Monitor 2017_8-3

mygrabarics Szerkesztői jegyzet Nyári gondolatok az őszi lendületről

Mindegy, hogy július közepén, vagy augusztus utolsó napjaiban érünk haza, amikor vége a nyaralásnak, mindig úgy érezzük, hogy kicsit a nyárnak is vége.

Ilyenkor hihetetlenül jó érzés a „tengerpart” illatot érezni a törölközőkben, tükörben nézve mosolyogni a fürdőruha fehér nyomán, véletlenszerűen zsebre tett kagylókra, kavicsokra, éttermi számlákra bukkanni.

Biztos vagyok abban, hogy a szabadságuk végéhez közeledve egyre többször jutott Önöknek is eszébe az iskola, a tanulás, az ősztől újra gyorsuló mókuskerék, a megannyi elvégzendő feladat. A különbség csak annyi, hogy szabadság alatt még kicsit “out of the box” gondolkodhattunk a témáról, dolgos napokról, élve a ritka lehetőséggel, hogy ne a napi problémák szintjén elmélkedjünk, hanem távolabbról közelítsünk rá.

Az ősz beköszöntével a mindennapok lassan, de biztosan új lendületet kapnak. Számomra az év legkedvesebb, legizgalmasabb időszaka ez, különös kettősége mindig magával ragad. Hogy miért? Egyrészt a színek, a rövidülő nappalok hosszabb, mélyebb, melankolikusabb hangulata, a falevelek, az esők... és száz tennivaló. Számomra ez az évszak egyszerre elgondolkodós, rendrakós, kicsit visszatekintő (na jó, nagyon), ugyanakkor szélesre nyíló, lendülettel, energiával, év végi készülődéssel, családi kirándulásokkal és intenzív futásokkal teli időszak. Futás önmagammal, az idővel, az eseményekkel, vagy csak úgy, az öröm kedvéért. Sok ember számára ez a periódus kizárólag a békességről, nyugalomról, a szeretet ismételt felfedezéséről, visszavonulásról, lassulásról szól. Nekünk, a Grabarics Kft. munkatársainak azonban sokkal inkább az építkezés, mozgalmasság, dinamizmus, fejlődés és motiváció időszaka ez.

IMPRESSZUM: Kiadja a Grabarics Kft. munkatársai és partnerei részére.

3

Még jól állunk az idővel, de rengeteg feladatunk van, hiszen év végéig kevesebb, mint négy hónap van hátra. Napról napra fejlődnek épülő létesítményeink, nekünk pedig már most azon kell dolgoznunk, hogy a legapróbb részletek is időben a helyükre kerüljenek.

Efféle őszies hangulatban zajlott a lapszám szerkesztése is. Rengeteg munka, aggódás, öröm, fáradság, és újra munka, aggódás, öröm követte egymást. Őszi lapszámunkban megszólal számos vállalati területünk számos munkatársa: valamennyiük nyitottan, bizakodva nyilatkozott a Monitornak. Köszönet érte. Őszi palettánkat színesíti továbbá egy építőipari körkép és egy, a németországi fióktelepünk külhoni piacon való sikeres beilleszkedéséről szóló írás. Olvashatnak még a Hilti géppark optimalizácónkról, fizikai munkatársaink az augusztusi hőhullámban való hősies helytállásáról, képzéseinkről, gyakornokainkról, aktuális munkáinkról is. Őszintén remélem, hogy a végeredmény, amit most a kezükben tartanak, végül az Önök tetszését is elnyeri, s ezután is velünk tartanak majd. Akár, ha gondolják, futás közben is…

Kellemes lapozgatást, aktív, örömteli őszi napokat kíván kollegái nevében is a főszerkesztő.

1053 Budapest, Reáltanoda u. 5.

Tel: +36 1 266 0168 Fax: +36 25 283 541 Mail: info@grabarics.hu Web: www.grabarics.hu

KÓTAI Henriett Anita

Szerkesztő: Kótai Henriett Anita marketing és PR vezető kotai.henriett@grabarics.hu +36 30 686 2123

4

expressz

WorldSkills Szakmunkás Világverseny

Az ÉVOSZ által szervezett válogatóversenyek eredményeként eldőlt, hogy kőműves szakmában Hédl Ádám Zoltán, a Zalaegerszegi SZC Széchenyi Építőipari Szakiskolájának végzős tanulója, míg szárazépítő szakmában Lóczi Gábor, a szentesi Zsoldos Ferenc Szakiskola volt tanulója képviselheti hazánkat a 2017. évi WorldSkills Világversenyen. A kőműves szakma válogatója 2017. március 20-21-én, Budapesten az Ybl Miklós Építőipari Szakiskola tanműhelyében, a szárazépítő válogató pedig 2017. április 24-25-én a Szakma Sztár Fesztivál keretében, a Szakma Kiváló Tanulója versennyel egy időben kerül megrendezésre. A kőműves versenyző, Hédl Ádám 2016. évben részt vett az ÉVOSZ által szervezett kőműves tehetséggondozó programban. Felkészítését tanárnője, Gángó-Péter Diána irányította, aki 2017. évben kőműves szakértőként képviseli majd hazánkat Abu Dhabiban. A szárazépítő versenyző, Lóczi Gábor pedig 2015-ben első helyezést ért el a Szakma Sztár Fesztiválon, és a válogatóversenyre volt oktatója, Muhel János készítette fel. A kiválasztott versenyzők az ÉVOSZ koordinálásában öt hónapos szakmai felkészítésen vesznek részt. Felkészítésük több szaktanár, gyakorlati oktató, valamint a felkészülést támogató anyaggyártó cégek képviselőinek bevonásával a WorldSkills nemzetközi zsűrijében hazánkat képviselő szakértők irányításával már a válogatóversenyeket követően megkezdődött, melyet a Grabarics Kft. is támogat.

Újra a Tetra Pak Zrt-nek építünk

Vállaltunk 2014-ben üzemfejlesztés kivitelezését végezte a TETRA PAK Csomagolóanyag Gyártó Zrt. budaörsi telephelyén. Most újabb megbízást kaptunk a gyártócégtől: a BEP2 üzemrész üzemfejlesztésének közműépítési kivitelezési munkáit kezdtük meg 2017.09.01-én a Zrt. telephelyén.

Megkezdődtek a lakói bejárások a Sasad Liget Lakópark építkezésén

A Biggeorges Property Zrt. által fejlesztett Sasad Liget Lakópark 3. ütemében lakást vásárló ügyfelek többsége már elmondhatja magáról, hogy látták készülő félben lévő lakásaikat. A lakások megtekintése augusztus első felében kezdődött. A harmadik ütemben épülő 213 lakás vásárlóit kétheti rendszerességgel, négy ütemben, hétvégenként fogadják a Grabarics Kft. munkatársai. A bejárások fő célja a készülő szakipari munkák, illetve az esetlegesen megrendelt változtatások megfelelő kivitelezésének ellenőrzése volt annak érdekében, hogy a lehető legkorábban kiszűrjük és javíthassuk a lehetséges hibákat.

Mérnök kollegáink elmondása szerint a lakástulajdonosok elégedettek a készülő lakások minőségével és készültségével.

Üzemlátogatás a hevesi vasbeton előregyártó üzemünkben A nyári hónapok során három turnusban szerveztünk üzemlátogatást a Grabarics Vasbeton hevesi gyártóüzemébe június, július és augusztus hónapokban. Alkalmanként 15 fős csoportokban fogadták munkatársainkat az üzemben dolgozó kollegák. Az üzemlátogatás során mind a termelésirányításban, mind az adminisztratív területeken dolgozóknak lehetősége volt közelről megnézni és megismerni a gépek működését, a vasbetongyártás és a szállítás folyamatát. A látogatókat Kazinczy László területi igazgató és Baricza György üzemvezető kísérték végig az üzemen, melynek termelési folyamatát követve mindanynyian hasznos tudnivalókkal és információkkal gazdagodtunk.

Aláírtuk a gödöllői uszoda építési szerződését Aláírásra került a gödöllői uszoda építési szerződése, vagyis egy fontos lépéssel közelebb került a város ahhoz, hogy a még évekkel ezelőtt beígért sportközpont végre elkészüljön.

