SSI: CSR Report 2017 TH by Sahaviriya Steel Industries Public Company Limited

รายงานความรับผิดชอบต่อสังคม ประจำ�ปี 2560

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน)

สารบัญ

วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยม

สารจากประธาน เจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม และกรรมการ ผู้จัดการใหญ่

การดำ�เนินธุรกิจ ของเอสเอสไอ

โครงสร้าง กลุ่มเอสเอสไอ

การดำ�เนินงาน ความรับผิดชอบ ต่อสังคม

การดำ�เนินงาน ด้านเศรษฐกิจ

การดำ�เนินงาน ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

การดำ�เนินงาน ด้านสังคม

ข้อมูล ผลการดำ�เนินงาน ความรับผิดชอบ ต่อสังคม

รางวัล แห่งความภาคภูมิใจ

การจัดทำ�รายงาน

GRI Content Index

วิสัยทัศน์

บริษัทเหล็กชั้นน�ำด้านนวัตกรรม และความเชื่อมั่น พันธกิจ

Innovate life through steel and its application, engineering, energy, and marine innovation

ค่านิยม integrity ซื่อตรง

We do what we say ทำ�ในสิ่งที่เราพูด

Fighting spirit

Never give up สู้ ไม่ถอย

aim for excellence

Anything is possible ทุกอย่างเป็นไปได้

can change

Be the leader of change เป็นผู้นำ�การเปลี่ยนแปลง

teamwork

One for all, all for one เพื่อส่วนรวม ร่วมเป็นหนึ่งเดียว

service-mind

Deliver more than expected ให้มากกว่าที่ถูกคาดหวัง

จิตใจนักสู้

มุ่งสู่ความเป็นเลิศ กล้าเปลี่ยน

การทำ�งานเป็นทีม สำ�นึกในการให้บริการ

ร ายงานความรับผิดชอบต่อสังคม ประจําปี 2560 บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จํากัด (มหาชน)

สารจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม และกรรมการผู้จัดการใหญ่

เรียนผู้มีส่วนได้เสียทุกท่าน

ตามที่ศาลล้มละลายกลางได้มีคำ�สั่งเมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 2559 เห็นชอบด้วยแผนฟื้นฟูกิจการของบริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด

การดำ � เนิ น งานของบริ ษั ท บรรลุ ผ ลตามที่ ไ ด้ กำ � หนดไว้ ใ นแผนฟื้ น ฟู กิ จ การ ด้ ว ยวิ สั ย ทั ศ น์ “บริ ษั ท เหล็ ก ชั้ น นำ � ด้ า นนวั ต กรรมและ

(มหาชน) หรือ เอสเอสไอ และเห็นชอบให้บริษัทเป็นผู้บริหารแผนฯ นั้น

ความเชือ ่ มัน ่ ” และพันธกิจ “Innovate life through steel and its application, engineering, energy, and marine innovation” ตามแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี (2560 - 2562) ซึ่งได้กำ�หนดให้การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นหนึ่งยุทธศาสตร์หลักในการสร้างพื้นฐานที่มั่นคงและการเติบโตให้กับธุรกิจ

การพั ฒ นาอย่ า งยั่ ง ยื น ของเรานี้ น อกจากมุ่ ง เน้ น การสร้ า งคุ ณ ค่ า ร่ ว มให้ กั บ ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย แล้ ว ยั ง สอดคล้ อ งกั บ วาระการพั ฒ นา

ตามกระบวนทัศน์ขององค์การสหประชาชาติ ตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) ในหลายด้าน อาทิ

การมีสข ุ ภาพและความเป็นอยูท ่ ด ี่ ี การรับมือการเปลีย ่ นแปลงสภาพภูมอ ิ ากาศ การจ้างงานทีม ่ ค ี ณ ุ ค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ แผนการบริโภค และการผลิตที่ยั่งยืน ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน เป็นต้น

ผลการดำ�เนินงานด้านความยั่งยืนในปี 2560 ด้านเศรษฐกิจ บริ ษั ท ในฐานะผู้ บ ริ ห ารแผนฟื้ น ฟู กิ จ การของบริ ษั ท สามารถดำ � เนิ น งานของบริ ษั ท บรรลุ ผ ลตามที่ ไ ด้ กำ � หนดไว้ ใ นแผนอย่ า งเคร่ ง ครั ด

โดยบริษัทและบริษัทย่อยมีกำ�ไรสุทธิ 4,535 ล้านบาท นับเป็นผลการดำ�เนินงานที่ดีกว่าในปี 2559 ซึ่งมีผลขาดทุนสุทธิ 2,869 ล้านบาท บริษัท ชำ �ระหนี้แก่เ จ้า หนี้ตามแผนฟื้นฟูกิจการรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 1,643 ล้านบาท คิดเป็นเงินต้น 1,539 ล้านบาท และดอกเบี้ย 95 ล้านบาท และนอกจากนี้ เราสามารถชำ�ระหนี้ได้เร็วกว่าที่กำ�หนด 280 ล้านบาท รวมชำ�ระหนี้ในปี 2560 ทั้งสิ้น 1,914 ล้านบาท

1. เราพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มูลค่าเพิ่มพิเศษ (Premium Value Product: PVP) โดยเป็นการจำ�หน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม

พิเศษ (Premium Value Products: PVPs) จำ�นวน 1,285 พันตัน หรือคิดเป็นร้อยละ 51 ของปริมาณขายรวม ซึ่งเป็นสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นจาก ปีก่อนหน้าร้อยละ 12

2. เราจัดซือ ้ สินค้าและบริการจากชุมชนบางสะพานและพืน ้ ทีใ่ กล้เคียงมูลค่ารวม 190 ล้านบาท สร้างผลประโยชน์ให้กบ ั ธุรกิจและวิสาหกิจ

ชุมชนจำ�นวน 453 ราย และพัฒนาวิสาหกิจชุมชนมาเป็นคู่ค้าใหม่ได้ 2 ราย

3. กลุ่ ม เอสเอสไอมี ก ารจ้ า งพนั ก งานทั้ ง สิ้ น 2,502 คน โดยในจำ � นวนนี้ เ ป็ น การจ้ า งงาน

ของกลุ่มเอสเอสไอที่โรงงานบางสะพานจำ�นวน 2,103 คน (เป็นพนักงานที่มีภูมิลำ�เนาในพื้นที่จังหวัด ประจวบคีรีขันธ์จำ�นวน 1,511 คน หรือคิดเป็นร้อยละ 71.85) นอกจากนี้ ยังมีการจ้างพนักงาน จ้างเหมาจำ�นวน 425 คน

ทั้งนี้ ในปี 2560 กิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทสามารถแบ่งปันมูลค่าเศรษฐกิจให้กับประเทศ

ได้รวมประมาณ 4,013 ล้านบาท

ด้านสังคม

ในปี 2560 เราได้ดำ�เนินโครงการเพื่อสังคมและชุมชน 50 โครงการ ผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับ

• ด้านการพัฒนาทุนทางสังคม

ประโยชน์จากกิจกรรมประมาณ 26,971 คน

การจั ด การเดิ น -วิ่ ง ฅนเหล็ ก มิ นิ ม าราธอน 2560 ร่ ว มกั บ ผู้ ป ระกอบการอุ ต สาหกรรม

เรามอบเงินรายได้จากการจัดการแข่งขัน โดยไม่หักค่าใช้จ่ายจำ�นวน 2.38 ล้านบาท แก่มูลนิธิผู้ดูแล และให้ความช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาส ยอดบริจาครวม 10 ปีกว่า 24 ล้านบาท

• ด้านส่งเสริมอาชีพและเศรษฐกิจครัวเรือน

โครงการธนาคารชุมชนเป็นการดำ�เนินงานด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตอย่างยั่งยืนแบบ

มีส่วนร่วม ร่วมกับชุมชนที่ตั้งอยู่รอบโรงงานจำ�นวน 19 หมู่บ้าน ในพื้นที่ 4 ตำ�บล โดยมีการสนับสนุน

และส่งเสริมให้ชุมชนดำ�เนินการจัดตั้งธนาคารชุมชนจำ�นวน 18 แห่ง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560

มีกองทุนรวมทั้งสิ้น 28 ล้านบาท และมีสมาชิกร่วมโครงการได้รับประโยชน์รวม 3,282 ราย และ มีการจัดตั้งสภาผู้นำ�ชุมชนจำ�นวน 9 แห่ง เพื่อทำ�หน้าที่บริหารจัดการชุมชนของตนเองแบบมีส่วนร่วม

• ด้านการศึกษาและเยาวชน

1. โครงการพัฒนาศักยภาพช่างเทคนิคเพื่ออุตสาหกรรมเหล็กครบวงจร โดยร่วมมือกับ

วิทยาลัยการอาชีพบางสะพาน ที่ช่วยหนุนให้ระดับการเข้าถึงแรงงานฝีมือของบริษัทสูงขึ้น ปัจจุบัน

ได้กลายเป็นต้นแบบการจัดการศึกษาระบบทวิภาคี จนถึงปี 2560 มีผู้ที่สำ�เร็จการศึกษาจากโครงการ ดังกล่าวแล้ว 10 รุ่น รวม 600 คน โดย 166 คนร่วมงานกับบริษัทในกลุ่มสหวิริยา

2. โครงการกองทุนสหวิรย ิ าร่วมพัฒนาคุณภาพการศึกษาบางสะพาน ในปี 2560 มีโรงเรียน

ที่อยู่ในโครงการ 6 แห่ง ทุกแห่งสามารถพัฒนาสร้างจุดเด่นตามแผนพัฒนา และมีผลคะแนนทดสอบ การศึกษาขั้นพื้นฐานระดับชาติ (O-NET) สูงกว่าค่าเฉลี่ยของระดับประเทศ

3. โครงการสภาเยาวชนระดับหมูบ ่ า ้ นได้ขยายเครือข่ายเพิม ่ เติม โดยการจัดตัง้ สภาเยาวชน

บ้านห้วยเกรียบอีกหนึ่งแห่ง ในขณะที่สภาเยาวชนดอนสง่า มีความเข้มแข็ง สามารถพัฒนาแผนงาน เพื่อพัฒนาถิ่นฐานตนเองได้ โดยได้รับงบประมาณในการดำ�เนินกิจกรรมจากกองทุนส่งเสริมการจัด สวัสดิการสังคมจังหวัดประจวบคีรีขันธ์

• ด้านการพัฒนาคุณภาพสิ่งแวดล้อม

เราให้ความสำ�คัญเป็นอย่างยิ่งต่อความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ ซึง่ นอกจากการควบคุมดูแลกระบวนการผลิต เพือ ่ ให้มน ั่ ใจว่ามลสารทีร่ ะบายออกจากกระบวนการผลิต

ไม่ ส่ ง ผลกระทบต่ อ คุ ณ ภาพชี วิ ต และอาชี ว อนามั ย ของพนั ก งานและคนในชุ ม ชนแล้ ว บริ ษั ท ยังได้ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการดำ�เนินกิจกรรมรณรงค์และส่งเสริมคุณภาพสิ่งแวดล้อม

อย่างต่อเนื่อง ประกอบด้วยโครงการสหวิริยารักษ์บางสะพาน รักษ์สิ่งแวดล้อม โครงการเอสเอสไอ

รักษ์ชายหาด โครงการสองล้อรักษ์บางสะพาน โครงการธนาคารขยะเอสเอสไอสำ�หรับสถานศึกษา และโครงการค่ายนักอนุรักษ์รุ่นเยาว์ รวมมีผู้เข้าร่วมกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม 3,953 คน

การด�ำเนินงานของบริษัท บรรลุผลตามที่ได้ก�ำหนดไว้ ในแผนฟื้นฟูกิจการ ด้วยวิสัยทัศน์ “บริษัทเหล็ก

ชั้นน�ำด้านนวัตกรรม และความเชื่อมั่น” และพันธกิจ

“Innovate life through steel and its application, engineering, energy, and marine innovation”

• ด้านการพัฒนาวัฒนธรรมจิตอาสา

ในปี 2560 พนักงานเอสเอสไอได้ร่วมมือกับชุมชนในการดำ�เนินกิจกรรมเอสเอสไออาสา

จำ � นวน 26 ครั้ ง รวมพนั ก งานเข้ า ร่ ว มกิ จ กรรมทั้ ง สิ้ น 754 คน หรื อ คิ ด เป็ น 6,032 ชั่ ว โมงงาน และประชาชนในชุมชนร่วมกิจกรรมอาสาพัฒนาชุมชนทั้งสิ้น 512 คน หรือคิดเป็น 4,096 ชั่วโมงงาน

ด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย และอาชีวอนามัย ผลการดำ�เนินงานด้านสิง่ แวดล้อมของเราในปีทผ ี่ า ่ นมาทัง้ การบริหารจัดการและควบคุมคุณภาพ อากาศ น้ำ� การจัดการของเสีย เรายังคงทำ�ได้ดีกว่ามาตรฐานที่กฎหมายกำ�หนด ในขณะที่การจัดการ

ด้านความปลอดภัยค่าอัตราความถีก ่ ารบาดเจ็บถึงขัน ้ หยุดงานต่อหนึง่ ล้านชัว ่ โมงการทำ�งาน (LTIFR) มีค่าเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 0.39 ในปี 2559 เป็น 0.66 ในปี 2560 เราเสียใจที่พนักงานได้รับบาดเจ็บ จากเครื่องจักรระหว่างปฏิบัติงาน 2 ราย แม้จะเป็นอุบัติเหตุเพียงเล็กน้อยก็ตาม อย่างไรก็ดีจำ�นวน วันหยุดงานจากอุบัติเหตุลดลงจาก 18 วัน ในปี 2559 เป็น 9 วัน ในปี 2560 และเรายังพัฒนาและ

ปรับปรุงอย่างต่อเนือ ่ ง ด้วยการเพิม ่ ความเข้มข้นการดำ�เนินโครงการอุบต ั เิ หตุเป็นศูนย์ (Zero Accident)

ที่ตั้งเป้าหมายชั่วโมงการทำ�งานปลอดภัยสะสมร่วมกันลงลึกตั้งแต่ในระดับฝ่ายงานและระดับโรงงาน โครงการจิตอาสาสร้างวินย ั วัฒนธรรมความปลอดภัยและสิง่ แวดล้อม และตรวจสอบวิธก ี ารปฏิบต ั งิ าน

ด้วยความปลอดภัยในพืน ้ ทีท ่ ีม ่ ีความเสีย ่ งสูง เพือ ่ ช่วยกระตุน ้ ให้พนักงานตระหนักและร่วมปรับเปลีย ่ น พฤติกรรมการปฏิบัติงานให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร และเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานของระบบ การจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมที่กำ�หนดไว้

รางวัลด้านความยั่งยืน

การดำ � เนิ น การด้ า นความยั่ ง ยื น นั้ น ส่ ง ผลให้ บ ริ ษั ท ได้ รั บ รางวั ล ต่ า งๆ ประกอบด้ ว ยรางวั ล

เกี ย รติ ย ศสู ง สุ ด สถานประกอบกิ จ การดี เ ด่ น ด้ า นแรงงานสั ม พั น ธ์ แ ละสวั ส ดิ ก ารแรงงาน 15 ปี

ติดต่อกัน ประจำ�ปี 2560 (พ.ศ. 2546 - 2560) รางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่น ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำ�งานระดับประเทศ ประจำ�ปี 2560 ระดับเพชร (รางวัล

ต่อเนื่อง 6 ปี) ใบรับรองอุตสาหกรรมสีเขียว ระดับ 3 (ระยะเวลา 3 ปี) ใบประกาศนียบัตรเชิดชูเกียรติ

ประเภทโครงการลดก๊าซเรือนกระจกภาคสมัครใจตามมาตรฐานของประเทศไทย (T-VER) และรางวัล องค์กรสนับสนุนงานด้านคนพิการดีเด่น ประจำ�ปี 2560

ก้าวต่อไปในการดำ�เนินงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ในปี 2560 เราจัดทำ�แผนกลยุทธ์ระยะยาวของกลุม ่ บริษท ั เพือ ่ เตรียมความพร้อมในการตอบสนอง

ต่ อ วิ สั ย ทั ศ น์ “บริ ษั ท เหล็ ก ชั้ น นำ � ด้ า นนวั ต กรรมและความเชื่ อ มั่ น ” รวมถึ ง ปั จ จั ย ต่ า งๆ ทั้ ง ภายใน

และภายนอกทีอ ่ าจจะส่งผลกระทบต่อกลุม ่ บริษท ั และจะเป็นทิศทางให้หน่วยงานต่างๆ ของกลุม ่ บริษท ั ได้ก� ำ หนดเป้าหมายในระยะยาวให้สอดคล้องกัน การพัฒนาอย่างยัง่ ยืนของเราจึงมุง่ เน้นไปสูน ่ วัตกรรม

คุณค่าร่วม (Shared Value Innovation) เพื่อส่งมอบประโยชน์หรือคุณค่าร่วมที่ทั้งธุรกิจและสังคม จะได้รับจากการเติบโตของธุรกิจที่ดำ�เนินการอยู่อย่างเป็นแบบแผนมากขึ้น

เรายังคงนำ�เป้าหมายการพัฒนาทีย ่ งั่ ยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) ขององค์การ

สหประชาชาติ ตามมาใช้เป็นแนวทางในการดำ�เนินธุรกิจให้สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ตอบสนอง ต่อผู้มีส่วนได้เสียในสังคมใกล้และสังคมไกล รวมถึงตอบสนองต่อการบรรลุเป้าหมายการพัฒนา อย่างยั่งยืนอย่างแท้จริง

วิน วิริยประไพกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม และกรรมการผู้จัดการใหญ่

การด�ำเนินธุรกิจ ของเอสเอสไอ

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) หรือ เอสเอสไอ

ยังขยายขีดความสามารถในงานวิศวกรรมบริการโดยลงทุนร้อยละ 100

ตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยกำ�ลังการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน

ด้านวิศวกรรมและซ่อมบำ�รุง รวมถึงการออกแบบทางวิศวกรรม

เป็นผูผ ้ ลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนรายใหญ่ทีส ่ ด ุ ในภูมิภาคเอเชีย สูงสุด 4 ล้านตันต่อปี โดยมุ่งเน้นการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เหล็ก

แผ่นชั้นคุณภาพพิเศษเพื่อรองรับความต้องการใช้เหล็กที่เพิ่มขึ้น

ของภู มิ ภ าค สำ � หรั บ อุ ต สาหกรรมยานยนต์ พลั ง งาน การขนส่ ง และการก่อสร้าง นอกจากนี้ เอสเอสไอมีการร่วมลงทุนในโครงการ

ต่อเนื่องที่สำ�คัญ ประกอบด้วย บริษัท เหล็กแผ่นรีดเย็นไทย จำ�กัด

(มหาชน) (TCRSS) ซึ่งเป็นผู้ผลิตเหล็กแผ่นรีดเย็น รายแรกและ

ในบริ ษั ท เวสท์ โ คสท์ เอ็ น จิ เ นี ย ริ่ ง จำ � กั ด (WCE) ให้ บ ริ ก ารงาน ที่ มี ค วามเชี่ ย วชาญในธุ ร กิ จ เหล็ ก พนั ก งานของเอสเอสไอทุ ก คน

มี ค วามมุ่ ง มั่ น และพลั ง ขั บ เคลื่ อ นสู่ ค วามสำ � เร็ จ ซึ่ ง สะท้ อ นผ่ า น

วิสย ั ทัศน์ของบริษท ั “บริษท ั เหล็กชัน ้ นำ�ด้านนวัตกรรมและความเชือ ่ มัน ่ ” และพันธกิจ “Innovate life through steel and its application, engineering, energy, and marine innovation”

รายใหญ่ที่สุดของประเทศไทย บริษัท เหล็กแผ่นเคลือบไทย จำ�กัด

(TCS) ผู้ ผ ลิ ต เหล็ ก แผ่ น เคลื อ บสั ง กะสี ด้ ว ยกรรมวิ ธี ท างไฟฟ้ า รายแรกและรายใหญ่ ที่ สุ ด ของเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ โรงงาน

ทั้ ง หมดในประเทศไทยของกลุ่ ม เอสเอสไอ ตั้ ง อยู่ บ นชายฝั่ ง ด้ า น ตะวันตกของอ่าวไทย ณ อำ�เภอบางสะพาน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

ซึ่ ง อยู่ ห่ า งจากกรุ ง เทพมหานครเพี ย ง 400 กิ โ ลเมตร และเป็ น

ทำ�เลยุทธศาสตร์ที่ดีที่สุดในประเทศสำ�หรับการดำ�เนินธุรกิจเหล็ก แบบครบวงจร บริษัท ท่าเรือประจวบ จำ�กัด (PPC) ให้บริการท่าเรือ พาณิชย์เอกชน ที่มีความลึกที่สุดในประเทศไทยรองรับการขนถ่าย วัตถุดบ ิ และผลิตภัณฑ์เหล็กได้ในปริมาณมาก นอกจากนี้ เอสเอสไอ

ท่านสามารถสืบค้นข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ssi-steel.com

โครงสร้างกลุ่มเอสเอสไอ

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จ�ำกัด (มหาชน)

ธุรกิจ เหล็กแผ่นรีดร้อน

เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน

ประเภทปรับผิวและเคลือบน�้ำมัน

บริษัท เหล็กแผ่นรีดเย็นไทย จ�ำกัด (มหาชน) เหล็กแผ่นรีดเย็น

ธุรกิจ เหล็กปลายนํ้า

Pantone

: DS 224-1 C

Font

: Helvetica Medium

°√Õ∫

: ’Ë‡À≈’Ë¬¡®µÿ√—

บริษัท เหล็กแผ่นเคลือบไทย จำ�กัด เหล็กแผ่นเคลือบสังกะสี ด้วยกรรมวิธีทางไฟฟ้า

Pantone Font

°√Õ∫

: DS 49-1 C : Helvetica Medium

: ’Ë‡À≈’Ë¬¡®µÿ√—

บริษัท ท่าเรือประจวบ จำ�กัด

ธุรกิจ ท่าเรือ

ธุรกิจ วิศวกรรม

ท่าเรือพาณิชย์เอกชน

บริษัท เวสท์โคสท์ เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด งานด้านวิศวกรรมและซ่อมบำ�รุง และออกแบบทางวิศวกรรม C ��, M ��, Y ��, K �� R ��, G ��, B ��, C ��, M ��, Y �, K � R ��, G ��, B �� C �, M �, Y �, K �� R ��, G ��, B �� CMYK � R ��, G ��, B ��

ธุรกิจหลัก

เสริมสร้างรายได้

และสนับสนุนความมั่นคง อย่างยั่งยืน

เสริมสร้างรายได้

และสนับสนุนความมั่นคง อย่างยั่งยืน

ลดต้นทุน

และเพิ่มรายได้

ลดต้นทุน

และเพิ่มรายได้

35.19% 3.7% 51% 99.99%

การด�ำเนินงาน ความรับผิดชอบต่อสังคม

แนวคิดและนโยบายความรับผิดชอบ ต่อสังคมของบริษัท

2. ยึดมั่นในคุณภาพสินค้าและบริการ

กับคุณภาพในทุกขัน ้ ตอน เพือ ่ ตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้า

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) หรือ เอสเอสไอ

มีนโยบายดำ�เนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม โดยยึดตาม

ปรั ช ญาในการดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ และจริ ย ธรรมธุ ร กิ จ ซึ่ ง ได้ ห ล่ อ หลอม

บริษท ั ยึดหลักการผลิตสินค้าและให้บริการ โดยให้ความสำ�คัญ

ด้วยพื้นฐานความเชื่อที่ว่าลูกค้ายินดีจ่ายเพื่อสิ่งที่ดีกว่าเสมอ

เป็นวิถีแห่งการผลักดัน ขับเคลื่อน พัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืน

3. เชื่อมั่นในคุณค่าของบุคลากร

ปรัชญาในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท

1. มุ่งมั่นในความเป็นเลิศ

กั บ บริ ษั ท อย่ า งเข้ ม งวด ดู แ ลให้ มี ส วั ส ดิ ก ารและค่ า ตอบแทน

บริษัทมุ่งที่จะกระทำ�การตามหน้าที่ ด้วยความตั้งใจให้เกิดผล

ในทางที่ ดี ก ว่ า เสมอ ด้ ว ยการศึ ก ษา วิ จั ย พั ฒ นา และปรั บ ปรุ ง สิง่ ต่างๆ ให้ดย ี งิ่ ขึน ้ อย่างต่อเนือ ่ ง เพือ ่ พัฒนาองค์กรไปสูค ่ วามเป็นเลิศ ในทุกๆ ด้านตลอดไป

บริษท ั เชือ ่ มัน ่ ว่า พนักงานทีด ่ ม ี ค ี ณ ุ ภาพ จะนำ�มาซึง่ ความสำ�เร็จ

ขององค์กร บริษัทจึงสรรหาและคัดเลือกพนักงานที่จะมาร่วมงาน ทีเ่ หมาะสมและเป็นธรรม จะดำ�เนินการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน

อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ตลอดจนส่ ง เสริ ม ให้ มี คุ ณ ภาพชี วิ ต การทำ � งานที่ ดี มีสุขอนามัยและความปลอดภัยในการทำ�งาน

4. ตั้งมั่นในจริยธรรม

2. ลูกค้า

บริ ษั ท มี เ จตนารมณ์ อั น แน่ ว แน่ ที่ จ ะดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ อย่ า ง

บริษัทตระหนักถึงความสำ�คัญและความพึงพอใจของลูกค้า

ธุ ร กิ จ จะช่ ว ยให้ ป ระเทศชาติ ก้ า วหน้ า มั่ น คง สั ง คมสงบสุ ข และ

ที่ จ ะแสวงหาวิ ธี ก ารที่ ส ามารถสนองความต้ อ งการของลู ก ค้ า

มีจริยธรรม ด้วยพื้นฐานความเชื่อที่ว่าการมีจริยธรรมในการดำ�เนิน

ส่ ง ผลให้ ธุ ร กิ จ เจริ ญ เติ บ โตอย่ า งยั่ ง ยื น บริ ษั ท จึ ง ดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ อย่างมีจริยธรรมต่อผูม ้ ส ี ว ่ นได้เสียทุกกลุม ่ ได้แก่ ผูถ ้ อ ื หุน ้ ลูกค้า คูค ่ า ้ คู่แข่งทางการค้า พนักงาน องค์กรที่กำ�กับดูแล ชุมชนและสังคม

5. ถือมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคม บริษัทถือมั่นเสมอมาว่าบริษัทเป็นหน่วยงานหนึ่งของสังคม และการเปลีย ่ นแปลงของสังคมย่อมกระทบต่อบริษท ั บริษท ั จึงถือเป็น

หน้ า ที่ แ ละความรั บ ผิ ด ชอบที่ จ ะต้ อ งร่ ว มกั น พั ฒ นาทั้ ง ธุ ร กิ จ ของ บริ ษั ท และสั ง คมควบคู่ กั น ไป โดยเน้ น การมี ส่ ว นร่ ว มของชุ ม ชน เพื่อช่วยกันสร้างสรรค์สังคม รวมทั้งดูแลรักษา พัฒนา และอนุรักษ์ สภาพแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

จริยธรรมธุรกิจ

ทีม ่ ผ ี ลต่อความสำ�เร็จของธุรกิจของบริษท ั จึงมีความตัง้ ใจอย่างแน่วแน่ ให้ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและประสิ ท ธิ ผ ลยิ่ ง ขึ้ น ตลอดเวลา และเป็ น ที่ไว้วางใจของลูกค้า โดยมีแนวปฏิบัติ ดังต่อไปนี้

1) ส่ ง มอบสิ น ค้ า และให้ บ ริ ก ารที่ มี คุ ณ ภาพ ตรงตามหรื อ

2) ติดต่อสื่อสารกับลูกค้าด้วยความสุภาพ ให้ข้อมูลข่าวสาร

สูงกว่าความคาดหมายของลูกค้า

ที่ ถู ก ต้ อ ง เพี ย งพอ และทั น ต่ อ เหตุ ก ารณ์ แ ก่ ลู ก ค้ า เพื่ อ ให้ ท ราบ

เกี่ ย วกั บ สิ น ค้ า และบริ ก าร โดยไม่ มี ก ารกล่ า วเกิ น ความเป็ น จริ ง ทีเ่ ป็นเหตุให้ลก ู ค้าเข้าใจผิดเกีย ่ วกับคุณภาพ ปริมาณ หรือเงือ ่ นไขใดๆ ของสินค้าและบริการนั้นๆ

3) ปฏิ บั ติ ต ามเงื่ อ นไขต่ า งๆ ที่ มี ต่ อ ลู ก ค้ า อย่ า งเคร่ ง ครั ด

กรณีทไี่ ม่สามารถปฏิบต ั ต ิ ามเงือ ่ นไขใดได้ ต้องรีบแจ้งให้ลก ู ค้าทราบ เพื่อร่วมกันพิจารณาหาแนวทางแก้ไขปัญหา

4) จั ด ให้ มี ร ะบบและช่ อ งทางที่ ใ ห้ ลู ก ค้ า ร้ อ งเรี ย นเกี่ ย วกั บ

คุ ณ ภาพ ปริ ม าณ และความปลอดภั ย ของสิ น ค้ า และบริ ก าร และลูกค้าต้องได้รับการตอบสนองอย่างรวดเร็ว

บริ ษั ท จะดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ บนพื้ น ฐานของความรั บ ผิ ด ชอบ

5) รั ก ษาความลั บ ของลู ก ค้ า และไม่ นำ � ไปใช้ เ พื่ อ ประโยชน์

โดยปฏิ บั ติ แ ละประสานประโยชน์ ต่ อ ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย ทุ ก กลุ่ ม

6) ให้ค� ำ แนะนำ�เกีย ่ วกับวิธก ี ารใช้สน ิ ค้าและบริการของบริษท ั

ความโปร่ ง ใส ความซื่ อ สั ต ย์ และความสามารถในการแข่ ง ขั น

โดยมิชอบ

ด้วยความเป็นธรรม ดังนี้

อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประโยชน์สูงสุด

1. ผู้ถือหุ้น

3. คู่ค้า

บริ ษั ท ตระหนั ก ว่ า ผู้ ถื อ หุ้ น คื อ เจ้ า ของกิ จ การ และบริ ษั ท

มีหน้าที่สร้างมูลค่าเพิ่มแก่ผู้ถือหุ้นในระยะยาว จึงกำ�หนดแนวทาง ให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานต้องปฏิบัติ ดังต่อไปนี้

1) ปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ ด้วยความซื่อสัตย์

สุ จ ริ ต ระมั ด ระวั ง รอบคอบ และเป็ น ธรรม เพื่ อ ประโยชน์ สู ง สุ ด ของผู้ถือหุ้นโดยรวม

2) นำ�เสนอรายงานผลประกอบการ รายงานฐานะทางการเงิน

3) แจ้ ง ผู้ ถื อ หุ้ น ทุ ก รายทราบอย่ า งเท่ า เที ย มกั น ถึ ง แนวโน้ ม

และรายงานอื่นๆ อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และทันกาล

ในอนาคตของบริษัททั้งในด้านบวกและด้านลบ ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐาน

ของความเป็นไปได้ มีข้อมูลสนับสนุนและมีเหตุมีผลอย่างเพียงพอ

4) ไม่แสวงหาผลประโยชน์ให้ตนเองและผูอ ้ น ื่ โดยใช้ขอ ้ มูลใดๆ

ของบริษัท ซึ่งยังไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ หรือดำ �เนินการใดๆ

ในลักษณะที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับบริษัท

บริษท ั ตระหนักถึงการปฏิบต ั ิตอ ่ คูค ่ า ้ อย่างเป็นธรรม โดยตัง้ อยู่

บนพื้นฐานของการได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมทั้งสองฝ่าย บริษัท

จึ ง ให้ ข้ อ มู ล ที่ เ ป็ น จริ ง รายงานที่ ถู ก ต้ อ ง ปฏิ บั ติ ต ามพั น ธสั ญ ญา การเจรจาแก้ ไ ขปั ญ หาเพื่ อ หาทางออกที่ ตั้ ง อยู่ บ นพื้ น ฐานของ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ รวมทั้งหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ทำ�ให้เกิด ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยมีแนวปฏิบัติ ดังต่อไปนี้

1) ไม่ เ รี ย ก ไม่ รั บ หรื อ จ่ า ยผลประโยชน์ ใ ดๆ ที่ ไ ม่ สุ จ ริ ต

2) กรณี ที่ มี ข้ อ มู ล ว่ า มี ก ารเรี ย ก หรื อ การรั บ หรื อ การจ่ า ย

ในการค้ากับคู่ค้า

ผลประโยชน์ใดๆ ที่ไม่สุจริต ต้องเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องต่อคู่ค้า และร่วมกันแก้ไขปัญหาโดยรวดเร็ว

3) ปฏิ บั ติ ต ามเงื่ อ นไขต่ า งๆ ตามสั ญ ญาอย่ า งเคร่ ง ครั ด

กรณี ที่ ไ ม่ ส ามารถปฏิ บั ติ ต ามเงื่ อ นไขข้ อ ใดได้ ต้ อ งรี บ แจ้ ง คู่ ค้ า ทราบล่วงหน้า เพื่อร่วมกันพิจารณาหาแนวทางแก้ไขปัญหา

4. คู่แข่งทางการค้า

6. องค์กรที่กำ�กับดูแล

บริษท ั ตระหนักถึงการปฏิบต ั ต ิ อ ่ คูแ ่ ข่งทางการค้าอย่างเป็นธรรม

บริ ษั ท ตระหนั ก ถึ ง ความสำ � คั ญ ในการปฏิ บั ติ ที่ ถู ก ต้ อ งตาม

1) ไม่ แ สวงหาข้ อ มู ล ที่ เ ป็ น ความลั บ ของคู่ แ ข่ ง ทางการค้ า

ให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบ และมาตรฐานของทางการ

2) ไม่ทำ�ลายชื่อเสียงของคู่แข่งทางการค้าด้วยการกล่าวหา

โดยมีแนวปฏิบัติ ดังต่อไปนี้

ด้วยวิธีที่ไม่สุจริตหรือไม่เหมาะสม ในทางร้าย

5. พนักงาน บริ ษั ท ตระหนั ก ว่ า พนั ก งานเป็ น ทรั พ ยากรที่ มี ค่ า ยิ่ ง ต่ อ

ความสำ � เร็ จ ของบริ ษั ท จึ ง ปฏิ บั ติ ต่ อ พนั ก งานอย่ า งเป็ น ธรรม

ทั้ ง ด้ า นผลตอบแทน โอกาส และการพั ฒ นาศั ก ยภาพ โดยยึ ด หลั ก สิทธิมนุ ษ ยชนที่ ไ ม่ เ ลือกปฏิบั ติต่ อ บุ ค คลหนึ่ ง บุ ค คลใด

เพราะความเหมือนหรือความแตกต่างทางเชื้อชาติ ศาสนา เพศ อายุ หรือภาวะทางร่างกาย โดยมีแนวปฏิบัติ ดังต่อไปนี้

1) ปฏิ บั ติ ต่ อ พนั ก งานโดยเคารพต่ อ ความเป็ น ปั จ เจกชน

2) ให้ผลตอบแทนที่เป็นธรรมต่อพนักงาน

และศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์

3) ดูแลรักษาสภาพแวดล้อมในการทำ�งานให้มค ี วามปลอดภัย

ต่อชีวิตและทรัพย์สินของพนักงานอยู่เสมอ

4) แต่ ง ตั้ ง โยกย้ า ย ให้ ร างวั ล และลงโทษพนั ก งาน

ด้ ว ยความสุ จ ริ ต ใจ และตั้ ง อยู่ บ นพื้ น ฐานความรู้ ความสามารถ และความเหมาะสมของพนักงานนั้น

