Guapileño #224 enero 2016

DIPUTADO ABELINO ESQUIVEL

NUEVOS HÍBRIDOS DE MAÍZ

Es vital la ruta PococíOreamuno

Colono presenta semillas de Dow PÁGINA 4

PÁGINA 2-3 / EMPRENDEDORES Y EMPRENDEDORAS

AÑO XX Número 224 - 2016

Informe especial

¢200

sobre candidaturas a la

ALCALDÍA DE POCOCÍ PÁGINA 18

Elibeth Venegas Villalobos

Partido Liberación Nacional

Víctor Manuel Chacón Chaves

Partido Acción Ciudadana

Marcial Sánchez Benavides Partido Accesibilidad sin Exclusión

Giovanni Rivera Picado Partido Renovación Costarricense

Iván Angulo Vargas

Partido Movimiento Libertario

Rolando González

Partido Frente Amplio

Mainor Cruz Alvarado Partido Yo Soy El Cambio

Sergio Dennis López

Partido Nueva Generación

Marco Tulio Mora Rivera

Partido Republicano Social Cristiano

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Nuevos Híbridos de Maíz

Colono Agropecuario presenta semillas Dow

Farid Muñoz Solis Mercadeo, Colono Agropecuario Para El Guapileño

El pasado 10 de diciembre de 2015 se llevó a cabo en Guácimo, Limón, el lanzamiento oficial de la nueva semilla para maíz de Dow AgroSciences, esto en el marco de un día de campo organizado por el Colono Agropecuario, distribuidor exclusivo de la semilla en Costa Rica.

A dicha actividad asistieron gran cantidad productores de la zona Atlántica y algunos otros también de zonas como Pérez Zeledón y San Carlos.

En una primera fase se impartió una charla técnica por parte del Ingeniero Alexis Espinoza, Promotor de Ventas de Dow Panamá, en la cual se abarcaron temas relacionados al desarrollo del nuevo híbrido, sus principales características y sus ventajas para la producción en zonas tropicales como la nuestra.

Luego de esto, pasamos a una segunda etapa práctica, invitando al productor a que observara directamente en el campo las características físicas de la planta en sus diferentes etapas de crecimiento, para esto el Colono Agropecuario y Dow acondicionaron parcelas con tipos de siembra tradicionales y no tradicionales tanto para el maíz blanco como el amarillo.

El híbrido DAS3383 es la semilla de tipo amarillo la cual presenta un grado duro, cristalino y de excelente color, con plantas de altura entre 2,30 y 2,60 metros. La cosecha de este híbrido se da entre 130 y 140 días posteriores a la siembra. La densidad de población de estar entre 60.000 y 65.000 plantas por hectárea.

El híbrido DAS2386 es la semilla blanca cremosa con un grano semi cristalino, de gran calidad y rusticidad, con una muy buena cobertura de mazorca. La planta obtiene alturas de 2,30 a 2,35 metros, siendo éstas relativamente bajas, lo que las hacen más resistentes a volcamientos. Al igual que la semilla amarilla los días a cosecha están entre los 130 y 140, con una densidad de población entre las 60.000 y 65.000 plantas por hectárea.

Para ambos tipos de semilla se debe mantener la población recomendada para el híbrido, monitorear las plagas para hacer un tratamiento oportuno, complementar fertilización a los 35 días de la emergencia para maximizar la eficiencia de la precocidad y monito-

Los asistentes visitaron las parcelas para conocer de primera mano las bondades de las nuevas variedades de maíz.

El Ingeniero Santos Aguilera, del Colono Agropecuario, tuvo a cargo la presentación de las nuevas semillas de maíz, producidas por Dow AgroSciences.

Gran cantidad de productores de la zona y otros lugares como San Carlos y Pérez Zeledón acompañaron la actividad.

El ingeniero Alexis Espinoza, Promotor de Ventas de Dow Panamá, realizó una charla técnica, en la cual se abarcaron temas relacionados al desarrollo del nuevo híbrido, sus principales características y sus ventajas para la producción en zonas tropicales como la nuestra.

Aquí explica en el campo, que las nuevas variedades de maíz presentan raíces más fuertes, que evita el volcamiento.

rear la humedad del grano a cosecha para evitar pérdidas en calidad y rendimiento.

En el Colono Agropecuario encontrará, además de la semilla de maíz de Dow, la asesoría técnica

y los productos requeridos para el control de plagas y malezas, además de los fertilizantes Colono Fértil que le aseguran un buen desarrollo del cultivo, aplicando eso sí el programa de fertilización recomendado.

Los productores de maíz agradecieron al Colono Agropecuario por la realización de este día de campo y por la preocupación de un sector un poco abandonado. En donde, la presentación de esta nuevas semillas, les llena de esperanza al sector maicero del país.

Ingrese a la página web de www.periodicoelguapileno.com

ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Marcial Francisco Sánchez Benavides Partido Accesibilidad sin Exclusión (PASE) Queridos y queridas ciudadanas del cantón de Pococí, profundamente agradecidos con Dios por esta gran oportunidad de ser el primer candidato a Alcalde y a Regidor Municipal que en condición de discapacidad. Marca la historia de nuestro cantón en la lucha por los derechos políticos de las personas con discapacidad.

Gran responsabilidad histórica y gran honor que asumo con mucha humildad. Consciente de que represento, los anhelos y esperanzas de los y las ciudadanas que por muchos años han estado marginados en la vida social, cultural, económica y política de nuestro cantón, Pococí.

Comparto con todos ustedes algunos datos de mi vida con el fin de que conociendo un poco de mi persona, nos permita mediante el voto llegar a ser realidad todos nuestros ideales políticos.

mienta técnica es de suma importancia ya que permite realizar una planificación político-geográficasocial y económica de nuestro cantón.

Sentimos, que ha faltado voluntad política para llevar a feliz término la aprobación de mismo.

Además, de la falta de visión del desarrollo económico que exige nuestro cantón de las personas que al día de hoy ocupan cargos públicos en la municipalidad.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población.

En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio.

Asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra, ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

En nuestro criterio, la municipalidad tiene que asumir un papel protagónico en el tema del manejo de los residuos de desechos solidados. Por tal motivo, estamos proponiendo, en conjunto con la Fundación Pococí Limpio como ente rector municipal en el tema, la creación de centros de acopio de residuos sólidos en cada distrito. Una fuerte campaña educativa a estudiantes y padres de familia en el tema. La creación de un plan de incentivos económicos para las comunidades.

-¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Nací en el Barrio El Molino de Jiménez de Pococí, lugar donde he residido desde siempre.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

La educación primaria la realice en la Escuela El Molino. La educación secundaria en el Colegio Técnico Profesional de Pococí, donde obtuve el grado de Técnico Medio en Ciencias Agropecuarias.

-¿Tiene usted formación profesional?

Bachiller Universitario en Filosofía y Humanidades de la Universidad Católica Anselmo Llorente y la Fuente en San José.

Licenciado en Derecho de la Universidad Autónoma de Centroamérica, Dentro de mi formación profesional he ejercido como: Docente de secundaria en la Enseñanza de Estudios Sociales.

Docente de secundaria en la Enseñanza de la Educación Religiosa.

Funcionario municipal en distintos departamentos por un periodo de 17 años.

Asesor jurídico sin fines de lucro de asociaciones comunitarias.

-¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para ser alcalde?

Como dirigente comunal y desde mi participación como miembro de la Asociación de Desarrollo Integral del El Molino y como expresidente de la Unión Cantonal de Asociaciones de Desarrollo de Pococí, tuve la oportunidad de conocer la realidad social, económica y política que viven nuestras comunidades. Me ha permitido tomar conciencia de las necesidades de las

mismas. Además, durante 17 años presté mis servicios como funcionario de la municipalidad. Tiempo en que analicé las fortalezas y debilidades que posee la municipalidad en su gestión como gobierno local.

Lo que me permite tener una visión muy clara el horizonte a seguir en el área administrativa y financiera del municipio de Pococí.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

A nuestro criterio, el principal problema que afecta a la Municipalidad es la falta de credibilidad en las autoridades políticas. Lo que crea un marco de desconfianza en los ciudadanos. Eso limita la participación efectiva de la sociedad civil en la toma de las decisiones políticas.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

A nuestro criterio, el principal problema de orden municipal es la

falta de una acción administrativa que logre conjuntar esfuerzos en una atención eficiente y oportuna de las distintas exigencias de los ciudadanos. En segundo término, una inversión financiera orientada bajo el principio de desarrollo humano. Por último, un diálogo fluido y claro entre la Alcaldía Municipal, Concejo Municipal y entes del Gobierno Central en procura de establecer una agenda de desarrollo cantonal.

-Hemos denunciado contaminación de los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como éste?

En nuestro Plan de Gestión Municipal, establecemos como eje prioritario el ambiente. En éste sentido, lo primero a realizar sería la coordinación con los empresarios a fin de que cumplan con los requi-

sitos legales exigidos por SENASA para tal caso.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál es su posición en defensa de los mismos?

En nuestro caso, como partido de ideología humanista, nunca vamos a estar de acuerdo en permitir el uso comercial por parte de la empresa privada de nuestros mantos acuíferos. Desde ya hago un llamado a la población al estar alertas en el manejo inadecuado de nuestros mantos acuíferos.

En este sentido, estaremos iniciando una campaña nacional e internacional en la consecución del recurso económico para la expropiación de las fincas que están en manos privadas.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

El Plan Regulador como herra-

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

La generación de empleo digno mediante el programa Pococí un cantón para hacer negocios.

Una administración municipal efectiva y eficiente con rostro humano.

Una participación real de los ciudadanos en la toma de las decisiones políticas mediante la sectorización geográfica del cantón.

Un Gobierno Municipal que acompañe a los mistitos sectores productivos en el logro de sus objetivos.

-¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Puedo humildemente definir mi candidatura como la persona con el conocimiento y experiencia en el quehacer municipal., cCon la formación académica requerida y con un espíritu de accesibilidad y sensibilidad para atender desde una óptica humanista los desafíos y retos del gobierno municipal.

Los que venimos del pueblo, conocemos, lo que el pueblo está necesitando, ser escuchado con respeto, cortesía y sinceridad.

ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Elibeth Venegas Villalobos Partido Liberación Nacional

-¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Yo nací en Maravilla de Hojancha de Nicoya. Luego mis padres, dichosamente nos trajeron a nuestro querido Pococí. Fue así como crecí viviendo entre las comunidades de Guápiles y Rita.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población.

En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio.

Asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra, ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

Cuando fui diputada les canalice recursos por 100 millones de colones para la compra de equipos que actualmente están adquiriendo.

Desde la Alcaldía estaré con ellos.

El reciclaje de los desechos debe convertirse en una cultura en nuestras casas.

Tambien vamos a mejorar el horario y la frecuencia de la recolección de basura en los barrios, y a ampliar el servicio hasta los barrios que no lo recibe.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

La escuela la hice en San Vito de Java. Y una vez que establecimos nuestra casa en el cantón de Pococí.

Hice mis estudios secundarios en el Colegio Nocturno de Pococí.

-¿Tiene usted formación profesional?

A Dios gracias la vida me ha permitido trabajar y estudiar al mismo tiempo. Me he preparado profesionalmente en el campo educativo.

Luego en Administración y finalmente en Derecho.

-¿Cuál es su formación profesional?

Tengo una Licenciatura, que ha sido la pasión de mi vida por la relación que me ha permitido mantener con tantos niños y familias.

Luego estudie administración educativa donde alcance una maestría y doctorado. Finalmente me gradué como abogada.

-¿Cuál es la experiencia suya que la respalda para querer ser alcaldesa?

Conozco a las personas, a las comunidades y sus necesidades. He sido maestra en muchos pueblos y directora de escuela. Conozco a los líderes de las juntas educativas.

Tengo una estrecha relación con los dirigentes comunales, tan valiosos que tiene nuestro cantón.

Como Directora Regional de Educación y como diputada desde la Asamblea Legislativa apoyé muchísimos proyectos con valiosas personas de nuestras comunidades.

Tengo más de 30 años de trabajar en la función pública de forma esforzada y honesta. No llegaré a aprender. Ya tengo formación profesional y experiencia de vida para asumir el reto.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

Los funcionarios municipales son personas muy esforzadas y honestas. Estoy segura que de la mano de ellos vamos a recuperar la credibilidad en la Municipalidad de Pococí. Los vecinos han perdido la confianza, pero es por los políticos, no por sus trabajadores.

Vamos a recuperar la confianza con buenos servicios a los usuarios.

Habilitaremos por internet la posibilidad de realizar los trámites municipales para que la gente no tenga que salir de sus casas. Además, hay que reducir el tiempo de respuesta a las gestiones de los usuarios.

También, vamos a asegurar que las contrataciones de la Municipa-

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcaldesa?

Las resumo así: 1. El mejoramiento de las vías de comunicación, incluidos asfaltados, caminos de lastre, aceras para los distritos, mejoramiento de bulevares y la lucha por la Ruta Alterna, lidad sean transparentes. No voy a tolerar la mínima corrupción.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

El primero es el mejoramiento de las vías de comunicación.

Impulsarémos un fuerte programa de asfaltados en nuestros barrios.

Un plan de construcción de aceras, para que nuestra población se desplace sin tantos obstáculos. Y en las comunidades rurales pondremos énfasis en mejorar los caminos de penetración. Haremos convenios con el INDER y JAPDEVA, para optimizar el uso de los recursos y de la maquinaria.

El segundo problema es la necesidad de traer más empleos. De inmediato crearemos una oficina dedicada a la promoción de inversiones y a facilitar los trámites a las empresas. Además, daremos incentivos fiscales atractivos para aquellas empresas que vengan a crear empleos en cantidades importantes. Es mejor recibir menos impuestos, pero tener trabajo fijo para nuestros vecinos. Fomentaremos el emprendimiento de los micro, pequeños y medianos empresarios y comerciantes de nuestro cantón.

Capacitándolos y enlazándolos con la banca y con los compradores de sus productos.

Y el tercer problema es cómo enfrentar la delincuencia. Vamos a colocar cámaras de monitoreo en los barrios. Mantener iluminadas las áreas públicas, como aceras,

parques, plazas y áreas comunales. Pero eso no basta, nos haremos escuchar para que la Fuerza Pública garantice patrullajes más constantes en los barrios. La policía debe estar ahí, de forma inmediata donde la ocupa la población.

-Hemos denunciado contaminación en los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como este?

Ya en los Bovinos, Toro Amarillo, Sinaí, La Trocha, entre otras, y me han presentado las quejas por los malos olores. Yo les daré apoyo decidido. Quiero tener la autoridad para revisar casos como éste. Quiero ver la validez de los permisos, la viabilidad ambiental, la sobrepoblación y desproporción de animales, etcétera. Voy a poner en regla lo que haya que poner. No se trata de paralizar el desarrollo, pero sí de regularlo. Que la actividad productiva sea en armonía con la salud y el ambiente sano que exigen y merecen nuestros vecinos.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

Yo no quiero que a los vecinos de mi cantón se les nieguen las pajas de agua o extensiones de ramales para construir una casa o un comercio, bajo el argumento de que

los acuíferos ya no dan abasto. Vamos a exigir que AyA invierta los recursos que sean necesarios para ampliar los tanques de captación y hacer nuevas tomas hacia el sur. Si no, para qué quiere AyA tener la administración de nuestro acueducto, esa será una de mis primeras gestiones a nivel institucional.

También vamos a emprender una cruzada, con las instituciones del Estado y con organismos internacionales, para obtener recursos que se dedicarán a que se amplien y protejan la zona de los acuiferos de Pococí. La zona donde nace el agua de Pococí debe ser sagrada, para asegurar el líquido para el futuro.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Yo creo mucho en el Plan Regulador, como una forma de ordenar el desarrollo del cantón, para que sea más seguro y agradable. Lo que pasa es que no ha contado con correctas y oportunas decisiones de los actores políticos municipales.

Algunos de los cuales ahora aspiran nuevamente a cargos.

Existe una Comisión Cívica del Plan Regulador que yo respeto mucho, integrada por personas honorables. Ellos van a contar con todo mi respaldo para sacar adelante el Plan Regulador. No podemos seguir al garete en lo que refiere a planificación del desarrollo de nuestro cantón.

2. Creación de más empleos para los trabajadores del cantón, 3. Enfrentar la inseguridad mediante acciones municipales y coordinación con la Fuerza Pública y el OIJ. 4. Mejorar la gestión municipal, empezando por construir un céntrico edificio e imponiendo la rendición de cuentas, 5. Mejorar las condiciones de salud, ambiente y de agua potable para nuestros vecinos, 6. Proteger para el futuro las fuentes de agua potable para el consumo humano de nuestros habitantes.

-¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Respetuosamente solicito el voto, porque tengo experiencia en la función pública. Sé dónde hay que ir a tocar las puertas. Me he preparado para ocupar el cargo.

No tengo condenas de tribunales ni reproches por corrupción. Me acompaña el mejor equipo de trabajo. Especialmente, porque nuestra propuesta de gobierno es una propuesta muy seria, pensada y consultada con las comunidades.

Por esas razones es que les pedimos respetuosamente a los vecinos que nos ayuden con su voto verde blanco y verde en las tres papeletas. Ese apoyo se lo devolveremos como mucho trabajo honesto para la comunidad.

Diputado Abelino Esquivel

Doctor Meneses, Turrialba

Diputado Gonzalo Ramírez

Paula Vargas, educadora

“Es vital la ruta Pococí-Oreamuno”

Médico humanista quiere ser alcalde

7 principios cristianos de excelencia

“Trabajaré en el área social”

EMPRENDEDORES y

EMPRENDEDORAS

Richard “La Pantera” Smith

Diputado Edgardo Araya

Ingeniero Norman Zamora

Alejandro Monge Ariño

De jugador a candidato cristiano

“Lucho por la justicia social”

“Denunciamos contaminación en Grecia”

La situación de la industria frijolera

Emprendedores

2 Emprendedores y Emprendedoras

y

Emprendedoras 3

Diputado Abelino Esquivel Quesada

“Ruta Pococí-Oreamuno es vital” Santa Teresita. Es un punto prácticamente descubierto en el tema de seguridad.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-Don Abelino Esquivel Quesada es diputado de mi provincia, de la provincia de Limón. Ha hecho un trabajo muy importante.

Yo me he dado cuenta de gestiones que ha hecho en muchas materias. Es decir, de verdad hace. ¿Qué ha significado este tiempo en la Asamblea Legislativa? ¿Cuáles cree usted son los logros más importantes que ha tenido?

-Primero darle gracias a Dios de servir. Servir a Dios sirviendo a la patria. Estamos muy conscientes de esta gran responsabilidad. Así lo hemos tomado. Creo que en esa línea, Dios nos ha permitido ya por segundo año ser miembros de la Comisión de Asuntos Hacendarios.

Este año, estoy presidiendo la Comisión Especial de Ambiente. Además, ya por dos años, he estado al frente de la Comisión de diputados de la Provincia de Limón. Todo eso nos ha llevado a varios escenarios donde hemos visto temas importantes. En la Comisión de Asuntos Hacendarios, es un honor cuando a uno le toca que abordar la discusión del Presupuesto Nacional, que creo que es en el período legislativo el proyecto más importante que se discute. En cuanto a las instituciones que prestan servicios a las comunidades, me siento complacido de haber contribuido con mi país aprobando, siendo protagonista de los dos presupuestos, 2015 y 2016.

Digo protagonista porque aquí hay gente que sin tener la conciencia social pretende hacer recortes, sin estar pensando que con eso podrían dejar niños en las escuelas sin comer, policías sin uniformes. Por ejemplo, el tema de salud en estado desprotegido, con tantos casos que hay de dengue o de AH1N1.

Uno no puede ser inconsciente y a la vez irresponsable de demandar a un gobierno que haga cosas si no se le dan los recursos. Creo que en esa línea he sido un protagonismo importante. Después, como diputado de la provincia de Limón se nos ha permitido, no sólo presidir la Comisión, sino tender puentes y enlazar con las necesidades que hay en las comunidades de los seis cantones de mi provincia. Yo soy diputado de la nación, pero represento a mi provincia, a Limón. Hemos hecho gestiones con el MOPT para temas de Talamanca, con el MAG para temas de Talamanca. En Limón centro, con APM Terminals.

Hemos discutido la situación de la Ruta 32. También, en el cantón de Matina estamos viendo algunos temas importantes, no sólo los temas de emergencia que se dan ahí, sino enlazando con instituciones que necesitamos que estén ahí. Asimismo en Siquirres. Igualmente en Guácimo y Pococí. En Pococí hemos

-¿Qué piensa de APM Terminals y lo que puede generar de empleo a la zona?

-APM Terminals es como una plataforma que impulsa el desarrollo. Yo pienso que por sí solo no va a generar muchos empleos, pero al encadenar la actividad económica que va a generar APM Terminals, ahí sí va a haber más empleos. El que la gente vea eso como una oportunidad para instalar una pequeña empresa y ofrecer sus servicios. Estamos muy cerca de un puerto donde se exporta. Si eso lo tomamos con seriedad, lo que se está hablando es de una zona industrial y una zona hotelera. En Limón, no tenemos un hotel “cinco estrellas”, desde Pococí a Talamanca no tenemos ni uno, donde cierta gente y determinado turismo diga, “voy a Limón y tengo donde quedarme”.

No tenemos, pero es un tema que se está trabajando. Creo que APM por sí solo no va a ser la “pomada canaria”, que va a resolver los problemas, pero sí es un motor que va a impulsar el desarrollo. Recordemos que APM es un puerto en la región, unido con el tema de la Ruta 32 y con el proyecto de la construcción de un aeropuerto internacional que estaría en Carrandí. Es un proyecto que se sigue trabajando. Esas cosas van a impulsar a la provincia.

Pococí-Oreamuno

trabajado arduamente, porque es un cantón muy grande. Tiene muchas necesidades. Es el cantón más desarrollado, pero ese auge de desarrollo demanda más atención.

Inseguridad en Limón -La gente de Pococí ha hablado muy bien de sus gestiones.

Hay grandes preocupaciones en Pococí y en la zona. Hay un problema serio de seguridad en la zona. ¿Qué podemos hacer con ese tema?

-Yo he tenido conversaciones frecuentes y casi no pasa una semana sin que tenga conversaciones con el Ministro de Seguridad. He tenido conversaciones con el Director Nacional de la Fuerza Pública sobre este tema. Hemos hablado largo y tendido sobre el tema de la inseguridad. Creo que, en este momento, el Ministerio de Seguridad se ha quedado sin algunos recursos que fueron propuestos por el gobierno a petición de algunos

diputados y algunas fracciones que prácticamente quieren poner a los jerarcas del Estado a trabajar sin recursos. En ese conversar y en ese peloteo de opiniones, hemos visto varias opciones, entre ellos, reforzar los temas de preparación técnica. Los muchachos que se gradúan de secundaria no tienen cómo estudiar una carrera corta e incorporarse al trabajo. ¿Qué pasa cuando eso sucede? Se juntan. Se casan.

Las fuentes de empleo son escasas.

Aparecen las oportunidades falsas.

Los muchachos son tentados. Todo eso se genera por la falta de educación y de tener a los muchachos ocupados, estudiando. Eso ha contribuido a la situación de incidencia del crimen que hay. Hemos hablado sobre el tema de cerrar portillos por la frontera. Limón también es frontera por mar, frontera con Panamá, con Nicaragua. Somos frontera y eso nos convierte en punto vulnerable de tráfico.

-Limón es muy especial por-

que tiene frontera con Nicaragua en Calero, que pertenece a Pococí y en Sixaola, que pertenece a Talamanca, donde está la frontera con Panamá.

-Exactamente. Y el Caribe, que hace frontera con Colombia. Hay gente que no lo sabe, pero de San Andrés a la Barra de Matina me han dicho que son tres o cuatro horas en una lancha rápida. Es fácil llegar de un punto a otro. En ese sentido, también he participado en actividades donde se ha hablado del tema con los guardacostas y con la Fuerza Pública. Hemos participado en actividades donde las asociaciones de desarrollo hablan del tema. Estamos gestionando la construcción de nuevas delegaciones, incluso una en La Alegría de Siquirres, que está muy avanzada y va mancomunada con el PH Reventazón. Hay compromiso social de esa empresa, pero a la misma vez hemos tendido un puente para que esa delegación se construya. Esa zona es estratégica. Ahí hay una calle que va hacia

-¿Qué piensa de este proyecto de carretera Pococí-Oreamuno?

-Vital. Sencillamente vital.

-Me encanta esa respuesta.

-Y digo vital porque estoy pensando en tres cosas específicamente. Uno es que cuando colapsan la carretera Braulio Carrillo y la vía de Turrialba, nos quedamos aislados. ¿Qué pasa en una emergencia, de alguien que necesite trasladarse al Calderón Guardia, al Hospital México? No hay acceso. Una señora en labores de parto y que no la puedan atender... Además de eso, en la espalda del Volcán Irazú, en San Gerardo viven aproximadamente unos quinientos habitantes, en el costado norte. En una eventual emergencia del volcán Irazú, la vía de escape de ellos es hacia la erupción porque tendrían que escapar hacia Cartago.

Entonces, es vital esta ruta, que la hemos llamado ecológica y turística. No es una ruta solo para el tránsito. Es una belleza lo que hay ahí. Esa ruta significaría escape. Es vital. No sólo para la provincia de Limón. Y esto sin pensar en los temas económicos, sino en los temas de vida para las comunidades cercanas de Cartago. Para la provincia de Limón, es fundamental, porque queda aislada. Ya se demostró en la

emergencia pasada de las inundaciones. Quedamos tres o cuatro días incomunicados. Limón incomunicado. Si se suma eso en temas económicos son millones de dólares.

Pero no sumemos lo económico, sumemos las vidas que se pudieran perder en caso de no tener una ruta de escape como la ruta de Oreamuno. Yo he hablado mucho de la ruta.

Estoy muy interesado. Creo que es una ruta que no hay que politiquear con ella. Es una ruta que hay que verla con el corazón. Hay que verla por el pueblo de Pococí, por el pueblo de Limón, por el pueblo de Cartago. Verla por Costa Rica. Si este proyecto alguien lo agarra y le pone una etiqueta política, lo que hace es enterrarlo. Tenemos que ponerle una etiqueta humana. Además de eso, uno debe saber que no es una ruta que afectará el ambiente. En el mundo existe la ingeniería suficiente para construir una ruta alterna o una ruta ecológica. Una ruta de comunicación entre Limón y Cartago en total amistad con el ambiente.

