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PROYECTOS DE MEJORA DE VINCULACIÓN
VINCULACIÓN TRANSFORMACIONAL
PROYECTOS DE MEJORA DE VINCULACIÓN
Principales METAS
La Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana, adscrita a la Secretaría Técnica, es la unidad responsable, entre otras, de proponer, gestionar e implementar mecanismos de vinculación con instancias públicas o privadas que promuevan la mejora continua, rendición de cuentas y participación ciudadana en la actividad de la Auditoría Superior. Por lo anterior, y con la convicción de perfilar la consecución de la estrategia prevista para la sección de Vinculación Transformacional del Mapa Estratégico ASEG 2021 - 2027, esta unidad responsable determina la ejecución de los siguientes proyectos de mejora para el ejercicio 2022:
• Desarrollar e implementar un plan anual de comunicación social.
• Impulsar convenios estratégicos de colaboración con actores relevantes.
37) Plan anual de comunicación social.
Establecer directrices para la elaboración del Plan anual de comunicación Social que coadyuven a la consolidación de la comunicación interna y al desarrollo de una política organizacional para la comunicación externa, que asegure la calidad, oportunidad, relevancia y aprovechamiento de los recursos de comunicación disponibles en ASEG, consolidando y fortaleciendo el posicionamiento institucional.
38) Convenios estratégicos de vinculación.
Impulsar convenios estratégicos de colaboración con actores relevantes en el ecosistema Fiscalizable, que coadyuven a la mejora de la gestión del desempeño y el posicionamiento institucional.
39) Participación Ciudadana.
Incorporar mecanismos de participación ciudadana transversales a los procesos de la institución, mediante instrumentos participativos, tales como, auditoría en tiempo real, programa general de fiscalización ciudadano, glosa ciudadana, así como herramientas tecnológicas de vinculación para promover el ejercicio ciudadano en los procesos de fiscalización.
40) Programa anual de capacitación externa.
Establecer criterios y mecanismos para la elaboración del Programa Anual de Capacitación Externa, que permitan identificar las brechas de capacitación de los sujetos fiscalizables y promover la mejora en los resultados de las revisiones o auditorías.
41) Reunión Nacional de las EFSL con sede en Guanajuato.
Impulsar la celebración de una Reunión Nacional de las Entidades de Fiscalización Superior Locales (EFSL), con sede en Guanajuato, con el objetivo de compartir buenas prácticas ente entidades y evaluar su implementación.
Promover la creación de un Consejo Nacional de Armonización de Fiscalización Superior para contribuir a la homologación de normas, guías, instructivos, procedimientos, métodos para la función de fiscalización a nivel EFSL.
43) Plan Estratégico Sectorial del Sistema Estatal de Fiscalización.
Impulsar la creación de un estudio e instrumento de planeación a mediano plazo que sirva de vínculo para los planes operativos y estratégicos de los participantes del Sistema Estatal de Fiscalización.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EJE TRANSVERSAL
La Transformación Digital es un proceso por el cual se hace uso de las tecnologías de punta para mejorar el desempeño, aumentar el alcance y garantizar mejores resultados; asimismo, es un cambio estructural en la organización que da un papel esencial a la tecnología digital, para apoyar directamente a la estrategia de fiscalización. La transformación digital no se reduce a solo utilizar más tecnologías de la información y comunicación, es más una cuestión holística de producir cambios y abrir oportunidades a un mejor desarrollo y operación de la función sustantiva de la institución, así como de la función adjetiva en pro de la acción fiscalizadora y de la rendición de cuentas de las entidades fiscalizadas.
La transformación digital es la aplicación de la capacidad digital a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia.