A létesítményt a 2016 decemberében kiírt közbeszerzési eljárás eredményeként a Grabarics Építőipari Kft. valósíthatja meg. Az erre vonatkozó szerződést a cég képviseletében Karacs László ügyvezető (képünkön balra), a Nemzeti Sportközpontok nevében pedig Kovács Norbert főigazgató (képen jobbra) írta alá. Az eseményre a gödöllői Rézgombos Inkubátor-

Karacs László ügyvezető (Grabarics Kft) és Kovács Norbert főigazgató (Nemzeti Sportközpontok) aláírják az építési szerződést

5

házban került sor 2017. június 27-én, ahol részt vett az uszoda tervezője, Jánosi János Ybl-díjas szadai építész és Vécsey László, a gödöllői központú választókerület országgyűlési képviselője. A beruházás végrehajtásának következő fázisa az engedélyezési eljárás lesz, ennek lezárultával pedig elkezdődhet az alapozás a Szent István Egyetem volt Kertészeti Tanüzemének helyén. A gödöllői uszoda második üteme, összhangban az egyetemi utánpótlás nevelés sportszakmai programjával, egy 10x25 méteres bemelegítő medence és a vízilabda-csapatok öltözőinek kialakítását tartalmazza majd. Jánosi János Ybl-díjas építész, a Gödöllői Uszoda tervezője az épület koncepciójáról így nyilatkozott: „Gödöllő városa fantasztikus történelmi hagyományokkal rendelkezik. Az uszoda tervezésekor ennek a folytonosságát szerettem volna kifejezni azzal a nagyméretű és komoly versenysportra is alkalmas uszodai funkcióval, amit ide kellett tervezni. Egyben figyelve arra, hogy ezen a területen - ami jelenleg zöld terület - egy olyan épület keletkezzen, amely ezeket a hagyományokat és ezt a táji környezetet figyelembe veszi. Ennek megfelelően egy olyan központi, 66 méter átmérőjű kupolája van, amely a nyugalmi vízszintbe cseppentett vízcseppre asszociál. Az épület többi része, amely funkcionálisan köré épül, megpróbál ezeknek a vetett hullámoknak megfelelően tereptárgyakká, úgymond terepépítményekké válni: zöld tetőkkel, különböző dombokkal, amelyek ezt a központi – az 50 méteres medencét magában foglaló – kupolát körbeveszik." Forrás: Gödöllői Hírek A Gödöllői Uszoda látványterve

6

Bátor lépésekre van szükség

Az építőipari fellendülés újabb veszélyeket hordoz Interjú Grabarics Gábor cégvezetővel

Vállalatunk 2012-ben csatlakozott a Regio Regia Magazin által életre hívott Értékteremtők Köréhez. A Magazin küldetése kezdetektől, hogy írásain keresztül kellő módon mutassa meg az embert, azaz a vállalkozó, a közéleti szereplő, a művész, vagy az egyes közösségek gondolkodását, értékteremtő gondolatait. Az együttműködés első lépéseként még 2012-ben, a Grabarics Építőipari Kft. indítványozására készült egy nagyszabású riport „Láncra vert építőipar” címmel. A cikkben megszólaló építőipari szakemberek és szakértők alaposan körüljárták az építőipari szakma problémáit, és sok ponton javaslatok is születtek azok orvoslására, melynek nyomán végül létrejött és életbe lépett az építőipari lánctartozás megakadályozását elősegítő intézkedésekről szóló 1593/2012. (XII.17.) kormányhatározat.

A magazinnal való együttműködésünk immár ötödik évébe lépett, melyet Cseh Teréz főszerkesztő és Grabarics Gábor cégvezető egy újabb elgondolkodtató írás létrehozásával erősített meg. A cikket eredeti terjedelmében olvashatják.

Azt gondolhatnánk, egy válság után a szerencsés túlélők igazán jól járnak, hiszen az ilyenkor törvényszerűen bekövetkező fellendülés új piacokat, új megrendeléseket hoz számukra. Az előnyök azonban – mint mindig – nehézségekkel is járnak. Ezt tapasztalhatják a hazai építőipar szereplői is, akik aszerint, hogy néhány fős alvállalkozók, építőanyag-gyártók, kereskedők, vagy épp generálkivitelezők eltérő módon élik meg a hirtelen jött növekedést. Úgy tűnik, újabb káosz van kialakulóban. Mindenki – alaposan kiéhezve - a lehető legnagyobb szeletet szeretné kihasítani a közös tortából, és eközben észre sem veszi a közeledő veszélyeket. Grabarics Gáborral, a Grabarics Építőipari Kft. cégtulajdonosával beszélgettünk.

Hogyan hatott a világválság a magyar építőiparra, és hol tartunk ma?

- A nemrégiben véget ért pénzügyi világválság hazánkban is negatívan hatott a beruházási kedvre, így az építőiparra is.

Grabarics Gábor

A kialakult, már-már drámai helyzetet jól tükrözte, hogy a bankok – hasonlóan az autókereskedőkhöz – különösen veszélyes kategóriába sorolták az építőiparban tevékenykedő ügyfeleiket. Az iparág talpon maradt vállalkozásainak teljesítménye – leszámítva azon szerencséseket, akik az állami infrastrukturális beruházásokban részt vállalhattak – majdnem a felére csökkent.

- Aztán a válság végeztével, szinte egyik napról a másikra, hirtelen megnőtt a kereslet és a megrendelésektől zsúfolt építőipar újabb veszélyekkel, szokatlan jelenségekkel találta szembe magát.

- Milyen veszélyek ezek?

- A több éven át visszafogott igények hirtelen, egyszerre zúdultak ránk, a válság túlélőire. Teret ugyan nyertünk, és mindez természetesen sokkal jobb állapot, mint amikor munka nélkül tengettük napjainkat, ám a generálkivitelezők számára – ahogy azt a magunk bőrén is tapasztaljuk - egy ilyen hirtelen változás, legyen az bármilyen pozitív is, nem hozza meg rövid időn belül a várva várt eredményt. Míg a kisebb piaci szereplők, az alvállalkozók - burkolók, festők, vakolók, homlokzatszigetelők – gyorsan tudnak reagálni a növekvő keresletre, 100-200 vagy akár 300%-kal emelik a díjaikat, minket generálkivitelezőket gúzsba kötnek a jóval korábban megkötött szerződések. Bő egy éve aláírt, egy-másfél évre szóló megbízások ezek. Tartanunk kell az árainkat, holott ennek többszörösét kell kifizetnünk alvállalkozó partnereinknek. Így a szakipari munkákat csak veszteséggel tudjuk kivitelezni.

- Sokszor már a pénz sem jelent megoldást, a kapacitáshiány miatt veszélyben vannak a vállalt határidőink is.

Nem tudunk időben megfelelő képességű, létszámú alvállalkozókat munkába állítani, mert egyszerűen nincs jelentkező.

- Kevés a szakember az országban. Ennek egyik oka, hogy a válság idején Nyugat-Európába vándoroltak, ahol tárt karokkal várták a jó szakmunkásokat, és ahonnan a javuló hazai tendencia ellenére is nagyon nehéz lesz hazacsábítani őket.

- A másik probléma, hogy a szétvert szakképzési rendszerünk következményeivel is most kell szembenéznünk, az újonnan felállt képzési szisztéma pedig még nem képes elegendő számú és minőségű szakembert kibocsájtani.

- Tovább súlyosbítja a helyzetet, hogy annak ellenére, hogy gyakorlatilag egy inflációmentes, relatíve olcsó energiára épülő gazdasági környezetben működünk, az építőipari anyagárak mégis hirtelen, 10-20%-kal emelkedtek. Ez a növekedési ütem indokolatlanul magas, és rendkívül káros folyamatok elindítója lehet, a generálkivitelezőket ellehetetlenítheti. Az az építőanyag-gyártóknak sem lehet érdeke, hogy kifizetetlen számlák keletkezzenek, vagy, hogy a generálkivitelezők tönkre menjenek.

Márpedig ennek esélye napról napra nő.- A szakemberhiányt tovább fokozza az is, hogy az ország egészére vonatkozóan egyszerre, egy időben született döntés a Területi Operatív Programokról, Ennek eredményeként az alaposan előkészített, engedélyeztetett, gyakorlatilag startra kész tervekhez az önkormányzatok most vadászszák a kivitelezőket. Talán ésszerűbb lett volna mindezt több lépcsőben, egyfajta folyamatosságot biztosítva lebonyolítani.

- Szakemberek nélkül, egyszerre akarunk tehát mindent: atomerőművet, olimpiát, nagyszámú lakásépítést, településfejlesztést. Persze az atomerőmű esetében egészen biztosan számíthatunk majd az orosz munkaerőre, az olimpia pedig – úgy vélem – teljesen reális lett volna 2028 -ra, de a lényeg, hogy el kell gondolkodnunk azon, hogyan tudunk ebből a helyzetből pozitívan kikerülni.

