Brand book MYOMY do goods

MYOMY DO GOODS

INHOUDSOPGAVE BRAND BOOK

Hoodstuk 1 Het merk MYOMY

Hoodstuk 3 MYOMY in de maatschappij

Waar begon het allemaal

Trend analyse

Oprichter van MYOMY

Associatie netwerk

Historie

Concurrentie analyse

Corporate story

Stakeholder analyse

Positive icons

Archetypische analyse Sponsor analyse

Hoodstuk 2 Hoe zit MYOMY in elkaar

Hoodstuk 4 Het probleem & oplossing

Bedrijfscultuur

Doelgroepen

Bussines model canvas

De probleemstelling

Golden circle model

Concept & strategie

SWOT analyse

Middelen, planning en budget

“IT IS ALL ABOUT THE DETAILS”

AUTEURS Anne-Carlijn Wierda Gijs van Dijk Saskia Vissers Tine Scholtze

WAAR BEGON HET ALLEMAAL IN HET KORT

Het eerste hoofdstuk bestaat voornamelijk uit achtergrondinformatie, zoals hoe MYOMY ontstaan is, door wie het is opgericht, de historie, de positive icons en de corporate boodschap die ook de kerncompetenties, missie en visie bevat.

Het begon allemaal toen ontwerper Ramón Middelkoop zijn inspiratie vond voor het ontwerp bij een zwerver in de tram, die een oud papieren tasje bij zich had. Het tasje was verschrikkelijk oud en vies maar het model bleef van klassieke schoonheid. Ramón vond het tijd om van deze tas een duurzamer exemplaar van mooi buffelleer te maken.

MYOMY do goods is een modemerk die haar producten verkoopt in Europa. Het merk MYOMY do goods geeft een zeldzaam en tijdloos gevoel mee aan haar iconische Dutch Design tassen.

Een van MYOMY’s bekendste tassen is de MY PAPER BAG. Deze tas zorgt voor fairtrade werkgelegenheid in Calcutta, India. MYOMY vindt het erg belangrjik om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, daarom worden er duurzame materialen gebruikt voor de tassen en zorgen zij dat ze zo min mogelijk schade aanbrengen aan de natuur tijdens het productieproces.

Kort om, dit bedrijf richt zich op de verkoop van duurzame tassen. MYOMY is opgericht in 2007 en heeft sindsdien niet stilgestaan. Duurzaamheid en design komt samen in hun tassen, dat doen ze door iedere maker en drager positieve energie te laten uitstralen. Deze ambassadeurs bren¬gen de kernwaarden ‘iconic design’, ‘caring for the world’, ‘reliable’, ‘feeling good’ en daarnaast ‘smile worthy’ en ‘happiness’ over aan de wereld. MYOMY hoopt hiermee andere te inspireren en de wereld een stukje mooier te maken.

Iedere MYOMY tas is hand gemaakt door ambachtslieden in India. Deze ontwerpen zijn dan ook zo samengesteld dat ze aansluiten op het vakmanschap van de fairtrade producenten. MYOMY staat voor puur vakmanschap waar elke tas met zorg is gemaakt. De MYOMY collecties ontworpen in samenwerking met geselecteerde Dutch Design-talenten die moeten zorgen voor een mooie tas.

OPRICHTER VAN MYOMY MARJA BAAS Marja Baas is anno 2018, naar directeur van MYOMY, sectormanager Leer bij MVO Nederland, hét nationale bedrijvennet¬werk voor duurzaam ondernemen. Daarnaast is zij grondlegger en directeur van MYOMY do goods wat vooral bekend is van de ‘MY PAPER BAG’. Haar nieuwe uitdaging is de hele leersector in Nederland enthousiasmeren om duurzaam in te kopen en te produceren. Haar droom is dan ook dat MYOMY in de toekomst het eerste global brand in de modebranche wordt die helemaal duurzaam produceert.

Het belangrijkste vindt zij “do good”. In de tassen collectie komt dit naar voren via het leer en door de mensen door wie de tassen gemaakt worden. Het leer dat MYOMY gebruikt voor de tassen is afkomstig van dieren die een goed leven hebben gehad bij lokale boeren, waar zij deel van de familie waren. Uiteindelijk is het leer gelimiteerd zodat het veilig voor mens, dier en milieu is. Naast het leer zijn ook de omstandigheden voor de mensen die de tassen maken veel beter dan in de meeste fabrieken in lageloonlanden. De mensen in de fabrieken krijgen een goed loon waarvan ze voedsel, opleiding en gezondheidszorg kunnen betalen. Dit idee waarborgt zeker het motto “do good” van Marja Baas. De missie van MYOMY luidt dan ook als volgt: ‘MYOMY wil een mooie wereld creëren door haar klanten mooie luxeproducten te verkopen die op een eerlijke en betrouwbare wijze geproduceerd zijn, en zo min mogelijk schade doen aan het milieu en de natuur’.

“I’M FAITHFUL AND DO GOOD”

HOE VERLIEP HET ALLEMAAL HISTORIE

Een zwerver in de tram met een papieren tas was de inspiratiebron voor ontwerper

Naast de veranderingen van de tassen collectie is het een pittige klus om de

grote meerwaarde en schoonheid gekregen”. Reden genoeg voor hem om het ontwerp

taak om deze pittige klus tot een succesvol eind te brengen.

Ramón Middelkoop; “doordat de papieren tas lange tijd gebruikt was had de tas een

van deze tas uit te brengen in duurzaam en ecologisch gelooid leer. Wie had verwacht

dat dit in een lang en positief verhaal zou eindigen. Hier de historie eens uitgelegd aan de hand van jaartallen.

Het begon allemaal in 2008 wanneer Hans Both als vrijwilliger naar India ging. Hier

wilde hij fairtrade lederwaren producenten helpen de productie beter af te stemmen

op de westerse markt. Hij sprak met Marja Baas over dit probleem, en zij was bereid

hieraan bij te dragen. Uiteindelijk nodigt zij designers uit om een tas te ontwerpen, die

zij fairtade kan laten produceren en waarmee zij werkgelegenheid creëert. Hieruit komt MY PAPER BAG als meest kansrijke naar voren.

In 2009 laat Hans Both het eerste sample maken van de MY PAPER BAG met een

producenten van de tassen op te leiden tot westers niveau. Aan Goodforall/MYOMY de

In 2010 start er een traject van intensieve samenwerking met de fairtrade producent zodat de kwaliteit wordt opgekrikt naar high-end marktwensen. De reizen naar India beginnen! In 2011 begint Goodbrandz als eerste agentschap met het verkopen van

de MY PAPER BAG. Daarnaast wordt MYOMY ook ondersteund door stichting doen met groeifinanciering. In 2012 veranderd Goodforall van groen warenhuis naar high-end

fashion en accessoires merk gaat. De verkoop gaat beter en ook de abonnementen werving begint. Dit gebeurt als eerste bij het magazine de Happinez.

In 2013 gaat Goodforall verder onder de naam MYOMY do goods. Dit wordt met een

raadshow bij de inmiddels 180 verkooppunten gelanceerd als een duurzaam, fairtrade modemerk.

kort handvat. MYOMY wat op dat moment nog Goodforall heette, koopt 75 van deze

Daarnaast gaat MYOMY door met samenwerkingen. In de film Soof is de MY PAPER BAG

de Volkskrant plaatst met de kop ‘tas met inhoud’ verloopt het anders dan gepland. Er

In 2014 vervolgd de verkoop naar Moskou en Australië, en gaat de MY PAPER BAG

tassen in en slaat ze op als voorraad. Wanneer Milou van Rossum de MY PAPER BAG in

waren maar liefst 900 bestellingen in een dag. Omdat ze niet genoeg voorraad hadden moesten 600 mensen drie maanden op hun tas wachten. In India zijn de tassen name-

de trouwe metgezel van de hoofdrolspeelster Lies Visschedijk. verder dan alleen Europa.

lijk niet zo snel geproduceerd omdat het allemaal fairtrade gebeurd.

In 2015 leven maar liefst 100 gezinnen een goed leven in India door MYOMY en er zijn

Als gevolg hiervan wordt Marja Baas de ‘MY PAPER BAG lady’ wanneer zij naar India

pen. Dit wordt gevierd met de 7 years my paper bag! De MY PAPER BAG groeit steeds

reist. Rond dezelfde tijd begint Hans, met Patrick Lee van de looierij in India, met de

ontwikkeling van ECO voor Europa en zodat MYOMY het kan gebruiken. MYOMY begint uit te breiden naar meer kleuren en modellen. Voorbeelden hiervan zijn de MY PAPER BAG met een lang handvat en de kleur dark chocolate wordt toegevoegd.

meer dan 230 verkooppunten verspreid over 7 landen die de gehele collectie verko-

harder in populariteit en het is al een echte klassieker geworden. Dat is natuurlijk goed

voor de continuïteit, maar daarnaast blijven er ook nieuwe kleuren en modellen komen.

De groei van de collectie en de vraag vanuit het buitenland blijft dan ook groeien, we

zullen zien wat MYOMY ons te bieden heeft. In het verdere verloop van dit boek staan

nog meer van dit soort mooie verhalen, ook uit de geschiedenis. Lees dus snel verder!