La Dirección de Tecnologías de la Información, adscrita a la Dirección General de Administración, es la unidad responsable, entre otras, de diseñar e implementar programas y proyectos de desarrollo tecnológico y optimización en materia de tecnologías de la información y comunicaciones. Por lo anterior, y con la convicción de perfilar la consecución de la estrategia prevista para el ejercicio 2022, esta unidad responsable estará apoyando de forma transversal y colaborativa en el desarrollo de una agenda de transformación digital con impacto en los resultados de todas las secciones del mapa estratégico. Los 15 proyectos de mejora que forman parte del eje transversal de Transformación Digital, han sido señalados en supralíneas con uso del logotipo de la Coordinación de Software e Innovación de la Auditoría Superior del Estado de Guanajuato.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EJE TRANSVERSAL
PROYECTOS CON INTERVENCIÓN CIUDADANA
Con la creación del Sistema Nacional Anticorrupción y su homólogo guanajuatense, la participación ciudadana significativa adquirió nuevas dimensiones, ya que se positivizó la necesidad de, en un ejercicio co-creativo y de Gobierno Abierto, incluir e integrar en el ejercicio del poder público el expertise adquirida de manera individual en los sectores público, social y privado, en la inteligencia de que cada cual tiene visiones, conocimientos y posturas distintas en torno a la manera de combatir las prácticas corruptas.
Incentivar la Participación Ciudadana en el ejercicio de la función de fiscalización deriva en la generación de contextos de exigencia que, a la postre, abonan en la mejora de la gestión pública.
La Dirección de Vinculación Transparencia y Participación Ciudadana, adscrita a la Secretaría Técnica, es la unidad responsable de promover la participación ciudadana, en tanto ejercicio del derecho humano a la participación en asuntos públicos, en los quehaceres competentes de la Auditoría Superior. En ese orden de ideas, y con el ánimo de contribuir a la consecución de los objetivos planteados en la estrategia para el ejercicio 2022, esta unidad responsable estará coadyuvando de manera transversal y colaborativa en la incorporación de la participación ciudadana en los procesos realizados en la Auditoría Superior, desde la planificación de auditorías, hasta la rendición de cuentas de las mismas, mediante instrumentos cuya eficacia ha sido demostrada en otras latitudes, tales como la planificación participativa o la glosa ciudadana. Los 9 proyectos de mejora que forman parte del eje transversal de Participación Ciudadana han sido señalados en supralíneas con uso del ícono que se muestra en este apartado.
3Definición del Plan Operativo Anual 2022.
PLAN OPERATIVO ANUAL 2022
La prueba más importante para el plan estratégico está en su implementación. Para implementarlo, debería traducirse en planes operativos anuales. Cada plan operativo es un instrumento para traducir la finalidad estratégica en medidas viables, con asignación de responsabilidades específicas y medición de los progresos realizados. Un plan operativo sólido no solo se concatena con la estrategia, además, tiene un carácter integral (es decir, abarca todas las operaciones) ofrece el nivel de detalle adecuado, plazos precisos, y mantiene un delicado equilibrio entre la flexibilidad y la especificidad. El Plan Operativo traduce la estrategia de ASEG en tareas y acciones ejecutables. Constituye un mapa de implementación detallado que servirá para garantizar que ASEG satisfaga sus necesidades en términos de capacidades detectadas al formular la estrategia, que logre los productos correspondientes y facilite la consecución de los resultados.
El Manual de Gestión Estratégica de IDI_INTOSAI (2020), lo define como un plan anual, provisto de recursos, de las actividades vinculadas con la auditoría y ajenas a ella realizadas por la entidad fiscalizadora. En él se describe de qué modo o qué parte de un plan estratégico se pondrá en práctica durante un determinado ejercicio financiero anual y se desglosa en partes separadas el enfoque para la resolución de deficiencias de capacidad identificadas en la estrategia de la institución. Su propósito es garantizar que la entidad fiscalizadora enfoque su labor en el logro de los productos y la facilitación de los resultados de su estrategia. En el nivel operativo surgen y se ejecutan los proyectos dentro de una dimensión de corto plazo y donde los directores de proyectos tienen un protagonismo fundamental. Siendo este escenario donde la cercanía entre la ciudadanía y los problemas es mayor; también, en este nivel es donde debería materializar la eficiencia y la equidad en el uso de los recursos dentro de una gestión participativa.