- Vegyük sorra a veszélyforrásokat és a lehetséges megoldásokat! Mi lehet az orvosság a szakemberhiányra?

- A tapasztalatok azt mutatják, hogy még sehol sem volt építőipari bumm, nagy tömegű, relatíve olcsó munkaerő nélkül. Egy ilyennek lehettünk tanúi a német egyesítésnél a 90-es évek elején. Ott a kelet-európai vendégmunkások jelentették a megoldást. Aztán az évtized derekán – amikor a hazai építőipar növekedésnek indult – a német piac hanyatlani kezdett, válságba került. Tömegével vásároltuk a használt építőipari eszközöket, gépeket, és a hazatérő munkaerő is éppen jókor jött a fellendülőben lévő magyar építőipar számára. Így a hazai munkaerőhiány gyorsan megoldódott. Most azonban más a helyzet. Európa-szerte egyszerre van fellendülés az építőiparban. A német és az osztrák piac túlfűtött, nagy a kereslet, óriási a cégek leterheltsége. Ugyanez igaz számos más európai államra: Hollandia, Belgium, Franciaország, Anglia várja az építőipari munkásokat. Egymástól, illetve a nyugatiak Kelet-Európából lopkodják a munkaerőt. - Idehaza az emelkedő bérek, díjak ellenére sincs még meg az a húzóerő, ami hazahozhatná a kint dolgozókat. Még mindig messze vagyunk a nyugaton elérhető jövedelemtől, ráadásul ott is béremelésekkel próbálják megtartani a munkaerőt.

Nem lesz egyszerű hazacsalni ezt a réteget.

- Idehaza az emelkedő bérek, díjak ellenére sincs még meg az a húzóerő, ami hazahozhatná a kint dolgozókat.

Még mindig messze vagyunk a nyugaton elérhető jövedelemtől, ráadásul ott is béremelésekkel próbálják megtartani a munkaerőt. Nem lesz egyszerű hazacsalni ezt a réteget.

- Dubai is példaértékű lehet. Indiából, Pakisztánból, Bangladesből importálták a munkásokat, Hollandiából, Angliából, Németországból pedig a mérnököket. Hasonlóképpen Kína fejlett partvidéki részei is távolabbról - Belső -Kínából – vonzották oda a munkaerőt az építkezésekhez.

- Mindez jól mutatja, hogy nekünk is valami hasonlóban kellene gondolkodnunk. Semmiképp sem tűnik célravezetőnek az az út, amit Nyugat-Európa választott, a gazdasági bevándorlók tömeges befogadásával. Sokkal reálisabb út lehet egyfajta keleti nyitás Ukrajna, Fehéroroszország, Grúzia irányába, ahol hozzánk jóval közelebb álló kultúrával találkozhatunk, és az orosz mintára épülő szakképzésüket is könnyen össze tudjuk hangolni a miénkkel. De tovább megyek: a néhány ezer kilométerre lévő India és környéke is érdekes lehet a számunkra, ahol lényegesen fegyelmezettebb munkaerővel, munkakultúrával találkozhatunk, mint azoknál, akik most számolatlanul özönlenek be Nyugat-Európába. Az általam említett országok népeinél egymás tiszteletben tartása a kultúra közös alapja. Ha őket idehívjuk, nem kell attól tartanunk, hogy tömegesen le akarnak majd telepedni hazánkban. Ezek az emberek dolgozni jönnének, anyagilag kicsit gyarapodni, hogy majd visszatérhessenek otthonaikba, családjukhoz.

- Ukrajna esetében már történtek pozitív kormányzati lépések, melyek a határon túl élők munkavállalását könnyítik idehaza. Ezt célszerű lenne kiterjeszteni a környező országokra, és attól sem szabad megijedni, ha Indiát emlegetjük. Bátor, talán kicsit szokatlan lépésekre van szükség ahhoz, hogy a fellendülésből adódó lehetőségeket megragadhassuk, és a növekedés töretlen maradhasson.

- A szakképzési rendszert illetően milyen változásokra lenne szükség?

- A duális képzés jó irányt mutat, mi is foglalkoztatunk fiatal mérnökjelölteket a rendszer keretében. A problémát a folyamatosság hiányában látom. Mi valóban bevonjuk ezeket a leendő szakembereket a feladatokba, számítunk rájuk, ám néhány hét vagy hónap után – a rendszer sajátosságából adódóan – visszamennek az iskolapadba, így a poszt, amit elláttak üres marad. Ideálisabb lenne, ha tudnánk, hogy az év minden napján van, aki betöltse azt az adott munkakört. Ez – úgy vélem – szervezés kérdése csupán. Érdemes lenne ezzel foglalkozni.

- A szakközépiskolai oktatásnál egészen más problémákat látok. Olyan, mintha késésben lenne a tananyag a harmad-negyedéves diákoknál, mintha mindent az utolsó, ötödik évben szeretnének majd megtanítani nekik.

Sasad Liget Lakópark 3. ütem

9

- A szakgimnáziumot pedig egyszerűen nem is értem.

Már a szóösszetétel is ellentmondásos: vagy szakképzés, vagy gimnázium. Nem véletlenül lettek ezek annak idején szétválasztva. Más a cél. Dönteni kell, hogy szakképzés, vagy egy magasabb szintű általános képzés, melynek célja a továbbtanulás. Aki nem tud dönteni, annak a szakközépiskola kínálja az áthidaló megoldást.

Szakgimnáziumra tehát semmi szükség.

- Érdemes lenne felvállalni, és szépen visszaállítani a régi jól működő oktatási rendszert a jól megszokott három szinttel. Egy dolgot kellene csupán megváltoztatni: a tananyagot, de azt nagyon. Az, amit ma a szakképzésben oktatnak, köszönő viszonyban sincs azzal a technológiával, amit a gyakorlatban nap, mint nap használunk. Ez a valódi probléma, amit akkor fogunk tudni orvosolni, ha a szakma és az oktatás közelebb kerülnek egymáshoz, ha a szakmai szervezetek, a gyakorló szakemberek bevonásával, részt vesznek a tananyagok összeállításában.

- Az építőanyag-gyártók, -kereskedők esetében mi jelenthetne előrelépést?

- A németek okos példáját érdemes követnünk: nagyon vigyáznak arra, hogy az élénk kereslet ellenére az árak évente 2-3%-nál ne emelkedjenek nagyobb mértékben.

Ez hosszú távon minden szereplő érdekét szolgálja. Nálunk különösen indokolt ez a fajta önmérséklete az anyaggyártóknak, hiszen java részük német vagy osztrák

cég, és ezek az országok ügyesen kezelték a válság idején is – állami megrendelésekkel – az építőiparukat, így koránt sem érintette őket olyan súlyosan, mint keleteurópai társaikat.

- Ha tehát az anyagárak fokozatosan kúsznak felfelé, az érthető és indokolt, ám ha vágtatnak, az nehéz helyzetbe hozza a kivitelezőket. Jó kommunikációval, a fokozatosságra építve egy jól kiszámítható, biztos jövő elébe nézhetünk mindannyian. Persze ehhez az is kell, hogy az alapvető trend ne változzon, a lakásépítési fellendülés tartós legyen. Amit most nagy növekedésként élünk meg, az ugyanis alig több mint amennyit egyébként is építeni kellene egy egészséges nemzetgazdaságban. Évi 35-40 ezer új lakásra lenne szükség, amellett, hogy rengeteg a bontandó épület az országban. Itt is volt egy majd tízéves szünet a válság miatt.

A CSOK és az áfa-kedvezmény jó kezdeményezés, piacképességüket a gyakorlatban is bizonyították. Mindenki azt várja tehát a kormánytól, hogy tartsa fenn ezeket a kedvezményeket hosszú távon is. Bízunk benne, hogy a hozzáfűzött reményeket a népességnövekedés terén is beváltja majd. Persze ennek kézzel fogható eredményeire még várni kell egy kicsit.

Cseh Teréz, Regio Regia Magazin

10

Grabarics-Hilti együttműködés

2017. július 25-én a Grabarics Kft. a Hilti Hungária Kft. történetének legnagyobb darabszámú és értékű flottaszerződését kötötte meg. Az együttműködés kereteiről Molnár Gergővel, a HILTI Kiemelt Ügyfelek Szaktanácsadójával beszélgettünk. Gergő 2013-ban csatlakozott a Hilti Hungária Kft-hez, mint junior szaktanácsadó. 3 sikeres év után lehetőséget kapott, hogy munkáját egy magasabb szinten, a kiemelt ügyfelek körében végezhesse, így 2016-ban a Grabarics Építőipari Kft. szaktanácsadója lett.

