10. Care este metoda de evaluare a angajaţilor pe care o folosiţi în prezent? (când nu mai utilizaţi metoda Scrum ci managemetul prin obiective) Toţi cei 10 respondenţi au amintit de evaluarea prin rezultate impusă de managementul prin obiective. Sunt stabilite obiective pentru fiecare angajat în parte şi se urmărește atingerea acestora într-o perioadă determinată de timp. Satisfacţia muncii faţă de timpul petrecut pentru utilizarea metodei Scrum 11. Credeţi că timpul utilizat pentru aplicarea metodei Scrum în cadrul echipei era: (ex. Şedinţele de sprint, şedinţele zilnice)
1 persoană a ales varianta a), 2 persoane au ales varianta b) şi 7 persoane varianta c). Acest lucru demonstrează faptul că majoritatea project managerilor consideră că timpul utilizat pentru aplicarea metodei Scrum era suficient, direct proporţional cu nevoia de a împărţi şi discuta sarcinile. Doar 3 persoane sunt pe aceeaşi lungime de undă cu angajaţii şi consideră că timpul petrecut pentru aplicarea metodei este lung. 12. Evaluaţi în procente timpul utilizat lunar pentru aplicarea Metodei Scrum (şedinţe de sprint, zilnice, redactarea obiectivelor etc):
35