Boletín Comunicaciones Internas_Celulosa

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Focos estratégicos 2023

renovables para una vida mejor

Focos Estratégicos 2023 2
¡Ser la empresa de celulosa más competitiva del mundo de manera sustentable!
¡Conoce las iniciativas relacionadas a los focos estratégicos 2023!
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3 focos que guían nuestro camino a la cima

Tenemos el desafío ser la empresa de Celulosa más competitiva del mundo, de manera sustentable. Así como se planifica un viaje a la cima del Everest, acordamos que el camino a seguir sería a través de los Focos Estratégicos. Este 2023 nos replanteamos. Pasamos de 6 a 3 focos estratégicos que tienen a su base la Cultura del Trabajo Bien Hecho.

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Acuerdos e iniciativas por foco

Como parte de la estrategia, reformulamos la definición de éxito, iniciativas y metas por foco. Además se asignaron responsables por foco, líderes de iniciativas transversales, y líderes de iniciativa por planta. Esto último, con el objetivo de realizar seguimiento y asegurar el cumplimiento de lo planificado.

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¡A continuación les explicaremos la reformulación de los focos y sus iniciativas!

Definición de éxito

Aumentar el nivel cultural de los Equipos Seguros de planta y de las EESS permanentes, con el objeto de lograr cero accidentes fatales o con incapacidad permanente.

Potenciar la cultura de seguridad a todo nivel

Metas

• Lograr nivel de “Cultura” de las prácticas ABC y 123 en 90% de los equipos seguros.

• Implementar el programa de Liderazgo Consecuente a todo nivel.

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Francisco Zamorano

Gerente de Personas y SSO

Responsable Foco Seguridad

Mario Eckholt

Gerente de Planta Puerto Esperanza

Líder iniciativa:

Madurez prácticas ABC y 123

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Benjamin Muñoz

• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos

• Planta Licancel: Francisco Espinoza

• Planta Línea 2: Francisco Muñoz

• Planta Constitución: Raúl Rozas

• Planta Línea 3: Francisco Muñoz

• Planta Puerto Esperanza: Cristhian Curbelo

Juan Humberto Muñoz

Gerente de Planta Constitución

Líder iniciativa: Práctica de Liderazgo Consecuente

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Scarlet Vera

• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos

• Planta Licancel: Nicolle Rojas

• Planta Línea 2: Francisco Muñoz

• Planta Constitución: Raúl Rozas

• Planta Línea 3: Francisco Muñoz

• Planta Puerto Esperanza: Emiliano Vásquez

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Definición de éxito

Fortalecer la cultura ambiental y elevar nuestro estándar de desempeño ambiental, a través de la gestión y reducción de los incidentes ambientales, consolidando en el Trabajo Bien Hecho la componente ambiental, y mejorando la percepción de nuestros vecinos.

Fortalecer una gestión medioambiental preventiva

Metas

• Mantener en cero los incidentes ambientales reales nivel 3, 4 y 5, y disminuir en un 25% los IAP tanto como los eventos reales 2 respecto al año anterior.

• Valorizar el 70% de los residuos sólidos.

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Max Constanzo

Gerente de Medioambiente

Responsable Foco Medioambiente

Javier Antileo

Superintendente de Procesos Ambientales y Riesgos

Líder iniciativa: Consolidar la componente ambiental en las prácticas ABC y 123

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Francisco Albornoz

• Planta Nueva Aldea: Christian Campos

• Planta Licancel: Rodrigo Herrera

• Planta Línea 2: Víctor Otárola

• Planta Constitución: Juan Pablo Arroyo

• Planta Línea 3: Víctor Otárola

• Planta Puerto Esperanza: Graciela Benítez

Marianne Hermanns

Subgerente de Cumplimiento y Auditoría Ambiental

Líder iniciativa: Mejorar el Desempeño Ambiental

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Alfredo Miranda

• Planta Nueva Aldea: Christian Campos

• Planta Licancel: Rodrigo Herrera

• Planta Línea 2: Víctor Otárola

• Planta Constitución: Juan Pablo Arroyo

• Planta Línea 3: Víctor Otárola

• Planta Puerto Esperanza: Graciela Benítez

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Metas

Excelencia Operacional Definición

de éxito

Asegurar un aumento sostenible en el OEE de las plantas, fortaleciendo la disciplina operacional y la gestión de riesgos, a través del desarrollo de equipos de excelencia.