2008

2008

2009

2009

2009

HANS BOTH NAAR INDIA

MARJA ZOEKT DESIGNERS UIT

SAMPLES MY PAPER BAG

VOLKSKRANT ARTIKEL VERKOOP OP Z’N KOP

MARJA WORDT ‘MY PAPER BAG LADY’

2009

2010

2011

2012

2013

MYOMY BEGINT UIT TE BREIDEN

SAMENWERKING FAIRTRADE PRODUCENT

GOODBRANDZ VERKOOPT MYOMY

NU HIGH-END FASHION MERK

GOODFORALL WORDT MYOMY DO GOODS

2014

2015

2015

2015

HEDEN

VERKOOP MOSKOU & AUSTRLIË

100 GEZINNEN LEVEN GOED DOOR MYOMY

230 VERKOOPPUNTEN OVER 7 LANDEN

CELEBRATING 7 YEARS MY PAPER BAG

NIEUWE MODELLEN& KLEUREN OVER WERELD

“

CORPORATE STORY BOODSCHAP

De kernwaarden van MYOMY zijn het iconische design, het geven om de wereld, betrouwbaar zijn en het goed laten voelen van mensen. Met het iconische design wordt bedoeld dat voor elke tas een bestaand en iconisch object is gebruikt bij het ontwerpen van de tas. Dit kan alles zijn uit de omgeving, een oude sporttas of een papieren tas voor de boodschappen. Dit alles wordt omgetoverd tot een duurzaam exemplaar, dat maakt elke tas uniek. Met deze tassen wordt iets teruggegeven aan het milieu en aan de mensen. De ambachtslieden die elke tas tot een uniek exemplaar maken krijgen in ruil voor het werk wat zij leveren een eerlijk loon. Van dit loon kunnen zij voedsel, medicijnen en een opleiding voor de kinderen kunnen betalen. Aan het milieu wordt ook gedacht. Alle materialen worden zorgvuldig gekozen en geselecteerd op basis van de impact die zij hebben op de natuur het milieu. Als allerlaatste wil MYOMY ook de drager inspireren om te kiezen voor een duurzame en bewuste levensstijl.

Kort om, MYOMY probeert in een iconisch en Nederlands ontwerp een mooi product te maken om de consument blij te maken met een mooie tas. Daarnaast wordt doordat de klant dit koopt niet alleen diegene mooier, ook de maker en het milieu. Want de productie is helemaal fairtrade met de principles van fairtrade produceren en het draagt bij aan de ontwikkeling van de ambachtslieden. Ook is het goed voor het milieu, want het leer alle strengste methode gecertificeerd op het gebied van mens, milieu en dier.

Denk hierbij aan dat het leer niet wordt gezouten met chemicaliĂŤn of overbodig wordt vervoerd naar extra landen, wat ook weer slecht is voor het milieu.

#POSTIVE ICONS WAT ZIJN HET Iedereen kan een positive icon zijn. Het gaat niet alleen om mensen die een MYOMY tas kopen. Iedereen die het bijzondere uit zichzelf pakt en de positieve verhalen in de wereld deelt is een positve icon. Mensen die een duurzame tas kopen, een mode item van een duurzaam merk of biologische pindakaas kopen. Zelfs mensen die bij hun eenzame buurvrouw langs gaan zijn positive icons. Al deze mensen halen het bijzondere uit zichzelf, en spreiden zo positieve verhalen de wereld in. Deze positieve verhalen kunnen gaan over wat je doet, bijvoorbeeld als retailer tassen verkopen.

In de positive icons campagne portretteert MYOMY naast een aantal dragers van de tassen ook makers van de tassen. Zo maak je kennis met degene die ‘’achter de schermen’’ jouw tas maakt. Volgens Marja Baas heeft iedereen iets bijzonder te vertellen. MYOMY wil mensen enthousiasmeren om het iconische naar buiten te brengen, wanneer iemand dat kan vertellen wordt de wereld een stuk interessanter en meer bijzonder.

Iedereen heeft een mooi verhaal, maar niet iedereen denkt daarover na. MYOMY daagt iedereen uit om daarover na te denken zodat andere mensen daar kracht uit kunnen halen en de wereld er een stuk beter op wordt. Zo is er een quote van Rachel van Bommel, directeur Girls in Film, die verteld dat zij ook een positive icon kan zijn en wat het voor haar betekend.

“Ik vond het een eer dat Marja Baas mij vroeg mee te werken aan hun Positive Icons cam¬pagne. Stond ik daar tussen krachtige dames die hun voetsporen verdiend hebben zoals de oprichtster van Warchild en Happinez en de directeur MVO. Het is heel erg fijn dat wij als commercieel bedrijf op een leuke manier toch ook ons steentje bij kunnen dragen om goed te doen. We bereiken met onze films, series en platform een heel groot publiek en kunnen bijdragen aan de bekendheid en verspreiding van de boodschap van MYOMY”.

ACHTERGROND HET BEDRIJF Nu er meer bekend is over wat het bedrijf MYOMY is en wat MYOMY drijft om de wereld een stukje mooier te maken, is het tijd om het bedrijf beter te onderzoeken. In het tweede hoofdstuk worden de bedrijfscultuur, positionering, sterktes & zwaktes en waarde van het bedrijf duidelijk. Hiervoor worden het business model canvas, golden circle model en de swot analyse gebruikt. Er is meer informatie te vinden in de bijlage.

In het BMC-model wordt duidelijk hoe een bedrijf waarde creĂŤert. In een oogopslag worden de belangrijkste punten belicht.

Hieronder vallen de kernactiviteiten, beloften, middelen, inkomsten uit de tassenverkoop en de samenwerkingen.

Het bedrijfsorganigram geeft informatie over hoe het met het bedrijf gaat. Ook wordt de bedrijfscultuur beschreven. Hieruit komt naar voren hoe het bedrijf in elkaar zit en hoe de rollen zijn verdeeld. Dit geeft vaak veel informatie over het bedrijf zelf.

De swot analyse maakt duidelijk wat de sterke en zwakke punten zijn binnen het bedrijf. Ook wordt hier gekeken naar eventuele bedreigingen en de kansen waarmee MYOMY kan inspelen op deze bedreigingen.

Als laatste wordt er gekeken hoe MYOMY zich positioneert volgens het Golden circle model. Het is belangrijk om te kijken waar MYOMY zich bevindt binnen de perceptie van de consument.

KEY PARTNERS - Gold rated LWG

- Ramon Middelkoop Design

- Retailers

VALUE PROPOSITIES

KEY ACTIVITIES

- MYOMY belooft luxe

- Verkoop van tassen

lederen tassen met een Fairtrade en duurzame

achtergrond

CUSTOMER RELATIONSHIPS

- Bijdrage aan duurza

- Relatie met de retai

mere en betere wereld door:

- Geen chemicaliën

lers doormiddel van:

- Hoogopgeleide dames

de beurs

- Bewust bezig met

- Bijeenkomsten via - Retailmailing

- Via agent vier keer per jaar de collectie

gebruiken in het leder

- Het leder niet zouten KEY RESOURCES - Duurzaam leder

- Fairtrade looierij - Luxedesigns

- Werkgelegenheid creëren

- Arbeidsomstandigheden verbeteren

- Eerlijke lonen toepassen

CHANNELS - Online webshop MYOMY - Webshop retailers - Fysieke retailers

- Sociale media als:

Facebook, Twitter en LinkedIn

COSTS STRUCTURE

REVENUE STREAMS

- Kosten van het leder

- Calamiteiten kosten

- Kosten fabrieken India

- Kosten in het bedrijf

- Kosten van de werknemers in India - Kosten van het verschepen van tassen

- Marketing

- Lonen personeel

- Verkoop tassen

CUSTOMER SEGMENTS

- Samenwerkingen

- Twintig jaar en ouder duurzaamheid

- De mannen worden nog niet bereikt.

BEDRIJFSCULTUUR MYOMY is een klein bedrijf, er werken anno 2018 negen mensen en 4 stagaires. De waarden dienen als richtlijn voor hoe de medewerkers te werk gaan bij het realiseren van goede producten en diensten voor de klanten maar natuurlijk ook voor de producenten en het milieu. Samenwerken met alle partijen is hier erg belangrijk.

MYOMY is duurzaam met een glimlach. Dit jaar staat alles in het teken van delivering happiness. Doe goed voor jezelf en een ander. Maar happiness op de werkvloer mag niet vergeten worden.

Het werken voor MYOMY kan het best beschreven worden als groeiend, betrouwbaar en informeel. De gezamelijke missie, die bereikt wordt door het samenwerken. In dit geval kan iedereen een positive icon zijn, het hele team is er een. Want iedereen heeft immers een bijzonder verhaal te vertellen dat andere kan inspireren. Niet alleen de drager, koper, of producent, even zo de werknemers.

Niet alleen de werknemers, maar ook de retailers worden in het verhaal meegenomen als onderdeel van het bedrijf.

In de bijlage is het bedrijfsorganigram te vinden.

GOLDEN CIRCLE POSITIONERING De positionering houdt in dat MYOMY zich neerzet in de markt in de perceptie van de consument. Hier gaat het over het merk MYOMY zelf, de doelgroep en de concurrentie. Om te kijken waar MYOMY zich bevindt wordt het ‘Golden Circle’ model gebruikt, die als eerste uitlegt waarom MYOMY verkoopt, daarna hoe zij dit doen en als laatst wat zij verkopen.

MYOMY positioneert zich als een tassen en accessoires merk in het midden-hoog-segment voor een doelgroep die bestaat uit hoogopgeleide vrouwen van boven de twintig jaar met interesse in duurzaamheid. MYOMY verkoopt voornamelijk tassen en doet dat via de retailer. Ook verkopen zij de producten online, in webshops van retailers en op de webshop van MYOMY zelf. MYOMY bevindt zich in een steeds populairder wordende branch met meerdere concurrenten. Cowboysbag, O MY BAG, Fabienne Chapot en Fred de la Bretonaire zijn goede voorbeelden.

