PROPOSTA CANDITATURA DIRETORIA DE PROJETOS - FERNANDO LACERDA

Proposta de candidatura Diretoria executiva 2022/1

Fernando Lacerda Diretoria de Projetos

arché empresa jr. soluções em arquitetura, urbanismo e design

Plano de metas

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Diretoria de Projetos

Fernando Gomes Lacerda

1.

Informações do candidato

Nome: Fernando Gomes Lacerda Idade: 20 anos Período: 6° Tempo de serviço na empresa: 6 (seis) meses E-mail: lacerdafernando2001@archejr.org Telefone: (12) 99722-2596

2.

Histórico na Arché Empresa Júnior

2021/1: Trainee 2021/2: Gerente de Projetos 2022/1: Candidato ao cargo de diretoria de projetos

3.

Apresentação da Empresa A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011,

quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de extensão encontraram o Movimento Empresa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior.

Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de projetos.

Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicamente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo possibilitaram parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outros externos.

Em meio a grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo.

No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos tornamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”.

O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio às mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo.

Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida.

Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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focando na execução de projetos. As metas foram escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos de alto valor e um preço condizente com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a 2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos.

O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri-Alto Crescimento.

Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, adquirimos um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Júnior. Passamos a maior parte do ano escalonados em nossas metas de Alto Crescimento, que foram alcançadas em outubro, recebendo o reconhecimento da FEJEMG na 2ª Reunião Regional do núcleo Vertentes.

O ano de 2020 começa com metas desafiadoras que exigiriam grandes mudanças na presença de mercado e na execução dos projetos da empresa.

Porém, durante a parte inicial da primeira gestão do ano, todos foram pegos de surpresa com a pandemia da Covid-19, que inviabilizou diversos processos da empresa e exigiu a suspensão do período letivo. Diante desse quadro, a Arché buscou alternativas para alavancar os resultados e fortaleceu pontos como a capacitação dos membros, a aproximação com o curso e a parceria com profissionais do mercado da construção civil.

Em 2020/2 o pano de fundo é o mesmo, mas o olhar se torna outro. Depois de tanto pensar e estudar, a Arché coloca em prática seu inconformismo e sua necessidade de mudança, de aprendizado, e em poucos meses consegue resultados incríveis, como a entrada do maior projeto da história da empresa até então. O escalonamento tão distante chega, e o farol reflete o verde da nossa camisa que esteve batalhando tanto, assim como as metas se tornam mais Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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palpáveis e realizáveis. Com isso, o reconhecimento veio no ENEJ e EMEJ que reuniram online muitos empresários, e, o “Prêmio Vertentes”, histórico, não foi diferente, marcando e encerrando esse primeiro ano da regionalização de maneira tão excepcional, que nem tampouco fora sonhada. Foi o ano de muitas mudanças, muito trabalho, e, finalmente, muito reconhecimento feito pelo time, durante todo ano.

O ano de 2021 se inicia com uma gestão de inovação na estruturação, agora contamos também com 5 departamentos na empresa, com a adição do departamento de negócios, o qual já era um grande desejo da empresa sua concretização. Com ele conseguimos dividir algumas funções e investir mais em prospecção ativa, deixando o departamento de projetos com menos sobrecarga.

Dois grandes marcos tivemos esta gestão, primeiramente a finalizamos no verde de faturamento e conseguimos fechar nosso primeiro projeto no exterior, o Rekawa que está sendo iniciado e que provém de uma parceria com professores do curso, ajudando no reconhecimento da empresa perante os docentes da UFSJ. Foi uma gestão de muita garra, onde superamos mais uma vez as dificuldades do ensino remoto, mostrando que a verdinha não veio para brincar!

Finalizando a segunda gestão do ano, conseguimos trazer mais interação, unidade e pertencimento à Empresa. Foi mais uma gestão de muita luta devido a pandemia de COVID-19, vencemos desafios de conexão, inovação interna e conseguimos nossa maior conquista depois de dois anos isolados: um encontro presencial das gestões que não puderam se abraçar. Sendo o último ano do Planejamento Estratégico de 2019-2021, tivemos que nos preparar para novas metas, estudando cada frase do novo P.E. para 2022 com muita dedicação e atenção, já que são as novas batalhas para o próximo triênio, e mais uma vez seguimos esperançosos por um novo ano mais alinhados, inconformados e empenhados em manter nossa Arché reconhecida!

4.