La forma de construir túneles y puentes. Es simplemente un tema de querer y querer. Querer hacerlo.

Por eso creo que es vital. Además de que es viable. Se puede hacer.

-¿Qué piensa de lo que ha ocurrido en la Ruta 32? ¿Qué espera que ocurra en los próximos meses?

-Ha sido un sufrimiento largo. Prácticamente fue la primera pared con la que nos encontramos los diputados de Limón, porque ese proyecto estaba pegado. Logramos hacer consenso y sacar el proyecto, votar el proyecto que era de los más complicado que había.

-Y lo más urgente para poder levantarlo.

-Exacto. Obviamente que ha tenido varios detractores que no dejan de generar ruido. El tema de la Contraloría. Ha habido negligencia, una vez aprobado, en el manejo de lo que sigue. Yo estoy lleno de fe, tengo mucha fe de que esté a mediados del 2016. De hecho, este presupuesto extraordinario que se aprobó, incluye unos fondos para comenzar los estudios previos que son necesarios para dar inicio al proyecto de Ruta 32. El gobierno ya está previendo y aportando los recursos. Yo tengo toda la fe en la Ruta 32. Tal vez este gobierno no la va a inaugurar, pero puede dejar un gran avance.

-Usted es presidente de la Comisión de Ambientales. Es parte de la Comisión de Hacendarios.

Cuénteme un poco cómo le ha ido en las comisiones. ¿En cuáles está? ¿Qué piensa de cada comisión?

-Creo que aquí la señora de todas las comisiones es la de Asuntos Hacendarios.

Comisión de Asuntos Hacendarios -Es una comisión muy importante.

-Es muy importante, porque ahí se ven los temas económicos, los empréstitos más importantes, los impuestos. Todo pasa por ahí.

Creo que nos ha ido muy bien. Por momentos, gracias a la misericordia de Dios, me ha tocado, en una comisión integrada por once diputados, ser el diputado número seis.

Eso es algo muy importante cuando uno tiene la gran responsabilidad de decidir, que tu voto es el que decide. Yo creo que es lo mejor.

-Una experiencia muy enriquecedora.

-Además, he participado los dos años en el manejo de los temas presupuestarios, incluyendo ser miembro de la subcomisión, que se elige, no se nombra, se elige ahí adentro, y que es de cinco diputados. De los once se eligen cinco. Esos cinco son los que tienen intimidad de primero con el presupuesto. Los primeros que lo vemos de cerca para tratar con él.

Obviamente se rinde un informe.

Pasa a la Comisión Plena. Ahí se comienza a mocionar y el dictamen que salga de ahí... Si salen uno, dos o tres. El primer año salieron cinco.

Este año solo dos, uno de mayoría y uno de minoría. Es importante estar en una comisión como esa y saber que tenés que dar un voto. Ese voto puede significar el desarrollo de una región, puede significar el presupuesto para la carretera, para un mercado, para un hospital, para una escuela, para diferentes instituciones.

Hospital y mercado -Me obliga a ir de nuevo a nuestra provincia. Se ha hablado mucho de un mercado regional.

De hecho doña Carmen Granados me habló del tema. Se ha hablado de la urgencia de un hospital nuevo para Guápiles.

-Estamos totalmente comprometidos en ambos temas. De hecho el tema de salud ha sido un tema que hemos visto de cerca cuando hubo una crisis de especialistas en el Tony Facio. Intervenimos. Fue un tema que se subsanó. Era urgente que el Tony Facio cubriera eso.

He tenido varias reuniones con la señora directora y el señor subdirector del hospital de Guápiles. Hemos hablado de este tema. Siempre se ha hablado de la construcción de un hospital nuevo. Ellos hablan de la construcción de etapas. Ir haciendo torres de especialidades. Pareciera que ese es el tema más viable, sin dejar de fondo el sueño de hospital nuevo en un lugar, que creo

que deberá ser distinto a donde está.

Un lugar con las condiciones para poder atender a los pacientes. Está dentro de la lista de las prioridades de la Caja. Lamentablemente no está como en los primeros lugares.

Lo importante es que está. Estamos metiendo presión para que esos temas avancen con mayor celeridad.

En cuanto al mercado, es uno de los primeros temas que yo vi cuando vine aquí. Incluso estuve reunido con el director de PIMA para hablar de este tema. De ahí enlazamos con INDER para que donara una parte de un terreno que está en Germania, vecino con Pocora, detrás de CODELA. Ya hay diez hectáreas designadas para eso.

-¿Para el mercado regional?

-En conversaciones con el señor presidente Luis Guillermo Solís sobre este tema, me ha dicho que es un tema que va, que lo tiene como prioridad en el Caribe.

Eso es fenomenal. Eso quitaría a los intermediarios. Van y compran hasta tres racimos de plátanos por el precio de uno, porque obviamente ellos tienen ocupado todo ese tema y lo traen aquí y se llevan toda la ganancia. Además de eso, no es solo la idea de tener un mercado regional, sino de tener un mercado regional en conjunto con un complejo científico que de capacitación a los agricultores sobre qué producir, cuándo producir. ¿Sabe que hay más de diez mil fincas subutilizadas en la provincia de Limón? ¿Cuántas familias representa eso? ¿Sabe qué pasa cuando esas familias no están produciendo en esas fincas de diez hectáreas? Se van para la capital a aventurar. A ver qué pasa.

-Hay agricultores que toda la vida estuvieron en el campo y ahora son guardas en San José.

-Si incorporamos esa gente a producir, vamos a tener buen puerto. Vamos a tener facilidades. El mercado regional no es un tema de poner unas cuantas mesas y que la gente lleve las cosechas ahí, sino que es un tema de acompañamiento. Además, otro tema muy importante es venderles la idea a los muchachos de los colegios agropecuarios, la idea de que ser agricultor no es tener un nivel más bajo en la sociedad porque a veces se ha pensado eso.

-Porque hay que volver al campo. No podemos permitir que toda la gente se venga a vivir a San José.

-Tenemos que rescatar esa idea que es bien importante, porque estos señores mayores, que ya tienen pocas fuerzas, necesitan relevo.

Agricultores nuevos. Muchachos nuevos. Esa parte hay que reforzarla en los colegios agropecuarios

para que se proponga que el muchacho sea un ingeniero agrónomo, pero no deje de ser agricultor en la zona.

Comisión de Asuntos Ambientales -Usted es el presidente de la Comisión de Asuntos Ambientales. En Radio Columbia, en Radio Actual, en Radio 16 de Grecia, en Radio 89.1, en Radio Gigante, tenemos una campaña sistemática de combate a la contaminación de una serie de ríos. El rio Toro Amarillo y el río Danta y la Quebrada La Leona en Pococí. El río Poró y la Quebraba Valverde en Grecia. Todos estos ríos corren peligro, sobre todo por industrias que están contaminando. En el caso de Pococí, presuntamente está contaminando una granja porcina. En el caso de Grecia, una planta de procesamiento de aves que tiene un permiso para procesar cuatro mil aves y está procesando veinte mil aves. Recibí una carta del Ministro de Salud en el que hace acuso de recibo de mi denuncia sobre este tema.

Le voy a pedir que nos escuche con los dirigentes porque usted ayuda. Yo sé que usted ayuda.

Nadie me lo ha contado. Yo he traído aquí peticiones comunales y me he dado cuenta de lo que usted hace. ¿Qué ha significado esa comisión?

-Una experiencia fenomenal, porque el tema de desarrollo sostenible es un tema mundial. Costa Rica es un ícono en temas de biodiversidad, en temas de ecología, pero también en temas de carbono neutralidad. Todo eso significa no contaminar para mantener un país ambientalmente saludable. Obviamente los ríos son como esas venas

por donde circula el oxígeno de este país, por donde nos oxigenamos nosotros, se oxigenan las plantas y la naturaleza vive de los ríos. Comparto ciento por ciento la inquietud que ustedes tienen. Me uno a esa causa y ofrezco mi humilde servicio como presidente de la Comisión de Ambiente.

-Vamos a hacer una cita, porque yo creo que en Copalchí de Cartago, en Higuito de Desamparados, en Ochomogo, en Pococí, en Grecia y en Jilgueral de Puriscal, que es donde estamos en estas luchas, usted puede ser vital para que nos escuchen los ministros, para que nos escuchen las instituciones, para que nos entiendan, para que agilicen las denuncias.

Todo es lento en este país.

-Tenemos que impulsarlo. Esta legislatura no puede terminar, no se puede dar el lujo de terminar sin que de aquí salga la ley de recurso hídrico. Es una ley que está empantanada. Está por ahí. Hay algunas cosas que la Sala Constitucional observó. Hay que subsanarlas. Hay que sacar esa ley. ¿Cómo es posible que una empresa contamine un río y le pongan una multa de ochocientos colones? ¿Qué le parece eso? El problema es que no hay legislación.

Se está partiendo de una ley muy antigua, que tiene muchos años.

Hace unos veinte años, las multas podían tener una calificación. Hoy no. En ese sentido, yo ofrezco mi humilde servicio como presidente de la Comisión de Ambiente. Si hay temas que merecen una investigación por aparte, la Comisión de Ambiente es investigadora también. Ahí podemos proponer.

-Eso es música para mis oídos. Muchas gracias por la entrevista.

-Muchas gracias a usted.

Emprendedores

4 Emprendedores y Emprendedoras

Doctor Luis Antonio Meneses Rodríguez

y

Emprendedoras 5

El médico humanista de los indígenas de Turrialba epidémico. Asimismo, se trabajaba con diarreas, con fiebres, con adultos mayores, con salud mental de la comunidad. Para todo había un programa y una iniciativa.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-Queremos adentrarnos en el mundo de los indígenas y del trabajo de los médicos con los pueblos indígenas costarricenses.

Iniciamos en Chirripó, el distrito más pobre de Costa Rica, distrito que significa más de la mitad del cantón de Turrialba. Para mí es un paraíso, que tiene una riqueza cultural y una riqueza arquitectónica única en el país. Por ejemplo, con respecto a los templos católicos que hay aquí, en Turrialba, hay que destacar los templos de este distrito. Vamos a conversar con el médico Luis Antonio Meneses Rodríguez, quien tiene muchísima experiencia en la zona indígena.

-Muchas gracias. Es un gusto enorme hablar con usted.

-Pero antes de eso usted tuvo un accidente terrible. Incluso los médicos creían que no iba a poder terminar de estudiar Medicina, ¿qué fue lo que le pasó?

-Lo que pasó fue que yo venía para mi casa. Venía de Escazú hacía Cartago. Venía manejando. Probablemente me dormí. Me desperté semanas después. Prácticamente estrenaron la Unidad de Cuidados Intensivos del San Juan de Dios conmigo. Yo estaba estudiando en cuarto año de Medicina en ese mismo hospital.

Los médicos que a mí me recibieron, cuando me llevaron de emergencia, eran mis profesores. El doctor Cabezas Solera, el doctor Lizano y una persona muy conocida y a quien aprecio montones, el doctor José Ramón Murillo Barrantes.

Ellos tres entraron conmigo a sala en condición crítica y me sacaron estable, en coma, pero estable.

Estuve tres semanas en coma. Salgo del coma y le dice el neurocirujano a mi madre, “doña Sole, su hijo se va a salvar. Claro, no es tan fácil que él pueda seguir estudiando Medicina por esto y por lo otro”.

-Usted creció en Cartago.

-En Cartago. Yo soy churuco por ambos lados. Mi papá era de San Rafael de Oreamuno, Churuca. Mi mamá era de San Rafael de Poas, Churuca. Crecí en Cartago.

-¿En cuál escuela estuvo? ¿Dónde hizo el colegio?

-En la Escuela Jesús Jiménez y en el Colegio La Salle.

-¿Dónde estudió Medicina?

-Estudié en la Universidad de Costa Rica. Entré en el año 72 y me gradué en el año 79.

-Después de que estudió Medicina, usted estudió salud pública, pero primero hizo el servicio social, ¿dónde estuvo primero?

-El servicio social lo pude hacer en el programa del Hospital sin Paredes con el doctor Juan Guillermo Ortiz Guier, que Dios lo tenga en la gloria. Fue el apóstol de la Medicina de este y de muchos países. Por esas circunstancias de la vida, yo había tenido un accidente cuando estaba en cuarto año de Medicina, un accidente que casi me cuesta la vida. Me atrasé un semestre. En lugar de haber terminado en diciembre del 78, terminé en junio del 79. Me tocó ir a la rifa especial del servicio social y no tenía mucho de donde escoger, entonces fui a dar a San Ramón, a una comunidad que se llama Chachagua, en San Isidro de Peñas Blancas.

-Cerca de La Fortuna de San Carlos.

-A nueve kilómetros de La Fortuna. El distrito más pobre de San Ramón. Con una población muy particular. Era una población de precaristas.

-Ahí fue el primer asentamiento campesino.

-Con CoopeTrinidad. Ahí se formó el ITCO. -Exactamente. Un señor Gaudelio Zúñiga fue clave.

-Con una población campesina bellísima y muy luchadora. El

doctor Ortiz Guier me dijo, “aquí es donde vas a trabajar. Tenés que trabajar con ellos y si no, no aprobás el servicio social conmigo”. Me enseñó tanto que a lo largo de mi experiencia de servicio social desistí de la idea de estudiar Pediatría, que era mi vocación. Él me dijo, “podés hacer más como salubrista que como clínico.

Te voy a ayudar a que consigás una beca”. Me conectó y tuve la gran oportunidad de ir a hacer mi maestría en salud pública en la Universidad Hebrea de Jerusalén.

-¿De cuál año a cuál año hizo la maestría?

-Del año 80 al año 82.

Hospital sin Paredes -¿Qué era el Hospital sin Paredes cuando usted llegó allá en el año 70?

-Era un hospital de sesenta y cinco camas con las cuatro especialidades básicas. Cuatro centros de salud en cada uno de los cuatro cantones que conformaban su área de atracción, que eran San Ramón, Naranjo, Palmares y Alfaro Ruíz.

Entonces era el hospital, cuatro centros de salud y cuarenta y cuatro puestos de salud. En Costa Rica, no había puestos de salud, solo en San Ramón, Naranjo, Palmares y Alfaro Ruíz.

-Y estaban ahí por iniciativa del Doctor Ortiz -Por iniciativa de él. En ese tiempo no existía la figura del técnico de atención primaria. Él tomó auxiliares de enfermería y los formó para trabajar a domicilio con la comunidad. Haciendo lo primero que debe hacer alguien que quiera trabajar por la salud: recaudar datos casa por casa. Ellos llenaban, al igual que se hace hoy, la ficha familiar.

Usted tomaba una ficha familiar de una persona y sabía desde los materiales de la casa, las personas que ahí vivían, las vacunas que cada una de esas personas tenía, las enfermedades que tenían, los hijos de la señora, toda la historia familiar, la calidad de la letrina, la calidad de las paredes y de los techos, la disposición de agua, cómo disponían de la basura. Era mucho más fácil para estos trabajadores de la salud detectar los riesgos familiares. Con esas fichas del área de trabajo, era muy fácil organizar a su comunidad en verdes, amarillos y rojos. Verde, ningún riesgo sanitario; amarillo, algún riesgo sanitario, y rojo, una situación sanitaria de peligro. Por ejemplo, un bebé recién nacido y de bajo peso, o algún caso de enfermedad infectocontagiosa como un caso de sarampión, rubeola. Esto era una alerta para el sistema. Entonces, se hacía cercos de inmunización para detener cualquier brote

-¿Pudo ingresar a la universidad al siguiente semestre?

-Al siguiente semestre pude ingresar. Tuve una recaída y tuvieron que volverme a operar de la cabeza porque se me volvió a formar un hematoma, pero mucho más leve, sin consecuencias. En resumen me atrasé seis meses. En lugar de terminar en diciembre del 78 terminé en junio del 79. Esa fue la circunstancia que hizo que yo terminara haciendo el servicio social con Juan Guillermo Ortiz Guier. Ahí cambió mi vida porque el hombre me enseñó a amar la salud pública, pero no tanto la salud pública como el sujeto de atención de la salud pública que es la gente, la comunidad. Desde entonces, yo he tratado de seguir esa inspiración.

Las vueltas de la vida finalmente me llevaron a Chirripó, donde se podría decir que encontré una vida.

Turrialba, 1983 -En 1983, usted llega a Turrialba, ¿por qué llega a Turrialba?

-Yo regresé de Israel con la especialidad en Salud Pública en abril del año 82. Tuve la fortuna de conocer en persona a ese gran hombre de la salud, el doctor Juan Jaramillo Antillón. Al conocerme quedó impresionado con mi interés por la salud pública y me dijo, “yo quiero que usted trabaje como mi asistente. Llegue a mi oficina y conversamos”. Trabajé con el doctor Juan Jaramillo por año y medio. Al cabo de ese tiempo me dijo, “necesito

que usted se ponga la camiseta del Ministerio de Salud en la Región Huetar Atlántica, en Turrialba. Las circunstancias de nuestra institución ahí requieren una persona como usted”.

-Era una dirección regional muy particular porque incluía un montón de territorios muy disímiles.

-Incluía desde Los Santos, San Pablo de León Cortes, Santa María de Dota, San Marcos de Tarrazú, toda la provincia de Cartago hasta la provincia de Limón.

-¿Por qué la Dirección General estaba en Turrialba?

-Porque era equidistante. Había un problema, la región del Ministerio de Salud era muy grande y no era coincidente con la regionalización de otras instituciones. El doctor Juan Jaramillo y el doctor Guido Miranda estaban empeñados en hacer la integración de los servicios de salud.

-El doctor Guido Miranda era, en ese momento, el presidente ejecutivo de la Caja y el doctor Juan Jaramillo era Ministro de Salud. Estamos hablando del gobierno de Luis Alberto Monge.

-Es correcto. Resulta que ellos, visionarios y hombres clarividentes en lo social, dijeron, “el nivel primario y los niveles superiores tienen que estar bien articulados. El Ministerio hace la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. La Caja se hace cargo de seguir la rehabilitación, pero funcionan coordinadamente”. Entonces, comenzó la integración de servicios de salud y para esa meta el hecho de que las regiones fueran disímiles era un obstáculo. Por ejemplo, yo tenía que coordinar con el doctor Valerín los aspectos de la Región Central, porque buena parte de mi región era central. Tenía que coordinar también con el doctor Domingo Argüello todo lo de Limón. Logramos avanzar muchísimo en esto de la integración de servicios y el acercamiento de las tierras.

-Así conoció Chirripó, ¿cuándo fue eso?

-En 1984. En 1983, el doctor Jaramillo me designó para esta región, entonces yo comencé a visitar Chirripó. En esos años, donde solo había un puestito de salud y había un técnico de atención primaria indígena, Aldérico Aguilar Aguilar.

Todavía está el hombre trabajando.

Es una gran persona. Esa era toda la atención en salud que tenía Chirripó, obviamente insuficiente. Ni siquiera se sabía cuánta gente vivía ahí. Nadie se metía a andar por aquellos sitios tan lejanos.

-¿Se llegaba hasta Grano de Oro? -Nosotros llegamos hasta Grano de Oro. Hoy usted va a Chirripó y los residentes, nosotros nos ubicamos en Grano de Oro,

Shara en lengua indígena, todos nos ubicamos en Shara.

-¿Ahí es donde usted tiene casa?

-Tengo una casita, una finca chiquitica, unas maticas de café y unas vaquitas.

Chirripó, distrito más pobre del país -¿Qué pensó cuando llegó? ¿Qué había en materia de salud? ¿Qué significaba Chirripó?

-En aquellos años eso era un reto, las acciones de salud que podían desarrollarse eran mínimas. El ATAP, Aldérico, hacía visitas domiciliarias a las familias cercanas. El territorio era tan grande que era imposible que un solo técnico pudiera visitar todo. Ni siquiera se sabía cuánta gente había ahí. En el Censo del 90 que se hizo en Costa Rica no se llegó a censar toda la población del distrito de Chirripó. En aquellos años, el programa básico de salud que daba el Ministerio de Salud, sobre todo en prevención primaria de la enfermedad, era con un stock de medicamentos muy limitado. Cualquier emergencia había que sacarla como se pudiera al hospital de Turrialba.

-El camino estaba muy malo.

-Pésimo. Ese camino estuvo pésimo hasta hace tres años. Por una lucha comunitaria que dimos, y me apunto yo, porque fuimos a tocarle la mesa al Ministro de la Presidencia en Zapote. Así fue como nos hicieron el puente sobre el río Pacuare. Era un puente de hamaca y se caía a cada rato.

-¿Cómo cambió su visión de médico, su equipo de trabajo? ¿Cómo cambiaron la realidad de la zona los médicos que llegaron ahí? ¿Cómo ha cambiado la zona?

-Yo estuve en Turrialba hasta el año 86. Después, mi vida profesional tomó otros rumbos. Estuve en la OPS más de un año. Después estuve trabajando con el doctor Édgar Mohs. Luego estuve en el INCAE, haciendo una maestría en administración de empresas.

-Pensando siempre como médico -Pensando como médico y pensando en el problema de la falta de capacidad gerencial en el sistema de salud. O sea, la empresa más grande del país, la que consume un 8% del Producto Interno Bruto del país. Se requiere una capacidad de gerenciar ese gasto tan enorme como una empresa de salud. Esa fue la motivación que me llevó al INCAE. Después del INCAE regresé al Ministerio de Salud. Tuve la oportunidad de trabajar a la par del doctor Fernando Marín, que era Vice Ministro de Salud, siendo Ministro de Salud Herman Weinstock, en el gobierno de José María

Figueres.

-Que es cuando nacen los EBAIS. -Exactamente. Durante esos cuatro años, el Ministerio de Salud le fue pasando a la Caja su estructura de servicios. Gradualmente, el Ministerio se fue deshaciendo de esa estructura de servicios y los puestos de salud, sobre todo. La Caja los iba reequipando y los iba dotando de un personal con muchas mejores capacidades como médicos, puestos fijos de auxiliares de enfermería y toda la revolución sanitaria de esos años. En el gobierno de José María la reforma sanitaria estaba prácticamente concluida. Yo había tomado parte como asistente del doctor Marín. En ese proceso escogí venirme para la Caja, como parte del personal técnico. Primero vine como consultor invitado, después me pidieron pasar a formar parte del personal de la Caja y me ubiqué en la dirección de planificación. Estando en la Dirección de Planificación, la doctora María Eugenia Villalta era la directora de la Región Central Sur.

salía a visitar comunidades, la gente de Grano de Oro se quejaba porque los dejaba sin atención, siendo que es la única comunidad conectada, todo lo demás era dificilísimo. Con apoyo de la doctora Villalta y de un montón de gente valiosa, aumentamos a dos EBAIS, luego a tres.

Después hicimos un programa de trabajo en donde estaba un EBAIS siempre en Grano de Oro y dos que salen a las diferentes comunidades.

Como habíamos conversado anteriormente, Chirripó es grande. Tiene muchísimas comunidades.

-Había únicamente un puesto de salud en Grano de Oro, Shara.

-Eso es cabécar. Eso es bonito.

Es un idioma que solo aquí se habla.

-¿Ella es de Turrialba?

-No. Ella es de Cartago.

-¿Trabajó aquí, en Turrialba?

-Sí. Ella fue la directora del hospital por mucho tiempo y sigue siendo ella la propietaria de la plaza, pero ahora está en la Gerencia Médica. En ese entonces, ella estaba como directora de la Región Central Sur. Estaba como Defensor de los Habitantes José Manuel Echandi, un gran defensor de los indígenas. Él había puesto contra las cuerdas a la Junta Directiva de la Caja. Les pidió cuentas sobre qué había hecho la Caja para darle validez al convenio 169 de las Naciones Unidas sobre pueblos indígenas y tribales.

La Caja estaba manos arriba, ni siquiera sabía cuánta gente vivía en Chirripó. No había cobertura suficiente.

De nuevo en distrito turrialbeño -¿Eso lo trajo a usted de nuevo a la zona?

-No. A mí me tocó conducir el esfuerzo de mucha gente y gente muy valiosa. Nos pasaríamos días hablando de la gente tan valiosa que trabajó conmigo en esos años. Ante la situación que enfrentaba la Junta Directiva de la Caja Villalta siendo directora de toda la región me dijo, “Meneses, lo suyo es la Salud Pública. ¿Usted no le entraría a ese reto de ayudarles a desarrollar los servicios de salud en Chirripó?” En ese entonces, lo que había era un EBAIS en Grano de Oro. El problema era que cuando

-Ustedes aprendieron cabécar, ¿quién les dio clases de cabécar?

-La Universidad de Costa Rica de Turrialba. La sede de Turrialba tomó la iniciativa de ofrecernos dos cursos de cabécar. Un nivel básico y un intermedio. Lo hizo en la sede de Turrialba. Fue para un grupo de servidores institucionales que tenemos mucha relación con la zona. Fuimos un grupo de gente del hospital, un grupo del Poder Judicial, personas del PANI, algunos del Ministerio de Salud. Éramos más de veinte. Los exámenes eran prácticos y con gente cabécar en el distrito.

-Llegaron a Grano de Oro donde solo había un puesto de salud y ahora hay tres EBAIS, ¿Cómo se llega ahí? ¿Hay que caminar? ¿Qué hay que hacer?

-En Chirripó, la red vial está desarrollada hasta cierto punto, en algunos caminos y de ahí en adelante hay que caminar. Ni siquiera se puede usar el caballo.

Solo para la carga, es muy peligroso usar los caballos para transportarse.

La topografía del terreno es muy

inclinada y si el caballo sale rodando lo puede matar a uno. De hecho, es muy frecuente que eso pase, pero se cae el equipo de trabajo, las cajas de medicinas. Hasta ahora no hemos tenido que contabilizar muchas víctimas, pero sí las ha habido.

Desde que usted empieza a caminar por los senderos de esas montañas, el peligro está siempre presente.

Desde un derrumbe, una mordedura de serpiente o pasar el río y que se lo lleve una crecida porque tiene que pasar por un cable con una rola. Ahí está el peligro y varios compañeros han tenido accidentes tratando de pasar el Río Chirripó por un cable.

De hecho, tuvimos una pérdida que nos dolió muchísimo a todos.