PROGRAMA OPERATIVO –PROYECTOS DE MEJORA
En este apartado se reflejan los proyectos programados para el Ejercicio 2022
NO. DIRECCIÓN
1
340_Unidad de Laboratorio de Obra Pública
2
330_Dirección de Auditoría de Infraestructura Pública
3
4
5
310_Dirección de Auditoría y Revisión de Cuenta Pública Estatal
320_Dirección de Auditoría y Revisión de Cuenta Pública Municipal
320_Dirección de Auditoría y Revisión de Cuenta Pública Municipal ESTRATEGIA NOMBRE CORTO
EO5 - Fortalecer el enfoque preventivo de la fiscalización Acreditación
EO6 - Fortalecer la utilidad e impacto de las auditorías Auditorías abiertas municipales (obra) OBJETIVO DEL PROYECTO
Ratificar la acreditación C-1124-210/19 de la Unidad de Laboratorio de Obra Pública ante la entidad mexicana de acreditación, a.c. (EMA), en los 26 métodos de ensayo correspondientes a las subramas Agregados, Concretos, Geotecnia y Mezclas Asfálticas.
Implementar una prueba piloto de auditorías abiertas durante la fase de planeación (obra pública) en los municipios a través de la constitución de Consejos de Seguimiento Ciudadano Municipal para valorar el grado de eficacia, eficiencia, pertinencia, viabilidad e impacto de proyectos de obra pública.
EO7 - Realizar auditorías integrales y temáticas Auditorías integrales Desarrollar un prototipo de auditorías con enfoque de fiscalización innovador, sobre un programa o tema en específico, para que éste sea evaluado de manera pormenorizada desde un enfoque financiero, de cumplimiento y de desempeño, que nos permita optimizar nuestros recursos y fortalecer los resultados del Informe.
EO7 - Realizar auditorías integrales y temáticas Desarrollo de mejora de procesos de auditorías Identificar en el proceso de auditoría áreas de oportunidad que optimicen tiempos para la entrega oportuna de resultados de la labor de fiscalización.
EO7 - Realizar auditorías integrales y temáticas Modelo de coordinación y comunicación interna en equipos interdisciplinarios dentro de la AECF Evaluar la factibilidad de un modelo de coordinación y comunicación intergrupal entre los equipos de la Dirección de Auditoría y Revisión de Cuenta Pública Municipal, y la Dirección de Infraestructura Pública, a efecto de realizar revisiones y auditorías con equipos multidisciplinarios, mejorando la comunicación intergrupal para homologar procesos y criterios, y agilizando tiempos en la revisión de sujetos fiscalizados.
NO. DIRECCIÓN
6
330_Dirección de Auditoría de Infraestructura Pública ESTRATEGIA NOMBRE CORTO OBJETIVO DEL PROYECTO
EO5 - Fortalecer el enfoque preventivo de la fiscalización Conversatorio y mesas de trabajo Impulsar conversatorios, mesas de trabajo y evento internacional con enfoques preventivos en materia del área de infraestructura, obra pública y fiscal que fortalezcan la participación de gremios especializados, academias y de funcionarios afines a los temas ofertados, así como, cualquier ciudadano interesado en los temas a tratar.
7
310_Dirección de Auditoría y Revisión de Cuenta Pública Estatal EO9 - Fortalecer el apego a normas técnicas e integración de expedientes en las actividades de fiscalización
Actualización especializada interna Realizar documentación de trabajo y capacitación con enfoque epistemológico para mejor interpretación de proceso de auditoría, basado en normas internaciones y nacional, así como experiencia en ejercicio de la auditoría en la homologación de criterios para AECF, tanto interna como para las partes interesadas y que sirva de insumo para el plan anual de capacitación.
