DIRETORIA DE VICE-PRESIDÊNCIA_JOÃO VICTOR LIMA

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proposta de candidatura diretoria executiva 2019/2

João Victor Lima Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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1. Informações do Candidato Nome: João Victor Lima Idade: 21 anos Período no curso: 4º Tempo de serviço na empresa: 7 meses Cargo ocupado: Gerente da Vice-Presidência E-mail: joaviclima@gmail.com Telefone: (032) 99812 – 3837

2. Histórico na Arché Empresa Júnior 2018/2 – Trainee 2019/1 – Gerente da Vice – Presidência 2019/1 – Candidato à Diretoria da Vice – Presidência

3. Histórico na Arché Empresa Júnior A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011, quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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extensão encontraram o Movimento Empresa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior.

Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de projetos.

Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicamente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo possibilitou parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outros externos.

Em meio à grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo.

No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos tornamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”.

O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio as mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo.

Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida.

Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, focando na execução de projetos. As metas forma escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos de alto valor e um preço condizente com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a 2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos. O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri-Alto Crescimento. Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, vêm adquirindo um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Junior. Em maio do mesmo ano, a Arché foi convidada pela Federação a lutar por 45% de suas metas e atingir o reconhecimento semestral no palco do maior EMEJ da história. Assim como em 2018, para o reconhecimento no evento Nacional, os membros se motivaram e se comprometeram a aceitar o desafio também para o evento Mineiro do atual ano. E dia 15 de Junho de 2019 a Arché Empresa Jr. foi premiada no palco pela conquista semestral das metas, atingindo não 45%, mas 50% do total.

4. Objetivo da Candidatura Meu contato com a Arché se iniciou de fato, no terceiro período, quando por exemplo de amigos próximos, como a Bruna Damas, que já haviam entrado na Arché, vislumbrei essa oportunidade também para mim. Apesar de escutar críticas de outros alunos à empresa, eu resolvi que investigaria por mim

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mesmo, e construiria uma opinião baseada em experiência, então me decidi a fazer o processo trainee no segundo semestre de 2018.

Já como trainee meus aprendizados foram muito além das expectativas, se por um lado entrei pensando em fazer projetos reais e ter horas extras, por outro, vivenciei uma cultura empreendedora, tendo visão estratégica, desenvolvendo em conjunto e entregando resultados. Mesmo enquanto trainee já me sentia pertencente e que eu tinha voz dentro da Arché. E passei a compreender melhor como a Rede funcionava. Inclusive, depois que participei de um dos Eventos da Cenje me apaixonei pelo MEJ e entendi que o movimento era grande, e não só tinha imenso potencial, como já criava impactos. Tantos jovens em prol de objetivos comuns.

Sendo efetivado para o primeiro semestre de 2019, e atuando como gerente da Vice-Presidência, os aprendizados começados no trainee se intensificaram, e agora sentia necessidade de mostrar meu potencial, fosse dentro da empresa ou fora dela, internalizar o MEJ nos membros, e expandi-lo para o curso. A Arché passou a ser como uma família para mim, da qual me orgulho de fazer parte. E eu passei a ver os desafios, fossem pessoais ou profissionais, como oportunidades de me desenvolver. Muito disso devo aos treinamentos e o fomento de liderança dessa gestão, que me fez sentir capaz e responsável pela empresa e pelo meu plano de carreira.

Agora, aumenta o dever de ser um guia para os que chegam na jornada do MEJ, assim como muitos foram pra mim, e serão. Buscar difundir o senso de pertencimento à Arché para os membros e para o curso. Crescendo e executando em conjunto, seja nas atividades propícias da Vice-Presidência, resguardando o Planejamento Estratégico, tendo efetividade na assistência da evolução dos membros, promovendo o alinhamento dos departamentos e gerindo com foco nos resultados. Levando meus aprendizados e experiências perante os outros departamentos da Arché, instâncias do MEJ ou fora dele.

5. Análise da atual gestão e focos de atuação

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A atual gestão rodou sem diretor e foi uma grande oportunidade para que os membros dentro do departamento atuassem como líderes. Sendo muito pertinente que recebemos grande apoio de todos os departamentos. E aprendemos com nossos erros, crescendo pessoalmente e profissionalmente.