Chirripó en una excelente escuela de salud familiar comunitaria.

Es un centro académico de la Universidad de Costa Rica que recibe internos de último año de Medicina para hacer su bloque de medicina familiar y comunitaria. Es un bloque de diez semanas en que vienen ellos a Chirripó.

Todos los que han pasado por ahí, han quedado encantados, impresionados y conmovidos de ver la forma de vida de esta gente. Un muchacho de estos internos, muy valioso y audaz, estaba en una comunidad en el lado limonense del Río Chirripó, y se les acabó el gas para cocinar. Lo mejor que se les ocurrió fue devolverse, cruzar el Río Chirripó para ir a un puestito de salud que se llama Capilla 1, recoger su cilindro de gas ahí y terminar su estadía. Cuando venían de regreso, los arrastró una cabeza de agua, se golpeó la cabeza con una piedra y no pudo salir. Lo perdimos. Lamentamos con mucho dolor esa situación.

-¿Qué hay ahora en Chirripó de trabajo de la Caja Costarricense del Seguro Social? ¿Dónde están los médicos? ¿Cómo se movilizan? ¿Dónde atienden a la gente?

-La infraestructura de salud de Chirripó no es suficiente por una situación legal complicada. De acuerdo a la cultura indígena, la tierra es de todos, como tal, nadie tiene tierra propia, ni inscrita o catastrada, porque es de uso entre nosotros. Como la tierra es de todos y no es de nadie, ha sido muy difícil que las comunidades indígenas donen tierra a las instituciones para que se construya la obra sanitaria.

Han debido pasar años estudiando la forma legal de que los territorios indígenas, las comunidades indígenas, puedan traspasar tierras a la Caja. De esta manera, la Caja pueda aceptarlas legalmente, porque las instituciones públicas no pueden construir obra en tierra que no sea propia. La tierra tiene que ser donada y aceptada por la institución.

Por esta razón, la infraestructura sanitaria de Chirripó es muy esca-

sa y se ha construido básicamente a partir de donaciones. Por ejemplo, el EBAIS de Grano de Oro se construyó con una donación personal del esposo de la ex embajadora de Inglaterra.

Apoyo de embajadas -Las embajadas han jugado un papel importante.

-Han sido fundamentales, claro. El EBAIS de Grano de Oro se construyó de esa forma. El EBAIS de Villa Damaris se construyó con una donación alemana, igual que el puesto de salud de Paso Marcos e igual que el puesto de Boyey, que ya se terminó cayendo de viejo. El de Xuquebacharí también se construyó con donación del gobierno alemán.

El EBAIS de Ximiriñac se construyó con una donación de la Clínica Bíblica. Los impedimentos legales han hecho que la Caja, hasta hace algunos años, lograra obviar el obstáculo legal para que entrara en posesión legal de territorios o terrenos estratégicos en Chirripó.

Esto para poder construir EBAIS bien equipados.

-¿Cuántos EBAIS hay ahora? ¿Cuántos médicos trabajan?

-Hay tres EBAIS. Tres médicos que trabajan en ese distrito. Uno siempre está en Grano de Oro y los otros dos salen a las comunidades.

Ellos se van rotando. Cada EBAIS visita ocho comunidades. Se está preparando una propuesta, porque la organización del sistema nacional de salud está pasando por una etapa de reacomodo. Vivimos una falta de articulación entre el Nivel Primario y los Niveles de Referencia o de mayor complejidad. Hay dificultades para la articulación de los niveles. Entonces, para darle capacidad resolutiva a los establecimientos de salud de primer nivel, se está trabajando en articular redes de servicios. Por ejemplo, el Hospital William Allen trabaja muy bien articulado con su red de servicio, los veinticuatro EBAIS de los cantones de Turrialba y Jiménez, pero muy cercanamente. De hecho, para nosotros, los compañeros de trabajo del hospital, se ha vuelto un poquito más común imaginarnos que el nuevo Hospital Sin Paredes de Costa Rica va a ser el futuro hospital multicultural de Turrialba.

Toda la comunidad turrialbeña ha venido luchando por un nuevo hospital desde hace muchos años.

Tenemos un terreno comprado, lindísimo, bien ubicado, fuera de la ciudad, accesible. Tiene bastante avance en estudios y financiamiento y el requisito es que sea un hospital multicultural.

-Un hospital bicultural.

-Que sirva a los cabécar y a los yacuza, lo que llaman “los blancos”. Los turrialbeños soñamos con ese hospital bicultural que abra sus puertas a la comunidad de Chirripó.

6 Emprendedores y Emprendedoras

Diputado Gonzalo Ramírez Zamora

La excelencia desde los principios cristianos su producto será recordada mucho más tiempo que el precio de su producto”. Cuando usted compra algo de excelencia, puede que se le olvide el precio, pero no se le olvida el producto que compró porque le duró.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-El diputado Gonzalo Ramírez Zamora del Partido Renovación Costarricense trabajó muchísimo en el tema de emprendedurismo desde su iglesia. Es un tema que nos interesa muchísimo.

De hecho tiene una conferencia que tiene que ver con siete hechos de la excelencia. Bienvenido. Hablemos, por favor, de su experiencia en este tema.

-Muchas gracias. Para nosotros ha sido un placer poder impregnar, capacitar, motivar, incentivar a las personas que tienen dones, talentos y habilidades, que lo único que están buscando es una oportunidad para sacar adelante las ideas, su trabajo, su esfuerzo, su energía. Al lado de esto hay una frase en La Biblia que dice, “el pueblo perece porque le falta conocimiento”. Tenemos que entender que no todo lo que le sucede a alguien es culpa del vecino, es culpa del diablo, del tío, del abuelo, del papá. Hoy, nosotros somos producto de las decisiones que tomamos ayer. Mañana seremos producto de las decisiones que tomamos hoy. Pero para tomar buenas o malas decisiones tenemos que tener conocimiento. Si nosotros podemos tener conocimiento y entrenarnos en ese conocimiento. Usted ve que las pequeñas y las grandes empresas invierten enormes cantidades de dinero de su presupuesto para seguir capacitando constantemente a su gente, a su personal y a las personas más capaces.

-Incluso vivimos en lo que la gente llama “La era del conocimiento”.

-Así es. Hoy hay frases como, “el que tiene el conocimiento tiene el poder”. Parte del tema del conocimiento es saber, entender y exponernos a entender. Yo tenía un profesor que nos decía, “un profesional que no lee cada día es menos profesional” Es una realidad en cada una de las áreas de la vida. Yo le digo a nuestra gente que yo leo mucho porque sé poco. Hay algunos que saben mucho y leen poco.

Si nosotros somos gente que sabe capacitarse, somos autodidactas.

El internet nos da la capacidad y la oportunidad de ampliar nuestro conocimiento en algunas áreas o en muchas áreas. Una de las conferencias que nosotros damos es sobre la excelencia. La excelenciaes necesaria para emprender. La excelencia es necesaria en las cosas que hacemos. Si tomamos un ejemplo, el primer milagro que hace Jesús. Es cuando está en las bodas de Canaán

-¿Por la excelencia?

-Usted puede decir, “yo compré este reloj, no me acuerdo ni cuánto me costó, pero lo que sí le puedo decir es que me ha durado toda la vida y me ha salido muy bueno”. La gente tiene que entender que hay algo que el consumidor quiere. Lo que el consumidor quiere es que el producto que compra sea para largo plazo. Algunas veces hemos comprado productos más baratos en una tienda o más baratos en algún lugar.

Después nos remuerde la conciencia, “me costó más barato, pero no era la calidad que quería, no me duró el tiempo que yo necesitaba”.

Al final tenemos que hacer una doble inversión.

-El tercer hecho.

-El tercer hecho tiene que ver con que la excelencia no requiere reemplazo. Cuando usted hace algo o ha usado un producto de alta calidad,usted no ocupa reemplazarlo. Si con el tiempo el producto ya no sirve, busca uno igual porque no ocupa reemplazo.

y María le dice, “se acabó el vino”. Él va y toma unas vasijas con agua y hace que se conviertan en vino, pero como cualquier hombre que respeta autoridad, se le da la autoridad de la fiesta. Le dice al maestro de sala, “ahí está el vino”. El maestro lo capta y lo prueba. Dice, por qué están dando ese vino si el mejor vino es el que se sirve al principio.

-Lo dejaron para el final.

-Bueno. Se sirve al principio porque al final ya las personas han perdido un poco el paladar después de haber tomado unas copas de vino. Pero entendí algo, ¿por qué el mejor vino al final? Ahí me nace a mí una interrogante. ¿Por qué Jesús, estando en la fiesta y conociendo, hace el mejor vino?¿Por qué no hace un vino de mala calidad? ¿Por qué no hace un vino malo? Si al final la gente que se lo va a tomar, no va tener la posibilidad de decir

si está bueno o está malo, porque ya tenían varios días de estar en la fiesta.

-¿Tiene que ver con la excelencia?

-Tiene que ver con la excelencia. Es, por ejemplo, cuando usted va a una empresa de autos de muy buena calidad y usted le dice, “me gusta este, pero necesito uno hecho con menos excelencia, con menos calidad porque necesito un mejor precio” Ellos le van a decir, “no sabemos hacer uno de menor calidad”. ¿Por qué Jesús hizo un vino de mejor calidad? Porque no sabía hacer uno de menor calidad. Al no saber hacerlo lo que hizo fue una enseñanza de excelencia. Número uno, la excelencia siempre es reconocida por los amigos y por los enemigos. Cuando usted hace las cosas con excelencia, los enemigos

podrán decir esto y esto, pero todo lo que se hace, se hace con excelencia. La excelencia la reconoce nuestra gente y la gente del frente. Eso es algo que tenemos que entender cuándo vamos a emprender un negocio. Hoy cuando usted encuentra eso, encuentra que es fácil elogiar a la gente que hace las cosas con excelencia. Dicen, “me parece que lo que está haciendo, lo está haciendo bien”. Primer hecho: cuando vayamos a hacer algo hagámoslo desde el principio con la excelencia que se debe hacer.

Excelencia sin pesar ni remordimiento -¿El segundo hecho?

-El segundo hecho, la excelencia nunca produce pesar ni remordimiento. Alguien dijo, “la calidad de

-Estoy escribiendo un libro del primer empresario que tuvo en su empresa una asociación solidarista, que es don Raúl Odio Herrera. El fundador de El Gallito. Fue el primer empresario que tuvo una asociación solidarista en su empresa. Él decía, “haga las cosas bien la primera vez y no va a tener que repetirlas”.

-Para que no haga re-trabajo.

Yo lo que le digo a mis compañeros es… “hagamos las cosas con excelencia para no tener que hacer re-trabajo. Sino tenemos que volvernos a reunir, a decir lo mismo, a revisar lo mismo, a plantear lo mismo”.

-“El perezoso y el mezquino andan dos veces el camino”.

-Cuando usted tiene un producto que lo hace con excelencia no va a necesitar que lo reemplacen. Hay productos, y le voy a decir los productos chinos, hay algunos de muy buena calidad y hay otros de baja calidad. Usted compra un producto chino de baja calidad y tendrá que reemplazarlo a corto tiempo, pero cuando compra un producto chino de alta calidad, no va a ocupar reemplazarlo en corto tiempo. Al final, no gasta dos veces.

Emprendedores vida, por ejemplo, cuando estuvo en Asisterna, José sabía que ese no era el final que le había puesto Dios, porque ese no era el final que le había mostrado Dios. Sabía que eso era temporal. A cada lugar que José iba, cambiaba la atmósfera de ese lugar. José iba a la casa de Putifar y se convirtió en el administrador de la casa de Putifar, a tal grado que le dijo, “tome, aquí está mi casa, adminístrela como quiera, lo único que no puede tocar es a mi esposa”. Cuando la mujer se le insinuó, él dijo, “no, esta no es la mujer que yo vi al final del sueño. Esto es algo que no tengo que tener”. Sale corriendo. Después de eso, lo meten a la cárcel. Cualquiera se hubiera puesto a llorar y hubiera dicho, “¿qué estoy haciendo yo aquí? ¿Por qué me pasan estas cosas a mí? ¿Por qué me pasa esto si fue la mujer la que se me insinuó?”

La excelencia te enfoca -Número uno, la excelencia siempre es reconocida. Número dos, la excelencia no genera remordimiento. Número tres, la excelencia no necesita remplazo. ¿Número cuatro?

-La excelencia te capacita para enfocarte. La única cosa que puede destruir a un ser humano es la falta de enfoque. Si nosotros nos podemos enfocar en lo que estamos haciendo y no nos distraemos, entonces, vamos a poder ser más efectivos. Le voy a poner un ejemplo. Mi mamá toda la vida ha sido de oficios domésticos, pero en aquellos tiempos de uno chiquillo, mi mamá estaba cocinando, lavando, limpiando y planchando. Decía, “me quemé”, “se quemó el arroz”, “me pasó aquello”. Al final, pasaba algo con ella que por querer hacer tantas cosas, una no se hacía con excelencia, una no se hacía bien.

Hay un hombre en La Biblia que todos lo conocemos por su sabiduría. Yo creo que es el segundo hombre más sabio que ha caminado en esta tierra después de Jesucristo. Se llama Salomón. Salomón conocía la importancia del enfoque. Cuando usted quiere enfocarse,bien va a tener que empezar a generar cosas.

Acercar gente que haga las cosas con excelencia a su lado para que se enfoque en lo que le toca, en lo que usted hace, en lo que es bueno.

Cuando Salomón quiso construir el templo, ya su papá había contratado los mejores productos para construir el templo. Cualquier cosa que nos distraiga de nuestro enfoque nos va a distraer de tener que hacer las cosas con excelencia. Hay gente que quiere ser el que compra el material, el que hace el producto, el que vende el producto, el que hace la contabilidad. Así no puede funcionar un emprendedor o una pequeña empresa.

-Pero José tenía fe. Tenía perseverancia. Tenía paciencia.

-Y no solo eso. José sabía cuál era su final. Cuando usted sabe cuál es su final, empieza a aplicar eso de lo que usted hablaba: perseverancia, paciencia. Cuando usted y yo conocemos el final, eso es lo que necesitamos para emprender. El 80% de las empresas que se emprenden, no llegan a su final. No llegan nunca a su final. ¿Por qué? Porque fueron una ocurrencia que se trabajó sin principio de excelencia y sin algunos otros principios.

Seleccionar personas de excelencia

Invertir en excelencia -¿Cuál es el quinto hecho?

-El quinto es cualquier negativa para invertir en la excelencia garantiza una pérdida futura. Eso pasa cuando usted quiere hacer todo. Cuando usted es el que compra. Usted es el que ensambla. Usted es el que cobra. Usted es el que despacha. Cuando usted se rehúsa a invertir en los mejores. Va a costar un poco más caro, pero me va a asegurar que lo que haga me va a salir bien y no tengo que hacer re-trabajo. ¿Qué quiere decir esto?

Que cuando invertimos en algo que es menor que los mejores,vamos a generar error y el error nos va a costar más caro que haber invertido desde el principio en lo mejor.

Por ejemplo, una persona que está construyendo su casa y le dicen que el vecino puede pegarle el piso. Le salía más barato, pero al final le quedó mal pegado el piso. Tiene que arrancar el piso.

diendo. Cuando está emprendiendo, usted dice, “le voy a decir a este vecino que me lleve estos productos y me los deje en tal tienda”. ¿Por qué no mejor llamo a la empresa profesional que se encarga de llevar ese tipo de productos y se encarga de distribuir? Entonces, llamo a esa empresa que distribuye por todo el país y le digo, “quiero hacer un contrato con ustedes, ¿cuánto me cobra?”. Al principio, me va a salir más caro. Pero eso más caro me va a asegurar que llegue mi producto en el tiempo en que necesito que llegue y en la forma que necesito.

-Y hacerlo de nuevo y sacar el doble.

-Y llamar a un experto, profesional en pegar piso, y que el experto profesional en pegar el piso le vuelva a pegar el piso.

La tarea de la gente calificada

-Hubo que contratarlo a él primero. Había que hacer eso.

-Y le hubiera salido más barato.

Es igual cuando usted está empren-

-¿Cómo se llama ese hecho?

-Cualquier negativa a invertir en la excelencia garantiza una pérdida futura.

-Cualquier negativa a invertir en la excelencia garantiza una pérdida futura. ¿Sexto hecho?

-El sexto hecho es, la excelencia permite a la gente calificada llevar a cabo una tarea. ¿Qué es lo que estamos diciendo? Que la arrogancia nos va a sacar de donde estamos. La humildad nos va a abrir puertas. Esas puertas que nos van a abrir, poseen algo que no poseemos

nosotros.

-Hay que saber qué debo hacer yo y qué no estoy capacitado para hacer y debo contratar a otro.

-Así es. Salomón -Hijo de David.

-Así es. Salomón mostró esa humildad porque era un hombre famoso por su sabiduría. Lo buscaron los reyes de Seba, de Saba, de Tares y de diferentes lugares. Caminaron miles de kilómetros en el desierto para llegar a tocarle la puerta por su sabiduría, pero fue humilde. Salomón en medio de que era un hombre lleno de sabiduría, sabía que había cosas que él no sabía, que no conocía. Tenía que contratar a otra gente, con la humildad del caso, para que le ayudaran a construir y a hacer lo que él quería. Él pensaba cosas a largo plazo. Cuando uno emprende, tiene que ver el corto plazo, el mediano plazo, pero tiene que visionar a largo plazo. Hay algo que es característico en La Biblia, en La Palabra de Dios. Normalmente Dios siempre les mostró a sus hijos el final, no el principio.

Siempre les mostró el final. Dios le da un sueño a José, “hay tantas espigas que se están inclinando delante tuyo”. Dios le muestra el final a José. No le muestra el principio.

Cuando José vivía una etapa de su

-Llevamos seis hechos. Falta el siete.

-Se llama, seleccionar personas de excelencia para que te rodeen.

Es la habilidad más importante que un líder pueda desarrollar. Yo lo aprendí de un amigo cuando trabajaba en un bufete que decía, “aquí el más tonto soy yo, todos los demás son más inteligentes que yo”.

Cuando él contrataba asesores, por lo general era gente que era más capaz que él.

-Sí, claro.

-Eso hacía que aún en algunas cosas donde nosotros podamos ser débiles, nuestra debilidad se fortalezca en el equipo de trabajo. Cuando usted va a contratar gente y va a nutrirse con gente, va a hacer un equipo de trabajo para desarrollar su empresa, su sueño. Usted quiere contratar gente que sea más capaz que usted, que usted diga, “este es un fuera de serie, es mejor”. Pero, ¿qué es lo que pasa? Ese tipo de gente no está disponible inmediatamente. Ese tipo de gente cuesta encontrarla, la gente que es mejor que usted, la gente que es más perseverante que usted no está esperando que usted la llegue a buscarla ni usted tiene el tiempo para ir a buscar esa aguja en el pajar. Algunos contratan lo disponible. Algunos contratan lo menos costoso. Algunos contratan lo que menos les intimida porque hay gente que dice, “no puedo contratar a esta persona porque es mejor que yo”. Entonces, lo bueno que usted tiene en lugar de sumar a mi empresa y a mi sueño, me está intimidando. Algunos no contratan lo mejor porque contratan lo menos exigente. Gente que no me exija a mí. Que no me esté diciendo qué es lo que tengo que hacer. Que no me

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esté diciendo a mí por donde tengo que caminar. Algunos contratan lo más amable, “voy a contratar a fulana de tal porque me cayó bien”. ¿Por qué tantas personas pretenden ignorar las habilidades de los especialistas y los expertos? ¿Por qué?

Esa es la gran pregunta.

-¿Por miedo?

-Exactamente. Porque todo lo quieren hacer ellos mismos o los expertos normalmente son más costosos. Le voy a poner un ejemplo.

Yo puedo ser diseñador de páginas web. Aprendí en internet, pero si yo contrato a un experto para que me haga la página web voy a potencializar lo que tengo. Es más caro que yo lo haga.

-Más barato.

-Si yo lo voy a hacer,me va a salir más barato que si lo hace la otra persona, pero lo que yo necesito es contratar a alguien excelente.

Eso me va a generar más costo, más tiempo porque ese tipo de personas no están disponibles para cuando yo las ocupo. Si usted va a contratar una página web y busca uno de los mejores, normalmente está lleno de trabajo.

-Eso se nota hasta en los talleres. Si usted necesita reparar el vehículo, ¿cuáles son los mejores talleres? Los que tienen un montón de vehículos ahí.

-Contratar expertos requiere de búsqueda, de paciencia y de persistencia. Si usted quiere potencializar lo que usted tiene en sus manos, contrate a alguien que sea experto, pero para eso va a tener que ser paciente y persistente.

-Me encantó esa conferencia de Siete hechos hacia la excelencia. Ustedes trabajaban en la iglesia con personas emprendedoras. ¿Cuál ha sido la reacción con estos hechos?

-Tenemos una organización no gubernamental, una ONG, que se llama Visión Empresarial.

-Hasta tienen una revista.

-Sí, tenemos una revista que se llama Visión Empresarial Magazine, para generar en la gente una respuesta real de lo que necesitamos tener en nuestras manos. Nosotros necesitamos tener conocimiento y no sólo información, cómo aplicarla y que sea un poco práctica para el conocimiento. Empezamos a decirle a la gente, “vamos a hacer conferencias”. Empezamos a tomar principios bíblicos y a complementarlo con lo que habíamos aprendido en la universidad. Un grupo interdisciplinario de profesionales empezamos a dar conferencias que tienen todo un sesgo para emprendedores, pero que tienen principios que son cristianos, que son bíblicos. ¿Qué es lo que le estamos diciendo a la gente? La Biblia no sólo es para tenerla abierta en el Salmo 23 en la casa, sino que ahí hay principios que le servirán para la vida cotidiana. La persona de Jesús da salvación y vida eterna. Los principios que Jesús enseñó en esta tierra, si los podemos practicar, podemos vivir en bendición.

-Muchas gracias, diputado Gonzalo Ramírez Zamora. Muy buena la conferencia. Me parece que mucho podemos aprender de esos Siete hechos de la excelencia.

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Paula Vargas Ramírez, candidata a vice alcaldesa por San José

“Mi misión será trabajar en el área social” -Que hemos denominado de subsistencia. Eso es una pequeña parte que está en esta inquietud de poder favorecer a los sectores más vulnerables que normalmente son olvidados.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-Paula Vargas Ramírez es educadora y periodista. Ella es candidata a vicealcaldesa por el cantón central de San José por un partido cantonal que ha generado mucho revuelo, porque el candidato a alcalde es Johnny Araya Monge. Bienvenida. Gracias por estar con nosotros.

-Muchas gracias. Es un privilegio para mí esta entrevista.

-Me interesa mucho el tema de lo que podría ser su trabajo.

Empecemos por ahí. Usted es educadora y sé que como educadora tuvo una experiencia importante. De ser electo Johnny Araya, usted se va a hacer cargo de la materia social. ¿Por qué es importante para usted? ¿Cuál es la experiencia que usted aporta en este tema?

-Es muy importante para mí tener la posibilidad de trabajar en la parte social, no solamente como educadora, no solamente porque me gustan mucho los niños y tengo mejor cercanía con ellos. Durante muchos años ejercí la profesión en Educación, y siendo cristiana tenemos esa inquietud, ese llamado.

Además, tenemos esa responsabilidad social por tenderle la mano a los grupos más vulnerables, a la gente que por diferentes circunstancias de la vida están en adicción o viven en la calle, a las mujeres que son jefas de hogar, que necesitan una oportunidad para salir adelante.

Necesitan herramientas. Necesitan que se les tienda una mano para poder salir día a día con sus obligaciones de hogar, con sus hijos. También en el tema de adultos mayores que están en casa un poco olvidados o relegados, porque el quehacer diario de la familia no les permite mayor atención.

-¿Cuáles son los grandes retos en la materia social, que de ser ustedes electos van a ser su tarea?

-Tenemos algunas tareas importantes. Una es duplicar el centro de cuido que don Johnny había abierto en Pavas, en su labor municipal. Este centro de cuido que existe en Pavas es no solamente un plan piloto que había surgido de la inquietud de don Johnny, sino que viene a ser una respuesta efectiva en un lugar muy poblado, un lugar donde existen muchas familias que necesitan un espacio donde sus niños sean bien atendidos, bien cuidados… Que sus mamás puedan salir a trabajar, que puedan estar las familias generando y construyendo en el ámbito social para salir adelante.

Queremos duplicar este esfuerzo.

Queremos replicarlo. Probablemente en Hatillo, que es una zona donde hay muchísima población, y donde existe la inquietud grande e importante de que diariamente vemos en nuestras calles en San José muchísimos indigentes. Los hacemos parte del paisaje. Nos hemos acostumbrado a verlos y que siempre están ahí.

A veces la respuesta más sencilla es decir, “ellos escogieron esa vida”

Valores cristianos

o “ellos escogieron vivir así.” Son situaciones de la vida que a veces juzgamos. Nosotros no conocemos el por qué los ha llevado a tomar la determinación de no salir adelante y dejarse hundir de la manera más profunda en la adicción. Ya existe un lugar que es el Hogar Dormitorio que fundó don Johnny. Pero existe, además, una inquietud. No solamente debe haber otro como una respuesta, sino que debe haber una segunda etapa. Muchas de estas personas llegan por la noche ahí y hacen una fila. Ellos tienen que mostrar algunas conductas de cambio. Pero sólo 103 personas habitantes de la calle pueden hacer uso al día. Cuando ellos deciden cambiar su vida, se internan y vienen de un proceso donde han dejado las drogas. Luego, al salir a la calle, se enfrentan con varios problemas. La familia ya no les cree. Ya no quieren recibirlos. Además, tienen su hoja de delincuencia manchada.

-No consiguen trabajo.

-Además, una persona que tal vez es profesional, que tiene su hoja limpia y que tiene alguna experiencia, por la situación en la que se encuentra el país hoy, no tiene la posibilidad de conseguir trabajo.

Entonces, imagínese una persona que viene saliendo de una situación de vida tan dura como es la indigencia. Si tenemos un cuarto, un hogar dormitorio como el que ya tenemos, pero pensamos, además, en una segunda etapa, para que puedan vivir dignamente mientras se les asigna un lugar. Tal vez la empresa privada pueda brindar la facilidad de contratar algunos, mediante incentivos. Eso puede ser una respuesta que les evita muchas veces volver a la calle. Si la familia no les extiende la mano y el Estado no da alguna solución y no tiene una respuesta

para esto, creo que es parte de la labor importante que debe realizarse.