Het bestaan van MYOMY heeft meerdere redenen. De voornaamste reden is het op de markt brengen van hoogwaardige design tassen. Met de hoogwaardige lederen tassen wil MYOMY hoogopgeleide vrouwen van twintig jaar en ouder aantrekken. Een andere belangrijke reden van het bestaan van MYOMY is een steentje bijdragen aan het verbeteren van de wereld. MYOMY heeft duurzaamheid en fairtrade erg hoog in het vaandel staan. Het maken van hoogwaardige design tassen in combinatie met het zijn van een maatschappelijk verantwoordelijke onderneming geeft MYOMY de kracht om te bestaan.

WHY HOW

WHAT

Het op de markt brengen van hoogwaardige design tassen en het maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Het verkopen van hoogwaardige designertassen waarmee de De wereld een stukje beter te maken met tassen verkoop.

SWOT ANALYSE WEAKNESSES

STRENGTHS

• Gedreven, gepassioneerd, duurzame droom • Ambitie om global brand te worden (vooruitstrevend) • Al in het bezit van een webshop • Veel retailers onder de naam MYOMY, zo is de klant makkelijk te bereiken • Vriendelijke uitstraling • Trotse werknemers • Netwerk & kennis van Marja Baas (MVO Nederland) • Dutch design (iconisch goed bedacht design) • Hoge marges + nieuwe website vol verhalen • Zelf mensen opgeleid tot vakmensen in India

OPPORTUNITIES • Volledige tracebillity wordt gewaardeerd door consumenten en voor geloofwaardigheid • Mannen zijn tevens geintresseerd en worden nog niet benaderd, de markt is hier wel klaar voor • Consumenten willen een goede bereikbaarheid • Cradle to cradle (circulaire trend) • Wereldwijd is veel interresse in maatschappelijk verantwoord ondernemende organisaties en producten • Duurzame productiemogelijkheden binnen Europa en Oost blok landen • Fairtrade labeling wordt door consumenten als positief ervaren

• Kleine organisatie dus moeilijk doorgroeien • MYOMY heeft nog geen fairtrade certificaat • Drie boodschappen zonder een duidelijke zin • Minimaal bereik mannen • Onbereikbaar + communicatie naar buiten niet duidelijk • Geen traceabillity in de productie • Er is geen een goede communicatie boodschap

THEATHS

• Beperkte MVO bereidheid en mogelijkheid van retailers • Mogelijkheid raakt duurzaamheid & design uit de mode • Onzekerheid of de stakeholders hetzelfde denken en of zij willen meewerken en vertrouwen in het MVO beleid • Concurrenten in de branche MVO nemen toe • Gaat de trend MVO ooit over?

• O MY BAG heeft wel een fairtrade certificaat, betekend dit dat dit een groeiende concurrent is?

MYOMY & MAATSCHAPPIJ Hoodstuk 3 gaat over hoe MYOMY in de maatschappij staat.

In dit hoodstuk worden de trends uitgelicht die nu spelen in de maatschappij en er wordt verteld hoe MYOMY hierop kan inspelen. Ook wordt er gekeken hoe de consument aankijkt tegen MYOMY aan de hand van associatienetwerken. Daarnaast worden anÂŹdere externe invloeden beschreven. De concurrentie en staÂŹkeholders worden hier beschreven aan de hand van analyses. Ook worden de archetypen die van belang zijn bij MYOMY in dit hoofdstuk omschreven. Om nog dieper in het bedrijf MYOMY te duiken wordt er gekeken wat MYOMY nu al doet omtrend sponsoring en hoe dit nog verder zou kunnen worden uitgebreid.

MYOMY is bekend geworden door de ‘MY PAPER BAG’. Natuurlijk is dit niet alleen wat zij verkopen. Tegenwoordig heeft MYOMY een breed assortiment en zijn zij zelfs bezig de grondstoffen van de tassen te veranderen. Een goed voorbeeld hiervan is de ‘MY PAPER BAG felt’. Zo kan MYOMY zich ook presenteren in de duurzame doelgroep die geen leer dragen en kopen.

Naast de ‘MY PAPER BAG felt’ is er nog een nieuw iniatief, een heel bijzondere. In verband met de trend die in maatschappelijk ondernemen groot is, de circulaire economie. Hieruit is het idee gekomen om producten te hergebruiken en te verwerken in een tas. Het champignonleer is hiervan de uitkomst geworden.

Maar waar komt de naam MYOMY vandaan? Eerst heette MYOMY Goodforall, products for a better world. De BV heeft nog steeds deze naam, echter bij het uitgeven van de eerste tas ‘MY PAPER BAG’ werd deze merknaam niet gebruikt. De tassen die volgde werden weer niet genoemd naar Goodforall, deze tassen heette stuk voor stuk de ‘MY CLASSIC BAG’, ‘MY SADLE BAG’ enzovoorts. Op deze manier was er geen samenhang tussen de tassen en de merknaam. Een reclame goeroe vertelde Marja Baas dat de tassen dichter bij elkaar moesten worden gebracht. Maar op de tas Goodforall zetten wilde Marja niet, deze man kwam uiteindelijk met de naam MY-O-MY. In principe heeft deze naam geen betekenis, dus mensen kunnen er zelf betekenis aan geven zoals zij willen. Het motto achter de nieuwe merknaam is ‘als je zelf iets goed doet kom je er beter uit’. Anno 2018 liggen de tassen in de winkels met het merk MYOMY do goods erop. Het merk dat niet alleen de tassen maar ook het milieu, de mensen en de dieren dichterbij elkaar brengt en de wereld een stukje mooier maakt op een eigentijdse manier.

MYOMY DOET MEE AAN TRENDS

TREND ANALYSE In de maatschappij zijn behoorlijk wat trends aan de gang, de een heeft meer invloed op MYOMY dan de ander. Sommige zijn op groter maatschappelijk vlak en andere zijn wat hipper of alleen gericht op het sociale aspect. Alle kunnen worden toegepast. Maar hoe kan MYOMY op deze trends inspelen?

Inzetten van Facebookgroepen en intranet binnen organisaties.

Dit zijn twee trends die steeds vaker worden toegepast in grote organisaties. MYOMY heeft een probleem in de communicatie met haar retailers.

Doormiddel van Facebookgroepen of intranet kan MYOMY makkelijker op een goedkope manier in contact blijven met de retailers. Ook kan er worden gedacht aan het gebruiken van Facebookgroepen in plaats van intranet. Op deze manier wordt op een meer moderne manier gecommuniceerd met de retailers, dit is relevant omdat niet alle retailers worden bereikt op de manier die nu gehanteerd wordt. Er is misschien verandering nodig in de middelen waarmee gecommuniceerd wordt.

Bij consumenten groeit bewustzijn op het gebied van duurzaamheid.

De consument verwacht nu meer transparantie over de producten die hij/zij koopt. Dit is een trend die van toepassing kan zijn op de toekomst van MYOMY. MYOMY is namelijk duurzaam en een MVO maar ze zijn nog niet volledig ‘traceable’ en de consument vereist steeds meer transparantie. MYOMY zal dus in de toekomst nog meer transparantie en duidelijkheid over de producten moeten scheppen. Dit zou ook een beter beeld naar de consument scheppen waardoor MYOMY nog een beter image krijgt.

Azië is in opkomst als markt hier is de vraag naar leer toegenomen.

MYOMY heeft de droom om een globaal merk te worden. Momenteel verkopen ze in Europa maar deze trend geeft aan dat de markt in Azië erg in opkomst is. Dit zou betekenen dat MYOMY een stap kan zetten naar de Aziatische markt om als duurzaam lederen tassenmerk daar een aanbod op de vraag te kunnen bieden. Dus MYOMY zou haar focus verleggen.

Retailers gaan van een enkele transactie naar een relatie Een trend die steeds meer werkelijkheid is dat we ons bevinden in het tijdperk van de klant. Dit betekend dat een enkele transactie niet meer genoeg is voor de retailers en ook niet voor de klant. Retailers en klanten willen een relatie opbouwen met gepersonaliseerde kortingen, loyaliteitsprogramma’s en acties om de klant langer aan het merk of aan een retailer te verbinden. MYOMY zou haar retailers kunnen stimuleren om een relatie aan te gaan met hun klanten. Als retailers relaties aangaan met klanten zijn ze ook vaker in de buurt van producten van MYOMY en kan de boodschap van MYOMY ook makkelijker overgedragen worden.

Vloggend personeel: dé contenttrend Anno 2018 is MYOMY alleen nog bezig met bloggers en influencers, maar in de toekomst zullen misschien ook vloggers deel uitmaken. Doormiddel van vloggers zal MYOMY een nog transparantere organisatie worden.

Hiernaast kan je een jongere doelgroep bereiken rond de 20 jaar.

MVO blijven inbouwen in de strategie MYOMY is een MVO en wil dat ook blijven, dan is het juist nu belangrijk om transparant te blijven en zo duidelijk mogelijk te communiceren.

De media focussed steeds meer op MVO’s met “spatjes”, MYOMY haar naam kan niet verslechteren wanneer zij transparant zijn en op deze manier de media niet kan beweren dat ze niet MVO zijn.

Cradle-to-cradle Voor de toekomst van MYOMY is dit erg belangrijk omdat het nu een erg hippe trend is. Nu gebruikt MYOMY nog duurzaam gewonnen leder, maar om nog duurzamer te worden is het slim om langzaam over te gaan op duurzame producten die gemaakt worden van verantwoordelijke en afbreekbare materialen. Cradle-to-cradle betekend dan ook herbruikbare producten maken van afval. MYOMY kan dit materiaal gebruiken voor haar tassen en zo de wereld nog een stukje duurzamer maken. MYOMY is hier op dit moment al mee bezig. De vegan en paddestoelen leren tassen zijn hier goede voorbeelden van.