5) ให้ความสำ�คัญต่อการพัฒนาความรู้ และความสามารถ

6) หลีกเลีย ่ งการกระทำ�ใดๆ ทีไ่ ม่เป็นธรรม ซึง่ อาจมีผลกระทบ

ของพนักงานอย่างทั่วถึง

ต่อความมั่นคงในหน้าที่การงานของพนักงาน หรือการกระทำ �ใดๆ ทีเ่ ป็นการคุกคาม หรือสร้างความกดดันต่อสภาพจิตใจของพนักงาน

กฎหมาย และเป็นไปตามครรลองทีถ ่ ก ู ต้องของธุรกิจ โดยการปฏิบต ั ิ อย่ า งเคร่ ง ครั ด พร้ อ มทั้ ง ให้ ค วามร่ ว มมื อ ต่ อ องค์ ก รที่ กำ � กั บ ดู แ ล อย่างเต็มที่

7. สังคมและชุมชน บริ ษั ท ตระหนั ก ถึ ง การดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ ด้ ว ยความรั บ ผิ ด ชอบ ต่ อ สั ง ค ม แ ล ะ ชุ ม ช น โ ด ย คำ � นึ ง ถึ ง ผ ล ก ร ะ ท บ ที่ อ า จ มี ต่ อ

ทรั พ ยากรธรรมชาติ แ ละสิ่ ง แวดล้ อ ม จึ ง ให้ ค วามช่ ว ยเหลื อ และ สนับสนุนให้มีกิจกรรมต่างๆ เพื่อสร้างสรรค์สังคมและชุมชน ดูแล

รั ก ษาและฟื้ น ฟู ท รั พ ยากรธรรมชาติ ตลอดจนดำ � เนิ น การพั ฒ นา ชุมชนอย่างต่อเนื่อง เพื่อมุ่งเน้นให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ทัง้ นี้ ได้ก� ำ หนดแนวคิดเพือ ่ เป็นแนวทางปฏิบต ั แ ิ ละสือ ่ สาร ดังนี้

สร้างสรรค์ • ความแข็งแกร่ง

โครงสร้างการบริหารระบบความรับผิดชอบต่อสังคม

บริ ษั ท มี ค ณะทำ � งานบริ ห ารระบบความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คม ซึ่ ง ประกอบด้ ว ยผู้ บ ริ ห ารสายงานต่ า งๆ โดยกำ � หนดมี ข อบเขต อำ � นาจ

หน้าที่และความรับผิดชอบในการกำ�กับดูแล และติดตามการดำ�เนินงานระบบมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคมให้เป็นไปตามนโยบาย ที่เกี่ยวข้อง จัดสรรทรัพยากรที่จำ�เป็น และเพียงพอต่อการดำ�เนินงานตามระบบมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคม สนับสนุนการทำ�งาน ของคณะอนุทำ�งานระบบความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งคณะทำ�งานได้พิจารณาและนำ�เสนอแต่งตั้งคณะอนุทำ�งานต่อกรรมการผู้จัดการใหญ่ เพื่อทำ�หน้าที่ช่วยเหลือการทำ�งานของคณะทำ�งานบริหารระบบความรับผิดชอบต่อสังคม

ทั้งนี้ คณะทำ�งานบริหารระบบความรับผิดชอบต่อสังคมมีการรายงานผลการดำ�เนินงานต่อคณะกรรมการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท

ไตรมาสละ 1 ครั้ง โดยคณะกรรมการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีจะปฏิบัติหน้าที่ในการให้คำ�ปรึกษาฝ่ายจัดการเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคม

ของบริษัท และกำ�กับดูแลให้ฝ่ายจัดการของบริษัทมีแผนปฏิบัติงานที่ชัดเจนในการทบทวนนโยบาย ทิศทางปฏิบัติตามนโยบายความรับผิดชอบ ต่อสังคม และติดตามผลการปฏิบัติตามแผนงานของฝ่ายจัดการ เพื่อรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทต่อไป

โครงสร้างการบริหารจัดการ ระบบความรับผิดชอบต่อสังคม

คณะกรรมการ

เอสเอสไอ

คณะกรรมการ กํากับดูแลกิจการที่ดี คณะท�ำงานบริหารระบบ ความรับผิดชอบต่อสังคม เอสเอสไอ

การด�ำเนินธุรกิจ ด้วยความเป็นธรรม

สร้างคุณค่า ให้กับลูกค้า

การจัดการ สิ่งแวดล้อม

การพัฒนา อย่างยั่งยืน

การจัดการ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย

ิจ รก

การพัฒนา ชุมชนและสังคม

บุคลากร และสิทธิมนุษยชน

ก

าร เ า ชอื่ ม ื่อส ส ร โยงผมู้ า สี ว่ นได้เสียและก

ร

เอสเอสไอ

ยิ ธรรมในการป และจร ระ ก ล า อบ ภบิ ธุ า ม

ธรร

กรอบการดำ�เนินการ ความรับผิดชอบต่อสังคมของ

การด�ำเนินงาน ด้านเศรษฐกิจ

ภาพรวมเศรษฐกิจ

ความผันผวนทางการเมืองของประเทศหลักอย่างเยอรมนี ได้ลดลง

ภาพรวมเศรษฐกิจโลกในปี 2560 มีปัจจัยบวกและมีแนวโน้ม

ไปในทางที่ ดี ขึ้ น ต่ อ เนื่ อ งไปถึ ง ปี 2561 แม้ จ ะมี ผ ลกระทบจาก ความไม่ แ น่ น อนจากเหตุ ก ารณ์ ท างการเมื อ งในหลายประเทศ

สำ � หรั บ เศรษฐกิ จ สหรั ฐ ฯ มี ค วามแข็ ง แกร่ ง จากตลาดแรงงาน โดยมีอต ั ราการว่างงานทีล ่ ดลง การบริโภคและการลงทุนภาคเอกชน

มีทิศทางเติบโตได้ดี ทั้งนี้ ยังคงต้องติดตามความคืบหน้านโยบาย

การคลังโดยเฉพาะการปฏิรูปภาษีที่จะเป็นประโยชน์ต่อภาคธุรกิจ และจะช่วยดึงการลงทุนให้กลับไปยังสหรัฐฯ การขึ้นดอกเบี้ยของ ธนาคารกลางสหรัฐฯ ที่คาดว่าอาจปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบาย

ถึง 3 ครั้งในปี 2561 จากการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง และมาตรการปกป้ อ งทางการค้ า โดยการใช้ น โยบาย America

First ของนายโดนั ล ด์ ทรั ม ป์ ประธานาธิ บ ดี ส หรั ฐ ฯ ซึ่ ง ได้ เ ริ่ ม

ส่งสัญญาณในการปรับขึน ้ ภาษีน� ำ เข้าสินค้าเหล็ก ทีอ ่ าจส่งผลกระทบ ต่ อ อุ ต สาหกรรมเหล็ ก และอุ ต สาหกรรมต่ อ เนื่ อ งทั่ ว โลกรวมทั้ ง ประเทศไทย

ด้ า นภาพรวมเศรษฐกิ จ สหภาพยุ โ รป (EU) มี ก ารเติ บ โต

ต่อเนื่องจากภาคการบริโภค การลงทุนและการส่งออก นอกจากนี้ จากชั ย ชนะในการเลื อ กตั้ ง ผู้ นำ � ประเทศของอั ง เกลา แมร์ เ คิ ล

(Angela Merkel) ซึ่งเป็นผู้สนับสนุน EU จะช่วยคลายความกังวล

ด้านการเมืองและสร้างความเชื่อมั่นทางเศรษฐกิจได้ อย่างไรก็ตาม ยังคงต้องติดตามการเจรจา Brexit ที่จะส่งผลต่อเงื่อนไขการค้า การลงทุ น ในสหราชอาณาจั ก รและสหภาพยุ โ รป การเรี ย กร้ อ ง แยกตั ว เป็ น เอกราชของคาตาโลเนี ย จากสเปน (Catalexit) และ

การเลือกตัง้ ผูน ้ � ำ อิตาลีทจ ี่ ะมีขน ึ้ ในปี 2561 ซึง่ หากพรรคทีม ่ ีนโยบาย

ต่อต้าน EU ได้รบ ั ชัยชนะในการเลือกตัง้ อาจผลักดันให้มก ี ารเรียกร้อง ถอนตัวออกจาก EU ได้

สำ�หรับภาพรวมเศรษฐกิจเอเชีย การบริโภคและการลงทุน

ด้านเศรษฐกิจของประเทศญี่ปุ่นเติบโตดีเกินคาดในไตรมาสที่ 2

ของปี 2560 จากอุปสงค์ภายในประเทศ และยังคงมีการขยายตัว ต่อเนื่องในช่วงครึ่งปีหลังด้วยการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานสำ�หรับ

Tokyo Olympic 2020 แต่ยังคงมีปัจจัยลบจากการที่คะแนนนิยม

ของนายกรัฐมนตรีของญี่ปุ่นมีแนวโน้มลดลง ซึ่งอาจมีผลกระทบ

ต่ อ ความมั่ น คงทางการเมื อ งของรั ฐ บาลญี่ ปุ่ น ด้ า นเศรษฐกิ จ จี น เติ บ โตได้ ดี จ ากปั จ จั ย พื้ น ฐานทางเศรษฐกิ จ ในประเทศที่ เ ข้ ม แข็ ง รวมทั้ ง การปฏิ รู ป เศรษฐกิ จ แบบดั้ ง เดิ ม สู่ ภ าคบริ ก ารเทคโนโลยี

สารสนเทศ ทีจ ่ ะนำ�ไปสูก ่ ารเติบโตทางเศรษฐกิจและแผนยุทธศาสตร์

ด้านการผลิต

ต่ อ GDP ที่ ยั ง อยู่ ใ นระดั บ สู ง และมี แ นวโน้ ม ปรั บ เพิ่ ม ขึ้ น ต่ อ เนื่ อ ง

ผู้นำ�หลักหลายคนในช่วงที่ผ่านมา นอกจากนี้ ภาพรวมเศรษฐกิจ

มาใช้ ใ นกระบวนการผลิ ต เพื่ อ ให้ ป ระสิ ท ธิ ภ าพของการควบคุ ม

Made in China 2025 ได้ อย่างไรก็ตาม จีนยังคงมีปัญหาระดับหนี้

รวมทัง้ ความต่อเนือ ่ งในการดำ�เนินนโยบายเศรษฐกิจจากการเปลีย ่ น เอเชี ย มี ค วามกั ง วลจากภาวะตึ ง เครี ย ดคาบสมุ ท รเกาหลี ที่ ยั ง ไม่ ส ามารถหาแนวทางในการเจรจาเพื่ อ ยุ ติ ก ารทดลองอาวุ ธ

ทำ � ลายล้ า งสู ง ของประเทศเกาหลี เ หนื อ ได้ สำ � หรั บ เศรษฐกิ จ

ในภูมภ ิ าคอาเซียน และกลุม ่ ประเทศกัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม (CLMV) ยังคงขยายตัวดีในปี 2560 จากการเติบโตของอุปสงค์ภายใน ประเทศ และอานิสงส์จากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก

สำ � หรั บ เศรษฐกิ จ ในประเทศ สำ � นั ก งานคณะกรรมการ

พัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) ระบุว่า เศรษฐกิจ

บริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น การปรั บ ปรุ ง กระบวนการผลิ ต จั ด ทำ �

และทบทวนแผนบริ ห ารวั ส ดุ ค งคลั ง และนำ � เทคโนโลยี ส มั ย ใหม่ คุ ณ ภาพการผลิ ต มี ค วามแม่ น ยำ � สู ง ทำ � ให้ ช่ ว ยลดการเกิ ด สิ น ค้ า

ด้อยคุณภาพได้ รวมถึงบริษัทได้ดำ �เนินการจัดหาระบบอัตโนมัติ

ในการบริหารคุณภาพสินค้าให้เหมาะสมกับการใช้งานของลูกค้า

เพื่อให้ระดับคุณภาพสินค้าที่จะส่งมอบให้ลูกค้ามีความสม่ำ�เสมอ ส่งเสริมให้มีคณะทำ�งานในการพัฒนากระบวนการผลิต เพื่อแก้ไข

และลดปัญหาในแต่ละด้าน รวมทั้งมีการศึกษาวิจัยโครงการใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิต และมีการปรับปรุง ด้านคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

ของไทยในปี 2560 ขยายตัวร้อยละ 3.9 ปรับตัวเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบ

การบริโภคและการลงทุนของภาคเอกชน ประกอบกับการส่งออกเพิม ่

ที่ มี ค วามคุ้ ม ครองครอบคลุ ม ความเสี ย หายในด้ า นทรั พ ย์ สิ น

กับปี 2559 ที่ขยายตัวอยู่ที่ร้อยละ 3.3 โดยมีปัจจัยสนับสนุนจาก มากขึน ้ นอกจากนี้ ยังมีการขยายตัวของการใช้จา ่ ยจากภาคครัวเรือน และการขยายตัวของรายได้จากการท่องเที่ยวที่ยังมีอย่างต่อเนื่อง

กลยุทธ์ด้านธุรกิจ

นอกจากนี้ บริษัทได้มีการเตรียมความพร้อมทั้งด้านบุคลากร

และด้านอุปกรณ์เพื่อตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน รวมถึงมีกรมธรรม์ การหยุดชะงักทางธุรกิจ และความเสียหายของสินค้าและผลิตภัณฑ์ อันเนื่องมาจากภัยธรรมชาติต่างๆ เช่น อุทกภัย พายุลมแรง สึนามิ

ฟ้ า ผ่ า แผ่ น ดิ น ไหว แผ่ น ดิ น ถล่ ม รวมถึ ง กรมธรรม์ ที่ คุ้ ม ครอง ครอบคลุมความเสียหายอันเนือ ่ งจากอัคคีภย ั ทีอ ่ าจเกิดขึน ้ ในทุกกรณี

จากสถานการณ์ ข องเศรษฐกิ จ โลกที่ ถึ ง แม้ ว่ า จะมี แ นวโน้ ม

ด้านการเงิน

ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจในภูมิภาคได้ บริษัทได้ตระหนักถึงปัจจัย

1. การบริหารอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ

สถานการณ์ ร อบด้ า นอย่ า งใกล้ ชิ ด และได้ ดำ � เนิ น กลยุ ท ธ์ ใ นด้ า น

และราบรื่นดังต่อไปนี้

ถูกระงับวงเงินในการทำ�สัญญาซื้อขายอัตราแลกเปลี่ยนล่วงหน้า

ไปในทิศทางที่ดีขึ้น แต่ยังมีความไม่แน่นอนในหลายด้าน และอาจ

ต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อการดำ�เนินธุรกิจ จึงได้มีการติดตาม ต่างๆ เพื่อให้ธุรกิจของบริษัทสามารถดำ�เนินไปตามความเหมาะสม

ด้านการตลาด บริ ษั ท มี ก ารบริ ห ารการจั ด ซื้ อ วั ต ถุ ดิ บ ด้ ว ยความระมั ด ระวั ง เพื่อให้ได้ราคาและปริมาณที่เหมาะสมและคาดการณ์ได้ สามารถ

นำ�มาผลิตสินค้าได้หลากหลายขึ้น โดยมุ่งเน้นการผลิตสินค้าที่จัด เป็นชั้นคุณภาพพิเศษ ซึ่งมีมูลค่าเพิ่มและมีความผันผวนของราคา

ที่น้อยกว่า ติดตามสถานการณ์ของทั้งตลาดภายในประเทศและ ต่ า งประเทศ เพื่ อ นำ � มาใช้ วิ เ คราะห์ แ ละพิ จ ารณาการขายสิ น ค้ า ตลอดจนแสวงหาแหล่งนำ�เข้าวัตถุดิบใหม่ๆ เพื่อให้ได้มาซึ่งวัตถุดิบ

ทีม ่ ค ี ณ ุ ภาพสูงแต่ราคาต่� ำ ควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้อยูใ่ นระดับ ที่เหมาะสม ดำ�เนินการวางแผนผลิตให้สอดคล้องกับการขาย และ

เร่งรัดระยะเวลาในการส่งมอบให้เร็วขึ้น รวมทั้งติดตามสถานการณ์

การทุ่ ม ตลาดของสิ น ค้ า นำ � เข้ า จากต่ า งประเทศ และนโยบาย การควบคุ ม ราคาของภาครั ฐ อย่ า งใกล้ ชิ ด โดยมี ก ารดำ � เนิ น การ

อย่างเหมาะสมและรวดเร็ว เพือ ่ ปกป้องอุตสาหกรรมภายในประเทศ

ในปี 2560 จากการที่บริษัทได้เข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการ

และอยู่ในระหว่างการพักชำ�ระหนี้ (Automatic Stay) ส่งผลให้บริษัท (Forward Contract) ที่ใช้เพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของ อัตราแลกเปลีย ่ นเงินตราต่างประเทศ ทำ�ให้ไม่สามารถปิดความเสีย ่ ง

จากความผั น ผวนของอั ต ราแลกเปลี่ ย นเงิ น ตราต่ า งประเทศได้ ดังนัน ้ เพือ ่ ช่วยลดความเสีย ่ งจากความผันผวนของอัตราแลกเปลีย ่ น ในระหว่างทีถ ่ ก ู ระงับวงเงินในการทำ�สัญญาซือ ้ ขายอัตราแลกเปลีย ่ น

ล่วงหน้า (Forward Contract) บริษัทได้เปิดบัญชีเงินฝากเงินตรา

ต่ า งประเทศ (Foreign Currency Deposit: FCD) ไว้ สำ � หรั บ การถือเงินตราต่างประเทศในระหว่างทีถ ่ ก ู ระงับวงเงิน อย่างไรก็ตาม ในช่ ว งครึ่ ง หลั ง ของปี บริ ษั ท ได้ รั บ อนุ มั ติ ว งเงิ น ในการทำ � ธุ ร กรรม

การซื้อหรือขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้าสำ�หรับการซื้อวัตถุดิบ และอยู่ในระหว่างการขออนุมัติวงเงินดังกล่าวเพิ่มเติม

2. การให้สินเชื่อทางการค้า

3. ด้านสภาพคล่อง

บริ ษั ท มุ่ ง เน้ น และให้ ค วามสำ � คั ญ กั บ คุ ณ ภาพของสิ น เชื่ อ

หลั ง จากที่ บ ริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น การยื่ น คำ � ร้ อ งขอฟื้ น ฟู กิ จ การ

ภายในที่ดี รวมถึงมีนโยบายการปล่อยสินเชื่อที่เข้มงวด การทบทวน

รับคำ�ร้องขอฟื้นฟูกิจการของบริษัทในวันเดียวกันนั้น เจ้าหนี้ต่างๆ

การควบคุมประสิทธิภาพในการติดตามหนี้ การมีระบบการควบคุม การให้ สิ น เชื่ อ ตลอดจนอำ � นาจในการอนุ มั ติ สิ น เชื่ อ เพื่ อ ให้ เ กิ ด

มาตรฐานในการให้สินเชื่ออย่างต่อเนื่อง และเพื่อควบคุมสินเชื่อ

ที่ ไ ม่ ก่ อ ให้ เ กิ ด รายได้ ใ ห้ อ ยู่ ใ นเกณฑ์ ที่ ไ ม่ ม ากจนกระทบต่ อ ผล การดำ � เนิ น งานโดยรวมของบริ ษั ท ซึ่ ง บริ ษั ท ได้ มี ก ารดำ � เนิ น การ

ติดตามยอดหนีค ้ งค้างเกินกำ�หนดอย่างใกล้ชด ิ โดยร่วมกำ�หนดแผน

การชำ�ระเงิน และกำ�หนดนโยบายสินเชื่อในการให้ชำ�ระหนี้คงค้าง เกินกำ�หนดก่อนที่จะส่งมอบสินค้าใหม่ให้กับลูกค้า

ต่อศาล เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2558 โดยนับตั้งแต่วันที่ศาลมีคำ�สั่ง

ของบริษท ั ได้ถก ู บังคับโดยกฎหมายให้งดการดำ�เนินการในการบังคับ ตามสิ ท ธิ ที่ มี อ ยู่ ต ามกฎหมายแพ่ ง กล่ า วคื อ บริ ษั ท อยู่ ใ นสภาวะ

การพักชำ�ระหนี้ (Automatic Stay) ห้ามบริษัทจำ�หน่าย จ่าย โอน

ชำ�ระหนี้ ก่อหนี้ หรือกระทำ�การใดๆ ที่ก่อให้เกิดภาระในทรัพย์สิน นอกจากเป็นการกระทำ�ที่จำ�เป็นเพื่อการดำ�เนินการค้าตามปกติ

ตามมาตรา 90/12(9) ทั้งนี้ หลังจากที่ศาลฯ มีมติเห็นชอบด้วย แผนฟื้นฟูกิจการ ในวันที่ 15 ธันวาคม 2559 แล้ว การชำ�ระหนี้

ของบริษัทเป็นไปตามที่กำ�หนดไว้ในแผนฟื้นฟูกิจการ อย่างไรก็ตาม

บริ ษั ท ได้ มี ก ารติ ด ตามระดั บ เงิ น ทุ น หมุ น เวี ย นอย่ า งใกล้ ชิ ด ผ่านการจัดทำ�ประมาณการกระแสเงินสดรับและกระแสเงินสดจ่าย อย่างสม่� ำ เสมอ เพือ ่ ให้ทราบถึงความต้องการสภาพคล่องในอนาคต และมีเวลาเตรียมการทีเ่ พียงพอในการหาทางแก้ปญ ั หาสภาพคล่อง

ได้ทันการณ์ บริหารจัดการและให้ความสำ�คัญกับการขายสินค้า และสร้ า งนวั ต กรรมเพื่ อ สร้ า งรายได้ แ ละมู ล ค่ า เพิ่ ม ให้ กั บ สิ น ค้ า

ลดค่าใช้จ่ายในด้านต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายด้านอื่นๆ อย่าง เข้มงวด นอกจากนี้ ยังมีการประชุมหารือร่วมกับคณะกรรมการ

เจ้าหนี้อย่างสม่ำ�เสมอทุกเดือนในการติดตามการดำ�เนินการตาม

แผนฟื้นฟูกิจการ และการติดตามการจัดการเงินสดโดยผู้สอบทาน กระแสเงิ น สด เพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า บริ ษั ท มี ก ารบริ ห ารจั ด การเงิ น สด ได้อย่างเหมาะสม

ผลการดำ�เนินงานด้านเศรษฐกิจ รายการ

พ.ศ. 2559 (ล้านบาท)

พ.ศ. 2560 (ล้านบาท)

19,824

25,332

+28%

ปริมาณขายเหล็กรวม (พันตัน)

1,232

1,285

+4%

EBITDA รวม

2,143

6,115

+185%

(2,869)

4,535

+258%

รายได้จากการขายและให้บริการรวม

กำ�ไร (ขาดทุน) สุทธิรวม

เปลี่ยนแปลง

การด�ำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) ดำ�เนินการ

ตามปรัชญาและจริยธรรมในการดำ�เนินธุรกิจ โดยเชื่อมั่นในคุณค่า

ของบุคลากร ดูแลพนักงานให้มีคณ ุ ภาพชีวิตทีด ่ ี มีสภาพการทำ�งาน ที่ปลอดภัยถูกสุขอนามัย รวมทั้งถือมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่ ง แวดล้ อ ม โดยถื อ ว่ า ระบบการจั ด การความปลอดภั ย อาชี ว อนามั ย และสิ่ ง แวดล้ อ มเป็ น สิ่ ง สำ � คั ญ ต่ อ การดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ

บริษัทจึงมีเจตจำ�นงในการจัดทำ�ระบบการจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม โดยได้ดำ�เนินการอย่างเหมาะสม เพื่ อ สนั บ สนุ น ระบบการจั ด การความปลอดภั ย อาชี ว อนามั ย และสิ่ ง แวดล้ อ มให้ เ ป็ น ไปอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ให้ มี ก ารพั ฒ นา

และปรับปรุงอย่างต่อเนือ ่ งเป็นไปตามมาตรฐานของระบบการจัดการ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมที่กำ�หนดไว้

การบริหารจัดการด้านความปลอดภัย และอาชีวอนามัย บริษท ั ยังคงมุง่ มัน ่ ในการสร้างความตระหนักถึงความรับผิดชอบ ต่ อ สั ง คมและสภาพแวดล้ อ มในการทำ � งาน ในการดู แ ลบุ ค ลากร

ในองค์กรตลอดจนผู้รับเหมาที่เข้ามาทำ�งานในพื้นที่โรงงานอย่าง ต่อเนื่อง โดยมุ่งหวังการป้องกันการบาดเจ็บและการเจ็บป่วยจาก

การทำ�งานให้พนักงานทุกคนมีความปลอดภัยทัง้ ด้านการปฏิบต ั งิ าน และด้ า นสุ ข ภาพอนามั ย โดยมี ก ารดำ � เนิ น งานตามมาตรฐาน ระบบการจั ด การความปลอดภั ย อาชี ว อนามั ย และสิ่ ง แวดล้ อ ม

(OHSAS 18001) ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีการพัฒนา

และปรับปรุง จึงทำ�ให้ได้รับรางวัลสถานประกอบการต้นแบบดีเด่น

ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำ�งาน (ระดับประเทศ) 6 ปี ต่อเนื่อง

ผลการดำ�เนินงานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

บริษัทมุ่งเน้นการดำ�เนินการและพัฒนางานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำ�งาน โดยต้องการให้พนักงาน

เกิดตระหนักและเห็นถึงความสำ�คัญในการดูแลตนเองและเพื่อนร่วมงานให้ทำ�งานอย่างปลอดภัยไม่เกิดอุบัติเหตุจากการทำ�งานผ่านโครงการ

ต่างๆ เช่น การรณรงค์ลดอุบต ั เิ หตุจากการทำ�งาน (Zero Accident Campaign) โครงการปรับเปลีย ่ นพฤติกรรมการปฏิบต ั งิ านด้วยความปลอดภัย (BBS) การตรวจสอบพื้นที่การปฏิบัติงาน (Safety Patrol) โดยมีคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำ�งาน

กำ �กับดูแล ตรวจสอบความปลอดภัย และเสนอแนะมาตรการในการปรับปรุงด้านความปลอดภัยในทุกพื้นที่ ภายใต้การสนับสนุนอย่างดี จากฝ่ายบริหาร ทำ�ให้ค่าอัตราความถี่การบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานต่อหนึ่งล้านชั่วโมงการทำ�งานน้อยกว่า 1 ซึ่งบริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะดำ�เนินการ

หามาตรการต่างๆ ทีจ ่ ะช่วยทำ�ให้มีคา ่ อัตราความถีก ่ ารบาดเจ็บถึงขัน ้ หยุดงานต่อหนึง่ ล้านชัว ่ โมงการทำ�งาน ลดต่� ำ ลงให้เข้าใกล้ศน ู ย์หรือเท่ากับ ศูนย์อย่างต่อเนื่อง

ค่าอัตราความถี่การบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานต่อหนึ่งล้านชั่วโมงการทำ�งาน บริษัท

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

SSI

0.76

0.35

0.66

TCRSS

0.52

0.00

WCE

2.12

0.77

0.00

PPC

0.00

3.71

SSI Group

1.55

0.31

0.46

LTIFR = (จ�ำนวนรายที่บาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานหนึ่งวันขึ้นไป x 1,000,000) / ชั่วโมงการท�ำงานทั้งหมด * ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560

การฝึกอบรมด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำ�งาน

กฎหมายความปลอดภั ย ที่ เ กี่ ย วข้ อ ง ซึ่ ง มี ก ารประเมิ น ลั ก ษณะ

การฝึกอบรมความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อม

ในการทำ�งาน เป็นส่วนสำ�คัญในการลดอุบัติเหตุและการเจ็บป่วย

จากการทำ � งาน บริ ษั ท ได้ มี พั ฒ นาการจั ด หลั ก สู ต รฝึ ก อบรมด้ า น

อาชี วอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำ�งาน อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานทุกระดับได้เรียนรู้ถึงแหล่งอันตราย

จากการปฏิบัติงานพร้อมแนวทางการป้องกันและควบคุมอันตราย ตั้งแต่พนักงานใหม่ พนักงานสับเปลี่ยน-โอนย้ายหน้าที่ พนักงาน

เลื่อนขั้น-เลื่อนตำ�แหน่งก่อนที่จะเริ่มงาน หลักสูตร On the Job

Training สำ�หรับพนักงานบริษัท พนักงานรับเหมาช่วง และพนักงาน

ในสั ญ ญา กำ � หนดให้ มี ก ารบ่ ง ชี้ ค วามจำ � เป็ น ของการอบรมตาม

สภาพของตำ�แหน่งหน้าที่ และยังมีการจัดหลักสูตรอบรมเพิ่มเติม จากวิ ท ยากรภายนอกที่ มี ค วามเชี่ ย วชาญเฉพาะด้ า น เพื่ อ เป็ น

การเปิ ด โลกทั ศ น์ ใ หม่ ใ ห้ พ นั ก งานได้ เ กิ ด การเรี ย นรู้ ที่ น อกเหนื อ จากสภาพแวดล้อมในบริษัท

ทั้ ง นี้ ยั ง มี ก า ร จั ด ก ลุ่ ม ป ร ะ เ ภ ท ห ลั ก สู ต ร ก า ร ฝึ ก อ บ ร ม

(Training Matrix) ในแผนการฝึ ก อบรมประจำ � ปี ตามมาตรฐาน ความปลอดภั ย และความเสี่ ย งที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การปฏิ บั ติ ง านและ กิ จ กรรม/งานและสภาพแวดล้ อ มในการปฏิ บั ติ ง านของพนั ก งาน โดยหน่วยงานต้นสังกัด และส่งข้อมูลให้หน่วยงานความปลอดภัย ทบทวนปัจจัยเสีย ่ งต่างๆ เพือ ่ เป็นแนวทางในการจัดสรรกลุม ่ พนักงาน

ที่ มี ค วามจำ � เป็ น ต้ อ งอบรมในหลั ก สู ต รนั้ น ๆ และความเหมาะสม ต่ อ การทบทวนตามหลั ก สู ต รที่ กำ � หนดไว้ โดยในปี 2560 บริ ษั ท มีการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อม

ในการทำ�งาน 34 หลักสูตร พนักงานมีจำ�นวนชั่วโมงการอบรมเฉลี่ย เท่ากับ 4.8 ชั่วโมงต่อคนต่อปี นอกจากนี้ ยังมีการทบทวนมาตรฐาน

การทำ�งานของทุกกิจกรรม เพื่อให้มั่นใจว่ามีความทันสมัย ควบคุม อันตรายได้ และผู้ปฏิบัติงานสามารถปฏิบัติได้จริงตามที่กำ�หนดไว้

การป้องกันอัคคีภัยและกู้ภัยฉุกเฉิน

การจัดการความปลอดภัยในการขนส่งวัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์

การตอบสนองเหตุฉก ุ เฉิน ได้แก่ อัคคีภย ั สารเคมีหกรัว ่ ไหล หม้อไอน้� ำ

บริษัทให้ความสำ�คัญกับการดำ�เนินงานด้านความปลอดภัย

และกู้ ภั ย ฉุ ก เฉิ น เพื่ อ กำ � กั บ ดู แ ลและดำ � เนิ น กิ จ กรรมการเตรี ย ม

งานของคณะทำ � งานปฏิ บั ติ ค วบคุ ม รถขนส่ ง สิ น ค้ า เครื อ สหวิ ริ ย า

บ ริ ษั ท มี ก า ร บ ริ ห า ร จั ด ก า ร เ พื่ อ เ ต รี ย ม ค ว า ม พ ร้ อ ม ใ น ผิดปกติ น้ำ�ท่วม ฯลฯ โดยจัดตั้งคณะอนุกรรมการป้องกันอัคคีภัย ความพร้ อ มตอบสนองเหตุ ฉุ ก เฉิ น โรงงาน ได้ แ ก่ การเตรี ย ม

ความพร้ อ มด้ า นบุ ค ลากรให้ เ พี ย งพอและมี ศั ก ยภาพด้ ว ยการจั ด

ฝึกอบรมให้พนักงานสามารถระงับเหตุฉุกเฉินได้ทันท่วงที เพื่อเป็น

การลดระดับความรุนแรงของเหตุการณ์ การเตรียมความพร้อม

ด้านอุปกรณ์ตอบสนองเหตุฉุกเฉิน โดยมีการตรวจสอบและบำ�รุง รั ก ษาอุ ป กรณ์ ใ ห้ อ ยู่ ใ นสภาพพร้ อ มใช้ ง านอย่ า งสม่ำ � เสมอและ

มี ก ารติ ด ตั้ ง อุ ป กรณ์ ร ะงั บ อั ค คี ภั ย เพิ่ ม เติ ม ในจุ ด ที่ มี ค วามเสี่ ย ง

ในการเกิดเหตุเพลิงไหม้ โดยพิจารณานำ�เทคโนโลยีดา ้ นอัคคีภย ั ใหม่ มาใช้ ง าน เพื่ อ เพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพของระบบป้ อ งกั น และระงั บ

อัคคีภัยให้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และการเตรียมความพร้อมในด้าน การฝึกซ้อมสถานการณ์จำ�ลองในพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดเหตุฉุกเฉิน อย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ บริ ษั ท มี ก รมธรรม์ ที่ มี คุ้ ม ครองครอบคลุ ม ภั ย

ธรรมชาติในเรื่องอุทกภัย พายุลมแรง สึนามิ ฟ้าผ่า แผ่นดินไหว แผ่นดินถล่ม เพื่อลดความเสียหาย โดยจะครอบคลุมความเสียหาย ในด้านทรัพย์สิน การหยุดชะงักทางธุรกิจ ความเสียหายของสินค้า

และผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากเหตุการณ์ดังกล่าว และกรมธรรม์ยังได้ คุ้ ม ครองครอบคลุ ม ความเสี ย หาย อั น เนื่ อ งจากอั ค คี ภั ย ที่ เ กิ ด ขึ้ น ในทุกกรณีด้วยเช่นกัน

ในปี 2560 ได้จัดฝึกซ้อมสถานการณ์จำ�ลองการตอบสนอง

เหตุฉก ุ เฉินในแต่ละพืน ้ ทีท ่ งั้ หมด 18 ครัง้ ปัจจุบน ั มีพนักงานในบริษท ั

ในการขนส่งวัตถุดบ ิ และผลิตภัณฑ์ โดยมีการติดตามผลการดำ�เนิน ผ่ า นคณะขั บ เคลื่ อ นสภาผู้ นำ � ชุ ม ชน และศู น ย์ รั บ ข้ อ ร้ อ งเรี ย น

รถขนส่งสินค้าเครือสหวิริยา 24 ชั่วโมงเพื่อติดตามความคืบหน้า และข้อร้องเรียนต่างๆ มาปรับปรุงแก้ไข นอกจากนี้ ยังได้จัดตั้งศูนย์ ปฏิบต ั ิการควบคุมการขนส่งสินค้าเพือ ่ เป็นศูนย์กลางในการติดตาม

รถขนส่งสินค้าตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง และรับข้อร้องเรียน รวมถึงข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอีกทางหนึ่ง

ทัง้ นี้ ได้ก� ำ หนดให้มก ี ารสุม ่ ตรวจสอบการปฏิบต ั ต ิ ามกฎระเบียบ

ด้ า นการจราจรโดยใช้ ก ล้ อ งวงจรปิ ด ที่ ติ ด ตั้ ง ไว้ ใ นเขตชุ ม ชน

14 จุด และมีการสุ่มตรวจโดยสารวัตรความปลอดภัยลาดตระเวน

ในพืน ้ ทีช ่ ม ุ ชน โดยในปี 2560 มีจ� ำ นวนเทีย ่ วรถทีส ่ ม ุ่ ตรวจโดยสารวัตร ความปลอดภั ย จำ � นวน 4,436 เที่ ย ว ซึ่ ง เมื่ อ เที ย บจากปี 2559

