GONZÁLO UQUILLAS

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR – CELEC EP

Plan de Desarrollo Eléctrico y Oportunidades de Inversión TÍTULO Gonzalo Uquillas Vallejo 20 de mayo de 2020

1

PARTICIPACIÓN Y APORTACIÓN EN MERCADO ELÉCTRICO ECUATORIANO

GENERACIÓN

POTENCIA INSTALADA – CELEC EP

6.36 GW

CAPACIDAD INTALADA NACIONAL: 7.320 MW

5.75 GW 5.75 GW

CENTRALES TÉRMICAS

27 instaladas 1.847,47 MW

(90%)

3.28 GW

3 GW

3.35 GW 3.50 GW

3.74 GW

2.5 GW

CELEC EP (86%) 6.366,2 MW CENTRALES HIDROELÉCTRICAS

14 instaladas 4.498,73 MW

2010

2011

Hidráulica

2012

2013

2014

Térmica Combustión Interna

2015 Térmica Vapor

2016

2017

Térmica Gas

2019 Eólica

(89%) 71%

RNC (ÉÓLICA)

1 instalada 16,5 MW

0,26%

29%

(9%) CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR

Eólica

Hidráulica

Térmica

2

UNIDADES DE NEGOCIO HIDROTOAPI [252,9 MW]

COCA CODO SINCLAIR [1565 MW]

Toachi - Pilatón  C.H. Ayuriquín – 204 MW (C)  C.H. Sarapullo – 48,9 MW (C)

  

C.H. Manduriacu - 65 MW C.H. Quijos - 50 MW (C) C.H. Coca Codo - 1500 MW

HIDROAGOYÁN [449 MW]

HIDRONACIÓN [255 MW] C.H. Baba - 42 MW Daule - Peripa  C.H. Marcel Laniado – 213 MW





 

CELEC SUR [2027 MW]  

 

(E) - Estudios

C.H. Agoyán - 156 MW C.H. Pucará – 73 MW C.H. San Francisco - 220 MW

HIDROAZOGUES [6,3 MW]

C.H. Mazar - 170 MW  C.H. Cardenillo - 595 MW (E) C.H. Molino – 1100 MW  C.H. Santiago - 2400 MW (E) C.H. Sopladora - 487 MW  C.H. Zamora - 2320 MW (E) C.H. Minas San Francisco – 270 MW

(C) – Construcción

GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA (1/2) CAPACIDAD INTALADA [MW]



C.H. Alazán – 6,3 MW

GENSUR [196,5 MW]  

C.H. Delsitanisagua - 180 MW Villonaco (Eólico) - 16.5 MW

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 3

UNIDADES DE NEGOCIO GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA (1/2) CAPACIDAD INSTALADA [MW]

TERMOMANABÍ [218,6 MW]     

Jaramijó – 140,3 MW Manta II – 20,4 MW Miraflores – 29,5 MW Pedernales – 6,4 MW TG1 – 22 MW

TERMOESMERALDAS [244 MW]  

ELECTROGUAYAS [761,7 MW]       



Gonzalo Cevallos - 172 MW Trinitaria - 133 MW Enrique García - 102 MW Santa Elena II – 90,1 MW Santa Elena III – 42 MW Anibal Santos – 137,13 MW Alvaro Tinajero – 85,44 MW

TERMOPICHINCHA [373,2 MW]    

TERMOGAS MACHALA [270 MW]



 



(C) – Construcción



Macha – 270 MW Ciclo Combinado - 187 MW (C)

   

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR

Esmeraldas I – 132 MW Esmeraldas II:  Bahía I: 51 MW  Bahía II: 51 MW La Propicia – 10 MW

El Eden – 0,4 MW Boca Tiputini – 0,45 MW Limunyacu – 0,2 MW Samona – 0,22 MW Chiroisla – 0,76 MW Motores móviles – 4 MW

    



Guangopolo I – 22,3 MW Guangopolo II - 52 MW Sacha – 20,4 MW Isla Puná – 2,5 MW Cuyabeno – 13,6 MW (C) Quevedo II – 47,6 MW Jivino – 63,44 MW Santa Rosa - 51 MW Secoya – 11,48 MW Celso Castellanos – 10 MW Puerto El Carmen – 3,9 MW

       

  