• Lograr un aumento en el OEE global de un 8,7% respecto al año anterior.

• Disminuir en un 50% los eventos operacionales de alto impacto respecto al año anterior.

• Cumplir con todas las promesas PGP.

• Cumplir el 100% del programa de sucesión y de certificación de competencias.

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¡Importante! Excelencia Operacional consolida los siguientes aspectos:

• Modelo de Gestión Operacional (OMA).

• Riesgos Operacionales.

• PGP y Paradas de Área.

• Desarrollar Personas de Excelencia.

Y cada uno está conformado por sus propias iniciativas para lograr las metas propuestas del foco estratégico.

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¡Otro punto Clave!

Todos los aspectos están bajo la responsabilidad de Héctor Araneda como se puede observar en el organigrama.

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Modelo de Gestión

Operacional OMA

Héctor Araneda

Gerente de Operaciones

Responsable Foco Excelencia Operacional

Riesgos Operacionales

PGP y Paradas de Plantas

Desarrollar Personas y de Excelencia

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Modelo de Gestión Operacional OMA Tiene 3 iniciativas

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Enzo Pettinelli

Gerente Planta Nueva Aldea

Reforzar la disciplina operacional a través del uso de estándares operativos

Líderes e iniciativas

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Hernán

Cancino

• Planta Nueva Aldea:

Eduardo Pincheira

• Planta Licancel: María Paz

Soto

• Planta Línea 2: Carlos

Gutiérrez

• Planta Constitución: Jorge

Pacheco

• Planta Línea 3: Patricio

Martínez

• Planta Puerto Esperanza:

Gregorio Barbudez

Sebastián Mandiola

Gerente Confiabilidad y Suministros

Impulsar la gestión de los RCM y Malos Actores. Robustecer el método y seguimiento

Manuel

González

Gerente Planta

Valdivia

Roberto Grassau Subgerente Mejora Continua

Impulsar la gestión y el análisis ante fallas de alto impacto

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Cristian Gajardo

• Planta Nueva Aldea: Jaime

Bohme

• Planta Línea 2: Jorge Figueroa

• Planta Línea 3: Fernando

González

• Planta Puerto Esperanza: Lidia

Silva

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Gustavo Solis

• Planta Nueva Aldea: Fabiola

Arriagada

• Planta Licancel: Arturo Espinoza

• Planta Línea 2: Alejandro Muñoz

• Planta Constitución: Angela

Zamorano

• Planta Línea 3: Ruth Bustos

• Planta Puerto Esperanza:

Roberto Bouchet

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Riesgos Operacionales Tiene 2 iniciativas

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Héctor Araneda

Gerente de Operaciones

Evaluación, diseño y operación de Plantas (AFRY)

Líderes e iniciativas

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Gustavo Solis

• Planta Nueva Aldea: Fabiola Arriagada

• Planta Línea 2: Cristian Muñoz

Juan Humberto Muñoz

Gerente Planta

Constitución

Jorge Mesa

Gerente Planta

Arauco Línea 2

Gestión de Riesgos Operacionales

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Elena Nuñez

• Planta Nueva Aldea: Fabiola Arriagada

• Planta Licancel: Gustavo Kroll

• Planta Línea 2: Alejandro Muñoz

• Planta Constitución: Jorge Pacheco

• Planta Línea 3: Patricio Martínez

• Planta Puerto Esperanza: Gregorio Barbudez

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PGP y Paradas de Plantas Tiene 3 iniciativas

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Robustecer el criterio de selección de trabajos a través de Gatekeeping.