8 410_Dirección de Auditoría de Desempeño EO7 - Realizar auditorías integrales y temáticas Sistematización de la Experiencia para la Evaluación de Políticas Públicas 2022 Contribuir a la diversificación de enfoques de las labores de fiscalización con la finalidad de incrementar el aporte de ASEG hacia la generación de valor público en la administración pública estatal, mediante la realización de una evaluación a la política pública de atención de la pobreza, en 2022.
9 410_Dirección de Auditoría de Desempeño EO7 - Realizar auditorías integrales y temáticas Evaluación de la Percepción de Servicios Públicos Municipales 2022 Contribuir a la diversificación de enfoques de las labores de fiscalización con la finalidad de incrementar el aporte de ASEG hacia la generación de valor público en las administraciones públicas municipales, mediante la realización de una evaluación de la percepción de los servicios públicos de los 46 municipales, en 2022.
NO. DIRECCIÓN
10 410_Dirección de Auditoría de Desempeño ESTRATEGIA NOMBRE CORTO OBJETIVO DEL PROYECTO
EO7 - Realizar auditorías integrales y temáticas Sistematización de la Experiencia de Fiscalización con Perspectiva de Género 2022 Contribuir a que las entidades y organismos dedicados a la función de control orienten sus esfuerzos hacia la fiscalización con perspectiva de género, con la finalidad de detectar la existencia de brechas en la participación, necesidades, acceso, obstáculos, oportunidades y beneficios que obtienen las mujeres y los hombres tras su interacción con los programas públicos, mediante la emisión de al menos un lineamiento, metodología, herramienta y/o mecanismo que permitan la incorporación de esta perspectiva en las auditorías de desempeño en 2022.
11 530_Dirección de lo Contencioso y Procedimientos Legales
12 510_Dirección de Investigación
EO1 - Consolidar la transformación digital de ASEG Seguimiento de esquema de acciones de responsabilidad Establecer una estandarización de integración de expedientes que contemple el inicio, la razón, el requerimiento y la obtención de pruebas en el expediente de la autoridad investigadora para hacer más eficiente los tiempos de su integración y trámite.
EO9-Fortalecer el apego a normas técnicas e integración de expedientes en las actividades de fiscalización Integración de Expedientes de Presuntas Responsabilidades Administrativas Establecer una plataforma en la que se pueda identificar y determinar específicamente al 100% en 2022 la cantidad de asuntos a los que debe darse seguimiento por parte de la Dirección de lo Contencioso y Procedimientos Legales, derivado del esquema de responsabilidades establecido en la Ley de Fiscalización Superior anterior.
13 620_Dirección de Desarrollo Institucional ER1 - Fortalecer capacidades técnicas y especialización del personal de ASEG
Programa de capacitación 2022 Realizar un programa anual de capacitación basado en necesidades identificadas y enfocado a los objetivos estratégicos, para abarcar las brechas competenciales entre los trabajadores y el perfil de puesto.
14 620_Dirección de Desarrollo Institucional
ER2 - Contar con una estructura organizacional homologada, y alineada a la estrategia
Estudio de buenas prácticas en relación con el talento humano su desarrollo y condiciones laborales Realizar un estudio de buenas prácticas (Benchmarking) que genere insumos para el fortalecimiento del talento humano y desarrollo institucional, y nos permita identificar la capacidad y condiciones actuales y la situación deseada a fin de atacar las brechas identificadas.
NO. DIRECCIÓN
15 620_Dirección de Desarrollo Institucional
16
17
18 610_Dirección de Administración y Finanzas
610_Dirección de Administración y Finanzas
610_Dirección de Administración y Finanzas
19 630_Dirección de Tecnologías de la Información ESTRATEGIA NOMBRE CORTO
ER1 Fortalecer capacidades técnicas y especialización del personal de ASEG
Certificación de colaboradores en Fiscalización Pública OBJETIVO DEL PROYECTO
Establecer mecanismos de coordinación con el Instituto Mexicano de Auditores Internos para proporcionar a 50 colaboradores de la ASEG curso preparatorio, para la acreditación de la certificación en fiscalización pública.