Payamino – 2,5 MW Lumbaqui – 0,4 MW Loreto – 2 MW Dayuma – 2 MW Nuevo Rocafuerte – 1,05 MW Tiputini – 1,9 MW Santa Cruz – 13,9 MW San Cristobal – 8,3 MW Isabela – 2,65 MW Floreana – 0,12 MW ITT – 34 MW

4

UNIDADES DE NEGOCIO NIVELES DE VOLTAJE

LINEAS DE TRANSMISIÓN (km)

NRO. DE ESTRUCTURAS

500 kV

610

1.247

230 kV

3.199

6.136

138 kV

2.207

5.223

TRANSMISIÓN DE ENERGÍA (1/2) Pasto COLOMBIA

TRANSELECTRIC  

TOTAL

6.016

TIPO DE S/E

12.606

CANTIDAD

S/E: 230/138 y 230/69 kV

21

S/E: 138/69 y 138/46 kV

28

S/E: 500/230 kV

4

S/E: seccionamiento y otras

10

S/E: móviles

4

TOTAL



SIMBOLOGÍA S/E CELEC EP – Transelectric S/E de otros agentes Centrales de Generación Hidroeléctrica

67

CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN

16.295 MVA

Transmisión de energía en todo el país.

Sistema Nacional de Transmisión – SNT Interconexión internacional.

Centrales de Generación Termoeléctrica Zorritos PERÚ

Central de Generación Eólica Líneas doble circuito Líneas de Transmisión a 500 kV Líneas de Transmisión a 230 kV

LÍNEAS DE FO (km) Lineas de Transmisión a 138 kV

5.567,58 5

TÍTULO 2. Activos y presupuesto TÍTULO Subtítulos

de CELEC EP

6

TOTAL DE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO [MMUSD] (Corte Abril 2020)

TOTAL ACTIVO

12.091,94

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

10.591,46

Generación Hidroeléctrica Neto

6.322,66

Generación Termoeléctrica Neto

1.021,70

Generación Eólica Neto Transmisión de Energía Neto

26,42 1.020,09

Telecomunicaciones Neto

39,39

Talleres y Laboratorio Neto Overhaul (Mantenimiento mayor) Neto

49,47 20,52

Administrativos Neto

482,68

Propiedad, Planta y Equipo en Preparación

1.597,62

Overhaul (Mantenimiento mayor) en curso

10,91

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 7

PRESUPUESTO CODIFICADO 2020 INCLUIDA LA REFORMA PRESUPUESTARIA PLANTEADA AL MEF [MMUSD]

PRESUPUESTO APROBADO

REFORMA PRESUPUESTARIA

INGRESOS CORRIENTES

940.65

(133.74)

806.91

INGRESOS DE CAPITAL

20.47

-

20.47

INGRESOS FINACIAMIENTO

329.91

(42.91)

287.00

TOTAL DE INGRESOS

1,291.03

(176.65)

1,114.38

GASTOS CORRIENTES

89.09

(2.46)

86.63

GASTOS DE PRODUCCIÓN

593.03

(88.97)

504.06

GASTOS DE INVERSIÓN

298.84

(62.38)

236.46

GASTOS DE CAPITAL

98.02

(19.45)

78.56

APLICACIÓN DE FINANCIAMIENTO

212.05

(3.38)

208.67

TOTAL DE EGRESOS

1,291.03

(176.65)

1,114.38

DEFICIT / SUPERAVIT

-0

-0

-0

DETALLE

PRESUPUESTO CODIFICADO

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 8

TÍTULO 3. Plan de Obras TÍTULO Subtítulos

9

PROYECTO HIDROELÉCTRICO TOACHI-PILATÓN TOTAL 252,9 MW

Datos FECHAS DE INGRESO FACTOR DE PLANTA DEL PROYECTO

GENERACIÓN ANUAL DE ENERGÍA

CENTRAL HIDROELÉCTRICA

SARAPULLO

U1

16.3

U2

16.3

Septiembre 2020

Marzo 2021

U3

16.3

Noviembre 2020

Mayo 2021

SUBTOTAL 51%

1100 GWh ALLURIQUÍN

POTENCIA

OPERACIÓN EXPERIMENTAL (ANTES DE LA PANDEMIA) Julio 2020

UNIDAD

[MW]

OPERACIÓN EXPERIMENTA ESTIMADA* Enero 2021

48.9

U1

68

Febrero 2021

Mayo 2021

U2

68

Abril 2021

Julio 2021

U3

68

Junio 2021

Septiembre 2021

SUBTOTAL TOTAL

Avance físico: 86,27%

204 252,9

Avance presupuestario: 22,47% Costo total del proyecto 822 MM

* Depende al suministro de equipos del extranjero.