#DO GOOD #BE ICONIC

MODE DUURZAAM

INDIA

FAIRTRADE BRUIKBAAR PROMOTIE NODIG WINACTIE BABY BAG FRED DE LA BRETONIERE

HIGH-END

PAPERBAG

MOOI

LEER

STATEMENT DUUR

CLEAN

WEBWINKEL

SHOPPER

TASSENMERK

GOODFORALL

VROUWEN TAS NIET MEER GELOOFWAARDIG

KWALITATIEF GOED LEER. VRIENDELIJK MERK DUUR MOOI VORMGEGEVEN

I AM I DO GOOD O MY BAG

HOOG ASSORTIMENT VERANTWOORD

NIET AANSPREKEND

EERLIJK

DUTCH

ASSOCIATIES MERKBELEVING Als er wordt gepraat over associaties van het merk MYOMY do goods, zijn er meerdere associatienetwerken van meerdere mensen waar rekening mee moet worden gehouden. Zo zijn er de associaties van consumenten, mensen die het merk niet kennen, onderzoekers en groepen. Op de vorige bladzijde zijn deze al samengekomen tot een associatie netwerk om meer inzicht te krijgen in wat mensen van het merk MYOMY weten en vinden.

Opmerkelijk zijn de verschillen in associaties. De een komt op hele andere dingen uit dan een ander. De een vond het vooral duur, niet aanspreken en niet geloofwaardig. De ander vond het juist mooi vormgegeven, clean, vriendelijk en kwalitatief goed leer.

Maar natuurlijk waren er ook dingen die samenkwamen in alle associaties.

Dingen die naar voren kwamen waren dat MYOMY fairtrade, duurzaam, verantwoord, clean en bruikbaar is. Ook wisten mensen te vertellen dat MYOMY gebruikt maakt van infuencers en retailers. Daarnaast kwamen de associaties duur, vriendelijk, voor hoogopgeleide vrouwen, onbekend, high end en niet helemaal geloofwaardig naar boven. Dit laatste wil zeggen dat MYOMY niet kan aantonen waar het leer vandaan komt.

Ook werd er gezocht naar de associaties met de positieve icons, de tassen, het merk, het leer en hoe het naar de klant wordt uitgedragen. De belangrijkste dingen die daaruit naar voren kwamen waren dat er meer duidelijkheid en promotie nodig is voor de positive icons. Veel mensen kennen dit namelijk niet. Daarnaast is MYOMY do goods als merk relatief onbekend. Veel mensen kennen het merk niet, maar zij herkennen de tas ‘MY PAPER BAG’ wel wanneer zij deze zien. Als allerlaatste associatie werd het merk O MY BAG ook veel genoemd, het is niet te bedoeling dat mensen MYOMY met O MY BAG associëren, wel is dit heel erg waardevol om te weten.

Als

STAKEHOLDER ANALYSE Stakeholders zijn mensen die baat hebben of invloed kunnen uitoefenen op een specifieke organisatie of een onderdeel hiervan. Dit kan zowel positief als negatief zijn. In het geval van MYOMY gaat het over de concurrentie, klanten, werknemers, samenwerkingen, pers, maatschappij maar zeker niet onbelangrijk de producenten en leveranciers.

De tassen worden gemaakt in India door werknemers uit verantwoord geproduceerd leer van koeien. Echter is het ook belangrijk wat er gebeurd nadat de tassen zijn gemaakt. Dus wie er nog meer te maken heeft met het merk MYOMY do goods. De volgende pagina geeft weer welke stakeholders MYOMY heeft en hoe die worden gepositioneerd in de stakeholder analyse.

HOOG

1 3

TEVREDEN HOUDEN

6 5

2

NAUW BINDEN

INVLOED

7

8

9 10

12

INFORMEREN

4

MONITOREN

LAAG

11

LAAG

BELANG

HOOG

TEVREDEN HOUDEN

De pers Het belang van de pers en media is hoog, omdat MYOMY niet op deze mate zou kunnen bestaan zonder de media. Ze kunnen wel veel invloed uitoefenen op MYOMY. Als MYOMY een misstap begaat zal de media er kort op zitten, omdat MYOMY bekend staat als een fairtrade bedrijf. Desondanks heeft de pers minder belang bij MYOMY als bedrijf.

Influencers Het belang van de influencers is voor MYOMY hoog, omdat zij doormiddel van content een positieve draai kunnen geven aan het imago van MYOMY. Omgekeerd, kunnen de influencers ook belang hebben bij MYOMY die invloed heeft op hun inkomen en status.

Vakbonden Zonder vakbonden is het voor MYOMY mogelijk om te bestaan, dus het belang is laag. De invloed daarentegen is hoog, omdat vakbonden wel veel invloed uitoefenen op veranderingen binnen MYOMY en weerstand geven.

NAUW BEHEREN

Leveranciers Het belang van de leveranciers is relatief hoog. Zonder leveranciers zijn er geen producten om aan de klant te verkopen. De invloed is

NAUW BEHEREN

dus hoog, omdat wij anders niet kunnen voortbestaan.

Investeerders Het belang van de investeerders is hoog, omdat MYOMY niet kan voortbestaan zonder het kapitaal van de investeerders. Dit is zeker in de beginfase cruciaal. Het belang van de investeerders is op deze manier dat zij winst kunnen maken in een gezonde maatschappelijke verantwoordelijke zaak.

Samenwerkingen MYOMY heeft samenwerkingen met bijvoorbeeld Soof de film en Giovanca Ostiana. Het belang van MYOMY bij deze samenwerkingen is hoog want zij promoten het merk.

Ook hebben deze samenwerkingen een hoog belang bij MYOMY want zij krijgen een vergoeding van MYOMY voor het promoten van de tassen. Met die vergoeding is het voor hen mogelijk om de film te produceren. De samenwerkingen oefenen invloed uit op MYOMY doordat zij hun positieve blik op het merk moeten overbrengen aan de doelgroep. MYOMY oefent op haar beurt dan weer redelijk wat invloed uit op deze samenwerkingen door de vergoeding die zij bieden maar ook door het positieve imago wat zij op dit moment hebben. Dit maakt dat MYOMY de samenwerkingen nauw moet beheren.

INFORMEREN

Maatschappij In de huidige maatschappij zijn respect voor natuur en milieu erg belangrijk, MYOMY hecht hier ook veel waarde aan. MYOMY is een Maatschappelijke Verantwoorde Onderneming en doet zaken op een duurzame manier.

Als MVO stelt MYOMY normen en waarden op die door het bedrijf nagestreefd worden. Hierdoor heeft MYOMY een positieve invloed op de maatschappij.

De maatschappij heeft ook invloed op MYOMY, doordat MYOMY een MVO is heeft zij zich aan bepaalde normen en waarden te houden. Dit kan het bedrijf ook beperken in het doen van zaken.

Het wederzijdse belang bij de maatschappij is het navolgen van trends die spelen en de invloed die MYOMY heeft.

Klanten Het belang van de klanten is hoog, zonder klanten kan MYOMY niet voortbestaan.

Overheid De overheid oefent lage invloed uit op MYOMY. De overheid bepaalt niet wat er binnen MYOMY haar organisatie gebeurt of in de dagelijkse gang van zaken.

INFORMEREN

Echter is de overheid wel van groot belang omdat MYOMY zich aan bepaalde afspraken en regelingen dient te houden om te blijven bestaan.

Medewerkers De medewerkers van MYOMY hebben belang bij het bedrijf, en MYOMY heeft ook belang bij hen. Het belang is dus wederzijds en hoog. Echter beĂŻnvloeden de medewerkers MYOMY minder.

Besluitvorming wordt gedaan door de directie zonder invloed van de medewerkers. Het bedrijf oefent ook invloed uit op de medewerkers. Echter oefent het bedrijf wel veel invloed uit op de medewerkers, informeren is dus noodzakelijk.

MONITOREN Concurrenten De concurrentie van MYOMY zijn van minder groot belang omdat MYOMY ook kan voortbestaan zonder deze concurrentie. Ook is de invloed van de concurrentie minder groot wanneer zij innoveren hoeft MYOMY daar niet in mee te gaan. Wel is het verstandig om de concurrentie in de gaten te houden.

“

Our iconic bags conncect the world of fashion & design with the world around us. A world that we can make better together

CONCURRENTIE ANALYSE De directe concurrenten van MYOMY do goods zijn merken die qua product, prijs- kwaliteitsklasse, achtergrond en communicatie vergelijkbaar zijn. Dit zijn merken die leren tassen en accessoires verkopen met een hoge kwaliteit als standaard en het streven hebben om klassieke maar tegelijkertijd ook unieke tassen te bieden aan de klant. Deze producten zijn gemaakt van duurzaam en fairtrade geproduceerd leer. Daarnaast zijn er ook indirecte concurrenten, dit zijn concurrenten die vergelijkbare producten aanbieden in dezelfde branche maar geen directe invloed hebben op MYOMY. Wat zeker meeweegt bij de concurrentieanalyse is of deze merken in dezelfde winkels worden verkocht als MYOMY, dat kan in de optiek van het bereik naar de klant cruciaal zijn. Merken die niet in dezelfde winkels worden verkocht als MYOMY worden als indirecte concurrenten gezien in dezelfde branche.

COWBOYSBAG Marja Baas vertelde dat haar grootste concurrent Cowboysbag is. Cowboysbag staat bekend als merk die leren tassen verkoopt voor een scherpe prijs. Cowboysbag werd

een grote concurrent van MYOMY toen zij in Mexico op duurzame wijze tassen gingen produceren van ecologisch leer dat afkomstig was van koeien die een goed leven. De medewerkers die de tassen produceereden kregen een eerlijk loon voor de werkzaamheden. Naast dat Cowboysbag duurzame tassen produceert voor een schappelijke prijs, komt Cowboysbag ook in de buurt van de doelgroep van MYOMY. Vrouwen van alle leeftijden, zowel scholieren als zakenvrouwen vallen binnen hun doelgroep.

