Cómo asegurar que la empresa vaya por buen camino

La implementación de una cultura en Gobierno Corporativo es una constante entre las compañías que logran trascender en el tiempo, sin importar sector ni tamaño.

A todo nuevo empresario le preocupa que la conducción de su empresa sea eficiente, pero hay muchas cosas que malabarear al mismo tiempo, desde mantener el acceso a fuentes de financiamiento hasta contemplar un plan de sucesión por alguna circunstancia inesperada. a final de cuentas el objetivo es llevar a la recién formada compañía al siguiente nivel, pero sin perder el sueño.

Alrededor del 20% de las nuevas empresas no superan el primer año de operación y al final sólo la mitad superan los cinco años de vida, según cifras oficiales del INEGI al 2023. Y el camino no se hace fácil con el tiempo, agrega el INEGI, ya que apenas el 11% de las empresas seguirán operando en 20 años, siendo las pequeñas las que tendrán un índice de fracaso del 70% durante sus primeros cinco años de operación. En el caso de las empresas familiares, apenas un 30% llegan a la segunda generación, el 12% a la tercera generación y sólo el 3% a la cuarta generación.

Este último dato es significativo si tomamos en cuenta que nueve de cada 10 empresas en México son operadas por familias cuyos miembros tienen el control, lo que los enfrenta a una difícil dualidad de roles, ya que participan tanto en la dirección como en la operación de la compañía.

Este esquema dificulta la delegación de funciones y responsabilidades por temor a perder el control de la empresa, convirtiéndose en un obstáculo para la adecuada toma de decisiones, volviendo a las empresas en lentas y burocráticas; lo más grave es que frecuentemente todo deriva en conflictos y diferencias familiares.

Bajo este escenario, la empresa o la misma familia se van relacionando sin roles ni funciones claras, o retribuciones económicas definidas, por lo que se carece de objetivos empresariales basados en una planeación estratégica y objetiva. Esto es un ejemplo de lo que puede suceder al interior de una compañía familiar.

Ante dichas situaciones, o bien la agresiva competencia que se propicia con las nuevas tecnologías —desde el internet, hasta la inteligencia artificial— y cambios constantes en los modelos de negocio, las compañías deben buscar tener una conducción transparente en todas sus actividades, permitiendo tener claridad ante los retos que enfrentan y, sobre todo, lograr la competitividad y permanencia en el largo plazo.

El Gobierno Corporativo es la herramienta que suelen usar las empresas que logran trascender por generaciones, independientemente de su tamaño, sector y otras variables.

El concepto de Gobierno Corporativo apareció hace algunas décadas como respuesta a la necesidad de los accionistas minoritarios de una empresa en conocer la situación financiera de la organización. Qué se hace con el dinero, las expectativas de crecimiento, cómo proteger el capital ante diversos desafíos, cambios vertiginosos, incertidumbre, volatilidades y riesgos a los que se enfrentaban las organizaciones en los años 90.

Así, la cultura en Gobierno Corporativo se posicionó como pieza clave para adaptarse a la nueva realidad global, superar la transición generacional, lograr la sostenibilidad de los negocios y generar crecimiento, entre otros aspectos.

Es fundamental saber que el Gobierno Corporativo consiste en una Guía de principios y prácticas recomendadas para las empresas sobre su dirección y administración. Esta guía la adoptan aquellas firmas convencidas que conducirse con honestidad, transparencia y responsabilidad —tanto interna como externa— les permitirá brindar confianza a inversionistas y al público en general.

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