- A kiemelt ügyfelek szaktanácsadójaként elsődleges feladatom a partneri kapcsolat ápolása, a magas szintű és hatékony problémamegoldás, valamint egyedülálló termékek és szolgáltatások biztosítása a cég számára. Egyedülálló szolgáltatásunk keretén belül egy gépparkoptimalizálási folyamatot végeztünk el, melynek eredményeképpen létrejöhetett a két cég között a megállapodás.

A jelenlegi géppark felmérése során számos lehetőséget találtunk a Grabarics Kft. működési hatékonyságának növelésére. Az elöregedő géppark, a nem hatékony gépbérlések és a hosszú szervizidők külön-külön is komoly költségtényezőt jelentenek a cég életében. Az elemzés végeztével egy átfogó összegzést készítettünk a gépekről, amelyben megvizsgáltuk a használati intenzitást, az aktuális állapotot és a gépparkkezelési folyamatokat. A vizsgálat eredményeként a Grabarics Építőipari Kft. teljes kéziszerszám gépparkja lecserélésre került a jelenlegi legmodernebb Hilti gépekre—tájékoztatott a szakember.

A szolgáltatás részeként a gépek mindennemű javítása ingyenes, beleértve az el- és visszaszállítást, kalibrációt, érintésvédelmi vizsgálatot és véletlenszerű káreseményeket is, mindezt extra adminisztráció nélkül. Minden gép egyedi azonosítóval kerül átadásra, ezzel leegyszerűsítve a nyilvántartást. Az ingyenes cseregépszolgáltatás meghibásodás esetén is biztosítja a folyamatos munkavégzést, így nincs géphiányból adódó leállás, gépbérlés-

ből adódó plusz költség, többlet gépvásárlásból származó holt tőke. A többletbérgép-szolgáltatás keretében ingyenes ki- és visszaszállítással elérhető minden Hilti géptípus napi bérleti díj ellenében. A Hilti flottamenedzsment szolgáltatás keretében folyamatosan biztonságos, innovatív gépparkot, kiváló minőségű és teljesítményű gépeket biztosítunk a zökkenőmentes és hatékony munkavégzés érdekében.

Miért előnyös a Grabarics számára a szerződéskötés?

A Grabarics Kft. a flottamenedzsmenttel pénzt és időt takarít meg, hiszen a napi gépproblémák helyett a lényeges feladatokra tud koncentrálni. A rejtett költségek nélküli havi számlák kiegyensúlyozott költségtervezést tesznek lehetővé, elkerülve a váratlan helyzeteket. Mindig a legkorszerűbb gépekkel dolgozhatnak, ami jelentősen elősegíti a hatékony munkavégzést. A napi gépbérleti lehetőséggel gyorsan és a professzionálisabb módon tudnak reagálni a csúcsidőszakokra. A cseregépszolgáltatásnak köszönhetően a munka fennakadás nélkül folytatódhat a javítás alatt is.

A két cég közötti partnerkapcsolat a 2000-es évek elején kezdődött.

Az első Hilti gépet a Grabarics Kft. 2003-ban vásárolta, mely egy TE 2 típusú fúrókalapács volt.

Az online gépnyilvántartásnak és egyedi gépmegjelölésnek köszönhetően pedig mindig pontosan azonosítható, hogy ki, mikor, hol használja a gépet.

A Hilti számára miért előnyös a Grabarics Kft.-vel kötött szerződés?

Azért, mert hosszú távú minőségi kapcsolatot szeretnénk kiépíteni ügyfeleinkkel. Szolgáltatásaink egyedülállók a piacon és minden eladott géppel sikerül versenyelőnyre szert tennünk a konkurenciával szemben.

Milyen szempontoknak kell megfelelni egy ilyen együttműködés létrejöttéhez?

A géppark-optimalizálási folyamatban részt vevő cégeknek komoly kritériumoknak kell megfelelnie, hogy a szerződés a két fél között létrejöhessen. Pénzügyileg stabil, hosszabb távon lojális, Hilti gépeket használó és szerviz szolgáltatásunkat igénybe vevő cégek indulhatnak a folyamatban. Ezek mellett figyelembe vesszük a géppark méretét és kihasználtságát, a használt gépek szervizigényét és állapotát is. Kótai Henriett-Molnár Gergely

Karacs László ügyvezető (Grabarics Kft. és Molnár Gergely (Hilti) a szerződés aláírásakor

12

Középpontban a NŐ Interjú Tompai Ágnes szállítmányozási vezetővel

Az elmúlt évszázadban a világ sokat változott. Ma már hihetetlennek tűnik, hogy dédanyáinknak még harcolniuk kellett azért, hogy egyetemen tanulhassanak majd munkát vállalhassanak. A jómódú családokban elképzelhetetlen volt, hogy a feleség pénzt keressen. Egy férfi központú társadalomban a legtöbb nő is természetesnek tartotta, hogy csak az az asszony dolgozik, akinek nincs férje, vagy ahol nem tudnak megélni egy fizetésből. E szerint a hagyományos családmodell szerint, a nő dolga a gyereknevelés és a háztartás vezetése, a pénzkeresés és karrier építés a férfiak feladata és privilégiuma.

Személy szerint soha nem értettem a család vagy karrier dilemmát igazán. A lényeg abban rejlik, bárhogy döntsünk is, akár dolgozik egy családos nő, akár elsősorban családanyaként képzeli el a jövőjét, igyekezzen türelemmel és bűntudat nélkül viselni a következményeit.

Tompai Ágnes szállítmányozási vezető

Ha dolgozunk, ne rágódjunk azon, hogy vajon jól vigyáznak-e gyermekünkre, ha otthon vagyunk, ne idegesítsük magunkat amiatt, hogy háttérbe szorul szakmai előmenetelünk! Mindig teljes szívvel legyünk jelen ott, ahol éppen vagyunk! Középpontban a NŐ rovatunkban azokat a munkatársainkat mutatjuk meg közelebbről akik nap mint nap több fronton állják meg helyüket, s oldják meg feladataikat. Októberben lesz 13 éve, hogy Ági a Grabarics Építőipari Kft-hez csatlakozott. Egy klasszikus háromfrontos munkatárs: egy 9 és egy 16 éves fiú édasanyja, feleség, nem utolsósorban szállítmányozási alosztályunk vezetője.

Véleményed szerint milyen tulajdonság kell ahhoz, hogy nőként sikeres vezető lehessen az ember?

Számtalan ilyen tulajdonság van, amivel a többfrontos helytállás miatt nehezített pályán el tudunk indulni. Legfontosabbak közé sorolnám talán a tudatosságot, a határozottságot, az empátiát, a segítőkészséget, de ezzel együtt azért fontos, hogy kicsit tudjunk férfi fejjel is gondolkodni. Ezek közül azt hiszem az empátia és a segítőkészség azok, ami akár sikeresebbé is tehetnek egy nőt vezetőként férfi társainál.

13

Szerinted van olyan, amitől nehezebb női vezetőként dolgozni? Mennyire nehezített egy női karrier út?

Abban mindenképpen, hogy a társadalom elvárja, és azt gondolom mi magunk, nők is úgy érezzük, hogy a család, a gyerekek, az otthon harmóniájának megteremtése a mi felelősségünk, így három helyen is meg kell felelnünk.

Mire vagy a legbüszkébb az itt töltött éveidet tekintve? Szerencsére bőven volt alkalmam olyan projektekben, feladatokban részt venni, amire büszke lehetek, hosszú lenne mind felsorolni. Talán arra vagyok legbüszkébb, hogy a különböző helyzetekben mindig sikeresen helyt álltam.

Hogyan egyeztethető össze a család a karrierrel?

Jó szervezéssel, s ha már a szállítmányozáson vagyunk, logisztikával, jó kollegákkal, segítő szándékkal elérhető, hogy mindkettőt jól csinálhassuk. Számomra nagyon fontos, hogy megtartsam a munkahelyi életem és a magánéletem közötti egyensúlyt.

Számtalan a napi feladatok sora. Fuvarszervezés, kapcsolattartás az alvállalkozókkal, kalkulációk készítése, árajánlatok kidolgozása, havi jelentések elkészítése. Ami biztosan sokakat érdekel: melyek a további tervek a személyautó állomány cseréjét és új beszerzéseket illetően?

Gépjármű beszerzési tervünk alapján a II. félévben szeretnénk megvalósítani egyrészt az acélszerkezeti üzem részére egy 5 személyes platós gépjármű beszerzését, másrészt kettő darab 9 személyes kisbusz vásárlását a fizikai dolgozók szállításához kapcsolódóan. Továbbá, ha lehetőségeink engedik, a 8 éve használatban lévő VW Golf Variant típusú személyautók Skoda személygépjárműre történő cseréjét.