ER3 - Contar con una gestión eficiente de los recursos materiales y servicios generales Plataforma para control de bienes muebles e inmuebles ASEG Implementar una plataforma tecnológica que permita generar información en tiempo real de los resguardos en la ASEG respecto a los activos bienes muebles e inmuebles conciliados, así como su actualización al 100%.
ER3 - Contar con una gestión eficiente de los recursos materiales y servicios generales
Programas anuales de Mantenimiento de bienes muebles e inmuebles Fortalecer las disposiciones internas de los programas anuales de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, que permitan un enfoque preventivo y la satisfacción de los usuarios finales de los activos de ASEG.
ER3 - Contar con una gestión eficiente de los recursos materiales y servicios generales Lineamientos para uso y control de bienes y parque vehicular Fortalecer las disposiciones internas para el uso y control de bienes muebles e inmuebles, así como del parque vehicular.
ER4 - Asegurar la disponibilidad de tecnologías de última generación para apoyar las funciones sustantivas e innovación continua
Administración de proyectos informáticos Implementar las mejores prácticas internacionales para fortalecer la administración de proyectos informáticos solicitados, dando priorización y atención al 100% de necesidades tecnológicas de ASEG en el año 2022.
20
640_Unidad de Archivo, Correspondencia y
Notificación ER3 - Contar con una gestión eficiente de los recursos materiales y servicios generales Sistema institucional de archivo Implementar un Sistema Institucional de archivo a través de una plataforma que permita contar con los instrumentos de control archivístico para dar cumplimiento a la normativa aplicable a la institución.
NO. DIRECCIÓN
21 520_Dirección Substanciación de ESTRATEGIA NOMBRE CORTO OBJETIVO DEL PROYECTO
ER5 - Actualizar de forma continua la normatividad que rige y preserva funciones y autonomía institucional Actualización de la Ley de Fiscalización Superior y demás normativa de ASEG bajo un enfoque vanguardista Actualizar la Ley de Fiscalización Superior, así como los documentos normativos de ASEG, bajo las mejores prácticas nacionales e internacionales, a fin de que sirvan de insumos para la mejora de las funciones fiscalización, para alinearla al a estrategia y consolidar las capacidades técnicas y tecnológicas de fiscalización de ASEG.
22
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Mejora al control de la documentación Desarrollar el prototipo de una herramienta de automatización que eficiente el 70% respecto al sistema actual la atención de las solicitudes de creación, modificación y eliminación de la documentación que forma parte del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de la ASEG en el 2022.
23
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Seguimiento al plan estratégico Implementar una herramienta tecnológica que permita medir y dar seguimiento a los objetivos e indicadores estratégicos del tablero de mando 2021-2027 de la ASEG.
24
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210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Reforma al informe de resultados Mejorar el informe de resultados el cual cuente con elementos que permitan emitir una opinión financiera y de cumplimiento (ISSAI 2000 y 4000), así como su contenido, adoptando las mejores prácticas en la materia durante el año 2022.
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Separación de AEED en el SGC Separación y adecuación de los procesos de la Auditoría Especial de Evaluación y Desempeño al 100%, documentados en el sistema de gestión de la calidad, antes del 30 de junio del 2022, con la finalidad de simplificar las adecuaciones a los procesos y buscar una alineación al estándar INTOSAI.
NO. DIRECCIÓN ESTRATEGIA NOMBRE CORTO
26
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG
Incorporación de substanciación e investigación al SGC OBJETIVO DEL PROYECTO
Incorporación del 100% de los procesos de la Dirección de Investigación y Dirección de Substanciación, en la documentación del sistema de gestión de la calidad antes del 30 de junio del 2022, con la finalidad de estandarizar y homologar los procesos, gestionar sus riesgos y medir sus indicadores de calidad.