ที่มีการสุ่มตรวจ 4,620 เที่ยว พบว่า จำ�นวนเที่ยวรถที่มีการสุ่มตรวจ โดยสารวั ต รความปลอดภั ย ลดลง เนื่ อ งจากมี ก ารโอนภารกิ จ การสุ่ ม ตรวจเที่ ย วรถให้ กั บ ของบริ ษั ท สหวิ ริ ย าโลจิ ส ติ ก ส์ จำ � กั ด

ซึ่งมีการปรับลดช่วงเวลาในการสุ่มตรวจลง แต่ได้เพิ่มมาตรการ

ในการควบคุ ม รถขนส่ ง อาทิ การจั ด ตั้ ง ศู น ย์ ป ฏิ บั ติ ก ารควบคุ ม ขนส่งสินค้า (Operation Control Center) ให้ตรวจสอบการเดินรถ

และการใช้ความเร็วในเขตพื้นที่บางสะพานผ่านระบบ GPS ตลอด

24 ชั่วโมง การเพิ่มพนักงานขับรถโดยให้มีการสลับเที่ยวขับเพื่อให้ พนักงานได้มีเวลาพักผ่อนมากขึ้น

ในรอบปี 2560 พบว่า อัตราการกระทำ�ความผิดกฎระเบียบ

ได้รับการฝึกอบรมดับเพลิงขั้นต้นตามกฎหมายเท่ากับร้อยละ 60

ด้ า นความปลอดภั ย ชนิ ด ส่ ง ผลกระทบรุ น แรงเป็ น ศู น ย์ สำ � หรั บ

ของโรงงาน เข้ารับการฝึกอบรมดับเพลิงขั้นเทคนิค การฝึกอบรม

ความผิดในเรื่องการเว้นระยะห่าง 50 เมตร ในช่วงขณะรอไฟแดง

นอกจากนั้น ยังได้ส่งพนักงานที่ได้รับมอบหมายเป็มทีมดับเพลิง

ดั บ เพลิ ง ขั้ น สู ง และการสั่ ง การดั บ เพลิ ง อี ก ทั้ ง มี ก ารตรวจสอบ สภาพพืน ้ ทีเ่ สีย ่ งต่อการเกิดเหตุฉก ุ เฉินและการตรวจสอบความพร้อม

ของอุ ป กรณ์ ร ะงั บ เหตุ ฉุ ก เฉิ น เป็ น ประจำ � เพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า ระบบ

ป้ อ งกั น และระงั บ อั ค คี ภั ย ที่ อ อกแบบติ ด ตั้ ง ไว้ มี ค วามสมบู ร ณ์

พร้อมใช้งาน จากการเตรียมความพร้อมในด้านต่างๆ อย่างสม่� ำ เสมอ ส่งผลให้อุบัติการณ์ที่เกิดขึ้นในปี 2560 จำ�นวน 1 ครั้ง สามารถ ระงับเหตุได้ทันท่วงที ไม่มีพนักงานได้รับบาดเจ็บจากอุบัติการณ์ ที่เกิดขึ้น

อัตราการกระทำ�ความผิดทั่วไปที่ตรวจพบมีแนวโน้มลดลง ซึ่งเป็น

บริ เ วณทางแยก และทางโค้ ง ที่ ต้ อ งมี ก ารชะลอความเร็ ว หรื อ หยุดรอทำ�ให้ไม่สามารถเว้นระยะห่างได้ตามกำ�หนด

การสุ่มตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการจราจรรถขนส่งสินค้าเครือสหวิริยาปี 2560 ในเขตอำ�เภอบางสะพานโดยสารวัตรความปลอดภัย รายการ

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

จำ�นวนเที่ยวรถที่วิ่งขนส่ง

48,317

44,298

37,488

จำ�นวนเที่ยวรถที่สุ่มตรวจโดยสารวัตรความปลอดภัย

10,907

4,620

4,436

1,635

299

จำ�นวนเที่ยวรถที่กระทำ�ความผิดประเภทที่ 2 (ความผิดทั่วไป) จำ�นวนเที่ยวรถที่กระทำ�ความผิดประเภทที่ 1 (ความผิดชนิดส่งผลกระทบรุนแรง)

การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม

การจัดการพลังงาน

บริษัทตระหนักดีว่าอุตสาหกรรมเหล็กเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้

บริ ษั ท ได้ ใ ห้ ค วามสำ � คั ญ ในการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งานมาอย่ า ง

บริ ษั ท จึ ง ให้ ค วามสำ � คั ญ อย่ า งต่ อ เนื่ อ งกั บ การบริ ห ารจั ด การด้ า น

โดยการใช้พลังงานในกระบวนการผลิตนั้นจะก่อให้เกิดผลกระทบ

ประเทศเกิดการพัฒนา และต้องใช้ทรัพยากรธรรมชาติในการผลิต สิง่ แวดล้อมเพือ ่ การพัฒนาอย่างยัง่ ยืน โดยการปฏิบต ั ิตามกฎหมาย

ของภาครั ฐ และกฎหมายสิ่ ง แวดล้ อ มที่ เ กี่ ย วข้ อ งอย่ า งเคร่ ง ครั ด

ได้แก่ การศึกษาและจัดทำ�รายงานวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม การปฏิบต ั ต ิ ามมาตรการป้องกันแก้ไข และลดผลกระทบสิง่ แวดล้อม จากการผลิตเหล็กและมาตรการติดตามตรวจสอบคุณภาพ สิ่ ง แวดล้ อ ม ทั้ ง นี้ ยั ง มี ก ารนำ � ระบบบริ ห ารจั ด การสิ่ ง แวดล้ อ ม

ตามมาตรฐานสากล (ISO 14001) ตั้ ง แต่ ปี 2542 และผ่ า น การตรวจประเมิน และได้รับการรับรองอย่างต่อเนื่องตลอดมา

ทั้ ง นี้ สำ � นั ก จั ด การสิ่ ง แวดล้ อ มและความปลอดภั ย โรงงาน

เป็นหน่วยงานหลักในการดำ�เนินการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม

ร่วมกับหน่วยงานผลิตอื่นๆ ในโรงงาน โดยมีการแต่งตั้งผู้จัดการ สิ่งแวดล้อม ผู้ควบคุมและผู้ปฏิบัติงานประจำ� ระบบควบคุมบำ�บัด

มลพิษ น้ำ� อากาศ และกากของเสียครบถ้วนตามกฎหมาย สำ�หรับ ภายนอกพื้ น ที่ โ รงงาน บริ ษั ท มี ก ารดำ � เนิ น การร่ ว มกั น กั บ บริ ษั ท

ในกลุ่มเหล็กสหวิริยาอื่นๆ ในพื้นที่อำ�เภอบางสะพาน เพื่อส่งเสริม

การสร้ า งจิ ต สำ � นึ ก ความร่ ว มมื อ ระหว่ า งชุ ม ชนกั บ โรงงาน ผ่านกิจกรรมต่างๆ ตลอดปี

การจัดการวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ บริ ษั ท จั ด ซื้ อ วั ต ถุ ดิ บ หลั ก คื อ เหล็ ก แท่ ง แบนจากหลายแหล่ ง ในต่ า งประเทศ โดยมี ก ารควบคุ ม คุ ณ ภาพวั ต ถุ ดิ บ ให้ ต รงกั บ มาตรฐาน และความต้องการผลิตภัณฑ์ของลูกค้า โดยในปี 2560

บริษัทผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนจำ�นวนทั้งสิ้น 1.319 ล้านตัน

และเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดปรับผิวและเคลือบน้ำ�มัน จำ�นวนทั้งสิ้น 0.155 ล้านตัน

ต่อเนื่อง โดยพลังงานเป็นปัจจัยหลักในการผลิตซึ่งมีปริมาณจำ�กัด โดยตรงต่ อ การเปลี่ ย นแปลงสภาพภู มิ อ ากาศของโลก จากเหตุ

ปั จ จั ย ดั ง กล่ า วนี้ ทางบริ ษั ท จึ ง ต้ อ งมี ร ะบบการจั ด การพลั ง งาน

ที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ เพื่ อ ควบคุ ม ให้ ก ารใช้ พ ลั ง งานในองค์ ก รให้ เ กิ ด ประโยชน์ สู ง สุ ด โดยมี ค ณะทำ � งานด้ า นการจั ด การพลั ง งานและ

สายงานผู้ เ ชี่ ย วชาญด้ า นพลั ง งานและสิ่ ง แวดล้ อ มเป็ น ศู น ย์ ก ลาง ในการบริหารจัดการด้านพลังงานร่วมกับหน่วยงานภายในองค์กร

แบบข้ า มสายงาน (Cross Functional Team) โดยมี ก ารดำ � เนิ น มาตรการประหยัดพลังงานต่างๆ มาอย่างต่อเนื่อง ทั้งในส่วนของ มาตรการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตโดยตรง และมาตรการ

เกี่ยวกับระบบการสนับสนุนการผลิต เช่น ระบบแสงสว่าง ระบบ อัดอากาศ และระบบปรับอากาศ เป็นต้น โดยในปี 2560 บริษัท ยั ง ได้ เ ข้ า ร่ ว มโครงการสนั บ สนุ น จากทางภาครั ฐ เช่ น โครงการ

สนับสนุนการลงทุนเพือ ่ ปรับเปลีย ่ น ปรับปรุง เครือ ่ งจักร วัสดุอป ุ กรณ์

เพื่ อ การอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน โครงการสาธิ ต เทคโนโลยี เ ชิ ง ลึ ก เพื่ อ

การอนุรักษ์พลังงาน ระยะที่ 4 และโครงการส่งเสริมการดำ�เนิน มาตรการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งานด้ ว ยกลไกการตรวจสอบและรั บ รอง การจัดการพลังงานตามกฎหมาย เป็นต้น

นอกจากการดำ�เนินมาตรการประหยัดพลังงานแล้ว บริษัท

ยั ง ให้ ค วามสำ � คั ญ กั บ การพั ฒ นาบุ ค ลากร โดยมี ก ารสนั บ สนุ น ทัง้ งบประมาณและบุคลากรมาอย่างต่อเนือ ่ ง ตลอดจนการสนับสนุน

ให้ มี กิ จ กรรมส่ ง เสริ ม การอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งานอย่ า งมี ส่ ว นร่ ว มของ พนั ก งาน ซึ่ ง เป็ น ผลให้ เ กิ ด การประหยั ด พลั ง งานอย่ า งมี ส่ ว นร่ ว ม ทั่วทั้งองค์กร

ในปี 2560 โรงงานเอสเอสไอบางสะพานมีอัตราการใช้พลังงานดังนี้

อัตราการใช้พลังงานโรงงานเอสเอสไอบางสะพาน ปี 2560 กระบวนการ

พลังงานที่ใช้ เป้าหมาย

ใช้จริง

• พลังงานความร้อน (กิโลแคลอรี่ต่อกิโลกรัมเหล็กแท่งแบน : kcal/kg slab)

332.20

360.37

• พลังงานไฟฟ้า (กิโลวัตต์-ชั่วโมงต่อตัน : kWh/ton)

110.00

109.37

2.95

3.13

20.00

22.37

เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน

เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนประเภทปรับผิวและเคลือบน้ำ�มัน • พลังงานความร้อน (กิโลกรัมแอลพีจีต่อตัน : kg LPG/ton coil) • พลังงานไฟฟ้า (กิโลวัตต์-ชั่วโมงต่อตัน : kWh/ton)

ทั้ ง นี้ พลั ง งานความร้ อ นที่ ใ ช้ ใ นการผลิ ต เหล็ ก แผ่ น รี ด ร้ อ น

ชนิ ด ม้ ว นนั้ น มี ผ ลลั พ ธ์ ที่ เ กิ ด ขึ้ น จริ ง แตกต่ า งจากค่ า เป้ า หมาย

โดยสาเหตุเกิดจากปัญหาเครื่องจักรภายในกระบวนการผลิต และ การผลิตในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพพิเศษเพิ่มมากขึ้น แต่ในส่วน

ของพลังงานไฟฟ้านั้นมีผลลัพธ์ได้ตามเป้าหมาย สำ�หรับการผลิต เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนประเภทปรับผิวและเคลือบน้� ำ มันจะพบว่า พลังงานความร้อนและพลังงานไฟฟ้ามีผลลัพธ์ทเี่ กิดขึน ้ จริงแตกต่าง จากเป้าหมายเพียงเล็กน้อย เนื่องจากมีการผลิตในกลุ่มผลิตภัณฑ์

ทีต ่ อ ้ งใช้อต ั ราความเร็วในการผลิตต่� ำ เพิม ่ มากขึน ้ จากแผนการผลิต

ทัง้ นี้ ในส่วนของผลการดำ�เนินการมาตรการอนุรก ั ษ์พลังงานทีเ่ กิดขึน ้ รอบปีนั้น มีผลกระทบต่อภาพรวมของการใช้พลังงานเพียงเล็กน้อย เมื่อเปรียบเทียบกับปริมาณการใช้พลังงานโดยรวมขององค์กร

การบริหารจัดการนํ้า

ในการบริ ห ารการใช้ น้ำ � ของโรงงาน โรงงานใช้ น้ำ � ดิ บ จาก

คลองบางสะพาน ซึ่งเป็นแหล่งน้ำ�ผิวดินขนาดใหญ่ และอยู่ห่างจาก โครงการ 13.5 กิโลเมตร โดยสูบน้ำ�มายังบ่อเก็บน้ำ�ในโครงการ ที่ มี ค วามจุ ร วม 2.4 ล้ า นลู ก บาศก์ เ มตร และกำ � หนดมาตรการ

ไม่สบ ู น้� ำ จากฝายบางสะพานในช่วงฤดูแล้งซึง่ ระดับน้ำ�ในฝายต่� ำ กว่า

2.2 เมตร รวมถึงการออกแบบโรงงานให้มีการหมุนเวียนน้ำ�มาใช้ซ้ำ�

ได้ อ ย่ า งต่ อ เนื่ อ งในสายการผลิ ต เหล็ ก แผ่ น รี ด ร้ อ นชนิ ด ม้ ว น จากการบริหารจัดการน้ำ�ใช้ของโรงงาน ทำ�ให้บริษัทสามารถดำ�เนิน

การผลิตได้โดยไม่กอ ่ ให้เกิดปัญหาเรือ ่ งการแย่งน้� ำ ซึง่ เป็นทรัพยากร ที่ใช้ร่วมกันกับชุมชนและภาคเกษตรกรรมในพื้นที่ ทั้งนี้ ในรอบปี

ที่ผ่านมา บริษัทยังคงดำ�เนินการตามมาตรการที่กำ�หนดไว้อย่าง เคร่งครัด

ในส่วนการบำ�บัดน้ำ�เสีย บริษัทติดตั้งระบบบำ�บัดน้ำ�ทางเคมี

สำ�หรับน้� ำ เสียทีเ่ กิดขึน ้ ในสายการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดปรับผิว

และเคลื อ บน้ำ � มั น ติ ด ตั้ ง ถั ง ตกตะกอน ถั ง กรองทรายและระบบ

ดักไขมันในสายการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนและติดตัง้ ระบบ บำ�บัดทางชีวภาพสำ�หรับน้� ำ ทิง้ จากการอุปโภคและบริโภคในโรงงาน

โดยคุ ณ ภาพน้ำ � ในระบบทั้ ง หมด มี ก ารตรวจสอบโดยเจ้ า หน้ า ที่ อย่างสม่ำ�เสมอและตรวจสอบซ้ำ�โดยหน่วยงานภายนอกซึ่งได้รับ อนุญาตจากทางราชการเป็นระยะๆ ทัง้ นี้ น้� ำ ทิง้ ทีผ ่ า ่ นการบำ�บัดแล้ว

มีการหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ และบางส่วนได้นำ�ไปรดน้ำ�ต้นไม้ โดยไม่มีการระบายน้ำ�ทิ้งออกนอกโรงงาน (Zero Discharge)

ในรอบปี 2560 ที่ ผ่ า นมา โรงงานเอสเอสไอบางสะพาน

มี ป ริ ม าณการใช้ น้ำ � ที่ 0.99 ล้ า นลู ก บาศก์ เ มตร ประกอบด้ ว ย

1) สายการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน 0.22 ล้านลูกบาศก์เมตร

2) สายการผลิ ต เหล็ ก แผ่ น รี ด ร้ อ นชนิ ด ปรั บ ผิ ว และเคลื อ บน้ำ � มั น

0.05 ล้ า นลู ก บาศก์ เ มตร และ 3) น้ำ � เพื่ อ การสาธารณู ป โภค 0.72 ล้านลูกบาศก์เมตร

การใช้นํ้าของโรงงานเอสเอสไอบางสะพาน กระบวนการผลิต

ปริมาณนํ้าที่ใช้ (ล้านลูกบาศก์เมตร) พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

การผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน

0.28

0.23

0.22

การผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนประเภทปรับผิวและเคลือบน้ำ�มัน

0.05

สาธารณูปโภค

0.84

0.70

0.72

รวม

1.17

0.98

0.99

โดยอัตราการใช้น้ำ�ต่อตันการผลิตของโรงงานเอสเอสไอบางสะพาน มีดังนี้

1. การผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนในปี 2560 มีอัตราการใช้น้ำ� อยู่ที่ 0.28 ลูกบาศก์เมตรต่อตันการผลิต ซึ่งแย่กว่าเป้าหมายเล็กน้อย

ซึ่งอยู่ที่ 0.22 ลูกบาศก์เมตรต่อตันการผลิต เมื่อเทียบกับปี 2559 ซึ่งอยู่ที่ 0.18 ลูกบาศก์เมตรต่อตันการผลิต หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 56 เนื่องจาก มีน้ำ�รั่วในระบบขณะที่มีการผลิต และมีการเพิ่มปริมาณในระบบเพื่อลดตะกรันที่เกิดขึ้นในท่อน้ำ�หล่อเย็น

อัตราการใช้นํ้าของการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน (หน่วย: ลูกบาศก์เมตรต่อตันการผลิต) 0.30 0.25 0.20

0.25

0.28 0.22 0.22

0.22

0.15

0.18

0.10

อัตราการใช้น�้ำการผลิต เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน เป้าหมาย

0.05 0

2558

2559

2560

2. การผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนประเภทปรับผิวและเคลือบน้ำ�มัน ในปี 2560 มีอัตราการใช้น้ำ� อยู่ที่ 0.39 ลูกบาศก์เมตรต่อตัน

การผลิ ต ซึ่ ง ดี ก ว่ า เป้ า หมายที่ 0.5 ลู ก บาศก์ เ มตรต่ อ ตั น การผลิ ต เล็ ก น้ อ ย เมื่ อ เที ย บกั บ ปี 2559 ที่ 0.41 ลู ก บาศก์ เ มตรต่ อ ตั น การผลิ ต ลดลงร้อยละ 4.88

อัตราการใช้นํ้าของการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน ประเภทปรับผิวและเคลือบนํ้ามัน (หน่วย: ลูกบาศก์เมตรต่อตันการผลิต) 0.6 0.5

0.5

0.4 0.3

0.37

0.5

0.41

0.5

0.39

0.2 0.1 0

2558

2559

การควบคุมคุณภาพนํ้า บริษัทได้ออกแบบระบบบำ�บัดให้ไม่มีการระบายน้ำ�เสียใดๆ

ออกนอกโรงงาน (Zero Discharge) อย่างไรก็ตามบริษท ั ยังคงดำ�เนิน การตรวจสอบคุณภาพน้ำ�ภายในและภายนอกบริเวณโรงงานดังนี้

1. การตรวจวัดคุณภาพน้ำ�ที่ผ่านการบำ�บัดแล้ว รายเดือน

จำ � นวน 4 สถานี โดยหน่ ว ยงานภายนอกที่ ไ ด้ รั บ อนุ ญ าตจาก กรมโรงงานอุตสาหกรรม พบว่ามีผลการตรวจวัดดีกว่าค่ามาตรฐาน น้ำ�ทิ้ง ตามประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม ฉบับที่ 2 พ.ศ. 2539

2. การตรวจวัดคุณภาพน้ำ�ใต้ดินทุกครึ่งปี จำ�นวน 9 สถานี

โดยหน่วยงานภายนอกทีไ่ ด้รบ ั อนุญาตจากกรมโรงงานอุตสาหกรรม

ทัง้ นี้ ประเทศไทยยังไม่มก ี ารกำ�หนดมาตรฐานทีเ่ กีย ่ วข้อง จึงดำ�เนินการ เฝ้าระวังความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น โดยในรอบหลายปีที่ทำ� การตรวจวิเคราะห์ยังไม่พบการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่มีนัยสำ�คัญ

3. การตรวจคุณภาพน้� ำ ผิวดินในแหล่งน้� ำ สาธารณะทุกครึง่ ปี

จำ � นวน 3 สถานี โดยหน่ ว ยงานภายนอกที่ ไ ด้ รั บ อนุ ญ าตจาก กรมโรงงานอุ ต สาหกรรม เพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า การประกอบกิ จ การ ของบริ ษัทจะไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งมีผลการตรวจวัด คุณภาพน้ำ�ผิวดิน ดังนี้

2560

อัตราการใช้น�้ำ การผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน ประเภทล้างผิวและเคลือบน�้ำมัน เป้าหมาย

ผลการตรวจวิเคราะห์คุณภาพนํ้าผิวดิน ดัชนีตรวจวัด

หน่วย

ปริมาณนํ้าที่ใช้ (ล้านลูกบาศก์เมตร) คลองท่าขาม

ต้นนํ้าคลองแม่รำ�พึง

มาตรฐาน

ท้ายนํ้าคลองแม่รำ�พึง

เม.ย. 2560 ก.ย. 2560 เม.ย. 2560 ก.ย. 2560 เม.ย. 2560 ก.ย. 2560 pH

7.28

7.31

7.65

7.36

7.21

5.0 - 9.01/

Suspended Solid

mg/l

35.0

30.8

21.7

24.8

39.8

38.7

Total Dissolved Solid

mg/l

24,004

19,092

11,874

11,316

34,230

13,074

mg/l as CaCO3

Alkalinity

mg/l CaCO3

166

140

113

117

153

COD

mg/l as O2

105

mg/l

Total Coli form Bacteria MPN/100 ml

490

170

110

350

ไม่เกิน 20,0001/

Iron

mg/l

0.82

0.34

0.59

0.39

0.58

0.87

Manganese

mg/l

0.226

0.263

0.086

0.195

0.072

0.249

ไม่เกิน 1.01/

Acidity

Grease & Oil

หมายเหตุ : 1/

มาตรฐานน�้ำผิวดิน (ประเภทที่ 3) ประกาศคณะกรรมการสิ่งแวดล้อมแห่งชาติฉบับที่ 8 พ.ศ. 2537

บริษัทที่ตรวจวัดและวิเคราะห์ตัวอย่าง/ควบคุม

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวบังอร ศิริโพธิ์คา (ว-011-ค-2955)

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายเกษม สีมาพล

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-จ-5910)

เบอร์โทรศัพท์ 0-2939-4370

การใช้สารเคมี

การจัดซื้อที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

ระบบผลิตน้� ำ ใช้ในกระบวนการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน

มีการใช้สารเคมีหลายชนิด โดยในรอบปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีการนำ�

ตามข้ อ กำ � หนดของสถาบั น สิ่ ง แวดล้ อ มไทยมาอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง

และกระบวนการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดปรับผิวและเคลือบน้� ำ มัน สารเคมีชนิดใหม่เข้ามาใช้ และอัตราการใช้สารเคมีในกระบวนการ ต่างๆ ไม่มแ ี นวโน้มทีเ่ พิม ่ ขึน ้ นอกจากนี้ ผลการตรวจสอบการปฏิบต ั ิ

ตามระบบมาตรฐาน ISO 14001 และ TIS/OHSAS 18001 การควบคุม

และบริหารจัดการสารเคมีในโรงงานเป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบต ั ิ โดยมีข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงจำ�นวนหนึ่งซึ่งผู้เกี่ยวข้องได้นำ� ไปจัดทำ�แผนงานเพื่อปรับปรุงแล้ว

ในปี 2560 บริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น การจั ด ซื้ อ สิ น ค้ า ที่ เ ป็ น มิ ต รกั บ

สิ่งแวดล้อมสำ�หรับวัสดุและอุปกรณ์ที่อยู่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ 15 กลุ่ม ส่วนการสนับสนุนกลุ่มผู้ให้บริการที่ดำ�เนินการในด้านการประหยัด

พลังงานด้านความร้อนจำ�นวน 3 โครงการ และด้านไฟฟ้าจำ�นวน 5 โครงการ และมี เ ป้ า หมายในการจั ด ซื้ อ สิ น ค้ า ที่ เ ป็ น มิ ต รกั บ สิ่งแวดล้อมเพิ่มเป็น 17 กลุ่มสำ�หรับรายการวัสดุตามข้อกำ�หนด ของสถาบันสิ่งแวดล้อมไทยอีกด้วย

การจัดซื้อสินค้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ปีที่ดำ�เนินการ / จำ�นวนกลุ่มรายการ

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

จำ�นวนกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองจากสถาบันสิ่งแวดล้อมไทย ที่มีใช้อยู่ในโรงงานเอสเอสไอบางสะพาน จำ�นวนรายการในโครงการประหยัดพลังงาน

ความหลากหลายทางชีวภาพ

ในพื้ น ที่ โ ดยรอบโรงงานกลุ่ ม เหล็ ก สหวิ ริ ย า โดยสั ต ว์ ป่ า ที่ พ บ

บริ ษั ท ได้ ร่ ว มกั น กั บ บริ ษั ท ในกลุ่ ม เหล็ ก สหวิ ริ ย า ดำ � เนิ น

โดยตรงหรื อ จากร่ อ งรอยและหลั ก ฐานของตั ว สั ต ว์ ป่ า หรื อ จาก

ต่อความอุดมสมบูรณ์ของระบบนิเวศต่างๆ ในพืน ้ ทีใ่ กล้เคียงโรงงาน

การสอบถามจำ�นวน 6 ชนิด จำ�แนกเป็นจำ�นวนชนิดสัตว์ปา ่ แต่ละชัน ้

ทั้ง 4 ชั้น มีจำ�นวนทั้งสิ้น 102 ชนิด ประกอบด้วยสัตว์ป่าที่พบเห็นตัว

โครงการดูแลความหลากหลายทางชีวภาพ ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่สำ�คัญ

การรั บ ฟั ง เสี ย งร้ อ งจำ � นวน 96 ชนิ ด และสั ต ว์ ป่ า ที่ ไ ด้ ข้ อ มู ล จาก

เหล็กแผ่นรีดร้อน อำ�เภอบางสะพาน ดังนี้

คือ สัตว์สะเทินน้ำ�สะเทินบก 14 ชนิด สัตว์เลื้อยคลาน 19 ชนิด

โครงการติดตามตรวจสอบผลกระทบ ด้านสิ่งแวดล้อมด้านทรัพยากรชีวภาพ

แสดงให้เห็นว่าป่าไม้บริเวณโดยรอบโรงงานในกลุม ่ เหล็กสหวิรย ิ านัน ้

นก 64 ชนิด และสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนม 5 ชนิด จากข้อมูลดังกล่าว

มีความอุดมสมบูรณ์และยังเป็นที่อยู่อาศัยของสัตว์ป่าหลากหลาย

ชนิด ดังนั้นการดำ�เนินงานอุตสาหกรรมเหล็กของบริษัทจึงถือได้ว่า

ความมุง่ มัน ่ ในการดำ�เนินอุตสาหกรรมทีเ่ กือ ้ กูลกับสิง่ แวดล้อม

ยั ง มี ค วามเป็ น มิ ต รกั บ สิ่ ง แวดล้ อ มอยู่ นอกจากการสำ � รวจแล้ ว

โรงงาน ได้แก่ บริเวณพื้นที่ชุ่มน้ำ�แม่รำ�พึง วนอุทยานป่ากลางอ่าว

และกลุ่ ม ธุ ร กิ จ เหล็ ก สหวิ ริ ย าที่ ดำ � เนิ น การมาอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง

ด้านสัตววิทยา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ การติดตามตรวจสอบ

ทีอ ่ าศัยอยูใ่ นพืน ้ ทีธ ่ รรมชาติรอบพืน ้ ทีด ่ � ำ เนินโครงการ และยังถือเป็น

โดยรอบโรงงานในกลุม ่ เหล็กสหวิรย ิ า ระหว่างวันที่ 22 - 23 กันยายน

ให้คงอยู่คู่กับชุมชนท้องถิ่นอย่างยั่งยืนอีกด้วย

จึ ง มี ก ารสำ � รวจทรั พ ยากรสั ต ว์ ป่ า ในพื้ น ที่ ธ รรมชาติ ใ กล้ เ คี ย ง

ยั ง มี ก ารดำ � เนิ น งานตามมาตรฐานการจั ด การมลพิ ษ ของบริ ษั ท

และวนอุ ท ยานแม่ รำ � พึ ง อย่ า งต่ อ เนื่ อ งทุ ก ปี โดยผู้ เ ชี่ ย วชาญ

ไม่ ก่ อ ให้ เ กิ ด ผลกระทบต่ อ การดำ � รงชี วิ ต และหากิ น ของสั ต ว์ ป่ า

ผลกระทบต่อทรัพยากรสัตว์ปา ่ และคุณภาพของสิง่ แวดล้อมในพืน ้ ที่

การปกป้องสภาพธรรมชาติและฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพ

2560 พบจำ�นวนและความหลากชนิดของสัตว์ป่า (โดยเฉพาะนก)

กราฟแสดงชนิดนกที่สํารวจพบในอำ�เภอบางสะพาน 200 150 100

89 89

93 93

115

136

112

151

122

159

160

105

101

164 164

164 156

164

50 0

2550 2551 2552 2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560 จํานวนชนิดนกที่พบ

จํานวนชนิดนกที่พบสะสม

การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศ

โดยผลการดำ�เนินงานที่สำ�คัญ คือ บริษัทได้จัดทำ�รายงาน

การปล่ อ ยก๊ า ซเรื อ นกระจกขององค์ ก รที่ ส อดคล้ อ งกั บ มาตรฐาน ISO 14064-1 โดยกำ � หนดขอบเขตขององค์ ก รแบบควบคุ ม

ด้ ว ยความมุ่ ง มั่ น ปฏิ บั ติ แ ละเป็ น ตั ว อย่ า งที่ ดี ใ นการบริ ห าร

การดำ � เนิ น การ (Operational Control) ที่ ส อดคล้ อ งกั บ ลั ก ษณะ

ต่อเนื่อง บริษัทได้กำ�หนดกลยุทธ์ นโยบาย แผนงานและเป้าหมาย

ประเภท และข้อมูลกิจกรรมที่ก่อให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

กิจกรรมกับภาคประชาชนและภาครัฐอย่างสม่� ำ เสมอในการบรรเทา

แนวโน้ ม เพิ่ ม ขึ้ น อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ผ่ า นโครงการและกิ จ กรรมต่ า งๆ

คาร์บอนไดออกไซด์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 12.71 เมื่อเทียบกับปี 2559

1. การเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพการใช้ พ ลั ง งานเพื่ อ ลดการปล่ อ ย

ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น และเมื่อพิจารณาอัตราการปล่อยก๊าซ

2. การปรับปรุงการจัดทำ�บัญชีก๊าซเรือนกระจกขององค์กร

ตันคาร์บอนไดออกไซด์ต่อตันเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน ซึ่งเพิ่มขึ้น

จั ด การก๊ า ซเรื อ นกระจกที่ เ กิ ด ขึ้ น จากกิ จ กรรมขององค์ ก รอย่ า ง

การดำ�เนินงานขององค์กร โดยการเก็บข้อมูลการใช้เชื้อเพลิงแต่ละ

เพื่ อ ลดการปล่ อ ยก๊ า ซเรื อ นกระจก รวมทั้ ง การรณรงค์ เ ข้ า ร่ ว ม

ของปี 2560 และมีผลการดำ�เนินงานดังนี้

ผลกระทบที่ เ กิ ด จากปั ญ หาความเข้ ม ข้ น ของก๊ า ซเรื อ นกระจกที่ มี

เหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนในปี 2560 รวมเท่ากับ 257,634 ตัน

ประกอบด้วย

ซึ่ ง อยู่ ที่ 228,582 ตั น คาร์ บ อนไดออกไซด์ ซึ่ ง เป็ น ผลมาจาก

ก๊าซเรือนกระจกสู่ชั้นบรรยากาศ

เรือนกระจกต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ พบว่าในปี 2560 เท่ากับ 0.195

เพื่ อ ให้ ก ารดำ � เนิ น งานเป็ น ไปตามมาตรฐานสากล ครอบคลุ ม

ร้ อ ยละ 9.55 เมื่ อ เที ย บกั บ ปี 2559 ซึ่ ง มี ค่ า เท่ า กั บ 0.178 ตั น

การเก็ บ และรายงานข้ อ มู ล รวมถึ ง การทวนสอบบั ญ ชี ก ารปล่ อ ย

1. ก า ร ป ล่ อ ย ก๊ า ซ เ รื อ น ก ร ะ จ ก จ า ก ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ลิ ต

คาร์บอนไดออกไซด์ต่อตันเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน

ก๊าซเรือนกระจกโดยหน่วยงานภายนอก

3. การส่ ง เสริ ม กิ จ กรรม 3R มุ่ ง เน้ น การลดของเสี ย จาก

กระบวนการผลิต และของเสียทีเ่ กิดขึน ้ สามารถนำ�กลับมาใช้ประโยชน์ ได้ถึงร้อยละ 98.14 ในปี 2560

4. การส่ ง เสริ ม กิ จ กรรมด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มร่ ว มกั บ ชุ ม ชน

5. การเข้าร่วมสัมมนาโครงการด้านการลดก๊าซเรือนกระจก

6. การศึกษาเรือ ่ งการกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ รวมถึง

ในการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กับภาครัฐบาลเพื่อนำ�ไปสู่สังคมคาร์บอนต่ำ�

การนำ�ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ไปใช้ประโยชน์

CO2

อัตราการปล่อย CO2 ต่อปริมาณการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน (HRC) Ton CO2/Ton HRC

(ตันคาร์บอนไดออกไซด์ต่อตันเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน) 0.200

0.197

0.195

0.188

0.190 0.185 0.180

0.198

0.194

0.182

0.195

0.188

0.178

0.175 0.170 0.165

2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560

2. การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกระบวนการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนประเภทปรับผิวและเคลือบน้ำ�มัน ในปี 2560 เท่ากับ

2,591 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ เมื่อเทียบกับปี 2559 ซึ่งอยู่ที่ 1,972 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ คิดเป็นอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเท่ากับ 0.017 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ต่อตัน PO Coil ซึ่งเท่ากับปี 2559 ซึ่งอยู่ที่ 0.017 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ต่อตัน

อัตราการปล่อย CO2 ต่อปริมาณเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วน ประเภทปรับผิวและเคลือบน�้ำมัน (PO Coil)

CO2

Ton CO2/Ton PO Coil

(ตันคาร์บอนไดออกไซด์ต่อตันเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนประเภทปรับผิวและเคลือบนํ้ามัน) 0.025 0.020

0.023

0.017

0.019

0.020

0.017

0.015

0.016

0.017

0.010 0.005 0.000

2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560

ปริมาณการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ของบริษัท จะถูกนำ�ไป

สำ�หรับสายการผลิตเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดปรับผิวและเคลือบ

เรื อ นกระจก (GHGs) เพื่ อ ใช้ ใ นการวางแผนและจั ด ทำ � โครงการ

ในหน่วยบำ�บัดกรดเพือ ่ นำ�กลับมาใช้ใหม่ ซึง่ มีผลทำ�ให้คา ่ การระบาย

เป็ น ค่ า ดั ช นีชี้ วั ด ผลการดำ � เนิ น งานทางด้ า นการปล่ อ ยก๊ า ซ

ที่จะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกรวมถึงการศึกษาแนวทาง ทีจ ่ ะช่วยดูดกลับก๊าซเรือนกระจกขององค์กรต่อไป โดยมีการพิจารณา

เป้าหมายจากค่าเฉลี่ย Carbon Intensity ในอดีตเพื่อการพัฒนา ปรั บ ปรุ ง กำ � หนดเป้ า หมายในระยะสั้ น และระยะยาวให้ ส ะท้ อ น

ผลการดำ�เนินงานด้านการบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ทีแ ่ ท้จริง รวมถึงการศึกษาวิเคราะห์ และประเมินตัวชีว ้ ด ั ทีเ่ หมาะสม

เพื่ อ ใช้ กำ � หนดค่ า เป้ า หมาย Carbon Intensity ที่ ส อดคล้ อ งกั บ

แผนการพัฒนาของประเทศที่มุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำ� (Low Carbon Society) ต่อไป

การควบคุมคุณภาพอากาศ โรงงานเอสเอสไอบางสะพานถูกออกแบบให้มีการใช้เชื้อเพลิง

ที่มีประสิทธิภาพ ติดตั้งระบบควบคุมการเผาไหม้ด้วยคอมพิวเตอร์ ควบคุมระดับกำ�มะถันเจือปนในเชื้อเพลิงไม่เกินร้อยละ 2 ซึ่งมีผล

ให้ค่าการระบายอากาศออกนอกโรงงานของเอสเอสไอ มีค่าดีกว่า

มาตรฐานและข้ อ กำ � หนดตามรายงานการศึ ก ษาผลกระทบด้ า น สิ่งแวดล้อมของโรงงาน

น้ำ � มั น ได้ มี ก ารติ ด ตั้ ง ระบบดั ก จั บ ไอกรดทั้ ง ในสายการผลิ ต และ

อากาศออกนอกโรงงานมีค่าดีกว่ามาตรฐานและข้อกำ�หนดตาม

รายงานการศึกษาผลกระทบด้านสิง่ แวดล้อมของโรงงานเช่นเดียวกัน

คุณภาพอากาศในบรรยากาศในพื้นที่รอบโรงงาน มีการเฝ้า

ระวังและตรวจสอบคุณภาพอากาศในพารามิเตอร์ตา ่ งๆ ทีเ่ กีย ่ วข้อง กับโรงงานเป็นระยะๆ ตลอดปี โดยในปี 2560 ตรวจวัดทัง้ สิน ้ 5 สถานี

ได้ แ ก่ บ้ า นท่ า ขาม บ้ า นท่ า มะนาว บ้ า นกลางอ่ า ว บ้ า นทั บ มอญ

และบ้านบ่อทองหลาง โดยมีคุณภาพอากาศตามพารามิเตอร์ต่างๆ ที่ตรวจวัด ได้แก่

1. ค่าเฉลีย ่ รายชัว ่ โมงของความเข้มข้นก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์

2. ค่ า เฉลี่ ย รายชั่ ว โมงของความเข้ ม ข้ น ก๊ า ซไนโตรเจน

3. ค่าเฉลีย ่ รายชัว ่ โมงของปริมาณฝุน ่ ละอองรวมในบรรยากาศ

ในบรรยากาศ

ไดออกไซด์ในบรรยากาศ

4. ค่าเฉลีย ่ รายชัว ่ โมงของความเข้มข้นก๊าซไฮโดรเจนคลอไรด์

ในบรรยากาศ

5. ค่ า เฉลี่ ย รายชั่ ว โมงของปริ ม าณฝุ่ น ละอองขนาดไม่ เ กิ น

10 ไมครอน

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศตามพารามิเตอร์ดังกล่าวพบว่ามีค่าดีกว่ามาตรฐานที่กำ�หนดมาก ในทุกสถานีตรวจวัดและมีค่าอยู่ในช่วง

เดียวกับการตรวจวัดที่ผ่านมาในทุกสถานีและทุกพารามิเตอร์

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศในบรรยากาศ 5 สถานี บริเวณโดยรอบโครงการ ดัชนีตรวจวัด

ค่าเฉลี่ยตํ่าสุด-สูงสุดของปริมาณที่ตรวจพบ

มาตรฐาน

16 - 23 ก.พ. 2560

11 - 18 ก.ย. 2560

ปริมาณฝุ่นละอองรวม (mg/m3)

0.046 - 0.090

0.038 - 0.055

ไม่เกิน 0.3301/

ปริมาณก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์ (mg/m3)

0.012 - 0.013

0.010 - 0.012

ไม่เกิน 0.3001/

ปริมาณก๊าซไนโตรเจนไดออกไซด์ (mg/m3)

0.039 - 0.046

0.034 - 0.039

ไม่เกิน 0.3202/

ปริมาณฝุ่นละอองขนาดไม่เกิน 10 ไมครอน (mg/m3)

0.021 - 0.040

0.018 - 0.026

ไม่เกิน 0.1201/

< 0.001

ปริมาณก๊าซไฮโดรเจนคลอไรด์ (mg/m3)

มาตรฐาน1/ : มาตรฐานคุณภาพอากาศในบรรยากาศโดยทั่วไป ประกาศคณะกรรมการสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ ฉบับที่ 24 พ.ศ. 2547

มาตรฐาน2/ : มาตรฐานค่าก๊าซไนโตรเจนไดออกไซด์ในบรรยากาศโดยทั่วไป ประกาศคณะกรรมการสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ ฉบับที่ 33 พ.ศ. 2552 หมายเหตุ : < 0.001 คือค่า Detection Limit ของ HCI HCl ไม่มีค่ามาตรฐานก�ำหนด

บริษัทที่ตรวจวัดและวิเคราะห์ตัวอย่าง/ควบคุม

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-ค-6648)

เบอร์โทรศัพท์

0-2939-4370-2

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายรัฐธนากรณ์ ยศเรืองศักดิ์

นางสาววศินี สิงพิสุทธิ์ (ว-011-จ-6222)

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศจากปล่องเตาเผาเหล็ก 1 และ 2 ดัชนีตรวจวัด

ผลตรวจวัด

มาตรฐาน

23 ก.พ. 2560 16 พ.ค. 2560 15 ก.ย. 2560 25 พ.ย. 2560 ปริมาณความเข้มข้นของฝุ่นละออง (mg/m3)

160

180

149

152

ไม่เกิน 2401/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์ (SO2)(ppm)

300

438

536

498

ไม่เกิน 8001/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซออกไซด์ของไนโตรเจน (NOx)(ppm)

103

102

127

ไม่เกิน 2001/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซคาร์บอนมอนอกไซด์ (CO)(ppm)

8.2

126

ไม่เกิน 6902/

มาตรฐาน1/ : มาตรฐานค่าปริมาณของสารเจือปนในอากาศที่ระบายออกจากโรงงานเหล็ก (เก่า) ประกาศกระทรวงวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2544 (ค�ำนวณปริมาณออกซิเจนส่วนเกินร้อยละ 7 หรือปริมาตรอากาศส่วนเกินร้อยละ 50)

มาตรฐาน2/ : มาตรฐานค่าปริมาณของสารเจือปนในอากาศที่ระบายออกจากโรงงาน ประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2549 ก�ำหนดส�ำหรับการผลิตทั่วไปที่มีการเผาไหม้เชื้อเพลิง)

มาตรฐานควบคุมการปล่อยทิ้งอากาศเสียจากโรงงานอุตสาหกรรม ประกาศกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2549 บริษัทที่ตรวจวัดและวิเคราะห์ตัวอย่าง/ควบคุม

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-ค-6648)

เบอร์โทรศัพท์

0-2939-4370-2

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายรัฐธนากรณ์ ยศเรืองศักดิ์

นางสาววศินี สิงพิสุทธิ์ (ว-011-จ-6222)

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศจากปล่องเตาเผาเหล็ก 3 ดัชนีตรวจวัด

ผลตรวจวัด

มาตรฐาน

15 พ.ค. 2560 ปริมาณความเข้มข้นของฝุ่นละออง (mg/m3)

111

ไม่เกิน 1201/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์ (SO2)(ppm)

254

ไม่เกิน 8001/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซออกไซด์ของไนโตรเจน (NOx)(ppm)

ไม่เกิน 1802/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซคาร์บอนมอนอกไซด์ (CO)(ppm)

5.3

ไม่เกิน 6901/

มาตรฐาน1/ : มาตรฐานค่าปริมาณของสารเจือปนในอากาศที่ระบายออกจากโรงงานเหล็ก (ใหม่) ประกาศกระทรวงวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2544 (ค�ำนวณปริมาณออกซิเจนส่วนเกินร้อยละ 7 หรือปริมาตรอากาศส่วนเกินร้อยละ 50)

มาตรฐาน2/ : มาตรฐานค่าปริมาณของสารเจือปนในอากาศที่ระบายออกจากโรงงาน ประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2549 (ก�ำหนดส�ำหรับการผลิตทั่วไปที่มีการเผาไหม้เชื้อเพลิง)

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-ค-6648)

เบอร์โทรศัพท์

0-2939-4370-2

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายรัฐธนากรณ์ ยศเรืองศักดิ์

นางสาววศินี สิงพิสุทธิ์ (ว-011-จ-6222)

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศจากปล่อง Scrubber PPPL (จากหน่วยกระบวนการล้างผิวและเคลือบนํ้ามัน) ดัชนีตรวจวัด

ผลตรวจวัด

ปริมาณก๊าซไฮโดรเจนคลอไรด์ (HCl) (mg/m3)

มาตรฐาน

20 ก.พ. 2560

12 ก.ย. 2560

0.64

0.67

มาตรฐาน1/ : มาตรฐานค่าปริมาณของสารเจือปนในอากาศที่ระบายออกจากโรงงาน ประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2549

(ในอากาศที่ไม่มีการเผาไหม้ของเชื้อเพลิงค�ำนวณผลที่ปริมาตรอากาศเสียที่ออกซิเจน ณ สภาวะจริงในขณะตรวจวัด)

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-ค-6648)

เบอร์โทรศัพท์

0-2939-4370-2

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายรัฐธนากรณ์ ยศเรืองศักดิ์

นางสาววศินี สิงพิสุทธิ์ (ว-011-จ-6222)

ไม่เกิน 2001/

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศจากปล่อง Boiler ดัชนีตรวจวัด

ผลตรวจวัด

มาตรฐาน

20 ก.พ. 2560

14 ก.ย. 2560

ปริมาณความเข้มข้นของฝุ่นละออง (mg/m3)

5.4

7.2

ไม่เกิน 1201/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์ (SO2)(ppm)

0.2

ไม่เกิน 8001/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซออกไซด์ของไนโตรเจน (NOx)(ppm)

ไม่เกิน 1802/

ปริมาณความเข้มข้นของก๊าซคาร์บอนมอนอกไซด์ (CO)(ppm)

1.9

1.5

ไม่เกิน 6901/

มาตรฐานควบคุมการปล่อยทิ้งอากาศเสียจากโรงงานอุตสาหกรรม ประกาศกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2549 หมายเหตุ : < 0.1 คือค่า Detection Limit ของ SO2 บริษัทที่ตรวจวัดและวิเคราะห์ตัวอย่าง/ควบคุม

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-ค-6648)

เบอร์โทรศัพท์

0-2939-4370-2

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายรัฐธนากรณ์ ยศเรืองศักดิ์

นางสาววศินี สิงพิสุทธิ์ (ว-011-จ-6222)

ผลการตรวจวัดคุณภาพอากาศจากปล่อง Dust Collector ดัชนีตรวจวัด

ผลตรวจวัด

มาตรฐาน

22 ก.พ. 2560 ปริมาณความเข้มข้นของฝุ่นละออง (mg/m3)

4.9

ไม่เกิน 1201/, 3002/

มาตรฐาน2/ : มาตรฐานค่าปริมาณของสารเจือปนในอากาศที่ระบายออกจากโรงงาน ประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2549

บริษัท เอส.พี.เอส. คอนซัลติ้ง เซอร์วิส จ�ำกัด

ผู้ตรวจสอบ/ควบคุม

นางสาวสุภารัตน์ ศุทธิสมบูรณ์ (ว-011-ค-6648)

เบอร์โทรศัพท์

0-2939-4370-2

ผู้บันทึก

ชื่อผู้วิเคราะห์

นายรัฐธนากรณ์ ยศเรืองศักดิ์

นางสาววศินี สิงพิสุทธิ์ (ว-011-จ-6222)

การจัดการกากของเสีย

บริษท ั มุง่ เน้นการลดปริมาณของเสียทีแ ่ หล่งกำ�เนิดโดยใช้หลัก

สิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด ดังนี้

แล้ว สำ�หรับของเสียทีเ่ กิดขึน ้ บริษท ั เลือกใช้วธ ิ ก ี � ำ จัดทีม ่ ผ ี ลกระทบต่อ

3R คือ Reduce Reuse และ Recycle

• Reduce การลดการก่ อ ให้ เ กิ ด ของเสี ย ด้ ว ยวิ ธี ก าร

• Disposal การกำ�จัดหรือการปรับสภาพของเสีย บริษัท

เลื อ กใช้ บ ริ ก ารบริ ษั ท ผู้ รั บ กำ � จั ด กากของเสี ย ที่ มี ค วามชำ � นาญ

มาตรการ และวิธีปฏิบัติงานตั้งแต่แหล่งกำ�เนิด ใช้วัสดุหรือสิ่งของ

เฉพาะด้ า น ได้ รั บ การรั บ รองจากหน่ ว ยงานราชการที่ อ นุ ญ าต

ต่างๆ ให้เกิดประโยชน์มากที่สุด ได้แก่ โครงการลดการเกิดของเสีย

มีมาตรฐานในการดำ�เนินการจัดการกำ�จัดกากของเสียอย่างถูกต้อง

เช่น ขยะทั่วไป จาระบีเสีย น้ำ�มันเสีย เป็นต้น

นอกจากการนำ�หลัก 3R มาใช้ในการลดของเสียทีแ ่ หล่งกำ�เนิด

ตามที่กฎหมายกำ�หนด และให้บริการเป็นที่ยอมรับแก่ผู้ใช้บริการ

• Reuse/Recycle การนำ � ของเสี ย กลั บ มาใช้ ซ้ำ � หรื อ

อย่างกว้างขวาง

การแปรรูปผ่านกระบวนการนำ�กลับมาใช้ใหม่ เพื่อให้ของเสียเหลือ

น้ อ ยที่ สุ ด หรื อ สามารถนำ � กลั บ ไปใช้ ใ ห้ ไ ด้ ป ระโยชน์ สู ง สุ ด ได้ แ ก่

• การควบคุมการปฏิบต ั ก ิ ารจัดการกากอุตสาหกรรมบริษท ั

มีผู้ควบคุมระบบมลพิษกากอุตสาหกรรมเป็นผู้ควบคุมดูแลจัดการ

โครงการนำ�ของเสียกลับมาใช้ซ� ้ำ เช่น ลดการปนเปือ ้ นของน้� ำ มันเก่า

กากอุ ต สาหกรรม เพื่ อ ให้ ส ามารถดำ � เนิ น การได้ อ ย่ า งถู ก ต้ อ ง

เพื่อนำ�กลับมาใช้ซ้ำ� และโครงการนำ�ของเสียกลับมาใช้ใหม่ เช่น

และสอดคล้องกับข้อกำ�หนดของกฎหมาย

เปลี่ยนวิธีกำ�จัดของเสียจากการฝังกลบเป็นการรีไซเคิลเพื่อนำ�มา

ใช้ประโยชน์มากทีส ่ ด ุ การรวบรวมเศษอาหารทีเ่ หลือจากการบริโภค ของพนักงานมาทำ�น้ำ�หมักชีวภาพเละแจกจ่ายให้กับพนักงานได้ใช้ ประโยชน์อีกครั้ง เป็นต้น

กราฟแสดงวิธีการกำ�จัดของเสีย ปี 2556 - 2560 (ร้อยละ) 98.53

100

98.22

98.34

98.24

98.14

80 60 40

20 0

0.00

1.47

0.00

1.78

1.30 0.36

0.10 0.66

0.21 1.65

2556 2557 2558 2559 2560 รีไซเคิล (%)

ฝังกลบ (%)

เผาทำ�ลาย (%)

ปี 2560 บริษัทมีปริมาณของเสียที่เกิดขึ้นทั้งสิ้น 53,127.15 ตัน มีค่าใช้จ่ายในการกำ�จัดของเสีย 4.3 ล้านบาท และมีรายได้จากการขาย

ของเสีย 19,484.00 ตัน คิดเป็นมูลค่า 28 ล้านบาท ซึ่งของเสียดังกล่าวถูกกำ�จัดด้วยวิธีการรีไซเคิลร้อยละ 98.14 การฝังกลบร้อยละ 0.21 และการเผาทำ�ลายร้อยละ 1.65

โครงการความร่วมมือกับหน่วยงาน ภายนอก บริษท ั มีความมุง่ หวังและสมัครใจเข้าร่วมโครงการและกิจกรรม ลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกับหน่วยงาน ราชการและสถาบันภายนอกที่สำ�คัญในปี 2560 ดังนี้

1. โครงการลดการปล่ อ ยก๊ า ซเรื อ นกระจกระดั บ ประเทศ

กั บ องค์ ก ารบริ ห ารจั ด การก๊ า ซเรื อ นกระจก (องค์ ก ารมหาชน) หรือ อบก. จำ�นวน 2 โครงการ ได้แก่

a. โครงการลดก๊ า ซเรื อ นกระจกภาคสมั ค รใจตาม มาตรฐานของประเทศไทย (Thailand Voluntary Emission Reduction Program: T-VER) ซึ่งเป็นการดำ�เนินงานอย่างต่อเนื่อง

13,032 tCO2e

ให้ กั บ สถาบั น เหล็ ก และเหล็ ก กล้ า แห่ ง ประเทศไทย ในการเสนอ

เป็นปีที่ 2 โดยบริษัทได้รับการรับรองปริมาณคาร์บอนเครดิตทั้งสิ้น b. โครงการนำ�ร่องระบบการซือ ้ ขายใบอนุญาตปล่อยก๊าซ เรือนกระจกภาคสมัครใจของประเทศไทย (Thailand Voluntary Emission Trading Scheme: Thailand V-ETS) เป็นการดำ�เนินงาน อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 2

2. โครงการการประเมินวัฏจักรชีวต ิ (Life Cycle Assessment:

LCA) ของอุ ต สาหกรรมเหล็ ก ร่ ว มกั บ World Steel Association (Worldsteel) บริ ษั ท ได้ เ ก็ บ ข้ อ มู ล ตามขอบเขตการคำ � นวณแบบ

“Gate to Gate” โดยพิจารณาในขั้นตอนการผลิต โดย Worldsteel ได้ ทำ � การประเมิ น LCA และใช้ แ บบจำ � ลองในการประเมิ น ข้ อ มู ล ต้นน้ำ�เพิ่มเติมให้เอสเอสไอด้วย

3. โครงการพัฒนาความร่วมมือกับ South East Asia Iron

and Steel Institute (SEAISI) ผ่ า นคณะทำ � งาน Environment & Safety Committee (ESCO) โดยตัวแทนจากบริษัทได้เข้าร่วม

เป็ น ประธานของ ESCO อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง เพื่ อ แลกเปลี่ ย นข้ อ มู ล

ด้านเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อม พลังงาน และความปลอดภัยระหว่าง ประเทศสมาชิก รวมทั้งร่วมผลักดันโครงการศึกษาต่างๆ ร่วมกัน

4. โครงการการจัดทำ�รายงานการพัฒนาอุตสาหกรรมเหล็ก

อย่ า งยั่ ง ยื น สำ � นั ก งานเศรษฐกิ จ อุ ต สาหกรรม (สศอ.) ได้ จั ด ทำ � รายงานการพั ฒ นาอุ ต สาหกรรมเหล็ ก อย่ า งยั่ ง ยื น เพื่ อ สรุ ป ภาพ

ของอุตสาหกรรมเหล็ก แนวโน้มการพัฒนาด้านการอนุรก ั ษ์พลังงาน

และสิ่งแวดล้อม นโยบาย กฎระเบียบ และมาตรการต่างๆ สำ�หรับ ใช้ เ ป็ น ข้ อ มู ล การจั ด ทำ � ร่ า งเกณฑ์ ก ารจั ด ตั้ ง โรงงานเหล็ ก ใหม่

ซึ่งทางเอสเอสไอได้สนับสนุนข้อมูลด้านเทคโนโลยีการใช้พลังงาน และการจัดการสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรมเหล็ก

5. โครงการศึกษาสถานภาพการใช้พลังงานและการปลดปล่อย

ก๊ า ซ เ รื อ น ก ร ะ จ ก ข อ ง อุ ต ส า ห ก ร ร ม เ ห ล็ ก ข อ ง ป ร ะ เ ท ศ ไ ท ย

(Benchmarking Energy Consumption and GHG Emissions of Iron and Steel Industries of Thailand) เป็นโครงการที่สถาบันเหล็ก และเหล็กกล้าแห่งประเทศไทย ได้รับการสนับสนุนจาก Climate Technology Center and Network (CTCN)

6. โ ค ร ง ก า ร ม า ต ร ก า ร อ นุ รั ก ษ์ พ ลั ง ง า น สำ � ห รั บ ก ลุ่ ม

อุตสาหกรรมเหล็ก โดยบริษัทได้จัดทำ�ร่างโครงการด้านพลังงาน โครงการส่งเสริมและสนับสนุนเงินลงทุนแบบให้เปล่าในการอนุรักษ์

พลั ง งานต่ อ กรมพั ฒ นาพลั ง งานทดแทนและอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน

กระทรวงพลั ง งาน (พพ.) เพื่ อ ส่ ง เสริ ม การอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งานของ ภาคอุ ต สาหกรรมการผลิ ต เหล็ ก ทั้ ง 4 กลุ่ ม ได้ แ ก่ กลุ่ ม EAF

กลุ่มรีดร้อน กลุ่มรีดเย็น และกลุ่มเคลือบและท่อ ในการตอบสนอง

นโยบายตามแผนอนุรักษ์พลังงานของรัฐบาลที่ต้องการลดการใช้ พลังงานร้อยละ 30 ภายในปี 2579

7. โครงการสาธิตเชิงลึกเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน ระยะที่ 4

กับกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงานทดแทน บริษัท ได้เข้าสมัครเข้าร่วมโครงการเพื่อขอรับเงินสนับสนุนในการเปลี่ยน เครื่องทำ�ลมแห้งจากชนิด Heatless Regenerative จำ�นวน 5 เครื่อง

ซึ่งจะต้องมีการดึงลมอัดแห้งที่ผลิตได้ประมาณร้อยละ 20 มาใช้

ในการไล่ ค วามชื้ น (Regeneration) ให้ กั บ สารดู ด ความชื้ น ที่ อ ยู่

ภายในเครื่องทำ�ลมแห้ง ทำ�ให้ต้องสูญเสียลมอัดแห้งในส่วนนี้ไป มาเป็นชนิด Heat Regeneration Zero Loss จะทำ�ให้สามารถลดการใช้ พลังงานในการผลิตลมอัดแห้งได้

8. โครงการการสนับสนุนการลงทุนเพือ ่ ปรับเปลีย ่ น ปรับปรุง

เครื่ อ งจั ก ร วั ส ดุ อุ ป กรณ์ เ พื่ อ การอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน (80/20) กั บ

กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรก ั ษ์พลังงานทดแทน โดยบริษท ั ได้ รั บ การอนุ มั ติ ใ ห้ เ ข้ า ร่ ว มขอรั บ การสนั บ สนุ น สำ � หรั บ มาตรการ อนุรักษ์พลังงานทั้ง 3 มาตรการ ได้แก่ การเปลี่ยนหลอด LED แทน หลอดชนิดเดิม การเปลีย ่ นเครือ ่ งปรับอากาศชุดใหม่ทม ี่ ป ี ระสิทธิภาพ

สูงแทนชุดเดิม และการเปลี่ยนเครื่องทำ�น้ำ�เย็น โดยจะได้รับเงิน สนับสนุนการลงทุนจาก พพ. จำ�นวน 1,349,446.60 บาท หลังจาก ดำ�เนินโครงการเสร็จสิ้น คิดเป็นประมาณร้อยละ 20 ของจำ�นวน

เงิ น ลงทุ น ซึ่ ง จากทั้ ง 3 มาตรการการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งานดั ง กล่ า ว จากการคำ�นวณสามารถลดการใช้พลังงานไฟฟ้าได้ 1,042,103.7 กิ โ ลวั ต ต์ - ชั่ ว โมง (kWh) ลดค่ า ไฟฟ้ า ลงได้ 3,428,518.0 บาท

อี ก ทั้ ง ยั ง สามารถลดการปล่ อ ยก๊ า ซคาร์ บ อนไดออกไซด์ ลงได้ 757.10 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO2e)

นอกจากนี้ เอสเอสไอยั ง ได้ เ ข้ า ร่ ว มโครงการด้ า นพลั ง งาน

และโครงการอนุ รั ก ษ์ ป่ า ชายเลน เป็ น ต้ น สำ � หรั บ กิ จ กรรมที่ มี

ในปี 2560 อี ก หลายโครงการ เช่ น โครงการศึ ก ษาการขอรั บ

ความพึงพอใจรองลงมา กิจกรรมการอนุรักษ์ป่าชายเลนแม่รำ�พึง

และการลดการปล่ อ ยก๊ า ซเรื อ นกระจกร่ ว มกั บ หน่ ว ยงานภาครั ฐ การสนับสนุนทางเทคนิคและเงินลงทุนจากรัฐบาลญี่ปุ่น The Joint

Crediting Mechanism (JCM) ซึ่งการดำ�เนินการศึกษาโครงการ ต่ า งๆ เพื่ อ แสดงถึ ง ความมุ่ ง มั่ น และตั้ ง ใจในการลดการปล่ อ ย

ก๊าซเรือนกระจกขององค์กร และสอดคล้องกับแผนการลดการใช้ พลังงานและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของประเทศ

โครงการอุตสาหกรรมสีเขียว บริษท ั ตระหนักถึงความสำ�คัญในการดำ�เนินอุตสาหกรรมเหล็ก

ให้สามารถอยู่ร่วมกับชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อมได้เป็นอย่างดี

จึงได้เข้าร่วมลงนามบันทึกความร่วมมือการพัฒนาอุตสาหกรรม สีเขียว (Green Industry) กับกระทรวงอุตสาหกรรม ภายใต้โครงการ อุตสาหกรรมสีเขียวนั้น จากผลการประเมินบริษัท สหวิริยาสตีล อินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) ได้รบ ั การรับรอง “อุตสาหกรรมสีเขียวระดับที่ 3

ระบบสีเขียว (Green System)” ที่มีการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

อย่างเป็นระบบ มีการติดตามประเมินผล และทบทวนเพือ ่ การพัฒนา อย่างต่อเนือ ่ ง ตัง้ แต่ปี 2554 ในปี 2560 บริษท ั ยังคงได้รบ ั การรับรอง

ต่ อ เนื่ อ ง บริ ษั ท ตั้ ง เป้ า หมายว่ า ในปี 2561 จะได้ รั บ การรั บ รอง อุตสาหกรรมสีเขียวระดับ 4 วัฒนธรรมสีเขียว (Green Culture)

การสำ�รวจทัศนคติชุมชน และการมีสว่ นร่วมกับชุมชนด้านสิง่ แวดล้อม

ความพึงพอใจ ได้แก่ โครงการปลูกต้นไม้มากที่สุด กิจกรรมที่มี

โครงการอนุรักษ์สัตว์น้ำ� กิจกรรมให้ทุนการศึกษา โครงการเก็บขยะ บริเวณชายหาด โครงการบริจาคเงิน/อุปกรณ์เพื่อการศึกษา ชุมชน โครงการเฝ้าระวังสิ่งแวดล้อมในชุมชน ค่ายเยาวชนเพื่อการอนุรักษ์ และกิจกรรมหรือโครงการอื่นๆ ตามลำ�ดับ

ข้อกังวลของชุมชนต่อการดำ�เนินการของโรงงาน 3 อันดับแรก

จากการสำ�รวจในปี 2560 ได้แก่ ปัญหาการจราจรติดขัด ร้อยละ 5.3 ปัญหาอุบัติเหตุจากการจราจร ร้อยละ 4.0 และเส้นทางคมนาคม

ชำ�รุด ร้อยละ 1.3 ซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับข้อกังวล 3 อันดับแรก ของปี 2559 ได้แก่ ปัญหาการจราจรติดขัด ร้อยละ 5.8 ปัญหา

อุบัติเหตุจากการจราจร ร้อยละ 4.1 และเส้นทางคมนาคมชำ�รุด

ร้อยละ 2.2 ซึง่ จะพบว่าข้อกังวลใจยังคงเป็นเรือ ่ งปัญหาจราจรเป็นหลัก เพื่ อ บรรเทาข้ อ กั ง วลของชุ ม ชนต่ อ ปั ญ หาด้ า นจราจร ทางบริ ษั ท

ได้ร่วมกับบริษัทขนส่งกำ�หนดมาตรการเพิ่มเติมในการตรวจสอบ และกำ�กับดูแลให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ดังนี้

1) ร่วมกับสำ�นักงานขนส่ง วิทยาลัยการอาชีพ และหน่วยงาน

รัฐอืน ่ ๆ ทีเ่ กีย ่ วข้องในการให้ความรูก ้ บ ั พนักงานขับรถในด้านการดูแล

รักษารถ การขับขีอ ่ ย่างปลอดภัยและปฏิบต ั ต ิ ามกฎจราจรร้อยละ 100

2) โครงการสนับสนุนและฝึกอบรมบุคลากรในชุมชนให้เป็น

นั ก ขั บ มื อ อาชี พ และเมื่ อ จบหลั ก สู ต รก็ ใ ห้ โ อกาสเข้ า เป็ น พนั ก งาน ของบริษัทขนส่ง ซึ่งเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรในพื้นที่ได้มีงานทำ� และช่วยกำ�กับดูแลความปลอดภัยด้านการจราจร

3) จัดให้มจ ี ด ุ พักรถเพือ ่ ให้พนักงานขับรถได้หยุดพักและได้รบ ั

การสำ � รวจทั ศ นคติ ชุ ม ชนได้ ดำ � เนิ น การต่ อ เนื่ อ งเป็ น ประจำ �

4) เพิ่ ม ศั ก ยภาพของศู น ย์ ป ฏิ บั ติ ก ารควบคุ ม ขนส่ ง สิ น ค้ า

ทีส ่ � ำ คัญเพราะการดำ�เนินงานของโรงงานก่อให้เกิดผลกระทบทัง้ ด้าน

ความเร็วในเขตพื้นที่บางสะพานผ่านระบบ GPS ตลอด 24 ชม.

