editorial
Hacia un gran reto I N N O VA C I Ó N , M E R C A D O Y GESTIÓN: LA FARMACIA COMO CENTRO DE SALUD Angel Salada, editor
IM Farmacias nº 59 octubre 2015 www.imfarmacias.es Director: Angel Salada angel@publimasdigital.com Redactora Jefe: Rosa Gracia rosa@publimasdigital.com Redacción: Carla Prats, carla@publimasdigital.com, Luis Marchal, Clara Pariente, Franc Mendiola, Paula Recarey, Cristina Lliteras, Luis Ximénez y Lucía Ballesteros. Redacción on-line: Helena Sanglas, helena@publimasdigital.com Diseño y maquetación: Ana Lorenzo y Aira Balada. Portada: Farmacia Sabater (Baleares) Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@publimasdigital.com móvil 630932817 Agente comercial: Luz Valencia luz@publimasdigital.com móvil 651 650 465 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@publimasdigital.com móvil 609303392 Dep. Legal: B-55183-2008 Periodicidad mensual Número 59 Año 2015 Revista controlada por OJD PUBLIMAS DIGITAL S.L. Grupo Edimicros C/ Pallars, 84-88 3º5ª 08018 BARCELONA Tel. 93-368 38 00 Fax 93-415 20 71 www.publimasdigital.com Editor: Angel Salada angel@publimasdigital.com Gerente: Josep Martí josepm@publimasdigital.com Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@publimasdigital.com Diseño y Producción: Ana Lorenzo ana@publimasdigital.com Suscripciones: Pilar Barbero pili@publimasdigital.com Director Comercial Madrid: Luis Pereira López luis@publimasdigital.com C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91-380 00 67- Fax 91-778 14 28 móvil 609 303 392
La profesión farmacéutica está muy activa. Se mueve. Lo comprobamos con la cantidad de citas y de congresos a los que estamos asistiendo últimamente. Toledo, Valencia o Soria son algunas de las ciudades en las que han debatido, y mucho, o presentado sus trabajos los farmacéuticos. Se pide que el farmacéutico comunitario sea un profesional sanitario que esté inmerso en la Atención Primaria y que haya comunicación con el médico. Los beneficios de compartir datos son numerosos. Los pacientes estarán más controlados gracias a los datos compartidos. Son observaciones de los propios farmacéuticos. No hay que olvidarse del envejecimiento de la población. El 18% de la población española contaba en 2014 con más de 65 años, porcentaje que se disparará al 27% en el 2080. España es uno de los países con mayor esperanza de vida a partir de los 65 tanto entre las mujeres (23 años) como entre los hombres (19 años). Eso desemboca en cronicidad, en polimedicación, en pluripatología, en complejidad en los tratamientos, en dependencia y en fragilidad, entre otras cosas. Los retos de la salud en el mundo que viene se localizan en el aumento de la cronicidad, en terapias más innovadoras y costosas, en la sostenibilidad del sistema financiero, en una cobertura universal, en el protagonismo del sector privado, en un paciente más informado y en su empoderamiento y en la e-Salud. Conclusión, vamos hacia un gran reto, el de construir una marca ligada a la farmacia asistencial. Es decir, pasar de curar a cuidar. Las enfermedades crónicas y las situaciones de dependencia son ya la principal causa de demanda asistencial. Esto es un desafío para las estructuras sociales y sanitarias de los países occidentales. Son observaciones de los propios farmacéuticos. Y dentro de ese desafío está la viabilidad. Ninguna actividad económica es sostenible si no genera una rentabilidad. Hubo años en los que dispensar medicamentos era muy rentable. En esos años, se perdieron oportunidades. Luego, llegaron los recortes, las bajadas de precio, los Reales Decreto,… incluso farmacias VEC (de Viabilidad Económica Comprometida). Un panorama que era inimaginable, por no hablar de los impagos. La dermofarmacia y los productos de parafarmacia han ayudado a mejorar la rentabilidad de las boticas. Los laboratorios no paran de innovar, de lanzar nuevos productos que sin duda estarán muy presentes en el consejo farmacéutico, que es contra lo que no pueden luchar las grandes superficies ni otros establecimientos. Un salvavidas de futuro está también en los servicios profesionales, de los que tanto se hablan. El seguimiento farmacoterapéutico será indispensable. Nota: hay que cobrar por ellos. El pagador puede ser el paciente, las Administraciones, las mutuas,… o encontrar diferentes fórmulas. Pero para que los servicios sean de calidad, tienen que ser rentables. Son observaciones de los propios farmacéuticos. Y hemos escuchado una propuesta, entre conversación y conversación, entre corrillo y corrillo, entre charla y charla, entre cena y cena, que no podemos dejar de transmitir: sería positivo que los COF no sólo oficializaran una Cartera de Servicios, con su correspondiente protocolización, sino que acordaran una tarifa mínima oficial por cada servicio. Eso haría que ninguna farmacia estuviera en desventaja y que la guerra de precios, tan dañina para el sector, no se trasladara a los servicios profesionales. Los dicho, son observaciones de los propios farmacéuticos.
Ángel Salada, director
Han colaborado: Marga Sabater, Carmen Plaza, Francesc Bellavista, Concha de Juan Galindos, Leire Zukueta, Lourdes Iruretagoyena, farmacéuticos; Eladio González Miñor, presidente de Apotecaris, Elisenda Casals Ximenes, presidenta de la sección científica de Fedefarma; José Espinosa Navarro, presidente COF Zamora; Vicenç Calduch, presidente Fedefarma; Javier Martín, asesor Concep· y Ignacio Romeo, presidente COF Guadalajara.