Así como las mujeres jefas de hogar que tienen, no un negocio, no una soda, pero sí hacen piñatas, venden helados, hacen costuras, mamás que se dedican a esta economía de subsistencia. El que tengan la facilidad de contar con una venta de helados a los cien metros de una escuela donde pasan niños a comprar. Estas mamás todos los días van teniendo un recurso para salir adelante. Pero hay un detalle muy importante. Hoy la municipalidad los está visitando. Les dice, “usted necesita una patente”, “es que usted necesita requisitos”. Es una parte de lo que tenemos en nuestro plan: es que estas mujeres, o estos hombres, porque también de algún modo se presenta alguna situación de este tipo, que ellos no requieran una patente. En la medida en que se formalice esa economía, porque hoy por hoy nos dicen, “es que nos están visitando de la municipalidad, ahora que don Johnny no está, y me dicen que necesito una patente o no puedo seguir vendiendo helados”.

Yo creo que debemos ayudarlos, en lugar de poner el pie y provocarles un tropezón. En algunos casos, como en este tipo de economía de subsistencia, lo que necesitamos es que estas personas de casos específicos vayan al Consejo Municipal y se les apruebe para que puedan seguir haciendo piñatas, haciendo costuras, vendiendo helados o este tipo de cosas. Los ingresos que generan probablemente sean los más importantes. Son mujeres que están en su casa a cargo de cuidar los hijos, pero que necesitan una respuesta efectiva y no pueden dejar pasar la oportunidad de ganar un dinero en este tipo de negocios pequeños.

-De subsistencia.

-¿Cómo llevar valores cristianos e impregnar a la población? ¿Cómo hacer que esos valores ayuden a la gente a salir adelante? Una persona cristiana que no consume licor, que no fuma, tiene más oportunidades de salir adelante en las condiciones que sea.

Tiene más oportunidades que una persona que está llena de vicios. ¿Cómo impregnar desde la función pública esos valores que Jesús nos dejó?

-Yo creo que aquí podemos ser muy claros en algo. Las organizaciones cristianas y las iglesias cristianas siempre se han caracterizado ampliamente por ser solidarias, por ese trabajo efectivo y ad honorem de muchos cristianos que se entregan a la causa. Por ejemplo, con comedores infantiles, con campañas de evangelismo que se realizan en diferentes comunidades que, a veces, son complicadas. ¿Por qué le digo esto? Porque a veces no es solo la opción de decir, “bueno sí, vamos a capacitar mujeres”. No solamente vamos a tener comedores infantiles. Lo vamos a hacer. Pero también existen algunas herramientas para que el pueblo cristiano implemente sus proyectos, donde la gente, no nosotros, la gente se acerca por sí sola y es el Espíritu Santo el que hace un cambio en ellos.

Es la presencia de Dios. No somos los cristianos los que tenemos una solución perfecta, sino hay un algo que Dios encarga en la vida de cada persona. Basta un café que nos tomemos, mediante actividades que hacen las iglesias o mediante cualquier oportunidad donde le demos a Dios esa parte importante para que Él pueda surgir en esta situación.

Ahora, si bien es cierto que Dios se va a encargar de transformar muchas vidas, yo sé que eso lo va a hacer en el momento en que le demos la oportunidad. Si hemos ideado lo importante de trabajar con los niños desde pequeños, en la parte de los valores y principios de una manera lúdica, mediante el juego. El hecho es que podamos estar realizando, juntamente con la iglesia cristiana, algunos campamentos o actividades donde no sólo podemos llevar el mensaje de Cristo, y que vayan de cualquier denominación, simplemente que sea católico o cristiano, no hay problema en cuanto a eso.

el Padre Sergio. Conocemos ampliamente lo importante que es la proyección de Obras del Espíritu Santo. No importa la iglesia a la que usted asista. Lo importante es darle la oportunidad a Dios de estar presente. ¿Por qué? Porque si le enseño a un niño la importancia de la honradez, la importancia de decir la verdad, le enseño la importancia de ser respetuoso, en el fondo estoy enseñando principios y valores de fe. Yo creo que el Padre Sergio no deja de lado su fe, pero nos incluye con sus esfuerzos. A veces a los cristianos se nos quiere hacer a un lado y decir, “no, como son cristianos no queremos que estén ahí”.

Pero así como los cristianos debemos respetar a los demás, también es importante que los que no lo son, nos respeten a nosotros en ese aspecto. Trabajar en conjunto porque no queremos señalar a nadie, ni discriminar. Lo que nos une, aparte de la fe en Jesucristo, es el poder trabajar desde pequeños en estos niños y enseñarles valores y principios. Eso a través de campamentos y de una manera lúdica. Los valores son vivenciales, y se enseñan en los niños mediante el juego.

-Además, hay una labor católica importante en San José.

-Sí.

-¿Por qué con Johnny Araya Monge? ¿Qué encontraron ustedes en esa alianza? ¿Por qué les pareció viable esa alianza? ¿Qué piensan de ese trabajo en conjunto?

-Nos pareció viable por varias razones. Una, porque al ser una alianza por el cantón central de San José, siendo un partido cantonal nos pareció muy importante entrar para trabajar la parte social, trabajar conjuntamente con todas las organizaciones católicas y cristianas que quieran seguir trabajando en pos de la gente que está necesitada, que la está pasando mal y que ocupa una mano. Yo creo que ha sido más que evidente la labor importante, trascendente, con visión, de Johnny Araya, durante los diferentes períodos que ha estado en la municipalidad. Él ha dejado muy en claro que no solo la labor básica del servicio de basura y de agua lo ha hecho bien, sino que la parte de cultura, la parte de infraestructura, la parte de seguridad y la parte social fueron cubiertas por su labor. Don Johnny ha tenido un papel preponderante en el cantón central de San José y lo ha hecho con excelencia.

Es un hombre con principios. Un hombre de fe. Un hombre con valores. Un hombre que ha dejado un legado importante en esta ciudad y que debe retomarse. Debe retomarse la labor en la municipalidad. Es un hombre que le dio visión y progreso a esta capital. Es una oportunidad importantísima para que don Johnny pueda continuar su labor en el cantón central de San José.

-La labor de Las Obras del Espíritu Santo del Padre Sergio Valverde es notable y es en San José.

-Y con el Padre Sergio tenemos una excelente relación. Tenemos una muy buena relación con

-Muchas gracias Paula Vargas Ramírez, candidata a vice alcaldesa por el cantón central de San José. Gracias por la entrevista.

-Gracias a usted por la oportunidad.

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Alejandro Monge Ariño, director de ANIFRI

La situacion de la industria frijolera ga tan caro y que el abasto sea el óptimo. Con otro agravante: es que hay una fecha límite para que ese frijol entre con el trato preferencial. Típicamente esa fecha límite es el 30 de enero del año siguiente. Pero resulta ser que en este decreto adelantaron la fecha al 30 de noviembre del 2015. No entendemos por qué.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-Alejandro Monge es el Director Ejecutivo de la Asociación de Industriales del Frijol, ANIFRI. Quisiera que me hable del censo que realizó en esta segunda ocasión la Universidad EARTH. -El año pasado la EARTH había hecho un censo. Nosotros le propusimos al gobierno anterior que hiciéramos un censo en conjunto con la industria. Sabemos de la limitación de recursos que tiene el Estado, y más el CNP. Desgraciadamente no tuvimos respuesta del gobierno anterior. Por eso sé del esfuerzo que el año pasado hizo la EARTH para realizar el censo. Cabe aclarar que fue un verdadero censo. Un verdadero censo es llegarle a toda la universalidad de productores y no solo a una muestra aleatoria, que es lo que el CNP ha hecho, tomar una muestra aleatoria de un veinte por ciento. Ellos llegan donde usted y usted como productor dice, “me llamo fulano de tal, tengo tanta área, mi producción es de tanto”. Para ser más todavía más claros, el CNP verifica in sito apenas un veinte por ciento de la universalidad de esos productores. Nosotros le dijimos al gobierno que queríamos que se hiciera un mejor censo y llegarle al ciento por ciento de los productores registrados. No tuvimos respuesta del gobierno. La EARTH hizo el censo y obtuvo muy buenos resultados.

-¿Cuáles fueron los resultados?

-Lo primero es que no había una concordancia de los datos que ellos tenían en la lista con los datos que ellos publicaban en su sitio web. De acuerdo con lo que la EARTH detectó en el campo, hay de 5000 (cinco mil) a 6740 (seis mil setecientas cuarenta) hectáreas menos respecto a lo que el CNP tenía reportado.

-¿Por qué dice usted de 5000 ó 6740?

-La EARTH encontró 5000 mil hectáreas menos de las que había en las listas, pero si lo comparamos con lo que el CNP tiene en su página web, la diferencia era de 6740. En cuanto a volumen de toneladas métricas de frijol, la EARTH detectó un faltante de 4500 (cuatro mil quinientas) toneladas menos respecto a lo indicado en las listas y 6000 (seis mil) toneladas con respecto a lo declarado en su sitio web. Esto fue solo para la Zona Norte, que corresponde a Upala, Los Chiles, Santa Cecilia de La Cruz. Recordemos que la Zona Norte produce el sesenta por ciento de la producción nacional de frijol. En este año 2015, se le propuso al gobierno de don Luis Guillermo Solís replicar el ejercicio. Recordemos que este gobierno ganó por una abrumadora mayoría, que le dio un mandato de ir de frente contra la corrupción. Nosotros creemos que aquí hay una punta del iceberg de corrupción, sepa Dios lo que más puede haber por debajo.

De verdad, los datos que encontró la EARTH son muy por debajo de los datos que el CNP ha oficializado. En el caso del 2015, hay un déficit de áreas de siembra entre los 4963 (cuatro mil sesenta y tres) hectáreas y 7187 (siete mil ciento ochenta y siete) hectáreas, con una media de 6075 hectáreas. Son muchas hectáreas menos. Son muchas hectáreas de terreno de frijol que la EARTH no encontró en la zona. En volumen de producción, se encontró un rango de producción de entre 3015 a 5498 toneladas métricas.

-Esa es la demostración de que ese vacío se llena con contrabando de frijol.

Que un productor dice que tiene cuarenta hectáreas y tal vez lo que tiene son cinco.

Las otras cuarenta las trae de Panamá o de Nicaragua.

Afectación a consumidores

Alejandro Monge Ariño, director ejecutivo de ANIFRI. -Aquí tenemos un factor, es que el quin- empeño entró en vigencia antes. Una vez que tal de frijol a granel en Costa Rica anda entre se hacen los cortes de producción, el CNP le los 28, 30, 35 y hasta 45 mil colones. Pero suma las importaciones, le suma los inventaen Nicaragua lo puede conseguir sin aran- rios iniciales, le resta el consumo y le resta celes a 15 mil colones. Por supuesto que es la reserva alimentaria. La reserva alimentaria un negociazo no sembrar la finca, no hacer es el consumo de dos meses, que se guarda ningún esfuerzo económico, traer el frijol a la por el caso de una emergencia nacional. Esa finca y ponerle la boleta del CNP y venderlo ecuación es la cantidad de frijol que el país aquí a más del doble. Nosotros, como indus- necesita importar para satisfacer la demanda. tria, hemos hecho estimaciones de cuánto es el negocio que se puede obtener al margen -¿Cómo se ha portado el gobierno en de la ley. Con base en nuestro conocimiento ese tema? y nuestra experiencia, hemos calculado que -En el decreto de desabasto, tuvimos una seis millones de dólares al año. situación groseramente contrastante con respecto al 2014.

Desabasto

-Cuénteme que pasa con el desabasto y cómo lo maneja el gobierno.

-El país produce apenas del 20 al 25 por ciento del frijol que se consume al año. Somos un importador neto de frijol. En Costa Rica, para poder comer frijol, se tiene que importar. Desde hace años, se promulgó la Ley 8763, de requisitos de desempeño, o conocida como “Cláusula de desabasto”. Consiste que en la misma proporción en que un industrial le compre frijol al productor, va a poder importar frijol libre de aranceles, para compensar ese precio de compra. Con ese balance, las industrias que le compraron al productor, puedan competir en el mercado y que al consumidor, el producto le salga más barato. Es un producto altamente nutritivito y esencial en la canasta básica, sobre todo de la población más pobre.

-Para que quede claro, si un industrial contribuye comprando mayor cantidad de frijol al productor nacional, tiene más derecho y más espacio de importar frijol.

-Efectivamente. Además, así está normado en el TLC con China. Lo que pasa es que el TLC con China son diez mil toneladas métricas todos los años. La cláusula de des-

-¿Por qué?

-Porque en el año anterior el decreto de desabasto se publicó en el mes de julio, tal y como se había hecho todos los años. Pero este año, de manera muy extraña, el decreto se publicó hasta el 25 de setiembre. Una aclaración importante es que hasta que el decreto no se haya publicado, al industrial no le puede aplicar el tratamiento arancelario preferencial. En el CNP, en una reunión nos habían dicho que sí, que, con una carta del CNP, el Ministerio de Hacienda no nos cobrarían los impuestos y no fue cierto, tuvimos que pagar los impuestos. Nos sentimos engañados. Tuvimos un segundo problema con ese decreto.

Para hacer la ecuación, se utiliza el año de producción agrícola. El año agrícola va de mayo a junio del año siguiente. Para el cálculo de este año 2015, se dejaron por fuera los meses de enero, febrero, marzo y abril de 2016. No sabemos por qué razón lo hicieron así. Le estamos pidiendo al CNP que ajuste la fórmula. Al dejar esos meses por fuera, el resultado indica que hay que importar menos cantidad de frijol. Están restringiendo no a la industria, sino a Costa Rica, al país, a los consumidores, por este cálculo incorrecto por el volumen real del frijol que hay que importar con trato preferencial para que el frijol no sal-

-¿Cómo afecta eso a la industria?

-Más que a los industriales, le voy a decir cómo afecta a los consumidores. A los industriales, los pone en una terrible carrera de compra, deja un problema de flujo de caja, para cuando venga la cosecha veranera. En lugar de importar de China, Argentina, Ecuador; porque los barcos tienen su tiempo de duración, entonces para que el barco llegue a tiempo, porque puede llegar después del 30 de noviembre… Salvo que el gobierno corrija el decreto, vamos a tener que pagar aranceles que no debimos haber pagado. ¿Qué ocurre con esos aranceles que no debimos haber pagado? Lo que ocurre es que eso se traduce en un costo para la industria de flujo de caja, y eso se va a reflejar en el precio. Se genera una variación en el precio. Los costos son mayores para la industria, por factores involuntarios de la industria. Nosotros no somos los que estamos cambiando las reglas del juego. Nosotros cumplimos una labor social.

Recordemos que hace muchos años, en las épocas de los años 70 y 80, había que hacer largas filas para sacar frijol. Frijol que tenía basura, frijoles llenos de aflatoxinas, deformes, sucios… Hoy, hay una gran diferencia en la preparación del frijol. Eso lo hace la industria. Entregarle un producto de calidad al consumidor. Lo que ocurre nos preocupa porque estos esquemas generan un problema al consumidor en el factor precio. Una presión que no se debió haber generado.

-¿Qué le pide ANIFRI al gobierno?

-Nosotros muy respetuosamente lo hemos hecho y lo seguiremos haciendo: le solicitamos al gobierno de don Luis Guillermo Solís que modifique ese decreto, que corrija la fecha límite del decreto. Hemos tenido información, que incluso el Consejo Técnico Insterinsterministerial, conformado por COMEX, MEIC y MAG, acordó que como mucho la fecha se podía adelantar a 30 de diciembre. A pesar de ese acuerdo, el CNP modificó la fecha a 30 de noviembre. COMEX no estuvo de acuerdo en esa fecha del 30 de noviembre. También le hemos solicitado al CNP que, por favor, revise las bases de cálculo del desabasto. Es decir, el volumen real de la cosecha nacional y los inventarios iniciales. Nosotros como industria no vemos que haya 14000 toneladas métricas de cosecha nacional en frijol.

-Eso es una mentira y un libro mío, que acabo de publicar, habla de eso.

-Quiero aclarar una cosa. Nosotros no queremos dejar en mal al gobierno, ni andamos persiguiendo a nadie. Nosotros queremos que el consumidor no se vea afectado por un sobreprecio que se pudo haber evitado. La EARTH comprueba el contrabando con datos, científicamente. Usted y yo estuvimos en un foro en el Colegio de Ingenieros Agrónomos y más bien el señor Dallanese, director del Servicio Fitosanitario del Estado, dijo que el CNP se quedó cortó con la estimación del treinta y cinco por ciento de frijol nacional que el CNP dijo que es nacional, pero que de acuerdo con la EARTH no lo es. Dallanese dijo que la EARTH se había quedado corto en la estimación de los volúmenes de contrabando que existen.

10 Emprendedores y Emprendedoras

Richard Smith Hilton

De jugador de futbol a candidato cristiano Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-Richard Smith Hilton es una figura importante de mi adolescencia y mi juventud, porque yo soy liguista. Él es un gran símbolo de los liguistas y de Alajuela. Además, es un gran símbolo para Costa Rica porque siempre hemos tenido clavo con México y es entendible. Solo la ciudad de México tiene como cuatro veces la población de todo Costa Rica.

Richard Smith le anotó dos goles a México en un partido que quedó dos a cero. Mauricio Montero corrió por la banda como si fuera un extremo. Hasta que temblaba el estadio. Y Richard anotó. Bienvenido.

-Gracias a usted. Emocionado por recordar esos momentos, definitivamente, a mí no se me olvida tampoco.

-¿Dónde nació usted?

-Puerto Limón. Soy cédula 7.

Pueblo Nuevo de Limón.

-¿Sus papás viven?

-Mi papá. Actualmente vive en Puerto Limón. En Corales. Mi mamá hace seis años partió con El Señor. Era mi fan número uno.

-¿Cómo se llama su papá?

-Ricardo Alfonso Smith Smith.

-Ricardo Alfonso. ¿Usted se llama Ricardo o Richard?

-Richard Alexander Smith Hilton.

-¿Y su mamá?

-Eloísa Hilton Williams.

-Entre las cosas que me gustan de Limón me encanta la diversidad religiosa y la elegancia de los negros y las negras. Yo he ido los domingos a ver entrar a los negros y las negras al culto bautista.

-Es un desfile de modas. Es muy elegante.

-Es una belleza. Van de fiesta a la casa de El Señor. Con una gran elegancia. Yo sé que usted es cristiano evangélico, pero no sé si

fue de niño cristiano evangélico. ¿Cómo fue su relación con Dios?

-Antes fui Testigo de Jehová.

-¿De niño?

-De niño, porque toda mi familia por parte de mi mamá eran Testigos de Jehová. Tampoco estaba como decimos popularmente muy metido, pero sí profesaba esa fe.

Poco a poco hubo una transformación en mi vida. Ahora soy cristiano evangélico. Le decía lo de las modas porque hace un tiempo hicimos en Limón una actividad religiosa.

Fui por mi papá y llegó con guayabera, manga larga, celeste, pantalón celeste, medias blancas y zapatos blancos. Impecable.

Escuela en Limón -¿Dónde hizo la escuela?

-En la Escuela de Varones en Puerto Limón.

-Esa es la que se llama Tomás Guardia.

-Sí. A los nueve años, mis papás se divorcian. Entonces, me voy para la capital.

-¿Con su mamá?

-Sí. Ahí eran siete horas en tren. No fue fácil. Soy el mayor de seis hermanos. No me pregunte la edad, pero soy el mayor de seis.

-¿Y se vinieron lo seis?

-No. En ese momento éramos solo dos. Al llegar a la capital, vivíamos en Barrio Córdoba, y nacieron dos más. Al segundo año de estar en Barrio Córdoba pasamos a Hatillo. Ahí hice toda mi infancia y mi juventud, en Hatillo 7. Antes le decían a Hatillo 7, La Ciudadela de los Profesores. Solo profesores vivían ahí.

-¿Qué hacía su mamá?

-Era profesora. Educadora de toda la vida. Excelente educadora.

De hecho, hoy en día me topo con ex compañeros de ella y gente que tuvo a cargo y solo maravillas me dicen. A los profesores los directores los califican y siempre las notas de mi mamá eran de excelencia.

-¿Dónde terminó la escuela?

¿En Hatillo o en Barrio Córdoba?

-En la Blanco Cervantes, y el colegio en el Brenes Mesén. Después, en el Colegio Nuevo porque cómo me porté tan bien en el Brenes…

-¿Era muy inquieto?

-Bastante.

-¿Pasaba mejengueando?

-De gastar cinco o seis pares de zapatos al año. Después del recreo, llegaba uno sudando.

-La siguiente pregunta es muy importante, a ver sí yo sigo encantado con esa figura histórica. ¿Usted era liguista desde carajillo?

-Jajaja.

-¿O era saprisista?

-Lo que pasa es que no me identificaba por un club en específico.

Me gustaba el futbol, mejengueaba todo el día, pero no me identifica-

ba con un club. En ese momento el Saprissa era fuerte. Estaba Miguel Ángel Mansilla. No me identificaba con ninguno. Me gustaba Saprissa.

Me gustaba Heredia. Me gustaba La Liga. Pero era más limonense que otra cosa. Recuerdo que en ese tiempo, Limón era un equipo muy fuerte.

-¿Cómo se da el enlace con La Liga?

-Se da precisamente por estar mejengueando. A los Hatillos los divide una calle. Cruza uno la calle y está en la 6 o cruza otra calle y está en la 4. Antes de ir a mejenguear, tenía que ir a la feria. Tenía que limpiar la casa con pipa. A las 8 de la mañana, este negrito se iba para Hatillo 7, para Hatillo 8.

-¿A mejenguear?

-Sí. Claro, como no tenía tacos, pero era buenillo, casi en todas me prestaban tacos. Una noche, me tocaron la puerta y era nada más y nada menos que Róger Flores, capi-

tán de la selección de Italia 90 y capitán de La Liga Deportiva Alajuelense. Me había visto en una de las tantas mejengas y me fue a buscar.

Róger Flores, capitán en Italia 90 -Róger Flores. Qué historia más linda. ¿Era jugador en ese momento?

-Claro.

-¿Cuándo fue?

-1987.

-La Liga acababa de ir a aquella final contra River Plate que empató cero a cero aquí, y perdió tres a cero allá.

-La Liga tenía un equipazo. Era la base de la Selección Nacional en ese momento.

-¿Cuántos años tenía usted?

-Dieciséis o diecisiete años.

-Ya le saco la edad. Nació en

Emprendedores el 70 ó 71.

-No, en el 68.

-Entonces tuvo que ser un poco antes. Como en el 85.

-Sí.

-¿Estaba en el colegio?

-Sí. El entrenador de la Liga era Álvaro Grant McDonald.

-Róger Flores es de Sagrada Familia.

-Sí. Qué buena memoria.

-¿Y qué le dijo?

-Con esa voz que tiene, me dijo, “póngale, chamaco”. Estuve dos semanas entrenando solo con Primera División. Estaban Juan Cayasso, Óscar Ramírez, Álvaro Solano.

-Claro. Marvin Álvarez, Tomás Segura, Raquel Ledezma, ¿Rodolfo Mills estaba?

-Sí, claro.

-“Chucullo” Rodríguez, Pejibaye Vargas, Jorge Contreras, Omar Arroyo…

-Alejandro González. Pasé la prueba. Entonces, me pusieron en lo que era Reserva en ese momento.

Me bajaron de la nube de primera a lo que era reserva. Estuve tres años en Reserva.

-¿Quiénes estaban ahí?

-¿En Reserva?

-Sí.

-Que pegaran… Ricardo Chacón. Por un momento el portero Guido Calvo. “Picaritas”, que también era portero. Lo que pasa es que en ese momento la Reserva era muy buena, pero no es como ahora que en dos años ya están jugando en Primera División. En esos años no.

Había que pagar derecho de piso.

Había que esperarse. Yo duré tres años en Reserva y supuestamente ya estaba listo.

Leroy Lewis e Iván Mraz -Creo que fue Iván Mraz que creyó.

-Sí, pero el que me puso a debutar fue Leroy Lewis.

-Recuerdo que Iván Mraz lo puso un montón de partidos seguidos y lo criticaban porque lo puso a jugar.

-En ese momento, se da un fenómeno que fue cuando Juan Cayasso se fue para Saprissa. A nivel de físico, altura, tenía un corrido parecido al de Juan.

-He ido a homenajes con una camiseta, yo de carajillo jugaba futbol y decía que era Juan Cayasso. Tenía la camiseta con el punto rojo y el número 14 de Juan Cayasso.

-La afición quería que yo hiciera lo que hacía Juan Cayasso.

Imposible en ese momento. Tuve mucha crítica. Como decimos, la gente conoce la gloria, pero no conoce la historia. A nivel del sistema táctico del equipo, yo calzaba perfectamente. Yo siempre fui muy disciplinado. Eso le gustaba a Iván Mraz. Al aficionado no le gustaba eso. Llegó el momento en que me sugirieron poner unos tacos en los oídos para no escuchar las críticas. Él toma la decisión, por unos partidos, de no ponerme en casa, sino solo de visita. Así de fuerte estaba

la crítica en mis primeros dos años.

-¿Quién lo bautizó “La Pantera”?

-Róger Ajún. Él le ponía apodos a todo el mundo: “Sheriff” Delgado, “El Topo” Austin, “La Pantera” Smith, “El Chunche” Montero…

-No, “El Chunche” Montero lo puso Mario McGregor.

-Mario MaGregor, la voz más grande de Costa Rica.

-Sí, porque es que en Italia estaban entrevistando a Mauricio Montero, y de repente dice, “ya me tengo que ir porque me deja el chunche” y se quedó El Chunche. Volvamos con usted. Pasa tres años en reserva en tiempos de Álvaro Grant McDonald. Carlos Watson era el asistente.

-Así es.

-Luego Leroy Lewis lo hace debutar en primera división, pero es Iván Mraz el que se compra la bronca porque eso fue una bronca. ¿Qué pasó después?