Alguns desafios foram grandes, por falta de amadurecimento ou por as vezes desconhecermos os processos da vice-presidência a fundo. O que ocasionou com que algumas atividades deixassem de rodar ou se atrasassem, como typeforms importantes. O processo seletivo foi uma dessas etapas, em que inovamos em alguns aspectos, como fornecer workshops fora da semana acadêmica, mas também esbarramos em erros básicos. Mas como dito anteriormente, recebemos grande apoio dos outros departamentos e membros mais antigos, superando nossas deficiências.

Contudo, a gestão foi muito proveitosa, pelo fomento de liderança e o treinamento do EJ Experience, que nos forneceu insumos para entender melhor sobre o perfil de cada membro e também como atuar, por exemplo, aprendemos metodologias de gestão de tempo e de feedbacks.

Visando as diversas áreas de atuação da Vice-Presidência, e tanto para evitar problemas dessa gestão e de passadas, separo as propostas dentro de quatro focos de atuação: ESTRATÉGIA – pautar em análise prévias e ações preventivas, internalizando o Planejamento Estratégico, uma vez que já temos tanto o Planejamento Estratégico Trienal, feito pela MAIS Consultoria, quanto o anual, estabelecido na gestão passada. Fazer o alinhamento entre os membros, e os departamentos, através do exercício da cultura empreendedora, por meio da visão estratégica, transparência e de ritos.

SUPORTE – por meio de sprints e o mapeamento de altos e baixos, auxiliar e acompanhar os departamentos em suas próprias atividades, e também estimular seu alinhamento. Vinculando um sistema de reconhecimento de fato eficaz.

Ambos ESTRATÉGIA e SUPORTE partem do entendimento que a nossa Visão, não deve estar distante, mas ser vivenciada aos poucos, para que de

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fato sejamos “reconhecidos perante o MEJ, São João del Rei e região” como uma empresa “estável e atuante no mercado”.

MEMBROS – assessorar os membros em suas evoluções individuais, e também compreendendo as dinâmicas do grupo por ferramentas que possibilitem insumos, como os treinamentos passados no EJ Experience.

Dando continuidade ao fomento de lideranças. E atualizando o manual de penalidades. Planejando também os treinamentos de forma estratégica e direcionada. Isso para que a Arché seja um local onde nossos Valores possam ser experimentados, onde um membro consiga ver sua evolução, e por meio da “criatividade, ética, inovação, compromisso, amor e orgulho pelo que faz” e com “responsabilidade social”, as potencialidades sejam canalizadas e convertidas em resultados.

GESTÃO – Retomar algumas atividades que foram deixadas de lado, como os

typeforms

de

acompanhamento

do

processo

de

projetos

e

acompanhamento dos membros trainee. Mas focar em duas dores, que a várias gestões, atrapalham a cultura de resultados: a cogestão ineficiente ou quase inexistente, e a dificuldade em se atrair alunos do curso para entrar na Arché. Para a primeira, deve-se pensar em mecanismo que facilitem a cogestão, e para a segunda, sempre entender que o Processo Seletivo é uma das nossas grandes dores, e por isso, deve começar a ser tratado desde o início da gestão, a fim de gerar o senso de pertencimento dentro do Curso e promoção efetiva dos valores do MEJ.

OBS: Essa retomada do lançamento de typeforms de acompanhamento do processo de projetos está atrelada ao plano de ação “Gerenciamento de Projeto e Equipes”, da candidata a diretoria de Projetos, Bruna Heloísa dos Santos Damas.

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6. Resultados Esperados

Sendo válido lembrar que os planos de ação acima conversam entre si, já que além de focar ou nas nossas dores ou desafios, também levam em conta nossa visão e valores, convergindo para nossa Missão que é “pensar e fazer diferente para representar o MEj, capacitando seus membros e desenvolvendo projetos arquitetônicos, urbanísticos e de design com qualidade e excelência para a sociedade”. Abaixo os planos de ação serão explicados e suas correlações evidenciadas.

6.1 – Análise prévia, e ação preventiva É necessário compreender como se entrelaçam a fundo o P.E. da Rede, o P.E. anual da Arché, e como ainda usar o Planejamento Trienal elaborado pela MaisConsultoria, para que possamos definir nossas bases de atuação.

Assim, o departamento da Vice-Presidência estudará esta articulação, internalizando esses Planejamentos, e já na primeira Imersão, estando apto a reforçá-los para aqueles que já os compreendem, e dar o senso de pertencimento aqueles que ainda não possuem. Inclusive analisando como o novo dashboard pode auxiliar nisso.