Objetivo da Candidatura No início de 2019, assim que entrei na UFSJ, tive meus primeiros contatos

com a Arché através de membros da empresa que fizeram bastante propaganda Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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na entrevista dos calouros e em outras conversas que tive com outros estudantes de arquitetura que já tinham passado ou estavam na Arché. Entretanto, nesse começo da faculdade, eu tinha muito receio de entrar na empresa, talvez por estar com a mente ainda muito fresca do ensino médio e ter muitas incertezas, mas também pela responsabilidade.

Com o passar do tempo, e a chegada da pandemia no Brasil no ano de 2020, meu contato com a empresa aumentou bastante devido a entrada na empresa de dois amigos meus muito próximos, Isadora e Guilherme. No início deles na empresa, eu ainda estava muito desanimado com toda a situação da pandemia e não estava motivado para fazer nem as matérias do próprio curso de arquitetura.

Mas foi no início do ano de 2021, principalmente devido ao primeiro estúdio intermediário que fiz no curso, que minha motivação aumentou drasticamente, e minha vontade de mudar minha rotina e sair da minha zona de conforto que se resumia em procrastinação e ausência de motivação, simplesmente teve um grande salto. Com a chegada das inscrições para o processo seletivo, meus dois amigos me incentivaram a me inscrever, assim como a outra amiga nossa, Anna Beatriz, e junto a ela fiz minha inscrição e ingressei no processo trainee.

O processo todo foi um grande desafio para mim, nunca tinha feito nada parecido, mas eu adorei. Descobri em mim uma paixão por projetos de interiores que eu nunca antes havia experienciado. E, ao fim do processo, fui efetivado como gerente de projetos. Durante toda a gestão, também tive um grande crescimento pessoal em relação a organização e senso de responsabilidade quanto a mim mesmo, faculdade e empresa júnior.

Ao final da gestão, com a necessidade de um novo diretor para o departamento, meu interesse foi bem grande, sentia que isso seria um passo muito importante para o meu futuro como profissional, então mesmo com um pouco de receio comecei a conversar com ex diretoras do departamento e a diretora atual e desmembrar os processos e necessidades do departamento e Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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da empresa para poder montar meus planos de ação. Assim, eu e os outros candidatos às diretorias, nos reunimos em um grupo para conversarmos, e também começamos um processo adiantado de cogestão com as nossas atuais diretoras, tornando tudo bem tranquilo e esclarecedor.

5.

Resultados Esperados Nessa gestão, o foco do departamento de projetos foi no gerenciamento

e qualidade dos projetos, o que pretendo manter para a próxima gestão, visto que o que havia sido planejado para a implementação do BIM se mostrou inviável. Dessa maneira, a prioridade máxima do departamento será entregar projetos executivos em um padrão consistente de qualidade, oferecendo novos treinamentos avançados aos membros da empresa e capacitando os gerentes para fazerem uma boa gestão de tempo, controle de entregas e correções bem detalhadas e exigentes.

5.1. Chegada dos novos membros 5.1.1. Nivelamento do departamento de projetos Nas primeiras semanas da gestão, pretendo explicar aos novos membros a respeito do funcionamento do departamento, assim como as funções individuais e do grupo, como delegamos as tarefas, corrigimos os projetos, fazemos o gerenciamento e precificação, incluindo todo o contato com os clientes assim como com os projetistas. Através de apresentações e exemplos mais práticos, irei explicar o que é mais importante para o funcionamento do departamento, dando enfoque às correções, visto que teremos uma alta demanda de correções de qualidade 2 no final de fevereiro e início de março.

Quanto ao restante dos processos, instruirei os membros novos a fazerem perguntas sempre que tiverem dúvidas para que possam começar a gerenciar os projetos novos que chegarem

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Nesse início também será disponibilizado acesso a um treinamento oferecido por uma das integrantes do departamento de negócios para que os membros novos possam entender o funcionamento do Bitrix, plataforma que os membros de projetos utilizam sempre para participar da precificação juntamente com negócios.

5.1.2. Nivelamento da empresa Tratando da empresa como um todo, o processo de nivelamento foi reestruturado pela futura diretora da vice-presidência, adicionando um período de correção de qualidade 2. Para os membros antigos, esse período terá a duração de duas semanas e meia, nas quais eles terão que corrigir um projeto completo, seguindo os padrões do departamento de projetos. Enquanto para os membros novos, terá a duração de uma semana, na qual eles irão corrigir apenas uma ou algumas pranchas, de complexidade mais baixa.