-Después todo fue normal. Un proceso que pasan todos, sobre todo porque en ese tiempo la Liga tenía un equipazo. Llegar a un equipo como Heredia, La Liga o Saprissa en ese tiempo no era fácil. Ni lo es ahora. Muchos jugadores buenos en equipos pequeños cuando pasan a equipos grandes no tienen el mismo rendimiento porque la exigencia es mucho mayor. Yo como novato pagué ese precio.

-Lo que pasa es que cayó arriba de una vez.

-Sí, claro, en un equipo como la Liga y suplantando a un hombre como Juan Cayasso, pero tuve mi propia personalidad. Lo que ahora escasea mucho en los equipos. Ese padrinazgo, “vamos para adelante, yo estoy con usted”. Esas cosas con las que uno se siente bien.

-¿Quiénes fueron los padrinos?

-Roger, “El Chunche”, Óscar.

Yo tuve la oportunidad de trabajar con Óscar dos años después de que se retirara. Eso lo trae Óscar, ese liderazgo, porque lo ubicaba a uno en la cancha.

-Inteligencia natural.

-Él lo traía desde jugador.

-¿Cuántos años jugó en la Liga?

-Más de diez años. Del 87 al 98.

-¿Se retiró con La Liga?

-No. En el 98 me fui para Guatemala. Cuatro años. Un año con el Municipal de Guatemala.

-¿Y después?

-Tres años con Antigua, Guatemala.

-¿Quiénes fueron los grandes maestros de Richard Smith en el futbol?

-¿A nivel de entrenador?

-Entrenadores y jugadores.

-Roger Flores, indudablemente. Óscar, Mauricio, Delgado, Ricardo Chacón. Yo tuve la dicha de que nunca fumé, nunca tomé, no tuve vicios, no anduve en bares, ni cosas así.

-Muy disciplinado.

-Pero sí me gustaba bailar.

Alajuela en su corazón -¿Cómo después se da esa conexión de Richard Smith con Alajuela? ¿Qué pasa después?

Porque sé que vive en Alajuela y tiene todo un arraigo con Alajuela. Incluso antes. ¿Sale de Guatemala y vuelve a vivir en la zona?

-Sí, en la misma zona. En la misma casa donde siempre he vivido. Vine de Guatemala. Estuve dos años. Volví a jugar con Santos que era por decirlo así el papá de Saprissa, que le ganaba mucho.

-¿Con Ronald Mora?

-Ese año estuve con Santos.

Después pasé a Carmelita. Un año con Santos. Un año con Carmelita.

Volví a Guatemala dos años más.

-En total estuvo cuatro años.

Dos y dos.

-Dos y dos. Cuando vuelvo acá ya para retirarme, tenía una relación más fuerte con El Señor y me estaba cambiando los planes. Juego un año más con Carmelita. Cuando me retiro se me cumple el sueño, porque siempre había querido jugar con Limón, pero todo ese tiempo estuvo en segunda división y cuando estuvo en primera yo estaba en la Liga.

Cuando me retiro, Juan Cayasso, que estaba de gerente deportivo en Limón, me viene a buscar y me fui seis meses a jugar con Limón.

-Qué bonito.

-Ahí se me cumplió el sueño.

-¿Y cómo se dio su acercamiento con la iglesia? ¿Con Dios? ¿Cuándo se convirtió?

-Eso fue muy fuerte, porque

estoy en La Liga y estoy bien. Admirado por la afición. Llega un momento donde tomo una decisión.

Me busca Municipal para irme y tomo la decisión. Hasta después empiezo a reaccionar del por qué me había ido para allá. Cuando me voy para allá es cuando tengo un poquito más de paz para encontrarme conmigo mismo. El estar en el deporte en un equipo como La Liga o Saprissa hace que los días sean muy acelerado. En Guatemala, se baja el ritmo un poquito y Dios empieza a trabajar conmigo. De una manera sobrenatural, por decirlo así. Trabaja Dios y comienza a decirme que deje el futbol. Yo le decía a Dios, “¿cómo que deje el futbol si el futbol es mi Dios? Yo nací para esto”. Tres años duró el señor trabajando conmigo para que dejara el futbol. Mi esposa Janeth, que ya conocía a El Señor, me ayudaba. Yo le preguntaba. Ella me decía, “no, es que Dios te permite tener fama para después trabajar contigo para que mucha gente que no le conoce pueda acercarse a él”. Fueron tres años muy duros. Yo escuchaba la voz de Dios, que literalmente me decía, “deja el futbol”. Yo ingenuamente decía, “no, el futbol no, es lo que yo sé hacer”. A tal punto que yo retaba a Dios. Una vez le dije, “bueno Dios, si usted quiere que yo deje el futbol, hágame sentir lo que yo sentí en el partido contra México. El que jugamos en México, no aquí, no en el que le metimos los dos goles”.

-Allá empataron.

-Sí, en el que quedamos tres a tres. ¿Por qué? Porque para uno, jugador de futbol, lo mejor que le puede pasar es jugar en un estadio grande, lleno y estar ahí con la selección.

y

Emprendedoras 11

-Estaba Wanchope también.

-Sí, Wanchope, Medford, Fonseca… Toda la plana mayor. Yo estaba ahí. Parado con el uniforme de la selección nacional. Ciento veinte mil personas. Tocan el himno nacional y no lo pude cantar. Se me salieron las lágrimas y se me erizó la piel. Eso para un futbolista es extraordinario. Yo le dije a Dios, “hágame sentir eso”. No había ni pasado diez minutos cuando yo estaba en el piso pidiéndole perdón. Tres años duró El Señor diciéndome que dejara el futbol. Esto puede parecer un cuento, pero no lo es. Es mi experiencia. Estoy diciendo lo que yo viví. Es mi experiencia con Dios.

Un hombre una vez, llegué a una iglesia en Guatemala, donde yo me congregaba, y le dice al pastor, “a él le queda poco tiempo aquí” Le digo, “¿cómo? Si a mí me queda contrato todavía”. Me faltaban como tres meses de campeonato. Me vengo con mi esposa a Costa Rica a vacacionar y cuando vuelvo me dice la directiva, “Richard, ya no lo necesitamos”, “¿cómo que ya no me necesitan?”. “Contratamos otros extranjero”. Yo era el capitán del equipo. Era el goleador del equipo.

Usaba la 10. Tiraba los penales. Por tres años consecutivos, me declararon uno de los mejores extranjeros.

Ahí tengo los tres trofeos.

-¿Y qué pasó? ¿Por qué se dio eso?

-Ahora entiendo que fue un hombre que Dios usó para soltar una palabra. Simplemente no me quedó más que decir, “mi amor, ya no me necesitan”. Dios dijo, “o se va o lo mando”. Me dieron un mes para recoger todo, vender lo que teníamos y regresar para acá. Cuando regresé acá, las inscripciones estaban cerradas. Era julio. Yo duré de julio a diciembre sin trabajo. No me pagaron nada. Entonces entendí que Dios quería algo conmigo, de una manera que tampoco entendía muy bien.

Pero sabía que Dios quería algo conmigo. Yo le preguntaba, “¿qué quiere?”. Entendí que lo que quería era que le sirviera y comencé a servir. El año que recibí a El Señor una pastora me dijo, “te veo predicando en las naciones”. Yo me reí y le dije a mi esposa, “oiga, mi amor, yo predicando, La Pantera predicando…”.

Candidato a regidor -¿Y usted tenía esa facilidad de palabra o Dios se la fue soltando, le fue dando esa facilidad?

-Siempre tuve esa facilidad de palabra. Mi mamá fue educadora y ella en cada entrevista que me hacían estaba pendiente. Yo llegaba a la casa y me decía, “Richard, usted no tiene que decir esto. Esto se dice así y así y así. Eso que dicen esos jugadores no se dice”. Ella me fue afilando. Todo tiene un propósito en esta vida. ¿Yo pastor? Me reía.

Cuando regresamos, mi esposa, que es una mujer de Dios, Janet Valerín Mesén, me dice, “mi amor, no sé, pero usted va a comenzar a trabajar en una radio”. Tengo siete años trabajando. Definitivamente cuando Dios le pone el ojo a uno, se lo pone. Ahora quiero servir a Alajuela desde la Municipalidad, como regidor, y creo que haré todo como Dios me lo pide. Tengo un gran amor por Alajuela y quiero servirle a Dios también desde la Municipalidad de Alajuela.

Emprendedores

12 Emprendedores y Emprendedoras

Ingeniero Norman Zamora

2016, específicamente el 4 de enero, me llega un documento diciendo que se hizo una nueva inspección en diciembre y en apariencia toda la orden sanitaria se cumplió. Yo le creo al Ministerio de Salud y a sus técnicos, sin embargo, si el problema se hubiera solucionado al día de hoy no tendríamos los malos olores.

Seria denuncia por contaminación en río y quebrada en Grecia Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-Durante dos años hemos tenido campañas sistemáticas sobre las defensas de nacientes en Copalchí e Higuito de Desamparados; sobre el río Toro Amarillo, el río Danta y la Quebrada La Leona, en Guápiles; el río Poró y la quebrada Valverde en Grecia. Nos preocupa mucho en Grecia la contaminación de estos dos ríos.

Las autoridades están enteradas de la situación que está pasando. Está con nosotros el Ingeniero Norman Zamora. Él es vecino de la zona y sabe lo que está sucediendo. Aquí entre Puente de Piedra y Peralta en Grecia, hay una situación seria por contaminación de estos dos ríos, por culpa de una empresa. Cuentenos, ¿cómo fue que inició todo esto?

-Muchas gracias. En realidad yo vivo a los trescientos metros de la planta procesadora.

Ahí realizan matanza de pollo y productos de la marca Ibérico. Resido en la zona desde diciembre del 2014, sin embargo, conozco el lugar desde mucho antes. Si bien es cierto, esa planta fue adquirida por la empresa Ibérico en el 2012, antes de eso, no se producían esos malos olores, ni problemas de moscas, ni roedores como los que hemos visto últimamente. Esto pasó porque la planta fue creciendo.

La planta ha ido creciendo en el tiempo. ¿Cómo ha crecido? Porque si en el 2012, mataban apenas cuatro mil pollos y el olor no se percibía. Al día de hoy matan treinta mil pollos. Eso es mucho más de la capacidad que tiene.

-A eso se debe los malos olores y la contaminación.

-Correcto. Nosotros pusimos la primera denuncia desde febrero de 2015. Vienen los inspectores del Ministerio de Salud y nos dan la asesoría técnica. Porque nosotros, si bien es cierto, tenemos conocimiento en el manejo de las aguas, no somos expertos en el tema. Ellos

vienen y nos dicen que es lo que está pasando. La Unidad de Heredia, que es la que vela por la región norte del país y es el área rectora de Grecia. Ellos en un informe técnico muy elaborado, nos indicaron, que es que la producción aumentó tanto que la capacidad para manejar esas aguas y esos desechos no es suficiente en capacidad y en cantidad de agua. Quiere decir que no tienen un espacio para disponer de esas aguas, ni tienen el tratamiento completo para poderle dar el tratamiento adecuado. Lo que sucede entonces, es que esa cantidad de agua se estanca, se hacen charcos, que generan malos olores, generan la proliferación de moscas. Y sobretodo que esas aguas por gravedad podrían llegar a la quebrada por medio de los surcos que se generan. Lo más terrible, que es por lo que nosotros iniciamos la denuncia, fue por el fuerte olor. Es mucho más fuerte por la noche. Somos cuarenta familias las que vivimos ahí y en las noches cuando llegamos de nuestro trabajo tenemos que cerrar las ventanas.

En algunos casos ni siquiera eso es suficiente. Muchos vecinos tienen que poner paños debajo de la puerta, o algún tipo de empaque para que no entre el olor.

-Es un olor a materia fecal.

-Es un olor a materia fecal.

En algunos casos depende de la zona y como pegue el tiempo, a algunos vecinos le huele a químico, a otros a granja. A mí principalmente me huele a caca, como decimos. Es un olor bastante fétido. He podido evidenciar que cuando ellos disponen el agua y la viertes a las piletas previo al riego y antes de llegar al río.

Primera denuncia en febrero, 2015 -Esta denuncia ha salido en varios medios, Radio Columbia, Radio Actual, canal 12, ahora en canal 9 y próximamente en canal 5 de Grecia. Nosotros hemos asis-

tido a tres reuniones. Nos reunimos con la presidenta ejecutiva del AyA, nos reunimos con el Ministro de Salud, con el diputado Edgardo Araya, quien es un defensor del ambiente, estuvo muy ligado a la defensa de Crucitas en San Carlos. Yo le solicité una cita al señor Rafael Ortiz Fábregas, presidente de la Asamblea Legislativa, también con el señor diputado Abelino Esquivel, quien preside la Comisión de Ambiente. ¿Cuál ha sido el resultado de sus gestiones? ¿Qué ha encontrado usted?

-La primera denuncia en febrero del 2015, fue un poco escavada.

Si bien es cierto, hacían inspecciones por parte del Ministerio de Salud, las medidas eran muy “light”, por decirlo así. Es nada más recoja la basura, ponga más trampas para los roedores, que no se salgan líquidos de los camiones. En realidad cosas muy sencillas que no iban a solucionar el problema. Ahí fue donde visitamos al doctor Fernando Llorca para que atendiera el caso con la prioridad con que nosotros lo solicitábamos. Porque no hay manera que uno llegue a la casa y disfrute una cena en familia porque el olor es tan fuerte que produce nauseas. Una vez que hablamos con el ministro, el Ministerio de Salud atendió un poco mejor el caso. La Unidad Región Norte emitió el informe, que es este que le mencioné antes, un informe muy bueno, definió las causas de lo que estaba sucediendo. Sin embargo, la empresa IBERICO, quien es dueña de la planta, apeló el informe. Entonces, la orden sanitaria que se había girado no se podía ejecutar. Don Fernando si gestiona un poco mejor, digo un poquito mejor porque no es como al menos yo quisiera. Asuntos Jurídicos de Heredia falla sin lugar el recurso de revocatoria y nos da la razón a nosotros. ¿En qué sentido?

En que el problema existe y se debe solucionar. Cuando llega a Asuntos Jurídicos en San José, es donde la

-Yo no le creo. Yo no le creo a las autoridades del Ministerio de Salud porque aquí sigue el mal olor y sigue la contaminación.

-El mal olor sigue. Son cuarenta vecinos los que estoy representando el día de hoy. Los cuarenta vecinos pueden dar fe de que el mal olor sigue desde el 2 de diciembre hasta la fecha. ¿Qué es lo que pasa? Nosotros podemos dar fe pública, con Fuerza Pública, de que ellos vienen y son testigos del olor. Tenemos vecinos que son testigos del olor. Si la orden sanitaria ya la cumplieron a cabalidad en todos sus puntos, como dice el informe que me envió, ¿por qué el olor persiste? Tuvimos una reunión con la Doctora Gabriela y ella dice, “yo ya no puedo hacer más. Ya cumplí. Los informes técnicos me dicen que el problema se solucionó”, pero que casualidad que solo huele en la noche. Solo huele el sábado o solo huele el domingo. De día no es constante. Es intermitente. Es de vez en cuando.

Es más probable que yo esté fuera de mi residencia cuando huele y en la noche que sí estoy huele constante.

Evidente problema por mal olor -Quiere decir que están regando todo eso de noche.

-Quiere decir que hay un problema dentro de la planta que en apariencia era el tratamiento de las aguas que nos dijo el Ministerio de Salud con sus informes. El Ministerio de Salud me dice que ya el problema se solucionó, pero persiste.

-Ahora, hay un permiso para que ellos procesen cuatro mil pollos y procesan entre veinte mil y treinta mil. ¿Cómo llegaron ustedes a ese dato?

-Cualquier ingeniero civil del país sabe que ocupa un permiso de construcción. Ese permiso lo otorga la municipalidad. Nosotros fuimos a pedir el permiso de construcción y nos dimos cuenta que para el permiso de construcción se ocupa un SETENA aprobado. Un SETENA es una resolución ambiental. La resolución ambiental con la que se otorgaron esos permisos es del 2012.

cosa se puso lenta. Veníamos a un paso normal. Tampoco es que yo quería la solución en tres días. Pero en San José, cada vez que yo solicitaba al despacho del Ministro alguna información sobre el avance, me dirigía al Director General de Salud, este otro me dirigía a la Direc-

tora de la Región Central Norte en Heredia y esta a su vez me dirigía a la Dirección de Salud en Grecia.

Me hacían girar en círculo y nadie me decía que era lo que estaba pasando. Así pasaron varios meses. El primer falló de Asuntos Jurídicos fue en julio del 2015. Envié corres

hasta diciembre del 2015 y nadie me notificó. Fue hasta la primera semana de este año que recibí un oficio, donde el Ministerio de Salud informa que el recurso si fue resuelto en noviembre del año 2015. En una reunión verbal. Pero nadie nos notificó. Sería la segunda vez que

un departamento legal nos apoya.

Si nos hubieran notificado del fallo “Sin Lugar” del recurso interpuesto por IBERICO, nosotros inmediatamente hubiéramos ido a solicitar que se ejecute la orden sanitaria y cierren ese riego, pero no fue así.

Fue hasta la primera semana del

-De la Secretaría Técnica Ambiental.

-Correcto. En el 2012 cuando la planta fue adquirida por IBERICO, ellos tuvieron que hacer un estudio para poder obtener esa resolución ambiental de SETENA. En esa resolución se puede leer, en uno de sus apartados, que dados los estudios técnicos de la zona, más el

área para filtrar el agua una aprobación para una matanza de cuatro mil pollos. En el mismo informe que el Ministerio de Salud nos indica viene cuánta agua se necesita para matar un pollo. Anda entre quince y diecisiete litros. Uno puede saber cuál es el volumen de agua de matanza al día. Andaba por sesenta y cinco metros cúbicos en un día.

Sin embargo, cuando la planta está operando y empieza a crecer en el 2014 y 2015 ellos por ley tienen que enviar un informe operacional al Ministerio de Salud de la planta de tratamiento.

-¿Lo hicieron?

-Lo hacen. Ellos lo hacen como la ley indica que lo hagan, cada seis meses. Pero en el mismo informe dice que el agua a tratar son ciento sesenta metros cúbicos. Si para cuatro mil pollos es sesenta y cinco está en ese momento reportándole ellos mismo a la entidad que le corresponde el doble.

-Más del doble. Casi el triple.

-Casi el triple. Ahí es donde nace la duda. Sí teníamos para cuatro mil pollos sesenta y cinco metros cúbicos, ¿por qué ahora están reportando ciento sesenta y cinco que da para ocho mil o nueve mil pollos? Esa investigación la hace el Ministerio de Salud, no lo hacemos nosotros. El Ministerio de Salud emite u reporte donde ellos fueron al sitio. Entrevistaron el gerente de producción y al gerente de mantenimiento y físicamente pudieron ver que se procesaban veinte mil pollos.

Permiso es para procesar menos -Cinco veces más de lo que se establece en el permiso.

-Eso son trescientos cincuenta metros cúbicos a tratar.

-Esa es la hediondez.

-Exactamente. Ellos no tienen capacidad para tratar eso. Ahora lo que me sorprende es que para el 2 de diciembre están todas las supuestas mejoras que hicieron, todos los equipos que compraron y ahora puedan tratar quinientos cincuenta metros cúbicos, que así lo dice el informe. Eso son treinta mil pollos.

Si ellos están procesando hoy entre veinte y veinticinco pretenden llegar a treinta mil.

-Si ellos procesaban cuatro mil con los permisos de construcción y con las capacidades que iban a instalar y ahora procesan entre veinte mil y veinticinco mil, ¿no requiere eso de nuevo permisos de SETENA y de la Municipalidad?

-Sí señor.

-¿Los tienen?

-Hay algunas mejoras que realizaron a la planta que tienen permiso de construcción. Algunas. No todas.

y

Emprendedoras 13

-¿Si alguna no tiene permiso de construcción?

-Están ilegal.

-Hay que demolerlas.

-Correcto. Así es. La otra consulta que hicimos fue por medio de una consulta web a la Secretaría Técnica Nacional (SETENA) donde usted puede ver que los permisos de construcción fueron amparados en una resolución ambiental. Esa resolución ambiental tiene un expediente en SETENA. Usted puede hacer una consulta vía web de ese expediente. Si la hacemos hoy en día vemos que no ha recibido ninguna modificación, ninguna solicitud de ampliación a la fecha para poder pasar de cuatro mil a treinta mil. Entonces, mi consulta es, ¿cómo obtuvieron un permiso de construcción si el SETENA no ha sido ampliado?

Diputado Abelino Esquivel -Usted y yo vamos a reunirnos con el presidente de la Comisión de Asuntos Ambientales, Abelino Esquivel, con el señor presidente de la Asamblea Legislativa, Rafael Ortiz Fábrega que es diputado por esta zona. Le vamos a pedir ayuda al diputado, Rolando González Ulloa, que tiene incluso un programa de radio muy escuchado. Pero en resumen, ¿qué es lo que ustedes piden? ¿Por dónde creen que está la piedra en el zapato para resolver esta situación?

-Como dije antes, nosotros somos cuarenta vecinos, cuarenta familias afectadas, que queremos y estamos todos de acuerdo en eso, no es que cierren la planta. Nosotros estamos a favor que cada quien mantenga su trabajo. Sin embargo, que esa producción con la que están trabajando sea congruente con la capacidad que tienen tanto para tratar esas aguas como para depositarlas en el terreno donde las disponen. Si esa capacidad para que no se genere el olor es ocho mil, cinco mil, cuatro mil pollo, pues que esa sea. Que se respete la ley y que los informes técnicos sean transparentes. ¿Qué quiere decir? Que no vayamos a decir que en el papel yo puedo poner lo que sea y que en ese terreno vayan a depositar la matanza de veinte mil pollos.

-Vamos a seguir con este tema. Le agradecemos al diputado Edgardo Araya, al diputado Abelino Esquivel que nos están ayudando. Si usted sabe de alguien que nos pueda ayudar o de algún medio que se quiera apuntar en esta campaña sistemática por Radio Columbia, Radio Actual, por Radio 89.1, por Radio 16, Canal 9, Canal 12 y en nuestros periódicos. La señora presidenta ejecutiva del AyA sabe del tema. El señor Ministro de Salud sabe del tema. Queremos que por favor se acabe la contaminación del Río Poró y la Quebrada Valverde. Muchas gracias.

14 Emprendedores y Emprendedoras

Edgardo Araya Sibaja

El diputado ambientalista -Desde cuatro emisoras que nos han permitido espacios estamos haciendo una campaña de defensa de nacientes y de denuncia de contaminación de ríos.

Radio Columbia, Radio Actual, 89,1 y Radio 16 han permitido que tengamos espacios sistemáticos de lucha contra proyectos que afectan nacientes. De lucha contra proyectos, por ejemplo, una porqueriza en Pococí, una planta procesadora en Grecia, que contaminan. Tenemos claridad de que contaminan. Una figura política que simboliza ese tipo de lucha, sin duda, es usted. Fue figura mediática fundamental en la defensa del cantón de San Carlos en contra de la industria minera Crucitas.

con camisetas.

-Igual que en Crucitas.

-Es que es como un manual eso. Igual, toda la clase política de esa época apoyaba eso porque decían que iba a generarempleo, que íbamos a salir de la pobreza.

Fue la decisión de la comunidad, la decisión de muchos líderes comunales y sociales que dijeron, “no señor, podrá tener todos los permisos, pero no tiene el permiso principal que es el permiso social, el permiso de la comunidad”. La gente ya era consciente de que nuestra agua está ahí. La reserva de agua para las futuras generaciones de la Zona Norte, porque ahí hay agua para Los Chiles, Guatuso, Upala, y no la íbamos a poner en riesgo. Eso fue un triunfo.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-¿Ese triunfo lo marcó a usted?

-Me marcó. Me dejó la enseñanza de que lo que estamos haciendo es un asunto de justicia, a la larga se logran los objetivos, pero sobre todo cuando hay unidad y organización.

-Gracias por estar con nosotros. El diputado Edgardo Araya Sibaja, abogado, reconocido por las luchas en San Carlos es nuestro invitado para esta entrevista. Bienvenido. Gracias por estar aquí.

-Gracias por la invitación.

-¿Dónde nació usted? ¿Cuándo nació?

-Nací en Grecia un 24 de febrero de 1973.

-¿En Grecia?

-En el Hospital San Francisco de Asís.

-Va a cumplir 42.

-Cumpliré 43 años el 24 de febrero.

-¿Cómo se llaman sus papás?

-Mi papá se llama Edgar Araya Castro. Mi mamá, Bernardita Sibaja. Se conocieron en Grecia.

Se casaron en Grecia. Soy descendiente básicamente de pequeños campesinos, de pequeños productores agrícolas de Grecia y de Atenas. La familia de mi mamá, los Cubero, son de Atenas. De ahí emigraron mis abuelos. La familia de mi papá sí es de Grecia. Tengo toda esa combinación.

-¿Por qué se fueron para San Carlos? ¿Cuándo?

-Yo nací en Grecia. Cuando tenía dos años, mi papá consiguió trabajo en la Dos Pinos como chofer. Se fue para allá. Mi mamá, yo niñito y el resto de la familia nos quedamos en Grecia. Mi papá se fue a trabajar allá. Vernos era muy complicado. Manejaba camión de San Carlos a San José. Si hoy la carretera es estrecha y complicada, en aquel momento era peor.

Entonces, con un camión de esos que tenía la Dos Pinos, era complicado. Se duraba demasiado. Había que salir de madrugada. Nunca se veía mi familia. Era una familia que nunca iba a poder estar junta. Mi mamá decidió irse para San Carlos.

Estuvimos como un año mi mamá, mi papá y yo. Al año de que decidimos irnos para allá, mi abuelo vendió lo que tenía en Grecia y compró en Pital. Se dedicó a lo que en aquel tiempo se llamaba hacer finca.En los 70 ya estaba terminando esa época, pero en los 50 ó 60, el Estado lo gestionaba. Ahora se ve como destrucción, pero en aquel momento era hacer finca. Una finca llena de bosque no valía un cinco.

-Valía por potrero.

-Valía por potrero para tener ganado o sembrar. Eso fue para lo que el Estado prestaba y lo que se estimulaba. Mi abuelo formó parte de esa última oleada de pioneros, que se fueron para esa zona a botar montaña.

Ciudad Quesada -¿Usted iba de Ciudad Quesada a Pital?

-Mi papá se casó muy joven.

Tenía hermanos más pequeños.