ดังนั้นการดำ�เนินการสำ�รวจทัศนคติจึงทำ�ให้บริษัทเกิดความเข้าใจ

ความปลอดภัยหมูบ ่ า ้ น (ช.ร.บ.) ในเขตบางสะพาน เพือ ่ ช่วยกำ�กับดูแล

ในเรื่องผลกระทบต่างๆ ที่เกิดขึ้นจากการดำ�เนินงานของโรงงาน

ร่วมกับชุมชนผ่านกระบวนการมีส่วนร่วม เช่น การประชุมสภาผู้นำ�

หรือเพลิงไหม้เบื้องต้น

ต่างๆ ดังกล่าวนำ�มาจัดทำ�โครงการที่ตอบสนองต่อความต้องการ

ด้วยกล้องวงจรปิดเพิ่มอีก 4 จุด ตามเส้นทางเดินรถในบางสะพาน

ของชุมชนอย่างยั่งยืน

พนักงานได้มีเวลาพักผ่อนมากขึ้นภายใต้ชื่อโครงการ “TAG TEAM”

รับทราบและเห็นประโยชน์ของโรงงานในแง่ที่มีส่วนของการค้าขาย

ประจำ�อยู่แล้ว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการบริหารจัดการเวลาปล่อยรถ

การตรวจสอบความพร้อมด้านสุขภาพ

ทุกปี เพื่อให้ชุมชนโดยรอบพื้นที่โรงงาน ซึ่งเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย

(Operation Control Center) ให้ตรวจสอบการเดินรถและการใช้

บวกและลบต่อชุมชน ทั้งทางด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

ถึงมุมมองของชุมชน สะท้อนผ่านผู้นำ�ชุมชนและหัวหน้าครัวเรือน

ด้านจราจรกับรถยนต์ทว ั่ ไปและรถขนส่งสินค้าของกลุม ่ เหล็กสหวิรย ิ า

ในรอบปี เพื่อนำ�ไปสู่กระบวนการร่วมคิดร่วมตัดสินใจของโรงงาน

ทั ก ษะในการกู้ ภั ย และช่ ว ยเหลื อ กรณี เ กิ ด เหตุ ฉุ ก เฉิ น ด้ า นจราจร

ชุมชน การประชุมหมูบ ่ า ้ น ฯลฯ ซึง่ บริษท ั จะนำ�ข้อสรุปจากกระบวนการ

7) เพิ่มจุดตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎจราจรของรถขนส่ง

และมุมมองของชุมชนอย่างตรงประเด็น เพื่อนำ�ไปสู่ความพึงพอใจ

8) เพิ่ ม พนั ก งานขั บ รถโดยให้ มี ก ารสลั บ เที่ ย วขั บ เพื่ อ ให้

ผลสำ�รวจทัศนคติของประชาชนในชุมชนในปี 2560 ส่วนใหญ่

มาตรการดังกล่าวเป็นส่วนที่เพิ่มเติมจากสิ่งที่ได้ดำ�เนินการ

ดีขึ้น สมาชิกในชุมชนสามารถทำ�งานร่วมกับโรงงาน สาธารณูปโภค

ขนส่งสินค้า หลีกเลีย ่ งช่วงเวลาการจราจรหนาแน่น การควบคุมไม่ให้

ในครั ว เรื อ นดี ขึ้ น รวมถึ ง การสนั บ สนุ น กิ จ กรรมต่ า งๆ ของชุ ม ชน เช่น การให้ทุนการศึกษา กิจกรรมอนุรักษ์สัตว์น้ำ � การสนับสนุน อาชีพชุมชน โครงการพัฒนาด้านอาชีพ โครงการธนาคารชุมชน

5) สนับสนุนอุปกรณ์ความปลอดภัยด้านจราจรกับชุดรักษา

6) ฝึกอบรมชุดรักษาความปลอดภัยหมู่บ้าน (ช.ร.บ.) ให้มี

มี ก ารบรรทุ ก เกิ น กว่ า กฎหมายกำ � หนด การติ ด ตั้ ง กล้ อ งวงจรปิ ด

การจัดรถสายตรวจ การจัดตั้งกองทุนรถขนส่งกลุ่มเหล็กสหวิริยา การสัมมนาผู้ประกอบการขนส่ง เป็นต้น

การด�ำเนินงานด้านสังคม

การสร้างคุณค่าร่วมกับลูกค้า และการประกอบธุรกิจด้วยความเป็นธรรม

ความต้องการของลูกค้า ได้แก่ การเยีย ่ มเยียนลูกค้า การจัดประชุมกับ ลูกค้ารายสำ�คัญเป็นรายเดือน การสำ�รวจความพึงพอใจของลูกค้า เป็นประจำ�ทุกปี การจัดอบรมให้ความรูเ้ กีย ่ วกับผลิตภัณฑ์ของบริษท ั

บริษัทตระหนักถึงความสำ�คัญและความพึงพอใจของลูกค้า

ให้กบ ั ลูกค้าบางราย อีกทัง้ ยังให้ค�ำ ปรึกษาแนะนำ� และให้ความช่วยเหลือ

แน่วแน่ทจ ี่ ะแสวงหาวิธก ี ารทีส ่ ามารถสนองความต้องการของลูกค้า

คณะทำ � งานสร้ า งสรรค์ น วั ต กรรมผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ หล็ ก และ

ที่ไว้วางใจของลูกค้า เช่นเดียวกับการปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเป็นธรรม

ความต้ อ งการของลู ก ค้ า และร่ ว มมื อ กั บ ฝ่ า ยผลิ ต ของบริ ษั ท

ทั้งสองฝ่าย บริษัทจึงให้ข้อมูลที่เป็นจริง รายงานที่ถูกต้อง ปฏิบัติ

กับลูกค้า เช่น การควบคุมขนาดของผลิตภัณฑ์เพื่อให้เกิดอัตรา

พื้นฐานของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ รวมทั้งหลีกเลี่ยงสถานการณ์

กั บ ลู ก ค้ า เพื่ อ พั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ มี คุ ณ สมบั ติ ต รงตามที่ ลู ก ค้ า

คู่แข่งทางการค้าอย่างเป็นธรรมอีกด้วย

สำ�หรับคำ�สัง่ ซือ ้ ทีต ่ อ ้ งการสินค้าแบบเร่งด่วน เพือ ่ สนับสนุนให้ลก ู ค้า

สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม

และกระบวนการนวัตกรรมใหม่ที่สำ�คัญดังนี้

ที่ มี ผ ลต่ อ ความสำ � เร็ จ ของธุ ร กิ จ ของบริ ษั ท จึ ง มี ค วามตั้ ง ใจอย่ า ง

แก่ลูกค้าในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท

ให้ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพและประสิ ท ธิ ผ ลยิ่ ง ขึ้ น ตลอดเวลา และเป็ น

บริการที่มีมูลค่าเพิ่มกับลูกค้า ได้ดำ�เนินกิจกรรมในการวิเคราะห์

โดยตั้ ง อยู่ บ นพื้ น ฐานของการได้ รั บ ผลตอบแทนที่ เ ป็ น ธรรม

เพื่ อ ผลั ก ดั น ให้ เ กิ ด การพั ฒ นาสิ น ค้ า และบริ ก ารที่ มี มู ล ค่ า เพิ่ ม

ตามพันธสัญญา การเจรจาแก้ไขปัญหาเพื่อหาทางออกที่ตั้งอยู่บน

การสูญเสียที่เกิดจากการใช้ของลูกค้าให้ลดลง รวมทั้งการร่วมมือ

ที่ ทำ � ให้ เ กิ ด ความขั ด แย้ ง ทางผลประโยชน์ รวมถึ ง การปฏิ บั ติ ต่ อ

ต้องการเป็นพิเศษ และพัฒนาการส่งมอบสินค้าที่รวดเร็วเป็นพิเศษ

ในส่วนของลูกค้านั้น ปี 2560 บริษัทได้ดำ �เนินกิจกรรมเพื่อ

เสริมสร้างความสัมพันธ์กบ ั ลูกค้า ติดตามปัญหาและรับข้อร้องเรียน จากลูกค้า รวมทั้งรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากลูกค้า เพือ ่ นำ�ข้อมูลมาใช้ในการพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการให้ตรงกับ

สามารถจำ�หน่ายและขยายตลาดได้มากขึ้น โดยพัฒนาผลิตภัณฑ์

1. พัฒนาการผลิต ผลิตภัณฑ์เหล็กแผ่นรีดร้อน SG High

2. พัฒนากระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์เหล็กแผ่นรีดร้อนแบบ

Tensile สำ�หรับกลุ่มลูกค้าถังแก๊ส

Soft Materials สำ�หรับกลุ่มลูกค้ารีดเย็น

3. พั ฒ นาการผลิ ต และจำ � หน่ า ยผลิ ต ภั ณ ฑ์ น วั ต กรรมที่ มี

มู ล ค่ า เพิ่ ม กั บ ลู ก ค้ า ที่ ต รงตามความต้ อ งการของลู ก ค้ า (You+) สำ�หรับกลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรมรถยนต์ และการใช้งานพิเศษ

ในปี 2560 บริ ษั ท ได้ ผ ลิ ต และส่ ง มอบผลิ ต ภั ณ ฑ์ น วั ต กรรม

ทีม ่ ีมล ู ค่าเพิม ่ กับลูกค้า (Premium Value Products: PVP) ได้จ� ำ นวน ทั้งสิ้น 662,073 ตัน หรือคิดเป็นร้อยละ 51 จากยอดขายรวม

สร้างคุณค่าร่วมกับคู่ค้า บริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น การจั ด ซื้ อ จั ด หาวั ส ดุ แ ละบริ ก ารจากชุ ม ชน

ในพื้นที่อำ�เภอบางสะพาน เพื่อใช้ในการดำ�เนินการผลิตของบริษัท อีก ทั้งยังสนับสนุน การประกอบอาชีพเสริม รายได้ของกลุ่มผู้ผลิต สิ น ค้ า ชุ ม ชนในพื้ น ที่ อำ � เภอบางสะพานด้ ว ยการรั บ ซื้ อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์

สินค้าภายในชุมชนจากกลุม ่ อาชีพต่างๆ โดยจัดโครงการสินค้าชุมชน

เคลือ ่ นที่ นำ�ผลิตภัณฑ์ชม ุ ชนทีเ่ ป็นสินค้า OTOP คุณภาพดี ราคาถูก จากกลุ่ ม อาชี พ แม่ บ้ า นตำ � บลต่ า งๆ ในพื้ น ที่ อำ � เภอบางสะพาน

มาจำ�หน่ายภายในบริเวณบริษัท เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ชุมชนของอำ�เภอ บางสะพานให้เป็นที่รู้จักแพร่หลาย และเพิ่มรายได้ให้แก่กลุ่มผู้ผลิต สินค้าในอำ�เภอบางสะพานอีกทางหนึ่งด้วย

ในปี 2560 บริษัทได้ดำ�เนินการจัดซื้อจัดหาจากผู้ขายทั่วไป

มูลค่าประมาณ 2,190 ล้านบาท โดยแบ่งเป็นสินค้าในกลุ่มพลังงาน 898 ล้านบาท ลูกรีด 238 ล้านบาท อะไหล่ 177 ล้านบาท วัสดุสน ิ้ เปลือง

179 ล้า นบาท สิ น ทรัพย์ถาวรและรายจ่ายลงทุน 115 ล้านบาท

งานบริการ 565 ล้านบาท และอื่นๆ 18 ล้านบาท รวมถึงการจัดซื้อ

จั ด หาจากชุ ม ชนบางสะพานมู ล ค่ า รวมประมาณ 259 ล้ า นบาท และในปี 2561 คาดว่าจะมีมูลค่าการจัดซื้อจัดหาจากผู้ขายทั่วไป 2,400 ล้านบาท และจากชุมชน 280 ล้านบาท

ค้าด้วยความเป็นธรรม

บริ ษั ท ตระหนั ก ถึ ง การปฏิ บั ติ ต่ อ คู่ แ ข่ ง ขั น ทางการค้ า อย่ า ง เป็นธรรม โดยปฏิบต ั ต ิ ามข้อกฎหมายของภาครัฐ เช่น พระราชบัญญัติ

การแข่งขันทางการค้า พ.ศ. 2560 ประกอบกับบริษัทจะไม่แสวงหา

ข้ อ มู ล ที่ เ ป็ น ความลั บ ของคู่ แ ข่ ง ทางการค้ า ด้ ว ยวิ ธี ที่ ไ ม่ สุ จ ริ ต หรื อ ไม่ เ หมาะสม และไม่ ทำ � ลายชื่ อ เสี ย งของคู่ แ ข่ ง ทางการค้ า

ด้ ว ยการกล่ า วหาในทางร้ า ย นอกจากนี้ บ ริ ษั ท ได้ เ ป็ น แกนนำ �

ในการก่อตั้งสมาคมเหล็กแผ่นรีดร้อนไทย โดยผู้บริหารของบริษัท ผู้บริหารของคู่แข่งทางการค้า และผู้บริหารของคู่ค้าได้เข้าร่วมเป็น

กรรมการ โดยได้มีการประชุมและมีกิจกรรมร่วมกันอย่างสม่ำ�เสมอ

มีการพบปะสังสรรค์กับผู้บริหารของคู่แข่งทางการค้า เพื่อกระชับ และเสริ ม สร้ า งความสั ม พั น ธ์ อั น ดี ต่ อ กั น รวมถึ ง การแลกเปลี่ ย น

ประสบการณ์ ส่งเสริม และผลักดันนโยบายการค้าและการแข่งขัน ที่เป็นธรรมผ่านหน่วยงานภาครัฐหรือหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

นอกเหนือจากนีบ ้ ริษท ั ยังได้เป็นแกนนำ�ในการสร้างความร่วมมือกัน

ของกลุ่มสมาคมผู้ผลิตเหล็กในประเทศรวม 7 สมาคม ซึ่งมีสมาชิก

รวมกัน 472 บริษท ั เพือ ่ สร้างความเข้มแข็งของผูผ ้ ลิตเหล็กในประเทศ

ในการร่วมผลักดันนโยบายภาครัฐเพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเหล็ก ในประเทศไปสู่อุตสาหกรรมเหล็ก 4.0

นวัตกรรม การวิจัยและพัฒนา

บริษท ั มีความมุง่ มัน ่ ในการพัฒนาศักยภาพของอุตสาหกรรมเหล็ก ผ่านงานด้านวิจัยและพัฒนาเพื่อก่อให้เกิดองค์ความรู้อย่างยั่งยืน โดยแสดงให้เห็นได้จากการทีบ ่ ริษท ั ได้มส ี ว ่ นร่วมโดยมีการสร้างสรรค์

ผลงานวิจัยเพื่อขอรับรองเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งแต่ปี 2549

จนถึ ง ปั จ จุ บั น มี ผ ลงานการวิ จั ย และพั ฒ นาของบริ ษั ท ที่ ไ ด้ รั บ การรับรองเป็นจำ�นวนทัง้ สิน ้ 90 โครงการ คิดเป็นมูลค่าโครงการวิจย ั

กว่า 64.2 ล้านบาท แต่อย่างไรก็ตามเนื่องจากภายหลังจากปี 2558

ทีผ ่ า ่ นมาทางสำ�นักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ได้มีการปรับระเบียบวิธีการในการรับโครงการวิจัยเพื่อขอ

รับรอง ประกอบกับทางบริษัทประสบกับปัญหาทางการเงิน ทำ�ให้ ตั้งแต่ปี 2558 ที่ผ่านมาบริษัทจึงยังไม่มีการขอรับรองผลงานวิจัย

แต่ ก ระนั้ น ทางบริ ษั ท ยั ง คงสนั บ สนุ น ให้ ห น่ ว ยงานวิ จั ย และ พัฒนาทำ�โครงการวิจัยเพื่อสร้างองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพ

ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมต่อไป ผ่านวิธก ี ารสนับสนุนทุนการศึกษา

ในระดับปริญญาเอก ซึ่งในปี 2559 ที่ผ่านมาผลงานวิจัยของผู้ได้รับ

ทุนการศึกษา ในหัวข้อเรื่อง “EFFECT OF STRIP THICKNESS ON MECHANICAL ADHESION OF THERMAL OXIDE SCALE OF

HOT ROLLED LOW CARBON STEEL STRIP” ได้รับเกียรติให้ไป นำ�เสนอผลงานวิจย ั ในเวทีระดับโลก HTCPM 2016 (9th International

Symposium on High-Temperature Corrosion and Protection of Materials) นอกจากนี้ ในปี 2560 ผลงานวิจย ั ของผูไ้ ด้รบ ั ทุนการศึกษา

ในหัวข้อเรื่อง “Effects of carbon and coiling temperature on the adhesion of thermal oxide scales to hot-rolled carbon steels” ได้ รั บ การตี พิ ม พ์ เ ผยแพร่ ใ นวารสารระดั บ นานาชาติ Corrosion

Science ซึ่ ง เป็ น วารสารที่ มี ก ารนำ � ไปใช้ ใ นการอ้ า งอิ ง สำ � หรั บ งานวิจัยเป็นอย่างมากสำ�หรับสาขาวัสดุศาสตร์

ในปี 2560 บริ ษั ท ได้ ม อบทุ น วิ จั ย ปริ ญ ญานิ พ นธ์ เรื่ อ ง

เหล็กโครงสร้างจำ�นวน 7 ทุน ทุนละ 10,000 บาท ภายใต้โครงการ “Structural Steel Improvement (SSI) for Young Engineers

Program 2017” ให้ แ ก่ นั ก ศึ ก ษา คณะวิ ศ วกรรมศาสตร์ สาขา วิ ศ วกรรมโยธาจากจุ ฬ าลงกรณ์ ม หาวิ ท ยาลั ย มหาวิ ท ยาลั ย

เกษตรศาสตร์ มหาวิ ท ยาลั ย เทคโนโลยี พ ระจอมเกล้ า ธนบุ รี มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ โดยโครงการดังกล่าวเกิดขึ้นเพื่อ

ผลักดันนิสิตนักศึกษาที่จะก้าวไปเป็นวิศวกร ผู้ประกอบการในกลุ่ม อุ ต สาหกรรมก่ อ สร้ า งในอนาคต ให้ มี ก ารพั ฒ นานวั ต กรรมและ

องค์ ค วามรู้ ใ นด้ า นการใช้ โ ครงสร้ า งเหล็ ก ให้ เ กิ ด ประสิ ท ธิ ภ าพ

และเป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม อันก่อให้เกิดการพัฒนาของอุตสาหกรรม เหล็ ก และอุ ต สาหกรรมก่ อ สร้ า ง และส่ ง ผลต่ อ ความยั่ ง ยื น ของ อุตสาหกรรมพื้นฐานของประเทศ

การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

คณะกรรมการบริ ษั ท มี ค วามมุ่ ง มั่ น ที่ จ ะดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ โดย

การรับหรือให้ของขวัญหรือของกำ�นัล การเลีย ้ งรับรองและค่าใช้จา ่ ย

ยึ ด หลั ก การกำ � กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี แ ละความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คม

เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน และเล็งเห็นว่าการทุจริตคอร์รัปชั่นนั้น

เป็นภัยร้ายทีบ ่ น ั่ ทอนทําลายองค์กรและประเทศชาติโดยรวม รวมถึง ให้การสนับสนุนการดำ�เนินนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รป ั ชัน ่

ของบริ ษั ท จนบริ ษั ท ได้ รั บ การรั บ รองเป็ น สมาชิ ก แนวร่ ว มปฏิ บั ติ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Certified Company) จากคณะกรรมการแนวร่วมปฏิบต ั ข ิ องภาคเอกชนไทยในการต่อต้าน

การทุ จ ริ ต เมื่ อ วั น ที่ 22 มกราคม 2559 โดยในปี 2560 บริ ษั ท มีการดำ�เนินการดังนี้

ส่ ว นแนวปฏิ บั ติ ค ณะกรรมการบริ ษั ท ว่ า ด้ ว ยเรื่ อ ง

การต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น ได้ กำ � หนดแนวปฏิ บั ติ เ กี่ ย วกั บ

ทีเ่ กีย ่ วข้อง การบริจาค หรือเงินบริจาคหรือเงินสนับสนุนเพือ ่ การกุศล

หรือสาธารณกุศลหรือสาธารณประโยชน์ การให้ความช่วยเหลือ ทางการเมือง และวิธีปฏิบัติเมื่อพบการทุจริตคอร์รัปชั่น เพิ่มเติม จากการปฏิบัติตามวิถีเอสเอสไอ (SSI WAY) ซึ่งได้กล่าวถึงเรื่อง

การตั้งมั่นในจริยธรรม ปรัชญาในการดำ�เนินธุรกิจของบริษัท และ

เรื่องความซื่อสัตย์ ที่ปรากฏในจริยธรรมธุรกิจ จริยธรรมพนักงาน

และค่านิยมของบริษัท รวมทั้งเรื่องการดำ�เนินการด้านจริยธรรม

ของพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ทีก ่ � ำ หนดไว้ในแนวปฏิบต ั ิ ว่าด้วยเรือ ่ ง ความขัดแย้งทางผลประโยชน์

แนวปฏิบตั เิ กีย่ วกับการกำ�กับดูแลเพือ่ ควบคุมป้องกัน และติดตามความเสี่ยงจากการทุจริตคอร์รัปชั่น ของบริษัท สรุป ได้ดังนี้

ซึ่ ง พนั ก งานทุ ก คนสามารถเข้ า ถึ ง นโยบายและระเบี ย บรวมทั้ ง

1. นโยบายและระเบียบรวมทัง้ แนวปฏิบตั ทิ เี่ กีย่ วข้องกับ การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

บริษัทได้ประกาศใช้นโยบายคณะกรรมการบริษัท เรื่อง

การต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น และแนวปฏิ บั ติ ค ณะกรรมการ

บริษัท ว่าด้วยเรื่อง การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น ตั้งแต่ปี 2557 ซึ่ ง เป็ น การยื น ยั น ถึ ง เจตจำ � นงและความคาดหวั ง ของบริ ษั ท ในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

สำ�หรับนโยบายคณะกรรมการบริษัท เรื่อง การต่อต้าน

การทุจริตคอร์รัปชั่น กำ�หนดไว้ว่า กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน

ต้องไม่ยอมรับหรือกระทำ�การใดๆ ทีเ่ กีย ่ วข้องกับการทุจริตคอร์รป ั ชัน ่

2. การสื่อสารนโยบายและระเบียบรวมทั้งแนวปฏิบัติ ที่เกี่ยวข้องกับการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น

บริษท ั ได้ให้ความสำ�คัญในการสือ ่ สารนโยบายและระเบียบ

รวมทั้งแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น แนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นผ่านทาง

ระบบอินทราเน็ตของบริษท ั และบริษท ั ยังได้เปิดเผยนโยบายการต่อต้าน

การทุจริตคอร์รัปชั่นไว้บนเว็บไซต์ของบริษัท www.ssi-steel.com อีกด้วย นอกจากนี้ ในการสัมมนาผู้ขายประจำ�ปีที่จัดขึ้นเมื่อเดือน พฤษภาคม 2560 ได้ มี ก ารสื่ อ สารนโยบายและระเบี ย บรวมทั้ ง

แนวปฏิ บั ติ ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น ให้ แ ก่

ผู้ ข ายได้ รั บ ทราบและขอความร่ ว มมื อ ในการถื อ ปฏิ บั ติ ซึ่ ง บริ ษั ท ได้จัดอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ�ทุกปี

ในทุ ก รู ป แบบทั้ ง ทางตรงหรื อ ทางอ้ อ ม โดยบริ ษั ท จะปฏิ บั ติ ต าม

และกฎหมายของประเทศที่บริษัทไปดำ�เนินธุรกิจอยู่อย่างเคร่งครัด

และพนั ก งานตระหนั ก ในเรื่ อ งการต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น

กฎหมายที่ว่าด้วยการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นทั้งกฎหมายไทย

นอกจากนีค ้ ณะกรรมการบริษท ั ยังเห็นควรให้บริษท ั ย่อย และกิจการ ทีค ่ วบคุมร่วมกันของบริษท ั ได้น� ำ นโยบาย เรือ ่ ง การต่อต้านการทุจริต

คอร์รัปชั่น รวมถึงประกาศหรือแนวปฏิบัติที่ออกโดยอาศัยนโยบาย ฉบับนี้ไปถือปฏิบัติด้วย

3. การฝึกอบรม

บริ ษั ท จั ด ให้ มี ก ารฝึ ก อบรมเพื่ อ ส่ ง เสริ ม ให้ ผู้ บ ริ ห าร

อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีความรู้ความเข้าใจอย่าง

แท้จริงและสามารถปฏิบัติตามนโยบายคณะกรรมการบริษัท และ แนวปฏิบัติคณะกรรมการบริษัท ว่าด้วยเรื่อง การต่อต้านการทุจริต คอร์รัปชั่น โดยนอกจากที่ได้มีการจัดสัมมนาให้พนักงานบางส่วน

ในปีกอ ่ นหน้านีแ ้ ล้วก็มก ี ารบรรยายในหัวข้อเรือ ่ งนโยบายการต่อต้าน

การทุจริตของบริษัทในการปฐมนิเทศให้แก่พนักงานใหม่ ซึ่งในปี 2560 บริ ษั ท จั ด ปฐมนิ เ ทศสำ � หรั บ ผู้ บ ริ ห ารจำ � นวน 2 ครั้ ง และ ปฐมนิเทศสำ�หรับพนักงานจำ�นวน 3 ครั้ง รวมทั้งสิ้น 5 ครั้ง

4. การขับเคลื่อนนโยบายไปสู่ภาคปฏิบัติ

บริษท ั ได้แต่งตัง้ คณะทำ�งานดำ�เนินการขับเคลือ ่ นนโยบาย การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นของบริษัท เพื่อดำ�รงไว้ซึ่งการเป็น สมาชิกโครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้าน

การทุจริต เพือ ่ แสดงถึงความมุง่ มัน ่ และเจตจำ�นงของคณะกรรมการ

บริ ษั ท ในการต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น และเพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า

เกี่ ย วกั บ ความขั ด แย้ ง ทางผลประโยชน์ ข องบริ ษั ท การกระทำ � การขัดต่อหรือการละเลยต่อหน้าที่ตามนโยบาย แนวปฏิบัติ คำ�สั่ง

หรือระเบียบต่างๆ ของบริษัท รายงานทางการเงินที่ไม่ถูกต้อง ระบบ การควบคุมภายในที่บกพร่อง รวมถึงการกระทำ �อื่นๆ ที่อยู่ในข่าย

ทำ�ให้ผู้แจ้งหรือบริษัทได้รับความเสียหาย โดยมีมาตรการคุ้มครอง

ผู้แจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน รวมถึงผู้ให้ข้อมูลและมีมาตรการ ในการตรวจสอบและกำ�หนดบทลงโทษสำ�หรับผู้กระทำ�ความผิด ตามนโยบายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ เบาะแสหรือข้อร้องเรียน

ที่ มี ถึ ง คณะกรรมการกำ � กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ผ่ า นช่ อ งทางการแจ้ ง เบาะแสและข้อร้องเรียนจะได้รบ ั การติดตามและตรวจสอบข้อเท็จจริง

ดำ�เนินการปรับปรุงแก้ไขในส่วนทีเ่ กีย ่ วข้องและแจ้งผลการดำ�เนินการ บริษัทมีการกำ�กับดูแลการปฏิบัติตามมาตรการต่อต้านการทุจริต คอร์รัปชั่น มีการมอบหมายอำ�นาจและความรับผิดชอบที่ชัดเจน

เพื่อนำ�นโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นไปปฏิบัติ โดยในปี

กลับไปยังผู้แจ้งโดยเร็ว รวมทั้งรายงานให้คณะกรรมการตรวจสอบ

ทราบด้วย และมีการสรุปผลการดำ�เนินงานของคณะกรรมการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดีเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทปีละสองครั้ง

2. การตรวจสอบภายใน

2560 คณะทำ � งานดำ � เนิ น การขั บ เคลื่ อ นนโยบายการต่ อ ต้ า น

มาตรการควบคุมภายในทีเ่ หมาะสมสำ�หรับนิติบค ุ คลในการป้องกัน

เพื่อให้ความเชื่อมั่นและให้คำ�แนะนำ�ปรึกษาเกี่ยวกับกระบวนการ

การทุจริตคอร์รัปชั่นของบริษัทได้ทำ�การศึกษาแนวทางการกำ�หนด

การให้ สิ น บนเจ้ า หน้ า ที่ รั ฐ ของสำ � นั ก งานคณะกรรมการป้ อ งกั น และปราบปรามการทุ จ ริ ต แห่ ง ชาติ โดยศึ ก ษาเปรี ย บเที ย บกั บ

มาตรการการควบคุ ม ภายในที่ มี อ ยู่ ข องบริ ษั ท พร้ อ มทั้ ง จั ด ทำ � แผนงานและมอบหมายผู้รับผิดชอบไปดำ�เนินการให้สอดคล้องกับ แนวทางดังกล่าว

5. การประเมินความเสี่ยงจากการทุจริตคอร์รัปชั่น

บริ ษั ท ประเมิ น ความเสี่ ย งจากการทุ จ ริ ต คอร์ รั ป ชั่ น

โดยสำ � นั ก บริ ห ารความเสี่ ย งกลุ่ ม เป็ น ผู้ ป ระสานงานกั บ เจ้ า ของ ความเสีย ่ งแต่ละสายงาน ให้มก ี ารประเมินและรวบรวมผลการประเมิน

ความเสี่ยงจากการทุจริตคอร์รัปชั่น โดยเจ้าของความเสี่ยงแต่ละ

สายงานจะระบุเหตุการณ์ทอ ี่ าจมีความเสีย ่ งจากการทุจริตคอร์รป ั ชัน ่ เกิ ด ขึ้ น ประเมิ น โอกาสและผลกระทบของความเสี่ ย ง ทบทวน

สำ�นักตรวจสอบภายในกลุม ่ เป็นผูม ้ ส ี ว ่ นร่วมในการประเมิน

กำ�กับดูแลกิจการที่ดี การบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายใน

โดยมีการประเมินการควบคุมภายในร่วมกับฝ่ายจัดการของบริษัท เป็นรายครึ่งปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินความเสี่ยงที่รายงาน

ทางการเงินของบริษัทอาจไม่ถูกต้อง เนื่องจากการทุจริต หรือใช้

สินทรัพย์โดยไม่สมควร (Risk Factors Relating to Misstatements

Arising from Fraudulent Financial Reporting or Misappropriation

of Assets) นอกจากนี้ สำ�นักตรวจสอบภายในกลุ่มยังมีการจัดทำ� แผนการตรวจสอบแม่บท แผนการตรวจสอบประจำ�ปีตามแนวทาง

ทีค ่ � ำ นึงถึงความเสีย ่ ง โดยรวมถึงความเสีย ่ งจากการทุจริตคอร์รป ั ชัน ่ ด้ ว ย และดำ � เนิ น การตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำ � ปี

ที่ได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และรายงาน ผลการตรวจสอบต่อคณะกรรมการตรวจสอบ

ความเสี่ยงที่ประเมินได้ เพื่อนำ�เสนอคณะทำ�งานบริหารความเสี่ยง

บริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการตรวจสอบทราบเป็นรายปี

และการปฏิบต ั ต ิ ามประมวลจริยธรรม (Code of Conduct) ของบริษท ั

และกำ�หนดมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นที่เหมาะสมกับ พิ จ ารณาทบทวนถึ ง ความเหมาะสมก่ อ นนำ � เสนอคณะกรรมการ

บริษัทกำ�หนดแนวทางการติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติตามนโยบาย การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น ดังนี้

1. การแจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน

บริ ษั ท มี ช่ อ งทางเพื่ อ รั บ แจ้ ง เบาะแสหรื อ ข้ อ ร้ อ งเรี ย น เกี่ยวกับการกระทำ�ผิดกฎหมาย หรือจริยธรรมในการดำ�เนินธุรกิจ

การกระทำ�การทุจริต หรือกระทำ�ความผิดต่อตำ�แหน่งหน้าที่ หรือ

การกระทำ�การทุจริตคอร์รัปชั่น การกระทำ�การฝ่าฝืนต่อนโยบาย

3. การประเมินความเข้าใจและการปฏิบัติตาม จริยธรรมธุรกิจและจริยธรรมของพนักงาน

เมื่ อ เดื อ นธั น วาคม 2560 บริ ษั ท ได้ สำ � รวจความเข้ า ใจ

ซึ่งประกอบด้วยจริยธรรมธุรกิจและจริยธรรมพนักงานของบริษัท

โดยให้ พ นั ก งานตอบแบบประเมิ น เพื่ อ สํ า รวจตนเองในเรื่ อ ง

การรับรู้และความรู้ความเข้าใจใน Code of Conduct รวมถึงสำ�รวจ การรับทราบและความเข้าใจถึงนโยบายและแนวปฏิบต ั ค ิ ณะกรรมการ

บริษัทที่เกี่ยวข้องกับการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น เพื่อนําข้อมูล ไปใช้ ป ระโยชน์ ใ นการพั ฒ นาช่ อ งทางการรั บ รู้ แ ละสร้ า งความรู้

ความเข้าใจ ในหัวข้อดังกล่าว ตลอดจนเพื่อติดตามและประเมิน ผลการปฏิบัติตาม Code of Conduct และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับ การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นดังกล่าวด้วย

การพัฒนาบุคลากรและสิทธิมนุษยชน

โครงสร้างพนักงาน

บริ ษั ท ตระหนั ก ดี ว่ า บุ ค ลากรถื อ เป็ น ทรั พ ยากรที่ มี คุ ณ ค่ า

มี ค วามสำ � คั ญ ที่ ทำ � ให้ อ งค์ ก รดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ ได้ ป ระสบความสำ �เร็ จ จึงได้กำ�หนดโครงสร้าง การจ้างงาน ค่าตอบแทนและสวัสดิการ การพั ฒ นาทั ก ษะความรู้ ทั้ ง นี้ บริ ษั ท ยั ง ได้ ดำ � เนิ น การสานต่ อ

โครงการ Care Organization เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์พนักงาน

ในปี 2560 บริษัทมีจำ�นวนพนักงาน ณ เดือนธันวาคม 2560

เท่ากับ 1,154 คน แบ่งเป็นพนักงานประจำ� สำ�นักงานกรุงเทพ เท่ากับ

187 และโรงงานบางสะพาน เท่ากับ 967 คน และแบ่งเป็นระดับ พนักงาน

และครอบครั ว พนั ก งานให้ มี ค วามเหมาะสม สร้ า งบรรยากาศ

การทำ�งานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพและมีความสุขระหว่างพนักงาน กับพนักงาน การสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างพนักงานกับ บริษัท การสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตการทำ�งาน ชีวิตส่วนตัว

และครอบครัว (Work Life Balance) และส่งเสริมพนักงานที่เป็น

คนดี คนเก่ง ให้เป็นทีย ่ อมรับและเชิดชูเกียรติให้พนักงานทัว ่ ไปทราบ

ระดับบริหาร

ระดับจัดการ

ระดับบังคับบัญชา

ระดับปฏิบัติการ

จำ�นวน 47 คน

จำ�นวน 192 คน

จำ�นวน 457 คน

จำ�นวน 458 คน

จำ�นวนพนักงานในกลุ่มเอสเอสไอ

กลุ่มพนักงาน

SSI

TCRSS

WCE

PPC

รวม

ระดับบริหาร

ระดับจัดการ

192

293

ระดับบังคับบัญชา

457

210

138

836

ระดับปฏิบัติการ

458

572

233

1,315

1,154

856

406

2,502

146

121

158

425

รวม พนักงานจ้างเหมา (ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560)

การจ้างงาน

บริษัทมีนโยบายส่งเสริมให้พนักงานบริษัทได้รับการพิจารณาแต่งตั้ง โอนย้าย ไปดำ�รงตำ�แหน่งใหม่โดยคัดเลือกจากพนักงานที่มีความรู้

ความสามารถ คุณสมบัติที่เหมาะสมกับตำ�แหน่งดังกล่าว ในกรณีไม่สามารถหาพนักงานที่มีความเหมาะสมสำ�หรับตำ�แหน่งดังกล่าวได้

บริษัทจะรับจากบุคคลภายนอก สำ�หรับคุณสมบัติผู้สมัครบริษัทเปิดรับผู้สมัครทุกเพศ เชื้อชาติ ศาสนา ที่มีอายุไม่ต่ำ�กว่า 18 ปี และมีคุณวุฒิ

และความสามารถในการปฏิ บั ติ ง าน การสรรหาคั ด เลื อ กผู้ ส มั ค รที่ มี ค วามรู้ ค วามสามารถเข้ า ปฏิ บั ติ ง านในตำ � แหน่ ง อย่ า งเป็ น ธรรม และมีประสิทธิภาพ บริษัทดำ�เนินการทดสอบและการสัมภาษณ์โดยคณะกรรมการ ในปี 2560 ประกาศตำ�แหน่งงานจำ�นวน 188 ตำ�แหน่ง

มีจำ�นวนผู้สมัครเข้ารับการคัดเลือกจำ�นวน 405 คน สามารถสรรหาว่าจ้างได้จำ�นวน 170 คน แบ่งเป็นบุคคลภายนอกได้รับคัดเลือกแล้ว 138 คน พนักงานภายในได้รับการคัดเลือกจำ�นวน 32 คน สำ�หรับผู้พิการและผู้ทุพพลภาพนั้นด้วยลักษณะงานทำ�ให้บริษัทรับผู้พิการทำ�งาน ได้จำ�กัด อย่างไรก็ตามบริษัทได้ช่วยเหลือผ่านการสมทบกองทุนพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ

การพัฒนาพนักงาน

บริษัทได้กำ�หนดแนวทางพัฒนาพนักงานตาม Competency Base และพัฒนาพนักงานให้เป็นคนเก่ง คนดี ตามวิถีเอสเอสไอ (SSI WAY)

เพื่อก้าวสู่การทำ�งานอย่างมืออาชีพ ในปี 2560 บริษัทได้จัดอบรมหลักสูตรอบรมต่างๆ ได้แก่

การฝึกอบรมและพัฒนากลุ่มพนักงานเอสเอสไอปี 2560 แนวทาง

วิธีการ

การอบรมพนักงานที่ผ่านการ OJT

การก�ำหนดมาตรฐานความรู้และทักษะที่จ�ำเป็นของต�ำแหน่งงานต่างๆ

(On-the-Job Training)

แล้วหัวหน้างานรับผิดชอบอบรม สอนงานให้พนักงานในต�ำแหน่งงาน

ผลงานปี 2560 จ�ำนวนพนักงาน 373 คน

ดังกล่าว สามารถท�ำได้ตามระดับความรู้และทักษะที่ต้องการ โดยมีการติดตามประเมินผลอย่างใกล้ชิดเป็นประจ�ำ การอบรมภายในบริษัท

หลักสูตรตามขีดความสามารถหลัก (Competency Training)

127 หลักสูตร

(In-house Classroom Training)

หลักสูตรด้านเทคนิค

จัด 177 ครั้ง

หลักสูตรด้านเพิ่มผลผลิต

จ�ำนวนพนักงาน 1,086 คน

หลักสูตรด้านคุณภาพ

ชั่วโมงอบรมเฉลี่ย

หลักสูตรด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

17.42 ชั่วโมงต่อคนต่อปี

หลักสูตรการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรความรู้เกี่ยวกับยาเสพติดให้โทษ เป็นต้น การพัฒนาพนักงานให้เป็นคนดี

กิจกรรมพัฒนาพนักงานให้รับทราบพฤติกรรมตามค่านิยม iFacts

คนเก่ง ตามวิถีเอสเอสไอ

จัดกิจกรรมทีมงานภายใน 16 ครั้ง พนักงานร่วม 953 คน

การอบรมภายนอกบริษัท

การส่งเสริมพนักงานไปอบรมในหลักสูตรที่จัดโดยสถาบันภายนอก

139 หลักสูตร

ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

จ�ำนวนพนักงาน 261 คน

(Domestic and Overseas Training)

จ�ำนวนชั่วโมงอบรมเฉลี่ย 11.84 ชั่วโมงต่อคนต่อปี

การรับทราบแผนกลยุทธ์

พนักงานระดับจัดการขึ้นไป รับทราบ นโยบาย แผนกลยุทธ์

พนักงานระดับจัดการขึ้นไป

ประจ�ำปีของแต่ละสายงาน

ผ่านการรายงานการด�ำเนินงานตามแผนงาน (Goal Program)