Nemrégiben új tehergépjárművel bővült a flotta. Milyen megfontolásból döntöttetek az új IVECO Cargo megvásárlása mellett?

2017-es gépjármű beszerzési tervünk már tartalmazta a régi Iveco típusú HEY-431 forgalmi rendszámú tehergépjármű cseréjét, mivel majd 1 millió futásteljesítményűezen felül egy 15 éves gépjárműről volt szó.

A beszerzési folyamatot meggyorsította az a sajnálatos esemény, hogy ez a tehergépjármű tavaly december közepén műszaki hiba miatt kiégett a dunaújvárosi Dunai Vasmű területén. Az elmúlt évek karbantartási és üzemeltetési tapasztalatai alapján – nem utolsó sorban az árértéket figyelembe véve – döntöttünk ismételten az IVECO márka mellett. Az új IVECO tehergépjármű teherbírása 6,2 tonna. Szem előtt tartottuk azt a tényt is, hogy a két billentős platójú tehergépjárművünk szintén IVECO márka. Mindenképpen olyan gépjárművet szerettünk volna vásárolni, melyhez pótkocsi szerelvény is beüzemelhető, ez még az idei évben meg fog történni. Arra is törekszünk, hogy minden gépnek és járműnek állandó sofőrje legyen. Ennél a tehergépjárműnél Tarr József a gépkocsivezető, de természetesen a többi hivatásos gépkocsivezetőnk is alkalmas a vezetésére. Elsődlegesen a gépkocsival saját projektjeink szállítási feladatait szolgáljuk ki. Bár külső cégeknek is tudnánk fuvarozási feladatot elvállalni—ehhez az árufuvarozási engedélyt is kiváltottuk) - de a jelenlegi projektek szállítási igényei teljes mértékben, napi szinten lekötik a gépjármű foglalkoztatását.

Kótai Henriett

14

Hőségriadó

25-27 Celsius-fok körüli napi középhőmérsékletekkel, 40 fok körüli maximumokkal, rengeteg napsütéssel köszöntött be az augusztus. A Nemzetgazdsági Minisztérium Munkavédelmi Főosztályának összeállítása szerint a globális felmelegedésnek köszönhetően várhatóan sokkal gyakoribb és intenzívebb hőhullámokra számíthatunk a jövőben is: míg az ezredfordulón évente maximum 1-2 ilyet kellett átvészelni, az utóbbi öt évben a számuk megduplázódott.

Ezek az időszakok rendkívül megterhelik szervezetünket.

Az építőipari munkások - a munkagépkezelőktől az ácsokig munkaidejük nagy részét ebben az időszakban is a szabadban töltötték. A kánikula azonban nem jelent kibúvót, az összes munkavédelmi szabályt be kell tartani: ilyenkor is kötelező a munka- és védőruha, valamint a védőeszközök használata veszélyes munkakörök esetében, még akkor is, ha ezek viselése megterhelő. Vincze „Csipasz” Sándor vasszerelő brigádvezetőnk elmondása

szerint, ő már sok nyarat végigdolgozott a szakmában, de a masszív, nem enyhülő hőség őt is „megrogyasztotta”. A Sasad Liget Lakópark 3. ütemén, a D épület betonacél szerelésénél mindössze ketten dolgoztak, rajta kívül Budai János vasszerelő állták a sarat a hőségben, melynek ellenére nem pihentek sokkal többet, mint szoktak, viszont jobban odafigyeltek egymásra. A pihenőidőben az épülő szerkezet falai között találtak menedéket a forróság elől, de egyébként, ha éppen befejeztek egy munkát, az öreg rókák tapasztalatával, kerestek maguknak másikat.

Sok évet ledolgoztam már és tudom, hogy fontos az emberi szó, az elismerés és a köszönet kinyilvánítása. Ezek az aprónak tűnő dolgok is hozzájárulnak ahhoz, hogy megbecsülve érezzük magunkat a közösségben, ahol mindenkinek megvan a maga szerepe, munkafolyamata.”

- fejtette ki Csipasz. Az itt látható fotókkal célunk az volt, hogy a figyelmet a hőhullámban is a szabadban munkát végző munkatársainkra irányítsuk, s felhívjuk a figyelmet a fizikai dolgozóink munkájának megbecsülésére. Az építőipar önmagában is nagyon nehéz fizikai munka, ami ha jól van végezve, évek múlva is visszaköszön. Kollegáink balesetmentesen helyt álltak az extrém melegben.

Köszönjük értékes munkátokat!

Kótai Henriett

Vincze „Csipasz” Sándor

Siba Tibor

Juszku Imre és Dobai „Baba” Gábor

Bartha Ferenc

Galó Tibor

Komjáti István

Tűzhányó János

16

A jövő mérnökei

Dömők István irányítás komoly kihívás volt, no meg a munkavégzést szabályozó céges utasítások rendszerének megértése és kezelése.

István a Debreceni Egyetem Műszaki Karán végzett 2013-ban, majd 2014-ben, a nyelvvizsga megszerzése után vette át diplomáját. Iskola után, 2013 őszétől műszaki ügyintézőként városi önkormányzatnál dolgozott 10 hónapot, utána majdnem 2 évet műszaki előkészítőként a békés megyei ivóvízminőségjavító projektben. Családjában nincs mérnök, de István már általános iskolában eldöntötte hogy az lesz, így céltudatosan építőipari szakközépiskolába jelentkezett. Jelenleg a Sasad Liget Lakópark projekten dolgozik, ahol feladata elsősorban a külső területeken történő munkavégzés irányítása és szervezése. Irányítása alá tartozik a földmunka, a közművek, az útépítés és a kertépítés versenyeztetése, valamint ezen munkafolyamatok koordinálása. Pisti megosztotta velünk, hogy nagyon szereti ezeket a feladatokat, prioritásként kezeli és a jövőben is a mélyépítésre szeretne koncentrálni. Célja 1-2 éven belül (4 év szakmai gyakorlat szükséges) megszerezni az FMV jogosultságokat a vízgazdálkodási építmények és a közlekedési építmények vonatkozásában. A Grabarics Kft csapatához 2016 júliusában csatlakozott, „tanulóhónapjait” a Thyssenkrupp Presta Hungary Kft. Jászfényszarui építkezésén töltötte.

Mit élveztél a legjobban a kivitelezése kapcsán? Számomra egy projekt kivitelezésének minden lépése, mozzanata érdekes, ahogy a semmiből megépül és testet ölt. Ez leírhatatlan jó érzés, büszkeséggel tölt el, hogy egy Thyssenkrupp méretű ipari létesítmény megépítésében részt vehettem és rá tudok mutatni dolgokra, hogy ezt én „csináltam”. Majd évekkel később ha elmegyek mellette, akkor eszembe jut, hogy a megépítésében nekem is volt részem.

Mérnöki szempontból mi a volt a legnagyobb szakmai kihívás számodra a Thyssenkrupp munka során? A legnagyobb kihívás az új környezetben való megfelelés kényszerének leküzdése volt. Nem vagyok zárkózott és csendes ember, de egy folyamatban lévő projektre nem egyszerű gyorsan és hatékony becsatlakozni. Másodszor, 3 év irodai munka után a helyszíni munkairányítást kellett valamilyen szinten elsajátítani, de ez érdekelt is mindig. Szóval a munkanemek összehangolása (hogy ne legyen ütközés és idővesztés) és a helyszíni

Mit jelent számodra a Grabarics Kft-nél dolgozni? Számomra azt jelenti, hogy egy régi múltú, stabil lábakon álló, mostanra nagy céggé fejlődött építőipari munkatársának lenni már önmagában elismerés. Mindennap jó érzés, hogy számítanak a munkámra és megbecsülnek. A piacképes fizetés, a szakmai továbbképzések és a teljesítményarányos kiegészítő bérezés már csak hab a tortára.

Kótai Henriett-Dömők István

Mit emelnél ki, amivel több lettél az elmúlt egy év során?

Minden feladattal több lettem. Amit egy év alatt fel tudtam szívni (szakmailag, cégen belüli elvárások, munkavédelem) hozzásegített a jobb munkahelyi vezetővé válás felé vezető úton.

Hogy értékeled a csapatmunkát? Csapatmunka nélkül nincs győzelem. Kivéve, ha egyéni sportban indulsz, de az építőipar nem ilyen. A projektben részt vevők mindegyike külön egyéniség, saját magánélettel. Előfordult, hogy egy-egy napon az otthonról hozott nehézségek és a területen párosuló munkahelyi stressz miatt robbant a bomba. Ez sosem jó, azonban a konfliktuskezelésből is sokat tanulhat az ember, főleg ha sikeresen jutott túl rajta.