Entonces, cuando nací soy más grande para mis primos, pero tengo más cercanía con los tíos. En la época de la infancia, era la novedad de la casa porque era el chiquitillo, y andaba siempre detrás de mis tíos. La relación era de acompañar a la finca y todo, pero ellos siempre tuvieron casa en Ciudad Quesada.

Siempre mi vida estuvo relacionada con Ciudad Quesada.

-¿Dónde hizo la escuela?

-En la escuela Juan Chávez, en la escuela central de Ciudad Quesada. Era usuario frecuente del Hospital de San Carlos, por enfermizo.

-¿Qué era? ¿Asmático?

-Siempre había alguna cosa.

Recuerdo que pasaba mucho tiempo ahí. Por eso, le tengo fobia a las inyecciones. No las puedo ver ni cerca. Sufrí de infecciones. Por eso era usuario frecuente del hospital de San Carlos.

-¿Tuvo hermanos después?

-Tengo tres hermanas.

-¿Usted es el único hombre?

-Soy el único varón.

-Y el mayor -Y el mayor. Mayor por todo lado. Mayor de mis hermanos.

Mayor de los nietos. Mayor por las dos familias.

-¿Dónde hace el colegio? ¿Quiénes lo marcan en la escuela? ¿Quiénes en el colegio?

-En la escuela, la verdad uno siempre recuerda ciertas maestras más que otras. Doña Marta Dora Hidalgo, doña Julia Corrales, doña Sinaí Carranza, que me dio en kínder. Recuerdo de la escuela la “aguadulcita” con el bollito de pan que le daban a uno en la tarde. So-

bre todo en tardes lluviosas en Ciudad Quesada, cuando aquello sabía a gloria. Hice la secundaria en el Liceo San Carlos. Participé en algunas luchas.

-¿En el colegio?

-Empezando el colegio. No era parte de la dirigencia, pero sí participé activamente en las marchas. Sentía una identificación por apoyar y ayudar. Recuerdo haber participado en una marcha muy importante que se había hecho en esa época, por parte de los estudiantes del liceo. Ver cómo esa lucha de la comunidad finalmente hizo que no se llevara a cabo una barbaridad que se iba a hacer. La historia le va a sonar conocida. Tenían todos los permisos. Tenía toda la venía de la clase política.

Activista ambiental desde joven -¿Qué era lo que querían hacer?

-Una mina de azufre en lo que hoy es la montaña. Nuestra montaña sagrada. Lo que hoy el Parque del Agua Juan Castro Blanco.

-¿Era ahí?

-Era en esa parte donde hoy es la reserva Juan Castro Blanco.

Se iba a explotar un yacimiento de azufre. Casualmente empezó patrocinando al equipo de San Carlos

-¿Dónde estudió Derecho?

-Terminé en el Liceo en el 90.

Me fui a la Universidad de Costa Rica. En esa época de los diecisiete o dieciocho años, no sabía que estudiar. Yo sabía que iba a venir a estudiar a la universidad, pero no sabía exactamente qué. Estaba entre Comunicación Colectiva y Derecho.

Esas eran las posibilidades que tenía. Estuve del 91 al 93 en una época en la que en la universidad empezó a generarse un problema: aquellos que estaban como flotando. Entraban a la universidad, pero no ingresaban a carrera. Yo estuve en esa situación más. A uno le daban la posibilidad, no sé ahora, de entrar a hacer Generales, la cultural y la deportiva y no entrar a ninguna carrera. Me acuerdo que pasaba muy estresado. Eran dos años en que mi familia no se podía dar el lujo de mantener un hijo en la universidad. Mi familia nunca ha sido de recursos. Mi papá era chofer de camión.

-¿Sigue siendo chofer?

-Ya no, un poco por la edad, pero hasta hace poco tiempo andaba con el camión. Mi mamá, a raíz de que me tuve que ir para la universidad, entró a trabajar. Empezó siendo miscelánea en el Hogar de Ancianos de Ciudad Quesada.

Luego se hizo un esfuerzo y montó una tienda de aparatos ortopédicos.

Eso nos ha dado de comer durante muchos años. Actualmente está ahí.

Aun así, en esa época no teníamos esos ingresos. Recuerdo que mi mamá se ponía a trabajar, porque por tenerme a mí en la universidad, ya no alcanzaba con los ingresos de mi papá. Luego tuve beca once, pero empecé con beca siete. Ahora usted me verá entradito de carnes, pero en ese tiempo era bien flaquil-

Emprendedores lo. A veces, el almuerzo era una cajita de leche y un paquete de galletas soda. Eso era lo que había. Donde me quedaba lo que pagaba era el cuartito y el desayuno.

Ahí había que aprovecharse, apretarse bien en el desayuno y después ver cómo se la jugaba uno el resto del día. Yo me preocupaba mucho porque decía que estaba perdiendo el tiempo y el sacrificio que se hacía. Ahora, a años vista, me doy cuenta de que fueron los mejores años de mi vida.

Primero porque fue la primera oportunidad que tuve de toparme con otros pensamientos. Me metí en la política universitaria.

Yo estuve con la fundación de Gente U, en la universidad de Costa Rica, con Alberto Cortés, que fue presidente de la FEUCR. En Generales, hicimos un partido político.

No ganamos, pero después fui parte activa del gobierno de la FEUCR en la administración de Alberto. Esos dos años, si bien es cierto estaba con la sensación de que no estaba avanzando, estaba absorbiendo muchísimo pensamiento, muchísima experiencia. Cuando entré a carrera, en el 93, que logré entrar a Derecho, me puse a trabajar. Me dediqué a la carrera. Toda esa experiencia que aprendí ahí, me ha servido muchísimo. Yo creo que si algo hay que recomendarle a la gente joven, es precisamente eso en la universidad. Si se tiene la oportunidad de entrar a la universidad no se dedique sólo a la carrera, pues a eso entra uno, a conocer, a aprender de todo…

Hay que darse la oportunidad de vivir esas otras cosas. Eso es lo que yo creo que al final lo marca a uno. Si a mí la educación me marcó la vida, no fue tanto en la escuela o en el colegio, fue ahí.

Su papá chofer -Pero, por lo que hablamos antes de la entrevista, sé que trabajar con su papá también lo marcó.

-Lo que hablábamos antes. Nosotros no somos una familia de recursos. Mi abuelo tuvo la sabiduría de tener siempre una finca, pero la gente cuando te oye hablar de que tienen finca, cree que la plata nace ahí.

-Es muy duro.

-Hoy, depende de la zona, usted puede tener una finca de 150 ó 200 hectáreas, y depende de la capacidad del suelo, puede que ni le dé para vivir. Mi abuelo siempre mantuvo eso, pero también era una familia muy grande. Mi papá después de que estuvo con la gente de Dos Pinos como chofer de camión, se metió a trabajar en la finca que mi abuelo tenía en El Saíno, de Pital para adentro.

-Me imagino que tardaban muchas horas.

-Ah, claro. Era toda una odisea. Recuerdo que a mí no me llevaban siempre porque no era que uno iba y volvía el mismo día. Para entrar ahí, se sabía que había que durar unos tres o cuatro días para volver a salir cuando el tiempo lo permitía.

Cuando llovía mucho, había partes donde el camino desaparecía y lo que había era unas lagunas enormes. No era fácil, pero sí era una aventura. Cuando llegamos a la parte más cercana a la finca, que eran unas enormes cuestas y unas bajadas, aquello era una batida de barro.

-¿Es camino a Boca Tapada?

-Sí, pero bastante antes. Ahí estuvo mi papá trabajando varios años. Luego se independizó. Se compró un camión y empezó a jalar ganado.

El viaje de las vacas -Ahí hay una historia que me parece digna de un libro.

-Hay una historia que si pudiera sentarme a escribirla se llamaría “El Infiernillo”, porque eso fue lo que se vivió. Ese

día había posibilidad de jalar bastantes cabezas de ganado de Tilarán a El Infiernillo de Pocosol. En una de estas sequías en Guanacaste, había que salvar la mayor cantidad de ganado posible. Era un ganado que ya estaba débil. Un ganado que hacía varios meses no tenía alimento.

-Y eso dificulta mucho su transporte.

-Claro. Estamos hablando de un viaje de muchas horas. Son seis horas o siete horas de viaje y con animales debilitados.

Es un viaje que puede ser muy agresivo para los animales. Recuerdo que, con todas las indicaciones de mi papá, y no solo él porque era un convoy grande, de que no se cargara mucho el camión, de que no se metieran demasiadas reses en un camión, pero seguro por la necesidad de pasar rápido el ganado, la verdad es que el camión iba bastante lleno. Así empezó un viaje que es toda una historia, hasta Infiernillo de Pocosol, que es casi por Crucitas. La primera parte del viaje estuvo muy bien, hasta que empieza a notarse el cansancio de los animales y la defecación de los animales, que es cuando uno se empieza a preocupar.

Empezamos a notar varias reses caídas. El problema de una res caída es que hay que levantarla porque puede morir ahogada, sea por la presión de los otros animales o porque meta la cabeza y no pueda respirar bien. Al principio se levantaban, pero cada vez más rápido se volvían a caer. Al final, ya casi en la noche de ese mismo día, había dos que ya no se levantaban. Hay cosas que uno recuerda bien; por ejemplo, la solidaridad entre los campesinos.

-¿Entre los mismos choferes?

-Iban tres o cuatro camiones. Ahí, el que paraba, era acompañado, todos paraban. Todos se subían al camión que correspondía a ver qué se podía hacer. Había una vaca que lo que hicieron fue amarrarle la cabeza para que por lo menos la tuviera de afuera. Le dijeron a mi papá, “váyase, porque estos animales no van a llegar”.

Después, a las diez u once de la noche por caminos de tierra, a la velocidad que fuera para poder llegar, para poder bajar el ganado antes de que falleciera. Por alguna ley que solo existía en ese gremio, si el ganado se moría en el camión era culpa del camionero y tenía que pagarla. Solo para pagar una res había que hacer como tres viajes.

Entonces, un bien viaje para un camionero era, ahí, de un momento a otro, una pesadilla.

-Un detalle importante que usted nos contó antes de la entrevista es que su papá hizo números con ese trabajo bueno que le salió. Por ejemplo, iba a comprarle repuestos al camión…

-Claro, porque eran varios viajes.

Tenían que hacerse como tres o cuatro viajes. Recuerdo una frase que siempre decía mi tata, “con esto paro el muerto”. Ya él sabía más o menos que respiraba un poco en medio de lo apretado de siempre.

-Terminemos la historia del viaje en el camión.

-Ya para ese momento, cerca de la media noche, en Infiernillo no había números que valieran. Ahí era más bien correr para no perder e ir viendo cómo se pagaba el animal. Logramos llegar a la finca. Se quedaron dos animales dentro del camión. A una le aplicaron primeros auxilios. Esa solidaridad de los choferes de los camiones siempre es algo que recuerdo. Estaban otros camioneros que ya habían llegado y fue una operación en conjunto para salvarlas. Una se levantó y se bajó del camión.

La otra definitivamente no. Falleció. En esa época era tan duro, que sólo nos quedaba una pregunta: “ahora,¿qué hacemos?”.

Más bien de los tres viajes que iba a hacer mi tata, los tres ibana salir de gratis para el ganadero porque era la única manera para poder pagar ese animal, cuando evidente-

mente no había responsabilidad del camionero. Era desde el inicio, evidente que era un ganado que venía muy debilitado y que, a petición del dueño,se había metido más animales en el camión de los que se recomendaba. El punto es que se decidió entre todos que lo mejor era destazarla y tratar de vender la carne para recuperarle algo y que no saliera tan caro. Ahí, ya no era solo llegar a media noche a El Infiernillo a dejar el ganado, sino que antes de que amaneciera teníamos que encontrar a alguien que supiera destazar. Además, buscar a un carnicero de confianza que supiera que no era un animal robado ni estaba enfermo. Simplemente era un animal debilitado, flaco, que no aguantó, no soportó el viaje. Todo eso había que hacerlo antes de las seis de la mañana. Si amanecía, era muy raro ver en horas de la mañana meter carne en la carnicería. Todo eso lo hicimos. Fue toda una odisea. Después, alguien prestó un pick up para jalar con el animal, a un lugar donde se pudiera destazar. Se hizo el destace. Se echó todo en estañones. Corrimos para llegar a Ciudad Quesada donde estaba el carnicero que había aceptado comprar. Yo regresé a mi casa a las nueve de la mañana.

-¿Cuántos años tenía?

-Como unos doce o trece años. Llegué a mi casa totalmente destrozado. Durante el viaje, la adrenalina no te permite pensar en otra cosa que cumplir con el objetivoque uno se ha propuesto. Ya después uno hace números y se da cuenta de que toda la esperanza, todo el optimismo con el que se empezó ese trabajo terminó siendo una pesadilla.

Sensibilidad social -Todo eso marcó una sensibilidad social. ¿Qué ha significado ser parte del Frente Amplio? ¿Qué ha significado esa lucha política?

-El Frente Amplio es una herramienta para precisamente lograr la justicia social.

Para logar precisamente que a un camionero no le hagan una injusticia de esas; que a un agricultor no le jueguen sucio; que no jueguen con las esperanzas de los pequeños y medianos productores… Yo le contaba cómo mi papá después se fue a sembrar.

-Se puso a producir.

-Viene una empresa que le contrata a un determinado precio el producto. Él se alegra porque le estaba yendo muy mal porque nadie le compraba. Otra vez hace números y dice, “con esto salimos”.

Llegamos con el viaje al lugar donde le contrataron el producto a determinado precio y le dicen, “si quiere se lo recibimos, pero a la mitad de precio, y si no le cuadra, váyase”. Ahí es donde uno dice que cómo es posible que no haya algo en este país que no permita que esas injusticias se den.

Creo que ese algo debe ser el Frente Amplio. Yo nunca he militado en política. En realidad en política electoral mi militancia no es que desde joven estuve metido. Mi militancia es después de la lucha de Crucitas. ¿Por qué? Tal vez porque de quien recibí el apoyo más incondicional fue don José Merino del Río. Los demás diputados que había en la Asamblea Legislativa, nos escucharon. Había una gente del PAC que apoyaba, pero nunca encontré un apoyo tan decidido y tan incondicional como el de Don José Merino.

-Y qué gran señor José Merino del Río. Qué gran señor.

-Un gran honor haber tenido la posibilidad de compartir con él un tiempo. Quiero terminar con esto: luchar contra la injusticia social, eso significa el Frente Amplio.

Es una herramienta para la justicia social y para la justicia ambiental.

-Muchas gracias por la entrevista.

y

Emprendedoras 15

La importancia de las elecciones municipales

La democracia implica delegar el poder de una persona en otras que le representen. Por eso se habla de democracia representativa. La democracia no es directa, como lo era en la Grecia Antigua, donde se tomaban decisiones en grupos cerrados y pequeños. Cada día es más grande la población que es representada por una sola persona. Por eso, es importante salir a votar. Votar es uno de los actos más íntimos que tiene un ser humano que vive en democracia. Y si tenemos interés en que la democracia de verdad nos represente, debemos ayudar a que se fortalezca la democracia. Una manera efectiva, quizás la manera más efectiva que existe, es participar en las elecciones municipales. ¿Por qué es la manera más efectiva? Porque los alcaldes, munícipes, síndicos e intendentes son los funcionarios públicos o servidores públicos de elección popular más cercanos que tenemos. Difícilmente los ciudadanos tengan la oportunidad de sentarse a conversar con el presidente de la república. Es más: les es difícil tener acceso al presidente de la Asamblea Legislativa, y hasta al diputado que representa a su región. El tipo de elección de diputados no es correcta. Por ejemplo, el cantón de Sarapiquí ocupa el 80 por ciento del territorio de la provincia de Heredia, y únicamente ha tenido una diputada en toda su historia. Por eso, es la figura de la alcaldía la más cercana de los vecinos de un cantón. Más cuando se trata de cantones pequeños, o de cantones poco habitados, como Turrubares. Tengo un ejemplo apabullante: el alcalde de mi cantón, Pococí, es vecino directo de nuestra casa en la comunidad. A mi mamá le basta con salir al patio para conversar con la esposa del alcalde. Las municipalidades tienen responsabilidades fundamentales para la convivencia en democracia, y sin embargo no tienen los recursos que se merece. En esto, Costa Rica es el país más retrasado de la región. Ni siquiera Honduras o Nicaragua, dos de los países más pobres de la región, tienen un retraso como el que vivimos aquí, donde no es ni un 3 por ciento del presupuesto del Estado lo que se destina a las municipalidades. Los países más ricos del mundo, entre ellos Estados Unidos, Suecia, Noruega y Siuza, tienen una pirámide perfecta, en la que la mayor cantidad de recursos se mueven desde los gobiernos locales. En cambio, Costa Rica es como un animal deforme, que tiene una cabeza gigantesca para el cuerpo que le acompaña. Casi todo se resuelve desde el gobierno central, lo que explica la lentitud y la inoperancia. Si queremos eficiencia estatal, debemos darle más potestades y más recursos a los municipios. De la misma manera urge una redistribución. Por ejemplo, no es justo que los distritos de Lepanto, Paquera y Cóbano pertenezcan a Puntarenas, así como no es justo que los cinco cantones del sur sur (Coto Brus, Corredores, Golfito, Buenos Aires y Osa) pertenezcan a Puntarenas, o que los cantones del norte, San Carlos, Upala, Guatuso y Los Chiles, pertenezcan a Alajuela.

En todo caso, el punto es este: si queremos vivir una democracia sólida y saludable, salgamos a votar en estas elecciones municipales.

Camilo Rodríguez Chaverri

16 Emprendedores y Emprendedoras

Luis Antonio Meneses Rodríguez

“Turrialba necesita mucho empleo” contactos de esa época y pudimos escribir un borrador del proyecto que se llevó adelante hasta cuajar. Actualmente tenemos calendarizado el inicio de la construcción del hospital bicultural de Turrialba. Será en una terreno a unos cinco kilómetros del centro de la ciudad.

Va a cambiar no solo la concepción y la práctica de la atención en salud, sino el aspecto físico de la ciudad. Se va a desconcentrar en un terreno con las condiciones óptimas y con un concepto totalmente innovador. A mi juicio, ese va a ser el ave fénix de la nueva seguridad social.

Camilo Rodríguez Chaverri Emprendedores y Emprendedoras

-El doctor Luis Antonio Meneses Rodríguez es un personaje de Turrialba. Yo le tengo un cariño muy especial porque él fue la persona que me introdujo en el mundo de los indígenas de Grano de Oro. He publicado una serie de entrevistas con funcionarios de la Caja Costarricense del Seguro Social que trabajan allá. Eso no hubiera sido posible si el doctor Luis Antonio Meneses no hubiera aparecido mi la historia y me hubiera conmovido usando vocablos en Cabécar. Ahora me encuentro con que es candidato a alcalde por un partido provincial en el cantón de Turrialba.

-Correcto.

-Yo sé que usted creció en Cartago.

Se hizo médico en San José. Tuvo un accidente terrible cuando estaba a punto de terminar. ¿Cuántos años tiene de vivir en Turrialba? ¿Cómo se acercó a esta comunidad?

-Tuve una primera aproximación, las cosas que hace Dios. Yo terminé Medicina medio año más tarde de lo que estaba programado. Fui a una rifa de servicio social limitada, porque muy pocos terminábamos a medio año. Generalmente era más bien gente que venía a incorporarse de otras universidades.

El asunto es que a la rifa salieron solo cinco plazas y saqué la número cuatro. Me tocó escoger entre Laurel, allá por la Zona Sur, y San Isidro de Peñas Blancas, distrito de San Ramón.

-Metido en San Carlos.

-Metido en San Carlos, pero bajo la égida de Hospital sin Paredes, del innegable Benemérito de la Patria Juan Guillermo Ortiz Guier. Estamos celebrando el benemeritazgo de Juan Guillermo y de la atención primaria.

Esa circunstancia hizo nacer en mí el amor por la salud pública y por el trabajo comunitario. Desde entonces, me orienté profesionalmente hacia la salud pública. Con el apoyo del doctor Ortiz, tuve la oportunidad de ir a estudiar mi especialidad en una universidad en Jerusalén. Regresé en el 82. Tuve la oportunidad de trabajar muy cerca con el Doctor Juan Jaramillo.

-Yo tengo dos libros preparados sobre el Doctor Ortiz Guier donde usted aparece.

-Hace poco estuvimos en San Ramón.

-Usted estuvo con el Doctor Ortiz Guier, un gran maestro. Luego con Juan Jaramillo Antillón. ¿Cómo va a dar a Turrialba?

-Resulta que trabajé diecisiete años en el Ministerio de Salud. Cuando el Ministerio de Salud pasó su estructura de servicios a la Caja, yo pasé con el personal del servicio de salud. Eso fue en el año 2000. Empecé a trabajar en proyectos en la Dirección de Planificación en Avenida Segunda. Hicimos algunos trabajos importantes, pero yo soy más de terreno, de campo. La Doctora Villalta estaba en la Dirección Regional Central Sur. Me llamó y me dijo, “vea, Doctor, yo sé de su amor por la salud pública. Nosotros en esta región tenemos un gran reto que es Chirripó”.

-El distrito más pobre de Costa Rica.

-En ese momento no era ni siquiera distrito. Era un territorio indígena muy grande y ni siquiera se sabía cuánta gente lo habitaba.

-¿Pertenecía a Tayutic?

-Correctamente. Todavía el sistema de registro de la Caja del Hospital de Turrialba hoy no registra a Chirripó como distrito. Es

sifícil generar estadísticas con la base de datos del Hospital de Turrialba. A estas alturas no se ha hecho la actualización para que el sistema de información del Hospital, reconozca a Chirripó como distrito. Chirripó se hizo distrito como en el 2002. La Doctora Villalta me propuso que asumiera esta misión.

Era para ayudar a desarrollar la red de servicios en Chirripó. En ese entonces, lo que había era un EBAIS para atender un distrito que es la cuarta parte de Cartago. go.

-Chirripó es la cuarta parte de Carta-

-Imagínese que Turrialba es el 52% de Cartago y Chirripó más del 50% de Turrialba.

O sea, que Chirripó solito es una cuarta parte de la superficie de Cartago.

-A mí me ha apasionado ese territorio por usted. Usted fue el que me envalentonó con ese tema.

-En buena hora.

-Incluso usted tiene una casa ahí, en Grano de Oro o en Moravia.

-Sí, en Grano de Oro. Al frente de la finca Moravia.

-Y sé que tiene una lucha importante en Turrialba por el proyecto del hospital nuevo.

-Es correcto. Aunque más que por el hospital, por el nuevo concepto. Desde mis tempranas armas como salubrista, a la par de Juan Guillermo Ortiz Guier, me enamoró el concepto de la atención lo más cercana posible a la persona, a la familia, a la comunidad.

Desde que yo llegué a Turrialba, hace como quince años, llegué con esa idea. Esto se está cayendo para una estrategia de tipo Hospital sin Paredes. Siempre fuimos trabajando y trabajando en ese sentido. No se presentaron las oportunidades, sino hasta recientemente en este gobierno, a raíz de una visita de la vicepresidenta Ana Helena Chacón al hospital de Turrialba, con las consabidas solicitudes de infraestructura nueva para el nivel primario.

Se necesita nuevos EBAIS y el hospital no tiene para donde crecer. Está en una pendiente.

La infraestructura está deteriorada. Las solicitudes eran, “necesitamos un hospital nuevo, necesitamos una nueva sede de los EBAIS”.

Doña Ana Helena Chacón dijo, “no, yo creo que ustedes necesitan nueva estructura, pero más que todo necesitan un nuevo concepto de la atención. Necesitan un programa tipo Hospital sin Paredes. Lo de la infraestructura vendrá porque vendrá, pero hay que desarrollar el concepto. A partir de ahí ella se lo planteó directamente a la Doctora Rocío Sáenz, a la Doctora María Eugenia Villalta, ya gerente médica de la Caja, y a la Doctora Olga Álvarez directora del hospital. Por eso, se me encomendó a mí preparar el borrador del proyecto del Hospital sin Paredes. Recurrí a mis

-Mientras tanto, se da esta oportunidad de que usted sea candidato a alcalde por un partido provincial cuyo líder es don Mario Redondo. ¿Cómo se llama el partido?

-Alianza Demócrata Cristiana. Cada una de esas tres palabras está llena de contenido particularmente en este momento en que la opción es continuamos o cambiamos.

“Tengo 35 años de servir” -¿Qué significa esta experiencia? ¿Cómo ha tomado el ser candidato?

-Ser candidato a alcalde es una oportunidad más de servir. No digo que será la única porque la lengua castiga. Tengo treinta y cinco años de servir. Treinta y seis años en que he estado dedicado a esto de la gestión en salud y ponerla en práctica al lado de los más vulnerables. Esa fue por las coincidencias de la vida, la lección más importante que yo he recibido. Me la dio Juan Guillermo Ortiz Guier cuando me dijo, “¿yo mercader de la salud? Jamás”. Eso no es para mercar. Con la salud se trabaja con abnegación, con ahínco, con amor y sin paredes”. Yo pienso, “¿una municipalidad no tiene que ser partícipe de esa filosofía?”. Por un lado vamos a tener un hospital nuevo. Turrialba es el próximo hospital que se va a construir. Por el otro lado, este proyecto articulado con una municipalidad sin paredes. Ha prevalecido la municipalidad edificio, donde uno va a pagar y a sacar permisos, pero la municipalidad tiene la posibilidad de hacer mucho más. Ese es el propósito de las grandes reformas que el país ha venido haciendo desde la misma reforma al proceso electoral. Antes uno votaba por todos en conjunto, ponía el dedo en las tres papeletas y ahí iban los munícipes. Ahora no. ahora usted tiene una elección aparte para los gobiernos locales. ¿Por qué? Porque los gobiernos locales son muy importantes para la vida cotidiana de la gente. La elección del gobierno local es sumamente importante. Las reformas electorales que el país ha hecho buscan resaltar eso. Elijamos el mejor gobierno local para que podamos trabajar todos juntos por el desarrollo. En Turrialba hay mucho qué hacer. Si uno se pone a ver los indicadores cantonales, los promedios cantonales, Turrialba está en el centro. Es un cantón mediocre. Esto no solo en índices de desarrollo humano, índice de desarrollo social, sino también notoria de la municipalidad. La municipalidad es mediocre. ¿Por qué? Esta es la visión macro, pero si usted lo abre va a ver que la mitad del cantón, que es el distrito de Chirripó, que tiene peor índice de desarrollo humano de todos los distritos de Costa Rica. O sea, que hay una gran brecha entre el promedio cantonal y Chirripó. Eso es de la mayor importancia.