124

• CONTRATISTA TYAZHMASH

• MONTO [MMUSD]

SEPTIEMBRE 2021 • FECHA DE INICIO

• FECHA DE FINALIZACIÓN

JUL 2019

10

SISTEMA DE TRANSMISIÓN PIMAMPIRO CRÉDITO BID II

Alcance • • • • • • • • • •

Autotransformador trifásico 230/138 kV, 135/180/225 MVA 8 bahías de línea de 230 kV 1 bahía de acoplamiento de 230 kV 1 bahía de transformador de 230 kV 2 bahías de línea de 138 kV 1 bahía de transformador de 138 kV 1 bahía de acoplamiento de 138 kV 2 Tramos Línea de Transmisión 2,75 Km, 230 kV, doble circuito, 1200 ACAR 2 Tramos Línea de Transmisión 1 Km, 230 kV, doble circuito, 1200 ACAR 1 Tramos Línea de Transmisión 15,76 km, 138 kV, doble circuito, 750 ACAR

Avance físico: 72,98% Avance presupuestario: 81,11%

29.56 • CONTRATISTA XIAN ELECTRIC *ENGINEERING CO. LTD.

• MONTO [MMUSD]

OCTUBRE 2020 • FECHA DE INICIO

• FECHA DE ENERGIZACIÓN

MARZO 2017

11

SISTEMA DE TRANSMISIÓN CONCORDIA - PEDERNALES CRÉDITO BID II

Alcance • •

•

S/E Concordia: • 3 bahías de línea de 138 kV y una de acople S/E Pedernales: • 1 bahía de línea de 138 kV, • 1 bahía de acople a 138 kV, • 1 bahía de autotransformador 138 kV, • 1 autotransformador 138/69 kV 67 MVA, • 1 bahía de autotransformador 69 kV, • 1 bahía de acople 69 kV y • 2 bahías de línea de 69 kV Línea de 138kV, doble circuito, 80 km, aislada a 230kV, primera fase 1 circuito

28.94 • CONTRATISTA CHINA MACHINERY ENGINEERING CORPORATION. - CMEC

• MONTO [MMUSD]

Avance físico: 94,75% Avance presupuestario: 88,17%

AGOSTO 2020 • FECHA DE INICIO

• FECHA DE ENERGIZACIÓN

ABRIL 2017

12

SISTEMA DE TRANSMISIÓN QUEVEDO – SAN GREGORIO – SAN JUAN CRÉDITO BID III

Alcance • • •

•

Ampliación de la S/E Quevedo: Bahía de línea 230 kV S/E San Gregorio: • 3 bahías de línea de 230 kV S/E San Juan de Manta: • 1 autotransformador 230/69 kV, • 2 bahías de línea de 230 kV • 1 bahía de transformador de 230 kV • 1 bahía de acoplamiento de 230 kV • 4 bahías de línea de 69 kV • 1 bahía de transformador de 69 kV • 1 bahía de acoplamiento de 69 kV L/T San Gregorio – San Juan 230 kV, 41 km

Avance físico: 84% Avance presupuestario: 87,46%

31.93 • CONTRATISTA XIAN ELECTRIC ENGINEERING CO. LTD.

• MONTO [MMUSD]

AGOSTO 2020 • FECHA DE INICIO

• FECHA DE ENERGIZACIÓN

MARZO 2018

13

PROYECTOS FUTUROS

BID V DETALLE DE VALORES ASIGNADOS (proyectos a iniciarse 2021) FINANCIAMIENTO [MMUSD] COMPONENTES QUE FINANCIAN LA TRANSMISIÓN

I. Expansión y Reforzamiento del SNT Subcomponente I.1: Expansión y Reforzamiento del SNT Subcomponente I.2: Reforzamiento del SNT para la Interconexión Regional

RESUMEN VALOR REQUERIDO

BID

JICA

(CO)

(FINANCIAMIENTO PARALELO)