เข้าร่วมรับฟังจ�ำนวน 180 คน

ผ่านการน�ำเสนอผลงาน

ตามแผนธุรกิจของแต่ละสายงาน

Goal Program Presentation 2016

การบริหารสวัสดิการและผลประโยชน์

แรงงานสัมพันธ์

บ ริ ษั ท ใ ห้ ค ว า ม สำ � คั ญ กั บ ส วั ส ดิ ก า ร แ ล ะ ผ ล ป ร ะ โ ย ช น์

บริ ษั ท เห็ น ความสำ � คั ญ ของการสร้ า งความสั ม พั น ธ์ ร ะหว่ า ง

ต่ า งๆ นอกจากนี้ บริ ษั ท ยั ง ได้ จั ด สวั ส ดิ ก าร สิ ท ธิ ป ระโยชน์

ประสิ ท ธิ ภ าพ ให้ พ นั ก งานมี ค วามสมดุ ล ระหว่ า งชี วิ ต การทำ � งาน

ของพนั ก งาน ตามที่ ก ฎหมายกำ � หนด ได้ แ ก่ วั น ลาและวั น หยุ ด ตามความเหมาะสมของสภาพการทำ�งานในแต่ละพื้นที่ อาทิ

• จัดชุดเครื่องแบบพนักงานให้ 2 ชุดต่อปี

• จั ด รถรั บ ส่ ง เพื่ อ อำ � นวยความสะดวกในการเดิ น ทางมา

ปฏิบัติงาน 5 เส้นทาง รอบอำ�เภอบางสะพาน

• จั ด เงิ น ช่ ว ยเหลื อ ค่ า เช่ า บ้ า นให้ สำ � หรั บ พนั ก งานที่ มี

• จั ด ข้ า วฟรี แ ละอาหารราคาประหยั ด โดยยั ง ควบคุ ม

• เงิ น ช่ ว ยเหลื อ สำ � หรั บ พนั ก งานที่ ป ฏิ บั ติ ง านโรงงาน

• จัดเงินช่วยเหลือค่าพาหนะในการเดินทางไปปฏิบัติงาน

• จัดเงินช่วยเหลือสำ�หรับพนักงานปฏิบัติงานกะ

ภูมิลำ�เนาอยู่นอกเขตอำ�เภอบางสะพาน สุขอนามัยที่เหมาะสมให้กับพนักงาน บางสะพาน

นอกพื้นที่และต่างประเทศ

• จัดกองทุนสำ�รองเลี้ยงชีพ เพื่อให้พนักงานได้มีเงินทุนไว้

เมื่อออกจากงาน

• จั ด สหกรณ์ อ อมทรั พ ย์ เพื่ อ ให้ พ นั ก งานมี เ งิ น ออมและ

• การประกันสุขภาพ ประกันชีวิต และประกันภัยเดินทาง

• การประกันสุขภาพ ประกันชีวต ิ และอุบต ั เิ หตุให้กบ ั พนักงาน

ให้ความช่วยเหลือพนักงานที่ได้รับความเดือดร้อน สำ�หรับการเดินทางไปต่างประเทศ

พนั ก งานกั บ ผู้ บ ริ ห าร เพื่ อ สร้ า งสรรค์ บ รรยากาศการทำ � งานที่ มี และชีวิตครอบครัว (Work Life Balance) จึงได้ดำ�เนินการโครงการ

สายสัมพันธ์ในองค์กร (Care Organization) อย่างต่อเนื่อง โดยจัด กิจกรรมดังนี้

• Meet Management การสร้ า งความสั ม พั น ธ์ ร ะหว่ า ง

• การแถลงนโยบายประจำ � ปี และเวที ป ระชุ ม แผนงาน

พนักงานกับผู้บริหาร

ประจำ�ปี (Annual Business Plan Conference) ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารกลุม ่ และกรรมการผูจ ้ ด ั การใหญ่ แจ้งให้ทราบถึงแผนกลยุทธ์

และนโยบายทีบ ่ ริษท ั จะมุง่ ดำ�เนินการให้พนักงานระดับจัดการขึน ้ ไป ได้รับทราบ

• การรายงานผลการดำ�เนินงานตามแผนกลยุทธ์ บริษัท

กำ�หนดให้พนักงานระดับจัดการขึน ้ ไป ได้รายงานผลการดำ�เนินงาน ตามแผนกลยุทธ์ทไี่ ด้จด ั ทำ�ไว้ เพือ ่ ให้พนักงานระดับจัดการหน่วยงาน อื่นได้รับทราบรับฟังความเห็นและข้อเสนอแนะจากคณะผู้บริหาร เพื่อการปรับปรุง

• การชี้ แ จงกลยุ ท ธ์ ข องสายงาน ผู้ บ ริ ห ารแต่ ล ะสายงาน

จั ด ประชุ ม ชี้ แ จง อธิ บ ายให้ พ นั ก งานในสายได้ รั บ ทราบกลยุ ท ธ์ ทีต ่ อ ้ งดำ�เนินการ เพือ ่ ให้สร้างความรับรูแ ้ ละความเข้าใจแก่พนักงาน

• ผูบ ้ ริหารพบปะพนักงาน และร่วมในกิจกรรมต่างๆ ด้วยกัน

การเยี่ยมเยียนพนักงานในสายการผลิต กิจกรรมกีฬาสี กิจกรรม

จิตอาสาร่วมกับพนักงาน และกิจกรรมบริจาคโลหิต กิจกรรมทำ�บุญ

ในวั น ขึ้ น ปี ใ หม่ กิ จ กรรมส่ ง เสริ ม คนดี ค นเก่ ง ตามวิ ถี เ อสเอสไอ กิจกรรมเสริมสร้างและปลูกฝังค่านิยมองค์กร เป็นต้น

• โครงการเพิ่ ม ความผาสุ ก ของพนั ก งานและครอบครั ว

พนักงาน จัดกิจกรรมโครงการบ้านอบอุ่น เพื่อดูแลความเป็นอยู่ ของพนักงานและครอบครัว จำ�นวน 120 ครอบครัว การจัดงาน Family Day การจัดงานวันเด็ก และจิตอาสาช่วยเหลือพนักงาน ที่บ้านน้ำ�ท่วม

• HR Clinic เป็นบริการซึ่งพนักงานในสายทรัพยากรบุคคล

และธุ ร การ ให้ บ ริ ก ารคำ � ปรึ ก ษาแก่ พ นั ก งานที่ มี ข้ อ สงสั ย ปั ญ หา เกี่ยวกับระเบียบนโยบายด้านบุคลากร เงินเดือน ภาษี สวัสดิการ ต่างๆ เป็นต้น

การสื่อสารภายในเชิงสร้างสรรค์

บริ ษั ท มุ่ ง เน้ น การสร้ า งการรั บ รู้ ค วามเข้ า ใจอั น ดี ร ะหว่ า งกั น เพื่ อ สร้ า งสรรค์ อ งค์ ก รให้ เ กิ ด ความเข้ า ใจอั น ดี ร ะหว่ า งกั น ผ่ า นช่ อ งทาง

ดังต่อไปนี้

ช่องทางการสื่อสาร

วัตถุประสงค์

• สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่

เพื่อให้พนักงานทุกคนได้รับทราบนโยบาย ทิศทาง การด�ำเนินงาน

• สัมภาษณ์กรรมการผู้จัดการใหญ่

และผลประกอบการที่ส�ำคัญของบริษัทโดยตรงจากกรรมการผู้จัดการใหญ่

และผู้บริหาร (เผยแพร่ทั้งทาง

และผู้บริหาร

ผลงานปี 2560 5 ครั้ง

อินทราเน็ตและโทรทัศน์ภายใน) การจัดเวทีน�ำเสนอผลงาน

เพื่อให้พนักงานระดับจัดการทุกคนได้รับทราบและร่วมแสดงความคิดเห็น

และแผนการด�ำเนินงาน

เกี่ยวกับแนวทางการด�ำเนินธุรกิจในภาพรวมของบริษัท ของแต่ละสายงาน

2 ครั้ง

เพื่อสามารถน�ำไปสื่อสารและถ่ายทอดต่อสู่ทีมงานในระดับฝ่ายและส่วน ได้โดยชัดเจนถูกต้องและทั่วถึง เสียงตามสาย

เพื่อให้พนักงานได้รับทราบข้อมูลโดยตรงจากผู้บริหารสายงานต่างๆ

สัปดาห์ละ 5 วัน

เพื่อให้เข้าใจในภาพรวมของธุรกิจและกระบวนการท�ำงานที่เกี่ยวข้อง ประชุมประจ�ำเดือน / ประชุม

เพื่อให้ผู้จัดการและพนักงานในฝ่ายงานได้มีการปรึกษา พูดคุยเกี่ยวกับ

ประจ�ำสัปดาห์ (Morning Talk)

ข่าวสารบริษัท ติดตามงาน ปัญหาและอุปสรรคในการท�ำงาน

ฝ่ายพนักงานสัมพันธ์เข้าพบ

เข้าพบพนักงานแต่ละหน่วยงานเพื่อประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร

พนักงานตามหน่วยงาน

และกิจกรรมของบริษัท พร้อมทั้งรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ

(Face to Face)

จากพนักงาน เพื่อน�ำไปด�ำเนินการหาแนวทางแก้ไขปรับปรุง

ฝ่ายพนักงานสัมพันธ์เยี่ยมพบ

เยี่ยมพบพนักงานในพื้นที่ปฏิบัติงานรับฟังความคิดเห็นและให้ค�ำแนะน�ำ

พนักงานที่ปฏิบัติงานกะ

ปรึกษาในเรื่องต่างๆ

สัปดาห์ละ 1 ครั้ง 5 ครั้ง

12 ครั้ง

ในพื้นที่ท�ำงาน คณะกรรมการสวัสดิการ

เพื่อให้ฝ่ายบริหารทราบความต้องการของพนักงาน โดยฝ่ายตัวแทนของพนักงาน

4 ครั้ง

และเป็นการส่งเสริมความเข้าใจอันดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน จัดท�ำจดหมายข่าวอิเล็กทรอนิกส์

เพื่อสื่อสารประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสารและกิจกรรมของบริษัท

472 เรื่อง

ทั้งที่ด�ำเนินการแล้วและก�ำลังจะด�ำเนินการ รวมทั้งให้ความรู้และสาระ ที่เป็นประโยชน์ในการด�ำรงชีวิตและเรื่องเกี่ยวกับสุขภาพ การจัดกิจกรรมเสริมสร้าง

เพื่อเป็นช่องทางในการเรียนรู้และเข้าใจในวัตถุประสงค์ขององค์กร

จัดกิจกรรม

และปลูกฝังค่านิยมขององค์กร

ในการส่งเสริมให้พนักงานมีพฤติกรรม หรือมีวิธีการด�ำเนินชีวิตตามแนวทาง

12 กิจกรรม

ของ “วิถีเอสเอสไอ” ที่เป็นการส่งเสริมให้พนักงานเป็นทั้ง “คนดี” “คนเก่ง” และ “คนที่มีคุณภาพ” ต่อทั้งองค์กรและสังคม โทรทัศน์เพื่อการสื่อสารภายใน

เพื่อเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารส�ำคัญต่างๆ ไปยังพนักงานได้อย่างรวดเร็ว

(Internal TV)

และทั่วถึง

การสื่อสารผ่านสื่อสังคมออนไลน์

เพื่อให้พนักงานทราบข่าวสาร สาระต่างๆ ขององค์กร โดยใช้เป็นการสื่อสาร

(Social Media) เช่น Facebook

สองช่องทางระหว่างบริษัทและพนักงาน ทั้งนี้ การน�ำ Social Media

Fan Page SSI Employee

ที่เป็นการสื่อสารที่ทันสมัย เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ทุกที่ทุกเวลา

Relations and Welfare

ผ่านระบบอินเทอร์เน็ต หรือระบบสื่อสารทางโทรศัพท์แบบ Smart Phone

33 เรื่อง 283 เรื่อง

การพัฒนาทุนทางสังคมและชุมชน

(ประเทศไทย) จำ � กั ด (JSGT) จั ด การแข่ ง ขั น เดิ น -วิ่ ง การกุ ศ ล

บริษัทยังคงมุ่งเน้นการพัฒนาสังคมและชุมชนตามแนวทาง

มอบเงินรายได้จากการจัดการแข่งขัน โดยไม่หักค่าใช้จ่ายจำ�นวน

การพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลุ่มผู้มีส่วน

ได้ เ สี ย บนหลั ก พื้ น ฐานสามประการคื อ ความคิ ด สร้ า งสรรค์

การมีสว ่ นร่วมของผูม ้ ส ี ว ่ นได้เสีย และประสิทธิภาพของการดำ�เนินการ โดยในปี 2560 บริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น โครงการเพื่ อ สั ง คมและชุ ม ชน 50 โครงการ (รวมกิจกรรมเอสเอสไออาสา 26 กิจกรรม) ผูม ้ ส ี ว ่ นได้เสีย

“ฅนเหล็กมินิมาราธอน 2560” Kon-lek Mini Marathon 2017 2.38 ล้านบาท แก่มูลนิธิผู้ดูแล และให้ความช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาส

กิจกรรมดังกล่าวจัดขึน ้ ในวันเสาร์ที่ 16 กันยายน 2560 ณ สวนลุมพินี มีผเู้ ข้าร่วมกิจกรรมกว่า 1,400 คน จากการจัดกิจกรรมอย่างต่อเนือ ่ ง ทำ�ให้ยอดบริจาครวม 10 ปี กว่า 24 ล้านบาท

ที่ ไ ด้ รั บ ประโยชน์ จ ากกิ จ กรรมประมาณ 26,971 คน โดยแบ่ ง

การพัฒนาชุมชน

ความแข็ ง แกร่ ง ให้ กั บ ผู้ ด้ อ ยโอกาสในสั ง คม และส่ ว นที่ ส อง คื อ

การพั ฒ นาคุ ณ ภาพสิ่ ง แวดล้ อ ม การส่ ง เสริ ม อาชี พ และพั ฒ นา

พลเมืองทีด ่ แ ี ละได้รบ ั ความไว้วางใจจากชาวบางสะพานและผูม ้ ส ี ว ่ น

ออกเป็นสองส่วน คือ การพัฒนาทุนทางสังคมซึ่งมุ่งเน้นการสร้าง การพัฒนาชุมชน ใน 4 ด้านหลัก คือ การพัฒนาคุณภาพการศึกษา รายได้ และการพัฒนาคุณภาพชีวต ิ ทีด ่ ี รวมทัง้ การสนับสนุนเพิม ่ เติม ในกิจกรรมด้านศาสนาและวัฒนธรรมพื้นถิ่น

การพัฒนาทุนทางสังคม

กิจกรรมฅนเหล็กมินิมาราธอน 2560

บริษท ั สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) (SSI) ได้รว ่ มกับ

พันธมิตรอุตสาหกรรมเหล็กในฐานะองค์กรร่วมจัด ได้แก่ บริษัท เหล็กแผ่นรีดเย็นไทย จำ�กัด (มหาชน) (TCRSS) บริษท ั เอ็นเอส-สยาม ยูไนเต็ดสตีล จำ�กัด (NS-SUS) บริษท ั เอ็นเอส บลูสโคป (ประเทศไทย)

จำ �กัด (NS Blue Scope) และบริษัท เจเอฟอี สตีล กัลวาไนซิ่ง

ในปี 2560 บริ ษั ท ได้ ร่ ว มดำ � เนิ น โครงการพั ฒ นาชุ ม ชน

49 โครงการ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงเจตจำ�นงอันแน่วแน่ของการเป็น ได้เสีย ด้วยมุ่งหวังที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับชุมชนและสังคม ในการดำ � เนิ น ชี วิ ต ได้ อ ย่ า งมี ค วามสุ ข การพั ฒ นาชุ ม ชนนี้ มุ่ ง เน้ น

การมี ส่ ว นร่ ว มจากทุ ก ภาคส่ ว น ทั้ ง บริ ษั ท พนั ก งาน ประชาชน ในชุมชน และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งด้านการพัฒนาการศึกษา

การส่งเสริมดูแลและรักษาสิ่งแวดล้อม การพัฒนาอาชีพและรายได้ การส่งเสริมสุขภาพและอนามัยที่ดี การร่วมดูแลทำ�นุบำ�รุงศาสนา

และวัฒนธรรม รวมทั้งการพัฒนากิจกรรมจิตอาสาของพนักงาน ภายใต้โครงการ “เอสเอสไออาสา”

ร่วมพัฒนาเพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาชุมชน

การดำ�เนินงานกองทุนสหวิริยาร่วมพัฒนาคุณภาพ

การศึกษาบางสะพาน

โครงการกองทุ น สหวิ ริ ย าร่ ว มพั ฒ นาคุ ณ ภาพการศึ ก ษา บางสะพาน เป็ น โครงการที่ พั ฒ นาคุ ณ ภาพการศึ ก ษาในอำ � เภอ

บางสะพาน โดยเน้นองค์รวมทั้ง 3 มิติ (สถานศึกษา บุคลากร และ นักเรียน) ต่อเนือ ่ งเป็นระยะเวลา 3 ปี โดยได้รบ ั ความร่วมมือเป็นอย่างดี

จากสำ�นักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน สำ�นักงานเขต พื้นที่การศึกษาประถมศึกษาประจวบคีรีขันธ์ เขต 1 ในการดำ�เนิน โครงการกองทุนสหวิริยาร่วมพัฒนาคุณภาพการศึกษาบางสะพาน

ตั้งแต่ปี 2554 โดยในปี 2560 บริษัทได้ประชาสัมพันธ์และประกาศ

รับสมัครสถานศึกษาเป้าหมายจำ�นวน 35 แห่งจาก 7 ตำ�บลในเขตพืน ้ ที่

หลักสูตรการเรียนการสอนระดับประกาศนียบัตร (ปวช.) และระดับ

สหวิริยาร่วมพัฒนาคุณภาพการศึกษาบางสะพาน 2560 (รุ่น 6)”

ของนั ก ศึ ก ษาให้ ส อดคล้ อ งและรองรั บ กั บ ความต้ อ งการของกลุ่ ม

อำ�เภอบางสะพาน เพื่อเข้าร่วมโครงการ ภายใต้ “โครงการกองทุน

เพือ ่ มุง่ สูค ่ วามเป็นเลิศตามแนวทางการพัฒนาบนวิถแ ี ห่งความยัง่ ยืน

โครงการดังกล่าวเป็นโครงการต่อเนื่องระยะเวลา 3 ปี ณ ปัจจุบัน ได้ดำ�เนินการมาแล้ว 6 รุ่น และมีโรงเรียนที่ได้รับคัดเลือกให้รับทุน สนับสนุนพัฒนาคุณภาพการศึกษาจำ�นวน 9 โรงเรียน

ในปี 2560 มีโรงเรียนที่อยู่ในโครงการ 6 แห่ง (รุ่นที่ 3 - 6)

ดำ � เนิ น การตามแผนและเริ่ ม มี ผ ลเชิ ง ประจั ก ษ์ โ ดยค่ า เฉลี่ ย รวม

ผลการทดสอบการศึ ก ษาระดั บ ชาติ (O-NET) ของ 4 โรงเรี ย น โรงเรียนบางสะพาน โรงเรียนบ้านหนองจันทร์ โรงเรียนบ้านวังยาว

ประกาศนียบัตรวิชาชีพชัน ้ สูง (ปวส.) พร้อมพัฒนาขีดความสามารถ อุตสาหกรรมเหล็กและอุตสาหกรรมต่อเนื่อง ดำ �เนินการมาแล้ว

10 รุ่น ผลิตช่างเทคนิคจาก 4 สาขา คือ ช่างเทคนิคอุตสาหกรรม ช่างเทคนิคเครือ ่ งกลอุตสาหกรรม ช่างเทคนิคไฟฟ้า และการจัดการ

คลังสินค้า จำ�นวน 600 คน โดย 166 คนได้ร่วมงานกับกลุ่มเหล็ก สหวิริยา นอกเหนือจากนี้โครงการนี้นับเป็นต้นแบบระบบทวิภาคี

ระหว่ า งภาคการศึ ก ษาอาชี ว ศึ ก ษาซึ่ ง เป็ น หน่ ว ยงานราชการกั บ กลุ่มเหล็กสหวิริยาซึ่งเป็นหน่วยงานภาคเอกชนอีกด้วย

และโรงเรียนบ้านทองมงคล เพิ่มขึ้นจากเดิมร้อยละ 2.54 โดยมี ผลคะแนนทดสอบการศึกษาขั้นพื้นฐานระดับชาติ (O-NET) เฉลี่ย

อยู่ที่ร้อยละ 47.20 ร้อยละ 45.91 ร้อยละ 43.74 และร้อยละ 42.70

ตามลำ�ดับ ซึง่ สูงกว่าค่าเฉลีย ่ ของสำ�นักงานคณะกรรมการการศึกษา ขั้นพื้นฐาน (สพฐ.) ซึ่งอยู่ที่ร้อยละ 41.42 ในขณะที่อีกสองแห่ง คือ โรงเรียนอนุบาลบางสะพาน และโรงเรียนบ้านวังน้ำ�เขียวเป็นโรงเรียน ที่ได้รับทุนและเริ่มดำ�เนินการตามแผนเป็นปีแรก

โครงการพัฒนาศักยภาพช่างเทคนิคเพือ ่ อุตสาหกรรมเหล็ก

ครบวงจร

บริ ษั ท ร่ ว มมื อ กั บ สำ � นั ก งานคณะกรรมการการอาชี ว ศึ ก ษา

(สอศ.) และวิทยาลัยการอาชีพบางสะพาน ภายใต้โครงการผลิตช่าง เทคนิคเพือ ่ อุตสาหกรรมเหล็กครบวงจร เพือ ่ ร่วมพัฒนาและปรับปรุง

โครงการมอบทุนการศึกษาแก่นักเรียนในชุมชน

บริษท ั และกลุม ่ เหล็กสหวิรย ิ าได้จด ั โครงการมอบทุนการศึกษา

กลุ่มเหล็กสหวิริยาประจำ�ปี 2560 ให้แก่เยาวชนในท้องถิ่นที่เรียนดี ประพฤติดี แต่ขาดแคลนทุนทรัพย์จาก 22 โรงเรียนในเขตอำ�เภอ บางสะพานจำ�นวน 259 ทุน มูลค่ารวม 625,000 บาท ดังนี้

• ทุนการศึกษาทั่วไประดับชั้นประถมศึกษา-มัธยมศึกษา

• ทุนปริญญาตรีต่อเนื่องจำ�นวน 2 ทุน มูลค่า 70,000 บาท

จำ�นวน 249 ทุน มูลค่า 275,000 บาท

• ทุนครูสร้างเด็ก เหล็กสร้างครู เพื่อสนับสนุนโอกาสทาง

การศึกษาให้แก่เยาวชนในท้องถิ่นที่ศึกษาในสาขาวิชาชีพครู เพื่อ กลับมาเป็นครูพัฒนาท้องถิ่น จำ�นวน 8 ทุน มูลค่า 280,000 บาท

นอกจากนี้ พนักงานบริษัทในกลุ่มเหล็กสหวิริยายังสนับสนุน

ทุนการศึกษาเพิ่มเติมจากส่วนของบริษัท ภายใต้กิจกรรม “ทุนนี้... เพื่อน้อง” อีกจำ�นวน 164 ทุน รวมมูลค่า 202,500 บาท

โครงการพัฒนาหลักสูตรท้องถิ่น

บริ ษั ท ได้ ร่ ว มมื อ กั บ สถานศึ ก ษาและชุ ม ชนในพื้ น ที่ จั ด ตั้ ง

คณะกรรมการพั ฒ นาหลั ก สู ต รท้ อ งถิ่ น ขึ้ น เพื่ อ จั ด กระบวนการ

เรียนรู้ให้สอดคล้องกับบริบททางสังคมในท้องถิ่น เป็นการปลูกฝัง

เรี ย นรู้ ใ นการพั ฒ นาคุ ณ ภาพชี วิ ต และสิ่ ง แวดล้ อ มอย่ า งยั่ ง ยื น

ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง ผ่านการเรียนการสอน มีพนักงานที่มีประสบการณ์เฉพาะด้านสมัครเป็นครูอาสาจำ�นวน 9 คน สอนหนังสือให้กับนักเรียนในหัวข้อ “เหล็กกับชีวิตประจำ�วัน”

และหัวข้อ “อุตสาหกรรมเหล็กกับการพัฒนาชุมชน” โดยมีนักเรียน

ชั้นประถมศึกษาปีที่ 4 - 6 ของโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการจำ�นวน 185 คน ได้รับความรู้จากครูอาสาเอสเอสไอจำ�นวน 22 ชั่วโมงเรียน

ทั้งนี้ ในปี 2560 ได้มีการขยายพื้นที่ในการดำ �เนินโครงการ

จำ�นวน 1 แห่ง ได้แก่โรงเรียนบ้านอ่าวยาง และยังมีกจ ิ กรรมการสอน อย่างต่อเนื่องในพื้นที่โรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการฯ ที่ผ่านมา ได้แก่

โรงเรียนวัดนาผักขวง โรงเรียนบ้านชะม่วง โรงเรียนบ้านดอนสำ�ราญ และโรงเรียนบ้านท่าขาม ซึง่ ได้เริม ่ ดำ�เนินการมาตัง้ แต่ปี 2555 จนถึง ปัจจุบันมีโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการรวมทั้งสิ้นจำ�นวน 5 แห่ง

โครงการอนาคตเหล็กไทย สร้างด้วยเด็กไทย ครั้งที่ 12

(To Be Engineer)

เอสเอสไอจัดโครงการอนาคตเหล็กไทย สร้างด้วยเด็กไทย

ครั้งที่ 12 โดยนำ�นักเรียนระดับชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 5 จากโรงเรียน

ในเขตอำ�เภอบางสะพาน จำ�นวนกว่า 100 คน เข้าร่วมกิจกรรม ให้ ค วามรู้ ด้ า นอุ ต สาหกรรมเหล็ ก กระบวนการผลิ ต เหล็ ก แผ่ น

รีดร้อน การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมของเอสเอสไอ และกิจกรรม

นันทนาการ รวมทั้งให้แนวคิดเพื่อช่วยส่งเสริมในการเป็นวิศวกร

ในอุตสาหกรรมเหล็ก และยังเป็นการกระตุ้นในการให้เยาวชนเลือก วางแผนการศึกษา เพื่อที่จะสามารถกลับเข้ามาทำ �งานในท้องถิ่น ของตนเองต่อไปในอนาคต

โครงการโรงเรียนเศรษฐกิจพอเพียงฯ เพื่อความยั่งยืน

บริษท ั เล็งเห็นคุณค่าความสำ�คัญของแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ตามแนวพระราชดำ�ริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 9 และมีการสนับสนุนกิจกรรมเพือ ่ สังคมทีเ่ น้นการพึง่ ตนเองอย่างยัง่ ยืน

จึงได้รเิ ริม ่ โครงการโรงเรียนเศรษฐกิจพอเพียงตามแนวพระราชดำ�ริฯ

เพื่ อ ความยั่ ง ยื น ตั้ ง แต่ ปี 2555 เป็ น ต้ น มา ในพื้ น ที่ โ รงเรี ย น บ้านหนองจันทร์ โรงเรียนบ้านดอนสำ�ราญ โรงเรียนวัดนาผักขวง ศูนย์ส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามระบบอัธยาศัย

(กศน.) บางสะพาน และโรงเรี ย นบ้ า นดงไม้ ง ามซึ่ ง ที่ ผ่ า นมา มีการดำ�เนินกิจกรรมอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน

โดยในปี 2560 นี้ บริ ษั ท ได้ ข ยายพื้ น ที่ โ ครงการไปยั ง

โรงเรียนบ้านทุ่งเชือก หมู่ที่ 10 ตำ�บลร่อนทอง อำ�เภอบางสะพาน

ไปสูค ่ วามยัง่ ยืน อันประกอบไปด้วยการศึกษาดูงานโรงเรียนต้นแบบ

เป็นโครงการพัฒนาต่อยอดจากโครงการยุวเกษตรอินทรีย์

จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ โดยมีกระบวนการดำ�เนินโครงการเพื่อนำ�

การประชุมร่วมกับผู้บริหาร บุคลากรสถานศึกษา คณะกรรมการ สถานศึ ก ษา และที่ ป ระชุ ม หมู่ บ้ า นเพื่ อ สร้ า งการมี ส่ ว นร่ ว ม และ ก่อให้เกิดการสร้างคุณค่าร่วมระหว่างบริษัท โรงเรียน และชุมชน

ผ่านกิจกรรมเศรษฐกิจพอเพียงของโรงเรียน โดยมีนักเรียนได้รับ ผลประโยชน์จากโครงการจำ�นวน 122 คน

โครงการเกษตรอินทรีย์แผนใหม่ในสถานศึกษา

ระบบไฮโดรโปนิกส์ (Hydroponics)

ปลูกพืชไร้ดินระบบไฮโดรโปนิกส์ (Hydroponics System) ซึ่งเริ่ม

โครงการมาตั้งแต่ปี 2555 ที่บริษัทเป็นผู้ริเริ่ม ปัจจุบันมีโรงเรียน ที่เข้าร่วมโครงการจำ�นวน 5 โรงเรียน ซึ่งได้แก่โรงเรียนบ้านท่าขาม หมู่ที่ 4 ตำ�บลแม่รำ�พึง โรงเรียนบ้านมรสวบ หมู่ที่ 3 ตำ�บลชัยเกษม

โรงเรียนบ้านห้วยทรายขาว หมู่ที่ 5 ตำ�บลกำ�เนิดนพคุณ โรงเรียน บ้ า นสวนหลวง หมู่ ที่ 9 ตำ � บลพงศ์ ป ระศาสน์ และโรงเรี ย นบ้ า น

ทองมงคล หมูท ่ ี่ 6 ตำ�บลทองมงคล มีนก ั เรียนได้รบ ั ผลประโยชน์จาก

โครงการทีผ ่ า ่ นมาในปีนีม ้ ีจ� ำ นวนทัง้ สิน ้ 1,623 คน นักเรียนได้เรียนรู้

ทักษะธุรกิจ ด้านการผลิต การบริหารจัดการ และด้านการตลาด

โดยผลผลิ ต ที่ ไ ด้ จ ากโครงการนำ � เข้ า สู่ โ ครงการอาหารกลางวั น ของโรงเรียน และจำ�หน่ายให้ผู้ปกครองและชุมชนต่อไป ในขณะที่ นักเรียนที่เข้าร่วมโครงการมีรายได้เสริมในระหว่างเรียน

สำ�หรับปี 2560 บริษัทได้ขยายพื้นที่ดำ �เนินงานโครงการไป

ยังโรงเรียนบ้านชะม่วง หมู่ที่ 3 ตำ�บลพงศ์ประศาสน์ โดยมีนักเรียน ได้รับประโยชน์จากโครงการจำ�นวน 121 คน และในขณะเดียวกัน

บริษัทยังมีการตรวจติดตามโครงการอย่างเข้มข้นในพื้นที่โรงเรียน

ทั้ง 5 แห่ง ที่เข้าร่วมโครงการ โดยเน้นการบริหารจัดการโครงการ

ให้ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ เพิ่ ม เติ ม ทั ก ษะธุ ร กิ จ ให้ กั บ นั ก เรี ย นที่ เ ข้ า ร่ ว ม โครงการ และเน้นการสร้างยุวเกษตรอินทรีย์รุ่นใหม่โดยจัดกิจกรรม

ฝึกอบรมนักเรียนที่สนใจ ให้รุ่นพี่ช่วยสอนรุ่นน้อง เพื่อสร้างตัวแทน ในการรับผิดชอบโครงการให้มีความต่อเนื่องและยั่งยืนต่อไป

โครงการสภาเยาวชนระดับหมู่บ้าน

บริษท ั ได้รเิ ริม ่ โครงการสภาเยาวชนระดับหมูบ ่ า ้ นทีบ ่ า ้ นดอนสง่า ซึ่ ง เน้ น การบริ ห ารจั ด การศู น ย์ พั ฒ นาเรี ย นรู้ ทั ก ษะชี วิ ต เยาวชน

โดยสภาเยาวชน เมื่อปี 2555 เพื่อให้เยาวชนที่เข้าร่วมโครงการ ได้ เ ตรี ย มความพร้ อ มของตนเองในด้ า นต่ า งๆ โดยเฉพาะอย่ า ง

ยิ่งในด้านการพัฒนาศักยภาพ ด้านการสร้างจิตสำ�นึกสาธารณะ รักษ์บ้านเกิด ด้านส่งเสริมอาชีพทางเลือก และการส่งเสริมการออม เพื่อร่วมกันพัฒนาชุมชนของตนเองให้น่าอยู่มากยิ่งขึ้น ในปี 2560 สภาเยาวชนบ้ า นดอนสง่ า ได้ มี ก ารนำ � เสนอโครงการเพื่ อ ขอรั บ

งบประมาณจากกองทุ น ส่ ง เสริ ม การจั ด สวั ส ดิ ก ารสั ง คมจั ง หวั ด

นอกจากนี้ยังได้ติดตามประเมินผลการดำ�เนินงานธนาคาร

อาชี พ ร่ ว มกั น กิ จ กรรมพั ฒ นาพื้ น ที่ ข องกลุ่ ม เยาวชน และอบรม

ชุมชนตามเกณฑ์การประเมิน โดยมีผลการดำ�เนินงาน ระดับดีมาก

ประจวบคีรีขันธ์ เกี่ยวกับการอบรมให้ความรู้ด้านการรวมกลุ่มฝึก ป้องกันโรคซึมเศร้าให้กบ ั ผูส ้ งู อายุ ซึง่ ได้รบ ั การสนับสนุนงบประมาณ จำ�นวน 42,000 บาท

พร้ อ มกั น นี้ ไ ด้ ข ยายเครื อ ข่ า ยโดยการจั ด เสวนาแลกเปลี่ ย น

ความคิ ด เห็ น ระหว่ า งที่ ป รึ ก ษา คณะกรรมการสภาเยาวชน

ชุมชนอย่างใกล้ชิด พร้อมทั้งประเมินขีดความสามารถของธนาคาร จำ�นวน 16 แห่ง และระดับดี จำ�นวน 2 แห่ง รวมถึงการมอบหุน ้ สมทบ ธนาคารชุมชน ปีที่ 3 ประจำ�ปี 2560 จำ�นวน 4 แห่ง คือ ธนาคารชุมชน บ้านหนองตาจ่า บ้านทุ่งนุ่น บ้านดอนสูง และบ้านหนองระแวง

บ้ า นดอนสง่ า และคณะกรรมการสภาเยาวชนบ้ า นห้ ว ยเกรี ย บ

ของมนุษย์จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ เพื่อสรุปบทเรียน และแนวทาง

เพือ ่ บริหารจัดการชุมชนร่วมกับองค์กรภาคีเครือข่ายอืน ่ ๆ หน่วยงาน

อำ � เภอบางสะพาน และสำ � นั ก งานพั ฒ นาสั ง คมและความมั่ น คง

การพั ฒ นาสภาเยาวชนแบบมี ส่ ว นร่ ว ม พึ่ ง ตนเอง อั น นำ � มาซึ่ ง ความยั่งยืนต่อไป

พัฒนาอาชีพเพื่อความเข้มแข็งของเศรษฐกิจครัวเรือน บริษท ั ได้ด� ำ เนินโครงการส่งเสริมการพัฒนาการเกษตรเพือ ่ เพิม ่ รายได้ให้แก่กลุ่มเกษตรกรท้องถิ่นและกลุ่มแม่บ้าน ได้แก่

โครงการธนาคารชุมชน

เป็นการดำ�เนินงานด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตอย่างยั่งยืน แบบมีส่วนร่วม ร่วมกับชุมชนที่ตั้งอยู่รอบโรงงานจำ�นวน 19 หมู่บ้าน

