncia. Estamos especializados en implantología y gracias a las nuevas técnicas que aplicamos se mejoran los resultados y se reducen los tiempos de intervención por ejemplo en los implantes inmediatos, que permiten reponer los dientes a aquellos pacientes que los han perdido o que los tienen en mal estado, y en un solo día. ■ ¿Hay que perder el miedo a largas y dolorosas intervenciones entonces? Los implantes inmediatos permiten que el paciente solo se tenga que someter a una intervención quirúrgica, quitando las piezas dentales en mal estado y colocando posteriormente los implantes pero en el mismo día. Y pueden disfrutar desde el primer momento de los cambios porque se coloca una dentadura fija
unida a los implantes. Hay que aplicar unas medidas de limpieza y preparación antes de la intervención y a los 3 ó 4 meses, cuando pasa el periodo de cicatrización, se colocan ya las piezas de porcelana definitivas, pero el paciente cuenta con dientes nuevos desde el primer día. ■ Pero estas operaciones parecen costosas ¿hay facilidades para la financiación? Gracias a un acuerdo de colaboración que firmamos con Asempaz, todos los asociados cuentan con un descuento del 10 por ciento respecto al presupuesto recibido y aprobado en clínica. Y ofrecemos también financiación hasta en 18 meses sin intereses, desde 60 euros por mes y hasta 5 años. Creemos que hay que promover la asistencia integral en todo lo relacionado con la odontología, y este tipo de colaboraciones ayudan a hacerlo, por lo que estudiamos cada caso para adoptar soluciones a la medida de cada paciente.
■ ¿En virtud de este acuerdo los asociados cuentan con servicios preferentes? Nuestra Clínica ofrece de manera gratuita a los asociados, la primera consulta, limpieza bucal anual, pulido de obturaciones, sellado de puntos y fisuras o extracción de dientes temporales, entre otros. ■ ¿Qué cree que es lo más importante en la salud bucodental? Nosotros insistimos mucho en la prevención, porque supone evitar problemas que pueden ser más graves a la larga y causar un perjuicio grave para el paciente. Por ello, aconsejamos siempre a nuestros pacientes realizar limpiezas periódicas y hacer revisiones y seguimiento de todos los miembros de la familia, porque son pequeñas pautas, pero fundamentales para mantener una boca sana.
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■ ¿Qué servicios ofrece la Clínica?
dr. Jorge Esteban Mora
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A L I M E N T A C I Ó N ALVIMAR - DON JATE, SA AMELA Y MARTÍN, SL BEBINTER, SA CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA) CARTRYPORC, SL CONPOL, SL ELABORADOS LAS TORRES, SA FRIGORÍFICOS CERVERA, SL FRIGORÍFICOS LA PERLA, SL JAELCA, SA ( JAMONES EL CASTELLAR SL) JOSE GALO, SL LOGISTICA TERDIBE, SL PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA) ROKELIN, SLU SERVIJAMÓN, SLU TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, SL
CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122 POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177) POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23 (Parcela 203) POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 11 (Parcela 81) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77) POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21) POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 18 (Parcela 179) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179)
978 61 22 00 978 61 02 38 978 60 97 39 978 61 12 12 978 61 76 20 978 60 16 50 978 60 71 62 978 60 63 35 978 60 77 02 978 60 00 60 978 61 93 00 978 60 30 50 978 60 61 69 978 61 20 13 978 61 83 96 978 61 00 65
A U T O M O C I Ó N AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ) AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT) AUTORECAMBIOS SEGORBE, SL AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT) BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN - AUDI - SKODA) CARROCERÍAS BUMAR - ANDRÉS BUZÓN VELASCO CARROCERÍAS CIBAD, SL CIVERA AUTOMOCIÓN, SA (OPEL) MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW) RECTIFICADOS TERUEL - JOSÉ OLIVER MONTOLÍO RIMAUTO NIPÓN, S.A. (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DODGE) RONAL IBÉRICA, S.A. TALLERES TERAUTO, SL C O N S
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978 60 38 06 978 61 01 90 978 60 96 66 978 61 76 70 978 60 23 06 978 61 16 29 978 61 82 45 978 60 71 11 978 60 66 00 978 61 01 46 978 61 73 00 978 61 71 30 978 60 05 09
