Modelo de Lewin

Nos ayuda a reducir la resistencia al cambio por parte de nuestros colaboradores al momento de implementar una nueva estrategia o comenzar un nuevo proyecto por medio de tres etapas:

Descongelar

Reconocimiento de las áreas de oportunidad para el cambio estratégico organizacional. Planeación estratégica en áreas de motivación, liderazgo y clima organizacional. Reunión de todo el personal para presentar las estrategias y propuestas a implementar.

Aplicación de foro como nuevo método de comunicación.

Implementación de bonos e incentivos a colaboradores en un periodo mensual.

Adaptación a la cultura de la empresa.

Organización de reuniones de retroalimentación personales.

RE-CONGELAR

Visibilidad de valores, misión y visión dentro de Teknol.

Uso continuo del foro, principalmente directores y líderes para incentivar su uso.

Programación de las reuniones de seguimiento y retroalimentación de los colaboradores.