27
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Seguimiento y ampliación del certificado de ISO Dar seguimiento a la certificación ISO 9001:2015 para el Proceso de Fiscalización (Auditoría Especial de Cumplimiento Financiero y Auditoría Especial de Evaluación y Desempeño), así como la ampliación del certificado, incorporando Responsabilidades Administrativas (Dirección de Investigación y Dirección de Substanciación), en el mes de septiembre del año 2022, con un porcentaje del 100% de cumplimiento sobre los requisitos aplicables en el alcance del sistema, para obtener certeza de que los resultados de la ASEG cumplen con los requisitos esperados.
28
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Medición del desempeño de ASEG Implementar la evaluación del Marco de Medición, que sirva de línea base en la medición del desempeño de las Estrategias del Plan estratégico e identificar las brechas de mejora para retroalimentar y fortalecer la Estrategia 21-27, lo anterior bajo la metodología del Marco de Medición del Desempeño-(MMD EFS) de INTOSAI (IDI).
29
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG
Implementación del programa operativo anual ASEG Implementar un Programa Operativo Anual a nivel de Dirección de Área para el ejercicio 2022, en que se dé seguimiento al 100% de las fichas de proyectos y procesos aprobadas para las unidades administrativas; lo que permitirá vincular a la Planeación Estratégica 2021-2027 y dar seguimiento al cumplimiento de los objetivos.
NO. DIRECCIÓN
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210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad ESTRATEGIA NOMBRE CORTO OBJETIVO DEL PROYECTO
EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG
Fortalecimiento de las encuestas de satisfacción Establecer mecanismos para la medición de la percepción del al menos el 70% de las partes interesadas durante el ejercicio de las funciones de la EFS a partir del año 2022, que sirva como entrada para la Revisión por la Dirección.
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210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO2 - Consolidar la integridad de los sistemas de gestión de ASEG Mejora del aseguramiento de la calidad Realizar el aseguramiento de la calidad con un enfoque de cumplimiento de ISSAI 2000, 3000 y 4000, que permita brindarle a la EFS un grado de seguridad razonable acerca de las políticas y los procedimientos relacionados con el sistema de control de calidad, así como de la integridad y trazabilidad de los resultados en los informes en el año 2022.
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210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad
EO1 - Consolidar la transformación digital de ASEG Seguimiento en línea Desarrollar e implementar un software integral para la planeación, ejecución, informe y seguimiento de auditorías, revisiones y evaluaciones, incluyendo un módulo de interconexión de recepción de información financiera, que permita maximizar la eficacia de las labores sustantivas con apoyo de esquemas de innovación tecnológica de vanguardia.
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad EO3 - Fortalecer las políticas de transparencia proactiva y rendición de cuentas de ASEG Fortalecimiento al Índice de Recepción de Información (IRI) Implementar mejoras sustantivas al SIRET y a su Índice de Recepción de Información Financiera (IRI), que fortalezcan el proceso de control y evaluación de la Información Financiera Trimestral y Cuenta Pública que se envía por parte de los sujetos de fiscalización.
210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad
EO1 - Consolidar la transformación digital de ASEG Sistema automatizado de apoyo a la función fiscalizadora (AuditE) Desarrollar y validar de forma preliminar un software integral para la planeación, ejecución, informe y seguimiento de auditorías, revisiones y evaluaciones, incluyendo un módulo de interconexión de recepción de información financiera, que permita maximizar la eficacia de las labores sustantivas con apoyo de esquemas de innovación tecnológica de vanguardia.
