PLEGABLE FNC 87 CONGRESO NAL. CAFETEROS

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CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS

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HUILA, LÍDER DEL 87 CONGRESO NACIONAL CAFETERO El 87 Congreso Nacional Cafetero realizado en la ciudad de Bogotá, en el pasado mes de octubre, fue precedido por el Huila Cafetero, departamento líder en producción y calidad de café en Colombia.

Mauricio Sánchez Polanía, representante al Comité Departamental de Cafeteros del Huila y presidente del 87 Congreso, bajo la estrategia “Más Agronomía, más productividad, más calidad, mejor rentabilidad”, llevó a cabo un congreso proactivo, participativo, y que dio cabida a la comunicación abierta entre delegados y autoridades del ámbito nacional.

Cada encuentro estuvo acompañado de la Gerencia General de la Federación Nacional de Cafeteros, los Directores

Ejecutivos de los Comités Departamentales, el Presidente de la República, Ministros, entre otras autoridades referentes a la actividad cafetera del país.

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RECOMENDACIONES COMISIONES 87 CONGRESO CAFETERO COMISIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

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Elección de BDO Audit S.A. como firma de revisoría fiscal de la FNC para los próximos dos años.

Aprobación del presupuesto para el 2020.

Continuar con la implementación de la estrategia de valor.

Continuar con la implementación de la política de innovación.

Mantener el programa de movilización de inmuebles de FNC y de FoNC. Revisar normativa de contribución cafetera para café procesado: cobro contribución cafetera.

Publicar boletines tributarios y jurídicos para cafeteros.

Adecuar la estructura organizacional atendiendo los principios de austeridad, flexibilidad y sinergia entre Oficina Central y sus dependencias para asegurar la optimización de los gastos de personal, mejora en la productividad y cumplimiento de resultados.

Que a partir del próximo congreso se presenten informes sobre desem-peño y gestión de Profacecol y Almacafé.

Destinar al fortalecimiento financiero que permite respaldar las obligaciones a largo plazo de FNC, los ingresos adicionales y exce-dentes de presupuesto producto las eficiencias que se generen en 2020.

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COMISIÓN DESARROLLO SOCIAL

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Continuar con la capacitación en liderazgo integral a los líderes cafeteros.

Continuar con la gestión ante el Gobierno para una pronta implemen-tación del programa de protección social integral.

Realizar capacitaciones pedagógicas a caficultores en temas asociados a Protección Social Integral.

Consolidar la política de equidad de género que desarrolle el fortaleci-miento de la mujer y la familia cafetera.

Crear la política de asociatividad y capacitar a l a s a s o c i a c i o n e s e n ex p o r t a c i ó n , instrumentos financie-ros y asesoría integral, entre otros.

Continuar con la promoción de la gestión de alianzas entre FNC y otras organizaciones no solo para obtener recursos, sino para acceder a activos intangibles como capacitaciones y mejores prácticas para proyectos que soporten la estrategia de valor.

Fortalecer el empalme generacional.

COMISIÓN PRODUCCIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL · · · · · · ·

Gestionar la adquisición de nuevo material fotográfico que facilite la actualización del SICA. Fortalecer las campañas educativas sobre la importancia de la calidad del café.

Continuar con la campaña de difusión y conocimiento del fermaestro.

Adelantar campañas educativas a través del Servicio de Extensión sobre secado solar.

Industrializar el perchero selector de verdes, separador hidráulico, doble caneca y zaranda.

Definir variables para el monitoreo del beneficio del café.

Adelantar investigaciones en el efecto del GLP en la calidad del café

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Investigar el secado mecánico con energía solar.

E v a l u a r, a t r a v é s d e C e n i c a f é , l a conveniencia de monitorear la temperatura y humedad relativa en el proceso de secado solar y el efecto de diferentes tiempos en la calidad del café.

Gestionar contactos con la Fundación Manuel Mejía y Sena para la formación de mecánicos cafeteros y caficultores en mantenimiento y seguridad industrial en beneficio.

Continuar con las capacitaciones a los caficultores para fortalecer la producción ante los efectos de la variabilidad climática.

Fortalecer el Servicio de Extensión y sus competencias a través del Plan Anual de Capacitación de la Gerencia Técnica.

Apoyar la gestión y evaluación de proyectos para establecer centrales de beneficio comunitarias y sistemas de beneficio de pequeños productores.

Continuar desarrollando tecnologías enfocadas a la reducción de costos, adaptables y asequibles.

Continuar desarrollando tecnologías enfocadas al cuidado del medio ambiente.

Continuar con el Plan 2000F y divulgar los resultados.

Gestionar proyectos ante el Gobierno Nacional y Local para financiar la adquisición de nuevas tecnologías en cosecha asistida y fomentar la creación de empresas con el servicio de “Recolección asistida de café”.

Continuar con el programa de crédito, manteniendo las líneas vigentes y buscar la adición de otras.

Gestionar ante las entidades financieras la revisión de las deudas de los productores cafeteros.

Adelantar, a través de los Comités, acuerdos con las CARs. Gestionar ante el ICA el control de agroquímicos, buenas prácticas agrícolas y

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protección fitosanitaria de cafés importados.

Continuar con las investigaciones en sistemas de producción sólidos y sostenibles.

Gestionar acuerdos interinstitu-cionales entre FNC, MADR-ICA, MADS-CARs, para facilitar los procesos de registro de los sistemas agroforestales y permitir así su manejo adecuado a las condiciones de cada región cafetera.