Compreendida nossa base estratégica, poderemos traçar na Imersão ainda, nosso Planejamento Tático para esta gestão, onde compreenderemos o que quer ser atingido a médio prazo dentro da Empresa e dos Departamentos.

Para que ao longo da gestão tenhamos uma visão de como fazer nosso Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Planejamento Operacional, que funcionaria por Sprints, ou seja, metas de curto prazo bem definidas (será detalhado em 6.3 – Conexão Estratégica).

Lançaríamos até o dia da Imersão os indicadores como são hoje em dia, mas depois seriam complementados, e separaríamos em operacionais, táticos e estratégicos, e eles seriam apresentados em Assembleia Estratégica (explicado em 6.2 – Retomada da Assembleia Estratégica). Esses estudos e insumos, já levando em conta que queremos ser referência no MEJ, e precisamos bater nossas metas já estipuladas.

E por fim, já pensando em abrir espaço para as discussões do P.E. do próximo ano, nos dando base sólida de atuação e escalonamento de metas anuais de 2020.

6.2 – Retomada da Assembleia Estratégica É fundamental que os membros compreendam o papel que irão desempenhar em uma reunião, quais as metas e objetivos de sua presença ali.

E isto atrelado a qualidade de tempo: produtividade é necessária, foco e controle de tempo são indispensáveis, tanto para o bom funcionamento da empresa quanto para manter o clima. Além disso, estas reuniões são um dos melhores mecanismos para um diálogo efetivo, fortalecimento da cultura por meio de ritos, e uma forma de treinar a visão empreendedora.

Visando os pontos abordados sugere-se que sejam mantidas reuniões semanais, mas que a última reunião do mês, essa seja uma Assembleia Estratégica, como já foram feitas em gestões anteriores. A distinguindo da Reunião Geral, que seria para outros repasses, ou destinada a treinamentos.

De fato, oficializando um rito. No qual, qualquer membro, saiba a sequência dos acontecimentos seja da Reunião Geral, ou Assembleia Estratégica.

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Sobre as Pautas dentro da Assembleia elas seriam a de “missão, visão e valores”: iniciaria a reunião com três membros falando qual é nossa missão, qual nossa visão e quais nossos valores. Os “Repasses dos Conselheiros”: fazem-se fundamentais para entender os processos de Regionalização, e como a Arché será protagonista nesse cenário. E as outras pautas são voltadas para a transparência e alinhamento.

Já a pauta em Reunião Geral de “Reconheço e Agradeço” vêm justamente para efetivar uma função que se perdeu na Ouvidoria, que é o de reconhecimento entre os membros. Nesta pauta, o membro direciona sua fala para uma pessoa que lhe ajudou em algo, e que ele se sente grato por isto.

Sendo um sistema mais efetivo e rápido, desburocratizando o que é lento, se feito pela Ouvidora. Caso nenhum membro tenha coragem de começar, é função de membros da Vice-Presidência de iniciar o reconhecimento, e podem ser dados balas enquanto elogia alguém, para servir de estímulo.

6.3 – Conexão estratégica motivadora Vinculada aos planos de ação de Análise prévia, e ação preventiva (6.1) e de Retomada da Assembleia Estratégica (6.2), este plano de ação tem por objetivo promover o alinhamento dos departamentos e colocar o Planejamento Operacional para funcionar.

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A partir de um mapeamento prévio de altos e baixos (e compreendendo como isto pode afetar o P.E.), tanto da energia dos membros quanto da qualidade dos resultados, teríamos uma base de como atuar para lançarmos os sprints. E ao final da gestão, poderíamos verificar se esse mapeamento prévio de fato foi condizente com a realidade. Fornecendo dados para que na próxima gestão, já possa começar a ser traçado um perfil de comportamento dos membros, por exemplo, relacionado com as épocas do curso, como em datas de entregas finais na faculdade os membros tendem a ter menos energia para executar tarefas da Arché, o que pode comprometer a qualidade.