5.2. Treinamentos 5.2.1. Treinamento de detalhamento Na gestão passada, tivemos treinamentos muito importantes em relação a empresa como um todo, com foco ao treinamento da Télos, que tomou bastante tempo da gestão e foi extremamente produtivo. Contudo, quando se trata de realização de projetos (função principal da arché), sentimos muita necessidade de treinamentos mais específicos sobre aspectos técnicos de representação.

Como a empresa faz muitos projetos com móveis planejados, surgiu uma grande demanda para maior conhecimento sobre a técnica relacionada a esse processo. Ainda mais pensando que teremos diversas entregas de projetos no início da gestão, tornando isso ainda mais urgente. Portanto, um treinamento que será providenciado juntamente com a diretoria da presidência nessa gestão será o de detalhamento, planejado para acontecer no mês de março.

5.2.2. Estudos sobre a migração ao Revit Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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A tentativa de implementação do BIM na Arché não é algo recente e é um assunto muito complicado de se tratar. Uma mudança repentina pode funcionar por uma gestão e desaparecer na próxima, assim como mudanças muito pequenas podem se tornar defasadas com o tempo e nunca chegarem a uma implementação. É preciso fazer uma estruturação muito bem definida para que o processo todo não seja perdido.

Dando continuidade às pesquisas realizadas na gestão passada sobre a transição do AutoCAD e SketchUp para algum software de metodologia BIM, chegamos a conclusão que o Revit seria a melhor opção para o caso da Arché, portanto a partir dessa gestão, começaremos a fazer pesquisas mais aprofundadas quanto a treinamentos e métodos de gestão de conhecimento para que os investimentos em treinamentos de BIM sejam realmente válidos.

Inicialmente pesquisaremos mais sobre o funcionamento dos templates do Revit, assim como avaliaremos a viabilidade da compra de cursos e treinamentos mais simples para que os gerentes do departamento de projetos comecem a se preparar ainda nessa gestão para treinamentos futuros que eventualmente serão fornecidos à empresa toda, que poderão ocorrer na gestão de 2022/2 ou então em 2023/1, dependendo do andamento do processo. A ideia principal é estudar e estruturar muito bem essa transição, com muita calma para que o conhecimento não seja perdido e não fazermos investimentos que serão perdidos no final das contas.

5.3. Gerenciamento e qualidade dos projetos 5.3.1. Guardiões A metodologia dos guardiões, implementada em 2020/2, que consiste em estabelecer membros com tarefas específicas do departamento a serem realizadas semanalmente, tem funcionado muito bem, por isso pretendo mantêla. Entretanto, com a retomada do presencial e os alunos voltando para São João del Rei, não existe mais a necessidade de um guardião dos correios, que era encarregado de pegar os projetos impressos na gráfica e entregar aos clientes.

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Dessa forma, os guardiões serão: guardião da planilha de projetos; guardião das orientações; guardião do drive (e e-mail); guardião dos correios (até o início do período letivo da UFSJ); e guardião de acompanhamento de ex-gerentes.

5.3.2. Uso do Trello O Trello tem sido uma ferramenta de extrema importância para a empresa como um todo e com o departamento de projetos não foi diferente. O trello é e continuará sendo utilizado para a organização geral do departamento, separando em listas e cartões as batalhas e planos das OKR´s, pautas de reuniões, documentos, projetos e avisos. Com a criação do padrão trello para gerenciamento de projetos, ele também será utilizado para organizar as datas, entregas e documentos dos projetos, tarefa que fica a cargo do gerente de cada projeto.

5.3.3. Automação do Trello Durante as pesquisas para a elaboração do novo padrão do trello para o gerenciamento de projetos na gestão passada, descobrimos uma função muito interessante sobre a plataforma. A automação do Trello consiste em uma programação extremamente simples para que algumas modificações nos quadros sejam feitas automaticamente dados comandos específicos.

A ideia, portanto, é pesquisar mais a fundo sobre o funcionamento dessa ferramenta dentro da plataforma para que possamos criar quadros mais automáticos, facilitando a vida tanto dos gerentes, quanto dos projetistas. Além disso, esses estudos sobre automação podem também ser passados para outros departamentos para serem usados nos quadros dos mesmos, principalmente para o departamento de vice-presidência que cuida do quadro de repasses.

5.3.4. Correções de Qualidade II As correções em conjunto na etapa de qualidade 2 dos projetos têm funcionado bem, porém no final da gestão se tornou quase impossível conciliar os horários de todos os membros do departamento para fazermos a correção em Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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reunião. Além de que, as reuniões eram muito longas e exaustivas, o que diminui a produtividade dos membros.

