Los sistemas de información y su importancia actualmente.

Comentado [FP1]:

SISTEMA DE

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Los sistemas de información son conjuntos de elementos interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones, el control y la coordinación dentro de una organización. Estos sistemas pueden incluir hardware, software, datos, procedimientos y personal especializado.

Los sistemas de información tienen como objetivo principal proporcionar información oportuna y relevante a los usuarios de la organización para apoyar la planificación, el control y las operaciones. Pueden variar desde simples sistemas de procesamiento de transacciones hasta sistemas más complejos que abarcan toda la organización.

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Autor: Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon.

Libro "Sistemas de información".

Breve descripción: Este libro proporciona una

Visión general de los sistemas de información, incluyendo su papel en las organizaciones, la toma de decisiones, la estrategia empresarial y más.

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PERSONAS HARDWARE SOTFWARE DATOS REDES

ORGANIZACIÓN ACCECIBILIDAD PRECISION RELEVANCIA INTEGRACION

- Autor: James O’Brien, George M. Marakas - Libro "Introducción a los sistemas de información " - Breve descripción: Este texto explora la importancia de los sistemas de información en las organizaciones, incluyendo su impacto en la productividad la toma de decisiones, la ventaja competitiva y la innovación.

El ciclo de vida de los sistemas de información es el proceso a través del cual se desarrolla, implementa, mantiene y eventualmente se retira un sistema de información. El ciclo de vida típico de un sistema de información consta de las siguientes etapas:

Clasificación de los sistemas de información

Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (SPTD): Estos sistemas ayudan a los gerentes de nivel superior a tomar decisiones no estructuradas o semi-estructuradas, como pronósticos a largo plazo, estrategias competitivas y decisiones de inversión.

2. Sistemas de Información Ejecutiva (EIS): Diseñados para satisfacer las necesidades de información de los directivos a nivel estratégico, estos sistemas presentan información clave en forma gráfica y facilitan el acceso a datos internos y externos para apoyar la toma de decisiones.

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1. Identificación de necesidades: En esta etapa se identifican las necesidades de información de la organización, así como los problemas o deficiencias que podrían resolverse mediante un sistema de información.

2. Análisis y planificación: Se realizan análisis detallados de los requisitos del sistema, incluyendo la definición de objetivos, alcance, recursos necesarios y restricciones. También se elabora un plan para el desarrollo e implementación del sistema.

3. Diseño: En esta etapa se diseñan los componentes del sistema de información, incluyendo la arquitectura, la base de datos, la interfaz de usuario y los procesos de negocio.

4. Desarrollo e implementación: Durante esta fase se construye y se pone en marcha el sistema de información de acuerdo con los requisitos y diseños establecidos.

5. Operación y mantenimiento: Una vez implementado, el sistema de información entra en la fase de operación habitual, donde se realiza su mantenimiento, se realizan actualizaciones y se brinda soporte a los usuarios.

Autor: Steven Alter Articulo: "defining information Systems as work Systems: Implications for the Is Field" Breve descripción: Este artículo se refiere al ciclo de vida y clasificación de los sistemas de información.

Sistemas de información transaccionales u Los sistemas de información transaccionales u operacionales son un tipo de sistema de información gerencial que se centra en el procesamiento y registro de transacciones rutinarias, como ventas, compras, pagos, nóminas y otras actividades operativas diarias de una organización.

Estos sistemas están diseñados para recopilar, almacenar, procesar y recuperar grandes volúmenes de datos transaccionales en tiempo real.

Sus principales características incluyen:

1. Procesamiento de transacciones en tiempo real: Permiten la entrada inmediata de transacciones y actualizan los registros de manera instantánea para reflejar los cambios en la base de datos.

2. Apoyo a las actividades operativas: Se utilizan para llevar a cabo y gestionar las operaciones diarias de la organización, como ventas, inventario, contabilidad y recursos humanos.

3. Mantenimiento de registros: Almacenan datos detallados sobre transacciones individuales para su posterior recuperación y análisis.

Los sistemas de información transaccionales son fundamentales para el funcionamiento eficiente de una empresa.

SISTEMAS OPERACIONALES - Autor: James W. Cortada - Libro: " The digital Hand: Volume II: How Computers Changed the work of American Financial, telecommunications, Media, and Entertainment Industries" - Breve descripción: Este libro hace parte de cada punto relacionado dentro de ellos cada planificación opcional de nuestros sistemas.

EL PROCESO DE DISEÑO, IMPLANTACION, DESARROLLO, ADQUISICION Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL.

1. Diseño: en esta etapa, se identifican los requisitos del sistema de información gerencial y se crea un diseño 2. pone en práctica. Esto puede implicar la instalación de hardware, software y la configuración de la infraestructura 3. Desarrollo: aquí es donde se construye el sistema información gerencial, incluyendo la codificación de software, la creación de base de datos y la integración de

FASES: Conceptualización: La institución debe esclarecer sus necesidades y lleva a cabo una evaluación inicial de las alternativas viables.

Evaluación detallada y diseño: La institución evalúa cuidadosamente los sistemas que podrían ser adquiridos.

Desarrollo del sistema e implementación: La institución desarrolla (perfecciona o adapta) el sistema escogido y lo implementa.

ETAPAS: Constitución grupo del trabajo: El grupo de trabajo deberá estar conformado por una persona experimentada de cada departamento, conjuntamente con la persona a cargo de las auditorías internas.

Definición de las necesidades: La definición de las necesidades es una etapa crítica la cual producirá información que luego servirá para examinar.

ACCIONES, INTRUMENTOS Y ACCIONES: • • • •

Entrada.

Almacenamiento.

Procesamiento.

Salida de información.

INTRUMENTOS: •

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Anotaciones y bitácora de campo.

Observación.

Entrevista.

Grupos de enfoque o grupo focales.

Documentos Registros.

TECNICAS: • • •

Técnicas para recopilación de datos.

Técnicas de costobeneficios.

Técnica de planificación y control de proyectos.