association des centres de santé de l’ontario
Faits marquants de la période 2009-2012 Alors que nous arrivons à la fin d’un plan stratégique triennal et que nous en amorçons un autre, c’est avec plaisir que je vous fais part des activités et des réalisations découlant de notre objectif 2009-2012 : étendre l’accès aux soins de santé primaire régis par la collectivité. — Jocelyne Maxwell, présidente de l’ACSO
vision La meilleure santé et le meilleur bienêtre qui soient pour toute personne vivant en Ontario
• Un avenir où aucun obstacle systémique n’empêchera qui que ce soit d’atteindre son plein potentiel de santé, un avenir où chaque personne pourra faire des choix lui permettant de vivre une vie pleinement satisfaisante.
• Un avenir où les individus, les familles et les communautés seront servis par des systèmes de soins de santé dans lesquels ils auront confiance et auxquels ils pourront participer activement, et qui répondront aux besoins des personnes et des communautés de manière coordonnée et exhaustive.
• Un avenir où les personnes partageront avec leurs fournisseurs de services de santé la responsabilité concernant leur santé et leur bien-être.
mission
• Promouvoir
une politique publique qui favorise la santé et le bien-être et qui met l’accent sur la promotion de la santé et la prévention des maladies, en agissant tout particulièrement sur les déterminants sociaux de la santé.
• Plaider en faveur de l’élimination des obstacles systémiques à la santé et se faire le champion de l’équité en santé.
• Promouvoir, dans le système de soins de santé primaires, des innovations centrées sur la personne et la communauté qui améliorent la santé et le bien-être et favorisent la durabilité des soins de santé. • Appuyer les centres membres dans l’amé-
lioration continue de la qualité et de l’efficience de leurs services et intervenir pour qu’ils obtiennent les ressources dont ils ont besoin pour fournir des soins de grande qualité.
• Plaider en faveur de la protection et de l’amélioration du système de santé public, en veillant à ce que les réformes touchant ce système visent à maintenir la population en bonne santé et profitent à tous.
L’ACSO collabore avec, et appuie, nos groupes membres des : ● centres de santé communautaire (CSC) ● centres autochtones d’accès aux soins de santé (CAASS) ● équipes de santé familiale communautaire (ÉSFC) ● cliniques régies par du personnel infirmier praticien ● et les représentants des collectivités qui demandent l’accès aux soins de santé primaire régis par la collectivité. Faits saillants : ● Retour du salaire des médecins des CSC ● Le personnel infirmier praticien est
autorisé à rédiger des ordonnances ● Des accords de responsabilité des CSC ont été négociés en 2011 ● La campagne de financement de 2011-2014 a permis de financer neuf CSC annoncés à l’origine en 2005 (13 autres à venir) et un CSC autochtone ● Collaboration avec l’Institut de recherche en services de santé ur l’étude mesurer la complexité des soins ● Obtention d’un soutien financier pour l’achat d’un logiciel comptable conforme aux normes de présentation des données médicales de l’Ontario ● Rédaction d’un cadre de politique de respect de la confidentialité des renseignements médicaux personnels ● Transfert des CAASS au ministère de la Santé et des Soins de longue durée ● Publication du rapport Looking Back, Looking Forward et de recommandations de plaidoyer liées à la capitalisation, à l’indemnisation et aux processus d’approbation des ÉSFC ● Résolution des problèmes de capitalisation et de fonctionnement des membres ● Mise au point de la planification d’urgence et d’une stratégie antivirale pendant l’éclosion de la grippe H1N1 ● Offre de formation en direction stratégique ● Notre participation aux élections provinciales de 2011 a permis de récolter 10 000 signatures de pétitions soutenant l’accès élargi
La qualité des soins est l’objectif ultime d’une stratégie de gestion de l’information
entreprise conformément au modèle de Cybersanté Ontario. Citons notamment : ● signature d’un contrat avec Nightingale Infomatrix Corp. pour un dossier de santé électronique commun et bilingue – installé dans un premier établissement dans les délais prévus ● approbation du projet d’intégration des données NORA, ce qui a lancé la solution de veille stratégique et de production de rapports BIRT ● mise au point d’un outil qui rassemble, surveille et évalue l’exécution des données relatives aux initiatives communautaires ● mise en place du Visualiseur des profils pharmaceutiques des patients dans 20 centres ● l’élaboration des indicateurs de rendement de l’ERS-M ● participation à diverses études de recherche
Un large éventail d’ateliers ciblés, de webinaires et de stages de formation a été offert dans le but de former le personnel et de renforcer les capacités. Parmi les sujets abordés, citons : ● la gouvernance ● l’équité en matière d’emploi ● l’approvisionnement ● la préparation aux situations d’urgence ● la participation de la collectivité ● le modèle des soins des CSC (formation de plus de 650 personnes) ● le plaidoyer et les communications ● l’ABC des systèmes de santé ● les lois émergentes comme la Loi sur les Réseaux locaux d’intégration des soins de santé et la Loi sur les organisations à but non lucratif ● le rôle de chef de file des projets d’infrastructure et de technologie joué par l’ACSO
30 ans!
Et plus encore! L’ACSO a également : ● collaboré à des
partenariats stratégiques ● formé Santé communautaire Ontario en collaboration avec l’Association ontarienne de soutien communautaire (AOSC) et l’Ontario Federation of Community and Mental Health and Addictions Programs (OFCMHAP) ● convoqué une conférence internationale avec la participation des chefs de file du domaine de la santé dans le monde ● démontré un engagement résolu envers l’éradication de la pauvreté et les déterminants sociaux de la santé ● affirmé, en parole et en actions, que chaque personne compte
1982–2012