ในพืน ้ ที่ 4 ตำ�บล โดยมีการสนับสนุนและส่งเสริมให้ชม ุ ชนดำ�เนินการ จัดตัง้ ธนาคารชุมชนจำ�นวน 18 แห่ง โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2560

มีกองทุนรวมทัง้ สิน ้ 28,142,393 บาท และมีสมาชิกร่วมโครงการได้รบ ั

ประโยชน์รวม 3,282 ราย และมีการจัดตั้งสภาผู้นำ�ชุมชนจำ�นวน

9 แห่ง เพื่อทำ�หน้าที่บริหารจัดการชุมชนของตนเองแบบมีส่วนร่วม

เพื่อให้โครงการดังกล่าวมีความมั่นคงยั่งยืน ในปี 2560 บริษัท

ได้ด� ำ เนินกิจกรรมพัฒนาเชิงลึกเพือ ่ เพิม ่ ศักยภาพ และยกระดับให้กบ ั

คณะกรรมการธนาคารชุมชน ประกอบด้วยการฝึกอบรมเชิงปฏิบต ั ก ิ าร

การจัดทำ�บัญชีด้วยระบบคอมพิวเตอร์ การจัดเก็บข้อมูล การพูด

ในทีช ่ ม ุ ชน การฝึกอบรม การจัดตัง้ กลุม ่ วิสาหกิจชุมชน เพือ ่ สนับสนุน

โครงการสภาผู้นำ�ชุมชน

เป็นโครงการทีบ ่ ริษท ั ส่งเสริมให้ชม ุ ชน ได้จด ั ตัง้ สภาผูน ้ � ำ ชุมชน

ภาครั ฐ รวมทั้ ง กลุ่ ม เหล็ ก สหวิ ริ ย า ในปี 2560 บริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น

สองกิจกรรมทีส ่ � ำ คัญ ได้แก่ 1) กิจกรรมพัฒนาสภาผูน ้ � ำ เป็นการเปิด โอกาสให้สภาผู้นำ�ชุมชนจำ�นวน 7 แห่ง จากทั้งหมด 9 แห่ง ได้เขียน โครงการทีจ ่ ะทำ�การพัฒนาศักยภาพและยกระดับตนเอง เพือ ่ นำ�ไปสู่ การเป็ น สภาผู้ นำ � ชุ ม ชนต้ น แบบต่ อ ไปในอนาคต ได้ เ สนอขอรั บ

การสนับสนุนงบประมาณจากกลุ่มเหล็กสหวิริยา โดยมีสภาผู้นำ�

ชุมชนที่สนใจเสนอโครงการเข้าร่วมจำ�นวน 5 แห่ง และจากการจัด เวทีนำ�เสนอโครงการ มีสภาผู้นำ�ชุมชนที่ผ่านเกณฑ์การพิจารณา

จากคณะกรรมการจำ � นวน 4 แห่ ง คื อ บ้ า นระหาร บ้ า นชะม่ ว ง บ้านม้าร้อง และบ้านหนองระแวง ได้รบ ั งบประมาณสนับสนุนแห่งละ

30,000 บาท รวมเป็นเงิน 120,000 บาท 2) กิจกรรมสภาผู้นำ�

ชุมชนต้นแบบ รุ่นที่ 2 ปี 2560 เป็นการเปิดโอกาสให้สภาผู้นำ�ชุมชน จำ�นวน 8 แห่ง จากทั้งหมด 9 แห่ง ได้เขียนโครงการที่จะทำ�การ

พัฒนาศักยภาพและยกระดับตนเองให้เป็นสภาผู้นำ�ชุมชนต้นแบบ และศูนย์การเรียนรู้ ได้เสนอขอรับการสนับสนุนงบประมาณจาก

กลุ่มเหล็กสหวิริยา โดยมีสภาผู้นำ�ชุมชนที่สนใจส่งโครงการเข้าร่วม จำ�นวน 2 แห่ง และจากการจัดเวทีนำ�เสนอโครงการ มีสภาผู้นำ� ชุมชนที่ผ่านเกณฑ์การพิจารณาจากคณะกรรมการจำ�นวน 2 แห่ง คื อ บ้ า นฝ่ า ยท่ า และบ้ า นทางสาย ได้ รั บ งบประมาณสนั บ สนุ น แห่งละ 50,000 บาท รวมเป็นเงิน 100,000 บาท

และส่ ง เสริ ม ให้ ธ นาคารชุ ม ชนมี ช่ อ งทางในการพั ฒ นาต่ อ ยอด

โครงการ “มหกรรมสหวิริยาร่วมพัฒนา”

การเข้ามาร่วมเป็นคู่ค้าทางธุรกิจกับกลุ่มเหล็กสหวิริยา

เป็ น การเปิ ด โอกาสให้ ห น่ ว ยงานหรื อ ชุ ม ชนต่ า งๆ ที่ ไ ด้ ร่ ว ม

การดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ สร้ า งรายได้ เ พิ่ ม ให้ กั บ ธนาคารชุ ม ชน รวมถึ ง

และการร่วมกิจกรรมภาคีเครือข่าย

ดำ�เนินกิจกรรมด้านการพัฒนาต่างๆ กับกลุ่มเหล็กสหวิริยา ได้จัด แสดงนิทรรศการแสดงผลการดำ�เนินงานของตนเอง เพื่อเผยแพร่

ให้กับหน่วยงานหรือชุมชนอื่นๆ ที่เข้าร่วมงาน และรวมไปถึงบุคคล ภายนอกได้รับทราบข้อมูลผลการดำ�เนินงานของตนเอง พร้อมทั้ง

ได้มีการจัดเวทีเสวนาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกัน โดยมีชุมชน

และหน่วยงานที่เข้าร่วมจัดแสดงนิทรรศการจำ�นวน 24 บูท และมี ผู้เข้าร่วมงานจำ�นวน 400 คน

นอกจากนี้ ยั ง ได้ นำ � ผู้ นำ � ชุ ม ชนเข้ า ร่ ว มกิ จ กรรมฝึ ก อบรม

สัมมนา การจัดแสดงนิทรรศการ กับหน่วยงานภาคีเครือข่ายนอก เช่ น บริ ษั ท ที วี บู ร พา จำ � กั ด ศู น ย์ คุ ณ ธรรม (องค์ ก ารมหาชน) สำ�นักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์

การเพิ่มสัดส่วนการรับพนักงานในพื้นที่

ด้วยนโยบายการส่งเสริมการจ้างงานในพื้นที่ และต้องการ

ให้ประชาชนในอำ�เภอบางสะพานและใกล้เคียงไม่ตอ ้ งอพยพย้ายถิน ่ ในการหารายได้ ณ วั น ที่ 31 ธั น วาคม 2560 กลุ่ ม เอสเอสไอ

ที่ โ รงงานบางสะพานมี ก ารจ้ า งงานพนั ก งานในปี 2560 จำ � นวน 2,502 คน เป็นพนักงานทีม ่ ีภม ู ิล� ำ เนาในพืน ้ ทีจ ่ งั หวัดประจวบคีรีขน ั ธ์

จำ�นวน 1,511 คน หรือคิดเป็นร้อยละ 71.85 นอกจากนี้ ยังมีการจ้าง พนักงานรับเหมาจำ�นวน 425 คน

สนับสนุนสินค้าและบริการจากชุมชนบางสะพาน

บริษท ั สนับสนุนการประกอบอาชีพเสริมรายได้ของกลุม ่ ผูผ ้ ลิต

สิ น ค้ า ชุ ม ชนในพื้ น ที่ อำ � เภอบางสะพานด้ ว ยการจั ด ซื้ อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์

และสินค้าภายในชุมชน จากกลุ่มอาชีพต่างๆ จากชุมชนบางสะพาน มูลค่ารวมประมาณ 190 ล้านบาท และในปี 2561 คาดว่าจะมีมล ู ค่า การจัดซื้อจัดหาจากชุมชนเพิ่มขึ้นเป็น 200 ล้านบาท

ดูแลรักษาและพัฒนาคุณภาพสิ่งแวดล้อม บริ ษั ท ให้ ค วามสำ � คั ญ เป็ น อย่ า งยิ่ ง ต่ อ ความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ ซึ่งนอกจากการควบคุมดูแล

กระบวนการผลิต เพือ ่ ให้มน ่ั ใจว่ามลสารทีร่ ะบายออกจากกระบวนการ

ผลิตไม่สง่ ผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตและอาชีวอนามัยของพนักงาน และคนในชุมชนแล้ว บริษัทยังได้ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ในการดำ � เนิ น กิ จ กรรมรณรงค์ และส่ ง เสริ ม คุ ณ ภาพสิ่ ง แวดล้ อ ม อย่างต่อเนื่อง รวมมีผู้เข้าร่วมกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม 3,953 คน

โครงการเอสเอสไอ รักษ์ชายหาด

บริ ษั ท ได้ นำ � คณะผู้ บ ริ ห ารพนั ก งานกลุ่ ม เอสเอสไอร่ ว มกั บ องค์การบริหารส่วนตำ�บลแม่รำ�พึง ผู้ประกอบการโรงแรม ร้านค้า

นักเรียน และประชาชนทัว ่ ไป ในพืน ้ ทีอ ่ � ำ เภอบางสะพาน ร่วมกิจกรรม

“เอสเอสไอ…รักษ์ชายหาด” (SSI Beach Clean-Up)” เป็นปีที่ 9 ติดต่อกัน เนื่องในวันสิ่งแวดล้อมโลก วันที่ 5 มิถุนายน ของทุกปี ภายใต้ โ ครงการสิ่ ง แวดล้ อ มสหประชาชาติ (United Nations

Environment Programme: UNEP) โดยในปีนี้ ได้กำ�หนดคำ�ขวัญ วันสิ่งแวดล้อมโลกไว้ว่า “I’m With Nature” หรือที่ใช้รณรงค์กัน

ในประเทศไทยว่า “ชีวต ิ ฉันผูกพันกับธรรมชาติ” โดยกระตุน ้ ให้ทก ุ คน ได้ ต ระหนั ก เห็ น คุ ณ ค่ า ความงามความสำ � คั ญ ของธรรมชาติ

และช่วยกันดูแลรักษา โดยร่วมกันเก็บขยะบริเวณชายหาดแม่รำ�พึง ตำ � บลแม่ รำ � พึ ง อำ � เภอบางสะพาน จั ง หวั ด ประจวบคี รี ขั น ธ์ ร ะ ย ะ ท า ง ป ร ะ ม า ณ 3 กิ โ ล เ ม ต ร ใ น ปี นี้ เ ก็ บ ข ย ะ ไ ด้ จำ � น ว น 2,670 กิโลกรัม มีผู้เข้าร่วมกิจกรรมทั้งสิ้น 815 คน

โครงการปั่นสองล้อช่วยพ่อปลูกป่า

บริษัทร่วมกับชุมชนพื้นที่บางสะพานจัดกิจกรรม “ปั่นสองล้อ

ช่วยพ่อปลูกป่า” โดยร่วมกันปั่นจักรยานไปยังพื้นที่ต่างๆ เพื่อปลูก

ต้นไม้นอกจากเป็นการเพิม ่ พืน ้ ทีส ่ เี ขียวแล้วยังเป็นการประชาสัมพันธ์ ให้ ค นในชุ ม ชนตระหนั ก ถึ ง ความสำ � คั ญ ของการปลู ก ต้ น ไม้ แ ละ

การลดการใช้ พ ลั ง งาน ดำ � เนิ น การมาแล้ ว 6 พื้ น ที่ ป ระกอบด้ ว ย

วั ด ถ้ำ � คี รี ว งศ์ ตำ � บลธงชั ย , เขาทุ่ ง ขี้ ต่ า ย ตำ � บลพงศ์ ป ระศาสน์ , ถ้� ำ เขาวงศ์ ตำ�บลกำ�เนิดนพคุณ, สำ�นักสงฆ์ทงุ่ ทับทอง ตำ�บลร่อนทอง,

พืน ้ ทีส ่ าธารณะบ้านชะม่วง ตำ�บลพงศ์ประศาสน์ และพืน ้ ทีส ่ าธารณะ

โครงการสองล้อรักษ์บางสะพาน

บ้านหนองตาจ่า ตำ�บลกำ�เนิดนพคุณ

บริษัทและกลุ่มเหล็กสหวิริยาร่วมจัดกิจกรรมภายใต้โครงการ

ขึน ้ เมือ ่ วันที่ 24 กันยายน 2560 ต่อเนือ ่ งเป็นปีที่ 7 โดยมีวต ั ถุประสงค์

หน่วยป้องกันและปราบปรามประมงทะเลอ่าวน้อย หน่วยป้องกัน

2 ล้อรักษ์บางสะพาน 2560 (Bangsaphan Car Free Day 2017) เพื่อรณรงค์ให้ประชาชนบางสะพานตระหนักถึงเรื่องการลดภาวะ

โลกร้อนและลดการใช้พลังงานควบคูก ่ บ ั การออกกำ�ลังกายด้วยการปัน ่ จักรยานเพือ ่ สุขภาพ ซึง่ การจัดกิจกรรมในครัง้ นีม ้ ผ ี ส ู้ นใจนำ�จักรยาน

จำ�นวน 428 คันร่วมกันปั่นจักรยานเพื่อสุขภาพระยะทางไป-กลับ

12 กิโลเมตร เส้นทางระหว่างหน้าที่ว่าการอำ�เภอบางสะพานและ องค์การบริหารส่วนตำ�บลแม่ร� ำ พึง รวมถึงขอความร่วมมือประชาชน

ทัว ่ ไปร่วมกันดับเครือ ่ งยนต์ทใี่ ช้พลังงาน เป็นเวลา 30 นาที ตัง้ แต่เวลา

08.00 น. - 08.30 น. ซึง่ จากการคำ�นวณกิจกรรมในวันดังกล่าวสามารถ

ช่วยลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ได้ประมาณ 1,915.68 กิโลกรัม คาร์บ อนไดออกไซด์เ ทีย บเท่ า และจากการคำ � นวณเบื้ องต้นของ

การจัดกิจกรรมดังกล่าวนับตัง้ แต่การจัดกิจกรรมครัง้ แรกในปี 2554 ถึงปัจจุบันสามารถช่วยลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากถึง ประมาณ 18,898.48 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า

นอกเหนือจากนีบ ้ ริษท ั และกลุม ่ เหล็กสหวิรย ิ ายังได้จด ั กิจกรรม

ปั่ น รั ก ษ์ ปั น ยิ้ ม ขึ้ น ภายใต้ โ ครงการสองล้ อ รั ก ษ์ บ างสะพาน

เพื่ อ เชิ ญ ชวนชาวบางสะพานที่ ส นใจร่ ว มปั่ น จั ก รยานเพื่ อ สุ ข ภาพ รณรงค์ลดการใช้พลังงานพร้อมบำ�เพ็ญสาธารณประโยชน์ร่วมกัน

ในปี 2560 ได้ดำ�เนินกิจกรรมปั่นรักษ์ ปันยิ้มทั้งสิ้นจำ�นวน 3 ครั้ง มีผู้เข้าร่วม 241 คน สามารถช่วยลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์

เพิม ่ เติมได้ประมาณ 1,779.16 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า

โครงการสหวิรย ิ ารักบางสะพาน รักษ์สง่ิ แวดล้อม (Earth Day)

บริษัทและกลุ่มเหล็กสหวิริยาร่วมกับผู้นำ�ชุมชนตำ�บลธงชัย และปราบปรามประมงทะเลบางสะพานน้ อ ย กิ จ กรรมอนุ รั ก ษ์ ธรรมชาติและพัฒนาสิง่ แวดล้อม เนือ ่ งในวันคุม ้ ครองโลก (Earth Day) โดยมี เ จ้ า หน้ า ที่ จ ากส่ ว นราชการ พนั ก งานบริ ษั ท และประชาชน

ชาวบางสะพานจำ�นวน 1,123 คนร่วมกันปล่อยพันธุ์ปูม้า-พันธุ์กุ้ง กุลาดำ� จำ�นวน 3 ล้านตัวลงสูท ่ ะเล และร่วมเก็บขยะทำ�ความสะอาด

บริเวณชายหาดบ้านปากคลอง หมูท ่ ี่ 2 ตำ�บลธงชัย อำ�เภอบางสะพาน จังหวัดประจวบคีรข ี น ั ธ์ เพือ ่ เพิม ่ ความอุดมสมบูรณ์ทรัพยากรชายฝัง่

เพิ่มแหล่งอาหาร เพิ่มรายได้ให้แก่ชาวประมงในพื้นที่ และร่วมฟื้นฟู สิ่งแวดล้อมทางทะเลให้คงอยู่อย่างยั่งยืน

โครงการธนาคารขยะเอสเอสไอสำ�หรับสถานศึกษา

บริ ษั ท ได้ ดำ � เนิ น โครงการธนาคารขยะเอสเอสไอสำ � หรั บ สถานศึกษามาตั้งแต่ปี 2551 มีโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการจำ�นวน 8 แห่งในพื้น ที่อำ�เภอบางสะพาน ได้แ ก่ โรงเรีย นบ้านสวนหลวง โรงเรี ย นอนุ บ าลบางสะพาน โรงเรี ย นบ้ า นในล๊ อ ค โรงเรี ย น

หนองหญ้าปล้อง โรงเรียนบ้านมรสวบ โรงเรียนสมาคมเลขานุการ

สตรี 1 โรงเรี ย นบ้ า นคลองลอย และโรงเรี ย นบ้ า นหนองจั น ทร์ โดยในปี 2560 ที่ผ่านมาบริษัทได้จัดเวทีสัมมนาเครือข่ายโรงเรียน ธนาคารขยะที่เข้าร่วมโครงการฯ ทั้ง 8 แห่ง และการจัดประกวด

สร้ า งสรรค์ สิ่ ง ประดิ ษ ฐ์ จ ากวั ส ดุ เ หลื อ ใช้ เพื่ อ เสริ ม สร้ า งความรู้

ความเข้ า ใจ สร้ า งจิ ต สำ � นึ ก ให้ เ ยาวชน มี ส่ ว นร่ ว มในการจั ด การ และแก้ ไ ขปั ญ หาสิ่ ง แวดล้ อ ม เปิ ด โอกาสให้ เ ยาวชนได้ มี เ วที

ในการแสดงออกถึงความคิดสร้างสรรค์ และเป็นกิจกรรมขยายผล โครงการด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มที่ เ อสเอสไอได้ ร่ ว มดำ � เนิ น การกั บ กลุ่มเยาวชนอย่างต่อเนื่อง

โดยในปี นี้ บริ ษั ท ยั ง มี ก ารตรวจติ ด ตามและประเมิ น ผล

โครงการ ร่ ว มกั บ ศึ ก ษานิ เ ทศก์ สำ � นั ก งานเขตพื้ น ที่ ก ารศึ ก ษา

ประถมศึกษาจังหวัดประจวบคีรข ี น ั ธ์ เขต 1 อย่างต่อเนือ ่ ง โดยผลจาก

การลงพื้ น ที่ ทำ � ให้ เ ห็ น ถึ ง การเปลี่ ย นแปลงที่ เ กิ ด ขึ้ น กั บ โครงการ ซึ่ ง โรงเรี ย นที่ เ ข้ า ร่ ว มโครงการได้ รั บ การสนั บ สนุ น งบประมาณ

โรงเรี ย นละ 3,000 บาท จากสำ � นั ก งานเขตพื้ น ที่ ก ารศึ ก ษา ประถมศึ ก ษาจั ง หวั ด ประจวบคี รี ขั น ธ์ เขต 1 เพื่ อ นำ � ไปขยายผล

และต่ อ ยอดโครงการโรงเรี ย นปลอดขยะ (Zero Waste School)

โดยเน้นการสร้างจิตสำ�นึกด้านการบริหารจัดการขยะในสถานศึกษา ต่อไป

โครงการค่ายนักอนุรักษ์รุ่นเยาว์

บริ ษั ท ร่ ว มกั บ สำ � นั ก งานเขตพื้ น ที่ ก ารศึ ก ษาประถมศึ ก ษา

ประจวบคี รี ขั น ธ์ เขต 1 จั ด กิ จ กรรมค่ า ยอบรมเครื อ ข่ า ยเยาวชน

ด้านสิ่งแวดล้อมให้แก่ตัวแทนเยาวชนจากสถานศึกษาในเขตพื้นที่ บางสะพาน โดยมีนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 5 เข้าร่วมกิจกรรม

ทุ ก ๆ ปี เพื่ อ ปลู ก ฝั ง จิ ต สำ � นึ ก ที่ ดี ใ ห้ แ ก่ เ ยาวชนในท้ อ งถิ่ น และให้ เยาวชนคนรุ่ น ใหม่ มี หั ว ใจสี เ ขี ย ว มี จิ ต ใจในการอนุ รั ก ษ์ ห วงแหน

ทรั พ ยากรธรรมชาติ แ ละสิ่ ง แวดล้ อ มผ่ า นกิ จ กรรมต่ า งๆ ที่ จั ด ขึ้ น โครงการค่ า ยนั ก อนุ รั ก ษ์ รุ่ น เยาว์ ไ ด้ ดำ � เนิ น โครงการผ่ า นมาแล้ ว จำ�นวน 11 ครั้ง มีเครือข่ายนักอนุรักษ์รุ่นเยาว์แล้วทั้งสิ้น 1,027 คน

โดยในปี 2560 ได้จด ั กิจกรรมค่ายนักอนุรก ั ษ์รน ุ่ เยาว์ รุน ่ ที่ 12 ขึน ้

ในระหว่างวันที่ 16 - 18 พฤศจิกายน 2560 ณ ค่ายนักอนุรักษ์ สิ่งแวดล้อมโรงเรียนบ้านท่าขาม หมู่ที่ 4 ตำ �บลแม่รำ�พึง อำ�เภอ

บางสะพาน จั ง หวั ด ประจวบคี รี ขั น ธ์ มี นั ก เรี ย นเข้ า ร่ ว มกิ จ กรรม จำ�นวนทั้งสิ้น 109 คน จากโรงเรียนในพื้นที่ฯ จำ�นวน 22 โรงเรียน

โดยนั ก เรี ย นได้ เ ข้ า ร่ ว มกิ จ กรรมตามฐานเรี ย นรู้ จำ � นวน 7 ฐาน ในพื้ น ที่ ว นอุ ท ยานป่ า กลางอ่ า ว หาดแม่ รำ � พึ ง และที่ โ รงเรี ย น บ้านท่าขาม นอกจากนี้ ยังได้มีการจัดกิจกรรมดูนกและกิจกรรม จิตอาสา โดยการเก็บขยะริมถนนโดยรอบวนอุทยานป่ากลางอ่าว

ทั้งนี้ ได้รับความร่วมมือจากเจ้าหน้าที่องค์การบริหารส่วนตำ�บล แม่รำ�พึง และเจ้าหน้าที่วนอุทยานป่ากลางอ่าว

ส่งเสริมสังคม-จรรโลงวัฒนธรรมและศาสนา

การจัดกิจกรรมวันผู้สูงอายุ

บริษัทร่วมกิจกรรมวันผู้สูงอายุตำ�บลแม่รำ�พึงประจำ�ปี 2560

เพื่อสืบสานวัฒนธรรมประเพณีอันดีงามและแสดงความกตัญญู กตเวที ต่ อ ผู้ สู ง อายุ ซึ่ ง กิ จ กรรมดั ง กล่ า วประกอบด้ ว ยกิ จ กรรม สรงน้ำ�พระ รดน้ำ�ดำ�หัวขอพรผู้สูงอายุ กิจกรรมนันทนาการและ

กิจกรรมออกกำ�ลังกายสำ�หรับผูส ้ งู วัย โดยมีผส ู้ งู อายุเข้าร่วมกิจกรรม

จำ�นวน 349 คน พร้อมกันนีบ ้ ริษท ั ได้สนับสนุนของขวัญให้แก่ผส ู้ งู อายุ

ทีเ่ ข้าร่วมกิจกรรมในครัง้ นีด ้ ว ้ ย ณ หอประชุมองค์การบริหารส่วนตำ�บล แม่รำ�พึง อำ�เภอบางสะพาน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

โครงการก้าวย่างอย่างพ่อ ตามรอยในหลวงภูมิพลฯ

บริ ษั ท และกลุ่ ม เหล็ ก สหวิ ริ ย าร่ ว มกั บ ผู้ นำ � ชุ ม ชนตำ � บล พงศ์ประศาสน์ หน่วยป้องกันและปราบปรามประมงทะเลอ่าวน้อย

พัฒนาป่าชายเลนที่ 8 (ประจวบคีรีขันธ์) จัดกิจกรรมปลูกพันธุ์ไม้

องค์ ก ารบริ ห ารส่ ว นตำ � บลกำ � เนิ ด นพคุ ณ สวท.ประจวบคี รี ขั น ธ์

หน่วยป้องกันและปราบปรามประมงทะเลบางสะพานน้อย และสถานี ป่ า ชายเลนจำ � นวน 999 ต้ น ปล่ อ ยพั น ธุ์ สั ต ว์ น้ำ � วั ย อ่ อ นจำ � นวน

9 ล้ า นตั ว และเก็ บ ขยะชายหาดปากปิ ด โดยมี เ จ้ า หน้ า ที่ จ าก ส่ ว นราชการ พนั ก งานบริ ษั ท และประชาชนชาวบางสะพาน

สนับสนุนกิจกรรมวันเด็ก 2560 บางสะพาน

เอสเอสไอร่วมสนับสนุนการจัดกิจกรรมวันเด็กแห่งชาติกับ โรงเรียนอนุบาลบางสะพาน โรงเรียนบ้านสวนหลวง และโรงเรียน วัดนาผักขวง

จำ � นวน 1,069 คน เข้ า ร่ ว มเพื่ อ สื บ สานพระราชปณิ ธ าน และ

โครงการเอสเอสไออาสา

มหาภู มิ พ ลอดุ ล ยเดช บรมนาถบพิ ต ร ในการอนุ รั ก ษ์ ท รั พ ยากร

ทรั พ ยากรชายฝั่ ง ของอำ � เภอบางสะพาน เ พิ่ ม แ ห ล่ ง อ า ห า ร

และดำ�เนินการช่วยเหลือสังคมและชุมชนในเขตอำ�เภอบางสะพาน

ดำ�เนินรอยตามแนวพระราชดำ�ริในพระบาทสมเด็จพระปรมินทร-

ธ ร ร ม ช า ติ แ ล ะ สิ่ ง แ ว ด ล้ อ ม พร้ อ มทั้ ง คื น ความอุ ด มสมบู ร ณ์ และแหล่ ง รายได้ ใ ห้ แ ก่ ช าวประมงในชุ ม ชน ณ แหล่ ง ท่ อ งเที่ ย ว เชิงอนุรักษ์คลองปากปิด หมู่ที่ 1 บ้านฝ่ายท่า ตำ�บลพงศ์ประศาสน์ อำ�เภอบางสะพาน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์

โครงการ “เอสเอสไออาสา” ในรู ป แบบจิ ต อาสาพนั ก งาน

เป็นกิจกรรมที่ให้พนักงานและผู้บริหารของบริษัท ร่วมทำ�กิจกรรม เพื่อสร้างความภูมิใจในตนเองให้กับพนักงาน

การสร้างวัฒนธรรมจิตอาสาทั่วทั้งองค์กร

ปี 2560 พนักงานของบริษท ั ได้รว ่ มมือดำ�เนินกิจกรรมอาสาย่อย

ภายใต้ โ ครงการ 25 ปี เอสเอสไอ 250 ความดี พั น ดวงใจอาสา จำ�นวน 26 ความดี

โครงการ “25 ปี เอสเอสไอ 250 ความดีพันดวงใจอาสา” จำ�นวน 26 ความดี ความดีที่ 151 ร่วมฟื้นฟูบ้านพนักงานที่ถูกน�้ำท่วม ต�ำบลพงศ์ประศาสน์ ความดีที่ 152 ร่วมฟื้นฟูพื้นที่รวมใจชุมชน ท�ำความสะอาดวัดห้วยทรายขาว ความดีที่ 153 ร่วมฟื้นฟูพื้นที่รวมใจชุมชน ล้างถนนหน้าชุมชนหอนาฬิกา ตำ�บลกำ�เนิดนพคุณ ความดีที่ 154 ท�ำความสะอาดบริเวณโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ต�ำบลบ้านทุ่งขี้ต่าย ความดีที่ 155 ตัดต้นไม้ใหญ่โรงเรียนอนุบาลบางสะพาน ความดีที่ 156 ร่วมสร้างฝายชะลอน�้ำ บ้านคลองลอย ความดีที่ 157 ซ่อมแซมห้องน�้ำบ้านพนักงานที่ถูกน�้ำท่วม ความดีที่ 158 ก�ำจัดผักตบชวาและปรับปรุงภูมิทัศน์รอบสระน�้ำวัดเขาถ�้ำม้าร้อง ความดีที่ 159 ติดตั้งเครื่องคอมพิวเตอร์โรงเรียนบ้านหนองฆ้อง ความดีที่ 160 ซ่อมแซมแปลงผักไฮโดรโปนิกส์โรงเรียนบ้านสวนหลวง ความดีที่ 161 ปลูกต้นโกงกางและเก็บขยะ คลองปากปิด ต�ำบลพงศ์ประศาสน์ ความดีที่ 162 ฝึกสอน การฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ โรงเรียนบางสะพาน ต�ำบลแม่ร�ำพึง ความดีที่ 163 ติดตั้งเครื่องคอมพิวเตอร์โรงเรียนบ้านชุมโค ความดีที่ 164 ซ่อมแซมพื้นเวทีแอโรบิค ณ ลานอเนกประสงค์ ชุมชนรัตนโกสินทร์ ความดีที่ 165 เทพื้นปูนซีเมนซ์ สถานีต�ำรวจภูธรบางสะพาน สาขาก�ำเนิดนพคุณ ความดีที่ 166 ซ่อมแซมลานออกก�ำลังกายและศาลาหมู่บ้าน หมู่ที่ 7 บ้านทุ่งลานควาย ความดีที่ 167 สร้างรั้วโรงเรียนวัดดอนตะเคียน ความดีที่ 168 จัดท�ำโรงเรือนผักไฮโดรโปนิกส์ โรงเรียนบ้านชะม่วง ความดีที่ 169 ซ่อมแซมเครื่องออกก�ำลังกายและปรับปรุงหลังคาโรงจอดรถ รพสต.ร่อนทอง ความดีที่ 170 สร้างสนามเด็กเล่น BBL โรงเรียนบ้านสวนหลวง ความดีที่ 171 ทาสีห้องน�้ำใหม่ ทาสีรั้วไม้หอฉัน และติดตั้งระบบไฟฟ้าห้องน�้ำใหม่ วัดทุ่งมะพร้าว ความดีที่ 172 ขนย้ายท่อระบายน�้ำเพื่อน�ำไปติดตั้งที่วัดหินกอง ความดีที่ 173 ซ่อมแซมหลังคาอาคารเรียน โรงเรียนบ้านยางเขา ความดีที่ 174 ทาสีก�ำแพงวัดดงไม้งาม ความดีที่ 175 ปรับปรุงสนามกีฬาและทาสีเครื่องเล่นเด็ก โรงเรียนวัดถ�้ำคีรีวงศ์ ความดีที่ 176 ท�ำความสะอาดโบสถ์และบันไดทางขึ้น วัดเขาโบสถ์พระอารามหลวง

รวมพนักงานเข้าร่วมกิจกรรมทั้งสิ้น 754 คน หรือคิดเป็น 6,032 ชั่วโมงงาน และประชาชนในชุมชนร่วมกิจกรรมอาสาพัฒนาชุมชน ทั้งสิ้น

512 คน หรือคิดเป็น 4,096 ชั่วโมงงาน

การขยายเครือข่ายอาสาสู่กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย

โครงการเยาวชนอาสาปันน้ำ�ใจสู่สังคม

บริษท ั ได้รเิ ริม ่ และจัดตัง้ เครือข่ายเยาวชนจิตอาสาในท้องถิน ่ ในนาม “กลุม ่ เยาวชนบางสะพานอาสา” สนับสนุนทุนตัง้ ต้นให้แก่กลุม ่ เยาวชน

บางสะพานได้นำ�ไปบริหารจัดการ โดยจัดกิจกรรมหารายได้เข้ากลุ่ม และนำ�เงินรายได้จากการจัดกิจกรรมไปช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสและ

ผู้ประสบภัยทางสังคมในรูปแบบต่างๆ ในปี 2560 ได้รับสมัครเยาวชนจิตอาสาเพิ่มเติมจำ�นวน 152 คนเข้าร่วมกลุ่มเยาวชนบางสะพานอาสา

และได้ ร่ ว มกั น ประดิ ษ ฐ์ ด อกไม้ จั น ทน์ เ พื่ อ ส่ ง มอบให้ อำ � เภอบางสะพานและหน่ ว ยงานราชการใช้ ใ นพระราชพิ ธี ถ วายพระเพลิ ง พระบรมศพ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช บรมนาถบพิตร ณ ปัจจุบันมีเครือข่ายเยาวชนจิตอาสาเข้าร่วมกลุ่มเยาวชนบางสะพานอาสา ทัง้ สิน ้ จำ�นวน 334 คน

ข้อมูลผลการด�ำเนินงาน ความรับผิดชอบต่อสังคม

1. ตารางสรุปผลการดำ�เนินงานด้านเศรษฐกิจ ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

20,173

19,824

25,332

หมายเหตุ

ตัวชี้วัดด้านเศรษฐกิจ G4-EC1

ผลการด�ำเนินงานด้านเศรษฐกิจ รายได้จากการขายและให้บริการรวม ล้านบาท ปริมาณขายเหล็กรวม (พันตัน)

ล้านบาท

1,126

1,232

1,285

EBITDA รวม

ล้านบาท

(37,897)

2,143

6,115

(ปรับปรุงใหม่ ปี 2559)

ก�ำไร (ขาดทุน) สุทธิรวม

ล้านบาท

(40,959)

(2,869)

4,535

การแบ่งปันมูลค่าด้านเศรษฐกิจ คู่ค้า*

ล้านบาท

1,502.00

1,320.00

2,190.00

พนักงาน**

ล้านบาท

546.71

658.12

712.21

สถาบันการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)

ล้านบาท

2,345.44

2,607.13

1,015.08

ชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม***

ล้านบาท

13.91

5.20

6.40

ภาครัฐ (ภาษี)****

ล้านบาท

100.57

110.98

89.01

* มูลค่าจัดซื้อสินค้าทั่วไป **

ประกอบด้วยเงินเดือน ค่าจ้าง สวัสดิการ เงินสมทบกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ ประกันสังคม ค่าใช้จ่ายอื่นในการพัฒนาบุคลากร

*** ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาชุมชน สิ่งแวดล้อม

**** ประกอบด้วยภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีบ�ำรุงท้องถิ่น ภาษีโรงเรือนและที่ดิน ภาษีป้าย และภาษีหัก ณ ที่จ่าย

ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

หมายเหตุ

ตัวชี้วัดด้านความพึงพอใจของลูกค้า G4-PR5

เป้าหมาย

ร้อยละ

• ตลาดภายในประเทศกลุ่ม A1

ร้อยละ

• ตลาดภายในประเทศกลุ่ม A2

ร้อยละ

• ตลาดภายในประเทศกลุ่ม A3

ร้อยละ

• ตลาดภายในประเทศกลุ่ม B2

ร้อยละ

ระดับความพึงพอใจของลูกค้า

2. ตารางสรุปผลการดำ�เนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

ตัวชี้วัดด้านพลังงาน G4-EN3

ปริมาณการบริโภคพลังงานโดยรวม

เมกะจูล (MJ)

2,379,108,513.62 2,457,873,035.26 2,956,830,885.09

การบริโภคพลังงานทางตรง

เมกะจูล (MJ)

