Over ons | Experts in the field AWOW, de Arvesta Way Of Working
De expertise van onze mensen is wat Arvesta uniek maakt. Wij spreken dan ook niet toevallig van ‘Experts in the field’. Arvesta heeft een heel sterk geloof in talent met groeimarge. Want de groei van Arvesta zit bij iedereen. Mensen die vandaag bij Arvesta werken, moeten hier levenslang kunnen leren en roteren qua job.
Groeien binnen Arvesta Arvesta blijft zichzelf heruitvinden. Wij zijn uit op continue beweging, maar we letten er ook op dat iedereen mee is. Wij zorgen ervoor dat we constant een goed gevulde pijplijn van talent hebben. We doen dat via onze Arvesta Academy & Leaderhip Academy, ons High Potentials Program, het leerplatform GoodHabitz en (reversed) mentoring. We hire for attitude, we train for skills. Specifieke technische competenties kun je aanleren, een cultuur veel moeilijker.
De digitale ervaring
[ ]
Een competentie waarop Arvesta in 2022 bijzonder zal inzetten, omdat we zien dat ze nog onvoldoende verworven is, is de digitale ervaring. Onze Digital Academy wil onze mensen digital savvy (digitaal onderlegd) maken. ‘Digitaal’ moet in ons DNA zitten. Dus niet alleen in onze processen, producten en oplossingen, maar vooral ook in de mindset van onze Experts in the field.
12
Nog vóór corona leven en werk kwam verstoren, hadden wij ons al afgevraagd: wat is een goede werkgever? We kwamen uit op drie pijlers – engaged people, inspiring workplaces, jobs of the future. Die moeten onze mensen klaarstomen voor de toekomst. Corona was vooral een stresstest voor onze manier van werken en onze cultuur. Het heeft onze Arvesta Way Of Working in een nog hogere versnelling gezet: nog meer sturen op output, de weerbaarheid van mensen nog verhogen, nog meer inzetten op remote leadership, vertrouwen geven ... daarop blijven wij inzetten. In het ongewone jaar 2021 heeft Arvesta als werkgever ook een stabiliserende factor willen zijn en onze mensen hebben dat geapprecieerd.
Om het werken op een hybride manier vlot te laten verlopen, werden er door Arvesta team agreement templates voorzien. Bart Van Brabant, Service Manager bij Business Solutions vertelt hoe zij dat hebben aangepakt. “Zowel met onze leidinggevende als in mijn eigen team hebben we de team agreements uitvoerig besproken: welke werkzaamheden zijn noodzakelijk, wat doen we thuis en wat op kantoor? Vooral het menselijk contact werd gemist. De dagen dat we op kantoor zijn, zetten we actief in op discussies, werksessies en team meetings. Na enkele maanden uitproberen, zijn we dan terug rond de tafel gaan zitten om te kijken wat werkt en wat niet. Op deze manier blijven we vlot werken.”
