ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ Το αθλητικό κέντρο κατασκευάστηκε με χρήματα μέσω ποσοστών, 25% από τη χρηματοδότηση του ΚΟΑ, 25% από την COLUMBIA, 25% από την εταιρεία, ένα σημαντικό ποσό από τον τηλεοπτικό χορηγό μας PRIMETEL και το υπόλοιπο ποσό από το σωματείο. Ένα ποσό 400.000 χιλιάδων ευρώ από κάθε εμπλεκόμενο. Φαντάζομαι ότι ανά τακτά διαστήματα απαιτείται και η κατάλληλη συντήρηση των εγκαταστάσεων στο Κολόσσι. Όταν έχεις στη διάθεση σου τέτοιου είδους εγκαταστάσεις, τότε η συντήρηση αποτελεί σημαντικό κομμάτι ευθύνης. Είναι πολλές οι εργασίες που επιβάλλονται για να διατηρήσεις όρθιο ένα τέτοιο οικοδόμημα. Πρόσφατα κατασκευάσαμε κάποια επιπλέον έργα που αποτελούν σημαντική βοήθεια για την αποθεραπεία των ποδοσφαιριστών. Πάντοτε είμαι πρόθυμος να βοηθήσω. Αναφορικά με το κοινό γήπεδο στο Κολόσσι. Μελετώντας τα αρχικά σχέδια κε Αντωνίου, γιατί προκλήθηκε τόσο μεγάλη καθυστέρηση στις μετατροπές. Όταν αποφασίσαμε τα τρία σωματεία να κατασκευαστεί το κοινό γήπεδο, τότε υπήρξε συνάντηση με τον αρχιτέκτονα για την παρουσίαση κάποιων σχεδίων τα οποία όταν μελετήθηκαν σε βάθος εντοπίστηκαν αρκετά λάθη. Προσωπικά είχα παρατηρήσει ότι έχρηζαν αρκετών αλλαγών. Θα ήθελα να δώσω κάποια παραδείγματα για να αντιληφθείτε τις παρατυπίες του όλου έργου. Στο κεντρικό σημείο του γηπέδου είχε τοποθετηθεί ένα μεγάλο εστιατόριο αντί για boxes με το σκεπτικό ότι κάποια άτομα θα μπορούν να δειπνήσουν και να παρακολουθούν ταυτόχρονα ποδόσφαιρο. Σε εκείνο το σημείο προστέθηκαν boxes και ακριβώς από την πίσω πλευρά το εστιατόριο όπως συνηθίζεται άλλωστε στα πλείστα γήπεδα της Ευρώπης. Επίσης σύμφωνα με τα αρχικά σχεδία της ΑΕΛ και του ΑΡΗ, στο δεύτερο όροφο τα κύρια boxes θα αξιοποιούνταν αποκλειστικά από τα ΜΜΕ σε μια χωρητικότητα 250 θέσεων κάτι το οποίο επίσης διαφοροποιήθηκε. Αυτές είναι μερικές από τις αλλαγές έπειτα από λεπτομερή μελέτη. Θέλησα να περάσω κάποιες προτάσεις οι οποίες ουσιαστικά θα έδιναν τη δυνατότητα στις ομάδες της Λεμεσού να εκμεταλλευτούν σημαντικά κέρδη. Πρόκειται για ένα γήπεδο το οποίο θα πληρεί όλες τις ανάγκες. Επί της ευκαιρίας κε Αντωνίου, μπορείτε να μας αποκαλύψετε πότε θα είμαστε σε θέση ως Λεμεσιανοί να ρίξουμε το πρώτο φορτηγό μπετόν για το νέο γήπεδο; Θεωρώ ότι αν συνεχίσουμε να δουλεύουμε εντατικά γύρω από κάποιες σημαντικές λεπτομέρειες που έχουν απομείνει, τότε μέχρι το Μάρτη ή Απρίλιο θα είμαστε σε θέση ξεκινήσουμε τα πρώτα έργα. Θέλω να εξηγήσω στο Λεμεσιανό κόσμο ότι οι δυσκολίες που είχαμε αντιμετωπίσει το προηγούμενο διάστημα σε διάφορα ζητήματα έχουν επιλυθεί και κάποια αλλά βρίσκονται προς επίλυση τους. Εκφράζω την αισιοδοξία ότι με το νέο χρόνο θα αρχίσουμε τα έργα. Μέσα από τις εμπειρίες που έχετε αποκομίσει από τον επιχειρηματικό κλάδο, τι είναι αυτό που πρέπει να χαρακτηρίζει μια διοίκηση; Ποια είναι η κατευθυντήρια γραμμή; Σημαντικό ρόλο στο ποδόσφαιρο παίζει ο συναισθηματικός