Ook wordt Cowboysbag evenals MYOMY bij retailers, webwinkels en de eigen webshop verkocht. In winkels wordt het vaak ook naast MYOMY geplaatst, daarom wordt het als directe concurrent gezien. Als laatste vergelijking zijn zij ook actief op sociale media zoals Instagram en Facebook. Desondanks is Cowboysbag relatief minder actief op deze kanalen dan MYOMY, maar zij hebben wel meer volgers.

FRED DE LA BRETONIARE De tweede waarover Marja Baas vertelde is Fred de la bretonaire. Fred staat voor kwaliteit en dat de schoenen, tassen en accessoires een verlengstuk worden van de drager zijn persoonlijkheid. Fred wordt in Nederland ontwor-

pen en in Europa handgemaakt. Waar MYOMY en Fred de la bretonaire raken is ook in de termen iconisch design, dutch design en handgemaakt.

Fred de la bretonaire zit in het midden-hoog segment met grof genomen dezelfde prijzen die je betaalt voor de MYOMY tassen. Ook richt het merk zich op dezelfde doelgroep, hoogopgeleide vrouwen boven de twintig jaar. Fred wordt verkocht in brandstores winkels, de webshop en in shop-in-shops. Bij retailers ligt het merk vaak dichtbij MYOMY, daarom wordt het als directe concurrent gezien. Daarnaast is Fred de la bretonaire erg actief op sociale media zoals Instagram en Facebook en hebben zij hier erg veel volgers.

Dat is zeker waar zij voorlopen op MYOMY. O MY BAG O MY BAG is een zeer vergelijkbaar merk qua naam, achterliggend verhaal en doelgroep. De prijsklasse van O MY BAG ligt net zoals MYOMY wat hoger dan gemiddeld en de tassen vallen daarmee in dezelfde prijs- en kwaliteitscategorie.

O MY BAG verkoopt al in meerdere landen, ook buiten Europa. Terwijl MYOMY vooral in Europa is gevestigd en nog geen global brand is. Daarnaast is de doelgroep verglijkbaar, hoogopgeleide vrouwen tussen de 18 en 35 jaar die gemid-

deld meer te besteden hebben en interesse hebben in duurzaamheid. O MY BAG en MYOMY zijn te vergelijken op meerdere fronten, zo ook op samenwerkingsverband. Bij O MY BAG wordt er samengewerkt met verschillende bloggers en beide merken nemen deel aan bloggers events. O MY BAG is actief op sociale media zoals Facebook en Instagram, hier hebben zij veel volgers. O MY BAG haar communicatie loopt dan ook voornamelijk via de online media en middelen zoals de website, bloggers, de nieuwsbrief en sociale media. Marja Baas ziet O MY BAG als mindere concurrent, daardoor behoren zij onder indirecte concurrenten.

O MY BAG wordt namelijk vaak geassocieerd met MYOMY en ze zijn erg verglijkbaar binnen de branche. Echter wordt O MY BAG niet verkocht in winkels waar MYOMY wel wordt verkocht.

FABIENNE CHAPOT Fabienne Chapot kan gezien worden als concurrent van MYOMY doordat het merk hoge kwaliteit van het leer eist, in een hoge prijscategorie valt en overeenkomst in de doelgroep heeft. Echter is Fabienne Chapot, ook wel Fab genoemd, niet fairtrade of duur-

zaam, maar ze hanteert wel eerlijke prijzen.

De prijsklasse is erg te vergelijken met MYOMY. Ook wordt Fab verkocht in webwinkels, op de eigen website en in winkels en warenhuizen. Ook bij dit merk komt de doelgroep aardig overeen, vrouwen in alle varianten: moeders, studenten en carrièrevrouwen. Dat sluit dus aan bij de vrouwen van twintig jaar en die MYOMY als doelgroep heeft. Verder is Fabienne Chapot erg actief op sociale media zoals Facebook en Instagram en adverteert Fab ook al via deze media. De rest van de communicatie uit zich via de website en haar eigen blog.

Ook in tijdschriften verschijnt Fab wel eens, zoals in Linda. Fabienne Chapot en MYOMY bevinden zich wel in dezelfde branche maar verschillen wel, daarom valt Fab onder de indirecte concurrenten. Ook omdat Fabienne Chapot en MYOMY niet in dezelfde winkels worden verkocht.

Voor meer informatie over concurrenten en de concurrentiematrix zie de bijlage.

“THIS LEATHER MAKES YOU AND THE MAKER HAPPY”

ARCHETYPISCHE ANALYSE Er zijn twaalf verschilldende archetypen, echter zijn er voor MYOMY maar een paar die bij het merk passen. The caregiver is het archetypen wat het best erbij past, die wordt hier verder uitgewerkt.

MYOMY do goods wil graag dat mensen zich goed voelen, zij gunnen iedereen dan ook een goed gevoel. Soms hebben mensen hulp of bescherming nodig om zich goed te kunnen voelen, neem bijvoorbeeld de Indiërs die de producten van MYOMY do goods produceren. MYOMY zorgt ervoor dat zij een eerlijk loon krijgen voor de werkzaamheden die zij verrichten. Van dit loon kunnen deze mensen eten en medicijnen kopen. Op deze manier zorgt MYOMY voor de Indiers, ze beschermen ze tegen ziektes en helpen ze aan eten.

In de toekomst wil MYOMY graag zo veel mogelijk uitbreiden, ze streven ernaar om een global brand te worden. Dit is niet alleen omdat ze de grootste willen zijn,

of veel winst willen maken. Een van de voornaamste redenen dat zij uit willen breiden is zodat ze productiefabrieken in andere landen dan India op kunnen bouwen. Op die manier kunnen ze ook mensen buiten India helpen aan een goed loon waar ze eten en medicijnen van kunnen kopen.

Buiten dat MYOMY do goods graag mensen beschermt en helpt willen zij ook graag de wereld beschermen. Door tijdens het productieproces geen chemicaliën te gebruiken en de producten in een rechte lijn van het productieland naar het verkoopland te vervoeren, beschermen zij het milieu en de wereld.

Door alle makers, dragers en verkopers van de producten tot Positive Icons te benoemen draagt MYOMY do goods bij aan de verbondenheid van deze mensen.

Ook al beseffen we het ons niet allemaal, iedereen kan een Positive Icon worden.

Dit alles maakt MYOMY do goods tot een caregiver. MYOMY helpt de mensen die het nodig hebben en probeert de wereld een stukje beter te maken.

Verder heeft MYOMY do goods nog kenmerken van the magician, deze merken laten dromen uitkomen. MYOMY do goods wil graag helpen om de dromen van de Indiërs uit laten komen. Ook is het bedrijf doelgericht en heeft het ambities. Deze ambities zijn om uiteindelijk een global brand te worden en meer mensen in lageloonlanden te helpen aan een goede baan. Deze eigenschappen horen bij het archetype the hero. Het laatste archetype waar MYOMY do goods eigenschappen van heeft is the creator.

Dit archetype is creatief en origineel, dit laat MYOMY zien door de iconische designs die zij op de markt brengen. Zij ge-

loven in het ideaalbeeld dat er een wereld bestaat waar alles fairtrade, duurzaam en herbruikbaar is.

MYOMY DOET AAN SPONSORING MYOMY do goods doet aan sponsoring. Voorbeelden van dingen die MYOMY sponsort zijn: samenwerkingen met films en series, tijdschriften en plan Nederland. Aan dat MYOMY al verschillende sponseringen en samenwerkingen heeft is te zien dat MYOMY een positieve houding heeft ten opzichte van samenwerkingen. In de bijlage worden deze sponsor voorbeelden verder uitgewerkt.

De doelstellingen die bereikt willen worden met sponsoring gaan over naamsbekendheid, imago ondersteuning en betrokkenheid. Met sponsoring is het doel dat de doelgroepen van MYOMY afweten van het merk, de boodschap. Dit kan zorgen voor goodwill, een goed imago en vooral voor voorkeur voor het merk. Door sponsoring moet MYOMY bekend worden onder de consument en retailer. Deze staan in verband met elkaar.

Het doel van sponsoring is voornamelijk om de primaire doelgroep de retailers te bereiken. Daarvoor kan MYOMY gaan samenwerken met bedrijven en het sponsoren van goede doelen. Dit heten sponsor objecten. Een paar voorbeelden die bij MYOMY passen worden nader uitgelegd.

Voorbeelden van sponsorobjecten voor MYOMY zijn: het gebruik maken van influencers met interresse in duurzaamheid, samenwerkingen met films & series, samenwerkingen met events of goede doelen steunen.

Hieronder zijn een paar ideeën kort uitgelegd waardoor de doelstellingen worden bereikt en de doelgroepen fan worden. De ideeën van samenwerkingen met Tony Chocolonely, Linda Festival en het Dance For Live event worden uitgelegd.

Een samenwerking met Tony Chocolonely is een optie omdat de kenmerken en kernwaarden van beide merken dicht bij elkaar liggen. Ook bereiken zij de doelgroep op dezelfde manier. Daarnaast zijn de kosten niet te hoog en is de samenwerking er niet ‘dik’ opgelegd, waardoor het op de juiste wijze de doelgroep bereikt.

Het idee is dat elke maand naar de winkels waar MYOMY wordt verkocht, Tony repen worden opgestuurd met een andere verpakking waar een tekst van MYOMY op staat. Deze repen worden neergelegd in de bedrijfskantine en worden verkocht aan klanten. Op deze manier houden beide bedrijven er iets aan over. MYOMY krijgt hierdoor een unieke kans om haar boodschap over te brengen en Tony krijgt de opbrengsten van de repen. Ook wordt MYOMY dan geassocieerd met Tony, het fairtrade merk. Hierdoor wordt er goodwill gekweekt.

