Áúëãàðèÿ
ÍÎÂÈ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈÍÈ
Ïðîäóêòèòå ñà ïàòåíòîâàíè è íÿìàò êîíêóðåíòíîñïîñîáåí àíàëîã íà åâðîïåéñêèÿ è ñâåòîâíèÿ ïàçàð Ïðåç 1997 ã. BUZON Pedestal International s.a. èçîáðåòÿâà êîðåêòîðà çà íàêëîí, ñ êîéòî ñå äàâà âúçìîæíîñò çà êîìïåíñàöèÿ îò 0 äî 5% (0 äî 5 ñì/ìåòúð), çà êîéòî ïîëó÷àâà ñðåáúðåí ìåäàë çà èíîâàöèîíåí ïðîäóêò íà ñòðîèòåëíîòî èçëîæåíèå „BATIMAT” â Ïàðèæ. Ñúçäàòåëÿò íà ñèñòåìèòå çà ïîâäèãíàò ïîä „ BUZON Pedestal system” Êëîä Áóçîí íåïðåêúñíàòî ãè ïîäîáðÿâà è óñúâúðøåíñòâà, òàêà ÷å äíåñ ìîæåì äà ãîâîðèì çà ðåâîëþöèîíåí ïðîäóêò. Îáèêîëèëà ñâåòà ñúñ ñâîåòî èçîáðåòåíèå, ñåãà Êîìïàíèÿòà „BUZON Pedestal International s.a.” èìà ïðåäñòàâèòåëè â ïîâå÷å îò äâàäåñåò è ïåò äúðæàâè íà âñè÷êè êîíòèíåíòè, ñ èçïúëíåíè õèëÿäè ïðåñòèæíè ïðîåêòè è äúëúã ñïèñúê ñ ðåôåðåíöèè.
Îïèñàíèå íà ïèåäåñòàëà ïî îòäåëíèòå åëåìåíòè Ïèåäåñòàëúò ñå ñúñòîè îò 5 îñíîâíè ÷àñòè Oñíîâà + óäúëæèòåë çà ðåãóëèðàíå íà âèñî÷èíàòà + ïîääúðæàùà ãëàâà + êîðåêòîð íà íàêëîíà Êîíñòðóèðàíè ñà ñ êðúãëà áàçà/îñíîâà/, âúðõó êîÿòî ñå ìîíòèðà öèëèíäðè÷íà ïîääúðæàùà ãëàâà. Ïîñðåäñòâîì ðàçâèâàíå ñå äîñòèãà íåîáõîäèìàòà âèñî÷èíà ñ ïðåöèçíîñò äî ìì. Äîáàâÿéêè óäúëæèòåëèòå âèñî÷èíàòà ìîæå äà äîñòèãíå íàä 1000 ìì. Ïàòåíòîâàíèÿò êîðåêòîð çà íàêëîí îñèãóðÿâà êîìïåíñàöèÿ íà íàêëîíà äî 5 % / 5 ñì íà ìåòúð /. Çà ïî-ãîëåìè âèñî÷èíè ñå èçïîëçâàò ïîäñèëåíè åëåìåíòè.
56