1,768,090,287.55 1,785,019,175.26 2,274,012,747.59

• น�้ำมันเตา

ลิตร (Liter)

41,860,117.86

43,962,085.57

53,929,041.00

• ดีเซล

ลิตร (Liter)

536,149.00

559,965.00

638,601.00

409,677.00

345,003.332

489,032.1857

611,018,226.07

672,853,860.00

682,818,137.51

169,727.29

186,903.85

189,671.70

35,135,428.00

37,896,892.00

41,427,807.00

• LPG การบริโภคพลังงานทางอ้อม

เมกะจูล (MJ)

• ไฟฟ้า

เมกะวัตต์ ชั่วโมง (MWh)

G4-EN6

ปริมาณการใช้พลังงานความร้อน สะสมที่ลดลงได้

เมกะจูล (MJ)

หมายเหตุ

ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

214,704.00

228,582.00

257,634.00

1.17

0.98

0.99

ตัวชี้วัดด้านการปลดปล่อย CO2 G4-EN15

การปลดปล่อย CO2

ตันคาร์บอนไดออกไซด์ เทียบเท่า (Tons CO2)

ตัวชี้วัดด้านการใช้น�้ำ G4-EN8

ปริมาณการบริโภคน�้ำ

ล้าน

ในกระบวนการผลิต

ลูกบาศก์เมตร

ปริมาณของเสียที่สามารถ

ร้อยละ

98.34

99.24

98.14

ปริมาณของเสียที่น�ำไปเผาท�ำลาย

ร้อยละ

0.36

0.66

1.65

ปริมาณของเสียที่น�ำไปฝังกลบ

ร้อยละ

1.30

0.10

0.21

Wastes G4-EN2

น�ำไปรีไซเคิล G4-EN23

ตัวชี้วัดด้านระบบขนส่ง G4-EN30

จ�ำนวนพาหนะที่เป็นทรัพย์สิน ของบริษัทหรือเช่าใช้ส�ำหรับ ขนส่งผลิตภัณฑ์ • รถบรรทุกสายสั้น

คัน

• รถบรรทุกสายยาว

คัน

878

838

674

จ�ำนวนเที่ยวในการขนส่งผลิตภัณฑ์ • รถบรรทุกสายสั้น

เที่ยว

6,404

9,441

8,457

• รถบรรทุกสายยาว

เที่ยว

26,281

24,663

19,620

หมายเหตุ

3. ตารางสรุปผลการดำ�เนินงานด้านบุคลากร ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

ตัวชี้วัดด้านการจ้างงาน G4-LA1

จ�ำนวนพนักงาน • จ�ำนวนพนักงานบริษัท

คน

1,020

1,151

1,154

• จ�ำนวนพนักงานจ้างเหมา

คน

429

324

146

• ชาย

คน

882

934

929

• หญิง

คน

138

217

225

• 50 ปี ขึ้นไป

คน

• 30 - 50 ปี

คน

728

823

805

• น้อยกว่า 30 ปี

คน

215

240

253

• ระดับบริหาร

คน

• ระดับจัดการ

คน

152

228

192

• ระดับหัวหน้างาน

คน

405

435

457

• ระดับปฏิบัติการ

คน

437

441

458

จ�ำนวนพนักงานที่ลาออก

คน

118

สัดส่วนของพนักงานที่ลาออก

ร้อยละ

11.56

8.08

5.63

จ�ำแนกตามเพศพนักงานบริษัท

จ�ำแนกตามอายุ

แบ่งตามโครงสร้างกลุ่มพนักงาน บริษัท

การลาออกของพนักงานบริษัท

ของจ�ำนวน พนักงาน ทั้งหมด จ�ำแนกตามเพศ • ชาย

คน

• หญิง

คน

• 50 ปี ขึ้นไป

คน

• 30 - 50 ปี

คน

• น้อยกว่า 30 ปี

คน

จ�ำแนกตามอายุ

หมายเหตุ

ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

การจ้างงานใหม่ของบริษัท จ�ำนวนพนักงานที่ถูกรับเข้ามาใหม่

คน

สัดส่วนของพนักงานที่ถูกรับ

ร้อยละ

เข้ามาใหม่

ของจ�ำนวน

138

9.41

6.95

11.95

พนักงาน ทั้งหมด จ�ำแนกตามเพศ • ชาย

คน

• หญิง

คน

• 50 ปี ขึ้นไป

คน

• 30 - 50 ปี

คน

• น้อยกว่า 30 ปี

คน

จ�ำนวนพนักงานที่ใช้สิทธิลาคลอด

คน

จ�ำนวนพนักงานที่ใช้สิทธิลาคลอด

คน

จ�ำแนกตามอายุ

ตัวชี้วัดด้านการลาคลอดของพนักงาน G4-LA3

และยังกลับมาท�ำงาน ตัวชี้วัดด้านการฝึกอบรม G4-LA9

ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ย จ�ำแนกตามพื้นที่สาขา • ส�ำนักงานกรุงเทพ

ชั่วโมง/คน/ปี

15.12

20.67

22.53

• โรงงานเอสเอสไอบางสะพาน

ชั่วโมง/คน/ปี

25.48

26.30

19.86

• ระดับจัดการ - ระดับบริหาร

ชั่วโมง/คน/ปี

18.43

19.05

28.89

• ระดับปฏิบัติการ - ระดับ

ชั่วโมง/คน/ปี

22.17

27.07

30.65

189

117

จ�ำแนกตามระดับ

หัวหน้างาน ตัวชี้วัดด้านการต่อต้านคอร์รัปชั่น G4-SO4

จ�ำนวนพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรม เรื่องจริยธรรมธุรกิจ และการสื่อสาร

คน

หมายเหตุ

ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

หมายเหตุ

ตัวชี้วัดด้านจริยธรรมธุรกิจ จ�ำนวนการละเมิดจริยธรรมธุรกิจ

กรณี

100.00

ไม่ได้ด�ำเนินการ

ส�ำรวจ

ตัวชี้วัดด้านการจูงใจและรักษาพนักงาน สัดส่วนของพนักงานบริษัทที่ได้รับ

ร้อยละ

การประเมินผลการปฏิบัติงาน ความผูกพันของพนักงานบริษัท ที่มีต่อบริษัท

เป้าหมาย

ร้อยละ

จ�ำนวนพนักงานบริษัทที่เข้าร่วม

คน

819

• พนักงานส�ำนักงานกรุงเทพ

ร้อยละ

11.00

• พนักงานโรงงานเอสเอสไอ

ร้อยละ

89.00

• คะแนนความผูกพันบริษัท

ร้อยละ

55.43

• คะแนนความผูกพัน

ร้อยละ

33.71

ร้อยละ

58.08

ท�ำแบบส�ำรวจ

บางสะพาน คะแนน

ส�ำนักงานกรุงเทพ • คะแนนความผูกพัน โรงงานบางสะพาน

4. ตารางสรุปผลการดำ�เนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตัวชี้วัด ตาม GRI

ข้อมูล

หน่วย

พ.ศ. 2558

พ.ศ. 2559

พ.ศ. 2560

ตัวชี้วัดด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย G4-LA6

อัตราความถี่ของการบาดเจ็บ (IFR) • พนักงานและผู้รับเหมา

กรณี/ล้าน

2.67

1.38

2.64

0.76

0.35

0.66

ชั่วโมงท�ำงาน ค่าอัตราความถี่การบาดเจ็บ ถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) • พนักงานและผู้รับเหมา

กรณี/ล้าน ชั่วโมงท�ำงาน

LITFR: จ�ำนวนพนักงานที่บาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน / จ�ำนวนชั่วโมงการท�ำงานในปีนั้น X 1,000,000 IFR: (Number of injury x 1,000,000) / Total working hour

หมายเหตุ

รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ

ใบรับรองอุตสาหกรรมสีเขียว ระดับ 3 (ระยะเวลา 3 ปี) กรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม 31 กรกฎาคม 2560

รางวัลเกียรติยศสูงสุด สถานประกอบกิจการดีเด่น ด้านแรงงานสัมพันธ์ และสวัสดิการแรงงาน 15 ปีติดต่อกัน ประจำ�ปี 2560 (พ.ศ. 2546 - 2560)

ใบประกาศนียบัตรเชิดชูเกียรติ ประเภทโครงการ ลดก๊าซเรือนกระจก ภาคสมัครใจตามมาตรฐาน ของประเทศไทย (T-VER)

กระทรวงแรงงาน

(องค์การมหาชน)

25 สิงหาคม 2560

รางวัลสถานประกอบกิจการ ดีเด่น ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อม ในการทำ�งานระดับประเทศ ประจำ�ปี 2560 ระดับเพชร (รางวัลต่อเนื่อง 6 ปี) กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน 5 ตุลาคม 2560

รางวัลองค์กรสนับสนุน งานด้านคนพิการดีเด่น ประจำ�ปี 2560 กระทรวงการพัฒนาสังคม

และความมั่นคงของมนุษย์ 1 ธันวาคม 2560

องค์การบริหารการจัดการก๊าซเรือนกระจก 19 กันยายน 2560

การจัดท�ำรายงาน

ขอบเขตของรายงานฉบับนี้

อย่ า งไรก็ ต ามบริ ษั ท มี ค วามมุ่ ง มั่ น ในการขยายขอบเขต

รายงานความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท สหวิริยาสตีล

การจัดทำ�รายงานความรับผิดชอบต่อสังคมฉบับนี้ประยุกต์

นั บ เป็ น รายงานฉบั บ ที่ 9 ที่ บ ริ ษั ท ได้ จั ด ทำ � เพื่ อ เผยแพร่ สู่ ผู้ ถื อ หุ้ น

ซึ่งเป็นแนวทางที่ใช้กันแพร่หลายตามหลักสากล บริษัทได้เผยแพร่

ได้มก ี ารเพิม ่ เติมการมีสว ่ นร่วมกับผูม ้ ส ี ว ่ นได้เสีย และประเด็นมุง่ เน้น

ในการเข้าถึงข้อมูลของทุกท่านอีกด้วย

เป็ น กรอบการดำ � เนิ น กิ จ กรรมความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมเพื่ อ ให้

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่:

ทั้งในมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน)

และแนวทางการดำ�เนินงาน ผลการดำ�เนินงานด้านเศรษฐกิจ สังคม

ถนนสุรศักดิ์ แขวงสีลม เขตบางรัก

31 ธันวาคม 2560 ของบริษัทเป็นหลัก และมีบางส่วนที่เชื่อมโยง

การรายงานในอนาคตเนือ ่ งจากบริษท ั มีหน่วยธุรกิจอยูต ่ า่ งประเทศด้วย

อินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) หรือ “เอสเอสไอ” ฉบับประจำ�ปี 2560 นี้

ใช้แนวทางการรายงานของ Global Reporting Initiative (GRI) G4

ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย นั ก ลงทุ น และประชาชนทั่ ว ไป ในรายงานฉบั บ นี้

รายงานฉบับนี้ผ่านเว็บไซต์ www.ssi-steel.com เพื่อเพิ่มโอกาส

ของผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม และนำ�ประเด็นเหล่านั้นมากำ�หนด

เห็นภาพทีช ่ ด ั เจนขึน ้ ท่ามกลางความท้าทายและการเปลีย ่ นของโลก

สำ�นักการพัฒนาอย่างยั่งยืนและสื่อสารกลุ่ม

เนื้อหาส่วนใหญ่ในรายงานฉบับนี้ครอบคลุมกลยุทธ์ นโยบาย

และสิ่ ง แวดล้ อ ม ในช่ ว งระหว่ า งวั น ที่ 1 มกราคม 2560 ถึ ง วั น ที่

ไปยั ง บริ ษั ท กลุ่ม เอสเอสไอด้ ว ย ทั้ง นี้ เพื่อ ให้ แ น่ ใ จว่ า แนวปฏิ บัติ

ด้ า นความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมที่ สำ � คั ญ ของบริ ษั ท ได้ มี ก ารส่ ง ต่ อ และขยายผลไปสู่บริษัทในกลุ่มให้เป็นไปในแนวทางเดียวกัน

28/1 อาคารประภาวิทย์ ชั้น 2 - 3 กรุงเทพมหานคร 10500

โทรศัพท์ 0-2238-3063-82, 0-2630-0280-6 โทรสาร 0-2236-8890, 0-2236-8892

การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและประเด็นด้านความยั่งยืน

บริษัทมีช่องทางเพื่อรับแจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน เกี่ยวกับการกระทำ�ผิดกฎหมาย รวมถึงการกระทำ�อื่นๆ ที่อยู่ในข่ายทำ�ให้ผู้แจ้ง

หรือบริษัทได้รับความเสียหาย โดยมีมาตรการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสหรือข้อร้องเรียน ทั้งนี้ เบาะแสหรือข้อร้องเรียนที่มีถึงคณะกรรมการ

กำ�กับดูแลกิจการที่ดีผ่านช่องทางการแจ้งเบาะแสและข้อร้องเรียนจะได้รับการติดตามและตรวจสอบข้อเท็จจริง ดำ�เนินการปรับปรุงแก้ไข

ในส่วนที่เกี่ยวข้องและแจ้งผลการดำ�เนินการกลับไปยังผู้แจ้งโดยเร็ว รวมทั้งรายงานให้คณะกรรมการตรวจสอบทราบด้วย และมีการสรุป ผลการดำ�เนินงานของคณะกรรมการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทปีละสองครั้ง

นอกจากนี้ ยังมีช่องทางการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสีย 7 กลุ่มหลัก เพื่อให้เข้าใจมุมมอง ประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียคาดหวังบนพื้นฐาน

ของการมี ส่ ว นร่ ว มและนำ � มาประเมิ น การตอบสนองต่ อ ความคาดหวั ง ของผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย ทุ ก กลุ่ ม อย่ า งเหมาะสม รวมถึ ง ปรั บ ปรุ ง พั ฒ นา อย่างต่อเนื่องเพื่อนำ�พาธุรกิจสู่ความยั่งยืน

กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน

ความคาดหวัง • ระบบการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี • การบริหารความเสี่ยง • ผลประกอบการ • ความคืบหน้าของแผนฟื้นฟูกิจการ • การต่อต้านการคอร์รัปชั่น

ช่องทางการสื่อสาร

จำ�นวนครั้งในการเชื่อมโยง

การประชุมผู้ถือหุ้น

ไม่มีการด�ำเนินการ N/A

แบบ 56-1 และรายงานประจ�ำปี

รายปี

กิจกรรมนักลงทุนสัมพันธ์

ตามความเหมาะสม

เว็บไซต์ตลาดหลักทรัพย์ฯ

ต่อเนื่อง

การวิเคราะห์และค�ำอธิบาย

รายไตรมาส

ของฝ่ายจัดการ

ลูกค้า

• คุณภาพผลิตภัณฑ์ • การสนับสนุนด้านเทคนิค • การส่งมอบตรงเวลา • คุณภาพการบริการ • การเข้าถึงสินค้า • ข้อมูลสินค้าที่ถูกต้อง เหมาะสม • ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อม

คู่ค้า

• การส่งเสริมคุณภาพ • การส่งเสริมด้านเทคนิค • การจัดการด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมร่วมกัน

เว็บไซต์บริษัท

ต่อเนื่อง

Strategic Partner Meeting

รายไตรมาส

การประชุม

ต่อเนื่อง

การสร้างความสัมพันธ์

ต่อเนื่อง

ผ่านเครื่องมือ เช่น เว็บไซต์ คู่มือผลิตภัณฑ์และกิจกรรมต่างๆ การรับข้อร้องเรียน

ต่อเนื่อง

การเยี่ยมชมกิจการ

ต่อเนื่อง

เว็บไซต์

ต่อเนื่อง

การประชุมสัมมนาประจ�ำปี

ต่อเนื่อง

การพบปะ

ต่อเนื่อง

กระบวนการในการคัดเลือกสรรหา

ต่อเนื่อง

ระบบให้ค�ำแนะน�ำ

ต่อเนื่อง

กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย คู่แข่งทางการค้า

ความคาดหวัง • การค้าอย่างเป็นธรรม • ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็นความลับของคู่แข่ง ทางการค้าด้วยวิธีที่ไม่สุจริตหรือไม่เหมาะสม • ไม่ท�ำลายชื่อเสียงของคู่แข่งทางการค้า

พนักงาน

• สภาพแวดล้อม สุขอนามัย ความปลอดภัย ในการท�ำงาน • การพัฒนาทักษะเพื่อความก้าวหน้า • การประเมินผลงาน และการจ่ายผลตอบแทน ที่เป็นธรรม • การสื่อสาร • ไม่เลือกปฏิบัติในการจ้างงาน • สวัสดิการ

องค์กรก�ำกับดูแล

• การสร้างงาน • การแข่งขันที่เป็นธรรม • ความปลอดภัยในการท�ำงาน • การลงทุนเพิ่มเติม • การส่งเสริมเศรษฐกิจชาติ

สังคมและชุมชน

• การพัฒนาชุมชน • การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัย และความปลอดภัย • โครงการลงทุนเพิ่มเติม • การถ่ายทอดความรู้ • สนับสนุนกิจกรรมชุมชน • การขนส่งผลิตภัณฑ์

ช่องทางการสื่อสาร

จำ�นวนครั้งในการเชื่อมโยง

การประชุมหารือ

ต่อเนื่อง

การเข้าร่วมเป็นสมาชิกสมาคม

ต่อเนื่อง

การพบปะสังสรรค์และแลกเปลี่ยน

ต่อเนื่อง

ประสบการณ์ร่วมกัน การประชุม

ต่อเนื่อง

การฝึกอบรมภายใน

ต่อเนื่อง

กิจกรรมพนักงานสัมพันธ์

ต่อเนื่อง

การพบปะ

ต่อเนื่อง

เสียงตามสาย

ต่อเนื่อง

ระบบอินทราเน็ต

ต่อเนื่อง

จดหมายอิเล็กทรอนิกส์

ต่อเนื่อง

การรับข้อร้องเรียน

ต่อเนื่อง

การพบปะให้ข้อมูล

ต่อเนื่อง

การเป็นสมาชิก ร่วมกิจกรรม

ตามความเหมาะสม

และร่วมประชุม ร่วมประชุมและให้ข้อมูล

ตามความเหมาะสม

การพบปะ

ต่อเนื่อง

การประชุมประจ�ำเดือน

ต่อเนื่อง

การประชุมกลุ่มผู้น�ำการเยี่ยมชม

ต่อเนื่อง

การสนับสนุนกิจกรรม

ต่อเนื่อง

การให้ความช่วยเหลือ

ต่อเนื่อง

กิจกรรมการสื่อสาร

ต่อเนื่อง

การส�ำรวจความคิดเห็น

ตามความเหมาะสม

การรับข้อร้องเรียน

ต่อเนื่อง

การประเมินประเด็นสำ�คัญด้านความยั่งยืน

ตารางประเมินนัยสำ�คัญ

บริ ษั ท ได้ จั ด ทำ � รายงานฉบั บ นี้ โดยเนื้ อ หาที่ ไ ด้ ม าจาก

การพิ จ ารณาโดยการวิ เ คราะห์ ป ระเด็ น สำ � คั ญ ซึ่ ง ครอบคลุ ม ถึ ง การทบทวนความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต

ตามกรอบการดำ�เนินงานของ Global Reporting Initiative (GRI)

การจัดทำ�รายงาน และประเมินสาระสำ�คัญตามแนวทางการรายงาน

ของ GRI เวอร์ชัน 4 (G4) และเป็นรายงานระดับ “Core” โดยเปิดเผย หมวดสำ�คัญ (Material Aspect) ซึ่งแสดงถึงรายละเอียดของแต่ละ ตัวชี้วัดในตารางแสดงตัวชี้วัด (GRI G4 Content Index)

ประเด็น ที่มีนัยส�ำคัญสูงสุด

ความสำ�คัญต่อผู้มีส่วนได้เสีย

ประกอบกั บ ข้ อ มู ล ต่ า งๆ ที่ ไ ด้ จ ากผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย ภายในระหว่ า ง

1. คัดเลือกประเด็น ระบุประเด็นทีม ่ น ี ย ั สำ�คัญด้านความยัง่ ยืน

โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดตามมาตรฐานของ GRI มาตรฐานสากล

ประเด็น ที่มีนัยส�ำคัญ ปานกลาง 7

ในธุรกิจเดียวกัน และแนวโน้มของธุรกิจเหล็ก ก่อนคัดเลือกประเด็น

ที่ มี นั ย สำ � คั ญ ต่ อ กลยุ ท ธ์ ท างธุ ร กิ จ ประเด็ น ความเสี่ ย งทางธุ ร กิ จ และกลยุ ท ธ์ ด้ า นความยั่ ง ยื น ของบริ ษั ท ประเด็ น ที่ ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย

ประเด็นที่มีนัยสำ�คัญน้อยสุด

ให้ความสำ�คัญและคาดหวังและสร้างคุณค่าร่วมกัน

ไม่รายงาน

2. ประเมิ น สาระสำ � คั ญ ประเมินประเด็นที่มีนัยสำ�คัญต่อ

ความสำ�คัญด้านเศรษฐกิจ สังคม

การดำ � เนิ น ธุ ร กิ จ และประเด็ น ที่ ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย ให้ ค วามสนใจ

และสิ่งแวดล้อมต่อการดำ�เนินธุรกิจ

ตามระดับนัยสำ�คัญสูงสุดและปานกลาง สำ�หรับประเด็นอื่นๆ ทั่วไป บริ ษั ท ได้ ร ายงานผ่ า นช่ อ งการสื่ อ สารที่ มี อาทิ รายงานประจำ � ปี แบบรายงาน 56-1 เว็บไซต์หรือช่องทางอื่นๆ ของบริษัท

3. การทวนสอบประเด็น สอบถามความคิดเห็นของผู้มีส่วน

ได้ เ สี ย เพื่ อ ให้ ข้ อ มู ล ที่ ร ายงาน สอดคล้ อ งกั บ ประเด็ น ที่ อ ยู่ ใ น ความสนใจและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย โดยคณะทำ�งาน บริหารระบบความรับผิดชอบต่อสังคมตรวจสอบการประเมินประเด็น

ทีม ่ น ี ย ั สำ�คัญต่อองค์กร และกำ�หนดรูปแบบของรายงาน เพือ ่ ให้มน ั่ ใจ

ว่ารายงานมีความครอบคลุมประเด็นที่มีสาระสำ�คัญที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย

1. การสร้างคุณค่าร่วมให้กับลูกค้าและการฟื้นฟูกิจการ

2. การกำ � กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี แ ละการประกอบธุ ร กิ จ ด้ ว ย

ความเป็นธรรม

3. การต่อต้านการทุจริต

5. ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

4. การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม 6. การจัดการทรัพยากรน้ำ�

7. การพัฒนาบุคลากรและสิทธิมนุษยชน 8. นวัตกรรมเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน 9. การพัฒนาชุมชนท้องถิ่น

GRI Content Index

General Standard Disclosures GRI Aspect Strategy and Analysis

Organisational Profile

Indicator

Level of Reporting

Fully Reported

Page

Partially Reported

Not Reported

Note

CSR Report

Annual Report

G4-1

2-4

G4-2

2 - 4, 5, 12 - 14

24 - 30, 132 - 139

G4-3

6-7

G4-4

8 - 9, 15

G4-5

G4-6

G4-7

6-7

12 - 13

G4-8

5, 12 - 14

15 - 18

G4-9

5, 57

G4-10

36, 53 - 55

G4-11

Not applicable

G4-12

8 - 10

15 - 18

G4-13

4 - 7, 10 - 11

GRI Aspect

Indicator

Level of Reporting

Page

Note

CSR Report

Annual Report

G4-14

2 - 4, 12 - 31

24 - 30

G4-15

2 - 4, 30, 33 - 35, 40 - 49

10 - 11

G4-16

34 - 35

• Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) • The Association of Thai Hot Rolled Flat Steel (ATHF) • The Association of Thai Cold Rolled Flat Steel (ATCF) • Thailand Structural Steel Society (TSSS) • South East Asia Iron & Steel Institute (SEASI) • The Federation of Thai Industries • Thailand Business Council for Sustainable Development (TBCSD)

Identified Material Aspects and Boundaries

G4-17

G4-18

57 - 60

G4-19

58 - 60

Results of Significant Issue Assessment 2017

G4-20

57 - 60

The Aspect is material within the organisation, refer to “About this Report” and “Assessment of SSI’s Key Sustainability Issues”

G4-21

31, 57 - 60

page 31 “Result of Stakeholder Survey” and page 57 - 60 “About this Report”

Stakeholder Engagement

G4-22

G4-23

2-4

4, 7, 10 - 11

G4-24

9 - 10, 58 - 59

Stakeholder Engagement

G4-25

9 - 10, 58 - 59

Stakeholder Engagement

G4-26

9 - 10, 58 - 59

Stakeholder Communication Process

G4-27

31, 58 - 59

Stakeholder Communication Process

GRI Aspect Report Profile

Indicator

Level of Reporting

Page

Note

CSR Report

Annual Report

G4-28

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

50 - 55

G4-33

142 - 145

Our financial data are audited by Independent Auditor.

Governance

Ethics and Integrity

G4-34

8 - 11

87 - 92, 97 - 98

G4-35

97 - 98

G4-36

97 - 98

G4-37

36 - 48, 97 - 98

G4-38

97 - 98

G4-39

49 - 60

G4-40

99 - 101

G4-41

90 - 91

G4-42

4 - 7, 72 - 87

G4-43

G4-44

G4-45

24 - 30, 72 - 73

G4-46

24 - 30, 72 - 73

G4-47

72 - 73

G4-48

G4-49

72 - 73

G4-50

G4-51

62 - 69

G4-52

62 - 69

G4-53

G4-54

Not applicable

G4-55

Not applicable: Proprietary information

G4-56

1, 8 - 11

G4-57

34 - 35

85 - 87

G4-58

34 - 35

85 - 87

In 2017, there was zero case.

Specific Standard Disclosures Overview GRI Aspect General

Location of Disclosure SSI

Indicator

Level of Reporting

Disclosures on

Page CSR Report

Annual Report

2 - 4, 8 - 11

Management Approach

Economic GRI Aspect Economic Performance

Market Presence

Indirect Economic Impacts

Procurement Practices

Location of Disclosure

Indicator

SSI

Level of Reporting

Page CSR Report

Annual Report

G4-EC1

2 - 4, 12 - 14, 50

132 - 139

Partner

G4-EC2

24 - 31

Customer

G4-EC3

Community

G4-EC4

SSI

G4-EC5

G4-EC6

SSI

G4-EC7

Community

G4-EC8

2 - 4, 12 - 14, 50

SSI

G4-EC9

2 - 4, 45, 50

Not applicable

Environmental GRI Aspect Materials

Energy

Location of Disclosure

Indicator

SSI

Level of Reporting

Page CSR Report

Annual Report

G4-EN1

G4-EN2

29, 52

G4-EN3

18 - 19, 51

G4-EN4

Water

Biodiversity

Emission

Influents and Waste

Product and Services

Compliance

Not applicable

G4-EN5

24 - 25

G4-EN6

G4-EN7

G4-EN8

19 - 21, 52

G4-EN9

19 - 21, 52

G4-EN10

19 - 21

SSI

G4-EN11

Community

G4-EN12

G4-EN13

G4-EN14

G4-EN15

24 - 25, 52

G4-EN16

24 - 25, 52

G4-EN17

G4-EN18

24 - 28

G4-EN19

24 - 31

G4-EN20

G4-EN21

24 - 28

G4-EN22

19 - 22

G4-EN23

29, 52

G4-EN24

G4-EN25

G4-EN26

G4-EN27

G4-EN28

2 - 4, 32 - 33

G4-EN29

SSI

GRI Aspect Transport

Location of Disclosure

Indicator

SSI

Environmental Grievance

Page CSR Report

Annual Report

G4-EN30

17, 52

G4-EN31

G4-EN32

G4-EN33

SSI

G4-EN34

31, 58 - 59

Location of Disclosure

Indicator

SSI

Overall Supplier Environmental Assessment

Level of Reporting

SSI

Mechanisms

Social GRI Aspect Employment

Level of Reporting

Page CSR Report

Annual Report

G4-LA1

36 - 39, 53 - 55

G4-LA2

G4-LA3

Labor/Management Relations

SSI

G4-LA4

Occupational Health and Safety

SSI

G4-LA5

16 - 17

G4-LA6

2 - 4, 16, 55

G4-LA7

G4-LA8

G4-LA9

16 - 17, 39, 54

G4-LA10

G4-LA11

G4-LA12

36, 53 - 54

SSI

G4-LA13

SSI

G4-LA14

Training and Education

SSI

Diversity and Equal Opportunity Equal remuneration for women and men Labor Practices and Decent Work Supplier Assessment for labor practices

Supplier

assessments, auditing and evaluation. G4-LA15

Labor practices grievance mechanisms

SSI

SSI found no illegalctions from performing supplier

G4-LA16

SSI has received no significant complaints, affecting the business.

GRI Aspect

Location of Disclosure

Indicator

SSI

Level of Reporting

Page CSR Report

Annual Report

G4-HR1

G4-HR2

37, 54

Human Rights Center Investment

Non-discrimination

SSI

G4-HR3

Freedom of association

SSI

G4-HR4

8 - 10

Child Labor

SSI

G4-HR5

36, 53 - 54 No case of child labor in our operations.

Forced or compulsory labor

SSI

G4-HR6

36, 53 - 54 No case of forced labor in our operations.

Security practices

SSI

G4-HR7

Indigenous rights

SSI

G4-HR8

Assessment

SSI

G4-HR9

Supplier human rights assessment

SSI

G4-HR10

and collective bargaining

SSI found no illegal actions from performing supplier

Supplier

Human rights grievance mechanisms

assessment, auditing and evaluation. G4-HR11

SSI

G4-HR12

Location of Disclosure

Indicator

SSI

Society GRI Aspect Local Communities

Anti-corruption

SSI

Level of Reporting

Page CSR Report

Annual Report

G4-DMA

G4-SO1

2 - 4, 40 - 50

G4-SO2

2 - 4, 40 - 50

G4-SO3

34 - 35

G4-SO4

34 - 35, 54

G4-SO5

34 - 35 In 2017, there was no corruption case.

Public policy

SSI

G4-SO6

Anti-competitive behavior

SSI

G4-SO7

10 - 11

G4-SO8

Supplier assessment for impacts

SSI

G4-SO9

on society

Grievance Mechanisms for Impacts on Society

SSI found no illegal actions from performing supplier assessments, auditing and evaluation.

SSI

G4-SO10

G4-SO11

Product Responsibility GRI Aspect Customer Health and Safety

Products and service labeling

Marketing Communications

Customer Privacy

Location of Disclosure

Indicator

SSI

SSI,

Level of Reporting

Page CSR Report

Annual Report

G4-PR1

G4-PR2

G4-PR3

G4-PR4

G4-PR5

G4-PR6

G4-PR7

G4-PR8

SSI strictly protects confidential information

Partner,

of customers (as promagated in the Business Ethics

Customer

of the Company). In 2017, there was no substantiated complaint regrading breaches of customer privacy and losses of customer data, CSR report page 9, 32.

Compliance

SSI,

G4-PR9

In 2017, there was no fines for non-compliance

Partner,

with laws and regulations concerning the provision

Customer

and use of products and services.

SSI กับ SDGs

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) มุ่งพัฒนาธุรกิจด้วยการสร้างมูลค่าเพิ่มและส่งเสริมคุณค่าตลอดห่วงโซ่ธุรกิจเพื่อให้ระบบ

เศรษฐกิจโดยรวมเติบโตอย่างมีคุณภาพ เกิดการลงทุน ขยายการจ้างงาน และการจ่ายภาษีเพื่อพัฒนาประเทศ นำ�ไปสู่คุณภาพชีวิตที่ดีของ ประชาชนอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ การพัฒนาของบริษัทสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน หรือ UN Sustainable Development Goals (SDGs) ที่องค์การสหประชาชาติประกาศให้เป็นวาระแห่งการพัฒนาโลกระหว่างปี 2558 - 2573

การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม

การดำ�เนินธุรกิจด้วยความเป็นธรรม

1. บริหารจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล (ISO 14001)

1. ปฏิบต ั ต ิ อ ่ คูค ่ า ้ -คูแ ่ ข่งขันทางการค้าอย่างเป็นธรรม โดยปฏิบต ั ิ

3. ผลักดันการจัดซื้อที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

2. สนับสนุนภาครัฐในการดูแลการค้าเสรีที่เป็นธรรม

2. ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน

4. บริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

5. ดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมชุมชนผ่านโครงการด้านสิ่งแวดล้อม

การสร้างคุณค่าร่วมกับลูกค้าและคู่ค้า

1. ผลั ก ดั น ให้ เ กิ ด การพั ฒ นาสิ น ค้ า นวั ต กรรมและบริ ก าร

2. จัดซื้อจัดหาวัสดุและบริการจากชุมชนในพื้นที่

ตามข้อกฎหมายของภาครัฐ

3. สนับสนุนการดำ�เนินนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รป ั ชัน ่

ของบริษท ั และเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบต ั ข ิ องภาคเอกชนไทย

ในการต่อต้านการทุจริต

การพัฒนาบุคลากรและสิทธิมนุษยชน

ที่มีมูลค่าเพิ่มกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

1. กำ�หนดโครงสร้างการจ้างงาน ค่าตอบแทนและสวัสดิการ

2. สร้ า งความสมดุ ล ระหว่ า งชี วิ ต การทำ � งาน ชี วิ ต ส่ ว นตั ว

3. ไม่เลือกปฏิบัติในการสรรหาพนักงาน

3. พัฒนางานวิจัยเพื่อสร้างองค์ความรู้ให้กับอุตสาหกรรม

การพัฒนาทักษะความรู้อย่างต่อเนื่อง

และครอบครัว (WORK LIFE BALANCE)

4. ดูแลความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมพนักงาน

การจัดการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

1. ส่งเสริมงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อม

ในการทำ�งาน ผ่านโครงการรณรงค์ลดอุบต ั เิ หตุจากการทำ�งาน

และโครงการปรั บ เปลี่ ย นพฤติ ก รรมการปฏิ บั ติ ง านด้ ว ย

การพัฒนาชุมชนและสังคม

ความปลอดภัย

เหตุฉุกเฉิน

ธุรกิจและพัฒนาอาชีพเพื่อสร้างรายได้

2. บริ ห ารจั ด การเพื่ อ เตรี ย มความพร้ อ มในการตอบสนอง

3. จัดการความปลอดภัยในการขนส่งวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์

1. ส่งเสริมการออมเงินของชุมชนในพื้นที่ดำ�เนินธุรกิจ

2. ส่งเสริมประชาชนและเยาวชนมีความรูแ ้ ละทักษะในการดำ�เนิน

3. สนั บ สนุ น การพั ฒ นาคุ ณ ภาพชี วิ ต ของชุ ม ชนผ่ า นกิ จ กรรม

4. การจ้ า งงานโดยมุ่ ง เน้ น บุ ค ลากรในพื้ น ถิ่ น ส่ ง เสริ ม สถาบั น

และโครงการด้านความยั่งยืน

ครอบครัว และลดการอพยพย้ายถิ่น

บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) สำ�นักงานใหญ่ : 28/1 อาคารประภาวิทย์ ชั้น 2 - 3 ถนนสุรศักดิ์ แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร 10500 โทรศัพท์ : 0-2238-3063-82, 0-2630-0280-6 โทรสาร : 0-2236-8890, 0-2236-8892

สำ�นักงานโรงงาน : 9 หมู่ที่ 7 ตำ�บลแม่รำ�พึง อำ�เภอบางสะพาน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ 77140 โทรศัพท์ : 0-3269-1403-5, 0-3269-1412-5, 0-3269-1419-20 โทรสาร : 0-3269-1416, 0-3269-1421