Tais Sprints seriam pautados no Planejamento Operacional, que seriam as metas a curto prazo, bem mais específicas que as do Planejamento Tático e Estratégico. Metas claras, objetivas e plausíveis de métrica. Eles poderiam ser feitos por meio de OKRs. Sendo estabelecidos durante a Reunião da Diretoria, e lançados de 15 em 15 dias, ou caso fosse necessário em períodos de tempos específicos. Anunciados durante as Reuniões Gerais, um ciclo de Sprints se encerraria na Assembleia Estratégica.

Um ciclo, provavelmente duraria cerca de um mês. Ao longo de 15 dias lançaríamos dois Sprints ao mesmo tempo, um dentro dos departamentos e um geral, que seriam definidos nas Reuniões da Diretoria. Assim, o membro teria um estímulo atrelado ao planejamento estratégico dentro do departamento, e como Arché em todo. E na Assembleia, as métricas dos sprints seriam mostradas. Possibilitando que os membros vejam o quanto contribuíram individualmente, seja no departamento, seja na Arché. Deste modo, ao final de um ciclo (aproximadamente um mês) seriam lançados quatro sprints, dois dentro dos departamentos e dois gerais da Arché.

Com estes sprints, garantiríamos a execução de nosso planejamento estratégico, e ainda por cima, atingiríamos objetivos comuns atrelados aos ciclos de sprints, estimularíamos o alinhamento dos departamentos, e ainda conseguiríamos mensurar a participação de cada departamento dentro da Arché, e dos próprios membros. Mostrando o protagonismo de todos.

Vista a tamanha importância que esse sistema de sprints ganharia para a Arché, nada melhor que haver um sistema de reconhecimento diretamente Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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ligado a ele. As antigas dívidas do Sistema de Bonificação seriam quitadas, de acordo com a viabilidade financeira.

Já sobre este Sistema de Reconhecimento por Sprints: como dito anteriormente, os Sprints seriam mostrados de forma métrica em Assembleia Estratégica, e daí teríamos o balanço se nossas metas a curto prazo foram atingidas ou não. Se sim, teremos uma forma de recompensa para a Empresa toda, e aquele membro que mais se destacar nesta métrica, será anunciado Membro Conectado do Mês, e dentro da recompensa mensal e o tema do sprint, receberá uma recompensa a parte.

Ainda dentro deste sistema, as metas dos sprints devem ser “igualitárias”, independente do cargo ocupado, os membros não estariam em vantagem ou desvantagem. E aspectos obrigatórios, já previstos pelo Planejamento Estratégico, como ir em eventos do MEJ, não entrariam no Sistema de Reconhecimento. E a ouvidoria não mais seria base para este sistema, uma vez que não é uma métrica justa, já que nada garante que você receberá elogios perante suas atitudes.

Seria

muito

estimulante

e

desafiador,

pensar

como

todos

os

departamentos podem trabalhar em prol comum, provável que seja indispensável inovar. E o Marketing teria papel fundamental, principalmente no que se refere a promover o Endomarketing voltado a promoção dos Sprints, e que também consta no plano de ação “Alinhamento entre departamentos e Endomarketing” do candidato a Diretoria de Marketing, João Pedro Paiva.

6.4 – Suporte ativo Além da Conexão Estratégica Motivadora (6.3), para que os planos de ação dos diretores sejam executados e acompanhados, a fim de traçá-los com sucesso, usa-se o recurso de acompanhamento semanal. E além de perdurar esse acompanhamento, tornar obrigatória três Reuniões de Suporte. Uma no início da gestão (estruturação da 5W2H), uma no meio da gestão (verificação do andamento das propostas, averiguando prazos e se os objetivos são passíveis de serem atingidos, propondo possíveis modificações da 5W2H) e no

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fim da gestão (ser uma reunião motivadora para conclusão dos planos e da da 5W2H, e não deixar a “falta de gás” atrapalhar).

E pensando na importância do clima dentro do departamento, durante uma reunião de cada departamento ao mês, aquele membro da VicePresidência, responsável pelo suporte do departamento, acompanharia a reunião e traria um feedback de como anda a gestão de tempo e o clima destas. Afinal, é fundamental que os diretores tenham bons controles quando presidem as reuniões de seus próprios departamentos.

6.5 – Gerenciamento pessoal empreendedor É função da Vice-Presidência dar o suporte aos Empresários Juniores para que vivenciem uma cultura empreendedora, e para tal, os membros tem que ter noção de sua evolução pessoal e profissional. Sendo necessário também, que os integrantes da vice-presidência compreendam os perfis de seus membros, para que saibam atuar e coordenar o clima da empresa.