75.2

CONTRAPARTIDA LOCAL

TOTAL

29.1

63.5

167.8

31.7

29.1

38.9

99.8

43.5

-

24.5

68

CRÉDITO

$ 104.3

CONTRAPARTE LOCAL

$ 63.5

 AMPLIACIÓN DE LA SUBESTACIÓN POSORJA 138/69 kV, SEGUNDO TRANSFORMADOR 67 MVA  SISTEMA DE TRANSMISIÓN LAS ORQUÍDEAS 230 kV, 2x125 MVA  SISTEMA DE TRANSMISIÓN TANICUCHÍ 230/138 kV, 2x75 MVA  SISTEMA DE TRANSMISIÓN LA AVANZADA 230 kV, 2x75 MVA  SISTEMA DE TRANSMISIÓN CAJAS 230 kV, 2x75 MVA

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 14

PROYECTOS FUTUROS

BID VI DETALLE DE VALORES ASIGNADOS (proyectos a iniciarse 2021)

 AMPLIACIÓN S/E TADAY 230 kV

FINANCIAMIENTO [MMUSD] COMPONENTES

BID

2. Renovación y repotenciación de activos del subsector eléctrico Subcomponente 2.1: Proyectos de Transmisión

TOTAL

(CO)

CONTRAPARTIDA LOCAL

44.5

28.3

72.8

44.5

28.3

72.8

 AMPLIACIÓN S/E DURÁN, 1 BAHÍA 69 kV  NUEVA AMPLIACIÓN S/E POSORJA, AUTOTRAFO 138/69 kV, 67 MVA

 S/E ESMERALDAS, AUTOTRANSFORMADOR TRIFÁSICO, 100/133/167 MVA. (REEMPLAZO TRANS AA1) RESUMEN VALOR REQUERIDO

CRÉDITO

$ 44.5

CONTRAPARTE LOCAL

$ 28.3

 AMPLIACIÓN S/E ESCLUSAS 230/69 kV, 225 MVA

 AMPLIACIÓN S/E SALITRAL 230/69 kV, 300 MVA

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 15

INTERCONEXIÓN ECUADOR – PERÚ 500 kV •

Línea de Transmisión Chorrillos – Pasaje 500 kV, 211 km, doble circuito, montaje inicial de uno.

•

Línea de transmisión Pasaje – Frontera, 500kV, 74 km, doble circuito, montaje inicial de uno.

•

Línea de transmisión Pasaje – seccionamiento línea Minas San Francisco – San Idelfonso 230 kV, 1.8 km, dos tramos doble circuito.

•

Subestación Pasaje, 500/230 kV y ampliación S/E Chorrillos 500 kV

•

Compensación shunt inductiva en líneas y barras en 500 kV

Presupuesto referencial US$ 250’000.000

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 16

CRÉDITO DE LA CAF PROYECTOS DE CALIDAD DE SERVICIO E INVERSIÓN [MMUSD]

 Concretar crédito CAF 100 MM – 1T 2021

CRÉDITO DE LA CAF

UNIDAD DE NEGOCIO

INVERSIÓN ESTIMADA

Reposición de equipos de transformación

TRANSELECTRIC

31,29

25,84

5,45

Subestaciones móviles y bahías de reserva para el SNT

TRANSELECTRIC

9,49

8,47

1,02

Transformador de reserva en el SNT

TRANSELECTRIC

6,74

5,17

1,58

Modernización de los sistemas de control, mediciones y protecciones eléctricas de la Central Molino

CELEC SUR

22,39

17,92

4,48

Sistema SCADA para la central Mazar

CELEC SUR

4,47

3,58

0,89

Trasformador de potencia 134 MVA, 13.8/230 kV para la fase C de la central Molino

CELEC SUR

2,03

1,62

0,41

76,42

62,60

13,83

NOMBRE DEL PROYECTO

SUBTOTAL PROYECTOS DE CALIDAD DEL SERVICIO

RECURSOS PROPIOS

Sistema de Transmisión Delsitanisagua – Cumbaratza – Bomboiza 230 kV

TRANSELECTRIC

37,76

28,54

9,22

Estudios LT Sistema Santiago 500 kV asociado a la Central Santiago

TRANSELECTRIC

7,23

6,01

1,22

CELEC SUR

2,13

1,70

0,43

SUBTOTAL PROYECTOS DE INVERSIÓN

47,12

36,25

10,87

TOTAL PROYECTOS DE CALIDAD DE SERVICIO E INVERSIÓN

123,54

98,85

24,70

Actualización de los estudios y diseños definitivos del proyecto hidroeléctrico Santiago para su construcción por etapas

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 17

4. Dificultades en la TÍTULO Gestión Técnica y Administrativa de CELEC EP TÍTULO Subtítulos

18

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL OBSOLETA  UN con estructuras propias y procesos no alineados (poca gobernabilidad).  UN no comparten recursos (poca eficiencia).  Baja ejecución presupuestaria.  Necesidad de actualización de la estructura de la empresa de acuerdo a las funciones y responsabilidades actuales.