NO. DIRECCIÓN
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210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad ESTRATEGIA NOMBRE CORTO OBJETIVO DEL PROYECTO
EO4 - Fortalecer la gestión proactiva de contingencias y riesgos Diseño de protocolos de contingencia Proponer iniciativas de protocolos para contingencias y actuación frente a circunstancias que alteren el orden social, la seguridad, la salud pública o cualquier otra que restrinja el ejercicio de las atribuciones de ASEG, para estar en condiciones de prevenir condiciones adversas.
36 210_Dirección de Planeación Estratégica, Información y Calidad
EO3 - Fortalecer las políticas de transparencia proactiva y rendición de cuentas de ASEG
Plataforma de fiscalización abierta Promover mecanismos difusión e información pública de forma clara y oportuna, a través de canales de acceso a la información, portales de datos abiertos, monitores y paneles dinámicos con lenguaje ciudadano, que promuevan prácticas de gobierno abierto.
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39 220_Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana
220_Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana
220_Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana
EO13 - Fortalecer la comunicación y el vínculo proactivo con el ecosistema fiscalizable combatir la corrupción
Plan anual de comunicación Social Establecer directrices para la elaboración del Plan anual de comunicación Social para coadyuvar a la consolidación de la comunicación interna y desarrollar una política organizacional para la comunicación externa, que asegure la calidad, oportunidad, relevancia y aprovechamiento de los recursos de comunicación disponibles en ASEG, consolidando y fortalecer el posicionamiento institucional.
EO11 - Fortalecer alianzas con organizaciones de la sociedad civil Convenios estratégicos de vinculación Impulsar convenios estratégicos de colaboración con actores relevantes en el ecosistema Fiscalizable, que coadyuven a la mejora de la gestión del desempeño y el Posicionamiento Institucional.
EO10 - Fomentar el ejercicio de derechos ciudadanos para combatir la corrupción Participación ciudadana Incorporar mecanismos de participación ciudadana transversales a los procesos de la institución, mediante instrumentos participativos, tales como, auditoría en tiempo real, programa general de fiscalización ciudadano, glosa ciudadana, así como herramientas tecnológicas de vinculación para promover el ejercicio ciudadano en los procesos de fiscalización.
NO. DIRECCIÓN
40 220_Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana
41 220_Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana
42 220_Dirección de Vinculación, Transparencia y Participación Ciudadana
43 220_Dirección de
Vinculación, Transparencia y
Participación
Ciudadana ESTRATEGIA NOMBRE CORTO
EO13 - Fortalecer la comunicación y el vínculo proactivo con el ecosistema fiscalizable combatir la corrupción Programa anual de capacitación externa OBJETIVO DEL PROYECTO
Establecer criterios y mecanismos para la elaboración del Programa Anual de Capacitación Externa, que permita identificar las brechas de capacitación de los sujetos fiscalizables para promover la mejora en los resultados de las revisiones o auditorías.
EO13 - Fortalecer la comunicación y el vínculo proactivo con el ecosistema fiscalizable combatir la corrupción Reunión Nacional de las EFSL con sede en Guanajuato Impulsar la celebración de una Reunión Nacional de las Entidades de Fiscalización Superior Locales (EFSL), con sede en Guanajuato, con el objetivo de compartir buenas prácticas ente entidades y evaluar su implementación.
EO13 - Fortalecer la comunicación y el vínculo proactivo con el ecosistema fiscalizable combatir la corrupción Consejo Nacional de Armonización de Fiscalización Superior Promover la creación de un Consejo Nacional de Armonización de Fiscalización Superior para contribuir a la homologación de normas, guías, instructivos, procedimientos, métodos para la función de fiscalización a nivel EFSL.
EO12 - Impulsar la generación de resultados tangibles de los Sistemas
Estatales anticorrupción, fiscalización, transparencia y archivos Plan Estratégico Sectorial del Sistema Estatal de Fiscalización Impulsar la creación de un estudio e instrumento de planeación a mediano plazo que sirva de vínculo para los planes operativos y estratégicos de los participantes del Sistema Estatal de Fiscalización.