Dömők István és Tóth Ádám munkahelyi mérnökök

9+1 kérdés Pénzes Imre

17

építésvezetőnk magáról és feladatairól is mesélt nekünk

Röviden mutasd be magad!

Nehéz lesz! Azok, akik közelről ismernek jó kedélyű, segítőkész, melegszívű, érzékeny embernek – és jó táncosnak ismernek – nem saját gondolat, súgtak. 1965-ben születtem, gyerekkoromat Diósdon töltöttem. Két lányom van, az idősebb tavaly szerezte meg a diplomáját, már dolgozik, a fiatalabb osztatlan tanári képzésre jár, most kezdi a 4. évet. Hobbim a társastánc, főleg a rock and roll. Szeretem a természetet, szeretek fotózni a kirándulások alkalmával, ehhez a kellő ismereteket egy tanfolyamon szereztem Szeretem az állatokat, jelenleg két cica és egy kutya él a háztartásunkban.

Mikor kelteződött az időszámításod az építőiparban? Még általános iskolába jártam, ahol vagy rossz tanárokat fogtam ki vagy későn érő típus voltam, de közepes eredménynél nem tudtam jobbat produkálni. Így édesanyám tanácsára —”Hülye vagy fiam menjél kőművesnek annak úgy se kell ész” - kőműves szakmunkás tanulónak jelentkeztem. Persze ott 4,5-ös átlagnál jobb eredménnyel tepertem végig a 3 évet, majd kellő lendülettel esti levelező tagozatra szakközép iskolába jelentkeztem a nappali munkavégzés mellé. Még nem voltam 14 éves amikor—mint szünidős tanuló—az MGM (Magyar Gördülőcsapágy Művek) kőműves brigádjába kerültem, ahol az edzőkemencék belsejének javításával ismerkedtem, majd később szakmunkás tanuló éveim alatt maszek kőművesek mellett segéd és kisegítő munkát végeztem. 1983-ban az Érdi Építőipari Szövetkezetnél kezdtem meg elsajátítani a szakma gyakorlati oldalát. Milyen kicsi a világ, Jáhner József kollégánk szintén ott dolgozott akkor!

Zsinórban a debreceni gyár a második projekted, melyet a Thyssenkrupp megbízásából építünk. Építésvezetői szempontból mi volt a legnagyobb szakmai kihívás a jászfényszarui munka során? Behozni egy 2 hónapos késedelmes úgy, hogy még a télbe is belecsúsztunk.

Van-e olyan tapasztalatod Jászfényszaru kapcsán, melyen okulva tudatosan másképp szerveztél a debreceni projekten? Természetesen, mind a szerkezetépítésben, mind a szakiparban becsúszott hibákra igyekszem odafigyelni és kiküszöbölni.

Mire vagy a legbüszkébb a Grabarics Kft-nél töltött éveidet tekintve?

Mindarra, amit itt elértem. Holovackíj András projektvezető keze alatt már az első évben megkaptam az Év Művezetője díjat a Kossuth Lajos u. ALDI kivitelezése kapcsán. Majd a következő évben a veszprémi Onkológiával megosztva az Év Projektje címet hozhattuk el. A harmadik évbe már, mint építésvezető léptem, és az előléptetéssel járó kedvezményekkel folytathattam a munkámat.

Mi az, amit a saját károdon tanultál meg?

Semmit nem bántam meg, csak amit elmulasztottam!

Ne vezess fáradtan és ne bízz meg senkiben, még a biztonsági őrben sem!

Mire sajnálod az időt? A számítógép előtt ülni és várni, hogy történjen valami. Minden óra mikor nem történik semmi kárba vész.

Mire nem sajnálod a pénzt? Nem kell sűrűn fogorvoshoz járnom a garasoskodás miatt, kapok is érte eleget odahaza.

Ha van Mennyország, Isten hogyan fog köszönteni a túlsó oldalon? Van belőled már elég, menj a pokolba!

Mit változtatnál meg a világban, ha bármit megtehetnél?

Minden emberre, aki a másik kárán élősködik, abból hasznot húz és kihasznál másokat, adnék egy púpot, hogy tudjuk kit kerüljünk el! Tartok tőle, hogy a luxus autók üléséit át kellene tervezni. Kótai Henriett-Pénzes Imre

18 18

.

Siba Tibor

Juszku Imre és Dobai „Baba” Gábor

Bartha Ferenc

Galó Tibor

Komjáti István

Tűzhányó János

20

Visszapillantó

Kiscelli u. 98., 63 lakásos társasház

Folytatjuk sorozatunkat a múltban a Grabarics Kft. által kivitelezett, valamilyen szempontból érdekes vagy izgalmas épületek bemutatásával. A 2000-es évek kezdetétől vállalatunk nem csupán generálkivitelezőként tevékenykedett, hanem több ingatlanfejlesztő cégben is szerepelt vállalt. Közülük egy a Lakásinvest Kft. A Kiscelli utca 98. szám alatti 63 lakásos társasház a Lakásinvest Kft. fejlesztésében, a Grabarics Kft. kivitelezésében valósult meg a 2003-2004 időszakban. A Lakásinvest Kft-t 2000-2007 közötti működése során Karacs László ügyvezető irányította. A kivitelezésen Hepp László volt a művezető, aki máig vállalatunk munkatársaként dolgozik. Az épület a BAUMIT 2004 Év Homlokzata Pályázatán harmadik helyezést ért el új építésű lakóházak kategóriában. Lenti írás az Octogon Építészkritikai Műhely munkatársának tollából jelent meg 13 évvel ezelőtt. Nagyon érdekes e sorokat ma, ennyi év távlatából újra olvasni.

Ahol véget érnek azok az óbudai szűk utcák, amiket szeretni lehet, de se parkolni, se közlekedni nem lehet, ahol a különböző házak és többszintes épületek olyan szorosan tapadnak egymáshoz, mintha össze lennének nőve, na ott kezdődik a Bécsi út. Óbuda főutcája már régóta lelketlen főútvonal, négy forgalmas sávval és villamossal, tehát nem az a kiköpött lakóparkos idill, ahová az ember lakóházakat álmodik. Itt már nyoma sincs a romantikának, a hangulatosan eklektikus kis utcáknak. De a piac diktál, és a trend valóban fordulóban van. Irodaházakkal tele a padlás, ma már új idők járnak. Nyilvánvaló, hogy van igény a városi létre, a kényelmes közlekedésre és a civilizáció minden vívmányára, amit egy nagyváros kínálni tud.

A Kiscelli Sarokház elhelyezkedése pontosan jelzi a problémát. A két ütemben épült új lakóház lehető legkisebb felületével fordul a Bécsi útra, és inkább hátrafelé terjeszkedik, ahol az ablakok már lombos fákra néznek, és néhány szerencsésebb lakás kertkapcsolattal is rendelkezik. A Remete-hegy lábánál emelkedő épületegyüttes azonban mégis városi lakóház, amely közel van az Árpád hídhoz, tömegközlekedéssel is könnyen megközelíthető, és a városnak azon pontján foglal helyet, amely évek óta dinamikusan fejlődik, állandó mozgásban van, új épületekkel és új lakóházakkal gazdagodik.

A 4 Plusz Építész Stúdió tervei alapján olyan ház épült fel itt, amely tökéletesen megfelel a közízlésnek, kellemesen színes falfelületeket felvonultató főhomlokzatával, divatos körablakaival kerüli a kockázatot, biztosra megy, ami egy lakóház értékesítésénél nem utolsó szempont.

21

A forgalmas főútvonaltól kellemes távolságra visszaléptetett homlokzatok, gondosan ápolt előkertek és a felhasznált anyagok lakóházhoz illő kellemes, barátságos légkört teremtenek.

Tetőteraszok, francia erkélyek és balkonok, eltérő osztású ablakok teszik változatossá a homlokzatokat, amelyekből könnyen kikövetkeztethető, hogy a lakások belső kialakítása és térrendezése is változatos. A tervezők, Berzsák Zoltán és Vékony Péter, igyekeztek minden négyzetmétert a lakók javára fordítani. A tágas tetőtéri lakásoktól a legkisebb garzonig minden részletét megtervezték a lakásnak, és figyelembe vették a természetes fényviszonyokat is, ezáltal valóban élhető és lakható belső tereket alakítottak ki.