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 19

PRINCIPALES DIFICULTADES A LA GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA ESTADO A Enero 2020

 Falta de ejecución de inversiones  Baja ejecución presupuestaria  Cargabilidad de infraestructura de transmisión  Deficiencia en índices de calidad de servicio, tasa de salida forzada de unidades, factor de disponibilidad, etc  Bajo índice de cumplimiento de mantenimientos  Organización disfuncional , modelo de gestión ineficiente  Falta de enfoque estratégico en relación a las prioridades del país y tendencias de la industria  Falta de iniciativas para impulsar la competitividad de otros sectores  Existencia de centrales de generación obsoletas

Motivación de Intervención de ARCONEL a CELEC EP (26/12/2019)

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 20

CENTRALES DE GENERACIÓN Y SISTEMAS DE TRANSMISIÓN PENDIENTES DE RECEPCIÓN DEFINITIVA [MMUSD]

VALOR ACTIVADO

VALORES PENDIENTES DE ACTIVAR

VALORES EN LITIGIO LEGAL, MEDIACIÓN Y/O CONTROVERSIA

OBSERVACIONES: VALORES EN CONTROVERSIA

-5,02

A FAVOR DE CELEC EP: Nace de un examen especial de la Contraloría General del Estado, en donde establece este valor a recuperar por parte de CELEC EP, entre otros, debido a: penalizaciones por indisponibilidad y lucro cesante, producto de reparaciones varias, los cuales, según la recomendación de la CGE deben ser asumidos por SINOHYDRO. Es importante destacar que existen valores pendientes de pago al contratista que superan los valores pendientes de cobro.

-13,69

A FAVOR DE CELEC EP: Nace de un examen especial de la Contraloría General del Estado, en donde se establece el reconocimiento incorrecto de un reajuste de precios al contratista; puesto que si bien, así lo establecía el contrato, la legislación de contratación pública vigente en Ecuador no admite este tipo de cláusulas cuando se trata de contratos llave en mano.

EN CONTRA DE CELEC EP: Por recomendaciones de la Contraloría General del Estado no se le reconocieron estos valores al contratista; sin embargo, luego de agotadas las instancias legales del caso, el fallo resultó en contra de CELEC EP, por lo que se le deberá pagar estos valores.

CENTRALES PENDIENTES DE RECEPCIÓN DEFINITIVA SOPLADORA [487 MW]

COCA CODO SINCLAIR [1500 MW]

DELSITANISAGUA [180 MW]

791,22

2.696,89

291,81

14,03

13,89

3,70

MINAS SAN FRANCISCO [270 MW]

657,89

0,65

22,32

TOTAL CENTRALES

4.437,81

32,27

3,61

SISTEMAS DE TRANSMISIÓN PEDIENTES DE RECEPCIÓN DEFINITIVA SISTEMA 500 kV

138,06

412,47

TOTAL SISTEMAS DE TRANSMISIÓN

138,06

412,47

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR TOTAL GENERAL 4.575,87

444,74

3,61

21

TÍTULO 5. Intervención de CELEC EP TÍTULO Subtítulos

22

FRENTES DE TRABAJO, INICIATIVAS Y OBJETIVOS DE LA INTERVENCIÓN DE CELEC Iniciativas Prioritarias en Marcha

Frentes de Trabajo Fortalecer la capacidad de planificación y ejecución de obras Mejora en la confiabilidad de la infraestructura eléctrica de generación y transmisión

1.

2.

3.

4.

5.

Fortalecimiento de la arquitectura corporativa de CELEC

6.

7.

Entrega de suministro eléctrico a otros sectores (petrolero, camaronero) Dar de baja a activos de generación obsoletos

Seguimiento a la ejecución de proyectos de expansión de la generación y transmisión.