Continuar desarrollando la estrategia: "Más Agronomía, Más Productividad, Más Calidad " con los caficultores del país, utilizando los diferentes métodos de extensión rural.

Buscar alternativas para reducir el costo de los insumos, en especial de los fertilizantes, a través de acciones desarrolladas por Agroinsumos del Café.

Gestionar ante el Gobierno Nacional la asignación de recursos y subsidios a los caficultores que le permitan reducir costos en la adquisición de fertilizantes.

Fortalecer y continuar el programa de parcelas demostrativas IPA de la FNC. Buscar apoyo para el Fondo Nacional de Garantías, que facilite a las cooperativas de caficultores el acceso a la financiación para la adquisición de fertilizantes.

Gestionar la continuidad del Programa de Renovación de Cafetales.

Continuar con los diagnósticos Fitosanitarios para conocer la evolución de plagas y enfermedades que afectan el cultivo del café.

Continuar con el Acuerdo de Nivel de Servicio - "Producción, distribución y entrega de semilla mejorada de café – e informan a CENICAFÉ las necesidades de semilla resistente.

Gestionar acuerdos interinstitucionales entre FNC, Comités DepartamentalesMADS-CARs, para facilitar las gestiones y trámites ambientales.

COMISIÓN PRODUCCIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL · · · · · ·

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Implementar un sistema de etiquetado que mencione el origen del café.

Continuar con la campaña de consumo interno de café 100% colombiano.

Que los productores colombianos sigan las redes sociales de FNC para promover el consumo interno.

Diseñar campaña que involucre jóvenes, café, salud, deporte.

Seguir apoyando el proyecto de ley N° 65 de 2019 donde se propone el café como bebida nacional.

Continuar el acompañamiento de los agentes de compra/fieles con capacitación y calibración de conceptos para el análisis físico sensorial.

Seguir capacitando los Consejos de Administración de las cooperativas respecto a sus derechos, deberes y responsabilidades Realizar estudio que evalue el ciclo de negocio de las cooperativas para la toma de decisiones en la administración de recursos del FoNCsobre plazo e intereses en la Linea de Financiamiento.

Continuar buscando sinergias con las cooperativas de caficultores para optimizar costos a lo largo de la cadena que permita transferir un mejor precio al productor.

Generar alianzas para controlar la entrada de café de otros orígenes y evitar la triangulación en el uso de este café con destino a la exportación Trabajar de la mano con el ICA para proteger el status fitosanitario de la caficultura nacional.

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Estudiar la creación de una nueva categoría para los cafés honeys, naturales y otros procesos, distinto al producto de Colombia que permita posicionar en los mercados este tipo de café.

Realizar estudio sobre el impacto que ha tenido la exportación del Producto de Colombia frente a la imagen Café de Colombia.

Trabajar en la agenda 2030 para liderar diplomacia comercial que permita bajar los a ra n ce l e s d e c a fé ve rd e, to st a d o e industrializado de origen colombiano en otros destinos.

Analizar la continuidad del Servicio de Control de exportaciones de café colombiano.

Gestionar que la Secretaría Técnica del Fondo de Estabilización sea asumida por la FNC y cuente con participación de miembro gremiales Gestionar recursos para el Fondo de Estabilización con aliados internacionales, la industria del café, Alcaldías y Gobernaciones Diseñar una política que proteja el ingreso al productor ante las caídas de precios para que el Fondo de Estabilización sea una herramienta que permita cubrir una parte de la cosecha Gestionar la operación del Fondo de Estabilización donde el precio disparador sea definido por la FNC a través del estudio del plan 2.000 fincas Liderar un diálogo con diferentes agentes exportadores para analizar esquemas de mitigación de riesgo de precio que generen confianza en toda la cadena de comercialización Continuar con las campañas de divulgación sobre herramientas de comercialización,

compromisos del caficultor y manejo del riesgo en el tiempo que decide tomar de acuerdo a su producción y costos.

El Congreso 87 cierra con unos anuncios muy importante por parte del señor Presidente de la Republica Dr. Iván Duque Márquez, que fue la creación para el primer semestre del 2020 un Conpes Cafetero con recursos permanentes que financien a c t i v i d a d e s co m o : L a re n ova c i ó n y Reconversión, infraestructura cafetera para el beneficio del café, fertilización y nutrición de cafetales a través de los Fondos de Garantías y Compensación manejado por la Federación-Comités a través de las Cooperativas Cafeteras, recursos para vías terciarias entre estas las cafeteras con recursos anuales de $700 mil millones de pesos, mayor cobertura en atención al caficultor con más personal, apoyo a la investigación de Cenicafé con el apoyo del nuevo Ministerio de Ciencia y Tecnología, una cruzada internacional para la publicidad del café interna e internacionalmente mostrando la trazabilidad y el origen de la calidad del café de Colombia ante el mundo y finalmente anuncio la firma del decreto que da vía libre a fondo de estabilización de precios “FEPC” en épocas de bajos precios.

Comité Departamental de Cafeteros 2019 - 2022 Comité de Cafeteros del Huila Federación Nacional de Cafeteros @FedeCafeteros

Teléfonos: 8661327 • 8661329. Fax: 8661336 Avenida 26 No. 49-176. B/ Granjas Neiva • Huila • Colombia