Москва, Россия | 4–9 декабря 2011 г.
29
Подведение итогов — Москва-2025 В ходе своей многолетней истории Москва получила невероятный потенциал для развития. Эксперты стратегической сессии ULI рады возможности поделиться разносторонним мировым опытом и предложить рекомендации относительно того, какие уроки Москва может извлечь из опыта и ошибок городов, сталкивавшихся с аналогичными проблемами. Разумное и энергичное применение рекомендаций стратегической сессии позволит Москве продолжить свое движение на пути к положению одного из ведущих городов планеты в ближайшие 10 лет. На основе консультаций с ключевыми стейкхолдерами, информации, полученной во время посещения объектов, а также количественного и качественного анализа, экспертами сессии были предложены следующие рекомендации для включения в будущую стратегическую программу развития Москвы. • Откройтесь миру и создайте аутентичный и доступный бренд города. • Сделайте правительство города катализатором изменений, улучшите работу администрации за счет новых, современных механизмов оказания государственных услуг, символически переломите хребет глубоко укоренившейся бюрократии. В качестве пилотных проектов для внедрения новых принципов работы могут быть выбраны бывшие промышленные зоны. Масштаб этих проектов должен стимулировать приток инвестиций и привлечение частных партнеров. • Развивайте бывшие промышленные зоны по принципу многофункциональной застройки. Не ограничивайтесь в своих планах простой переориентацией промышленности на более инновационные производства. Развивайте новые районы, сочетающие разнообразные объекты для жилья, работы и досуга, с мелкой дорожной сетью (а не большими кварталами). Достичь этого можно, законодательно закрепив разные уровни стоимости жилья в отдельных районах города, чтобы горожане с разным уровнем благосостояния могли жить в непосредствен-
ной близости от места работы. Не забывайте об общественных пространствах: они должны стать обязательной частью каждого объекта девелопмента, занимая до 25% его площади. • Обеспечьте целостность города за счет интегрированного планирования строительства и развития транспортной системы. Рассмотрите возможность использования потенциала Малой окружной железной дороги для пассажирских перевозок, как связующего звена между радиальными ветками метро. • Улучшайте мобильность населения за счет развития транспортных сетей и жесткого управления существующими инфраструктурными активами. Совершенствуйте управление уличным движением и парковками. • Добейтесь повышения статуса ведущих вузов города до мирового и поддерживайте инновационную экономику за счет высокообразованного и амбициозного населения. Таких горожан нужно и воспитывать в своем городе, и привлекать из других регионов и стран. А удержать и притягивать таланты способны только ведущие образовательные учреждения мира. • Измените культуру управления и перейдите от решений и санкций к сотрудничеству, партнерству и поощрению. Правительство города должно быть на передовой разработки новых идей и внедрения планов по модернизации практики городского управления и поддержке устойчивого экономического роста.