Plan de optimización del parque térmico. Dar de baja a infraestructura eléctrica obsoleta Cumplimiento de planes de mantenimiento y proyectos de calidad de servicios Relevamiento de condiciones operativas de parque generador. Plan de mejora Solventar problemas de servicio a sector petrolero.

Expansión capacidad de generación Reorganización de la empresa. Nuevo estatuto orgánico.

Mejoras en procesos de compras Impulso de concesiones en proyectos con inversión privada  Villonaco II, III  Aromo  Sopladora  Sistema Interconectado Eléctrico Petrolero  Interconexión con el Perú  Electrificación del sector camaronero  Gran solar Galápagos

Objetivos a Dic 2020

Cumplimiento del plan maestro de electrificación e inversiones Impulso de nuevos proyectos de generación con inversión privada Electrificación del sector camaronero con inversión privada Impulsar potenciales exportaciones de electricidad a Colombia y Perú Ejecución rigurosa de planes de mantenimiento. Nueva estrategia corporativa. Procesos técnicos y administrativos certificados Restructura corporativa Mejora en indicadores de gestión Sistemas de control anti soborno y de transparencia Fortalecimiento en la capacidad de gestión de nuevos proyectos Construcción sistema nacional interconectado petrolero con inversión privada 23

BENEFICIOS DE LA INTERVENCIÓN  Nueva estructura corporativa de la CELEC más eficiente y ágil  Nuevo modelo de gestión para apalancar cumplimiento de indicadores técnicos y financieros

 Nueva visión estratégica de acuerdo a las necesidades del país  Despliegue de mejoras en la ejecución de proyectos, mantenimientos y la administración del sistema  Despliegue de mejoras en la infraestructura y capacidad de generación, especialmente térmica  Mejoramiento de servicios al sector petrolero  Impulso al marco de inversiones privadas

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 24

6. Oportunidades de Inversión TÍTULO Privada en CELEC EP y TÍTULO Subtítulos

Sector Eléctrico

25

MARCO LEGAL para la participación en las actividades del sector eléctrico

 Contratos de Concesión (Art. 25 y siguientes Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica y 18 y siguientes de su Reglamento) a través de Procesos Públicos de Selección, por intermedio del Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables  Proyectos bajo la modalidad de Asociación Público-Privada: Contratos de Gestión Delegada (Ley Orgánica de Incentivos para las Asociaciones Público Privadas)  Capacidad Asociativa de las Empresas Públicas para el cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales.- Cualquier tipo de asociación, alianzas estratégicas, sociedades de economía mixta con sectores públicos o privados en el ámbito nacional o internacional o del sector de la economía popular y solidaria (Art. 35 y siguientes de la Ley Orgánica de Empresas Públicas)  Procesos de Contratación Pública: verificar cobertura “Acuerdo Comercial entre la Unión Europea y sus Estados Miembros por una parte y Colombia, el Perú, por otra”, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública y demás normativa nacional conexa aplicación como norma supletoria.

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 26

PROYECTOS IDENTIFICADOS

PROYECTO

TECNOLOGÍA

POTENCIA [MW]

MONTO DE INVERSIÓN [MMUSD]

TIPO DE PROCESO

NIVEL DE ESTUDIO

Villonaco II y III

Eólico

110

200

PPS

Factibilidad

El Aromo

Fotovoltaico

200

200

PPS

Factibilidad

Cardenillo

Hidroeléctrico

496

1.300

APP

Definitivos

Ciclo Combinado (Etapa 1)

Termoeléctrico

400

600

PPS

Conceptual

200

300

PPS

Conceptual

14

44,95

PPS por iniciativa privada

Factibilidad

Bloque de Energía Renovables ERNC No Convencionales Fotovoltaico Conolophus Fotovoltaico (Galápagos) Sopladora

Hidroeléctrico

596

1.000

TITULARIZACIÓN

En operación

Santiago

Hidroeléctrico

2.400

3.000

PPS

Definitivos

300

PPS

Factibilidad

Interconexión Nororiental con el Transmisión sector petrolero

TOTAL

4.416

6.944,95

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 27

HOJA DE RUTA DE LOS PROYECTOS PÚBLICO DE SELECCIÓN Etapa de preguntas y respuesta de proyectos El Aromo y Villonaco II y III Finaliza: 28 de mayo