O que faremos a partir de agora na etapa de qualidade 2 é uma divisão da correção do projeto em alguns membros, de acordo com a disponibilidade de horários de cada um e a quantidade de membros dependerá do tamanho e complexidade do projeto. A princípio, os gerentes deverão corrigir o projeto por completo para que na reunião sejam discutidos os aspectos mais relevantes e assim possa ser criado o memorial de correção sem que a reunião fique muito massante.

5.3.5. Planilha de Classificação dos projetos Criada na gestão de 2021/1, a planilha de classificação de projetos é uma ferramenta muito boa para armazenar dados sobre todos os projetos da empresa, facilitando o acesso a projetos antigos através da busca por palavras chaves de elementos destaque dos projetos finalizados. O único problema que tivemos em relação a essa planilha foi a falta de conhecimento sobre ela, portanto pretendo fazer com que os gerentes de projetos conscientizem os projetistas assim como os membros do departamento de negócios a respeito dela, para que possam fazer uso, principalmente em apresentações iniciais e propostas orçamentárias. Isso se iniciará logo na primeira RG, na qual será apresentada a planilha para todos os membros da empresa, e nos novos projetos que chegarem ela também será colocada como um link na lista de documentos nos quadros individuais de cada projeto.

5.3.6. Manual de levantamento Os manuais de levantamento, tanto para clientes quanto para membros da empresa, foram criados pelo departamento de marketing nessa gestão acabaram ficando incompletos. Entretanto, são recursos muito interessantes para que quando membros forem fazer levantamentos, não deixem passar nenhuma medida ou informação a respeito do local despercebido, pois isso é algo que pode atrasar e atrapalhar bastante o andamento do projeto. Enquanto Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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isso, o manual para clientes é algo mais simples, que serve para instruí-los sobre como deve ser feito um levantamento adequadamente, para quando nenhum membro da empresa possa ir ao local para fazê-lo.

5.3.7. Manual do projetista Uma necessidade que surgiu também durante essa gestão foi a da criação de um manual para os projetistas. Quando um membro novo da empresa começa a fazer um projeto, é comum acabar se perdendo com tantos documentos, datas e padrões a serem seguidos, portanto seria interessante criarmos um documento parecido com o manual do gerente de projetos para que os projetistas tenham um norte mais claro assim que começarem a fazer um projeto novo. Além de facilitar também a vida dos gerentes, que terão tudo organizado para poder explicar para os projetistas as funções deles também.

5.4. Gestão de conhecimento 5.4.1. Registros essenciais Como resultado da pesquisa de clima feita na gestão passada e discussões dentro do próprio departamento, pudemos perceber que um grande problema que existe no departamento de projetos está relacionado à permanência do conhecimento adquirido ao longo das gestões na empresa.

Muitos acontecimentos e procedimentos, tanto os que sucederam quanto os que falharam, acabam não sendo documentados, e mesmo quando são, se perdem nos drives e não servem para consultas futuras.

Portanto, vejo como essencial a reorganização das pastas das gestões que já existem no drive do departamento, mas que não possuem nenhum tipo de padrão de organização, nem para quais documentos devem ficar armazenados nelas. Faremos, então, uma lista de documentos essenciais que devem constar nestas pastas, para que os resultados de uma gestão não sejam resumidos apenas em projetos e faturamentos mensais, mas sim em pequenos textos, vídeos ou diagramas simples que ajudem a entender processos que já Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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foram implementados e que deram certo, assim como os que deram errado, enfatizando as circunstâncias e métodos utilizados.

5.4.2. Procedimentos Operacionais Padrões (POPs) Uma das soluções propostas pela Projet (empresa júnior de engenharia de produção contratada para a realização da pesquisa de clima da Arché) foi a criação e documentação de POPs. Como já temos processos bem definidos no departamento, seria muito importante documentá-los de maneira efetiva, visto que isso interfere diretamente na forma como o conhecimento é passado de gestão em gestão. E a maneira como isso deve ser feito é através de gravações de reuniões de correção, montagem de diagramas explicativos, entre outras possibilidades que podem ser estudadas durante a gestão.