Az összbenyomást tekintve a Kiscelli Sarokház nem kiemelkedő építészeti érték, nem különösebben újító és progresszív alkotás, de talán ez nem is feladat egy lakóház esetében. Azt a tudást azonban, amely egy ilyen beruházás sikeréhez elengedhetetlen, pontosan és jól alkalmazták a tervezők, összességében könnyen befogadható és fogyasztható értéket hoztak létre, a középszernek azt a megbízható minőségét alkották meg, amely nélkül nem képzelhető el kiemelkedő épület a későbbiekben. Visszatekintve az elmúlt néhány év építészetére, jó érzés azt látni, hogy van olyan elfogadható építészeti minőség, amilyet már biztosan tudunk, ahonnan létezik folytatás, és a folyamatot vizsgálva, már azt is pontosan látjuk, hogy ezek az alkotások nem megkerülhetők, ezeket nem lehet és nem is érdemes megspórolni, ha bízunk abban, hogy van belső fejlődés, és a jövőt nem kizárólag a nemzetközi trendek erőltetett másolásával lehet elképzelni, hanem a belső változások és az idegen példák együtthatójaként érdemes átgondolni. Forrás:octogon

22

Projektvezetők képzése

Az elmúlt években az oktatások gerincét a különböző szakmai képzések, valamint a saját szabályainkról, folyamatainkról, felhasználói programjainkról szóló belső képzések adták meg. Az év elején megfogalmazott célunk, hogy az építőipar élvonalába tartozzunk. Ehhez (többek között) professzionális, felkészült kollégák, összehangolt csapatmunka szükséges. A profizmushoz a szakmai tudáson, végzettségen, képzettségeken vagyis a hard skilleken túl a soft skillek, tehát a különböző készségek, kompetenciák magas szintű alkalmazása is elengedhetetlen. Mit is takarnak konkrétabban a soft skillek? Például tárgyalástechnikát, időmenedzsmentet, kommunikációs készséget, szervezőképességet, vezetői készségeket, csapatmunkát. Ezen készségeket mindannyian alkalmazzuk a munkánk során, ki-ki személyiségének, tapasztalati úton megszerzett tudásának megfelelően. Tökéletesíteni, fejleszteni mindent lehet. Így szeretnénk a kollégáinknak ezen a területen is segítséget adni új módszerek, technikák elsajátításával.

Ennek első állomása egy kétnapos vezetői képzés a projektvezetőink számára. Projektvezetőként nem elég műszaki kérdésekben és munkaszervezésben jónak lenni, emellett jó vezetői képességekkel is kell rendelkezni: egy kisebb vagy nagyobb csapatot kell hatékonyan mozgósítani, motiválni, célokat kitűzni, feladatokat delegálni, azokat megfelelő módon számon kérni/visszaellenőrizni, konfliktushelyzeteket eredményesen megoldani, a megfelelő kommunikációs formákat használni, visszajelzéseket adni, megfelelő emberismerettel a különböző személyiségjeggyel rendelkező kollégákkal eredményesen együttműködni. Ezen készségek erősítésében támogatjuk a projektvezetőinket a tréninggel. A projektvezetői tréning után második lépcsőben a résztvevők körét bővítjük a mérnök gárdával és tervezünk még képzést tárgyalástechnika és kommunikáció, hatékonyság és időmenedzsment témakörben is.

Korona Viktoria személyzeti és kommunikációs vezető

Projektvezetőink balról jobbra: Túróczi Attila tréner, Barabás József, Jónás Mihály, Szegi Mihály, Dávid András, Pap Sándor, Edelpacher Zoltán, Varjas Péter, Baturin Tamás

23

Gyakornok a fedélzeten Varga András munkahelyi mérnök és Jónás Mihály épületvillamossági építésvezető

A Grabarics Kft. idén nyáron is gyakornokok garmadát fogadta a kötelező szakmai gyakorlatuk idejére. Érkeztek magasépítő technikusok a dunaújvárosi Hild József Szakközépiskolából és a székesfehérvári Jáky József Szakgimnáziumból, valamint a felsőoktatásból is fogadtunk diákokat a Budapesti Műszaki Egyetemről és a Debreceni Egyetemről. A diákok nagyobb része a kötelező gyakorlatát teljesítette, néhányan viszont maradtak utána is. A kötelező gyakorlat idejére minimális díjazást kapnak a tanulók. Azok, akik ennél hosszabb időre szegődnek hozzánk a nyár folyamán, több juttatást kapnak.

Miért is éri meg nekünk a diákokkal foglalkozni? Több okból is. Az első és talán legfontosabb, hogy ők a jövőnk záloga. Megfelelő utánpótlás nélkül néhány éven belül még komolyabb munkaerőválságban lesznek az érintett cégek. Iparági közös érdek, hogy minél több tanulónak mutassuk meg a szakma szépségeit, sikereit és megtanítsuk nekik, hogyan kell a szakmában rejlő

nehézségekkel együtt élni és hogy mindezekkel együtt az építőipar egy izgalmas, változatos, sok kihívást és sikert jelentő gyönyörű szakma. Emellett természetesen önös érdekeink is vezérelnek, hiszen a gyakorlatos diákokon a szemünk és a tehetséges, rátermett tanulókat igyekszünk visszacsábítani a következő nyáron is, iskola után pedig csapatunkba bevonni, új kollégaként üdvözölni. A kötelező gyakorlatos diákok mellett a duális hallgatóink is nálunk töltötték a nyarat. Főfai Szabina már a harmadik tanévét kezdi meg a Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Műszaki Karán, Béres Bettina és Horváth Ákos pedig a másodikat. Nagy reményeink vannak feléjük! Bízunk benne, hogy a sikeres diplomázás és államvizsgájuk után erős tagjai lesznek a mérnök csapatunknak! Az építőipari szakmák gyakorlatias szakmák, a képzőhelyek mégsem nyújtanak elegendő lehetőséget a szakma gyakorlására, megismerésére. Fogadó intézményként célunk, hogy ezek a diákok megszeressék a szakmát, továbbadják a hírét a fiatalabb generációknak és hogy az iskola elvégzése után gyakorlatiasabb, a szakmát jobban ismerő pályakezdő fiatalok váljanak belőlük.

Diákokat év közben is fogadunk. Ha van a környezetedben olyan mérnök hallgató, aki főiskola/egyetem mellett is szívesen dolgozna részmunkaidőben gyakornokként, akkor jelezd a személyzeti osztálynak!

Korona Viktória személyzeti és kommunikációs vezető

24

Gyakornokaink mondták

Debrecenben, a Thyssenkrupp Presta Hungary Kft. Építkezésen Piskóti Dóra és Bányai Lili voltak gyakornokaink a nyári időszakban. Mind a ketten tavaly nyertek felvételt a Debreceni Egyetem Műszaki karának építészmérnöki szakára. Miután sikeresen teljesítették az évet, szerettek volna egy kis gyakorlatot szerezni a nyári időszak alatt.

Ezt megelőzően is sokat hallottak már a cégről, ismerősöktől illetve az internetről egyaránt és örömmel vették a lehetőséget a debreceni projektben való részvételre.

Gyakornokként különféle feladatokat kell megoldaniuk, amelyek az ott dolgozók munkáját és a projekt előrehaladását egyaránt segítette. Ilyenek voltak például a költségvetésben szereplő tételek mennyiségeinek ellenőrzése, különböző anyagokra való árajánlatok kérése, a beérkező konszignációk és ajánlatok ellenőrzése, rendszerezése, szerződések kezelése és jelentések írása a napi történésekről.

Dóra és Lili egyetértettek abban, hogy az időszak hasznos volt számukra. Mivel még csak most láttak bele igazán hogy hogyan is működik egy ilyen nagy volumenű építkezés, ezért nagyon érdekes és izgalmas volt látniuk, hogyan születik meg egy ilyen hatalmas gyár a szemük láttára.

Piskóti Dóra és Bányai Lili

Tapasztalataik szerint teljesen más az egyetemen év közben megtanult elméleti, és a pár hónap alatt megszerzett gyakorlati tudás. Hiába részesülnek a hallgatók magas színvonalú oktatásban, a félévek során nem szembesülnek jelentős mennyiségű valós, megoldásra váró problémával, melyek miharabbi megoldást és döntést kívánnak egy építkezésen. Bátran ajánljuk minden építész- illetve építőmérnök hallgatónak ezt a gyakorlati helyet, mivel egy jó társaságban eltöltött gyakorlati időszak mellett komoly szakmai tapasztalatokat is szerezhetnek.—mondták a lányok. A Sasad Liget Lakópark 4. ütemén dolgozó Gál Marcell állandó gyakornokunk. Marci jelenleg a BME-en tanul építőmérnöki alapszakon. Mindig is műszaki beállítottságú voltam, 4 lánytestvér mellett nem is volt más választásom.