MARZO

Socialización, promoción y lanzamiento PPS: Fotovoltaico Conolophus Galápagos

Adjudicación proyectos El Aromo y Villonaco II y III 17 de septiembre

Presentación expediente de Cardenillo – Comité APP

Convocatoria proyectos: El Aromo y Villonaco II y III

AGOSTO 2019

Convocatoria PPS: Transmisión Nororiental

MAYO

JUNIO

Convocatoria proyecto Fotovoltaico Conolophus 16 de junio

JULIO - AGOSTO

SEPTIEMBRE

Convocatoria PPS: Bloque ERNC Bloque Ciclo Combinado

DICIEMBRE

Titularización CELEC EP (Sopladora)

CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR 28

FUTUROS – PROCESOS PÚBLICOS DE SELECCIÓN Central Hidroeléctrica Cardenillo

Central Hidroeléctrica Santiago

DESCRIPCIÓN: Forma parte del Complejo Hidroeléctrico Paute Integral, compuesto por las centrales: Mazar-Molino- Sopladora, ubicado a 130 km al noreste de Cuenca. El Proyecto Hidroeléctrico Paute-Cardenillo es el último Proyecto a ser construido para el desarrollo del Complejo. En conjunto las cuatro centrales en operación contribuirán al sistema eléctrico del Ecuador con aproximadamente 2.352,65 MW y una producción anual de energía mayor a los 13 000 GWh.

DESCRIPCIÓN: Se localiza en la región suroriental del Ecuador, ubicado sobre el río del mismo nombre, luego de la confluencia de los ríos Zamora y Namangoza en el río Santiago, en los cantones de Tiwintza, Limón Indanza y Santiago de Méndez, en la provincia de Morona Santiago.

BENEFICIOS ESPERADOS: Potencia Instalada: 596 MW Reducción de CO2 Desplazamiento de energía eléctrica con fuente no renovables

BENEFICIOS ESPERADOS: Potencia Instalada: 2400 MW Reducción de CO2 Desplazamiento de energía eléctrica con fuente no renovables

DATOS RELEVANTES: • Inversión: USD 1300 millones • Plazo de construcción: 72 meses • Modalidad concesión: Alianza Público Privada a 30 años

DATOS RELEVANTES: • Inversión: USD 3000 millones • Plazo de construcción: 72 meses • Modalidad concesión: Proceso Público de Selección a 30 años

ESTADO DEL PROYECTO: • Se dispone de diseños definitivos del proyecto y se está gestionando la contratación de un estructurador del proceso.

• En los próximos días se entregará el expediente al Comité de aprobación APP presidido por el MPCEIP, previa aprobación del MEF.

ESTADO DEL PROYECTO: CELEC EP esta trabajando en la actualización de los estudios definitivos del proyecto para una capacidad de 2400 MW; y a su vez, realizar los estudios de prefactibilidad del sistema de transmisión asociado.

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GESTIÓN DELEGADA DE ACTIVOS Central Hidroeléctrica Sopladora

Central Termoeléctrica Termogas Machala

DESCRIPCIÓN: El Objetivo es monetizar el flujo de fondos futuros en títulos negociables hoy, el mismo que se llevará a cabo, por medio de una titularización. El plazo y la tasa de interés dependerán de las condiciones económicas a la fecha de la operación y la calificación de riesgo que se otorgue al instrumento financiero.

DESCRIPCIÓN: El objetivo es concesionar la finalización del proyecto de ciclo combinado; y su operación y mantenimiento de la Central Termoeléctrica Termogas Machala, con el propósito de monetizar el flujo financiero a ser generado por la comercialización futura de energía eléctrica.

BENEFICIOS ESPERADOS: Obtención de recursos para el financiamiento de inversiones del presupuesto general del Estado.

BENEFICIOS ESPERADOS: • Obtención de recursos para el financiamiento de inversiones del presupuesto general del Estado.

• Inclusión de energía firme al SNI, que fortalecerá el abastecimiento del suministro eléctrico.

DATOS RELEVANTES:  Inversión: USD 1000 millones ESTADO DEL PROYECTO: Se encuentra en proceso de autorización la Titularización y elaboración de TDRs para la contratación del estructurador.

