Liderazgo post Covid-19

Compartimos algunas ideas que pueden ayudar a amortiguar el impacto de la emergencia sanitaria y permitir que tu negocio llantero se fortalezca tras ella. Algunas estrategias de diferentes líderes que ofrecen conocimientos prácticos para la toma de medidas adecuadas.

Los grandes líderes se consolidan durante y después de una crisis gracias a su capacidad para adaptarse, su apertura para conocer nuevas formas de trabajo y herramientas que apoyen la continuidad de su negocio.

Hoy más que nunca la diferencia entre un jefe y un líder ha representado la fuerza para superar una situación mundial como lo es la pandemia por coronavirus. Ya que mientras el jefe exige y se encuentra paralizado al no contar con un plan de continuidad, el líder capacita a su equipo para prepararlo ante los desafíos de una nueva realidad.

En tiempos de crisis, el líder o los líderes tienen la cualidad de aportar una visión realista, adaptable y positiva, que genere un ambiente empático y de inspiración para el equipo de trabajo.

A continuación presentamos algunos ejes de liderazgo para enfrentar los tiempos difíciles:

• Pensar humanamente

Nos encontramos ante una emergencia sanitaria global que pone en riesgo la vida de las personas. Por lo que pensar en la integridad de tu equipo de trabajo será esencial y tu plan de continuidad de negocio los mantendrá como eje principal a través de medidas de prevención, sanidad y posibilidades de trabajo remoto.

• Comunicar efectivamente Mantener una comunicación transparente y asegurar el flujo de la información efectiva con todos los miembros del equipo. Esto ayudará a mitigar la incertidumbre y fortalecer los lazos de confianza.

Skillset, es un término que se refiere a la configuración de nuevas habilidades para mantenerse adaptable a los cambios en los procesos de negocio.

• Considera las emociones

Conocer y aceptar que las emociones influyen en el desarrollo profesional, será una gran oportunidad para aprovecharlas positivamente y manejarlas respetuosamente.

• Acompañamiento de roles

Apoyar a un grupo de trabajo incluye involucrarse en cada rol, conociendo sus necesidades, expectativas y acompañar la gestión creando autonomía y delegando responsabilidades para cada área de trabajo.

Tiempo de transformación

Actualmente es muy común escuchar el término Mindset, es decir adquirir una nueva mentalidad que permita la adaptación a los nuevos modelos de trabajo o negocio.

Enfocado al liderazgo, Mindset se refiere la ejecución de proyectos con agilidad y potencializar los resultados de operación de una empresa o proyecto.

Ahora bien, los tiempos de transformación demandan nuevos desafíos de desarrollo, incluyendo nuevos conceptos que en conjunto generan un proceso integral de cambio.

ToolSet: Se refiere a la apropiación de nuevas herramientas tecnológicas que facilitan el desarrollo de diferentes procesos dentro de una empresa y que forman parte de un nuevo camino a la digitalización.

Skillset, es un término que se refiere a la configuración de nuevas habilidades para mantenerse adaptable a los cambios en los procesos de negocio. Es decir, que el contar con nuevas herramientas tecnológicas implicará una apropiación de estas a través de su manejo y aplicación de habilidades.

Estos modelos de negocio deben pensarse de forma sostenible e infinita, no hablemos de ser el número uno este año. Hablemos de encontrar una fórmula para seguir teniendo el impacto que queremos tener con nuestra oferta de valor.

En los negocios solo van a sobrevivir, van a triunfar y crecer aquellas compañías que tengan líderes digitales con el componente artístico del líder: autoconfianza, empatía, firmeza y compasión.

Superar tiempos difíciles y salir fortalecidos es una labor que se construye gracias a la colaboración de los integrantes de una organización, su participación y aportaciones para la mejora continua se conjugan con la dirección del liderazgo y de las oportunidades que se generen para adaptarse al cambio, innovar y desarrollar integralmente procesos de habilidades, herramientas y mentalidad en el equipo de trabajo.