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ADA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL AISLAMIENTOS TERUEL SLU CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA) COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA) CONSTRUCCIONES MACIPE, SL CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES ANTONIO MAÑAS, SL CONTRATAS ANCAR, SL CONTROL GLASS ACÚSTICO Y SOLAR, SL CORVISA, SL CRISTALERÍA GALINDO, CB EMIPESA, SA ENCOFRADOS VIARGAP, SCL EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA GARGÓN, SL GEODESER, S.A HORMIGONES LA PAZ, SL INTERCONTROL LEVANTE,SA JOSE ABRIL E HIJOS, SL JOSE ANTONIO MACIPE MARTÍN (PINTURAS MACIPE) JOSÉ LUIS LAFUENTE SÁNCHEZ JULIO BELLIDO. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, SL M.FUERTES CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES MARMOLES FERRER, SL MARMOLES JOSÉ ROMERO, SL PROMOTEC PG, S.L. SERGIO PERALTA RUÍZ (SEITE) TUROLGRES, SA
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POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 3 POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 (Parcela 146) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 (Parcela 6) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 (Parcela 25-26) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 (Parcela 87) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8 POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 1 POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 (Parcela 17) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18 POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41 CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM. 122,2
POL. IND. PLATEA PARC. LI-2 NAVE 9 POL. IND. LA PAZ C/ IRUN, 4 (Parcela 242) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 15 (Parcela 4) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226) POLÍGONO PLATEA, PARCELA TI-5 POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23 POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B) POL. IND. PLATEA PARC. LI-3 POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 52 (Parcela 86) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 5 (Parcela 39) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 5 (Parcela 143) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11J (Parcela 6) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 21 (Cruce C/FLORENCIA) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 16 (Parcela 78A) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 3 (Parcela 2) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 4 (Parcela 72) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 10 (Parcela 166) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 6 (Parcela 27) POL. IND. LA PAZ C/ESTOCOLMO, 4 (Parcela 13B) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 16 (Parcela 23) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 (Parcela 13) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225) POL. LOS HOSTALES Nave 20 POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 13
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978 61 94 69 978 61 98 70 978 60 73 33 978 61 05 09 978 60 86 66 978 60 10 86 978 61 02 84 978 60 10 36 978 60 39 59 978 60 48 00 978 61 40 05 978 61 79 33 978 60 42 17 978 60 96 61 978 60 81 08 978 61 08 70 978 61 92 40 978 62 11 90 978 61 01 82 617 042 779 978 60 19 39 978 61 03 40 978 60 32 86 978 60 18 49 976 48 72 93 978 61 98 90 978 60 69 07
UNIÓN VIDRIERA ARAGONESA, SL VICENTE CEBRIÁN, SL VOLADURAS Y PERFORACIONES TERUEL, SL (VOPERTESA)
H O S RESTAURANTE EL MILAGRO COMERCIAL HOSTELERÍA FERRANDO, SL SPA-HOTEL CIUDAD DE TERUEL DISTRIBUCIONES MANUEL BORQUE, SL FRIO Y ACERO DE TERUEL, SL BAR MATADERO - JORGE MORATA BLASCO RESTAURANTE MIGAS - URZAY LISO, SC
POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 4 (Parcela 233) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 9 (Parcela 22) POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 11 (Parcela 209)
978 60 10 36 978 60 50 17 978 60 94 19
T E L E R Í A CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 1 (Parcela 157A) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 10 POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 7 (Parcela 4) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 19 (Parcela 203) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122
978 60 30 95 978 60 20 81 902 100 300 978 60 24 74 978 60 33 84 660 698 537 978 60 56 13
M A D E R A BUAR ARTESANOS, SL CARPINTERÍA HNOS. PÉREZ SORIANO, CB CARPINTERÍA SÁNCHEZ-BENEYTO, SL GERVASIO E HIJOS, SA HIPERMUEBLE TERUEL, SL INTERIORISMO KIBUK, SL J. GORBE, SL MADERAS ANADÓN, SAU MADERAS TERUEL, SL MUDERCO,SL MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA) PARQUETS EL DE RIODEVA, S.C.