Szabadidőmben szívesen főzök, próbálok ki új ízeket— mesélte magáról. A gyakornoki lehetőségről egy másik, gyakornokként kezdett, immár főállású mérnök kollegánktól hallott, s mivel vonzó gondolat volt számára az ország egyik vezető kivitelező cégénél dolgozni, jelentkezett hozzánk. Az építkezésen elsődleges feladatai közé tartozik a szakági és falazási tervek változásainak digitális rögzítése, alvállalkozói egyeztetések, súlyosságtól függően felmerülő problémák kezelése és továbbítása,

25

Gál Marcell

hibalisták jegyzőkönyvezése. Marcell egy átlagos napja a projektvezetővel való egyeztetéssel kezdődik, ahol átbeszélik, mely tervek véglegesítése és kiadása a legfontosabb. Délelőtt körbejárja a házakat, felkeresi a brigádvezetőket, hogy mire van szükségük az adott napon. A nap hátralevő részében a lakói módosításokat rögzíti ArchiCAD és AutoCAD programok használatával, melyek megértésében a vevőkoordinátorok segítik őt. Arra a kérdésre, hogy mit talált hasznosnak a nálunk töltött idő alatt, Marcell kiemelte, hogy legtöbbet a mérnök és művezető kollegáktól tanult mind precizitás, mind szakmai tudás terén, jóval többet, mint az egyetemen. És hogy ajánlana-e bennünket más diákoknak? Szerintem akit tényleg érdekel a magyar építőipar aktuális helyzete, annak a Grabarics kiváló hely arra, hogy beilleszkedjen a munka világába. Első komoly munkahelynek sikerült egy olyan állást találnom, ahol nem okoz nehézséget a mindennapi bejárást, emellett abszolút rugalmasan kezeli a munka melletti elfoglaltságaimat (pl: egyetem) is.

Kótai Henriett

Sasad Liget Lakópark

26

Életképek

Életképeket készíteni különleges feladat. Lényege az utcán sétáló vagy dolgozó emberek fotózása, mely akkor sikerülhet jól, ha a fotós észrevétlen marad. Ez sokszor nem is olyan könnyű, hiszen kíváncsi szempárok vetülnek rá. Sokan nem is szívelik ha fotózzák őket, tehát rosszalló tekintetekkel is szembetalálhatjuk magunkat, ha ilyen képek készítésében gondolkodunk. Szeptember elején, az épületek fotózása mellett a Sasad Liget Lakópark kivitelezésén dolgozó kollegáinkat próbáltuk meg észrevétlenül lencsevégre kapni, több-kevesebb sikerrel.

Csapatjáték

27

Ha egy sportra azt mondjuk csapatjáték, akkor a foci ebben a kategóriában egészen biztosan az első öt között szerepel. A Grabarics Kft. Sasad Liget Lakópark 3. ütemének projektcsapata barátságos focimérkőzésre hívta meg a lakópark fejlesztője, a Biggeorge Property Zrt. munkatársait. A meghívást a fejlesztő csapata örömmel fogadta, az összecsapásra szeptember 7-én délután került sor a Budapesti Bopbálya műfüves focipályáján. A minimális felkészülési idő ellenére a BG FC és GR FC játékosai is teljes bedobással rúgták a bőrt, s Héger Péter művezető váratlan átigazolása ellenére, mindvégig szoros állást tartva végül 6:5-re nyert a GR FC. A mérkőzés jó hangulatban telt, nagyot küzdött mindkét csapat!

28

#projektkorkep #ittazido #porgunk #ezisfoci #joleszigy #nembajhafuj #nembajhafaj #egyutt #megcsinaljuk

SASAD LIGET LAKÓPARK 4. ÜTEM BUDAPEST XI., NAGYSZEBEN ÚT 9.

KERTAI Csaba területi igazgató EDELPACHER Zoltán projektvezető DÖMŐK István munkahelyi mérnök

VARGA András munkahelyi mérnök TÓTH ÁDÁM munkahelyi mérnök TENGÖLICS Anna munkahelyi mérnök GÁL Marcell munkahelyi mérnök VITÉZ Csaba művezető VITÉZ Zoltán művezető FÖLDÉNYI Zsolt művezető KASZÁS István művezető JÓNÁS Mihály épületvillamossági építésvezető KERNER Csaba szakági területi igazgató VASADI Judit műszaki vevőkoordinátor WILHELM Marianna műszaki vevőkoordinátor

SASAD LIGET LAKÓPARK 3. ÜTEM BUDAPEST XI., BEREGSZÁSZI ÚT KERTAI Csaba területi igazgató SZEGI Mihály projektvezető TÖRÖK Anett munkahelyi mérnök SZÉKELY Dávid munkahelyi mérnök KISS Kolos munkahelyi mérnök FARAGÓ Balázs munkahelyi mérnök ÚR Tibor művezető HÉGER Péter művezető DUHAJ Károly művezető MAJOR Gábor művezető ILLÉS Csaba épületvillamossági építésvezető KERNER Csaba szakági területi igazgató ENDREY Tünde műszaki vevőkoordinátor KOVACSIK Zsolt műszaki vevőkoordinátor SZÉKESFEHÉRVÁRI JÁRÁSI HIVATAL SZÉKESFEHÉRVÁR, HONVÉD U. 8.

ENERGETIKAI FEJLESZTÉS BATURIN Tamás projektvezető PAP Sándor épületgépészeti építésvezető JÓNÁS Mihály épületvillamossági építésvezető

29

THYSSENKRUPP PRESTA HUNGARY KFT. GYARTÓÜZEM, DEBRECEN KAZINCZY László területi igazgató VARJAS Péter projektvezető PÉNZES Imre építésvezető MÁRTON Csongor munkahelyi mérnök KERNER Csaba szakági területi igazgató MOLNÁR Tamás épületvillamossági építésvezető

PANORÁMA ÜDÜLŐ BONTÁSI MUNKÁK DÁVID Szabolcs projektvezető

TESCO HIPERMARKET KÜLSŐ ÜZLETSOR KIÉPÍTÉSE, VESZPRÉM KERTAI Csaba területi igazgató BARABÁS József projektvezető KERTÉSZ Péter munkahelyi mérnök KÖHLER János művezető KERNER Csaba szakági területi igazgató JÓNÁS Mihály épületvillamossági építésvezető

82 LAKÁSOS TÁRSASHÁZ BUDAPEST IX., TŰZOLTÓ UTCA BOZSÓ Béla termelési igazgató DÁVID András projektvezető MOLNÁR Gergely munkahelyi mérnök HEPP László művezető PAP Sándor épületgépészeti építésvezető JÓNÁS Mihály épületvillamossági építésvezető

30

GVB

Grabarics Vasbeton előregyártó üzem

A hevesi vasbeton előregyártó üzem teljes kapacitásának 2017 májusi átvétele óta nagy változások történtek s fognak még történni az üzem háza táján. A korábbi viszonyokat egy stabil, minden tekintetben kiszámítható gyakorlat váltotta fel. Az üzem, illetve gyártmányai megszerezték a CE minősítést, és új munkahelyek is létesültek a gyárban. A kínálatban feszített és lágyvasas termékek is szerepelnek, elsősorban födémek, pillérek, gerendák, de készítenek lépcsőt, támfalat is. Az ágazati konjunktúrának köszönhetően a saját projektjeink kiszolgálása mellett a külsős piaci megrendelések sem maradtak el. Az üzem nyári indítása óta máris jelentős piaci megbízásoknak tesz eleget. Az üzem teljeskörű szolgáltatást nyújt vasbeton előregyártás területén mely magába foglalja a tervezés, gyártás, szállítás és szerelés folyamatát is. A GVB jelentősebb referenciái között szerepel a Thyssenkrupp Presta Hungary Kft. debreceni gyártóbázis vasbeton vázszerkezetének gyártása és szerelése, valamint a GE-CO Hungary Kft. budörsi iroda– és raktárépületének előregyártott vasbeton vázszerkezetének gyártmánytervezése, gyártása és kivitelezése. A hatékonyabb piaci megfelelés érdekében saját tervező csapattal dolgozunk. A Grabarics VasBeton önálló arculatot kapott, és hamarosan elkészül az üzem honlapja is. Sokéves szakmai tapasztalattal rendelkező mérnökeink és kivitelező gárda gondoskodik arról, hogy az általunk gyártott szerkezeti elemek szerelésében, az alapozási és monolit munkák valamint acélszerkezetek építése során megálljuk helyünket a piacon.