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Metodi di organizzazione e rappresentazione dell’azienda
sotto forma di nuove direzioni in cui l’azienda potrebbe muoversi. L’organigramma è uno strumento di rappresentazione antico che,seppursempliceedefficacenellasuasemplicità,raffigura l’azienda solamente in un possibile modo. Il gantt chart, essendo un tipo di visualizzazione di pianificazione nato come strumento del manager, da cui estrapolare singoli task da distribuire ai dipendenti, non viene utilizzato dalla maggior parte dei dipendenti; infine, la organizational network analysis è un tipo di visualizzazione dati e analisi talmente complessa e dispendiosa darealizzarecheèrealizzatadafirmsesternechevendonoirisultati di questa analisi solamente a chi si occupa della gestione delle risorse umane di un’azienda e ai suoi capi, tralasciando la diffusioneallapopolazionepiùgeneralediun’azienda. Questa concezione dello strumento che produce insight da utilizzarepermigliorarel’efficienzadell’aziendaèunretaggiodella concezione meccanicistica dell’azienda, dove il manager, grazieallascienzachelosupportanellapianificazioneenellagestione delle risorse, distribuisce conoscenza ai suoi dipendenti (Taylor, 1911). Infatti, secondo il teorico: the man best suited to do the job won’t ever understand the underlying science of managing what he’s doing. e ancora the man is naturally lazy.24 dimostra come la concezione del lavoratore dipendente di un’azienda sia enormemente cambiata con la teoria dell’organizza24
Taylor, F. W. (1911) The Principles of Scientific Management