5.5. Relações entre diretorias 5.5.1. Marketing O departamento de projetos é o responsável pelo acompanhamento das entregas de projeto e, consequentemente, por avisar quando o marketing pode aplicar NPS e realizar o envio dos renders para serem postados no Instagram da Arché. Esse contato será mantido, porém com o acréscimo da entrega obrigatória de 4 vídeos de 15 segundos de algum membro da equipe do projeto, falando resumidamente sobre a demanda, o processo de trabalho e/ou o que julgar interessante compartilhar com nossos seguidores.

Com a retomada do presencial, outra ideia que tivemos em conjunto com a futura diretoria de marketing, foi a de expor as etapas de projeto, assim como os resultados finais no mural físico da arché na UFSJ, para que todos os alunos pudessem ver e ter um entendimento melhor sobre a experiência do processo projetual que é oferecida pela EJ. 5.5.2. Negócios A relação direta e transparente entre os departamentos de projetos e negócios se mostrou extremamente produtiva nessa gestão, através de um Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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grupo no Telegram com os membros de ambos os departamentos, principalmente para falar sobre precificações e demandas. Como citado no tópico 5.1.1., o uso da plataforma Bitrix também é um aspecto importante da relação entre os departamentos e manteremos o acesso de todos os gerentes às precificações e aos dados dos clientes em prospecção.

5.5.3. Presidência A relação direta entre o departamento de projetos e o departamento da presidência se dará principalmente com relação aos cursos que pretendemos fornecer durante essa gestão, incluindo o curso de detalhamento, que é nossa prioridade, e possivelmente também algum curso simples de Revit para os membros do departamento de projetos.

Outro aspecto importante com relação a projetos e presidência, é a busca por mais professoras tutoras para a empresa, visto que com apenas duas, ambas acabam ficando sobrecarregadas.

5.5.4. Vice-Presidência A relação entre projetos e vice-presidência se dará, da mesma forma que acontecia nessa gestão, através dos acompanhamentos de OKR dos departamentos, feitos por um membro da VP que monta a planilha em conjunto com os membros do departamento. Nessa gestão, também será função dos gerentes de cada projeto passar o formulário de entrega de cada etapa do projeto, diminuindo assim uma função das gerentes da VP, que estavam extremamente sobrecarregadas nesta última gestão.

Além disso, planejamos em conjunto com a futura diretoria de vicepresidência, um período de correção de qualidade 2 para todos os membros da arché, na qual serão fornecidas pranchas de projetos completos (já finalizados) de entregas parciais para a correção, para que os membros que não são do departamento tenham a experiência de corrigir um projeto, desde o uso do memorial de correção ao uso das planilhas de checklist de correção, o que agrega muita informação sobre as entregas de projeto e a necessidade de se ter Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com

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um padrão para a empresa. Como citado no tópico 5.1.1., essas correções ocorrerão no período de nivelamento da empresa.

5.6. Relação Diretoria-Gerência Uma característica de extrema importância nessa gestão foi a horizontalidade e a transparência das diretoras para com os gerentes dos departamentos. O cargo de diretoria é um cargo de liderança, não de ditadura, é essencial dar voz aos gerentes e sempre perguntar quanto a algumas decisões, principalmente quanto a delegação de tarefas. Além de que, isso cria um senso de pertencimento muito maior dos membros da empresa, visto que dessa forma a participação de cada um é muito mais valorizada. Eu mesmo me senti muito importante nessa gestão que fui gerente, justamente pelo posicionamento das diretoras da maneira transparente que o fizeram, e, por isso, pretendo manter uma relação assim durante minha gestão como diretor.

6.

Cronograma

7.

Considerações finais

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Queria agradecer a todos que me ajudaram a montar as ideias para meus planos de ação, e para os que me incentivaram a tentar essa diretoria mesmo em meio a tanta correria e receios. Um agradecimento especial para meu amigo Guilherme que conversou comigo desde o começo para que eu me sentisse motivado a me inscrever e também às minhas amigas Anna Beatriz e Isadora, que me deram muito apoio e continuarão a dar nessa gestão que irá começar.

Assim como um agradecimento muito especial para a Rebeca e a Elisa, que além de me incentivarem, trouxeram muitos bons momentos a esse ano turbulento.

Queria também agradecer as ex-diretoras da empresa, assim como todas as outras que estão se candidatando à diretoria comigo. Espero que consiga fazer tudo que tenho planejado com tranquilidade e que possa orgulhar as minhas amigas ex-diretoras, que fizeram um trabalho tão maravilhoso que me motivou a tentar fazer o mesmo.

Atenciosamente, Fernando Gomes Lacerda.

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