Een samenwerking met een event is een optie omdat op eventdagen MYOMY zichzelf kan profileren als duurzaam merk en naamsbekendheid kan creëren onder de retailers en de consumenten. Op events zoals het Linda festival kan MYOMY tentoonstellingen en workshops aanbieden. Naar zo’n tentoonstelling kan bijvoorbeeld iedereen komen, hier wordt de nieuwe collectie aangeprezen en wordt de boodschap verteld. De personen die dit vertellen kunnen bijvoorbeeld the positive icon shirts aanhebben met het logo van MYOMY. De presentatie is alleen voor de retailers, die worden uitgenodigd om hier heen te komen. Hier krijgen zij alle informatie over het merk, de nieuwe collectie en hoe het merk omgaat met MVO.

De samenwerking gaat hier met het event, MYOMY mag met een stand hier staan wanneer zij aan Linda een bedrag schenken. Deze samenwerking kan omdat het beide doelgroepen en doelstellingen bereikt, het past binnen de visie en positionering en is mogelijk qua budget. Het event is namelijk relatief goedkoop aangezien er maar een of enkele dagen per jaar een event is, maar wel zorgt voor veel aandacht onder de beide doelgroepen.

De doelgroep van Linda is namelijk verglijkbaar is met die van MYOMY.

Dance For Life is een event met dezelfde soort kernwaarden als MYOMY. Beide willen ze de wereld beter maken, maar ieder op hun eigen manier.

DFL is een groot event wat kan worden gezien als goed doel en event. Dit zorgt voor een meer naamsbekendheid en een beter imago. De doelgroep van MYOMY kan goed bereikt worden door dit event. Het zorgt voor veel aandacht en goodwill en is makkelijk te regelen met een relatief klein budget aangezien DFL maar een aantal keer per jaar is en ook andere sponsoren heeft. Een andere positieve factor is dat Doutzen Kroes ambassadrice is van DFL, wanneer MYOMY zich koppelt aan dit event zullen zij ook geassocieerd worden met Doutzen en het beter maken van de wereld.

Deze sponsor kan ook een activatie zijn voor MYOMY. Dit zou bijvoorbeeld kunnen wanneer vrouwen met #Positive icons shirts dansen op het podium, mensen onthouden op deze manier MYOMY en associëren het met ‘goed doen’. Al met al is het een goed event om meer naamsbekendheid te krijgen.

RETAILERS VAN MYOMY

Uit onderzoek is gebleken dat er een probleem is met MYOMY, haar retailers en haar boodschap. Het probleem van MYOMY is dat er retailers zijn die de boodschap van MYOMY niet juist overbrengen naar de consument. MYOMY zou graag zien dat zowel de producenten, retailers en de consumenten kennis hebben van de boodschap die zij willen overbrengen. Ook hopen zij dat deze hierdoor in gaan zien dat zij onderdeel zijn van de #positiveicons. MYOMY streeft er naar om zich goed op de markt te positioneren waar aandacht is voor de juiste corporate boodschap die wordt doorverteld naar de consument door de retailer.

Dit probleem moet worden opgelost door interne communicatie. Aan de andere kant is gebleken uit enquĂŞtes dat retailers weinig motivatie hebben om voor MYOMY te werken en haar hele corporate boodschap te vertellen aan de consument. MYOMY zal de interne communicatie moeten veranderen naar de retailers toe door verschillende soorten kanalen te gebruiken. Ook moet de boodschap van MYOMY duidelijker worden naar de consument toe, MYOMY zal een duidelijke boodschap moeten formuleren en haar zelf op deze manier moeten positioneren.

Kort om, de probleemstelling licht bij de retailers die de boodschap naar de consument moeten overbregen. Dit gebeurt nu niet juist en daar zal verandering in moeten komen. In de volgende pagina’s zullen de retailers in verband met MYOMY uitgebreid worden besproken. Eerst zal er worden gekeken wie de retailers zijn, daarna zullen de doelgroepen worden beschreven en als laatst waar het probleem precies ligt.

Want wanneer de retailers iets niet goed doen kan dit nooit alleen aan hen liggen, het is zaak voor MYOMY om hier verandering in te brengen.

WEBWINKELS

Kleinere retailers & boutiekjes BRANDFIELD

WAAR

BIJENKORRF

'Brabants Lederwarenhuis

Van Os Lederwaren

“

DUURZAME MATERIALEN, LOKALE ONTWIKKELELING & POSITIEVE VERHALEN, DAT IS WAAR WIJ VOOR STAAN.

RETAILERS De primaire doelgroep bestaat uit alle retailers van MYOMY die opereren in het zuiden van Nederland, specifiek gericht op alle bedrijfsleiders van deze winkels.

De boodschap van MYOMY wordt niet altijd even goed overgebracht aan de klant. Volgens Marja Baas ligt het probleem bij de retailers in het Zuiden van Nederland.

De retailers zijn de verbindende schakel tussen merk en consument, zij moeten er namelijk voor zorgen dat hun personeel de juiste boodschap aan de klant overbrengt.

Omdat het lastig is om alle verkopers te bereiken, is er gekozen voor de bedrijfsleiders van de retailers, zodat zij de boodschap juist kunnen overbrengen naar de consument van MYOMY. Deze doelgroep bestaat uit kleine en grote retailers. De primaire doelgroep zijn de retailers van grotere retailers. Voorbeelden zijn: WAAR, van Oss lederwaren, Duifhuizen etc. Zij hebben het meeste moeite met het overbrengen van de boodschap.

Dit komt doordat zij meerdere rangen hebben in medewerkers en zij ervoor moeten zorgen dat alle medewerkers hetzelfde geïnformeerd zijn en hetzelfde verhaal vertellen. Hierdoor ligt dus de focus nog sterker op de grote retailers in het zuiden. Dit betekent niet dat deze doelgroep de kleine retailers uit sluit, want ook die zijn belangrijk voor het overbrengen van de boodschap.

Francien

• •

40 jaar, getrouwd, 3 kinderen Bedrijfsleider bij Waar

• •

€2.500 bruto per maand Zij is een positive icon

zonder dat zij het weet

• • •

MVO goed initiatief Geen fan van MYOMY Verteld over design,

daarna over duurzaamheid

CONSUMENTEN

Tessa

• • • •

25 jaar, relatie met Jordi Assistent-manager Philips €3.000 bruto per maand Zij is een positive icon

zonder dat zij het weet

• • •

MVO goed initiatief Probeert duurzaam te kleden Ze gebruikt Instagram &

Facebook als social media

De doelgroep van MYOMY bestaat uit hoogopgeleide vrouwen boven de twintig jaar die interesse hebben in duurzaamheid. Volgens Marja Baas is dit de doelgroep omdat de tassen een stijlvol en tijdloos karakter hebben waardoor iedereen de tassen zou kunnen dragen.

De doelgroep moet geïnspireerd raken door de boodschap om de wereld daadwerkelijk mooier te maken.

Daar zit ook een prijskaartje aan verbonden, daarom moet de doelgroep ook hoger opgeleid zijn, om zo met hun baan de tas te bekostigen die zich in het midden-hoog segment bevindt.

MYOMY richt zich meer op vrouwen, dat komt omdat de mannen doelgroep moeilijker te bereiken is voor MYOMY. Echter was de MY PAPER BAG ooit ontworpen voor mannen, desondanks namen de vrouwen de markt over. Dat is ook gelijk het argument van Marja Baas om zich op de vrouwen markt te richten.

De doelgroep wordt voornamelijk bereikt via de retailers. Zo ongeveer negentig tot vijfennegentig procent van de verkoop loopt via de driehonderd retailers. Dat betekent dat de doelgroep voornamelijk fysiek winkelt en minder online. Daarnaast shopt de doelgroep ook online op de webshop van MYOMY en bij de webwinkels van de retailers.

WAAR GAAT HET MIS PROBLEEM Op dit moment worden de MYOMY producten voornamelijk verkocht via retailers. Door mystery shopping kwam Marja Baas erachter dat niet in elke winkel de juiste boodschap van MYOMY werd overgebracht. Soms werd er zelfs verkeerde informatie gegeven.

Omdat de retailer de schakel is tussen MYOMY en de klant is het belangrijk dat de retailer de juiste informatie weet en deze overbrengt. MYOMY is zelf gevestigd in Naarden-Vesting, dit betekend dat zij veel weten over de winkels in deze omgeving. Dit is ook de oorzaak dat MYOMY minder over de winkels in het zuiden van Nederland weet.

Uit onderzoek waarin gesprekken met retailers waren gevoerd bleek dat zij geen fan zijn van het merk. Dit kwam volgens hen doordat er weinig contact was met het merk. Zij voelden zich niet betrokken bij MYOMY. Dit waren niet alleen de verkoopmedewerkers, ook de bedrijfsleiders.

Een oplossing zal dus gericht moeten zijn op de retailers die fan moeten worden van MYOMY. Uit gesprekken met de retailers en uit een verstuurde enquĂŞte onder retailers uit het zuiden van Nederland bleek dat zij wel interesse hadden om meer bij het merk betrokken te worden.

Voorbeelden hiervan kunnen zijn dat zij bij elke collectie extra informatie ontvangen, iemand van MYOMY in de winkel komt presenteren of dat er een event is waar MYOMY wordt gepresenteerd. Belangrijk om te weten is dat de meeste retailers wel interesse hadden in meer interactie met MYOMY. In het aankomende deel zal er een oplossing voor dit probleem worden gegeven in de vorm van een concept.