POL. IND. PLATEA PARC. LI 1, parc. 5 POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 7 (Parcela E21) POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 15 (Parcela 181) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 45 (Parcela 119) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30A (Parcela 129) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 4 (Parcela 219) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 8 (Parcela 74-75) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15 POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 11-12
978 61 40 09 978 60 13 14 978 60 74 47 978 61 99 87 978 60 07 01 978 22 11 98 978 60 70 02 978 61 73 96 978 61 83 20 978 60 91 91 978 60 45 57 978 60 70 12 978 60 13 19
M A Q U I N A R I A AUTOTER, SL RODAMIENTOS SILA, SL (RODASILA) SERGRUCO, SL TUMSER, SL - TUROLENSE DE MAQUINARIA, SA
POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 12 (Parcela 25) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 56 (Parcela 207) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 10 (Parcela 252) POL. IND. PLATEA PARCELA LI 1, parc. 4
978 60 28 82 978 60 52 92 978 61 11 00 978 62 04 24
M E T A L ALEJANDRO GOMEZ, SL ALUBERAL, SL ALUIME, SL CERRAJERÍA MUDÉJAR, SL CRYO TERUEL, SA MECANIZADOS MARTÍN, SL METALURGIA Y MEDICIONES, SL P.V.C. MURPA, SL S.A. HIERROS TERUEL SERVICIOS E INSTALACIONES DE TERUEL,SA (SEINTE) TALLERES GALIMAR, SL (RICARDO GALINDO) TALLERES SAN LEÓN, SL TAMER ARAGONESA, SA MECANIZADOS TORRES - TUROLMEC, SL SERCALUM - SERGIO FUERTES ESCRICHE
POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 6 (Parcela 13) POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 2 (Parcela E3) POL. IND. LA PAZ C/ IRUN, 20 (Parcela 178) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11D POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 9 (Parcela 59-60) POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 10 (Parcela 136) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 14 (Parcela 24) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 21 (Parcela 193) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 8 (Parcela 26) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 31 (Parcela 16) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 10 (Parcela 245) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 15 (Parcela 69) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 26 (Parcela 85) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 9 (Parcela 4) POL. IND. PLATEA PARCELA LI2, NAVE 10
978 60 03 02 978 60 41 74 978 60 36 27 978 61 97 89 978 61 72 06 978 60 11 36 978 61 70 02 978 61 17 18 978 60 34 12 978 60 98 29 978 60 00 92 978 60 13 47 978 60 85 62 978 60 42 53 978 60 68 73
T A L L E R E S POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 13 (Parcela 69) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 3 (Parcela 220) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 17 (Parcela 8) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11N (Parcela 6) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 23 (Parcela 11-12) POL. IND. PLATEA PARC. LI2, NAVE 11 POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 63 (Parcela 253) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 12 (Parcela 55) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 6 (Parcela 224) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123
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978 60 31 23 978 61 06 93 978 60 91 60 978 60 22 78 978 60 10 88 978 60 55 15 978 60 78 00 978 60 96 21 978 61 95 49 978 60 93 88 978 61 02 19 978 60 17 00
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GOLVANO TALLERES, SL JUAN CARLOS TRAVER (TALLERES GUANERO) RODI TERUEL, SL TALLERES COLMENERO, SL TALLERES FANDOS, SL (IVECO) TALLERES FRANCISCO VILLARROYA, SL TALLERES LA PAZ TALLERES MUDÉJAR, SL TALLERES SERVITER, SC TALLERES VALMAÑA, SL TALLERES Y REPUESTOS ARAGON, SL VEHÍCULOS INDUSTRIALES Y TALLERES PASTOR, SL
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T R A N S TRANSEUROPEA LA PAZ, SL COTRATUR, SCL TAC LOGÍSTICA - MARTIN MUDEJAR, SL DHL - TRANSMABA, SL TRANSPORTES CALLIZO, SA LÍNEA 10 - TRANSPORTES LAPUENTE, SA TRANSPORTES SANITARIOS DE TERUEL NACEX - TUROLPROQUI, SL
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POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 28 (Parcela 90-91) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30 (Parcela 122) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 10 (Parcela 225) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 44 (Parcela E16) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 5 (Parcela 157) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 8 (Parcela 53) POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 2B POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 16 (Parcela 134)
978 60 11 96 978 60 08 34 978 60 50 64 978 60 08 63 978 60 81 87 978 61 70 44 902 020 533 978 61 09 08
B A N C A CAJA DE AHORROS DE LA INMACULADA CAJA RURAL DE TERUEL, SCC
POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 27 (Parcela 13)
978 60 93 73 978 62 33 22
C E R Á M I C A CEALFAR, SL DOMINGO PUNTER E HIJOS, SA
POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 2 (Parcela 48) POL. IND. LA PAZ C/ DUBLIN, 2 (Parcela 28)
C O M B U S CAMPSA ESTACIONES DE SERVICIO, SA CEPSA - ARAGÓN OIL, SA
978 60 25 12 978 60 28 15
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CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 9 (Parcela 154)
978 60 64 15 978 60 19 65
C O M E R C I O CASA DEL GANADERO RAFAEL SANZ E HIJOS, SL COMERCIAL BENAJES, SL SOLITIUM NORDESTE, SL SOLO BICI TERUEL, SLU SUMINISTROS ALJA, SL
POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 47 (Parcela 120) POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 5 POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11A (Parcela 5) POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 1 POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 13 (Parcela 180)
978 61 12 82 978 60 26 10 978 61 99 90 978 61 23 71 978 61 80 65
F E R T I L I Z A N T E S FERTESA PATRIMONIO, SL FERTICAMPO, SA
POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 17 (Parcela 185) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 2 (Parcela 72)
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ARAGÓN VIVO, SL OSCAR BARRERA (TECNIRÓTULO) PERRUCA INDUSTRIA GRÁFICA RÓTULOS COLMENERO, SL
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PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 15 PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4 POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 1 (Parcela E2) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 L (Parcela 6)
S
978 61 80 70 978 60 50 82
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