Assim, já no início da gestão, fazer os questionários do EJ Experience para compreender os perfis de seus membros, como o “teste de personalidade” e as “5 linguagens do amor”, tendo insumos dentro da Vice-Presidência para lidar com o clima.

Aperfeiçoar o uso da Planilha de Acompanhamento de Membros e o desempenho dos feedbacks, ela é uma ferramenta muito boa para traçar o acompanhamento dos membros, mas tem que se saber como usá-la de forma adequada. E também continuando com a entrevistas de clima, mas da forma prevista no Plano de ação da Candidata à Presidência, “Jornada de Formação de Lideranças”, Maria Fernanda de Toledo da C.Mello.

E outro ponto que atualmente se encontra ineficiente é o Manual de Penalidades, faz-se indispensável sua atualização, para que haja um bom funcionamento no clima da empresa. Pensando que as atualizações abarcariam:

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6.6 – Treinamentos direcionados Seria

compromisso

da

Vice-Presidência

colher

insumos

das

necessidades atuais de treinamentos, direcionando os investimentos da Presidência. Complementando o Plano de Ação de “Jornada de formação do membro”, da candidata à Presidência, Maria Fernanda de Toledo da C.Mello. E ainda, compatibilizando e viabilizando, junto a Presidência, os treinamentos previstos nos planos de ação “Organização das Orientações, Capacitações e Otimização de Processos”, na parte que tange ao “Manual de Projetos”, e também no plano de “Qualidade dos Projetos e Entregas” a parte de “Revisão mas formas de representação dos produtos”, ambos da candidata a diretoria de projetos, Bruna Heloísa dos Santos Damas.

6.7 – Bases para uma Cogestão eficaz A Vice-Presidência cobraria e vistoriaria para que houvesse cogestão eficaz, auxiliando no reformulação do “Manual de Processos”, também presente no Plano de Ação da candidata à Presidência, Maria Fernanda de Toledo da C.Mello.

E também, buscaria pelo trello, estruturar um método que facilitaria o entendimento de quais são os processos básicos de cada departamento, e que estaria atrelado, no cartão, ao Manual de Processos. E além disso, haveria um cartão com um mapeamento dos Planos de ação, para que isso ficasse arquivado ao longo das gestões, e fosse um mapeamento fácil, pela própria Planilha do 5W2H. Por fim, garantiria que ao final da gestão, houvesse pelo menos uma reunião de Cogestão.

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6.8 – Processo Seletivo como instrumento de pertencimento perante ao curso Existe uma dor muito grande de atrair integrantes do curso para compor a Arché. Uma forma de superar isto é gerando valor de pertencimento no curso. Demonstrando que a Arché também os representa perante o MEJ, e é uma oportunidade única. É buscar mecanismo que de fato mostrem o que a Arché tem feito, expondo informações impactantes que cheguem de forma eficiente.

Outra modificação seria que o Processo Seletivo começaria a ser pensado e executado desde o início da gestão. Por exemplo, já no início da gestão tomar ações preventivas que atraiam membros, como espalhar depoimentos pelo Ctan. Ou mais próximo a abertura das inscrições, deixar mais claro as formas que a Arché demanda do participante, por exemplo, tirar dúvidas quanto a portfólio a ser enviado, já deixando claro a duração e quais as fases do Processo. E ainda, alinhar com o departamento de Marketing, elaborar artes de extrema qualidade e alto impacto, que busquem conquistar e cativar os alunos.

7. Cronograma

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8. Considerações Finais Estas proposições vieram tanto a partir da experiência adquirida ao longo da gestão como gerente da Vice-Presidência, como também é um compilado de ideias e visões de membros sejam da Arché, de outras EJs ou até de benchs com pessoas dentro de outras instâncias.

Na busca por sua produção, foi interessante notar como a Arché é uma fusão de sonhos e ações, tanto daqueles que um dia por ela passaram, quanto da própria Rede, inúmeras experiências conectadas. Sou muito grato a todos aqueles que me auxiliaram nessa jornada de compreensão, que extrapolou a vice-presidência. A todos gerentes e a direx da atual gestão, quanto aos ex-membros ou pós-juniores, a proatividade de todos em me ajudar com a construção destas propostas, me faz acreditar mais ainda no MEJ. E que estamos cada vez mais conectados.

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