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Javier Rozas

• Planta Nueva Aldea: Rodrigo

Carreño

• Planta Línea 2: Rubén

Cabrera

• Planta Puerto Esperanza:

David Fedan

Sebastián Mandiola

Gerente Confiabilidad y Suministros

Líder de 3 iniciativas

Modelo de Calidad para trabajos de PGP

Cumplir el Plan de detención y partida de Planta.

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Nicolás

Kunakov

• Planta Nueva Aldea: Jaime

Bohme

• Planta Línea 2: Jorge

Figueroa

• Planta Puerto Esperanza:

Jorge González

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Daniel Guiñez

• Planta Nueva Aldea: José Luis

Vallejos

• Planta Licancel: Gustavo Kroll

• Planta Línea 2: Carlos

Gutiérrez

• Planta Constitución: Jorge

Pacheco

• Planta Línea 3: Alejandro

Vera

• Planta Puerto Esperanza: Gregorio Barbudez

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Desarrollar

Personas y de Excelencia Tiene 2 iniciativas

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Patricio Eyzaguirre

Gerente de Formación y Desarrollo Organizacional

Líder de 2 iniciativas

Certificación de competencias por cargos críticos

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Francisco Brito

• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos

• Planta Licancel: Manuel Opazo

• Planta Línea 2: Francisco Muñoz

• Planta Constitución: Raúl Rozas

• Planta Línea 3: Marcela Navarro

• Planta Puerto Esperanza: Marina Romagnoli

Programa sucesión y desempeño focalizada en SI

Líder por Planta

• Planta Valdivia: Paula Arzola

• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos

• Planta Licancel: Manuel Opazo

• Planta Línea 2: Francisco Muñoz

• Planta Constitución: Raúl Rozas

• Planta Línea 3: Benito Román

• Planta Puerto Esperanza: Marina Romagnoli

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La reformulación de los Focos Estratégicos fue presentada por Franco Bozzalla, VP de Celulosa y Energía en marzo. En esa oportunidad destacó la importancia que tienen los focos en la Cultura de Trabajo Bien Hecho y la importancia de contar con el compromiso de todos para lograr los resultados esperados.

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#03 Avances a la cima

“En Celulosa nos caracterizamos por sobreponernos a las crisis. Somos un equipo resiliente y tremendamente comprometido y esforzado, que ha demostrado que aún en tiempos difíciles podemos encontrar una ruta para seguir avanzando. Los invito a pararnos desde esa mirada, a capturar los aprendizajes, atacar las brechas y hacerlas una fortaleza.”

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Focos Estratégicos 2023

Este año se escogieron embajadores por Planta, quienes son responsables de realizar bajadas comunicacionales a todas las áreas,

con el objetivo de mantenernos más informados acerca de los avances de las iniciativas de cada foco estratégico..

Embajadores de los Focos Estratégicos

Refuerzo de Focos

Estratégicos

¡Te invitamos a ver a nuestros embajadores en acción!

Haz click AQUÍ

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¡Refuerzo de bajadas comunicacionales para llegar a todos nuestros trabajadores!

El 11 de mayo se realizó el Diálogo de Trabajo Bien Hecho de manera simultánea en todas las plantas industrials. Esto, con el objetivo de fortalecer la evaluación de los riesgos operacionales dentro del Negocio.

Diálogo de Trabajo Bien Hecho

¡Sé parte de la experiencia!

Haz click AQUÍ

Gerente de Operaciones Leonardo Tillería

“La Evaluación de Riesgos Operacionales es la base para el logro de un Trabajo Bien Hecho. Una mirada proactiva nos permite tener una visión global del Negocio y mejorar la toma de decisiones haciéndola más eficiente y oportuna”.

Superintendente de Fibra Línea 2, Nueva Aldea

“Siempre conversamos sobre los temas relevantes de la Planta, pero hoy fue una jornada especial, le dimos un foco a este tema, todos lo tomaron de buena manera, debido a que se pone en acción algo que es parte de un foco estratégico”.

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renovables para una vida mejor

¡Pronto te contaremos más
avances!

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