“

#DO GOOD

CARING FOR THE WORLD

THE MYOMY-FAMILY In dit laatste hoofdstuk wordt het verbetervoorstel verder uitgewerkt. Uit het onderzoek (zie bijlage) is gebleken dat de retailers niet altijd de (hele) boodschap van MYOMY aan de consument overbrengen. Dit komt mede doordat de retailers zich niet erg betrokken voelen bij het merk.

Hiervoor is concept ontwikkeld wat er voor moet gaan zorgen dat de retailers zich meer betrokken gaan voelen. Voor dit concept worden ook middelen op schets niveau uitgewerkt om er een duidelijk beeld van te krijgen.

Voor MYOMY is het erg belangrijk om de corporate boodschap over te brengen aan de retailers in het zuiden van Nederland. Het is niet mogelijk om alle retailers over heel Nederland te targetten met dit concept, die groep zou te groot zijn.

Het concept heet MYOMY-family. Het doel is om retailers fanaat te maken van MYOMY.

THE MYOMY-FAMILY

Om mensen iets te laten kopen moet je ze tegenwoordig zo veel mogelijk informatie over iets geven op een enthousiaste wijze. Wanneer je dingen achterwegen laat komen ze daar via eigen onderzoek toch wel achter. Maar hoe zorg je er als merk voor dat mensen jouw product op een enthousiaste manier bij mensen aanprijzen? Zorg dat de verkoÂŹpers van jouw product zelf enthousiast zijn over je merk en producten.

Om de grote groep van retailers bij elkaar te brengen is het de bedoeling dat elke bedrijfsleider van een winkel wordt toegevoegd aan een Facebookgroep, in deze groep zullen updates geplaatst worden over het merk, maar ook uitnodigingen voor leuke events of workshops. De retailer zal ongeveer een keer per maand een contactpunt hebben met MYOMY buiten het contact met de agent om. De medewerkers van MYOMY zullen hierin een rol vervullen door transparant naar de retailers te zijn, zodat de retailers een band met het merk gaan voelen.

Na al de input vanuit MYOMY is het de bedoeling dat de retailers veel meer over het merk te weten zijn gekomen en van het merk ambassadeur zijn. Als afsluiting kunnen de retailers dan kiezen of zij naar het event willen komen. Dit is de laatste stap om de retailers fan te maken, omdat zij zullen komen uit eigen initiatief, er zit geen verplichting aan vast.

Dit concept is voor een periode van een jaar. In het vervolg zal MYOMY deze stappen moeten vervolgen. Echter zijn de retailers nu al fan van het merk geworden. Er zijn dus minder stappen nodig met minder input vanuit MYOMY. De vervolg jaren zouden er kunnen uitzien met een event per jaar, een keer een workshop en per collectie boxen met informatie.

STRATEGIE De passie, ambitie en waarden zijn de kern van MYOMY en dienen als richtlijn voor alles wat MYOMY doet. Dit is waarop de medewerkers binnen MYOMY trots op zijn. Maar hoe worden deze elementen duidelijker voor alle medewerkers? Hieronder vallen de retailers die de tassen verkopen aan de consument. Hoe kan dit gevoel bij de bedrijfsleiders worden gecreëerd, hoe worden zij ook fan van MYOMY zodat zij de boodschap overbrengen aan de consument op een enthousiaste en juiste wijze? Het doel is om de retailers enthousiast te maken over het merk en betrokkenheid creëren zodat de retailers de boodschap juist overbrengen naar de klant. Daarvoor zijn de ambassadeur- en fan strategie gebruikt.

Met de ambassadeur- en fan strategie kan MYOMY het merk intern onder de retailers maar ook onder de consumenten versterken. De boodschap en de identiteit extra uitgelicht. Op dit moment gaat al het contact met de retailers via de mail, agent of beurs.

Om iedereen te betrekken en voornamelijk de bedrijfsleiders moeten er meer contact momenten worden georganiseerd. Langdurig en intensief contact is erg belangrijk.

Het is erg belangrijk om deze strategie uit te voeren via een stappenplan. Dit stappenplan gaat als volgt: als eerst moet het doel worden vastgesteld. Dit is om de retailers fan te maken zodat zij de boodschap verder kunnen verspreiden onder werknemers en consumenten op een juiste wijze. Daarna moet de organisatie worden geregeld.

Dit is de communicatie met de doelgroep. Als derde moeten de fans en ambassadeurs worden geselecteerd. Dit zijn de bedrijfsleiders van de winkels waar MYOMY wordt verkocht. Als vierde stap moet een community gecreëerd worden, dit gaat de MYOMY-family heten. Het is hier belangrijk om MYOMY en de potentiele fans bij elkaar te brengen door een platform en contactmomenten. De vijfde stap is dan ook vanzelfsprekend dat het contact intensief moet blijven doorgaan. Echter moet dit niet te opdringerig overkomen, maar geregeld zodat iedere fan kan groeien. De op een na laatste stap is het organiseren van acties en bijeenkomsten, zodat ze fan worden. Als laatste stap is het belangrijk om de resultaten te meten. Wanneer het concept werkt kan het worden herhaald jaar na jaar. Echter zijn ze nu al (gedeeltelijk) fan en moet MYOMY het contact alleen bijhouden.

MYOMY BORREL Voor de borrel is een uitnodiging opgesteld. De retailers zullen deze ontvangen via de mail, de Facebookgroep en via de post. Dit komt omdat op deze manier zeker alle retailers bereikt worden.

MYOMY zal een borrel voor alle retailers uit Zuid-Nederland organiseren in de Hall of Fame in Tilburg. Tijdens de borrel zullen de retailers de kans krijgen om elkaar te ontmoeten en met elkaar te praten over hun winkels.

Het doel is dat ze meer te weten komen over MYOMY en de boodschap van MYOMY. Tijdens deze borrel hebben ze de tijd om vragen te stellen aan Marja Baas en aan de andere werknemers onder het genot van hapjes en drankjes. Er speelt er een liveband waardoor de sfeer informeel en gezellig is. Op de eind van de avond zal er een prijsvraag zijn, de prijs en winnaar zal in de Facebookgroep bekend gemaakt worden.

Beste retailer, U bent uitgenodigd voor de MYOMY borrel op ‌. Deze borrel zal plaats vinden in de Hall of Fame in Tilburg.

Er zullen lekkere hapjes en drankjes klaarstaan en er zal er een liveband optreden. Hiernaast hebben we nog veel leuke verrassingen voor jullie.

The Hall of Fame is makkelijk te bereiken met de auto en, wat wij nog liever zien, met de trein of bus.

De Hall of Fame is gelegen aan de noordzijde van Station Tilburg en is maximaal 5 minuten lopen vanaf het busstation in de oostelijke richting.

De avond staat in het teken om MYOMY te leren kennen als duurzaam bedrijf. MYOMY wilt graag alle retailers leren kennen voor een betere samenwerking. Wij hopen dat u erbij bent.

Proost, op een mooie samenwerking!

Marja Baas

MYOMY-LINDA EVENT Voor het event is een uitnodiging opgesteld. De retailers zullen deze ontvangen via de mail, de Facebookgroep en via de post. Dit komt omdat op deze manier zeker alle retailers bereikt worden.

Samen met Linda Festival zal er een event georganiseerd worden eind Juli 2019, het evenement zal in zijn geheel in het thema staan van goed doen voor de wereld. Naast MYOMY zullen er bedrijven uit andere branches dan de tassenbranche een standje neerzetten en over hun producten vertellen. Ook zullen er twee foodtrucks staan.

Linda en MYOMY delen dezelfde doelgroep, dit evenement kan daarom Linda en MYOMY beide iets opleveren. Het MYOMY-Linda event zorgt voor interesse onder de retailers. Voor Linda zorgt het voor meer bekendheid onder haar doelgroep.

Beste

Retailers,

Jullie zijn uitgenodigd voor het evenement van het jaar! Samen met Linda organiseert MYOMY de MYOMY-Family dag. Deze dag zal geheel in het teken staan van goed doen voor de wereld, je leert meer over groen ondernemen, leert nieuwe trendy bedrijven kennen, en er zijn lekkere hapjes en drankjes! Neem een verkoopmedewerker mee en kom genieten van het eten & drinken, muziek en al onze activiteiten. Laat weten of je komt op Facebook of door op deze uitnodiging te reageren via de mail.

Proost op een fijne samenwerking!

Marja Baas

FACEBOOKGROEP Facebook zal MYOMY gebruiken als een middel om op een persoonlijkere en informelere manier met de retailers te communiceren.

Doormiddel van Facebook kan MYOMY de nieuwste informatie, feitjes, ideeĂŤn maar ook reclame en promotie naar de retailers sturen. Ook is er ruimte voor discussie en kan MYOMY hierdoor zien waar retailers mee zitten en waar ze vragen over hebben. Ook kan MYOMY hier heel makkelijk mensen uitnodigen en laten inschrijven voor het event, en reclame maken voor de borrel en workshop.

In de Facebookgroep zal ook een documentaire worden gedeeld.

Deze documentaire is gemaakt om retailers trots te maken om MYOMY te verkopen. Verder zal deze korte film ook op het event, de borrel en tijdens de workshop worden laten zien. Later zal het ook op de website en Facebook verschijnen zodat de retailers het later ook kunnen terugkijken of aan andere kunnen laten zien.

WORKSHOP Met deze workshop kruipen de retailers in het lijf van de Indische medewerkers. Ze leren hoe de MYOMY tassen gemaakt worden, vanaf het snijden van het leer tot aan het labelen van de tas op het eind. Hiermee geeft MYOMY de retailers op een leuke en bewuste manier inzicht in het productieproces. Een workshop duurt ongeveer 6 uur, in deze tijd leren ze alles van het maken van tassen en krijgen ze een lunch, hapjes en drankjes. Ook krijgen retailers de mogelijkheid om hier de docu- mentaire te kijken als ze die nog niet gezien hebben.