-Si usted es alcalde, ¿qué va a hacer como alcalde?

-En primer lugar, lo que todo mundo espera que haga, una buena gestión en la municipalidad. En segundo lugar, buscar, darle contenido a esa filosofía de una municipalidad sin paredes. ¿Qué es eso? Una municipa-

lidad cercana a las personas, a las necesidades y a las organizaciones. La municipalidad necesita interlocutores para analizar y priorizar necesidades y formular proyectos. De modo que con cada comunidad, al interior de cada distrito, tenemos que pasar con el proceso de identificar necesidades, priorizarlas y formular proyectos para atender esas necesidades. Lo obvio, caminos. Pero también hay otros porque Turrialba es muy grande geográficamente y mucho más pequeña funcionalmente. Entonces, tiene que crecer. Estuve hace poco en una comunidad preciosa, Santa Teresita. Unas pasturas lindísimas, unos hatos de ganado lindísimos, un queso buenísimo, una agro producción envidiable, pero un camino lamentable. Entonces, lo que podría estar muy cerca está muy largo. En cierta forma agrandar a Turrialba es también achicarla reduciendo tiempos de traslado. Eso nos da una economía mucho más ágil, mucho más dinámica. Eso por un lado. La otra circunstancia, son dos que debo mencionar. Quiero hacer énfasis en esto. La “Gran Turrialba” es la unión de todos esos doce distritos potenciándose unos a otros. Ya yo he hecho mucha referencia a Chirripó y llevo a Chirripó en mi corazón, pero a Turrialba también. Es a Turrialba a la que tenemos que abrazar. Casi que yo diría a la sub región Turrialba-Jiménez porque somos lo mismo. Eso nos va mejor si pensamos juntos. Desde la alcaldía esa es una cosa que yo quiero proponerle a la gente: pensemos juntos. Trabajemos juntos. No nos apartemos. Viendo oportunidades. La ley de transferencia de competencias, recientemente publicada en La Gaceta, va a implicar un traslado de recursos para vialidad mucho más importantes para las municipalidades.

Tres veces más presupuesto van a recibir las municipalidades para trabajar en caminos. Lo que va a necesitar es capacidad de ejecución ordenada y transparente. Si no se empiezan a caer los recursos entre las rendijas, se pierde credibilidad y se entorpece la ejecución de los grandes proyectos. A través de la red de vialidad vamos a hacer más grande a Turrialba y a aceptarla. Por ahí se va a dinamizar bastante la actividad económica. Por otro lado, tenemos unas situaciones de falta de empleo en Turrialba, falta de oportunidades. Aunque estamos lejos de San José, del área metropolitana, la cantidad de gente que se desplaza a trabajar es impresionante. En la madrugada salen buses y buses y en la tarde regresan buses y buses de gente cansada.

-Ya es un cantón dormitorio.

-Hay que cambiar eso. Generar oportunidades hacia adentro y hay formas de hacerlo.

Aun en una situación como la que venimos enfrentando de una economía ralentizada.

Hay una estrategia a la cual nosotros le hemos venido prestando mucha atención, la economía social. Incluye no solo a las cooperativas, sino también los desarrollos interiores a través del cooperativismo que son las empresas asociativas. En Turrialba-Jiménez tenemos un sector cooperativo bastante activo. CoopeAtirro por ejemplo, que asumió lo que era el ingenio Atirro y podemos seguir.

Pero resulta que el cooperativismo, en el cual creo profundamente, tiene también ciertas limitaciones. Cuando usted se mete a organizarse como cooperativa de cierta forma tiene que pasar por una maraña, un proceso engorroso, de entrar y articularse a la burocracia del sector cooperativo. Eso se ha agilizado recientemente. Entonces estamos hablando de empresas asociativas que funcionan como cooperativas.

-Vamos a tener más tener más oportunidades de hablar con usted. Muchas gracias.

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ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Víctor Manuel Chacón Chaves Partido Acción Ciudadana

Soy Víctor Manuel Chacón Chaves. Contraje matrimonio con María del Carmen Trejos Trejos en 1988. Soy padre de dos hijas; María del Carmen y Dayanna Chacón Trejos.

Nací en Heredia el 21 de enero de 1965. Soy el segundo de una familia de 8 hijos. Mi madre Odilia Chaves Oviedo quién trabajaba en casas, como cocinera en sodas y restaurantes y cogedora de café. Mi papá Víctor Manuel Chacón Villalobos trabajaba como constructor.

Ellos nos criaron en la Ribera de Belén. Lugar en donde adquirimos una casa de bien social en la urbanización Zamora Hidalgo, cerca de lo que hoy es Pipasa.

Desde muy pequeño asumí la crianza de mis demás hermanas y hermanos, para que mi madre y mi hermano mayor fueran a coger café y a vender pan casero para mantener a tantas bocas. Como recuerdo muy atesorado guardo esa vivencia de repartir de un plato de comida 7 porciones para almorzar. El mantener la organización de quehaceres en el hogar. A los 13 años adquirí un permiso de patronato para trabajar en Pipasa cargando los sacos de alimentos, para los animales de la finca de Calisto Chaves Zamora.

Cogiendo café, ayudando en la crianza de mis hermanos y cuidando cabras y gallinas pasé mi infancia, aunque nunca dejé de luchar por un mejor mañana. Así fue mi infancia, entre matas de café, la escuela, la casa y la finca de Pipasa.

Mi escuela fue la Fidel Chaves Murillo, ubicada en la Ribera Belén. Ahí cursé hasta el sexto año. Mi maestra siempre me ayudaba mucho porque sabía que a mamá se le hacía difícil. Me gustaba tener notas altas, participar en la banda y en los grupos de futbol. Tocaba trompeta.

Me gustaba mucho la clase de música. La escuela es una etapa que recuerdo con mucho cariño. Abrí las puertas del mundo para aprender y para ayudar. En el barrio a los chiquitos que no iban a la escuela y a mis hermanas y hermanos menores cuando podía los domingos después de misa, yo les daba clases y les enseñaba a leer, escribir y un poco de matemáticas. La historia siempre me gustó mucho. Me enseñaba de los errores que cometieron muchas personas y que yo en un futuro no quería llegar a cometer.

El colegio lo hice de noche, fui al Liceo Gonzáles Flores en Heredia. En el día trabajaba en el balneario de Ojo de Agua limpiando los vestidores y cuidando las pertenencias de las personas.

En el colegio seguí en la banda.

Fui alumno esforzado. La pobreza económica que enfrentaba mi familia atentó muchas veces con sacarme de las aulas. Doy gracias a Dios de que nunca me abandonó. Siempre con fe me hizo tomar fuerzas de donde no las tenía para ir cada día a clases. En el colegio en séptimo, llegué a conocer a la mujer que me hizo feliz y que ayudó a construir al

tener su plan para la organización, estructuración y planificación para el desarrollo en todos sus ámbitos.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población.

En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio.

Asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra. Ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

hombre que hoy día soy.

Al colegio siempre iba sin medias y en ocasiones llevaba zapatos de distinto color. Mis padres no sabían que yo padecía de una discapacidad visual en la cual se pudo corregir con una cirugía a los 3 años de edad pero por nuestra condición pasó desapercibido.

Durante mis años de estudiante siempre fui al sistema público, nunca tuve una beca que me ayudara a financiarme.

Al salir del colegio trabajé en supermercados acomodando mercaderías. Estudié contabilidad en el IPEC de Barba de Heredia, donde saqué el título de Tenedor de Libros.

Estudié Educación en I y II Ciclos alcanzando el Bachillerato en Educación. Luego continué con la licenciatura en administración educativa, seguido de la Maestría en la misma especialidad, y un doctorado en proceso. Debo mi defensa de tesis, dicha carrera tiene énfasis en la gestión, administración, gerencia en recursos humanos, planificación y evaluación de proyectos en Centros Educativos.

-¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Nací en Heredia el 21 de enero de 1965. Crecí en la Ribera de Belén. Viví en la Urbanización Horacio Murillo Montes de Oca. -¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

Mi formación primaria la realicé en la escuela Fidel Chaves Murillo. La secundaria en el Liceo Nocturno Alfredo Gonzáles Flores en Heredia Centro. Llegué al cantón de Pococí en 1990.

-¿Tiene usted formación profesional?

Sí; tengo formación profesional, con visión humanista y de proyección progresista hacia un desarrollo óptimo e ideal. Bachiller en Ciencias de la Educación con Énfasis en I y II Ciclo, Licenciado y

Master en Ciencias de la Educación con Énfasis en la Administración Educativa. Cuento con el programa completo en Doctorado en Administración Educativa. Teniendo pendiente la defensa de tesis y graduación.

-¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para ser alcalde?

La experiencia que me respalda para querer ser alcalde, es tener 34 años en la función pública con manejo de personal. Entre ellos 20 años como administrador educativo, administrando recursos públicos y manejo de leyes de administración pública. Además, me respaldan cuatro años de regidor, que me permitieron conocer la estructura y funcionalidad de nuestra municipalidad de Pococí.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

Regular, insatisfecho con la gestión y proyección. La situación actual de la municipalidad, no posee una línea de acción que refleje la misión y visión en todos sus ámbitos. Por eso, no posee un alto porcentaje de lo que proyecta como gobierno local y se queda en carencias. La planificación en cuanto al servicio no está actualizada y no le permite al ciudadano ni al funcionario tener la satisfacción sobre una buena gestión.

En lo relacionado al tema ambiental, no recibe la inversión que requiere. Además, carece de objetivos culturales. La generación y gestión cultural se encuentra en números rojos. no se invierte realmente en la cultura para las personas, ni artística, educativa ni recreativamente. Cantones como el nuestro ya deberían de haber fortalecido la identidad y por ende la idea de la cultura pocociteña se pierde y abstiene a un desarrollo óptimo para las personas. Erradica la posibilidad de trascender a nivel nacional.

Además de que no se encuentra una planificación y evaluación óptima en cuanto a la infraestructura en las

comunidades.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

Los 3 principales problemas que posee la Municipalidad de Pococí son: l La inseguridad ciudadana generada mayormente por el desempleo. l Ausencia de Planificación para el desarrollo urbano e infraestructura. l Ambiente -Hemos denunciado contaminación de los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como éste?

Los ríos no se crearon para contaminarlos. Las personas que desarrollen sus proyectos los deben de fundamentar con planes y plantas de tratamiento. El problema es que se ha dado una baja vigilancia acerca del desarrollo. Se ha destacado el caminar y accionar de quienes poseen intereses. Para mí es fundamental la unión del Ministerio de Salud, SENASA, Municipalidad, ASADAS, Minaet. Buscar las soluciones en conjunto.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál es su posición en defensa de los mismos?

Uno de los principales objetivos es la creación de una reserva forestal municipal, ya que se debe de proteger los mantos acuíferos en defensa de la fauna, flora y personas.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Duerme el sueño de los injustos. ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución? Por egoísmo e intereses particulares de unos cuantos.

Nuestro gobierno local debe de

Debemos darle un apoyo total en recurso humano, técnico y económico. Vamos a poner a trabajar la oficina ambiental. Poner en práctica real la ley de residuos sólidos, para hacer eficaz su ejecución. Además, de trabajar bajo el pilar de la interinstitucionalidad en la gestión con el Ministerio de Salud, ya que en parte es competencia de la injerencia de dicho ministerio.

Este tema es salud, desarrollo ambiental. Somos todos llamados a reflexionar y vamos a dar el apoyo a la Fundación Pococí Limpio.

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

Como alcalde las prioridades que queremos desarrollar son: l Construcción

del edificio municipal. l Creación de la Envasadora Municipal de Agua. l Generación de empleo. l Gestionar ante el AyA la construcción de la planta de aguas negras y servidas. l Gestión del desarrollo de la agroindustria en las comunidades de vulnerabilidad económica con la creación de tres mercados municipales (Guápiles, La Rita y Cariari) El apoyo mecánico a los pequeños productores del agro. l Conformación de cooperativas de productores y de autogestión. l Infraestructura en caminos y puentes en todo el cantón. l Creación de la Policía Municipal. l Impulsar la Planificación Urbana.

-¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Votar por nosotros, porque basamos nuestro programa en realidades socioeconómicas y de desarrollo en nuestro cantón. Esto gracias a un diagnóstico socioeconómico realizado.

Y por ende nos presentamos ante ustedes como electores como un grupo consiente de las necesidades y carencias en Infraestructura, cultura, seguridad, gestión ambiental, educación, deporte. Por una visión progresista Por amor a mí cantón.

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ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Mainor Cruz Alvarado Partido Yo Soy El Cambio

No ha habido interés de la Municipalidad de apoyar a Pococí Limpio. Han convertido a Pococí Limpio en Reciclaje de Escuelita.

En una de las administraciones el Concejo Municipal presupuestaron 25 millones para Pococí Limpio, que luego fueron modificados para un viaje al exterior de varios Regidores para ir a ver una Planta de Reciclaje.

Hasta ahí llegaron los 25 millones. Se oye de los 100 millones que la Muni tiene que girar a Pococí Limpio desde hace como 5 años y no los gira. No les dan para la gasolina y los camiones de Pococí Limpio los utilizan para otras cosas. En resumen de la forma en que han manejado la Municipalidad este tema lo llamaría “La Cultura de la muerte”. Se riega el lixiviado por todo el asfalto, como no se le pone orden a más de un comercio ya que los perros rompen las bolsas y los zopilotes hacen fiesta. El botadero ya tiene una cláusula de cierre por el Ministerio de Salud. Es tan triste ver como los trabajadores del centro de Acopio de Pococí Limpio no cuentan con las comodidades y medios para llevar a cabo sus labores. Eso es tener experiencia no es falta de amor al cantón.

-¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Nací en el Venado de Tilarán, Guanacaste. Crecí en Guápiles centro. Tengo 52 años de vivir en Guápiles.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

Escuela Central de Guápiles. Estuve en el Colegio Técnico Profesional de Pococí y en el Colegio Nocturno de Pococí.

-¿Tiene usted formación profesional?

Si -¿Cuál es su formación profesional?

Tengo estudios de Ingeniería Industrial de la UACA. Pedagogía en Artes Industriales CIPET. -¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para querer ser alcalde?

Bueno tengo muy mala experiencia con la municipalidad en la parte administrativa y concejo municipal. Forman un show político en los concejos municipales. Solo saben echar mezcla asfáltica, colocar alcantarillas, inflar facturas para cobrar sobre precios en proyectos, cobrar las famosas dietas y decepcionar a la gente que van a los concejos municipales por años, sin resolverles nada.

Mis disculpas, yo considero que la experiencia es importante. Pero es mucho más importante querer hacer bien las cosas profesionalmente y realizarlo de una forma transparente. La corrupción está matando este país.

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

1. Ordenanza administrativa, aplicar la Ley 8220 Simplificación de Trámites y Programación de Proyectos aplicando el método PERT - CPM 2. Darle poder a los Concejos de Distrito no más el dinero en los bolsillos de los Regidores

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

Muy crítica. Cada día los politiqueros le están matando la esperanza a la ciudadanía de Pococí. Ni la cuarta parte de los votantes adultos del Cantón están yendo a las urnas El abstencionismo es alarmante, la gente cada vez está más apática. La corrupción nos está matando.

3. Manejo adecuado de los residuos sólidos e implementar empresas mixtas con Pococí Limpio.

4. Generar fuentes de empleos, especialmente para jefas de hogar y jóvenes. Una forma sería captando capital de la Banca para el Desarrollo entre otros

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

1. Corrupción, no hay verdadera rendición de cuentas a la ciudadanía.

5. Planificación Urbanística de acorde a las necesidades que la ley estipula, que sea agradable al turista nacional o extranjero.

2. El manejo de los residuos sólidos

6. Poner en marcha el Proyecto de un triturador para agregados.

3. Fuentes de empleo a madres jefas de hogar y jóvenes que no pueden ir a una universidad -Hemos denunciado contaminación en los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como éste?

Hay algo que los alcaldes no han querido implementar. Se llama el CCCI ley 5525.

Esta ley le da la potestad al alcalde a llamar a cuentas al Ministerio de Salud u otros Ministerios del cantón. Pedirle cuentas y que se cumpla con la Ley, sino puede hasta denunciarlo por incumplimiento de deberes. Por eso repito, no se trata tanto de experiencia, sino que las cosas se hagan y punto.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

Nuestro Plan de Gobierno contempla la protección definitiva de los mantos acuíferos.

Llamaremos a través de la CCCI a las Institu-

ciones del cantón que tengan que ver con este tema. A grupos organizados donde nos sentaremos a analizar las políticas y estrategias para la protección de la aguas. El agua será el “Petróleo Blanco” dentro de muy pocos años. Una de nuestras posiciones de defensa con relación a nuestros mantos acuíferos es aprobar ya el Plan Regulador.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Uno de los problemas más grandes es que no se aprueba el Plan Regulador lleva como 11 años. Los intereses partidarios pueden más que los intereses de Pococí. Se está urbanizando el sector sur de Guápiles donde están las reservas de los mantos acuíferos. La parte administrativa municipal y el Concejo no están haciendo caso al estudio que ellos mismos pagaron a la Universidad de Costa Rica. El mismo AyA realizó otro estudio

advirtiendo que si no se hace algo en estos momentos vamos a sufrir las consecuencias dentro de diez años. Contaminan los mantos acuíferos y disminuyen las reservas por las talas de árboles sin ningún control. Esa irresponsabilidad Municipal se llama: intereses económicos partidarios creados, más claramente corrupción. ¿Eso es tener experiencia municipal? Y nos quieren seguir gobernando los mismos.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población. En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio. Asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra. Ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

- ¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Bueno eso no lo tengo que decir yo, sino toda persona que me conoce.

Pero bueno, yo me analizo como una persona afable, pero cuando tengo que decir no es no. Me gusta ser sincero con la gente tener solo una cara, me gusta pedirle sabiduría y discernimiento a Dios en la toma de decisiones. Me gusta escuchar mucho a la gente, las sugerencias constructivas las tomo muy en cuenta y las destructivas las ignoro.

Me gusta mediar sanamente con la gente, me gusta el bien común y no lo personal. Cuando creo que algo va en perjuicio de una comunidad que estoy al frente digo no. Siempre recurriendo al dialogo y sino hago saber el perjuicio a la comunidad. Me gusta que las cosas se realicen bien hechas como si lo estuviera haciendo para mí. Me gusta que a través de los Proyectos las personas se superen. Me gusta transmitir esperanza a las personas. Me gusta ser realista y no fantasioso. Me gusta defender la justicia en todo el ámbito.

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ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Rolando González Frente Amplio -¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Nací en Corredores, pero crecí en las bananeras de Pococí. En mi juventud trabajé ahí mientras estudiaba por las noches en el Colegio Nocturno. Esto para obtener un grado educativo para seguir adelante.

uno de los temas más importantes para la población. En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio, asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra. Ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

Precisamente lo que hace falta es lo mismo que la pregunta nos dice, se necesita valentía y diferentes formas de tratar este tema.

Desde la alcaldía impulsaré, con el apoyo de nuestros concejos de distrito, el tratamiento de residuos con modelos de emprendedurismo. Que la basura deje de ser basura y se reutilice generando una ganancia. Pocas personas aprovechan esto. Muchos ignoran que existe toda una actividad económica en el reciclaje.

Impulsar el desarrollo de proyectos comunitarios como una oportunidad para generar ocupación.

Pococí debe ser un pionero a nivel nacional en muchos temas porque la capacidad existe. El tratamiento innovador de residuos debe ser uno de esos temas. Construimos desde ya esta propuesta. Que sea desde la alcaldía, desde el concejo municipal, los concejos de distrito impulsaremos por el bien común de Pococí.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

Realicé mi primaria en la Escuela Miguel de Cervantes Saavedra. Soy un orgulloso graduado del Colegio Nocturno de Pococí.

-¿Tiene usted formación profesional?

Sí.

-¿Cuál es su formación profesional?

En la Universidad Latina tuve la oportunidad de estudiar Educación para Secundaria.

En la Universidad Santo Tomás me gradué de la Licenciatura en Derecho gracias a la que ejerzo como abogado y notario.

-¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para querer ser alcalde?

Durante muchos años he estado involucrado en organizaciones sociales, tanto en asociaciones de desarrollo, patronatos y juntas educativas entre otros. Gracias a eso he sumado experiencia en la gestión y administración. Tengo la formación legal y administrativa para ser alcalde. Me acompaño de gente igual y hasta más capacitada que está dispuesta a servirle a este cantón desde el gobierno local.

Por otra parte, gracias a un esfuerzo personal y el apoyo de mi familia, me convertí en un emprendedor local. Sé lo difícil que es ser un pequeño empresario en nuestra zona.

Por eso sé con propiedad en qué áreas debe nuestro gobierno local mejorar para poder impulsar el desarrollo, y eso se logrará sólo gobernando con la gente.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

En el Frente Amplio hemos decidido gobernar con la gente. Eso debido a que el gobierno local durante los últimos años ha dejado de lado su vocación de facilitador. La clase política que la ha administrado tanto en la alcaldía como en el Concejo Municipal más bien ha reducido la participación ciudadana.

Me preocupa una Municipalidad lejana a la gente, donde la información no es clara, sino más bien nula, donde los proyectos no se ejecutan y los presupuestos varían según los intereses y el clima político del momento.

Es un gobierno local donde la gente no tiene participación.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

Pococí tiene más oportunidades que problemas. Visitando las comunidades usted puede darse cuenta de la gran cantidad de proyectos y personas emprendedoras habitan nuestro pueblo. Como a pesar de tres o muchos problemas que existen en nuestro cantón, salen adelante. Contestando la pregunta, diría que Pococí debe mejorar en la protección de su recurso hídrico, en el impulso de un encadenamiento productivo y en la promoción del desarrollo integral de sus habitantes.

-Hemos denunciado contaminación en los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido,

supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como éste?

Contundente, he sido claro junto con la gente que me acompaña en el Frente Amplio en que proteger el agua de Pococí es la prioridad, impulsaremos la conformación de comités de vigilancia de ríos. Estos trabajarán de la mano con el gobierno local. Forma parte de la agenda común que hemos propuesto y que se puede consultar en nuestras redes sociales.

Les invito a conocer nuestra propuesta llamada Agua para Pococí.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

Reitero lo dicho, seremos contundentes en la defensa del recurso hídrico del cantón de Pococí. Promoveremos la protección de mantos acuíferos, nacientes y zonas de recarga. Lo importante es saber cómo lo haremos.

Mediante mecanismos de iniciativa popular

impulsaremos proyectos para proteger estas zonas.

Además impulsaremos un plan regulador ambiental y por último. Una de las acciones más importantes será que mediante convenios, el gobierno local con centros educativos e instituciones universitarias se impulsarán campañas educativas para la concientización de la protección de estas zonas.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Falta de voluntad. Eso es lo que ha puesto a nuestro cantón en un viaje hacia el retroceso, el plan regulador tiene más de una década en pausa. Estoy seguro de que todos los candidatos a la alcaldía coincidimos en la necesidad de que este plan avance. Hay un compromiso de nuestros candidatos y candidatas a regidoras para que este plan se apruebe lo antes posible en el nuevo concejo municipal.

-El manejo de los residuos sólidos, es

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

Gobernar con la gente. Yo seré un alcalde con el que la gente se sienta representado. La gente siempre estará a mi lado y yo estaré al lado de la gente. Por eso cuando visito una comunidad cadapersona que me conoce y que apoya la propuesta del Frente Amplio Pococí sabe que los próximos cuatros años del gobierno local representan la oportunidad de incidir en el progreso de este cantón. Sabe que se acabará la política tradicional. Tendrá una municipalidad no sólo eficiente y transparente, sino con voz, con la participación activa en la toma de decisiones. Se promoverán los espacios necesarios para que eso suceda.

Mi prioridad es la misma que la de cada habitante de Pococí que votará el próximo 7 de febrero, lo hará porque quiere un mejor cantón. Lo mismo que las 80 personas que integran las candidaturas del Frente Amplio.

Cambiaremos y dignificaremos la forma de hacer política en Pococí porque por primera vez en la historia del cantón el Frente Amplio estará en la Municipalidad de Pococí a partir del próximo periodo -¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Un voto por el Frente Amplio es un voto por la justicia social, por la igualdad, por la defensa de la clase trabajadora y la promoción de la salud. Es un voto por la defensa del agua de Pococí y del impulso a la reactivación económica del cantón. Es un voto de apoyo a los agricultores, a la juventud, a las personas emprendedoras. Es un voto para la proyección cultural del artista local, es un voto por la apertura y la transparencia municipal. Es un voto por el desarrollo turístico del cantón. Les digo con seguridad que votar por Rolando González y por el Frente Amplio es votar para que en Pococí gobernemos con la gente.

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ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Sergio Dennis López Partido Nueva Generación -¿Dónde nació?

San José

de desarrollo microempresarial enfocado en el reciclaje de desechos sólidos y producción de abonos orgánicos.

-¿Dónde creció usted?

En Río Jiménez de Guácimo hasta los nueve años. En Guápiles el resto de mi vida.

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

-Una gestión administrativa y financiera eficiente. Basada en evaluación por resultados y calidad total.

- Creación de fuentes de empleo mediante la innovación y el microemprendedurismo, enfocado en el uso racional y sostenible de los recursos naturales.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

Inicié la Escuela primaria en Río Jiménez de Guácimo hasta los nueve años. Finalicé Guápiles. Los estudios de secundaria los realicé en el Colegio Agropecuario de Pococí.

-¿Tiene usted formación profesional?

Si

- Conservación, preservación y explotación racional de los recursos naturales, bosques, mantos acuíferos, cuencas hidrográficas.

- Mantener, ampliar y mejorar la red vial cantonal, para facilitar y agilizar el transporte público y de mercancías.

-¿Cuál es su formación profesional?

Ingeniero Agrónomo Zootecnista y Profesor de Ciencias Agropecuarias, con una Maestría en Educación Técnica del ITCR

- Rescatar el mercado municipal para los productores agropecuarios, artesanos y vendedores ambulantes.

-¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para querer ser alcalde?

Los años de experiencia acumulada en la empresa privada ejerciendo puestos administrativos. De igual forma los años acumulados en la función pública como docente, subdirector y Director. El no ser político de carrera y no tener compromisos con ninguna persona física o jurídica.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

La considero deficiente. Un comité de deportes cuestionado sobre el manejo de fondos públicos, con un alcalde también cuestionado por recibir doble salario. Además, con los mismos problemas de todos los tiempos, el deficiente manejo de los desechos sólidos, la falta de empleo, la falta de una visión clara sobre el manejo de los recursos naturales, deficiente gestión de recaudación de impuestos, deficiente programa de mantenimiento de la red vial cantonal, la falta de espacios recreativos y de expresión cultural, uso deficiente de las instalaciones deportivas, el gasto excesivo de dinero en actividades festivas de fin de año, etcétera.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

La falta de empleo, la drogadicción y la inseguridad ciudadana.

-Hemos denunciado contaminación en los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como este?

Exigir a las autoridades competentes cumplir con la legislación

- Brindarle al productor agropecuario apoyo logístico y operativo para la comercialización de sus productos mediante convenios interinstitucionales.

- Reactivar el tramo del ferrocarril eléctrico de Guácimo a Guápiles para la promoción agroecoturística, el transporte de pasajeros y mercancías.

- Rescate y promoción del patrimonio cultural, artístico, artesanal, deportivo, recreativo del cantón.

- Prevención de la drogadicción mediante la educación y convenios interinstitucionales. pertinente. Establecer convenios interinstitucionales con las instituciones responsables en el área ambiental, para tener un mejor control y evaluación del manejo de aguas residuales contaminantes.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

Si es un compromiso de todos y todas, por eso debemos ejercer una función de fiscalización de la preservación de los mismos. Acelerar la aprobación en el consejo municipal del plan regulador.

Exigir a las autoridades competentes cumplir con la legislación pertinente, establecer convenios interinstitucionales con las instituciones responsables en el área ambien-

tal, para tener un mejor control y evaluación de los factores de riesgo por contaminación.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

En una publicación en un diario oficial donde se entrevistó al señor alcalde actual, él mismo afirma que el plan regulador es una camisa de fuerza que impide el desarrollo del cantón. Por otro lado el consejo municipal no ha tenido la voluntad política para ejercer una acción concreta y efectiva sobre la implementación del mencionado plan.

Considero que debe ser una de las prioridades de la gestión administrativa del próximo alcalde municipal.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población, en noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio, asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra, ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

Nuestro plan de trabajo contempla un manejo adecuado de los desechos sólidos. Mediante la aplicación de la ley de gestión integral de residuos sólidos (GIRS), un cambio cultural basado en la reeducación y sensibilización de la comunidad del cantón. Un programa

- Fortalecer la seguridad ciudadana mediante la estrategia de la policía comunitaria.

- Crear espacios e instalaciones adecuadas para la expresión artística cultural, deportiva y recreativa.

- Hacer un uso adecuado y eficiente de las instalaciones deportivas y recreativas del cantón.

-¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Porque soy una persona con sensibilidad social, de buenos principios y valores.

Porque no soy político de carrera, no tengo compromisos de ninguna especie con personas físicas o jurídicas. Por la experiencia acumulada en la empresa privada y pública.

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ESPECIAL ELECCIONES MUNICIPALES POCOCÍ 2016

Iván Angulo Vargas Partido Movimiento Libertario -¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Nací en San José, pero ya vivíamos aquí en la zona. Mi mamá decidió ir a tenerme a la capital por la cercanía de familiares que la ayudaran. Crecí en Emilia y en el centro de Guápiles.

originales, como en las nuevas necesidades actuales, en la parte operativa como en la administrativa.

Estamos comprometidos con la gente de Pococí y sin duda, el desarrollo sostenible, el reciclaje y el adecuado manejo de los desechos. Esa es una oportunidad para crecer como sociedad y como una oportunidad para el crecimiento económico.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

En la escuela de Emilia y me gradué en la Central de Guápiles.

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

Acercar el ayuntamiento a los contribuyentes, comerciantes, empresarios y ciudadanos. Que la Municipalidad se convierta en un aliado del desarrollo y no en una cueva de egos, principados y feudos. Para eso hay leyes, como la de simplificación de trámites, Ley 8.220 y la ley impuestos de la Municipalidad No.8.582. Gestionar un tajo para tener material asequible con que arreglar las calles y construir obra pública. Procurar generar empleo mediante la competición en la atracción de empresas, comercio e instituciones. Crear la Policía Municipal para que ayude con el orden y la seguridad ciudadana.

Queremos construir el edificio municipal en su sitio histórico, con tecnología amigable con el ambiente. Con espacios para que las instituciones abran ventanillas y se realicen los trámites en un solo lugar.

Y aunque no es de competencia directa del ayuntamiento, seguiré luchando por un nuevo hospital en Guápiles. Un puente adecuado para la entrada a Cariari y las demás obras que necesita el cantón y que el ayuntamiento peleará junto con las comunidades.

-¿Tiene usted formación profesional?

No, soy un pequeño empresario.

-¿Cuál es su formación profesional?

He tenido mucha formación por la experiencia en gestión y administración pública, tanto en la Asamblea Legislativa, como en la Municipalidad.

-¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para querer ser alcalde?

Tengo 16 años de ser regidor municipal. Pero no por estar en el Concejo, sino para aprender y servir. Además, 12 años sirviendo como asesor parlamentario. He presidido las más importantes comisiones municipales. También he sido vicepresidente del Concejo.

Ese aprendizaje, me hace sentirme seguro. No es suficiente saber teóricamente las cosas, sino, tener la vivencia para servir mejor.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

Muy lamentable. Está pasando por una crisis económica, como resultado por falta de liderazgo. Se debe revisar a fondo la forma cómo se gasta el presupuesto. La Municipalidad se encerró en un edificio alquilado, lejos del centro. Traslado al que nos opusimos. No tiene cercanía con los contribuyentes. Carece de tacto y estrategias para liderar el crecimiento del cantón.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

Desempleo, delincuencia y un municipio que en vez de agilizar, liderar y ayudar al progreso, más bien pone zancadillas. Es un ente retardatario del crecimiento y las buenas ideas e intenciones de la gente. Construir, pagar impuestos y realizar un trámite de patente es casi imposible.

-Hemos denunciado contaminación en los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como éste?

He hecho la denuncia formal

de esas situaciones. Así consta en actas. Me comprometo a que la Oficina de Gestión Ambiental revise todas estas denuncias y que se actúe según lo disponga la ley y la evidencia técnica.

La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

El agua es uno de los recursos más importantes de la humanidad.

Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible. Siempre he dicho que los mantos acuíferos le pertenecen al municipio, que es el pueblo. No tiene sentido que paguemos unas altas tarifas por el servicio de agua, mientras AyA saca provecho de este recurso. Esta situación debe revisarse. Los mantos acuíferos y las zonas de protección de recarga deben protegerse.

También pelearemos para que se corrija la ilógica afrenta que comete AyA de obligar a los pocociteños a viajar hasta Limón a pedir permiso para tener una paja de agua. Eso es burocrático y sin sentido.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Hay que hacer un plan regulador, pero que sea regulatorio, no prohibitorio. Debe ser un instrumento de desarrollo para las comunidades y las personas, no para encapsular los barrios y poblados y dejarlos congelados. Los planes reguladores tienen que servir para ordenar y gestionar el desarrollo, no para trabar el progreso de las comunidades.

En Pococí, el actual ministro de Vivienda, Rosendo Pujol, había

entregado un plan prohibitorio y cuadrado, como su actual gestión.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población, en noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio, asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema. Basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra, ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

La fracción del Movimiento Libertario fue la que impulsó ese proyecto y ese convenio. Hoy, a casi una década de haberlo suscrito, creo que es importante hacer un balance de los resultados para ver cómo se puede mejorar, tanto en sus alcances

-¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Porque tengo la experiencia, conozco el funcionamiento de la municipalidad. Hemos conformado un equipo maduro que no padece de egos y sabemos bien. Eso gracias a la experiencia, la observación, los años y las consultas con la gente.

Sabemos cuáles son las prioridades que deben trabajarse para que Pococí vuelva a ser un cantón líder.

Somos una mezcla de gente joven y madura, sin ánimos de pelear por prejuicios ideológicos, unidos todos. Desde el sindicato de empleados de la Municipalidad, pasando por el Concejo, las asociaciones de desarrollo, las instituciones y la gente. Lo que es bueno para el cantón, tendrá todo nuestro apoyo.

Nos gusta el trabajo en equipo. Sin ningún problema me quitaré la camiseta del partido para ponerme la del cantón.

Si hay algo que tenemos claro todo el equipo del Movimiento Libertario de Pococí es que nuestros jefes son los contribuyentes. Por ellos aceptamos el compromiso de hacer las cosas bien.

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Giovanni Rivera Picado Partido Renovación Costarricense

-¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

Nací en San José. Viví en Puriscal. En San Carlos hasta los catorce años. Luego desde el año 78 vivo en Cariari

vial enfrenta el principal problema.

La inseguridad ciudadana en el cantón es otro problema relevante (la falta de empleo como detonante.)

La protección del ambiente, manejo de desechos sólidos, en los mantos acuíferos lo que tiene que ver con ambiente.

-¿Dónde hizo la escuela y el colegio?

La Escuela en La Luisa de Cutris San Carlos. El colegio, sétimo y octavo en El Liceo San Carlos.

Los otros años en el Colegio Agropecuario de Pococí.

-¿Tiene usted formación profesional?

Sí -¿Cuál es su formación profesional?

Máster en Administración Educativa.

-¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para querer ser alcalde?

Como profesional de la Educación he laborado en diferentes comunidades en coordinación con grupos organizados de las comunidades. Hemos impulsado el desarrollo comunal, en caminos, salones comunales, trabajo social, deportes.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

La considero sin ningún norte.

Lo que diga una persona, no hay equipo. Así las cosas no funcionan.

No se apoya a las comunidades en el desarrollo de proyectos. Existe una mala comunicación con los grupos organizados de las comunidades. También existe una relación pobre con los trabajadores de la Municipalidad.

El alcalde no quiere atender los acuerdos de los regidores. Hay gran división de poderes.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

Según datos aportados por los mismos regidores la Infraestructura

-Hemos denunciado contaminación en los ríos Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como éste?

Se debe respetar las instrucciones o indicaciones de las organizaciones encargadas de la protección de las aguas y el ambiente en general. Estas autoridades tienen las bases suficientes para indicar los pasos a seguir en este tipo de casos.

-La protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

Tenemos un plan de protección al ambiente, incluye acuíferos. Ahí se indican los pasos a seguir para mejorar estos acuíferos.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Parece que el Plan Regulador

toca intereses de personas con algún poder en Pococí. Esto ha logrado aplazar la aprobación del mismo. Creo que se debe realizar un estudio actualizado sobre este plan y acatar progresivamente la implementación.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población.

En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio, asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra, ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

1. Se debe implementar un nuevo sistema de recolección de desechos sólidos, seleccionados desde los hogares o empresas.

La Municipalidad debe pagar a personas que se encarguen de la recolección en todo el cantón, para llevarlos a una planta de reciclaje para el debido tratamiento.

2. Fortalecer Pococí Limpio y El Programa de Reinado Ecológico -¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

La trasparecía en la gestión municipal, el trabajo en equipo la optimización de los recursos, Una Atención de excelencia a los vecinos.

Desarrollo Económico. Desarrollo Social Integral. Desarrollo Ambiental. Seguridad Ciudadana.

Infraestructura en General -¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Porque somos el mejor equipo, con valores y principios cristianos.

Porque no estamos inventando que ahora queremos trabajar por las comunidades, por estar en campaña.

Siempre hemos estado trabajando por el desarrollo del cantón, en deportes, agricultura y las comunidades. Somos un grupo transparente, que no vivimos de la política cada uno tiene una trayectoria de ayuda a la sociedad, desde sus propios trabajos. Los que hemos desempeñado de la mejor forma posible. Y hemos destacado en ello.

Porque verdaderamente amamos este cantón y deseamos darle el rumbo que merece. Sabemos que los recursos alcanzan y con ellos se puede hacer mucho más de lo que se ha hecho hasta el momento.

Y finalmente porque tenemos temor de Dios y con fe en él. Con un trabajo honesto podremos lograr estos propósitos.

Gracias.

Marco Tulio Mora Rivera Partido Republicano Social Cristiano

-¿Dónde nació? ¿Dónde creció usted?

En Puriscal.

-¿Tiene usted formación profesional?

Sí. A la edad de18 años el gobierno me nombró como Telegrafista en Guápiles.

-¿Cuál es su formación profesional?

Licenciado en Derecho UCS. -¿Cuál es la experiencia suya que lo respalda para querer ser alcalde?

Tengo 35 años de experiencia como funcionario público. En el campo de las comunicaciones, como funcionario municipal, asesor de la Presidencia Ejecutiva de JAPDEVA, asesor del ministro de transportes, presidente del Banco en Cariari de Pococí por 4 años consecutivos, Presidente de la Federación Limonense de Asociaciones de Desarrollo, Presidente de la Unión Cantonal de Asociaciones de Desarrollo de Pococí, Presidente de Coopepococí R. L., Editor y fundador del periódico Panorama Atlánti-

co y diputado, entre otros.

-¿Cuál considera es la situación municipal en la actualidad?

La situación municipal la considero que no está en cuidados intensivos, pero si enferma. Hay que humanizarla. Hay que hacer una equitativa distribución del presupuesto conjuntamente con el concejo municipal y con las asociaciones de desarrollo comunal. Las asociaciones son las que saben dónde están sus verdaderos problemas.

-¿Cuáles son los tres principales problemas que tiene Pococí?

El cantón de Pococí cuenta con un sinnúmero de problemas. Pero el desempleo, la inseguridad y la red vial cantonal. Son tres problemas, que hay que ponerles mucha atención.

-Hemos denunciado contaminación en el río Toro Amarillo, en el rio Danta y la quebrada La Leona, por contaminación o vertido, supuestamente de una granja porcina... ¿Cuál va a ser su posición en casos como este? La

protección de los acuíferos es una responsabilidad de todos. ¿Cuál va a ser su posición en defensa de los mismos?

La contaminación del río Toro Amarillo, Danta y la quebrada La Leona supuestamente producto de una granja porcina. Hay que coordinar con las instituciones rectoras como el Ministerio de Salud y SENASA para que se lleven a cabo los estudios correspondientes. Estudiar los criterios que ellos emitan, para ver si se encuentran dentro del marco de la ley. Tomar las medidas correspondientes hasta donde la ley se lo permita al municipio.

-¿Qué pasa con el plan regulador de Pococí? ¿Por qué razón no se ha puesto en ejecución?

Si bien es cierto, que la Ley de Aguas NR 276, artículo 31 declara reserva de dominio público a favor de la Nación, nuestros mantos acuíferos únicamente se encuentran protegidos en un 30%. Es decir un 70% no cuentan con protección boscosa requerida. De no tomarse las acciones prontas podría afectar el suministro de agua para las futuras generaciones.

Hay que tratar de que el municipio recupere el recurso hídrico para brindarle la protección requerida. Dado que Acueductos y Alcantarillados no invierte ni un 5% por ciento de lo que genera el hídrico en nuestro cantón.

El Plan Regulador hay que tratar de ponerlo en marcha, realizando los estudios técnicos y profesionales para ver cuáles han sido los motivos de su no ejecución.

-El manejo de los residuos sólidos, es uno de los temas más importantes para la población.

En noviembre del 2007, la municipalidad firmó un convenio con la Fundación Pococí Limpio.

Asumiendo una forma valiente y diferente de tratar este tema, basado en la educación y el compromiso de los habitantes del cantón, pero la realidad es otra, ha faltado apoyo decidido y muchos de ustedes lo saben. ¿Cuál es su posición en este tema?

En cuanto a los residuos sólidos, hay que tratar de fortalecer a la Fundación Pococí Limpio, que están legalmente constituidos. Ellos cuentan con la experiencia necesa-

ria; y conjuntamente llevar a cabo las acciones que beneficien a la población.

-¿Cuáles van a ser sus prioridades como alcalde?

Las prioridades, red vial cantonal, el desempleo y la salud.

-¿Por qué votar por usted y no por otro candidato?

Una de las libertades de los que vivimos en democracia es la libertad de elegir. Mi aspiración no es personal, mi aspiración es comunal.

Los invito a que emitan el derecho al sufragio. Mi compromiso es con Dios y con el pueblo.

Róger Minor Rivera Mora, candidato a Alcalde

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“Urge empleo para Limón” cipios ideológicos.

Camilo Rodríguez Chaverri El Guapileño

Republicano Social Cristiano

-¿Qué piensa de lo que ocurre con la Municipalidad de Limón ahora?

-Yo siento que estamos a punto de ver una ciudad moderna por toda la inversión que viene en infraestructura para Limón, más la ampliación de la Ruta 32, APM Terminals. El nuevo muelle que tenemos. Vemos una plataforma de despegue. Algo bueno para Limón.

-Sí claro. El partido del Doctor Calderón Guardia.

-Sí, el Social Cristiano. Fui alcalde por la Unidad. Tuvimos algunas diferencias con algunos dirigentes. No me parecieron algunas cosas. Entonces, me retiré. Mi esposa estuvo de diputada con el Movimiento Libertario y hubo algunas cosas que no le parecieron dentro del Movimiento Libertario. Situaciones que se dieron en la última asamblea, que se le cobre cuatro mil colones a cada afiliado al partido. Situaciones como que el candidato a la presidencia elija los próximos candidatos a diputados, también algunas actitudes directas de don Otto Guevara que no me parecieron y opté por salirme. En algún momento, don Rafael Ángel Calderón Fournier me llamó y nos reunimos. Me planteó la oferta de que fuera candidato por el partido Republicano Social Cristiano, en el cual me siento contento, porque es como volver a la casa donde uno creció, fue enseñando y educado. Me siento muy contento de retomar los valores y los principios ideológicos con los que me formé.

-Hay que aprovecharlo como no aprovechamos el proyecto de Limón Ciudad Puerto. Hay que aprovecharlo de verdad.

-Claro. Para eso tenemos que tener un municipio claro, de hacia dónde quiere llevar el desarrollo de este cantón. Hay un asunto importante, desde que yo me fui (de la Alcaldía) empezamos a hacer el Plan Regulador y pasaron diez años y el plan tampoco está hecho. Yo creo que es urgente, y es parte de mi programa de gobierno, que ese plan sea un hecho, que se haga el plan costero.

-¿Y por qué tan lerdo? ¿Por qué tan lento?

-Tal vez por la falta de acción o gestión.

Han pasado dos administraciones, diez años.

Un plan regulador dura entre cuatro y cinco años si se pone realmente como tiene que ser.

Aquí pasaron diez años y ni siquiera se ha empezado. Eso urge. El plan regulador viene a definir todas las áreas de desarrollo del cantón central de Limón y con todo esto que viene de la apertura de la Ruta 32, el muelle de la ATSM, y el muelle de JAPDEVA posiblemente se dinamice más y tengamos una actividad portuaria mucho más competitiva.

Hacia eso vamos. Tiene que ser más competitiva en virtud de que es el principal puerto de importación y exportación de Costa Rica. Así que tenemos que tener un plan regulador bien definido en áreas de desarrollo urbanístico, las áreas de desarrollo agrícola, las áreas de desarrollo turístico y las áreas de desarrollo industrial. Es ahí donde muchos inversionistas llegan con la intención de invertir, pero al no tener un plan regulador no pueden, porque estarían cayendo en construcciones ilegales o en actividades ilegales en virtud de que ese plan regulador no está definido. Aquí hay un asunto importante. Así como yo hice la reforma a la Ley 6717, que fue hecha en los años 60, cuando se hizo el primer plan regulador de la ciudad de Limón, uno tenía la noción de lo que iba a pasar en Limón, de lo que se iba a generar a través de esto y de lo que se iba a mover. También a una gente le ha interesado que este proyecto de desarrollo no se haga porque como dicen, “río revuelto ganancia de pescadores”. Creo que así como se reformó esa Ley 6717, igual podemos poner orden en esa ciudad, exigirle con compromiso al alcalde de Limón que ponga el plan regulador para que se haga en los próximos cuatro años.

-¿Cómo cambiaría la gestión municipal de ser electo usted alcalde?

-Yo creo que ya tengo la experiencia, y en aquellas condiciones totalmente adversas en las que yo llegué, porque es bonito cuando le dicen a uno, “administre”, pero en situaciones como las que yo llegué… En las condiciones en las que está el municipio ahora significa mucho más tranquilidad, mucho más recurso económico, mucho más estructura administrativa. Claro, con toda la experiencia que he tenido a través de la vida en JAPDEVA, en la Asamblea Legislativa y en todas las partes, donde he estado como funcionario público. Creo que podría aportar bastante por las claves y el conocimiento que se puede aportar a través de un equipo. Además, de yo

voy con un equipo de regidores afines a lo que estamos haciendo.

-¿Quiénes lo acompañan? ¿Quiénes son?

-En el caso de Limón me acompaña Matías Piedra, que fue regidor entre los años 8690. Fue presidente del Consejo Municipal.

Fue presidente de la Federación de Asociaciones de Desarrollo. Es un dirigente comunal. Me acompaña Urbina, que es una persona que conoce bastante bien los problemas de la comunidad. Me acompaña don Walter, que fue director del Organismo de Investigación Judicial en los años 2000.

Equipo multicultural -Eso es muy bueno porque hay una representación de la comunidad afro descendiente.

-Claro. Y todo el tema de la situación de Limón que es bastante conflictivo con altos índices de delincuencia, con crimen organizado y narcotráfico. El próximo Alcalde tiene que asumir un compromiso frente a todos estos problemas que nos están acercando a perder nuestra paz y nuestra seguridad.

-¿Cuáles son los proyectos que van a distinguirlo a usted de ser alcalde de Limón nuevamente?

-Nosotros consideramos que el principal problema que tenemos los limonenses es el desempleo. No podemos seguir pensando en cómo hacer infraestructura y obras sin pensar en los problemas de desempleo. Hemos enfocado nuestro principal interés en el desempleo. El municipio debe ser el principal promotor de fomentar la inversión privada, de apoyar la generación de empleo por lo que estamos proponiendo en ese eje por lo menos cinco aspectos importantes. Uno es la creación de una oficina de gestión de proyectos y atracción de la inversión privada. Con todo el apoyo institucional y de la alcaldía estamos promoviendo un centro de inversión para PYMES en relación con las cooperativas y las asociaciones de desarrollo, principalmen-

te en los distritos rurales. Estamos hablando de actividades como turismo rural, fincas experimentales, a través de las comunidades poner cría de tilapias, cría de camarones, de gallinas, de cerdos, para ir descentralizando un poco el empleo en la zona rural. Estamos promoviendo también, y es lo más importante para nosotros, que se instale la Zona Económica Especial para la República de China en el cantón central de Limón. Ahorita hay tres cantones que están tratando de que esa zona económica especial se instale. Uno es San Carlos, otro es Puntarenas y el otro es Limón.

Nosotros creemos que por las condiciones de Limón, de ser el principal puerto de exportación e importación de Costa Rica, se ha generado a través de todo esto el que Limón es el que tiene mayores ventajas. Ese es nuestro plan de gobierno. Estamos comprometiéndonos para que esa zona económica, en especial con la República China, sea establecida ahí.

No entendemos cómo en Costa Rica la mayoría de las zonas francas y los centros industriales los instalan en La Garita, en Heredia.

-Lejos del mar.

-A más de doscientos kilómetros del puerto, donde la materia prima de sus productos tiene que recibirla por el puerto, trasladarla a doscientos kilómetros del puerto y al terminar su producto, tienen que traerlo todo otra vez, trasladarlo todo al puerto, para exportarlo. Una zona económica especial, que sería genial para nosotros, estaría a menos de quince o veinte kilómetros de la zona portuaria. Estaría bajando costos y tiempos, lo que es muy importante para toda la industria y clave para escoger la provincia. Con esta zona económica especial, podríamos asegurarnos por lo menos mil empleos para los limonenses.

-¿Por qué el Partido Republicano? ¿Cómo surgió? Yo sé que usted viene del partido Unidad Social Cristiana. Su esposa pasó por el Movimiento Libertario y ahora es diputada independiente. ¿Qué significa este nuevo partido para ustedes?

-Nuevo no, porque yo nací con los prin-

-¿Cuántos años tiene de casado con doña Carmen? ¿Qué ha significado la relación de ustedes?

-Tenemos como quince años de estar casados. Ha sido una experiencia bonita porque es una mujer muy valiente. Yo creo que ningún otro político tiene el carácter que tiene doña Carmen para haber asumido posiciones, haber enfrentado al Movimiento Libertario con todo lo que pasó. Yo la admiro mucho porque uno aprende incluso a moderar el carácter.

-¿Cuál ha sido el aporte de doña Carmen a Limón, desde la Asamblea Legislativa?

-Hemos estado como asesores. Hemos aportado en algunos proyectos. Ahorita estamos con el interés de que a través de la Comisión Especial de la provincia de Limón se pueda dar un proyecto para hacer un depósito libre. Como usted decía, Talamanca es el cantón más pobre, y creemos que con un depósito libre podemos generar una actividad económica.

-Y es natural porque está en la frontera.

-Sí, y muchas divisas y mucho dinero se nos está yendo por Chase (en la frontera).

-Por Chase hay mucho contrabando.

-Exactamente. La gente pasa por condiciones peligrosas y no se pagan impuestos.

En diciembre, usted ve esas grandes filas de gente que entra por Talamanca.

-Me parece una medida genial además porque Talamanca tiene mucho que ofrecer, al igual que Limón. Mucha riqueza cultural como lo afro descendiente y lo indígena. No lo conocemos. No se conoce bien a este cantón. El país no lo conoce.

-Además, estamos tratando de que se nos dé la oportunidad de que nos den el terreno para el Colegio Universitario de Limón en el área que tiene el INA en el centro, para poder instalar en cinco hectáreas lo que es el Colegio Universitario de Limón, tener una sede provincial porque el Colegio Universitario de Limón tiene sede en cinco cantones menos en el centro de Limón.

-Muchas gracias, don Róger Rivera Mora, por la entrevista.