Plazo: 187 días

DATOS RELEVANTES: • Central Termogas Machala: 270 MW • Proyecto Ciclo Combinado: 187 MW ESTADO DEL PROYECTO: El MERNNR esta analizando una propuesta de iniciativa privada para la ejecución del Proceso Público de Selección

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7. Erosión regresiva TÍTULO del río Coca TÍTULO

(C.H. Coca Codo Sinclair) Subtítulos 31

CSR

32

8. Plan y agenda para afrontar la pandemia COVID-19 y la TÍTULO nueva realidad del Mundo, del TÍTULO Ecuador y del Sector Eléctrico Subtítulos 33

EFECTOS DE LA CRISIS COVID-19 EL MUNDO, ECUADOR, SECTOR ELÉCTRICO

SECTOR ELÉCTRICO •

Disminución de la demanda eléctrica del 15 al 20 % en el Ecuador.

•

Disminución de ingresos pago de planillas del servicio eléctrico.

•

Reprogramación en gran medida de las actividades de mantenimiento por restricciones de movilidad y de la emergencia sanitaria.

•

Paralización de obras de infraestructura.

•

Atrasos en los proyectos en ejecución por paralización en la importación de maquinaria y

de servicios especializados.

•

Reducción de presupuesto de CELEC EP: inversiones, operación y mantenimiento.

EN GENERAL •

Disminución de ingresos por desplome del precio del petróleo.

•

Disminución el PIB del 10 % por paralización del 70 % del aparato productivo.

•

Paralización total sector transporte, turismo, comercio, etc.

•

Pérdida de empleo y quiebra o cierre de empresas.

•

Paralización de obras de infraestructura.

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OPORTUNIDADES EX POST COVID-19 Y NUEVA REALIDAD (1/2) 

Reducción de gastos



Priorización de inversiones



Cero corrupción



Concretar crédito CAF 100 MM



Concretar financiamiento con BID interconexión Ecuador - Perú a 500 kV.



Oportunidad para generar iniciativas con el sector privado nacional y extranjero



Incrementar exportaciones de electricidad a Colombia y Perú 

De 300 MW a 460 MW a Colombia.



Recuperar y modernizar el parque Termoeléctrico de CELEC EP



Mejorar los indicadores de disponibilidad y confiabilidad del SNT, modernización de líneas y subestaciones antiguas



Disminución de importaciones de bienes y servicios: aprovechar y fortalecer las capacidades de ingeniería nacionales. Proyectos de transmisión de electricidad con componente nacional.



Impulsar de manera aún más decidida y firme los procesos PPS y APP

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OPORTUNIDADES EX POST COVID-19 Y NUEVA REALIDAD (2/2) 

Analizar y concretar algunas de las diferentes manifestaciones de interés presentadas a CELEC EP: •

Repotenciación central Molino

•

Gestión de activos Termogas Machala, finalizar proyecto Ciclo Combinado, Terminal de Gas.

•

Operación y mantenimiento de centrales Termoeléctricas de CELEC EP

•

Electrificación del sector camaronero

•

Electromovilidad

•

Atender requerimientos de demanda del sector Minero en el Nor-Oriente del Perú.

•

Proyecto central de Ciclo Combinado a gas natural.



Generar iniciativas con el sector privado que sean beneficiosos para las partes.



Concretar el proceso de modernización de CELEC EP.



Resolver de manera favorable el proceso de erosión regresiva del río Coca.



Propiciar mesas técnicas CELEC EP - sector privado para explorar y concretar iniciativas de cooperación conjuntas.

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ACTUALIDAD - OPORTUNIDAD INCREMENTAR LA EXPORTACIÓN DE ENERGÍA A COLOMBIA

ACTUALIDAD Niveles de embalses inferiores de hidroeléctricas en Colombia

OPORTUNIDAD Se incrementa la exportación al sistema colombiano de 300 MW a 350 MW, previo a esta maniobra y de manera coordinada con el Operador colombiano se configura el Esquema de Separación de Áreas en el grupo 2 (exportación mayor a 300 MW)

REPRESA ALTO Y BAJO ANCHICAYÁ Potencia instalada: 429 MW Colombia

Exportaciones a Colombia: • Año 2019: aprox. 60 MM USD • Meta 2020: aprox. 100 MM USD

FUENTE: CENACE

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CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR – CELEC EP

GRACIAS Nunca volveremos a lo que fuimos, tenemos que ser mejor

es!!!

Gonzalo Uquillas Vallejo @guquillas 38