τομέας κάτι που έπρεπε να αποδεχτώ μέσα από την τριβή που έχω στα διοικητικά δρώμενα τα τελευταία δέκα χρόνια. Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να πω ότι κάποιες φορές με ενοχλεί η στάση του κόσμου για αποφάσεις που καλούμαστε να πάρουμε. Συμμερίζομαι την κριτική αλλά διερωτώμαι αν όλοι αυτοί είναι πιο Απολλωνίστες από εμάς που ξοδεύουμε χρήματα και χρόνο για την ομάδα. Πρέπει να αντιληφθεί ο κόσμος ότι αναγκαζόμαστε να πάρουμε κάποιες αποφάσεις μέσα από δύσκολες περιστάσεις. Διοικούμε μια εταιρεία όπου είμαστε και εμείς φίλαθλοι της ομάδας, όπου αναγκάζεσαι να αναλύσεις αρκετούς παράγοντες σε σχέση με μια άλλης φύσεως εταιρεία η οποία απλά κινείται σε επιχειρηματικά αδιάφορους αριθμούς. Ποια η άποψη σας για το διοικητικό έργο του κύριου Νίκου Κίρζη από τη στιγμή ανάληψης της προεδρίας; Πρόκειται για ένα πολύ ώριμο παράγοντα στο χώρο του ποδόσφαιρου. Είναι η 2η φορά που συνεργάζομαι με το Νίκο Κίρζη και οφείλω να ομολογήσω ότι σε σχέση με την πρώτη του θητεία με έχει εντυπωσιάσει ο τρόπος δουλειάς και προσέγγισης του σε όλους τους τομείς που απαρτίζουν το οικοδόμημα του Απόλλωνα. Αποτελεί υπόδειγμα για τους υπόλοιπους παράγοντες. Θεωρείτε ότι μπήκαν οι βάσεις τόσο διοικητικά όσο και αγωνιστικά; Πιστεύω πως μπήκαν οι βάσεις αλλά υπάρχει αυτή η λεπτή γραμμή του λάθους που πληρώνεται αδρά. Η διοίκηση του Απόλλωνα εργάζεται για ένα ακόμη καλύτερο κυανόλευκο μέλλον. Η διοικητική σοβαρότητα και πειθαρχία συνάδει και με το αγωνιστικό κομμάτι των τελευταίων χρόνων. Αναφορικά με το οικονομικό κεφάλαιο εν έτη 2015, η εταιρεία Απόλλων κινείται σε πιο υγείες πλαίσιο σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια όπου διατελέσατε στέλεχος σε αρκετά Δ.Σ. Η συνετή πολιτική της διοίκησης διατηρεί την ομάδα σε ένα καλό οικονομικά επίπεδο. Η σωστή οργάνωση που γίνεται στην εταιρεία, αποτελεί σημαντικό γνώμονα για την σημερινή οικονομική ωριμότητα. Σε μεγάλο βαθμό η οικονομική επιφάνεια που δημιουργήθηκε τα τελευταία χρόνια οφείλεται στα ευρωπαϊκά κέρδη από τα οποία η εταιρεία πήρε σημαντικές ανάσες επιβίωσης. Φέτος, ήρθε σχετικά νωρίς ο ευρωπαϊκός αποκλεισμός με αποτέλεσμα να είμαστε υποχρεωμένοι να εξεύρουμε τρόπους να ελιχθούμε χωρίς προβλήματα. Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να πω ότι για πρώτη φορά παρατήρησα τόσο μεγάλη στήριξη από τους υπόλοιπους επιφανείς έξω-διοικητικούς παράγοντες σε ένα ποδοσφαιρικό συμβούλιο του Απόλλωνα. Παλαιότερα επικρατούσε ένα σκηνικό αντιπολίτευσης ενώ σήμερα ένα κλίμα συσπείρωσης και αποδοχής. Είναι πολύ λίγα τα άτομα που «πολεμούν» τη διοίκηση του Νίκου Κίρζη. Αυτό που αντικατοπτρίζει τον Απόλλωνα διοικητικά είναι η σταθερότητα; Η σταθερότητα είναι ένα από τα σημαντικά υλικά του μείγματος για να μπορέσει μια ομάδα να λειτουργήσει και να διαπρέψει μελλοντικά. Ασφαλώς χρειάζονται και αλλά συστατικά όπως η υπομονή.
ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΕΛΙΔΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΑ
on.com.cy
27 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015 TAG YOURSELF