Daarnaast stuurt MYOMY bij elke collectie naar de retailers een ‘cadeaubox’ op. Deze ‘cadeaubox’ bevat extra informatie voor de retailers. De box bevat een boekje met informatie en extra MYOMY artikelen om de retailers fan te maken. Ook zit er velletje met extra informatie in de box die ze naast de collectie kunnen zetten.

Zo weten de verkoopmedewerkers en de consumenten meer over het merk en haar achtergrond.

UITWERKING MIDDELEN Het concept de MYOMY-familie kan alleen goed werken wanneer beide partijen iets aan de samenwerking hebben. MYOMY ziet graag dat de retailers de boodschap juist overbrengen aan de consumenten. Uit onderzoek blijkt dat de meeste retailers graag een persoonlijkere band hebben met MYOMY en meer te weten te komen over het merk. Ook is er geconstateerd dat de betrokkenheid van de retailers bij het merk MYOMY niet voldoende is. Het concept de MYOMY-familie moet hier verandering in brengen. Hieronder zijn de middelen verder uitgewerkt.

Als allereerst zullen de retailers de cadeaubox ontvangen. In deze cadeaubox zit naast de extra informatie en de MYOMY cadeautjes ook een uitnodiging voor de Facebookgroep.

De cadeaubox wordt naar elke retail winkel in Zuid-Nederland waar MYOMY wordt verkocht gestuurd. Het doel van deze cadeaubox is om de retailer te betrekken bij MYOMY doormiddel van persoonlijker contact. Ook is het doel de retailers interesse te laten kweken richting het merk MYOMY.

De Facebookgroep is bedoeld voor de bedrijfsleiders van elke winkel waar MYOMY wordt verkocht uit het zuiden van Nederland. Deze Facebookgroep is alleen voor deze retailers en is een besloten groep. De Facebookgroep zal worden gebruikt om betrokkenheid te creĂŤren onder de retailers. In de Facebookgroep wordt hen als eerste het nieuws vertelt, worden aankondigingen gemaakt, uitnodigingen verstuurd en inschrijvingen voor evenementen gedeeld.

Het hoofddoel van de Facebookgroep is om MYOMY in contact te brengen met de retailers.

Uit onderzoek is gebleken dat de meeste retailers behoefte hebben aan persoonlijk contact.

Als er een probleemstelling opspeelt, kan MYOMY deze voor zijn door een contact- moment in te plannen in deze facebookgroep.

Ook kan MYOMY het probleem in deze Facebookgroep op een goede wijze brengen.

Op deze manier zullen de retailers meer betrokken raken met MYOMY en meer begrip opbrengen voor het merk.

Op een borrel komen alle retailers uit het zuiden van Nederland samen. Hier komen de

fans en niet fans van MYOMY bijeen. Het doel van deze borrel is dat de retailers het gezicht achter het bedrijf te zien krijgen. Op deze manier komt er een nog persoonlijker contact op gang.

Mensen die interesse hebben in verder contact met MYOMY kunnen zich inschrijven voor de workshop (via Facebook).

Door de workshop komen de beginnende fans van MYOMY bijeen. Het doel van de workshop is dat de retailers beter inzicht krijgen in het merk en van het proces om daadwerkelijk tassen te maken. Wanneer deze retailers interesse ontwikkelen in het merk MYOMY zullen zij de boodschap ook beter overbrengen aan de consument. Het hoofddoel van de workshop is dat deze beginnende ambassadeurs fan zullen worden doormiddel van het persoonlijke contact met MYOMY en het inzicht wat de workshop brengt.

Naast de workshop zorgt de documentaire ook voor meer inzicht in het werk van MYOMY. Het is belangrijk dat MYOMY via kennisdeling zorgt voor betrokkenheid bij de retailers.

Het evenement is een goede optie om de retailers samen te laten komen en op een informele manier contact te leggen met deze retailers.

Niet alleen retailers, ook consumenten zullen hier aanwezig zijn. Dit is de laatste stap in het eerste jaar om de retailers fan te maken. Hier kan een prettige samenwerking tussen de retailers en MYOMY tot stand komen. Na het eerste jaar van de MYOMY-familie kan MYOMY besluiten door te gaan met het concept, er kunnen dan aanpassingen gemaakt worden om de retailers fan te houden. Het is een logische stap om dan de soort en mate van de contactmomenten te verminderen.

Maar waarom zullen de retailers lid worden van de Facebookgroep en de contactmomenten bezoeken? Met het concept de MYOMY-familie hoeft niet elke retailer zich aangesproken te voelen. Het doel is dat de meeste retailers fan worden van MYOMY. Uit onderzoek blijkt dat persoonlijk contact met MYOMY hoog in het vaandel staat bij retailers. Daarnaast blijkt ook uit het onderzoek dat de kleinere retail winkels meer

betrokken zijn met MYOMY dan de grotere retail winkels. MYOMY zal dan voornamelijk de grotere retail winkels moeten bereiken door deze mid- delen, zodat zij ook fan worden van MYOMY en de boodschap overbrengen aan de consument.

De retailers houden er een leuke ervaring en band aan over. Daarnaast is het voor henzelf ook interessant om meer te weten van het merk voor de consument. Ook komen zij als eerste te weten over actueel nieuws vanuit MYOMY. Bovendien is het in de huidige markt interessant om een band op te bouwen met het merk dat je verkoopt. Wanneer MYOMY meer online gaat verkopen en de verkoop bij retailers mindert zullen de retailers die geen fan zijn van MYOMY eerder wegvallen. Als laatste argument is het ook verstandig om een goede band te onderhouden met het merk wat de retailer verkoopt. Wanneer MYOMY ziet dat jij als retailer de boodschap van MYOMY niet doorverteld aan de consument, zal MYOMY eerder de samenwerking stopzetten. Een leuke samenwerking is in beide gevallen gunstig.

BEGROTING & PLANNING Om het concept de MYOMY-family te bekostigen is een begroting opgesteld. Deze begroting is uitgebreid uitgewerkt in de bijlage, hier zal het kort worden uitgelegd.

In totaal zal de begroting op ongeveer twintig duizend Euro uitkomen. Hierin zijn het event, de borrel, workshop, de cadeaubox, uitnodigingen en de Facebookgroep meegenomen.

In grove getallen is het event een grote uitgave. Hiervoor is zo’n zeven duizend euro gerekend. Hiervoor wordt het Spant! afgehuurd en hapjes en drankjes verzorgd. De reden voor Spant! Is omdat het gelegen is in Bussum Noord-Holland, en het een geheel CO2 neutrale locatie is. Ook is de locatie erg groot en kan MYOMY al haar Zuid-Hollandse retailers kwijt kan. Daarnaast is het vervoer naar de locatie erg makkelijk, er is een station in de buurt en het is ook goed te bereiken met de auto.

Ook is de MYOMY workshop een grote uitgave, hiervoor is ongeveer acht duizend Euro gerekend. Op deze manier krijgen de retailers

op een leuke en bewuste wijze meer te weten over het productieproces in India. Dit zorgt ervoor dat de retailers bewust worden dat MYOMY fairtrade is en de workshop geeft meer informatie over de achtergrond van MYOMY. Deze workshop kan ervoor zorgen dat de retailers fan worden.

Ook is de borrel een uitgave, hiervoor is ongeveer drie duizend euro in beslag genomen. Wel is deze gelegenheid erg belangrijk omdat de retailers hier in persoonlijk contact komen met MYOMY en hier Marja Baas kunnen ontmoeten en vragen aan haar kunnen stellen.

Alle retailers krijgen een uitnodiging voor het event, de borrel en workshop via mail en via brief. De uitnodiging zal ook op Facebook verschijnen. Het versturen van brieven kost ook geld, hiervoor is ongeveer vierhonderd euro gerekend.

Voor de documentaire die zal verschijnen op de contactmomenten met de retailers is al een voorbeeld gemaakt. Deze is ook te vinden in

de bijlage. MYOMY heeft al veel beeldmateriaal online staan, dit samen met de corporate movie is een begin voor deze documentaire. Dit zal dus haast geen geld kosten om dit te kunnen waarmaken.

Als laatste middel zullen de cadeauboxen naar de retailers worden gestuurd bij elke nieuwe collectie van MYOMY. Hiervoor wordt zo’n vijftienhonderd euro in reserve gehouden.

Naast de kosten is er ook een planning nodig om de MYOMY-family te realiseren.

In deze planning wordt elk contactmoment aagegeven per maand met een tasje.

Deze planning is gemaakt om de contactmomenten aan te geven. Het doel is om de retailers uit het zuiden van Nederland en dan voornamelijk de bedrijfsleiders fan te krijgen van het merk. Dat wordt gedaan doormiddel van het concept de MYOMY-family.

Middel

Facebook Uitnodiging Workshop Docu Borrel Event Cadeaubox

Kosten

0 390 8200 0 3000 7000 1400

Totale kosten

20.000 Juli ‘18

Facebook Uitnodig workshop Workshop

Documentaire

Uitnodiging borrel Borrel

Uitnodiging event Evenement Cadeaubox

Aug ‘18 Sep ‘18

Okt ‘18

Nov ‘18

Dec ‘18

Jan ‘19

Feb’19

Mrt ‘19

Apr ‘19

Mei ‘19

Juni ’19

D O O

G DO H T WI Y M O Y M

TODAY, BOTH HUMANS AND THE ENVIRONMENT SUFFER AS A RESULT OF THE WAY FASHION IS MADE, SOURCED AND CONSUMED

MYOMY DO GOODS

Bedankt voor het lezen van het Brand book van MYOMY.